醫(yī)院2023年工作計劃重點工作

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    為了解決醫(yī)院崗位工作中的難點與困難,我們肯定要對接下來的工作進行整體規(guī)劃,工作計劃是一項必不可少的工作方法,是我們在項目開始前預先擬定的方案規(guī)劃,可以指導我們接下來的工作。你知道醫(yī)院崗位工作計劃應該從哪些方面來寫呢?為此,你可能需要看看“醫(yī)院2023年工作計劃重點工作”,不妨參考一下。希望你喜歡!
    醫(yī)院2023年工作計劃重點工作(篇1)
    新一屆領導班子成立以來,以技術為抓手,樹立“多干事、謀大事、干成事”的思想,20xx年我院取得了可喜的成績,全年業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高。新年伊始,我院領導再次自我加壓,結合我院目前形勢,提前謀劃20xx年重點工作。目標如下:
    (一)保增長、走持續(xù)發(fā)展之路。力爭20xx年業(yè)務收入在20xx年x萬元的基礎上達到x萬元,增加x萬元,增長x%。到20xx年實現(xiàn)保x萬元,爭x億元的目標。
    (二)注重后備人才培訓。繼續(xù)選派x名優(yōu)秀中青年業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習,突出中層以上干部的培養(yǎng),不斷完善學科建設,為專業(yè)化打下基礎,利用五年時間達到省三級醫(yī)院水平。
    (三)舉全院之力,建設xx縣醫(yī)院病房大樓,確保大樓建設20年不落后,成為我市的靚點工程。
    (四)以“三名”戰(zhàn)略為抓手,打造名科,力爭x個學科成為xx市重點學科,肝病消化科、糖尿病專科、康復治療在地區(qū)成為有一定影響的特色科室。招聘x名研究生、x名本科生,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。
    (五)繼續(xù)擴大與xx省二院、xx市第三中心醫(yī)院的合作范圍,引進人才和技術,搞好重點專科、特色??平ㄔO,以神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、肝膽外科和普外科為重點,同時重點扶植兒科建設,全力提升我院的技術水平和特色科室建設。
    (六)進一步強化服務意識,改善服務態(tài)度,提升服務水平。重點是把“醫(yī)療窗口亮起來”活動搞扎實。重點抓正反兩面典型。
    (七)嚴格新農(nóng)合管理。嚴控目錄外藥品使用和次費用管理,切實減輕參合農(nóng)民的負擔。
    (八)購買16排螺旋ct,提升醫(yī)技科室診斷水平。開展介入治療,年內(nèi)力爭完成100例,在周邊縣市產(chǎn)生積極影響。
    (九)繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動,嚴格執(zhí)行十三項核心制度,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,防范醫(yī)療糾紛,強化“三基三嚴”訓練,以主題年活動為重點,促進醫(yī)院全面發(fā)展。
    (十)全力以赴做好等級醫(yī)院評審前的各項準備工作,確保以優(yōu)異成績通過驗收。
    (十一)繼續(xù)積極應對甲流感和各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件,確保來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。
    (十二)狠抓精神文明建設,狠剎各種不正之風。進一步加強行風建設和藥品管理。對出現(xiàn)異常的藥品果斷予以封殺。對“重點人”予以重點監(jiān)控、黃色預警和誡勉談話,出現(xiàn)問題的予以嚴肅處理。
    (十三)繼續(xù)鞏固打造節(jié)約型醫(yī)院成果,嚴格控制各項開支,樹立過緊日子的思想,確保全年行政費用同比下降x%。繼續(xù)加強安全管理,確保全年無安全和醫(yī)療事故的發(fā)生。
    我院要以科技興院為方針,與時俱進,抓好管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、科研創(chuàng)新。積極謀求醫(yī)院大發(fā)展的新途經(jīng)、新辦法、新思路、新觀念、新舉措,為實現(xiàn)xx縣醫(yī)院第二次騰飛而努力奮斗。
    醫(yī)院2023年工作計劃重點工作(篇2)
    一年來,我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,全面落實科學發(fā)展觀,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,力爭突破,狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量,強化全方位管理,根據(jù)年初制定的計劃,__完成了全年工作任務?,F(xiàn)將總結匯報
    一、醫(yī)院基本情況
    醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,其中臨時工13人,開放床位30張,在原有臨床科室的基礎上,今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院??茖2〗ㄔO項目,按照上級要求,擬定了《____縣中醫(yī)院專科建設實施方案》,找準了發(fā)展的路子,形成了自己的優(yōu)勢和特色,不斷提高專業(yè)技術水平,逐步形成人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我精的格局,贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可。201x年未發(fā)生過醫(yī)療事故,急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,收治的病種已越來越多,醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。
    二、201x年工作開展情況
    1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,截止12月10日全年門診量37751人次,比去年同期增長31.5%,住院人數(shù)525人次,比去年同期增長110%,全年業(yè)務總收入180萬元,比去年增長67%。
    2、進一步加強行業(yè)作風建設。把黨風廉政建設和反________工作作為一項長期的任務來抓,加強領導,建立健全各項規(guī)章制度,相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育,把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育納入醫(yī)務人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),盡可能簡化服務流程,嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢,提高醫(yī)療收費的透明度,尊重患者的知情權、選擇權、監(jiān)督權,使醫(yī)院管理更加科學化、規(guī)范化。
    3、認真開展新農(nóng)合工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,在衛(wèi)生局合管辦召集下,實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策,自覺遵守各項規(guī)章制度,不斷創(chuàng)造條件,減免程序方便、快捷,認真做好減免公示,主動接受群眾監(jiān)督,讓農(nóng)民真正得到實惠。
    4、??茖2〗ㄔO有新進展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,新增加的針灸理療中心,一炮打響,為提高診療水平,積極改善和創(chuàng)造條件,在財力、物力、人力方面給予適當傾斜,使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進行了裝修、改造,選派業(yè)務骨干到省、市級醫(yī)院進修學習,增強了醫(yī)院的總體服務功能和水平,帶動醫(yī)院全面發(fā)展。
    5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多、醫(yī)務人員嚴重不足的情況下,仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,在防治知識方面經(jīng)常組織學習,加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),規(guī)范內(nèi)部管理,建立相關管理制度。按照上級要求,精心組織、合理安排,就可能步入一個良性的循環(huán)。
    醫(yī)院2023年工作計劃重點工作(篇3)
    針對我院自身的評估情況及使我院以后的專科建設工作有計劃、有步驟地開展,以確保我院的總體建設規(guī)劃能夠按時、按質(zhì)、按量完成,并通過項目建設把我院的特色??扑皆偕弦粋€新臺階,特制定本工作計劃和實施方案:
    一、指導思想
    發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,突出中醫(yī)??铺厣?,充分認識中醫(yī)??平ㄔO在中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位,以提高中醫(yī)??茖W術水平和防治疾病能力為核心,加強基礎設施條件建設,提高科學管理水平,優(yōu)化臨床診療方案,強化??埔?guī)范建設,加強學科帶頭人和??乒歉膳囵B(yǎng),促進中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)涵建設和中醫(yī)學術創(chuàng)新,增強可持續(xù)發(fā)展能力,加強??票O(jiān)測工作,更好地發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)療保健中的作用,為人民群眾健康和經(jīng)濟建設服務。
    二、建設目標
    根據(jù)市立醫(yī)院中醫(yī)專科建設和發(fā)展的現(xiàn)狀,確定中西醫(yī)結合科為中醫(yī)重點??? 該科擁有國醫(yī)堂和30張中醫(yī)病床,設有肝病專科、腰腿痛專科、胃腸病??啤L濕病??频?,有高級、中級和初級7人,其中學科帶頭人戴維生主任為安徽省名老中醫(yī),擅長中西醫(yī)結合治療肝硬化腹水,中藥痛點注射治療腰腿痛。因此我院集中人力、物力、財力,經(jīng)過1至3年努力,通過有計劃、有步驟建設,確保中西醫(yī)結合科進入市級中醫(yī)重點專科,力爭進入省級中醫(yī)重點???。使其成為基本設施和醫(yī)療設備先進,醫(yī)療技術領先、中醫(yī)特色突出、治療方法獨特、??苾?yōu)勢明顯、創(chuàng)新能力較強,適應醫(yī)療市場競爭,帶動醫(yī)院發(fā)展的“龍頭”科室。
    重點提高優(yōu)勢病種 1.頸腰椎痛中藥痛點注射;2.肝硬化腹水中西醫(yī)結合標本兼治
    三、建設內(nèi)容
    (一)制定實施方案。中西醫(yī)結合科根據(jù)《中醫(yī)重點??平ㄔO標準和檢查細則》(見附件)要求,結合專科發(fā)展實際,以提高臨床療效為核心目標,制定切實可行的實施方案和建設計劃,報請醫(yī)院審核同意后開展建設。
    (二)開展人才培養(yǎng)。充分利用市立醫(yī)院現(xiàn)有中醫(yī)技術優(yōu)勢、較合理的人才梯隊和一定規(guī)模,有計劃地選送專科學科帶頭人和業(yè)務骨干到省級中醫(yī)重點??平ㄔO項目單位進修培養(yǎng),逐步形成年齡、學歷、職稱、專業(yè)結構合理的人才梯隊。建設周期內(nèi)至少選派1名學科帶頭人培訓進修1年以上、3名業(yè)務骨干培訓進修6個月以上?,F(xiàn)已成立“安徽省名老中醫(yī)戴維生工作室”開展工作,師承技術骨干已經(jīng)到安徽中醫(yī)學院學習培訓。
    (三)改善基礎設施。在床位、人員、設備等方面對專科建設給予傾斜,改善基礎設施條件,為專科建設創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
    (四)提高學術水平。中西醫(yī)結合科要制訂??浦攸c病種的診療規(guī)范,并在臨床實踐中應用、不斷完善。開展學術交流和專科臨床經(jīng)驗收集整理,研究開發(fā)至少1種特色療法和1-3種中藥院內(nèi)制劑。如目前院內(nèi)制劑(協(xié)定處方)肝硬化1號、肝硬化2號、頸椎病1號、頸椎病2號、腰腿痛1號、腰腿痛2號等。
    (五)加強醫(yī)療質(zhì)量管理。進一步完善重點??撇》N的診療護理規(guī)范,堅持實行診療和護理規(guī)范同期進行。加強護理文書的書寫,加強中醫(yī)護理操作的應用,開展優(yōu)質(zhì)護理的健康教育。
    進一步充實臨床科研研究能力,推進科技興院的基本發(fā)展思路。積極開展臨床觀察和??苹A理論研究。鼓勵撰寫高質(zhì)量的??茖W術論文。在國家級及省級級期刊論文不少于3篇。盡量爭取申報省市級科研課題不少于1項。
    四、管理辦法
    1.定期組織召開院重點??平ㄔO領導小組會議;把做得不足的方面層層分解、明確任務目標、落實到科、責任到人;
    2.醫(yī)務科每月召開一次科室協(xié)調(diào)會,檢查督促指導;
    3.每季度科室給領導小組匯報??平ㄔO進展情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題,提出解決思路和措施;
    4.每年12月底組織開展年度項目建設工作總結,充分研究建設中存在的問題和不足,找出差距,制定優(yōu)化措施,并盡量在最短的時間內(nèi)彌補和充實。
    五、申報
    中西醫(yī)結合科對照建設標準與檢查細則,逐項落實,備齊各種軟件資料,填寫申報表,醫(yī)院根據(jù)要求選擇基礎較好、有技術優(yōu)勢和發(fā)展前途并能帶動醫(yī)院發(fā)展的中醫(yī)專科分別向省衛(wèi)生廳中醫(yī)處及六安市衛(wèi)生局申報。
    醫(yī)院2023年工作計劃重點工作(篇4)
    一年來,我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,全面落實科學發(fā)展觀,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,力爭突破,狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量,強化全方位管理,根據(jù)年初制定的計劃,圓滿完成了全年工作任務?,F(xiàn)將總結匯報如下:
    一、醫(yī)院基本情況
    醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,其中臨時工13人,開放床位30張,在原有臨床科室的基礎上,今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院??茖2〗ㄔO項目,按照上級要求,擬定了《____縣中醫(yī)院??平ㄔO實施方案》,找準了發(fā)展的路子,形成了自己的優(yōu)勢和特色,不斷提高專業(yè)技術水平,逐步形成“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我精”的格局,贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可。20__年未發(fā)生過醫(yī)療事故,急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,收治的病種已越來越多,醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。
    二、20__年工作開展情況
    1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,截止12月10日全年門診量37751人次,比去年同期增長31.5%,住院人數(shù)525人次,比去年同期增長110%,全年業(yè)務總收入180萬元,比去年增長67%。
    2、進一步加強行業(yè)作風建設。把黨風廉政建設和反腐敗工作作為一項長期的任務來抓,加強領導,建立健全各項規(guī)章制度,相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育,把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育納入醫(yī)務人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),盡可能簡化服務流程,嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢,提高醫(yī)療收費的透明度,尊重患者的知情權、選擇權、監(jiān)督權,使醫(yī)院管理更加科學化、規(guī)范化。
    3、認真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,在衛(wèi)生局合管辦召集下,實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策,自覺遵守各項規(guī)章制度,不斷創(chuàng)造條件,減免程序方便、快捷,認真做好減免公示,主動接受群眾監(jiān)督,讓農(nóng)民真正得到實惠。
    4、??茖2〗ㄔO有新進展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,新增加的針灸理療中心,一炮打響,為提高診療水平,積極改善和創(chuàng)造條件,在財力、物力、人力方面給予適當傾斜,使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進行了裝修、改造,選派業(yè)務骨干到省、市級醫(yī)院進修學習,增強了醫(yī)院的總體服務功能和水平,帶動醫(yī)院全面發(fā)展。
    5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多、醫(yī)務人員嚴重不足的情況下,仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,在防治知識方面經(jīng)常組織學習,加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),規(guī)范內(nèi)部管理,建立相關管理制度。按照上級要求,精心組織、合理安排,就可能步入一個良性的循環(huán)。
    6、積極爭取項目資金,加快基礎設施建設,努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《____縣中醫(yī)院住院部項目建設可行性論證報告》,7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,主管部門高度重視,抓機遇,求發(fā)展,主要領導親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,力爭明年下達項目建設資金,才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎。
    7、社區(qū)衛(wèi)生服務工作健康有序地進行。 我院對此項工作高度重視,結合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務領導組,并明確了工作內(nèi)容,要求制定了有關的管理制度。服務中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢,為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,一百余份慢性病管理檔案。同時,通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳,為進一步開展服務奠定了基礎。為引進新的服務理念和提高服務水平,我院積極響應上級號召,于11月13日選派醫(yī)務人員到昆明參加社區(qū)服務發(fā)展論壇會。面對困難,我們的醫(yī)生沒有退縮,而是知難而上,努力做好居民的思想工作,耐心解釋,讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務的意義,有什么好處,強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務是黨和政府為居民辦實事,辦好事的具體體現(xiàn)。
    20__年工作要以鄧小平理論為指導,認真踐行“三個代表”重要思想,全面落實科學發(fā)展觀,認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神,繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務質(zhì)量,按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,一步一個腳印地抓好落實,真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理,使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。
    1、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和逐步建立健全各項規(guī)章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握,該上墻的要上墻。這項工作非常重要,是搞好醫(yī)院工作的基礎,必須認真抓好。動員全院職工學習掌握,進行考核考試,真正落實到工作實際中,使工作制度化、規(guī)范化。
    2、新建住院樓建筑面積2250┫,社區(qū)衛(wèi)生服務中心建筑面積1000┫,前期已作了項目規(guī)劃及申報工作,快速向領導和相關部門匯報,爭取領導和各相關部門及其社會的支持,建立專門的醫(yī)院建設領導組,克服種種困難,力爭早日動工興建,硬件建設能上一步,醫(yī)院擴大了,就能步入一個新的良性軌道。
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