忙碌的工作也結(jié)束了，我們即將完成這段時(shí)間的工作，那么備好一份工作總結(jié)在此時(shí)就尤為重要。總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，在作工作匯報(bào)時(shí)，哪些需要重點(diǎn)講呢？欄目小編特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了設(shè)備維修年終個(gè)人工作總結(jié)，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！
設(shè)備維修年終個(gè)人工作總結(jié)【篇1】
為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開(kāi)展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng)，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽(tīng)電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺(tái)（套）?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。
多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備，并隨同調(diào)研或聽(tīng)課，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。
隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營(yíng)學(xué)區(qū)張順平、香菜營(yíng)中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛(ài)云等；隨同聽(tīng)課的副校長(zhǎng)有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。
二、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范。
大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊(cè)，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。
設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營(yíng)中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營(yíng)中學(xué)、西羊羔中
學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營(yíng)中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。
三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚。
絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級(jí)以上開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問(wèn)題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。
信息技術(shù)課程開(kāi)設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營(yíng)學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等。
四、存在問(wèn)題和現(xiàn)象
1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高，沒(méi)有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無(wú)工作計(jì)劃，無(wú)專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。
2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。
3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。
4、個(gè)別學(xué)校沒(méi)有開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課，或計(jì)算機(jī)數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機(jī)操作，有的教師讓學(xué)生上機(jī)操作時(shí)間比例太小。
5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提高。
各單位要結(jié)合本次活動(dòng)，對(duì)照有關(guān)電教工作文件要求，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)服務(wù)，發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢(shì)和作用，力爭(zhēng)本單位的電教工作上一個(gè)臺(tái)階
設(shè)備維修年終個(gè)人工作總結(jié)【篇2】
X年是我國(guó)“十七大”以后，順利實(shí)現(xiàn)了，確定了的重要指導(dǎo)思想地位，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)，黨中央國(guó)務(wù)院以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和國(guó)際貨幣政策，使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了健康、快速發(fā)展的勢(shì)頭，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各
項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史最好水平。載人飛船上天的成功，極大地鼓舞了全黨和全國(guó)人民創(chuàng)造美好未來(lái)的熱情。我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)也取得了歷史最好成績(jī)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值完成了多億元，gdp增長(zhǎng)率達(dá).年也是電力改革大發(fā)展的一年，廠網(wǎng)分開(kāi)、東北區(qū)域電力市場(chǎng)的建立，電監(jiān)會(huì)出臺(tái)市場(chǎng)監(jiān)管辦法，為建立電力市場(chǎng)進(jìn)行了卓有成效的工作，電力市場(chǎng)出現(xiàn)了新的供應(yīng)緊張局面。同時(shí)，我省電力設(shè)備維修市場(chǎng)活躍，不僅工作量飽滿，而且多種經(jīng)濟(jì)成份的維修企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)初現(xiàn)端倪，發(fā)電設(shè)備維修市場(chǎng)社會(huì)化形成了氣候。各市電力（供用電）設(shè)備維修市場(chǎng)管理辦公室工作有所發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)范化的有序競(jìng)爭(zhēng)正在形成。電力設(shè)備維修市場(chǎng)面臨著繼續(xù)開(kāi)放、整頓和發(fā)展的新局面。
一、電力改革推動(dòng)了電力設(shè)備維修市場(chǎng)的發(fā)展
新一輪電力改革的廠網(wǎng)分開(kāi)，打破了原來(lái)電力行業(yè)一統(tǒng)天下的壟斷局面，發(fā)電設(shè)備維修社會(huì)化逐步進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)電設(shè)備維修企業(yè)資質(zhì)管理提到了日程，年在經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)下，先后為姚孟電力集團(tuán)、焦作電力集團(tuán)、火電一、二公司、首陽(yáng)山電廠等家發(fā)電檢修企業(yè)辦理了維修資質(zhì)證、我省一個(gè)全面的電力設(shè)備維修市場(chǎng)已經(jīng)建成。
與此同時(shí)，洛陽(yáng)市在市經(jīng)委的支持下也成立了電力設(shè)備維修市場(chǎng)管理辦公室，商丘市在市政府的支持下成立了包括電力設(shè)備維修在內(nèi)的電力市場(chǎng)管理辦公室。至此全省省轄市電力設(shè)備維修市場(chǎng)管理辦公室已經(jīng)都成立了。
我們還修改完善了《河南省發(fā)電機(jī)組核定出力管理辦法》及《發(fā)電設(shè)備維修市場(chǎng)管理辦法》，《發(fā)電機(jī)組核定出力管理辦法》已由省經(jīng)貿(mào)委下發(fā)執(zhí)行。轉(zhuǎn)發(fā)了《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》。轉(zhuǎn)發(fā)了《安全生產(chǎn)違法行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的意見(jiàn)》。轉(zhuǎn)發(fā)了《加強(qiáng)非公有制企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的意見(jiàn)》《河南省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》、《河南省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。重新印制了《河南省供用電設(shè)備維修定額》，起草了《河南省電力設(shè)備維修市場(chǎng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工資質(zhì)管理辦法》，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行電力設(shè)備維修企業(yè)年審的通知》，制定了《河南省進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工考核實(shí)施細(xì)則》，取得了經(jīng)貿(mào)委對(duì)社會(huì)電工考核換證的授權(quán)。協(xié)助教培部制定了電工培訓(xùn)考核的有關(guān)文件。與經(jīng)貿(mào)委聯(lián)系上報(bào)了《河南省反竊電管理辦法》立法計(jì)劃。
二、在新思路新形勢(shì)下各省轄市維修市場(chǎng)管理辦公室作了大量工作。
由于電力體制改革不斷深入，廠網(wǎng)分開(kāi)、省電力公司開(kāi)展金橋工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的新形勢(shì)下，也為供用電設(shè)備管理市場(chǎng)帶來(lái)諸多新的問(wèn)題，我們審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持以服務(wù)為本，積極發(fā)揮中介、協(xié)調(diào)作用，以達(dá)到監(jiān)督效果，從而保證市場(chǎng)管理的規(guī)范化運(yùn)作。各市都作了很多工作。
2-1、為了提高維修企業(yè)資質(zhì)隊(duì)伍的素質(zhì)，200年我們?cè)谛袇f(xié)培訓(xùn)部的配合下，與河南省建設(shè)廳定額站聯(lián)合舉辦了一期預(yù)算員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)學(xué)員114人，并頒發(fā)了河南省預(yù)算員培訓(xùn)合格證；與中國(guó)科學(xué)院項(xiàng)目研究所聯(lián)合舉辦了一期項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)學(xué)員67人，并頒發(fā)了“項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證”；各省轄市市場(chǎng)辦培訓(xùn)電工不完全統(tǒng)計(jì)53人，有效的提高了他們的業(yè)務(wù)水平。
2-2、進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。駐馬店、三門峽、信陽(yáng)、鶴壁、安陽(yáng)、漯河、新鄉(xiāng)等市在工作中密切與供電公司客戶經(jīng)理的配合，在為用戶服務(wù)工作中做了很多好事。如駐馬店市場(chǎng)辦在如何維護(hù)電網(wǎng)的安全運(yùn)行作為市管辦的首要職責(zé)，他們對(duì)委托的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，制定了一系列行之有效的管理辦法，從收到供電方案抓起，到委托施工（設(shè)計(jì)）、施工中的抽查、審核試驗(yàn)報(bào)告、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收到投運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理。今年共接受委托60項(xiàng)配電工程，竣工驗(yàn)收送電41項(xiàng)，確保安全供電率達(dá)到100，保障了電網(wǎng)安全運(yùn)行，得到用戶好評(píng)。漯河市場(chǎng)辦在雙龍紡織、金匯房產(chǎn)供用電工程中，從咨詢、設(shè)計(jì)等及時(shí)提供了服務(wù)，在6戶招標(biāo)工程中為用戶節(jié)約89萬(wàn)元，在審核預(yù)算決算32份中共節(jié)約137萬(wàn)元，既保證了安裝工期，又滿足了用戶需要；在工程檢查、驗(yàn)收中，市管辦積極出面組織協(xié)調(diào)，及時(shí)按照客戶需要為各個(gè)配電所和多臺(tái)變壓器送電。
2-3、市場(chǎng)整頓效益明顯。鄭州、平頂山、鶴壁、濮陽(yáng)等市場(chǎng)電力設(shè)備維修市場(chǎng)逐步放開(kāi)，一些大企業(yè)具有維修能力的單位，如新鄉(xiāng)國(guó)營(yíng)一三四廠、河南科龍電器公司；平頂山礦務(wù)局、三門峽水電管理局等客戶，都為他們提供了維修工程施工資質(zhì)證書。這些不僅有利于規(guī)范了市場(chǎng)行為，也為有序競(jìng)爭(zhēng)打下了基礎(chǔ)；同時(shí)，各市市場(chǎng)辦在協(xié)助客戶進(jìn)行供電設(shè)備招投標(biāo)、和預(yù)算審核中，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)減少客戶負(fù)擔(dān)人民幣萬(wàn)元。
2-4、市場(chǎng)辦業(yè)務(wù)創(chuàng)新。三門峽市場(chǎng)辦近年來(lái)，除市區(qū)代辦業(yè)務(wù)外，已在義馬、澠池、陜縣、湖濱、靈寶和盧氏等地紅紅火火地站住了腳；以前主要承接用戶投資的10kv及以下的電壓等級(jí)和1000kva以下變壓器安裝的電力工程。近年來(lái)，已全面進(jìn)軍用戶投資的35kv送變電、110kv送變電、通信工程以及220kv送變電、通信系統(tǒng)工程領(lǐng)域；年度代辦工程營(yíng)業(yè)額從萬(wàn)元躍上4000萬(wàn)元之臺(tái)階。以前招標(biāo)選擇施工隊(duì)伍的范圍只有市區(qū)和局多經(jīng)系統(tǒng)的幾家電力安裝企業(yè)，現(xiàn)在全市六個(gè)縣（市）區(qū)電力系統(tǒng)的安裝公司同樣是可供招標(biāo)選擇的骨干施工安裝隊(duì)伍。這一批具有實(shí)力的電力安裝企業(yè)攜起手來(lái)，共同為全市用戶電力代辦工程，尤其是大型代辦項(xiàng)目提供服務(wù)支持。逐步形成地區(qū)服務(wù)網(wǎng)。
一年來(lái)，為了實(shí)踐對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤調(diào)研開(kāi)發(fā)服務(wù)，他們找政府、查電腦、閱報(bào)刊、深入市場(chǎng)走訪熱點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)區(qū)；找建委，找市、省設(shè)計(jì)院、省電力公司和投資建設(shè)單位。到礦山、農(nóng)村、開(kāi)發(fā)區(qū)，收集信息資料，編制報(bào)表，分析評(píng)價(jià)，四處征求意見(jiàn)，制定實(shí)施方案，共收集大型項(xiàng)目信息30多條，且在3——5年間項(xiàng)目投資額達(dá)200億元，其中電力配套部分約10億元。前景誘人；現(xiàn)在拿到可靠資料文件的有10余家，已經(jīng)實(shí)施和將要實(shí)施的項(xiàng)目6項(xiàng)，營(yíng)業(yè)額約4000萬(wàn)元。
市管辦只有接受用戶委托、承接代辦工程，才“具有”落實(shí)的職責(zé)、權(quán)力。工程管理的程序，從實(shí)施過(guò)程到驗(yàn)收完成送電，市管辦對(duì)施工單位才有權(quán)去檢查、補(bǔ)充、監(jiān)督把關(guān)。也就是說(shuō)全局的管理職能市管辦這時(shí)都“具備”。工程多了，參與工程配合管理多了，溝通就增加了，使局內(nèi)外對(duì)市管辦給予了足夠的理解和支持。工作效率就能明顯提高了，用戶的滿意度自然就提高了。
三、加強(qiáng)維修企業(yè)資質(zhì)管理，嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)年審。
為了及時(shí)掌握維修企業(yè)的活動(dòng)狀況，在各省直轄市年檢的基礎(chǔ)上，制定了年檢辦法，對(duì)全省已辦資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行了年審。省市場(chǎng)辦共接受咨詢50家，辦理維修企業(yè)資質(zhì)82家，包括直轄市共年審119多家，有效的維護(hù)了電力設(shè)備維修市場(chǎng)的秩序，規(guī)范了管理。促進(jìn)了電力維修市場(chǎng)的發(fā)展。如三門峽電力設(shè)備維修市場(chǎng)辦在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織市工商局、市技術(shù)監(jiān)督局、市建委、市稅務(wù)局、物價(jià)局等集體審查維修企業(yè)年度工作，使資質(zhì)認(rèn)證、年檢工作開(kāi)展得既轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，又堅(jiān)持了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，影響深遠(yuǎn)。
平頂山市場(chǎng)辦公室再年審的基礎(chǔ)上，實(shí)行“有進(jìn)有出”，年審不合格的受賄資質(zhì)證，已經(jīng)審查合格、頒發(fā)了安裝維修企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，和安全資質(zhì)證書的單位，并在〈平頂山日?qǐng)?bào)〉公告，大力宣傳并維護(hù)持證企業(yè)的合法權(quán)益。只有具有合法、有效證件的單位，才能進(jìn)入電力設(shè)備安裝維修市場(chǎng)招標(biāo)、投標(biāo)、承攬工程。凡是沒(méi)有合格、有效、相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，不能保證施工安全，不能保證工程質(zhì)量，供電部門不能驗(yàn)收送電。今年六月，魯山匯源化工有限公司新建一座35kv線路和變電站。其線路部分聘請(qǐng)持有資質(zhì)證書的魯山供電實(shí)業(yè)公司施工，而變電站部分則由沒(méi)有資質(zhì)證書的人員施工。辦公室得知這一情況后，立即向市經(jīng)貿(mào)委主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，市經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)明確指示：凡是沒(méi)有合法、有效資質(zhì)證書的單位，誰(shuí)也不能施工，凡是具有合法、有效、相應(yīng)資質(zhì)證書的單位，誰(shuí)都可以施工，匯源化工有限公司的這種行為必須立即改正過(guò)來(lái)。辦公室的同志奔赴魯山，會(huì)同魯山縣經(jīng)貿(mào)委，先是口頭，后是書面通知，要求匯源公司必須改變這種做法。否則，不能保證施工安全，不能保證工程質(zhì)量，供電部門不于驗(yàn)收送電。誰(shuí)驗(yàn)收送電，誰(shuí)就承擔(dān)其供電安全的法律責(zé)任。最終，魯山匯源公司還是接受了經(jīng)貿(mào)委和市場(chǎng)辦公室的意見(jiàn)，改變了原來(lái)的做法，改聘具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝維修企業(yè)進(jìn)行施工，并已經(jīng)魯山縣電業(yè)局驗(yàn)收、送電。這樣，不僅保護(hù)了安裝維修企業(yè)的合法權(quán)益，同樣，也保護(hù)了業(yè)主單位的合法權(quán)益，而且，也維護(hù)了電力設(shè)備安裝維修市場(chǎng)的合法、有序競(jìng)爭(zhēng)。
四、存在問(wèn)題：
1、各省轄市的工作發(fā)展不平衡，個(gè)別市還未開(kāi)展資質(zhì)認(rèn)證工作，電力設(shè)備維修市場(chǎng)未開(kāi)放。同時(shí)，由于市級(jí)電力體制改革不到位，個(gè)別市設(shè)備維修市場(chǎng)管理辦公室與經(jīng)貿(mào)委的關(guān)系不很協(xié)調(diào)，工作有起有落，不夠穩(wěn)定。
2、在市建委組織的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合驗(yàn)收中，部分開(kāi)發(fā)商為多賺錢，在電氣產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)，自行采購(gòu)價(jià)格最低的、未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品。同時(shí)不經(jīng)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，由施工單位畫出竣工圖替代設(shè)計(jì)圖、施工隊(duì)選用施工技術(shù)力量簿弱，價(jià)格最低的施工單位。供電不可靠，嚴(yán)重影響廣大住戶的生活、學(xué)習(xí)。據(jù)調(diào)查鄭州市現(xiàn)有施工資質(zhì)的約有90余家，施工隊(duì)之間還存在著互相惡意競(jìng)爭(zhēng)，互相壓價(jià)，有個(gè)別施工隊(duì)亂向客戶要價(jià)，到用戶單位隨意承諾，一旦施工合同簽定后不能按合同執(zhí)行，造成用戶很大意見(jiàn)。
3、由于經(jīng)費(fèi)和交通工具問(wèn)題，省市場(chǎng)管理辦公室到各市去現(xiàn)場(chǎng)辦公，指導(dǎo)工作比較少，對(duì)基層工作的困難幫助不夠，關(guān)心不
五、今年工作思路與要點(diǎn)：
1、工作思路：學(xué)習(xí)十七大和人大十屆四次會(huì)議文件，高舉鄧小平理論的旗幟，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，在黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)整頓和規(guī)范電力設(shè)備維修市場(chǎng)秩序努力工作。整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展、維護(hù)人民群眾根本利益的重要保證，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)開(kāi)放電力設(shè)備維修市場(chǎng)，再接再厲，把整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作繼續(xù)深入持久地開(kāi)展下去。實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備維修市場(chǎng)秩序的長(zhǎng)治久安，必須進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革、加強(qiáng)制度建設(shè)。廣泛采用先進(jìn)技術(shù)，提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。加強(qiáng)信用體系建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)主體信用意識(shí)。加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳教育，在全社會(huì)普及法律知識(shí)，促進(jìn)依法行政和守法經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，還要充分發(fā)揮新聞媒體和社會(huì)輿論監(jiān)督的作用，動(dòng)員廣大群眾共同參與建立良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。
2、工作要點(diǎn)：
2-1、籌備并組織召開(kāi)全省電力設(shè)備維修市場(chǎng)管理辦公室年會(huì)，總結(jié)200年的工作，表彰先進(jìn)；安排的工作。
2-2、根據(jù)要求籌辦預(yù)算員培訓(xùn)班、項(xiàng)目管理培訓(xùn)班。
2-3、繼續(xù)整頓和規(guī)范發(fā)電設(shè)備維修市場(chǎng)資質(zhì)管理等工作。
2-4、繼續(xù)整頓和規(guī)范供用電設(shè)備維修市場(chǎng)，在電力改革不斷發(fā)展的大氣候下，進(jìn)一步開(kāi)放電力設(shè)備維修市場(chǎng)。各市市場(chǎng)管理辦公室要積極收集維修安裝信息，發(fā)布維修安裝信息，公布合格的電力設(shè)備維修企業(yè)資質(zhì)；讓客戶能以自由的選擇安裝維修企業(yè)，讓電力維修企業(yè)能以自由的選擇維修安裝工程投標(biāo)。在電力改革不斷深入發(fā)展的未來(lái)，使電力設(shè)備維修市場(chǎng)管理日益完善2-5、做好河南省進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工證的換證、發(fā)證的考核工作。
六、幾點(diǎn)要求
6-1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立起搞好電力設(shè)備維修市場(chǎng)管理工作的責(zé)任感和緊迫感，克服厭戰(zhàn)和畏難情緒，增強(qiáng)信心，克服無(wú)所作為的思想，不懈努力，為促進(jìn)電力設(shè)備維修市場(chǎng)的完善、規(guī)范努力工作。
6-2、要立足于服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的方針政策，不折不扣地按規(guī)定、制度辦事，在電力設(shè)備維修市場(chǎng)管理工作中，樹(shù)立起市場(chǎng)辦“公平、公正、公開(kāi)”的辦事形象，擴(kuò)大市場(chǎng)辦的影響，促進(jìn)市場(chǎng)管理工作的深化與發(fā)展。
6-3、要擺正位置，切實(shí)厲行政府委托的職責(zé)，對(duì)政府負(fù)責(zé)，做好服務(wù)，維護(hù)政府的形象。要主動(dòng)的向政府有關(guān)部門匯報(bào)請(qǐng)示工作，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，爭(zhēng)取支持。
6-4、要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，促進(jìn)誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的形成。
6-5、要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)法，防止腐敗思想的侵蝕，切實(shí)落實(shí)好為企業(yè)、為社會(huì)、為政府的服務(wù)。
設(shè)備維修年終個(gè)人工作總結(jié)【篇3】
20__年11月11日我單位接到公司動(dòng)力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20__年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”，接到通知后，我們機(jī)動(dòng)科于11月未起，認(rèn)真組織，周密計(jì)劃，詳細(xì)安排，踏實(shí)工作，較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據(jù)通知要求，我們對(duì)本單位在用的所有車輛進(jìn)行了全面徹底的檢修和維護(hù)保養(yǎng)。落實(shí)通知精神，進(jìn)一步結(jié)合我廠工作實(shí)際，從以下幾方面具體完成了工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭，思路明確。
為配合此次檢修工作，我廠專門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，組織財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊(duì)、供應(yīng)科等各二級(jí)單位共同配合，并召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議。展開(kāi)工作前，整理思路，明確分工，落實(shí)了有關(guān)的資金、配件、修理廠家等一系列問(wèn)題。任務(wù)分配明確，責(zé)任落實(shí)到人，為檢修工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、深入基層，摸清狀況。
領(lǐng)導(dǎo)小組首先派遣專人，深入各個(gè)基層了解情況。對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況，存在的問(wèn)題，提前作了較為全面的了解。從中，確定了修理項(xiàng)目，修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于檢修工作計(jì)劃的制定，起到了不可或的作用。
三、嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量第一。
在具體檢修的過(guò)程中，我工作人員把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，努力作到：時(shí)間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量驗(yàn)收上，不放松任務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào)，以解決問(wèn)題，遇到需要?jiǎng)恿ρb備處協(xié)調(diào)的問(wèn)題，我們及時(shí)上報(bào)，使之得以順利解決。
四、全面開(kāi)展，重點(diǎn)突出。
我廠主要對(duì)井下隊(duì)、修井隊(duì)的40部車進(jìn)行了維修保養(yǎng)工作安排，對(duì)其中6部車的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了三保，3部工程車的工程部分進(jìn)行了維修保養(yǎng)。特別對(duì)各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業(yè)設(shè)備車輛的各個(gè)部位進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查修理。值得說(shuō)明的是，長(zhǎng)江產(chǎn)的12t吊車，由于底盤、機(jī)器、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配，每次在施工運(yùn)行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問(wèn)題，我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談，最終總成變更匹配，現(xiàn)在在磨合、試驗(yàn)。本次冬季設(shè)備檢修我廠在全面開(kāi)展一般性檢修工作的基礎(chǔ)上，合理安排，即顧全大局，又重點(diǎn)突破。截止檢修工作完成，我部檢查維修的車輛共8臺(tái)，按時(shí)完成了相關(guān)的檢修任務(wù)。
五、挖掘潛力，定點(diǎn)修理。
在此次檢修工作過(guò)程中，我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力，能自己動(dòng)手完成的任務(wù)，盡量不動(dòng)用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力，節(jié)約資金。必須外修的設(shè)備，全部在公司定點(diǎn)修理廠優(yōu)選幾家進(jìn)行修理。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，基本作到：該審扣的嚴(yán)格審扣，該拒付的堅(jiān)決拒付。資金審核嚴(yán)謹(jǐn)，滴水不漏。
六、按時(shí)完成，通過(guò)驗(yàn)收。
依據(jù)通知要求，冬季設(shè)備檢查工作已于20__年12月31日前圓滿結(jié)束。各項(xiàng)資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗(yàn)收。
此次冬季設(shè)備檢修工作的順利完成，是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果，更與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開(kāi)的。我單位在接到通知后，認(rèn)真組織部署，力求把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。冬季設(shè)備檢修是必須要的，也是必須的，它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán)，也是設(shè)備技術(shù)性能恢復(fù)的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。
設(shè)備維修年終個(gè)人工作總結(jié)【篇4】
為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于x月中下旬，開(kāi)展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng)，共調(diào)研學(xué)校x余所，聽(tīng)電教課x節(jié)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷x余份，維修電教設(shè)備x余臺(tái)（套）?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全
多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備，并隨同調(diào)研或聽(tīng)課，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有：xx等。
二、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范
大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊(cè)，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。
設(shè)備管理工作較好單位有：xx。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：xx中學(xué)等。
三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚
絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級(jí)以上開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問(wèn)題，小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開(kāi)設(shè)較好的單位有：xx小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：xx等。
四、存在問(wèn)題和現(xiàn)象
1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高，沒(méi)有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無(wú)工作計(jì)劃，無(wú)專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。
2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。
3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。
設(shè)備維修年終個(gè)人工作總結(jié)【篇5】
近日，寧國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗(yàn)。
一季度，寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。
縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問(wèn)題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求，認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì)，檢修前一周每天召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì)，逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電，對(duì)雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安排專人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)安全用電提供了保障。
二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭，以分廠為單位，以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時(shí)間總體安排，合理分配項(xiàng)目，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。
四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動(dòng)處、供應(yīng)處分別組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項(xiàng)目用料的規(guī)范性進(jìn)行專項(xiàng)檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時(shí)性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進(jìn)行了處理，確保工廠財(cái)產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強(qiáng)檢修安全管理，
總結(jié)中，相關(guān)人員對(duì)今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項(xiàng)技造工作的推進(jìn)，需超前謀劃，從前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始入手，把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修計(jì)劃梳理要細(xì)致、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位。檢修過(guò)程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問(wèn)題，避免過(guò)程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項(xiàng)目，提前準(zhǔn)備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎(chǔ)。
設(shè)備維修年終個(gè)人工作總結(jié)【篇6】
20xx年維修全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來(lái)堅(jiān)持以工段的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中前進(jìn)。維修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項(xiàng)工作，為車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、加大管理力度，確保安全生產(chǎn)
安全，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開(kāi)各項(xiàng)檢修工作。維修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對(duì)我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增強(qiáng)全員的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
二、加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)班組管理
班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力。在平時(shí)檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌
握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。
三、克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒(méi)有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年x月和xx月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。大檢修原計(jì)劃為7天時(shí)間，我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。
四、以加強(qiáng)檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標(biāo)
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍，一直是工段的工作重點(diǎn)。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽(tīng)取外聘人員的意見(jiàn)。就這樣我們對(duì)結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除。
五、控制檢修成本，變廢舊為新
提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤(rùn)、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設(shè)備、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。
回顧將要結(jié)束的20xx年，維修工段雖取得了一些成績(jī)，但也暴露了我們的很多不足：
①本工段維修力量缺少、在大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。
②倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。
③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)仍需加強(qiáng)；
④分析和解決問(wèn)題的能力欠缺，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力有待加強(qiáng)；
⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育不足。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對(duì)班組進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。
20xx年工作計(jì)劃
一、 設(shè)備管理方面
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行，根據(jù)廠部的要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，把原有的制定的巡檢制度包機(jī)制度，設(shè)備潤(rùn)滑制度條款要進(jìn)行細(xì)化，對(duì)鋼廠的設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人責(zé)任到人。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料，對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程記錄，通過(guò)對(duì)技術(shù)檔案的檢查，可以查出原因。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。
4、從節(jié)能降耗方面
（1）積極進(jìn)行修舊制度，技改措施
（2）降低成本和消耗
二、培訓(xùn)方面
（1）對(duì)新連鑄設(shè)備原理及維護(hù)和事故預(yù)防措施
（2）對(duì)新連鑄檢修的危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)
（3）對(duì)裝配人員技術(shù)培訓(xùn)
（4）三規(guī)一制學(xué)習(xí)
三、設(shè)專業(yè)的點(diǎn)檢查員
四、促進(jìn)員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象，特制定績(jī)效分?jǐn)?shù)，亮化考核制度。
五、安全方面
認(rèn)真組織員工的安全意識(shí)，對(duì)員工存在的不安全行為講說(shuō)教，對(duì)員工加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)并讓其掌握基本應(yīng)急防洪措施，以減少人中員及設(shè)備事故發(fā)生的幾率。
設(shè)備維修年終個(gè)人工作總結(jié)【篇7】
二商京華茶業(yè)有限公司于20__年初重組，各部門按照主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)2。45億元，沖擊指標(biāo)2。56億元;利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)586萬(wàn)元，沖擊指標(biāo)677萬(wàn)元努力。設(shè)備安保部作為新公司的后勤保障部門，也按照部門職責(zé)及公司制定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)迅速經(jīng)行調(diào)整，對(duì)重組后公司的生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)秩序平穩(wěn)過(guò)渡提供了保障?，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報(bào)如下：
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
如果說(shuō)效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責(zé)任、規(guī)范安全行為，我部門結(jié)合公司重組后的實(shí)際情況，重新修訂了各項(xiàng)安全制度，確立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，逐級(jí)制定安全生產(chǎn)職責(zé)，修訂了重大事件、事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二、全面落實(shí)安全職責(zé)。
建立健全安全責(zé)任體系，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的肩上是我部門上半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力做到“一崗雙責(zé)”，將安全責(zé)任灌輸?shù)狡髽I(yè)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。
部門在今年年初的公司工作會(huì)上提出層層簽訂責(zé)任書，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任的要求，將安全責(zé)任和經(jīng)營(yíng)任務(wù)一同分解到每個(gè)部門。
由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂《交通安全責(zé)任書》。根據(jù)集團(tuán)要求，我們提出交通違章指標(biāo)層層分解的辦法，將集團(tuán)考核公司的交通安全指標(biāo)分解到每個(gè)車管部門，調(diào)度部門、車管干部，確保交通安全工作落實(shí)到位。（qx54.CoM ）
三、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)公司全員安全意識(shí)。
按照集團(tuán)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求，我們結(jié)合公司實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求。借會(huì)議契機(jī)對(duì)公司各部室及所屬單位安全主管開(kāi)展了消防安全教育，貫徹構(gòu)筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個(gè)能力”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致講述“四個(gè)能力”的具體內(nèi)容，落實(shí)公司重點(diǎn)消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級(jí)教育卡”，要求各部室及所屬單位認(rèn)真落實(shí)職工安全教育工作，并制定了公司20__年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、任務(wù)要求各部室認(rèn)真落實(shí)，做好總結(jié)，提高職工安全生產(chǎn)的意識(shí)，增強(qiáng)職工自救能力，保證公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)在京華沅和北京國(guó)際茶城兩個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)懸掛宣傳條幅4條，在市場(chǎng)宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強(qiáng)各項(xiàng)安全防范工作的宣傳力度，提高商戶的安全意識(shí)，營(yíng)造安全月的活動(dòng)氛圍。
舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，普及安全知識(shí)。作為安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，明確活動(dòng)目的、落實(shí)組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應(yīng)此次活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)人組織職工踴躍報(bào)名參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備安全知識(shí)題。比賽集教育性、對(duì)抗性、公平性、娛樂(lè)性與一體，達(dá)到了提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)和理解，將安全意識(shí)貫徹到日常工作中，真正樹(shù)立“安全第一、安全責(zé)任重于泰山”的觀念和理念。
四、徹底排查安全隱患，制定整改方案。
公司重組之初，我部門成立了安全檢查小組，由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)安書春帶隊(duì)對(duì)公司兩大茶葉市場(chǎng)、南苑生產(chǎn)車間、和平里商城、調(diào)味品分公司進(jìn)行了安全檢查。在檢查中，我們邀請(qǐng)各單位的安全主管陪同，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題8件，隱患2件。根據(jù)安全問(wèn)題的實(shí)際情況，我們分別提出了整改要求，如針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)遮擋疏散標(biāo)志、市場(chǎng)吊頂?shù)鯒U脫落等現(xiàn)象，要求立即整改;對(duì)空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)搭建違章值班室(簡(jiǎn)單口述：20__年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋，通過(guò)做大量的工作順利拆除)、機(jī)房照明無(wú)法達(dá)到夜間值班要求等現(xiàn)象進(jìn)行定期整改。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導(dǎo)，提出安全隱患考核及復(fù)查的要求。
五、全面了解人員情況，做好維穩(wěn)工作。
根據(jù)國(guó)內(nèi)近期的維穩(wěn)形勢(shì)及首都的政治要求，了解全體員工及商戶的基本情況。向市場(chǎng)營(yíng)銷部、采購(gòu)加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調(diào)味品公司了解人員情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加緊措施、加大力度、抓緊抓實(shí)維穩(wěn)工作，保證公司整體工作的實(shí)施，杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。
六、認(rèn)真組織、布置公司防汛工作，確保公司安全度汛。
在汛期來(lái)臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應(yīng)急預(yù)案，保障公司度汛。針對(duì)京華沅市場(chǎng)頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問(wèn)題，提出加大人員監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即修理的方針(簡(jiǎn)單口述：20__年做的防水大面積老化，為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損，無(wú)法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預(yù)報(bào)，下雨安排專人對(duì)漏點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)式控制，雨后立即安排修繕，減少了防水連帶破損的發(fā)生)，并聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍清理院內(nèi)的51口地井，疏通市場(chǎng)內(nèi)排水及149戶下水管線，定期清理天溝，準(zhǔn)備好各類防汛物資。對(duì)綠世緣市場(chǎng)及茶葉公司院內(nèi)高層建筑的避雷設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。了解重點(diǎn)部位的防汛措施，并與南苑生產(chǎn)車間等重點(diǎn)防汛部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，保證國(guó)有資產(chǎn)安全度汛。
七、合理調(diào)配能源使用，達(dá)到運(yùn)營(yíng)成本高效化、節(jié)約化。
針對(duì)京華沅茶葉市場(chǎng)中央空調(diào)蓄能形式無(wú)法滿足使用要求的情況，我們通過(guò)大量的計(jì)算提出了在電價(jià)相對(duì)較低的平段根據(jù)環(huán)境溫度適時(shí)開(kāi)啟主機(jī)的建議，雖然電費(fèi)成本每月提高最多兩萬(wàn)元，但保證了7月市場(chǎng)的穩(wěn)定提租;提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法，在安裝棉門簾的基礎(chǔ)上適當(dāng)開(kāi)啟主機(jī)，在不提高電費(fèi)成本的情況下有效提高制熱效果。
規(guī)范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對(duì)自用(辦公樓，化驗(yàn)室，市場(chǎng)照明，風(fēng)機(jī)等)區(qū)域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達(dá)到節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。
八、做實(shí)家委會(huì)工作。
除了將紅蓮供暖費(fèi)收繳轉(zhuǎn)給供暖公司，經(jīng)過(guò)多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬(wàn)元交接費(fèi)。(需完善)
九、規(guī)范化、制度化、流程化管理維修、值班隊(duì)伍。
為了更好的對(duì)公司的維修、值班人員開(kāi)展指導(dǎo)、督促、考核及管理工作，我部門重新修訂了維修管理辦法，明確報(bào)修流程，完善物料庫(kù)管理。針對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)不同的設(shè)備設(shè)施分別制定操作流程，使設(shè)備設(shè)施使用規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，保障大型設(shè)備的完好率。
十、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負(fù)責(zé)、高效的管理隊(duì)伍。
定期召開(kāi)部門、班組例會(huì)，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸，已達(dá)到思想上的統(tǒng)一。團(tuán)結(jié)部門內(nèi)一切可以調(diào)配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時(shí)安排的市場(chǎng)、市內(nèi)店面、家屬樓等維修工作。針對(duì)職工技術(shù)水平參差不齊等問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)交流、問(wèn)題探討、能力比拼等形式的學(xué)習(xí)，打造一線人員比、趕、幫的工作熱情，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)水平及效果。
設(shè)備維修年終個(gè)人工作總結(jié)【篇8】
XX年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來(lái)設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級(jí)的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)工作總結(jié)。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)
為全面貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
1、公司從員工一入公司開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入公司三級(jí)安全教育，從公司級(jí)的教育宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度，到車間級(jí)的車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)，最后到班組的崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司三級(jí)安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率
2、在六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
設(shè)備維修年終個(gè)人工作總結(jié)【篇9】
設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計(jì)劃。
20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備x臺(tái)。
對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到20xx年x月x日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共x臺(tái)》，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)xt壓彎?rùn)C(jī)。
20xx年在x老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出x廠欣欣向榮的面貌。
在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。
設(shè)備維修年終個(gè)人工作總結(jié)【篇10】
20XX年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第x年，在這20XX年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在運(yùn)維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了貢獻(xiàn)，主要總結(jié)如下幾方面：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作
今年，根據(jù)公司工作的按排，本人在x月份由x調(diào)至x新聞中心運(yùn)維組，從事電工維修。在崗位變動(dòng)過(guò)程中，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)按排;接收期間，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)所負(fù)責(zé)的交接項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)異常，損壞，故障等有問(wèn)題的設(shè)備第一時(shí)間上報(bào)，要求原單位物業(yè)及時(shí)處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。
二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備
初來(lái)新聞中心，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索，思考和總結(jié)，再加上x(chóng)主管、x主管的親自講解，培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅前來(lái)講解，現(xiàn)在對(duì)這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉，可以獨(dú)立上崗。
三、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運(yùn)行和保養(yǎng)工作
中央空調(diào)方面，根據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣情況，合理控制中央空調(diào)，并做好運(yùn)行記錄工作，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報(bào)，通知保養(yǎng)單位迅速前來(lái)處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對(duì)以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒(méi)有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞，保證空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行。
而另一方面，在x主管的制定下，每月按排班員對(duì)機(jī)房地面、空調(diào)主機(jī)，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對(duì)冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面，加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)前來(lái)處理，低壓方面剛接手時(shí)，公用電房x號(hào)電容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對(duì)地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)所有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理，對(duì)有問(wèn)題的電容進(jìn)行更換，對(duì)公用電房(沒(méi)有空調(diào))的電容柜作開(kāi)門并用風(fēng)扇散熱。以及對(duì)各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點(diǎn)加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對(duì)所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行。
四、做好班員的管理工作、做好上級(jí)按排的任務(wù)和新聞單位的來(lái)電報(bào)修工作
本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)按排的工作，合理按排，調(diào)動(dòng)班員，迅速處理。對(duì)新聞中心的來(lái)電報(bào)修，認(rèn)真聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。
以上主要是這一年來(lái)的主要工作情況，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這里做了班組的負(fù)責(zé)人，得到了少少的管理經(jīng)驗(yàn)，而且在這個(gè)接收過(guò)程中也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，技能也得到了進(jìn)一步的提升，而需要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進(jìn)一步提高，所以我一定會(huì)更加努力，爭(zhēng)取明年更上一層樓。
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