如何寫(xiě)出富有創(chuàng)意的工作計(jì)劃呢？工作計(jì)劃是在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算，工作要求必須簡(jiǎn)明扼要，具體明確。以下是欄目小編精心收集整理的公司采購(gòu)年工作計(jì)劃模板,帶給大家。歡迎大家閱讀收藏，分享給身邊的人！
公司采購(gòu)年工作計(jì)劃模板(篇1)
一、供應(yīng)商的選擇
二、財(cái)務(wù)的清理
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，20__本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估記錄。
四、成本控制
20__年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購(gòu)效率
六、異常情況的處理
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)
采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
公司采購(gòu)年工作計(jì)劃模板(篇2)
20xx年已經(jīng)逝去時(shí)間漫漫，在未來(lái)的一年當(dāng)中還是有很多事情需要去做好，采購(gòu)工作還需要繼續(xù)完善好，在工作當(dāng)中一定要有規(guī)劃的去做好這些，時(shí)間是不等人的，我也希望能夠在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中能夠?qū)W習(xí)到更多，眼光放到即將到來(lái)的20xx年本部門(mén)還是有很多地方需要完善好，這是一個(gè)非常充實(shí)的過(guò)程，做好采購(gòu)工作有規(guī)劃的去走好每一步，就20xx年采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃一番。
一、整頓好內(nèi)部
采購(gòu)部的人還是很多的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中還需要繼續(xù)做好，每一天采購(gòu)工作者任務(wù)都是非常的多，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)有很多事情在等著我們，我一定會(huì)努力做好這些細(xì)節(jié)的事情，在20xx年的工作當(dāng)中整頓好內(nèi)部，讓采購(gòu)部的每一個(gè)人團(tuán)結(jié)一致，做到這些首先當(dāng)然是要加強(qiáng)部門(mén)成員之間的溝通，工作上面相互幫助在，這才是最理想的狀態(tài)，在未來(lái)的工作當(dāng)中，本部門(mén)還有很多重要的事情需要去做好，整頓好內(nèi)部是其中之一，這些細(xì)節(jié)上面的事情還是需要從細(xì)節(jié)入手的，回顧過(guò)去的一年，采購(gòu)內(nèi)部還是有很多問(wèn)題的，當(dāng)然這些問(wèn)題也都會(huì)慢慢的去改善，那么在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中少不了一份用心，這是我們采購(gòu)工作者需要共同面對(duì)的維護(hù)好采購(gòu)部門(mén)的工作環(huán)境，還有工作氛圍。
二、團(tuán)結(jié)各部門(mén)做好工作
采購(gòu)各種材料這個(gè)任務(wù)是在我們身上，加強(qiáng)跟其它部門(mén)的溝通，聯(lián)系，隨時(shí)的補(bǔ)充供給，保證各部門(mén)之間工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在未來(lái)的工作當(dāng)中我一定會(huì)繼續(xù)努力完善好，雖然在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我們一直都在努力，但是不能忘記了與各部門(mén)之的聯(lián)系，工作有一定的默契這樣效率才會(huì)更高，即將到來(lái)的20xx年這是需要重視起來(lái)的工作，采購(gòu)部是一個(gè)大集體，也是企業(yè)各部門(mén)的之間的有力的后勤，哪里需要采購(gòu)哪里就會(huì)有我們身影，未來(lái)一年的工作還在繼續(xù)的加強(qiáng)著我也相信我能夠繼續(xù)完善好這些，當(dāng)然我也在不斷的完善自己的工作。
三、做好及時(shí)糾正問(wèn)題的準(zhǔn)備
任何組織任何部門(mén)在工作的時(shí)候都時(shí)候都會(huì)有一些問(wèn)題出現(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中一定要端正態(tài)度，采購(gòu)部門(mén)人多，工作任務(wù)也是十分重要，我相信在20xx年的工作當(dāng)中能夠做好準(zhǔn)備，結(jié)合這一年來(lái)的采購(gòu)工作，問(wèn)題當(dāng)然會(huì)有，但這些都是經(jīng)驗(yàn)，能夠指明前方，讓部門(mén)成員打起精神堅(jiān)守崗位。
公司采購(gòu)年工作計(jì)劃模板(篇3)
做好新的計(jì)劃，來(lái)迎接20xx年的到來(lái)，我在采購(gòu)部門(mén)是做采購(gòu)專(zhuān)員的工作，對(duì)于公司需求的物資，我主要是負(fù)責(zé)廚房食材的一個(gè)采購(gòu)，新的20xx年就要來(lái)了，我也是要做好采購(gòu)的個(gè)人工作計(jì)劃。
對(duì)于食材的采購(gòu)，新年必須也是按照公司的要求，在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)盡可能多的采購(gòu)更新鮮，更應(yīng)季的食材，我明白市場(chǎng)的變化是會(huì)有不同的，像今年的豬肉就是下半年漲的很厲害，還好對(duì)于市場(chǎng)比較的了解，所以在瘋漲的那段期間，我也是采購(gòu)其他的肉制品來(lái)替代，避免物價(jià)上漲而導(dǎo)致食材采購(gòu)沒(méi)有那么多，或者食堂的飯菜質(zhì)量下降很大，新的一個(gè)年頭，我也是要對(duì)市場(chǎng)有更多的了解，熟悉各種食材的價(jià)格波動(dòng)以及季節(jié)特性，雖然之前是有了解，但是多一分了解，那么我也是能更好的把采購(gòu)做的更加的好。
關(guān)心新聞，了解一些時(shí)事，這樣我對(duì)于市場(chǎng)的了解會(huì)更深入一些，只有更清楚發(fā)生了什么事情，那么我做采購(gòu)就能更好的做好預(yù)案，像天氣突然變冷這種，蔬菜的價(jià)格就會(huì)上漲，如果我提前了解到天氣的變化，就能及時(shí)的做好預(yù)案，調(diào)整采購(gòu)的計(jì)劃，避免到時(shí)候成本吃緊，又采購(gòu)上出問(wèn)題。同時(shí)對(duì)于食材的了解也是要多一些，之前的工作，我更多的是根據(jù)公司之前的采購(gòu)計(jì)劃去采購(gòu)食材的，其實(shí)采購(gòu)的食材種類(lèi)并不是特別的多，有些食材其實(shí)完全可以去和廚師溝通，是不是也可以采購(gòu)，盡可能的豐富同事們的一個(gè)飲食。
對(duì)于采購(gòu)的程序也是需要進(jìn)一步的去優(yōu)化，之前的方式雖然不錯(cuò)，但是有時(shí)候會(huì)有重復(fù)的工作做了，或者當(dāng)有緊急情況的時(shí)候，預(yù)案不夠充分，對(duì)于食材的采購(gòu)也是滯后了一些，新的年頭里，我要調(diào)整采購(gòu)的程序，讓自己能更好的去把采購(gòu)做好，而不是只按部就班的做采購(gòu)的工作，那樣也是很難有進(jìn)步的。特別是以前的采購(gòu)，都是統(tǒng)一的采購(gòu)，有時(shí)候只找一家供應(yīng)商，這樣的結(jié)果就是成本上可能還會(huì)稍微貴一些，沒(méi)有多家的對(duì)比，或者有些食材的采購(gòu)我們還是找的中間商。
對(duì)于采購(gòu)的工作，新的一年我也是充滿(mǎn)了信心，相信通過(guò)自己的工作能把采購(gòu)做的更好，更有條理性，在公司成本的規(guī)定下，為廚師提供更多更好的豐富食材，去讓同事們吃得健康營(yíng)養(yǎng)開(kāi)心。
公司采購(gòu)年工作計(jì)劃模板(篇4)
其實(shí)有一個(gè)長(zhǎng)期困擾自己的問(wèn)題可以在第四季度中想辦法得到解決，如何利用有限的資金來(lái)為公司的采購(gòu)工作獲得更大的利益才是我應(yīng)該關(guān)注的，并不是說(shuō)貪圖便宜而采購(gòu)量大質(zhì)劣的產(chǎn)品提供給公司員工使用，而是說(shuō)自己所掌握的渠道能夠給公司帶來(lái)多少的利益。一方面自己可以根據(jù)自己手上的這些渠道進(jìn)而了解相應(yīng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格究竟是怎樣的，從這方面出發(fā)的話便可以在一定程度上保證自己能以老采購(gòu)員的身份獲得一些便利。另一方面自己可以通過(guò)貨比三家的方式來(lái)了解哪家公司的貨源相對(duì)來(lái)說(shuō)是最為優(yōu)質(zhì)的，然后再建立起長(zhǎng)期而有效的合作才是對(duì)于采購(gòu)工作最大的一種幫助。
至于采購(gòu)的種類(lèi)也應(yīng)該要根據(jù)其用途做好相應(yīng)的分類(lèi)與保管工作才行，即便是第四季度由于天氣的緣故或許可以?xún)?chǔ)存較長(zhǎng)一段時(shí)間也不能有著任何的忽視，關(guān)于食品一類(lèi)的保質(zhì)工作自然要經(jīng)常去倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視才能確保沒(méi)有問(wèn)題，在第四季度如果出現(xiàn)保存不善從而導(dǎo)致采購(gòu)食品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么寧愿將這些物品全部遺棄也不能長(zhǎng)時(shí)間放在公司的倉(cāng)庫(kù)之中，至于相應(yīng)的一些設(shè)備則需要通過(guò)精心的維護(hù)才能夠確保員工使用的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)任何的問(wèn)題。
在第四季度中自己也要調(diào)節(jié)好與其他部門(mén)之間的關(guān)系才能更好地輔助采購(gòu)工作，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)以及后勤部門(mén)則是需要自己重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注的，一方面涉及到采購(gòu)物品的報(bào)銷(xiāo)工作需要有效的憑證才能讓財(cái)務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意，而且關(guān)于采購(gòu)物品的時(shí)間、數(shù)量以及用途等方面的信息必須要記錄在發(fā)票上面才能開(kāi)出有效的單據(jù)，關(guān)于這方面的問(wèn)題由于以前自己并不熟悉的緣故也鬧出過(guò)一些笑話。之余后勤部門(mén)那邊的工作則是需要報(bào)備自己采購(gòu)物品的一些信息即可，但是相應(yīng)的態(tài)度問(wèn)題還是應(yīng)該要做好才能夠保證采購(gòu)工作的圓滿(mǎn)完成。
回顧過(guò)去的采購(gòu)工作可以發(fā)現(xiàn)雖然存在一些問(wèn)題需要自己去進(jìn)行解決，但是長(zhǎng)期以往也能夠通過(guò)總結(jié)的方式令自己獲得一些成長(zhǎng)，無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量以及相應(yīng)價(jià)格的問(wèn)題都能夠讓自己一眼便能得出結(jié)論，關(guān)于這樣的經(jīng)驗(yàn)也是通過(guò)長(zhǎng)期的采購(gòu)工作所得出來(lái)的，因此我也希望在第四季度中能夠讓自己在采購(gòu)工作中大放光彩。
公司采購(gòu)年工作計(jì)劃模板(篇5)
一、嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)
嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門(mén)的采購(gòu)成本率，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu)。在各部門(mén)計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu)。同時(shí)，要求各部門(mén)提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少應(yīng)急采購(gòu)，減少餐飲成品菜的采購(gòu)。
二、嚴(yán)格控制各部門(mén)辦公用品和耗材的用量
按定額控制各部門(mén)的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。
三、嚴(yán)格控制采購(gòu)物品價(jià)格
1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。
2、低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。
3、零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。
4、魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。
5、蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。
四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行采購(gòu)
對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性?xún)r(jià)比的物資。
五、及時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率
對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購(gòu)，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。
六、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)
對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工，使用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低采購(gòu)費(fèi)用。
七、降低水、電、紙張等辦公成本
辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。
公司采購(gòu)年工作計(jì)劃模板(篇6)
本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20__年的工作做出如下計(jì)劃：
一，供應(yīng)商的選擇。
二，賬務(wù)的清理。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三，品質(zhì)保證。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄
四，成本控制。
20__年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五，采購(gòu)效率。
六，異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
公司采購(gòu)年工作計(jì)劃模板(篇7)
一、降低成本
主要有以下幾方面：
A.針對(duì)大客戶(hù)，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
B.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)：
a.單價(jià)降低
b.數(shù)量增加
c.增加服務(wù)
d.附加值提升
C.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。
D.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。
E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。
二、增加收入
在增加公司收入方面，采購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購(gòu)買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三、效率提升
針對(duì)各部門(mén)的物品采購(gòu)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購(gòu)時(shí)間為兩天，新品采購(gòu)時(shí)間為五天。
四、物料回收
了解各部門(mén)及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)采購(gòu)和資源浪費(fèi)。
五、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升
A.在采購(gòu)專(zhuān)業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。
B.加強(qiáng)采購(gòu)談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。
C.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。
六、采購(gòu)?fù)耆謨?cè)的建立
針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢(xún)。
七、規(guī)格化的建立
針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
展望20xx年，采購(gòu)部將緊密?chē)@在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或意見(jiàn)，針對(duì)好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。
公司采購(gòu)年工作計(jì)劃模板(篇8)
中醫(yī)藥健康教育工作是衛(wèi)生服務(wù)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，為了更好的貫徹落實(shí)上級(jí)文件相關(guān)工作要求，進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)健康教育與健康促進(jìn)工作體系，在鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)普及中醫(yī)藥健康知識(shí)，提高居民健康水平，特制定了我鎮(zhèn)20xx年健康教育工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：
一、主要工作任務(wù)
二、主要工作措施
（二）、加大經(jīng)費(fèi)投入
加大經(jīng)費(fèi)投入保障健康教育工作順利開(kāi)展。
（三）、計(jì)劃開(kāi)展的健康教育活動(dòng)
1、舉辦健康教育講座
健康教育講座≥12次/年。每個(gè)季度開(kāi)展中醫(yī)藥知識(shí)健康教育講座，全年不少于6次。依據(jù)居民需求、季節(jié)多發(fā)病安排講座內(nèi)容，按照季節(jié)變化增加流行性染病的內(nèi)容。選擇臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、表達(dá)能力較強(qiáng)的醫(yī)生作為主講人。每次講座前認(rèn)真組織、安排、通知，在講座后接受咨詢(xún)、發(fā)放相關(guān)中醫(yī)藥健康教育材料，盡可能將健康知識(shí)傳遞給更多的居民。
2、對(duì)醫(yī)務(wù)人員舉行中醫(yī)藥知識(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)
開(kāi)展健康教育咨詢(xún)活動(dòng)≥9次/年。每個(gè)季度開(kāi)展中醫(yī)藥知識(shí)健康咨詢(xún)活動(dòng)，全年不少于4次。依據(jù)醫(yī)務(wù)人員工作需求、中醫(yī)治療高血壓、糖尿病等慢性病和季節(jié)多發(fā)病等安排講座內(nèi)容，按照季節(jié)變化增加中醫(yī)防治流行性染病的相關(guān)內(nèi)容。
3、辦好中醫(yī)藥健康教育宣傳欄
按季度定期對(duì)健康教育宣傳欄更換內(nèi)容。將季節(jié)多發(fā)病、常見(jiàn)病及居民感興趣的健康常識(shí)列入其中，豐富多彩的宣傳健康知識(shí)。
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