建筑公司述職報(bào)告怎么寫個人【篇1】
建筑公司綜合部述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我在建筑公司綜合部工作已有一年時間，我從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到綜合管理崗位。在這一年里，我充分利用自己的技術(shù)背景，積極參與部門的各項(xiàng)工作，并通過主動學(xué)習(xí)和提高自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，我將對自己在綜合部工作一年的情況進(jìn)行總結(jié)和述職。
一、工作概述
綜合部負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、人力資源管理等工作。我在綜合部一年的工作中主要從事人力資源管理方面的工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核以及員工福利等。同時，我也積極參與了公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，并承擔(dān)了部門行政事務(wù)。
二、工作亮點(diǎn)
1. 員工招聘與培訓(xùn)
針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我及時進(jìn)行了招聘計(jì)劃的制定，并通過各種渠道招聘了一批符合要求的員工。在員工培訓(xùn)方面，我主持組織了多次崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，為公司的人力資源儲備和員工專業(yè)能力提升做出了積極貢獻(xiàn)。
2. 績效考核與激勵機(jī)制
為了提高公司員工的工作積極性和工作效率，我參與制定了績效考核方案，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督。通過定期的績效考核，公司員工的工作態(tài)度和綜合素質(zhì)得到了有效提升。同時，我也參與制定了員工激勵機(jī)制，如年終獎、項(xiàng)目獎金等，并及時進(jìn)行評估和調(diào)整，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
3. 部門內(nèi)外協(xié)調(diào)
作為綜合部的一員，我積極參與了公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。在公司內(nèi)部，我與各部門保持良好的溝通和協(xié)作，為部門間的信息流動和問題解決提供支持。在公司外部，我與合作伙伴進(jìn)行有效溝通，處理了大量的行政事務(wù)，使公司的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
4. 行政事務(wù)管理
在部門行政事務(wù)管理方面，我保證了各項(xiàng)行政流程的規(guī)范運(yùn)行。我參與了制定和修訂部門相關(guān)的管理制度和規(guī)章，對各項(xiàng)行政事務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作進(jìn)展有序。
三、反思與改進(jìn)
在工作中，我認(rèn)識到還存在一些問題和不足。首先，由于綜合部的工作范圍廣泛，需要與各部門密切配合，我需要進(jìn)一步加強(qiáng)對各部門工作的了解和溝通，以更好地協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。其次，由于公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我需要加強(qiáng)對行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，以提高自己的專業(yè)素質(zhì)。最后，我需要進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，與同事共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
四、未來計(jì)劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和理論修養(yǎng)的提高，不斷提升自己的工作能力和管理水平。同時，我將加強(qiáng)對公司業(yè)務(wù)的了解和溝通，與各部門密切配合，進(jìn)一步提高公司內(nèi)部外部協(xié)調(diào)能力。我還將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)的變化，為公司的發(fā)展提供正確的指導(dǎo)和支持。
總之，我在綜合部工作一年來，充分發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與了部門工作，并取得了一定的成績。但我也清醒地意識到自己面臨的挑戰(zhàn)和需要提高的方面。我將不斷努力，為公司的發(fā)展和綜合部的工作做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持！
此致
敬禮
建筑公司述職報(bào)告怎么寫個人【篇2】
20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成目標(biāo)
今年，我公司共承建有xx個工程項(xiàng)目，xxx工程，總造價約xxx千萬元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xxx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。
（1）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目xxx項(xiàng)（不含50萬元以下的工程）。全年共簽訂工程合同xx份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值xx仟萬元。
（2）以項(xiàng)目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項(xiàng)目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項(xiàng)目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的.管理工作中成績喜人，在切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅(jiān)持，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。
建筑公司述職報(bào)告怎么寫個人【篇3】
20xx年我項(xiàng)目部工會在分公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在分公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會精神，針對項(xiàng)目部的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會的作用，凝聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、籌備組織濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會，吸納新成員。
在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我項(xiàng)目部積極響應(yīng)，積極的組織了第七項(xiàng)目部工會，根據(jù)民主投票的'原則選舉了工會主席，并吸納了包括張錦潤、劉曉軍、林青、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員，從此我們的工會不斷的壯大開來。
二、積極的學(xué)習(xí)工會文件匯編以及制定本項(xiàng)目部門的規(guī)章制度。
在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。
三、關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。
1.關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會考慮到我們項(xiàng)目部在京外施工，遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，遠(yuǎn)離分公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時還有大批剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。
平時的生活中，當(dāng)員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就是我們的工會，工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機(jī)的時候，立即與后勤主任聯(lián)系，去市里挑選了洗衣機(jī)給女員工配備。當(dāng)工會主席與員工在平時交流中聽說了有的宿舍的電視壞了，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工。
我們項(xiàng)目的王俊同志在前幾天生病住院了，當(dāng)工會知道此事之后立刻與項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進(jìn)行了慰問，并送上營養(yǎng)品，讓其安心養(yǎng)病，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖。
2.充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機(jī)，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，
豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中，為了節(jié)約資金，工會成員絞盡了腦汁，由于市場上的籃球架一般都是上千元，而我們的資金又不是很充足的前提下，我們只有通過各種渠道進(jìn)行溝通，最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商，最終得以實(shí)現(xiàn)。
隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌，工會在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了"金秋之旅-攀爬黃山"的活動，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。
時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵建設(shè)集團(tuán)濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事，做好事，不斷的前進(jìn)。
四、20xx年工作計(jì)劃。
新的一年里，我們計(jì)劃在配合項(xiàng)目進(jìn)程的前提下，更多的組織項(xiàng)目業(yè)余文化活動為主線，進(jìn)一步改善職工的生活工作條件，多為職工增加福利待遇，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩，讓全體員工體會到組織的溫暖。
建筑公司述職報(bào)告怎么寫個人【篇4】
建筑公司綜合部述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
我是建筑公司綜合部的XXX，非常榮幸能在這里給大家匯報(bào)我所負(fù)責(zé)的工作。建筑公司綜合部是公司的重要部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個部門的工作，為公司發(fā)展提供全方位的支持。在過去的一年里，我積極努力，全力以赴，務(wù)必為公司帶來最好的成果。以下是我所要述職的主要內(nèi)容：
一、工作內(nèi)容和業(yè)績
作為綜合部的負(fù)責(zé)人，我著重關(guān)注公司各個部門的工作協(xié)調(diào)與推進(jìn)。在過去的一年里，我通過以下工作內(nèi)容，取得了一些令人滿意的成績：
1.部門協(xié)調(diào)與溝通
我積極參與各個部門的工作會議，與部門負(fù)責(zé)人保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)各個部門間的合作與協(xié)同。我通過建立部門間的溝通渠道，推動了信息的共享與流通，使得各個部門能更好地協(xié)調(diào)工作，提高了工作的效率和質(zhì)量。
2.公司對外關(guān)系維護(hù)
作為綜合部的負(fù)責(zé)人，我積極參與公司對外的交流與合作。我與供應(yīng)商、客戶、政府部門等建立了良好的合作關(guān)系，充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
3.團(tuán)隊(duì)管理與人員培養(yǎng)
我重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，通過定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。我也關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個人發(fā)展，積極組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)成員的綜合能力。
二、存在的問題和改進(jìn)措施
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：
1.工作效率有待提高
由于我對事務(wù)性工作的處理方式有待改進(jìn)，導(dǎo)致了一些工作無法及時完成，影響了工作效率。為了解決這個問題，我計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，通過使用工作管理軟件和設(shè)立工作定期評審機(jī)制等方法提高效率。
2.人員培養(yǎng)力度不夠
團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力有待進(jìn)一步提升，人員培養(yǎng)的力度也需要加大。我計(jì)劃制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，并對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期評估和反饋，以幫助他們發(fā)展和提高。
三、下一階段工作計(jì)劃
針對以上問題，我制定了以下改進(jìn)措施和下一階段的工作計(jì)劃：
1.改進(jìn)工作流程
我將對現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行全面分析和改進(jìn)，優(yōu)化工作模式，提高工作效率。同時，我還將探索引入一些新的工作管理工具和方法，如辦公自動化系統(tǒng)，以提高工作效率和質(zhì)量。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展
我將制定個人培養(yǎng)計(jì)劃，為每個團(tuán)隊(duì)成員提供個性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我還將組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的知識分享和經(jīng)驗(yàn)交流，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
3.加強(qiáng)與外部的溝通協(xié)作
我將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶、政府部門等外部合作伙伴的溝通與協(xié)作，尋求更多的合作機(jī)會和資源支持，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。
四、總結(jié)
通過過去一年的工作，我認(rèn)識到綜合部的工作不僅需要與各個部門緊密合作，還需要與外部環(huán)境保持良好的溝通與合作。在今后的工作中，我將不斷努力，進(jìn)一步提升自己的綜合能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的支持和鼓勵，我將繼續(xù)努力，為建筑公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝！
建筑公司述職報(bào)告怎么寫個人【篇5】
今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。
一、成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力量降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。
項(xiàng)目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，加強(qiáng)材料現(xiàn)場利用的管理力度，降低材料采購成本，削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目標(biāo)是削減項(xiàng)目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工華侈。在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體會商，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
因?yàn)榻ㄖ┕ち鲃有源螅鱾€工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，若是對有利的環(huán)境資源加以利用，可以或許削減一定的`項(xiàng)目成本支出。施工中，分公司堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。
二、職工思惟教育環(huán)境
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思惟教育。堅(jiān)持以人為本，營造人才強(qiáng)企的文化空氣。在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來，加以重用。環(huán)抱人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和利用。以工程項(xiàng)目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募夹g(shù)，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營開辟方面
堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的立場，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步親近關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
五、項(xiàng)目管理立異，實(shí)施精細(xì)核算
將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、手藝、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)力和責(zé)任范圍。擯棄原有過后算的被動項(xiàng)目成本管理體例，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)所發(fā)生的成本節(jié)制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
面臨多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極摸索適應(yīng)施工現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目建設(shè)思緒和辦法，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴(yán)重等諸多堅(jiān)苦，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
加強(qiáng)過程節(jié)制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復(fù)檢等不需要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記實(shí)。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免過后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算堅(jiān)苦。
建筑公司年終工作總結(jié)4
一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、管理方面
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長分段承包施工，隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面
針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計(jì)算工程量的過程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計(jì)件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。
建筑公司述職報(bào)告怎么寫個人【篇6】
建筑勞務(wù)公司年終總結(jié)
時間過得真快，一年的時光轉(zhuǎn)瞬而逝，眨眼間就到了建筑勞務(wù)公司的年終總結(jié)時間。
在過去的一年里，建筑勞務(wù)公司一直秉持著“以人為本，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，不斷提高員工素質(zhì)和工作效率，做出了許多優(yōu)秀的成績，現(xiàn)在，就讓我們一起來回顧一下這一年來建筑勞務(wù)公司的工作情況。
首先，人員素質(zhì)的提高是建筑勞務(wù)公司取得好成績的基礎(chǔ)。今年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷舉辦各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)班和技術(shù)交流會。各個部門的員工都積極參與，不遺余力地吸取知識和技能。同時，公司還注重大量的實(shí)踐操作，不斷通過一線的工作實(shí)踐摸索出適合自己的方法，不斷推陳出新，提高了技能和經(jīng)驗(yàn)。
其次，公司的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，這也是我們?nèi)〉煤贸煽兊闹匾蛩刂?。多年來，我們一直秉持著“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的理念，一心一意地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在今年，我們不斷創(chuàng)新，不斷完善，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量，建立了客戶滿意度調(diào)查機(jī)制，及時了解客戶的需求和意見，及時有效地加以反饋和改進(jìn)。
再次，公司的管理水平也有了長足的進(jìn)步。我們不斷完善公司的內(nèi)部管理體制，規(guī)范和細(xì)化各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化了對員工的考核和獎懲機(jī)制，確保了公司的穩(wěn)健發(fā)展。同時，我們還注重實(shí)踐創(chuàng)新，在探索中不斷摸索出適合自己的管理方式，提高了工作效率和效益。
最后，我們不僅工作順利完成，還取得了不錯的成績。今年，公司開始啟動了大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，各種勞務(wù)合同和建設(shè)項(xiàng)目的簽約率都有了較大的提高。同時，我們按照合同的約定，一貫以承諾的標(biāo)準(zhǔn)做好每一項(xiàng)工作。工程的交付和竣工驗(yàn)收都得到了客戶的高度肯定和贊賞。
回顧過去的一年，回憶公司的點(diǎn)滴小事，我們更加堅(jiān)信：只要我們不斷地發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)的精神，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，建筑勞務(wù)公司的未來一定會更加美好。讓我們攜手共進(jìn)，再接再厲，共創(chuàng)美好的明天！
建筑公司述職報(bào)告怎么寫個人【篇7】
小型建筑公司的年終總結(jié)
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。對于一家小型建筑公司來說，一年的時間并不算長，但卻足以見證公司的成長和進(jìn)步。在這個時刻，我們需要對過去一年的工作進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，反思自己的工作方式、改進(jìn)管理模式，為未來的發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、項(xiàng)目進(jìn)展
在過去的一年中，我們共承接了XX個項(xiàng)目，其中成功完成XX個，占總數(shù)的百分之八十。雖然未完成的項(xiàng)目也不少，但我們在這些未完成項(xiàng)目中也獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些是以后更好執(zhí)行類似項(xiàng)目的基石。
二、人員組成
今年，我們迎來了新一批員工的到來，為公司的全方位發(fā)展注入了新的體力。然而，在新員工加入的同時，我們也有員工流失的問題。我們需要更好地掌握人員流動情況，及時進(jìn)行合理調(diào)配，更好地實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，今年公司總收入為X萬元，凈利潤為X萬。雖然收入同比去年增加了X%，但利潤相比去年下降了X%。這主要是由于不慎發(fā)生的某些人為失誤導(dǎo)致的項(xiàng)目超預(yù)算，以及近期市場行情不利的因素。但是，幸運(yùn)的是，我們已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，改善了管理流程，提高了工作效率，并且制定了更為合理的收支策略，為公司的健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、未來計(jì)劃
我們深知在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的艱難，因此我們需要謀求更好的發(fā)展。未來的計(jì)劃包括兩個方面：一是要加強(qiáng)與合作伙伴之間的溝通和合作，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展；二是要進(jìn)一步完善公司的管理體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，以提高公司的核心競爭力。
總的來說，雖然公司在過去一年中遇到了一系列的挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀槐３至祟B強(qiáng)的生命力和不斷進(jìn)步的動力。未來，我們將不斷探索新的機(jī)會和挑戰(zhàn)，為公司注入新的活力，助力公司的發(fā)展。
建筑公司綜合部述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我在建筑公司綜合部工作已有一年時間，我從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到綜合管理崗位。在這一年里，我充分利用自己的技術(shù)背景，積極參與部門的各項(xiàng)工作，并通過主動學(xué)習(xí)和提高自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，我將對自己在綜合部工作一年的情況進(jìn)行總結(jié)和述職。
一、工作概述
綜合部負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、人力資源管理等工作。我在綜合部一年的工作中主要從事人力資源管理方面的工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核以及員工福利等。同時，我也積極參與了公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，并承擔(dān)了部門行政事務(wù)。
二、工作亮點(diǎn)
1. 員工招聘與培訓(xùn)
針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我及時進(jìn)行了招聘計(jì)劃的制定，并通過各種渠道招聘了一批符合要求的員工。在員工培訓(xùn)方面，我主持組織了多次崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，為公司的人力資源儲備和員工專業(yè)能力提升做出了積極貢獻(xiàn)。
2. 績效考核與激勵機(jī)制
為了提高公司員工的工作積極性和工作效率，我參與制定了績效考核方案，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督。通過定期的績效考核，公司員工的工作態(tài)度和綜合素質(zhì)得到了有效提升。同時，我也參與制定了員工激勵機(jī)制，如年終獎、項(xiàng)目獎金等，并及時進(jìn)行評估和調(diào)整，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
3. 部門內(nèi)外協(xié)調(diào)
作為綜合部的一員，我積極參與了公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。在公司內(nèi)部，我與各部門保持良好的溝通和協(xié)作，為部門間的信息流動和問題解決提供支持。在公司外部，我與合作伙伴進(jìn)行有效溝通，處理了大量的行政事務(wù)，使公司的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
4. 行政事務(wù)管理
在部門行政事務(wù)管理方面，我保證了各項(xiàng)行政流程的規(guī)范運(yùn)行。我參與了制定和修訂部門相關(guān)的管理制度和規(guī)章，對各項(xiàng)行政事務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作進(jìn)展有序。
三、反思與改進(jìn)
在工作中，我認(rèn)識到還存在一些問題和不足。首先，由于綜合部的工作范圍廣泛，需要與各部門密切配合，我需要進(jìn)一步加強(qiáng)對各部門工作的了解和溝通，以更好地協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。其次，由于公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我需要加強(qiáng)對行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，以提高自己的專業(yè)素質(zhì)。最后，我需要進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，與同事共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
四、未來計(jì)劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和理論修養(yǎng)的提高，不斷提升自己的工作能力和管理水平。同時，我將加強(qiáng)對公司業(yè)務(wù)的了解和溝通，與各部門密切配合，進(jìn)一步提高公司內(nèi)部外部協(xié)調(diào)能力。我還將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)的變化，為公司的發(fā)展提供正確的指導(dǎo)和支持。
總之，我在綜合部工作一年來，充分發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與了部門工作，并取得了一定的成績。但我也清醒地意識到自己面臨的挑戰(zhàn)和需要提高的方面。我將不斷努力，為公司的發(fā)展和綜合部的工作做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持！
此致
敬禮
建筑公司述職報(bào)告怎么寫個人【篇2】
20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成目標(biāo)
今年，我公司共承建有xx個工程項(xiàng)目，xxx工程，總造價約xxx千萬元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xxx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。
（1）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目xxx項(xiàng)（不含50萬元以下的工程）。全年共簽訂工程合同xx份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值xx仟萬元。
（2）以項(xiàng)目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項(xiàng)目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項(xiàng)目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的.管理工作中成績喜人，在切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅(jiān)持，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。
建筑公司述職報(bào)告怎么寫個人【篇3】
20xx年我項(xiàng)目部工會在分公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在分公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會精神，針對項(xiàng)目部的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會的作用，凝聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、籌備組織濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會，吸納新成員。
在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我項(xiàng)目部積極響應(yīng)，積極的組織了第七項(xiàng)目部工會，根據(jù)民主投票的'原則選舉了工會主席，并吸納了包括張錦潤、劉曉軍、林青、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員，從此我們的工會不斷的壯大開來。
二、積極的學(xué)習(xí)工會文件匯編以及制定本項(xiàng)目部門的規(guī)章制度。
在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。
三、關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。
1.關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會考慮到我們項(xiàng)目部在京外施工，遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，遠(yuǎn)離分公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時還有大批剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。
平時的生活中，當(dāng)員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就是我們的工會，工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機(jī)的時候，立即與后勤主任聯(lián)系，去市里挑選了洗衣機(jī)給女員工配備。當(dāng)工會主席與員工在平時交流中聽說了有的宿舍的電視壞了，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工。
我們項(xiàng)目的王俊同志在前幾天生病住院了，當(dāng)工會知道此事之后立刻與項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進(jìn)行了慰問，并送上營養(yǎng)品，讓其安心養(yǎng)病，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖。
2.充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機(jī)，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，
豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中，為了節(jié)約資金，工會成員絞盡了腦汁，由于市場上的籃球架一般都是上千元，而我們的資金又不是很充足的前提下，我們只有通過各種渠道進(jìn)行溝通，最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商，最終得以實(shí)現(xiàn)。
隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌，工會在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了"金秋之旅-攀爬黃山"的活動，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。
時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵建設(shè)集團(tuán)濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事，做好事，不斷的前進(jìn)。
四、20xx年工作計(jì)劃。
新的一年里，我們計(jì)劃在配合項(xiàng)目進(jìn)程的前提下，更多的組織項(xiàng)目業(yè)余文化活動為主線，進(jìn)一步改善職工的生活工作條件，多為職工增加福利待遇，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩，讓全體員工體會到組織的溫暖。
建筑公司述職報(bào)告怎么寫個人【篇4】
建筑公司綜合部述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
我是建筑公司綜合部的XXX，非常榮幸能在這里給大家匯報(bào)我所負(fù)責(zé)的工作。建筑公司綜合部是公司的重要部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個部門的工作，為公司發(fā)展提供全方位的支持。在過去的一年里，我積極努力，全力以赴，務(wù)必為公司帶來最好的成果。以下是我所要述職的主要內(nèi)容：
一、工作內(nèi)容和業(yè)績
作為綜合部的負(fù)責(zé)人，我著重關(guān)注公司各個部門的工作協(xié)調(diào)與推進(jìn)。在過去的一年里，我通過以下工作內(nèi)容，取得了一些令人滿意的成績：
1.部門協(xié)調(diào)與溝通
我積極參與各個部門的工作會議，與部門負(fù)責(zé)人保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)各個部門間的合作與協(xié)同。我通過建立部門間的溝通渠道，推動了信息的共享與流通，使得各個部門能更好地協(xié)調(diào)工作，提高了工作的效率和質(zhì)量。
2.公司對外關(guān)系維護(hù)
作為綜合部的負(fù)責(zé)人，我積極參與公司對外的交流與合作。我與供應(yīng)商、客戶、政府部門等建立了良好的合作關(guān)系，充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
3.團(tuán)隊(duì)管理與人員培養(yǎng)
我重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，通過定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。我也關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個人發(fā)展，積極組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)成員的綜合能力。
二、存在的問題和改進(jìn)措施
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：
1.工作效率有待提高
由于我對事務(wù)性工作的處理方式有待改進(jìn)，導(dǎo)致了一些工作無法及時完成，影響了工作效率。為了解決這個問題，我計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，通過使用工作管理軟件和設(shè)立工作定期評審機(jī)制等方法提高效率。
2.人員培養(yǎng)力度不夠
團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力有待進(jìn)一步提升，人員培養(yǎng)的力度也需要加大。我計(jì)劃制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，并對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期評估和反饋，以幫助他們發(fā)展和提高。
三、下一階段工作計(jì)劃
針對以上問題，我制定了以下改進(jìn)措施和下一階段的工作計(jì)劃：
1.改進(jìn)工作流程
我將對現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行全面分析和改進(jìn)，優(yōu)化工作模式，提高工作效率。同時，我還將探索引入一些新的工作管理工具和方法，如辦公自動化系統(tǒng)，以提高工作效率和質(zhì)量。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展
我將制定個人培養(yǎng)計(jì)劃，為每個團(tuán)隊(duì)成員提供個性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我還將組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的知識分享和經(jīng)驗(yàn)交流，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
3.加強(qiáng)與外部的溝通協(xié)作
我將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶、政府部門等外部合作伙伴的溝通與協(xié)作，尋求更多的合作機(jī)會和資源支持，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。
四、總結(jié)
通過過去一年的工作，我認(rèn)識到綜合部的工作不僅需要與各個部門緊密合作，還需要與外部環(huán)境保持良好的溝通與合作。在今后的工作中，我將不斷努力，進(jìn)一步提升自己的綜合能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的支持和鼓勵，我將繼續(xù)努力，為建筑公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝！
建筑公司述職報(bào)告怎么寫個人【篇5】
今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。
一、成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力量降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。
項(xiàng)目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，加強(qiáng)材料現(xiàn)場利用的管理力度，降低材料采購成本，削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目標(biāo)是削減項(xiàng)目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工華侈。在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體會商，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
因?yàn)榻ㄖ┕ち鲃有源螅鱾€工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，若是對有利的環(huán)境資源加以利用，可以或許削減一定的`項(xiàng)目成本支出。施工中，分公司堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。
二、職工思惟教育環(huán)境
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思惟教育。堅(jiān)持以人為本，營造人才強(qiáng)企的文化空氣。在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來，加以重用。環(huán)抱人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和利用。以工程項(xiàng)目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募夹g(shù)，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營開辟方面
堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的立場，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步親近關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
五、項(xiàng)目管理立異，實(shí)施精細(xì)核算
將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、手藝、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)力和責(zé)任范圍。擯棄原有過后算的被動項(xiàng)目成本管理體例，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)所發(fā)生的成本節(jié)制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
面臨多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極摸索適應(yīng)施工現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目建設(shè)思緒和辦法，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴(yán)重等諸多堅(jiān)苦，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
加強(qiáng)過程節(jié)制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復(fù)檢等不需要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記實(shí)。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免過后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算堅(jiān)苦。
建筑公司年終工作總結(jié)4
一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、管理方面
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長分段承包施工，隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面
針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計(jì)算工程量的過程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計(jì)件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。
建筑公司述職報(bào)告怎么寫個人【篇6】
建筑勞務(wù)公司年終總結(jié)
時間過得真快，一年的時光轉(zhuǎn)瞬而逝，眨眼間就到了建筑勞務(wù)公司的年終總結(jié)時間。
在過去的一年里，建筑勞務(wù)公司一直秉持著“以人為本，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，不斷提高員工素質(zhì)和工作效率，做出了許多優(yōu)秀的成績，現(xiàn)在，就讓我們一起來回顧一下這一年來建筑勞務(wù)公司的工作情況。
首先，人員素質(zhì)的提高是建筑勞務(wù)公司取得好成績的基礎(chǔ)。今年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷舉辦各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)班和技術(shù)交流會。各個部門的員工都積極參與，不遺余力地吸取知識和技能。同時，公司還注重大量的實(shí)踐操作，不斷通過一線的工作實(shí)踐摸索出適合自己的方法，不斷推陳出新，提高了技能和經(jīng)驗(yàn)。
其次，公司的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，這也是我們?nèi)〉煤贸煽兊闹匾蛩刂?。多年來，我們一直秉持著“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的理念，一心一意地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在今年，我們不斷創(chuàng)新，不斷完善，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量，建立了客戶滿意度調(diào)查機(jī)制，及時了解客戶的需求和意見，及時有效地加以反饋和改進(jìn)。
再次，公司的管理水平也有了長足的進(jìn)步。我們不斷完善公司的內(nèi)部管理體制，規(guī)范和細(xì)化各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化了對員工的考核和獎懲機(jī)制，確保了公司的穩(wěn)健發(fā)展。同時，我們還注重實(shí)踐創(chuàng)新，在探索中不斷摸索出適合自己的管理方式，提高了工作效率和效益。
最后，我們不僅工作順利完成，還取得了不錯的成績。今年，公司開始啟動了大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，各種勞務(wù)合同和建設(shè)項(xiàng)目的簽約率都有了較大的提高。同時，我們按照合同的約定，一貫以承諾的標(biāo)準(zhǔn)做好每一項(xiàng)工作。工程的交付和竣工驗(yàn)收都得到了客戶的高度肯定和贊賞。
回顧過去的一年，回憶公司的點(diǎn)滴小事，我們更加堅(jiān)信：只要我們不斷地發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)的精神，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，建筑勞務(wù)公司的未來一定會更加美好。讓我們攜手共進(jìn)，再接再厲，共創(chuàng)美好的明天！
建筑公司述職報(bào)告怎么寫個人【篇7】
小型建筑公司的年終總結(jié)
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。對于一家小型建筑公司來說，一年的時間并不算長，但卻足以見證公司的成長和進(jìn)步。在這個時刻，我們需要對過去一年的工作進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，反思自己的工作方式、改進(jìn)管理模式，為未來的發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、項(xiàng)目進(jìn)展
在過去的一年中，我們共承接了XX個項(xiàng)目，其中成功完成XX個，占總數(shù)的百分之八十。雖然未完成的項(xiàng)目也不少，但我們在這些未完成項(xiàng)目中也獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些是以后更好執(zhí)行類似項(xiàng)目的基石。
二、人員組成
今年，我們迎來了新一批員工的到來，為公司的全方位發(fā)展注入了新的體力。然而，在新員工加入的同時，我們也有員工流失的問題。我們需要更好地掌握人員流動情況，及時進(jìn)行合理調(diào)配，更好地實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，今年公司總收入為X萬元，凈利潤為X萬。雖然收入同比去年增加了X%，但利潤相比去年下降了X%。這主要是由于不慎發(fā)生的某些人為失誤導(dǎo)致的項(xiàng)目超預(yù)算，以及近期市場行情不利的因素。但是，幸運(yùn)的是，我們已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，改善了管理流程，提高了工作效率，并且制定了更為合理的收支策略，為公司的健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、未來計(jì)劃
我們深知在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的艱難，因此我們需要謀求更好的發(fā)展。未來的計(jì)劃包括兩個方面：一是要加強(qiáng)與合作伙伴之間的溝通和合作，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展；二是要進(jìn)一步完善公司的管理體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，以提高公司的核心競爭力。
總的來說，雖然公司在過去一年中遇到了一系列的挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀槐３至祟B強(qiáng)的生命力和不斷進(jìn)步的動力。未來，我們將不斷探索新的機(jī)會和挑戰(zhàn)，為公司注入新的活力，助力公司的發(fā)展。