時間對于每個人來說都是非常珍貴的,因為時間永遠在流逝下面該是我們寫崗位述職報告了。撰寫述職報告可以幫助我們改進自身的工作習慣，提高自己的工作能力。我們在寫崗位述職報告時要按照什么格式來寫呢？下面是出國留學網編輯為大家整理的“最新部門述職報告工作計劃”，如果對這個話題感興趣的話，請關注本站。
最新部門述職報告工作計劃【篇1】
集團公司辦公室工作總結20xx年年，本人在分公司的領導下，在做好黨辦，團購，辦公室基礎工作的同時，充分利用和發(fā)揮好了自己的綜合，協(xié)調，對外交往的優(yōu)勢，積極尋找新的發(fā)展點，努力實現(xiàn)自己多元化發(fā)展的目標。同時，積極協(xié)助完成好教材教輔征訂發(fā)行和一般圖書發(fā)行工作任務，認真做好落實精神文明建設和黨建工作，切實配合加強內部管理，推動了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，促進了福清新華書店科學發(fā)展的辦法措施。20xx年9月我獲得了中國新華書店協(xié)會20xx年度優(yōu)秀通訊員;20xx年11月〈海峽都市報〉征集網民提案，我的兩個提案分別獲得了一等獎和三等獎;我的《新華書店現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展系列金點子》獲得了福州市總工會“我為企業(yè)獻一計”的二等獎，為較好地完成了集團公司制定的各項工作任務做出了自己應有的努力。
一、積極組織做好落實精神文明建設和黨建的具體工作
今年以來，我在分公司領導下，積極協(xié)助通過深入開展“形象建設年”活動為契機，繼續(xù)開展精神文明單位創(chuàng)建和黨建的具體工作。促進了開展“創(chuàng)五好、評星級”黨支部活動，在德，能，勤，績等方面做出了努力。我堅持以推動工作的實踐效果，檢驗自己創(chuàng)新的成效，在許多方面取得進一步的新的發(fā)展。
在 5月18日市直機關黨委來分公司檢查黨建工作，獲得好評，而且在6月3日福清市委文明辦來分公司開展文明單位檢查考核20xx-20xx年度申報工作檢查中也受到表揚;同時在全省文明行業(yè)評比中獲得了高分。
二、具體辦理開展“形象建設年” 和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
根據省集團公司20xx年工作會議的部署，和閩新集黨[20xx]6號文件“關于印發(fā)《福建新華發(fā)行集團開展“形象建設年”活動實施方案》的通知精神要求，在分公司領導下，我具體組織實施了“形象建設年”活動。以“外樹形象，內強素質”為核心，以推行新華書店形象管理為平臺。
以“為讀者找好書,為好書找讀者”為服務宗旨; 以“機關服務基層，門市服務讀者”為重點，以“規(guī)范職業(yè)儀表、規(guī)范接待行為、規(guī)范門市秩序、規(guī)范工作秩序、規(guī)范文明用語”為主要內容，規(guī)范員工行為形象活動，樹立自身良好新華人形象。在2月5日下午組織召開了全體員工“形象建設年”活動動員大會，提出了“形象年”活動目標要求。
2月 8日成立了分公司“形象建設年”活動領導小組和辦公室。同時，制定了分公司“形象建設年”活動實施方案和時間項目表。安排了每個月“形象建設年”活動的具體任務。根據集團分公司的部署，福清分公司活動分三個階段，第一階段：動員部署(1-2月份)研究制定“形象建設年”活動方案，成立活動組織機構(于2月5日成立)，4月20xx公司在相繼開展“三揚三振”、“樹三心”學習大討論活動基礎上，組織開展了“我與形象建設年”征文活動，5月25日分公司上報開展“我與形象建設年”征文演講比賽活動文章，并且獲獎。5月25日起分公司又開展了“讀一本好書，寫一篇心得體會”活動。6月份全面開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動?？傊诜止绢I導下，我通過組織一系列的學習，讀書，討論和訓練，使福清分公司“形象建設年” 和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動搞得有聲有色，通過動員報告，學習文件，收看錄象，進一步規(guī)范了職業(yè)儀表、規(guī)范了接待行為和服務程序。
在分公司領導下，我在4月17日參加了分公司組織舉行了教材人員軍訓活動。統(tǒng)一的迷彩服，統(tǒng)一的口令，統(tǒng)一的行動，使大家受到了一次很好的教育。我在活動中編發(fā)了五期簡報，同時，我經常查找存在問題，進行落實，使“形象建設年”的各項工作正在有條不紊的進行。4月16日當我得知建陽分公司嚴萍同志身患重病需要我的援助時，在第一時間就捐款;4月20xx為玉樹地震災區(qū)人民捐獻，奉獻上我的一份愛心。7月我們又為閩北發(fā)生特大水災，特別是在8月20xx舟曲又發(fā)生了特大泥石流災難，我都和福清分公司員工一起再一次伸出了我們的雙手，獻出了我們的愛心。
三、積極完成好一般圖書發(fā)行團購工作任務
我通過深入開展 “形象建設年”活動，還積極完成好一般圖書發(fā)行工作任務。特別是在4月21日上海世博會圖書在福清熱賣期間，我還和義務科的同志積極專門與交通銀行，旅游局以及各個旅行社，等部門聯(lián)系代銷?！陡Ｇ鍍S鄉(xiāng)報》專門宣傳，完成了集團下達的任務。在分公司領導下，我還積極和義務科的同志組織開展形式多樣的圖書團購工作，并建立長效的客戶資源群。我還具體完成了市政協(xié)，市組織部，國稅務局，等單位圖書團購工作。我堅持隨時宣傳，發(fā)動關系，走出去，送書上門方針，不厭其煩地抓營銷服務，擴大了“新華書店”這一品牌影響力，共同完成了團購工作任務。
最新部門述職報告工作計劃【篇2】
20__年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)經科局主動認識、適應、引領經濟發(fā)展新常態(tài)，牢牢把握"穩(wěn)中奮進、統(tǒng)籌發(fā)展"工作主基調，明晰思路、突出重點、強化措施、狠抓落實，各項工作取得了一定成效?，F(xiàn)將20__年上半年工作情況和下半年工作安排報告如下：
一、上半年工作總結
(一)強化發(fā)展措施，促進工業(yè)經濟穩(wěn)步增長
1、加強經濟運行監(jiān)測和分析。召開重點企業(yè)信息聯(lián)絡員會，掌握企業(yè)即時信息和發(fā)展動向。對工業(yè)增加值、工業(yè)投資、重大項目建設等重要指標加強督促檢查和分類指導。推薦四川施克塞斯科技有限公司申報市級技術中心，推薦四川金域醫(yī)學檢驗中心有限公司、四川華西綠舍建材有限公司2戶企業(yè)申報省技術中心。
1—5月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長2.5%，1—6月預計規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長3%。1—5月分別完成工業(yè)投資7.77億元、技改投資10.31億元。預計1—6月年完成工業(yè)投資15億元、技改投資17億元。
2、做好中小企業(yè)扶持培育。經市經信委審核，我區(qū)共有13戶企業(yè)入選成都市20__年中小企業(yè)成長工程。其中：成都焊研科技有限責任公司等4戶企業(yè)列入"小巨人"培育;四川海力智能科技有限公司等6戶企業(yè)列入"成長型"企業(yè)培育;四川中衛(wèi)北斗科技有限公司等3戶列入擬上規(guī)企業(yè)培育。
(二)重大項目投資穩(wěn)步推進
成都東方廣益投資有限公司等5個億元以上市級重大項目，20__年計劃總投資4.6億元，1—5月完成投資3.4億元，1—6月預計完成投資4.6億元。截至6月30日，"五桂橋110KV輸變電工程項目"等5個重點項目，完成資金投入(固定資產投入)8952萬元。
與航天通信及智慧海派擬在總部經濟城成立項目公司，合作打造智慧海派產業(yè)園項目(暫定名)。其中一期海派智能終端項目占地約200畝，預計投資約15億元。20__年__月正式投產，當年產值達到3億元。目前正在辦理公司注冊。
引進祥和生物科技公司，重點從事分子生物醫(yī)學技術、基因診斷技術及醫(yī)院試劑產品的研發(fā)及應用推廣業(yè)務。目前，該項目選址在龍?zhí)犊偛拷洕莾龋?guī)劃占地15畝，總投資約2億元，擬新建辦公研發(fā)大樓、GMP標準生產廠區(qū)共計20000平方米。
(三)加大科技資源整合力度，推進創(chuàng)新體制建設
緊緊圍繞貫徹創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，健全創(chuàng)新機制，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，積極實施雙創(chuàng)行動，強力推進創(chuàng)新型城市建設，并積極籌劃華茂廣場科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、784科技園等一批創(chuàng)新型孵化器和創(chuàng)業(yè)苗圃。建成各類科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體12個，孵化面積163270平米，在孵企業(yè)208家，累計畢業(yè)企業(yè)113家，載體內高新技術企業(yè)13家，20__年上繳稅收460萬元。
截至_月__日，組織申報成都市各類科技計劃項目40余項;完成省、市項目資金撥款20項900萬元。起草了成都市成華區(qū)《關于加快促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設若干政策的意見》。
(四)營造良好生態(tài)環(huán)境，加快形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新常態(tài)
積極籌備20__"菁蓉匯"成華區(qū)創(chuàng)業(yè)就業(yè)專場活動。
凱龍財富大廈創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化加速基地載體建設一期已經完成;"夢想東方"孵化器已簽約入駐萬科華貿廣場，目前正在抓緊裝修，籌備開業(yè);錦電784科技園產業(yè)規(guī)劃工作正由電子科大抓緊實施。
"環(huán)高校知識經濟圈"上半年入駐企業(yè)50家;東郊記憶互聯(lián)網創(chuàng)意產業(yè)園內騰訊、樂視云等簽約正常推進，龍?zhí)豆I(yè)園大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地、融創(chuàng)匯漢鼎宇佑高新科技業(yè)孵化器、東夢工廠小微文化科技創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)孵化器等載體建設正常推進，上半年申報成都市科技創(chuàng)業(yè)苗圃2家。
(五)狠抓節(jié)能降耗，推進能源基礎設施建設
將成都西航食品有限公司納入20__年燃煤鍋爐淘汰名單，正等待市級相關部門的審核驗收;將成都市成華區(qū)龍?zhí)豆鹆中滦徒ú膹S列入20__年淘汰落后產能計劃;印發(fā)《成華區(qū)20__年全國節(jié)能宣傳周活動方案》，在華潤萬象城廣場設點，發(fā)放燃氣、電力等宣傳資料3000余份;五桂橋110KV變電站新建項目完成投資3000萬元，場平打圍結束，主控樓基礎已完工;東郊220KV變電站擴容升級改造項目完成投資750萬元，正在進行設備生產及土建工作;金沙江110KV變電站新建項目因部隊阻工，目前暫無法施工。協(xié)調、配合區(qū)房管部門、電力、燃氣部門做好轄區(qū)老舊院落的燃氣管線及一戶一表分戶改造工作，目前已與成都供電公司簽訂框架協(xié)議，并正在向區(qū)政府申請落實改造資金。
(六)深入實施知識產權戰(zhàn)略，加大專利工作的服務宣傳
在"4.26"國際知識產權日暨知識產權宣傳周期間，聯(lián)合區(qū)教育局、成都市雙慶中學，分別在萬年校區(qū)和龍?zhí)缎^(qū)開展"4.26"世界知識產權日大型宣傳教育，發(fā)放《專利法實施》等宣傳資料20__余份;截止20__年_月底，共受理專利資助申請共計378項，其中發(fā)明利100項、國際專利24件;成都市雙慶中學列為我省的知識產權試點學校。
1—5月份全區(qū)專利申請量達1909件，比上年同期增加1014件，其中發(fā)明專利申請954件，比上年同期增加564件，分別完成全年目標的51.18%和46.31%。
(七)大力推進區(qū)域治理，分步推進聯(lián)動平臺建設
完成部門數據共享范圍邊界、使用方式以及"大聯(lián)動"信息平臺現(xiàn)有板塊以及手機APP數據審核、更新機制的調研;草擬《成華區(qū)服務治理"大聯(lián)動"信息平臺系統(tǒng)維護更新實施細則》;協(xié)調軟件開發(fā)公司推進數字城 管對接;會同區(qū)政務服務辦申請市級政務數據共享交換試點事宜。
二、下半年工作安排
(一)著力推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作。制定"成華區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃"，擬通過邀請高校院所、知名專家、重點企業(yè)家等召開論證會，重點對成華區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作發(fā)展規(guī)劃進行論證。委托機構或專家編制《成華區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》，從深化創(chuàng)新驅動、產業(yè)培育重點領域定位、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺建設以及促進科技成果轉化等方面提出實施意見，作為我區(qū)今后一時期創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工作的行動綱領。
完善區(qū)域創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新考核督促機制和評價指標體系，開展區(qū)域創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新監(jiān)測評價，建立區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展報告制度。
大力推進孵化器建設，促進在孵企業(yè)加速成長;積極推進重大項目落地，加快航天通信技術研究院注冊;加快引進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，重點推進互聯(lián)網同創(chuàng)孵化器、柴火空間、中關村領創(chuàng)空間、創(chuàng)客邦等項目落地。
(二)確保工業(yè)經濟平穩(wěn)運行。深入實施成都工業(yè)"1313"發(fā)展戰(zhàn)略和"成都制造20__"計劃，深化供給側結構性改革，加快培育三大高端成長型產業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)。
發(fā)揮好政策激勵作用，加快推進成華由過境經濟向樞紐經濟的跨越。充分利用"成都市工業(yè)和信息化監(jiān)測平臺"對全區(qū)重點產業(yè)、重點企業(yè)的監(jiān)測。
推行局領導包片包戶定點聯(lián)系制度，針對重點企業(yè)開展"一企一策"幫扶，建立"街道、部門、區(qū)領導"分級協(xié)調機制，協(xié)助企業(yè)解決困難和問題。
推進"互聯(lián)網+制造"行動計劃，鼓勵企業(yè)加入數字化車間和智能工廠應用試點示范。做好龍?zhí)豆I(yè)園產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化產業(yè)布局，加快龍?zhí)犊偛拷洕氰F路以東2706畝(含已獲指標663畝)工業(yè)用地土地整理進度。
(三)確保能源行業(yè)健康發(fā)展。加快推進五桂橋110KV變電站建設、東郊220KV變電站升級改造工作。協(xié)調配合燃氣、電力部門推進我區(qū)老舊院落燃氣、電力設施、居民一戶一表改造工作。繼續(xù)加強淘汰落后產能工作。加大部門聯(lián)合執(zhí)法力度，嚴厲打擊非法銷售及儲存液化氣行為。
(四)確保專利申請量持續(xù)增長。加大培訓力度，邀請專家對重點企業(yè)進行個性化服務和培訓，加快知識產權能力提升。完善專利實施與促進專項資金資助及獎勵機制，促進專利申請量穩(wěn)步增長，力爭發(fā)明專利申請量增長10%以上。
最新部門述職報告工作計劃【篇3】
我叫xxx，20xx年x月畢業(yè)于xxx省xx理工大學xx學院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，20xx年x月進入xx省電力建設xx公司工作，現(xiàn)就職于xx項目土建試驗室。
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：
一、 政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注電建xx公司發(fā)展，切身想到電建xx公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建xx公司會不斷的發(fā)展、壯大，對電建xx公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。 我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、 工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、 崗位職責
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工現(xiàn)場。
四、 具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。
我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標控制；回填機具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。
陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。
五、工作成績
我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自己。經過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步，并且在xx項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被xx項目部“榮立個人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，我所在的xx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。
六、 小結
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為電建xx公司這支強大的鐵 軍作出更大的貢獻。
最新部門述職報告工作計劃【篇4】
我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案（新進、離職、調動、升級）管理：（1）、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。（2）、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。（3）、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。（5）、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。（6）、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：（1）、部門傳人員增補單。（2）、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。（2）、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間；集體員工17間（男占12間，女占5間）；夫妻房52間；保姆、出租、臨時工各1間。（3）、對宿舍的財產進行登記整理建檔。（4）、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。（5）、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。（6）、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。
4、嚴肅勞動紀律：（1）、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。（2）、嚴格考勤制度責任的落實。（3）、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。
7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓工作
二、行政、辦公室事務、總務方面
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
三、20xx年計劃及建議
根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。
一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
二、建議
行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
最新部門述職報告工作計劃【篇5】
今年以來，XX鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅強領導下，以“熱愛灌南、奉獻家鄉(xiāng)”主題行動為主線，狠抓經濟促發(fā)展，聚焦富民出實招，埋頭苦干求突破，強勢推動各項工作高開高走?，F(xiàn)總結如下：
一、上半年主要工作
(一)經濟指標平穩(wěn)上升。上半年我鎮(zhèn)預計實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產值8.7億元，完成68.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值1.95億元，完成66.5%;工業(yè)應稅銷售收入完成7.7億元，完成42.78%;規(guī)模工業(yè)投資完成4.62億元，完成57.8%;新增規(guī)模企業(yè)完成2個。上半年我鎮(zhèn)預計完成財政總收入4530萬元，同比上升37%，增收1220萬元，其中：國稅完成3957萬元，同比上升56%;地稅完成572萬元，同比下降24%。從分稅種情況來看：完成增值稅3460萬元，企業(yè)所得稅497萬元，其它地稅收入572萬元。在稅收收入構成比例中，企業(yè)稅收完成3471萬元，占財政總收入的比重達76.6%。至6月份，我鎮(zhèn)將完成一般公共預算收入2419萬元，比去年同期增加854萬元，同口徑相比上升54.6%，完成全年任務的58.24%，達序時進度。
(二)招商引資初見成效。今年上半年XX鎮(zhèn)共引項目3個：一是連云港奧恒制衣有限公司，總投資4000萬元，注冊資本20xx萬元，租用園區(qū)標準廠房5200平方米，主要生產羊毛衫，用工120人，已投產，預計實現(xiàn)年產值4000萬元，稅收180萬元。二是連云港龍沃紡織品有限公司，由寧波客商投資3600萬元新建，注冊資本1000萬元，租用園區(qū)標準廠房5200平方米，公司現(xiàn)有在職員工150名，90%以上為返鄉(xiāng)農民工，主要生產針織服裝，產品銷往歐美，預計實現(xiàn)年產值5000萬元，稅收200萬元。三是灌南國松皮毛制品有限公司，由山東客商投資2600萬元新建，注冊資本500萬元，租用園區(qū)標準廠房1300平米，經營皮毛收購銷售以及皮毛制品加工，正在進行設備安裝，近期將投產。
(三)項目建設有序推進。為推進重點項目的建設，我鎮(zhèn)抽調4名班子成員、6名中層干部，到一線參與項目建設。經過鎮(zhèn)項目服務辦公室及相關村的密切配合，通過深入細致地工作，灌南牧原百萬頭生豬養(yǎng)殖體系項目涉及4個村、11個村民小組、1616戶的2503畝土地流轉已全部完成，發(fā)改委對三個場批文已辦理;近1萬米圍墻基本完工，正在粉刷掃尾;其它道路、排水、綠化已做好，具備正式開工條件。環(huán)評本周交縣環(huán)保局，等待專家評審;場房建設工程已于7日開標，確定建筑公司，預計10日后進場。江蘇飛展能源一期10MW項目于20xx年11月開工建設，目前已打樁基45000米、安裝光伏板47500片，辦公樓及綜合開關站主體完工，項目區(qū)周圍溝塘疏浚、渠漕建設和綠化工作完成，項目將于6月15日開始并網發(fā)電。
(四)農業(yè)基礎不斷加強。上半年， 土地確權登記頒證工作完成預期目標，到5月底實現(xiàn)發(fā)證13100戶，發(fā)證率達91%，審核新增低收入農戶139戶368人，核減低收入戶297戶739人，新增家庭農場和合作社5個，春季綠化新增成片林1039畝，新栽植苗木4.47萬株，疏浚河道溝渠 16條，投資1065萬元覆蓋4個村的農開項目已完工。
(五)鎮(zhèn)區(qū)整治拉開大幕。針對鎮(zhèn)區(qū)馬路市場、交通擁堵、店牌店招參差不齊、空中線路雜亂密布等現(xiàn)象，鎮(zhèn)組織XX街道130多名商戶進行座談，并開展“怎么治，治什么，達到什么效果”大討論。在廣泛征求各方意見的基礎上，制定出鎮(zhèn)區(qū)北環(huán)路建設、新建農貿市場、新建市民活動廣場、309縣道鎮(zhèn)區(qū)段增設護欄、鋪設人行道、電力通訊桿線入地、下水管網改造、架設跨楊百河橋、道路綠化亮化、規(guī)范店招店牌等十項整治計劃，在爭取縣各級部門的支持下，決定先行整治十字路口至農電站600米的街道。已與縣移動公司、電信公司、供電公司、交運局、規(guī)劃局等單位溝通，邀請有關人員到鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)場踏勘、測量，結合鎮(zhèn)區(qū)實際，編制街道總體規(guī)劃。目前，雨污水管道、高、低壓電路建設已經開始施工。
(六)環(huán)境整治扎實開展。美麗鄉(xiāng)村建設扎實推進，完成高湖、嵇橋等村際干線和村內循環(huán)道路周圍環(huán)境整治，疏浚溝塘10公里，伐樹3000余株，栽植綠化苗木7200余株，群眾自愿拆除破舊房屋、廁所和畜禽圈舍80余間，清理“三亂”400多處。經濟薄弱村環(huán)境整治初見成效，共有經濟薄弱村10個，總數全縣最多，其中省級5個，市級2個，縣級3個，市百日環(huán)境整治活動開展以來，全鎮(zhèn)10個村，122個組清理垃圾 367噸，土堆612噸，石堆 506 噸，糞堆202噸，草堆 365噸。疏浚溝塘41公里。栽植樹綠化苗木12.7萬平方米。改廁870戶。拆違出新3323 平方米。實現(xiàn)村莊風貌得到明顯改觀，收益人口3.1萬人。順利通過縣、市相關初驗收，有4個省級經濟薄弱村將于6月上旬接受市最終驗收，全縣最多。國省干道沿線打造精品。以打造最優(yōu)的國省干道環(huán)境為目標，以“凈化、綠化、美化”為著力點，1.2公里326省道XX路段，共清理溝塘11.8萬平方米，流轉綠化土地140畝，投入資金110萬元，栽植紅葉石楠、黃金槐等高規(guī)格苗木3萬株。11.3公里百三線路段，共疏浚河道8.7公里，投入資金60萬元栽植櫸樹、垂柳等綠化苗木1.4萬株，形成賞心悅目的視覺效果。
(七)扶貧攻堅精準發(fā)力。我鎮(zhèn)有5個省定經濟薄弱村，2個市定經濟薄弱村和5個縣定經濟薄弱村，通過實施產業(yè)項目帶動脫貧、鼓勵自主創(chuàng)業(yè)推動脫貧、干部結對拉動脫貧和落實優(yōu)惠政策驅動脫貧，增加經濟薄弱村集體收入和低收入農戶收入，提高有勞力貧困家庭的創(chuàng)收能力，鼓勵低收入農戶堅定脫貧信心，確保低收入農戶各項優(yōu)惠政策應享盡享，扶貧政策落實到位。在各方幫扶單位與扶貧隊員的大力支持下，總投資151萬元占地40畝的高湖水稻育秧基地建設正式投入運營，其中3200平米的高標準鋼架大棚建設在4月份就已完工，XX工業(yè)集中區(qū)5200平米的標準廠房以及嵇橋、高湖、盆窯3個村綜合服務中心的新改擴建工程在3月底前全部竣工并投入使用。
(八)社會大局和諧穩(wěn)定。落實安全生產責任制，鎮(zhèn)政府與各村委會、各部門、各單位、各企業(yè)簽訂了安全生產責任狀，開展綜治網格化系統(tǒng)建設，實現(xiàn)24個村網絡全覆蓋。信訪工作突出問題化解為核心，加大矛盾調處力度，堅持主要領導周一接訪制度，信訪月度考核制度，推行一線工作法，結合“雙進雙促”，開展干部大走訪，及時接待化解一批信訪問題，促進信訪問題早發(fā)現(xiàn)，早落實。上半年接待群眾 120批150 人次，調處矛盾 96 件。發(fā)放群眾逐級走訪權益保障卡10張。實現(xiàn)敏感時期進京零上訪。妥善處理小窯衛(wèi)生院醫(yī)療死亡意外事件，鎮(zhèn)村干部及時做好死者親屬的情緒安撫工作，促成雙方和諧調解。全鎮(zhèn)社會大局和諧穩(wěn)定，群眾的安全感和滿意度明顯提升。
總結成績的同時，我們感到發(fā)展中還存在招商引資質量不高、大項目不多，財政收入增長乏力，工業(yè)應稅銷售收入、一般公共預算收入增幅不快，XX街道路安全隱患多、店外經營現(xiàn)象仍然突出，殯葬管理不規(guī)范、公墓建設不到位、耕地良田被占用等問題。下一步，我們將堅持問題導向，突出重點環(huán)節(jié)，強力推進各項工作上臺階、有進步。
二、下一步打算
根據當前工作進展和存在的問題，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞年初既定的工作目標，進一步加強領導，明確責任，強化措施，狠抓落實，加大工作力度，加快工作節(jié)奏，全力做好各項工作，力爭圓滿實現(xiàn)今年既定的發(fā)展目標。
(一)固本強基攻項目。狠抓在手項目建設，對牧原養(yǎng)殖、飛展能源等重點項目排出工作清單和序時進度，掛圖作戰(zhàn)，確保牧原項目7月初場房開工建設，飛展能源6月15日前實現(xiàn)并網發(fā)電。高舉工業(yè)強鎮(zhèn)大旗，抓好招商引資一號工程，確保年內新引超億元項目2個、中小企業(yè)4個，實現(xiàn)工業(yè)集中區(qū)廠房利用率100%。多謀劃、勤跑動，通過人脈資源積極爭取集鎮(zhèn)建設、農田治理、農業(yè)開發(fā)等民生項目，打牢發(fā)展惠民基礎。
(二)循規(guī)有序補短板。加強街道管理，成立鎮(zhèn)街道辦，配備執(zhí)法車輛，聘用專職人員，負責街道整治、管理工作;推進鎮(zhèn)區(qū)街道整治，抽調2名班子成員，負責鎮(zhèn)區(qū)街道整治工作，為十字路口至農電站600米的街道整治提供良好的施工環(huán)境，確保工程如期完成，在楊百河南側，鋪設裕豐商業(yè)街至窯百路道路，為鎮(zhèn)區(qū)交通疏經活血，年內實現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)街道環(huán)境大改善、大提升;切實整治主干道墳墓，發(fā)揮好鎮(zhèn)公墓辦和村計生專干隊伍的作用，要求各村兩委成員有專人分管村民殯葬事宜，組織人員平遷整治主干道沿線零散墳墓，不斷規(guī)范喪葬行為、提高鎮(zhèn)公墓利用率，大力推進移風易俗，倡導健康文明的喪葬新風。
(三)凝心聚力促增收。一是招引稅源性企業(yè)促進增收。加大項目包裝和推介力度，多渠道、多方式涵養(yǎng)財源;招引稅源型性企業(yè)，按照既定增長目標，建立一企一檔，督促企業(yè)依法納稅，力促財稅增收。二是實施幫扶項目帶動增收。實施好投資800萬元的扶貧糧庫、投資100萬元的高湖村標準化育秧等產業(yè)項目，投資200萬元的南房村產業(yè)結構調整項目，與光伏發(fā)電等企業(yè)簽訂用工協(xié)議，確保低收入農戶優(yōu)先參與企業(yè)分紅收益。三是激勵就業(yè)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)增收。建好XX工業(yè)集中區(qū)平臺，拿出10萬元專項資金，鼓勵農民在家門口就業(yè)創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)增收。
最新部門述職報告工作計劃【篇6】
20__年是我參加工作的第一年，在這工作的半年時間里，在領導及同事的幫助領導下，通過自身的努力，無論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了進一步的提高。為了總結經驗，克服不足，現(xiàn)將20__年上半年的工作做如下總結。
一、工作方面
我在20__年上半年開始從事出納工作，這段時間里讓我對出納這個工作崗位有了更深的認識，作為一名財務人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。
1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2、嚴格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和科長雙重復核，以確保準確無誤。
3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。
4、嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來業(yè)務。對業(yè)務單位交來的票據，認真審核，然后正確進帳。但在業(yè)務單位的往來時出現(xiàn)了一些問題，結果導致了對方沒有按時拿到款項，雖然后來及時改正，但也給領導造成了一些麻煩，以后我會及時溝通相關內容，向領導及相關人員詢問，盡量做到及時準確無誤。
5、在工資的發(fā)放過程中，做到認真仔細。在這半年時間里，我學會了很多，在學習的過程中出現(xiàn)的錯誤，我會認真反省，積極尋找解決的辦法，及時溝通、向有關領導請教，在以后的工作中我會更加仔細認真，嚴謹負責。努力做好自己的工作，讓領導放心。
二、思想方面
隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，和世界經濟的巨大變化，我們財務會計工作的側重點和基本點也在改變，在為經濟基礎建設服務的同時，也為黨和國家的路線方針政策的制定提供依據。因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。
結合本行業(yè)財務工作的特點，認真總結經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。這半年的工作學習，同樣是思想的進步，我在公司中、項目中所接觸的人和事，讓我學到了很多。在待人處事上，我們應該真誠，在不違背原則的基礎上幫助別人，讓自己處在輕松愉快的工作氛圍中，使自己快樂的工作。在我們遇到問題時，應該積極樂觀迎接挑戰(zhàn)，及時反省自己，查找原因以做到更好的解決問題。
三、工作計劃
在下半年我將更加努力工作，不斷提高、完善自己，更好的完成自己的工作，為公司、項目做好服務工作。
1、我將繼續(xù)學習相關的業(yè)務知識，嚴格遵守執(zhí)行相關制度，增加自身砝碼，更好的服務和配合各部門。
2、做為青年知識分子，在“傳”“幫”“帶”工作中，我將對下屆的學生工作中，盡量把我所知道的、懂得的教給他們，不僅在工作上，還有生活上，我將盡我的可能幫助他們。
3、在工作過程中，各部門應該全面溝通，把各自的問題說出，了解問題出在哪個環(huán)節(jié)、哪個部門，只有找到問題所在才能解決問題，提高團隊協(xié)作。
在領導的支持和相關部門的配合下，我順利地完成了20__年的財務工作任務。通過上半年來的工作，無論在本行業(yè)的業(yè)務還是在思想認識上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進一步的擴展，克服工作中時有的問題困難。在下半年度的工作中，我將再接再厲，做好我的工作，請領導放心!
最新部門述職報告工作計劃【篇7】
20xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對20xx年的人事部工作簡要總結如下：
1、人才引進——為企業(yè)配置人才。根據20xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，20xx年已至年底，圍繞20xx年年度營銷規(guī)劃的基礎上，做好20xx年招聘計劃，為公司的經營發(fā)展做好人員儲備。
2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。
3、勞動關系的管理。根據國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。
4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。
5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。
對于20xx年的工作總結，我們工作重點更多在于基礎性的工作，結合公司20xx年年度營銷規(guī)劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：
1.工作分析及崗位職責的修訂。根據公司20xx年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為：20xx年1-2月。
2、招聘與錄用。根據目前情況分析，明年網絡招聘仍是主要渠道之一，根據網絡招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：20xx年2月；完成時間：20xx年3月
3、 培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為20xx年4月。
4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結合實際情況對于20xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。
5、薪酬與福利。調查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調整
6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。
對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。
最新部門述職報告工作計劃【篇8】
進入20**年以來公司面臨的嚴峻市場形勢并未得到改善，在國內鋼鐵業(yè)產能過剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產穩(wěn)定、業(yè)績良好的可喜成績。圍繞公司生產經營方針，我部認真貫徹公司20**年工作會精神，狠抓投資項目管控，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運行管理，穩(wěn)步推進信息化項目實施、做好網絡信息運行安全，大力降低公司獨家議標占比，在工作中牢記服務企業(yè)、服務基層，持續(xù)改進各項工作。在兄弟部門的大力支持下，在部門全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將20**年主要工作完成情況總結如下：
一、20XX年工作總結
一、圍繞公司降本增效目標，規(guī)劃與投資管理工作重心進一步下移。
(一)加強投資管理控制，為公司降本增效目標實現(xiàn)奠定基礎。
20**年，公司新開工項目原計劃總投資7000萬元，其中重點技改項目計劃投資3000萬元;一般技改項目計劃投資4000萬元。根據公司的發(fā)展形勢需要，增加了兩個重點技改項目，共追加投資9588萬元。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費用控制在計劃以內，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益。我部將加強項目的投資管控，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項目的實施作為本年度項目投資的重點。
1、以重點技改項目的管控實施為載體，實現(xiàn)公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略。
(1)高效高質完成3#電動風機項目，為公司增產創(chuàng)效保駕護航。
3#電動風機建設項目計劃投資3000萬元，項目自年初開始啟動，我部配合營銷部于1月份便完成了風機成套設備的采購工作。2月初聯(lián)絡設計院進行實地勘查，及時向公司領導匯報項目實施進度，并積極組織業(yè)主單位及相關部門進行方案研討，3月上旬確定了風機建設選址方案。
該項目原計劃10月份設備到貨，年內建成投運。但4月初，2#汽動風機發(fā)生事故，無法完全修復，且3#汽動鼓風機備用能力有限，為最大限度的降低對生產的影響，公司將3#電動風機的設備到貨時間提前到了6月底。因而為保證工程建設工期，施工圖的出圖計劃必須提前4個月。經過我部多次協(xié)調和努力，在設計院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設計、6月中旬完成所有結構圖設計、7月中旬完成全部施工圖設計的節(jié)點控制出圖進度。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進度要求，未出現(xiàn)任何影響工期的情況。3#電動風機9月15日建成投運，高爐鼓風量由原來2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后，可給公司增產200-300噸鐵/天。
(2)科學論證高爐脫濕鼓風項目，為公司降焦創(chuàng)效提供助力。
經過鼓風機和熱風爐進入高爐的熱風，其水分含量和溫度對高爐運行有著直接影響。我司地處粵西，平均氣溫高、相對濕度大。尤其是夏季的高溫多雨季節(jié)，即使在同一天內，由于氣溫和相對濕度的變化，大氣濕分都可能會發(fā)生較大變化。采用高爐脫濕鼓風技術，可以使鼓風空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影響，使高爐爐況穩(wěn)定、高產順產并節(jié)能降焦。
為做好項目的前期調研摸底，4月至5月份組織4家單位進行了技術交流，對項目的可行性進行充分論證，并對其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績進行了實地考察，從而確認項目的效果和效益。該項目9月上旬完成招標，最終中標價格為2388萬元，建設工期5個月，將于20**年2月建成投運。在評標過程中，對各單位的技術方案進行嚴格評審，優(yōu)選了兩級脫濕+空氣回熱裝臵的工藝流程。經過“初冷—深冷”兩級脫濕后，空氣經回熱裝臵加熱升溫后進入鼓風機，使絕對濕度控制在6.8-10g/Nm3。按含濕量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t測算，一年節(jié)能效益可達1500余萬元。
(3)做好能源二次利用，項目投資立足于為公司預期創(chuàng)效。
隨著公司管理、操作水平的提高，以及3#電動風機的投運，廠內煤氣的富余量平均達到5萬Nm3/h以上，最高達到10萬Nm3/h。鋼鐵行業(yè)在當下激烈的市場競爭環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內二次能源，經過方案設計及初步設計等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機組的方式組織項目實施。
高爐煤氣發(fā)電項目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項目配臵保持一致，在熱電站區(qū)域擴建1臺130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發(fā)電機組。為降低投資費用，改變一、二期獨家議標的模式，邀請4家單位進行招標。10月底已完成招標，中標價格為6868萬元，較二期總包價格降低1000余萬元。建設工期10個月，預計20**年8月初建成投運，年外供電量可達1.8億kwh。
煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目，經過2次方案設計審查、2次初步設計審查，并到韶鋼、新余鋼廠進行考察，最終確認工藝流程為：飽和蒸汽經560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產蒸汽)，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進6MW汽輪發(fā)電機組進行發(fā)電。預計項目投資額為3500萬元左右，年外供電量為4300萬kwh。
(4)不斷改善職工工作環(huán)境，為實現(xiàn)清潔生產努力。
為改善現(xiàn)場職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實施原料場新增除塵設施項目。該項目已于9月下旬完成初步設計審查，11月下旬逐漸組織項目前期技術交流，為下一步招標工作的開展奠定基礎。
2、抓好一般技改項目實施，夯實投資管理基礎工作。
20**年，我部進一步貫徹公司“服務企業(yè)、服務基層”的工作宗旨，積極轉變工作思路，變被動為主動，力求高效推動一般技改項目的實施。
(1)主動調研，有序推動。2月初，逐個走訪了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級單位，對各單位20**年擬實施的技改項目進行全面細致的調研，準確掌握基層的需求，認真交換各個項目的立項意見。通過溝通交流，我部與二級單位對項目的實施意見基本達成一致，為項目的有效實施奠定了良好基礎。3月初，將年度技改項目調研情況進行整理，編制了“20**年度一般技改項目實施計劃”，按季度推進項目的實施。每季度初，要求科室成員主動與各單位聯(lián)系，協(xié)調立項時間，明確項目實施的初步方案，確保項目按計劃節(jié)點有序實施和推進。
(2)積極推進節(jié)能項目。鋼鐵市場持續(xù)低迷，企業(yè)內部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要，為此我部積極推進節(jié)能項目的實施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，并多渠道收集整理了轉爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項目的資料。二季度，立項實施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預計年回收水量在50萬m3左右，每年可節(jié)約成本30余萬元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運行，預計年節(jié)電量在130萬kwh，每年可節(jié)約電70余萬元。
(3)嚴格過程把控，降低投資費用。對于一般技改項目堅持做到“四嚴格”，即嚴格控制項目數量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項;嚴格控制投資費用：做到核準項目費用，投資計劃偏差控制在±10%以內;嚴格控制設計變更：加大與設計單位的交流力度，確保設計圖紙及設備清單準確、及時到達，提高設計的準確度，減少設計變更：嚴格控制現(xiàn)場簽證：對需要進行現(xiàn)場簽證的項目，做到與相關部門一起到現(xiàn)場對工程量進行核實，不留余地。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認可，從而控制投資費用。
據統(tǒng)計，1-11月份我部接收各單位立項申請及設計聯(lián)絡單105份，經審核后，同意實施的項目控制為75項，共下達投資計劃2600.58萬元。根據實際情況，暫緩了煉鋼廠更換煤氣大水封等項目，僅煤氣大水封一項就控制投資費用達150萬元。
截止20xx年11月份，公司自年初累計完成固定資產6090.2萬元，自項目開始累積形成固定資產542291.6萬元。
(二)準確把握鋼鐵行業(yè)形勢，不斷提高公司規(guī)劃管理水平。
“十二五”時期，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升以及保障房建設的全面鋪開，國內建筑材需求仍將有所增長，但增速放緩，增長空間有限，且結構會進一步優(yōu)化，高強、耐蝕、減量、長壽命的節(jié)能高效鋼材需求將不斷增加。因此，根據國家鋼鐵行業(yè)宏觀形勢變化和新鋼鐵自身發(fā)展實際，按照華菱集團以及集團公司的安排，我部對公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進行了中期調整和完善，完成了新一輪三年滾動規(guī)劃的編制。
1、規(guī)劃目標進一步清晰。
公司十二五期間將實施三期工程項目，三期工程項目計劃投資18億元，三期建成后公司將形成400萬噸鋼綜合生產能力。三期竣工后可實現(xiàn)年銷售收入150億元，利稅17.75億元。在二期工程后以建筑材為主的基礎上，產品將適當增加高碳鋼、冷鐓鋼等高附加值產品，最終致力于將新鋼鐵打造成為華南地區(qū)線棒材生產引領者。
2、三期主要建設內容進一步明確。
180m2燒結機一臺及脫硫、余熱發(fā)電等配套設施、1250m3高爐一座、120t轉爐一座、5機5流連鑄機一臺、60萬噸單線高速線材生產線一條、三期原料場擴建，以及配套的能源公輔等設施。三期工程投產后，公司棒材產量將達160萬噸、線材達180萬噸。公司三期項目的具體實施時間還需根據國家政策及市場行情而定。
(三)抓好設計管理，滿足公司生產需求。
1、全年與中冶南方、中冶武勘、武漢都市環(huán)保、中冶南方(湘潭院)等相關設計院簽訂設計合同五份，合同項目包括了關于3#電動鼓風機建設工程設計項目、220千伏變電站加裝電容隔直裝臵工程設計項目、工廠站邊坡35#樁至46#樁區(qū)域勘測設計項目等內容。
2、全年組織完成高爐煤氣發(fā)電、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、原料場新增除塵設施等項目的方案設計及初步設計的審查，以及高爐脫濕鼓風項目的初步審查工作。
3、到目前為止，全年累計共到圖148套，其中設計變更39份。到達的主要圖紙包括3#電動鼓風機建設工程、馬水生活區(qū)多功能體育館建設、邊坡山泉水回收利用項目、一棒加熱爐大修項目、生鐵塊卸車線新建防雨棚等施工圖。
4、全年協(xié)助工程部完成維檢項目設計8項，主要有生產廠房屋面加固、一棒加熱爐大修方案、鋼渣處理間擋渣墻大修方案、煉鐵混勻粘性料線改造方案等。
5、根據近來新增的項目、設計變更，委托中冶南方完善總圖內容，制定了公司總平面布臵圖4.0版。
(四)大力推進征地協(xié)調管理工作
1、外部鐵路
針對20xx年遺留的收尾問題及今年上半年雨季來臨后導致部分區(qū)域引發(fā)新問題，及時做好如下協(xié)調工作：
(1)根據20**.11.27日鐵路會議紀要求完成外線鐵路收尾相關協(xié)調的工作，并對相關資料進行留底存檔。經與陽陽鐵路進行洽談，簽訂崗美站信號機彎道處砍樹協(xié)調協(xié)議。
(2)前兩年，大部分整改完后的問題經雨水沖刷，部分區(qū)域出現(xiàn)反復的情況。針對政府提出崗美站第一個水涵排水問題需要解決的事宜，組織工程部、設計院、當地政府部門在現(xiàn)場進行確認，經核實，該處我司是按照原陽陽鐵路排水涵進行的順接，不屬于公司的施工范疇。針對鐵路收尾工作未完成的部分，由于大部分已超出公司的協(xié)調范圍，起草相關報告遞交市政府協(xié)調解決。
2、廠內征地
經相關部分的積極配合，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區(qū)排水管堵塞等零星協(xié)調問題。關于840畝地的用地協(xié)調，經多次努力，但政府動作力度一直不大，導致該區(qū)域的用地協(xié)調進展一直較為緩慢，目前只拆除房屋一棟，由于圍墻一直未能拆除導致排水涵仍不具備施工條件。
另根據領導指示，已起草了“關于公司用地結算的報告”遞交市政府，并協(xié)調國土局完成相關用地面積的測量，力爭今年底完成公司用地結算問題。
二、做好企業(yè)運行管理基礎工作，持續(xù)優(yōu)化公司管控體系。
(一)根據生產經營實際情況，做好關鍵績效指標運行效果評估，確保指標的準確性和激勵性。
一是在績效管理執(zhí)行過程中，注重調查研究，堅持實事求是，堅持“回頭看”。一季度末，根據鋼鐵料消耗指標實際完成情況，適時調整了年初指標(1084kg/t下調到1080kg/t);5月份，根據燒結余熱發(fā)電項目投運情況，將燒結余熱發(fā)電量納入能源中心年度自發(fā)電量指標考核;8月份，適時調整了能源中心、物流中心績效考核辦法，提高了自發(fā)電量、鐵路運量等指標的績效基數和加分幅度。調整后績效管理辦法對促進自發(fā)電量、鐵路運量的提升起到了積極的引導和激勵作用。能源中心10月份自發(fā)電量達到5327萬kw.h，物流中心9月鐵路運量達到27.52萬噸，均為公司歷史最好水平。二是根據公司“以產定銷”的銷售基本原則，在激勵政策上積極應對，通過“產品品種結構創(chuàng)效”績效指標的優(yōu)化以及“銷售訂單一單一議”、“公司產品進入省級重點工程”等專項考核辦法的制訂，鼓勵銷售工作積極對接市場，以“一單一議、量價鎖定”等銷售模式創(chuàng)新為突破口，通過優(yōu)化區(qū)域布局、調整資源配臵、增強市場開拓能力、提高服務水平等措施，促進了公司銷售創(chuàng)效能力的全面提升。
(二)完善事故管理體系建設，做好事故管理基本工作，公司事故發(fā)生較上一年度大幅下降。事故管理系統(tǒng)建設：20xx年年初，根據“事故信息集成，事故處理受控”的管理思路，設計了事故管理系統(tǒng)的總體框架。元月底出總體工作方案，2月底完成流程及系統(tǒng)方案制訂，3月底完成協(xié)同平臺內系統(tǒng)調試和試運行，20xx年4月1日正式上線。自事故管理系統(tǒng)上線運行以來，公司各單位的事故管控力度，事故整改、處理的工作效率得到明顯提升。
事故管理基礎工作：一是建立了《事故簡報》制度，每周、每月定期對公司發(fā)生的各類事故及事故閉環(huán)管理情況進行通報;二是積極與主管部門溝通，認真聽取各方面意見，及時對現(xiàn)有《事故管理辦法》進行修訂和補充完善，進一步提高制度的操作性;三是認真做好公司各類事故的調查及考核處理工作。嚴格按《事故管理辦法》、《事故管理考核辦法》的有關規(guī)定對事故的責任單位及相關責任人進行處理與考核。20xx年1-11月，公司共發(fā)生各類事故89起，其中重大事故1起、大事故4起、一般事故22起、小事故62起，較去年同期有較大幅度減少。
(三)做好流程與制度持續(xù)優(yōu)化改進工作，完善公司管理基礎。
一是根據公司管理改進要求，4月份組織相關單位對“原燃料進廠檢驗流程、制度”進行了梳理，提出了整改工作項10條，并于6月份的原燃料督查例會上通報了整改情況;二是組織相關單位對“原燃輔料質量異議仲裁”“產成品改判”流程存在的缺陷和問題進行了分析和討論，提出了優(yōu)化方案，方案被公司采納后目前流程運行穩(wěn)定;三是根據煉鋼廠申請，組織對“煉鋼(汽車直供)用輔料驗收”流程中二次計量單的核對、流轉工作方案進行分析、討論，并提出了優(yōu)化方案，并以會議紀要形式下發(fā)執(zhí)行;四是參與了“營銷部倉庫鐵路品外發(fā)方案”的討論，從流程管理角度提出了職責歸口、管理簡化的意見，均在方案中落實并執(zhí)行。
(四)進一步深化合理化建議工作開展，提高員工創(chuàng)新積極性。
一是分別組織了20xx年下半年度、20xx年上半年度合理化建議成果的評審及發(fā)布工作。20xx年，公司共采納了各級員工提出的合理化建議1640條，發(fā)放合理化建議成果獎金102萬元;二是為貫徹落實公司關于“合理化建議活動要深入基層、深入生產一線”指示精神，20xx年7月，組織各單位作業(yè)區(qū)(車間)、班組骨干開展了合理化建議活動專題培訓，培訓內容包括：宣講公司合理化建議工作政策、解讀公司相關制度文件、講解成果經濟效益測算方法等。培訓在引導一線員工正確認識合理化建議活動，提高全員參與意識上起到了積極作用。三是深入調查研究，積極聽取和采納公司各方面對合理化建議工作的意見和建議，通過討論、分析，于20xx年9月完成了《合理化實施細則》的修訂，修訂后的制度對操作類成果的定性和評審、成果獎勵標準等內容做了調整，為提高公司全員創(chuàng)新意識和參與積極性打下了堅實基礎。
(五)做好工商、法律事務，切實維護公司權益。做好合同管理基礎工作。全年共審查非格式合同70余份，并及時提出了修改意見。20xx年7月，安排對公司20xx年度經濟合同進行了專項檢查，共抽檢合同630份，包括6大類、22個小類，其中格式合同567份，非格式合同63份。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促落實了整改;同時，根據業(yè)務開展需要，優(yōu)化了非格式合同審查流程，增加財務部門對付款方式的審核環(huán)節(jié)，并在協(xié)同平臺內對流程作了相應調整。
積極應對法律事務工作。一是在收到****法院對**的破產裁定書后，及時與營銷部溝通、協(xié)商，妥善處理與該公司的債權債務關系;二是完成了深圳**訴中鐵七局、南山鐵路公司工程合同糾紛一案辦理，案件審理結果：公司不承擔任何責任。三是完成了公司訴廣東湘鋼工貿案件的證據收集、訴訟相關事務辦理，10月15日第一次庭審，10月30日與廣東湘鋼工貿代表進行了庭外調解，雙方就賠償金額分歧較大調解未達成一致，目前案件已中止審理，待刑事部分判決之后將繼續(xù)審理。四是目前正在積極準備賓澤建訴公司、陽春四建建筑合同糾紛;陳建芬訴中冶武勘、中國技術、公司勞務合同糾紛幾個案件的應訴工作，上述案件將分別于11月28日、12月18日開庭審理。
做好工商事務管理。按時完成了新鋼鐵、南山鐵路、湘鋼國貿陽春分公司的公司年檢和組織機構代碼證年檢，完成了20xx年度廣東省重合同守信用單位的申報工作，并通過評審。
20xx年5月29日，組織了公司中層管理人員、敏感崗位人員進行集中培訓，邀請**市人民法院專家《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國刑事訴訟法》等相關法律法規(guī)中有關職務犯罪的章節(jié)及典型案例進行了培訓，公司含中層管理人員在內約180人參加了此次培訓。
(六)按時按質完成公司統(tǒng)計數據整理及上報工作。
一是按時、按質完成了向湘鋼本部、陽江(陽春)市統(tǒng)計局、廣東省鋼協(xié)報送月報、季報和年報表工作。二是做好了統(tǒng)計職稱考試、統(tǒng)計從業(yè)資格繼續(xù)教育的組織工作。三是完成公司20**-20**三年碳排放報告數據的網上填報;四是完成國家統(tǒng)計局五年一度的工業(yè)投入產出5個調查表的上報。五是建立了公司主要產品產量、技術經濟指標等原始臺帳，做到了公司月報、季報、年報，國家行業(yè)部門、職能部門的統(tǒng)計資料收集齊全、歸檔管理規(guī)范。
三、較好完成了公司信息化項目實施，保障信息化系統(tǒng)運行安全。
(一)完成了企業(yè)協(xié)同工作平臺項目的優(yōu)化與完善。
協(xié)同工作平臺項目于20xx年12月27日整體上線，對其進行優(yōu)化與完善是項目上線后的主要工作。主要完善的內容如下：一是在系統(tǒng)中開發(fā)日生產報表，由以前的各個二級單位通過電話報生產數據給總調度室，總調度室手工對其匯總，轉變?yōu)橥ㄟ^在系統(tǒng)中錄入，提交后由調度室審核，系統(tǒng)自動匯總;二是完成請假流程，出差流程，投資立項流程、崗位異動流程統(tǒng)計報表的開發(fā)應用，可以根據不同的查詢條件查詢相關信息;三是完成了事故管理系統(tǒng)的開發(fā)，事故發(fā)生后的10分鐘以內，由公司總調值班人員對事故發(fā)生的時間、地點、對生產系統(tǒng)造成的影響進行錄入;事故處理完畢30分鐘內對生產系統(tǒng)恢復時間、基本檢修情況(如果有檢修)進行錄入。事故恢復后的24小時以內，責任單位組織事故分析會，48小時以內按“事故報告單”中的內容錄入事故信息，72小時以內主管部門完成“事故報告單”審核，對事故進行定性。
建立IT資產管理系統(tǒng)，對公司信息類設備資產的采購、領用、報廢及計算機配件的采購、領用進行規(guī)范管理，提高信息類設備資產的使用效率。協(xié)同工作平臺項目于20xx年6月19日完成驗收。
(二)完成了信息系統(tǒng)及網絡安全項目實施。
1、完成了信息系統(tǒng)和網絡安全項目交流和實施工作。
按計劃節(jié)點完成了存儲升級、數據遷移、數據備份、網絡改造。存儲部分主要包含將公司現(xiàn)有數據遷移至新的存儲和建立一套適合公司的企業(yè)數據備份恢復標準流程兩方面的內容。一是在數據存儲遷移部分主要把計質量系統(tǒng)，用友系統(tǒng)，協(xié)同工作平臺以及和湘鋼通信的協(xié)同采購數據文件由本地或原設備CX4-120遷移到新存儲VNX5500。原CX4-120設備轉為測試環(huán)境使用，設備得到了利舊。二是在數據備份方面改變以往零散的手工備份模式，通過搭建備份服務器和networker備份軟件并結合虛擬磁帶庫(DD640)實現(xiàn)自動備份、統(tǒng)一管理,并可以根據實際業(yè)務需要及時進行數據恢復，進一步確保了數據的安全性。
網絡安全項目實施包含了網絡架構改造和網絡安全設備兩個部分。一是將公司原有的二層鏈路網絡架構修改為三層網絡，核心與匯聚通過路由方式數據傳輸，各區(qū)域匯聚交換機與接入交換機組建成一個小局域網，各區(qū)域匯聚交換機和核心再組建成一個公司級局域網。同時利用原有視頻核心交換機，構建雙核心交換機實現(xiàn)生產區(qū)域和雙核心構建環(huán)形網絡。二是針對網絡安全設備在入口處安裝入侵防御設備，加強入口防御能力。進一步加強員工上網管理，在防御設備后安裝上網行為管理設備，利用原有二臺防火墻放臵在核心與服務器網絡區(qū)域間，監(jiān)控及控制公司內部用戶安全訪問服務器。為了減少設備的單點故障，通過激活入口處一臺高性能防火墻ipsec功能，合并原來二臺防火墻。原來作為vpn使用的防火墻改為備用或測試用。
2、完成了用友U8湘鋼國貿帳套的實施工作。
按公司要求完成了用友U8湘鋼國貿帳套的實施工作。實現(xiàn)了湘鋼國貿工作人員通過互聯(lián)網無客戶端方式訪問新鋼鐵的U8湘鋼國貿帳套。
3、完成了技防及生產調度視頻監(jiān)控系統(tǒng)增補項目實施。
20xx年已完成視頻監(jiān)控點18個，其中新安裝16個監(jiān)控攝像機、接入2個原有視頻監(jiān)控點。目前正在施工監(jiān)控點14個。已完成軋鋼廠一棒、高線火車外發(fā)、鐵路發(fā)貨視頻監(jiān)控查看的web發(fā)布;清水站生活水凈化池，公司外部供水二路水源入口監(jiān)控;新增梅塞爾液氧、液氮記錄表監(jiān)控;火車外線靜態(tài)、動態(tài)衡監(jiān)控點。實施中包含煉鋼1、2、3號連鑄放射源監(jiān)控，能源公輔開關站、火車外線靜、動態(tài)衡，煉鐵火車翻車機、鐵水罐監(jiān)控，新增總降、火車翻車機主控室錄像監(jiān)控站。
4、完成了食堂IC卡數據采集項目實施。
完成了鐵前、鋼后機房到各自食堂的網絡線路的鋪設，搭建了消費機網絡服務器平臺，把食堂內IC卡刷卡機與網絡連接。通過消費軟件統(tǒng)一管理食堂內各獨立的IC卡刷卡機存儲數據。完成了項目需求討論、方案制定、合同簽訂、安裝、調試工作。(馬水生活區(qū)的食堂由于電信光纖租賃的問題暫無法實施。)
5、完成了生產信息點網絡建設實施。
20xx年新增信息網絡點31個,新增光纖信息點4處。完成了燒結實驗室、煉鋼作業(yè)長整體現(xiàn)場辦公、高線精裝班、廢鋼處理間、軋鋼高線主電室、高線在線監(jiān)測系統(tǒng)、原料機械點檢、外線靜態(tài)衡等生產信息點網絡安裝調試。生產信息點網絡的及時開通，確保了公司生產高效和穩(wěn)定。
(三)進一步完善信息系統(tǒng)管理制度，做好系統(tǒng)運行保障工作。
為了進一步做好敏感崗位業(yè)務操作風險防范工作，保證信息化系統(tǒng)運行的安全、穩(wěn)定，完善了《規(guī)劃發(fā)展部信息類資產管理辦法》、《規(guī)劃發(fā)展部硬件網絡管理制度》、《系統(tǒng)管理制度》、《應用系統(tǒng)維護管理制度》、《系統(tǒng)業(yè)務數據修改管理規(guī)定》等一系列信息化管理制度。細化了信息化室崗位職責，增設了操作系統(tǒng)和數據庫系統(tǒng)管理員，核心應用系統(tǒng)管理員和網絡系統(tǒng)管理員的職位。
做好了公司用友U8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺系統(tǒng)和硬件網絡系統(tǒng)運行保障工作。一是加強中心機房及分機房的點檢管理和記錄;二是加強計算機及網絡的維護管理，定期檢查運行情況;三是做好應用系統(tǒng)的維護管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。截止20xx年12月3日共接收和處理報告710個，其中系統(tǒng)維護報告290個，用戶職責申請表報告321個，網絡接入申請報告99個。全年信息系統(tǒng)非計劃停機數為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數為0，公司核心網絡中斷次數為0，較好的保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提高了公司生產效率。同時在9月份完成了中心機房和各二級機房新增防火、防鼠安全設施實施工作確保機房安全。
(四)組織計算機技能比武，做好計算機人才儲備工作。
針對計算機人才流動性較大的特點，我部積極從計算機后備人才儲備上下功夫，力求在公司現(xiàn)有人員范圍內做好計算機后備人才的儲備工作。20xx年7月組織了公司計算機開發(fā)和應用的技能比武大賽。9月、10月和12月，分別組織信息化室員工進行ORACLE,SQLSERVER數據庫的外部培訓。
四、招標管理工作精細化，嚴格控制獨家議標，降本增效。
20xx年，招標中心圍繞公司“降本增效”主線，克服種種壓力和困難，圓滿地完成了公司的各項招(議)標任務。1—11月共組織招(議)標719項，中標總金額41109.3394萬元，招議標降價創(chuàng)效4974.048萬元，收取資料費6.091萬元，收取中標服務費107.90435萬元。
(一)切實履責把關，使獨家議標全年“歷史低位”運行。
20xx年度，我部招標工作認真貫徹公司指示，嚴格按制度、流程對獨家議標委托審查執(zhí)行到位，全年拒絕不合格委托15項次，改正、補充、完善手續(xù)12項次，有力地執(zhí)行了公司獨家議標管理制度。
1-11月獨家議標項目共217項(獨家目錄97項)，占招議標總數16.69%，獨家議標金額20337.0065萬元，較上年度同期22278.62萬元降低8.7%，不但使全年獨家議標數量控制在歷史低位，而且獨家議標金額是所有年份最低。
(二)圍繞“低成本戰(zhàn)略，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，“精耕細作，確保了采購招標項目價格目標實現(xiàn)。
20xx年公司困局未有改觀，要求全面挖潛增效，采購招標推行“低成本戰(zhàn)略”;與此同時，供應商漲價預期強烈且幅度大、范圍廣，形成巨大反差與矛盾，招標管理工作面臨較大壓力與困難。但招標中心緊緊圍繞“低成本戰(zhàn)略，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，切實履責，嚴格、規(guī)范管理，精細操作，靈活處臵，力求最大限度創(chuàng)效。一是嚴審把關，對不符合獨家議標條件項目堅決拒收，力求獨家議標低比例;二是對邀請投標商明顯不合理、有“組合、圍標”嫌疑或規(guī)格型號、技術參數、配臵等要求不明確、指定品牌等有可能影響公平、有效充分競爭項目，退回要求完善、整改，全年共退此類委托20多項，盡力堵漏提質;三是招標準備工作認真、扎實，利用招標量減少時機，掌握和控制招議標節(jié)奏、時機，并力所能及地主動提前上網或向同類企業(yè)咨詢價格、供應商及產品信息，有效、有力地制止了圍標、抬價、漲價、護價的行為，確保了價格目標實現(xiàn)，如5月份軋輥年標等實現(xiàn)了平均降價9%的目標;三是采取及時向二級單位、公司領導反映、請示等方式，制止、糾正各類不良現(xiàn)象，堵塞了各類“出血點”;四是充分引導、發(fā)揮廣大評委功能與智慧，形成合力與供應商“斗智斗勇”，最大限度為公司創(chuàng)效，如營銷部年標年初至年中在所有供應商漲價預期強烈的背景下，按照公司要求招標降價，最終實現(xiàn)了材料年標總體下浮2%、備件年標總體下浮3%效果，達到了公司領導提出降價、控價目標。
(三)引進新投標商工作有所“破冰”。
20xx年度，采購部門委托參與競爭的一次性供方大大增加，比現(xiàn)有合格供方真正有實力的、有規(guī)模的新單位引進頻率、速度、數量、范圍均有較大改善，二級單位、委托部門及相關職能部門引進好的新單位的積極性也有一定的提高，打破了原來供應商“固定組合”、“獨家壟斷”、“利益同盟體”，使招標價格下降，如拆爐拆罐機備件和維檢、拆裝輥工具及液壓剪竺原都是獨家，引進了新的供應商招標，價格比以往分別下降13.8%和7%。
(四)堅持落實責任、規(guī)范過程、嚴明招標紀律。
為認真落實公司“爭先創(chuàng)效年”的工作要求，進一步加強招議標的管控，降低公司招標采購成本，招標中心修訂了
《招標管理制度》和《評委庫管理辦法》。這些文件的修訂進一步強化招標領導小組的職能，切實加強對招標工作的組織領導，確保招標組織有序。4月份，招標中心進行了評委庫的的更新并開始對評委的評標表現(xiàn)進行打分統(tǒng)計，根據文件精神9月進行一次匯總評比，獎優(yōu)罰壞。
今年1至11月份，公司招標違規(guī)現(xiàn)象基本為零，評委評標積極性明顯升高，招議標創(chuàng)效成果明顯，較去年同期增加2個百分點。
(五)細化招標工作，確保實現(xiàn)各項年標降價目標。
招標工作最大的壓力和考驗，就是如何實現(xiàn)年標項目的降價目標，為公司把關、創(chuàng)效。因此，招標中心及時進行了動員和布臵：一是及時調整工作思路，管理工作前移，預先制定了材料年標、設備備件年標等項目的框架評標原則;二是強調“四個平衡”，即原則與靈活平衡、全局與個體平衡、速度與質量平衡、效益與效率平衡;三是明確責任與分工，明確目標與標準。如材料年標，按項目性質分組，分為招標項目、議標項目以及比價續(xù)標項目3個組，明確每組的責任招標員。設備備件年標按采購員負責的業(yè)務范圍進行分組，將電氣、機械各分2個組，招標中心4名員工各負責一個組，做到全程負責。
與此同時，招標中心還積極配合營銷部工作，主動、積極參與采購方案的討論，在招標組織過程中及時向廣大評委宣貫公司指示精神，形成合力，使年標項目的招議標工作取得了實效。
3月29日至4月2日，完成了材料年標的所有項目招議標工作。據統(tǒng)計，材料年標平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招標中心組織完成了大部分備件年標的招、議標工作，據統(tǒng)計，備件年標平均下浮了5%。
二、20XX年工作計劃
20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產經營目標夯實內部管理基礎，提高員工綜合素質，努力打造一支素質高、能力強、反應快的學習型、服務型團隊。重點要做好以下幾個方面的工作：
一、做好投資管理基礎工作，夯實項目管理。
(一)穩(wěn)步實施一般技改項目。
認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。
(二)做好重點項目的實施跟進。
(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據工程施工進度，做好設計聯(lián)絡工作，確保施工圖按進度節(jié)點到圖。
(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。
(3)原料場除塵項目。年內完成前期技術交流，待公司決策后組織項目招標等相關工作。
二、做好企業(yè)運行基礎管理工作，穩(wěn)步推進各項專業(yè)工作開展。
20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎上，企業(yè)運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展，強調以服務現(xiàn)場為重心、強調貼近公司生產經營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標，不斷提高自主創(chuàng)新意識。
在20xx年公司績效辦法的基礎上，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析，實時關注績效指標的完成情況，做好績效調整工作，重點關注一季度轉爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產期間，公司生產經營變化和各項經濟技術指標運行的特點，認真做好績效分析和
“回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優(yōu)化和調整，確保體系運行平穩(wěn)，起到應有的激勵和經濟杠桿作用。嚴格執(zhí)行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確?？冃Х峙涞墓_。
認真做好事故管理系統(tǒng)的運行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低。
流程、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據各階段公司生產經營的工作重心，結合存在的突出問題作重點調研分析，并提出管理改進方案;根據實際業(yè)務開展過程中出現(xiàn)的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內更新。
進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。
三、加強信息系統(tǒng)運行管理，提高系統(tǒng)運行效率;做好公司信息安全保障工作。
以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。
(一)做好信息化項目實施工作。
做好公司信息系統(tǒng)及網絡安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關設備的運行情況，定期進行數據恢復演練。做好公司計質量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產調度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作。完成新增監(jiān)控點的設備安裝和調試。
(二)做好信息系統(tǒng)運行保障工作。
以信息系統(tǒng)非計劃停機數為零，核心網絡非計劃停機數為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應用系統(tǒng)和硬件網絡系統(tǒng)日常運行維護管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保公司用友U8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)、PM項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網絡系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
四、強化招議標基礎工作，進一步規(guī)范招標各階段工作開展。
20**招標工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好內功，深挖內潛;緊緊抓住“降本增效”主線，實施降價創(chuàng)效、
提質控價進一步夯實內部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術權威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。
改變
“粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質量;認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統(tǒng)計、分析工作，及時上報。
努力創(chuàng)新，優(yōu)化評標方法及操作模式，確保項目招標質量。一是優(yōu)化評標方法，靈活運用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關鍵項目招標質量;二加強與上級主管部門如省市招標協(xié)會的聯(lián)系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強與兄弟企業(yè)、社會招標機構的交流，汲取他們的成功經驗，取長補短，不斷優(yōu)化招標模式、方法。
五、強化內部管理，加強職工隊伍建設。
規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標，對員工綜合素質要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業(yè)務能力和道德品質提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進一步固化內部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內部培訓，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導團隊意識和團結互助精神，在員工隊伍中形成團結、務實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。
六、秉公用權, 抓好黨風廉政建設工作。
20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設。認真組織好黨內民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關心員工思想動態(tài)。嚴格執(zhí)行《黨員廉政建設責任實施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權力和職責，把貫徹落實《廉潔從業(yè)行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內容，大力改進工作作風，增強服務意識。
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