出國留學網(wǎng)相關專題：“月度工作計劃”。
為使用時更加方便，下面是我們整理的“行政個人月度工作計劃”，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。為了更好地理解工作中的內容，我們應迅速為自己安排好一份工作計劃。工作計劃對于我們的工作起到的主要是輔助作用，能讓我們更順手的工作。
行政個人月度工作計劃 篇1
一、辦公、勞保用品的管理
（一）采購方面：根據(jù)上月份各部門提交的所需物品計劃進行合理匯總，經各領導審核、批準，并統(tǒng)計本月各部門物品的使用情況及剩余量，按需采購，適度控制庫存量；月中各部門如有物品急需采購，必須填寫采購申請單經審批后方可購買；多渠道進行采購，貨比三家，尋找質量價格最低的廠家進行采購，有效的降低采購成本。
（二）物品出庫入庫：
第一、流程清晰化，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫流程，對于入庫物品都要登記在冊，對應填寫入庫單，對于領出的物品必須填寫出庫單并由相關負責人簽字，辦理出庫手續(xù)，確保賬物相符；
第二、根據(jù)上月份工作過程中反映出的問題，本月份進行整理改進，保證月終報表的準確性；
第三、對于各部門辦公、勞保用品的領用，要嚴格執(zhí)行“以舊換新”的措施進行管控，避免不必要的浪費。
（三）物品使用方面：采取合理方法對各部門每月辦公用品的使用量進行管控，便于各部門更好的制定辦公費用的標準，也有利于控制浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
二、合同檔案管理
公司合同簽收后入檔，分為手寫檔案與電子檔案記錄，便于保存和查閱。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門，按不同時間，按不同類別存檔。
三、車輛調度管理
合理調配車輛的使用，保證各部門用車的及時性、合理性，滿足用車需求；定期對車輛進行維護與保養(yǎng)，保證出車安全。
四、安全保衛(wèi)管理
加大對進出廠區(qū)人員的檢查力度和進出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度，每天例行檢查，加大夜間的巡邏次數(shù)；經常檢查廠區(qū)的電源區(qū)，保證員工安全用電；為保安培訓安全防衛(wèi)知識，加強保安的安保能力，整頓保安隊伍，提高保安的人員素質，確保安全無事故。
五、環(huán)境衛(wèi)生與公共設施管理
加大對廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度；每天對廠區(qū)的綠化進行檢查，及時處理綠化不到位的區(qū)域，持續(xù)維護廠區(qū)綠化環(huán)境。
行政個人月度工作計劃 篇2
一、本月工作重點：
1、做好秋季衛(wèi)生保健工作：防暑降溫，保證幼兒充足飲水；預防腸道傳染疾病等。
2、配合園部進行大班教學常規(guī)調研。
3、進行班級主題墻飾布置。
4、填寫并發(fā)放《寶寶成長記錄》，認真創(chuàng)設好主題墻飾。
5、做好學期結束工作（評選好孩子、填寫幼兒匯報單、物品整理等）。
二、本月開展以下主題：
主題活動：
《小朋友過節(jié)了》。
主題目標：
知道“教師節(jié)”是教師們的節(jié)日，愿意參加幼兒園的各項活動，感受過節(jié)的快樂，學習用語言表達自己在節(jié)日中的愉快心情。
主題活動：
《冷和熱》。
主題目標：
1、親身體驗夏日的炎熱，進一步感知夏天的特征。
2、對“冷、熱的反差”、“怎樣降溫”、“怎樣使人涼快”等問題產生探索興趣。
3、知道幾種夏日保護自己的方法，做個健康活潑的夏日寶寶。
主題活動：
《我要升小學啦》。
主題目標：
了解一年級的小朋友的學習和生活，懂得升班的光榮和長大的意義，激發(fā)做一年級哥哥、姐姐的愿望。
三、家長工作：
1、帶孩子到公園等地方玩，感受節(jié)日氣氛；送給孩子一件有意義的禮物。
2、建議家長在家不要讓孩子在烈日下活動太久，活動時注意防曬。
3、培養(yǎng)孩子愛洗澡的好習慣。
4、家長提醒孩子吃冰淇淋等食品要有所節(jié)制，以免引起腸道不適；不要接觸過熱的東西，以免燙傷。
5、指導家長合理安排好幼兒的暑期生活。
四、環(huán)境創(chuàng)設：
1、師生齊動手，布置活動室，把幼兒制作的彩鏈掛起來裝扮活動室，增添節(jié)日的氣氛。
2、布置主題墻飾：涼快招術。
3、做好學期結束的物品整理工作（報告單等的填寫與發(fā)放）。
行政個人月度工作計劃 篇3
一、負責配合的業(yè)務方面工作
1、配合銷售部、采購部、總經辦、財務部等相關部門做好車輛保障；
2、配合工程部、生產部做好生產線“6S”現(xiàn)場管理；
3、配合倉庫做好安全工作；
4、配合總經辦做好重要活動組織與實施；
5、配合財務部編制綜合部經費的開支計劃；
6、配合工程部做好生產線的調整、設備的安裝、車間的改造；
7、根據(jù)年度新項目計劃，協(xié)助生產部、工程部做好三、四樓生產線開展前的各項準備工作。
8、需要各部門配合工作：安全工作、節(jié)能降耗、衛(wèi)生管理、辦公設施的管理；
9、用車部門對車輛使用動態(tài)中的監(jiān)督；
10、財務部門對節(jié)能降耗和降成本進行核算；
11、各部門對行政服務工作提出建議和意見
12為完成年度工作，需要人力資源提供人力支撐。
二、其他工作
1、做好辦公用品的統(tǒng)計、申報、采購、發(fā)放和管理；
2、做好各項費用繳納和報銷；
3、做好員工工裝管理、新員工工裝的發(fā)放、離職員工工裝的回收，根據(jù)庫存在情況申請制作，發(fā)布換裝通知；
4、做好員工夏季防暑費、私人車輛補助費、駕駛員行車補助費的統(tǒng)計；
5、加班人員的統(tǒng)計、報飯；
6、節(jié)假日放假信息收集、申請、發(fā)布；
7、基礎設施的完善；
8、做好人員執(zhí)行、節(jié)假日物資接收、文印、信函及員工生日蛋糕的收發(fā)；
9、成立應急工作小組，從人員組成、任務區(qū)分、內（外）部因素、工作內容、完成時間、獎懲辦法方面進行明確，主要做好安全、停電、消防、停水、車輛、雨雪天氣、基礎（辦公）設施維護和緊急情況的.處理與協(xié)調。
三、制度執(zhí)行
1、嚴格按照工作計劃推進各項工作落實，根據(jù)年度工作計劃編制月工作計劃，每月底對工作完成情況進行總結；
2、嚴格遵守公司的各項規(guī)定及制度，做到無違紀、無違規(guī)，員工無遲到、曠工現(xiàn)象，員工請假提前辦理請假手續(xù)；
3、各項制度落實，加強對制度落實情況的檢查指導，每周檢查不少于2次；
4、落實好每周六學習培訓，通過學習培訓，培訓員工遵章守紀的意識。
四、工作質量
行政工作點多、事雜、面廣，特別是有些工作不確定因素較多，時間長了容易產生厭倦心理，加強與其他部門的協(xié)調，加強工作計劃性，做到統(tǒng)籌安排。物品采購做到“貨比三家，質優(yōu)價廉”，把每一分錢花到有用的地方，物資管理收支有據(jù)，賬目清楚，手續(xù)齊全；對各部門的需求能夠立即辦理的馬上辦理，不能馬上辦理要給予明確的答復；對辦公設施出現(xiàn)的故障，及時安排人員進行維修，暫時解決不了的，也向客戶做好解釋工作，并明確解決時間。
五、內部成本管理
一是自己動手。教育員工樹立勤儉節(jié)約意識，養(yǎng)成“看勤一點，做好一點”工作作風，善于發(fā)現(xiàn)降成本工作中存在的問題并主動予以糾正，凡是自己能夠完成的，必須完成，特別是一些基礎設施的維護、維修及零部件的更換，以內部為主，外部為輔（屬于質保范圍之內的除外），內部人員確實維修不了的，申請外部人員維修和維護。二是修舊利廢。對公司的一些廢舊物資、淘汰的辦公設施進行檢查，凡是有利用價值的或公司有同類產品，放在綜合樓指定位置存放，主要用于同類設施出現(xiàn)故障時零部件的更換；對外來設施（設備）的包裝物，凡是有利用價值的要予以保留，防止在需要的時候到處查找甚至購買。三是廢舊物資回收。及時掌握廢舊物資回收價格，
及時提高價格，將廢舊物資在現(xiàn)在的基礎上再進行細化分類，進一步提高廢舊回收利用率。四是檢查督促。不定期對降成本工作進行檢查，對人為制造廢舊廢舊物資的行為堅決予以制止，并按照相關規(guī)定進行處罰，檢查主要內容為食堂節(jié)約、辦公用品使用、打（復）印、天氣變化及節(jié)假日對班后門窗關閉、班后斷電進行檢查，節(jié)能降耗落實等，通過檢查，培養(yǎng)員工的節(jié)能意識。
六、人員培訓及穩(wěn)定
今年把加強人員管理、培訓為管理工作的首要任務，利用生產淡季做好業(yè)務和管理工作培訓，采取集中培訓與分組培訓相結合的方式進行，為保證駕駛員培訓內容的落實，根據(jù)銷售發(fā)貨計劃，利用銷售發(fā)貨間隙組織學習培訓，培訓內容主要以管理知識、公司各類規(guī)定和制度，行政工作內容、崗位工作標準和要求，工作檢查內容及考核標準、獎懲規(guī)定、安全工作預防、車輛管理及一般故障的排除、烹飪技術等相關內容。
3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調財務的工作，完成交辦的事務。
4、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤。
5、完成上級交辦的其它工作任務。以上是本月的工作計劃，還有很多不完善的地方，我會慢慢改進。
目前為止，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時這些瑣事。這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時對自己也是一個提升。雖然入職只有一個多月，但感觸頗多，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受：
①公司里沒有員入職培訓，新員工進公司后連最基本的公司制度都不知道，很多時候工作配合起來就有一定的困難。管理、技能方面的培訓，不僅是針對技術人員，同時其他崗位的都應該適時的培訓，學習吸收新的知識，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力
②公司沒有資產統(tǒng)計，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚
③除了辦公室人員，平時大家很難有機會一起交流！所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的！公司每次的活動及一些大小事，都有必要采集相應的影像資料，記錄公司發(fā)展的歷史
④福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒有考慮過員工的需求和實行性，過于個人主義。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父母，并送一份對員工表揚及對其父母感恩的話，我想這樣的效果遠遠超過于通知員工到你辦公室領月餅。所以很多時候我們可以更全面的考慮這些，不僅對員工是一種關懷，對公司也有更好的影響
⑤崗位職責不明確，很多制度不完善，工作沒有激情等。
行政個人月度工作計劃 篇4
1、繼續(xù)完善公司制度的建設
特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。
2、加強培訓力度，完善培訓機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。
3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好的辦公環(huán)境。
4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作
行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。
5、加強勞動人事治理工作
勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度。
6、推行網(wǎng)絡，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。
行政部在6、7月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。
行政個人月度工作計劃 篇5
1、考勤美滿
考勤記載統(tǒng)計明晰、請休假記載完好，強化考勤信息化辦理，經過考勤記載來把握員工行動形態(tài)，利于強化員工的公司辦理認識以及標準員工行動。
2、結合工程部、推銷部訂定適合可行的工程推銷辦理流程
使之到達申購、推銷、驗收、進庫、進庫各交代記載明晰標準)
3、標準安防辦理
對于安保員停止崗前培訓，培訓內收留為：夜間職班、梭巡平安隱患、高低班開門鎖門、轉達室本能機能等。
4、強化公司全體抽象
從著裝、標識、VI、歡迎流程等多方面深入公司、營銷中間、工地全體認識，業(yè)余認識，其意思正在于進步員工回屬感、進步我公司以及我名目的全體本質及質量感。
5、進步員工履行力及任務主動性(本月任務重心)
今朝，我公司的辦理層存正在任務沒有力，無良性任務氣氛，缺少自動主動性的成績，因而提出如下倡議：
從軌制上躲避。公司辦理層缺少自動性，這個成績正在中小企業(yè)遍及存正在，沒有是一家兩家的成績。之以是存正在，是由于軌制出缺陷。要完全處理就必需從軌制上躲避。我團體以為，咱們該當樹立復雜的規(guī)范化任務流程。復雜的規(guī)范化任務流程以下：
一、停止兼顧規(guī)劃與總結監(jiān)視，由此來包管任務的履行力與持續(xù)性。
二、由自己或者本部分依據(jù)每一個部分、每一個人的任務職責，把每一周的重點任務以及規(guī)范復雜規(guī)則一下，以書面方式正在本周末發(fā)布。緊張任務的規(guī)范以及實現(xiàn)工夫以經總司理指示的為準。
三、行政部擔任監(jiān)視以及提示，依據(jù)團體或者部分實現(xiàn)的狀況賜與必定的賞罰。關于暫時布置的任務，也要派人監(jiān)視以及提示。
四、不落實而又有主觀緣由的，由自己實時對于口報告請示并調劑任務辦法。期限實現(xiàn)。
五、總司理隨時隨機對于團體的任務停止抽查，并實時停止指點，再由監(jiān)視提示人依據(jù)老總定見對于團體任務停止相同以及提示。
六、關于老總重復夸大而不實時履行或者變通履行而又未到達預期后果的工作，包辦人要承當義務。這個義務便是賜與必定的經濟處分。
七、任務合作(誰來做)、任務進度(何時做完),以此來包管方案的可行性以及實效際。
行政個人月度工作計劃 篇6
1、增強公司企業(yè)文明建立及宣揚
企業(yè)文明是公司文明，是老板的文明。是企業(yè)中臨時構成的配合抱負，根本代價不雅，風格，糊口習氣以及行動標準的總稱、是企業(yè)正在運營辦理進程中發(fā)明的肉體財產的總以及。對于企業(yè)成員有感化力以及凝集力，能把浩繁人的興味，目標，需求和由此發(fā)生的行動一致起來。它包括代價不雅，目的，行動原則、辦理軌制、品德風氣等外收留。它以部分員工為任務工具，經過宣揚，教導，培訓以及文明文娛，談心聯(lián)誼等體式格局，以限制地一致員工意志，標準員工行動，凝集員工力氣、為公司總的計謀目的效勞。
企業(yè)文明內收留以下：
一、公司簡介。
二、公司訓導、企業(yè)肉體、企業(yè)任務、企業(yè)目的、企業(yè)愿景、企業(yè)開展計謀、企業(yè)開展愿景、代價看法、企業(yè)品德、運營理念、效勞理念、行動原則、企業(yè)風格、企業(yè)能人。
三、企業(yè)文明輔佐：展開籃球競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、田野拓展鍛煉、書法等勾當。
四、展開技能斥候評選，員工技能交鋒等勾當。
2、優(yōu)化后勤保證
不后勤的保證，就包管沒有了消費波動一般的停止。要包管公司波動一般的消費運營必需要有一個剛強的后勤做后臺。必將起首訂定相干軌制，優(yōu)化對于食堂，宿舍，水，電，辦專用品的羈系。優(yōu)化零散補葺，局部牢固資產的的報告羈系，優(yōu)化衛(wèi)生，情況，車輛等羈系(按順序)。
一、增強行政崗亭義務制、美滿行政崗亭軌制。
二、增強行政后勤崗亭義務制、美滿行政后勤崗亭軌制。
三、增強行政總務崗亭義務制、美滿行政總務崗亭軌制。
四、增強保位(保安)崗亭義務制、美滿保安崗亭軌制。
五、增強財富辦理及零散補葺、美滿財富辦理及辦理軌制。
六、增強食堂、宿舍、水、電及辦專用品支付等監(jiān)視辦理辦法，美滿辦理軌制
七、增強車輛的停下班作。
八、增強情況衛(wèi)生的監(jiān)視辦理
九、做好與公司各部分的和諧共同任務。
3、強化平安捍衛(wèi)
評選一個企業(yè)的弱小，黑白，紅利，盈余，就正在于這個企業(yè)必將是具有有一個平安感。以是要平安就患上強化公司員工的平安認識、進步保安職員的思惟本質以及營業(yè)程度，增強“四防”任務，落實保安辦理軌制，培訓晉升保安隊長的辦理程度。增強對于職員收支，公事訪客，車輛物品收支，消防平安。做好防火、防盜、防多難，防毀壞、防職業(yè)平安變亂等辦理。同時對于員工停止平安教導，貫切落實：“平安第一，防備為主”的指點思惟。發(fā)明一個安定平和的任務，糊口情況，包管公司財富以及公司員工的人身及正當財富的平安。
一、樹立健全平安捍衛(wèi)辦理軌制，落實平安消費運營義務制。
二、樹立健全消防平安軌制，強化消防平安辦理，辦理到位、層層落實到人，層層簽署義務書。展開消防滅火練習訓練。
4、展開員工思惟教導培訓任務。
一、公司抽象教導培訓。
二、員工行動禮節(jié)教導培訓。
三、辦公職場的教導培訓。
四、平安教導培訓。
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