在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇一
根據(jù)省局下發(fā)的浙質(zhì)監(jiān)發(fā)【2015】130號文件精神，浙江省輕工及五金產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心在第二季度承擔(dān)了浙江省2015年“安全居室”專項質(zhì)量抽查工作中淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類產(chǎn)品的抽樣及檢測任務(wù)。從抽樣檢測的結(jié)果來看，我省淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)主要存在著批次合格率偏低，產(chǎn)品標(biāo)識意識薄弱等問題，其中淋浴用軟管的耐老化性能相對較差，淋浴用花灑的流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求的比例較高的問題比較突出。
1、重視法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)和準(zhǔn)則。在此次抽查的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)不知道已發(fā)布實施了其產(chǎn)品的.國家標(biāo)準(zhǔn)，也沒有指定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
本次抽查中的主要不符合項目——流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求，究其原因應(yīng)是不清楚產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對流量的要求造成的。所以我們建議當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會等組織加大對標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)的宣貫力度，提高企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，以便在生產(chǎn)中自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、提高人的質(zhì)量意識
產(chǎn)品質(zhì)量意識是體現(xiàn)在從業(yè)者的生產(chǎn)行為，也決定了產(chǎn)品的質(zhì)量?；a(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求較低，過程較簡單，入門條件也低。在我省眾多的花灑生產(chǎn)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，從業(yè)者文化程度低，質(zhì)量意識較差。產(chǎn)品質(zhì)量抽查是提高從業(yè)者，特別是企業(yè)主質(zhì)量意識的一條有效途徑。除此之外，企業(yè)應(yīng)重視提高員工的素質(zhì)，采取必要的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，提高質(zhì)量意識。
產(chǎn)品防腐性能不符合要求的，主要原因應(yīng)是企業(yè)主的質(zhì)量意識淡薄造成的。為了降低產(chǎn)品成本，少支付幾角甚至幾分錢的電鍍費，降低了鍍層質(zhì)量。
3、建立檢驗?zāi)芰?，加?qiáng)檢驗過程控制
檢驗是質(zhì)量控制的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)檢驗過程控制。大多數(shù)規(guī)模以下花灑生產(chǎn)企業(yè)幾乎無檢驗設(shè)備、無專職檢驗人員，即沒有相應(yīng)的能力。具有一定檢驗?zāi)芰Φ囊?guī)上企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)檢驗，從檢驗儀器設(shè)備的裝備、檢驗規(guī)程的制訂、人員的培養(yǎng)等方面入手，切實提高自身的檢驗、控制能力和水平。
對于規(guī)下企業(yè)，應(yīng)鼓勵和支持專職檢驗機(jī)構(gòu)降低檢測費用，對企業(yè)開放實驗室。建議產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域的政府部門在可能的情況下，從建設(shè)公共檢測能力、管理架構(gòu)等方面入手，積極有效地為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇二
1.各醫(yī)院污水處理設(shè)施運轉(zhuǎn)率很低。據(jù)了解，在京的100張病床以上的.醫(yī)院，有污水處理設(shè)施的達(dá)90%以上，但大部分不運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)不正常;有的醫(yī)院干脆只作填報數(shù)字的游戲，應(yīng)付環(huán)保部門的檢查;全市正常運轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)排放率較低。這是應(yīng)對非典疫情的一個很大隱患。
2.一些醫(yī)院的污水處理設(shè)施建設(shè)令人擔(dān)憂。今春的sars疫情，引起國務(wù)院高度重視，已責(zé)成有關(guān)部門做出規(guī)劃,并撥款80億人民幣，要求兩年內(nèi)全國縣級以上醫(yī)院，全部完成污水處理任務(wù)。我市有些醫(yī)院在改造或重建污水處理設(shè)施時，忽視調(diào)研論證工作，匆忙上馬，盲目投資傾向較為嚴(yán)重。
3.有的醫(yī)院在居民稠密區(qū)建設(shè)氯氣消毒裝置，造成與周圍居民關(guān)系出現(xiàn)嚴(yán)重對立，不得不動用警力維持秩序。我們認(rèn)為這是一個方向性錯誤，市政府或市環(huán)保局應(yīng)明確表態(tài)，禁止在居民稠密區(qū)用氯氣消毒裝置處理醫(yī)院污水。
4.目前不少醫(yī)院投資建立用藥品制劑“次氯酸鈉”做為污水處理消毒劑。據(jù)調(diào)查，北京化工二廠生產(chǎn)的次氯酸鈉消毒液產(chǎn)品產(chǎn)量有限，難于解決供應(yīng)問題，造成有些醫(yī)院污水處理設(shè)施基本上形同虛設(shè)。
5.部分醫(yī)院污水處理工程早已完畢，但因種種原因，至今無人驗收，不能正常運轉(zhuǎn)。
6.有些醫(yī)院污水處理原設(shè)計就不合理，目前病床又增長很快，急需擴(kuò)建，又沒有地皮，只得沿用過去的幾種老方法;某些施工單位使用各種手段蒙蔽醫(yī)院，安裝使用不過關(guān)設(shè)備;有的設(shè)計單位不到現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查、勘測，設(shè)計教條化，出現(xiàn)不少失誤;一些私人環(huán)保公司根本不懂醫(yī)院污水處理技術(shù)，卻承攬醫(yī)院污水處理工程。這些是造成污水處理不達(dá)標(biāo)的部分原因。
7.行業(yè)壟斷阻礙新科技的發(fā)展。我市醫(yī)院污水污物處理協(xié)會已變成私人協(xié)會，市環(huán)保局早已不承認(rèn)，不再作為掛靠單位。但該協(xié)會卻壟斷著北京醫(yī)院污水處理市場，仍然使用著老工藝、老方法和腐蝕性強(qiáng)、不安全的設(shè)備，使我市20多年沒有新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展，落后于其它相關(guān)省市。
根據(jù)上述存在的問題，提出如下改進(jìn)措施和建議：
1.加大各級環(huán)保部門的執(zhí)法力度。堅決打擊弄虛作假行為，用法律手段推進(jìn)各醫(yī)院污水處理達(dá)標(biāo)和規(guī)范化。
2.加大醫(yī)院污水處理新技術(shù)的科研投資。目前各醫(yī)院使用的污水處理設(shè)備，一是腐蝕性強(qiáng)，二是有的設(shè)備不安全，存在爆炸隱患。當(dāng)前國際上大多采用紫外c消毒技術(shù)，每日消毒量可達(dá)150萬噸。其投資、運轉(zhuǎn)費都比目前我市使用的任何處理方法低，且無二次污染，安全性好，操作簡單。北京在這方面一直是空白，要加大這方面的科研投資，建議有這方面基礎(chǔ)的北京市環(huán)科院率先進(jìn)行研究。
3.學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的紫外c消毒技術(shù)。鑒于sars疫情隨時都有暴發(fā)的可能，必須提高警惕。應(yīng)盡快組織精干隊伍，采取走出去，請進(jìn)來的方式，學(xué)習(xí)上海、深圳等地的紫外c消毒動手術(shù)。北京各大醫(yī)院大部分都集中在居民稠密區(qū)，推廣使用紫外c消毒技術(shù)是我市各醫(yī)院污水處理基本出路。
4.從掛靠在市環(huán)保局的學(xué)會、協(xié)會中，組織精干專家，成立醫(yī)院污水處理專業(yè)委員會(二級組織)。在市政府和市環(huán)保局的指導(dǎo)下，為各醫(yī)院污水處理進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。打破行業(yè)壟斷，提倡百花齊放、百家爭鳴。使我市醫(yī)院污水處理少走彎路、少花錢，以最短的時間趕上全國水平，跟上世界發(fā)展潮流。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇三
改進(jìn)建議
改善建議（一）：
辦公室工作改善建議：
2、工作與休息要分明，玩就是玩，工作就是工作，務(wù)必分清楚
3、好多問題是需要跟進(jìn)的，不能一錘子買賣就結(jié)束了
6、工作中要見賢思齊，這點很重要
8、流動務(wù)必要分配額，否則后面沒法辦了
9、今日事情今日畢，安排好付出最小時間成本完成工作
11、對于工作務(wù)必做到心中有數(shù)，別領(lǐng)導(dǎo)一問傻眼了
14、該問的問題問，不該問的不問，把握好這個度
16、該拒絕別人的時候務(wù)必拒絕別人，千萬別抹不開面子
17、尤其是應(yīng)對那些入戶大姐時，務(wù)必要做模擬，否則就要出事
18、在工作中要做到見賢思齊，提高自己的觀察潛力
19、做文件時要留備份
20、寫工作日志
21、不要在難點停留，不要在一棵樹上吊死，要學(xué)會迂回戰(zhàn)術(shù)
22、累了的時候，煩躁的時候，逛個燈，聽首歌，調(diào)整一下
改善建議（二）：
校園整改意見和建議及細(xì)節(jié)問題：
(一)要進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化的建設(shè)，發(fā)揮育人作用。校園文化氛圍要濃厚，育人環(huán)境還不能滿足適合區(qū)情特點的要求，讓墻“說話”做的不夠。宣傳標(biāo)語到位，黨教育方針要放在醒目位置?！八幕苯ㄔO(shè)(綠化、凈化、美化、硬化)基本做到，要進(jìn)一步強(qiáng)化民族精神、校園好人好事、校風(fēng)校訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會等的宣傳。
(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)依法治校文件學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識水平。依法修改規(guī)章制度，并將其落到實處。規(guī)章制度不很規(guī)范，沒構(gòu)成系統(tǒng)。無重大決策審查制度、法律顧問、法制副校長要發(fā)揮作用。
(三)要進(jìn)一步加強(qiáng)校園領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工政治理論、德育理論學(xué)習(xí)，提高班子自身和教職員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)德育科研水平。
(四)要進(jìn)一步加強(qiáng)師生應(yīng)知應(yīng)會的宣傳教育。如：學(xué)生要明白國歌怎樣唱；國土面積、人口；新疆的全稱及首府；民族團(tuán)結(jié)“三個離不開”的資料。教師法律知識欠缺。部分教師不明白新疆的兩個危險主要來源，“三個離不開”的資料；學(xué)生每一天務(wù)必有1小時的體育活動時間；義務(wù)教育是國家統(tǒng)一實施的公益事業(yè)；新《義務(wù)教育法》施行的時間；不明白不能透露學(xué)生個人保密。
(五)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。師德方面：體罰學(xué)生現(xiàn)象；升旗遲到，隊伍中說話；部分教師著裝打扮不太適合教師職業(yè)的要求。問卷調(diào)查結(jié)果：存在體罰、變相體罰、諷刺挖苦學(xué)生、將學(xué)生趕出教室、訓(xùn)斥家長、動員差生轉(zhuǎn)學(xué)等現(xiàn)象。
(六)要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)下良好禮貌習(xí)慣的養(yǎng)成教育，如：不能出現(xiàn)罵人、打架、說臟話、借財物不還現(xiàn)象；廣播操后秩序，課間樓道內(nèi)跑鬧現(xiàn)象。
(七)教室（包括實驗室）的布置務(wù)必張貼的材料：國旗、班訓(xùn)（張貼在國旗兩側(cè)）、中（?。W(xué)生日常行為規(guī)范、中（?。W(xué)生守則、中國地圖、世界地圖、安全通道（緊急疏散）示意圖。
改善建議（三）：
客服改善建議：
1、一般投訴處理狀況：采取一人一事跟蹤到底處理完畢的方法，爭取在最短時間內(nèi)解決問題或給與回復(fù)確定解決進(jìn)度。
2、重大投訴處理狀況：采取逐級反饋，坐席反饋到坐席班長，再有坐席班長反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，爭取快速、高效處理客戶問題。
現(xiàn)場客戶接待客服中心自建立以來一向承擔(dān)現(xiàn)場客戶接待的重要功能，目前采取的是以未接聽狀態(tài)坐席優(yōu)先接待客戶的方法，爭取使來到客服中心的客戶都得到很好的接待，滿意而歸。
改善建議（四）：
企業(yè)工作改善意見：
1、要和諧共處團(tuán)結(jié)友愛。在工作上，要熱心地幫忙別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什么時候都要記住：忍一時，風(fēng)平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭一時之利，更不要圖一時之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。
2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每一天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有好處呢？自己樹立正確的工作觀念：要干就干好，要干就干出個樣來，務(wù)必要正視自己的工作，有這個信念，務(wù)必會干出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，領(lǐng)導(dǎo)也會對你刮目相看的，得到重視的。
3、多一些業(yè)余愛好。業(yè)余時間不要只顧玩，要把業(yè)余時間利用起來，學(xué)習(xí)一點專業(yè)之外的其它知識，來補(bǔ)充自己知識的不全面。有一些其它愛好，來調(diào)整自己的性情和情趣。使自己盡量能到達(dá)知識全面些，多掌握一些技能，能適應(yīng)各方面的變化，這樣在任何時候，自己都能掌握工作的主動性時效性和影響性。注意發(fā)現(xiàn)別人的長處，來補(bǔ)己之短處，這就應(yīng)是自己最就應(yīng)有的愛好。這個愛好可能是自己做人的優(yōu)點。
4、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞，但不能因為工作環(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度。務(wù)必要向工作好的同志學(xué)習(xí)，不受工作不良同志的影響。以用心工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說我也務(wù)必能做到，讓大家看看，我也務(wù)必能做出個樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。
5、工作職責(zé)心不足主要是思想上的問題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認(rèn)識。要明白自己為什么要工作，工作要到達(dá)什么目的，仔細(xì)分析自己工作職責(zé)心不足的原因。找出原因后，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務(wù)的思想，下定決心做到愛崗敬業(yè)，這樣加強(qiáng)自己的工作職責(zé)感，就會信心十足，工作起來就有職責(zé)心了。
6、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)包括兩方面，一個是心理素質(zhì)，一個是潛力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。潛力素質(zhì)提高，首先要不斷地學(xué)習(xí)和充實自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)潛力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上不足比下有余。
改善建議（五）：
作風(fēng)改善意見：
1、深入開展調(diào)查研究。保證深入基層的時間，在學(xué)習(xí)實踐活動期間定于每周周四為各單位和處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研服務(wù)的固定時間，月－日為集中下基層調(diào)研服務(wù)活動日，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各單位要結(jié)合已確定的調(diào)研課題，深入聯(lián)系點幫扶企業(yè)，深入了解基層狀況，傾聽群眾意見和建議，研究關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有關(guān)問題。
2、精簡會議和文件。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于會議審批的有關(guān)規(guī)定，建立會議登記和審批制度。全區(qū)性會議要由區(qū)委常委會政府常務(wù)會審定，由區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，需要各街鄉(xiāng)委辦局“一把手”參加的，由區(qū)委書記區(qū)長批準(zhǔn)。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)召開的會議由區(qū)委辦統(tǒng)籌，報書記審批。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)召開的會議由政府辦統(tǒng)籌，報區(qū)長審批。認(rèn)真執(zhí)行周三無會日制度?？刂茣h時間，提高會議質(zhì)量，提倡開短會，開解決問題的會議。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于精簡文件的各項規(guī)定，凡屬部門職權(quán)范圍的事項，一般不以區(qū)委區(qū)委辦公室名義發(fā)文，也不再下發(fā)照抄照搬性的文件。嚴(yán)格文件發(fā)放的審批制度，控制文件刊物的印發(fā)范圍。
3、著力解決突出問題。每位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各處級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照各自分工與職責(zé)，緊密結(jié)合工作實際，確定至少－個近期能夠解決的突出問題，集中力量加以解決，在兩周內(nèi)要取得實際成效，成果要報區(qū)委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室。
4、完善抓落實工作機(jī)制。強(qiáng)化“部門盡職領(lǐng)導(dǎo)盡責(zé)”意識，各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實履行一把手職責(zé)，圍繞重點工作重點工程重點項目，明確職責(zé)主體，采取
報告
單督辦單等形式，按照時間節(jié)點，狠抓各項工作尤其是重點難點工作的落實。
改善建議（六）：
工廠生產(chǎn)改善建議：
一，生產(chǎn)管理改善
銷售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標(biāo)給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)
計劃
，采購
計劃
及外協(xié)計劃。生產(chǎn)根據(jù)相應(yīng)計劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購申請及外協(xié)申請。生產(chǎn)指令由車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產(chǎn)。采購申請和外協(xié)交請由經(jīng)理簽字確認(rèn)后由采購人員負(fù)責(zé)按計劃時間及數(shù)量購回。
計劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)按時按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。為使生產(chǎn)計劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，采購進(jìn)度，外協(xié)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)未按計劃達(dá)成事項應(yīng)及時解決或上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。計劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應(yīng)包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號（我司暫無編號），名稱，數(shù)量，指令下發(fā)時間，要求完成時間信息，以便歸檔記錄及可能會有的后續(xù)追溯，除此，生產(chǎn)指令還應(yīng)包含需要完成此指令所需要的材料，采購件，外協(xié)件的編號，名稱及數(shù)量。
生產(chǎn)車間各工位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號，數(shù)量，時間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進(jìn)行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實需要超領(lǐng)的由車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應(yīng)做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車間負(fù)責(zé)人都應(yīng)做好超領(lǐng)記錄，以便可能會向總經(jīng)理解釋。
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品和流轉(zhuǎn)卡，所有產(chǎn)品上工位都應(yīng)及時填寫流轉(zhuǎn)卡并送到下工位，如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。
區(qū)域。各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉(zhuǎn)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。
為提高客戶滿意度，增加產(chǎn)品競爭性我司應(yīng)不斷改善生產(chǎn)工藝，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節(jié)約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，我司生產(chǎn)效率應(yīng)有較大改善空間，拿裝配來說，我覺得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時就應(yīng)盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少裝配時再加工和實配尺寸。按我司此刻生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線可思考采用流水線模式，將會大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動流水線也可制作為導(dǎo)軌式流水線，我司也可購買材料自己制作。
二，生產(chǎn)環(huán)境改善
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎(chǔ)，就我司生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀有必要得到全面改善。車間衛(wèi)生應(yīng)人人參與，人人負(fù)責(zé)，車間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負(fù)責(zé)，在每日下班前進(jìn)行打掃，當(dāng)天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進(jìn)行整理歸位擺放整齊，車間公共區(qū)域也應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人安排輪值或?qū)Ｈ饲謇泶驋撸麄€廠區(qū)環(huán)境也應(yīng)定時不定時安排人員整理、整頓。
目標(biāo)：建議生產(chǎn)車間地面未來覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車間5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）并不斷提高。生產(chǎn)車間應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域，物料擺放區(qū)域也應(yīng)細(xì)化為原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，包裝材料區(qū)，不良品區(qū)等。在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)擺放相應(yīng)物料應(yīng)做到整潔，整齊，分類標(biāo)識明確。不良品區(qū)產(chǎn)品應(yīng)限時處理。車間工位不宜擺放過多物料，應(yīng)擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車運輸流轉(zhuǎn)，便于產(chǎn)品保護(hù)，分類明確，節(jié)約生產(chǎn)場地應(yīng)使用木托盤或鐵籠放置和周轉(zhuǎn)物料。市場現(xiàn)木托盤售價在20~60元/個之間，鐵籠我司可購買材料自己制作。
三、倉庫管理改善
倉庫應(yīng)做好對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等的管理，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄。
針對我司不同物料現(xiàn)做出以下管理改善建議：
1。對采購件，外協(xié)件的入庫管理。倉庫在收到供應(yīng)商送到或我司自提回來的物料在有采購人員確認(rèn)后方可收貨。收貨應(yīng)做到單據(jù)與實物一致，如實點收。發(fā)現(xiàn)明顯品質(zhì)問題應(yīng)及時反饋或拒收。在收貨后要做好單據(jù)留存，登記記錄工作。
2。對半成品、零部件的入庫管理。倉庫在收到各工位入庫單據(jù)時應(yīng)首先核查單據(jù)是否正確，檢查是否有流轉(zhuǎn)卡，流轉(zhuǎn)卡上和入庫單上信息是否填寫完整。如有填寫不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫手續(xù)和單據(jù)完整的狀況下如實點收物料并留存單據(jù)，做好記錄。先期我們能夠不將部分實物接收入倉庫區(qū)域，在確認(rèn)單據(jù)實物一致的狀況下先做好單據(jù)留存和登記記錄工作。
部分物料一向在用但總是在用新進(jìn)的，老的庫存可能存在品質(zhì)風(fēng)險。4。成品入庫，出貨管理。倉庫人員應(yīng)做好成品入庫接收及出貨記錄并留存單據(jù)。此處應(yīng)注意單據(jù)留存和時記錄工作。出貨也需遵從先進(jìn)先出原則。
5。倉儲貨物結(jié)存管理。倉庫內(nèi)的所有物料都應(yīng)做到標(biāo)識與進(jìn)出，
結(jié)存的記錄。為做好標(biāo)識于記錄，建議采用庫存卡。庫存卡樣式與包含信息可參考如下
格式
制作，在市場上或辦公用品店能夠買到。
6。庫存物料盤點。倉庫應(yīng)定期對庫存物料進(jìn)行盤點核對，對于盤點缺失的物料做出原因分析說明，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可銷賬。對于多出的物料及時登記，保存。嚴(yán)禁私自銷賬和私自處理多出物料。對于長期呆滯在庫存中的物料和品質(zhì)發(fā)生變化的物料及時上報并跟催處理。
7。倉庫區(qū)域劃分。倉庫應(yīng)劃分區(qū)域管理，部分生產(chǎn)車間區(qū)域也需劃分給倉庫用于放置產(chǎn)線入庫的半成品，此部分半成品因生產(chǎn)還需領(lǐng)料使用，倉庫只做點收確認(rèn)和記錄工作即可。區(qū)域劃分大體可分為：半成品區(qū)，采購件/外協(xié)件區(qū)，五金標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)，工具區(qū)，包材區(qū)，成品區(qū)等。不同區(qū)域不同管理，實行開放管理區(qū)，半開放管理區(qū)，封閉管理區(qū)。
改善建議（七）：
工會工作意見及改善建議
當(dāng)前，我國工會組織已經(jīng)不再僅僅是為維護(hù)職工利益、調(diào)解糾紛的組織的存在了，此刻的工會組織已經(jīng)被賦予了更加豐富的工作內(nèi)涵：現(xiàn)代的工會組織成員透過對我國“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的貫徹學(xué)習(xí)，從而實現(xiàn)對工會企業(yè)組織和社會單位、國家及政府相關(guān)部門、黨委建設(shè)單位等組織的一個下屬職能部門。工會的這種職能方式的轉(zhuǎn)變，從表面上來看是擴(kuò)大了工會組織的職能權(quán)力，但是在實際工作當(dāng)中，卻逐漸失去了最初設(shè)立的好處，在有效調(diào)解企業(yè)職工糾紛、維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益上起到的作用并不突出。針對這一社會現(xiàn)象，對新時期的工會工作提出意見和建議，以完善工會組織的工作。
（一）學(xué)習(xí)新思想，增強(qiáng)對職工的思想政治工作
從當(dāng)前我國對工會成員的要求上來看，我國的工會組織成員需要具備先進(jìn)的思想，能夠在思想政治領(lǐng)域理解和深入貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，如何合理運用的這一思想實現(xiàn)對企業(yè)職工的思想政治教育工作，就是工會組織成員工作資料的又一核心體現(xiàn)。首先要想實現(xiàn)對企業(yè)職工的思想培訓(xùn)教育工作最先要做的就是提升自身的思想教育綜合素質(zhì)。站在新時代新形勢的大環(huán)境下，工會職工要努力學(xué)習(xí)新知識，了解新的挑戰(zhàn)資料和市場經(jīng)濟(jì)的社會走向，從而摸索出能夠提升職工工作效益增強(qiáng)競爭力的新的思想理念。再者要從工作的主動性上來提升自身的工作質(zhì)量、工作效率和充實工作資料。工會職工在提升了自身的工作潛力和思想政治潛力后首要任務(wù)就是做好企業(yè)職工的思想政治工作，具體為將工作資料和工作重點滲透到企業(yè)職工的工作理念當(dāng)中，從提升職工工作的效能和穩(wěn)定性上來貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想。幫忙企業(yè)職工樹立正確的人生觀、價值觀，為提升企業(yè)職工的思想政治領(lǐng)域工作作出努力。
（二）站在職工立場，維護(hù)職工合法權(quán)益
本著工會的成立目的和好處上來看，最初成立工會就是為維護(hù)企業(yè)職工這一在雇傭與被雇傭中相對弱勢的群體的合法權(quán)益而設(shè)立的，而我國針對這一問題設(shè)立的專項立法《中華人民共和國職工法》更是為工會維護(hù)職工的合法權(quán)益作出了法律保障。因此，在新的時期，若想加強(qiáng)和完善工會的職能工作，首先就要在這一方面加以完善，本著以職工為本，依法維權(quán)的原則為調(diào)解職工之間的糾紛問題，職工的維權(quán)問題，作出法律保障。進(jìn)一步貫徹維權(quán)思想，對企業(yè)職工提高維權(quán)意識上做出努力和準(zhǔn)備工作，并且從工會自身出發(fā)，建立健全工會機(jī)制，包括職工矛盾調(diào)解機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制等[1]。
工會組織工作是一種具有深遠(yuǎn)好處的工作，具有工作資料的長期性和工作實施的復(fù)雜性和困難性，作為工會組織的成員需要克服工作中的困難，從努力提升自身思想政治領(lǐng)域、實際工作潛力出發(fā)，真正為企業(yè)員工辦實事兒，讓企業(yè)員工得到思想政治領(lǐng)域的提高，增強(qiáng)自身的維權(quán)意識。在具體的工作中，注重對自身職能的發(fā)揮，運用《中華人民共和國工會法》賦予的權(quán)益為企業(yè)職工維權(quán)尋找途徑，努力解決企業(yè)職工工作中的糾紛問題、侵權(quán)問題，以實現(xiàn)對企業(yè)員工維權(quán)意識的培訓(xùn)。真正站在職工的角度，做讓企業(yè)職工舒心、放心的維權(quán)機(jī)關(guān)。另外，在工會組織的工作中，還要注意做好市場調(diào)研工作，為企業(yè)職工和企業(yè)建設(shè)的長期發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展做好工作。
改善建議（八）：
第一條建議
一、以舊換新物料
原則上對物料實行“以舊換新”，即新領(lǐng)用物資時務(wù)必退回相應(yīng)數(shù)量換下來的廢舊物資。
二、“以舊換新”物資的領(lǐng)用：
1、領(lǐng)料時，正常開具領(lǐng)料單。同時領(lǐng)料員應(yīng)把拆下來的廢舊配件、舊料拿到倉庫指定位置，倉庫保管員方可發(fā)放新的材料、備件。原則上“以舊換新”物資在領(lǐng)用時按同規(guī)格同品種領(lǐng)用多少新物資即要退回同等數(shù)量的廢舊物資。初次新領(lǐng)物資無舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標(biāo)明‘無舊件’。
2、對于無法事先拆下來的配件、舊料，需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的，領(lǐng)料人員須在填寫《領(lǐng)料單》時，填寫上廢舊配件的品名、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、舊品歸還日期及原因庫管員方可發(fā)貨。以保證所有發(fā)出的配備件，能夠回收的材料及時回收，不丟棄現(xiàn)場或隨意丟棄處理。
三、“以舊換新”物資的回收及利用：
1、重量較輕及體積較小物資由領(lǐng)用部門在領(lǐng)用新物資時交庫管員保管，由庫管員統(tǒng)一進(jìn)行回收及分類存放等管理。
2、庫管員確定固定和統(tǒng)一的廢舊物資存放地點進(jìn)行存放，
廢舊物資務(wù)必分類、有序進(jìn)行堆放。
四、“以舊換新”物資和處置：
1、經(jīng)鑒定不能修復(fù)利用報廢的回收廢舊物資，由綜合管理部組織報分管副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并通知財務(wù)部、一同參與廢舊物資進(jìn)行分類銷售并參與談價、過磅、收款全過程管理。
第二條建議
1：現(xiàn)象：包裝機(jī)設(shè)備點檢卡袋遮擋住電柜風(fēng)扇散熱孔，對電柜內(nèi)部熱流流動不利。
建議：將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置，又方便點檢操作。2：高溫天氣將至，員工下班清潔機(jī)器時，將增加上卷膜中封蓋板下方增加為清潔點；即防止細(xì)菌微生物滋生，又清潔設(shè)備，望得到改善。
崗位職責(zé)：
一、崗位職責(zé)概述
負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備故障的維修工作，制定，完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報廢，減少維修費用，降低停機(jī)工時。
二、工作績效標(biāo)準(zhǔn)
1，設(shè)備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時，到達(dá)公司指標(biāo)要求。
2，維持備件消耗費用不能超過區(qū)域定額指標(biāo)。
3，減少因設(shè)備原因造成的報廢，低于指標(biāo)要求。
三、工作職責(zé)與任務(wù)
1，負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修工作，你維修單及時做好問題診斷與維修；
2，按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制定保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作。
3，根據(jù)庫存狀況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗收與急購備件的提交。
4，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作。
5，做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。
6，做好預(yù)防性保養(yǎng)，維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)工時及設(shè)備原因造成的報廢量。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇四
我進(jìn)入*德以來，對*德材料銷售管理中存在的相關(guān)問題進(jìn)行了部分了解。從目前看，銷售管理的單純性，薪酬制度的一刀切，對市場與工程項目整體掌控能力的欠缺，是制約*德材料銷售的三大主要因素。公司能否客觀分析上述問題，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母牧?，是銷售工作能否健康持續(xù)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵。
1、缺乏完善的銷售分析與總結(jié)
從公司現(xiàn)有的銷售資料看，缺乏比較完善的銷售分析。每月只有對工程跟進(jìn)情況的說明，看不到具體的產(chǎn)品銷售分析;對銷售人員的工程跟進(jìn)沒有精確分析，缺乏具體指導(dǎo)與適當(dāng)參與;缺乏對競爭對手市場操作手法的分析;看不到對公司產(chǎn)品市場操作優(yōu)勢的提煉;銷售人員月度工作無分析，無總結(jié);公司對銷售人員月度與季度工作缺少評估、評比與分析;公司對銷售人員工作狀態(tài)與情緒缺少把握。由此導(dǎo)致的結(jié)果就是對銷售的管理顯得比較粗放，銷售管理本應(yīng)發(fā)揮的作用難以達(dá)到;銷售缺乏規(guī)范性;對銷售整體趨勢與市場動態(tài)的敏感性不足。因而導(dǎo)致銷售活動的價值性、有效性、可預(yù)測性大大降低。銷售的成效主要取決于銷售人員個人的自覺性。這對公司材料銷售的長遠(yuǎn)健康發(fā)展非常不利。
2、對項目的實際操作缺乏精確掌握與分析
公司目前對項目的實際操作狀況掌握得不夠，基本上是靠銷售人員的自由發(fā)揮。我們一般認(rèn)為，只有管好銷售人員每一天的每一件事，才能說管好了銷售。銷售人員在項目跟進(jìn)中到底是否盡心盡力，工作方法是否正確，對工程操作的各個環(huán)節(jié)的把握是否準(zhǔn)確，工作的持續(xù)性、穩(wěn)定性、有效性究竟怎樣，目前只是看結(jié)果。由于對項目的實際操作缺乏精確掌握與分析，所以公司對市場了解欠缺，對競爭對手的了解不夠，對銷售人員工作狀態(tài)缺乏準(zhǔn)確衡量。而且項目成功爭取的關(guān)鍵因素成了銷售人員的個人問題。在某種程度上，項目的操作與工程客戶的關(guān)鍵資料掌握在銷售人員手上，這對公司是不利的。
出于對銷售費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，簡單化操作銷售工作的需要，公司對銷售人員實行無底薪制度，希望變銷售人員為經(jīng)銷商。說到薪酬制度改變的核心原因，實際是由于公司對銷售管理不夠精細(xì)，不夠完善，所以導(dǎo)致銷售費用較高。
1、銷售人員的底薪原則上是必不可少的
不論怎么說，銷售人員的底薪必不可少?？刂瀑M用開支的關(guān)鍵不在于對基本薪酬的取消，而在于銷售管理的系統(tǒng)性與科學(xué)性，費用控制的合理性。銷售人員必然需要基本的生活開支。過于簡單化的操作，對于銷售工作的正常進(jìn)行并沒有激勵性。既然銷售人員在公司工作，也就是說公司認(rèn)可他。如果不認(rèn)可，辭退就是。從銷售管理方面來說，我們每項制度的出臺，需要適當(dāng)聽取銷售人員的意見。目前的制度，個別人員能接受，而大多數(shù)銷售人員是有怨言的。之所以銷售人員目前流失較少，是因為每個人多少都有點工程。在缺乏基本工資的情況下，銷售人員的市場投入與工作的積極性必然受影響。比如該跑三趟的，可能考慮到費用問題，只跑一兩趟。又比如對項目攻關(guān)的方式設(shè)計，由于費用要由自己出，所以會考慮得比較仔細(xì)，一旦超出預(yù)算，銷售人員就搖擺不定了。這樣工程項目的成交率必然會比去年下降。而一項像樣的工程爭取下來，來往的差旅費，招待費以及其他費用，是比較可觀的。如果某些銷售人員工程項目短期內(nèi)無突破，出于對生活的考慮，其必然會另尋出路，或者在工作的同時兼職其他工作。這勢必降低其對于公司工作的專注程度。到半年以后，很可能只有一小部分人愿意留下來。不知道公司對于材料銷售的長遠(yuǎn)考慮怎樣。
2、秘書的工資，應(yīng)當(dāng)由公司承擔(dān)
現(xiàn)在是幾乎所有費用都讓銷售人員來出。好象公司省事不少，但是因此造成的問題很多。秘書無形中成了銷售人員的配角，所有工作，都要聽從銷售人員的意思。而其實秘書的工作內(nèi)容是公司整體銷售系統(tǒng)的一部分。這樣就使對秘書的管理與工作衡量變得很模糊，也使公司的整體銷售管理變得很奇怪。我認(rèn)為，秘書的價值是由公司衡量的，工作內(nèi)容與工作成效也是公司來確定的，不能把秘書變成銷售人員的附屬物。這樣下去，對整體銷售管理是不利的，也不利于對秘書工作成效性的衡量。
1、關(guān)于銷售模式的轉(zhuǎn)換原則
公司需要準(zhǔn)確判斷銷售模式的選擇與產(chǎn)品銷售量增長的關(guān)系。模式的變化需要許多條件，成熟的變換方式能夠避免對市場操作與項目爭取可能造成的沖擊。針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段與整體業(yè)務(wù)拓展的不同考慮，我們一方面要思考行業(yè)中較為有效的銷售模式，另一方面要考慮到企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)實際。對不同的操作模式對市場的.不同作用要進(jìn)行辯證分析;對過去市場操作的成功或失敗因素要進(jìn)行分析;對行業(yè)中經(jīng)銷商如何操作品牌要進(jìn)行探討;必須善于使用現(xiàn)有的渠道資源與渠道力量。
2、銷售人員轉(zhuǎn)為經(jīng)銷商的條件
銷售人員想順利轉(zhuǎn)變?yōu)閷竞苡袃r值的經(jīng)銷商是有條件的。試說明如下:(1)銷售人員能力高強(qiáng)，有一定人脈資源;(2)銷售人員在某區(qū)域能夠長期操作;(3)銷售人員具備一定財力基礎(chǔ)，有能力對工程項目進(jìn)行投入;(4)銷售人員對公司產(chǎn)品有很強(qiáng)信心，能跟上公司的發(fā)展要求;(5)銷售人員曾經(jīng)做出過較大業(yè)績，且目前項目跟進(jìn)情況良好;(6)銷售人員善于從利潤與產(chǎn)品的最佳結(jié)合考慮如何操作項目，而不是單純考慮成交問題;(7)銷售人員具有與項目操作所需的關(guān)鍵人員始終保持良好關(guān)系的能力與持續(xù)性投入思想。目前公司的銷售人員有多少具備上述全部條件?恐怕難講有幾個人。因此根據(jù)銷售人員的不同情況，可以考慮兩種以上的市場操作方案。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇五
、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求形成適合公司流程的文件
2、嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行
3、各級領(lǐng)導(dǎo)要了解體系，并組織他們學(xué)習(xí)，引起他們的重視，既然說到領(lǐng)導(dǎo)了，那么高層人員一定要重視管理評審的作用，并按照管理評審的流程執(zhí)行，尋找改進(jìn)事項并執(zhí)行。
4、建立一支有力的內(nèi)審隊伍，提高內(nèi)審的有效性，針對不符合項要采取切實有效的糾正和預(yù)防措施。
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓(xùn)。
……
在推行過程中要按照八項原則要求進(jìn)行，循序漸進(jìn)。
體系不是一朝一夕就能做好的，扎實做好每一步，做好每一個要素、每一個過程。
感覺體系做的差不多了就可以逐步執(zhí)行iso9004的要求。
你這個問題太大了，我只能泛泛的說一下，其實在我的經(jīng)驗來看，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)重視和下面的人員真正執(zhí)行。
首先，正確區(qū)分各類風(fēng)險之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，提高風(fēng)險防范化解能力。一方面，正確處理短期風(fēng)險和長期風(fēng)險的關(guān)系。防范短期風(fēng)險的同時，注意把握短期風(fēng)險形成的內(nèi)在規(guī)律性，防止短期風(fēng)險積累疊加，轉(zhuǎn)化為長期性風(fēng)險。另一方面，正確處理企業(yè)風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險的關(guān)系。充分發(fā)揮保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)的宏觀調(diào)控職能和政策導(dǎo)向優(yōu)勢，把防范企業(yè)風(fēng)險作為基礎(chǔ)，把防范行業(yè)風(fēng)險作為指導(dǎo)企業(yè)防范化解風(fēng)險的重要內(nèi)容，既發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)作用，又發(fā)揮保險公司的市場主體作用，提高企業(yè)防范風(fēng)險積極性和主動性。
其次，嚴(yán)格規(guī)范保險公司組織形式。正確認(rèn)識我國保險業(yè)發(fā)展的階段，性特征，審慎采用相互保險公司、相互保險組合、勞合社、保險合作社，以及個人或合伙等保險組織形式。現(xiàn)階段仍以股份有限公司、有限責(zé)任公司和國有獨資公司等傳統(tǒng)組織形式作為保險公司主要形式，僅對其他保險組織形式作適當(dāng)探索，防止因組織形式的多樣性，特別是法律責(zé)任的不確定性帶來新的.行業(yè)風(fēng)險。
再次，積極推進(jìn)保險投資多元化。充分發(fā)揮保險業(yè)在金融資源配置中的重要作用。以貫徹實施現(xiàn)行保險法為契機(jī)，不斷拓寬保險資金運用渠，增強(qiáng)保險資金保值增值能力。在有效防控風(fēng)險基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加企業(yè)債券、股票、證券投資基金份額等有價證券的資產(chǎn)配置比重，探索建立保險資金投資不動產(chǎn)領(lǐng)域和風(fēng)險投資領(lǐng)域的有效途徑和方式，推動保險公司在國民經(jīng)濟(jì)更多領(lǐng)域發(fā)揮資金融通的積極作用。
最后，以改革創(chuàng)新的思路和方法不斷加強(qiáng)保險監(jiān)管工作。改革是解決體制機(jī)制問題的根本方法。要把改革作為防范化解風(fēng)險、完善監(jiān)管職能的有效途徑，從深化保險公司體制機(jī)制，強(qiáng)化償付能力監(jiān)管手段，規(guī)范保險資金運用方式等方面入手，改革不適應(yīng)防范化解風(fēng)險的體制機(jī)制，建立以動態(tài)償付能力監(jiān)管為核心的現(xiàn)代保險監(jiān)管體系。
保監(jiān)會設(shè)立之初的主要職責(zé)為擬定有關(guān)商業(yè)保險的政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃;依法對保險企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，維護(hù)保險市場秩序;依法查處保險企業(yè)違法違規(guī)行為，保護(hù)被保險人的利益;培育和發(fā)展保險市場，推進(jìn)保險業(yè)改革，完善保險市場體系，促進(jìn)保險企業(yè)公平競爭;建立保險業(yè)風(fēng)險評價和預(yù)警系統(tǒng)，防范化解保險業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)保險企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。保監(jiān)會的成立，標(biāo)志著我國保險監(jiān)管邁入專業(yè)化、規(guī)范化的新階段，有利于建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保險監(jiān)管體系，有利于加強(qiáng)保險監(jiān)管和防范化解保險經(jīng)營風(fēng)險，有利于促進(jìn)保險業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
沒有最好，只有更好，也就是說世界上的事情不存在完美，任何事物都會有優(yōu)缺點，所以我們只有不斷的完善它，這也說明風(fēng)險是處處存在著的，一定要提前做好更全面的保障，慧擇向您推薦以下產(chǎn)品，供您參考。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇六
所謂教學(xué)反思，是指教師以自己的教學(xué)活動過程為思考對象，來對自己所做出的行為、決策以及由此所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行審視和分析的過程，是一種通過提高教師自我覺察水平來促進(jìn)能力發(fā)展的途徑。本文以筆者執(zhí)教的人教版《地理》八年級上冊《行政區(qū)劃》一課為例，試圖通過備課-教學(xué)實踐-反思-二次備課-二次教學(xué)實踐-二次反思的過程，說明教學(xué)反思對于改進(jìn)課堂教學(xué)，提升課堂效率的意義和作用。
《行政區(qū)劃》是第一章《從世界看中國》第一節(jié)《疆域》的第三個框題內(nèi)容，課程標(biāo)準(zhǔn)對該內(nèi)容的要求為：在我國政區(qū)圖上準(zhǔn)確找出34個省級行政單位，記住它們的簡稱和行政中心。對照課程標(biāo)準(zhǔn)和教參建議，我將本課教學(xué)活動設(shè)計成三步：第一步讓學(xué)生通過找鄰居、沿路線、記順口溜等形式熟悉34個省級行政區(qū)域的位置和名稱；第二步讓學(xué)生自己想辦法記憶；第三部讓學(xué)生填圖記住簡稱和行政中心。教學(xué)課時為兩課時。
（1）課題導(dǎo)入：ppt展示身份證圖片和戶口本首頁圖片，引導(dǎo)學(xué)生分析籍貫或住址中包含的行政區(qū)級別，導(dǎo)入行政區(qū)劃。
（2）教師講授：我國基本實行省-縣-鄉(xiāng)三級行政區(qū)劃，補(bǔ)充介紹目前我國部分地區(qū)三級與四級行政區(qū)劃并存的狀況。
（3）學(xué)生活動：在中國省級行政區(qū)域圖中分別找出23個省、4個直轄市、5個自治區(qū)和2個特別行政區(qū)，熟悉名稱；找出安徽、四川的鄰居；找出長江干流流經(jīng)的幾個省級行政區(qū)域；記憶順口溜；交流分享便于記憶的其他好方法；在空白圖上填寫34個省級行政區(qū)域名稱。
（4）教師講授：講述部分省級行政區(qū)域名稱的由來、簡稱的由來和行政中心。
（5）學(xué)生活動：在空白圖上填寫34個省級行政區(qū)簡稱和行政中心。
（6）總結(jié)：（略）
對最先授課的兩個班完成教學(xué)后，我開始思考如此設(shè)計教學(xué)的效果到底如何？盡管教學(xué)過程基本順利，學(xué)生活動貌似有聲有色，但細(xì)細(xì)回味，還是存在不少問題：首先，教學(xué)課時略顯不足，行政區(qū)劃這個框題涉及的信息量很大，要求學(xué)生在兩課時內(nèi)熟記34個省級行政區(qū)名稱并在空白圖上填寫，難度比較大；其次，學(xué)生記憶的效果不佳，雖然安排了系列活動，如找鄰居、沿長江干流、按方位、順口溜等，來幫助學(xué)生理解記憶，但大多數(shù)學(xué)生還是張冠李戴或無法填寫空白圖……基于上述思考，我打算再進(jìn)行一次嘗試，對出現(xiàn)的問題重新設(shè)計或改進(jìn)優(yōu)化，努力達(dá)到最佳教學(xué)效果。
在第一次教學(xué)實踐及反思的基礎(chǔ)上，我打算針對性進(jìn)行改進(jìn)：（1）將該框體教學(xué)課時延長為三課時，（2）增加繪制中國輪廓圖環(huán)節(jié)，（3）重點以沿線為線索，即以沿海岸線、沿陸上國界線、沿黃河、沿長江和沿珠江，認(rèn)識34個省級行政區(qū)域的名稱和位置,(4)增加ppt拼圖活動。
（1）課題導(dǎo)入：ppt展示身份證圖片和戶口本首頁圖片，引導(dǎo)學(xué)生分析籍貫或住址中包含的行政區(qū)級別，導(dǎo)入行政區(qū)劃。
（2）教師講授：我國基本實行省-縣-鄉(xiāng)三級行政區(qū)劃，補(bǔ)充介紹目前我國部分地區(qū)三級與四級行政區(qū)劃并存的狀況。
（3）教師板圖：給學(xué)生發(fā)放繪制中國輪廓圖的方法步驟圖，并在黑板上進(jìn)行演示。
（4）關(guān)注教師繪制中國輪廓圖的每一個細(xì)節(jié)，對照中國輪廓圖的方法步驟，在草稿紙上嘗試?yán)L制。
（5）學(xué)生活動：識記沿海岸線、沿陸上國界線的省級行政區(qū)域名稱（位置）、簡稱和行政中心。
（6）學(xué)生活動：識記沿黃河、沿長江和沿珠江的省級行政區(qū)域名稱（位置）、簡稱和行政中心。
（7）ppt拼圖活動，讓學(xué)生再一次熟悉省級行政區(qū)域的位置。
（8）在空白圖上填寫省級行政區(qū)域名稱、簡稱和行政中心。
（9）交流、分享其他記憶的方法與記憶。
（10）總結(jié)：（略）
反思這兩節(jié)課的教學(xué)，第二節(jié)的教學(xué)效果明顯優(yōu)于第一節(jié)課：首先教學(xué)時間更加充裕，學(xué)生記憶34個省級行政區(qū)域名稱、簡稱和行政中心的時間得以保證，教師也應(yīng)此能關(guān)注每一個學(xué)生；其次，教師在黑板上繪制中國輪廓圖，學(xué)生在內(nèi)心充滿敬佩的同時，學(xué)習(xí)興趣也大大提升，當(dāng)學(xué)生自己能繪制出像樣的中國輪廓圖時，也充滿了自豪感，同時對34個省級行政區(qū)域的位置分布有了一定的認(rèn)識；再次，重點以五條線為線索記憶34個省級行政區(qū)，學(xué)生對其分布的規(guī)律認(rèn)識更加深刻；第四，大多數(shù)同學(xué)能在空白圖上準(zhǔn)確填出34個省級行政區(qū)名稱。
通過《行政區(qū)劃》一課的兩次教學(xué)、反思與改進(jìn)，我認(rèn)識到青年教師應(yīng)當(dāng)要努力做好每一課的教學(xué)反思，思考每一課的成敗得失，思考自己的課堂教學(xué)是否遵循知識的內(nèi)在規(guī)律和學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，思考自己的教學(xué)方式、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式是否符合新課程的教學(xué)理念……唯有通過不斷反思、不斷改進(jìn)，我們青年教師的教學(xué)才能更上一個臺階，智慧的火花才能將我們的教學(xué)之路照得更亮。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇七
原來的經(jīng)營營銷部分成如今的經(jīng)營部和采購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯(lián)系，緊密的分工合作，共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。
對新建的經(jīng)營部門，作為經(jīng)營部的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否?請領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!
首先，經(jīng)營部的工作應(yīng)該做好職責(zé)的分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，后面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時間一久對于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。
其次，部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說呢?因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說，必須得要領(lǐng)導(dǎo)去開路，因為部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳，說多了人家認(rèn)為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。
最后，對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時反饋客戶的真實情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。
說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認(rèn)為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信我們的部門會做得更好。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇一
根據(jù)省局下發(fā)的浙質(zhì)監(jiān)發(fā)【2015】130號文件精神，浙江省輕工及五金產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心在第二季度承擔(dān)了浙江省2015年“安全居室”專項質(zhì)量抽查工作中淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類產(chǎn)品的抽樣及檢測任務(wù)。從抽樣檢測的結(jié)果來看，我省淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)主要存在著批次合格率偏低，產(chǎn)品標(biāo)識意識薄弱等問題，其中淋浴用軟管的耐老化性能相對較差，淋浴用花灑的流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求的比例較高的問題比較突出。
1、重視法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)和準(zhǔn)則。在此次抽查的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)不知道已發(fā)布實施了其產(chǎn)品的.國家標(biāo)準(zhǔn)，也沒有指定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
本次抽查中的主要不符合項目——流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求，究其原因應(yīng)是不清楚產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對流量的要求造成的。所以我們建議當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會等組織加大對標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)的宣貫力度，提高企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，以便在生產(chǎn)中自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、提高人的質(zhì)量意識
產(chǎn)品質(zhì)量意識是體現(xiàn)在從業(yè)者的生產(chǎn)行為，也決定了產(chǎn)品的質(zhì)量?；a(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求較低，過程較簡單，入門條件也低。在我省眾多的花灑生產(chǎn)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，從業(yè)者文化程度低，質(zhì)量意識較差。產(chǎn)品質(zhì)量抽查是提高從業(yè)者，特別是企業(yè)主質(zhì)量意識的一條有效途徑。除此之外，企業(yè)應(yīng)重視提高員工的素質(zhì)，采取必要的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，提高質(zhì)量意識。
產(chǎn)品防腐性能不符合要求的，主要原因應(yīng)是企業(yè)主的質(zhì)量意識淡薄造成的。為了降低產(chǎn)品成本，少支付幾角甚至幾分錢的電鍍費，降低了鍍層質(zhì)量。
3、建立檢驗?zāi)芰?，加?qiáng)檢驗過程控制
檢驗是質(zhì)量控制的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)檢驗過程控制。大多數(shù)規(guī)模以下花灑生產(chǎn)企業(yè)幾乎無檢驗設(shè)備、無專職檢驗人員，即沒有相應(yīng)的能力。具有一定檢驗?zāi)芰Φ囊?guī)上企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)檢驗，從檢驗儀器設(shè)備的裝備、檢驗規(guī)程的制訂、人員的培養(yǎng)等方面入手，切實提高自身的檢驗、控制能力和水平。
對于規(guī)下企業(yè)，應(yīng)鼓勵和支持專職檢驗機(jī)構(gòu)降低檢測費用，對企業(yè)開放實驗室。建議產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域的政府部門在可能的情況下，從建設(shè)公共檢測能力、管理架構(gòu)等方面入手，積極有效地為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇二
1.各醫(yī)院污水處理設(shè)施運轉(zhuǎn)率很低。據(jù)了解，在京的100張病床以上的.醫(yī)院，有污水處理設(shè)施的達(dá)90%以上，但大部分不運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)不正常;有的醫(yī)院干脆只作填報數(shù)字的游戲，應(yīng)付環(huán)保部門的檢查;全市正常運轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)排放率較低。這是應(yīng)對非典疫情的一個很大隱患。
2.一些醫(yī)院的污水處理設(shè)施建設(shè)令人擔(dān)憂。今春的sars疫情，引起國務(wù)院高度重視，已責(zé)成有關(guān)部門做出規(guī)劃,并撥款80億人民幣，要求兩年內(nèi)全國縣級以上醫(yī)院，全部完成污水處理任務(wù)。我市有些醫(yī)院在改造或重建污水處理設(shè)施時，忽視調(diào)研論證工作，匆忙上馬，盲目投資傾向較為嚴(yán)重。
3.有的醫(yī)院在居民稠密區(qū)建設(shè)氯氣消毒裝置，造成與周圍居民關(guān)系出現(xiàn)嚴(yán)重對立，不得不動用警力維持秩序。我們認(rèn)為這是一個方向性錯誤，市政府或市環(huán)保局應(yīng)明確表態(tài)，禁止在居民稠密區(qū)用氯氣消毒裝置處理醫(yī)院污水。
4.目前不少醫(yī)院投資建立用藥品制劑“次氯酸鈉”做為污水處理消毒劑。據(jù)調(diào)查，北京化工二廠生產(chǎn)的次氯酸鈉消毒液產(chǎn)品產(chǎn)量有限，難于解決供應(yīng)問題，造成有些醫(yī)院污水處理設(shè)施基本上形同虛設(shè)。
5.部分醫(yī)院污水處理工程早已完畢，但因種種原因，至今無人驗收，不能正常運轉(zhuǎn)。
6.有些醫(yī)院污水處理原設(shè)計就不合理，目前病床又增長很快，急需擴(kuò)建，又沒有地皮，只得沿用過去的幾種老方法;某些施工單位使用各種手段蒙蔽醫(yī)院，安裝使用不過關(guān)設(shè)備;有的設(shè)計單位不到現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查、勘測，設(shè)計教條化，出現(xiàn)不少失誤;一些私人環(huán)保公司根本不懂醫(yī)院污水處理技術(shù)，卻承攬醫(yī)院污水處理工程。這些是造成污水處理不達(dá)標(biāo)的部分原因。
7.行業(yè)壟斷阻礙新科技的發(fā)展。我市醫(yī)院污水污物處理協(xié)會已變成私人協(xié)會，市環(huán)保局早已不承認(rèn)，不再作為掛靠單位。但該協(xié)會卻壟斷著北京醫(yī)院污水處理市場，仍然使用著老工藝、老方法和腐蝕性強(qiáng)、不安全的設(shè)備，使我市20多年沒有新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展，落后于其它相關(guān)省市。
根據(jù)上述存在的問題，提出如下改進(jìn)措施和建議：
1.加大各級環(huán)保部門的執(zhí)法力度。堅決打擊弄虛作假行為，用法律手段推進(jìn)各醫(yī)院污水處理達(dá)標(biāo)和規(guī)范化。
2.加大醫(yī)院污水處理新技術(shù)的科研投資。目前各醫(yī)院使用的污水處理設(shè)備，一是腐蝕性強(qiáng)，二是有的設(shè)備不安全，存在爆炸隱患。當(dāng)前國際上大多采用紫外c消毒技術(shù)，每日消毒量可達(dá)150萬噸。其投資、運轉(zhuǎn)費都比目前我市使用的任何處理方法低，且無二次污染，安全性好，操作簡單。北京在這方面一直是空白，要加大這方面的科研投資，建議有這方面基礎(chǔ)的北京市環(huán)科院率先進(jìn)行研究。
3.學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的紫外c消毒技術(shù)。鑒于sars疫情隨時都有暴發(fā)的可能，必須提高警惕。應(yīng)盡快組織精干隊伍，采取走出去，請進(jìn)來的方式，學(xué)習(xí)上海、深圳等地的紫外c消毒動手術(shù)。北京各大醫(yī)院大部分都集中在居民稠密區(qū)，推廣使用紫外c消毒技術(shù)是我市各醫(yī)院污水處理基本出路。
4.從掛靠在市環(huán)保局的學(xué)會、協(xié)會中，組織精干專家，成立醫(yī)院污水處理專業(yè)委員會(二級組織)。在市政府和市環(huán)保局的指導(dǎo)下，為各醫(yī)院污水處理進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。打破行業(yè)壟斷，提倡百花齊放、百家爭鳴。使我市醫(yī)院污水處理少走彎路、少花錢，以最短的時間趕上全國水平，跟上世界發(fā)展潮流。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇三
改進(jìn)建議
改善建議（一）：
辦公室工作改善建議：
2、工作與休息要分明，玩就是玩，工作就是工作，務(wù)必分清楚
3、好多問題是需要跟進(jìn)的，不能一錘子買賣就結(jié)束了
6、工作中要見賢思齊，這點很重要
8、流動務(wù)必要分配額，否則后面沒法辦了
9、今日事情今日畢，安排好付出最小時間成本完成工作
11、對于工作務(wù)必做到心中有數(shù)，別領(lǐng)導(dǎo)一問傻眼了
14、該問的問題問，不該問的不問，把握好這個度
16、該拒絕別人的時候務(wù)必拒絕別人，千萬別抹不開面子
17、尤其是應(yīng)對那些入戶大姐時，務(wù)必要做模擬，否則就要出事
18、在工作中要做到見賢思齊，提高自己的觀察潛力
19、做文件時要留備份
20、寫工作日志
21、不要在難點停留，不要在一棵樹上吊死，要學(xué)會迂回戰(zhàn)術(shù)
22、累了的時候，煩躁的時候，逛個燈，聽首歌，調(diào)整一下
改善建議（二）：
校園整改意見和建議及細(xì)節(jié)問題：
(一)要進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化的建設(shè)，發(fā)揮育人作用。校園文化氛圍要濃厚，育人環(huán)境還不能滿足適合區(qū)情特點的要求，讓墻“說話”做的不夠。宣傳標(biāo)語到位，黨教育方針要放在醒目位置?！八幕苯ㄔO(shè)(綠化、凈化、美化、硬化)基本做到，要進(jìn)一步強(qiáng)化民族精神、校園好人好事、校風(fēng)校訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會等的宣傳。
(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)依法治校文件學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識水平。依法修改規(guī)章制度，并將其落到實處。規(guī)章制度不很規(guī)范，沒構(gòu)成系統(tǒng)。無重大決策審查制度、法律顧問、法制副校長要發(fā)揮作用。
(三)要進(jìn)一步加強(qiáng)校園領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工政治理論、德育理論學(xué)習(xí)，提高班子自身和教職員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)德育科研水平。
(四)要進(jìn)一步加強(qiáng)師生應(yīng)知應(yīng)會的宣傳教育。如：學(xué)生要明白國歌怎樣唱；國土面積、人口；新疆的全稱及首府；民族團(tuán)結(jié)“三個離不開”的資料。教師法律知識欠缺。部分教師不明白新疆的兩個危險主要來源，“三個離不開”的資料；學(xué)生每一天務(wù)必有1小時的體育活動時間；義務(wù)教育是國家統(tǒng)一實施的公益事業(yè)；新《義務(wù)教育法》施行的時間；不明白不能透露學(xué)生個人保密。
(五)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。師德方面：體罰學(xué)生現(xiàn)象；升旗遲到，隊伍中說話；部分教師著裝打扮不太適合教師職業(yè)的要求。問卷調(diào)查結(jié)果：存在體罰、變相體罰、諷刺挖苦學(xué)生、將學(xué)生趕出教室、訓(xùn)斥家長、動員差生轉(zhuǎn)學(xué)等現(xiàn)象。
(六)要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)下良好禮貌習(xí)慣的養(yǎng)成教育，如：不能出現(xiàn)罵人、打架、說臟話、借財物不還現(xiàn)象；廣播操后秩序，課間樓道內(nèi)跑鬧現(xiàn)象。
(七)教室（包括實驗室）的布置務(wù)必張貼的材料：國旗、班訓(xùn)（張貼在國旗兩側(cè)）、中（?。W(xué)生日常行為規(guī)范、中（?。W(xué)生守則、中國地圖、世界地圖、安全通道（緊急疏散）示意圖。
改善建議（三）：
客服改善建議：
1、一般投訴處理狀況：采取一人一事跟蹤到底處理完畢的方法，爭取在最短時間內(nèi)解決問題或給與回復(fù)確定解決進(jìn)度。
2、重大投訴處理狀況：采取逐級反饋，坐席反饋到坐席班長，再有坐席班長反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，爭取快速、高效處理客戶問題。
現(xiàn)場客戶接待客服中心自建立以來一向承擔(dān)現(xiàn)場客戶接待的重要功能，目前采取的是以未接聽狀態(tài)坐席優(yōu)先接待客戶的方法，爭取使來到客服中心的客戶都得到很好的接待，滿意而歸。
改善建議（四）：
企業(yè)工作改善意見：
1、要和諧共處團(tuán)結(jié)友愛。在工作上，要熱心地幫忙別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什么時候都要記住：忍一時，風(fēng)平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭一時之利，更不要圖一時之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。
2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每一天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有好處呢？自己樹立正確的工作觀念：要干就干好，要干就干出個樣來，務(wù)必要正視自己的工作，有這個信念，務(wù)必會干出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，領(lǐng)導(dǎo)也會對你刮目相看的，得到重視的。
3、多一些業(yè)余愛好。業(yè)余時間不要只顧玩，要把業(yè)余時間利用起來，學(xué)習(xí)一點專業(yè)之外的其它知識，來補(bǔ)充自己知識的不全面。有一些其它愛好，來調(diào)整自己的性情和情趣。使自己盡量能到達(dá)知識全面些，多掌握一些技能，能適應(yīng)各方面的變化，這樣在任何時候，自己都能掌握工作的主動性時效性和影響性。注意發(fā)現(xiàn)別人的長處，來補(bǔ)己之短處，這就應(yīng)是自己最就應(yīng)有的愛好。這個愛好可能是自己做人的優(yōu)點。
4、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞，但不能因為工作環(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度。務(wù)必要向工作好的同志學(xué)習(xí)，不受工作不良同志的影響。以用心工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說我也務(wù)必能做到，讓大家看看，我也務(wù)必能做出個樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。
5、工作職責(zé)心不足主要是思想上的問題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認(rèn)識。要明白自己為什么要工作，工作要到達(dá)什么目的，仔細(xì)分析自己工作職責(zé)心不足的原因。找出原因后，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務(wù)的思想，下定決心做到愛崗敬業(yè)，這樣加強(qiáng)自己的工作職責(zé)感，就會信心十足，工作起來就有職責(zé)心了。
6、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)包括兩方面，一個是心理素質(zhì)，一個是潛力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。潛力素質(zhì)提高，首先要不斷地學(xué)習(xí)和充實自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)潛力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上不足比下有余。
改善建議（五）：
作風(fēng)改善意見：
1、深入開展調(diào)查研究。保證深入基層的時間，在學(xué)習(xí)實踐活動期間定于每周周四為各單位和處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研服務(wù)的固定時間，月－日為集中下基層調(diào)研服務(wù)活動日，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各單位要結(jié)合已確定的調(diào)研課題，深入聯(lián)系點幫扶企業(yè)，深入了解基層狀況，傾聽群眾意見和建議，研究關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有關(guān)問題。
2、精簡會議和文件。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于會議審批的有關(guān)規(guī)定，建立會議登記和審批制度。全區(qū)性會議要由區(qū)委常委會政府常務(wù)會審定，由區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，需要各街鄉(xiāng)委辦局“一把手”參加的，由區(qū)委書記區(qū)長批準(zhǔn)。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)召開的會議由區(qū)委辦統(tǒng)籌，報書記審批。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)召開的會議由政府辦統(tǒng)籌，報區(qū)長審批。認(rèn)真執(zhí)行周三無會日制度?？刂茣h時間，提高會議質(zhì)量，提倡開短會，開解決問題的會議。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于精簡文件的各項規(guī)定，凡屬部門職權(quán)范圍的事項，一般不以區(qū)委區(qū)委辦公室名義發(fā)文，也不再下發(fā)照抄照搬性的文件。嚴(yán)格文件發(fā)放的審批制度，控制文件刊物的印發(fā)范圍。
3、著力解決突出問題。每位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各處級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照各自分工與職責(zé)，緊密結(jié)合工作實際，確定至少－個近期能夠解決的突出問題，集中力量加以解決，在兩周內(nèi)要取得實際成效，成果要報區(qū)委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室。
4、完善抓落實工作機(jī)制。強(qiáng)化“部門盡職領(lǐng)導(dǎo)盡責(zé)”意識，各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實履行一把手職責(zé)，圍繞重點工作重點工程重點項目，明確職責(zé)主體，采取
報告
單督辦單等形式，按照時間節(jié)點，狠抓各項工作尤其是重點難點工作的落實。
改善建議（六）：
工廠生產(chǎn)改善建議：
一，生產(chǎn)管理改善
銷售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標(biāo)給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)
計劃
，采購
計劃
及外協(xié)計劃。生產(chǎn)根據(jù)相應(yīng)計劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購申請及外協(xié)申請。生產(chǎn)指令由車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產(chǎn)。采購申請和外協(xié)交請由經(jīng)理簽字確認(rèn)后由采購人員負(fù)責(zé)按計劃時間及數(shù)量購回。
計劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)按時按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。為使生產(chǎn)計劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，采購進(jìn)度，外協(xié)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)未按計劃達(dá)成事項應(yīng)及時解決或上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。計劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應(yīng)包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號（我司暫無編號），名稱，數(shù)量，指令下發(fā)時間，要求完成時間信息，以便歸檔記錄及可能會有的后續(xù)追溯，除此，生產(chǎn)指令還應(yīng)包含需要完成此指令所需要的材料，采購件，外協(xié)件的編號，名稱及數(shù)量。
生產(chǎn)車間各工位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號，數(shù)量，時間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進(jìn)行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實需要超領(lǐng)的由車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應(yīng)做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車間負(fù)責(zé)人都應(yīng)做好超領(lǐng)記錄，以便可能會向總經(jīng)理解釋。
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品和流轉(zhuǎn)卡，所有產(chǎn)品上工位都應(yīng)及時填寫流轉(zhuǎn)卡并送到下工位，如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。
區(qū)域。各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉(zhuǎn)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。
為提高客戶滿意度，增加產(chǎn)品競爭性我司應(yīng)不斷改善生產(chǎn)工藝，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節(jié)約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，我司生產(chǎn)效率應(yīng)有較大改善空間，拿裝配來說，我覺得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時就應(yīng)盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少裝配時再加工和實配尺寸。按我司此刻生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線可思考采用流水線模式，將會大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動流水線也可制作為導(dǎo)軌式流水線，我司也可購買材料自己制作。
二，生產(chǎn)環(huán)境改善
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎(chǔ)，就我司生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀有必要得到全面改善。車間衛(wèi)生應(yīng)人人參與，人人負(fù)責(zé)，車間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負(fù)責(zé)，在每日下班前進(jìn)行打掃，當(dāng)天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進(jìn)行整理歸位擺放整齊，車間公共區(qū)域也應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人安排輪值或?qū)Ｈ饲謇泶驋撸麄€廠區(qū)環(huán)境也應(yīng)定時不定時安排人員整理、整頓。
目標(biāo)：建議生產(chǎn)車間地面未來覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車間5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）并不斷提高。生產(chǎn)車間應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域，物料擺放區(qū)域也應(yīng)細(xì)化為原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，包裝材料區(qū)，不良品區(qū)等。在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)擺放相應(yīng)物料應(yīng)做到整潔，整齊，分類標(biāo)識明確。不良品區(qū)產(chǎn)品應(yīng)限時處理。車間工位不宜擺放過多物料，應(yīng)擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車運輸流轉(zhuǎn)，便于產(chǎn)品保護(hù)，分類明確，節(jié)約生產(chǎn)場地應(yīng)使用木托盤或鐵籠放置和周轉(zhuǎn)物料。市場現(xiàn)木托盤售價在20~60元/個之間，鐵籠我司可購買材料自己制作。
三、倉庫管理改善
倉庫應(yīng)做好對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等的管理，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄。
針對我司不同物料現(xiàn)做出以下管理改善建議：
1。對采購件，外協(xié)件的入庫管理。倉庫在收到供應(yīng)商送到或我司自提回來的物料在有采購人員確認(rèn)后方可收貨。收貨應(yīng)做到單據(jù)與實物一致，如實點收。發(fā)現(xiàn)明顯品質(zhì)問題應(yīng)及時反饋或拒收。在收貨后要做好單據(jù)留存，登記記錄工作。
2。對半成品、零部件的入庫管理。倉庫在收到各工位入庫單據(jù)時應(yīng)首先核查單據(jù)是否正確，檢查是否有流轉(zhuǎn)卡，流轉(zhuǎn)卡上和入庫單上信息是否填寫完整。如有填寫不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫手續(xù)和單據(jù)完整的狀況下如實點收物料并留存單據(jù)，做好記錄。先期我們能夠不將部分實物接收入倉庫區(qū)域，在確認(rèn)單據(jù)實物一致的狀況下先做好單據(jù)留存和登記記錄工作。
部分物料一向在用但總是在用新進(jìn)的，老的庫存可能存在品質(zhì)風(fēng)險。4。成品入庫，出貨管理。倉庫人員應(yīng)做好成品入庫接收及出貨記錄并留存單據(jù)。此處應(yīng)注意單據(jù)留存和時記錄工作。出貨也需遵從先進(jìn)先出原則。
5。倉儲貨物結(jié)存管理。倉庫內(nèi)的所有物料都應(yīng)做到標(biāo)識與進(jìn)出，
結(jié)存的記錄。為做好標(biāo)識于記錄，建議采用庫存卡。庫存卡樣式與包含信息可參考如下
格式
制作，在市場上或辦公用品店能夠買到。
6。庫存物料盤點。倉庫應(yīng)定期對庫存物料進(jìn)行盤點核對，對于盤點缺失的物料做出原因分析說明，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可銷賬。對于多出的物料及時登記，保存。嚴(yán)禁私自銷賬和私自處理多出物料。對于長期呆滯在庫存中的物料和品質(zhì)發(fā)生變化的物料及時上報并跟催處理。
7。倉庫區(qū)域劃分。倉庫應(yīng)劃分區(qū)域管理，部分生產(chǎn)車間區(qū)域也需劃分給倉庫用于放置產(chǎn)線入庫的半成品，此部分半成品因生產(chǎn)還需領(lǐng)料使用，倉庫只做點收確認(rèn)和記錄工作即可。區(qū)域劃分大體可分為：半成品區(qū)，采購件/外協(xié)件區(qū)，五金標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)，工具區(qū)，包材區(qū)，成品區(qū)等。不同區(qū)域不同管理，實行開放管理區(qū)，半開放管理區(qū)，封閉管理區(qū)。
改善建議（七）：
工會工作意見及改善建議
當(dāng)前，我國工會組織已經(jīng)不再僅僅是為維護(hù)職工利益、調(diào)解糾紛的組織的存在了，此刻的工會組織已經(jīng)被賦予了更加豐富的工作內(nèi)涵：現(xiàn)代的工會組織成員透過對我國“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的貫徹學(xué)習(xí)，從而實現(xiàn)對工會企業(yè)組織和社會單位、國家及政府相關(guān)部門、黨委建設(shè)單位等組織的一個下屬職能部門。工會的這種職能方式的轉(zhuǎn)變，從表面上來看是擴(kuò)大了工會組織的職能權(quán)力，但是在實際工作當(dāng)中，卻逐漸失去了最初設(shè)立的好處，在有效調(diào)解企業(yè)職工糾紛、維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益上起到的作用并不突出。針對這一社會現(xiàn)象，對新時期的工會工作提出意見和建議，以完善工會組織的工作。
（一）學(xué)習(xí)新思想，增強(qiáng)對職工的思想政治工作
從當(dāng)前我國對工會成員的要求上來看，我國的工會組織成員需要具備先進(jìn)的思想，能夠在思想政治領(lǐng)域理解和深入貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，如何合理運用的這一思想實現(xiàn)對企業(yè)職工的思想政治教育工作，就是工會組織成員工作資料的又一核心體現(xiàn)。首先要想實現(xiàn)對企業(yè)職工的思想培訓(xùn)教育工作最先要做的就是提升自身的思想教育綜合素質(zhì)。站在新時代新形勢的大環(huán)境下，工會職工要努力學(xué)習(xí)新知識，了解新的挑戰(zhàn)資料和市場經(jīng)濟(jì)的社會走向，從而摸索出能夠提升職工工作效益增強(qiáng)競爭力的新的思想理念。再者要從工作的主動性上來提升自身的工作質(zhì)量、工作效率和充實工作資料。工會職工在提升了自身的工作潛力和思想政治潛力后首要任務(wù)就是做好企業(yè)職工的思想政治工作，具體為將工作資料和工作重點滲透到企業(yè)職工的工作理念當(dāng)中，從提升職工工作的效能和穩(wěn)定性上來貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想。幫忙企業(yè)職工樹立正確的人生觀、價值觀，為提升企業(yè)職工的思想政治領(lǐng)域工作作出努力。
（二）站在職工立場，維護(hù)職工合法權(quán)益
本著工會的成立目的和好處上來看，最初成立工會就是為維護(hù)企業(yè)職工這一在雇傭與被雇傭中相對弱勢的群體的合法權(quán)益而設(shè)立的，而我國針對這一問題設(shè)立的專項立法《中華人民共和國職工法》更是為工會維護(hù)職工的合法權(quán)益作出了法律保障。因此，在新的時期，若想加強(qiáng)和完善工會的職能工作，首先就要在這一方面加以完善，本著以職工為本，依法維權(quán)的原則為調(diào)解職工之間的糾紛問題，職工的維權(quán)問題，作出法律保障。進(jìn)一步貫徹維權(quán)思想，對企業(yè)職工提高維權(quán)意識上做出努力和準(zhǔn)備工作，并且從工會自身出發(fā)，建立健全工會機(jī)制，包括職工矛盾調(diào)解機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制等[1]。
工會組織工作是一種具有深遠(yuǎn)好處的工作，具有工作資料的長期性和工作實施的復(fù)雜性和困難性，作為工會組織的成員需要克服工作中的困難，從努力提升自身思想政治領(lǐng)域、實際工作潛力出發(fā)，真正為企業(yè)員工辦實事兒，讓企業(yè)員工得到思想政治領(lǐng)域的提高，增強(qiáng)自身的維權(quán)意識。在具體的工作中，注重對自身職能的發(fā)揮，運用《中華人民共和國工會法》賦予的權(quán)益為企業(yè)職工維權(quán)尋找途徑，努力解決企業(yè)職工工作中的糾紛問題、侵權(quán)問題，以實現(xiàn)對企業(yè)員工維權(quán)意識的培訓(xùn)。真正站在職工的角度，做讓企業(yè)職工舒心、放心的維權(quán)機(jī)關(guān)。另外，在工會組織的工作中，還要注意做好市場調(diào)研工作，為企業(yè)職工和企業(yè)建設(shè)的長期發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展做好工作。
改善建議（八）：
第一條建議
一、以舊換新物料
原則上對物料實行“以舊換新”，即新領(lǐng)用物資時務(wù)必退回相應(yīng)數(shù)量換下來的廢舊物資。
二、“以舊換新”物資的領(lǐng)用：
1、領(lǐng)料時，正常開具領(lǐng)料單。同時領(lǐng)料員應(yīng)把拆下來的廢舊配件、舊料拿到倉庫指定位置，倉庫保管員方可發(fā)放新的材料、備件。原則上“以舊換新”物資在領(lǐng)用時按同規(guī)格同品種領(lǐng)用多少新物資即要退回同等數(shù)量的廢舊物資。初次新領(lǐng)物資無舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標(biāo)明‘無舊件’。
2、對于無法事先拆下來的配件、舊料，需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的，領(lǐng)料人員須在填寫《領(lǐng)料單》時，填寫上廢舊配件的品名、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、舊品歸還日期及原因庫管員方可發(fā)貨。以保證所有發(fā)出的配備件，能夠回收的材料及時回收，不丟棄現(xiàn)場或隨意丟棄處理。
三、“以舊換新”物資的回收及利用：
1、重量較輕及體積較小物資由領(lǐng)用部門在領(lǐng)用新物資時交庫管員保管，由庫管員統(tǒng)一進(jìn)行回收及分類存放等管理。
2、庫管員確定固定和統(tǒng)一的廢舊物資存放地點進(jìn)行存放，
廢舊物資務(wù)必分類、有序進(jìn)行堆放。
四、“以舊換新”物資和處置：
1、經(jīng)鑒定不能修復(fù)利用報廢的回收廢舊物資，由綜合管理部組織報分管副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并通知財務(wù)部、一同參與廢舊物資進(jìn)行分類銷售并參與談價、過磅、收款全過程管理。
第二條建議
1：現(xiàn)象：包裝機(jī)設(shè)備點檢卡袋遮擋住電柜風(fēng)扇散熱孔，對電柜內(nèi)部熱流流動不利。
建議：將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置，又方便點檢操作。2：高溫天氣將至，員工下班清潔機(jī)器時，將增加上卷膜中封蓋板下方增加為清潔點；即防止細(xì)菌微生物滋生，又清潔設(shè)備，望得到改善。
崗位職責(zé)：
一、崗位職責(zé)概述
負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備故障的維修工作，制定，完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報廢，減少維修費用，降低停機(jī)工時。
二、工作績效標(biāo)準(zhǔn)
1，設(shè)備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時，到達(dá)公司指標(biāo)要求。
2，維持備件消耗費用不能超過區(qū)域定額指標(biāo)。
3，減少因設(shè)備原因造成的報廢，低于指標(biāo)要求。
三、工作職責(zé)與任務(wù)
1，負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修工作，你維修單及時做好問題診斷與維修；
2，按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制定保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作。
3，根據(jù)庫存狀況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗收與急購備件的提交。
4，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作。
5，做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。
6，做好預(yù)防性保養(yǎng)，維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)工時及設(shè)備原因造成的報廢量。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇四
我進(jìn)入*德以來，對*德材料銷售管理中存在的相關(guān)問題進(jìn)行了部分了解。從目前看，銷售管理的單純性，薪酬制度的一刀切，對市場與工程項目整體掌控能力的欠缺，是制約*德材料銷售的三大主要因素。公司能否客觀分析上述問題，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母牧?，是銷售工作能否健康持續(xù)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵。
1、缺乏完善的銷售分析與總結(jié)
從公司現(xiàn)有的銷售資料看，缺乏比較完善的銷售分析。每月只有對工程跟進(jìn)情況的說明，看不到具體的產(chǎn)品銷售分析;對銷售人員的工程跟進(jìn)沒有精確分析，缺乏具體指導(dǎo)與適當(dāng)參與;缺乏對競爭對手市場操作手法的分析;看不到對公司產(chǎn)品市場操作優(yōu)勢的提煉;銷售人員月度工作無分析，無總結(jié);公司對銷售人員月度與季度工作缺少評估、評比與分析;公司對銷售人員工作狀態(tài)與情緒缺少把握。由此導(dǎo)致的結(jié)果就是對銷售的管理顯得比較粗放，銷售管理本應(yīng)發(fā)揮的作用難以達(dá)到;銷售缺乏規(guī)范性;對銷售整體趨勢與市場動態(tài)的敏感性不足。因而導(dǎo)致銷售活動的價值性、有效性、可預(yù)測性大大降低。銷售的成效主要取決于銷售人員個人的自覺性。這對公司材料銷售的長遠(yuǎn)健康發(fā)展非常不利。
2、對項目的實際操作缺乏精確掌握與分析
公司目前對項目的實際操作狀況掌握得不夠，基本上是靠銷售人員的自由發(fā)揮。我們一般認(rèn)為，只有管好銷售人員每一天的每一件事，才能說管好了銷售。銷售人員在項目跟進(jìn)中到底是否盡心盡力，工作方法是否正確，對工程操作的各個環(huán)節(jié)的把握是否準(zhǔn)確，工作的持續(xù)性、穩(wěn)定性、有效性究竟怎樣，目前只是看結(jié)果。由于對項目的實際操作缺乏精確掌握與分析，所以公司對市場了解欠缺，對競爭對手的了解不夠，對銷售人員工作狀態(tài)缺乏準(zhǔn)確衡量。而且項目成功爭取的關(guān)鍵因素成了銷售人員的個人問題。在某種程度上，項目的操作與工程客戶的關(guān)鍵資料掌握在銷售人員手上，這對公司是不利的。
出于對銷售費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，簡單化操作銷售工作的需要，公司對銷售人員實行無底薪制度，希望變銷售人員為經(jīng)銷商。說到薪酬制度改變的核心原因，實際是由于公司對銷售管理不夠精細(xì)，不夠完善，所以導(dǎo)致銷售費用較高。
1、銷售人員的底薪原則上是必不可少的
不論怎么說，銷售人員的底薪必不可少?？刂瀑M用開支的關(guān)鍵不在于對基本薪酬的取消，而在于銷售管理的系統(tǒng)性與科學(xué)性，費用控制的合理性。銷售人員必然需要基本的生活開支。過于簡單化的操作，對于銷售工作的正常進(jìn)行并沒有激勵性。既然銷售人員在公司工作，也就是說公司認(rèn)可他。如果不認(rèn)可，辭退就是。從銷售管理方面來說，我們每項制度的出臺，需要適當(dāng)聽取銷售人員的意見。目前的制度，個別人員能接受，而大多數(shù)銷售人員是有怨言的。之所以銷售人員目前流失較少，是因為每個人多少都有點工程。在缺乏基本工資的情況下，銷售人員的市場投入與工作的積極性必然受影響。比如該跑三趟的，可能考慮到費用問題，只跑一兩趟。又比如對項目攻關(guān)的方式設(shè)計，由于費用要由自己出，所以會考慮得比較仔細(xì)，一旦超出預(yù)算，銷售人員就搖擺不定了。這樣工程項目的成交率必然會比去年下降。而一項像樣的工程爭取下來，來往的差旅費，招待費以及其他費用，是比較可觀的。如果某些銷售人員工程項目短期內(nèi)無突破，出于對生活的考慮，其必然會另尋出路，或者在工作的同時兼職其他工作。這勢必降低其對于公司工作的專注程度。到半年以后，很可能只有一小部分人愿意留下來。不知道公司對于材料銷售的長遠(yuǎn)考慮怎樣。
2、秘書的工資，應(yīng)當(dāng)由公司承擔(dān)
現(xiàn)在是幾乎所有費用都讓銷售人員來出。好象公司省事不少，但是因此造成的問題很多。秘書無形中成了銷售人員的配角，所有工作，都要聽從銷售人員的意思。而其實秘書的工作內(nèi)容是公司整體銷售系統(tǒng)的一部分。這樣就使對秘書的管理與工作衡量變得很模糊，也使公司的整體銷售管理變得很奇怪。我認(rèn)為，秘書的價值是由公司衡量的，工作內(nèi)容與工作成效也是公司來確定的，不能把秘書變成銷售人員的附屬物。這樣下去，對整體銷售管理是不利的，也不利于對秘書工作成效性的衡量。
1、關(guān)于銷售模式的轉(zhuǎn)換原則
公司需要準(zhǔn)確判斷銷售模式的選擇與產(chǎn)品銷售量增長的關(guān)系。模式的變化需要許多條件，成熟的變換方式能夠避免對市場操作與項目爭取可能造成的沖擊。針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段與整體業(yè)務(wù)拓展的不同考慮，我們一方面要思考行業(yè)中較為有效的銷售模式，另一方面要考慮到企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)實際。對不同的操作模式對市場的.不同作用要進(jìn)行辯證分析;對過去市場操作的成功或失敗因素要進(jìn)行分析;對行業(yè)中經(jīng)銷商如何操作品牌要進(jìn)行探討;必須善于使用現(xiàn)有的渠道資源與渠道力量。
2、銷售人員轉(zhuǎn)為經(jīng)銷商的條件
銷售人員想順利轉(zhuǎn)變?yōu)閷竞苡袃r值的經(jīng)銷商是有條件的。試說明如下:(1)銷售人員能力高強(qiáng)，有一定人脈資源;(2)銷售人員在某區(qū)域能夠長期操作;(3)銷售人員具備一定財力基礎(chǔ)，有能力對工程項目進(jìn)行投入;(4)銷售人員對公司產(chǎn)品有很強(qiáng)信心，能跟上公司的發(fā)展要求;(5)銷售人員曾經(jīng)做出過較大業(yè)績，且目前項目跟進(jìn)情況良好;(6)銷售人員善于從利潤與產(chǎn)品的最佳結(jié)合考慮如何操作項目，而不是單純考慮成交問題;(7)銷售人員具有與項目操作所需的關(guān)鍵人員始終保持良好關(guān)系的能力與持續(xù)性投入思想。目前公司的銷售人員有多少具備上述全部條件?恐怕難講有幾個人。因此根據(jù)銷售人員的不同情況，可以考慮兩種以上的市場操作方案。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇五
、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求形成適合公司流程的文件
2、嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行
3、各級領(lǐng)導(dǎo)要了解體系，并組織他們學(xué)習(xí)，引起他們的重視，既然說到領(lǐng)導(dǎo)了，那么高層人員一定要重視管理評審的作用，并按照管理評審的流程執(zhí)行，尋找改進(jìn)事項并執(zhí)行。
4、建立一支有力的內(nèi)審隊伍，提高內(nèi)審的有效性，針對不符合項要采取切實有效的糾正和預(yù)防措施。
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓(xùn)。
……
在推行過程中要按照八項原則要求進(jìn)行，循序漸進(jìn)。
體系不是一朝一夕就能做好的，扎實做好每一步，做好每一個要素、每一個過程。
感覺體系做的差不多了就可以逐步執(zhí)行iso9004的要求。
你這個問題太大了，我只能泛泛的說一下，其實在我的經(jīng)驗來看，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)重視和下面的人員真正執(zhí)行。
首先，正確區(qū)分各類風(fēng)險之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，提高風(fēng)險防范化解能力。一方面，正確處理短期風(fēng)險和長期風(fēng)險的關(guān)系。防范短期風(fēng)險的同時，注意把握短期風(fēng)險形成的內(nèi)在規(guī)律性，防止短期風(fēng)險積累疊加，轉(zhuǎn)化為長期性風(fēng)險。另一方面，正確處理企業(yè)風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險的關(guān)系。充分發(fā)揮保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)的宏觀調(diào)控職能和政策導(dǎo)向優(yōu)勢，把防范企業(yè)風(fēng)險作為基礎(chǔ)，把防范行業(yè)風(fēng)險作為指導(dǎo)企業(yè)防范化解風(fēng)險的重要內(nèi)容，既發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)作用，又發(fā)揮保險公司的市場主體作用，提高企業(yè)防范風(fēng)險積極性和主動性。
其次，嚴(yán)格規(guī)范保險公司組織形式。正確認(rèn)識我國保險業(yè)發(fā)展的階段，性特征，審慎采用相互保險公司、相互保險組合、勞合社、保險合作社，以及個人或合伙等保險組織形式。現(xiàn)階段仍以股份有限公司、有限責(zé)任公司和國有獨資公司等傳統(tǒng)組織形式作為保險公司主要形式，僅對其他保險組織形式作適當(dāng)探索，防止因組織形式的多樣性，特別是法律責(zé)任的不確定性帶來新的.行業(yè)風(fēng)險。
再次，積極推進(jìn)保險投資多元化。充分發(fā)揮保險業(yè)在金融資源配置中的重要作用。以貫徹實施現(xiàn)行保險法為契機(jī)，不斷拓寬保險資金運用渠，增強(qiáng)保險資金保值增值能力。在有效防控風(fēng)險基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加企業(yè)債券、股票、證券投資基金份額等有價證券的資產(chǎn)配置比重，探索建立保險資金投資不動產(chǎn)領(lǐng)域和風(fēng)險投資領(lǐng)域的有效途徑和方式，推動保險公司在國民經(jīng)濟(jì)更多領(lǐng)域發(fā)揮資金融通的積極作用。
最后，以改革創(chuàng)新的思路和方法不斷加強(qiáng)保險監(jiān)管工作。改革是解決體制機(jī)制問題的根本方法。要把改革作為防范化解風(fēng)險、完善監(jiān)管職能的有效途徑，從深化保險公司體制機(jī)制，強(qiáng)化償付能力監(jiān)管手段，規(guī)范保險資金運用方式等方面入手，改革不適應(yīng)防范化解風(fēng)險的體制機(jī)制，建立以動態(tài)償付能力監(jiān)管為核心的現(xiàn)代保險監(jiān)管體系。
保監(jiān)會設(shè)立之初的主要職責(zé)為擬定有關(guān)商業(yè)保險的政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃;依法對保險企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，維護(hù)保險市場秩序;依法查處保險企業(yè)違法違規(guī)行為，保護(hù)被保險人的利益;培育和發(fā)展保險市場，推進(jìn)保險業(yè)改革，完善保險市場體系，促進(jìn)保險企業(yè)公平競爭;建立保險業(yè)風(fēng)險評價和預(yù)警系統(tǒng)，防范化解保險業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)保險企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。保監(jiān)會的成立，標(biāo)志著我國保險監(jiān)管邁入專業(yè)化、規(guī)范化的新階段，有利于建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保險監(jiān)管體系，有利于加強(qiáng)保險監(jiān)管和防范化解保險經(jīng)營風(fēng)險，有利于促進(jìn)保險業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
沒有最好，只有更好，也就是說世界上的事情不存在完美，任何事物都會有優(yōu)缺點，所以我們只有不斷的完善它，這也說明風(fēng)險是處處存在著的，一定要提前做好更全面的保障，慧擇向您推薦以下產(chǎn)品，供您參考。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇六
所謂教學(xué)反思，是指教師以自己的教學(xué)活動過程為思考對象，來對自己所做出的行為、決策以及由此所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行審視和分析的過程，是一種通過提高教師自我覺察水平來促進(jìn)能力發(fā)展的途徑。本文以筆者執(zhí)教的人教版《地理》八年級上冊《行政區(qū)劃》一課為例，試圖通過備課-教學(xué)實踐-反思-二次備課-二次教學(xué)實踐-二次反思的過程，說明教學(xué)反思對于改進(jìn)課堂教學(xué)，提升課堂效率的意義和作用。
《行政區(qū)劃》是第一章《從世界看中國》第一節(jié)《疆域》的第三個框題內(nèi)容，課程標(biāo)準(zhǔn)對該內(nèi)容的要求為：在我國政區(qū)圖上準(zhǔn)確找出34個省級行政單位，記住它們的簡稱和行政中心。對照課程標(biāo)準(zhǔn)和教參建議，我將本課教學(xué)活動設(shè)計成三步：第一步讓學(xué)生通過找鄰居、沿路線、記順口溜等形式熟悉34個省級行政區(qū)域的位置和名稱；第二步讓學(xué)生自己想辦法記憶；第三部讓學(xué)生填圖記住簡稱和行政中心。教學(xué)課時為兩課時。
（1）課題導(dǎo)入：ppt展示身份證圖片和戶口本首頁圖片，引導(dǎo)學(xué)生分析籍貫或住址中包含的行政區(qū)級別，導(dǎo)入行政區(qū)劃。
（2）教師講授：我國基本實行省-縣-鄉(xiāng)三級行政區(qū)劃，補(bǔ)充介紹目前我國部分地區(qū)三級與四級行政區(qū)劃并存的狀況。
（3）學(xué)生活動：在中國省級行政區(qū)域圖中分別找出23個省、4個直轄市、5個自治區(qū)和2個特別行政區(qū)，熟悉名稱；找出安徽、四川的鄰居；找出長江干流流經(jīng)的幾個省級行政區(qū)域；記憶順口溜；交流分享便于記憶的其他好方法；在空白圖上填寫34個省級行政區(qū)域名稱。
（4）教師講授：講述部分省級行政區(qū)域名稱的由來、簡稱的由來和行政中心。
（5）學(xué)生活動：在空白圖上填寫34個省級行政區(qū)簡稱和行政中心。
（6）總結(jié)：（略）
對最先授課的兩個班完成教學(xué)后，我開始思考如此設(shè)計教學(xué)的效果到底如何？盡管教學(xué)過程基本順利，學(xué)生活動貌似有聲有色，但細(xì)細(xì)回味，還是存在不少問題：首先，教學(xué)課時略顯不足，行政區(qū)劃這個框題涉及的信息量很大，要求學(xué)生在兩課時內(nèi)熟記34個省級行政區(qū)名稱并在空白圖上填寫，難度比較大；其次，學(xué)生記憶的效果不佳，雖然安排了系列活動，如找鄰居、沿長江干流、按方位、順口溜等，來幫助學(xué)生理解記憶，但大多數(shù)學(xué)生還是張冠李戴或無法填寫空白圖……基于上述思考，我打算再進(jìn)行一次嘗試，對出現(xiàn)的問題重新設(shè)計或改進(jìn)優(yōu)化，努力達(dá)到最佳教學(xué)效果。
在第一次教學(xué)實踐及反思的基礎(chǔ)上，我打算針對性進(jìn)行改進(jìn)：（1）將該框體教學(xué)課時延長為三課時，（2）增加繪制中國輪廓圖環(huán)節(jié)，（3）重點以沿線為線索，即以沿海岸線、沿陸上國界線、沿黃河、沿長江和沿珠江，認(rèn)識34個省級行政區(qū)域的名稱和位置,(4)增加ppt拼圖活動。
（1）課題導(dǎo)入：ppt展示身份證圖片和戶口本首頁圖片，引導(dǎo)學(xué)生分析籍貫或住址中包含的行政區(qū)級別，導(dǎo)入行政區(qū)劃。
（2）教師講授：我國基本實行省-縣-鄉(xiāng)三級行政區(qū)劃，補(bǔ)充介紹目前我國部分地區(qū)三級與四級行政區(qū)劃并存的狀況。
（3）教師板圖：給學(xué)生發(fā)放繪制中國輪廓圖的方法步驟圖，并在黑板上進(jìn)行演示。
（4）關(guān)注教師繪制中國輪廓圖的每一個細(xì)節(jié)，對照中國輪廓圖的方法步驟，在草稿紙上嘗試?yán)L制。
（5）學(xué)生活動：識記沿海岸線、沿陸上國界線的省級行政區(qū)域名稱（位置）、簡稱和行政中心。
（6）學(xué)生活動：識記沿黃河、沿長江和沿珠江的省級行政區(qū)域名稱（位置）、簡稱和行政中心。
（7）ppt拼圖活動，讓學(xué)生再一次熟悉省級行政區(qū)域的位置。
（8）在空白圖上填寫省級行政區(qū)域名稱、簡稱和行政中心。
（9）交流、分享其他記憶的方法與記憶。
（10）總結(jié)：（略）
反思這兩節(jié)課的教學(xué)，第二節(jié)的教學(xué)效果明顯優(yōu)于第一節(jié)課：首先教學(xué)時間更加充裕，學(xué)生記憶34個省級行政區(qū)域名稱、簡稱和行政中心的時間得以保證，教師也應(yīng)此能關(guān)注每一個學(xué)生；其次，教師在黑板上繪制中國輪廓圖，學(xué)生在內(nèi)心充滿敬佩的同時，學(xué)習(xí)興趣也大大提升，當(dāng)學(xué)生自己能繪制出像樣的中國輪廓圖時，也充滿了自豪感，同時對34個省級行政區(qū)域的位置分布有了一定的認(rèn)識；再次，重點以五條線為線索記憶34個省級行政區(qū)，學(xué)生對其分布的規(guī)律認(rèn)識更加深刻；第四，大多數(shù)同學(xué)能在空白圖上準(zhǔn)確填出34個省級行政區(qū)名稱。
通過《行政區(qū)劃》一課的兩次教學(xué)、反思與改進(jìn)，我認(rèn)識到青年教師應(yīng)當(dāng)要努力做好每一課的教學(xué)反思，思考每一課的成敗得失，思考自己的課堂教學(xué)是否遵循知識的內(nèi)在規(guī)律和學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，思考自己的教學(xué)方式、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式是否符合新課程的教學(xué)理念……唯有通過不斷反思、不斷改進(jìn)，我們青年教師的教學(xué)才能更上一個臺階，智慧的火花才能將我們的教學(xué)之路照得更亮。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇七
原來的經(jīng)營營銷部分成如今的經(jīng)營部和采購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯(lián)系，緊密的分工合作，共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。
對新建的經(jīng)營部門，作為經(jīng)營部的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否?請領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!
首先，經(jīng)營部的工作應(yīng)該做好職責(zé)的分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，后面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時間一久對于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。
其次，部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說呢?因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說，必須得要領(lǐng)導(dǎo)去開路，因為部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳，說多了人家認(rèn)為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。
最后，對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時反饋客戶的真實情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。
說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認(rèn)為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信我們的部門會做得更好。