當(dāng)人們對物質(zhì)與精神的需求不斷提高時(shí)，即使在很多意想不到的地方都可能要用到申請書。寫申請書時(shí)要注意一事一議，那么您知道申請書還有哪些特點(diǎn)嗎？請你閱讀小編輯為你編輯整理的《設(shè)備采購申請書》，希望能為你提供更多的參考！
設(shè)備采購申請書 篇1
申辦對象資格
1、營業(yè)場所必須是獨(dú)立建筑、寫字樓、商務(wù)樓、旅游飯店或臨街門頭房等非居民住宅用房；面積不少于50平方米；臨街并有醒目的標(biāo)志；
3、有必要的經(jīng)營管理人員：包括持有《旅行社經(jīng)理任職資格證書》的總經(jīng)理1名；至少二名持有《旅行社經(jīng)理任職資格證書》的部門經(jīng)理；至少一名取得助理會(huì)計(jì)師以上職稱的專職財(cái)會(huì)人員，并持有會(huì)計(jì)上崗證。
4、有不少于30萬元人民幣的注冊資本并交納10萬元人民幣質(zhì)量保證金。
提交文件
填報(bào)《申請旅行社技術(shù)報(bào)告書》（一式三份）并附相關(guān)材料。內(nèi)容包括：
1、設(shè)立申請書。包括：申請?jiān)O(shè)立旅行社的類別、名稱（須附工商行政管理部門出具的《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》，名稱中須含有“旅行社”字樣和設(shè)立地；企業(yè)形式、投資者（自然人投資的應(yīng)具有2名以上股東）、投資額和出資方式；申請人、受理申請部門的全稱、申請報(bào)告名稱和呈報(bào)申請的時(shí)間。
2、設(shè)立旅行社可行性研究報(bào)告。內(nèi)容包括：設(shè)立旅行社的市場條件；設(shè)立旅行社的資金條件；設(shè)立旅行社的人員條件和受理申請的旅游行政管理部門認(rèn)為需要補(bǔ)充說明的其他內(nèi)容。
3、旅行社章程（應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定）。
4、旅行社管理人員履歷表和任職資格證書（須附身份證、資格證書復(fù)印件）。
5、驗(yàn)資報(bào)告。
6、經(jīng)營場所證明（須附場地租約合同或產(chǎn)權(quán)證明文件）。
7、經(jīng)營設(shè)備情況證明。
辦理程序
1、申請人設(shè)立旅行社，應(yīng)到旅游行政管理部門購買《旅行社申請技術(shù)報(bào)告書》認(rèn)真進(jìn)行填報(bào)。各區(qū)（市）行政區(qū)域內(nèi)的申請人將《旅行社申請技術(shù)報(bào)告書》報(bào)至各區(qū)（市）旅游局，經(jīng)審核后轉(zhuǎn)報(bào)XX市旅游局；市南、市北、四方、李滄四區(qū)的申請人直接報(bào)至XX市旅游局。
2、XX市旅游局行業(yè)管理處自收到《旅行社申請技術(shù)報(bào)告書》后，對旅行社主要經(jīng)理人員的資質(zhì)情況進(jìn)行審查并進(jìn)行現(xiàn)場檢查，根據(jù)旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、旅游市場需要和規(guī)定的設(shè)立條件提出審核意見，經(jīng)局長辦公會(huì)研究同意，符合規(guī)定的申請者應(yīng)在60個(gè)工作日內(nèi)，依次辦妥以下籌建工作事項(xiàng)：
a、場地裝修和購置設(shè)備；
b、人員到位；
c、建立各項(xiàng)制度；
d、到青島日報(bào)社廣告處交納開業(yè)廣告費(fèi)。
3、以上工作結(jié)束后，應(yīng)向旅游行政管理部門報(bào)告，并接受驗(yàn)收。
4、到市旅游局交納質(zhì)量保證金10萬元，給予核發(fā)《國內(nèi)旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》。
5、申請人持《國內(nèi)旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》和批復(fù)件到轄區(qū)內(nèi)的工商行政管理部門申請登記注冊和領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。
6、旅行社應(yīng)在領(lǐng)取《營業(yè)執(zhí)照》后15日內(nèi)報(bào)市旅游局行業(yè)管理處備案；在領(lǐng)取《營業(yè)執(zhí)照》后60日內(nèi)根據(jù)承諾與經(jīng)理人員和會(huì)計(jì)人員簽訂勞動(dòng)合同并提交市旅游行政管理部門查驗(yàn)備案。經(jīng)查驗(yàn)符合開業(yè)條件的由市旅游局進(jìn)行開業(yè)公告。
辦理時(shí)間
每周一、四，上午9：00__11：30，下午2：00__5：00.
辦理時(shí)限
旅游行政管理部門應(yīng)當(dāng)自收到符合規(guī)定的旅行社設(shè)立申請書并現(xiàn)場檢查合格后的7個(gè)工作日內(nèi)，作出批準(zhǔn)或不予批準(zhǔn)的決定，并以文件形設(shè)立旅行社分支機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)__旅行社營業(yè)部（代號：3703）
辦理機(jī)構(gòu)
行業(yè)管理處
設(shè)備采購申請書 篇2
XX市(縣)財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)：
XX市立醫(yī)院是我市一家以優(yōu)撫醫(yī)療、保健、精神康復(fù)、教學(xué)科研為一體的大?？菩【C合性醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著XXX萬人口醫(yī)療服務(wù)。建院近________年來，經(jīng)過不斷發(fā)展，現(xiàn)已逐漸建立和完善了，開設(shè)病床XXX張。近年來該院始終堅(jiān)持“以病人為中心”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。由于該醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備落后，在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭較為激烈的情況下已失去了許多優(yōu)勢，目前該院僅有的普通型醫(yī)療設(shè)備，已經(jīng)超期服役，故障頻繁，遠(yuǎn)不能滿足臨床要求。
根據(jù)國家衛(wèi)生部醫(yī)療設(shè)備的配置要求，為積極參與市場競爭，努力提高該院的醫(yī)療水平，不斷增加社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，該院擬引進(jìn)西門子全身螺旋CT機(jī)、西門子800毫安X光機(jī)、核磁共振、彩色經(jīng)顱多普勒等大型設(shè)備。該項(xiàng)目總投資人民幣XXXX萬元。資金來源：利用“北歐投資銀行”貸款XXX萬美元(折合人民幣XXXX萬元)，其余由該院自籌資金解決。項(xiàng)目完成后，該院年收入可達(dá)XXXX萬元，年創(chuàng)利XXXX多萬元，年新增效益XXX萬元，________年可還清全部貸款。
申請人：
申請日期：
設(shè)備采購申請書 篇3
第一章：總則
第一條：為了規(guī)范公司的物資采購行為，降低物資采購成本，確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng)，加強(qiáng)企業(yè)物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。
第二條：本規(guī)定是公司物資采購管理行為的基本規(guī)范。
第三條：公司的采購部門或采購人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購；大宗的物資采購，具備招標(biāo)采購條件的，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購。公司成立招標(biāo)委員會(huì)，具體由財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理策劃部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部和采購部組成，辦公室設(shè)在物資采購部。
第二章：物資采購機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)
第四條：公司成立物資采購部，編制另行制定，各單位要設(shè)有相對固定的兼職領(lǐng)料人員，并把名單報(bào)采購部。
第五條：物資采購部職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)物資采購、保管、出入庫管理制度和各崗位職責(zé)的制定；
（二）負(fù)責(zé)物資采購員、調(diào)撥員和保管員的監(jiān)督與管理；
（三）負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的制定，采購合同的簽訂，物資倉儲(chǔ)的管理；
（四）負(fù)責(zé)物資采購的詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)的招標(biāo)；
（五）負(fù)責(zé)本部門按時(shí)、按質(zhì)、按量地采購本公司所需各種物資；
（六）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生、安全工作。
第六條：物資采購遵守的原則
（一）未經(jīng)審核批準(zhǔn)的請購物資一律不得采購；
（二）庫內(nèi)已有閑置物資應(yīng)首先使用；
（三）凡本地區(qū)能解決的，不到外地采購；
（四）對長期訂貨和大款項(xiàng)的進(jìn)貨，應(yīng)通過簽訂合同和實(shí)行銀行結(jié)算的方式；
（五）按要求需通過政府采購管理機(jī)構(gòu)組織的物資采購，必須按規(guī)定辦理；
（六）在比價(jià)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類的企業(yè)比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比信譽(yù)，擇優(yōu)確定采購單位；
（七）對于先試用的.物資，不得在試用鑒定前采購。
第三章：物資采購管理
第七條：為節(jié)約采購成本，公司實(shí)行按月上報(bào)采購計(jì)劃。各單位編制采購計(jì)劃時(shí)，要從實(shí)際工作出發(fā)，避免盲目提報(bào)物資采購計(jì)劃，由于上報(bào)物資采購計(jì)劃失誤，造成物資積壓損失，由原單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第八條：各單位物資采購計(jì)劃要按程序進(jìn)行上報(bào)。在每月的25日前向物資采購部門上報(bào)下個(gè)月的采購計(jì)劃，由基層單位編報(bào)，負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，物資采購部匯總后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，統(tǒng)一上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。各單位如不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)計(jì)劃，造成物資缺口及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，由遲報(bào)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第九條：計(jì)劃外急需采購的物資，由基層單位填制《急需物資請購單》，負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十條：小批量（5萬元以內(nèi)）的由物資采購部采取詢價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)采購；大批量或固定資產(chǎn)采購必須由招標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可采購。
第十一條：物資采購時(shí)必須嚴(yán)格按照采購原則、采購計(jì)劃進(jìn)行采購，保證做到不錯(cuò)訂、不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確做好物資貨源落實(shí)工作。簽訂物資采購合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度，合同中要明確數(shù)量、規(guī)格、型號、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、運(yùn)雜費(fèi)承擔(dān)者、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其它需要明確的事項(xiàng)，一般按照先驗(yàn)收后付款的原則進(jìn)行，特殊情況先款后貨的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，質(zhì)量、數(shù)量有誤的全部由采購人員承擔(dān)。
第十二條：對短缺物資，采購員要征求使用單位意見，在使用單位同意后方能采購使用方愿意接受的代用品，否則，出現(xiàn)后果由采購員負(fù)直接責(zé)任。
第十三條：采購人員必須按采購作業(yè)期限運(yùn)作，對不按計(jì)劃要求及質(zhì)量要求采購，造成的超儲(chǔ)積壓，損失均由采購人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十四條：對采購員未能及時(shí)完成采購任務(wù)時(shí)，應(yīng)及早報(bào)告部門主管說明異常原因，提出相應(yīng)意見方案，采購部應(yīng)及時(shí)與請購部門溝通，擬定補(bǔ)救辦法和處理對策，特別重大事項(xiàng)，應(yīng)匯報(bào)總經(jīng)理。
第四章：物資驗(yàn)收入庫管理
第十五條：物資入庫時(shí)，保管員要與交貨人、質(zhì)檢員辦理驗(yàn)收手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否與計(jì)劃合同及購貨憑證相符，檢查包裝封印是否完好，計(jì)量物資按凈重驗(yàn)收，計(jì)件物資按清點(diǎn)驗(yàn)收，保管員、質(zhì)檢員、采購員應(yīng)按驗(yàn)收單上的要求簽字，以履行其職責(zé)。
第十六條：在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)通知質(zhì)量管理部和物資采購部，并同時(shí)做出記錄備案，分清責(zé)任，責(zé)任不清時(shí)嚴(yán)禁驗(yàn)收入庫。
第十七條：驗(yàn)收中的不合格物資，嚴(yán)禁接收，如出現(xiàn)工作失誤或故意驗(yàn)收，保管員負(fù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十八條：對托收到而貨未到，或貨到發(fā)票未到，應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人，盡快查實(shí)情況。
第五章：物資的發(fā)放管理
第十九條：物資的領(lǐng)用、發(fā)放，須按“先進(jìn)先出，計(jì)劃供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)要堅(jiān)持一核對、二簽字、三記賬、四盤點(diǎn)的程序，對違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第二十條：各單位領(lǐng)用物資時(shí)，須填制“部門領(lǐng)料單”，單位負(fù)責(zé)人簽字，憑調(diào)撥員開具的“內(nèi)部調(diào)撥單”到倉庫領(lǐng)取物資，領(lǐng)取物資時(shí)要有發(fā)料人、領(lǐng)用人的簽字。
第二十一條：保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守先辦理領(lǐng)料手續(xù)后出貨的原則，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)辦手續(xù)和白條發(fā)貨。
第二十二條：各單位領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照部門領(lǐng)料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫，不準(zhǔn)在部門領(lǐng)料單上作任何更改，如填寫錯(cuò)誤必須重寫；對不符合規(guī)定的領(lǐng)料單，調(diào)撥員有權(quán)拒絕開具“內(nèi)部調(diào)撥單”。
第二十三條：各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售時(shí)，需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，調(diào)撥員按購入物資成本（含運(yùn)費(fèi)，采購費(fèi)用等）另加10%的管理費(fèi)，保管員憑財(cái)務(wù)部收款出庫憑證，方可對外出售，屬于贈(zèng)送的物品需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到調(diào)撥員辦理手續(xù)，方可領(lǐng)取。
第二十四條：辦公用品的領(lǐng)用，由辦公室主任審批，領(lǐng)取后作登記。
第二十五條：生產(chǎn)用原料、勞動(dòng)工具、維護(hù)材料（包括設(shè)備配件等）的領(lǐng)用由各單位負(fù)責(zé)人審批，領(lǐng)用后作登記管理，工具采用交舊領(lǐng)新制。
第二十六條：屬于勞保用品，一律按《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放條例》執(zhí)行，領(lǐng)用時(shí)由各單位申請，安全保衛(wèi)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。超出條例范圍領(lǐng)用的需經(jīng)總經(jīng)理審批。
第二十七條：物資出庫后要及時(shí)登記賬簿，保管員按月與調(diào)撥員核對賬目，調(diào)撥員按時(shí)填報(bào)材料購入、消耗日報(bào)表，保管員半年、年終必須各盤點(diǎn)一次，做到賬賬相符，賬物相符，賬卡相符，卡物相符。
第二十八條：所有發(fā)料憑證、原始單據(jù)應(yīng)由調(diào)撥員、保管員妥善保管，發(fā)料憑證、原始單據(jù)要按保管時(shí)間和銷毀程序辦理，不可丟失，否則，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第二十九條：退庫的材料范圍包括生產(chǎn)任務(wù)完成或竣工多余物資；借領(lǐng)、借發(fā)物資；車間小庫多余物資。退庫時(shí)，物資必須完好，物資退庫單與原領(lǐng)料單內(nèi)容要相同，物資退庫時(shí)保管員要認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，因物資質(zhì)量不合格退庫，必須進(jìn)行技術(shù)鑒定，出示有充分?jǐn)?shù)據(jù)的檢查證明方能退庫，以便與生產(chǎn)廠家交涉退貨。
第三十條：對超儲(chǔ)物資應(yīng)積極調(diào)劑，正常存儲(chǔ)物資一般不予調(diào)劑，緊俏物資嚴(yán)禁對外調(diào)劑，凡對外調(diào)劑的物資必須由物資采購部申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，其它任何人無權(quán)處理。
第三十一條：嚴(yán)禁將物資借給外單位（個(gè)人）使用，違者罰款500元，同時(shí)追回外借物資，追回物資磨損、損壞的，由責(zé)任人按價(jià)賠償。
第六章：附則
第三十二條：辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)采購，并按本規(guī)定有關(guān)要求辦理。
第三十三條：本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。
設(shè)備采購申請書 篇4
摘要：青年教師是高?？蒲嘘?duì)伍的重要組成部分，但由于經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識相對不足，科研項(xiàng)目往往耗費(fèi)了大量的時(shí)間、精力。為了讓青年教師提高在申報(bào)項(xiàng)目過程中的工作效率，文章就青年教師在項(xiàng)目申報(bào)中可能遇到的問題，從不同類型的項(xiàng)目特點(diǎn)及青年教師自身特點(diǎn)出發(fā)，加以分析。提出了青年教師在項(xiàng)目認(rèn)識、項(xiàng)目準(zhǔn)備、申請書編制三方面應(yīng)注意的問題，給出提高效率的方法和建議。
關(guān)鍵詞：青年教師；項(xiàng)目申報(bào)；經(jīng)費(fèi)預(yù)算
中圖分類號：G644文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（xx）08-0230-02
0引言
在高校，青年教師是師資力量的重要組成部分，更是科研群體的新鮮血液，他們擔(dān)負(fù)著科技創(chuàng)新，學(xué)術(shù)發(fā)展的重要使命。然而，對于剛出校門或研究機(jī)構(gòu)的青年教師來說，科研剛剛起步，對各類項(xiàng)目的指向性、針對性以及對自身?xiàng)l件認(rèn)識不足，在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)造成了大量時(shí)間和精力的浪費(fèi)。因此，文章針對青年教師在項(xiàng)目申報(bào)中普遍出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)思考和建議。
1青年教師在項(xiàng)目申報(bào)中存在的問題
青年教師對科研項(xiàng)目類型認(rèn)識的不足與誤區(qū)在高校，科研項(xiàng)目大體可分為兩類，上級科技主管部門或機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)立項(xiàng)的計(jì)劃項(xiàng)目和企、事業(yè)單位委托的技術(shù)開發(fā)或服務(wù)項(xiàng)目，即縱向和橫向項(xiàng)目?？v向項(xiàng)目由政府下達(dá)，對當(dāng)前社會(huì)需求與科技發(fā)展具有指導(dǎo)作用。由于縱向項(xiàng)目是負(fù)責(zé)人科研水平的重要指標(biāo)，它在職稱評定，年度考核中具有不可代替的作用，因此不少青年教師不分項(xiàng)目類型，見計(jì)劃類項(xiàng)目就申報(bào)，這是極其錯(cuò)誤的。比如說，國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，主要解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重大科技問題，并且涉及范圍廣，針對性強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)化要求高；而863計(jì)劃項(xiàng)目，主要以前沿技術(shù)研究發(fā)展為重點(diǎn)，以研究高尖端技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展為目標(biāo)。這兩類項(xiàng)目對于青年教師來講就不適合牽頭申報(bào)。但是，這并不代表國家項(xiàng)目等級高而不能申報(bào)，關(guān)鍵問題是“選對”。比如，國家自然科學(xué)基金委、教育部、留學(xué)基金委等部門針對青年、博士后、海歸博士的項(xiàng)目，皆詣在扶持青年教師的科研啟動(dòng)，培養(yǎng)國家新興人才，這種幾乎是“量體裁衣”的項(xiàng)目再適合不過了。再如，對于海歸的青年教師，有著與海外的天然聯(lián)系，若申報(bào)國際合作項(xiàng)目將可發(fā)揮自身獨(dú)特的優(yōu)勢，同樣適合申報(bào)。因此，根據(jù)自身情況選對項(xiàng)目類型進(jìn)行申報(bào)極其重要。同樣，省、市地方項(xiàng)目也存在類似指向性、對象不同的區(qū)別，資助額度也有大有小，申報(bào)之前必須做足功課，了解清楚再行動(dòng)。
橫向項(xiàng)目，作為企事業(yè)委托項(xiàng)目，其實(shí)是一個(gè)與外界聯(lián)系的一個(gè)很好的途徑。通過為企事業(yè)解決實(shí)際需求問題，不僅可了解行業(yè)內(nèi)的瓶頸，及時(shí)把握發(fā)展方向，同時(shí)可與企事業(yè)建立良好合作關(guān)系。由小看大，由委托到合作，青年教師可從中逐漸找到自己的方向與所處地位，不僅使自己在行業(yè)中逐步深入、擴(kuò)大影響，同時(shí)為未來更高層次的合作墊定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目申報(bào)準(zhǔn)備不充分
申請書準(zhǔn)備不充分國家及省、市各級科技計(jì)劃項(xiàng)目從指南發(fā)布到申報(bào)截止大多不超過一個(gè)月，如果沒有任何準(zhǔn)備要在有限的時(shí)間里，在教學(xué)任務(wù)保質(zhì)保量的情況下，完成任務(wù)書的編制，時(shí)間略顯倉促，水平不能完全體現(xiàn)，中標(biāo)率得不到提高。但是，各類項(xiàng)目每年的申報(bào)時(shí)間大體不變，因此提前準(zhǔn)備，及早規(guī)劃非常重要。以我?；痦?xiàng)目準(zhǔn)備來說，年底開動(dòng)員會(huì)的時(shí)候已有部分教師已進(jìn)入準(zhǔn)備階段，到第二年2、3月份指南發(fā)布，至少三個(gè)月時(shí)間準(zhǔn)備，這種就相當(dāng)充分。更有一些經(jīng)驗(yàn)多的教師，自身研究達(dá)到一定水平，出了一些成果，亟需提高或解決行業(yè)內(nèi)的攻關(guān)問題，提前一年或兩年便開始籌劃準(zhǔn)備，相當(dāng)值得學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目籌備工作不充分為了避免在集中申報(bào)時(shí)間段任務(wù)繁多，可以將部分工作提前準(zhǔn)備。比如，科技查新，尋求合作單位，專利、論文統(tǒng)計(jì)，等。我們常常遇到這種情況，由于集中受理人數(shù)過多，科技查新部門無法在申報(bào)時(shí)間內(nèi)給出查新報(bào)告，而科技查新又是申報(bào)的要求之一，這往往將申報(bào)人置于進(jìn)退兩難的尷尬局面。另外，有聯(lián)合申報(bào)計(jì)劃的申報(bào)人，應(yīng)及時(shí)了解欲合作單位的意向，提前達(dá)成共識可為后續(xù)工作開展打好基礎(chǔ)。
申請書編制過程中的問題
項(xiàng)目內(nèi)容編制的問題同樣的模板，申請書的質(zhì)量卻可以千差萬別。填報(bào)申請書不是做填空題，申報(bào)人頭腦中須有成形的想法與執(zhí)行規(guī)劃。首先研究內(nèi)容要明確，把研究主體作為一個(gè)整體，依申報(bào)模板分塊表現(xiàn)出來。其次切實(shí)、準(zhǔn)確表達(dá)“為什么要做，怎么做，為什么是你來做，將達(dá)到什么預(yù)期成果”等問題，逐步完善申報(bào)書。再則，指標(biāo)是衡量一個(gè)項(xiàng)目是否達(dá)到目標(biāo)，是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，必須是可考核的。因此，在填報(bào)考核指標(biāo)時(shí)，切忌模糊不清，或單純以論文和研究生培養(yǎng)作為考核指標(biāo)；也不可為了申報(bào)成功而過分提高或?yàn)榱溯p松完成任務(wù)而過分降低指標(biāo)。最后，內(nèi)容新穎、技術(shù)創(chuàng)新、重點(diǎn)突出須在整個(gè)申請書中貫穿始終，切忌為編寫而編寫的盲目性。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算的問題經(jīng)費(fèi)預(yù)算是一項(xiàng)十分重要和嚴(yán)肅的內(nèi)容，它伴隨著項(xiàng)目從申請到結(jié)題的全過程，并在一定程度上反映了科研項(xiàng)目成功與否[1]。做經(jīng)費(fèi)預(yù)算，既要考慮到項(xiàng)目實(shí)際需求，又要遵循經(jīng)費(fèi)管理制度。然而，對于大多數(shù)青年教師來說，經(jīng)費(fèi)預(yù)算是一個(gè)陌生的東西，特別是對經(jīng)費(fèi)管理制度了解甚少。有些項(xiàng)目主管部門下發(fā)了經(jīng)費(fèi)管理辦法，例如《國家科技支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，《國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》等，這類項(xiàng)目有法可依，預(yù)算時(shí)要充分理解辦法中各個(gè)科目包含的范圍，切實(shí)編制預(yù)算。對于沒有項(xiàng)目主管部門下發(fā)的管理辦法的項(xiàng)目，一般都遵循各高校自己經(jīng)費(fèi)管理辦法。
在遵循管理辦法條件下，為了最大程度的申請更多的經(jīng)費(fèi)，在預(yù)算中投入更大的設(shè)備、材料費(fèi)的比例的情況不足為奇。這種方法詣在經(jīng)費(fèi)不被或少被“砍”，這就導(dǎo)致了申請人偏向采取機(jī)會(huì)主義行為進(jìn)而濫用信用[2]。針對這種情況，我們提倡根據(jù)實(shí)際需求，不能一味地依據(jù)項(xiàng)目的最大資助額度編制各類明細(xì)的最大化預(yù)算。比如設(shè)備費(fèi)預(yù)算過多，重復(fù)購買了所在平臺(tái)已有的設(shè)備，必然造成國家資源的浪費(fèi)；其次，購買設(shè)備一般需經(jīng)過一定招標(biāo)、審批以及入固定資產(chǎn)程序，占用科研時(shí)間；最后，從結(jié)題驗(yàn)收來看，如果設(shè)備費(fèi)過多造成經(jīng)費(fèi)結(jié)余過多，最終將返還政府，甚至財(cái)務(wù)驗(yàn)收不通過。同樣，確實(shí)需要支出的部分，比如會(huì)議、差旅、人員費(fèi)等應(yīng)該給出合理預(yù)算，以保證正常的學(xué)術(shù)交流和提高研究隊(duì)伍的積極性。
2解決青年教師申報(bào)問題的建議和對策
自身定位，選擇合適的項(xiàng)目對于剛?cè)肼毜那嗄杲處?，一定要抓住博士畢業(yè)的頭幾年時(shí)間積極申報(bào)針對博士或博士后的科研啟動(dòng)項(xiàng)目。這類項(xiàng)目有國家的，也有地方的，由于申報(bào)人范圍小、競爭相對不大，特別適合青年教師申報(bào)。由于青年教師學(xué)術(shù)基礎(chǔ)薄弱，各方聯(lián)系相對不足，尚不適合單獨(dú)申報(bào)大型的科技計(jì)劃項(xiàng)目。但作為合作單位，擔(dān)任課題中的一部分研究甚至是測試加工，參與其中卻是不錯(cuò)的選擇。另外，有些行業(yè)主管部門會(huì)不定期組織項(xiàng)目申報(bào)，比如環(huán)境保護(hù)、海洋與漁業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)炔块T，青年教師應(yīng)及時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，將其深入到平時(shí)的工作中去。
編寫申報(bào)書須注意的幾點(diǎn)青年教師經(jīng)驗(yàn)相對不足，在申請書的編制方面須多下功夫。第一，申報(bào)書內(nèi)容不僅讓同行認(rèn)同，還要讓非同行與自己產(chǎn)生共鳴。眾所周知，很多項(xiàng)目評審是按大領(lǐng)域分類，評審專家很有可能對申報(bào)的領(lǐng)域不是非常熟悉。因此，如果能讓所有專家都清楚地明白申報(bào)人為什么要做，做什么，如何做，那么就成功了一半。第二，合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，研究、設(shè)備、材料等因素共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。因此，主要工作應(yīng)放在中前期，避免因材料、設(shè)備購置、實(shí)驗(yàn)室改造等非主觀因素而導(dǎo)致項(xiàng)目不能按期結(jié)題。第三，驗(yàn)收指標(biāo)須明確，既要考慮到項(xiàng)目達(dá)到的預(yù)期效果，又要符合實(shí)際。專利申請、論文發(fā)表有一定的周期，切不可隨意制定。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算須合理、真實(shí)、客觀經(jīng)費(fèi)預(yù)算必須客觀、全面地反映項(xiàng)目的預(yù)期支出，青年教師絕不能把這項(xiàng)任務(wù)作為申報(bào)項(xiàng)目的附屬工作，經(jīng)費(fèi)預(yù)算與研究申請書其它部分在申報(bào)乃至驗(yàn)收時(shí)具有同等重要的地位。首先，了解學(xué)校及項(xiàng)目主管部門的經(jīng)費(fèi)管理辦法是非常有必要的，排除對項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)的主觀臆斷。例如，863經(jīng)費(fèi)管理辦法中，會(huì)議費(fèi)是指承擔(dān)單位主承辦的會(huì)議費(fèi)用，而不是赴外參加會(huì)議費(fèi)用，等。其次，預(yù)算說明須詳細(xì)編寫，各科目支出真實(shí)、合理。例如，人工費(fèi)是給研究生發(fā)放的補(bǔ)助，按人頭如何計(jì)算詳細(xì)說明。設(shè)備費(fèi)應(yīng)將欲購置的設(shè)備一一列出，未預(yù)算將不予購買，而列出的不一定全要購買。另外，對于預(yù)算科目沒有單獨(dú)列出的又需支出的費(fèi)用，如打印紙、硒鼓類辦公耗材可放在材料費(fèi)中支出并說明。最后，加強(qiáng)預(yù)算工作與財(cái)務(wù)工作的結(jié)合[3]。與財(cái)務(wù)人員及時(shí)溝通，從本單位的實(shí)際情況或者審計(jì)的角度來審查預(yù)算，財(cái)務(wù)人員將給出行之有效的建議。
青年教師是高?？蒲械闹袌?jiān)力量，青年教師的發(fā)展支撐高校的發(fā)展，推動(dòng)高校科研、學(xué)術(shù)向高水平化前進(jìn)的進(jìn)程。但同時(shí)，青年教師也有著職稱評定、社會(huì)關(guān)系不廣、資金不足等方面的巨大壓力，在這種形勢下形成了部分青年教師急功近利，盲目追求項(xiàng)目的做法。然而，單純而盲目的追求科研經(jīng)費(fèi)，對于基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展是毀滅性的[4]，因此，從長遠(yuǎn)來看，一蹴而就是不可行的，青年教師還須踏實(shí)、靜心，從小項(xiàng)目做起，步步為營不斷前進(jìn)。
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設(shè)備采購申請書 篇5
報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：xxxxxxxxx有限公司xxxxxxxx項(xiàng)目部需自購一批室內(nèi)電纜橋架、不銹鋼金屬線槽、光電纜、網(wǎng)線、鋼管等材料。
經(jīng)與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主單位溝通，推薦xxxxxxx公司為室內(nèi)電纜橋架和不銹鋼金屬線槽的供貨廠商，xxxxxxxxx公司為光電纜的供貨廠商。
以上廠商發(fā)送樣品已檢驗(yàn)，質(zhì)量合格，各項(xiàng)指標(biāo)滿足技術(shù)要求。
為保證工程質(zhì)量，尊重業(yè)主，我項(xiàng)目部計(jì)劃在該廠商處購置上述材料。
另因鋼管和網(wǎng)線采購數(shù)量小，考慮到運(yùn)輸成本和生產(chǎn)周期，我項(xiàng)目部決定使用當(dāng)?shù)貜S商xxxxxxxxx公司作為鋼管和網(wǎng)線的供貨廠商。
望批準(zhǔn)與其簽訂采購合同。
特此報(bào)告。
xxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目部xxxx年x月x日...
設(shè)備采購申請書 篇6
夢草園工程、機(jī)器、設(shè)備申請書年月日企規(guī)劃部受理號碼：工程、機(jī)器設(shè)備名稱？？？？數(shù)量單位歸屬部門？？？？？？？？？？目的？？？？1.提高制造能力2.提高品質(zhì)水平3.減省人力4.提高工作效率5.改善環(huán)境衛(wèi)生6.其他（）現(xiàn)狀申請理由？？？？預(yù)定完成時(shí)期年月投資效果（收入增減，費(fèi)用增減）內(nèi)容說明？？？？估價(jià)估作者？？？？估計(jì)金額？？？？蓋章？？？？收回期間月折舊期間月以下各欄申請單位免填本部經(jīng)理意見？？？？財(cái)務(wù)部意見？？？？總務(wù)部意見？？？？企業(yè)規(guī)劃部意見？？？？核定核準(zhǔn)不準(zhǔn)再申請？？？？主辦部門設(shè)備號碼...
設(shè)備采購申請書 篇7
規(guī)范企業(yè)采購申請流程：一、請購及其規(guī)定1.請購的定義請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程。
2.請購單的要素完整的請購單應(yīng)包括一下要素：（1）請購的部門；（2）請購物品所屬項(xiàng)目；（3）請購的用途；（4）請購的物品名；（5）請購的物品數(shù)量；（6）請購的物品規(guī)格；（7）請購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等；（8）請購的物品的需求時(shí)間；（9）請購如有特殊需要請備注；（10）請購單填寫人；（11）請購部門主管；（12）請購單審核人；（13）采購副總審核；（14）財(cái)務(wù)審核人；（15）公司總經(jīng)理。
3.請購單及其提報(bào)規(guī)定（1）請購單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購部門；（2）固定資產(chǎn)申購按照附表一（固定資產(chǎn)購置申請表）的格式進(jìn)行填寫提報(bào)；（3）其他材料設(shè)備及工程項(xiàng)目申購按照附表二（物資采購申請表.）的格式填寫提報(bào)；（4）日常零星采購按照公司印制的按照附表三（物資采購審批單）的格式填寫提報(bào)；（5）請購部門在提報(bào)請購單是應(yīng)要求采購部簽字接收人請購部門備份；（6）涉及的請購數(shù)量過多時(shí)可以附件清單的形式進(jìn)行提交，為提高效率該清單的電子文檔也需一并提交；（7）遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況，可以電話或其他形式請示，征得同意后提報(bào)采購部門，簽字確認(rèn)手續(xù)后補(bǔ)。
（8）如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產(chǎn)品，請購部門必須作出書面說明。
（9）請購單的更改和補(bǔ)充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)采購部。
4.公司物資請購單的提報(bào)部門（1）公司經(jīng)營生產(chǎn)的物資、勞務(wù)、固定資產(chǎn)、工程及其他項(xiàng)目由生產(chǎn)部門提報(bào)；（2）公司生活及辦公的物資、固定資產(chǎn)、服務(wù)或其他生活及辦公項(xiàng)目由辦公室提報(bào)；（3）公司各部門專用的物資由各部門自行提報(bào)。
二、請購單的接收及分發(fā)規(guī)定1、請購的接收要點(diǎn)（1）采購部在接收請購單時(shí)應(yīng)檢查請購單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查請購單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）接收請購單時(shí)應(yīng)遵循無計(jì)劃不采購，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購，圖紙及技術(shù)資料不全不采購，庫存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購的原則；（3）通知倉庫管理人員核查請購物資是否有庫存；（4）對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資應(yīng)及時(shí)通知請購部門。
2、請購單的分發(fā)規(guī)定（1）對于請購單采購部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)行分工處理；（2）對于緊急請購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；（3）無法于請購部門需求日期辦妥的應(yīng)通知請購部門；（4）重要的項(xiàng)目采購前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。
3、采購周期的規(guī)定（1）單次采購金額預(yù)算在1萬元以下的零星采購項(xiàng)目或預(yù)算在1萬元以下可市區(qū)采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應(yīng)超過5天；（2）單次采購金額預(yù)算在1萬元以上的項(xiàng)目比價(jià)采購，采購周期不應(yīng)超過15天（3）單次采購金額預(yù)算在20萬元以上的項(xiàng)目采購部自行招標(biāo)采購，采購周期不應(yīng)超過40天；（4）單次采購金額預(yù)算在100萬元以上的項(xiàng)目可委托代理招標(biāo)公司代理招標(biāo)，采購周期不應(yīng)超過60天；（5）請購部門應(yīng)按照以上（1）-(4)條中規(guī)定的時(shí)間提前提包請購單采購部如未能按時(shí)完成采購任務(wù)時(shí)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)說明原因；（6）遇到緊急采購應(yīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購的策略；三、詢價(jià)及其規(guī)定1.詢價(jià)請應(yīng)認(rèn)真審閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時(shí)的與請購部門溝通；2.屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中打包采購；3.對于緊急請購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；4.所有采購項(xiàng)目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價(jià)，原則能不通過其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢價(jià)；5.對于請購部門需求的物資或設(shè)備如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品；6.遇到重要的物資、項(xiàng)目或預(yù)估單次采購金額大于10萬的采購情況，詢價(jià)前應(yīng)先向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)擬邀請報(bào)價(jià)或投標(biāo)單位的基本情況，按照附表四（擬報(bào)價(jià)/招標(biāo)單位名單）的格式提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可詢價(jià)或發(fā)放標(biāo)書；7.詢價(jià)時(shí)對于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對不同品牌進(jìn)行詢價(jià)；8.除固定資產(chǎn)外單次采購金額在1萬元以下項(xiàng)目可以自行采購；單次采購金額預(yù)算金額在1萬元以上的所有項(xiàng)目都應(yīng)要求至少三家上的供應(yīng)商參與比價(jià)或招標(biāo)采購，比價(jià)或招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)至少邀請四家以上單位參與；單次采購金額預(yù)算價(jià)格在20萬元以上的項(xiàng)目應(yīng)由采購部組織招標(biāo)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督；單次采購金額預(yù)算價(jià)格在100萬元以上的項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否委托第三方機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)；9.比價(jià)采購或招標(biāo)采購所邀請的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成我公司所需物資和項(xiàng)目的能力；10.比價(jià)采購或招標(biāo)采購應(yīng)按照附表五（材料或設(shè)備詢價(jià)表）的格式或擬定完整的招標(biāo)文件格式進(jìn)行詢價(jià)；11.在詢價(jià)時(shí)遇到特殊情況應(yīng)書面報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
三、比價(jià)、議價(jià)1.對廠商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；2.對于合格供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行市場分析，是否其他廠商的價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出；3.收到供應(yīng)單位第一次報(bào)價(jià)或進(jìn)行開...
設(shè)備采購申請書 篇8
標(biāo)題：xxxxx的申請內(nèi)容：xxxxx:茲有xxxxx因xxxx需向xxxx申請辦理xxxxxx事宜。
1、申請的儀器的原因，以及儀器的用處。
2、為什么會(huì)用到這個(gè)儀器，實(shí)驗(yàn)室的研究內(nèi)容。
3、申請儀器的模擬實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
4、實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告，研究的目標(biāo)。
特此申請，望請批準(zhǔn)。
申請單位：（申請人）：年月日范文：機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室設(shè)備申請書尊敬的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)您好：隨著工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展，國家對機(jī)械行業(yè)人才專業(yè)技能提出了更高的要求，為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的要求，提高學(xué)生綜合操作技能，提升我院機(jī)械工程系同學(xué)生的專業(yè)水平，以及加強(qiáng)同學(xué)們對所學(xué)知識的理解和運(yùn)用，同時(shí)也為了進(jìn)一步方便我院老師進(jìn)行教學(xué)，我特向?qū)W院申請機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室配備投影設(shè)備。
機(jī)械工程系是我院第一大系，也是第一主系，擔(dān)負(fù)著興盛學(xué)院的重大使命。
近年來隨著生源減少和其他本科學(xué)院的擴(kuò)招，我院招生工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其中硬件資源的落后也大大影響了我校在同等院校中的影響力！我院機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室的硬件設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重落后與其他同等院校。
因此購置新設(shè)備、優(yōu)化教學(xué)設(shè)施，全面提高我院的硬件教學(xué)水平已經(jīng)迫在眉睫！機(jī)械學(xué)科相對于其他學(xué)科有著枯燥、乏味、抽象難懂等特點(diǎn)，投影儀對于提高學(xué)生對典型零件的認(rèn)識、方便教師授課以及和其他子弟學(xué)校進(jìn)行學(xué)術(shù)探討方面有著極其重要的作用。
同時(shí)也可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使抽象的機(jī)械結(jié)構(gòu)以幻燈片的方式展現(xiàn)在給學(xué)生面前，把抽象的知識通俗化、易懂化！我們深知學(xué)院剛搬到新校區(qū)正面臨著資金困難！但是幾經(jīng)思索我們還是提出了我們的要求！在此，我們承諾，充分運(yùn)用好實(shí)訓(xùn)設(shè)備，提高我們的綜合技能，用實(shí)際行動(dòng)為學(xué)校、為社會(huì)贏得榮譽(yù)。
我們已經(jīng)做好了具體的購置方案！希望領(lǐng)導(dǎo)對我們的申請予以批準(zhǔn)。
誠望批準(zhǔn)此致敬禮申請人：機(jī)械工程系機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室xx年11月20
設(shè)備采購申請書 篇9
設(shè)備、備品備件采購流程一、填寫設(shè)備備件及物資采購申請表1、設(shè)備購置應(yīng)由申購部門填寫《儀器、設(shè)備購置申請表》2、備品備件購置應(yīng)由申購部門填寫《備品備件申請表》3、當(dāng)月計(jì)劃漏報(bào)生產(chǎn)急需時(shí)應(yīng)填寫《計(jì)劃外急用備品備件申請表》二、《儀器、設(shè)備購置申請表》及《備品備件申請表》由設(shè)備組人員提報(bào)，經(jīng)設(shè)備相關(guān)負(fù)責(zé)人、主管審查后，交設(shè)備經(jīng)理審核，最終由主管經(jīng)理審批，最終由總經(jīng)理簽字生效；《計(jì)劃外急用備品備件申購表》由主管經(jīng)理審批，最終由總經(jīng)理簽字生效。
三、XX萬元以上的設(shè)備購置應(yīng)由主管部門牽頭，按照采購部門的安排寫出詳細(xì)考察計(jì)劃，報(bào)分管經(jīng)理審核后對設(shè)備生產(chǎn)廠家及使用廠家進(jìn)行考察。
堅(jiān)持貨比三家的原則，由申購部門牽頭，采購部門跟進(jìn)考察小組形成考察意見，確定供應(yīng)商二家或三家后交主管經(jīng)理審議，最終由總經(jīng)理審批。
四、申購表應(yīng)由申購部門填寫設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、申購數(shù)量、申購理由、主要用途、技術(shù)要求及特殊要求。
五、采購部依據(jù)申購部門填報(bào)申請表的相關(guān)內(nèi)容與設(shè)備生產(chǎn)廠家及備件生產(chǎn)廠家簽訂相關(guān)協(xié)議及合同。
六、技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備（備件）名稱、型號、數(shù)量、生產(chǎn)周期、交貨地點(diǎn)、質(zhì)保期、設(shè)備調(diào)試安裝要求、違約責(zé)任等內(nèi)容。
七、設(shè)備（備件）進(jìn)公司后應(yīng)由采購部門、使用部門、質(zhì)量技術(shù)部門、生產(chǎn)廠家（主要大型設(shè)備及特殊設(shè)備）共同開箱驗(yàn)收。
八、對設(shè)備及備件在使用中出現(xiàn)的問題，使用部門應(yīng)及時(shí)向采購部門通報(bào)，采購部門對處理不了的問題應(yīng)及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)廠家，以便在質(zhì)保期內(nèi)修復(fù)。
九、大型備件到貨后申購部門應(yīng)及時(shí)更換試用，及早發(fā)現(xiàn)問題以便在有效的質(zhì)保期內(nèi)及時(shí)解決。
十、考核：1、對設(shè)備及備品備件的采購不按流程進(jìn)行的，要追究相關(guān)部門的責(zé)任。
2、對于備品備件質(zhì)量、購進(jìn)時(shí)間達(dá)不到設(shè)備性能及車間要求的，由采購部門牽頭要求供貨商進(jìn)行換貨及退貨處理。
3、備件領(lǐng)用時(shí)應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢定，備件出庫后價(jià)值在500元之內(nèi)的應(yīng)在兩天內(nèi)、500元以上的應(yīng)在五天內(nèi)（以領(lǐng)料單為準(zhǔn)）向采購部反饋質(zhì)量信息，不及時(shí)反饋的視為合格。
十一、設(shè)備購置流程：
設(shè)備采購申請書 篇10
尊敬學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!隨著學(xué)校新的機(jī)械實(shí)訓(xùn)基地的完工，馬上可以投入使用，我們機(jī)電組的實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備也將進(jìn)一步的完善和增多，現(xiàn)將機(jī)電組實(shí)訓(xùn)基地發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)如下：
1、實(shí)訓(xùn)樓4號樓里原來的設(shè)備，給一、二年級學(xué)生用來上實(shí)訓(xùn)課，一年級學(xué)生的實(shí)訓(xùn)主要安排在繪圖室、機(jī)房等進(jìn)行，以模擬實(shí)訓(xùn)為主。二年級學(xué)生的實(shí)訓(xùn)課主要安排在數(shù)車工場、加工中心工場等進(jìn)行，以實(shí)踐操作實(shí)訓(xùn)為主，但是工件的原材料可以用塑料、45鋼等價(jià)格較低、質(zhì)地較軟等材料。
2、工學(xué)交替及工作室生產(chǎn)安排在新的機(jī)械實(shí)訓(xùn)基地。
3、原4號樓一樓的倉庫間，把有關(guān)的特種機(jī)床、原材料和刀具等搬到新的機(jī)械實(shí)訓(xùn)基地以后，改為電火花加工工場，打算購置18臺(tái)快走絲線切割加工機(jī)床。以滿足機(jī)械專業(yè)的模具專業(yè)學(xué)生上課使用。
4、原4號樓二樓的雕刻機(jī)工場間里面的設(shè)備已經(jīng)淘汰，上課、實(shí)訓(xùn)都沒有在使用，所以計(jì)劃把里面的雕刻機(jī)捐給別的學(xué)校?？粘鰜硪院蟠蛩阋环譃槎话胱鰹橐粋€(gè)小機(jī)房，里面放10臺(tái)電腦，供CAD、機(jī)械實(shí)體設(shè)計(jì)、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能培訓(xùn)小組使用，另一半打算作為學(xué)生作品展示廳，用來存放高一、高二學(xué)生的優(yōu)秀作品。
5、新的機(jī)械實(shí)訓(xùn)基地及4號樓一樓新的電火花加工工場按現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)計(jì)和布置，要求學(xué)?？倓?wù)處除了布置水、電、氣等以外，還要布置有完整的排污和排風(fēng)系統(tǒng)。
6、技能培訓(xùn)小組的鉗工、電工電子、CAD、機(jī)械實(shí)體設(shè)計(jì)、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)將安排在實(shí)訓(xùn)樓4號樓進(jìn)行。數(shù)車、數(shù)銑、普車和加工中心組合安排在新的機(jī)械實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行。
7、新的機(jī)械實(shí)訓(xùn)基地共占地1512平方米，經(jīng)過了實(shí)際測量和計(jì)算，具體安排如圖1所示。除了特種加工機(jī)床需從原4號樓搬出來以外，其他的機(jī)床都需要新購置。具體購買如下：
申請部門：
設(shè)備采購申請書 篇11
關(guān)于購置***筆記本電腦的申請報(bào)告XX部門（上級）：我單位是****（性質(zhì)和任務(wù)），現(xiàn)有科室部門**個(gè)，人員**人，行政辦公條件主要以臺(tái)式電腦為主，目前共有臺(tái)式電腦**臺(tái)。
現(xiàn)因工作需要臺(tái)式電腦**臺(tái)，購置理由主要簡述如下：1、申購理由：隨著辦公自動(dòng)化的迅速普及，我單位內(nèi)部辦公條件基本實(shí)現(xiàn)電腦操作，由于新進(jìn)某某員工臺(tái)式電腦數(shù)量無法滿足辦公需求。
為了滿足辦公需求，便以工作順利進(jìn)行，特向貴部門申請購置臺(tái)式電腦**臺(tái)。
2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：以當(dāng)前市場中檔臺(tái)式電腦的價(jià)格，預(yù)算每臺(tái)購置價(jià)****元，**臺(tái)共計(jì)*****元。
特此申請，當(dāng)否，請批示。
申請單位：******（章）年月日...