我們作工作計(jì)劃可以協(xié)調(diào)大家的工作，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，怎么樣尋找一份好的工作計(jì)劃模板呢？欄目小編現(xiàn)在向你推薦2023年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃，希望能幫助到你，請(qǐng)收藏。
2023年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇1】
20____年,酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題，年中時(shí)又配合上級(jí)公司對(duì)于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個(gè)部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo)。
由于各種歷史問題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱不對(duì)，放置地點(diǎn)不對(duì)，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦，從20____年12月開始，臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤點(diǎn)，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤點(diǎn)清楚，低值易耗品的盤點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時(shí)間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點(diǎn)太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無從親自盤點(diǎn)的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20____年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè)，與上級(jí)管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作，其后完成了各部門對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn)。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。
20____年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下改變：
1)重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。
2)設(shè)立了專門的報(bào)廢資產(chǎn)倉庫，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無端流失。
3)重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新。
4)根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn)，出門單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
20____年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱型號(hào)數(shù)量不符的問題，因公司體制關(guān)系，這部分無法進(jìn)行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報(bào)告中有所提及，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問題(大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器，ADD的面包機(jī)等)。其他型號(hào)，名稱不符的問題也暫時(shí)沒有得到可以修改的答復(fù)，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行，問題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制。
20____年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行，
一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。
二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。
三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作。
四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作。
一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位
酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰?酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門密不可分，這方面酒店在xx開了個(gè)好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)，那么這樣逐級(jí)下推，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì)。
酒店各個(gè)部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作，需要各個(gè)使用部門拿出適合本部門，同時(shí)切實(shí)可行的方式。所以，在20____年，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作，將與酒店各個(gè)使用部門進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式，同時(shí)將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。
二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作
酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20____年年底進(jìn)行梳理，從20____年開始執(zhí)行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會(huì)存在三種不同編號(hào)，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行。
新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，需要注意的是，各項(xiàng)工作的書面檔案，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時(shí)提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄。
對(duì)于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時(shí)整改，但可以看到，管理工作總是不斷細(xì)化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細(xì)心，耐心，積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好。
三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作
資產(chǎn)設(shè)備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用，正確使用，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時(shí)候，通過向工程部報(bào)修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么?每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞?有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范，以期達(dá)到延長設(shè)備使用的壽命與周期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時(shí)的位置，放置合時(shí)的物品，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經(jīng)營需求，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導(dǎo)致器皿低溫碎裂，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí)，例音響設(shè)備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個(gè)使用部門必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門來說也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作，需要各個(gè)部門拿出各自的管理方案。
四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作
據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)(基于新的OA系統(tǒng)模塊)，這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用，而雅致公司不可避免也會(huì)有類似項(xiàng)目的推進(jìn)。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺(tái)，并且開展使用，預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作，因權(quán)限問題，目前公司給的OA帳號(hào)無法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對(duì)電子平臺(tái)開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺(tái)的推廣，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入、校對(duì)工作。這就需要投入較多的精力來完成。
2023年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇2】
20xx年，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng)、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制
以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：
1、修訂物資采購相關(guān)辦法
修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為，改進(jìn)物資采購工作流程，節(jié)約資金，提高效率。
2、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法
與教務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。
3、修訂報(bào)廢管理辦法
修訂《z大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法
修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。
二、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平
1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)
完成并力爭(zhēng)完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作。平臺(tái)包括采購管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺(tái)，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。
2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)
與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競(jìng)價(jià)采購的申購和報(bào)賬程序，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)工作，使其真正達(dá)到降低采購成本、提高采購效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時(shí)間成本。
3、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng)
運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作；對(duì)已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。
三、規(guī)范日常管理，提升服務(wù)形象
1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值
1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按合同要求，對(duì)到貨設(shè)備、家具逐一核對(duì)，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。
2）抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計(jì)、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不漏帳、漏卡，每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對(duì)，有問題及時(shí)更正。
3）完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請(qǐng)購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。
2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序，節(jié)約學(xué)校資金
1）在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，確保設(shè)備及時(shí)到位。
2）及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。
3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計(jì)劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。
4）完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作，特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購工作。
5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。
3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益
全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi)，并根據(jù)學(xué)校決定，對(duì)到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對(duì)校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。
4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強(qiáng)化安全意識(shí)，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。
2023年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇3】
20xx年是我校實(shí)施“十二.五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評(píng)估的目標(biāo)，繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿完成物資設(shè)備采購任務(wù)。
一、做好資產(chǎn)管理工作
1、完善資產(chǎn)管理制度。對(duì)國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺(tái)，達(dá)到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，用制度來強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任，規(guī)范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。
2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是把好實(shí)物驗(yàn)收環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按合同約定逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收，對(duì)商家贈(zèng)送的設(shè)備同樣驗(yàn)收入帳，對(duì)小數(shù)額自行購置的設(shè)備，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人，否則不驗(yàn)收?qǐng)?bào)帳。二是把好設(shè)備報(bào)廢銷帳環(huán)節(jié)。嚴(yán)格申報(bào)審批程序，現(xiàn)場(chǎng)察看、清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量，能使用的調(diào)劑使用，不能使用的半年或年終集中報(bào)廢處理，并及時(shí)銷帳。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對(duì)環(huán)節(jié)。每學(xué)期由國資處記帳員與計(jì)財(cái)處和使用單位核對(duì)一次資產(chǎn)帳目，并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽，以保帳物相符，物卡對(duì)應(yīng)。
3、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件升級(jí)，上半年開通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理、查詢系統(tǒng)，建立健全科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)。國資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。
5、加強(qiáng)資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報(bào)后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實(shí)辦班情況后交計(jì)財(cái)處按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，對(duì)規(guī)避收費(fèi)的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理。
二、完成物資設(shè)備采購任務(wù)
1、編制全年采購計(jì)劃。與經(jīng)費(fèi)執(zhí)行部門一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購計(jì)劃和編制工作，認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量，對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行論證，避免重復(fù)購置和超標(biāo)購置。
2、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室”1000萬項(xiàng)目的采購工作。元月份完成其中350萬項(xiàng)目的合同簽訂，3月份做好650萬項(xiàng)目的論證和政府招標(biāo)，爭(zhēng)取上半年完成政府采購設(shè)備供貨到位，以保9月份投入使用。
2023年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇4】
為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，必須對(duì)固定資產(chǎn)的概念、分類、入賬標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
（一）固定值產(chǎn)的概念和標(biāo)準(zhǔn)
固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在500元以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認(rèn)固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件；
（1）與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入單位。
（2）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。
（二）固定資產(chǎn)的分類
（1）其他固定資產(chǎn)。
資產(chǎn)編號(hào)（01），它是指不是用于醫(yī)療方面的設(shè)備。如：防盜門、熱水器、廚房設(shè)備等。
（2）一般設(shè)備。
資產(chǎn)編號(hào)（02），它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設(shè)備。
如：家具類（0201）：文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。
電腦（0202）：顯示器、主機(jī)、服務(wù)器、硬盤等。
電視機(jī)（0203）
空調(diào)（0204）
打印機(jī)（0205）
冰箱/陳列柜（0206）
其它一般設(shè)備（0207）：ups、電源、收款機(jī)、汽車等。
（3）專用設(shè)備。
資產(chǎn)編號(hào)（03），它是指用于醫(yī)療方面的設(shè)備。
如：電子設(shè)備（0301）：呼吸機(jī)、化驗(yàn)設(shè)備、監(jiān)護(hù)儀、治療儀等。
光學(xué)設(shè)備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍(lán)光治療箱等。
機(jī)械設(shè)備（0303）：手術(shù)臺(tái)、救護(hù)車等。
其他專用設(shè)備（0304）不銹鋼治療車、輪椅、病床等。
（4）房屋及建筑物
它是指單位擁有所有權(quán)和使用權(quán)的房屋、建筑物以及附屬設(shè)備。
（三）固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)
（1）固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間
①一般固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間為領(lǐng)用科室的簽收時(shí)間。
②大型需安裝設(shè)備的入賬時(shí)間為投入交付使用日期。
③一些需適用的儀器設(shè)備的入賬時(shí)間按設(shè)備科出具的《醫(yī)療設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》的日期為準(zhǔn)。
（2）固定資產(chǎn)的入賬計(jì)價(jià)
固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按取得的實(shí)際成本入賬。
①按照實(shí)際支付的買家和調(diào)撥價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等記賬。自制的固定資產(chǎn)按
②自制的固定資產(chǎn)，按開支的料、工、費(fèi)記賬。
③接收捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，按同類固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或根據(jù)的有關(guān)憑證記賬。
④盤盈的固定資產(chǎn)按重置完全價(jià)值記賬。
（3）固定資產(chǎn)的入賬操作
①每一項(xiàng)固定資產(chǎn)入賬時(shí)必須輸入制造商、供應(yīng)商、購入時(shí)間、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價(jià)值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、凈殘值率等。
②資產(chǎn)調(diào)配時(shí)，除了輸入具體的調(diào)配科室和開單時(shí)間外，如院辦和一些門診科室還需在備注中標(biāo)明具體分到哪個(gè)辦公室，為固定資產(chǎn)的清查帶來便捷。
（四）固定資產(chǎn)的清查
（1）固定資產(chǎn)的月末核對(duì)
在每個(gè)月末對(duì)固定資產(chǎn)的當(dāng)月發(fā)生按科室打出一份清單，交由科室負(fù)責(zé)人核對(duì)，核對(duì)無誤后簽名。
（2）固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配
固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配如果超過一個(gè)月需報(bào)備總務(wù)倉庫，待歸還時(shí)撤銷。
（3）固定資產(chǎn)的清查
每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查，以保證固定資產(chǎn)的安全完整。
2023年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇5】
選礦管理科工作總結(jié)及工作計(jì)劃
2、加大打擊非（違）法選礦行為。為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營行為專項(xiàng)行動(dòng)精神，近期出臺(tái)了《遵化市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于集中開展打擊非（違）法選礦企業(yè)攻堅(jiān)行動(dòng)的通知》，擬對(duì)無任何審批手續(xù)的非法選礦，一律解除供電設(shè)施，并按照“不留廠房、不留設(shè)備、恢復(fù)地貌”的原則予以治理。力爭(zhēng)年底前對(duì)511家非法選礦取締到位。
3、建立長效機(jī)制。一是狠抓教育培訓(xùn)。結(jié)合尾礦庫專項(xiàng)治理整頓，我市從基礎(chǔ)工作抓起，對(duì)選礦企業(yè)廠（礦）長、安全管理人員以及尾礦工等特殊工種進(jìn)行知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是完善應(yīng)急預(yù)案。在已有全市安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)對(duì)尾礦庫事故的防范能力，我市對(duì)尾礦庫專門制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案和突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處理預(yù)案，對(duì)尾礦庫可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故有預(yù)測(cè)、有對(duì)策，可操作性進(jìn)一步增強(qiáng)。三是明確尾礦庫隱患排查內(nèi)容。
4、加快閉庫進(jìn)程。列入我市20xx年度閉庫計(jì)劃的尾礦庫是建明春永鐵礦尾礦庫。對(duì)該尾礦庫我們采取了簡(jiǎn)易閉庫程序，由相關(guān)技術(shù)人員制定了清運(yùn)尾礦砂的閉庫方案，工期為2個(gè)月，總投資200萬元。目前尾礦庫已基本清運(yùn)完畢。
5、加大選礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，全面提升選礦（尾礦庫）企業(yè)本質(zhì)安全程度，今年我市制定了《遵化市推進(jìn)選礦（尾礦庫）企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》。明確要求全市所有選礦企業(yè)必須按照“蓋廠房、建圍墻、栽樹木、零排放、強(qiáng)設(shè)備、整規(guī)章”的要求推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；所有尾礦庫必須達(dá)到“筑壩、削坡、覆土、綠化、安全”的要求。目前該項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，力爭(zhēng)年內(nèi)唐山發(fā)證尾礦庫企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)50%以上。
6、重點(diǎn)強(qiáng)化了三等以上（石人溝鐵礦）尾礦庫的安全隱患排查。石人溝鐵礦隸屬河北鋼鐵集團(tuán)有限公司，省屬國有企業(yè)，其尾礦庫位于遵化市興旺寨鄉(xiāng)西達(dá)峪村西，典型的山谷型尾礦庫，為確保石人溝鐵礦西達(dá)峪尾礦庫安全度汛，今年我市聘請(qǐng)了國家安監(jiān)總局研究院工程技術(shù)咨詢中心的李培良博士等專家于6月17日對(duì)其汛前安全狀況進(jìn)行了檢查。
遵化市安監(jiān)局根據(jù)專家意見下達(dá)了整改指令書，責(zé)令其限期整改。下步工作打算：
1、積極開展打非專項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)全市511家無任何手續(xù)的企業(yè)按照“不留廠房、不留設(shè)備、恢復(fù)地貌”原則予以取締。目前已制定了具體方案，擬于近期開展全市動(dòng)員部署。
2、推進(jìn)選礦業(yè)整合治理專項(xiàng)行動(dòng)。取締小的，鼓勵(lì)規(guī)?；a(chǎn)、關(guān)閉距離景區(qū)、公路干線、村莊、學(xué)校近的尾礦庫企業(yè)，并開展綠化攻堅(jiān)行動(dòng)，解決尾礦庫亂占耕地，破壞環(huán)境的問題。
3、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。對(duì)有安證企業(yè)，按要求開展標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，確保不出事故。
2023年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇6】
集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃
計(jì)劃公司：
根據(jù)公司安排，現(xiàn)將資產(chǎn)財(cái)務(wù)部xx年工作情況和xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、xx年工作情況
資產(chǎn)財(cái)務(wù)部在xx年以全力配合集團(tuán)公司整體上市的各項(xiàng)工作為核心，成功完成集團(tuán)財(cái)務(wù)新舊準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)預(yù)算管理，完善制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，為其他部門搞好配合，為子公司搞好服務(wù)，做了一些事情，具體有：
（一）全力配合集團(tuán)公司整體上市的各項(xiàng)工作1.認(rèn)真清理集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)，保證資產(chǎn)剝離及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行為理清集團(tuán)公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀及管理狀況，我部和子公財(cái)務(wù)同仁一起，配合大信進(jìn)行了三次審計(jì)和清查，并按廣發(fā)證券和銀河證券、德恒律師事務(wù)所的要求，全面地配合了財(cái)務(wù)有關(guān)資料的提供，并在移交前對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)。2.準(zhǔn)備充分，低成本融資、高效率辦事，保障了資產(chǎn)交割的順利進(jìn)行在充分做好貸款合同、還款約定、人行監(jiān)管溝通、資料準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備的情況下，我部于2月25日融入按最低利率計(jì)息、可隨時(shí)還款的減資資金，并于同日支付給股東，催促股東當(dāng)日將資金又匯至籌備的鴻信公司驗(yàn)資賬戶，并責(zé)成事務(wù)所當(dāng)日出驗(yàn)資報(bào)告。集團(tuán)從本部做起，在款項(xiàng)支付前，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)要求，對(duì)審批程序是否到位、相關(guān)單據(jù)是否齊全、相關(guān)發(fā)票是否合規(guī)等進(jìn)行審核把關(guān)。我部在內(nèi)部崗位上進(jìn)行不相容設(shè)置以控制風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部分工上合理安排以明晰職責(zé)和流程。在規(guī)范的問題上，實(shí)現(xiàn)行為上做表率，保證指導(dǎo)上有能力。3.加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)制度規(guī)定制度是標(biāo)尺，是準(zhǔn)繩，是規(guī)范行為的依據(jù)。我部在本年制定了集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，修訂了《差旅費(fèi)管理辦法》，在原《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》的基礎(chǔ)上擬定了《歸口費(fèi)用管理辦法》，并草擬了《公司股權(quán)管理辦法》等制度，為規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為增強(qiáng)了制度保障。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部在工作過程中，對(duì)各部門制訂、公司審核出臺(tái)的各項(xiàng)制度，均嚴(yán)格執(zhí)行，力求各項(xiàng)制度在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行有力。
（三）發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，降低財(cái)務(wù)成本1.發(fā)行短期融資券，降低成本貳仟萬我部組織完成了發(fā)行短期融資券的中介機(jī)構(gòu)評(píng)選，審計(jì)、資信評(píng)估，申報(bào)材料的準(zhǔn)備等一系列工作，并在3月成功發(fā)行10億元首期短融，立即轉(zhuǎn)貸給清江和鄂州使用，用于歸還銀行貸款。與同期銀行貸款相比，總體降低利息支出貳仟萬元以上。2.幫助子公司與銀行談判，降低貸款條件、降低貸款利率集團(tuán)本部負(fù)債極低、資產(chǎn)優(yōu)良、信譽(yù)可靠。而大多數(shù)子公司負(fù)債率高、經(jīng)營狀況也不太理想，在銀行的信用評(píng)級(jí)很低，單獨(dú)與銀行談貸款時(shí)處于弱勢(shì)。我部以集團(tuán)整體財(cái)務(wù)成本的降低為工作出發(fā)點(diǎn)積極幫助各子公司的融資工作。我們通過對(duì)中行、交行、光大、華夏、開行等銀行進(jìn)行存量資金的支持，讓中行在鄂州一期的日元貸款利率上保持讓步，讓開行在對(duì)葛店公司的貸款發(fā)放上給予靈活，讓交行在對(duì)洞坪公司的貸款上給予免擔(dān)保并提供利率浮動(dòng)的優(yōu)惠、對(duì)谷城銀行的貸款上免除集團(tuán)擔(dān)保，讓光大、華夏在芭蕉河的貸款上提供緊急額度。我部還協(xié)調(diào)鎖金山與農(nóng)行的關(guān)系，解除其強(qiáng)制代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)延期還款免除責(zé)任；我部在清江公司提前還貸的問題上，與中行、第10頁建行、農(nóng)行、開行、民生等銀行溝通，希望他們理解、配合。我部在清江公司發(fā)生金融衍生品損失后，協(xié)調(diào)中行盡可能消除影響。3.協(xié)助三里坪電站財(cái)政補(bǔ)貼的爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼資金不用還本、沒有利息，對(duì)降低三里坪電站的造價(jià)，降低公司投資損失有重要意義。我部繼xx年協(xié)助公司取得三里坪電站省財(cái)政5000萬元補(bǔ)貼后，今年繼續(xù)協(xié)助做省財(cái)政廳的工作，保證了財(cái)政部對(duì)補(bǔ)貼資金及時(shí)劃至房縣財(cái)政用于工程建設(shè)，并一直全力配合省財(cái)政補(bǔ)貼資金的催辦，這項(xiàng)工作我部現(xiàn)在仍在努力。
（四）盡職做好本職工作，滿足公司管理需要1.及時(shí)做好日常核算和管理，保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)需要報(bào)銷、發(fā)工資、計(jì)繳五險(xiǎn)一金、交稅、催收分紅款、費(fèi)用分?jǐn)偂?huì)計(jì)歸檔等事項(xiàng)，工作不起眼，但量大事雜，做得不好，又會(huì)影響公司各個(gè)部門的工作。我部堅(jiān)持以服務(wù)為理念、以規(guī)范為原則，事情到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部后，力求盡快處理，以免影響別人的工作。2.及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考為滿足公司管理需要，我部對(duì)集團(tuán)的快報(bào)、月報(bào)、財(cái)務(wù)執(zhí)行情況報(bào)告、季度財(cái)務(wù)情況報(bào)告、年度決算報(bào)告等各類報(bào)表、報(bào)告，一是力求及時(shí)，本部及子公司財(cái)務(wù)人員在節(jié)假日經(jīng)常加班，以求最快速度出具報(bào)告，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、股東掌握最新情況。xxx、財(cái)政廳對(duì)此給予了充分肯定；二是要求進(jìn)行對(duì)比分析，第11頁與上年、上月、同類型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出差異，分析原因，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利潤目標(biāo)提供建議意見，為公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供素材，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。3.履行預(yù)算管理職能、落實(shí)預(yù)算管理要求作為集團(tuán)公司預(yù)算管理部門，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部牽頭組織了集團(tuán)公司xx年預(yù)算的匯總、審核、下達(dá)，xx年預(yù)算的設(shè)計(jì)和布置，并正進(jìn)行匯總、審核工作。在工作過程中，我部盡可能全面地了解各公司的情況，盡力落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的意圖和要求。各子公司在上報(bào)資金、擔(dān)保等需求時(shí)，我部嚴(yán)格預(yù)算審核，將集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行預(yù)算控制的要求落到平常的工作中。集團(tuán)本部的預(yù)算確定后，我部嚴(yán)格按預(yù)算審核各項(xiàng)支出，力求預(yù)算執(zhí)行的剛性。4.積極處理子公司事務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)一體化建設(shè)對(duì)子公司上報(bào)資產(chǎn)處置、擔(dān)保請(qǐng)求等事項(xiàng)，我部力求盡快辦理；對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，子公司提出的各種問題或疑惑，我部根據(jù)自己的能力，依靠專業(yè)人員的幫助，做好回復(fù)；對(duì)子公司的財(cái)務(wù)難點(diǎn)，為保證處理的準(zhǔn)確性，我部到子公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；子公司財(cái)務(wù)需要協(xié)調(diào)的各種事項(xiàng)，我部能主動(dòng)調(diào)動(dòng)自己的各種資源，進(jìn)行幫助。我們希望通過這些工作，促進(jìn)集團(tuán)的一體化建設(shè)。
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