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時(shí)間是公平的，又是無情的，充實(shí)的一年正悄然結(jié)束，我們應(yīng)當(dāng)抓緊時(shí)間撰寫崗位的年度工作總結(jié)。單位可以通過年度總結(jié)看到自己一年的成績和問題，那么如何把年終工作總結(jié)寫出新花樣呢？為此，出國留學(xué)網(wǎng)小編從網(wǎng)絡(luò)上精心整理了《商業(yè)企業(yè)年終總結(jié)》，請馬上收藏本頁，以方便再次閱讀！
商業(yè)企業(yè)年終總結(jié)(篇1)
一．時(shí)間：20xx年元月xx日上午9：00—9：30
二．地點(diǎn)：公司大餐廳
三．參加人員：全體職員、班長、工位長、先進(jìn)班組員工，約200人。
四．主持人：
五．議程：
1.主持人宣布宣布會場紀(jì)律暨表彰會開始；（0.5分鐘）
2.全體起立，齊唱《xxx之歌》。（1分鐘）
3.xxx宣布公司表彰決定。
4.xx經(jīng)理xxx宣布第一批部門級先進(jìn)個(gè)人（13人）獲獎(jiǎng)名單。（0.5分鐘）
5.xx部經(jīng)理xxx為部門先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品，并合影留念。（2分鐘）
6.xx部經(jīng)理xxx宣布第二批部門級先進(jìn)個(gè)人（13人）獲獎(jiǎng)名單。（0.5分鐘）
7.xx部經(jīng)理xxx為部門先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品，并合影留念。（2分鐘）
8.xx部經(jīng)理xxx宣布公司級先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（8人）獲獎(jiǎng)名單；（0.5分鐘）
9.主持人宣布先進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，并現(xiàn)場隨機(jī)采訪獲獎(jiǎng)員工，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言；（3-5分鐘）
10.總經(jīng)理助理頒發(fā)證書并合影留念；（2分鐘）
11.先進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言；（2分鐘）
12.總經(jīng)理助理宣布公司級先進(jìn)個(gè)人（15人）獲獎(jiǎng)名單；（0.5分鐘）
13.主持人宣布獲獎(jiǎng)員工上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，并現(xiàn)場隨機(jī)采訪獲獎(jiǎng)員工，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（3-5分鐘）
14.總經(jīng)理頒發(fā)證書并合影留念；（2分鐘）
15.先進(jìn)代表發(fā)言；（2分鐘）
16.總經(jīng)理講話（5分鐘）
17.主持人宣布大會結(jié)束，并通知獲獎(jiǎng)人員到指定位置領(lǐng)獎(jiǎng)。
六．后勤服務(wù)：
1.總經(jīng)理講話稿準(zhǔn)備。（xxx）
2.主席臺布置：食堂四張雙人餐桌，鋪臺布，擺放鮮花、水、煙缸。（xxx）
3.發(fā)言臺布置：擺放鮮花、麥克風(fēng)。（xxx）
4.會場布置：餐桌集中靠墻堆碼存放，會場只擺放凳子；主席臺上方吊燈籠或氣球烘托氣氛。（xxx）
5.橫幅：20xx年度公司先進(jìn)表彰大會。（xxx）
6.音響：話筒2個(gè)，音箱4個(gè)、接電。（xxx）
7.背景音樂：進(jìn)退場、頒獎(jiǎng)用，會議期間音響控制。（xxx）
8.獎(jiǎng)品及會務(wù)用品采買、保存。（xxx）
9.證書、錦旗制作。（xxx）
10.會后獎(jiǎng)品發(fā)放。（xxx）
11.攝像。（xxx）
12.禮儀，先進(jìn)員工上下場引導(dǎo)及先進(jìn)員工證書。（xxx）
13.會場分區(qū)布置及入場引導(dǎo)，先進(jìn)員工及代表坐前排。（xxx）
14.與會人員按照要求著裝，并提前10分鐘到達(dá)指定位置靜坐，等待會議開始，各單元負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù)并注意維護(hù)會場紀(jì)律。
15.獎(jiǎng)品標(biāo)準(zhǔn)：
a.公司先進(jìn)個(gè)人：15人，1000元/人，大證書；
b.部門先進(jìn)個(gè)人：26人，500元/人，小證書；
c.先進(jìn)集體：8個(gè)，100元/人，錦旗。（具體人數(shù)待定）
商業(yè)企業(yè)年終總結(jié)(篇2)
一、大會主題：新起點(diǎn)新夢想新征程
釋義：回首這一年，除了較圓滿的完成了年初事業(yè)部既定的任務(wù)目標(biāo)之外，第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)品推向市場，從而公司業(yè)務(wù)由原來的b2b為主，向b2c業(yè)務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，這是企業(yè)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵點(diǎn)。在事業(yè)部的整體規(guī)劃下，未來b2c業(yè)務(wù)將打造百億品牌，我們將揣著這個(gè)大夢想，盤點(diǎn)過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，懷著空杯心態(tài)，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域從零起步，勇往直前的踏上新的征程！
二、方案
時(shí)間：20xx年1月25日下午（暫定）
地點(diǎn)：xx酒店一樓大廳
人員：約450人
12:30在崗員工從公司出發(fā)，接休息員工
13:30開場視頻，主持人開場
13:40總經(jīng)理致辭總結(jié)表彰活動
整體活動形式為頒獎(jiǎng)和節(jié)目穿插進(jìn)行，中間抽獎(jiǎng)，中場休息一次。（視事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)參會人員再定細(xì)案）
17:30員工焰火、放燈，酒店布置餐桌
18:00-20:00會餐
三、工作分工
總策劃及活動組織者：xxx
（一）節(jié)目組:
負(fù)責(zé)公司各部門節(jié)目的遴選、審定、排序、籌備、現(xiàn)場串接督促等工作。
（二）會務(wù)組:
負(fù)責(zé)會務(wù)工作（會場、餐飲、車輛、獎(jiǎng)品等）的協(xié)調(diào)及推進(jìn)實(shí)施。
（三）文秘組:
負(fù)責(zé)會議所有文字工作的編寫、申報(bào)、發(fā)報(bào)等工作。
（四）主持人組:
負(fù)責(zé)會議的會議主持、現(xiàn)場氛圍的烘托等工作。
（五）現(xiàn)場頒獎(jiǎng)組:
負(fù)責(zé)會議頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)活動的計(jì)劃執(zhí)行工作。
（六）采購組:
負(fù)責(zé)會議所需物資的采購及賬務(wù)報(bào)結(jié)。
四、費(fèi)用預(yù)算xxx萬元。
五、會議籌備組注意事項(xiàng)：
1.籌備組所有人員對所有活動安排禁止劇透。
2.如有未明確的任務(wù)，各組人員過程中需主動溝通不明確的相關(guān)邊界工作。
3.各組在費(fèi)用預(yù)算下申報(bào)方案，擬定花銷計(jì)劃，未列入計(jì)劃項(xiàng)目臨時(shí)增加項(xiàng)目需報(bào)策劃、主任確定。每筆花費(fèi)要有明細(xì)、發(fā)票；如確實(shí)無發(fā)票，需求組組長與采購組組長在花費(fèi)收據(jù)上共同簽字確認(rèn)，會后由采購負(fù)責(zé)人統(tǒng)一辦理。
4.會議時(shí)間、地點(diǎn)等如有變更，各組按照實(shí)際情況變更工作進(jìn)度及修改程序。
行政人事部
20xx-1-14
商業(yè)企業(yè)年終總結(jié)(篇3)
1、采購方面，是否建立供應(yīng)商績效評估，重點(diǎn)可以建立在誰能以最快的速度、最低廉的成本、最長的信用時(shí)間將所需的材料送交手上，健全完善資料保存制度，有利于降低采購成本和提高工作效率。
2、生產(chǎn)方面，是否建立精益管理概念，精益管理是一種意識，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，除了完善健全責(zé)任體系和強(qiáng)化成本控制外，比如還可以實(shí)行修舊利廢獎(jiǎng)懲制度;比如可將浪費(fèi)定義為：“如果不增加價(jià)值就是浪費(fèi)”，并且可以將浪費(fèi)歸結(jié)為七種，即：過剩生產(chǎn)浪費(fèi)、過度庫存浪費(fèi)、不必要的材料運(yùn)輸浪費(fèi)、下一道工序前的等待浪費(fèi)、由于工裝或產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題使零件多次加工處理的浪費(fèi)、產(chǎn)品缺陷浪費(fèi)、不必要的動作浪費(fèi)(尋找零件等)。
3、部門年度總結(jié)報(bào)告方面，從今年起，是否將各部門每年度總結(jié)報(bào)告給予歸檔，這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部或許有很多應(yīng)做而未做，應(yīng)做好而未做好的工作。作為一名財(cái)務(wù)人員，我們在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范日常成本費(fèi)用支出制度，提高企業(yè)競爭力，拓展市場等方面還應(yīng)盡更大的責(zé)任和努力。我們將不斷反省和總結(jié)，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與單位共同進(jìn)步，共同成長。