按照領(lǐng)導(dǎo)近期下達(dá)的工作要求，新的工作出來了就需要我們制定一份新的工作計(jì)劃了。寫工作計(jì)劃是每個(gè)職場人的必備技能。所以我們能從哪些方面去編寫工作計(jì)劃呢？以下內(nèi)容是出國留學(xué)網(wǎng)的編輯特地整理的“2023預(yù)算科工作計(jì)劃”，相信你能從本文中找到需要的內(nèi)容。
2023預(yù)算科工作計(jì)劃【篇1】
我們知道，我國經(jīng)過30年的社會經(jīng)濟(jì)變遷，其實(shí)對國家治理構(gòu)成很大的挑戰(zhàn)。我相信大家都意識到：需要一個(gè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會變遷，重構(gòu)整個(gè)國家的治理。十八屆三中全會公報(bào)明確提出了要推動國家治理現(xiàn)代化，四中全會提出全面推進(jìn)依法治國。我覺得不僅是建設(shè)法治政府，最好是法治國家、法治政府和法治社會一起建設(shè)。我也在學(xué)校做行政工作，我發(fā)現(xiàn)中國不僅是政府依法的問題，其實(shí)社會也需要建成法治社會，所以這塊也非常關(guān)鍵。
我的主要研究領(lǐng)域是財(cái)政預(yù)算。三中全會公報(bào)發(fā)布以后，我接到一個(gè)朋友的電話，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)還沒來得及細(xì)看，他說里面有很多財(cái)政預(yù)算的內(nèi)容，這是我們學(xué)財(cái)政的人比較受鼓舞的。比如，甚至連會計(jì)報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表這些都寫進(jìn)去了，我們覺得是非常振奮的。
現(xiàn)在一個(gè)很重要的任務(wù)是國家建設(shè)。我一直認(rèn)為，國家建設(shè)有一些基本緯度，這點(diǎn)對我們學(xué)政治學(xué)的人來說比較熟悉。Charles Tilly在20xx年寫的一本書中認(rèn)為，國家建設(shè)有兩個(gè)基本緯度，即國家能力與政治民主。總結(jié)起來，應(yīng)該就是面對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)。因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)絕不是像經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書所描述的那樣，是一個(gè)抽象的東西。我們要去透徹觀察歷史緯度，才能理解18世紀(jì)的政治思想家們?yōu)槭裁丛谀莻€(gè)歷史背景下提出要建立有限政府，你才能夠理解為什么這些年會出現(xiàn)國家與社會及市場的矛盾。面對市場經(jīng)濟(jì)，我覺得再提傳統(tǒng)意義上的有限政府是有問題的。
當(dāng)然強(qiáng)有力的國家必須在強(qiáng)有力的監(jiān)督之下運(yùn)作，也必須是依法運(yùn)作。20xx年我和林尚立老師出版過一本書，所持的就是這個(gè)觀點(diǎn)。20xx年我和王紹光老師發(fā)表過一篇文章，其中也有這個(gè)觀點(diǎn)。我們研究近現(xiàn)代國家歷史，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)規(guī)律。在近現(xiàn)代國家轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)政轉(zhuǎn)型是一個(gè)牛鼻子。通過改變國家取錢、分錢、用錢的方式，就可以實(shí)質(zhì)性地改變國家的治理模式。所以我們認(rèn)為，可以通過財(cái)政改革來推動國家治理進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)型。
其實(shí)，自有國家之日起，國家就要去收錢、用錢。即我們所說的現(xiàn)代理財(cái)。它在國家發(fā)揮著很重要的作用卻是在比較晚的時(shí)候。我比較佩服11世紀(jì)北宋政治家王安石。我知道一些歷史學(xué)家都不太喜歡他，但我非常欣賞這個(gè)人。我問過一個(gè)很有名的歷史學(xué)家，他怎么能在11世紀(jì)就構(gòu)想出一個(gè)歐洲人實(shí)際上是在19世紀(jì)才建構(gòu)起來的那套財(cái)政金融體系？我想寫一篇英文論文，就叫11世紀(jì)的治國理財(cái)思想。比如王安石講到為天下人理天下之財(cái)，聚天下之人，不可以無財(cái)。盡管財(cái)政活動一直非常重要，但直到19世紀(jì)才在治國中成為非常重要的制度，以后的200年時(shí)間里預(yù)算開始發(fā)揮著越來越多的功能，比如開始具備計(jì)劃、宏觀調(diào)控等等方面的功能。也就在這200年中，公共預(yù)算才逐步發(fā)展成為現(xiàn)代國家治國最基本的制度。這里有一個(gè)來自美國的案例。美國就是在20世紀(jì)初才構(gòu)建起這樣一套現(xiàn)代預(yù)算制度。有一個(gè)中國人看到了美國的這場改革，他就是馬寅初先生。所以他當(dāng)時(shí)寫了一篇博士論文，題目是《紐約市財(cái)政》，最后一頁他寫了一句話：如果我的國家也產(chǎn)生這樣的改革，將對國家產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
西南政法大學(xué)學(xué)報(bào)馬駿：關(guān)于公共預(yù)算和國家治理財(cái)政和國家治理的關(guān)系是非常緊密的，我們可以追溯到1917、19xx年的一場爭論。國家取錢有不同的方式。財(cái)政社會學(xué)一直有一個(gè)隱蔽的假設(shè)，說只有采取稅收這種國家取錢的方式才能有好的治理。我們用跨國數(shù)據(jù)驗(yàn)證以后得出結(jié)論，至少在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)背景下這個(gè)理論是成立的。當(dāng)然我們希望找到更長時(shí)間序列的數(shù)據(jù)，最好有一百年的跨國數(shù)據(jù)才能說這個(gè)因果關(guān)系是真正成立的。這是一個(gè)簡單的觀點(diǎn)。我們可以看到，一個(gè)國家稅收越規(guī)范，相對來說治理水平也就越高。
一個(gè)國家進(jìn)入現(xiàn)代稅收國家階段，會提出一個(gè)建立現(xiàn)代公共預(yù)算的要求。王紹光老師從財(cái)政的角度解釋近現(xiàn)代國家時(shí)，就是先到稅收國家，然后再轉(zhuǎn)向預(yù)算國家，也就是按照現(xiàn)代預(yù)算制度來治理的國家。
由于時(shí)間關(guān)系，我只簡單從三個(gè)緯度來講國家能力。
一、國家能力必須有一個(gè)最基礎(chǔ)的預(yù)算能力
其實(shí)國家能力方面有很多討論，有很多界定，但如果沒錢，國家怎么有能力呢？當(dāng)然有了錢還不一定有能力，還得取決于你用得好不好。歷史上我們發(fā)現(xiàn)有很多汲取資源和利用資源的方式，也就意味著有很多不同的理財(cái)方式，而不同的理財(cái)方式就意味著不同的治國能力。只有現(xiàn)代預(yù)算制度建立以后，現(xiàn)代國家的治理能力才顯著得到提升。這是財(cái)政史、預(yù)算史研究已經(jīng)得出的結(jié)論，這是兩位預(yù)算史上大師級人物的結(jié)論。1990年，Schick寫到：毫不夸張地說，一個(gè)國家的治理能力在很大程度上取決于它的預(yù)算能力。如果不是因?yàn)橛辛爽F(xiàn)代預(yù)算制度，現(xiàn)代國家不可能有效地承擔(dān)這么多的職能。
二、國家應(yīng)當(dāng)具備理才能力我們可以從三個(gè)緯度來判斷一個(gè)國家的理財(cái)能力：一個(gè)就是總額控制，也就是你準(zhǔn)備從社會資源中籌集多少資源來分配，這經(jīng)常和財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)等聯(lián)系在一起。另外就是配置效率，也就是分錢，在地球上分得較好的我覺得有兩個(gè)國家，即新西蘭、澳大利亞這兩個(gè)國家在這方面是做得比較好的。
另外就是管理和運(yùn)作效率，這里面涉及債務(wù)管理、現(xiàn)金管理等一系列非常重要的活動，這些看起來技術(shù)性很強(qiáng)的活動，對提升國家的能力非常重要。
三、應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任政府我們再來看建立問責(zé)制，建設(shè)責(zé)任政府的問題。我們通常講，問責(zé)有三種：政治、管理和法律上的問責(zé)。政治問責(zé)常常是與財(cái)政問責(zé)聯(lián)系在一起的，只有與財(cái)政問責(zé)聯(lián)系在一起，政治問責(zé)才有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。20xx年，我在《中國社會科學(xué)》上發(fā)表了一篇文章，在這篇文章中，我把選舉和問責(zé)聯(lián)系起來。我的這篇文章是受Cleveland先生的影響，他是一個(gè)政治學(xué)家，又是一個(gè)會計(jì)學(xué)家，還是一個(gè)預(yù)算學(xué)者。他在19xx年寫過一篇非常有意思的文章，這篇文章叫《民眾控制的政府》，里面講到一個(gè)觀點(diǎn)：民主不能發(fā)展到選舉民主就停滯不前，還必須在此基礎(chǔ)上加上一個(gè)權(quán)力約束使用的制度。他認(rèn)為，能夠有效約束權(quán)力使用的制度就是預(yù)算制度。當(dāng)時(shí)，他是批評美國沒有這樣的制度。所以他開篇說我們辛辛苦苦選了一百多年，政府還是不負(fù)責(zé)任，就是因?yàn)闆]有一個(gè)控制權(quán)力有效運(yùn)行的制度，就是沒有一個(gè)通過資金的使用來控制權(quán)力使用的制度。他提出要在民主選舉之上加上一個(gè)預(yù)算民主。
什么叫法治我就不用講了。我是從國家建設(shè)史上來理解法治的。從很多近現(xiàn)代國家建設(shè)史上看，在國家建設(shè)早期政治制度其實(shí)有時(shí)是缺乏權(quán)威性的，各種非政治制度是非常盛行的，它不能約束特性階層。在政府缺乏法治的情況下，社會肯定是沒有法治精神的，現(xiàn)代預(yù)算制度的建設(shè)過程實(shí)際是在強(qiáng)調(diào)法治。現(xiàn)代預(yù)算制度建設(shè)的第一步是確定公共資金只能用于公共目的，不能有任何一分錢用于私人目的。因此建立了一套非常嚴(yán)密的預(yù)算控制制度，就是在政府內(nèi)部及對政府建立了這樣一套預(yù)算控制制度，然后逐步確立這套預(yù)算制度的權(quán)威性和約束性，這就包括兩個(gè)最基本的控制。我經(jīng)常說，現(xiàn)代預(yù)算制度有兩條腿：一條腿是政府內(nèi)部全面的預(yù)算控制，另一條腿是立法機(jī)構(gòu)對政府預(yù)算的控制。其實(shí)在很多國家，預(yù)算的控制是寫進(jìn)憲法的。在憲法之外還有一個(gè)一般我們稱之為小憲法的預(yù)算法，專門有一個(gè)預(yù)算法進(jìn)行表述。而且很多國家是以法律的形式通過每年的預(yù)算方案，也就是說它不是一個(gè)簡單的收支，而是用法律的方式通過預(yù)算。所以在有些國家如果這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)超支了，那是違法了。
預(yù)算制度是如何確立起法治原則的呢？這是我剛才提到Schick專門闡述的。第一條你怎么取錢必須是受法律約束的，只有通過一個(gè)政治程序，政府才能從社會汲取資源。在支出的過程中必須遵守規(guī)則才能獲得資金，才能去開展活動，即使給了你錢，在支出過程中你仍然必須遵守各種各樣的規(guī)章制度，才能做事，才能開展活動。支出結(jié)束后仍然還有一個(gè)程序性的審查和問責(zé)。所以通過不斷的加強(qiáng)控制資金，最后就讓政治家、行政官員能夠意識到只能按照正式的規(guī)章制度才能去取錢、用權(quán)、做事。這樣慢慢就會把法治原則根植于政治過程和管理過程。所以Schick在給財(cái)政部長講課時(shí)說，這樣的控制雖然會損害行政效率，但是做一、二十年以后，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)法治原則變成一個(gè)職業(yè)習(xí)慣以后，我們在績效上付出的代價(jià)還是劃得來的。也只有政府按照這樣的方式和原則運(yùn)作以后，國家才會有法治。他舉了一個(gè)例子，以前政府采購，你的朋友來找到你，你有權(quán)把這個(gè)工程給他，但現(xiàn)在有一套程序以后，你可以告訴你的朋友：我想幫你也幫不了。這樣慢慢地社會就會有法治。
2023預(yù)算科工作計(jì)劃【篇2】
回首忙碌而充實(shí)的20xx年，預(yù)算部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，各部門的積極配合協(xié)作下，部門員工共同努力較好的完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，再創(chuàng)佳績，更好的完成20xx年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，結(jié)合公司工程進(jìn)度與本部門工作職責(zé)，現(xiàn)對20xx年全年工作做以下簡要匯報(bào)與回顧，并對20xx年工作做出安排。
1、工程結(jié)算工作：
在結(jié)算過程中，我們嚴(yán)格控制各施工單位故意高估冒算，堅(jiān)持合同約定的原則，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項(xiàng)結(jié)算，保證公司利益最大化，做到每一項(xiàng)工程結(jié)算清晰明了。20xx年已辦理完成園區(qū)工程結(jié)算9份，施工單位送審結(jié)算金額約為6065萬元，我部門審核定案報(bào)送財(cái)務(wù)掛帳金額約為5680萬元，審減額約為385萬元。辦理完成煤礦工程結(jié)算16份，施工單位報(bào)送結(jié)算金額約為8524萬元 ，我部門審定并報(bào)財(cái)務(wù)掛賬金額約為8079萬元，審減額約為445萬元。根據(jù)北京總部要求，洗煤廠工程結(jié)算上報(bào)金額約1.68億元，現(xiàn)已審核完成約80%的工程量，工程造價(jià)約1.34億元。我部門全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，依事實(shí)說話，最大程度的維護(hù)了公司的經(jīng)濟(jì)利益。
2、工程預(yù)算及進(jìn)度款審核：
我部門及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工程進(jìn)度款的審核、報(bào)批工作，共計(jì)292份約2.3億元。其中園區(qū)工程進(jìn)度共計(jì)約35份，施工單位報(bào)送金額約1314萬元，審定金額約1076萬元，審減額約238萬元；二期工程進(jìn)度約112份，施工單位報(bào)送金額約1.29 億元，審定金額約1.01億元，審減額約2780萬元；韋二煤礦工程進(jìn)度約94份，施工單位報(bào)送金額約5732萬元，審定金額約4658萬元，審減額約1073萬元；韋二煤礦礦建工程進(jìn)度約30份，審定金額約4387萬元；賀陡溝煤礦工程進(jìn)度13份，審定金額約1372萬元，審減額約137萬元；窯山煤礦工程進(jìn)度8份，審定金額約1705萬元。
時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大，責(zé)任大。為此，要求部門員工團(tuán)結(jié)一致，克服種種困難，保質(zhì)保量地及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。6月份配合公司財(cái)務(wù)部填報(bào)完成《在建工程-土建工程盤點(diǎn)表》；9月份填報(bào)完成《已完工建設(shè)項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表》、《已完工建設(shè)項(xiàng)目情況匯總表》、《竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算總體計(jì)劃表》、《竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算具體計(jì)劃及執(zhí)行情況表》。在預(yù)算、進(jìn)度款的審核過程中，面對施工單位的各種不合理要求，為了維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同。在公司領(lǐng)導(dǎo)的`支持下，積極與監(jiān)理公司和基建部配合，及時(shí)了解施工過程中的實(shí)際情況，公正、公平、合理地控制過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，保證工程按計(jì)劃正常進(jìn)行。
3、合同的擬訂、管理:
根據(jù)公司安排，我部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工承包合同的起草擬訂工作, 所有合同正式簽訂前，本部門的合同經(jīng)辦人員將起草好的合同文本和有關(guān)資料報(bào)送本部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，合格后報(bào)公司財(cái)務(wù)部、現(xiàn)場主管部門、審計(jì)部進(jìn)行審查，再報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行審批，
并簽署意見。本部門合同經(jīng)辦人員積極的配合公司檔案室、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及其它相關(guān)部門實(shí)行合同的科學(xué)合理化管理。利用專業(yè)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會《合同法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司合同管理規(guī)章制度，建立本部門的合同管理規(guī)章制度。對于建設(shè)工程承包合同，在簽訂合同之前，認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。具體包括：對方單位是否具有法人資格及其資質(zhì)證書情況，了解其企業(yè)業(yè)績，與相關(guān)部門一起對其將負(fù)責(zé)承包的施工內(nèi)容進(jìn)行討論、分析，合理劃分其施工承包范圍，認(rèn)真起草合同專用條款，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，逐條落實(shí)，尤其是供料劃分、付款比例，責(zé)任區(qū)分等，對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人。確保所簽合同有效、有利，以免給公司造成不必要的損失。20xx年共簽署擬定了工程施工承包合同35份，并對所有合同進(jìn)行了統(tǒng)一編號、登記臺帳和分類歸檔。
4、內(nèi)務(wù)及業(yè)務(wù)建設(shè)：
為了提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)專業(yè)知識積累，在工程建設(shè)期間，部門員工必須掌握工程進(jìn)度，及時(shí)了解施工現(xiàn)場的具體情況，積極與基建部、監(jiān)理公司溝通、配合。安排員工不定期的下工地，深入現(xiàn)場，了解具體的施工工序、工藝，尤其是對基礎(chǔ)工程、鋼筋隱蔽工程，必須掌握現(xiàn)場第一手資料。為了給施工單位確定準(zhǔn)確的材料價(jià)格，部門員工對市場信息進(jìn)行收集，反饋，尤其是對地材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，及時(shí)深入市場，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查了解。周末休息時(shí)間部門員工自發(fā)組織學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)清單計(jì)價(jià)、圖形算量、鋼筋抽樣預(yù)算軟件，積極的參加廣聯(lián)達(dá)公司組織的11G新平法、新規(guī)范應(yīng)用知識培訓(xùn)講座。在零星工程管理上，由于部分工程項(xiàng)目未安排監(jiān)理公司參與，存在工程變更較多、隊(duì)伍更換頻繁，施工任務(wù)劃分不清等問題，為保證工程結(jié)算工作的準(zhǔn)確有效，
保證工程資金的有效控制，根據(jù)工程的進(jìn)展，安排員工及時(shí)深入工地，了解情況，現(xiàn)場做好記錄形成資料文件。同時(shí)要加強(qiáng)工程資料及合同的管理，由專人負(fù)責(zé)登記成冊，分類別存放，以便隨時(shí)抽查調(diào)閱，為工程結(jié)算做好了準(zhǔn)備。
優(yōu)化崗位編制和崗位定員是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)董事長和總經(jīng)理重要講話精神、強(qiáng)化內(nèi)部管理，是挖潛增效的一項(xiàng)重要工作。我部門對現(xiàn)有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿程度進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析，對職能和業(yè)務(wù)上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡壓縮，合并崗位。在編制設(shè)置和崗位核定上體現(xiàn)出技能復(fù)合、一崗多能、效率優(yōu)先的特點(diǎn)，既能最大限度地降低人力成本，又可避免分工過細(xì)，崗位閑置。部門現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員7人，其中土建專業(yè)4人，安裝專業(yè)3人；安裝工程師1人，礦建工程師1人，外聘工程師2人，資料員1人，副經(jīng)理1人。在日常工作中，預(yù)算部全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，對施工單位每月所報(bào)的工程進(jìn)度進(jìn)行審核把關(guān)。
我部門時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電，倡導(dǎo)無紙化辦公，提倡雙面用紙。內(nèi)部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張的消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦、拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線，能當(dāng)天辦完絕不拖到第二天。14年我部門僅在辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)接待費(fèi)用上為公司節(jié)省近1.7萬元。
總結(jié)一年的工作，盡管有一定的成績，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后工作中加以改進(jìn)。
2023預(yù)算科工作計(jì)劃【篇3】
**醫(yī)院20xx年度工作計(jì)劃20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo)。
一、工作重點(diǎn)
20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。
1.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項(xiàng)工作要求。
2.有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，形成梯隊(duì)，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3.提高運(yùn)營效率。抓好開源節(jié)流工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本。
4.重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目，提高中醫(yī)臨床療效。
二、工作任務(wù)及措施
(一) 醫(yī)療質(zhì)量管理
1.各個(gè)質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次。
2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房 制度、會診制度、疑難病歷討論制度。
3.加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。
（二）隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問題，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食。
（三） 病案質(zhì)量管理
1.將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。
2.開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時(shí)對書寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報(bào)批評，以提高病歷整體質(zhì)量。
（四） 繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理
1.加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考核
2.參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫(yī)理論。
(五) 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理 重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。
(六) 藥事和處方管理在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。同時(shí)，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。
(七)提高法律意識、增強(qiáng)法律觀念 對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
（八）提升護(hù)理質(zhì)量
1.繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。
3.進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，大力支持開展中醫(yī)護(hù)理工作，確保每個(gè)病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng)，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備、物資的供給。
（九）加強(qiáng)院感工作
1.本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培訓(xùn)，一年培訓(xùn)4次。
2.對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn)。
3.落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價(jià)。
4.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)。
5.加強(qiáng)院感監(jiān)測，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報(bào)告。
6.加強(qiáng)抗生素的使用與管理。
三、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)
實(shí)施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視專科學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承，確定1-2名師承人，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng)、教育、使用。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳、健康教育工作。
四、中醫(yī)藥文化建設(shè)
貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求，建立并不斷完善行為規(guī)范體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。
五、確保中醫(yī)特色工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1.抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。
2.按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方、病歷符合書寫要求。
六、處方點(diǎn)評及抗生素應(yīng)用管理
加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。
七、積極開展對口支援工作本年度計(jì)劃對朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對口支援工作。
開展中醫(yī)技術(shù)推廣開展人員交流，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。
八、行政后勤工作抓好社會治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作。
1.加強(qiáng)對保安、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查、檢查、監(jiān)督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行。加強(qiáng)核算，減少浪費(fèi)，降低運(yùn)行成本。
2.落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。
20xx年，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次，服務(wù)水平更高，知名度更高，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院。
2023預(yù)算科工作計(jì)劃【篇4】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我叫××，來××公司參加工作有一年多的時(shí)間，一直從事經(jīng)營計(jì)劃科的基本業(yè)務(wù)工作，對于這份工作有了比較深刻的理解。作為一名預(yù)算員，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，要把工作做到細(xì)致入微、一絲不茍。
作為一名合格的預(yù)算員，要做到一下幾點(diǎn)：
1、與其他人員配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
2、對分管業(yè)務(wù)可以獨(dú)立安排與完成其工作。
3、具體編制標(biāo)價(jià)和對分承包工程價(jià)進(jìn)行審核。
4、參加招投標(biāo)及合同評審會議，并向會議介紹有關(guān)工程情況。
5、定期到分公司和重點(diǎn)工程項(xiàng)目檢查合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、按合同工期要求編制年、季度經(jīng)營計(jì)劃。
對于以后的工作，我要努力做到以下幾點(diǎn)：
1、抓好學(xué)習(xí)，努力提高自己的工作能力與工作效率，提高自己的專業(yè)水平，積極的與同事溝通學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)老同志的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，多問、多學(xué)、多看。
2、加強(qiáng)自己的工作態(tài)度，做事要細(xì)心認(rèn)真，對于做完的工作要反復(fù)的檢查，多去現(xiàn)場，及時(shí)找出自己工作的不足，及時(shí)改正。做到早發(fā)現(xiàn)，早改正，努力把預(yù)算做到最好。
3、擺正心態(tài)，遇到事情不能急于求成，首先應(yīng)該靜下心來想想事情的處理方法，編制出工作順序，一步一步細(xì)心完成。
4、與同事和睦相處，尊敬長輩，對于前輩的教導(dǎo)要虛心接受，努力向前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的各項(xiàng)能力與素質(zhì)。
2023預(yù)算科工作計(jì)劃【篇5】
計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：為全面搞好20xx年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作。
(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；加大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。
根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好財(cái)會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國電力資料網(wǎng)會計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好20xx年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
2023預(yù)算科工作計(jì)劃【篇6】
1、對內(nèi)工作情況按公司規(guī)定要求每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月施工產(chǎn)值及成本分析情況參加成本分析會議對項(xiàng)目部每月盈虧情況分析報(bào)告施工階段預(yù)算書以情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程編制并打印工料分析定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理在施工過程中現(xiàn)場情況對定額編制工料含量高低科學(xué)化該定額人工工程任務(wù)單人工控制和分配基礎(chǔ)定額材料倉庫定額領(lǐng)料依據(jù)平時(shí)在工作中總地項(xiàng)目經(jīng)理合同管理分包合同洽談公司規(guī)定并項(xiàng)目部情況起草分包合同草稿分包合同簽訂后對分包合同跟蹤管理每月初本項(xiàng)目部上月施工分配任務(wù)（包括分包方粗分配）定額材料統(tǒng)計(jì)并向公司提交報(bào)表每月月底向公司提交下月主要材料計(jì)劃預(yù)計(jì)下月施工產(chǎn)值及耗用成本編制下月成本措施在施工過程中定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制為項(xiàng)目部成本控制化措施為項(xiàng)目部經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)項(xiàng)目成本核算工作參加項(xiàng)目會議按公司規(guī)章制度值班等
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）工作情況每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款依據(jù)與投資監(jiān)理核對工程量進(jìn)度產(chǎn)值后項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月工程進(jìn)度款向業(yè)主工程簽證索賠工程工程材料報(bào)價(jià)提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)以便業(yè)主審核后我施工方材料員能采購使得工程施工
總之在經(jīng)營方針上收入最低支出對內(nèi)工作、、實(shí)事求、把握住定額控制量有時(shí)并且要留有余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會時(shí)刻好業(yè)主、監(jiān)理與施工方關(guān)系有時(shí)遇到工作與匯報(bào)以便尋找解決問題辦法公司利潤
二、工程審計(jì)工作
了翔殷路結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園審計(jì)掃尾工作等
三、服從公司工作安排項(xiàng)目部以外工作
本人在工作中總以為重在工作中公司招投標(biāo)工作和其預(yù)算工作項(xiàng)目部手中工作多忙總服從公司工作安排當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部事件多本人總加班加點(diǎn)、科學(xué)地既了項(xiàng)目部份內(nèi)事件又了公司安排任務(wù)
2023預(yù)算科工作計(jì)劃【篇7】
xx年年財(cái)政收入預(yù)算安排
國稅安排
一、個(gè)人利息所得稅二、新增企業(yè)所得稅
去年國稅在房地產(chǎn)上征收新辦企業(yè)所得稅80萬元，今年安排150萬元；縣級部分60萬元。
三、增值稅
鄉(xiāng)鎮(zhèn)：按上述原則測算后，取整和個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)略作調(diào)整，主要是道口鎮(zhèn)全額增長25%，達(dá)到1575萬元，有河西鋼廠作保證；高平去年完成1700萬元，但目標(biāo)為xx萬元，今年維持上年目標(biāo)任務(wù)；老店去年目標(biāo)為340萬元，今年全縣傾力扶持華康，維持340萬元不動；半坡店商貿(mào)公司取消、瓦崗二硫化碳廠關(guān)閉、八里營年底外地協(xié)調(diào)稅50萬元，xx年已取消的公司入38萬元，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)均無像樣的新增長，維持上年完成數(shù)或略增。地稅安排
一、主要項(xiàng)目
阿深高速全部收足：應(yīng)征營業(yè)稅88794.8×3%=2663.84萬元教育附加2663.84×3%=79.91萬元xx年年安排營業(yè)稅：2663.84—2498.72=165.12萬元。相應(yīng)安排城建稅1.65萬元，教育附加4.95萬元。
濟(jì)東高速
1、資源稅：總土方170萬元，應(yīng)稅總金額85萬元，xx年已征55萬元，xx年年安排30萬元。xx年已征營業(yè)稅233.98萬元，還剩915.18－233.99＝681.19萬元，城建、教育附加相應(yīng)安排。
307線西延工程：（按初步設(shè)計(jì)測算，最后以招標(biāo)價(jià)格為準(zhǔn)），全長43.095公里（對外稱48.429公里，主要是為了批收費(fèi)站），建筑安裝工程共計(jì)11744萬元（對外稱13196.9萬元）。
其中：一期路基、橋涵、交叉及沿線設(shè)施、施工技術(shù)裝備費(fèi)，計(jì)劃利潤和稅金等3844萬元。二期路面工程：7900萬元。
安排稅收：
1.資源稅：設(shè)計(jì)土方74萬方，應(yīng)征資源稅74×0.5=37萬元二期工程7900萬元×3%=237萬元。據(jù)公路局預(yù)測xx年年5月份各項(xiàng)批文弄齊，然后招商、征地、做前期工作，根據(jù)近年可比較的工程的工期估計(jì)，最快今年安排稅收假設(shè)按土方上齊，一期工程完成50%的程度推測。xx年年所安排資源稅按30萬元（保守安排），一期工程營業(yè)稅總額115.32萬元，按50％的工程建設(shè)，為57.66萬元。
新區(qū)道路xx年年可安排營業(yè)稅247.87—64.6=183.27萬元。
滑興中路大寨、桑村四升三工程新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目
城區(qū)房地產(chǎn)
縣直：財(cái)政預(yù)計(jì)總額應(yīng)收880萬元，稅務(wù)預(yù)計(jì)應(yīng)為570萬元，扣除前二年應(yīng)征的379萬元，財(cái)政部門認(rèn)為，遺留還有501萬元，按稅務(wù)部門測算還有190萬元，數(shù)據(jù)差距較大，主要是投資額認(rèn)定有差距，稅種認(rèn)定有差距，同時(shí)我們測算的較足，但不管怎么說，應(yīng)在190萬元以上。
道口鎮(zhèn)：道口鎮(zhèn)情況于縣直一樣，財(cái)政部門認(rèn)為還有1000萬元以上，地稅部門認(rèn)為只剩168萬元，需進(jìn)一步核對數(shù)據(jù)和政策。
城關(guān)：城關(guān)方面總的分歧不大，財(cái)政測算認(rèn)為遺留還有186萬元。
二、縣鄉(xiāng)面上安
排
鄉(xiāng)鎮(zhèn)：
1、綜合地稅部門統(tǒng)計(jì)和財(cái)政部門調(diào)查的一次性因素，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收中基本可參考的一次性因素，鄉(xiāng)鎮(zhèn)去年實(shí)際完成分成穩(wěn)定征收和一次性征收兩部分，穩(wěn)定征收部分主要是工商個(gè)體戶、企業(yè)和穩(wěn)定的行業(yè)，下一步重點(diǎn)應(yīng)該調(diào)整稅負(fù)、加強(qiáng)征管以及正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來支撐增長，按20％平均增長速度計(jì)算；一次性稅源為修路、建橋、建房等小項(xiàng)目稅收，很難區(qū)分是否屬真正的一次性，考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、投資擴(kuò)大、上級加大農(nóng)村建設(shè)力度支持等因素，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所謂的一次性因素還會有，無非是有的項(xiàng)目尚未下達(dá)，有的稅源尚未排查，有的怕追加任務(wù)匯報(bào)時(shí)有所隱瞞，這部分按10％的速度增長，盡管對個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)考慮不一定十分周全，但作為整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級來說，應(yīng)該是完全可以的，兩項(xiàng)合計(jì)作為xx年年任務(wù)。
2、對個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)略作調(diào)整，其中城關(guān)、小鋪、王莊主要是磚瓦窯業(yè)的因素，這個(gè)行業(yè)肯定會有減收，但主要取決上級取締黏土磚的力度，減收程度不好預(yù)計(jì)，今年安排比去年略增或持平。
縣直：
1、正常稅收按20％的速度增長，主要靠房地產(chǎn)和新的項(xiàng)目支撐，縣直的壓力不輕。
2、金融保險(xiǎn)營業(yè)稅去年完成325萬元，其增長主要取決于金融單位放貸規(guī)模和速度的增長，很難預(yù)料，以目前金融貸款的態(tài)勢，今年安排350萬元，增長8％
3、土地使用稅去年全額完成82萬元，縣鄉(xiāng)各半。今年全額安排100萬元，縣鄉(xiāng)各50萬元。
地稅全額和縣級的形成（2）安排公路建設(shè)和交通貨運(yùn)稅收1398萬元，縣級1393萬元。3、新區(qū)（2）新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目全額372萬元，縣級314萬元。財(cái)政部門安排
1、耕地占用稅去年預(yù)算200萬元，決算完成241萬元，今年安排300萬元。
2、契稅去年預(yù)算500萬元，決算完成648萬元，今年安排550萬元。
3、罰沒收入行政性收費(fèi)去年預(yù)算3600萬元，決算完成6332萬元，今年安排4000萬元。5、排污費(fèi)收入去年預(yù)算150萬元，決算完成151萬元，今年安排180萬元。
按以上安排測算，全縣一般預(yù)算收入為15415萬元，增長比例見附表。國、地兩稅總額為10105萬元，占收入比重為66％，加上財(cái)政部門稅收850萬元后為10995萬元，稅收占收入比重為71％。
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