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推廣普通話總結(篇1)
為摸清市縣鄉(xiāng)農(nóng)機推廣機構改革基本情況，年月13日至16日，組織對我市農(nóng)機推廣機構情況開展了一次全面調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
一、農(nóng)機推廣機構隊伍現(xiàn)狀
據(jù)統(tǒng)計調(diào)查，市現(xiàn)有縣鄉(xiāng)農(nóng)機技術推廣機構58個、181人，其中縣級9個、69人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級（含區(qū)域站）49個、116人，具體構成情況如下：
（一）機構與性質(zhì)
縣級機構：9個。即市、市、市、縣、縣、縣、縣、縣、區(qū)農(nóng)機技術推廣站。9個縣級機構全部為國家事業(yè)單位序列，除市為差額拔款外，其它均為財政全額預算撥款單位。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構：49個。其中：
（1）區(qū)域站：共10個。即市4個，縣5個、遠安縣1個。均在改革中劃出了國家事業(yè)單位序列，實現(xiàn)以錢養(yǎng)事，財政經(jīng)費有保障，由當?shù)剞r(nóng)業(yè)（農(nóng)機）部門統(tǒng)籌管理。
（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)站：共39個。獨立農(nóng)機推廣站沒有，推廣業(yè)務均混設在農(nóng)技服務中心內(nèi)。均在改革中被劃出國家事業(yè)單位序列，實現(xiàn)以錢養(yǎng)事，財政經(jīng)費部分有保障，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府統(tǒng)籌管理。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在中心內(nèi)部設有農(nóng)機崗位，一般為1人；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有明確農(nóng)機崗位。
（二）人員與編制
縣級農(nóng)機推廣人員：實有69人，定編73人，在編65人。基本保持穩(wěn)定，沒有進行大的改革變動。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)級：機構改革前，全市87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設有農(nóng)機站，實有農(nóng)機推廣人員212人，改革后僅49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有農(nóng)機公益服務人員112人，具體情況如下：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域站農(nóng)機推廣人員：實有33人，均沒有編制（非國家事業(yè)單位），實行人員總量控制。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)（技）機服務中心人員：實有79人（因機構合并，人員沒有單列，估算而來），均沒有編制（非國家事業(yè)單位）。
（三）經(jīng)費保障
縣級農(nóng)機推廣機構均屬國家事業(yè)單位性質(zhì)，除市差額定補外，其余8個縣市區(qū)全部為全額拔款單位，經(jīng)費基本有保障。全市9縣市區(qū)平均年人員經(jīng)費2.382萬元、工作經(jīng)費0.41萬元、項目經(jīng)費0.43萬元，三項合計3.222萬元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)機推廣機構經(jīng)費有一定保障，但每個縣市因財力不均，導致經(jīng)費供給存在差異。就全市而言，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣機構的經(jīng)費總額為382.71萬元，其中省級財政資金187.68萬元，縣級配套195.03萬元。如果去除和兩個縣級派駐制機構，其它縣市年經(jīng)費總額為236.11萬元，人均僅2.9萬元。
（四）改革模式
主要有三種模式：
實行派駐制的縣市有：市、縣。
實行委托服務制的縣市區(qū)有：市、市、縣、縣、區(qū)。
實行招聘制的縣市有：遠安縣、縣。
二、機構改革情況
市縣級農(nóng)機推廣機構隊伍一直保持基本穩(wěn)定，沒有進行大的改革變動。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)機推廣機構隊伍經(jīng)歷多次改革，尤其是年月1日省委13號文件下發(fā)后，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站均實現(xiàn)了機構變更性質(zhì)、人員變更身份的改革，各地機構性質(zhì)和人員構成也是五花八門，無法準確進行歸類。但主要表現(xiàn)為三種類型，一是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有機構，但沒有編制，財政按“以錢養(yǎng)事”保障全額供給；二是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有機構，但沒有編制，財政按“以錢養(yǎng)事”和“保穩(wěn)定”的雙向目標實行財政差額供給；三是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)既沒有機構，也沒有編制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣處于空轉狀態(tài)。
截止目前，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)機推廣機構除市、縣設置區(qū)域站，人財物全部由縣農(nóng)業(yè)（農(nóng)機）主管部門直接管理外，其余縣市區(qū)都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府直接管理的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術報務中心”，退出國家事業(yè)編制序列，或在工商部門登記注冊轉為企業(yè)，或在民政部門登記成為社會團體。原有在編在職人員全部轉變了身份，變成了社會人。具體情況如下：
市：年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革前，市按經(jīng)濟流向、農(nóng)機擁有量、農(nóng)機作業(yè)水平、區(qū)域布局等因素設置區(qū)域站，全市10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，設立了5個區(qū)域性鄉(xiāng)級農(nóng)機推廣管理站，共25人。按照省委關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合配套改革的精神，2004年底將5個區(qū)域站改制為企業(yè)，有7人病退，現(xiàn)18人從事業(yè)編制退出，變“以錢養(yǎng)人”為“以錢養(yǎng)事”，5個站分別在工商部門注冊登記，由中心與所服務區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂農(nóng)機公益事業(yè)承包服務合同，半年一次考核，年終按合同兌現(xiàn)。年，由5個區(qū)域站調(diào)減為4個。
縣：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中,縣農(nóng)機管理服務站成建制地轉制。即撤銷原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務站，在民政局注冊登記組建民辦非企業(yè)性質(zhì)的“土家族自治縣農(nóng)機推廣服務中心”，下設5個工作站（鎮(zhèn)2人、采花2人、3人、5人、1人）。14名職工中除采花站1人辦理了病退手續(xù)外，其余13人全部取消事業(yè)編制、退出財政供給，進入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌，檔案由人才交流中心進行人事代理?？h財政每年以上年底的工資為基數(shù)撥付以錢養(yǎng)事費（含醫(yī)保費、養(yǎng)老金、失業(yè)金），并逐年增加?！稗r(nóng)機推廣中心”由縣農(nóng)機局統(tǒng)籌管理?？h農(nóng)機局于年初制定考核目標，與“農(nóng)機推廣中心”簽訂農(nóng)機推廣公益性服務合同，年終由縣財政局、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機局對其進行考核驗收。
遠安縣：全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機）服務機構都被撤消，統(tǒng)一由縣農(nóng)業(yè)部門主管，在縣級設1個農(nóng)機服務中心，每年根據(jù)公益性服務職能確定2個公益性服務崗位（非事業(yè)單位編制，不具體到人），實行“以錢養(yǎng)事”，合同式管理，一簽三年。
區(qū)：全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有12個農(nóng)技服務中心，從事農(nóng)機管理服務的有16人，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術服務中心辦公，歸屬農(nóng)業(yè)技術服務中心管理，中心直接由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理，每年與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂合同，每月預支70%的工資，30%年底由區(qū)農(nóng)業(yè)局考核后兌現(xiàn)。經(jīng)費全部由區(qū)財政承擔，每年人平4萬元,比改制前略有增加。農(nóng)技（機）人員的國家事業(yè)編制已取消。
縣：2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革后，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣管理人員退出了國家事業(yè)編制管理序列，脫離財政供養(yǎng)關系，個人檔案資料由縣人才交流中心代管，農(nóng)機站干部職工成為社會自然人。政府按照“以錢養(yǎng)事”的要求，根據(jù)公益性服務職能，每年給鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心劃撥一定經(jīng)費，并逐年遞增。
市：自2000年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革以來，市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣機構逐漸萎縮，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣機構由1998年的43個編制縮減到2000年26個。2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施公益性服務“以錢養(yǎng)事”改革后，全市9個鎮(zhèn)（街辦）核定農(nóng)機技術推廣崗位各1人，全市9人，實行“以錢養(yǎng)事”，人員工資、待遇得到保障，但職工待遇相對于全市較低。
市：全市所轄10個鎮(zhèn)處農(nóng)業(yè)服務中心共聘用農(nóng)機專業(yè)技術人員32人，已于2003年單位改制，人員轉變身份，屬于以錢養(yǎng)事的中介服務組織，隸屬于民政局管理，與市農(nóng)業(yè)（農(nóng)機）局是業(yè)務指導關系。
縣：全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置12個農(nóng)技服務中心，從事農(nóng)機管理服務的有13人，均在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術服務中心辦公，歸屬農(nóng)業(yè)技術服務中心管理，中心直接由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理，每年與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂合同。經(jīng)費全部由當?shù)刎斦袚?，每年人平?jīng)費2.3萬元。農(nóng)技（機）人員退出了國家事業(yè)編制。
縣：經(jīng)歷鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站被撤銷，目前基本沒有從事農(nóng)機推廣工作的人員。
三、存在的主要問題
通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農(nóng)機推廣人員座談交流，可以看出當前基層農(nóng)機推廣體系所面臨的窘境，他們形象地概括為三句話：“說話別口（無機構、無地位）,做事別手(缺兵少將、無錢打仗)，身份別扭（非干非工、非商非農(nóng)）”。從他們的言語中流露出更多的是無奈和失落，當前這種運行模式讓他們看不到前景，信心全無。
（一）基層農(nóng)機推廣機構參差不齊，管理不暢。
我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣機構運行只有市和縣實行了縣級農(nóng)機主管部門派駐制，部門管理和業(yè)務工作勉強可以維持，而其它縣市“無機構、無編制、無崗位”導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)最基層基本處于“閑、散、癱”狀態(tài)。
一是混崗、缺崗現(xiàn)象嚴重。綜合配套改革后，絕大多數(shù)縣市的農(nóng)機推廣管理站合并到農(nóng)業(yè)服務中心，原來的農(nóng)業(yè)各站集中辦公，人員打捆使用，專業(yè)不對路，待遇不理想，出現(xiàn)了“混崗”。有的農(nóng)業(yè)服務中心并沒有設置農(nóng)機崗位和專職農(nóng)機人員，使農(nóng)機推廣工作出現(xiàn)“缺崗”。
二是縣級主管部門管理“難為”?；鶎诱舅喜⒑笥舌l(xiāng)鎮(zhèn)主導管理，作為縣級農(nóng)機主管部門感嘆“基層無腳、手下無兵、有心無力、鞭長莫及”，從根本上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣人員缺乏約束力，僅僅是一般意義上的業(yè)務指導關系，這種局面使得農(nóng)機主管部門只能停留在“面上引導、口頭號召”，農(nóng)機推廣工作嚴重漂浮、脫節(jié)、斷層，少數(shù)縣市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣管理業(yè)務已經(jīng)陷入停頓狀態(tài)。
三是基層農(nóng)機推廣人員缺乏戰(zhàn)斗力。歷次機構改革，農(nóng)機都是首要被“裁、并”的對象，在經(jīng)歷一些風風雨雨后，基層的同志思想包袱很重，信心全無，無心干事。年長的同志甚至感嘆：“干了半輩子農(nóng)機、跟丟了‘隊伍’（沒了機構），干了半輩子農(nóng)機、弄丟了‘行頭’（沒了身份），干了半輩子農(nóng)機、迷失了‘方向’（沒了信心）”。
（二）基層農(nóng)機推廣人員青黃不接、知識老化，隊伍不穩(wěn)。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機機構經(jīng)歷數(shù)次改革后，農(nóng)機技術人才大量流失，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際從事農(nóng)機工作的只有個把人，工作面寬，工作量大、服務手段落后，使他們開展農(nóng)機工作力不從心。二是縣、鄉(xiāng)農(nóng)機推廣隊伍普遍存在著知識老化、人才斷檔的問題。從年齡結構來看，縣、鄉(xiāng)兩級從事農(nóng)機的技術干部中，45歲以上占70%。從知識結構來看，大學本科學歷的僅2人，具有高級技術職稱的4人，全市近20年沒有引進農(nóng)機科技人才，出現(xiàn)了“人才荒”。三是對基層農(nóng)機推廣人員的知識更新和素質(zhì)培養(yǎng)缺乏規(guī)劃。長期以來，他們只能“憑經(jīng)驗、靠老本”干事，長期“窩居”農(nóng)村，對外邊的新形勢、新信息、新事物、新技術缺乏了解和判斷，根據(jù)無法適應當前的新形勢。
（三）農(nóng)機推廣工作經(jīng)費投入嚴重不足，人心不定。
雖然每年財政落實了一定的人頭經(jīng)費，除兩個縣級派駐制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍額度較低。對于財力比較弱的縣市，從事農(nóng)機推廣的同志在扣除“五金”后，每月現(xiàn)金收入不到1500元。另外，財政只管人頭經(jīng)費，沒有工作經(jīng)費和基本建設投入，便得基層農(nóng)機機構陷入了“有錢養(yǎng)兵、無錢打仗”的局面。作為處于最基層的工作人員，由于政策的不穩(wěn)定性、身份的不確定性、待遇的無保障性，使他們心態(tài)浮躁、人心不定，根本無法安心農(nóng)機工作崗位，更有甚者，稍有機會便會“走人”。
四、改革建議
從調(diào)查情況來看，基層農(nóng)機推廣人員主要有三盼：“盼身份恢復、盼經(jīng)費增加、盼地位提升”?；鶎愚r(nóng)機推廣體系“運行不暢、隊伍不穩(wěn)、人心不定”的現(xiàn)狀，嚴重制約了農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展，迫切需要引導各級黨委政府和上級主管部門的重視和支持。為此，我們建議。
1、理順機構建制。建議恢復所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站機構設置。以“農(nóng)機推廣體系是國家設在基層的公益性農(nóng)業(yè)事業(yè)單位”為原則，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置農(nóng)機推廣站，定性為國家事業(yè)單位，明確公益性服務職能，并按照工作職能設立相應的工作崗位。
2、理順管理體制。建議全部推行縣級農(nóng)機主管部門派出制，由縣級農(nóng)機主管部門統(tǒng)籌人財物，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府參與事權管理和考核。
3、明確人員身份。在確定基層農(nóng)機推廣機構性質(zhì)，核定編制，重設崗位后，因崗定人，明確其國家事業(yè)單位工作人員身份，全面落實工作生活待遇，以打消他們的后顧之憂，提高工作積極性。
4、保障經(jīng)費投入。建議將縣鄉(xiāng)農(nóng)機推廣機構納入當?shù)刎斦~預算管理，并逐年加大投入，支持其建設必要的工作場所、配備必要的工作設施設備、配套相應的工作經(jīng)費，來逐步改善服務手段、提高服務能力。
5、加強人才培養(yǎng)。建議地方政府和上級主管部門建立合理的人才培養(yǎng)機制，為農(nóng)機推廣隊伍輸入新鮮血液，形成梯級人員結構。每年擇優(yōu)錄用大學畢業(yè)生充實隊伍，定點、定向培養(yǎng)農(nóng)機后備管理干部和技術人才。建議建立基層農(nóng)機推廣人員定期培訓機制，努力建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。采取“走出去”、“引進來”相結合的辦法，一方面可選派管理干部和技術骨干到農(nóng)機化發(fā)達地區(qū)考察、學習或到高校深造，進行知識更新；另一方面聘請外地知名學者和技術專家來傳授先進經(jīng)驗和技術。
6、創(chuàng)新激勵機制。按照“服務‘三農(nóng)’，效率優(yōu)先”的原則，要逐步建立激勵競爭機制，完善對農(nóng)機推廣人員工作績效的考核評價體系，制訂出具體的考核評價指標及其量化標準，以此作為其獲取報酬、評獎評先、晉職晉級的重要依據(jù)。要從嚴落實工資待遇與績效掛鉤制度，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從而改善從業(yè)人員的工作積極性。
農(nóng)機推廣體系是農(nóng)機化科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力、新技術和新機具應用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際的主力軍，是實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略的主體力量，是提高解放勞動生產(chǎn)力、促進農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟繁榮的重要支撐，這支隊伍的穩(wěn)定、壯大和發(fā)展關系我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進程，當前農(nóng)機推廣體系建設中反映出的問題應該引起全社會的關注，也值得關注。
推廣普通話總結(篇2)
做網(wǎng)絡推廣工作最基本的事情當然是要擁有大量的xxxx的商業(yè)平臺，在注冊的幾百個免費的信息交流平臺中進行篩選，挑出那幾十個或是上百個在百度，谷歌等搜索引擎曝光率相對較高網(wǎng)站進行定期管理更新。這是做網(wǎng)絡推廣工作最基本工作。
但是僅僅做到上面的那些，這對于免費的網(wǎng)絡推廣，作用還不是很明顯。怎樣才能讓自己的產(chǎn)品和網(wǎng)站做到與收費推廣的效果相差無幾呢？這就需要搜索引擎最佳化（Search Engine Optimization），又稱為搜索引擎優(yōu)化，通俗簡單的說法就是SEO。主要的目的是增加特定關鍵字的曝光率以增加網(wǎng)站的能見度，進而增加銷售的機會。
搜索引擎優(yōu)化的最主要目的是把xxx引過來。xxx是xx搜索引擎的一個自動程序。它的作用是訪問互聯(lián)網(wǎng)上的html網(wǎng)頁，建立索引數(shù)據(jù)庫，使用戶能在百度搜索引擎中搜索到您網(wǎng)站的網(wǎng)頁。要使自己的網(wǎng)站被百度蜘蛛抓住，我們就要學會如何飼養(yǎng)它了。
如何飼養(yǎng)好xxx。
分析一下，要想xxx經(jīng)常光顧自己的站，首先要先把xx引過來。怎么引？最簡單的辦法是你自己創(chuàng)造個關鍵字，注意要保證關鍵字的唯一性（如：純水機：），百度搜索到的結果相關性要低。那關鍵字要在你首頁出現(xiàn)，而且有相關解釋（純水機是一種通過目前國際流行的反滲透等辦法，對原水進行過濾處理（物理法）后不添加任何化合物而生產(chǎn)出可供人類直接飲用的純凈水機器（也稱為終端凈水設備）。），目的是圍繞關鍵字做相關內(nèi)容。
然后去百度更新快的地方，發(fā)布相關信息。你發(fā)表的文章要圍繞你創(chuàng)造的關鍵字寫，關鍵字可以使用一兩次加粗，色彩，或者下劃線等，關鍵字連接到你首頁地址，內(nèi)容里再加一兩次你首頁地址（傳說中的軟文）。最后關鍵字加好了，信息也發(fā)布了，最關鍵的就是要觸發(fā)百度檢測數(shù)據(jù)庫，使xx會順著那些新內(nèi)容找到你首頁！怎么觸發(fā)？還用問嗎？剛做的關鍵字，具有唯一性，而且相關性低。如果有人搜索那關鍵字，百度蜘蛛檢索時候會優(yōu)先考慮最合適的頁面，也許百度暫時沒顯示收錄你的站，但是百度蜘蛛肯定已經(jīng)聞風而動了。
吸引xx還有許多方法，簡單的總結一下：
一、增加原創(chuàng)的文字，適當圍繞關鍵字優(yōu)化，強烈建議在title里也加一下。這里的原創(chuàng)不是說純自己寫的就完事了，你還要搜索一下別人是不是寫過類似的，如果有勸你還是另換話題吧。
二、在xx權重高，更新快的地方發(fā)布圍繞關鍵字相關內(nèi)容的信息和你站點連接，讓xx能夠從多個地方轉到你的站上去。我常用的有百度知道、貼吧以及各大網(wǎng)摘。
三、圍繞這個關鍵字進行推廣，發(fā)布大量外鏈，讓檢索結果定位到你的站。
推廣普通話總結(篇3)
為了加快推進基層農(nóng)技推廣體系改革與建設，加強農(nóng)技推廣工作，提升農(nóng)民科學種養(yǎng)水平，全面推進農(nóng)業(yè)科技進村入戶。在縣農(nóng)業(yè)局的努力下，我有幸被聘為入戶科技指導員，從事水稻產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術指導。在上級農(nóng)業(yè)主管部門和技術指導單位的正確領導、指導下，在同事和科技示范戶的大力支持下，農(nóng)業(yè)科技推廣工作組織到位、措施有力、效果明顯，達到了預期的目標，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、積極參加業(yè)務學習，提高自己的業(yè)務素質(zhì)。
開展科技入戶示范工程后，積極參加了組織培訓學習，全面學習了水稻的有關知識，完成了“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推廣服務、水稻病蟲害防治、水稻育種新技術、高產(chǎn)水稻栽培技術、水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和對策、水稻生產(chǎn)技術和水稻高產(chǎn)創(chuàng)建”等課程的學習，更新了自己的知識，提高自己的業(yè)務素質(zhì)，增強自己指導示范戶的服務能力。
二、加強宣傳、營造氛圍。
農(nóng)業(yè)科技推廣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變的機制創(chuàng)新，為爭取社會各界對農(nóng)業(yè)科技推廣的支持，使全社會特別是廣大農(nóng)民更多地了解和積極參與農(nóng)業(yè)科技推廣工程，采取黑板報、標語等多種形式宣傳農(nóng)業(yè)科技推廣工作，宣傳農(nóng)業(yè)科技示范縣的政策，宣
傳面向市場的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術—蠶豆無公害栽培技術、大蒜高產(chǎn)無公害栽培技術、洋芋無公害栽培技術等，取得了較好的效果。
三、精心選擇高素質(zhì)科技示范戶。
農(nóng)業(yè)科技推廣在我鎮(zhèn)以種植業(yè)為主，科技示范戶理所當然的要有一定的種植水平，同時要有較強的號召力和影響力，能夠?qū)⑾冗M的農(nóng)業(yè)科技在周邊群眾中推廣開來。經(jīng)過綜合考慮，選擇了10戶素質(zhì)較高的農(nóng)戶，作為科技示范戶。對10戶示范戶進行挨家挨戶走訪，詳細了解各農(nóng)戶的基本情況，了解他們對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術的需求，摸清當?shù)馗髦贫?，并登記示范戶的相關信息，收集他們對農(nóng)技推廣工作的各種意見、建議。
四、加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術的推廣與入戶宣傳
通過科技入戶示范工程，我所指導的示范戶和輻射帶動戶上有了很大的提高。在摸清了各戶的基本情況、了解了各戶的需求后，精心設計了針對各戶的技術指導方案。推廣各項農(nóng)業(yè)新技術到田到戶。為提高專業(yè)技術水平、入戶指導技能和示范戶農(nóng)民的科技素質(zhì)。我根據(jù)技術指導方案和農(nóng)民的需求，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)（如備耕、播種、田間管理、病蟲害多發(fā)期等），到每個示范戶家中開展技術指導、培訓和信息服務，與聯(lián)系戶保持電話聯(lián)系，確保技術和信息服務通暢。在指導方式上采用入戶指導為主，半年來入戶時間達6天/戶，總入戶時間60天，同時輔以集中培訓和現(xiàn)場交流會形式開展。及時發(fā)放示范戶門牌。
總之，我將努力工作，加強實踐，積累經(jīng)驗，嚴格要求自己，為發(fā)展右所鎮(zhèn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè)作貢獻。
推廣普通話總結(篇4)
xx年，市場部以奧運營銷和產(chǎn)品營銷為工作重心，在總經(jīng)理室的領導和各部門的支持下，有條不紊地完成了年度工作目標。
一、產(chǎn)品營銷
xx年上半年，勁極底板正式上市，公司以狂飚王、狂飚皓、勁極底板為整體，進行底板體系的整體推廣。市場部充分運用《乒乓世界》、全乒乒網(wǎng)等乒乓強勢媒體，采取試打分析、硬廣告和網(wǎng)絡口碑式傳播等形式進行底板的宣傳。結合乒乓球業(yè)余賽，通過終端海報、單頁等形式對紅雙喜底板進行整體推介。業(yè)余市場的推廣工作與專業(yè)隊底板的推廣工作相結合，紅雙喜底板xx年銷售有了很大的增長，使底板從“單品美譽度”向“整體美譽度”方向得到提高。
xx年，市場部與研究所一起，策劃開發(fā)50毫升、500毫升、98毫升水溶性膠水及強化劑，并通過雜志、網(wǎng)絡和業(yè)余賽事進行宣傳推廣。
xx年下半年，圍繞奧運會和水溶性膠水的應用，進行產(chǎn)品總體策劃設計。開發(fā)08新概念系列成品球拍，新工藝和新材料的乒乓球包裝，“老酒新裝”的08032底板、適應水溶性膠水的新底板和套膠，使之成為為xx年的新增長點。
二、奧運及賽事營銷
xx年是奧運營銷的第二年，在完善包裝奧運宣傳的基礎上，加強了終端奧運推廣力度。開發(fā)了新型中島道具；在終端投放了運動員奧運海報、球臺海報與X畫面、產(chǎn)品光盤等多種形式的廣告宣傳品；進一步補充完善終端店鋪的形象宣傳。
覆蓋北京、上海、廣州、大連、濟南、淄博、蘭州、武漢、重慶、長沙、沈陽、臨沂等地的17家戶外廣告更換更新了奧運宣傳。
同時完善網(wǎng)站奧運宣傳，策劃進行了以奧運為主題的新紅雙喜網(wǎng)站建設。
通過xx年的工作，基本上將“紅雙喜連續(xù)為三屆奧運提供器材”以及“紅雙喜為北京奧運會提供乒乓器材”的概念進行普及推廣
xx增加了乒乓球和羽毛球館的奧運推廣，新建10家場館，其中2家乒乓館，3家羽毛球館，另有5家乒乓羽毛球中心。在這些場館進行了奧運宣傳的調(diào)整以及羽毛球夏煊澤的推廣。
xx以為軟性媒體的形式投放了中央電視臺《國球長紅》、《走進科學》等電視媒體，并充分運用《乒乓世界》等重要媒體進行奧運宣傳。
xx年以品牌聯(lián)合的形式策劃了10多項業(yè)余賽或其他活動，包括“與奧運同行新民晚報紅雙喜杯”乒乓球賽、沈陽平安保險奧運活動、全國少兒迎奧運等多種形式的奧運活動。推進上海紅雙喜乒乓球業(yè)余俱樂部的建設，并組織了上海、北京和天津等地的乒乓球業(yè)余迎奧運賽，包括與聯(lián)想和佳得樂合作舉辦的賽事等。乒乓和羽毛球館也舉辦了多項乒乓或羽毛球賽事。這些賽事為擴大紅雙喜在業(yè)余愛好者中的影響力、增加品牌親和力、推廣產(chǎn)品發(fā)揮了重要的作用。
三、國際營銷與品牌管理
xx年，紅雙喜乒乓器材繼續(xù)被評為中國名牌產(chǎn)品，紅雙喜舉重器材首次被評為中國名牌產(chǎn)品。同時被繼續(xù)評定為上海市著名商標和上海市名牌產(chǎn)品。
xx年根據(jù)國際市場拓展需要，在伊朗、臺灣進行的國際商標注冊獲得成功，不斷加強紅雙喜商標在國際市場上的保護力度。
對新開發(fā)的奧運球臺、羽毛球光控給球器等產(chǎn)品新技術及時申請了專利保護。
國際營銷方面，市場部繼續(xù)在廣交會、ISpO等展會策劃上為國際部提供支持，繼續(xù)發(fā)揮與德國代理、英國的代理的推廣銜接作用。環(huán)球資源平臺的應用取得了突破，通過該平臺的交易額達到24萬美金（主要為舉重器材），為國際營銷建立了新的營銷方式。
總體上，市場部完成了xx年的工作任務，但也暴露出許多不足的地方：
1）產(chǎn)品開發(fā)后宣傳推廣的手段單薄。目前產(chǎn)品宣傳主體還是依靠明星或者專業(yè)隊伍的影響力，在堅持“明星造勢”、“專業(yè)帶動市場”營銷策略的同時，對消費者的購買需求和心理研究不透，造成宣傳品形式、媒體推廣形式的單一。
2）國際營銷能力薄弱，無論是國際市場產(chǎn)品需求的分析，還是品牌推廣，缺少主動研究，手段單調(diào)。
3）終端的奧運元素缺少亮點，原計劃終端進行三級分類，并根據(jù)分類進行廣告物品的投放，這一模式還不夠清晰。
xx奧運年的主要思路
xx年，隨著李寧與紅雙喜的合作，為紅雙喜的發(fā)展帶來新的契機，市場部將參與紅雙喜發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，探討并實施終端渠道運作和推廣的新模式；.進一步加強對分公司、控股公司以及供應商的品牌授權管理，完善商標許可管理流程。
xx奧運年，市場部將以奧運作為主題工作，運用廣播電視、車身、網(wǎng)絡、平面等多種媒體的組合，結合媒體和活動，對應奧運前、奧運月、奧運后三個階段，采取相對應的營銷策略，宣傳重心轉變?yōu)椤凹t雙喜為北京奧運會提供三個項目比賽器材”的概念傳播。
xx年，乒乓產(chǎn)品將以“水溶性膠水”為中心，加速配套底板和套膠的產(chǎn)品開發(fā)和后期推廣，使紅雙喜在新乒乓時代保持行業(yè)第一的地位。
一、奧運營銷
1）提高創(chuàng)意能力、精心制訂媒體投放策略，強化紅雙喜北京xx年奧運會器材供應商的概念，突出紅雙喜“三個項目進入奧運會”。作好雜志報刊、網(wǎng)絡、車身和電視廣播媒體的投放。
2）策劃賽事等活動，奧運前期進行預熱，充分運用李寧大篷車計劃和新聞會客廳等奧運營銷點進行紅雙喜品牌的推廣。
3）針對傳統(tǒng)終端與李寧零售兩種不同終端，分別制訂實施有效的紅雙喜奧運宣傳，增加亮點。
二、產(chǎn)品營銷
1）以“科技創(chuàng)新”為理念，對奧運賽事產(chǎn)品進行重點宣傳推廣；以奧運為主題的市場產(chǎn)品在xx年基本完成了產(chǎn)品開發(fā)工作（前端），xx年重點是加強產(chǎn)品推廣（后端）。
2）繼續(xù)加強以“水溶性膠水”為主題的產(chǎn)品開發(fā)和推廣，為奧運會后乒乓行業(yè)的調(diào)整搶得先機，鞏固紅雙喜乒乓領導品牌的地位。加強天極7、新狂飚新天極的推廣，點加強復合底板的策劃與開發(fā)。滿足國家隊和省市專業(yè)隊產(chǎn)品需求的同時，加強業(yè)余市場需求產(chǎn)品的開發(fā)。提高推廣手段的多樣化，運用渠道、業(yè)余賽事、網(wǎng)絡等資源。打好組合拳。
3）加強信息收集和分析的能力，建立良好的情報系統(tǒng)。特別是對乒乓消費現(xiàn)狀和乒乓潛在消費人群進行調(diào)查分析，進行消費細分研究，為紅雙喜未來的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策情報。
三、渠道與終端推廣
隨著紅雙喜與李寧的合作，李寧零售渠道對紅雙喜開放。xx年將加強在兩類渠道模式中產(chǎn)品營銷和推廣的力度。
1）加強終端特別是零售渠道的培訓力度，通過培訓資料的策劃和培訓體系的建立，強化終端營銷能力。
2）規(guī)范乒乓房和羽毛球館的運做，在作好形象宣傳的同時，充分運用場館資源，加大產(chǎn)品推廣的力度
3）整合經(jīng)銷商和乒乓羽毛球館資源，以奧運為主題，舉辦地區(qū)性地賽事活動，形成紅雙喜、經(jīng)銷商和消費者之間的互動。
做好上述三項工作，市場部將采取以下措施作為保證。
第一是增加廣告物料（海報、樣本、單頁、促銷品等）的種類和投放量，根據(jù)產(chǎn)品營銷和奧運營銷的要求，對應終端、賽事等多渠道的需要，投放廣告物料。廣告物料的策劃設計集中在第一季度分兩次完成。
第二是進一步規(guī)范工作流程和工作方式，建立市場運作的。在知識共享的平臺上，提高工作效率
推廣普通話總結(篇5)
1.初到市場時。首先是通過認真細致的市場調(diào)查工作了解自己所在市場的具體情況，清楚我產(chǎn)品在本市場上面的銷售現(xiàn)狀，解競品目前市場上的銷售狀況。面對市場現(xiàn)狀勤思考，堅持與上級領導良好的溝通，多向領導及同事學習請教。
2.日常工作中正確處置好與經(jīng)銷商之間的關系。把誠信、情感、責任貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范方式方法，推行品質(zhì)、情感、效益三位一體模式，定期做好對客戶的走訪工作，尤其是一些對我產(chǎn)品忠誠度較高的客戶維護工作，促進產(chǎn)品在各個渠道全面兌現(xiàn)對客戶和消費者的許諾，為公司樹立良好的品牌形象，為公司事業(yè)在本市場上的久遠發(fā)展打下良好的基礎。
3.開展上述工作的同時協(xié)同經(jīng)銷商一起開展了產(chǎn)品的推廣工作。
4.工作之余。將理論和實踐聯(lián)系在一起，指導自己的市場工作。不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展市場工作。作為公司市場人員，不但要具備這個崗位所需要的必要素質(zhì)，還需要掌握各方面的'信息，堅持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與我產(chǎn)品的實際相結合，才干使得我公司的產(chǎn)品在日益激烈的白酒市場競爭中立于不敗之地。
高度重視新市場及新客戶網(wǎng)絡的開發(fā)建設工作。產(chǎn)品只在幾個點的市場上產(chǎn)生銷售是遠遠不夠的因此我也在南江市場暫時穩(wěn)定的情況下積極努力得前往廣元地區(qū)去尋找機會，5.維護鞏固現(xiàn)有老市場和客戶的同時。擴大我公司品牌及產(chǎn)品在那邊地區(qū)的知名度和影響力，同時尋找目標客戶力圖開發(fā)新市場。
推廣普通話總結(篇6)
一、實習主要內(nèi)容
這個月的前兩周我基本都是在做外鏈推廣這方面的工作，首先我們得做好軟文，前期的軟文不是原創(chuàng)，而是自己下載一些英文文章，文章的內(nèi)容也不要求很長，然后在這些文章中插入關鍵字鏈接，最后在別人的網(wǎng)站的留言板以及論壇里面發(fā)表。每天按照公司下達的任務完成，并且觀察自己發(fā)的一些外鏈的網(wǎng)站被谷歌收錄的情況。
最后我就開始轉換任務開始做博客，就是去注冊一些能夠發(fā)博客的網(wǎng)站，在這些網(wǎng)站上表自己的博客，博客的內(nèi)容與公司產(chǎn)品要有一定的關系，然后內(nèi)容中帶上自己產(chǎn)品的關鍵詞連接，公司讓我們制作屬于自己的博客，博客的主題自己擬定，但是博客首頁的友情鏈接必須是本公司的關鍵字鏈接，然后每天每個博客發(fā)表15篇與主題相關的文章。
二、實習收獲與體會
在實習過程中，我從工作、團隊合作、專業(yè)素質(zhì)等方面都有了極大的收獲，許多原來并不熟練的知識逐漸被清晰的理解，許多原來沒有重視的方面也得到了鞏固，更在發(fā)現(xiàn)及解決問題的過程中學習到了不少新東西，并且我在以下幾個方面有了比較深的體會：
1、團隊合作的精神，在我們工作目標和任務上，其實都是一個團隊，不分你我個體，只有團結互幫才能完成整個公司的服務宗旨。
2、為人處事方面，其實我認為畢業(yè)實習另一個目的是在實踐中初識社會，了解社會，即將走出校門的我們，往往對社會缺乏足夠的認識，甚至感到迷茫，需要時間去積累。在實習中，我體會到為人處事的重要，學會了與人真誠溝通，平時與同事和領導交流互換工作上的意見，來彼此產(chǎn)生同事間的信任，對我來說是一筆財富，讓我在進入社會后就學到了重要的一課，也經(jīng)歷了社會的殘酷。
在這次實習中，雖然有苦有淚但帶給我的是快樂、充實，并讓我學到了很多知識、經(jīng)驗，更多的是這個經(jīng)歷讓我懂得了很多道理。在以后的生活和工作中我要老老實實做人，認認真真做事，一步一個腳印的腳踏實地向前闖?？偟膩碚f，這次實習是我人生中最寶貴的財富。
三 、實習過程中發(fā)現(xiàn)的問題
某某英語在網(wǎng)絡營銷這個全新的領域中還存在很多問題：
1.人員素質(zhì)不一致
在企業(yè)進行網(wǎng)絡推廣的都是二十來歲的人，這些人經(jīng)驗不足，沒有一個經(jīng)驗豐富，領導能力強的主管進行管理。在進行論壇推廣的過程中，很多人并沒有對公司的產(chǎn)品進行了解，只是根據(jù)已有的資源進行發(fā)帖。
2.網(wǎng)絡推廣中論壇發(fā)帖存在的問題
公司都是讓推廣人員到各個論壇發(fā)帖宣傳，手法都是注冊馬甲，用馬甲站在第三方的角度來說這家公司的各種好處，這是目前網(wǎng)絡上最為普遍的營銷方法，運用得當?shù)脑挘彩强梢赃_到一定宣傳效果的，但局限于對網(wǎng)絡營銷的掌控力度，很多人根本運用不好：力度輕了則完全達不到效果，發(fā)出來的帖子很快就被沉到最下面，幾乎沒有人關注和點擊；力度重了會引來別人的反感，起到 反作用。在推廣之前沒有對產(chǎn)品的定位，目標人群提出明確的指導，這也讓很多人的帖子最終宣傳效果不理想。在我的實習結束之前，企業(yè)網(wǎng)站的流量并沒有因為網(wǎng)絡推廣而增加很多流量。
3.博客營銷存在的問題
公司的網(wǎng)絡推廣人員大致并不精通英語，都是通過有道詞典翻譯寫成博客。這樣的文章很多時候并不能吸引人閱讀 。即使有人閱讀了也很容易發(fā)現(xiàn)它是博客廣告，甚至引起人的反感。由于博客推廣的泛濫，營銷市場混亂，發(fā)展處于一種不健康的狀態(tài) ，如果你不能有好的博文自然起不到應有的效果。內(nèi)容是進行博客營銷的基礎，沒有好的內(nèi)容就不可能有高效的博客營銷，好內(nèi)容不是一味的贊美，也不是枯燥乏味的理論。某某英語的博客只是簡單地進行介紹，起不到很好的推廣效果。
推廣普通話總結(篇7)
一、20xx年工作總結
1、經(jīng)營生產(chǎn)情況
20xx年新簽推廣合額共計xx萬元，完成年初計劃新簽合額xx萬元的xx%。
20xx年完成產(chǎn)值xx萬元，完成年初計劃xx萬元的xx%。
2、設備物資
20xx年全中心共完成固定資產(chǎn)投資xx萬元，為調(diào)整后全年固定資產(chǎn)投資計劃xx萬元的xx%，其中：施工機械設備xx萬元；測量試驗設備xx萬元;非施工生產(chǎn)設備xx萬元。
20xx年全中心共完成物資集中采購xx萬元。
3、安全質(zhì)量
全中心20xx年安質(zhì)量形勢穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故。主要安全質(zhì)量工作有：上、下半年的安全質(zhì)量大檢查、新員工安全培訓、安全月、質(zhì)量月活動、交通運輸車輛安全管理集中排查、質(zhì)量管理專項整治改進活動等。建立了技術中心環(huán)境管理體系，組織133人參加落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制主體競賽。
4、生產(chǎn)調(diào)度
做好生產(chǎn)調(diào)度工作，按月提交12份全中心整體調(diào)度報告，按周提交52份中心重點項目調(diào)度周報。
5、技術管理
加強推廣項目策劃、實施、總結的組織管理，對新上項目要求做好項目策劃，加強過程管理，對全中心項目進行了成本核算，為以后項目成本管理和考核打下了基礎。對已完成項目及時要求進行項目總結，未完成項目做好年度總結。
6、系統(tǒng)管理
完成xx項集團公司管理流程編制，xx項技術中心管理流程編制，積極做好系統(tǒng)管理工作，完成領導交辦的其他任務。
二、20xx年工作設想
1、加強推廣項目經(jīng)營，開拓增長點。由于國家總體經(jīng)濟調(diào)控繼續(xù)實行穩(wěn)健的貨幣政策，20xx年全中心的生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀。由于中心轉型的需要，從事推廣的人員減少，要確保推廣的產(chǎn)值和市場份額，對經(jīng)營的要求高，積極發(fā)揮各項目部的經(jīng)營能力，力爭更多的項目，開拓新的經(jīng)常增長點，才能維護和保持中心的發(fā)展。
2、加強執(zhí)行力建設，通過系統(tǒng)加強對項目的服務和管理。推廣部加大對項目的技術管理，對經(jīng)過評審、審批的方案，嚴格控制按要求執(zhí)行，特別關系安全、質(zhì)量的重大方案，現(xiàn)場不能隨意變動人員、設備等。加大調(diào)度管理，結合現(xiàn)場生產(chǎn)修訂調(diào)度報表的格式，使調(diào)度報表更能全面反應現(xiàn)場情況，為領導決策提供可靠的調(diào)度依據(jù)。
3、加強安全管理，確保安全質(zhì)量形勢可控。繼續(xù)做好技術中心質(zhì)量管理專項整治改進活動的相關工作，通過定期開展的安全質(zhì)量大檢查活動促進全中心安全質(zhì)量工作。
4、加強項目考核管理。通過積極推進對履約項目部考核，促進項目成本管理。通過對片區(qū)項目部的考核，促進經(jīng)營開發(fā)和成本管理。以考核為抓手，全面促進經(jīng)營、生產(chǎn)、回款等方面的提高。
5、加強其他相關工作，做好系統(tǒng)管理工作。通過對推廣項目的策劃、實施、總結等技術管理，加強推廣項目全過程的管控，實現(xiàn)安全、進度、成本的最大化。加強學術交流和培訓，根據(jù)要求積極組織相關會議的投稿和人員參會，擴大技術中心在界內(nèi)的影響，組織專業(yè)技術人員參加相關培訓，提高專業(yè)技能。積極完成領導交辦的工作和其他系統(tǒng)管理工作。