小編從網絡上精心整理了《項目工作方案》。對生活沒有計劃的人，還沒開始就輸了，想要活動有序且順利地開展。我們不妨用心去寫好一份工作方案，方案要有創(chuàng)新點：概念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品介紹方式創(chuàng)新。但愿對你的學習工作帶來幫助！
項目工作方案 篇1
為了更好地制訂好項目的計劃，加強項目具體管理，提高工程的資金使用效益，保證工程順利施工和工程質量，確保項目的效益如期實現(xiàn)，特制訂官羅村村屯道路建設項目的實施方案如下：
一、成立項目實施管理小組
由劉日昌擔任組長，覃永火、吳青標擔任副組長，組員有：劉立仕、劉有昌、袁冀仁、袁能禱、劉立煥、劉立金、劉云昌、劉立展、袁能遠、袁賢德、鄧表靜、李成昌、覃保文。由劉立仕兼任辦公室主任。其主要職責是負責工程項目的整體規(guī)劃制訂，工程項目的計劃安排，招、投標以及根據(jù)此實施方案嚴密組織實施。
二、成立工程項目技術管理小組
為了保證工程質量，請有資質設計的部門進行設計，從本工程項目成員中選擇對工作負責，有一定業(yè)務水平知識的同志負責監(jiān)督，檢查施工。同時請交通和城鎮(zhèn)建設管理站等，技術部門負責監(jiān)督。對每道工序的質量嚴密把關，對負責質量管理的每一個成員，進行思想教育和業(yè)務培訓，確保工程質量。
三、成立工資程資金管理小組
由袁能禱、劉立仕同志任工程項目的財務人員，其主要任務是在項目實施管理小組領導下，負責項目工程的整個資金管理、調配、使用和核算，以確保整個項目資金的合理使用。為保證資金的調配、使用，在銀行設立專戶，以保證項目資金的?？顚Ｓ煤湍芗皶r安排使用。絕對不能以任何借口和理由把工程項目資金挪作它用。對擅自使用項目資金，導致工程不能按期完成，不管是什么人都要嚴肅處理。
四、項目投資及實施進度安排
本項目總投資4.2萬元;其中申請財政扶貧資金2萬元，群眾自籌資金2.2萬元。
本項目計劃安排于20xx年實施，20xx年3月底完工。
五、定期對工程資金進行審核
為了按期按質完成整個工程項目，對資金的調配、使用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進行審核，防止貪污、挪用項目資金的不良現(xiàn)象發(fā)生，在審核中一經查出，發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象，一定要從嚴處理，以確保工程資金的有效使用。
六、千方百計籌措資金，保證項目資金的按時投入
根據(jù)整個工程的資金投入，除了認真按要求管好用好上級補助的扶貪資金外，爭取社會和各單位、團體的資金投入，同時進行宣傳發(fā)動，使群眾充分認識項目的好處，從而爭取各界人士、群眾的支持，自覺捐款，自覺義務投工投料，從各方面確保項目資金到位，使工程項目順利實施。
七、領導負總責
此項目是一項利國利民的民心工程，是人民群眾的效益工程。因此，項目管理小組的主要負責人要負總責。對負責此項工程的負責人對工程不過問、不關心、不負責，要嚴肅處理，使整個項目有人負責，有人管理，使整個工程能按質按量完成。
八、確保安全施工
安全工作是此項目的一個重要工作，必須認真抓好。除了主要領導抓好工程項目施工安全工作外，對整個項目施工的人員時刻進行教育，按施工工程序施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)問題，使工程按質按量、按時完成。
項目工作方案 篇2
根據(jù)《關于做好縣政府領導班子黨的群眾路線教育實踐活動征求意見建議整改落實通知》文件要求，我委針對第80條“縣政府在項目資金安排上兼顧各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，更加公平合理”的建議，進行了研究，特制定如下整改方案：
一、整改問題：
縣政府在項目資金安排方面要兼顧各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，更加公平合理。
二、整改目標：
項目資金安排力求兼顧到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門。
三、整改措施：
1、明確任務分配和爭取到位資金情況。20xx年，我縣把鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為爭資爭項二類單位，只下達了爭資爭項任務，不參與年終考核。20xx年，征求部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，經縣委、政府研究，決定鄉(xiāng)鎮(zhèn)即不下達任務也不列入考評。20xx年，我縣共爭取到位項目332個，到位資金110223萬元，其中安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目93個，資金達35924.3萬元，占到位資金的32.6%。
2、掌握國家投資導向和重點領域。申請中央補助項目要符合國家投資導向，包括保障性安居工程和城鎮(zhèn)基礎設施、“三農”建設、重大基礎設施建設、社會事業(yè)和社會治理、支持邊疆（少數(shù)民族地區(qū)）發(fā)展、節(jié)能環(huán)保與生態(tài)建設、自主創(chuàng)新和結構調整七大領域。其中：公租房建設、農村安全飲水、農技服務體系建設、農村沼氣、農村電網、農村公路、農村學前教育、中西部農村和邊遠艱苦地區(qū)基礎教育、基層醫(yī)療衛(wèi)生體系、社會養(yǎng)老體系、基層就業(yè)和社會保障服務體系、退耕還林、異地扶貧搬遷等民生項目適合于鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，由主管部門申報。
3、把握項目申報原則。在項目申報過程中，始終堅持“四項優(yōu)先”（在建項目優(yōu)先、前期工作完成且報批了的優(yōu)先、產業(yè)鏈長且形成了實物量的優(yōu)先、符合政策進入規(guī)劃的優(yōu)先）的原則。
4、加大項目開發(fā)（儲備）力度。進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在項目開發(fā)和儲備的業(yè)務指導，協(xié)助有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門做好項目開發(fā)和儲備等工作。
5、夯實項目前期。前期工作包括項目立項、選址、環(huán)評、用地預審、能評等。積極落實地方配套資金，爭取項目資金要扎實做好前期工作。
6、加大項目申報和跟蹤力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強與縣主管部門的對接，主管部門要加強調研，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，統(tǒng)籌兼顧安排項目和資金，力求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金相對均衡。
項目工作方案 篇3
一、安全管理目標
1、消滅職責范圍人員死亡事故。
2、全年范圍不發(fā)生重傷事故率0.2%
3、全年范圍內不發(fā)生直接損失1事故萬元以上的生產安全事故
4、全年范圍內不發(fā)生一次死亡
二、安全管理辦法和措施
1、認真落實安全生產責任制，實施責任管理。
①建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。
②各職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負責。
③全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從主要領導到職工的生產系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。
④安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
2、進一步抓好安全技術措施管理
(1)、結合本單位實際，認真組織開展各項安全生產檢查工作，每季度一次，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真進行整改。
(2)、加大對安全技術改造的力度，保證安全技術措施到位。
(3)、廣泛開展安全生產宣傳教育和培訓工作，組織開展安全生產月和119消防日等安全教育活動
(4)、按照《安全生產法》的規(guī)定，有關人員必須持證上崗，持證率達到100%
(50、按照團有關規(guī)定及時、準確上報各內事故和安全生產信息，不漏報、延報、隱瞞不報
(6)、在各項安全生產工作中必須有針對性的安全技術措施。要具有及時性、針對性和具體性。凡在生產過程中可能發(fā)生的危險因素及周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從采取具體且有效的措施予以預防。
3、抓好安全教育及檢查工作。
(1)、工房煉油教育。嚴格按照煉油活動制度堅持班前教育。結合工作的實際要求，按照四不放過的原則情況進行，保證天天講安全，時時刻刻有安全。
(2)、機車駕駛員教育：要根據(jù)農閑時宣傳《中華人民共和國安全生產法》，
檢查：
1.強化對重點部位的安全檢查，如：庫房、公共場所等，發(fā)現(xiàn)隱患時整改解決，并由xx安全領導小組負責整改和驗收，并有注冊、有登記。
2.對xx的易燃易爆物品和xx的重點部位，安全領導小組將定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3.加強對xx各農機車輛的檢查力度，對不符合車輛運輸和農田作業(yè)的車輛決不允許出去。
4.加強對農用藥品的管理力度，所有農藥必須由技術員核準，由保管發(fā)放，杜絕人畜中毒。
5.安全用電上，xx安全領導小組要求嚴禁個人自拆、裝線路，如發(fā)現(xiàn)電路問題及時報團電管所或xx安全小組，制定整改方案，定期整改。
6.對防煤煙和防煤氣中毒，安全領導小組將不定期的進行檢查，并對職工進行此方面的宣傳和教育。
項目工作方案 篇4
按照省市關于農業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓工作要求，20xx年在全鄉(xiāng)范圍內培訓300名農民綠證學員，為了把此項工作落實到位，特制定如下方案：
一、培訓目的：
在全鄉(xiāng)范圍選拔一批優(yōu)秀農民參加此次培訓。提高學員的農業(yè)生產技術水平和農業(yè)經濟效益，增加農民收入，并且通過學員的帶動，使全鄉(xiāng)農業(yè)生產水平得到一定程度的提高。
二、任務目標
20xx年度計劃在全鄉(xiāng)培訓農民綠證學員300人（具體見附件）
三、培訓內容
按照省市下達的培訓內容結合我鄉(xiāng)農業(yè)開發(fā)項目和種植業(yè)結構調整需求，我鄉(xiāng)確定優(yōu)質水稻栽培、高油大豆栽培兩個專業(yè)，對優(yōu)質水稻栽培、高油大豆栽培的操作規(guī)程進行系統(tǒng)培訓。
四、保證措施及要求
1、要保證培訓的任務落實。本年度下達的綠色證書培訓，屬于農業(yè)綜合開發(fā)項目的重要科技保證措施。為了保證此項工作落到實處，此次培訓的學員均具有代表性，能真正起到以點帶面的作用。
2、培訓質量。按計劃下達的培訓人數(shù)和培訓專業(yè)，組織開展培訓重點選拔科技示范戶和種田能手，參加培訓，注重操作技能方面的訓練。保證規(guī)定的學時數(shù)量。培訓教材統(tǒng)一編、訂、發(fā)放。培訓結束后，按要求組織相應的考試，合格者發(fā)給由農業(yè)部統(tǒng)一印制的綠色證書。
3、規(guī)范管理。按照全市的統(tǒng)一部署，加強檔案管理，建立培訓臺帳，制定詳細的教學計劃、教案、學員點名冊和記分冊。學員登記表、學員情況統(tǒng)計表、學員情況統(tǒng)計表及各項管理制度，提供培訓實驗，實習場所，為學員創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境。
4、加強教學班管理。為保質保量地完成20xx年度農業(yè)綜合開發(fā)區(qū)綠色證書培訓任務，特成立了領導小組及辦公室（見附表2），按專業(yè)成立了6個教學班（每個班50人）和班委會。制定學員守責、教師職責、考務制度、學籍管理制度和班委會、教師名單并塑封張貼上墻。
5、搞好項目的監(jiān)管。村培訓項目實施期限為20xx年12月至20xx年7月，20xx年12月－20xx年2月為理論學習階段，計劃安排200學時，20xx年4月－7月為實踐學習階段，計劃安排100學時，期間分階段按方案進行自檢。
附件：
1、20xx年度XX鄉(xiāng)農業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書任務表。
2、20xx年度XX鄉(xiāng)農業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓領導小組及辦公室。
3、20xx年度XX鄉(xiāng)農業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓班班主任及班委會名單。
4、20xx年度XX鄉(xiāng)農業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓學員管理制度。
項目工作方案 篇5
一、總則
(一)鼓勵員工向企業(yè)獻計獻策、實施技術革新是發(fā)掘員工的智力潛能，提高生產力水平的重要舉措，也是推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
(二)在公司的生產、經營活動中，通過技術革新和合理化建議活動，可以不斷提高產品質量、提高生產效率、保證安全生產、降低生產成本和各項費用，從而提升企業(yè)的經濟效益和管理水平。
(三)公司對技術革新和合理化建議的基本原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
(四)技術革新和合理化建議是一個長期、規(guī)范性的活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，各級管理人員應高度重視、積極引導、嚴格把關。
二、適用范圍
本細則適用于公司所有員工。
三、組織機構
(一)為保證技術革新、合理化建議活動規(guī)范、有序開展，公司成立技術革新、合理化建議項目評審領導小組，由技術副總、生產副總任組長，公司工會、行政部、質量保證部、質量控制部、生產制造部、設備安全科、計量能源科、技術部等相關部門負責人組成評審領導小組。
(二)評審領導小組是公司技術革新、合理化建議活動的組織領導及評審機構。其職責是：組織發(fā)動員工進行技術革新和提出合理化建議，審批項目方案并綜合評定;確定獎勵等級以及實施獎勵等。
(三)技術革新、合理化建議的日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由各職能管理部門負責。各部門應及時對員工申報的項目進行整理、分類、傳達，相應職能管理部門對各單位所申報項目進行初審，并協(xié)助實施。
四、技術革新、合理化建議范圍
(一)合理化建議是指有關改進和完善企業(yè)的生產技術、節(jié)約生產成本和改善企業(yè)經營管理方面的辦法和措施;技術革新是指對設備、設施、生產工藝流程、質量控制等方面所作的改進和革新。技術革新、合理化建議可分為以下幾方面：
1、生產技術、工藝流程、生產設備、設施的改進;
2、節(jié)約各類原輔包材料、能源、維修費用等的措施和辦法;
3、提高產品質量的措施和辦法;
4、安全技術、勞動保護技術的改進;
5、技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新;
6、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經營管理的建議。
(二)合理化建議的內容是相對于公司目前技術水平、生產、經營管理水平有所提高和改進而言，應具有超前性、可行性和效益性。
(三)生產技術改進的一般原則是：技術上必須合理、可行，可提高生產過程控制水平、質量控制水平或勞動效率。
(四)節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項生產成本，并能保證產品質量。
(五)對實施項目過程存在有重大缺陷，提出修改方案或改進措施，從而避免項目實施過程中的浪費，并達到預期目的。
(六)消化、吸收引進技術首次在公司內推廣應用，并取得良好效果。
(七)對各項管理、經營工作提出建設性建議，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上的創(chuàng)新。
五、技術革新、合理化建議項目立項、實施、申報與評審程序
(一)項目立項：
1、由項目負責人(建議人)填報《技術革新、合理化建議項目立項審批表》(附件1)，也可采用直觀的圖表等形式作為補充資料，必要時可附有圖紙、圖片、視頻、計算數(shù)據(jù)資料等，各單位將申報的《項目立項審批表》交相應職能部門審核，經系統(tǒng)主管審批后完成立項。
2、項目參與人數(shù)，一般項目不超過5人，聯(lián)合項目不超過10人，填寫《項目立項審批表》時必須注明參加人員所承擔的工作內容及所占整個項目的比例。
3、技術革新、合理化建議項目必須在提出時立項，不得事后補報，否則視為無效項目。即時性的改進和建議，可放寬在實施過程同時補充立項。
4、各職能部門將立項后的《項目立項審批表》(紙質)轉交技術部存檔，并同時提供《項目立項審批表》電子版。
(二)項目實施：
1、小的項目或實施費用3000元以下的項目，在立項備案后即可實施。
2、重大項目或一次實施費用在3000元以上的項目，《項目立項審批表》經系統(tǒng)主管審批后方可實施。
3、項目實施過程中，部門負責人和職能管理部門負責人應及時關注項目實施的進度，并幫助、協(xié)調、推動項目盡快完成。
(三)項目申報：
1、項目完成后，由項目負責人填寫(打印)《項目鑒定申請表》(附件2)，經部門負責人簽批，交職能管理部門審核，職能管理部門組織人員對項目的真實性及所創(chuàng)造的價值等內容進行現(xiàn)場審核，寫出認定意見后，轉交技術部，并提供《項目鑒定申請表》電子版。
2、技術部對申報的技術革新、合理化建議項目進行匯總，并負責對申報資料格式進行審查，發(fā)現(xiàn)有不符合填報要求的，應及時反饋項目負責人重新填報。
(四)立項及申報材料填寫要求
1、要求客觀性及具體性，要求把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話;
2、要求把握問題原因的準確性，把問題發(fā)生的主要原因找出來;
3、要求解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，應提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法;
4、要求具有績效性，項目產生的績效不一定用金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使事情向越來越好的方向發(fā)展。
(五)項目評審：
1、由技術部將已受理的材料進行匯總整理，《項目立項審批表》應與相應的《項目鑒定申請表》內容一致。技術部統(tǒng)一組織相關部門共同做好對所涉項目進行錄像、拍照等核實工作。
2、技術部于年底負責召集評審小組對申報的項目進行綜合評審。
3、評審過程在進行項目介紹時，應借助投影、影像資料等形式，對申報項目進行全面而詳盡介紹。
4、評審領導小組成員(評委)對所申報的項目進行無記名打分，根據(jù)各評委的平均分數(shù)，進行所申報項目綜合評定，確定各項目的獎勵等級。
六、獎勵辦法與標準
(一)技術革新和合理化建議獎勵標準(金額)由評審小組根據(jù)項目總體情況而定，報經總經理批準后，以公司文件形式予以獎勵。
(二)獎金的分配應按對項目完成的貢獻大小進行分配。集體完成的項目，獎金分配應嚴格參照項目立項中各參與人員在項目中承擔的具體比例分配，項目
負責人所得不得少于總金額的30%。
七、附則
(一)技術革新合理化建議，需及時立項;技術部每月對車間考核時將參考各車間的合理化建議立項情況，進行適當獎勵。
(二)聯(lián)名建議項目的獎金分配由項目負責人主持，其他人員如有異議可向評審小組申訴。
(三)保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，可在下次項目評審時追認獎勵。
(四)內容相同的合理化建議，以申請立項時間早的為準，獎勵首先立項者。
(五)凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規(guī)定的內容，由評審領導小組進行裁定。
(六)共性的獲獎項目的推廣：根據(jù)評審結果，對共性項目歸納總結后，在公司范圍內推廣。
(七)本細則自公布之日起施行，原《技術革新、合理化建議項目申報、實施及評審細則》同時廢止。
(八)本制度由公司技術革新、合理化建議評審領導小組負責解釋。