[參考]工作思路與計劃集錦6篇

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工作思路與計劃(篇1)
    20xx年,我縣文化市場綜合執(zhí)法工作的總體思路是圍繞縣委、縣政府中心工作,以服務發(fā)展繁榮文化市場為核心,深入開展“文化執(zhí)法服務年”活動,以人為本、傾情服務,全力打造文化執(zhí)法的新名片。主要抓好以下幾個方面的工作:
    一、在第三個文化市場法制宣傳日到來前,開展為期一個月的“文化市場法律法規(guī)宣傳月”活動。深入宣傳文化市場法律法規(guī),進一步增強依法行政、守法經(jīng)營的意識,讓全社會參與文化市場監(jiān)督,維護全縣文化市場經(jīng)營秩序。
    二、繼續(xù)建立完善文化市場經(jīng)營業(yè)戶檔案,做到每戶一檔。檔案內(nèi)容除文化經(jīng)營業(yè)戶基本情況外,還包括消防安全設施及安全檢查情況、違規(guī)經(jīng)營及受處罰情況,并在此基礎上完善經(jīng)營業(yè)戶信譽檔案,實行動態(tài)管理。
    三、對全縣文化市場實行分區(qū)劃片管理,每個文化市場經(jīng)營單位都有固定的執(zhí)法人員具體負責。執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶實行動態(tài)管理,責任到人,更新管理理念,增強監(jiān)管服務意識。
    四、創(chuàng)新執(zhí)法模式,注重從日常管理中發(fā)現(xiàn)線索和尋找規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗,主動上門服務,與經(jīng)營業(yè)戶建立友好關(guān)系,工業(yè)濾布變“執(zhí)法管理”為“執(zhí)法服務”。幫助規(guī)模小、檔次低、效益低的業(yè)戶解決困難。扶持規(guī)模大、效益好的業(yè)戶擴大生產(chǎn)規(guī)模,創(chuàng)新發(fā)展。
    五、研究制定20xx年文化市場管理暨“掃黃打非”實施方案,適時召開全縣文化市場管理暨“掃黃打非”工作會議。
    六、強化隊伍素質(zhì),轉(zhuǎn)變工作作風,努力培養(yǎng)一批政治合格、作風過硬、業(yè)務精通、執(zhí)法嚴明、身體健康、心態(tài)良好的文化執(zhí)法隊伍。一是開展“執(zhí)法服務問計于民”活動,面向社會各界干部群眾,重點是文化市場綜合執(zhí)法工作的服務對象和基層干部群眾,公開征集對文化市場綜合執(zhí)法工作中存在的突出問題,以及思想觀念、工作方法、政策措施、制度保障、載體平臺、體制機制等方面的意見建議。二是堅持集中學習與自主學習想結(jié)合,全面、細致的學習黨和國家的方針政策、文化市場法律法規(guī),提升執(zhí)法理念,提高執(zhí)法水平。三是積極組織參加省、市組織的各類執(zhí)法培訓活動,并定期到周邊先進區(qū)縣學習。
    七、濾布開展專項整治活動。大力加強演出、網(wǎng)吧、游藝娛樂、打字復印、印刷、包裝裝潢及文化市場新興媒體等市場的綜合執(zhí)法力度,進一步整頓和規(guī)范校園周邊文化市場秩序,嚴禁非法出版物在我縣印刷、出版、銷售。
    八、開展經(jīng)營業(yè)主法律法規(guī)培訓,進一步規(guī)范文化市場經(jīng)營秩序。在20xx年年檢換證前,舉辦全縣所有文化市場經(jīng)營業(yè)主法律法規(guī)培訓班,向廣大文化市場經(jīng)營業(yè)主宣傳涉及文化經(jīng)營、管理方面的法律法規(guī)知識和運作規(guī)程,教育引導其依法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營。培訓班結(jié)束后,分別與各經(jīng)營單位法人簽訂《守法經(jīng)營責任書》,并對受培訓的人員發(fā)放《從業(yè)人員合格證》。
    工作思路與計劃(篇2)
    因為初到咱們xx,還沒有來得及到各學校、進課堂了解實際情況,第一手資料掌握的很少,現(xiàn)在講思路、談打算心里還確實沒有底。不過從近兩天來的實際接觸中,感覺張校長為人很剛正、是一個可以信賴和托付的人,感覺咱們的校長隊伍務實之風很濃,再加上我們革命老區(qū)所承載的優(yōu)良傳統(tǒng),我深信我們是具備有干事創(chuàng)業(yè)的堅實基礎的。現(xiàn)就從做人和管理的角度,談一談自己的想法和看法,希望能和大家一道交流、共勉。
    一、以“自律”為準繩,致力于塑造良好的人格魅力,來影響人、帶動人、管理好我們的隊伍。
    1、“為人應具滄海粟,做事需有大境界?!弊怨乓詠砗芏嗍ベt之人、高境界的文人都是具備這種兼顧之能的。做領(lǐng)導要有一定高度,但不能高高在上;做領(lǐng)導要有務實之風,但不能落于平庸?!案摺笔且咴诰辰缟?、高在品格上、高在常人所不能想、所干不來的地方;“實”是不能與“無能”劃等號的,“實”在于頭頂青天、腳踏實地,在于一往無前、義無反顧,具有鍥而不舍的執(zhí)著與追求的精神。來此之前,我在白元做過三年的初中(白元一中)教師、班主任,一年的教導主任,做了十七年教研員。“實”處表現(xiàn)在踏踏實實的為人和做事原則,能心系教育教學、心系學校師生,圓滿完成各項工作任務,得到了領(lǐng)導和同志的廣泛贊譽;“高”處表現(xiàn)在心性受到了歷練、境界得到了提升,具備了管理和指導業(yè)務的扎實基本功;二十一年來平凡的工作經(jīng)歷,成就了我厚重的人生積淀,是難得的、也是值得我驕傲和自豪的一筆生命財富。到了新崗位,我會一如既往地和大家一道相處、生活、學習、工作、進步,以真誠為前提、以自律為準繩、以把事做細、做實為原則,以突出工作實效、高效為目標,以辦高品位的教育為理想,與大家共進退、共榮辱,來實現(xiàn)自己的人生理想和價值,為黨和人民交一份滿意的答卷。
    2、一個好校長,就意味著有了辦好一所好學校的可能,這是已經(jīng)被很多例證所證實、被很多同仁所認可的。正如古兵器一樣,武器的優(yōu)劣全在于槍尖是否精堅,“千軍易得一將難求”的意義也在于此,所以說能否辦好一所學校,校長將起著決定性的地位和作用。校長的精堅表現(xiàn)在:有大格局、大境界意識,有無堅不摧的意志,有身先士卒、舍生忘死的勇氣,有善于運籌帷幄、克服困難、磨練自己的信心,有攜領(lǐng)千軍萬馬勇往直前、遇折不彎、直達目標的膽識,有團結(jié)拼搏、借力發(fā)力、形成合力的魄力,也要有寬廣、包容、慈悲、為善的人文情懷。有了神圣光環(huán)所護佑的校長,必能帶出一個好的教師團隊、形成學校獨特的教育文化來,一所好的學校自然是能夠構(gòu)建出來的。
    3、好的教師團隊才是學校發(fā)展的根本。它是校長引領(lǐng)出來、帶動出來的,是在集體的環(huán)境和氛圍中你追我趕比出來的。教師個體的成長離不開學校集體這塊土壤,土壤是否空氣清新、陽光充分、水源充足,在于成員的集體呵護,更在于校長領(lǐng)導的管理思想、管理能力和用心的程度。校長以人為本的管理思想正是體現(xiàn)在關(guān)注人的成長與發(fā)展的,只有成就了高素質(zhì)的教師團隊,學校的發(fā)展與輝煌才會成為可能。
    二、一切圍繞關(guān)注師生的成長、進步與發(fā)展,構(gòu)建和諧平安校園為目標,來從事我們的教育管理活動,從而形成濃郁的學校文化,成為學校可持續(xù)良性發(fā)展的不竭動力。
    1、在執(zhí)行上級決策時,我們不要為開展工作而開展工作,要多思考開展工作本身所具有的意義和將會產(chǎn)生的效果,每項工作都要賦予它新的生命,體現(xiàn)出一種發(fā)展的情懷,形成一種蓬勃的、積極向上的效果和局面來。學習外地經(jīng)驗、他人的思想和方法,都有一定的時間和區(qū)域所限制,是照搬不得的,是必須要結(jié)合本地、結(jié)合自身情況,重新賦予它新的意義,方能融入自己的生命,成為自身的力量的。我們教育管理的目的是要體現(xiàn)最大程度激發(fā)師生工作和學習的潛能,促其快樂學習和工作,不斷分享成功的喜悅。所以每項教育活動的開展,都是需要潛心去謀劃、精心去安排、用心去開展的。每項工作的開展,都需要我們領(lǐng)導深入進去,思考的深一點、遠一點,有一種柳暗花明的境界,成效自然會令人矚目的。
    4、強力抓好教學質(zhì)量檢測工作。檢測是檢閱教師教學和學生學習效果的最有效手段,也是評價教育教學質(zhì)量的重要組成部分,我們要主動地、客觀地去認識這個問題,既不能急功近利、更不能去排斥它。要把檢測這項工作做為一項常規(guī)性工作去抓好、抓牢,既要突出考查、評估的目的,又要起到休整、精進的效果。抓好考風、考紀顯得尤為重要,它直接關(guān)聯(lián)著我們師生正確價值觀的確立,也關(guān)系著我們學校教風、學風的鑄就,千萬得慎重把握、不能馬虎從事。
    我們的檢測工作采取集中與分散相結(jié)合的方式,各自需發(fā)揮自己的主觀能動性創(chuàng)造性地組織實施。班級要做好堂堂有檢測,可學生自評或小組互評等方式進行;教師做好周測或單元檢測,及時改進、調(diào)整教學策略和方法;學校組織好學生月考,著力抓好考風考紀建設,及時發(fā)現(xiàn)問題,加強教研管理;中心校抓好期中、期末兩次教學質(zhì)量檢測,重在考評各學校教學管理行為,加強管理力度。
    以上屬于不甚成熟的一些想法,還希望大家能集思廣益、多提建議,不斷改進、完善我們的教育教學管理方法,使其發(fā)揮最大的效能,為我們鄉(xiāng)教育教學的整體穩(wěn)步推進做出有益的探索。
    工作思路與計劃(篇3)
    xx年在一如既往地做好日常財務核算工作,加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃,短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂xx的工作計劃。
    一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。
    首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學習情況報告。
    二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算
    1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。
    2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
    3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務,努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
    4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。
    5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。
    三、個人見意措施要求財務管理科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
    總之在新的一年里,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
    xx年我村的工作思路是:堅決貫徹落實鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府有關(guān)指示精神,圍繞村年度目標任務,在村黨委直接領(lǐng)導下,堅持學習不松勁,努力提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅持發(fā)展不動搖,千方百計提高村級可用財力,根據(jù)量力而行的原則,努力為民辦實事。
    1、進一步強化村干部隊伍建設,加強勤政廉政教育,努力提高村干部的整體素質(zhì)。
    2、增收節(jié)支,加強資產(chǎn)管理。在政策允許的范圍內(nèi),挖掘用活土地資源,一方面可解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要,另一方面還能增強村級可用財力。xx年,對原新潮制衣廠老廠房進行改造,和原土地租用金適當提高,預計年可增加財力10多萬元。在此基礎上,還要節(jié)約開支,用活用好集體的每一筆資金,多為群眾辦好事、實事。
    3、投入60萬元對村6000多米道路進行硬化。
    4、投入5萬元對社區(qū)衛(wèi)生服務站進行修繕,便利廣大村民就醫(yī)保健。
    5、投入8萬元建立村級實戰(zhàn)型警務室,加強對村區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏,社會治安得到進一步穩(wěn)定。
    6、投入15萬元公開招聘保潔公司,對村區(qū)域進行全天侯保潔,真正做到長效管理,長治久潔。順利通過省級衛(wèi)生村的復查。
    7、配合鎮(zhèn)集中居住區(qū)的規(guī)劃,做好急需建房戶的思想工作,保證社會的穩(wěn)定。同時切實抓好宅基地管理,完善一支農(nóng)宅信息員隊伍,加強土地管理力度。
    8、農(nóng)村養(yǎng)老保險、合作醫(yī)療、安全生產(chǎn)、計劃生育、民兵、人民調(diào)解等工作,常抓不懈,確保各條線工作的全面達標。
    我們望虞村黨委、村委一班人,有著較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力,上下一心,全力以赴做好鎮(zhèn)下達的各項工作任務,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,為實現(xiàn)富民強村的目標多作貢獻!
    工作思路與計劃(篇4)
    一、中心定位:四個平臺
    戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、IT應用與管理平臺
    二、指導原則
    1、緊密圍繞經(jīng)營來開展工作
    管理的根本是經(jīng)營,管理為經(jīng)營服務,不同階段的經(jīng)營需要不同的管理思路,所以我們要加強與經(jīng)營單位的溝通,了解經(jīng)營,這樣才能保證我們的戰(zhàn)略管理工作不會和經(jīng)營脫鉤。
    2、以價值增值為依據(jù)來開展工作
    我們的價值在哪里?如何實現(xiàn)部門的增值? 我們通過(1)向上提供參謀,輸出專題報告和專業(yè)建議;(2)向下提供服務與支持;(3)向外尋找新項目實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,來實現(xiàn)本中心的價值。 3、以兩眼向外、腿腳向下的'工作方式開展工作
    兩眼向外,時刻關(guān)注外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手的情況,對行業(yè)中的標桿企業(yè)和主要競爭對手,進行解剖、研究和分析,分析浙東與之的差距,尋求縮短差距的方法;
    腿腳向下,深入基層,調(diào)查研究各經(jīng)營單位的情況,發(fā)現(xiàn)問題,提出建議。我們不直接參與經(jīng)營,但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營。
    三、工作思路
    戰(zhàn)略管理:
    1、建立戰(zhàn)略管理體系,搭建戰(zhàn)略管理平臺。制訂集團三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,貫徹集團發(fā)展思路,統(tǒng)一價值理念,明確集團愿景、使命,清晰集團產(chǎn)業(yè)組合,指引未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標;指導和協(xié)助各經(jīng)營單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營企劃,發(fā)揮集團本部的戰(zhàn)略牽引力。
    2、強化系統(tǒng)專業(yè)能力,提升戰(zhàn)略規(guī)劃科學性和有效性。加強戰(zhàn)略系統(tǒng)與財務、市場、
    人力等系統(tǒng)的協(xié)同,使戰(zhàn)略管理工作建立在可靠的市場分析和財務分析的基礎上;另一方面通過專業(yè)培訓以及最新管理思維和工具的持續(xù)學習培養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。
    3、關(guān)注經(jīng)營單位的經(jīng)營管理活動,將經(jīng)營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進行專項研究,形成專題報告,提出改進思路和措施。
    4、嚴格監(jiān)控戰(zhàn)略實施,避免出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤。采用戰(zhàn)略評審的方式對經(jīng)營單位戰(zhàn)略執(zhí)行進行過程控制,防止經(jīng)營單位在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中與戰(zhàn)略目標出現(xiàn)重大偏差,導致重大失誤。
    5、多渠道掌控信息,建立情報信息資源庫
    ——加強與財務、市場等部門的協(xié)同,掌握內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)資料 ——深入經(jīng)營單位了解市場一線信息
    ——利用外腦,向外部咨詢公司購買行業(yè)信息及競爭對手情報 ——通過行業(yè)協(xié)會、上市公司獲得行業(yè)及競爭對手信息 6、提高專業(yè)研究能力,為經(jīng)營服務
    在內(nèi)外部環(huán)境進一步復雜化、動態(tài)化的背景下,需要加強戰(zhàn)略發(fā)展中心的專業(yè)研究能力,適應經(jīng)營需求開展針對性的研究工作,通過提供專業(yè)成果為集團決策層提供參考,20xx年戰(zhàn)略發(fā)展中心將加強以下四方面的研究工作:
    (1)產(chǎn)業(yè)研究
    將著手對集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢進行研究,協(xié)助經(jīng)營單位做好新項目進入前的產(chǎn)業(yè)研究,同時加強潛在新產(chǎn)業(yè)研究,相關(guān)研究報告提交相關(guān)單位及決策層參考。
    (2)專項研究
    針對特定管理問題、外部影響因素開展專項研究,形成深度分析報告提供給決策層參考。
    (3)方法論研究
    對先進企業(yè)管理工具與方法論進行研究,根據(jù)集團發(fā)展需求,選擇性地導入相匹配的管理工具和方法。
    (4)決策信息收集整理與分析
    對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開分析,為集團決策層提供決策參考與信息支持。 信息管理:
    1、構(gòu)建綜合信息基礎設施,形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。 2、實行派駐IT人員機制,打造IT一體化管理。
    3、加快應用信息技術(shù)改造,深化IT應用管理職能,以推進重點IT項目的實施為切入點,加強業(yè)務流程分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量評價。 4、建立并完善IT服務管理體系,規(guī)范服務流程。 5、加強IT應用管理隊伍建設,打造IT應用管理體系。
    工作思路與計劃(篇5)
    尊敬的王主任:
    您好,我叫xxx,現(xiàn)任曲江執(zhí)法局三中隊八分隊副分隊長。首先,請允許我對您的到來表示最誠摯的歡迎。作為曲江新區(qū)南湖辦的一名員工,我很熱愛我的工作,也很珍惜我現(xiàn)在的職業(yè)。下面,我向您匯報一下我所負責的工作:
    一、崗位職責
    1、協(xié)助中隊長,分隊長帶好隊伍;
    副分隊長為本分隊第二負責人,在中隊長領(lǐng)導下開展工作,協(xié)助分隊長主持分隊日常工作;分隊長因工請假、外出等原因,由副分隊長代為主持分隊日常工作,對分隊發(fā)生的事情負領(lǐng)導責任。
    2、做到上情下達,下情上傳;
    參加中隊會議,傳達會議精神;落實中隊交辦的任務,并按時保質(zhì)保量完成;及時向中隊反映分隊、隊員有關(guān)情況。
    3、完善分隊日常工作程序;
    協(xié)助分隊長制定分隊年、月、周工作計劃,部署分隊日常工作,落實到人,并負責督促隊員按時完成任務。
    4、加強政治思想和業(yè)務知識學習,及時了解隊員思想;(WwW.Dhb100.CoM )
    負責召集、召開分隊會議,組織隊員進行思想政治、業(yè)務法律知識、職業(yè)道德學習,布置工作任務,征詢、聽取隊員意見。關(guān)心隊員,做好隊員思想政治工作,幫助解決隊員在學習、工作、生活中碰到的難題,加強分隊團結(jié)。
    5、協(xié)助分隊長負責組織分隊進行日常巡邏管理工作。
    合理、科學、經(jīng)常性地開展午間、夜間、雙休日管理,對轄區(qū)的市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政工程、園林綠化實施監(jiān)察。負責轄區(qū)臨時占道、運輸線路、廢土消納等申請的前期把關(guān)。
    6、以身作則,身先士卒;
    模范地遵守支隊、中隊各種規(guī)章制度,保證規(guī)章制度在分隊得以切實執(zhí)行。
    7、協(xié)助分隊長負責做好日報表。
    日報表中必須如實填寫隊員考勤、出勤巡邏、市容管理情況,不得瞞報漏報。日報表一式三份,中隊辦公室、分管副中隊長各一份,一份分隊留存。日報表必須在次日8:00前報送。
    8、協(xié)助分隊長負責分隊崗位責任獎的分配。
    本著公平、公開、公正、按勞分配的原則,實施崗位責任獎分配。
    9、協(xié)助分隊長監(jiān)督倉庫保管員做好暫扣物品的入庫、登記、保存、出庫等工作。
    二、工作流程
    1、工作時間的安排
    城管三中隊實行全天候24小時日常執(zhí)法工作制度,目前共有在編隊員24人,分為白班(8:00—18:00)和夜班(18:00—次日8:00)兩個班次值班。
    2、班次的安排、排班情況
    工作思路與計劃(篇6)
    一、總體工作思路
    堅持與時俱進,在市委、市政府新的發(fā)展思想指引下,把握新機遇、開拓新思路、挖掘新潛力、建設新**,努力讓規(guī)劃發(fā)揮對我市經(jīng)濟、社會和環(huán)境建設的綜合調(diào)控作用,提升民眾幸福感,展現(xiàn)**特色風貌,建設一個宜業(yè)、宜居、宜游的美麗**。
    二、規(guī)劃編制工作
    (一)編制**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃
    通過編制全域一體的城鄉(xiāng)總體規(guī)劃,確立“全域**”的理念,整合全**城鄉(xiāng)之間的各種資源,統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)之間的均衡發(fā)展,做到目標統(tǒng)一、規(guī)模統(tǒng)一、布局統(tǒng)一和建設時序統(tǒng)一,以法定規(guī)劃形式指導城鄉(xiāng)建設項目落地,協(xié)調(diào)各類建設用地布局,真正實現(xiàn)“一個**一個空間,一個空間一個規(guī)劃”。
    (二)編制控規(guī)分區(qū)單元規(guī)劃
    依據(jù)**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃,結(jié)合工業(yè)區(qū)、鎮(zhèn)、街道等行政界線和自然界線,實現(xiàn)在市域范圍內(nèi)控規(guī)單元劃分規(guī)劃全覆蓋,從而能更好地指導地塊控規(guī)的編制工作,適應城鄉(xiāng)規(guī)劃信息化管理需要。
    (三)建立規(guī)劃編制“一套圖”制度
    為了統(tǒng)籌各層面規(guī)劃成果,使各類規(guī)劃利用能夠更充分更科學,切實指導城市規(guī)劃建設工作,有必要對各類規(guī)劃成果進行全面梳理,構(gòu)建規(guī)劃編制管理利用綜合公共平臺,建立面向規(guī)劃決策的統(tǒng)一、規(guī)范的一套圖制度。
    三、服務市委、市政府中心工作
    市委、市政府提出加快推進活力港城、宜居城市、美麗**、幸福**“四大工程”建設,以實實在在的工作成效,使**更具活力、更為美麗、更加和諧、更加幸福。為此,我局將堅持規(guī)劃先行,以主動、靠前的服務方式做好項目的前期規(guī)劃設計工作,為項目加快實施創(chuàng)造條件。
    四、更新和提升規(guī)劃展示館內(nèi)布展內(nèi)容
    規(guī)劃展示館建于20xx年下半年,*年來,我市規(guī)劃建設事業(yè)飛速發(fā)展,為了能更準確反映我市當前的建設成就,有必要對展示內(nèi)容作適當更新和提升。目前,我局已與原布展公司上海風雨筑洽談,爭取在今年年底完成更新和提升方案報市政府審批,明年上半年開始動工。