家鄉(xiāng)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告范文9000字3篇

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    古人曾說,理論是實(shí)踐的眼睛。在平凡的學(xué)習(xí)工作中,我們經(jīng)常會(huì)撰寫報(bào)告,經(jīng)常撰寫報(bào)告可以幫助我們提高社會(huì)實(shí)踐能力。也許你正在收集整理報(bào)告吧!下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編精心為你整理的“家鄉(xiāng)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告范文”,感謝您的參閱。
    家鄉(xiāng)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告范文(篇1)
    關(guān)于加強(qiáng)供銷合作社文化建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告
    為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)供銷合作社文化建設(shè)的意見》(供銷合字[xx]17號(hào))文件精神,進(jìn)一步提升供銷合作社的軟實(shí)力,促進(jìn)全區(qū)供銷事業(yè)科學(xué)發(fā)展,按照市社《關(guān)于對(duì)加強(qiáng)供銷合作社文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研的通知》精神。我區(qū)從8月25日開始對(duì)文化建設(shè)情況采用開座談會(huì)、個(gè)別交談等方式進(jìn)行調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:
    一、基本情況
    我區(qū)有四個(gè)基層供銷社和一個(gè)社屬企業(yè),分別是益門供銷社、晁峪供銷社、甘峪供銷社、固川供銷社,城區(qū)生產(chǎn)資料公司。五個(gè)單位擁有土地面積.71平方米,房產(chǎn)面積.41平方米?,F(xiàn)有在冊(cè)職工196人,其中在崗職工113人,離退休職工186人,資產(chǎn)總額2529萬元,負(fù)債總額1600萬元,資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)63%。近年來,在區(qū)委、區(qū)政府高度重視下,在上級(jí)部門的有力指導(dǎo)下,全區(qū)供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心,進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)體系,積極推進(jìn)機(jī)制改革,努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,著力實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。在不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力的同時(shí),確保全系統(tǒng)文化軟實(shí)力的不斷提升。
    二、主要工作措施
    基層供銷社文化的范疇很寬泛,它不僅有文化的一般性,更具行業(yè)文化的特殊性。其內(nèi)涵十分豐富,涉及思想、管理、業(yè)務(wù)、制度、道德形象等多個(gè)方面。近年來,我區(qū)供銷社圍繞全系統(tǒng)精神文化、管理文化、道德文化、環(huán)境文化等四個(gè)方面不斷挖掘和探索企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)含和實(shí)質(zhì),配合區(qū)上、市社“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”文明城市創(chuàng)建等活動(dòng)積累了一定經(jīng)驗(yàn),也取得了一定成效。
    1.認(rèn)精神文化建設(shè)為源動(dòng)力,構(gòu)建“和諧”競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展格局。 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)是我們精神文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一,在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同
    時(shí),我們始終沒有放松對(duì)干部職工思想、政治理論的學(xué)習(xí)和提高,充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨組織的主陣地作用,堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員干部,教育職工社員,堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想。大力弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神,引導(dǎo)干部職工始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài),廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀教育,在系統(tǒng)形成知榮辱、講正氣、比奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。今年,我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)干部職工的思想道德教育,通過問卷調(diào)查,文明禮儀知識(shí)培訓(xùn),影視宣傳等各種文明創(chuàng)建活動(dòng),使供銷人誠(chéng)實(shí)友善,社會(huì)責(zé)任、關(guān)愛他人的道德價(jià)值觀得到了提升,樹立了合法經(jīng)營(yíng)、熱忱服務(wù)、和諧奮進(jìn)的行業(yè)之風(fēng)。
    2.以“管理”作為文化建設(shè)的核心,引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展。 管理文化是基層供銷社文化本質(zhì)特征的內(nèi)在要求。管理出效益,把管理融入到基層供銷社文化建設(shè)之中,重點(diǎn)在制度建設(shè),其有效性存在于各種規(guī)章制度、辦法的科學(xué)性之中。自去年底,區(qū)社黨委、理事會(huì)圍繞貫徹落實(shí)中、省、市關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見和實(shí)施意見精神,先后出臺(tái)了一系列行之有效的管理辦法和規(guī)章制度,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力得到了進(jìn)一步增強(qiáng),企業(yè)的管理文化得到豐富和完善。只有加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè),才能使廣大干部職工在實(shí)踐活動(dòng)中有章可循,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
    3.以道德文化建設(shè)為底線,加強(qiáng)廉政建設(shè)?;鶎庸╀N社是依法治社、依法管社的具體實(shí)踐者,擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)與管理等重要工作。如果沒有廉政文化、道德文化做保障,不廉政現(xiàn)象就會(huì)滋生蔓延。因此道德文化建設(shè)是供銷社文化建設(shè)的一個(gè)重要方面,在抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí),堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子、各股室、各企業(yè)都分別落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任制要求以身作則,并經(jīng)常過問、督促,檢查班子和各企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)開展及落實(shí)情況,特別
    是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)懲處,不姑息,不遷就。全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的道德素質(zhì)過硬,系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。近年來,全系統(tǒng)未出現(xiàn)大的違規(guī)違紀(jì)事件。在系統(tǒng)內(nèi)構(gòu)建起了廉政文化防腐體系,把文化的力量融入到了反腐倡廉工作中,營(yíng)造了以廉為榮的濃厚行業(yè)氛圍。
    4.把基層化改造作為重點(diǎn),重塑供銷形象。基層供銷社的形象是整個(gè)供銷社工作在社會(huì)中形成的總體印象,單位形象的樹立離不開先進(jìn)文化的建設(shè)。今年以來,全系統(tǒng)按照區(qū)上的工作要求,采取多種形式,開展了一系列內(nèi)外部環(huán)境整治活動(dòng)。我區(qū)的基層社大部分位于城鄉(xiāng)結(jié)合部,區(qū)位優(yōu)勢(shì)比較明顯。為了抓住城市發(fā)展“西進(jìn)、東闊、南移”和百萬人口大城市的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)改善基層社經(jīng)營(yíng)環(huán)境,消除安全隱患,為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。益門供銷社抓住市區(qū)提升南大門形象的有利時(shí)機(jī),及時(shí)提出了益門供銷社北院綜合樓的建設(shè)。城區(qū)生產(chǎn)資料公司預(yù)計(jì)對(duì)高家鎮(zhèn)閑置的院子進(jìn)行開發(fā),建立農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng),為高家村的各項(xiàng)農(nóng)副產(chǎn)品提供一個(gè)交易平臺(tái)。
    三、存在的問題
    雖然在近幾年的改革發(fā)展過程中,我們趁勢(shì)而上,在文化建設(shè)領(lǐng)域做了一定工作,也取得了一些成效,但從這次的調(diào)查過程中,我區(qū)供銷社文化建設(shè)方面仍然存在許多困難和不足,現(xiàn)實(shí)中供銷社文化總體上處于較低的層面。一是近年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和企業(yè)的不景氣,各級(jí)甚至單位自身對(duì)文化建設(shè)的重視度不夠高,外界及相關(guān)部門的支持力度不大,投入不足,研究不深,文化服務(wù)功能較為薄弱。二是文化普及不夠廣,部分干部職工對(duì)供銷社的歷史沿革,包括體制、性質(zhì)、宗旨、發(fā)展歷程等不甚了解。三是豐富多彩、健康向上的文化活動(dòng)載體沒有建立起來,一些文化體育活動(dòng)很少開展。四是全系統(tǒng)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高和文化背景參差,人
    才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。五是一些由政策造成的遺留問題沒有得到很好地解決,造成發(fā)展空間受限。這些問題嚴(yán)重制約了供銷社文化發(fā)展和作用發(fā)揮,必須通過進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)來加以解決。
    四、幾點(diǎn)體會(huì):
    1.要加強(qiáng)供銷社文化建設(shè),就要塑造供銷精神。要大力塑造具有時(shí)代特色和行業(yè)特色的供銷合作社精神,它是供銷合作社發(fā)展之根,前進(jìn)之本,力量之源。具體來說,就是要繼續(xù)傳承和弘揚(yáng)“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”的同時(shí)大膽開拓,銳意創(chuàng)新,不斷塑造那種拾遺補(bǔ)缺、服務(wù)基層的奉獻(xiàn)精神,那種心系“三農(nóng)”,愛農(nóng)為民的“民本”精神,那種奮發(fā)進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的“創(chuàng)業(yè)”精神,那種追求共贏、互助互利的“合作”精神,使新時(shí)期供銷合作社的地位和作用得到廣泛認(rèn)同,在全社會(huì)尤其是在農(nóng)村地區(qū)的知名度,享譽(yù)度,影響力顯著提高。
    2.要加強(qiáng)供銷社文化建設(shè),就要強(qiáng)化文化意識(shí)。文化意識(shí)是供銷合作社文化建設(shè)的思想保障。各基層供銷社領(lǐng)導(dǎo)既是供銷合作社文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和培育者,也是供銷合作社文化的執(zhí)行者和踐行者,要不斷培養(yǎng)和強(qiáng)化文化意識(shí),并帶頭示范,身體力行,把文化建設(shè)納入供銷合作社發(fā)展總體規(guī)劃,擺上重要工作位置,與經(jīng)濟(jì)發(fā)展一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查;要制定文化建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃,有序推進(jìn)文化建設(shè),把文化建設(shè)納入系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核體系,作為衡量各基層供銷社和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。
    3.要加強(qiáng)供銷社文化建設(shè),就要不斷灌輸理念。要對(duì)系統(tǒng)干部職工加強(qiáng)正面宣傳和系統(tǒng)培訓(xùn),不斷灌輸和強(qiáng)化供銷合作社理念,通過規(guī)章制度、管理措施、管理風(fēng)格等滲透到每位干部職工,使之能在較短的時(shí)間里掌握各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范的活動(dòng);要通過宣傳、演示、討論、培訓(xùn)、考核、比賽等方式,使供銷合作社文化理念入耳、入腦、入心,增強(qiáng)基層供銷社
    干部職工開展為農(nóng)服務(wù)的自覺性和主動(dòng)性;要通過示范感染、目標(biāo)激勵(lì)、感情凝聚、活躍干部職工業(yè)余文化生活等各種形式,把總社倡導(dǎo)的價(jià)值觀、敬業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)操守、為人之道等,通過各種途徑和形式自然和諧地貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),使供銷合作社文化理念深入人心,并轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自然情感、自覺行動(dòng)和自我要求。
    4.要加強(qiáng)供銷社文化建設(shè),就要堅(jiān)持分類推進(jìn)。區(qū)社機(jī)關(guān)要塑造優(yōu)質(zhì)高效的機(jī)關(guān)文化,積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),努力提高“為農(nóng)服務(wù)”水平,引領(lǐng)系統(tǒng)又好又快發(fā)展;培育有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,推進(jìn)理念、制度、機(jī)制創(chuàng)新,加快品牌培育和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;農(nóng)民專業(yè)合作社要發(fā)展中國(guó)特色的合作社文化,弘揚(yáng)“人人為我,我為人人”的合作理念,發(fā)揮好在新農(nóng)村建設(shè)中橋梁與紐帶作用;村級(jí)綜合服務(wù)站要建設(shè)豐富多彩的社區(qū)文化,提供文娛、信息、科技等綜合文化服務(wù);行業(yè)協(xié)會(huì)要打造有影響力的行業(yè)文化,加強(qiáng)行業(yè)自律,推行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),提供誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強(qiáng)行業(yè)的凝聚力、影響力和話語(yǔ)權(quán)。
    5.要加強(qiáng)供銷社文化建設(shè),就要加大宣傳力度。要堅(jiān)持正面宣傳為主,壯大主流輿論,提高輿論引導(dǎo)的及時(shí)性、權(quán)威性和影響力;要充分利用系統(tǒng)內(nèi)外報(bào)紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò),以及社會(huì)上一些知名度高、傳播范圍廣、權(quán)威性和影響性較大的媒體,大力宣傳合作社的理念和文化,宣傳系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)、先進(jìn)事跡、勞動(dòng)模范、政策措施,以及在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)中所起的巨大作用,不斷提高供銷合作社文化的影響力和感染力;擴(kuò)大合作社的社會(huì)影響,逐步構(gòu)建起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、功能互補(bǔ)、覆蓋廣泛、富有效率的宣傳格局。
    渭濱區(qū)商務(wù)局
    二〇一二年九月二十一日
    家鄉(xiāng)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告范文(篇2)
    “家文化”調(diào)研報(bào)告
    ?一枝一葉總關(guān)情?、?春雨潤(rùn)物細(xì)無聲?。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
    作為一家年輕的公司,公司的員工普遍年齡較小,且來自五湖四海,由于企業(yè)特點(diǎn),公司員工尤其是基層場(chǎng)站員工工作環(huán)境單調(diào),業(yè)余文化生活貧乏,面臨著對(duì)家庭照顧不及、子女入學(xué)難等實(shí)際困難。四年時(shí)間里,是什么讓這些來自全國(guó)各自的員工扎根江西,扎根江西天然氣,扎根基層場(chǎng)站呢?那就是公司大力推進(jìn)?家文化?建設(shè),傾情打造員工成長(zhǎng)樂園。
    一、公司?家文化?建設(shè)現(xiàn)狀
    一是起步較晚。我國(guó)傳統(tǒng)文化將家視為生命的搖籃,生活的愛巢,溫馨的處所,避風(fēng)的港灣。家之重要,家之美好,自不待言,?家文化?正是源于?家?這個(gè)基礎(chǔ)才形成和發(fā)展起來的。?家文化?不僅是中華文明精髓的展現(xiàn),更是中華民族靈魂的體現(xiàn)。近年來,不少企業(yè)致力于?家文化?建設(shè),并取得了長(zhǎng)足進(jìn)展,收到了顯著成效。對(duì)內(nèi)涵豐富、底蘊(yùn)深厚的?家文化?,國(guó)外知名企業(yè)早有涉獵,如日本的松下集團(tuán)等企業(yè)積累了不少成功的經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)也有相當(dāng)多的企業(yè)創(chuàng)造了好的做法,如娃哈哈集團(tuán)等企業(yè)。哇哈哈倡導(dǎo)的家文化,即:?小
    家?員工、個(gè)人,?大家?企業(yè)、國(guó)家,?凝聚小家、發(fā)展大家、報(bào)效國(guó)家?是其家文化的核心要義。
    二是做法突出。公司堅(jiān)持以感情吸引人,通過開展?五小工程?創(chuàng)建及一塊展板、一張賀卡、一堂講座、一封家書?四個(gè)一?活動(dòng),開展?五小工程?創(chuàng)建及一塊展板、一張賀卡、一堂講座、一封家書?四個(gè)一?活動(dòng)。一份來自公司的生日祝福、一次暢所欲言的懇談會(huì)、一張寄給遠(yuǎn)方親人的喜報(bào),無不溫暖著每名員工的心。例如:為了解決青年員工婚戀交友難問題,公司與南昌縣教育工會(huì)開展了?金秋十月?愛在南昌?青年聯(lián)誼活動(dòng),共有15對(duì)青年?duì)渴殖晒?;在上饒站與共青團(tuán)上饒縣委開展了?小城大愛?溫暖西城?單身青年聯(lián)誼活動(dòng),促成了兩名場(chǎng)站員工牽手心儀對(duì)象。
    公司堅(jiān)持以機(jī)制留住人。新員工入職第一天起,公司便會(huì)挑選一名優(yōu)秀人員采取?一帶一?的方式,手把手地幫助新員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)錘煉,提升技能水平。公司通過嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核,拓展員工晉升通道,加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式,初步搭建了良好的員工成長(zhǎng)平臺(tái)。例如:公司每年都會(huì)舉行一場(chǎng)涵蓋所有生產(chǎn)運(yùn)行人員的技能考核,激發(fā)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高技能的同時(shí),還為公司選拔人才提供了依據(jù)。
    三是初見成效。目前,公司總體上員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,員工精神面貌較好,工作熱情較高,?家文化?在企業(yè)發(fā)展中起到了不可替代的作用。在?家文化?建設(shè)中,公司初步讓員工擁有了?三感?,即:讓員工擁有幸福感,大多數(shù)員工在企業(yè)這個(gè)大家庭里感受到了關(guān)懷,感受到了愛護(hù),感受到了溫暖,愿把心留在企業(yè);讓員工擁有認(rèn)同感,大多數(shù)員工認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略,認(rèn)同企業(yè)的文化,認(rèn)同企業(yè)的機(jī)制,愿
    把根扎在企業(yè);讓員工擁有歸屬感,企業(yè)傾力搭建員工施展才華的舞臺(tái),建立公平、公正、公開的員工晉升渠道,大多數(shù)員工愿把他們的聰明才智發(fā)揮到極致,企業(yè)與員工就能實(shí)現(xiàn)共贏。
    二、公司?家文化?建設(shè)存在的問題
    一是體系不全。公司沒有提煉形成獨(dú)特的企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展觀、人才觀和員工行為準(zhǔn)則。公司雖然開展了一些活動(dòng),但是只是個(gè)體性的。?家文化?建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一的行動(dòng),統(tǒng)一的規(guī)范,未形成完整的企業(yè)文化體系,公司黨群組織、工會(huì)組織、生產(chǎn)運(yùn)行部門缺乏協(xié)調(diào)、溝通,沒有形成合力,造成各場(chǎng)站?家文化?建設(shè)成效參差不齊。如在?五小工程?建設(shè)中,公司缺乏統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),有的場(chǎng)站小菜園果熟菜豐,有的場(chǎng)站菜園鮮有收獲,更有的場(chǎng)站家禽等飼養(yǎng)過多,影響了生產(chǎn)、生活環(huán)境。
    二是認(rèn)識(shí)不深。公司沒有形成?家文化?建設(shè)體系,也就缺乏系統(tǒng)的宣傳,公司上下對(duì)?家文化?缺乏足夠的認(rèn)識(shí),員工基本說不清?家文化?到底是什么。個(gè)別員工對(duì) ?家文化?建設(shè)的重要意義認(rèn)識(shí)不高,沒有領(lǐng)會(huì)其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義,沒有弄明?家文化?會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來永不枯竭的源源動(dòng)力。有的場(chǎng)站對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)只是應(yīng)付了事,沒有發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性。
    三是引導(dǎo)不足。公司對(duì)場(chǎng)站企業(yè)文化建設(shè)缺乏足夠的引導(dǎo),很多場(chǎng)站管理人員比較年輕,對(duì)于?家文化?建設(shè)既缺乏足夠的重視,又缺乏推動(dòng)的方法。例如有的場(chǎng)站圖書室布滿灰塵,鮮有人問津。有的場(chǎng)站一年到頭也難得組織一次文體活動(dòng)。有的場(chǎng)站伙食較差,有的場(chǎng)站員工關(guān)系不是很融洽等等。個(gè)別場(chǎng)站對(duì)員工政治上缺乏尊重,生活
    上缺乏關(guān)懷,致使場(chǎng)站人氣不旺,士氣不高。
    四是貼近不夠。有的場(chǎng)站要么是按部就班地按照公司部署開展活動(dòng),要么只是機(jī)械地參加公司組織的活動(dòng),沒有做到因地制宜。如:同樣是開展文體活動(dòng),有的場(chǎng)站員工反映生活枯燥,文體活動(dòng)較少,有的場(chǎng)站員工又反映文體活動(dòng)過多,影響了正常生產(chǎn)。究其原因,就是文體活動(dòng)沒有貼近基層,沒有達(dá)到員工喜聞樂見的效果。
    三、怎樣建設(shè)公司?家文化?
    ?家文化?理念的形成不是一蹴而就的,是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程;?家文化?不是一成不變的,是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的過程。要將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終,融匯到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),不能單獨(dú)的割裂的開展?家文化?建設(shè)。要通過實(shí)施?家文化?建設(shè),將進(jìn)一步鞏固以共同理念凝聚人,以人文關(guān)懷親近人,以優(yōu)秀文化塑造人的核心價(jià)值理念,推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)發(fā)展,共創(chuàng)和諧家園。
    要形成富有時(shí)代特色和企業(yè)內(nèi)涵的企業(yè)文化體系,要總結(jié)提煉公司企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展觀、人才觀和員工行為準(zhǔn)則。
    一是建家居——建設(shè)美麗企業(yè)
    要讓員工?愛站如家?,首先公司要有讓員工安居樂業(yè)的物質(zhì)環(huán)境,因此創(chuàng)造良好的員工辦公、生活條件,解決員工吃、住、行問題,增強(qiáng)員工?我在我家?的歸屬感。要利用場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的契機(jī),在目前的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,切實(shí)做到人的行為規(guī)范化,生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)范化,物品擺放規(guī)范化,人員考核規(guī)范化;要抓好場(chǎng)
    站員工生活管理,管好食堂、管好宿舍,解決好員工實(shí)際問題,如:要解決好很多場(chǎng)站員工反映的用水難問題,尤其是在?五小工程?建設(shè)中,要?jiǎng)?chuàng)出品牌,走出特色,并且因地制宜。要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一驗(yàn)收,統(tǒng)一評(píng)比,對(duì)于做的好的場(chǎng)站要給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
    二是守家風(fēng)——建設(shè)共進(jìn)企業(yè)
    ?家風(fēng)?是企業(yè)每一位員工的行為準(zhǔn)則和心靈歸宿,要通過塑造企業(yè)的?魂?,增強(qiáng)員工?我愛我家?的自豪感。公司要堅(jiān)持發(fā)展為了員工,發(fā)展依靠員工,發(fā)展成果由員工共享的思想,真正把員工視為第一資源、第一財(cái)富、第一依靠,不僅為員工提供安身立命的工作崗位,更要為員工搭設(shè)循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)舞臺(tái),做到以科學(xué)合理的選拔機(jī)制甄選人、以量身定做的職業(yè)規(guī)劃提升人、以公正透明的評(píng)價(jià)機(jī)制激發(fā)人,推動(dòng)員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的同步提升,實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)進(jìn)步的和諧統(tǒng)一;要用制度、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化員工遵章守紀(jì)的意識(shí),規(guī)范?家庭成員?的行為,增強(qiáng)員工?依法治家?的使命感;要通過選好站長(zhǎng),當(dāng)好?家長(zhǎng)?,傳承?家風(fēng)?,場(chǎng)站負(fù)責(zé)人要率先垂范、講黨性、重表率,為民、務(wù)實(shí)、清廉,以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)來推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,在倡導(dǎo)優(yōu)良企業(yè)?家風(fēng)?中發(fā)揮表率作用;要建立公平、公正的員工晉升機(jī)制,大膽選拔、任用優(yōu)秀人才,貫徹落實(shí)員工職業(yè)發(fā)展與聘任管理、職業(yè)技能鑒定管理、專業(yè)技術(shù)資格管理等制度,管理通道、技術(shù)通道、技能通道三管齊下,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性;要建立依靠效益推動(dòng)薪酬提升的分配機(jī)制,工資增量要向勞動(dòng)強(qiáng)度高、工作難度大和做出貢獻(xiàn)多的崗位傾斜,進(jìn)一步完善公司的績(jī)效考核管理辦法;要同步建立健全員工培訓(xùn)、成長(zhǎng)成才機(jī)制,讓員工得到尊重,個(gè)性得到發(fā)展,5
    能力得到提高,價(jià)值得到體現(xiàn),在企業(yè)真正體會(huì)到家的溫暖與快樂,主動(dòng)踐行企業(yè)?家風(fēng)?;要加強(qiáng)督查督辦,強(qiáng)化廠務(wù)、站務(wù)公開和民主管理,資源共享,相互監(jiān)督,產(chǎn)生壓力,激發(fā)動(dòng)力,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)約束,形成人人頭上有責(zé)任,件件工作有落實(shí)的良好氛圍。
    三是重家情——建設(shè)和諧企業(yè)
    ?家文化?需要加強(qiáng)宣傳,引導(dǎo)員工樹立全新的理念:即?員工都是家人,家務(wù)靠其料理,家業(yè)靠其創(chuàng)造,要給‘家的關(guān)懷’?。具體闡述為,要把員工當(dāng)成家人,每個(gè)人都是家庭成員,彼此之間關(guān)系平等,利益一致,目標(biāo)相向,責(zé)任相同,建立起企業(yè)與員工的親情關(guān)系。公司讓員工有尊嚴(yán)地生活,快樂地工作,對(duì)他們關(guān)心冷暖,寬容失誤,鼓勵(lì)創(chuàng)新,成就事業(yè)。員工也要把公司當(dāng)做自己的家,像料理家務(wù)那樣料理公司的事務(wù),像管理家產(chǎn)那樣管理公司的資產(chǎn)。要在效益和利潤(rùn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng),保障大家追求健康、安全、和諧的權(quán)利,讓公司發(fā)展的成果更多、更公平的惠及全體員工;落實(shí)好傳、幫、帶,積極為員工家庭解決實(shí)際困難和問題,因地制宜組織員工開展健康向上的文體活動(dòng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站員工齊心協(xié)力完成好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
    四是興家業(yè)——建設(shè)發(fā)展企業(yè)
    沒有良好的利潤(rùn)率,企業(yè)發(fā)展、員工幸福等都是空談,效益是企業(yè)追求的最終目標(biāo),是履行社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任的基礎(chǔ),要多措并舉,努力使企業(yè)做大做強(qiáng),千方百計(jì)爭(zhēng)取用其指標(biāo),開拓用氣市場(chǎng),降低運(yùn)行成本,努力使企業(yè)的利潤(rùn)率達(dá)到同業(yè)管網(wǎng)公司先進(jìn)水平。要通過
    ?家文化?建設(shè),調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,讓每一位員工像對(duì)待自己的小家一樣用心照料和經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè),主動(dòng)?議家情、知家底、管家事?,努力爭(zhēng)創(chuàng)效益,增強(qiáng)員工?我興我家?的責(zé)任感,自覺地把?建家興家?作為共同的愿景目標(biāo)。
    家鄉(xiāng)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告范文(篇3)
    文化調(diào)研報(bào)告
    前言:中國(guó)是茶的故鄉(xiāng),也是茶文化的發(fā)祥地。茶的發(fā)現(xiàn)和利用,在中國(guó)已有四五千年歷史,且長(zhǎng)盛不衰,傳遍全球。因此茶葉的展銷空間設(shè)計(jì)是非??量痰模Y(jié)合茶文化的歷史和中國(guó)傳統(tǒng)文化來設(shè)計(jì),要將茶和茶文化一并體現(xiàn)在人們面前,對(duì)各大茶行調(diào)研是必要的.調(diào)研地點(diǎn):xx市各大茶行 調(diào)研時(shí)間: 調(diào)研目的:通過對(duì)合肥若干個(gè)茶行的調(diào)研了解茶文化,了解茶的品種和茶行的裝飾的風(fēng)格,通過對(duì)茶樓的調(diào)研,對(duì)茶樓實(shí)地觀察,并對(duì)具體的案例進(jìn)行分析,增加關(guān)于商業(yè)空間設(shè)計(jì)的知識(shí),進(jìn)一步了解并認(rèn)識(shí)到應(yīng)該注意的問題,為此后的茶樓設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)以及加深對(duì)室內(nèi)綜合設(shè)計(jì)的課程的理解。
    調(diào)研成果:
    茶文化:茶文化的內(nèi)涵極其豐富,既是物質(zhì)的,也是精神的,因此中華茶文化在發(fā)展的過程中所發(fā)揮的社會(huì)功能和作用也必然是多方面的。傳統(tǒng)的茶文化與人們社會(huì)生活的關(guān)系,向來就是非常密切的,無論是歷史文人生活中的“琴棋書畫灑詩(shī)茶”,還是平民百姓生活中的“柴米油鹽醬醋茶”,茶都是不可缺少的。茶文化發(fā)展至現(xiàn)代,茶的社會(huì)功能更加突出,歸納其重要方面大致有21頂:以茶會(huì)友、以茶聯(lián)誼、以茶示禮、以茶代酒、以茶倡廉、以茶表德、以茶為模、以茶養(yǎng)性、以茶為媒、以茶祭祀、以茶作禪、以茶作詩(shī)、以茶作畫、以茶歌舞、以茶獻(xiàn)藝、以茶旅游、以茶做菜、以茶為食、以茶設(shè)宴、以茶健身、以茶制藥。
    中國(guó)茶文化是中華文化教育的重要組成部分,歷史悠久,內(nèi)涵豐富,對(duì)社會(huì)文明進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用很大。中國(guó)茶文化是經(jīng)過數(shù)千年發(fā)展演變而成的獨(dú)特的文化模式和規(guī)范,是多民族、多社會(huì)結(jié)構(gòu)、多層次的文化整合系統(tǒng)。中國(guó)茶文化博大精深,包容著中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人生等多方面的內(nèi)容,涉及到中國(guó)的哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、文藝學(xué)、宗教學(xué)等多門類的學(xué)科。在經(jīng)歷了千回百轉(zhuǎn)的歷史歲月后,中國(guó)茶文化帶著全部的文化密碼,橫陳在我們面前。漫長(zhǎng)的歷史積淀使中國(guó)茶文化是那樣的深沉和凝重。所以在茶行或者茶樓的設(shè)計(jì)上更加要注重表現(xiàn)其歷史性文化的性,這是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
    茶樓裝修的類型:1、傳統(tǒng)型茶行設(shè)計(jì),傳統(tǒng)型茶行設(shè)計(jì)多是一些有著悠久歷史文化背景或名望的茶行,它們繼承了傳統(tǒng)的文化特色,并利用歷史優(yōu)勢(shì)或地域優(yōu)勢(shì)形成了一種富有傳統(tǒng)文化韻味的茶樓。
    2、復(fù)合型茶行設(shè)計(jì),傳統(tǒng)型茶行設(shè)計(jì)是由茶與飲食,茶與娛樂等相結(jié)合形成的一種茶文化現(xiàn)象。諸如餐飲店、賓行、餐廳設(shè)茶座,將茶文化與食文化緊密地結(jié)合在一起。或有專營(yíng)素食、茶菜的,稱為茶餐廳;或有清茶一杯,下棋打牌,聽曲唱歌,自?shī)首詷返?,稱為茶友室;或美名曰音樂茶座、戲曲茶座、書場(chǎng)茶座、書店茶座等。
    3、時(shí)尚型茶行設(shè)計(jì)時(shí)尚型茶行設(shè)計(jì)是由茶文化與時(shí)尚文化結(jié)合產(chǎn)生的。這類“茶行”一般規(guī)模不大,格調(diào)高雅,富有文化情調(diào)和文化特色?,F(xiàn)今流行的諸如紅茶坊、綠茶坊 及名目繁多的時(shí)尚飲茶場(chǎng)所,均可列在其中。與文化的融合性,相互間通過互補(bǔ)、整合,使現(xiàn)代茶行的各 種類型互相融合,生機(jī)勃勃,充滿著無窮的魅力,吸引了無數(shù)社會(huì)大眾。不同的茶樓裝修風(fēng)格讓你領(lǐng)略到不同的風(fēng)情,或莊重典雅、或鄉(xiāng)風(fēng)古韻、或西化雅致。其中傳統(tǒng)風(fēng)格崇尚莊重優(yōu)雅多采用中國(guó)傳統(tǒng)木架構(gòu)筑室內(nèi)藻井、天棚、屏風(fēng)等 裝飾,并運(yùn)用對(duì)稱的構(gòu)圖方式,筆墨莊重簡(jiǎn)練,空間氣氛寧?kù)o,雅致而簡(jiǎn)樸。
    設(shè)計(jì)要點(diǎn):
    通過對(duì)茶行的調(diào)研和分析總結(jié)出在茶行在設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)要點(diǎn),首先要茶文化精髓,因?yàn)轱嫴枰呀?jīng)變?yōu)橐环N博大精深的文化,茶行的經(jīng)營(yíng)也在不是一種純粹的商業(yè)行為,而是一種時(shí)尚的茶文化產(chǎn)業(yè)。茶行是伴隨著文化的形成和發(fā)展而并行的。茶行設(shè)計(jì)要點(diǎn)是結(jié)合現(xiàn)代茶文化的含義來做,一方面推廣茶文化,一方面引導(dǎo)客人感受茶文化。
    茶行設(shè)計(jì)要點(diǎn)首先要考慮的是環(huán)境,人氣和獨(dú)特的風(fēng)格。茶行裝修中,前臺(tái)給人的感覺應(yīng)該是清潔的,禮貌的,也可以是琳瑯滿目的,或者是簡(jiǎn)約典雅的。茶行設(shè)計(jì)要點(diǎn)要打動(dòng)顧客讓他們?cè)敢庾屑?xì)玩賞各式各樣的茶禮盒、茶具。貨架可以用玻璃柜,也可以用多寶格,燈光要柔和明亮。商品銷售區(qū)應(yīng)該具有開放性和文化感,給人感覺上此銷售區(qū)的目的不在銷售而在展示,展示一種文化、一種品質(zhì)、一種格調(diào)。衛(wèi)生間也是一個(gè)茶行衛(wèi)生程度與品質(zhì)的關(guān)鍵展示,茶行設(shè)計(jì)要點(diǎn)中的小地方也應(yīng)該注意保持清潔和特色。
    其設(shè)計(jì)要點(diǎn)基本要求是:敞亮、整潔、美觀、和諧、舒適,滿足人的生理和心理需求,有利于的身心健康。茶行設(shè)計(jì)的主要功能是品茶,而品茶既有生活功用,更具文化內(nèi)涵。伴隨茶文化的不斷普及和現(xiàn)代生活質(zhì)量的逐漸提高,茶行的顧客群明顯呈遞增趨勢(shì),茶行業(yè)市場(chǎng)需求潛力十分巨 大,經(jīng)營(yíng)茶行具有廣闊的市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿Α?BR>    茶室空間設(shè)計(jì)理念:
    1自然性:對(duì)自然地渴望與追求是景觀空間的永恒主題。在空間的處理上注重引自然之美到茶室中來。茶室景觀中一如自然要素主要有植物、水、山石等。
    2、內(nèi)向性:茶室景觀是一種在相對(duì)封閉的空間中營(yíng)造出的獨(dú)立景觀從而具有內(nèi)向性、私密性、向心性的特點(diǎn)。使其中的人產(chǎn)生歸屬感和親切、安逸的心理感受。茶室的共同使用者在情感和心理上也更容易相互信任和親近,因此在現(xiàn)代
    茶室空間中,使它成為人們樂于聚集和交往的空間。
    3、實(shí)用性:現(xiàn)代茶室空間首先要滿足使用者對(duì)于景觀的各種感受,如陽(yáng)光的照射、清新的空氣、流水叮咚、花草泥土的芬芳等。實(shí)用性要求茶室規(guī)劃設(shè)計(jì)要要充分考慮使用者,從使用者的有要求出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。因此設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的針對(duì)性,從功能的設(shè)臵與布局都應(yīng)以滿足特定使用者為目的。
    茶室設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循的原則:1整體性原則、生態(tài)性原則、以人為本的原則、文脈延續(xù)原則。
    報(bào)告總結(jié):
    在調(diào)研總結(jié)分析中茶行裝飾風(fēng)格大多是中式裝修風(fēng)格這與中國(guó)傳統(tǒng)的文化息息相關(guān),利用中式 的裝飾風(fēng)格更能體現(xiàn)出茶幾茶文化的歷史,茶室內(nèi)整體建筑風(fēng)格古樸內(nèi)斂,適應(yīng)人們放松休憩,樓梯設(shè)臵巧妙得當(dāng),制造了多個(gè)空間格局,讓人步行其間不會(huì)感到乏味,樂趣盎然。設(shè)臵竹木花草小品,更增添趣味,茶室中借景的運(yùn)用,使人在品茶的同時(shí)觀賞外面的動(dòng)景與靜景,多了一種感官體驗(yàn),根據(jù)茶文化中的茶與水是形影不離的有茶必定有水,所以很多茶室將這點(diǎn)運(yùn)用到空間的裝飾中添加小水景和其他與水有關(guān)的小景將水巧妙的運(yùn)用到空間中。
    在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的茶室為了增加空間的氣氛都會(huì)采用許多有韻味的小景或博古架、屏風(fēng)和一些有古代味道的裝飾品來點(diǎn)綴,讓整個(gè)空間不單調(diào)而且給人營(yíng)造一種意境,讓顧客留戀往返來增加銷售量。
    一些茶樓的設(shè)計(jì)中“景”這個(gè)要頂被體現(xiàn)的淋漓盡致,運(yùn)用亭、臺(tái)、樓、閣和一些中國(guó)古建筑中的優(yōu)秀代表,將傳統(tǒng)民族建筑藝術(shù)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)中。建筑景觀中有亭臺(tái)樓閣點(diǎn)綴其間,會(huì)使園林增添古樸典雅的色彩。茶樓也會(huì)運(yùn)用屋檐、梁棟、門窗都雕刻上具有吉祥意義的人物、飛禽走獸及花鳥草木等,和一些磚刻和繪畫等來增加獨(dú)特的審美情趣與吉祥意義。還有一些茶樓將茶館設(shè)計(jì)成仿古建
    筑,華麗中透著古樸,優(yōu)美中伴有剛健,給人以古樸典雅之。當(dāng)我走進(jìn)這樣的茶樓時(shí)體會(huì)到的是深厚的傳統(tǒng)文化的沉淀,沉靜在“和、敬、清、寂”中,文化氣息撲面而來。
    這次的調(diào)研給我們大致了解了茶文化,為我們?cè)诮酉聛淼脑O(shè)計(jì)提供了許多素材和靈感。接下來的方案主要圍繞展銷展開設(shè)計(jì),主題要與茶文化與傳統(tǒng)文化結(jié)合在一起。注重體現(xiàn)茶和意境,來體現(xiàn)我對(duì)茶葉展銷空間的理解。
    統(tǒng)文化與民間文化結(jié)合,構(gòu)筑了原生態(tài)的“草根國(guó)學(xué)”,為企業(yè)文化建設(shè)提供了豐富的營(yíng)養(yǎng),借復(fù)興而振興,有順勢(shì)做大的方便。儒本在“孝”,“本立而道生”,孝悌者不好逆斗之事,感恩教育培植道德根系。
    xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“家”是“小 道理”,可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“大道理”,企業(yè)文化關(guān)注員工的真切感受,能夠避免空泛的說教?!凹椅幕笔怯卸魑幕?,有恩才能感恩,有恩是企業(yè)對(duì)于員工而言 的,感恩是員工對(duì)于企業(yè)而言的,感恩文化需要雙向互動(dòng)。20xx年,經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球,許多企業(yè)降薪裁員,xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾,“不裁員、不降薪”,非 但如此,還通過年終工資套改,使%的員工收入有所提高,大家以各種方式表達(dá)了感激之情,信任升華為信心,成為集團(tuán)發(fā)展的重要無形資產(chǎn)。企業(yè)是員工 的飯碗,是衣食父母,必須讓員工有安全感,將其看成可以托付一家老小的避風(fēng)港。不久前xx集團(tuán)還就大家的住房問題進(jìn)行了籌劃,“xx馨園”小區(qū)的建設(shè)工作 吸收了職工代表參加?!靶〖摇笨俊按蠹摇?,“大家”靠國(guó)家,現(xiàn)在政策好,機(jī)會(huì)多,企業(yè)有多大“人氣”,就能做多大事情。
    感恩文化以人為本,需要淡化雇傭觀念。效率重要,道義更重要,員工不僅是人力資源,更是兄弟姐妹,要多考慮他們的難處。傳 菜員是再普通不過的崗位了,整天穿梭于廚房和餐廳之間,將來如何發(fā)展,是他們自己關(guān)心的問題,也是企業(yè)關(guān)心的問題,20xx年,集團(tuán)開始為他們?cè)O(shè)計(jì)職業(yè)生 涯規(guī)劃,以解后顧之憂。胡建飛夫婦都在xx上班,原本家境很好,后來親人患病花掉了積蓄,生活日漸拮據(jù),集團(tuán)對(duì)他們倍加關(guān)照,將懷孕的胡妻安排在比較輕松 的后勤部門,大家自上而下地捐款幫他們過關(guān)。牛月軍家生活困難,老少三代租住在一間房里,春節(jié)前夕,領(lǐng)導(dǎo)和同事們冒著嚴(yán)寒,長(zhǎng)途跋涉前往慰問,送去了面 粉、花生油和慰問金。輔助貧弱不求回報(bào),但是一定會(huì)有回報(bào)的,企業(yè)的人情味兒足,員工的忠誠(chéng)度就高,受感動(dòng)的不僅是受益人,而是所有員工。
    禮 制是古代維護(hù)社會(huì)秩序的溫良規(guī)范,有糟粕也有精華。中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理主要受西學(xué)影響,更重規(guī)制,倘若重開禮制,將其融入運(yùn)作系統(tǒng),便充實(shí)了新東方管理思 想。感恩文化不能只滿足于道德號(hào)召,只有進(jìn)入制度層面才能做實(shí),從自發(fā)到自覺需要規(guī)范過程,在約束中培養(yǎng)習(xí)慣,通過習(xí)慣實(shí)現(xiàn)內(nèi)化。xx職業(yè)學(xué)校堅(jiān)持對(duì)未來 的員工進(jìn)行養(yǎng)成教育,從行走坐臥、言談舉止開始學(xué)習(xí),在“蒙學(xué)”培訓(xùn)中貫徹禮制,日常言行都被納入典章,帶有一定的強(qiáng)制性。經(jīng)過一段時(shí)間之后,學(xué)生家長(zhǎng)們驚喜地發(fā)現(xiàn)了孩子的變化,他們站有站樣,坐有坐樣,為人謙和,彬彬有禮,比父母的訓(xùn)導(dǎo)更有效。
    禮 教須“教”,“慎終追遠(yuǎn)”的精神滲透在儒家文本中,“學(xué)而時(shí)習(xí)之”是必不可少的環(huán)節(jié)。自20xx年12月開始,xx集團(tuán)組織管理人員和國(guó)學(xué)愛好者研讀《論 語(yǔ)》,共組織200余人月訓(xùn)17次,至今不輟。每次課后,各實(shí)體都進(jìn)行討論,許多人能夠背誦學(xué)過的章節(jié)??鬃釉谥薪y(tǒng)一中更重視“行”,由學(xué)而行是最生動(dòng) 的國(guó)學(xué),如今員工自選題目搞國(guó)學(xué)實(shí)踐創(chuàng)意,制定相關(guān)的操作方案進(jìn)行沙盤演練。在已經(jīng)完成的“父母禮包”設(shè)計(jì)中,有些員工的構(gòu)思很精彩,受到專家的好評(píng)。
    文化流動(dòng)起來才能被放大,個(gè)人感受的共享會(huì)形成發(fā)展動(dòng)力,在耳濡目染中,感恩情結(jié)不是累加的,而是裂變的,企業(yè)媒體起著推波助瀾的作用。集 團(tuán)的流動(dòng)電視——《xx月播報(bào)》、內(nèi)部報(bào)紙——《xx風(fēng)》注重感恩精神的傳播。婦女節(jié)??O(shè)計(jì)了“員工留言版”,房務(wù)部楊曉蕊對(duì)在外地工作的丈夫說:“你 不在我身邊,但是我依然想念著你,你不用牽掛,我會(huì)照顧好父母和孩子,照顧好自己。好好工作,一起加油?!睆埡缭凇段壹业钠牌艧o人比》一文中寫到:集團(tuán)給 先進(jìn)工作者家長(zhǎng)寫了感謝信,張虹的婆婆接到后很得意,逢人就夸兒媳好,她老
    人家承擔(dān)了全部家務(wù),照顧孫子,為的就是晚輩能夠靜心工作。家庭里的事情最瑣 碎,瑣碎的情感最真切,感恩文化進(jìn)入細(xì)節(jié)才感人,人被感動(dòng)了精神境界才容易發(fā)生變化。
    (二)
    感 恩文化建設(shè)是企業(yè)國(guó)學(xué)工程的重要內(nèi)容,能夠提高員工與員工之間、企業(yè)與員工之間的相關(guān)程度,打造出高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。感恩情結(jié)濡化為成熟的企業(yè)人格,是深度 效果,其廣度效果可以超出感恩之外,衍生到其它文化要素中去。這種深度與廣度影響已經(jīng)在xx集團(tuán)中顯現(xiàn)出來,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
    感恩精神內(nèi)化為價(jià)值觀以后便會(huì)順理成章地外化成行為,從自發(fā)、自覺向自然提升,不故意而為,能隨手去做,人的素質(zhì)提高了,規(guī)范最終效果就達(dá)到了,企業(yè)文化的頂級(jí)狀態(tài)是自治,常態(tài)最可貴。而且素質(zhì)比規(guī)范大,明德者會(huì)有很多制度之外的舉動(dòng)。李維明是濟(jì)南xx的“宿舍家長(zhǎng)”,她認(rèn)真履行自己的職責(zé),是免檢員工,除此之外,她還經(jīng)常做些力所能及的事情:給年輕人縫補(bǔ)衣服,做小被子,將晾曬好的衣物收回宿舍……感恩者變小我為大我,不停地尋找別人的需求,幫助別人,快樂自己,是和諧環(huán)境的建設(shè)者與受益者。
    感恩文化培育奉獻(xiàn)精神,先行的創(chuàng)業(yè)者為大家打造了良好的工作、生活平臺(tái),每一個(gè)人都不該坐享其成,這是一種心態(tài),也是一種品德。“我 為xx奉獻(xiàn)一天”小組由東營(yíng)xx國(guó)際漁歌坊零點(diǎn)廳5名員工組成,在xx年度集團(tuán)的半年總結(jié)大會(huì)上,她們得知企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,深感憂慮,便拿出一天的工資 奉還給企業(yè),雖然杯水車薪,但是員工能有這種意識(shí),令集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常感動(dòng)。沒有奉獻(xiàn)精神,企業(yè)與員工之間就是討價(jià)還價(jià)的利益關(guān)系,這樣的公司也能運(yùn)轉(zhuǎn),但不 會(huì)有同舟共濟(jì)的合力。
    懂得感恩的人忠誠(chéng)度高,責(zé)任心強(qiáng),主人翁精神能防止管理邊際效益遞減,保證邊角服務(wù)質(zhì)量,企業(yè)規(guī)模越大,主要干部現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的可能性就越小,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性就越重要。20xx 年,xx集團(tuán)收購(gòu)了勞動(dòng)大廈,蓋素萍隨之轉(zhuǎn)為xx員工,集團(tuán)累加了她在原單位的工齡,續(xù)繳了各類保險(xiǎn),連勞動(dòng)大廈拖欠的工資也補(bǔ)上了,她深受感動(dòng),暗下定 決心要用自己的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)新業(yè)主的厚愛。作為客房清掃員,蓋素萍工作踏實(shí)認(rèn)真,技能熟練,主動(dòng)幫助其他同事,帶出了許多優(yōu)秀員工,多年來被評(píng)為先進(jìn)工作 者。
    企 業(yè)最大的感恩對(duì)象是用戶,沒有消費(fèi)者的支持,xx就失去了生存與發(fā)展的可能。沒有感恩之心的人總是牢騷滿腹,怨天憂人,不可能與客戶建立良好的關(guān)系。xx 奉守“你的需求,我的責(zé)任”的理念,常懷謝意的員工甚至能超越客戶的需求做事,比企業(yè)理念要求的標(biāo)準(zhǔn)還高。一次,xx的一位員工在公交車上為一位乘客讓 座,那人坐下后不解地問:“我又不是老弱病殘,你為什么這樣?”“因?yàn)槟种心弥鴛x手提袋,您是我們的顧客,在哪兒都是?!?BR>    感 恩為德根,德性乃大才。感恩者一定是努力工作的報(bào)恩人,可以快速地積累工作經(jīng)驗(yàn),成長(zhǎng)格外迅速,感恩文化建設(shè)具有人才培養(yǎng)功能,其中的脫穎而出者與企業(yè)的 相關(guān)性強(qiáng),“組織人”的素質(zhì)高。有了感恩精神,易于培養(yǎng)兄弟情誼,這是領(lǐng)導(dǎo)骨干的人脈基礎(chǔ)。韓志遠(yuǎn)xx年10月從東營(yíng)市高級(jí)技工學(xué)校畢業(yè)后來到企業(yè),殺魚、宰雞、擇菜的粗活鍛煉了他,后來從切配、主配,成長(zhǎng)為占灶廚師,20xx擔(dān)任了xx新悅大飯店餐飲總監(jiān),他說:“學(xué)習(xí)在xx、實(shí)踐在xx、自我發(fā)展 在xx,是xx給了我機(jī)會(huì)、機(jī)遇,無論到了哪個(gè)崗位,我得到的都是鍛煉和培育。我缺乏的太多,所以要付出的就要更多。xx是我無悔的選擇,我與xx共成 長(zhǎng)。” 20xx年7月,他掛帥青島xx大飯店(黃島)籌開組,夜以繼日地拼命工作,試營(yíng)業(yè)前一天的凌晨4:00,他剛睡下3小時(shí),餐廳的家具運(yùn)到了,他 立刻起床,親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮人員收貨、搬運(yùn)、擺放,一直忙到早上7點(diǎn),連
    飯都來不及吃,便精神飽滿、面帶微笑地出面迎接貴賓。韓志遠(yuǎn)的作風(fēng)是xx精神的典 范,他的業(yè)績(jī)也為大家所稱道,多次獲得各種榮譽(yù),如今已經(jīng)被提拔為集團(tuán)副總裁。
    (三)
    雖 然xx的感恩教育內(nèi)容比較豐富,也取得了明顯成效,但是依然存在著一些問題,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是不系統(tǒng),尚無統(tǒng)一的建設(shè)體系與穩(wěn)定完善的工作流程。二是不深入,滿足于搞活動(dòng),搞宣傳,對(duì)人格內(nèi)化,行為外化規(guī)律的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐都存在薄弱環(huán)節(jié)。為此應(yīng)在如下方面繼續(xù)努力。
    廣 義的xx感恩主題包含三個(gè)層面——對(duì)家庭、對(duì)企業(yè),對(duì)祖國(guó)。疼愛家人,關(guān)愛企業(yè),熱愛祖國(guó)是有小到大的遞進(jìn)關(guān)系。從小家到大家,從大家到國(guó)家,是一個(gè)境界 梯變過程。松下幸之助“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理念提升了松下電器的精氣神,為其走向世界打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx人也應(yīng)該有這樣的胸襟,“中人以上,可以語(yǔ)上”,優(yōu) 秀的xx人、高層xx人應(yīng)該首先樹立產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的雄心,帶領(lǐng)企業(yè)打造國(guó)際知名的民族品牌?!坝F千里目,更上一層樓?!闭镜酶撸拍芸吹眠h(yuǎn)。今年是中國(guó)人民 共和國(guó)建國(guó)六十周年,xx集團(tuán)應(yīng)該以此為契機(jī),進(jìn)行愛國(guó)教育,開展愛國(guó)活動(dòng),以后將其納入常態(tài)的文化建設(shè)體系中來。
    狹 義的感恩主題存在于員工的心態(tài)培育中,常懷感激之心去生活與工作,人的心情容易平和下來,可以提高xx的心理管理水平。事實(shí)證明,員工的情緒至關(guān)重要,一 方面影響面客時(shí)的服務(wù)質(zhì)量,另一方面也影響員工本人的幸福感。許多惡化情緒的內(nèi)部矛盾,都會(huì)因?yàn)橛懈卸髦亩蛘呦猓瑧?yīng)該啟動(dòng)“和諧xx”工程,“正式組織”發(fā)揮主導(dǎo)作用,“非正式組織”發(fā)揮主體作用,形成化解矛盾的機(jī)制,在和善、寬容、諒解中提高人際關(guān)系質(zhì)量,溫良的軟環(huán)境是心理上的綠色生態(tài)系 統(tǒng),對(duì)員工的身心健康有好處。
    核心價(jià)值觀是核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心價(jià)值觀以體系形態(tài)存在,感恩精神為核心要素之一。xx品質(zhì)培訓(xùn)包含著忠誠(chéng)、勤奮、正直、責(zé)任、仁愛、誠(chéng)信、勇敢、合作、守禮、明智、堅(jiān)韌、好學(xué)等十二個(gè)方面的內(nèi)容。感恩精神是其中許多內(nèi)容的靈魂,可以起到補(bǔ)足企業(yè)文化元?dú)獾淖饔?。沒有感恩意識(shí),許多東西是表面的與被迫的。應(yīng)該在xx核心價(jià)值觀建設(shè)中,為感恩文化找到恰當(dāng)?shù)奈慌Z,從現(xiàn)有的格局中看,表述尚不明確。
    感 恩教育的常態(tài)化需要制度保證,可以用禮制思路來改造規(guī)制,將道德要素滲透到企業(yè)規(guī)章中去,將活動(dòng)制度化。xx集團(tuán)在父親節(jié)與母親節(jié)中做過很多有意義的事 情,可以加上清明節(jié),端午節(jié)、中秋節(jié),國(guó)慶節(jié)與春節(jié),形成以節(jié)日為軸心的七大板塊,保持常年不斷線。每個(gè)節(jié)日設(shè)計(jì)不同的主題,要有硬性規(guī)定,以求體例的穩(wěn) 定,形成可重復(fù)的連續(xù)節(jié)奏,這是頂層設(shè)計(jì)。每次主題活動(dòng)的內(nèi)容可以有不同的創(chuàng)意,形成各個(gè)實(shí)體自己的特點(diǎn),注意保護(hù)員工自發(fā)與自主意愿,讓他們直接體會(huì)到 感恩的溫馨與快樂。為了既保持活動(dòng)強(qiáng)度,又不至于影響員工的生活與工作,可以對(duì)于七個(gè)板塊進(jìn)行區(qū)分,清明節(jié)、國(guó)慶節(jié)與春節(jié)為重點(diǎn),規(guī)??梢源笮渌膫€(gè) 節(jié)日為非重點(diǎn),活動(dòng)追求小而精。xx集團(tuán)的員工比較年輕,傳統(tǒng)教育不充分,所以(推薦你關(guān)注 網(wǎng):)七大板塊的設(shè)計(jì)中應(yīng)該有青年專題與新員工專題。
    感 恩教育成果要外化為品牌效應(yīng),積極推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提高,系統(tǒng)地履行企業(yè)文化提升企業(yè)形象的責(zé)任。一位客人在xx國(guó)際就餐時(shí)接到了女兒的電話,她遠(yuǎn)在上海讀 大學(xué),非常想吃家鄉(xiāng)的饅頭,這讓客人很著急,我們的員工知道了,立即與上海xx國(guó)際取得了聯(lián)系,當(dāng)天就將做好的饅頭送了過去,還捎去了家鄉(xiāng)特產(chǎn)的蝦醬等輔 助食品,并告訴她,以后每到周末,公司都來送饅頭。這是親情式服務(wù)個(gè)案,如果進(jìn)行深加工與精加工,論證成本等約束條件,設(shè)計(jì)好推
    廣流程,可以開發(fā)成新的服 務(wù)項(xiàng)目,為重點(diǎn)客戶提供方便,將其培養(yǎng)成忠誠(chéng)度很高的“虛擬員工”,通過這些消費(fèi)者來穩(wěn)定與擴(kuò)大其能夠輻射到的客源,通過他們的口碑,起到宣傳xx,提升 xx知名度的作用。
    “為員工提供優(yōu)質(zhì)生活”是xx“家文化”的目標(biāo)之一。此前,藍(lán) 海集團(tuán)除了優(yōu)化薪酬系統(tǒng)之外,還推出了許多措施,例如制定了《員工業(yè)余文化生活管理規(guī)定》,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,定期召開員工生活委員會(huì),以解決具體問 題。如何讓大家更愉快,始終受到企業(yè)高層的關(guān)注。臨沂xx國(guó)際房屋部李文芳在《xx風(fēng)》上刊載了《向快樂出發(fā)》的文章,提出要“寬心一點(diǎn),細(xì)心一點(diǎn),盡心 一點(diǎn),虛心一點(diǎn),開心一點(diǎn),快樂不需要理由,只要我們擁有快樂的心”,追求幸福感是xx人的深層需要。研究“快樂經(jīng)濟(jì)學(xué)”的專家們認(rèn)為,決定幸福的不僅僅 是財(cái)富,到了一定的拐點(diǎn),幸福感就多元化了。xx集團(tuán)要把員工作為企業(yè)的 質(zhì)的影響更大。餐旅服務(wù)需要面客,消費(fèi)者喜歡賓至如歸的體驗(yàn),服務(wù)產(chǎn)品如果以親情氛圍為 背景,企業(yè)文化便會(huì)起到支持企業(yè)形象的作用,形成競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面作用,催生了過度物質(zhì)主義與極端個(gè)人主義,對(duì)于青年價(jià)值觀的影響尤其大。xx員工以“80后”、“90后”為主體,所以打造仁愛和諧、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),遇到了不小的挑戰(zhàn)。先進(jìn)的企業(yè)文化有責(zé)任建構(gòu)優(yōu)于大環(huán)境的小環(huán)境,推動(dòng)社會(huì) 文明的進(jìn)步。在這方面,xx人作了有益的嘗試。
    xx是孔孟故鄉(xiāng),儒家思想影響深遠(yuǎn),許多內(nèi)容已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了民風(fēng)民俗,傳統(tǒng)文化與民間文化結(jié)合,構(gòu)筑了原生態(tài)的“草根國(guó)學(xué)”,為企業(yè)文化建設(shè)提供了豐富的營(yíng)養(yǎng),借復(fù)興而振興,有順勢(shì)做大的方便。儒本在“孝”,“本立而道生”,孝悌者不好逆斗之事,感恩教育培植道德根系。
    xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“家”是“小 道理”,可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“大道理”,企業(yè)文化關(guān)注員工的真切感受,能夠避免空泛的說教?!凹椅幕笔怯卸魑幕卸鞑拍芨卸?,有恩是企業(yè)對(duì)于員工而言 的,感恩是員工對(duì)于企業(yè)而言的,感恩文化需要雙向互動(dòng)。XX年,經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球,許多企業(yè)降薪裁員,xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾,“不裁員、不降薪”,非 但如此,還通過年終工資套改,使%的員工收入有所提高,大家以各種方式表達(dá)了感激之情,信任升華為信心,成為集團(tuán)發(fā)展的重要無形資產(chǎn)。企業(yè)是員工 的飯碗,是衣食父母,必須讓員工有安全感,將其看成可以托付一家老小的避風(fēng)港。不久前xx集團(tuán)還就大家的住房問題進(jìn)行了籌劃,“xx馨園”小區(qū)的建設(shè)工作 吸收了職工代表參加?!靶〖摇笨俊按蠹摇保按蠹摇笨繃?guó)家,現(xiàn)在政策好,機(jī)會(huì)多,企業(yè)有多大“人氣”,就能做多大事情。
    感恩文化以人為本,需要淡化雇傭觀念。效率重要,道義更重要,員工不僅是人力資源,更是兄弟姐妹,要多考慮他們的難處。傳 菜員是再普通不過的崗
    位了,整天穿梭于廚房和餐廳之間,將來如何發(fā)展,是他們自己關(guān)心的問題,也是企業(yè)關(guān)心的問題,XX年,集團(tuán)開始為他們?cè)O(shè)計(jì)職業(yè)生 涯規(guī)劃,以解后顧之憂。胡建飛夫婦都在xx上班,原本家境很好,后來親人患病花掉了積蓄,生活日漸拮據(jù),集團(tuán)對(duì)他們倍加關(guān)照,將懷孕的胡妻安排在比較輕松 的后勤部門,大家自上而下地捐款幫他們過關(guān)。牛月軍家生活困難,老少三代租住在一間房里,春節(jié)前夕,領(lǐng)導(dǎo)和同事們冒著嚴(yán)寒,長(zhǎng)途跋涉前往慰問,送去了面 粉、花生油和慰問金。輔助貧弱不求回報(bào),但是一定會(huì)有回報(bào)的,企業(yè)的人情味兒足,員工的忠誠(chéng)度就高,受感動(dòng)的不僅是受益人,而是所有員工。
    禮 制是古代維護(hù)社會(huì)秩序的溫良規(guī)范,有糟粕也有精華。中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理主要受西學(xué)影響,更重規(guī)制,倘若重開禮制,將其融入運(yùn)作系統(tǒng),便充實(shí)了新東方管理思 想。感恩文化不能只滿足于道德號(hào)召,只有進(jìn)入制度層面才能做實(shí),從自發(fā)到自覺需要規(guī)范過程,在約束中培養(yǎng)習(xí)慣,通過習(xí)慣實(shí)現(xiàn)內(nèi)化。xx職業(yè)學(xué)校堅(jiān)持對(duì)未來 的員工進(jìn)行養(yǎng)成教育,從行走坐臥、言談舉止開始學(xué)習(xí),在“蒙學(xué)”培訓(xùn)中貫徹禮制,日常言行都被納入典章,帶有一定的強(qiáng)制性。經(jīng)過一段時(shí)間之后,學(xué)生家長(zhǎng)們驚喜地發(fā)現(xiàn)了孩子的變化,他們站有站樣,坐有坐樣,為人謙和,彬彬有禮,比父母的訓(xùn)導(dǎo)更有效。
    禮 教須“教”,“慎終追遠(yuǎn)”的精神滲透在儒家文本中,“學(xué)而時(shí)習(xí)之”是必不可少的環(huán)節(jié)。自XX年12月開始,xx集團(tuán)組織管理人員和國(guó)學(xué)愛好者研讀《論 語(yǔ)》,共組織200余人月訓(xùn)17次,至今不輟。每次課后,各實(shí)體都進(jìn)行討論,許多人能夠背誦學(xué)過的章節(jié)。孔子在知行統(tǒng)一中更重視“行”,由學(xué)而行是最生動(dòng) 的國(guó)學(xué),如今員工自選題目搞國(guó)學(xué)實(shí)踐創(chuàng)意,制定相關(guān)的操作方案進(jìn)行沙盤演練。在已經(jīng)完成的“父母禮包”設(shè)計(jì)中,有些員工的構(gòu)思很精彩,受到專家的好評(píng)。
    文化流動(dòng)起來才能被放大,個(gè)人感受的共享會(huì)形成發(fā)展動(dòng)力,在耳濡目染中,感恩情結(jié)不是累加的,而是裂變的,企業(yè)媒體起著推波助瀾的作用。集 團(tuán)的流動(dòng)電視——《xx月播報(bào)》、內(nèi)部報(bào)紙——《xx風(fēng)》注重感恩精神的傳播。婦女節(jié)??O(shè)計(jì)了“員工留言版”,房務(wù)部楊曉蕊對(duì)在外地工作的丈夫說:“你 不在我身邊,但是我依然想念著你,你不用牽掛,我會(huì)照顧好父母和孩子,照顧好自己。好好工作,一起加油?!睆埡缭凇段壹业钠牌艧o人比》一文中寫到:集團(tuán)給 先進(jìn)工作者家長(zhǎng)寫了感謝信,張虹的婆婆接到后很得意,逢人就夸兒媳好,她老人家承擔(dān)了全部家務(wù),照顧孫子,為的就是晚輩能夠靜心工作。家庭里的事情最瑣 碎,瑣碎的情感最真切,感恩文化進(jìn)入細(xì)節(jié)才感人,人被感動(dòng)了精神境界才容易發(fā)生變化。
    (二)
    感 恩文化建設(shè)是企業(yè)國(guó)學(xué)工程的重要內(nèi)容,能夠提高員工與員工之間、企業(yè)與員工之間的相關(guān)程度,打造出高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。感恩情結(jié)濡化為成熟的企業(yè)人格,是深度 效果,其廣度效果可以超出感恩之外,衍生到其它文化要素中去。這種深度與廣度影響已經(jīng)在xx集團(tuán)中顯現(xiàn)出來,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
    感恩精神內(nèi)化為價(jià)值觀以后便會(huì)順理成章地外化成行為,從自發(fā)、自覺向自然提升,不故意而為,能隨手去做,人的素質(zhì)提高了,規(guī)范最終效果就達(dá)到了,企業(yè)文化的頂級(jí)狀態(tài)是自治,常態(tài)最可貴。而且素質(zhì)比規(guī)范大,明德者會(huì)有很多制度之外的舉動(dòng)。李維明是濟(jì)南xx的“宿舍家長(zhǎng)”,她認(rèn)真履行自己的職責(zé),是免檢員工,除此之外,她還經(jīng)常做些力所能及的事情:給年輕人縫補(bǔ)衣服,做小被子,將晾曬好的衣物收回宿舍……感恩者變小我為大我,不停地尋找別人的需求,幫助別人,快樂自己,是和諧環(huán)境的建設(shè)者與受益者。
    感恩文化培育奉獻(xiàn)精神,先行的創(chuàng)業(yè)者為大家打造了良好的工作、生活平臺(tái),每一個(gè)人都不該坐享其成,這是一種心態(tài),也是一種品德?!拔?為xx奉獻(xiàn)一天”小組由東營(yíng)xx國(guó)際漁歌坊零點(diǎn)廳5名員工組成,在xx度集團(tuán)的半年總結(jié)大會(huì)上,她們得知企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,深感憂慮,便拿出一天的工資 奉還給企業(yè),雖然杯水車薪,但是員工能有這種意識(shí),令集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常感動(dòng)。沒有奉獻(xiàn)精神,企業(yè)與員工之間就是討價(jià)還價(jià)的利益關(guān)系,這樣的公司也能運(yùn)轉(zhuǎn),但不 會(huì)有同舟共濟(jì)的合力。
    懂得感恩的人忠誠(chéng)度高,責(zé)任心強(qiáng),主人翁精神能防止管理邊際效益遞減,保證邊角服務(wù)質(zhì)量,企業(yè)規(guī)模越大,主要干部現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的可能性就越小,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性就越重要。XX 年,xx集團(tuán)收購(gòu)了勞動(dòng)大廈,蓋素萍隨之轉(zhuǎn)為xx員工,集團(tuán)累加了她在原單位的工齡,續(xù)繳了各類保險(xiǎn),連勞動(dòng)大廈拖欠的工資也補(bǔ)上了,她深受感動(dòng),暗下定 決心要用自己的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)新業(yè)主的厚愛。作為客房清掃員,蓋素萍工作踏實(shí)認(rèn)真,技能熟練,主動(dòng)幫助其他同事,帶出了許多優(yōu)秀員工,多年來被評(píng)為先進(jìn)工作 者。
    企 業(yè)最大的感恩對(duì)象是用戶,沒有消費(fèi)者的支持,xx就失去了生存與發(fā)展的可能。沒有感恩之心的人總是牢騷滿腹,怨天憂人,不可能與客戶建立良好的關(guān)系。xx 奉守“你的需求,我的責(zé)任”的理念,常懷謝意的員工甚至能超越客戶的需求做事,比企業(yè)理念要求的標(biāo)準(zhǔn)還高。一次,xx的一位員工在公交車上為一位乘客讓 座,那人坐下后不解地問:“我又不是老弱病殘,你為什么這樣?”“因?yàn)槟种心弥鴛x手提袋,您是我們的顧客,在哪兒都是?!?BR>    感 恩為德根,德性乃大才。感恩者一定是努力工作的報(bào)恩人,可以快速地積累工作經(jīng)驗(yàn),成長(zhǎng)格外迅速,感恩文化建設(shè)具有人才培養(yǎng)功能,其中的脫穎而出者與企業(yè)的 相關(guān)性強(qiáng),“組織人”的素質(zhì)高。有了感恩精神,易于培養(yǎng)兄弟情誼,這是領(lǐng)導(dǎo)骨干的人脈基礎(chǔ)。韓志遠(yuǎn)1994年10月從東營(yíng)市高級(jí)技工學(xué)校畢
    業(yè)后來到企業(yè),殺魚、宰雞、擇菜的粗活鍛煉了他,后來從切配、主配,成長(zhǎng)為占灶廚師,XX擔(dān)任了xx新悅大飯店餐飲總監(jiān),他說:“學(xué)習(xí)在xx、實(shí)踐在xx、自我發(fā)展 在xx,是xx給了我機(jī)會(huì)、機(jī)遇,無論到了哪個(gè)崗位,我得到的都是鍛煉和培育。我缺乏的太多,所以要付出的就要更多。xx是我無悔的選擇,我與xx共成 長(zhǎng)。” XX年7月,他掛帥青島xx大飯店(黃島)籌開組,夜以繼日地拼命工作,試營(yíng)業(yè)前一天的凌晨4:00,他剛睡下3小時(shí),餐廳的家具運(yùn)到了,他 立刻起床,親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮人員收貨、搬運(yùn)、擺放,一直忙到早上7點(diǎn),連飯都來不及吃,便精神飽滿、面帶微笑地出面迎接貴賓。韓志遠(yuǎn)的作風(fēng)是xx精神的典 范,他的業(yè)績(jī)也為大家所稱道,多次獲得各種榮譽(yù),如今已經(jīng)被提拔為集團(tuán)副總裁。
    一是改善農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施。目前,xxx村文化建設(shè)已初見成效,xxx遺址展覽館、圖書館、閱覽室、村民籃球場(chǎng)已經(jīng)完工,并計(jì)劃布局陳列館、遺址館、文物保護(hù)研究中心、文昌湖、園林景觀綠化等設(shè)施,再現(xiàn)當(dāng)年沙井人的生存狀態(tài)和生活風(fēng)貌,努力營(yíng)造歷史文化景觀與園林景觀的和諧統(tǒng)一。xxx村內(nèi)古樸文化氛圍濃厚,基礎(chǔ)設(shè)施好,文化建設(shè)惠及到了全村百姓。二是拓展了農(nóng)村文化活動(dòng)形式。一是利用自身環(huán)境優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展具有古典特色的旅游業(yè)。xxx村努力開發(fā)xxx城址、西崗墓群、柴灣崗墓群、上土溝墓群及蛤蟆墩墓群等文化遺存,發(fā)展旅游業(yè),通過旅游帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。二是與傳統(tǒng)節(jié)日相結(jié)合,每年春節(jié)、元宵節(jié),xxx村都會(huì)利用節(jié)假日組織群眾性文化活動(dòng),如組織秧歌隊(duì),組織傳統(tǒng)的民間廟會(huì),通過文化活動(dòng)大力宣傳xxx村的旅游資源,不僅極大地豐富了當(dāng)?shù)卮迕竦奈幕?,還帶動(dòng)了村里 是農(nóng)村文化建設(shè)中面臨的最大課題。
    二是農(nóng)村文化隊(duì)伍薄弱。一方面,文化工作人員不足。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化人員的主要精力放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)布臵的各項(xiàng)“中心工作”,真正做文化工作的不多,“專干不?!钡默F(xiàn)象還比較普遍。另一方面,農(nóng)村文化工作人員的素質(zhì)不高,許多文化方面的組織人員都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,沒有藝術(shù)專業(yè)特長(zhǎng),存在著專業(yè)不專、后繼乏人的狀況。
    三是文化體制機(jī)制缺失。在xxx村,雖然具有良好的環(huán)境優(yōu)勢(shì),但是卻缺乏相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制。文化設(shè)施被擠占、挪用的現(xiàn)象還比較普遍,文化工作也總要讓位于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、重點(diǎn)工程、農(nóng)村穩(wěn)定等工作。村委會(huì)對(duì)文化建設(shè)的戰(zhàn)略、步驟、重點(diǎn)、項(xiàng)目、保障等環(huán)節(jié),沒有系統(tǒng)的、具體的指導(dǎo)意見和目標(biāo)要求,不同程度地存在著隨意性、無序性的問題,這些都直接影響了農(nóng)村文化建設(shè)的進(jìn)程。
    三、推動(dòng)農(nóng)村文化繁榮發(fā)展的思路與對(duì)策
    針對(duì)???xxx村農(nóng)村文化建設(shè)難、農(nóng)民群眾素質(zhì)偏低、精神文化生活貧乏的實(shí)際,當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作??筛爬椤八膫€(gè)一”,即做好一個(gè)總體規(guī)劃,建立一套體制機(jī)制,打造一支人才隊(duì)伍,推進(jìn)一項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。
    一是做好一個(gè)總體規(guī)劃。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,與城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)相銜接,制定和實(shí)施符合xxx村文化建設(shè)的專項(xiàng)規(guī)劃,明確目標(biāo)任務(wù)和方法步驟,指導(dǎo)其文化建設(shè)??偟哪繕?biāo)要求,一是強(qiáng)化公共文化服務(wù),豐富農(nóng)村群眾精神文化生活,保障農(nóng)民群眾基本文化權(quán)益;二是加強(qiáng)
    文化陣地和人才隊(duì)伍建設(shè),引導(dǎo)和滿足農(nóng)民群眾的文化需求,保證農(nóng)民群眾共享文化發(fā)展成果;三是堅(jiān)持用文化熏陶人、感染人,提高農(nóng)民群眾的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì),確立社會(huì)主義核心價(jià)值觀;四是發(fā)掘、保護(hù)、開發(fā)優(yōu)秀的文化遺產(chǎn),充分利用傳統(tǒng)的文化資源發(fā)展旅游帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng),壯大農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè),繁榮發(fā)展農(nóng)村文化市場(chǎng)。
    二是建立一套體制機(jī)制。一要加大政府對(duì)農(nóng)村文化建設(shè)的投入力度,建立農(nóng)村文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)正常增長(zhǎng)的保障機(jī)制,設(shè)立農(nóng)村文化發(fā)展資金,擴(kuò)大公共財(cái)政覆蓋范圍,提高文化經(jīng)費(fèi)用于鄉(xiāng)村的比例,同時(shí)用好國(guó)家和省里的扶持政策,推動(dòng)農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。xxx村村級(jí)文化活動(dòng)中心應(yīng)擴(kuò)大數(shù)量、提升檔次,努力做好xxx村傳統(tǒng)文化宣傳工作,提升品牌效應(yīng),發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。二要加大文化資源向農(nóng)村的傾斜力度,建立政策推動(dòng)機(jī)制,實(shí)施“文化低?!惫こ毯臀幕畔①Y源共享工程、農(nóng)村電影放映工程、圖書館等工程,保障農(nóng)民群眾基本的文化權(quán)益;推進(jìn)廣播電視村村通工程,擴(kuò)大有線電視覆蓋面,確保農(nóng)民群眾既能聽到中央和省委的聲音,又能聽到區(qū)委區(qū)政府的聲音。三要加大農(nóng)村文化建設(shè)管理力度,建立農(nóng)村文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,把文化投入、設(shè)施建設(shè)、活動(dòng)開展、農(nóng)民受惠、遺產(chǎn)保護(hù)、隊(duì)伍建設(shè)等具體指標(biāo),列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核范圍,把農(nóng)村文化建設(shè)列入創(chuàng)建、文明村鎮(zhèn)、文明單位的評(píng)價(jià)體系,激發(fā)出社會(huì)各界的文化自覺意識(shí)。
    三是打造一支人才隊(duì)伍。在政府職權(quán)范圍內(nèi),深化農(nóng)村
    文化隊(duì)伍體制改革,創(chuàng)新農(nóng)村文化隊(duì)伍管理制度。通過舉辦培訓(xùn)班、選送深造、骨干示范、專干下鄉(xiāng)等多種形式,培養(yǎng)一批音樂、美術(shù)、書法、文學(xué)等多門類的農(nóng)村文藝人才,發(fā)展一批小劇團(tuán)、秧歌隊(duì)、農(nóng)民樂隊(duì)等群眾性文藝組織,鼓勵(lì)引導(dǎo)他們開展群眾喜聞樂見的文藝活動(dòng),建立一支永不離村的文藝隊(duì)伍。
    四是推進(jìn)一項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體發(fā)展。以城市的標(biāo)準(zhǔn)建農(nóng)村,以市民的理念育農(nóng)民,推動(dòng)城市文明和農(nóng)村文明的聯(lián)動(dòng)對(duì)接。在創(chuàng)建內(nèi)容上,與新農(nóng)村建設(shè)同步,治理“五亂”(亂倒垃圾、亂倒糞便、亂貼廣告、亂設(shè)攤點(diǎn)、亂建房屋)、推動(dòng)“四改”(改水、改廚、改廁、改圈)、達(dá)到“六化”(環(huán)境整潔化、村莊園林化、街道明亮化、飲水安全化、能源新型化、住房舒適化),改善農(nóng)村的生產(chǎn)生活環(huán)境;抓好“十星級(jí)”文明戶、鄉(xiāng)村好人、美德家庭等創(chuàng)建活動(dòng),抓好村規(guī)民約,提高農(nóng)民群眾的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。在創(chuàng)建要求上,突出群眾得實(shí)惠,引導(dǎo)城市資金、技術(shù)、人才向農(nóng)村流動(dòng),推動(dòng)政務(wù)、法治、人文、市場(chǎng)、生活、生態(tài)“六大環(huán)境”建設(shè)向農(nóng)村延伸,使農(nóng)民群眾共享文明創(chuàng)建成果。
    定著它不是單靠學(xué)校內(nèi)部某一部門努力就能收到應(yīng)有效果,它與學(xué)校各方面工作都有關(guān)系。
    3.校園文化是一所學(xué)校綜合實(shí)力的反映。
    校園文化建設(shè)包括學(xué)校物質(zhì)文化建設(shè)、精神文化建設(shè)和制度文化建設(shè),這三個(gè)方面建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展,將為學(xué)校樹立起完整的文化形象。校園文化是一所學(xué)校綜合實(shí)力的反映,校園文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在文化的凝聚力和創(chuàng)造力,優(yōu)秀的校園文化能賦予師生獨(dú)立的人格、獨(dú)立的精神,激勵(lì)師生不斷反思、不斷超越??傊?,校園文化建設(shè)是學(xué)校發(fā)展的重要保證。
    二、校園文化建設(shè)的路徑
    為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的校園文化建設(shè),營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧的育人環(huán)境,對(duì)學(xué)生的素質(zhì)培養(yǎng)有著積極的作用,我們必須抓好以下幾個(gè)方面的工作:
    (一)、抓好學(xué)校的校園環(huán)境建設(shè)
    育人離不開環(huán)境,優(yōu)美的校園環(huán)境,如詩(shī)如畫的校園風(fēng)光,風(fēng)格各異、錯(cuò)落有致的校園建筑,鳥語(yǔ)花香的校園小景,寬敞明潔的校園道路,萬紫千紅的綠化景觀,明亮寬敞的教室、圖書館,這些都能給學(xué)生以巨大的精神力量。學(xué)生在優(yōu)美的校園環(huán)境中學(xué)習(xí)、生活,增進(jìn)了他們熱愛學(xué)校、熱愛家鄉(xiāng)、熱愛祖國(guó)的情懷,使他們形成正確的世界觀、人生觀。學(xué)校的校園文化建設(shè),不僅僅局限于綠化、美化校園,應(yīng)有重點(diǎn)地搞好校園主要景點(diǎn)的建設(shè),辦好宣傳櫥窗、閱報(bào)欄、標(biāo)語(yǔ)牌等,讓校園的每一個(gè)景點(diǎn)都發(fā)揮育人的功能。良好的校園文化氛圍能規(guī)范學(xué)生的行為,使他們形成自律,優(yōu)美的校園環(huán)境使學(xué)生的行為操守更加規(guī)范。
    (二)、加強(qiáng)誠(chéng)信教育,引導(dǎo)學(xué)生樹立誠(chéng)信價(jià)值觀
    加強(qiáng)誠(chéng)信教育,既要注重發(fā)揮典型案例教學(xué)、課堂討論、辯論等生動(dòng)直觀教育方式的作用,使學(xué)生明確誠(chéng)實(shí)守信的意義和價(jià)值,更要充分發(fā)揮高職院校校企合作的優(yōu)勢(shì),聘請(qǐng)企業(yè)老總現(xiàn)身說法,說明誠(chéng)實(shí)守信的重要性。
    (三)、充分發(fā)揮教職員工的表率作用
    開展誠(chéng)信校園文化建設(shè),學(xué)校首先要規(guī)范自身的辦學(xué)行為,教職員工也要做好“誠(chéng)信”的表率,為學(xué)生樹立誠(chéng)信的榜樣。教職員工在道德品質(zhì)、文明修養(yǎng)、治學(xué)態(tài)度、生活方式等方面表現(xiàn)出來的誠(chéng)信品質(zhì),對(duì)學(xué)生樹立誠(chéng)信道德意識(shí)、確立誠(chéng)信價(jià)值觀能產(chǎn)生潛移默化的作用。
    與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)相比,廣大教職員工與學(xué)生的接觸更為密切、更為頻繁,教職員工的品質(zhì)和形象是一種強(qiáng)大的潛在教育力,它容易使學(xué)生產(chǎn)生價(jià)值認(rèn)同而自覺地接受和仿效。這種選擇是單靠任何外力的灌輸和教育所不能比擬的。為此,在建設(shè)誠(chéng)信校園文化過程中,廣大教職員工要努力加強(qiáng)誠(chéng)信文化修養(yǎng),注重自身的一言一行,在工作上要做到嚴(yán)于律己,寬以待人,光明磊落,襟懷坦白;在學(xué)術(shù)上要做到勤奮刻苦,嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新,自覺遵守學(xué)術(shù)道德規(guī)范;在生活上要做到忠誠(chéng)老實(shí),不貪不欺;在與他人相處上,要誠(chéng)實(shí)為人、誠(chéng)懇待人、誠(chéng)心感人、誠(chéng)意服人,以良好的誠(chéng)信道德形象取信于學(xué)生,感染學(xué)生,激勵(lì)學(xué)生,做學(xué)生的表率。
    (四)、建立學(xué)生個(gè)人誠(chéng)信電子檔案
    學(xué)生誠(chéng)信檔案內(nèi)容可涵蓋校內(nèi)外,分兩大類摘要:講誠(chéng)信言行和不誠(chéng)信言行。具體可包括誠(chéng)實(shí)記錄、信用記錄、特別記錄,具體內(nèi)容如誠(chéng)信承諾書、個(gè)人資料、品行說明、助人為樂及學(xué)習(xí)效果、經(jīng)濟(jì)狀況等。誠(chéng)信檔案的記錄時(shí)間始于學(xué)生進(jìn)校,止于學(xué)生畢業(yè),并于每學(xué)年結(jié)束時(shí)通知學(xué)生本人和家長(zhǎng)。到畢業(yè)時(shí),還可為用人單位提供該學(xué)生在校的誠(chéng)信記錄,供其參考。誠(chéng)信內(nèi)容的輸入堅(jiān)持定期和不定期相結(jié)合,由學(xué)生管理部門負(fù)責(zé),并堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,將誠(chéng)信檔案內(nèi)容上網(wǎng),接受全體師生員工的監(jiān)督。學(xué)生只要輸入自己的學(xué)號(hào),教師輸入教工編號(hào)即可進(jìn)入網(wǎng)站查詢、瀏覽,并可對(duì)誠(chéng)信內(nèi)容的真假發(fā)表看法或提供相關(guān)信息。
    當(dāng)然,建立學(xué)生誠(chéng)信檔案的同時(shí),還需制定相關(guān)的誠(chéng)信制度與之配合。如把“是否誠(chéng)信”作為學(xué)生入黨、評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)必要條件,也可制定學(xué)生個(gè)人和團(tuán)體在誠(chéng)信方面表現(xiàn)突出,為學(xué)校爭(zhēng)光方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度,等等。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)學(xué)生誠(chéng)信檔案功能的最大化。
    (五)建立和完善行之有效的誠(chéng)信制度
    在建設(shè)誠(chéng)信校園文化中,面對(duì)不同學(xué)生個(gè)體的思想和行為,建立和完善行之有效的誠(chéng)信制度十分必要。這里,我們不妨把引導(dǎo)誠(chéng)信稱為“疏”,把建立誠(chéng)信制度稱之“堵”,“疏”與“堵”兩者是相互依賴、緊密聯(lián)系的,疏與堵的有機(jī)結(jié)合,才能真正推動(dòng)誠(chéng)信校園文化建設(shè)。因?yàn)?有堵沒有疏,就不能從源頭上有效抑制不誠(chéng)信行為的產(chǎn)生;有疏沒有堵,誠(chéng)信者受不到鼓舞,不誠(chéng)信者受不到處罰,學(xué)生的誠(chéng)信價(jià)值觀就難以樹立,校園誠(chéng)信文化氛圍也難以形成。為此,在疏的同時(shí),還得在建立和完善誠(chéng)信制度上下工夫。學(xué)校要按照誠(chéng)信文化建設(shè)的需要,修訂完善與誠(chéng)信相關(guān)的校紀(jì)校規(guī),建立和完善與誠(chéng)信相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)、約束、處罰機(jī)制,公開公正地接受師生與社會(huì)的監(jiān)督,真正使誠(chéng)信者受到鼓舞和獎(jiǎng)勵(lì),使不誠(chéng)信者受到應(yīng)有的處罰。
    (六)、加強(qiáng)思想文化建設(shè)和校風(fēng)
    校園文化反映了一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)水平,體現(xiàn)了校園的人文精神,能塑造學(xué)生良好的精神風(fēng)貌。一個(gè)學(xué)校良好的校風(fēng),體現(xiàn)在自由的學(xué)術(shù)氛圍、多學(xué)科交匯的氛圍、寬容失敗的氛圍、個(gè)性得以充分發(fā)展的氛圍等幾個(gè)方面。校園文化的最大特點(diǎn)在于它在潛移默化地、有意無意中影響、同化環(huán)境中的每一個(gè)人,人們都在自覺與不自覺地經(jīng)受著這種文化的熏陶。在校園文化的作用下,學(xué)校的每一個(gè)成員,都在不同程度上,受到校園文化的影響。校園文化是德育教育的有機(jī)結(jié)合,它把德育的教育思想、理念、教育意圖變成一種精神化的形式溶于文化氛圍中,出神入化的對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,這是一種高超的德育教育藝術(shù)。
    (七)、加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè)
    學(xué)校要開展高品位的校園文化活動(dòng),加強(qiáng)校園文化的導(dǎo)向作用,把德育的功能有機(jī)地融入校園文化建設(shè)。學(xué)校要加強(qiáng)社團(tuán)組織的管理和建設(shè),充分利用校園文化活動(dòng)群眾性、廣泛性、參與性的特點(diǎn),多形式、多層次、全方位開展各項(xiàng)活動(dòng)。校園文化經(jīng)常是以學(xué)?;虬嗉?jí)為單位開展活動(dòng),很多活動(dòng)都需要學(xué)生集體參與,需要有相互協(xié)作的精神。每個(gè)學(xué)生要處理好個(gè)人與集體的關(guān)系,以構(gòu)建一種友好互助的群體氛圍。融洽、和諧的師生關(guān)系,優(yōu)化了師生的心理環(huán)境,為實(shí)施素質(zhì)教育創(chuàng)造了良好的情感氛圍。校園文化為學(xué)生追求個(gè)性的發(fā)展,追求豐富多彩的精神生活,提供了展示的平臺(tái)。多彩的校園文化生活適應(yīng)了學(xué)生精神需求的多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn),良好的校園文化氛圍可塑造學(xué)生形成尊重個(gè)性、發(fā)展個(gè)性的空間。
    校園文化是一個(gè)學(xué)校以自身物質(zhì)因素為基礎(chǔ),在特定的環(huán)境中,通過長(zhǎng)期積累而形成的較為穩(wěn)定的精神生活的整體。校園文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),不能急功近利,要循環(huán)漸進(jìn),將校園文化建設(shè)與社會(huì)主義精神文明建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來,使之互相促進(jìn),真正發(fā)揮校園文化的育人功能
    1、體現(xiàn)發(fā)展的理念,建立創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)為理念的校園文化
    建設(shè)校園文化,要以學(xué)生的發(fā)展為主題,以“人文、協(xié)作、創(chuàng)新、實(shí)踐”的學(xué)校精神為指導(dǎo)進(jìn)行。以人為本的校園文化建設(shè)承載著精神文明建設(shè)的使命,必將體現(xiàn)一定的時(shí)代特征,從而培養(yǎng)并輸送出能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,能參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)與合作,能積極推進(jìn)、引導(dǎo)社會(huì)發(fā)展的學(xué)生個(gè)體。這些學(xué)生走上社會(huì),將會(huì)用他們的品質(zhì)影響社會(huì)風(fēng)尚,用他們的人格影響未來的社會(huì)道德,使他們成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)力發(fā)展的中堅(jiān)力量,成為先進(jìn)生產(chǎn)力的開拓者、先進(jìn)文化的弘揚(yáng)者和最廣大人民利益的維護(hù)者。
    2、堅(jiān)持創(chuàng)新的觀點(diǎn),創(chuàng)建新型一流的校園文化
    要以全新的觀念、方法去創(chuàng)建新型一流的校園文化,樹立終身教育、創(chuàng)新教育理念,使校園文化傳遞融為一體。徹底摒棄“應(yīng)試教育”,推行“素質(zhì)教育”,提供創(chuàng)新思維平臺(tái),引導(dǎo)學(xué)生把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),激發(fā)熱情,張揚(yáng)個(gè)性,啟發(fā)創(chuàng)造,讓每一位學(xué)生經(jīng)過多種實(shí)踐活動(dòng),展示特長(zhǎng),體現(xiàn)自我價(jià)值,培養(yǎng)他們的自信心,調(diào)動(dòng)他們的積極性。實(shí)踐活動(dòng)的開展,成為校園文化建設(shè)的重要組成部分,培養(yǎng)和提升學(xué)生創(chuàng)新思維、學(xué)習(xí)能力、搜集和處理信息等多方面的素質(zhì)和能力。
    3、建立校園網(wǎng)絡(luò)文化,傳遞先進(jìn)思想和時(shí)代最強(qiáng)音
    網(wǎng)絡(luò)作為“ 成長(zhǎng)環(huán)境。
    三、校園文化建設(shè)整體性原則
    突出文化建設(shè)整體性原則,就要注重“四育人”(教書、管理、服務(wù)、文化)的有機(jī)結(jié)合。在教學(xué)中,既要傳授學(xué)生知識(shí)、又要教會(huì)學(xué)生如何學(xué)習(xí)、更要教導(dǎo)學(xué)生如何做人;在管理和服務(wù)上提倡“博愛”,為學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活提供有效保障,在嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的運(yùn)行軌道中,充分鍛煉學(xué)生自我管理的能力;環(huán)境是育人“土壤”,不但要注重“硬”環(huán)境條件的建設(shè),更加突出“軟”環(huán)境的培植,在學(xué)習(xí)創(chuàng)新、技能實(shí)踐、文體競(jìng)技、團(tuán)隊(duì)精神、思想導(dǎo)向及生活等方面全面營(yíng)造出良好成長(zhǎng)環(huán)境。
    總之,良好的校園文化建設(shè)和先進(jìn)的教育教學(xué)相結(jié)合,一定能開出美麗的花朵。也一定能促進(jìn)社會(huì)主義文明建設(shè),培養(yǎng)和造就一代社會(huì)主義新人。文化館xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,進(jìn)一步健全管理機(jī)制
    今年上半年,我館認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策,以實(shí)踐黨的先進(jìn)性為主線,組織學(xué)習(xí)十七大五中全會(huì)精神,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真抓黨建工作,建設(shè)學(xué)習(xí)型單位。始終把提高全館人員業(yè)務(wù)素質(zhì)作為推進(jìn)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力,堅(jiān)持常抓不懈,著力提高服務(wù)水平。一是堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治理論學(xué)習(xí)不動(dòng)搖,及時(shí)學(xué)習(xí)黨的政策方針及全市工作要求,有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是在管理模式上不斷創(chuàng)新,嚴(yán)格考勤制度,完善工作守則、安全衛(wèi)生措施等,真正做到制度化管理、嚴(yán)格化管理。此次我局組織的 “人人是學(xué)生、個(gè)個(gè)當(dāng)老師”活動(dòng)中,我館認(rèn)真安排部署,制定出了詳細(xì)的講課計(jì)劃,館內(nèi)人員都能做到精心備課,認(rèn)真講課,細(xì)心聽課。通過此次活動(dòng),全館干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都得到明顯提高,同志之間更加團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。
    二、圍繞中心,豐富活動(dòng),積極開展群文工作
    上半年,文化館積極配合市委、市政府中心宣傳工作,組織、舉辦了各類文藝演出及展覽、交流活動(dòng),極大地豐富了群眾文化生活。今年,我館共組織舉辦協(xié)辦各類大型文藝演出10次、文化培訓(xùn)活動(dòng)7次,舉辦民間工藝品、書畫等展覽2次。
    1、重大節(jié)日舉辦專題活動(dòng),增添節(jié)日氛圍 1月5日,為宣傳系統(tǒng)成功組織一場(chǎng)慰問文藝晚會(huì)。
    xX年春節(jié),舉辦春節(jié)戲曲音樂會(huì)。此次晚會(huì),在去年的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新,在內(nèi)容、形式、規(guī)模上都有新的突破。加以蒲源春的融合,集戲劇絕活表演、蒲劇新秀展示、名人名家獻(xiàn)唱、新編交響樂演奏,給人以耳目一新的視聽覺上的享受。
    1月31日,組織團(tuán)拜會(huì),贏得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
    正月十五舉辦元宵社火演出。元宵社火表演作為我市傳統(tǒng)表演之一,每年都會(huì)為全市群眾送去內(nèi)容豐富的各類表演,包括鑼鼓、秧歌、旱船、跑驢、舞龍、舞獅、高蹺、抬閣、訓(xùn)犬等形式。
    3月8日,組織舉辦慶“三八”婦聯(lián)晚會(huì); 4月22日,財(cái)政系統(tǒng)匯演;
    5月上旬,中央電視臺(tái)副導(dǎo)演來我市視察,我館在鸛雀樓組織了一場(chǎng)對(duì)外宣傳性的特色文藝演出。
    5月下旬配合組織部組織舉辦了慶祝建黨90周年文藝晚會(huì)。6月12日在禮堂舉辦黨代會(huì)文藝演出 2月20日在政府會(huì)議中心舉辦政協(xié)文藝晚會(huì) 6月26日在**組織慶祝建黨90周年大型紅歌賽 2、培訓(xùn)活動(dòng)如火如荼,各類輔導(dǎo)收獲豐碩
    今年,文化館加強(qiáng)了城區(qū)文藝培訓(xùn),通過對(duì)各單位文藝骨干的培訓(xùn)來帶動(dòng)群眾參與文化活動(dòng)的積極性。
    正月十五元宵節(jié)社火活動(dòng)培訓(xùn)秧歌及鑼鼓,參與人數(shù)300人。4月上旬為財(cái)政局培訓(xùn)花傘舞和鑼鼓隊(duì),參與人數(shù)40人。
    4月下旬對(duì)我市信用聯(lián)社文藝骨干進(jìn)行花傘舞培訓(xùn),參與人數(shù)30人。6月15——21日為雙語(yǔ)幼兒園舞蹈,參與人數(shù)15人。6月17——25日為我市民政局培訓(xùn)小合唱,參與人數(shù)15人。6月20——25日為我市公安局培訓(xùn)小合唱,參與人數(shù)20余人。6月份面對(duì)全市培訓(xùn)500人紅歌大合唱,6個(gè)隊(duì)伍總共3000人參與。3、積極參與、舉辦各類展覽,推動(dòng)我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
    文化產(chǎn)業(yè)是我市新興產(chǎn)業(yè),為了更好的推動(dòng)我市這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我們積極參加各類推介會(huì),組織各類展覽,今年
    3月份陶唐碑山西省 組織輔導(dǎo)培訓(xùn)力度。計(jì)劃組織舉辦我市首屆農(nóng)民歌手大賽,舉辦戲劇比賽,同時(shí)對(duì)我市鎮(zhèn)村進(jìn)行全方面的文化活動(dòng)培訓(xùn)輔導(dǎo),爭(zhēng)取將群文活動(dòng)普及到每鎮(zhèn)、每村、每戶。
    3、聯(lián)系組織我市業(yè)余文藝工作者,抓好文藝創(chuàng)作工作
    (1)組織我市有特長(zhǎng)的文藝工作者共同交流創(chuàng)作,爭(zhēng)取為我市創(chuàng)作出更多群眾喜聞樂見、朗朗上口的演唱與表演作品。
    (2)把業(yè)務(wù)培訓(xùn)班規(guī)模擴(kuò)大,在培訓(xùn)方式上不斷創(chuàng)新,并盡可能的聘請(qǐng)名師名家前來指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
    4、繼續(xù)申報(bào)我市有價(jià)值的非物質(zhì)文化遺產(chǎn),同時(shí)爭(zhēng)取成功申報(bào)一項(xiàng)國(guó)家級(jí)非遺項(xiàng)目。
    5、“蒲源春”是我市一個(gè)品牌欄目,已經(jīng)在老百姓心目中根深蒂固,目前已經(jīng)成功錄制了102期,XX年?duì)幦≡诖_保質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)之上,保證節(jié)目每月按時(shí)錄制播放。
    文化調(diào)研報(bào)告
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