出國(guó)留學(xué)網(wǎng)精選專題推薦：“述職評(píng)價(jià)報(bào)告”。
述職評(píng)價(jià)報(bào)告范文【篇1】
本人自學(xué)校畢業(yè)到單位參加工作至今一直珍惜這份來之不易的工作，因?yàn)獒t(yī)生這個(gè)名詞太高尚、太令人尊敬，她不僅救死扶傷，她更是人類生命的守護(hù)神。所以我只能用全身心的投入工作來回報(bào)我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。經(jīng)各位上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)及自己的努力，現(xiàn)在將本人作為住院醫(yī)師的多年的工作情況總結(jié)一下：
在政治思想方面，始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，始終堅(jiān)持黨的方針政策，全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作盡職盡責(zé)、不計(jì)較個(gè)人得失。
在臨床工作中，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上、下班，堅(jiān)守工作崗位，積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。如配合政府每年完成新兵入伍的體檢等。在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的內(nèi)兒科醫(yī)生應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，積極參加各種醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議、講座，學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)以及管理方面技術(shù)法，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及各位上級(jí)醫(yī)師的幫助和指導(dǎo)下，并能熟練掌握各種常見并多發(fā)并凝難病的診斷治療及臨床工作中常見的各項(xiàng)技能操作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免醫(yī)療事故的發(fā)生，如訪視病人時(shí)，誠(chéng)心的去與病人溝通，減輕病人的心理負(fù)擔(dān)，使病人在治療期間達(dá)到最好的身心狀態(tài)。每診治一個(gè)病人自己都會(huì)認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)治療失敗的`教訓(xùn)或成功的心得，以求不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，能更好的為病人服務(wù)。在值班時(shí)，也曾參與過多次危、急、重的病人的搶救與治療，過程中學(xué)到了不少的東西，深刻體會(huì)到理論知識(shí)必須結(jié)合臨床實(shí)踐的重要性，只有掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)才能處理好臨床工作中的疑難、危、急、重病例的診治，而臨床實(shí)踐又可以使理論更加扎實(shí)與完善。
在如今醫(yī)患關(guān)系緊張的時(shí)期，實(shí)際工作中，堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自己的實(shí)際行動(dòng)讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人。在以后的工作中，我將以十二分的熱忱，全心全意的努力工作，通過不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，更進(jìn)一步的提高個(gè)人的政治覺悟、業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)醫(yī)療工作及醫(yī)療文獻(xiàn)的書寫，工作多年來未發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故。
我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，熱愛祖國(guó)，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊師守紀(jì)，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。我決心竭盡全力，除人類之病痛，助健康之完美，維護(hù)醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求，為祖國(guó)的醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類的身心健康奮斗終身!
述職評(píng)價(jià)報(bào)告范文【篇2】
竣工后評(píng)價(jià)/項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告階段與前幾階段的內(nèi)在聯(lián)系
一、 概述
竣工后評(píng)價(jià)(或項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告)，是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或投入使用后一段時(shí)間后，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的評(píng)價(jià)方法，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)策劃、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目策劃預(yù)期效果與項(xiàng)目實(shí)施后的終期實(shí)際結(jié)果進(jìn)行全面、科學(xué)、綜合的對(duì)比考核，并以此確定各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括立項(xiàng)策劃評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)施工評(píng)價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)和建設(shè)效益評(píng)價(jià)。由此看來，通過后評(píng)價(jià)的分析和總結(jié)，我們可以清楚地前幾階段的管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，是否是否提高了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為以后建設(shè)項(xiàng)目的投資策劃提供真實(shí)的數(shù)據(jù)資料，提高投資策劃的準(zhǔn)確率。
二、 竣工后評(píng)價(jià)階段與前幾階段的內(nèi)在聯(lián)系
1、 竣工后評(píng)價(jià)與可行性研究階段的聯(lián)系
在竣工后評(píng)價(jià)中，項(xiàng)目目標(biāo)和目的的評(píng)價(jià)的主要任務(wù)是對(duì)照可行性研究報(bào)告關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述，找出變化，分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及成敗的原因，進(jìn)一步討論項(xiàng)目目標(biāo)的確定是否正確合理，是否符合發(fā)展的要求。項(xiàng)目目標(biāo)和目的后評(píng)價(jià)通過變化原因及合理性分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為項(xiàng)目策劃、管理、建設(shè)實(shí)施提供信息反饋，以便適時(shí)調(diào)整政策、修改計(jì)劃，為續(xù)建和新建項(xiàng)目提供參考和借鑒。同時(shí)可為企業(yè)發(fā)展方針、投資和融資政策的調(diào)整和完善提供參考依據(jù)。該階段的項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告為竣工后評(píng)價(jià)提供了根本依據(jù)
和主要指標(biāo)。
2、 竣工后評(píng)價(jià)與策劃階段的聯(lián)系
對(duì)項(xiàng)目策劃的后評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目策劃程序、策劃內(nèi)容和策劃方法分析三部分內(nèi)容。項(xiàng)目策劃程序分析主要分析項(xiàng)目策劃的依據(jù)和程序是否正確，是否存在違背項(xiàng)目建設(shè)客觀規(guī)律，執(zhí)行錯(cuò)誤的策劃程序等。項(xiàng)目策劃內(nèi)容評(píng)價(jià)分析應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目策劃審核的意見和要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成或進(jìn)展的情況，從投資者的角度分析投入產(chǎn)出關(guān)系，評(píng)價(jià)策劃的內(nèi)容是否正確，能否實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃方法分析包括策劃方法是否科學(xué)、客觀，有無主觀臆斷，是否實(shí)事求是。策劃階段的策劃報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、融資方案、前評(píng)估報(bào)告等又是竣工后評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。
3、 竣工后評(píng)價(jià)與施工前準(zhǔn)備階段的聯(lián)系
對(duì)施工前準(zhǔn)備的后評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、投資融資、采購(gòu)招投標(biāo)、開工準(zhǔn)備等方面的后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的后評(píng)價(jià)要對(duì)勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)水平和服務(wù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。投資融資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要應(yīng)分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)、融資模式、資金選擇、項(xiàng)目擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是根據(jù)施工前準(zhǔn)備階段所確定的投融資方案，對(duì)照實(shí)際實(shí)現(xiàn)的融資方案，找出差別和問題，分析利弊，還要分析實(shí)際融資方案對(duì)項(xiàng)目原定的目標(biāo)和效益指標(biāo)的作用和影響，特別是融資成本的變化，評(píng)價(jià)融資與項(xiàng)目的債務(wù)的關(guān)系和今后的影響。在可能的條件下，后評(píng)價(jià)還應(yīng)分析是否項(xiàng)目可以采取更加合理經(jīng)濟(jì)的投融資方案。此外，項(xiàng)目貸款談判也是后評(píng)價(jià)應(yīng)該關(guān)注的方面。對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)工作的后評(píng)價(jià)，應(yīng)該包括招投標(biāo)公開性、公平性和公正性的評(píng)價(jià)，
后評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)的資格、程序、規(guī)范等事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)要分析該項(xiàng)目的采購(gòu)招投標(biāo)是否有更加經(jīng)濟(jì)合理的方法。對(duì)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備的后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的一部分，特別是項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、地址、引進(jìn)技術(shù)方案、融資條件等重大變化可能在此時(shí)發(fā)生，應(yīng)注意這些變化及其可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、效益、風(fēng)險(xiǎn)的影響。施工前準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙文件、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備采購(gòu)合同、保險(xiǎn)合同等均是竣工后評(píng)價(jià)進(jìn)行前后對(duì)比分析時(shí)的主要依據(jù)。
4、 竣工后評(píng)價(jià)與施工階段的聯(lián)系
項(xiàng)目施工階段的后評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況分析，工程實(shí)施及管理，資金來源及使用情況分析與評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目實(shí)施階段的后評(píng)價(jià)應(yīng)注意兩方面的對(duì)比，一方面要與開工前的工程計(jì)劃比，另一方面還應(yīng)把該階段的實(shí)施情況可能產(chǎn)生的結(jié)果和影響與項(xiàng)目決策時(shí)所預(yù)期的效果進(jìn)行對(duì)比，分析偏離度，并在此基礎(chǔ)上找出原因，提出對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工階段的后評(píng)價(jià)主要包括對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程監(jiān)理評(píng)估；對(duì)各種合同執(zhí)行情況評(píng)估；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力和實(shí)際能力的驗(yàn)證；對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析；對(duì)資金使用情況的分析與評(píng)價(jià)；對(duì)工藝技術(shù)流程、技術(shù)裝備選擇的可靠性、配套性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性的分析。施工階段的記錄文件和數(shù)據(jù)是竣工后評(píng)價(jià)中分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程的重要參考資料。
5、 竣工后評(píng)價(jià)與調(diào)試階段的聯(lián)系
調(diào)試階段的后評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行條件分析；項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益分析；通過調(diào)試階段的記錄對(duì)今后運(yùn)行情況、資源供應(yīng)情況、
資源綜合利用情況、經(jīng)營(yíng)能力的利用情況等進(jìn)行評(píng)估。
6、 竣工后評(píng)價(jià)與完工驗(yàn)收/移交業(yè)主占用階段的聯(lián)系
完工驗(yàn)收是投資項(xiàng)目在后評(píng)價(jià)之前最重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目完工驗(yàn)收的內(nèi)容、方法和資料是進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)。其中監(jiān)理報(bào)告、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、財(cái)務(wù)決算資料、聘請(qǐng)審計(jì)的結(jié)論性資料等相關(guān)資料都是竣工后評(píng)價(jià)的依據(jù)和基礎(chǔ)。
三、 結(jié)束語(yǔ)
前幾個(gè)階段的過程文件是竣工后評(píng)價(jià)(或項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告)的主要依據(jù)和數(shù)據(jù)來源，竣工后評(píng)價(jià)(或項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告)既是對(duì)前幾個(gè)階段的分析和評(píng)價(jià)，同時(shí)還對(duì)以后同類項(xiàng)目前幾個(gè)階段的實(shí)施過程提供了重要參考資料，為后續(xù)項(xiàng)目的科學(xué)、合理實(shí)施提供技術(shù)保障。
述職評(píng)價(jià)報(bào)告范文【篇3】
光陰似箭，時(shí)光如梭。轉(zhuǎn)眼間我擔(dān)任餐飲部經(jīng)理一職到現(xiàn)在已迎接了兩個(gè)新年，在這段時(shí)間當(dāng)中，我視賓館為自己的家一樣盡心盡力，無論大事小事都親歷親為。由于我必須做好每一件事，這樣才不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。XX年餐飲部成功接待了所有任務(wù)。這和員工的共同努力，各部分的大力協(xié)作是分不開的。所以說團(tuán)隊(duì)的氣力是無窮的。我們細(xì)細(xì)盤點(diǎn)豐收的碩果，高高仰看來年的滿樹銀花，每個(gè)人的臉上都應(yīng)當(dāng)掛文秘雜燴網(wǎng)起欣慰的笑臉。
一艱難中求發(fā)展，穩(wěn)定中求利潤(rùn)。
(1)正所謂：鐵打的營(yíng)牌，流水的兵。作為餐飲部而言，員工更新?lián)Q代特別快，這也就增加了餐飲部的治理難度，所以在新老員工交替之時(shí)，我擬定新的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)性培訓(xùn)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)親臨親為、以身示教傳教他們，用嚴(yán)格的規(guī)范操縱服務(wù)程序來檢驗(yàn)他們的服務(wù)意識(shí)和靈活應(yīng)變能力，使員工自覺增加組織紀(jì)律性和集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化他們的使命感和主人翁精神，規(guī)范服務(wù)操縱流程,進(jìn)步了服務(wù)質(zhì)量，打造了一支過得硬的隊(duì)伍!使餐廳工作能夠正常運(yùn)行。
(2)在飲食業(yè)不景氣的，生意難做的情況下，我通過市場(chǎng)調(diào)查的，經(jīng)營(yíng)分析，更新菜肴，調(diào)整價(jià)格，并通過各方渠道聯(lián)系會(huì)議婚宴，從而給賓館帶來更好的效益。
二艱難困苦，毅力不倒，永揚(yáng)賓館美名。
在十一黃金周期間餐飲部不但接到牡丹園多功能廳廣博廳的婚宴外，在同一時(shí)間還接到了體育賓館400多人的會(huì)議用餐。任務(wù)之艱巨讓餐飲部每個(gè)人手中都捏了一把汗。在賓館各部分的大力協(xié)作下，特別是銷售部，我們擰成一股繩，加班加點(diǎn)，終于工夫不負(fù)苦心人，在成功完成婚宴的同時(shí)也成功預(yù)備了400多人的會(huì)議送餐。這其中賓館各職員上下一條心，艱巨的任務(wù)在我們手中迎刃而解。也使顧客對(duì)我們賓館有一個(gè)新的熟悉。
在接待婚宴過程中，服務(wù)員將桌椅在樓層之間調(diào)整，很是辛勞，我們有這樣一群以大局為重，不顧個(gè)人辛勞的員工，這就是我們酒店人最大的財(cái)富。講到這里我想到了全球排名第三的萬(wàn)豪團(tuán)體旗下的馬里奧特酒店的企業(yè)文化就是：
關(guān)照好你的員工，他們將關(guān)照好你的顧客。同時(shí)他們也夸大留住人才。人才是企業(yè)的支柱，這一點(diǎn)我們的領(lǐng)導(dǎo)在一接館就體現(xiàn)的淋漓盡至。我也謹(jǐn)尊這一原則。
三抓好治理，強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)步綜合接待能力。
(1)這一年我和楊經(jīng)理完善了餐飲部的會(huì)議制度，包括工作總結(jié)季度總結(jié)逐日服務(wù)員評(píng)估會(huì)逐日檢討會(huì)每周例會(huì)班前會(huì)衛(wèi)生檢查匯報(bào)會(huì)，由于制度的完善，會(huì)議質(zhì)量的進(jìn)步，上級(jí)的指令也得到了及時(shí)的落實(shí)并執(zhí)行。
(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系，餐飲部服務(wù)員眾多，脾性各不相同，這就必須協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，夸大協(xié)作性，交代領(lǐng)班在每周例會(huì)上必須反復(fù)夸大合作的重要性，如出現(xiàn)錯(cuò)誤，不得相互推卸責(zé)任，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，并相互幫助改正。經(jīng)常相互關(guān)心，多發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，事實(shí)證實(shí)這種做法是正確的。
(3)進(jìn)步綜合接待能力。餐飲部除接待正常散客圍桌用餐外，還接待大型會(huì)議自助用餐，盒飯婚宴壽宴等類型多樣的用餐形式。使賓客興奮而來，滿足而回。并且按口味及時(shí)更換菜譜，讓顧客吃的更舒心。
四展看XX，我信心百倍。
作為餐飲部經(jīng)理，我會(huì)再接再厲，對(duì)每人服務(wù)員嚴(yán)抓培訓(xùn)，讓每個(gè)服務(wù)員都能獨(dú)擋一面，讓他們明白：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。同時(shí)也讓他們理解微笑是最好的武器。爭(zhēng)取以全新的服務(wù)理念，服務(wù)陣容迎接奧運(yùn)到來。
在此我祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事新年新氣象，新年新運(yùn)道。
述職評(píng)價(jià)報(bào)告范文【篇4】
20_年至2019年，我一直在_從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作。在這里我學(xué)到了很多新東西，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，綜合來說，在工作中我缺乏計(jì)劃性，目標(biāo)性不強(qiáng)，缺乏執(zhí)行力，心態(tài)還是很浮躁，人際關(guān)系沒有很好的去運(yùn)用，主觀意識(shí)不夠強(qiáng)。在期間，我很感謝公司給了我一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)和對(duì)我的栽培!讓我充分地展現(xiàn)自我價(jià)值，也感謝同事們給我指導(dǎo)與幫助，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
回首過去一步步的腳印，在此我總結(jié)了幾點(diǎn)與大家分享：
1、堅(jiān)持到底就是勝利
堅(jiān)持不懈，不輕易放棄就能一步步走向成功，雖然不知道幾時(shí)能成功，但能肯定的是我們正離目標(biāo)越來越近。有了頑強(qiáng)的精神，于是事半功倍。持續(xù)的工作，難免會(huì)令人疲倦，放松一下是人之常情，在最困難的時(shí)候，再堅(jiān)持一下也就過去了;同樣在銷售中客人提出各種各樣的異議，放棄對(duì)客戶解釋的機(jī)會(huì)，客戶就流失了;而再堅(jiān)持一下、說服一下也就成交了。往往希望就在于多打一個(gè)電話，多一次溝通。同時(shí)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)相關(guān)知識(shí)，讓自己過硬的專業(yè)素養(yǎng)從心地打動(dòng)客戶。
2、學(xué)會(huì)聆聽，把握時(shí)機(jī)
不做作，以誠(chéng)相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)性講解，否則，所說的一切都是白費(fèi)時(shí)間。推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢(shì)，做到對(duì)客戶的所有問題都有合理解釋，但對(duì)于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。
3、銷售技巧最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情
銷售工作就是與人打交道，需要專業(yè)的溝通技巧，這使銷售成為充滿挑戰(zhàn)性的工作。對(duì)待客戶要一視同仁，不能嫌貧愛富，不分等級(jí)的去認(rèn)真對(duì)待每一位客戶，我們的熱情接待使他對(duì)我們的樓盤也充滿了好感，那么我們的目的也就達(dá)到了。
4、和客戶交流的時(shí)候不要自己滔滔不絕的說話，好的銷售人員必然是個(gè)好聽眾
通過聆聽來了解客戶的需求，是必要條件;同時(shí)也應(yīng)該是個(gè)心理學(xué)家，通過客戶的言行舉止來判斷他們內(nèi)心的想法，是重要條件;更應(yīng)該是個(gè)談判專家，在綜合了各方面的因素后，要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，一針見血的，點(diǎn)中要害，這是成交的關(guān)鍵因素。
5、機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人
在接待客戶的時(shí)候，我們的個(gè)人主觀判斷不要過于強(qiáng)烈，像“一看這個(gè)客戶就知道不會(huì)買房”“這客戶太刁，沒誠(chéng)意”等主觀意識(shí)太強(qiáng)，導(dǎo)致一些客戶流失，對(duì)一些意向客戶溝通的不夠好，使得這些客戶到別的樓盤成交，對(duì)客戶不夠耐心，溝通的不夠好，對(duì)客戶沒有及時(shí)的追蹤導(dǎo)致失去客戶等等。還是那句老話，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。
6、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤
記住客戶的姓名。可能客戶比較多，不一定能夠記得所有的客戶姓名，但是，如果在你的客戶第二次來到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，你能夠立刻報(bào)出他的姓名，客戶會(huì)覺得你很重視他，也能表現(xiàn)出你的專業(yè)態(tài)度。不妨去強(qiáng)化記憶一下，實(shí)際上在每次接待完客戶以后多想想接待過程，再加上平時(shí)的回訪工作，你是可以記得的，至少是他的姓氏!
7、常約客戶過來看看房，了解我們的樓盤
針對(duì)客戶的一些要求，為客戶選擇幾個(gè)房型，使客戶的選擇性大一些。多從客戶的角度想問題，這樣可以針對(duì)性的進(jìn)行化解，為客戶提供最適合他的房子，讓客戶覺得你是真的為他著想，可以放心的購(gòu)房。
8、提高自己的業(yè)務(wù)水平
加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及最新的動(dòng)態(tài)。在面對(duì)客戶的問題就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的信任自己，這樣對(duì)我們的樓盤也更有信心?？蛻粝蚰阕稍儤潜P特點(diǎn)、戶型、價(jià)格等等的時(shí)候，一問三不知，客戶就根本不會(huì)買你推薦的樓盤。
9、運(yùn)用銷售技巧
對(duì)待意向客戶，他猶豫不決，這樣同事之間可以互相制造購(gòu)買氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。凡事心急人不急沉著應(yīng)戰(zhàn)也許客戶就要成交了，但是由于一些小小的原因，會(huì)讓他遲遲不肯簽約，這個(gè)時(shí)候是千萬(wàn)不能著急的，因?yàn)槟惚憩F(xiàn)出越急躁的態(tài)度，客戶越是表示懷疑。你可以很親切地問一下客戶還有什么需要解決的問題，然后再細(xì)心地和他溝通，直到最后簽約。當(dāng)然，在解釋的時(shí)候，所要表現(xiàn)出來的態(tài)度就是沉著，冷靜，并且沒有太過于期待客戶能夠成交。
10、維系一種良好的關(guān)系，多為客戶著想一下也是一種銷售技巧
這樣的話，你們可以成為朋友，他的親朋好友都可能是你的下個(gè)客戶。要讓客戶感到你是他們的朋友，是他們的購(gòu)房顧問，是他們最愿意與之交談的人。顧客往往是因?yàn)橄矚g你而喜歡你介紹的東西。獲得銷售成功最首要的條件還是自信。要建立自信心，必須把握住以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：一是豐富的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，對(duì)自己銷售的樓盤了如指掌，熟記于胸;二是反復(fù)的演練，只有將對(duì)客戶的銷售演示達(dá)到無懈可擊，哪些話該說，哪些話不該說，有些話說到什么分寸，哪些要重點(diǎn)介紹，哪些要一般介紹，這都要事先準(zhǔn)備好;三是售樓經(jīng)驗(yàn)，只有經(jīng)過持久的不懈努力，具有真誠(chéng)的敬業(yè)精神，善于在實(shí)踐中歸納和總結(jié)，比別人多一份思考，才能獲得成功必備的技能
述職評(píng)價(jià)報(bào)告范文【篇5】
對(duì)員工工作評(píng)價(jià)范文
做為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是全面的,包括員工的工作能力，員工的生活，學(xué)習(xí)，思想上都要做一個(gè)評(píng)價(jià),這是與公司的發(fā)展，公司的業(yè)績(jī)都是掛鉤的，以下是對(duì)員工的個(gè)人工作評(píng)價(jià)：
一、該員工工作上，積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心，獨(dú)立又協(xié)同，有創(chuàng)新能力。
二、該員工到公司以后做到了認(rèn)真,努力的工作，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益和好評(píng),特此以資獎(jiǎng)勵(lì),再接在力！
三、該員工生活上，艱苦，積極參加適當(dāng)?shù)捏w育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習(xí)慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團(tuán)結(jié)、關(guān)心、幫助同學(xué)并與他們?nèi)谇贤ǎm應(yīng)性較強(qiáng)。
四、該員工思想上，為人正直，穩(wěn)定、謙虛。事業(yè)心、進(jìn)取心強(qiáng)，能設(shè)身處地為他人著想，愛集體。要做一個(gè)具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工，愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會(huì)。
五、該員工在學(xué)習(xí)上，目標(biāo)明確，刻苦勤奮，成績(jī)優(yōu)良，學(xué)好專業(yè)課同時(shí)高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，注意提高獨(dú)立思考，解決問題和學(xué)習(xí)的能力。
六、當(dāng)然還存在一些缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等?！皩W(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐并再深入研究。
述職評(píng)價(jià)報(bào)告范文【篇6】
本人于xxxx年6月學(xué)習(xí)大堂副理工作，并于xxxx年正式司大堂副理一職。本人于湖南商學(xué)院旅游管理專業(yè)畢業(yè)后，有幸加入xx大酒店。從對(duì)酒店的理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嶋H的專業(yè)操作，將理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合，適應(yīng)工作和社會(huì)生活成為我的重要目標(biāo)。自有機(jī)會(huì)擔(dān)綱起酒店的重要崗位――大堂副理至今，除了感謝總經(jīng)理xx女士、客房部總監(jiān)xx先生、客房部經(jīng)理xx先生以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)之外，還要感謝曾經(jīng)在房務(wù)部、前廳部工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。
第一、大堂副理是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著酒店各個(gè)相關(guān)部門;從縱向看也將酒店的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在了一起。因此大堂副理必須對(duì)酒店的大小事物了如指掌，在過去的一年本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對(duì)酒店的了解和磨合。在此期間得到所有同仁的教導(dǎo)，不僅有xx、xx、xx、xx、xx、xx等這些經(jīng)驗(yàn)豐富依然在一線部門服務(wù)的同仁;也有已經(jīng)調(diào)離原部門和離開酒店謀求更好發(fā)展的朋友們。在此一并做出感謝!謝謝大家!
第二、作為一名大堂副理，我最缺乏的是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。很榮幸在xxxx年的4月能夠與前臺(tái)主管xx女士共赴廣東深圳xx酒店進(jìn)行為期10天的見習(xí)。在見習(xí)的實(shí)踐里得到該大酒店總經(jīng)理經(jīng)理及大堂副理部全體員工的無私體諒和照顧，學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但機(jī)會(huì)難得、收獲頗豐，并于見習(xí)之后做了題為《新環(huán)境下的賓客關(guān)系管理》的系列報(bào)告。并將學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)貫穿應(yīng)用于酒店的實(shí)際工作。
第三、大堂副理是酒店總經(jīng)理的代表，對(duì)外負(fù)責(zé)處理日常賓客的投訴和意見，平衡協(xié)調(diào)酒店各部門與客人的關(guān)系;對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)維護(hù)酒店正常的秩序及安全.對(duì)各部門的工作起監(jiān)督和配合作用。在XX年，大堂副理除了完成日常工作，還完成各自工作，其中包括日?？腿嗣芗鸵庖娍ā⒈?yè)P(yáng)卡的收集和整理;客人投訴案例分析;酒店好人好事整理匯總等等。目前已經(jīng)完成1-3季度各項(xiàng)報(bào)告的匯總和分析。
第四、大堂副理的工作對(duì)大堂副理的素質(zhì)有較高的要求，其中重要一項(xiàng)素質(zhì)就是語(yǔ)言素質(zhì)，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持之下，酒店聘請(qǐng)英文老師對(duì)酒店的員工進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)，本職及大堂副理全體同事也積極配合酒店的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，目前能夠處理英語(yǔ)國(guó)家客人的基本事務(wù)。
第五、隨著酒店競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，酒店也愈來愈重視賓客關(guān)系，尤其是常客以及有消費(fèi)能力的賓客群體，因此大堂副理也在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行?？偷墓芾聿⒃诖嘶A(chǔ)上收集更多的賓客信息，在酒店的經(jīng)營(yíng)過程中爭(zhēng)取主動(dòng)。
第六、大堂副理同時(shí)還擔(dān)任著對(duì)基層員工進(jìn)行監(jiān)督和培訓(xùn)的工作。在過去的一年時(shí)間里，大堂副理除了加強(qiáng)對(duì)一線各部門的崗位監(jiān)督，也針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)對(duì)各崗位進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。本職根據(jù)崗位要求對(duì)總機(jī)提出培訓(xùn)計(jì)劃，并配合總機(jī)進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)，總機(jī)人員能正常處理英語(yǔ)國(guó)家客人的基本電話服務(wù)。同時(shí)大堂副理也針對(duì)禮賓部前臺(tái)進(jìn)行了一系列培訓(xùn)。
第二部分，xxxx年工作目標(biāo)
在即將到來的xxxx年，我和我的同事將繼續(xù)努力。具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
第一、我們將致力于維護(hù)酒店賓客關(guān)系，積極推進(jìn)建立客戶關(guān)系管理，通過我們的努力積極建立有效的客史檔案，使對(duì)賓客的管理真正實(shí)現(xiàn)有效科學(xué)的管理。
第二、樹立以客戶為中心的思想，并將這一思想通過與客戶富有意義的交流溝通、理解并影響客戶行為，最終達(dá)到提高客戶獲取、客戶保留、客戶忠誠(chéng)、客戶創(chuàng)利的目的，是一個(gè)將客戶信息轉(zhuǎn)化成積極的客戶關(guān)系的反復(fù)循環(huán)過程。
第三、大堂副理在酒店必須以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風(fēng)正派，儀容優(yōu)雅大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細(xì)膩、真誠(chéng)、高效是大堂副理的崗位性格描述，也是大堂副理的自我要求。作為今天的報(bào)告結(jié)尾也用以與各位共勉，請(qǐng)各位審議!謝謝大家!
現(xiàn)在大家知道酒店主管述職報(bào)告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!
述職評(píng)價(jià)報(bào)告范文【篇7】
xxxxxxxxxxxxx有限公司
第一事業(yè)部xxx年上半年的述職報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是第一事業(yè)部的人事主管x，于xx年7月29日加入x有限公司，在第一事業(yè)部任人事專員一職。在任人事專員期間一直能愛崗敬業(yè)、終于職守，積極主動(dòng)的完成事業(yè)部的各項(xiàng)工作。在xx年下半年醫(yī)貿(mào)公司執(zhí)行了擴(kuò)編增量工作，由于我工作的積極努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在xx年12月被晉升為人事主管，任人事主管也有半年多的時(shí)間，現(xiàn)將本人xx年上半年工作進(jìn)行匯報(bào)，主要工作如下：
一、每月績(jī)效考核表的審核與成績(jī)的匯總工作。對(duì)分公司上報(bào)的績(jī)效考核樣表進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)考核內(nèi)容不合格的分公司，及時(shí)的進(jìn)行溝通指導(dǎo)，確保每項(xiàng)考核內(nèi)容可衡量、可測(cè)度、可考核。對(duì)分公司上報(bào)的績(jī)效考核成績(jī)匯總表進(jìn)行審核、匯總、報(bào)批，確?？己顺煽?jī)的合理、真實(shí)、準(zhǔn)確。為分公司人員的各項(xiàng)評(píng)定提供準(zhǔn)確的績(jī)效考核成績(jī)。
二、工資表的制作。對(duì)分公司會(huì)計(jì)上報(bào)的考勤嚴(yán)格審核，保質(zhì)保量的完成分公司人員工資的制作及上報(bào)，確保分公司人員工資的及時(shí)發(fā)放。同時(shí)制作工資臺(tái)帳，并進(jìn)行存檔。
三、分公司人員異動(dòng)方面的工作。一部人員編制明細(xì)如下：
擴(kuò)編增量總計(jì)招聘226人，其中地區(qū)經(jīng)理49人、推廣經(jīng)理177人，截
止到6月30日共離職84人。離職原因：（1）、在實(shí)際工作中態(tài)度比較消極，不能適應(yīng)我公司快速發(fā)展的工作需要，不能完成事業(yè)部和分公司的工作安排被辭退人員34人，占離職總?cè)藬?shù)的%。（2）、部分人員加入銷售團(tuán)隊(duì)后，感覺不能適應(yīng)本職工作，工資比較低，適用期間還沒有提成，在生活工作中消費(fèi)較高，產(chǎn)生思想波動(dòng)較大，另謀高就，自動(dòng)申請(qǐng)離職的人員46人，占離職總?cè)藬?shù)的%（3）、由于個(gè)人求學(xué)、懷孕，申請(qǐng)離職人員4人，占離職總?cè)藬?shù)的%。
四、分公司人員編制的制定和調(diào)整工作。及時(shí)與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及分公司經(jīng)理的進(jìn)行溝通，對(duì)分公司人員的編制明細(xì)進(jìn)行調(diào)整，上報(bào)人力資源備檔，并每月按此編制上報(bào)人員需求。為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)提供，分公司人員的定編、入職、在職、離職、是否繼續(xù)進(jìn)行招聘等準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并對(duì)擴(kuò)編量工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，進(jìn)行上報(bào)。
五、協(xié)助人力資源部及分公司進(jìn)行人員招聘，將人力資源部提供的人員簡(jiǎn)歷進(jìn)行匯總、分類，并發(fā)給各分公司，為分公司的招聘提供更多選擇。
六、分公司人員的評(píng)定工作。對(duì)分公司人員的季度、半年、年的評(píng)定提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)。并將分公司上報(bào)各項(xiàng)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行匯總及存檔。
七、周報(bào)表的匯總工作。每周將分公司上報(bào)的省工作周匯報(bào)及業(yè)務(wù)員工作周匯報(bào)進(jìn)行審核、匯總、存檔，對(duì)于不能及時(shí)上報(bào)的分公司進(jìn)行及時(shí)的跟蹤。對(duì)于報(bào)表存在問題的省份及時(shí)溝通了解情況，并上報(bào)副總經(jīng)理。
八、營(yíng)銷月報(bào)稿件的整理及投遞工作。對(duì)分公司上報(bào)的稿件進(jìn)行整理審核，篩選三篇優(yōu)秀的稿件上報(bào)辦公室。
九、對(duì)新入職的人事專員進(jìn)行工作指導(dǎo)。主要培訓(xùn)的工作有：
1、日常工作培訓(xùn)，公出申請(qǐng)的報(bào)批、傳真、存檔工作，人員人員數(shù)據(jù)、
基本信息更新工作。
2、人員異動(dòng)工作培訓(xùn)，包括分公司人員的入職、離職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正，及新入職人員基本資料的卓明錄入。
3、分公司人員工作跟蹤培訓(xùn)，指導(dǎo)工作跟蹤中需要溝通的內(nèi)容，溝通的方法，對(duì)分公司反映的問題匯總、上報(bào)。
現(xiàn)人事專員對(duì)自己的崗位職責(zé)已掌握，每項(xiàng)工作基本能按要求完成。建議其在以后的工作中，能夠?qū)镜南嚓P(guān)政策在多掌握一些，加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)
十、各項(xiàng)臨時(shí)性報(bào)表的匯總工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排給各分公司的各項(xiàng)報(bào)表，進(jìn)行及時(shí)跟蹤，并收集、整理、匯總，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
記得領(lǐng)導(dǎo)說過一句話“最難做的工作就是‘人事’，可以說人事的工作非常的‘雜’，每件事情既是小事也是大事。每件事情都要你細(xì)心的去做，耐心的去溝通。對(duì)于人事工作我總結(jié)出，除了你要有專業(yè)的知識(shí)，需要的還有就責(zé)任心、細(xì)心、耐心、創(chuàng)新，和一顆會(huì)溝通的心。每天做的最多的事情就是與分公司的溝通，與其它職能部門的溝通。只有你溝通順暢了，你才能將事情辦成。總結(jié)xx年上半的工作，工作中雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著很多不足。如工作中與分公司人員的溝通不夠深入，工作中的細(xì)心和耐心還不夠。在以后的工作中，我會(huì)將自己存在的問題進(jìn)行改正，讓自己的工作做到更好。對(duì)于以后的工作我做出以下計(jì)劃：
一、一如繼往的做好自己的本職工作，并不斷加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)并制定出階段式的學(xué)習(xí)目標(biāo)，提高自己的工作能力及管理能力；
二、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，每件事做好及時(shí)的跟蹤，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
三、做好對(duì)分公司人員的服務(wù)及管理，保證與相關(guān)部門的溝通順暢，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，爭(zhēng)取
更大成績(jī)。
在以后的工作中，我將會(huì)一如既往去工作，以聽話、認(rèn)干、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，用創(chuàng)新的理念為公司及部門添磚加瓦。相信在領(lǐng)導(dǎo)英明的帶領(lǐng)下，我及部門同人將會(huì)為企業(yè)的前景開創(chuàng)更美好的明天。
祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！
···············2·····有限公司
述職人：···
xx年7月15日
附表：xx年1-6月份KPI考核
述職評(píng)價(jià)報(bào)告范文【篇8】
本學(xué)年我擔(dān)任高一(1、2、5、6、7、11、13、14、15)和高三（4）共十個(gè)班的生物學(xué)的教學(xué)工作，高一各班層次不同，還加上有一個(gè)高三理科班這無疑增加了我的教學(xué)難度。但在學(xué)校各處室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過本人的不懈努力，順利的完成了本學(xué)期的教育教學(xué)工作，為了把來年的工作做得更好先把本學(xué)期我在實(shí)際工作中的一些教學(xué)方法總結(jié)如下：
一、工作
（一）教學(xué)
教學(xué)工作是一個(gè)教師的工作重心，不管你是否帶班主任工作，和自己的學(xué)生接觸時(shí)間最長(zhǎng)的部分是在課堂上。踐行自己的教育理念，培育學(xué)生的主陣地就是課堂。關(guān)于教學(xué)工作，我將分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
1、備課
課堂教學(xué)效果是否理想和備課有著莫大的關(guān)系，作為一名新教師，備好課是達(dá)到好的教學(xué)效果的關(guān)鍵。初來乍到的我生怕自己的課備不好，上的去講臺(tái)卻下不來。開始的幾次課都是提前兩周開始備，先將課本讀兩遍，再將練習(xí)冊(cè)做一遍，教師用書是看了又看，之后才開始動(dòng)筆。雖是如此，還是不能很好的把握重難點(diǎn)以及重難點(diǎn)的突破方法，將寫好的教案拿給師父（我校每名年輕教師都由一名老教師帶，我的師父是石河子市多屆學(xué)科帶頭人）看，每次師父都能給指出好幾個(gè)有欠缺的地方，并給出合理化建議。然后我拿回去修改，這樣一次備課就算完成了。一個(gè)月后，我的備課效率就明顯提高了很多，師父挑出的毛病也越來越少。
2、授課
雖然在實(shí)習(xí)期間已經(jīng)進(jìn)行過實(shí)戰(zhàn)，但真正作為一名教師走上講臺(tái)時(shí)，心中還是有些忐忑。從站在教室門口到講授完一堂課，各個(gè)環(huán)節(jié)都有需要注意的地方。站在教室門口到走上講臺(tái)站定的過程中，要注意自己的儀表，保持自信的姿勢(shì)，表情以略帶微笑為宜。站上講臺(tái)后不能急于講課，應(yīng)該先環(huán)視學(xué)生，讓學(xué)生感覺到你在注意他，然后喊“上課！”在聽其他教師課的過程中，我發(fā)現(xiàn)許多教師都省略了這一和學(xué)生互動(dòng)的環(huán)節(jié)，其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)是非常有必要的，經(jīng)過這樣的師生互動(dòng)，學(xué)生在潛意識(shí)中會(huì)認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)上課了，要做上課該做的事，不能再做其他的事了。
對(duì)于授課，我感受最深的就是如果你上課前不把教材和自己的教案摸熟，課堂上就會(huì)陷于被動(dòng)，導(dǎo)致課堂效果不好。
3、課后反思
課后反思是教學(xué)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是教師們最容易忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。在每次講完課以后，我都要針對(duì)課堂上出現(xiàn)的問題和學(xué)生對(duì)知識(shí)的接受程度進(jìn)行思考，然后找到更合理、更能讓學(xué)生接受的教法和學(xué)法，對(duì)教案進(jìn)行改進(jìn)。
4、作業(yè)批改與教學(xué)反饋
作業(yè)布置了就要改，改完之后還要針對(duì)錯(cuò)誤多的知識(shí)點(diǎn)和題目進(jìn)行講解。如果沒有這個(gè)環(huán)節(jié)，那么學(xué)生的學(xué)習(xí)效果相對(duì)就會(huì)差很多。
而且教學(xué)反饋的一個(gè)重要體現(xiàn)就是學(xué)生作業(yè)的質(zhì)量，通過批改作業(yè)能夠掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，對(duì)以后復(fù)習(xí)有好處。作為新教師，將這些知識(shí)點(diǎn)積累下來，對(duì)自己的成長(zhǎng)有很大的幫助。
5、出試卷
因每個(gè)月要進(jìn)行月考出試卷是件體力活加技術(shù)活加腦力勞動(dòng)，既要考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)水平，又要兼顧各個(gè)薄弱的知識(shí)點(diǎn)，最后定稿排版的時(shí)候還要對(duì)試題進(jìn)行二次篩選，以免出現(xiàn)重復(fù)，檢查復(fù)核也要認(rèn)真仔細(xì)，盡量做到零錯(cuò)誤。
（二）學(xué)生工作
教師服務(wù)的對(duì)象就是學(xué)生，而且本學(xué)期開始，我就擔(dān)任了高一二班的副班主任工作，所以學(xué)生工作這一塊學(xué)到的東西還是挺多的。和學(xué)生溝通說難也不是什么難事，說簡(jiǎn)單其實(shí)也沒那么簡(jiǎn)單。主要是要把握方式、方法和技巧。作為一名年輕教師，我在經(jīng)驗(yàn)上越顯不足，但是因?yàn)槟贻p，和學(xué)生之間的代溝就小，溝通起來很方便，可以做到像朋友那樣交流，不過，這個(gè)“度”卻不是很好把握的。
二、學(xué)習(xí)
終身學(xué)習(xí)是社會(huì)每個(gè)成員為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)體發(fā)展的需要，貫穿于人的一生的，持續(xù)的學(xué)習(xí)過程。總之一句話就是活到老學(xué)到老。作為一名新教師，學(xué)習(xí)是一件必要的事情，隨著教師教齡的增長(zhǎng)，學(xué)習(xí)仍是一件不能間斷的事。我們的學(xué)習(xí)從崗前培訓(xùn)開始。
1、崗前培訓(xùn)
20xx年7月27日―8月13日，我校組織了對(duì)新教師的培訓(xùn)，各位校領(lǐng)導(dǎo)就教師教學(xué)和工作的各個(gè)方面對(duì)我們進(jìn)行了崗前教育，通過崗前培訓(xùn)，我了解了學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，教師在課堂上應(yīng)該怎么做、班主任工作該如何開展、備課的技巧等等，為自己從容走上工作崗位奠定了基礎(chǔ)。
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)指的是教師為提高自己的業(yè)務(wù)水平而通過各種渠道充實(shí)自己，例如我們?cè)诿看巫约荷险n前都要聽一次師父的課，就是一種很好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方式。
（1）備課組會(huì)議
我校教研室要求每周每個(gè)備課組都要召開一次備課組會(huì)議，討論內(nèi)容自定。在備課組會(huì)議上，我們新教師作為聆聽著，從老教師那里學(xué)到了很多東西，例如有一次的會(huì)議主題是上屆高三生物教師的匯報(bào)，通過這次會(huì)議我們了解了高考大概考哪些知識(shí)，哪些知識(shí)要需要詳細(xì)地講，哪些知識(shí)需要重點(diǎn)的抓等等。
（2）集體備課
集體備課是一種很好的備課模式，我們組開展了幾次集體備課，我從中收獲良多。我們集體備課時(shí)，一般備一章的課，有我們的師父講解他備的課以及備課思路，然后我們就自己的理解提問，最后回去寫自己的教案。通過這樣面對(duì)面的學(xué)習(xí)，我們的備課水平提高很快。
（3）實(shí)驗(yàn)技能培訓(xùn)
本學(xué)期學(xué)期末我參加了由新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教研室組織在新疆石河子大學(xué)舉行的兵團(tuán)高中生物教師新課程實(shí)驗(yàn)技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我結(jié)識(shí)了一群教學(xué)水平相當(dāng)高的其他學(xué)校的`教師，通過交流，了解了各兵團(tuán)學(xué)校的生物教學(xué)狀況。這次培訓(xùn)讓我學(xué)習(xí)到許多選修實(shí)驗(yàn)需要的技術(shù)，也意識(shí)到要在我校開展所有的選修實(shí)驗(yàn)還有一些困難需要克服，該如何克服呢？我的想法是進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，但具體如何做，還在進(jìn)一步思考中。
3、閱讀
我自小對(duì)閱讀有著濃厚的興趣，現(xiàn)在工作了，有了自己的工資，每個(gè)月我都會(huì)拿出200元左右的工資有計(jì)劃地購(gòu)買教育類、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、科普等類別的圖書，雖然目前還看不出什么效果，但是我相信隨著我的閱讀量的增大，知識(shí)儲(chǔ)備量的增大，在教育這條路上，我會(huì)走的更遠(yuǎn)。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，但是網(wǎng)上充斥著形形色色的消息，有些人就錯(cuò)把消息當(dāng)成了知識(shí)，這是一個(gè)可怕的錯(cuò)誤。所以我在利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)的時(shí)候，首先會(huì)對(duì)消息進(jìn)行甄別，篩選出屬于知識(shí)的部分，進(jìn)行自我積累。對(duì)于生物學(xué)科來說，我著重關(guān)注了《生物谷》這個(gè)專業(yè)的生物科學(xué)站點(diǎn)，而作為一名老師我還關(guān)注了一批具備一定科學(xué)性的知識(shí)豐富的網(wǎng)站。我通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，既豐富了自己的科學(xué)知識(shí)，又提高了自己的思考和辨別能力。
總而言之，現(xiàn)在社會(huì)對(duì)教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為美好的明天作出自己奉獻(xiàn)。
述職評(píng)價(jià)報(bào)告范文【篇9】
題綱：從xx考核目標(biāo)出發(fā)，以xx總結(jié)為輔，提出新思想新方法新措施，從質(zhì)量、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)意識(shí)、穩(wěn)定主設(shè)計(jì)師技術(shù)中堅(jiān)力量，引進(jìn)新型技術(shù)人才為方向，以及行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行。
績(jī)效考核述職報(bào)告
根據(jù)公司年度目標(biāo)制定的技術(shù)部門目標(biāo)和工作計(jì)劃，截止xx年12月31日，技術(shù)部共計(jì)完成：
·投標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng)，投標(biāo)產(chǎn)值億元；
·中標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)產(chǎn)值：億元；
·施工項(xiàng)目16項(xiàng)，設(shè)計(jì)產(chǎn)值：億元；
·外協(xié)項(xiàng)目5項(xiàng)，合同產(chǎn)值：萬(wàn)元。
詳見附表《技術(shù)部xx年度設(shè)計(jì)產(chǎn)值數(shù)據(jù)表》。
我部順利推行了xx年度技術(shù)部績(jī)效薪酬考核辦法，對(duì)新年度的績(jī)效考核辦法修改，提供了有效的數(shù)據(jù)支持。
技術(shù)部在冊(cè)崗位成員的年度設(shè)計(jì)產(chǎn)值經(jīng)過所有設(shè)計(jì)成員的努力也順利超額完成。
附表：技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)值考核數(shù)據(jù)表。
我部門在本年度解決任務(wù)大，設(shè)計(jì)中堅(jiān)力量人員少的情況下，通過所有設(shè)計(jì)師的努力和部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)師優(yōu)化分組，計(jì)劃、評(píng)審、改進(jìn)三步曲，多干多得，建立協(xié)作氛圍順利地配合好招投標(biāo)及施工設(shè)計(jì)工作，滿足公司經(jīng)營(yíng)及工程施工及生產(chǎn)方面的配套技術(shù)需求，保證了設(shè)計(jì)差錯(cuò)率50萬(wàn)元的考核目標(biāo)。
在工作進(jìn)展之間，我部鼓勵(lì)資格成熟的設(shè)計(jì)成員參加國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師、中級(jí)職稱考試。
我部牽頭在十月份制定了技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)兩次，并通過例如“北京橋福廣場(chǎng)”和“**雙曲點(diǎn)式玻璃幕墻”工程案例PPT分析引進(jìn)了外墻產(chǎn)品前沿技術(shù)，并對(duì)案例中的“三先進(jìn)”經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了推廣學(xué)習(xí)。
我部多次開展戶外小組活動(dòng)，來增進(jìn)成員間的相互了解和凝聚力。
在世博會(huì)末際組織所有設(shè)計(jì)師利用雙周末時(shí)間對(duì)世博園內(nèi)各國(guó)建筑風(fēng)格、材料元素以及上海灘沿線歷史建筑進(jìn)行了學(xué)習(xí)分析，增強(qiáng)了建筑的多元化信息加強(qiáng)了對(duì)建筑外墻產(chǎn)品的創(chuàng)新意識(shí)。
就我個(gè)人而言主要進(jìn)行的工作是完成技術(shù)部門和系統(tǒng)配合的所有日常管理工作，參與重點(diǎn)項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審核把關(guān)所有施工項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。重點(diǎn)計(jì)劃和執(zhí)行投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案的保質(zhì)保量的按時(shí)完成。為解決各項(xiàng)任務(wù)中技術(shù)疑難貢獻(xiàn)智慧和經(jīng)驗(yàn)，為部門所有成員提出具體解決問題的辦法和具體措施。并將計(jì)劃、監(jiān)督落實(shí)、評(píng)審三步驟在所有細(xì)節(jié)中逐一展開并身體力行。努力為部?jī)?nèi)每員工職業(yè)發(fā)展建立健康陽(yáng)光的職業(yè)指導(dǎo)?？隙ú⒎糯竺课辉O(shè)計(jì)師的優(yōu)秀進(jìn)步促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步。
綜合參與**技術(shù)部管理事務(wù)的工作經(jīng)歷，我部和我自身仍然存在問題和不足。
首先從我自身來說，從事本行業(yè)十二年來，技術(shù)一直是個(gè)時(shí)時(shí)更新的話題，專業(yè)固然需要拓寬和提升，希望通過個(gè)體的提升能更好的帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的提升。
管理工作上要加強(qiáng)對(duì)我司系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)和總體發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)部?jī)?nèi)各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)節(jié)把握和總體計(jì)劃方向的控制。要審時(shí)度勢(shì)，加強(qiáng)自己的理性分析，在大方向上要使事情發(fā)展向良性循環(huán)。在橫向溝通時(shí)不能偏執(zhí)，仍要保持并加強(qiáng)換位思考和大局為重的優(yōu)秀傳統(tǒng)。
就部?jī)?nèi)而言，從兩大方面來闡述我們技術(shù)部存在的差距：
一：組織開展QC小組活動(dòng)，基本沒有進(jìn)展。
這其中原因有：（1）未見QC小組活動(dòng)辦法；（2）公司在年中調(diào)整管理人員時(shí),成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組失卻，我部跟工程部就這一工作并未接替展開具體工作。（3）身邊成員對(duì)質(zhì)量管理小組的成立、作用和意義還沒有足夠的存在意識(shí)。更別說對(duì)管理型、攻關(guān)型、服務(wù)型QC小組理解了。
基于現(xiàn)況，如以我部為首來開展QC小組活動(dòng)，想成立以“新工藝、新技術(shù)、新材料”為課題的QC小組來解決重點(diǎn)工程中的一些難點(diǎn)問題，以點(diǎn)帶面，需讓技術(shù)部施工、投標(biāo)兩項(xiàng)并行，而不僅止于施工圖會(huì)簽，小型項(xiàng)目的產(chǎn)品加工。需讓我部員工有時(shí)間全面參與到項(xiàng)目施工過程中去，并積累行業(yè)產(chǎn)品施工工藝工法經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)人員都參加QC小組活動(dòng)，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
另外值得一提的是，還需公司在引進(jìn)技術(shù)優(yōu)秀人才時(shí)放寬尺度不能僅限于現(xiàn)有薪資，這部分人才市場(chǎng)比例本就不大，再一局限，在人力資源上將很難有突破性引入。二：一半的設(shè)計(jì)師施工經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙中存在設(shè)計(jì)盲點(diǎn)。多數(shù)現(xiàn)有設(shè)計(jì)師對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目?jī)H止于保質(zhì)保量默守陳規(guī)地完成設(shè)計(jì)工作，沒有競(jìng)爭(zhēng)性設(shè)計(jì)
2想法。只通過PPT和案例空間分析，印象不深，應(yīng)用提高不見成效。
這其中原因有兩方面：
（一）在第
三、四季度設(shè)計(jì)解決任務(wù)大，補(bǔ)充設(shè)計(jì)人員時(shí)均補(bǔ)充的設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)一般。原因不再重述。
（二）公司的現(xiàn)有設(shè)計(jì)師沒有時(shí)間和機(jī)會(huì)積累現(xiàn)場(chǎng)解決問題的經(jīng)驗(yàn)。
從今年工作數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)師的產(chǎn)值表面上超額完成不少，但經(jīng)驗(yàn)和解決問題能力卻不見提升，只剩下機(jī)械批量工作。這于公司的發(fā)展要上一個(gè)新臺(tái)階的目標(biāo)方向是不利的。
我們是個(gè)專業(yè)部門，首先要增加我們的技術(shù)專長(zhǎng)，才能解決新的問題和再談創(chuàng)新。單靠現(xiàn)有四個(gè)主設(shè)計(jì)師帶動(dòng)設(shè)計(jì)師，即使能解決新年度的3個(gè)億的設(shè)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)，也難有提升和創(chuàng)新。
針對(duì)整體實(shí)力，綜合素質(zhì)迫切需要提升這個(gè)問題，為保證完成新年度新項(xiàng)目，需通過人才流動(dòng)，培訓(xùn)更新讓團(tuán)隊(duì)成員多元化，獲取的信息多元化，保持技術(shù)部的各成員的對(duì)行業(yè)的新鮮認(rèn)識(shí)，多元化的知識(shí)信息，能讓團(tuán)隊(duì)各成員互相學(xué)習(xí)，不斷攀高，時(shí)間日久，多元化團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越明顯。
讓缺少實(shí)戰(zhàn)和施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師能以月或季度為時(shí)間單位在公司施工項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)鍛煉并參與到實(shí)際處理問題中培養(yǎng)訓(xùn)練，提高認(rèn)識(shí)。并補(bǔ)充中堅(jiān)力量來進(jìn)行施工及投標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。這樣既能有助儲(chǔ)備、培養(yǎng)人才，也能注入新生力量激活部?jī)?nèi)潛在的競(jìng)爭(zhēng)性。
結(jié)合以上總結(jié)和問題措施情況，在新的年度我們?nèi)詧?jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)”作為技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公司xx年工作目標(biāo)和考核指標(biāo)為目標(biāo)，在總結(jié)基礎(chǔ)上，保持現(xiàn)有的實(shí)干力量，以經(jīng)營(yíng)和工程生產(chǎn)為需求，計(jì)劃為先，將改善提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)水平為主要內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)三新，培養(yǎng)中堅(jiān)設(shè)計(jì)力量，加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評(píng)審，注重技術(shù)改造活動(dòng)的開展，深入項(xiàng)目施工過程前后，推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
技術(shù)部：---------北京劉劉
述職評(píng)價(jià)報(bào)告范文【篇10】
《建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告》（自評(píng)報(bào)告）編寫提綱
（一）項(xiàng)目概況
1.項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述：項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)與位置、項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目主要技術(shù)特點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主。
2.項(xiàng)目決策要點(diǎn)：決策的目標(biāo)和目的。
3.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與主要建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)規(guī)模（指決策生產(chǎn)能力，實(shí)際建成生產(chǎn)能力）；主要建設(shè)內(nèi)容（指建筑物、裝置和設(shè)施等）。
4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：項(xiàng)目周期各主要階段（立項(xiàng)、可研、評(píng)估、可研批復(fù)、初設(shè)、開工、竣工驗(yàn)收等）起止時(shí)間，工程進(jìn)度表，建設(shè)工期。
5.項(xiàng)目總投資：決策批復(fù)總投資、初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算、竣工決算和實(shí)際完成投資。
6.項(xiàng)目資金來源及到位情況：資金計(jì)劃來源和實(shí)際來源，資金到位情況。
7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益簡(jiǎn)況：目前項(xiàng)目運(yùn)行簡(jiǎn)況，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)況，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益簡(jiǎn)況等。
（二）項(xiàng)目建設(shè)全過程總結(jié)
1.項(xiàng)目前期決策總結(jié)：
項(xiàng)目立項(xiàng)：立項(xiàng)理由、依據(jù)和目標(biāo)，立項(xiàng)上報(bào)與批復(fù)時(shí)間及文號(hào)； 可研報(bào)告：編制單位及資質(zhì)，主要結(jié)論，完成與上報(bào)時(shí)間及文號(hào)； 可研評(píng)估：評(píng)估單位及資質(zhì)，評(píng)估主要結(jié)論，完成時(shí)間及文號(hào)； 可研批復(fù)（或核準(zhǔn)或備案）：批復(fù)單位及批復(fù)時(shí)間、文號(hào)；決策批復(fù)主要結(jié)論及主要指標(biāo)（項(xiàng)目總規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方案、主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、總工期、總投資等）。
環(huán)保評(píng)價(jià)與報(bào)批：環(huán)評(píng)報(bào)告編制單位、時(shí)間；環(huán)評(píng)報(bào)告批復(fù)單位、時(shí)間，主要批復(fù)意見。
其他報(bào)批手續(xù)：項(xiàng)目規(guī)劃、用地、水土保持等報(bào)批手續(xù)情況。
2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作總結(jié)：
勘察設(shè)計(jì)：勘察、設(shè)計(jì)單位選擇方式（招標(biāo)或直接委托）；中標(biāo)單位名稱、資質(zhì)及分工、主體院；設(shè)計(jì)完成時(shí)間及主要設(shè)計(jì)指標(biāo)；審批單位、審批時(shí)間及主要審批意見。施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)管理方式。 資金籌措：資金計(jì)劃（可研批復(fù)）融資方案；實(shí)際落實(shí)來源渠道及融資方式；融資擔(dān)保及風(fēng)險(xiǎn)防范措施；資金結(jié)構(gòu)變化及原因。
采購(gòu)招標(biāo)：招標(biāo)方案報(bào)備手續(xù)；設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備、物資與咨詢服務(wù)的招標(biāo)方式（公開或邀請(qǐng)）；招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）；標(biāo)段劃分，主要中標(biāo)單位；招標(biāo)過程的監(jiān)督機(jī)制；招標(biāo)效果。
合同談判與簽訂：談判的程序，主要補(bǔ)充條款；合同簽訂的依據(jù)與程序；采用的合同文本格式。
征地拆遷：征地、拆遷數(shù)量，涉及地域和人數(shù)；安置方式及效果；賠付補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，征地拆遷安置總費(fèi)用等。
開工準(zhǔn)備：法人組建情況；有關(guān)報(bào)批手續(xù)（用地規(guī)劃、征地許可、施工許可、開工報(bào)告及批復(fù)等）；施工場(chǎng)地（四通一平）、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度安排、資金計(jì)劃準(zhǔn)備情況等。
3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)：
組織與管理：管理體制（項(xiàng)目法人建立情況）、管理模式（法人直接管理、交鑰匙、總承包、代建）、管理機(jī)制（法人治理結(jié)構(gòu)）、管理機(jī)構(gòu)、管理規(guī)章制度、管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序等。
合同執(zhí)行與管理：合同種類（設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、材料、監(jiān)理、咨詢等）；各類合同執(zhí)行情況，重大違約原因、責(zé)任及處理結(jié)果；合同管理措施；有哪些成功的作法與失誤等。
四大控制與管理：分別就實(shí)施過程中工程進(jìn)度、項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量、安衛(wèi)環(huán)控制等方面的目標(biāo)、為實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所采取的控制措施（管理辦法）、取得的效果、以及存在的問題進(jìn)行總結(jié)，從中得到的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
重大設(shè)計(jì)變更：有哪些重大設(shè)計(jì)變更，變更原因與變更手續(xù)，變更對(duì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度與功能的影響。
資金使用管理：各實(shí)際來源渠道的資金到位情況；資金請(qǐng)領(lǐng)與支付管理制度；資金供應(yīng)的適度性；支付簽證程序。
工程監(jiān)理情況：監(jiān)理履行職責(zé)的情況。
4.項(xiàng)目投產(chǎn)竣工總結(jié)：
生產(chǎn)準(zhǔn)備：作了哪些方面的生產(chǎn)準(zhǔn)備；管理與生產(chǎn)人員對(duì)工藝設(shè)備的適應(yīng)情況；試車調(diào)試、試運(yùn)、生產(chǎn)考核情況。
竣工驗(yàn)收：各單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收情況；全面竣工驗(yàn)收的時(shí)間、組織形式；遺留尾工及處理情況。
資料檔案：工程資料歸檔情況；檔案專項(xiàng)驗(yàn)收及管理制度。
5.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)：
運(yùn)營(yíng)管理：運(yùn)營(yíng)管理體制、管理機(jī)制、機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
生產(chǎn)運(yùn)行狀況：生產(chǎn)運(yùn)行是否正常（穩(wěn)定、長(zhǎng)周期）。
實(shí)際生產(chǎn)能力：設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)程度；未達(dá)設(shè)計(jì)能力的原因（工藝設(shè)備？市場(chǎng)需求？）
技術(shù)改造：技改原因、目標(biāo)、內(nèi)容、投入、效果。
原材料消耗指標(biāo)：主要消耗指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況：成本構(gòu)成；盈虧狀況等。
產(chǎn)品方案與市場(chǎng)：主營(yíng)產(chǎn)品，產(chǎn)品占有市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力。 生產(chǎn)物資供應(yīng)：原材料、燃料、動(dòng)力等供應(yīng)的可靠性。
（三）項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)
1.項(xiàng)目技術(shù)效果評(píng)價(jià)：
工藝水平：工藝可靠性、流程合理性、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證性、對(duì)原材料的適應(yīng)性。
裝備水平：各工序、工段設(shè)備能力是否符合設(shè)計(jì)；能力是否匹配；性能參數(shù)是否滿足工藝要求；壽命是否經(jīng)濟(jì)。
技術(shù)水平：先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性。
國(guó)產(chǎn)化水平：設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：
財(cái)務(wù)效益：贏利性、清償力、外匯平衡分析。
經(jīng)濟(jì)效益：國(guó)民經(jīng)濟(jì)贏利性指標(biāo)。
3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)：
管理體制與監(jiān)控； 組織結(jié)構(gòu)與效率；激勵(lì)機(jī)制與協(xié)調(diào)； 規(guī)章制度與程序； 人員結(jié)構(gòu)與能力；領(lǐng)導(dǎo)水平與創(chuàng)新。
（四）項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià)
1.項(xiàng)目環(huán)境效益評(píng)價(jià)：
環(huán)保設(shè)施與投資：主要環(huán)保設(shè)施建設(shè)內(nèi)容及環(huán)保投入。
排污狀況與指標(biāo)：主要污染物及排放指標(biāo)、環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)保管理與監(jiān)測(cè)：管理機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、制度；監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)、手段、標(biāo)準(zhǔn)、制度（頻率）。
項(xiàng)目環(huán)境影響：對(duì)地區(qū)環(huán)境質(zhì)量的主要影響。
生態(tài)環(huán)境與影響：所在地生態(tài)指標(biāo)、水土保持、植被保護(hù)等。 資源保護(hù)與利用：資源開發(fā)、保護(hù)與循環(huán)利用等。
2.項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià)：
主要受益群體：全國(guó)性、地區(qū)性。
對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響：宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。 就業(yè)機(jī)會(huì)：提供的固定就業(yè)崗位與季節(jié)性、臨時(shí)性工作機(jī)會(huì)。 收入分配與生活水平：收入增加、生活條件改善情況。
財(cái)政稅收：本項(xiàng)目為國(guó)家和當(dāng)?shù)卦黾拥恼６愂铡?BR> （五）項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)
1.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)：
工程目標(biāo)：工程實(shí)體是否按設(shè)計(jì)內(nèi)容全部實(shí)施完成。
技術(shù)目標(biāo)：各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
效益目標(biāo)：財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
影響目標(biāo)：環(huán)境和社會(huì)影響是否實(shí)現(xiàn)。（直接目標(biāo)、宏觀目標(biāo)）
2.項(xiàng)目可持續(xù)能力評(píng)價(jià)：
內(nèi)部因素：財(cái)務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、機(jī)制等。
外部條件：資源、政策、市場(chǎng)、物流、生態(tài)、環(huán)境等。
（六）項(xiàng)目存在的主要問題
（七）項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與結(jié)論
從項(xiàng)目實(shí)施過程的回顧與總結(jié)、項(xiàng)目效果和效益的評(píng)價(jià)、環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及可持續(xù)性評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，總結(jié)歸納項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與結(jié)論。
（八）相關(guān)建議
結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理、提高投資效益出發(fā)，提出改進(jìn)工作的建議。