出國留學(xué)網(wǎng)精選專題推薦：“述職評價報告”。
述職評價報告范文【篇1】
本人自學(xué)校畢業(yè)到單位參加工作至今一直珍惜這份來之不易的工作，因為醫(yī)生這個名詞太高尚、太令人尊敬，她不僅救死扶傷，她更是人類生命的守護(hù)神。所以我只能用全身心的投入工作來回報我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。經(jīng)各位上級醫(yī)師指導(dǎo)及自己的努力，現(xiàn)在將本人作為住院醫(yī)師的多年的工作情況總結(jié)一下：
在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，始終堅持黨的方針政策，全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作盡職盡責(zé)、不計較個人得失。
在臨床工作中，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，按時上、下班，堅守工作崗位，積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。如配合政府每年完成新兵入伍的體檢等。在工作中，本人深切的認(rèn)識到一個合格的內(nèi)兒科醫(yī)生應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，積極參加各種醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會議、講座，學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及管理方面技術(shù)法，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識面。始終堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及各位上級醫(yī)師的幫助和指導(dǎo)下，并能熟練掌握各種常見并多發(fā)并凝難病的診斷治療及臨床工作中常見的各項技能操作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免醫(yī)療事故的發(fā)生，如訪視病人時，誠心的去與病人溝通，減輕病人的心理負(fù)擔(dān)，使病人在治療期間達(dá)到最好的身心狀態(tài)。每診治一個病人自己都會認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)治療失敗的`教訓(xùn)或成功的心得，以求不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，能更好的為病人服務(wù)。在值班時，也曾參與過多次危、急、重的病人的搶救與治療，過程中學(xué)到了不少的東西，深刻體會到理論知識必須結(jié)合臨床實踐的重要性，只有掌握扎實的基礎(chǔ)理論知識才能處理好臨床工作中的疑難、危、急、重病例的診治，而臨床實踐又可以使理論更加扎實與完善。
在如今醫(yī)患關(guān)系緊張的時期，實際工作中，堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自己的實際行動讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人。在以后的工作中，我將以十二分的熱忱，全心全意的努力工作，通過不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗的積累，更進(jìn)一步的提高個人的政治覺悟、業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成各項醫(yī)療工作及醫(yī)療文獻(xiàn)的書寫，工作多年來未發(fā)生任何醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故。
我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，熱愛祖國，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊師守紀(jì)，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。我決心竭盡全力，除人類之病痛，助健康之完美，維護(hù)醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求，為祖國的醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類的身心健康奮斗終身!
述職評價報告范文【篇2】
竣工后評價/項目總結(jié)報告階段與前幾階段的內(nèi)在聯(lián)系
一、 概述
竣工后評價(或項目總結(jié)報告)，是建設(shè)項目竣工驗收或投入使用后一段時間后，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的評價方法，對項目的立項策劃、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價，將項目策劃預(yù)期效果與項目實施后的終期實際結(jié)果進(jìn)行全面、科學(xué)、綜合的對比考核，并以此確定各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。項目后評價的內(nèi)容包括立項策劃評價、設(shè)計施工評價、生產(chǎn)運(yùn)營評價和建設(shè)效益評價。由此看來，通過后評價的分析和總結(jié)，我們可以清楚地前幾階段的管理目標(biāo)是否實現(xiàn)，是否是否提高了建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，為以后建設(shè)項目的投資策劃提供真實的數(shù)據(jù)資料，提高投資策劃的準(zhǔn)確率。
二、 竣工后評價階段與前幾階段的內(nèi)在聯(lián)系
1、 竣工后評價與可行性研究階段的聯(lián)系
在竣工后評價中，項目目標(biāo)和目的的評價的主要任務(wù)是對照可行性研究報告關(guān)于項目目標(biāo)的論述，找出變化，分析目標(biāo)的實現(xiàn)程度以及成敗的原因，進(jìn)一步討論項目目標(biāo)的確定是否正確合理，是否符合發(fā)展的要求。項目目標(biāo)和目的后評價通過變化原因及合理性分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為項目策劃、管理、建設(shè)實施提供信息反饋，以便適時調(diào)整政策、修改計劃，為續(xù)建和新建項目提供參考和借鑒。同時可為企業(yè)發(fā)展方針、投資和融資政策的調(diào)整和完善提供參考依據(jù)。該階段的項目建議書和可行性研究報告為竣工后評價提供了根本依據(jù)
和主要指標(biāo)。
2、 竣工后評價與策劃階段的聯(lián)系
對項目策劃的后評價包括項目策劃程序、策劃內(nèi)容和策劃方法分析三部分內(nèi)容。項目策劃程序分析主要分析項目策劃的依據(jù)和程序是否正確，是否存在違背項目建設(shè)客觀規(guī)律，執(zhí)行錯誤的策劃程序等。項目策劃內(nèi)容評價分析應(yīng)對照項目策劃審核的意見和要求，根據(jù)項目實際完成或進(jìn)展的情況，從投資者的角度分析投入產(chǎn)出關(guān)系，評價策劃的內(nèi)容是否正確，能否實現(xiàn)。項目策劃方法分析包括策劃方法是否科學(xué)、客觀，有無主觀臆斷，是否實事求是。策劃階段的策劃報告、初步設(shè)計文件、融資方案、前評估報告等又是竣工后評價的主要依據(jù)。
3、 竣工后評價與施工前準(zhǔn)備階段的聯(lián)系
對施工前準(zhǔn)備的后評價，包括項目勘察設(shè)計、投資融資、采購招投標(biāo)、開工準(zhǔn)備等方面的后評價。項目勘察設(shè)計的后評價要對勘察設(shè)計的質(zhì)量、技術(shù)水平和服務(wù)進(jìn)行分析評價。投資融資項目后評價主要應(yīng)分析評價項目的投資結(jié)構(gòu)、融資模式、資金選擇、項目擔(dān)保和風(fēng)險管理等內(nèi)容，評價的重點是根據(jù)施工前準(zhǔn)備階段所確定的投融資方案，對照實際實現(xiàn)的融資方案，找出差別和問題，分析利弊，還要分析實際融資方案對項目原定的目標(biāo)和效益指標(biāo)的作用和影響，特別是融資成本的變化，評價融資與項目的債務(wù)的關(guān)系和今后的影響。在可能的條件下，后評價還應(yīng)分析是否項目可以采取更加合理經(jīng)濟(jì)的投融資方案。此外，項目貸款談判也是后評價應(yīng)該關(guān)注的方面。對采購招投標(biāo)工作的后評價，應(yīng)該包括招投標(biāo)公開性、公平性和公正性的評價，
后評價應(yīng)對采購招投標(biāo)的資格、程序、規(guī)范等事項進(jìn)行評價，同時要分析該項目的采購招投標(biāo)是否有更加經(jīng)濟(jì)合理的方法。對項目開工準(zhǔn)備的后評價是項目后評價工作的一部分，特別是項目建設(shè)內(nèi)容、地址、引進(jìn)技術(shù)方案、融資條件等重大變化可能在此時發(fā)生，應(yīng)注意這些變化及其可能對項目目標(biāo)、效益、風(fēng)險的影響。施工前準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙文件、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備采購合同、保險合同等均是竣工后評價進(jìn)行前后對比分析時的主要依據(jù)。
4、 竣工后評價與施工階段的聯(lián)系
項目施工階段的后評價包括項目的合同執(zhí)行情況分析，工程實施及管理，資金來源及使用情況分析與評價等。項目實施階段的后評價應(yīng)注意兩方面的對比，一方面要與開工前的工程計劃比，另一方面還應(yīng)把該階段的實施情況可能產(chǎn)生的結(jié)果和影響與項目決策時所預(yù)期的效果進(jìn)行對比，分析偏離度，并在此基礎(chǔ)上找出原因，提出對策，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。施工階段的后評價主要包括對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價、工程監(jiān)理評估；對各種合同執(zhí)行情況評估；對項目設(shè)計能力和實際能力的驗證；對工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析；對資金使用情況的分析與評價；對工藝技術(shù)流程、技術(shù)裝備選擇的可靠性、配套性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性的分析。施工階段的記錄文件和數(shù)據(jù)是竣工后評價中分析和評價項目實施過程的重要參考資料。
5、 竣工后評價與調(diào)試階段的聯(lián)系
調(diào)試階段的后評價包括項目的經(jīng)營管理和運(yùn)行條件分析；項目的經(jīng)營效益分析；通過調(diào)試階段的記錄對今后運(yùn)行情況、資源供應(yīng)情況、
資源綜合利用情況、經(jīng)營能力的利用情況等進(jìn)行評估。
6、 竣工后評價與完工驗收/移交業(yè)主占用階段的聯(lián)系
完工驗收是投資項目在后評價之前最重要的環(huán)節(jié)，項目完工驗收的內(nèi)容、方法和資料是進(jìn)行項目后評價的重要基礎(chǔ)。其中監(jiān)理報告、完工驗收報告、財務(wù)決算資料、聘請審計的結(jié)論性資料等相關(guān)資料都是竣工后評價的依據(jù)和基礎(chǔ)。
三、 結(jié)束語
前幾個階段的過程文件是竣工后評價(或項目總結(jié)報告)的主要依據(jù)和數(shù)據(jù)來源，竣工后評價(或項目總結(jié)報告)既是對前幾個階段的分析和評價，同時還對以后同類項目前幾個階段的實施過程提供了重要參考資料，為后續(xù)項目的科學(xué)、合理實施提供技術(shù)保障。
述職評價報告范文【篇3】
光陰似箭，時光如梭。轉(zhuǎn)眼間我擔(dān)任餐飲部經(jīng)理一職到現(xiàn)在已迎接了兩個新年，在這段時間當(dāng)中，我視賓館為自己的家一樣盡心盡力，無論大事小事都親歷親為。由于我必須做好每一件事，這樣才不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。XX年餐飲部成功接待了所有任務(wù)。這和員工的共同努力，各部分的大力協(xié)作是分不開的。所以說團(tuán)隊的氣力是無窮的。我們細(xì)細(xì)盤點豐收的碩果，高高仰看來年的滿樹銀花，每個人的臉上都應(yīng)當(dāng)掛文秘雜燴網(wǎng)起欣慰的笑臉。
一艱難中求發(fā)展，穩(wěn)定中求利潤。
(1)正所謂：鐵打的營牌，流水的兵。作為餐飲部而言，員工更新?lián)Q代特別快，這也就增加了餐飲部的治理難度，所以在新老員工交替之時，我擬定新的培訓(xùn)計劃，針對性培訓(xùn)，服務(wù)現(xiàn)場親臨親為、以身示教傳教他們，用嚴(yán)格的規(guī)范操縱服務(wù)程序來檢驗他們的服務(wù)意識和靈活應(yīng)變能力，使員工自覺增加組織紀(jì)律性和集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化他們的使命感和主人翁精神，規(guī)范服務(wù)操縱流程,進(jìn)步了服務(wù)質(zhì)量，打造了一支過得硬的隊伍!使餐廳工作能夠正常運(yùn)行。
(2)在飲食業(yè)不景氣的，生意難做的情況下，我通過市場調(diào)查的，經(jīng)營分析，更新菜肴，調(diào)整價格，并通過各方渠道聯(lián)系會議婚宴，從而給賓館帶來更好的效益。
二艱難困苦，毅力不倒，永揚(yáng)賓館美名。
在十一黃金周期間餐飲部不但接到牡丹園多功能廳廣博廳的婚宴外，在同一時間還接到了體育賓館400多人的會議用餐。任務(wù)之艱巨讓餐飲部每個人手中都捏了一把汗。在賓館各部分的大力協(xié)作下，特別是銷售部，我們擰成一股繩，加班加點，終于工夫不負(fù)苦心人，在成功完成婚宴的同時也成功預(yù)備了400多人的會議送餐。這其中賓館各職員上下一條心，艱巨的任務(wù)在我們手中迎刃而解。也使顧客對我們賓館有一個新的熟悉。
在接待婚宴過程中，服務(wù)員將桌椅在樓層之間調(diào)整，很是辛勞，我們有這樣一群以大局為重，不顧個人辛勞的員工，這就是我們酒店人最大的財富。講到這里我想到了全球排名第三的萬豪團(tuán)體旗下的馬里奧特酒店的企業(yè)文化就是：
關(guān)照好你的員工，他們將關(guān)照好你的顧客。同時他們也夸大留住人才。人才是企業(yè)的支柱，這一點我們的領(lǐng)導(dǎo)在一接館就體現(xiàn)的淋漓盡至。我也謹(jǐn)尊這一原則。
三抓好治理，強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)步綜合接待能力。
(1)這一年我和楊經(jīng)理完善了餐飲部的會議制度，包括工作總結(jié)季度總結(jié)逐日服務(wù)員評估會逐日檢討會每周例會班前會衛(wèi)生檢查匯報會，由于制度的完善，會議質(zhì)量的進(jìn)步，上級的指令也得到了及時的落實并執(zhí)行。
(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系，餐飲部服務(wù)員眾多，脾性各不相同，這就必須協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，夸大協(xié)作性，交代領(lǐng)班在每周例會上必須反復(fù)夸大合作的重要性，如出現(xiàn)錯誤，不得相互推卸責(zé)任，要敢于承認(rèn)錯誤，并相互幫助改正。經(jīng)常相互關(guān)心，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點，事實證實這種做法是正確的。
(3)進(jìn)步綜合接待能力。餐飲部除接待正常散客圍桌用餐外，還接待大型會議自助用餐，盒飯婚宴壽宴等類型多樣的用餐形式。使賓客興奮而來，滿足而回。并且按口味及時更換菜譜，讓顧客吃的更舒心。
四展看XX，我信心百倍。
作為餐飲部經(jīng)理，我會再接再厲，對每人服務(wù)員嚴(yán)抓培訓(xùn)，讓每個服務(wù)員都能獨擋一面，讓他們明白：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。同時也讓他們理解微笑是最好的武器。爭取以全新的服務(wù)理念，服務(wù)陣容迎接奧運(yùn)到來。
在此我祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事新年新氣象，新年新運(yùn)道。
述職評價報告范文【篇4】
20_年至2019年，我一直在_從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作。在這里我學(xué)到了很多新東西，認(rèn)識到了自己的不足，綜合來說，在工作中我缺乏計劃性，目標(biāo)性不強(qiáng)，缺乏執(zhí)行力，心態(tài)還是很浮躁，人際關(guān)系沒有很好的去運(yùn)用，主觀意識不夠強(qiáng)。在期間，我很感謝公司給了我一個學(xué)習(xí)的平臺和對我的栽培!讓我充分地展現(xiàn)自我價值，也感謝同事們給我指導(dǎo)與幫助，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
回首過去一步步的腳印，在此我總結(jié)了幾點與大家分享：
1、堅持到底就是勝利
堅持不懈，不輕易放棄就能一步步走向成功，雖然不知道幾時能成功，但能肯定的是我們正離目標(biāo)越來越近。有了頑強(qiáng)的精神，于是事半功倍。持續(xù)的工作，難免會令人疲倦，放松一下是人之常情，在最困難的時候，再堅持一下也就過去了;同樣在銷售中客人提出各種各樣的異議，放棄對客戶解釋的機(jī)會，客戶就流失了;而再堅持一下、說服一下也就成交了。往往希望就在于多打一個電話，多一次溝通。同時堅持不懈的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)相關(guān)知識，讓自己過硬的專業(yè)素養(yǎng)從心地打動客戶。
2、學(xué)會聆聽，把握時機(jī)
不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費(fèi)時間。推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。
3、銷售技巧最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情
銷售工作就是與人打交道，需要專業(yè)的溝通技巧，這使銷售成為充滿挑戰(zhàn)性的工作。對待客戶要一視同仁，不能嫌貧愛富，不分等級的去認(rèn)真對待每一位客戶，我們的熱情接待使他對我們的樓盤也充滿了好感，那么我們的目的也就達(dá)到了。
4、和客戶交流的時候不要自己滔滔不絕的說話，好的銷售人員必然是個好聽眾
通過聆聽來了解客戶的需求，是必要條件;同時也應(yīng)該是個心理學(xué)家，通過客戶的言行舉止來判斷他們內(nèi)心的想法，是重要條件;更應(yīng)該是個談判專家，在綜合了各方面的因素后，要看準(zhǔn)時機(jī)，一針見血的，點中要害，這是成交的關(guān)鍵因素。
5、機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人
在接待客戶的時候，我們的個人主觀判斷不要過于強(qiáng)烈，像“一看這個客戶就知道不會買房”“這客戶太刁，沒誠意”等主觀意識太強(qiáng)，導(dǎo)致一些客戶流失，對一些意向客戶溝通的不夠好，使得這些客戶到別的樓盤成交，對客戶不夠耐心，溝通的不夠好，對客戶沒有及時的追蹤導(dǎo)致失去客戶等等。還是那句老話，機(jī)會只留給有準(zhǔn)備的人。
6、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤
記住客戶的姓名。可能客戶比較多，不一定能夠記得所有的客戶姓名，但是，如果在你的客戶第二次來到現(xiàn)場的時候，你能夠立刻報出他的姓名，客戶會覺得你很重視他，也能表現(xiàn)出你的專業(yè)態(tài)度。不妨去強(qiáng)化記憶一下，實際上在每次接待完客戶以后多想想接待過程，再加上平時的回訪工作，你是可以記得的，至少是他的姓氏!
7、常約客戶過來看看房，了解我們的樓盤
針對客戶的一些要求，為客戶選擇幾個房型，使客戶的選擇性大一些。多從客戶的角度想問題，這樣可以針對性的進(jìn)行化解，為客戶提供最適合他的房子，讓客戶覺得你是真的為他著想，可以放心的購房。
8、提高自己的業(yè)務(wù)水平
加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。在面對客戶的問題就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的信任自己，這樣對我們的樓盤也更有信心?？蛻粝蚰阕稍儤潜P特點、戶型、價格等等的時候，一問三不知，客戶就根本不會買你推薦的樓盤。
9、運(yùn)用銷售技巧
對待意向客戶，他猶豫不決，這樣同事之間可以互相制造購買氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。凡事心急人不急沉著應(yīng)戰(zhàn)也許客戶就要成交了，但是由于一些小小的原因，會讓他遲遲不肯簽約，這個時候是千萬不能著急的，因為你表現(xiàn)出越急躁的態(tài)度，客戶越是表示懷疑。你可以很親切地問一下客戶還有什么需要解決的問題，然后再細(xì)心地和他溝通，直到最后簽約。當(dāng)然，在解釋的時候，所要表現(xiàn)出來的態(tài)度就是沉著，冷靜，并且沒有太過于期待客戶能夠成交。
10、維系一種良好的關(guān)系，多為客戶著想一下也是一種銷售技巧
這樣的話，你們可以成為朋友，他的親朋好友都可能是你的下個客戶。要讓客戶感到你是他們的朋友，是他們的購房顧問，是他們最愿意與之交談的人。顧客往往是因為喜歡你而喜歡你介紹的東西。獲得銷售成功最首要的條件還是自信。要建立自信心，必須把握住以下幾個關(guān)鍵問題：一是豐富的房地產(chǎn)專業(yè)知識，對自己銷售的樓盤了如指掌，熟記于胸;二是反復(fù)的演練，只有將對客戶的銷售演示達(dá)到無懈可擊，哪些話該說，哪些話不該說，有些話說到什么分寸，哪些要重點介紹，哪些要一般介紹，這都要事先準(zhǔn)備好;三是售樓經(jīng)驗，只有經(jīng)過持久的不懈努力，具有真誠的敬業(yè)精神，善于在實踐中歸納和總結(jié)，比別人多一份思考，才能獲得成功必備的技能
述職評價報告范文【篇5】
對員工工作評價范文
做為一個公司的領(lǐng)導(dǎo),對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)是全面的,包括員工的工作能力，員工的生活，學(xué)習(xí)，思想上都要做一個評價,這是與公司的發(fā)展，公司的業(yè)績都是掛鉤的，以下是對員工的個人工作評價：
一、該員工工作上，積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心，獨立又協(xié)同，有創(chuàng)新能力。
二、該員工到公司以后做到了認(rèn)真,努力的工作，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益和好評,特此以資獎勵,再接在力！
三、該員工生活上，艱苦，積極參加適當(dāng)?shù)捏w育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習(xí)慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團(tuán)結(jié)、關(guān)心、幫助同學(xué)并與他們?nèi)谇贤?，適應(yīng)性較強(qiáng)。
四、該員工思想上，為人正直，穩(wěn)定、謙虛。事業(yè)心、進(jìn)取心強(qiáng)，能設(shè)身處地為他人著想，愛集體。要做一個具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工，愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會。
五、該員工在學(xué)習(xí)上，目標(biāo)明確，刻苦勤奮，成績優(yōu)良，學(xué)好專業(yè)課同時高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識結(jié)構(gòu)，注意提高獨立思考，解決問題和學(xué)習(xí)的能力。
六、當(dāng)然還存在一些缺點，經(jīng)驗、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等?！皩W(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識應(yīng)用于實踐并再深入研究。
述職評價報告范文【篇6】
本人于xxxx年6月學(xué)習(xí)大堂副理工作，并于xxxx年正式司大堂副理一職。本人于湖南商學(xué)院旅游管理專業(yè)畢業(yè)后，有幸加入xx大酒店。從對酒店的理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嶋H的專業(yè)操作，將理論知識和實踐結(jié)合，適應(yīng)工作和社會生活成為我的重要目標(biāo)。自有機(jī)會擔(dān)綱起酒店的重要崗位――大堂副理至今，除了感謝總經(jīng)理xx女士、客房部總監(jiān)xx先生、客房部經(jīng)理xx先生以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)之外，還要感謝曾經(jīng)在房務(wù)部、前廳部工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。
第一、大堂副理是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著酒店各個相關(guān)部門;從縱向看也將酒店的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在了一起。因此大堂副理必須對酒店的大小事物了如指掌，在過去的一年本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對酒店的了解和磨合。在此期間得到所有同仁的教導(dǎo)，不僅有xx、xx、xx、xx、xx、xx等這些經(jīng)驗豐富依然在一線部門服務(wù)的同仁;也有已經(jīng)調(diào)離原部門和離開酒店謀求更好發(fā)展的朋友們。在此一并做出感謝!謝謝大家!
第二、作為一名大堂副理，我最缺乏的是實戰(zhàn)經(jīng)驗。很榮幸在xxxx年的4月能夠與前臺主管xx女士共赴廣東深圳xx酒店進(jìn)行為期10天的見習(xí)。在見習(xí)的實踐里得到該大酒店總經(jīng)理經(jīng)理及大堂副理部全體員工的無私體諒和照顧，學(xué)習(xí)時間雖短，但機(jī)會難得、收獲頗豐，并于見習(xí)之后做了題為《新環(huán)境下的賓客關(guān)系管理》的系列報告。并將學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和知識貫穿應(yīng)用于酒店的實際工作。
第三、大堂副理是酒店總經(jīng)理的代表，對外負(fù)責(zé)處理日常賓客的投訴和意見，平衡協(xié)調(diào)酒店各部門與客人的關(guān)系;對內(nèi)負(fù)責(zé)維護(hù)酒店正常的秩序及安全.對各部門的工作起監(jiān)督和配合作用。在XX年，大堂副理除了完成日常工作，還完成各自工作，其中包括日常客人密件和意見卡、表揚(yáng)卡的收集和整理;客人投訴案例分析;酒店好人好事整理匯總等等。目前已經(jīng)完成1-3季度各項報告的匯總和分析。
第四、大堂副理的工作對大堂副理的素質(zhì)有較高的要求，其中重要一項素質(zhì)就是語言素質(zhì)，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持之下，酒店聘請英文老師對酒店的員工進(jìn)行英語培訓(xùn)，本職及大堂副理全體同事也積極配合酒店的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，目前能夠處理英語國家客人的基本事務(wù)。
第五、隨著酒店競爭的日趨激烈，酒店也愈來愈重視賓客關(guān)系，尤其是常客以及有消費(fèi)能力的賓客群體，因此大堂副理也在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行常客的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的賓客信息，在酒店的經(jīng)營過程中爭取主動。
第六、大堂副理同時還擔(dān)任著對基層員工進(jìn)行監(jiān)督和培訓(xùn)的工作。在過去的一年時間里，大堂副理除了加強(qiáng)對一線各部門的崗位監(jiān)督，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。本職根據(jù)崗位要求對總機(jī)提出培訓(xùn)計劃，并配合總機(jī)進(jìn)行英語培訓(xùn)，總機(jī)人員能正常處理英語國家客人的基本電話服務(wù)。同時大堂副理也針對禮賓部前臺進(jìn)行了一系列培訓(xùn)。
第二部分，xxxx年工作目標(biāo)
在即將到來的xxxx年，我和我的同事將繼續(xù)努力。具體將從以下幾個方面進(jìn)行：
第一、我們將致力于維護(hù)酒店賓客關(guān)系，積極推進(jìn)建立客戶關(guān)系管理，通過我們的努力積極建立有效的客史檔案，使對賓客的管理真正實現(xiàn)有效科學(xué)的管理。
第二、樹立以客戶為中心的思想，并將這一思想通過與客戶富有意義的交流溝通、理解并影響客戶行為，最終達(dá)到提高客戶獲取、客戶保留、客戶忠誠、客戶創(chuàng)利的目的，是一個將客戶信息轉(zhuǎn)化成積極的客戶關(guān)系的反復(fù)循環(huán)過程。
第三、大堂副理在酒店必須以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風(fēng)正派，儀容優(yōu)雅大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細(xì)膩、真誠、高效是大堂副理的崗位性格描述，也是大堂副理的自我要求。作為今天的報告結(jié)尾也用以與各位共勉，請各位審議!謝謝大家!
現(xiàn)在大家知道酒店主管述職報告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!
述職評價報告范文【篇7】
xxxxxxxxxxxxx有限公司
第一事業(yè)部xxx年上半年的述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是第一事業(yè)部的人事主管x，于xx年7月29日加入x有限公司，在第一事業(yè)部任人事專員一職。在任人事專員期間一直能愛崗敬業(yè)、終于職守，積極主動的完成事業(yè)部的各項工作。在xx年下半年醫(yī)貿(mào)公司執(zhí)行了擴(kuò)編增量工作，由于我工作的積極努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在xx年12月被晉升為人事主管，任人事主管也有半年多的時間，現(xiàn)將本人xx年上半年工作進(jìn)行匯報，主要工作如下：
一、每月績效考核表的審核與成績的匯總工作。對分公司上報的績效考核樣表進(jìn)行認(rèn)真的審核，對考核內(nèi)容不合格的分公司，及時的進(jìn)行溝通指導(dǎo)，確保每項考核內(nèi)容可衡量、可測度、可考核。對分公司上報的績效考核成績匯總表進(jìn)行審核、匯總、報批，確?？己顺煽兊暮侠?、真實、準(zhǔn)確。為分公司人員的各項評定提供準(zhǔn)確的績效考核成績。
二、工資表的制作。對分公司會計上報的考勤嚴(yán)格審核，保質(zhì)保量的完成分公司人員工資的制作及上報，確保分公司人員工資的及時發(fā)放。同時制作工資臺帳，并進(jìn)行存檔。
三、分公司人員異動方面的工作。一部人員編制明細(xì)如下：
擴(kuò)編增量總計招聘226人，其中地區(qū)經(jīng)理49人、推廣經(jīng)理177人，截
止到6月30日共離職84人。離職原因：（1）、在實際工作中態(tài)度比較消極，不能適應(yīng)我公司快速發(fā)展的工作需要，不能完成事業(yè)部和分公司的工作安排被辭退人員34人，占離職總?cè)藬?shù)的%。（2）、部分人員加入銷售團(tuán)隊后，感覺不能適應(yīng)本職工作，工資比較低，適用期間還沒有提成，在生活工作中消費(fèi)較高，產(chǎn)生思想波動較大，另謀高就，自動申請離職的人員46人，占離職總?cè)藬?shù)的%（3）、由于個人求學(xué)、懷孕，申請離職人員4人，占離職總?cè)藬?shù)的%。
四、分公司人員編制的制定和調(diào)整工作。及時與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及分公司經(jīng)理的進(jìn)行溝通，對分公司人員的編制明細(xì)進(jìn)行調(diào)整，上報人力資源備檔，并每月按此編制上報人員需求。為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)能夠及時提供，分公司人員的定編、入職、在職、離職、是否繼續(xù)進(jìn)行招聘等準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并對擴(kuò)編量工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，進(jìn)行上報。
五、協(xié)助人力資源部及分公司進(jìn)行人員招聘，將人力資源部提供的人員簡歷進(jìn)行匯總、分類，并發(fā)給各分公司，為分公司的招聘提供更多選擇。
六、分公司人員的評定工作。對分公司人員的季度、半年、年的評定提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)。并將分公司上報各項評定結(jié)果進(jìn)行匯總及存檔。
七、周報表的匯總工作。每周將分公司上報的省工作周匯報及業(yè)務(wù)員工作周匯報進(jìn)行審核、匯總、存檔，對于不能及時上報的分公司進(jìn)行及時的跟蹤。對于報表存在問題的省份及時溝通了解情況，并上報副總經(jīng)理。
八、營銷月報稿件的整理及投遞工作。對分公司上報的稿件進(jìn)行整理審核，篩選三篇優(yōu)秀的稿件上報辦公室。
九、對新入職的人事專員進(jìn)行工作指導(dǎo)。主要培訓(xùn)的工作有：
1、日常工作培訓(xùn)，公出申請的報批、傳真、存檔工作，人員人員數(shù)據(jù)、
基本信息更新工作。
2、人員異動工作培訓(xùn)，包括分公司人員的入職、離職、調(diào)動、轉(zhuǎn)正，及新入職人員基本資料的卓明錄入。
3、分公司人員工作跟蹤培訓(xùn)，指導(dǎo)工作跟蹤中需要溝通的內(nèi)容，溝通的方法，對分公司反映的問題匯總、上報。
現(xiàn)人事專員對自己的崗位職責(zé)已掌握，每項工作基本能按要求完成。建議其在以后的工作中，能夠?qū)镜南嚓P(guān)政策在多掌握一些，加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)
十、各項臨時性報表的匯總工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排給各分公司的各項報表，進(jìn)行及時跟蹤，并收集、整理、匯總，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
記得領(lǐng)導(dǎo)說過一句話“最難做的工作就是‘人事’，可以說人事的工作非常的‘雜’，每件事情既是小事也是大事。每件事情都要你細(xì)心的去做，耐心的去溝通。對于人事工作我總結(jié)出，除了你要有專業(yè)的知識，需要的還有就責(zé)任心、細(xì)心、耐心、創(chuàng)新，和一顆會溝通的心。每天做的最多的事情就是與分公司的溝通，與其它職能部門的溝通。只有你溝通順暢了，你才能將事情辦成?？偨Y(jié)xx年上半的工作，工作中雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足。如工作中與分公司人員的溝通不夠深入，工作中的細(xì)心和耐心還不夠。在以后的工作中，我會將自己存在的問題進(jìn)行改正，讓自己的工作做到更好。對于以后的工作我做出以下計劃：
一、一如繼往的做好自己的本職工作，并不斷加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)并制定出階段式的學(xué)習(xí)目標(biāo)，提高自己的工作能力及管理能力；
二、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報，每件事做好及時的跟蹤，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
三、做好對分公司人員的服務(wù)及管理，保證與相關(guān)部門的溝通順暢，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，爭取
更大成績。
在以后的工作中，我將會一如既往去工作，以聽話、認(rèn)干、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，用創(chuàng)新的理念為公司及部門添磚加瓦。相信在領(lǐng)導(dǎo)英明的帶領(lǐng)下，我及部門同人將會為企業(yè)的前景開創(chuàng)更美好的明天。
祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！
···············2·····有限公司
述職人：···
xx年7月15日
附表：xx年1-6月份KPI考核
述職評價報告范文【篇8】
本學(xué)年我擔(dān)任高一(1、2、5、6、7、11、13、14、15)和高三（4）共十個班的生物學(xué)的教學(xué)工作，高一各班層次不同，還加上有一個高三理科班這無疑增加了我的教學(xué)難度。但在學(xué)校各處室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過本人的不懈努力，順利的完成了本學(xué)期的教育教學(xué)工作，為了把來年的工作做得更好先把本學(xué)期我在實際工作中的一些教學(xué)方法總結(jié)如下：
一、工作
（一）教學(xué)
教學(xué)工作是一個教師的工作重心，不管你是否帶班主任工作，和自己的學(xué)生接觸時間最長的部分是在課堂上。踐行自己的教育理念，培育學(xué)生的主陣地就是課堂。關(guān)于教學(xué)工作，我將分為以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：
1、備課
課堂教學(xué)效果是否理想和備課有著莫大的關(guān)系，作為一名新教師，備好課是達(dá)到好的教學(xué)效果的關(guān)鍵。初來乍到的我生怕自己的課備不好，上的去講臺卻下不來。開始的幾次課都是提前兩周開始備，先將課本讀兩遍，再將練習(xí)冊做一遍，教師用書是看了又看，之后才開始動筆。雖是如此，還是不能很好的把握重難點以及重難點的突破方法，將寫好的教案拿給師父（我校每名年輕教師都由一名老教師帶，我的師父是石河子市多屆學(xué)科帶頭人）看，每次師父都能給指出好幾個有欠缺的地方，并給出合理化建議。然后我拿回去修改，這樣一次備課就算完成了。一個月后，我的備課效率就明顯提高了很多，師父挑出的毛病也越來越少。
2、授課
雖然在實習(xí)期間已經(jīng)進(jìn)行過實戰(zhàn)，但真正作為一名教師走上講臺時，心中還是有些忐忑。從站在教室門口到講授完一堂課，各個環(huán)節(jié)都有需要注意的地方。站在教室門口到走上講臺站定的過程中，要注意自己的儀表，保持自信的姿勢，表情以略帶微笑為宜。站上講臺后不能急于講課，應(yīng)該先環(huán)視學(xué)生，讓學(xué)生感覺到你在注意他，然后喊“上課！”在聽其他教師課的過程中，我發(fā)現(xiàn)許多教師都省略了這一和學(xué)生互動的環(huán)節(jié)，其實這個環(huán)節(jié)是非常有必要的，經(jīng)過這樣的師生互動，學(xué)生在潛意識中會認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)上課了，要做上課該做的事，不能再做其他的事了。
對于授課，我感受最深的就是如果你上課前不把教材和自己的教案摸熟，課堂上就會陷于被動，導(dǎo)致課堂效果不好。
3、課后反思
課后反思是教學(xué)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是教師們最容易忽略的一個環(huán)節(jié)。在每次講完課以后，我都要針對課堂上出現(xiàn)的問題和學(xué)生對知識的接受程度進(jìn)行思考，然后找到更合理、更能讓學(xué)生接受的教法和學(xué)法，對教案進(jìn)行改進(jìn)。
4、作業(yè)批改與教學(xué)反饋
作業(yè)布置了就要改，改完之后還要針對錯誤多的知識點和題目進(jìn)行講解。如果沒有這個環(huán)節(jié)，那么學(xué)生的學(xué)習(xí)效果相對就會差很多。
而且教學(xué)反饋的一個重要體現(xiàn)就是學(xué)生作業(yè)的質(zhì)量，通過批改作業(yè)能夠掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，對以后復(fù)習(xí)有好處。作為新教師，將這些知識點積累下來，對自己的成長有很大的幫助。
5、出試卷
因每個月要進(jìn)行月考出試卷是件體力活加技術(shù)活加腦力勞動，既要考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)水平，又要兼顧各個薄弱的知識點，最后定稿排版的時候還要對試題進(jìn)行二次篩選，以免出現(xiàn)重復(fù)，檢查復(fù)核也要認(rèn)真仔細(xì)，盡量做到零錯誤。
（二）學(xué)生工作
教師服務(wù)的對象就是學(xué)生，而且本學(xué)期開始，我就擔(dān)任了高一二班的副班主任工作，所以學(xué)生工作這一塊學(xué)到的東西還是挺多的。和學(xué)生溝通說難也不是什么難事，說簡單其實也沒那么簡單。主要是要把握方式、方法和技巧。作為一名年輕教師，我在經(jīng)驗上越顯不足，但是因為年輕，和學(xué)生之間的代溝就小，溝通起來很方便，可以做到像朋友那樣交流，不過，這個“度”卻不是很好把握的。
二、學(xué)習(xí)
終身學(xué)習(xí)是社會每個成員為適應(yīng)社會發(fā)展和實現(xiàn)個體發(fā)展的需要，貫穿于人的一生的，持續(xù)的學(xué)習(xí)過程。總之一句話就是活到老學(xué)到老。作為一名新教師，學(xué)習(xí)是一件必要的事情，隨著教師教齡的增長，學(xué)習(xí)仍是一件不能間斷的事。我們的學(xué)習(xí)從崗前培訓(xùn)開始。
1、崗前培訓(xùn)
20xx年7月27日―8月13日，我校組織了對新教師的培訓(xùn)，各位校領(lǐng)導(dǎo)就教師教學(xué)和工作的各個方面對我們進(jìn)行了崗前教育，通過崗前培訓(xùn)，我了解了學(xué)校的各項規(guī)章制度，教師在課堂上應(yīng)該怎么做、班主任工作該如何開展、備課的技巧等等，為自己從容走上工作崗位奠定了基礎(chǔ)。
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)指的是教師為提高自己的業(yè)務(wù)水平而通過各種渠道充實自己，例如我們在每次自己上課前都要聽一次師父的課，就是一種很好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方式。
（1）備課組會議
我校教研室要求每周每個備課組都要召開一次備課組會議，討論內(nèi)容自定。在備課組會議上，我們新教師作為聆聽著，從老教師那里學(xué)到了很多東西，例如有一次的會議主題是上屆高三生物教師的匯報，通過這次會議我們了解了高考大概考哪些知識，哪些知識要需要詳細(xì)地講，哪些知識需要重點的抓等等。
（2）集體備課
集體備課是一種很好的備課模式，我們組開展了幾次集體備課，我從中收獲良多。我們集體備課時，一般備一章的課，有我們的師父講解他備的課以及備課思路，然后我們就自己的理解提問，最后回去寫自己的教案。通過這樣面對面的學(xué)習(xí)，我們的備課水平提高很快。
（3）實驗技能培訓(xùn)
本學(xué)期學(xué)期末我參加了由新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教研室組織在新疆石河子大學(xué)舉行的兵團(tuán)高中生物教師新課程實驗技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我結(jié)識了一群教學(xué)水平相當(dāng)高的其他學(xué)校的`教師，通過交流，了解了各兵團(tuán)學(xué)校的生物教學(xué)狀況。這次培訓(xùn)讓我學(xué)習(xí)到許多選修實驗需要的技術(shù)，也意識到要在我校開展所有的選修實驗還有一些困難需要克服，該如何克服呢？我的想法是進(jìn)行模擬實驗，但具體如何做，還在進(jìn)一步思考中。
3、閱讀
我自小對閱讀有著濃厚的興趣，現(xiàn)在工作了，有了自己的工資，每個月我都會拿出200元左右的工資有計劃地購買教育類、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、科普等類別的圖書，雖然目前還看不出什么效果，但是我相信隨著我的閱讀量的增大，知識儲備量的增大，在教育這條路上，我會走的更遠(yuǎn)。網(wǎng)絡(luò)是一個很好的學(xué)習(xí)的平臺，但是網(wǎng)上充斥著形形色色的消息，有些人就錯把消息當(dāng)成了知識，這是一個可怕的錯誤。所以我在利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)的時候，首先會對消息進(jìn)行甄別，篩選出屬于知識的部分，進(jìn)行自我積累。對于生物學(xué)科來說，我著重關(guān)注了《生物谷》這個專業(yè)的生物科學(xué)站點，而作為一名老師我還關(guān)注了一批具備一定科學(xué)性的知識豐富的網(wǎng)站。我通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，既豐富了自己的科學(xué)知識，又提高了自己的思考和辨別能力。
總而言之，現(xiàn)在社會對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正缺點，開拓前進(jìn)，為美好的明天作出自己奉獻(xiàn)。
述職評價報告范文【篇9】
題綱：從xx考核目標(biāo)出發(fā)，以xx總結(jié)為輔，提出新思想新方法新措施，從質(zhì)量、配合公司經(jīng)營目標(biāo)意識、穩(wěn)定主設(shè)計師技術(shù)中堅力量，引進(jìn)新型技術(shù)人才為方向，以及行動計劃執(zhí)行。
績效考核述職報告
根據(jù)公司年度目標(biāo)制定的技術(shù)部門目標(biāo)和工作計劃，截止xx年12月31日，技術(shù)部共計完成：
·投標(biāo)項目24項，投標(biāo)產(chǎn)值億元；
·中標(biāo)項目11項，中標(biāo)產(chǎn)值：億元；
·施工項目16項，設(shè)計產(chǎn)值：億元；
·外協(xié)項目5項，合同產(chǎn)值：萬元。
詳見附表《技術(shù)部xx年度設(shè)計產(chǎn)值數(shù)據(jù)表》。
我部順利推行了xx年度技術(shù)部績效薪酬考核辦法，對新年度的績效考核辦法修改，提供了有效的數(shù)據(jù)支持。
技術(shù)部在冊崗位成員的年度設(shè)計產(chǎn)值經(jīng)過所有設(shè)計成員的努力也順利超額完成。
附表：技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)值考核數(shù)據(jù)表。
我部門在本年度解決任務(wù)大，設(shè)計中堅力量人員少的情況下，通過所有設(shè)計師的努力和部內(nèi)設(shè)計師優(yōu)化分組，計劃、評審、改進(jìn)三步曲，多干多得，建立協(xié)作氛圍順利地配合好招投標(biāo)及施工設(shè)計工作，滿足公司經(jīng)營及工程施工及生產(chǎn)方面的配套技術(shù)需求，保證了設(shè)計差錯率50萬元的考核目標(biāo)。
在工作進(jìn)展之間，我部鼓勵資格成熟的設(shè)計成員參加國家一級注冊建造師、中級職稱考試。
我部牽頭在十月份制定了技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)知識系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)兩次，并通過例如“北京橋福廣場”和“**雙曲點式玻璃幕墻”工程案例PPT分析引進(jìn)了外墻產(chǎn)品前沿技術(shù)，并對案例中的“三先進(jìn)”經(jīng)驗進(jìn)行了推廣學(xué)習(xí)。
我部多次開展戶外小組活動，來增進(jìn)成員間的相互了解和凝聚力。
在世博會末際組織所有設(shè)計師利用雙周末時間對世博園內(nèi)各國建筑風(fēng)格、材料元素以及上海灘沿線歷史建筑進(jìn)行了學(xué)習(xí)分析，增強(qiáng)了建筑的多元化信息加強(qiáng)了對建筑外墻產(chǎn)品的創(chuàng)新意識。
就我個人而言主要進(jìn)行的工作是完成技術(shù)部門和系統(tǒng)配合的所有日常管理工作，參與重點項目的主要設(shè)計，重點審核把關(guān)所有施工項目的施工設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。重點計劃和執(zhí)行投標(biāo)項目技術(shù)方案的保質(zhì)保量的按時完成。為解決各項任務(wù)中技術(shù)疑難貢獻(xiàn)智慧和經(jīng)驗，為部門所有成員提出具體解決問題的辦法和具體措施。并將計劃、監(jiān)督落實、評審三步驟在所有細(xì)節(jié)中逐一展開并身體力行。努力為部內(nèi)每員工職業(yè)發(fā)展建立健康陽光的職業(yè)指導(dǎo)?？隙ú⒎糯竺课辉O(shè)計師的優(yōu)秀進(jìn)步促進(jìn)團(tuán)隊的整體進(jìn)步。
綜合參與**技術(shù)部管理事務(wù)的工作經(jīng)歷，我部和我自身仍然存在問題和不足。
首先從我自身來說，從事本行業(yè)十二年來，技術(shù)一直是個時時更新的話題，專業(yè)固然需要拓寬和提升，希望通過個體的提升能更好的帶動團(tuán)隊的提升。
管理工作上要加強(qiáng)對我司系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)和總體發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識，要加強(qiáng)對部內(nèi)各項任務(wù)的細(xì)節(jié)把握和總體計劃方向的控制。要審時度勢，加強(qiáng)自己的理性分析，在大方向上要使事情發(fā)展向良性循環(huán)。在橫向溝通時不能偏執(zhí)，仍要保持并加強(qiáng)換位思考和大局為重的優(yōu)秀傳統(tǒng)。
就部內(nèi)而言，從兩大方面來闡述我們技術(shù)部存在的差距：
一：組織開展QC小組活動，基本沒有進(jìn)展。
這其中原因有：（1）未見QC小組活動辦法；（2）公司在年中調(diào)整管理人員時,成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組失卻，我部跟工程部就這一工作并未接替展開具體工作。（3）身邊成員對質(zhì)量管理小組的成立、作用和意義還沒有足夠的存在意識。更別說對管理型、攻關(guān)型、服務(wù)型QC小組理解了。
基于現(xiàn)況，如以我部為首來開展QC小組活動，想成立以“新工藝、新技術(shù)、新材料”為課題的QC小組來解決重點工程中的一些難點問題，以點帶面，需讓技術(shù)部施工、投標(biāo)兩項并行，而不僅止于施工圖會簽，小型項目的產(chǎn)品加工。需讓我部員工有時間全面參與到項目施工過程中去，并積累行業(yè)產(chǎn)品施工工藝工法經(jīng)驗，使每個人員都參加QC小組活動，全面提高員工的質(zhì)量意識。
另外值得一提的是，還需公司在引進(jìn)技術(shù)優(yōu)秀人才時放寬尺度不能僅限于現(xiàn)有薪資，這部分人才市場比例本就不大，再一局限，在人力資源上將很難有突破性引入。二：一半的設(shè)計師施工經(jīng)驗不足，導(dǎo)致設(shè)計圖紙中存在設(shè)計盲點。多數(shù)現(xiàn)有設(shè)計師對于投標(biāo)項目僅止于保質(zhì)保量默守陳規(guī)地完成設(shè)計工作，沒有競爭性設(shè)計
2想法。只通過PPT和案例空間分析，印象不深，應(yīng)用提高不見成效。
這其中原因有兩方面：
（一）在第
三、四季度設(shè)計解決任務(wù)大，補(bǔ)充設(shè)計人員時均補(bǔ)充的設(shè)計師經(jīng)驗一般。原因不再重述。
（二）公司的現(xiàn)有設(shè)計師沒有時間和機(jī)會積累現(xiàn)場解決問題的經(jīng)驗。
從今年工作數(shù)據(jù)分析，設(shè)計師的產(chǎn)值表面上超額完成不少，但經(jīng)驗和解決問題能力卻不見提升，只剩下機(jī)械批量工作。這于公司的發(fā)展要上一個新臺階的目標(biāo)方向是不利的。
我們是個專業(yè)部門，首先要增加我們的技術(shù)專長，才能解決新的問題和再談創(chuàng)新。單靠現(xiàn)有四個主設(shè)計師帶動設(shè)計師，即使能解決新年度的3個億的設(shè)計生產(chǎn)目標(biāo)，也難有提升和創(chuàng)新。
針對整體實力，綜合素質(zhì)迫切需要提升這個問題，為保證完成新年度新項目，需通過人才流動，培訓(xùn)更新讓團(tuán)隊成員多元化，獲取的信息多元化，保持技術(shù)部的各成員的對行業(yè)的新鮮認(rèn)識，多元化的知識信息，能讓團(tuán)隊各成員互相學(xué)習(xí)，不斷攀高，時間日久，多元化團(tuán)隊的優(yōu)勢會越來越明顯。
讓缺少實戰(zhàn)和施工經(jīng)驗的設(shè)計師能以月或季度為時間單位在公司施工項目中現(xiàn)場鍛煉并參與到實際處理問題中培養(yǎng)訓(xùn)練，提高認(rèn)識。并補(bǔ)充中堅力量來進(jìn)行施工及投標(biāo)重點項目設(shè)計工作。這樣既能有助儲備、培養(yǎng)人才，也能注入新生力量激活部內(nèi)潛在的競爭性。
結(jié)合以上總結(jié)和問題措施情況，在新的年度我們?nèi)詧猿忠浴笆袌鰹閷?dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強(qiáng)競爭力為目標(biāo)”作為技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持公司xx年工作目標(biāo)和考核指標(biāo)為目標(biāo)，在總結(jié)基礎(chǔ)上，保持現(xiàn)有的實干力量，以經(jīng)營和工程生產(chǎn)為需求，計劃為先，將改善提升技術(shù)競爭水平為主要內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)三新，培養(yǎng)中堅設(shè)計力量，加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評審，注重技術(shù)改造活動的開展，深入項目施工過程前后，推動技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
技術(shù)部：---------北京劉劉
述職評價報告范文【篇10】
《建設(shè)項目總結(jié)評價報告》（自評報告）編寫提綱
（一）項目概況
1.項目情況簡述：項目名稱、建設(shè)地點與位置、項目性質(zhì)、項目主要技術(shù)特點、項目業(yè)主。
2.項目決策要點：決策的目標(biāo)和目的。
3.項目建設(shè)規(guī)模與主要建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)規(guī)模（指決策生產(chǎn)能力，實際建成生產(chǎn)能力）；主要建設(shè)內(nèi)容（指建筑物、裝置和設(shè)施等）。
4.項目實施進(jìn)度：項目周期各主要階段（立項、可研、評估、可研批復(fù)、初設(shè)、開工、竣工驗收等）起止時間，工程進(jìn)度表，建設(shè)工期。
5.項目總投資：決策批復(fù)總投資、初步設(shè)計批復(fù)概算及調(diào)整概算、竣工決算和實際完成投資。
6.項目資金來源及到位情況：資金計劃來源和實際來源，資金到位情況。
7.項目運(yùn)行及效益簡況：目前項目運(yùn)行簡況，生產(chǎn)能力實現(xiàn)簡況，財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益簡況等。
（二）項目建設(shè)全過程總結(jié)
1.項目前期決策總結(jié)：
項目立項：立項理由、依據(jù)和目標(biāo)，立項上報與批復(fù)時間及文號； 可研報告：編制單位及資質(zhì)，主要結(jié)論，完成與上報時間及文號； 可研評估：評估單位及資質(zhì)，評估主要結(jié)論，完成時間及文號； 可研批復(fù)（或核準(zhǔn)或備案）：批復(fù)單位及批復(fù)時間、文號；決策批復(fù)主要結(jié)論及主要指標(biāo)（項目總規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方案、主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、總工期、總投資等）。
環(huán)保評價與報批：環(huán)評報告編制單位、時間；環(huán)評報告批復(fù)單位、時間，主要批復(fù)意見。
其他報批手續(xù)：項目規(guī)劃、用地、水土保持等報批手續(xù)情況。
2.項目實施準(zhǔn)備工作總結(jié)：
勘察設(shè)計：勘察、設(shè)計單位選擇方式（招標(biāo)或直接委托）；中標(biāo)單位名稱、資質(zhì)及分工、主體院；設(shè)計完成時間及主要設(shè)計指標(biāo)；審批單位、審批時間及主要審批意見。施工圖設(shè)計進(jìn)度，設(shè)計管理方式。 資金籌措：資金計劃（可研批復(fù)）融資方案；實際落實來源渠道及融資方式；融資擔(dān)保及風(fēng)險防范措施；資金結(jié)構(gòu)變化及原因。
采購招標(biāo)：招標(biāo)方案報備手續(xù)；設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備、物資與咨詢服務(wù)的招標(biāo)方式（公開或邀請）；招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）；標(biāo)段劃分，主要中標(biāo)單位；招標(biāo)過程的監(jiān)督機(jī)制；招標(biāo)效果。
合同談判與簽訂：談判的程序，主要補(bǔ)充條款；合同簽訂的依據(jù)與程序；采用的合同文本格式。
征地拆遷：征地、拆遷數(shù)量，涉及地域和人數(shù)；安置方式及效果；賠付補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，征地拆遷安置總費(fèi)用等。
開工準(zhǔn)備：法人組建情況；有關(guān)報批手續(xù)（用地規(guī)劃、征地許可、施工許可、開工報告及批復(fù)等）；施工場地（四通一平）、施工組織設(shè)計、進(jìn)度安排、資金計劃準(zhǔn)備情況等。
3.項目建設(shè)實施總結(jié)：
組織與管理：管理體制（項目法人建立情況）、管理模式（法人直接管理、交鑰匙、總承包、代建）、管理機(jī)制（法人治理結(jié)構(gòu)）、管理機(jī)構(gòu)、管理規(guī)章制度、管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序等。
合同執(zhí)行與管理：合同種類（設(shè)計、施工、設(shè)備、材料、監(jiān)理、咨詢等）；各類合同執(zhí)行情況，重大違約原因、責(zé)任及處理結(jié)果；合同管理措施；有哪些成功的作法與失誤等。
四大控制與管理：分別就實施過程中工程進(jìn)度、項目投資、工程質(zhì)量、安衛(wèi)環(huán)控制等方面的目標(biāo)、為實現(xiàn)各目標(biāo)所采取的控制措施（管理辦法）、取得的效果、以及存在的問題進(jìn)行總結(jié)，從中得到的主要經(jīng)驗與教訓(xùn)。
重大設(shè)計變更：有哪些重大設(shè)計變更，變更原因與變更手續(xù)，變更對項目投資、進(jìn)度與功能的影響。
資金使用管理：各實際來源渠道的資金到位情況；資金請領(lǐng)與支付管理制度；資金供應(yīng)的適度性；支付簽證程序。
工程監(jiān)理情況：監(jiān)理履行職責(zé)的情況。
4.項目投產(chǎn)竣工總結(jié)：
生產(chǎn)準(zhǔn)備：作了哪些方面的生產(chǎn)準(zhǔn)備；管理與生產(chǎn)人員對工藝設(shè)備的適應(yīng)情況；試車調(diào)試、試運(yùn)、生產(chǎn)考核情況。
竣工驗收：各單項工程交工驗收情況；全面竣工驗收的時間、組織形式；遺留尾工及處理情況。
資料檔案：工程資料歸檔情況；檔案專項驗收及管理制度。
5.項目運(yùn)營情況總結(jié)：
運(yùn)營管理：運(yùn)營管理體制、管理機(jī)制、機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
生產(chǎn)運(yùn)行狀況：生產(chǎn)運(yùn)行是否正常（穩(wěn)定、長周期）。
實際生產(chǎn)能力：設(shè)計能力實現(xiàn)程度；未達(dá)設(shè)計能力的原因（工藝設(shè)備？市場需求？）
技術(shù)改造：技改原因、目標(biāo)、內(nèi)容、投入、效果。
原材料消耗指標(biāo)：主要消耗指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計要求。
運(yùn)營成本和財務(wù)狀況：成本構(gòu)成；盈虧狀況等。
產(chǎn)品方案與市場：主營產(chǎn)品，產(chǎn)品占有市場狀況及競爭力。 生產(chǎn)物資供應(yīng)：原材料、燃料、動力等供應(yīng)的可靠性。
（三）項目效果和效益評價
1.項目技術(shù)效果評價：
工藝水平：工藝可靠性、流程合理性、對產(chǎn)品質(zhì)量的保證性、對原材料的適應(yīng)性。
裝備水平：各工序、工段設(shè)備能力是否符合設(shè)計；能力是否匹配；性能參數(shù)是否滿足工藝要求；壽命是否經(jīng)濟(jì)。
技術(shù)水平：先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性。
國產(chǎn)化水平：設(shè)備國產(chǎn)化率、自主知識產(chǎn)權(quán)等。
2.項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評價：
財務(wù)效益：贏利性、清償力、外匯平衡分析。
經(jīng)濟(jì)效益：國民經(jīng)濟(jì)贏利性指標(biāo)。
3.項目經(jīng)營管理評價：
管理體制與監(jiān)控； 組織結(jié)構(gòu)與效率；激勵機(jī)制與協(xié)調(diào)； 規(guī)章制度與程序； 人員結(jié)構(gòu)與能力；領(lǐng)導(dǎo)水平與創(chuàng)新。
（四）項目環(huán)境和社會效益評價
1.項目環(huán)境效益評價：
環(huán)保設(shè)施與投資：主要環(huán)保設(shè)施建設(shè)內(nèi)容及環(huán)保投入。
排污狀況與指標(biāo)：主要污染物及排放指標(biāo)、環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)保管理與監(jiān)測：管理機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、制度；監(jiān)測機(jī)構(gòu)、手段、標(biāo)準(zhǔn)、制度（頻率）。
項目環(huán)境影響：對地區(qū)環(huán)境質(zhì)量的主要影響。
生態(tài)環(huán)境與影響：所在地生態(tài)指標(biāo)、水土保持、植被保護(hù)等。 資源保護(hù)與利用：資源開發(fā)、保護(hù)與循環(huán)利用等。
2.項目社會效益評價：
主要受益群體：全國性、地區(qū)性。
對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響：宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。 就業(yè)機(jī)會：提供的固定就業(yè)崗位與季節(jié)性、臨時性工作機(jī)會。 收入分配與生活水平：收入增加、生活條件改善情況。
財政稅收：本項目為國家和當(dāng)?shù)卦黾拥恼６愂铡?BR> （五）項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價
1.項目目標(biāo)評價：
工程目標(biāo)：工程實體是否按設(shè)計內(nèi)容全部實施完成。
技術(shù)目標(biāo)：各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
效益目標(biāo)：財務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
影響目標(biāo)：環(huán)境和社會影響是否實現(xiàn)。（直接目標(biāo)、宏觀目標(biāo)）
2.項目可持續(xù)能力評價：
內(nèi)部因素：財務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、機(jī)制等。
外部條件：資源、政策、市場、物流、生態(tài)、環(huán)境等。
（六）項目存在的主要問題
（七）項目建設(shè)的主要經(jīng)驗教訓(xùn)與結(jié)論
從項目實施過程的回顧與總結(jié)、項目效果和效益的評價、環(huán)境和社會效益評價、項目的目標(biāo)實現(xiàn)程度及可持續(xù)性評價等幾個方面進(jìn)行綜合分析，總結(jié)歸納項目建設(shè)的主要經(jīng)驗、教訓(xùn)與結(jié)論。
（八）相關(guān)建議
結(jié)合經(jīng)驗教訓(xùn)，從改進(jìn)建設(shè)項目管理、提高投資效益出發(fā)，提出改進(jìn)工作的建議。