出國(guó)留學(xué)網(wǎng)欄目精選：“季度工作計(jì)劃”，歡迎閱讀。
小編經(jīng)過(guò)整理，為你編輯了村季度工作計(jì)劃。為了完成上級(jí)發(fā)布的工作任務(wù)，我們就需要用心規(guī)劃緊接而來(lái)的工作了。事先做好工作計(jì)劃才能更好迎接下一階段工作中的挑戰(zhàn)。希望能對(duì)你有所幫助，請(qǐng)收藏！
村季度工作計(jì)劃【篇1】
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我更好的完成各?xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將第__季度工作總結(jié)如下：
一、人事行政及管理工作
1、員工考勤管理。
主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。
2、員工入職、離職管理。
按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便查找。
3、辦理社保及公積金。
及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報(bào)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。
4、員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理。
人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見(jiàn)表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時(shí)為到期員工簽訂合同。第__季度系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同__份(包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同)。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。
5、采購(gòu)事宜。
負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購(gòu)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請(qǐng)采購(gòu)，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)省資金。系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時(shí)編輯各類(lèi)公告文件，并在T3內(nèi)及時(shí)發(fā)布。及時(shí)整理公告文件并分類(lèi)存檔管理，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。
6、員工培訓(xùn)。
給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定各部門(mén)對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)主管，發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測(cè)試。督促各部門(mén)培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間，逐漸完善培訓(xùn)計(jì)劃。嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實(shí)物與帳目一致。
二、招聘事宜
第__季度系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫(xiě)及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了__崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)x份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為x人左右，而成功錄用人員在__人左右(包含已離職的__人)。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見(jiàn)成效。希望在第__季度中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才
村季度工作計(jì)劃【篇2】
計(jì)劃書(shū)分為：行業(yè)通用版、專(zhuān)業(yè)定制版。行業(yè)通用版是中商智業(yè)根據(jù)行業(yè)一般水平測(cè)算好了行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，作為行業(yè)通用的模板計(jì)劃書(shū)，企業(yè)可以自行補(bǔ)充單位信息，稍做調(diào)整就可以作為項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)使用。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項(xiàng)目要求專(zhuān)項(xiàng)編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)定制版，并根據(jù)詳細(xì)要求合理報(bào)價(jià)，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。
本計(jì)劃書(shū)主要有以下幾大用途：
審批國(guó)家資金——國(guó)家規(guī)范格式、關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、側(cè)重社會(huì)影響；
吸引外商投資——國(guó)際規(guī)范格式、遵從外資政策、確保外商利益；
吸引風(fēng)險(xiǎn)投資——投資規(guī)范格式、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障收益回報(bào)；
友好企業(yè)合作——行業(yè)規(guī)范格式、互利的實(shí)施方案、謹(jǐn)慎的市場(chǎng)評(píng)估；
項(xiàng)目評(píng)比——專(zhuān)家完全版格式、嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃、精確的收益評(píng)估。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)（Business Plan）是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)
，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資商及其他相關(guān)人員全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。
如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目，這時(shí)一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門(mén)磚。投資者每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書(shū)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作列為頭等大事。
一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國(guó)最早的投融資策劃專(zhuān)業(yè)公司之一，中商智業(yè)具有：一流專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、豐富編制經(jīng)驗(yàn)、數(shù)百個(gè)可查詢(xún)案例、國(guó)際規(guī)范、質(zhì)量超值。
《20xx-2018年版高鐵廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》由中商智業(yè)咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，依托中商智業(yè)龐大的細(xì)分市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、中商情報(bào)網(wǎng)的基礎(chǔ)信息
對(duì)我國(guó)高鐵廣告行業(yè)的供給與需求狀況、市場(chǎng)格局與分布等多方面進(jìn)行了分析，并緊密結(jié)合項(xiàng)目情況對(duì)高鐵廣告項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行了研判。本報(bào)告深入挖掘項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目潛力、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者
最大限度提升您的公司/項(xiàng)目?jī)r(jià)值，確保您的商業(yè)計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平，將是您成功融資的敲門(mén)磚。我們策劃制作的商業(yè)計(jì)劃書(shū)在投資商與投資機(jī)構(gòu)的慎審下確保您的項(xiàng)目計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項(xiàng)的先決要素。
說(shuō)明：此為大綱為通用研究框架，具體實(shí)際項(xiàng)目會(huì)有調(diào)整。
村季度工作計(jì)劃【篇3】
為切實(shí)做好門(mén)、急診患者的搶救及后續(xù)治療工作，提供快速、有序、有效和安全的診療服務(wù)，保證病情危重患者能夠得到及時(shí)、有效地?fù)尵戎委煟贫▋?yōu)先處置制度：
1、建立優(yōu)先處置通道，符合條件者及時(shí)啟動(dòng)優(yōu)先處置通道。進(jìn)入“優(yōu)先處置通道”的病人：是指各種休克、昏迷、心肺驟停，嚴(yán)重心律失常，急性重要臟器功能衰竭垂危者。
2、“優(yōu)先處置通道”的工作要求及診療程序如下：
(1)急診科必須對(duì)所有急診病人實(shí)行24小時(shí)應(yīng)診制和首診負(fù)責(zé)制。
(2)送入急診搶救室的病人，是否進(jìn)入“優(yōu)先處置通道”，由搶救室的當(dāng)班醫(yī)生根據(jù)病情決定，凡進(jìn)入“優(yōu)先處置通道”的病人，不需辦理掛號(hào)、候診等手續(xù)，立即給予搶救，提供全程服務(wù)。
(3)進(jìn)入“優(yōu)先處置通道”的病人，各有關(guān)科室必須優(yōu)先診治和簡(jiǎn)化手續(xù)，各科室間必須密切配合，相互支持。
(4)危重患者優(yōu)先入院搶救，由急診科醫(yī)生、護(hù)士護(hù)送，后補(bǔ)辦住院手續(xù)。
(5)急診科室每日預(yù)留1～2張床位。
(6)全院職工必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度，如發(fā)現(xiàn)有推諉“優(yōu)先處置通道”的病人，或呼叫不應(yīng)、脫崗離崗的個(gè)人和科室，除按規(guī)定處理外視對(duì)病人搶救的影響程序追究其責(zé)任。
3、對(duì)群體傷及突發(fā)公共衛(wèi)生事件病情危重者，急診科在積極救治的同時(shí)要上報(bào)醫(yī)務(wù)科，必要時(shí)上報(bào)主管副院長(zhǎng)。
急危重癥患者優(yōu)先處置流程
急診
急危重癥病人先搶救后掛號(hào)交費(fèi)
急診醫(yī)生接診、評(píng)估是否進(jìn)入“優(yōu)先處置通道”
進(jìn)入“優(yōu)先處置通道”病人，立即開(kāi)放急診綠色搶救通道危重病人立即搶救，相關(guān)科室(輔助科室、專(zhuān)科會(huì)診)積極配合
待搶救結(jié)束、病情平穩(wěn)，護(hù)士協(xié)助補(bǔ)掛號(hào)、交費(fèi)
急危重癥病人診療流程管理制度
建立“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療安全為第一”的急危重癥病人診療流程管理規(guī)范，對(duì)于規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛，為病人提供安全、及時(shí)和有效的醫(yī)療服務(wù)，具有重要意義。現(xiàn)結(jié)合本院實(shí)際，特制定以下制度：
一、門(mén)急診管理
1、門(mén)急診醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，不得以任何理由推諉病人。急診科24小時(shí)負(fù)責(zé)應(yīng)診急危重癥病人，按照“及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確、安全”的原則，接診后及時(shí)處置，特殊病人開(kāi)通“綠色通道”，確保急診救治及時(shí)有效。
2、接診醫(yī)生對(duì)病人的生命體征進(jìn)行評(píng)估，在給予初步診斷的同時(shí)，向上級(jí)醫(yī)師或住院總醫(yī)師(或二線(xiàn)班)報(bào)告，上級(jí)醫(yī)師或住院總醫(yī)師接到醫(yī)生或護(hù)士報(bào)告后必須在10分鐘內(nèi)到場(chǎng)指導(dǎo)處理，對(duì)診斷不明的應(yīng)立即請(qǐng)求院內(nèi)相關(guān)專(zhuān)科主任會(huì)診。
3、對(duì)生命體征不穩(wěn)定的急危重癥病人，必須優(yōu)先安排。立即完成維護(hù)生命體征的必要處置，如吸氧、吸痰、人工呼吸、建立靜脈通道等，給予搶救性治療，并及時(shí)向家屬履行告知與溝通。
4、急危重癥病人按臨床專(zhuān)業(yè)范圍分科收治的原則，由住院總醫(yī)師指導(dǎo)對(duì)病人進(jìn)行分科收治，優(yōu)先收入相應(yīng)專(zhuān)業(yè)科室。
5、門(mén)急診醫(yī)師必須完善門(mén)診病歷，盡快完成病人收治入院手續(xù)，同時(shí)通知收治科室醫(yī)生護(hù)士做好病人收治的所有準(zhǔn)備工作。
6、對(duì)于非本院臨床專(zhuān)業(yè)范圍的、或限于設(shè)備和技術(shù)條件不能診治，確需轉(zhuǎn)院的急危重癥病人，或患者或其家屬要求轉(zhuǎn)院時(shí)，在維護(hù)生命體征相對(duì)平穩(wěn)情況下，要向病人或家屬告知轉(zhuǎn)診的原因與風(fēng)險(xiǎn)。在門(mén)診病歷記錄中及時(shí)記載，并請(qǐng)病人或家屬簽字后同意轉(zhuǎn)出，不得以任何理由強(qiáng)留或收治非本院專(zhuān)業(yè)范圍的急危重癥病人。
二、報(bào)告管理
1、急診科、住院部醫(yī)師接診危重癥須在10分鐘內(nèi)向住院總醫(yī)師(二線(xiàn)值班醫(yī)師)報(bào)告。
2、住院總醫(yī)師(二線(xiàn)值班醫(yī)師)必須每日向醫(yī)務(wù)科報(bào)告全科危重?fù)尵炔∪饲闆r。
3、對(duì)存在醫(yī)療安全隱患或醫(yī)療糾紛患者，各科主任必須在24小時(shí)內(nèi)向醫(yī)務(wù)科及分管院長(zhǎng)口頭及書(shū)面報(bào)告。
四、處罰
1、此管理規(guī)范納入績(jī)效考核。
2、引發(fā)醫(yī)療糾紛者，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處罰。
急診、急救轉(zhuǎn)接服務(wù)制度
根據(jù)上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定及我院實(shí)際情況，為加強(qiáng)雙向轉(zhuǎn)診管理，把轉(zhuǎn)接服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處，本院特制訂以下制度：
一、轉(zhuǎn)接程序
接上轉(zhuǎn)單后在辦公室進(jìn)行登記，門(mén)診就診者免收掛號(hào)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)先就診、檢查、交費(fèi)、取藥;提供預(yù)約門(mén)診檢查;組織會(huì)診;需住院者優(yōu)先安排、由辦公室協(xié)調(diào)處理住院事宜，安排專(zhuān)人送至病區(qū)。
二、轉(zhuǎn)接條件
①、各種損傷(工傷、交通事故、房屋倒塌、燒、燙傷等)、急性中毒(毒物、毒氣、毒品等)傷情嚴(yán)重或較重者;
②、各種原因致大出血、咯血者;
③、急慢性疾病，病情較危、重者或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)難以實(shí)施有效救治的病例;
④、診斷不明確或常規(guī)治療無(wú)效的病例，疑難復(fù)雜病例;⑤、甲、乙、丙類(lèi)傳染病及其他需要住院治療的新發(fā)傳染病人;
⑥、精神障礙疾病的急性發(fā)作期病例;
⑦、患惡性腫瘤需要手術(shù)、化療者;
⑧、疾病診治超出本機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)診療登記科目的病例，因技術(shù)、設(shè)備限制或其他原因不能處理的病例。
三、加強(qiáng)管理與監(jiān)督
1、宣傳：加大宣傳教育力度，使醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)接服務(wù)工作的重大意義，明確自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。
2、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：全院各部門(mén)互相配合、溝通協(xié)調(diào)，作好轉(zhuǎn)診銜接工作，確保轉(zhuǎn)入方及被轉(zhuǎn)者滿(mǎn)意。
3、開(kāi)展督促檢查：采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)轉(zhuǎn)接工作的督促指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并將檢查考核情況通報(bào)全院。
門(mén)急診留觀(guān)病人管理制度
為了保證醫(yī)療安全，更好地為患者提供高效優(yōu)質(zhì)地服務(wù)，完善危急重留觀(guān)病人的規(guī)范管理，本院制定以下規(guī)定，全體醫(yī)護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
一、需重點(diǎn)注意的留觀(guān)對(duì)象：
1、發(fā)熱大于38.5攝氏度
2、胸悶胸痛
3、呼吸困難
4、哮喘
5、腹痛
6、腎絞痛
7、腹瀉
8、不明原因頭暈、頭痛
9、胸腹部外傷
10、過(guò)敏
11、三級(jí)高血壓(極高危)
12、其它危急重癥癥狀
二、有關(guān)巡視留觀(guān)病人的規(guī)定：
(一)全程跟蹤
1、凡具備住院條件，但患者或家屬拒絕住院而要求留觀(guān)的，需在門(mén)診簽字本寫(xiě)上“理解病情，拒絕住院，后果自負(fù)”并簽名，同時(shí)在門(mén)診病歷上注明。
2、病情需要時(shí)，在崗在班的任何醫(yī)務(wù)人員有義務(wù)有責(zé)任對(duì)在院的任何留觀(guān)病人全面負(fù)責(zé)。
3、所有留觀(guān)病人離院時(shí)，應(yīng)有接診醫(yī)生或值班醫(yī)生再次詢(xún)問(wèn)檢查后方可離院，首診或接診醫(yī)生須明白告知病人或家屬在離院前須向接診或值班醫(yī)生咨詢(xún)，經(jīng)得同意后離院。
4、對(duì)急診癥狀不能有所緩解或消除，診斷不明確的，不能反復(fù)留觀(guān)，應(yīng)收住院或請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診。
5、各科主任對(duì)危在本科留觀(guān)患者必需進(jìn)行全程監(jiān)管，必要時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)科或業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)。
(二)加強(qiáng)巡查與交班
1、凡是有急診重癥或病情容易變化的病人，留觀(guān)期間接診醫(yī)生應(yīng)反復(fù)巡查，掌握病情變化，必要時(shí)請(qǐng)科主任或相關(guān)科室會(huì)診，下班前接診醫(yī)生須向值班醫(yī)生床頭交班。
2、門(mén)診護(hù)士在注射前須查看留觀(guān)患者門(mén)診病歷，詳細(xì)了解病情，病人輸液過(guò)程中，值班護(hù)士必須巡查病人，檢查輸液速度，詢(xún)問(wèn)病人不適狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人病情變化，向主診醫(yī)生或值班醫(yī)生反映。
3、凡是腹瀉、脫水病人輸液，必須先匯報(bào)醫(yī)生，估計(jì)病人脫水情況是否得到糾正，然后根據(jù)醫(yī)生醫(yī)囑再行保留或拆除輸液，以免補(bǔ)液不足而重復(fù)注射。
(三)留觀(guān)病人的轉(zhuǎn)歸
1、留觀(guān)病人不應(yīng)該超過(guò)24小時(shí)，如果癥狀不緩解，可考慮收入院治療;
2、癥狀緩解回家休養(yǎng)患者一定要交代清楚復(fù)診及相關(guān)注意事項(xiàng);
3、待住院患者盡早收住院。
三、處罰規(guī)定。
1、對(duì)于在病人留觀(guān)過(guò)程中醫(yī)生或護(hù)士巡查不到位，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，造成醫(yī)療糾紛或事故者，按《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》處理，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、對(duì)于觀(guān)察病人輸液完畢，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人病情變化、沒(méi)有向病人交待清楚病情、病人又不適合離院而因醫(yī)護(hù)人員疏忽讓病人離院者，最低按醫(yī)療差錯(cuò)處罰，每次扣除獎(jiǎng)金50元。造成醫(yī)療糾紛或事故者，按《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》處理，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、對(duì)于接診病人時(shí)態(tài)度不好、溝通不好、處理不妥、交待不清、交班不清楚等情況而造成病人不滿(mǎn)意投訴者，經(jīng)查實(shí)后給予處罰，一次扣除獎(jiǎng)金50元。造成差錯(cuò)者，最低處罰獎(jiǎng)金100元。造成醫(yī)療糾紛或事故者，由當(dāng)事人承擔(dān)不低于是10%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)按《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》處理。
村季度工作計(jì)劃【篇4】
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。
4、對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
5、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
6、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對(duì)各市場(chǎng)部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)各市場(chǎng)部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。
7、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力。
8、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);
9、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng);
10、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。
村季度工作計(jì)劃【篇5】
第一季度(20__.1-20__.3)
一、本季度主要工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步跟進(jìn)餐飲客戶(hù)，尤其是對(duì)之前已談判過(guò)的意向客戶(hù)做重點(diǎn)聯(lián)系，就具體細(xì)節(jié)進(jìn)行深入洽談，爭(zhēng)取在第一季度簽訂2家及以上餐飲客戶(hù)。邀請(qǐng)那些對(duì)本項(xiàng)目具有強(qiáng)烈意向而尚未對(duì)本項(xiàng)目深入了解的餐飲客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)與之詳談，盡最大努力的提前結(jié)束餐飲娛樂(lè)類(lèi)招商工作。
2、積累百貨類(lèi)客戶(hù)信息資料。查找知名品牌在重慶或西南片區(qū)的拓展部聯(lián)系方式，為后期百貨類(lèi)招商工作做好準(zhǔn)備。對(duì)有些客戶(hù)也可提前與其相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，邀請(qǐng)其來(lái)本項(xiàng)目中心詳談。
3、對(duì)__市場(chǎng)再做一次詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，了解__市場(chǎng)的店鋪?zhàn)饨?、物業(yè)管理費(fèi)。為我們前期的店鋪?zhàn)饨饍r(jià)格、物管費(fèi)的制定提供充分的論據(jù)說(shuō)明，再次證明和檢驗(yàn)本項(xiàng)目租金、物業(yè)費(fèi)的制定是否合理。
4、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司及各位領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。
二、本季度詳細(xì)工作計(jì)劃
1、餐飲客戶(hù)跟進(jìn)計(jì)劃
①——商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商，等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后，根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn)，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見(jiàn)時(shí)間根據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。
②——商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商，等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后，根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn)，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見(jiàn)時(shí)間根據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。
③——商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商，等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后，根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn)，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見(jiàn)時(shí)間根據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。
④——商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商，等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后，根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn)，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見(jiàn)時(shí)間根據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。
⑤——該公司負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目比較有意向，由于年前較忙未能與之見(jiàn)面詳談，預(yù)計(jì)在2月15日左右再次與該公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系約定見(jiàn)面詳談時(shí)間。
⑥——該店老板前期已到本項(xiàng)目談過(guò)，看好位置在南門(mén)山5層，由于目前該層已現(xiàn)已與KTV在談，將約見(jiàn)該老板重談。約見(jiàn)時(shí)間預(yù)計(jì)在2月15日左右。
⑦——該老板前期已到本項(xiàng)目談過(guò)，也初步看好了店鋪位置。將再次約見(jiàn)該老板進(jìn)行對(duì)具體商務(wù)條款進(jìn)行詳談。約見(jiàn)時(shí)間預(yù)計(jì)在2月15日左右。
⑧——預(yù)計(jì)在2月20日左右電話(huà)聯(lián)系該負(fù)責(zé)人進(jìn)行約見(jiàn)。
⑨——預(yù)計(jì)在2月20日左右電話(huà)聯(lián)系邀請(qǐng)對(duì)方負(fù)責(zé)人到本項(xiàng)目中心詳談。
⑩——預(yù)計(jì)在2月20日左右電話(huà)聯(lián)系邀請(qǐng)對(duì)方負(fù)責(zé)人到本項(xiàng)目中心詳談。
餐飲類(lèi)其他客戶(hù)將根據(jù)各自具體情況再做具體安排。
2、百貨類(lèi)客戶(hù)跟進(jìn)計(jì)劃
網(wǎng)上查找知名品牌資料，搜集他們的聯(lián)系方式，并逐級(jí)查找他們的拓展負(fù)責(zé)人。對(duì)其介紹本項(xiàng)目，對(duì)有意向客戶(hù)發(fā)送項(xiàng)目資料，并邀請(qǐng)對(duì)方到本項(xiàng)目中心考察具體項(xiàng)目和詳談。工作重點(diǎn)仍先放在餐飲娛樂(lè)類(lèi)客戶(hù)，提前介入百貨客戶(hù)跟進(jìn)是為后期百貨類(lèi)客戶(hù)的招商做好準(zhǔn)
備工作。
3、其他工作計(jì)劃
①加大力度對(duì)各方面專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。
②完成每天的日常工作，如客戶(hù)資料的整理、客戶(hù)跟進(jìn)情況的梳理等。
③部分工作將根據(jù)公司要求進(jìn)行完成。
以上是20__年第一季度個(gè)人初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
村季度工作計(jì)劃【篇6】
一、在思想方面。
堅(jiān)決維護(hù)和遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)社會(huì)公德，做到嚴(yán)于律己。加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身的道德修養(yǎng)，為人師表，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，做學(xué)生的良師益友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
關(guān)愛(ài)學(xué)生，無(wú)私奉獻(xiàn)。教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻(xiàn)給學(xué)生，獻(xiàn)給教育事業(yè)。本學(xué)期，我擔(dān)任六年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)工作。在工作中，我要注意轉(zhuǎn)變觀(guān)念，把學(xué)生視為平等的教育對(duì)象，而不是凌駕于學(xué)生之上。
在教學(xué)過(guò)程中尊重學(xué)生的人格，建立平等、和諧的師生關(guān)系。對(duì)學(xué)生要關(guān)心愛(ài)護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合，不偏袒好學(xué)生，更不歧視差學(xué)生，要愛(ài)得有方，嚴(yán)得有度，特別是對(duì)后進(jìn)生，決不諷刺挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們，要善于發(fā)現(xiàn)和放大學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，并為他們創(chuàng)造展示自我的機(jī)會(huì)，幫助學(xué)生樹(shù)立信心，矯正不良的行為習(xí)慣。在工作中要有“四心“，即愛(ài)心、耐心、信心、恒心，以自己對(duì)學(xué)生的一片熱愛(ài)和對(duì)教育事業(yè)的一片赤誠(chéng)，堅(jiān)持不懈的做好本職工作。
二、在個(gè)人教學(xué)方面。
不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和完善自己。因?yàn)橐蔀橐幻麅?yōu)秀教師，除了要具備良好的思想品德和高尚的道德情操，還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。向老教師學(xué)，向優(yōu)秀教師學(xué)。教師肩負(fù)著教書(shū)育人的雙重任務(wù)，要想出色地完成任務(wù)，我不僅要具備精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要廣泛涉獵其他相鄰學(xué)科的知識(shí)領(lǐng)域，用豐富的知識(shí)武裝自己的頭腦。隨著時(shí)代的前進(jìn)，學(xué)生對(duì)教師的要求越來(lái)越高，加之新課程改革地推行，也開(kāi)始呼喚新時(shí)代的新型教師。所以在今后的工作中，一定要不斷的充實(shí)自己。要想給學(xué)生一杯水，我必須有一個(gè)源源不斷的水源，那就是學(xué)習(xí)。
三、備課方面。
課堂是教師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學(xué)生茁壯成長(zhǎng)的快樂(lè)園。為了使每堂課短短的40分鐘能夠發(fā)揮其最大的效用，信息量多、形式活躍、貼近學(xué)生的年齡特點(diǎn)。我將注重在課前、課中、課后三個(gè)方面下功夫。課前認(rèn)真?zhèn)湔n。作到課前再備課，備教材、備學(xué)生，保證課前的準(zhǔn)備工作及時(shí)、充分。課堂上積極為學(xué)生創(chuàng)造良好的輕松地學(xué)習(xí)氛圍，愉快的心情是產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣入手，充分地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。課后及時(shí)反饋，記下教學(xué)中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)及改進(jìn)方法。
以上就是我工作的計(jì)劃。在教學(xué)過(guò)程中難免遇到很多挫折和困難，但是我一定要嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)、完善和改進(jìn)自己的工作，爭(zhēng)取合格的甚至是超額完成自己制定的計(jì)劃和目標(biāo)，做到無(wú)愧于心，無(wú)愧于教師這一神圣的職業(yè)!
村季度工作計(jì)劃【篇7】
9月30日，廣東錦泰電力集團(tuán)第四季度工作計(jì)劃會(huì)議召開(kāi)，分析總結(jié)前三季度以來(lái)集團(tuán)發(fā)展情況，研究部署當(dāng)前重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團(tuán)管理層進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，全力決戰(zhàn)第四季度，奪取全年工作的全面勝利。
黨員發(fā)揮引領(lǐng)作用，企業(yè)樹(shù)立示范標(biāo)桿
廣東錦泰電力集團(tuán)自建立以來(lái)，一直緊跟國(guó)家政策發(fā)展，此舉在公司19年來(lái)的實(shí)踐工作取得的良好成果中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，同時(shí)奠定了集團(tuán)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
集團(tuán)于今年9月27日正式授牌成為廣東省第一批“個(gè)體私營(yíng)企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)"，此殊榮更加堅(jiān)定了集團(tuán)要結(jié)合黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的工作模式，這也是本次會(huì)議的基調(diào)。
1.重視新時(shí)代人才引領(lǐng)發(fā)展
根據(jù)習(xí)近平總書(shū)記在9月27日至28日中央人才工作會(huì)議提出的“深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”重要講話(huà)。我司深刻認(rèn)識(shí)到，人才不管對(duì)于國(guó)家還是企業(yè)的發(fā)展都尤為重要，集團(tuán)建立19周年，即將步入下一個(gè)20年的發(fā)展，勢(shì)必貫徹集團(tuán)對(duì)人才的培養(yǎng)和堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略工作安排。
2.強(qiáng)化法律意識(shí)，守護(hù)集團(tuán)健康
錦泰電力集團(tuán)始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、高效”的工作理念，并逐漸將這一理念轉(zhuǎn)化為我們的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。
陳思卿董事長(zhǎng)在會(huì)議中指出，想要更穩(wěn)定更高效的發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)每個(gè)員工需要強(qiáng)化自身的法律意識(shí)來(lái)共同維護(hù)，這是未來(lái)錦泰電力集團(tuán)健康發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
3.“安全第一”是集團(tuán)發(fā)展必須遵守的“紅線(xiàn)”
陳思卿董事長(zhǎng)在會(huì)議中提到，在集團(tuán)的日常工作和現(xiàn)場(chǎng)工程作業(yè)中要堅(jiān)持“安全第一”的紅線(xiàn)意識(shí)，要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要做到“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”，為每一個(gè)集團(tuán)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)保駕護(hù)航！
4.具體工作部署
錦泰電力總裁梁天來(lái)在工作部署中重點(diǎn)提到：
過(guò)去十多年中，隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，錦泰電力業(yè)務(wù)中心也逐漸偏向了該行業(yè)，集團(tuán)出現(xiàn)了過(guò)度依賴(lài)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，此舉未來(lái)不利于集團(tuán)電力板塊持續(xù)健康發(fā)展，為了保證電力板塊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展，從20xx年第四季度開(kāi)始，將會(huì)集中力量拓展政府投資的電力項(xiàng)目以及工業(yè)園區(qū)的電力業(yè)務(wù)，減少房地產(chǎn)項(xiàng)目占比。
錦泰能源總裁葉小宇在工作部署中重點(diǎn)提到：
在國(guó)家重點(diǎn)推進(jìn)“3060碳達(dá)峰、碳中和”的能源戰(zhàn)略部署下，錦泰能源將依托目前豐富的光伏項(xiàng)目資源快速發(fā)展，從今年第四季度開(kāi)始緊抓在建光伏項(xiàng)目工程進(jìn)度，持續(xù)拓展工業(yè)園區(qū)分布式光伏項(xiàng)目，完善光伏專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的`組建，且將“亮劍”精神融入到工作去！
本次工作會(huì)議第一時(shí)間傳達(dá)了黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神，要求集團(tuán)各部門(mén)進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)思維和紅線(xiàn)意識(shí)，為未來(lái)集團(tuán)的健康發(fā)展提供更好的保障。
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