創(chuàng)業(yè)策劃書格式和范文模板

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    為了使人們面對事情時可以理性思考的,我們的前期工作中勢必包含策劃書,要知道的是策劃書要注意客觀主觀相結(jié)合,靈活應(yīng)對市場。制作策劃書時需要注意文體要求嗎?以下“創(chuàng)業(yè)策劃書格式和范文”由出國留學(xué)網(wǎng)的編輯為大家收集整理,更多相關(guān)信息請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。
    創(chuàng)業(yè)策劃書格式和范文【篇1】
    一、企業(yè)概況
    主要經(jīng)營范圍:自然甲修護手繪甲水晶甲貼片甲手足護理光療甲彩繪企業(yè)類型:零售、服務(wù)、新型產(chǎn)業(yè)。
    二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
    xx。
    三、市場前景
    市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:隨著美甲行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展日趨成熟,美甲行業(yè)的發(fā)展規(guī)模將從起步階段的市場拓展層面,逐漸擴大到社會影響層面和人文關(guān)懷的生活層面。極具活力的流行文化和時尚氛圍,為美甲業(yè)規(guī)模發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景。
    市場容量的變化趨勢:美甲行業(yè)進入中國,從概念普及、行業(yè)成型到市場不斷擴大不過十年,但隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,消費觀念的更新,從成熟的國外市場發(fā)展經(jīng)驗來看,中國的美甲行業(yè)將進入高速發(fā)展的階段。美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間,據(jù)專業(yè)調(diào)查機構(gòu)報告顯示,我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業(yè)已成為最具前景的投資項目。
    與競爭對手的主要優(yōu)勢:具有一定技術(shù)嫻熟的美甲團隊。相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:美甲材料及器材質(zhì)量好,有固定的材料供應(yīng)商,服務(wù)熱情周到、態(tài)度好、地理位置優(yōu)越,有大量的客源。
    四、市場營銷計劃
    1、選擇該地址的主要原因:因為該處是繁華的商業(yè)區(qū),來此購物的時尚人士很多,客流量大,女士尤其多,她們逛街累了,可以做指甲。
    2、銷售方式:將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給最終消費者;零售商;批發(fā)商;
    3、選擇該銷售方式的原因:因為美甲這種店,是現(xiàn)場做的所以只能直接面向最終消費者。
    五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    企業(yè)將登記注冊成:個體工商戶企業(yè)。
    名稱:xx。
    類型預(yù)計費用個體工商營業(yè)執(zhí)照xx元企業(yè)的法律責(zé)任(保險,員工的薪酬、納稅):種類預(yù)計費用個人所得稅xx元/年,城市維護建設(shè)稅xx元/年。
    創(chuàng)業(yè)策劃書格式和范文【篇2】
    一、活動主題
    蘋果祝福,平安相隨,遠(yuǎn)離電腦一夜,享受美好大學(xué)。
    二、策劃目的
    利用圣誕節(jié)及平安夜的“天時”最大限度地促進平安果的銷售。
    三、環(huán)境分析
    平安夜吃蘋果寓義平安,這在許多年輕人,尤其是學(xué)生群體中已被普遍接受。就拿我們學(xué)校來說,如果每個人吃一個蘋果的話,就可以有相當(dāng)可觀的銷售量,所以說市場是極為可觀的。另外,在學(xué)校周圍銷售蘋果的地方,除了超市就是街邊的小攤販,蘋果是有,但是缺乏一種品味,一些重要的附加價值。而學(xué)生大多屬于比較感性浪漫的群體,如果能把蘋果當(dāng)做一種文化,一種高附加值的商品來買,一定可以大幅度的提高銷售量。
    綜上而言,我們銷售的蘋果優(yōu)勢在于產(chǎn)品附加值高,更能吸引顧客,刺激購買欲望。劣勢在于銷售渠道不足夠廣泛,來自校外的競爭壓力大,尤其是來自相關(guān)禮品店的壓力。
    四、營銷目標(biāo)
    總銷量三千只左右。
    市場細(xì)分:主要針對的是學(xué)生。學(xué)生消費者可以分為兩種:
    1.買來自己吃,
    2.買來送人。
    這兩者相比,第一種購買者可能少點,主要是同時出現(xiàn)的情侶及部分單身的人。第二類人群是營銷的重點。結(jié)合社團的力量,可以推出送祝福的活動,即對方寫下收祝福人的詳細(xì)地址,我們負(fù)責(zé)送。但是送出人繳納一定的購置(蘋果和祝福卡片)費用。
    創(chuàng)業(yè)策劃書格式和范文【篇3】
    1.計劃的名稱:
    O計劃
    2.計劃的目的:
    ①.提高oppo手機品牌知名度、美譽度。
    ②.促進直接銷售,使目標(biāo)消費群達成品牌偏好和指定購買。
    3.計劃的主題:
    “愛我中華支持國產(chǎn)就MyOPPO”
    4.對象商品:
    最新x903
    5.計劃的內(nèi)容:
    (1)買一送一活動:從10月1日—10月7日,凡在oppo手機專賣店購機的顧客,均獲贈一份精美的小禮品(先到先得,禮品有限)。
    (2)買手機中大獎:
    活動期間在oppo手機專賣店購機即送抽獎券,保留副券統(tǒng)一時間公開抽獎。
    一等獎2名OPPOE6011部
    二等獎8名山地自行車1輛
    三等獎20名手機配飾1件
    6.計劃的對象:
    所有新老客戶
    7.促銷場所:
    南平oppo手機專賣店
    8.促銷時間:
    國慶期間
    9.店內(nèi)裝飾:
    美觀而又個性化并讓客戶有舒適感
    10.通知方法:
    投放大眾媒體廣告(報紙、電臺),或有效的廣告載體(手機短訊、呼機短信)
    11.運營計劃:
    ①.集中所有資源,整合促銷、公關(guān)、事件、廣告等各種營銷手段,傳播同一種聲音即“愛我中華支持國產(chǎn)就MyOPPO”,密集轟炸。將信息有效強力地傳達給目標(biāo)消費者。
    ②.投放大眾媒體廣告(報紙、電臺),或有效的廣告載體(手機短訊、呼機短信、dm),先期造成懸念,造聲勢。隨機應(yīng)變,借勢炒作。與國慶前或國慶期間的熱點事件發(fā)生聯(lián)系或?qū)?,借勢造勢,聚攬人氣。在活動后期,利用報紙發(fā)布中獎名單,炒作中獎經(jīng)歷,使活動效果充分延伸。
    ③.促銷時采用多種戰(zhàn)術(shù)相配合,游動出擊,分頭攔截,多點促銷。
    ④.對于促銷主題或系列活動,專賣店要統(tǒng)一管理,統(tǒng)一宣傳,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一促銷。
    ⑤.特惠手機,低價傾銷。限量制訂幾款特惠手機,以特惠手機的銷售帶動其它手機銷量上升。
    12.計劃的效果:
    ①增加百分之50的銷售額
    ②提高品牌影響力
    13.預(yù)算:
    飾品5000個元
    OPPOE6012臺4000元自行車8輛20xx元手機配飾20個200元廣告費元合計元
    創(chuàng)業(yè)策劃書格式和范文【篇4】
    一、公司概況
    我公司是一個旨在服務(wù)于有戀愛傾向但卻不知怎么表白的大學(xué)生朋友和那些追求浪漫的顧客以及那些想重溫戀愛時光的已婚人士,是一個服務(wù)性質(zhì)的公司。本公司希望通過多方面以及多層次的服務(wù),在這開放的時代打開一個窗口,直通未來,讓每一位顧客感受到愛情的美好。
    二、創(chuàng)業(yè)背景
    戀愛,這是每個人都會經(jīng)歷的一個過程。戀愛是美好的,當(dāng)我們老了的時候,這些戀愛過程就會成為我們美好的回憶。而現(xiàn)今社會,戀愛自由已成為主流,再也不復(fù)以前那種父母之命、媒妁之言的情況了。并且,現(xiàn)在是一個快節(jié)奏的社會,工作壓力大,很多人想重溫以前浪漫而又美好的戀愛時光。
    三、創(chuàng)業(yè)的機會概述
    目前與本公司類似的經(jīng)濟組織只有婚姻介紹所以及各種電視相親節(jié)目,所以市場前景很光明。
    四、競爭優(yōu)勢和劣勢分析
    優(yōu)勢:目前競爭對手少,發(fā)展空間巨大。
    劣勢:沒有得到實踐的檢驗,缺乏經(jīng)驗和相應(yīng)的規(guī)范。
    五、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測
    啟動資金有限,盈利依靠宣傳和口碑。預(yù)測在知名度大的情況下盈利能力較大。
    六、團隊概述
    本團隊均為年輕力量,可以有親身的實踐。成員有激情和團隊精神。
    七、服務(wù)項目
    戀愛策劃(牽線搭橋,表白策劃,約會設(shè)計)
    婚姻“保鮮”(結(jié)婚紀(jì)念,矛盾化解,重溫浪漫)
    禮品服務(wù)(鮮花,蛋糕,戒指等禮品的訂購)
    八、公司部門
    公司決策層:由各部部長組成,并在其中產(chǎn)生董事長及總經(jīng)理各一名。
    公司主要部門:
    策劃部:主要負(fù)責(zé)廣告策劃以及活動計劃的制定;
    辦公室:主要負(fù)責(zé)會議制度的制定、組織重要會議以及文檔的管理;人力資源部:主要負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理以及員工的培訓(xùn);
    市場部:主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查等與市場有關(guān)的工作;
    宣傳部:主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品、服務(wù)及形象的宣傳與推廣財務(wù)計劃部:主要負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃的制定以及資金的管理;
    行政部:主要負(fù)責(zé)公司人事制度的制定、人事考核和勞動紀(jì)律管理。
    市場調(diào)查分析
    一、市場特征
    對于這類面向廣大大學(xué)生顧客以及已婚人士的感情類公司在市場上還是比較少的,所以目標(biāo)市場肯大。
    二、需求分析
    當(dāng)今社會的開放程度日益提高。自由戀愛,追求浪漫成為時尚。且現(xiàn)今社會是一個快節(jié)奏的社會,壓力大,已婚男女出現(xiàn)感情問題的幾率較大。所以說,社會對于浪漫的需求也比較大。
    三、競爭分析
    現(xiàn)在市場上沒有全方面、多層次的感情服務(wù)公司,只有一些單一服務(wù)的婚介公司。但這些公司也有一些影響力。
    四、市場發(fā)展趨勢
    感情類市場應(yīng)該會向多層次、多方面、時尚性、現(xiàn)實性綜合發(fā)展。
    發(fā)展戰(zhàn)略
    一、前期戰(zhàn)略(3—5年)
    我公司在前期(3—5年)的主要陣地為黃山市。黃山市擁有深厚的文化底蘊,且為國際旅游城市。發(fā)展速度快,開放程度高。人們普遍追求更高的生活質(zhì)量,感情自然是其中的重中之重。基于此況,我公司應(yīng)積極占領(lǐng)市場,做好宣傳工作,將公司的知名度打出去。同時積累一定的資產(chǎn),為后期的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
    二、后期戰(zhàn)略(5—8年)
    由于前期的積累,資金、經(jīng)驗等都有所積淀,所以公司應(yīng)向更大的市場——整個安徽省發(fā)展,建立起公司的網(wǎng)站,為顧客提供交流的平臺和了解本公司的窗口。并與一些花店、飾品店合作,為顧客提供更多、更全面的服務(wù)。為公司的長期發(fā)展提供基礎(chǔ)。
    三、長期戰(zhàn)略
    當(dāng)公司擁有較強實力、品牌效應(yīng)較好時,就應(yīng)該將公司推向全國,在一些發(fā)達城市設(shè)立分公司,形成連鎖效應(yīng),并建立起自己的配套公司。使我公司成為多方位于一體的綜合性大公司,經(jīng)得起各方面的考驗。
    四、主要的合作伙伴與競爭對手
    合作伙伴:主要是那些交友網(wǎng)站(如世紀(jì)佳緣征婚交友網(wǎng))和飾品店(如哎呀呀)。
    競爭對手:主要是那些婚介所(如黃山婚介所等)。
    營銷策略
    一、產(chǎn)品策略:
    功效優(yōu)先:將服務(wù)的功效視為影響營銷效果的第一因素,優(yōu)先考慮服務(wù)的質(zhì)量及功效。在追求功效優(yōu)先的前提下,重視創(chuàng)意和個性,避免服務(wù)的同質(zhì)化。做到人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新。
    二、價格策略:
    聚格適眾:價格的定位是影響營銷成敗的重要因素。對于求實、求廉心理濃重的學(xué)生消費者,價格高低直接影響著他們的購買行為。所謂適眾,
    一是產(chǎn)品和服務(wù)的價位要得到消費群體的認(rèn)同;二是其價值要與同類型的眾多產(chǎn)品和服務(wù)的價位相當(dāng);三是確定銷售價格后所得利潤率要與經(jīng)營同類產(chǎn)品的眾多經(jīng)營者相當(dāng)。
    三、渠道策略:
    網(wǎng)絡(luò)組織:組織規(guī)模要適度而且要有穩(wěn)定的營銷隊伍,最好的辦法就是建立網(wǎng)絡(luò)營銷組織。需要根據(jù)營銷的區(qū)域范圍,建立起穩(wěn)定有序的相互支持協(xié)調(diào)的各級營銷組織。從實際來說就是聯(lián)系各級學(xué)生組織,發(fā)動廣大同學(xué),并做好向已婚人士的宣傳,以擴大其影響力,開拓穩(wěn)定的銷售渠道。
    四、促銷策略
    品牌提升:通過廣播、電視、報紙等大眾媒介的宣傳,提高品牌知名度和美譽度。既要求量,同時更要求質(zhì)。
    媒體組合:將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當(dāng)?shù)谋壤侠淼亟M合使用,刺激消費者消費欲望,樹立和提升品牌形象。
    經(jīng)營管理
    一、組織建設(shè)和管理
    作為一個企業(yè),必需對其所擁有的人力、物力、財力資源進行組織和管理。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理,主要從兩方面入手。其一,形成組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制;其二,合理而有效的組合和調(diào)配人力、物力、財力、信息等資源。
    二、建立完善的規(guī)章制度。
    “無規(guī)矩不成方圓”,要有規(guī)范完善的制度保證,對服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式、人事管理、人員素質(zhì)要求、營業(yè)目標(biāo)等項目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進行確認(rèn)。
    三、企業(yè)文化建設(shè)
    企業(yè)文化是指企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中通過培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有重要意義,而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團隊的建設(shè),內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)。在做好內(nèi)部的管理工作的同時,作為管理者應(yīng)放眼于外部即把眼睛瞄向市場,去開拓市場,開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品,以提升場所的營業(yè)業(yè)績,創(chuàng)造良好的效益這就是經(jīng)營工作。主要內(nèi)容為市場調(diào)查、市場營銷、塑造品牌。
    風(fēng)險預(yù)測
    一、風(fēng)險
    主要就是創(chuàng)業(yè)初期公司知名度不高,顧客對本公司都抱有懷疑的態(tài)度,不敢輕易嘗試。第二個就是現(xiàn)在很多青年男女對公開“戀愛”的隱憂,這些人不愿意高調(diào),我們該怎么抓住這部分客源。
    二、措施
    首先,對于知名度的問題我們可以加大廣告的宣傳力度,并將我們做過的成功案例展示出來。同時我們會加大對戀愛自由的宣傳,打消那一部分不愿公開戀愛的人的顧慮,讓他們感受到戀愛是美好的。
    創(chuàng)業(yè)策劃書格式和范文【篇5】
    隨著人們對于美的追求越來越高,美甲店已經(jīng)深入到愛美女性的生活當(dāng)中,無論是參加婚禮還是朋友聚餐,甚至出門逛街,女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的,因此,對于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個不錯的選擇。
    一、美甲行業(yè)未來發(fā)展的趨勢如何?
    面對這樣一個巨大的女性消費市場,各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進入或已經(jīng)跨入,但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行。那么,靠什么來吸引顧客呢?專業(yè),誠心,超值,未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化,專業(yè)化和規(guī)?;癁橹髁鞣较?。
    美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式:實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。
    注意:美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確,越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!
    二、了解顧客心理,以及他們?nèi)绾慰创兰椎赇仯?/strong>
    消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點:
    (1)看美甲店鋪的專業(yè)水平;(2)看美甲店鋪的服務(wù)水平;(3)看美甲店鋪的環(huán)境;(4)看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;
    消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求:
    (1)普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;(2)一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;(4)很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);(5)也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類
    超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿,希望得到改善,這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。
    顧客選擇美甲店鋪的途徑;
    (1)通過自己的詳細(xì)了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù);(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;
    (4)還有的是通過看雜志,電視,廣告慕名而來的。
    絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般,這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意,誰就有機會擁有著巨大的市場。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。
    三、為什么美甲師的流動性很大?
    (1)從業(yè)人員的年齡偏小,缺乏社會經(jīng)驗;
    (2)工作技能不高,可又隨時想找一個好一些的工作;(3)美甲店鋪太小,環(huán)境單調(diào),渴望去大的美甲店鋪;
    (4)老板經(jīng)驗不足,頻繁的變動員工的工資和提成,給員工一不信任感;(5)不斷出現(xiàn)新的競爭對手,她們的工資水平高,店鋪裝修的環(huán)境好,材料和設(shè)備領(lǐng)先,這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力。
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