寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,當我們需要參加一場演講活動時。此時準備一篇好的演講稿是很重要的,什么樣的主題演講稿才值得我們參考借鑒呢?出國留學(xué)網(wǎng)花時間專門編輯了人事崗位競聘演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡!
人事崗位競聘演講稿【篇1】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:
下午好!首先我要感謝學(xué)校黨委、各位專家的信任和同志們的支持。因為是你們在3年前把人事處處長的重任交到我的肩上,雖然當年我想競爭的是繼續(xù)教育學(xué)院院長的職位。但是今天,當我再次站在這里的時候,我是要為爭取人事處處長崗位的續(xù)聘來演講。
因為通過這3年的工作,我深深地感受到人力資源管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀、業(yè)務(wù)部門的伙伴、教職工的知心人,真正體會到人事處處長職位的壓力和份量,我有信心繼續(xù)勝任這個職位。
下面我從三個方面來談:第一、我的基本情況和特長
我生于xx年8月,xx年10月以知青身份參加工作,xx年7月杭州大學(xué)中文系本科畢業(yè),同年8月分配在浙江廣播電視大學(xué)教務(wù)處文科組當教師,歷任組織管理處副主任科員、主任科員、財務(wù)處主持工作副處長、處長、人事處處長等職。xx年6月被評為助理研究員職稱。工作期間曾多次被評為校先進工作者和校優(yōu)秀xxxx員。
我認為自己具備人事處處長的勝任特質(zhì):
1、我從事人力資源管理XX年,財務(wù)管理8年,有一定的管理經(jīng)驗和水平;
2、我目前就讀于南京大學(xué)公共人力資源管理研究生班(今年11月份結(jié)業(yè)),具有一定的人力資源管理理論知識;
3、我于XX年考取了國家人事部人才交流中心頒發(fā)的中級人才測評師職業(yè)證書;
4、我非常熱愛人力資源管理這個職業(yè)。
第二、我任職三年來的工作業(yè)績
三年來,我以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,以人為本,構(gòu)建和諧校園,與時俱進,努力開創(chuàng)人事工作新局面,重點做了以下幾方面的工作:
1、規(guī)范辦事程序,強化內(nèi)部管理。
以公開、公平、公正的原則,處理人與事,強化制度建設(shè),規(guī)范辦事流程。起草和建立了《關(guān)于學(xué)校用工制度改革的若干意見》、《浙江廣播電視大學(xué)關(guān)于入選浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人和浙江省高校青年教師資助計劃者的管理辦法》、《浙江廣播電視大學(xué)教學(xué)事故認定和處理暫行辦法》(征求意見稿)》、《浙江廣播電視大學(xué)青年教師導(dǎo)師制工作條例(征求意見稿)》等規(guī)章制度。
要求處內(nèi)同志換位思考,從管理人的角色到服務(wù)人的角色進行互換,體現(xiàn)人性化管理。并于XX年11月在校園網(wǎng)上正式開通人事處網(wǎng)站,提供教職工交流平臺,設(shè)立網(wǎng)上實時交流msn熱線,網(wǎng)上公布人事處各個崗位工作職責和辦事指南,建立了教職工與學(xué)校的溝通渠道以及人事處的服務(wù)窗口。
在日常工作管理中,體現(xiàn)方便有效、規(guī)范有序、職責分明的原則,設(shè)計了40余份日常人事工作表格,盡量以辦公自動化的管理手段提高工作效率。并從XX年底正式啟用了人事管理計算機軟件,并在今年完全實行網(wǎng)絡(luò)化管理,加強了人事管理數(shù)字化進程。
2、改革招聘模式,吸引優(yōu)秀人才。
在浙江人才網(wǎng)開辟電大人才招聘平臺,公開向社會招聘45類崗位,網(wǎng)上點擊率達到597.93萬人次,共接待近6000多人的應(yīng)聘投檔,本著為學(xué)校負責,對求職人負責的工作態(tài)度,組織人員進行篩選,會同用人部門進行面試、試講、筆試等考核,按程序進行,杜絕人情關(guān),秉公辦事。在工作中耐心細致地接待求職者,感謝求職者對電大事業(yè)的關(guān)心。并在宣傳媒體上廣為宣傳學(xué)校開展人才培養(yǎng)模式改革和開放教育、遠程教育的成績,吸引更多人才加入電大創(chuàng)業(yè)行列。3年共引進一二類用工76人,三類用工21人,這也是電大建校以來最大規(guī)模的人才引進工作。為學(xué)校注入了新鮮血液,他們在各部門發(fā)揮著生力軍的作用。
人事崗位競聘演講稿【篇2】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
今天我充滿信心地站在演講臺上,參與公司內(nèi)部員工崗位競聘,一年來,我在人事助理崗位上深深感受到企業(yè)深化改革所面臨的市場競爭的壓力和緊迫感。
在從事人事工作中,我勤勤懇懇、不斷進取,各項工作取得了一定成績,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。____年,是集團公司改制、融洽、上市關(guān)鍵性的一年,面對機遇與挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部面臨著新世紀的戰(zhàn)略抉擇,繼續(xù)實行全員績效考核和人事制度改革,是企業(yè)改制上市工作的需要。
按照省、市公司機構(gòu)改革總體要求以及信陽是員工崗位考評細則要求,公司內(nèi)部實行競爭上崗,積極營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制,這是公司內(nèi)部深化人事制度改革的一項重要舉措,也是順應(yīng)集團公司改制上市工作的需要。為推進企業(yè)深化改革,向國際化上市公司規(guī)范管理邁進,我以一顆平常的心態(tài)積極的態(tài)度參加公司人事主管崗位的競爭,自覺接受組織和員工的挑選。下面,我就自己的基本情況和今后在做好人事主管崗位工作的設(shè)想向大家作以簡要匯報。
一、工作經(jīng)歷
我叫__,____參加工作12年來,先后在單位任過傳輸機務(wù)員、市話機務(wù)員、人事、工會干事、紀檢監(jiān)察員、辦公室副主任等職務(wù)。尤其是在1999年移動剝離、電信重組,根據(jù)工作需要我被聘任為電信局人事,剛跨出學(xué)校大門就走上管理崗位的我深感到前所未有過的壓力,總怕自己干不好,辜負了單位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
在實際工作中,我刻苦學(xué)習(xí),虛心向老同志請教,認真領(lǐng)會公司人事管理的方針、政策及單位員工基本情況,在政治上過硬,在作風上端正思想,在組織紀律上嚴格要求自己。我深入到員工中去,充分發(fā)揮人事助理職能作用,把員工的工作熱情調(diào)動到企業(yè)發(fā)展各項工作中去,贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的一致稱贊。
____年,是通信企業(yè)深化改革加快發(fā)展的一年,________分公司全面推進薪酬制度改革,作為公司人事主管,我認真學(xué)習(xí)上級文件精神,積極向市分公司人事主管請教,我結(jié)合分公司實際情況,制定了操作性、可行性強符合公司實情的薪酬制度改革方案,通過一年多的實踐____明,我公司人事制度改革取得了顯著成績。在履行人事主管職能作用中,我充分發(fā)揮人事主管崗位職能作用,為保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定做好員工思想政治工作,切實解決好、關(guān)心好關(guān)系員工切身利益的各項工作,做出了積極的貢獻。一是認真做好退伍安置人員的思想政治工作及穩(wěn)定工作。在抓好穩(wěn)定工作中,我采取了上門做工作、“人盯人”等預(yù)案措施,結(jié)合本單位實際認真做好“核基地”退伍員工的思想政治工作。
在員工教育方面,我積極做好在崗員工技能鑒定、學(xué)習(xí)培訓(xùn),帶領(lǐng)參加省技能鑒定考試;四是在搞好人事工作的同時我兼職抓好黨務(wù)方面的工作,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓好公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理管理工作、工會工作,積極配合公司組織開展的“道德規(guī)范進萬家誠實守信萬人行”等各項活動的開展;配合客戶部門抓好服務(wù)工作,加大考核監(jiān)督力度,促使公司員工隊伍素質(zhì)和服務(wù)水平整體得到提升。
二、我做好人事主管工作的設(shè)想
市場的競爭歸根到底是資源的爭奪、重新組織和利用,在知識經(jīng)濟的時代,在企業(yè)的眾多資源中,人才做為一種資源的重要性越來越引起重視,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)營造優(yōu)秀員工隊伍,留住人才,發(fā)展人才,為企業(yè)發(fā)展保持強勁的生命力和競爭力提供有有力保障,是當前企業(yè)深化改革所面臨的新課題。
古人云:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。作為現(xiàn)代通信企業(yè)一名人事工作者,應(yīng)該走在時代的前列,以先進的管理經(jīng)驗和科學(xué)規(guī)范的管理制度迎接市場競爭和挑戰(zhàn)。結(jié)合通信實際,立足本職,認真抓好公司內(nèi)部人事組織管理,為企業(yè)改制上市加快發(fā)展努力實現(xiàn)自己的人生價值。
一是認真貫徹執(zhí)行省市公司文件精神,抓好企業(yè)員工教育、技能鑒定考試,員工管理,建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的員工崗位考核機制,積極探索企業(yè)勞動人事分配制度,掌握員工工資管理流程和績效考核分配,督促、指導(dǎo)、考評公司員工履行崗位職責及委代辦員工的崗位考評等各項工作。
二是認真協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理,做好人事檔案管理工作,逐步建立符合上市企業(yè)規(guī)范化的人事檔案管理體系,嚴格人事管理制度,并履行好人事崗位職責,做到不泄、不誤導(dǎo)、不丟失,認真開展好員工思想政治工作,確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定,積極營造奮發(fā)有為,團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的員工隊伍。
三是認真做好人事工作的同時,繼續(xù)兼職抓好公司內(nèi)部黨建工作,繼續(xù)協(xié)同做好工會工作。認真抓好黨員教育和新黨員培養(yǎng);充分發(fā)揮工會職能作用,深入員工隊伍中了解特困員工家庭生活情況,及時把工會組織的關(guān)懷和溫暖送到員工的心坎上;積極組織職工開展文體娛樂活動,豐富員工業(yè)余文化生活,進一步增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。
四是認真深入領(lǐng)會貫徹上級文件精神,加強學(xué)習(xí),不斷提升自身綜合素質(zhì),為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀,做好助手;五是認真抓好員工安全生產(chǎn)教育工作,正確引導(dǎo)員工始終要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保安全生產(chǎn)及人身安全工作落到實處。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,以上是我競聘人事助理崗位的匯報,這次崗位競聘,如果組織上聘任我為人事助理,我將按照上述工作思路努力工作,為企業(yè)改制上市做出積極貢獻,如果這次競聘我不能競聘上人事助理崗位,我將愉快地棘手組織安排,一如既往地努力工作。謝謝大家!
人事崗位競聘演講稿【篇3】
大家好!我叫__,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后,通過六年艱苦自學(xué),先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)??啤⒈究茖W(xué)歷。__年12月,通過全國大學(xué)英語四級考試,并取得證書。__年2月,被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。__年4月,通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試,并取得證書。
1999年7月畢業(yè)后,我被分配___縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機務(wù)員工作。__年10月,因工作需要,被調(diào)入公司機關(guān),負責秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。
工作期間,堅持學(xué)以致用,及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。__年底,撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。__年11月,參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后,結(jié)合工作實際,撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話,主要從以下幾方面設(shè)想開展工作:
第一,大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神,苦練基本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,緊密團結(jié)同事,協(xié)調(diào)聯(lián)動,攜手共進,努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。
第二,創(chuàng)新思維,努力做好工作。__年省公司形勢教育指出:網(wǎng)通公司成在經(jīng)營,敗在管理,關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此,提高省、市、縣三級公司管理水平,特別是提高縣級公司的管理水平,但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,充分應(yīng)用正強化、負強化理論,使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志,進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。
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