維修述職報告【篇1】
公司電工維修年終總結(jié)
在這個快速發(fā)展的時代，電氣設備已經(jīng)滲透到我們生活的每一個領(lǐng)域。因此，電氣設備的完好運行對人們生產(chǎn)生活的穩(wěn)定和順利具有極其重要的意義。在這個過程中，公司電工維修部門的作用不言而喻，他們的任務就是保證公司電氣設備的正常運轉(zhuǎn)。為了更好地總結(jié)和評估一年的工作，我們撰寫了這篇公司電工維修年終總結(jié)報告，以梳理工作亮點，挖掘問題瓶頸，進一步提升團隊素質(zhì)和工作效能。
一、工作亮點
1.及時支援
公司電工維修部門在過去的一年中經(jīng)常多方位及時協(xié)作，以支援公司其他部門的工作流程，不斷地保證了公司電氣設備的穩(wěn)定運行。在電氣設備出現(xiàn)故障時，維修部門總是能夠及時響應，全力以赴，消除故障。特別是在經(jīng)常性生產(chǎn)停頓嚴重的城市定制項目中，維修部門每次調(diào)度能夠及時到達現(xiàn)場，幫助客戶重啟設備并恢復生產(chǎn)，避免了生產(chǎn)停頓的影響。
2.技能培訓
維修部門一直致力于改進技能以提高工作效率和工作質(zhì)量。在過去的一年中，維修部門帶領(lǐng)專業(yè)團隊積極參加各種技能培訓，不斷完善自身技能和知識體系。此外，維修部門還主動分享學習成果，向其他維修人員傳授工作經(jīng)驗，促進整個團隊技能的全面提升。
3.安全保障
作為公司電氣設備的維護人員，維護部門一直以來一直將作為工作的重心。為保證員工的人身安全和電氣設備的長期穩(wěn)定運行，維護部門精細化地組織了各項防范措施，確保電氣設備維修過程中的安全性。在過去的一年中，非安全事故發(fā)生率為0次，工作場所安全狀況和救援能力得到了極大的提升，得到了上級領(lǐng)導和其他維護人員的高度評價。
二、問題瓶頸
1.機械儀器仍然存在管理不力狀況
在日常工作中，維護部門反饋記錄顯示，在維修過程中，建筑公司電工維修部門使用的某些工具和儀器存在管理混亂的狀況，致使公司電工維修部門的維護人員在維修期間面臨一些必須使用數(shù)控儀器和精密測量儀器的狀況時，效能大大降低。對于上述問題，公司應及時調(diào)查并解決，以覆蓋本維修部門在維護過程中所面臨的內(nèi)容。
2.信息共享程度待提高
維護部門中的人員通常需要共享彼此的經(jīng)驗，并且建立統(tǒng)一的案例庫，以確保在同類維修項目中的的適應性和反應性。但是，在過去的一年中，均發(fā)現(xiàn)這些共享和記錄工作存在著不良狀態(tài)，致使許多維護人員都要花費實際的工作時間和精力等資本來審核一些沒有經(jīng)過評估的方法。因此，公司仍需要加強對于這些信息的管理和共享，以提高工作效率。
三、進一步提升工作效能
1.持續(xù)改進維修流程
在業(yè)務工作流程中，維修部門應該像一臺嚴密的機器一樣協(xié)作完成每個環(huán)節(jié)的任務。為了優(yōu)化維修流程和規(guī)范化各項流程細節(jié)，維護部門計劃在接下來的工作中引入一種自動化測試的流程，以檢測維修現(xiàn)場的各個細節(jié)。這將有助于保證維修過程中誤差率的下降，并加強對實際維修流程的監(jiān)管和優(yōu)化。
2.構(gòu)建預防性維修計劃
長期以來，公司電工維修部門都是在事后發(fā)現(xiàn)電氣設備的故障后才進行維修處理，在效率和效果上還有很大的提升空間。因此，維修部門應開始實施系統(tǒng)化的預防性維修計劃，通過不斷地檢查維護電氣設備，防止問題的發(fā)生和擴大，提高設備的效率和持久穩(wěn)定的操作時間，以確保每個維修項目的成功。
3.加強協(xié)作
維護部門一直是一個強調(diào)團隊合作和為提高團隊效能而奮斗的團隊，而這種精神也是我們未來工作的重點。為了更好地發(fā)揮維護部門的效能，我們還應該加強團隊協(xié)作，建立明確的責任分工和工作計劃，增強團隊連接，提高團隊的執(zhí)行力和綜合效能。
本次公司電工維修年終總結(jié)報告以完整而生動的風格細致地匯總了公司維修部門過去一年的工作進展及問題，以及未來的工作規(guī)劃?？梢钥闯?，公司電工維修部門在工作中積極的態(tài)度、創(chuàng)新和專業(yè)技能的提高效能不斷提高，但同時仍面臨問題和限制，并提供了關(guān)于如何持續(xù)改進和提高工作效能的解決方案。相信在未來的工作中，公司電工維修部門能夠以更高效、更高質(zhì)的工作態(tài)度為公司提供更好的服務和支持。
維修述職報告【篇2】
我姓江，廣東增城人，1974年出生，我的汽車修理知識和技術(shù)主要還是從實踐中總結(jié)出來的，當然我也通過電大和成人函授教育拿到了汽車修理專業(yè)的大專文憑，最近又剛剛考到了汽車修理高級技師的資格證書，我原來在汽車修理廠工作，現(xiàn)在在一家民辦職業(yè)技術(shù)學院的實訓中心工作，主要工作任務是帶學生的實習課，同時也承擔了為學生講授《汽車故障診斷與檢測技術(shù)》等課程的任務。無論是在哪里工作，我都知道要把所學的知識運用到實際中，才能不斷提高專業(yè)技能。有時，為了弄清一個某一個配件的來龍去脈，對照技術(shù)資料，徹夜琢磨研究，不搞明白，絕不撒手。在車間里做不完的事情，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“研究所”，我的修車技能也得到了客戶的認可。
一次，我遇到一臺帕薩特2.0車，強制降擋，走了幾家修理廠都沒有修好，要到我廠來修。待修車一到我馬上帶儀器與車主進行試車，行駛中發(fā)現(xiàn)，時速到100碼時，四檔自動將為三擋，發(fā)動機噪聲嚴重。車主說，毛病在三個月前就已經(jīng)出現(xiàn)了，找了多家修理廠，就是找不到毛病。在維修二站修了三次，維修廠建議換變速箱，車主覺得費用太高，所以來找我檢修一下再做決定。我判斷：“發(fā)動機動力不足，引起強制降擋”故障的原因，極有可能是三元催化堵塞造成的，車主說已經(jīng)在二戰(zhàn)用短路法檢查過，沒有發(fā)現(xiàn)問題。試車回來，我再次詳細檢查，還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑，我向車主承諾，如果解決不好這個毛病，本廠不收任何費用。拆解三元催化裝置后，發(fā)現(xiàn)堵塞面積已達85%以上，更換后，故障順利排除，不但解決了車主的煩惱，更為其節(jié)省了大筆費用。
愛崗敬業(yè)，滿足用戶所需，這是我的工作信念，不論何時何地，只要用戶一個電話，我是隨叫隨到?？偨Y(jié)汽車維修工作的所謂傳統(tǒng)診斷，就是不用任何的檢測儀器設備，對車輛故障進行人工診斷的方法。在汽車維修中最常用的直接診斷方法有“看、聞、聽、問、試”?，F(xiàn)在，中國高級轎車保有量正在大幅度增加，但不少修理廠部分維修的儀器和檢測設備尚不能檢測到位，給車輛故障的診斷帶來很大困難，以至于造成誤判。所以，依靠維修人員豐富的經(jīng)驗進行直接診斷還是必要的。首先，
維修述職報告【篇3】
20xx年，是向家壩電廠設備投運的第一年，也是參與工程建設與設備調(diào)試接管并重的一年,機械水工維修部在廠里統(tǒng)一組織下，按照向家壩電廠“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹執(zhí)行上級一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),在提高員工安全意識、安全環(huán)境整治、設備隱患排查和分部安全文化建設方面做了大量的工作。全年未發(fā)生不安全事件，繼續(xù)保持了良好、平穩(wěn)的安全工作局面。現(xiàn)就機械水工維修部20xx年安全工作小結(jié)如下：
（一）夯實安全工作基礎，穩(wěn)步推進安全文化建設
（1）組織好安全教育與培訓，提高全員安全意識。督促各分部按時認真組織每周一次的安全學習活動。選取最新、或者與生產(chǎn)工作相關(guān)的國家法律法規(guī)，行業(yè)安全標準，公司安全通告和部門規(guī)章制度等進行集中學習，提高了全體員工的安全意識和素質(zhì)，營造安全氛圍。
（2）堅持完善部門安全管理制度，并狠抓落實。安全管理作為部門管理的重點工作，20xx年部門對各項安全管理制度不斷完善并督促落實，比如班前、班后會議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、安全活動日制度、安全學習培訓制度、部門安全績效考核制度等，部門每月設有一個專門的檢查文檔，各分部先自查，部門再組織復查或抽查，檢查結(jié)果直接與本月績效考核掛鉤。隨著部門外包工程的增多，部門正在制定外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規(guī)定，進一步完善部門安全管理制度。
（3）未雨綢繆，完善應急預案管理工作。截止年底，部門共編制應急預案及現(xiàn)場處置方案28部，并修編廠級應急預案1部、現(xiàn)場處置方案8部，20xx年共進行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個應急處置方案演練。
（4）安全工器具是作業(yè)人員安全的直接保證，部門已建立有安全用具、電動工具的管理臺賬，并定期進行檢驗，保證其安全可靠的使用。嚴格執(zhí)行所轄消火栓、滅火器等消防設施每月一次的例行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改處理。
（5）積極參加廠安全生產(chǎn)分析會，定期對部門設備維護管理工作中遇到的`各種危險源進行分析，同時利用這個機會學習兄弟部門的安全管理經(jīng)驗，總結(jié)制定出更加科學有效的安全管理辦法和風險防治措施。同時根據(jù)廠領(lǐng)導在分析會上對安全管理工作的指示，調(diào)整安全工作重心，更好地完成廠級下達安全生產(chǎn)目標。
（6）根據(jù)廠部統(tǒng)一部署，配合完成各項安全專項檢查活動。對“機組并網(wǎng)安全性評價自查、專家檢查”、“向家壩電廠20xx年春季安全大檢查”、“股份公司20xx.6.22安全生產(chǎn)大檢查”、“向家壩電廠20xx.6.26安全大檢查”、“20xx年國慶節(jié)前安全大檢查”、“向家壩電廠20xx年10月安全檢查”等專項安全檢查活動中檢查出來的存在問題或安全隱患及時處理。
（7）部門對照“安全生產(chǎn)標準化評級標準”逐條核實檢查部門安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)貫徹執(zhí)行已達標標準，持續(xù)跟蹤整改未達標標準。目前除需要建設單位配合完成的標準項外，已基本完成各項標準的達標工作。
（二）持續(xù)環(huán)境整治，保證安全文明生產(chǎn)
部門在每接管一臺機組和系統(tǒng)設備后都對相應區(qū)域內(nèi)的不符合安全文明生產(chǎn)的環(huán)境進行整治。通過對環(huán)境的整治，部門管轄區(qū)域的設備運行環(huán)境及作業(yè)環(huán)境均有大幅度改善。一年來進行的環(huán)境整治項目主要有：管轄設備保潔、攔污柵加裝欄桿、各生產(chǎn)區(qū)域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動蓋板加裝承重標識、水車室通道整治、防汛應急倉庫建設、地下廠房零星墻面孔洞封堵、右岸進水塔攔污柵孔口不銹鋼欄桿制安、出線平臺護欄制安、右岸384區(qū)域孔洞封堵、GIS樓辦公區(qū)域窗臺防滲整治、GIS室窗戶防滲整治、地廠263夾墻孔洞開鑿及清理、排水溝污泥清理等。
（三）堅持設備隱患排查，確保機組“零非?！边\行。
接管設備的運行初期是暴露問題，處理事故隱患的關(guān)鍵時期。而通過已接管設備的.運行分析總結(jié)，提前對處于安裝階段機組設備的類似缺陷進行處理。截止到目前，機械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其余37起觀察中缺陷暫時不具備處理條件，待機組檢修時一并處理。其中一些典型工作有：
1、處理8F機組制動器運行過程中串氣問題，使其可靠運行；
2、處理20臺次右岸機組主軸密封缺陷，正確處理了8F機組主軸密封濾水器排污電機頻繁啟動及主軸密封供水系統(tǒng)漏水等缺陷；
3、將右岸電站技術(shù)供水濾水器設備上、下排污閥閥芯全部更換為硬密封材質(zhì)的球閥，消除了濾水器排污閥頻繁出現(xiàn)內(nèi)漏情況的缺陷；
4、消除15次右岸機組推力冷卻環(huán)管在運行過程中出現(xiàn)漏水現(xiàn)象的缺陷；
（四）堅持“建管”結(jié)合，保障泄洪設施安全運行。
為了確保泄洪表孔的順利接管、接管后能正常運行，部門分批次派人現(xiàn)場全程參與12套表孔弧門及液壓啟閉機設備調(diào)試工作，在提前熟悉設備的同時，及時處理解決設備暴露的各種缺陷，為泄洪表孔的順利接管及正常運行打下了堅實基礎。20xx年順利接管了12套泄洪表孔設施，成功實現(xiàn)泄洪中孔及泄洪表孔設施安全穩(wěn)定運行，全年泄洪設施累計運行30090小時，啟閉2313次，啟閉成功率100%；
（五）20xx年部門安全工作思路及重點：
（1）繼續(xù)完善部門安全管理制度。隨著左岸機組設備的逐步接管，需要進行的環(huán)境整治和設備技術(shù)改造項目會越來越多，對施工過程中施工人員、運行設備安全狀態(tài)的掌控能力就需進一步提高，為進一步提高外包工程管理，部門正在編制外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規(guī)定，加強部門對外包工程的管控力度，提高分部管理人員及監(jiān)護人員的安全責任意識，保證工程的質(zhì)量、安全都可控、在控。
（2）對所管轄設備、設施標注安全警戒線以確保安全。為了進一步夯實安全基礎，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，防范安全事故發(fā)生，部門將對所管轄設備區(qū)域用黃色油漆標注安全警戒線，用以提醒進入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員與設備保持安全距離，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸運行設備，安全警示線標注全部完工后，將進一步改善安全作業(yè)環(huán)境，增強生產(chǎn)一線人員安全意識和對危險區(qū)域的辯識能力，20xx年部門將其做為安全管理工作的一個重點內(nèi)容，首先在一臺機的主、輔設備進行實施，待驗收合格后將對所有剩余機組推廣。
（3）創(chuàng)建本質(zhì)安全部門，實施安全文化建設。為建立并完善部門安全生產(chǎn)管理體系，促進部門安全文化和現(xiàn)場安全管理建設，夯實安全工作基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防各類安全事故的發(fā)生，使員工的安全意識、設備的安全狀況、生產(chǎn)環(huán)境和管理制度的完善提升一個新的高度， 20xx年，部門將重點開展安全文化建設，通過建立健全部門安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現(xiàn)場安全管理、深入開展崗位安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，提升部門整體安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全部門。
維修述職報告【篇4】
汽車維修個人年度工作總結(jié)
隨著社會生活水平的不斷提高，車輛在我們的生活中扮演著越來越重要的角色。而作為汽車維修技師，我們的職責就是確保車輛的正常運行和使用。在這個過程中，我不斷充實自己的知識和技能，提高自己的專業(yè)能力，為汽車維修事業(yè)做出了一份微薄的貢獻。
一、技術(shù)方面
在技術(shù)方面，我一直在不斷的學習和積累經(jīng)驗。在這一年中，我深入了解了汽車的各個部位以及如何捕捉老化和損壞的跡象。我們的工作需要嚴格遵守標準操作程序，以確保維修的有效性和安全性。通過維修的實踐和理論知識的積累，逐步形成了自己的技術(shù)風格。
二、服務水平
作為汽車維修技師，我們不僅要具備專業(yè)技能，還要有較強的服務意識，為車主提供良好的產(chǎn)品和服務。在維修車輛的過程中，我自覺遵守誠信經(jīng)營、誠信服務的原則，贏得了廣大車主的認同和信任。盡管有些車主對于維修的價格、時間和質(zhì)量等方面有一些不合理的要求，我還是做到了與他們平等、理智溝通的原則，根據(jù)實際情況為他們提供最優(yōu)的維修方案。
三、新技術(shù)應用
在科技領(lǐng)域的快速發(fā)展中，汽車維修也不斷涌現(xiàn)新技術(shù)新工具，為我們的工作帶來了新的挑戰(zhàn)和機會。通過學習和實踐，我掌握了一系列的新技術(shù)新工具，例如車輛故障排查、自動化系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。這不僅提高了我們的工作效率，還提高了我們維修服務的質(zhì)量和水平。
四、未來計劃
在未來，我將繼續(xù)努力學習專業(yè)知識，不斷提高自己的技術(shù)水平。在服務方面，我們要體現(xiàn)“以人為本”的理念，建立專業(yè)維護人員與車主之間的互信和長期關(guān)系，提高汽車維修的服務品質(zhì)。此外，在新技術(shù)方面，我們必須不斷學習并參加培訓課程，以掌握新技術(shù)和工具，滿足不斷變化的市場需求和車主的要求。
總的來說，今年作為一名汽車維修技師，我在工作中不斷充實自己的知識和技能，提高自己的專業(yè)能力，為汽車維修事業(yè)做出了一份微薄的貢獻。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的專業(yè)精神，為客戶提供更好的服務，為汽車維護行業(yè)做出更多的貢獻。
維修述職報告【篇5】
車間維修主管年度工作總結(jié)
2021年即將結(jié)束，回顧這一年的工作，我深感時間過得太快。作為車間維修主管，我肩負著車間機器設備的維護與維修重任，該職位職責涉及到了大量的事項。在這一年中，我認真履行職責，不斷創(chuàng)新與改進，讓車間設備處于最佳狀態(tài)，保障了生產(chǎn)的順利進行。下面就對這一年的工作進行總結(jié)，以作為未來進一步提高工作水平的依據(jù)和參考。
一、工作目標與任務
作為車間維修主管，工作目標與任務是維護車間機械設備的安全、穩(wěn)定、高效運行，保持生產(chǎn)線的連續(xù)生產(chǎn)，能夠及時有效地處理機器設備出現(xiàn)的故障和保養(yǎng)維護工作。下面是今年的工作目標和任務：
1.增強安全意識： 在機器設備的維修和操作過程中更加注重人身安全，號召道德認識標準，加強安全意識提升以及新的操作技巧的培訓。
2.技能提高：精通各種機器設備的操作和維修技術(shù)，必要時能夠制定出相應的修理方案，以便修理工作的信賴性，創(chuàng)新性及經(jīng)濟性。
3.計劃調(diào)整：在時間和資源方面進行合理規(guī)劃和調(diào)整，使設備保養(yǎng)和維修工作高效進行，不影響生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
二、思路和方法
在實踐中，我遵照了以下的思路和方法來處理機器設備的維修與維護問題:
1.制定規(guī)范：繪制車間設備維修列表，及時收集和整理車間設備各種故障的記錄，以作為維護計劃和規(guī)范的基礎。
2.統(tǒng)籌安排：對于機器設備的維護保養(yǎng)工作要進行統(tǒng)籌和安排，并建立可靠的機器設備故障報修機制，快速的對每一項維護和保養(yǎng)任務進行處理。
3.技術(shù)儲備：通過學習與實踐，掌握各種機器設備的故障診斷方法，積累技術(shù)儲備，解決常見設備故障，可減少維修時間和維修頻次，提高設備的可靠性。
三、工作成果
在2021年的工作中，我主要取得了以下成果：
1.保障生產(chǎn)：通過及時的維修以及保養(yǎng)，能夠保證車間設備的穩(wěn)定運行，避免因設備故障而造成的生產(chǎn)線停產(chǎn)損失，并使生產(chǎn)效率最大化，生產(chǎn)線產(chǎn)出增加了12％。
2.提高技能：我及時學習與掌握了最新的技術(shù)與維修指南，積累了更多的技術(shù)儲備，使得車間得以減少維修時間和頻次。
3.優(yōu)化成本：通過及時的更換機器設備的配件和及時處理故障，取得了更低的維護成本，讓車間得以達到同順的效果，但卻不必花費過多的資金。
四、存在問題
盡管2021年的工作獲得了豐碩的成果，也存在一些問題：
1.工藝流程有待優(yōu)化：需要完善車間生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)線停機時長。
2.信息系統(tǒng)落后：機器設備管理信息系統(tǒng)不完善，取消“人工”地記錄方式，引入完善可靠的機器設備管理信息系統(tǒng)。
3.人員素質(zhì)有待提升：提高員工的維修和操作技能，增強員工的安全生產(chǎn)意識。
五、未來規(guī)劃
為了更好地提高工作效率以及滿足生產(chǎn)需求，未來工作的規(guī)劃包括：
1.加強培訓：加強員工的技能和安全意識提升，就可以提高工作質(zhì)量。
2.創(chuàng)新管理：應用現(xiàn)代化的機器設備管理信息系統(tǒng)，提升管理包括修理、保養(yǎng)、預警等各種為一體的現(xiàn)代化管理方式，更好地實現(xiàn)車間設備的維修和維護工作。
3.追求精益：優(yōu)化車間設備的布局、改善車間內(nèi)部的流程，最終有效地減少設備報廢率，降低了維修費用，并降低了設備對環(huán)境的損害。
總之，在這一年的工作中，我面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，但是仍然在不斷地努力工作與學習。通過不斷改進自身的工作方式和方法，我克服了經(jīng)驗不足的困難，取得了不錯的業(yè)績。在未來，我會繼續(xù)努力，將車間設備的維護和保養(yǎng)做到更好，繼續(xù)追求卓越業(yè)績的同時，將更多的技術(shù)運用到工作中，以滿足顧客的需求和企業(yè)的發(fā)展。
維修述職報告【篇6】
公司電工維修年終總結(jié)
回首剛剛過去的一年，公司電工維修部在公司的支持下，認真落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，積極推進各項工作，全力以赴做好電氣維修保障工作，圓滿完成各項任務，取得了一定的成績。
一、堅持質(zhì)量第一，確保設備安全
在過去的一年中，公司電工維修部始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，認真履行維護保障職責，確保各種電氣設備處于安全、穩(wěn)定的運行狀態(tài)，為整個公司的正常生產(chǎn)積累了堅實的基礎。在維護電氣設備的同時，電工維修部始終注重提高對設備的監(jiān)控和檢測能力，對設備的每一個細節(jié)進行精益求精的反復排查和監(jiān)視，力求確保設備的可靠性。
二、做到技術(shù)過硬，提供專業(yè)服務
在這一年中，公司電工維修部追求創(chuàng)新、與時俱進，掌握了一些新的先進的故障檢測方法和維護技術(shù)，鞏固了維修技能，對各種疑難雜癥故障進行了有效治理，提供了快速、專業(yè)的電氣維護服務，成為了全公司的唯一選擇。
三、轉(zhuǎn)變思路，提高效率
為了更好地滿足公司的需求，電工維修部始終堅持轉(zhuǎn)變思路、深化改革，采取一系列優(yōu)化措施，在追求效率的基礎上，充分體現(xiàn)了其責任和擔當。如電纜斷路器帶電工作中，從上一個應用程序的4小時縮短到1小時，液壓站的檢修從以前的兩天到現(xiàn)在的一天完成。
四、開展人才培養(yǎng)，推動隊伍建設
電工維修部深知“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的道理，為了更好地進行專業(yè)化技術(shù)服務，電工維修部鼓勵員工技能練就、經(jīng)驗交流，推動員工自我完善，注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在這樣的環(huán)境下，電工維修部的技能人才更加專業(yè)化、多樣化，更加高效地完成任務。
五、共建和諧工作環(huán)境，創(chuàng)造精神家園
在電工維修部，員工的思想、情感和安全感被給予了充分的關(guān)注和尊重，工作被認為是一個快樂的事情。部門注重溝通交流和團隊協(xié)作，尊重員工的工作權(quán)益，將部門的大家庭建設成為員工們的精神家園。
綜上所述，公司電工維修部努力充當一名堅實的后勤保障人員。在過去的一年中，我們堅持本職工作、注重服務質(zhì)量、提高工作效率，為公司穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展貢獻了自己精神和物質(zhì)，積累了豐富的專業(yè)技能和經(jīng)驗，與公司共同成長！
維修述職報告【篇7】
一輛行駛里程約16萬km，配置N54發(fā)動機的款寶馬740Li轎車。用戶反映：該車輛行駛中有時發(fā)動機突然高溫報警。發(fā)動機熄火，再次啟動車輛，高溫報警的故障現(xiàn)象消除，車輛又可以行駛很長時間。
故障診斷：車輛來店時發(fā)動機高溫報警的故障現(xiàn)象并不存在，首先通過ISID進行診斷檢測，讀取故障內(nèi)容如下：20A901(發(fā)動機冷卻系統(tǒng)，降低功率的運行：識別到由于冷卻液泵造成的冷卻液損耗)。選擇故障內(nèi)容執(zhí)行檢測計劃，ISTA系統(tǒng)對于檢測的功能/組件存儲有如下故障數(shù)據(jù)：MSD87(20A901發(fā)動機冷卻系統(tǒng)，降低功率的運行：識別到由于冷卻液泵造成的冷卻液損耗)。建議執(zhí)行以下檢測：
接下來先進行冷卻液泵的功能測試，進行檢測時控制冷卻液泵以50%功率工作。在熱膨脹平衡罐中必須在發(fā)動機暖機(超過40℃)時能夠看到冷卻液運動。觀察結(jié)果在儲液罐中可以看見冷卻液移動。但也不能以此確定冷卻液泵是正常的，因為故障本身不是一直存在，有一定的偶然性。主要車輛的故障存儲器中存有關(guān)于冷卻液泵的故障。
故障內(nèi)容很抽象，查看故障碼的細節(jié)描述，如表所示。
電動冷卻液泵具有自檢功能。例如它可自動識別泵輪是否旋轉(zhuǎn)。該泵能夠診斷下列故障：
電動冷卻液泵根椐需要確保發(fā)動機冷卻，有四種不同的溫度范圍：
說不定是在哪種模式下發(fā)動機溫度超過規(guī)定的溫度。推斷故障點還是鎖定在冷卻液泵的上面。檢查冷卻液泵的導線和連接，沒有異常，所以最終分析認為還是冷卻液泵有故障。
在進行冷卻液泵更換安裝時必須注意，不要讓泵干運轉(zhuǎn)。冷卻液泵干運轉(zhuǎn)可能損壞泵和引起泵以后失靈。
如果拆下泵，則要將其加注冷卻液后放置。否則泵的軸承位置可能粘住。在以后安裝時可能危及泵的啟動并因此使整個冷卻系統(tǒng)失靈。如果冷卻液泵的啟動由于軸承被粘住而受阻，可能導致嚴重的發(fā)動機損壞!如果泵仍舊空著儲存，在安裝冷卻液軟管前必須手工轉(zhuǎn)動泵輪，以便松開鉆結(jié)。緊接著必須給系統(tǒng)加注冷卻液。
更換冷卻液泵，對冷卻系統(tǒng)進行加注后，執(zhí)行服務功能“冷卻系統(tǒng)排氣”，刪除故障存儲，然后反復試車測試，發(fā)動機高溫報警的現(xiàn)象沒有再次出現(xiàn)。車輛交付給用戶，進行跟蹤回訪，用戶反饋車輛使用一直很止常，沒有再出現(xiàn)發(fā)動機高溫報警的現(xiàn)象，故障排除。
維修述職報告【篇8】
設備維修公司年終總結(jié)
2019年即將結(jié)束，對于我們設備維修公司而言，這一年是刻骨銘心的一年。在這一年中，我們面臨了種種挑戰(zhàn)和機遇，遇到了困難和挫折，但我們一直在勇往直前，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務。接下來，讓我們來一一總結(jié)過去一年的所見所聞。
一、業(yè)務量增加
在過去的一年中，我們設備維修公司的業(yè)務量呈現(xiàn)了年增長趨勢。我們收到了來自全國各地不同企業(yè)和個人的維修需求，涉及的設備類型也更加豐富，包括電氣、機械、溫控等不同類型設備。我們十分感謝客戶對我們的信任，同時我們也要認真對待每一個維修任務，讓客戶滿意。
二、技術(shù)水平提升
在過去的一年里，我們設備維修公司不斷加強技術(shù)培訓，提升技術(shù)水平。我們邀請了國內(nèi)外的技術(shù)專家來公司進行技術(shù)交流，了解先進的設備維修技術(shù)。我們也對員工進行了輪崗，讓不同的員工在不同的維修任務中扮演不同的角色，來學習和了解不同設備型號的維修技術(shù)。這些努力使得我們的技術(shù)水平有了顯著提升，能夠更加快速、更加準確地解決客戶的問題。
三、服務質(zhì)量提升
我們設備維修公司時刻關(guān)注客戶的需求和問題，以客戶為中心，為客戶提供周到、貼心的服務。我們不斷完善客戶反饋機制，對客戶問題進行跟蹤和反饋，及時解決問題。我們采用新技術(shù)進行相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄和分析，加強了對維修品質(zhì)的管理，力求讓客戶滿意。
四、員工積極性提高
我們的員工是公司最重要的資源，他們的積極性直接影響著公司的業(yè)務發(fā)展和服務質(zhì)量。在過去的一年里，我們設備維修公司積極加強員工培訓和開展員工激勵活動。我們設立了優(yōu)秀員工獎，激勵員工在工作中展示突出的表現(xiàn)，同時我們也鼓勵員工上進心和自我學習及探索的能力。這些激勵措施一方面提高了員工的士氣，另一方面也有效地增強了員工的技能和能力。
五、創(chuàng)新意識增強
在以客戶需求為導向的服務理念的帶動下，我們設備維修公司始終積極探索、創(chuàng)新。我們引入新技術(shù)、新設備，不斷完善和優(yōu)化維修流程，加強品牌形象建設，與時俱進、持續(xù)追求更高效、更優(yōu)質(zhì)的維修服務。
總之，在過去的一年里，我們的設備維修公司積極探索、持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高服務質(zhì)量、不斷提升技術(shù)水平。雖然我們在發(fā)展過程中需要承受各種風險和壓力，但是我們相信，只要我們緊抓機遇，堅持實干創(chuàng)新，不斷提高自身的服務質(zhì)量，就一定能夠為客戶提供更好的解決方案，取得成功。2020年，我們期待通過我們的共同努力實現(xiàn)更大發(fā)展，共同創(chuàng)造更美好的未來！
公司電工維修年終總結(jié)
在這個快速發(fā)展的時代，電氣設備已經(jīng)滲透到我們生活的每一個領(lǐng)域。因此，電氣設備的完好運行對人們生產(chǎn)生活的穩(wěn)定和順利具有極其重要的意義。在這個過程中，公司電工維修部門的作用不言而喻，他們的任務就是保證公司電氣設備的正常運轉(zhuǎn)。為了更好地總結(jié)和評估一年的工作，我們撰寫了這篇公司電工維修年終總結(jié)報告，以梳理工作亮點，挖掘問題瓶頸，進一步提升團隊素質(zhì)和工作效能。
一、工作亮點
1.及時支援
公司電工維修部門在過去的一年中經(jīng)常多方位及時協(xié)作，以支援公司其他部門的工作流程，不斷地保證了公司電氣設備的穩(wěn)定運行。在電氣設備出現(xiàn)故障時，維修部門總是能夠及時響應，全力以赴，消除故障。特別是在經(jīng)常性生產(chǎn)停頓嚴重的城市定制項目中，維修部門每次調(diào)度能夠及時到達現(xiàn)場，幫助客戶重啟設備并恢復生產(chǎn)，避免了生產(chǎn)停頓的影響。
2.技能培訓
維修部門一直致力于改進技能以提高工作效率和工作質(zhì)量。在過去的一年中，維修部門帶領(lǐng)專業(yè)團隊積極參加各種技能培訓，不斷完善自身技能和知識體系。此外，維修部門還主動分享學習成果，向其他維修人員傳授工作經(jīng)驗，促進整個團隊技能的全面提升。
3.安全保障
作為公司電氣設備的維護人員，維護部門一直以來一直將作為工作的重心。為保證員工的人身安全和電氣設備的長期穩(wěn)定運行，維護部門精細化地組織了各項防范措施，確保電氣設備維修過程中的安全性。在過去的一年中，非安全事故發(fā)生率為0次，工作場所安全狀況和救援能力得到了極大的提升，得到了上級領(lǐng)導和其他維護人員的高度評價。
二、問題瓶頸
1.機械儀器仍然存在管理不力狀況
在日常工作中，維護部門反饋記錄顯示，在維修過程中，建筑公司電工維修部門使用的某些工具和儀器存在管理混亂的狀況，致使公司電工維修部門的維護人員在維修期間面臨一些必須使用數(shù)控儀器和精密測量儀器的狀況時，效能大大降低。對于上述問題，公司應及時調(diào)查并解決，以覆蓋本維修部門在維護過程中所面臨的內(nèi)容。
2.信息共享程度待提高
維護部門中的人員通常需要共享彼此的經(jīng)驗，并且建立統(tǒng)一的案例庫，以確保在同類維修項目中的的適應性和反應性。但是，在過去的一年中，均發(fā)現(xiàn)這些共享和記錄工作存在著不良狀態(tài)，致使許多維護人員都要花費實際的工作時間和精力等資本來審核一些沒有經(jīng)過評估的方法。因此，公司仍需要加強對于這些信息的管理和共享，以提高工作效率。
三、進一步提升工作效能
1.持續(xù)改進維修流程
在業(yè)務工作流程中，維修部門應該像一臺嚴密的機器一樣協(xié)作完成每個環(huán)節(jié)的任務。為了優(yōu)化維修流程和規(guī)范化各項流程細節(jié)，維護部門計劃在接下來的工作中引入一種自動化測試的流程，以檢測維修現(xiàn)場的各個細節(jié)。這將有助于保證維修過程中誤差率的下降，并加強對實際維修流程的監(jiān)管和優(yōu)化。
2.構(gòu)建預防性維修計劃
長期以來，公司電工維修部門都是在事后發(fā)現(xiàn)電氣設備的故障后才進行維修處理，在效率和效果上還有很大的提升空間。因此，維修部門應開始實施系統(tǒng)化的預防性維修計劃，通過不斷地檢查維護電氣設備，防止問題的發(fā)生和擴大，提高設備的效率和持久穩(wěn)定的操作時間，以確保每個維修項目的成功。
3.加強協(xié)作
維護部門一直是一個強調(diào)團隊合作和為提高團隊效能而奮斗的團隊，而這種精神也是我們未來工作的重點。為了更好地發(fā)揮維護部門的效能，我們還應該加強團隊協(xié)作，建立明確的責任分工和工作計劃，增強團隊連接，提高團隊的執(zhí)行力和綜合效能。
本次公司電工維修年終總結(jié)報告以完整而生動的風格細致地匯總了公司維修部門過去一年的工作進展及問題，以及未來的工作規(guī)劃?？梢钥闯?，公司電工維修部門在工作中積極的態(tài)度、創(chuàng)新和專業(yè)技能的提高效能不斷提高，但同時仍面臨問題和限制，并提供了關(guān)于如何持續(xù)改進和提高工作效能的解決方案。相信在未來的工作中，公司電工維修部門能夠以更高效、更高質(zhì)的工作態(tài)度為公司提供更好的服務和支持。
維修述職報告【篇2】
我姓江，廣東增城人，1974年出生，我的汽車修理知識和技術(shù)主要還是從實踐中總結(jié)出來的，當然我也通過電大和成人函授教育拿到了汽車修理專業(yè)的大專文憑，最近又剛剛考到了汽車修理高級技師的資格證書，我原來在汽車修理廠工作，現(xiàn)在在一家民辦職業(yè)技術(shù)學院的實訓中心工作，主要工作任務是帶學生的實習課，同時也承擔了為學生講授《汽車故障診斷與檢測技術(shù)》等課程的任務。無論是在哪里工作，我都知道要把所學的知識運用到實際中，才能不斷提高專業(yè)技能。有時，為了弄清一個某一個配件的來龍去脈，對照技術(shù)資料，徹夜琢磨研究，不搞明白，絕不撒手。在車間里做不完的事情，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“研究所”，我的修車技能也得到了客戶的認可。
一次，我遇到一臺帕薩特2.0車，強制降擋，走了幾家修理廠都沒有修好，要到我廠來修。待修車一到我馬上帶儀器與車主進行試車，行駛中發(fā)現(xiàn)，時速到100碼時，四檔自動將為三擋，發(fā)動機噪聲嚴重。車主說，毛病在三個月前就已經(jīng)出現(xiàn)了，找了多家修理廠，就是找不到毛病。在維修二站修了三次，維修廠建議換變速箱，車主覺得費用太高，所以來找我檢修一下再做決定。我判斷：“發(fā)動機動力不足，引起強制降擋”故障的原因，極有可能是三元催化堵塞造成的，車主說已經(jīng)在二戰(zhàn)用短路法檢查過，沒有發(fā)現(xiàn)問題。試車回來，我再次詳細檢查，還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑，我向車主承諾，如果解決不好這個毛病，本廠不收任何費用。拆解三元催化裝置后，發(fā)現(xiàn)堵塞面積已達85%以上，更換后，故障順利排除，不但解決了車主的煩惱，更為其節(jié)省了大筆費用。
愛崗敬業(yè)，滿足用戶所需，這是我的工作信念，不論何時何地，只要用戶一個電話，我是隨叫隨到?？偨Y(jié)汽車維修工作的所謂傳統(tǒng)診斷，就是不用任何的檢測儀器設備，對車輛故障進行人工診斷的方法。在汽車維修中最常用的直接診斷方法有“看、聞、聽、問、試”?，F(xiàn)在，中國高級轎車保有量正在大幅度增加，但不少修理廠部分維修的儀器和檢測設備尚不能檢測到位，給車輛故障的診斷帶來很大困難，以至于造成誤判。所以，依靠維修人員豐富的經(jīng)驗進行直接診斷還是必要的。首先，
維修述職報告【篇3】
20xx年，是向家壩電廠設備投運的第一年，也是參與工程建設與設備調(diào)試接管并重的一年,機械水工維修部在廠里統(tǒng)一組織下，按照向家壩電廠“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹執(zhí)行上級一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),在提高員工安全意識、安全環(huán)境整治、設備隱患排查和分部安全文化建設方面做了大量的工作。全年未發(fā)生不安全事件，繼續(xù)保持了良好、平穩(wěn)的安全工作局面。現(xiàn)就機械水工維修部20xx年安全工作小結(jié)如下：
（一）夯實安全工作基礎，穩(wěn)步推進安全文化建設
（1）組織好安全教育與培訓，提高全員安全意識。督促各分部按時認真組織每周一次的安全學習活動。選取最新、或者與生產(chǎn)工作相關(guān)的國家法律法規(guī)，行業(yè)安全標準，公司安全通告和部門規(guī)章制度等進行集中學習，提高了全體員工的安全意識和素質(zhì)，營造安全氛圍。
（2）堅持完善部門安全管理制度，并狠抓落實。安全管理作為部門管理的重點工作，20xx年部門對各項安全管理制度不斷完善并督促落實，比如班前、班后會議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、安全活動日制度、安全學習培訓制度、部門安全績效考核制度等，部門每月設有一個專門的檢查文檔，各分部先自查，部門再組織復查或抽查，檢查結(jié)果直接與本月績效考核掛鉤。隨著部門外包工程的增多，部門正在制定外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規(guī)定，進一步完善部門安全管理制度。
（3）未雨綢繆，完善應急預案管理工作。截止年底，部門共編制應急預案及現(xiàn)場處置方案28部，并修編廠級應急預案1部、現(xiàn)場處置方案8部，20xx年共進行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個應急處置方案演練。
（4）安全工器具是作業(yè)人員安全的直接保證，部門已建立有安全用具、電動工具的管理臺賬，并定期進行檢驗，保證其安全可靠的使用。嚴格執(zhí)行所轄消火栓、滅火器等消防設施每月一次的例行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改處理。
（5）積極參加廠安全生產(chǎn)分析會，定期對部門設備維護管理工作中遇到的`各種危險源進行分析，同時利用這個機會學習兄弟部門的安全管理經(jīng)驗，總結(jié)制定出更加科學有效的安全管理辦法和風險防治措施。同時根據(jù)廠領(lǐng)導在分析會上對安全管理工作的指示，調(diào)整安全工作重心，更好地完成廠級下達安全生產(chǎn)目標。
（6）根據(jù)廠部統(tǒng)一部署，配合完成各項安全專項檢查活動。對“機組并網(wǎng)安全性評價自查、專家檢查”、“向家壩電廠20xx年春季安全大檢查”、“股份公司20xx.6.22安全生產(chǎn)大檢查”、“向家壩電廠20xx.6.26安全大檢查”、“20xx年國慶節(jié)前安全大檢查”、“向家壩電廠20xx年10月安全檢查”等專項安全檢查活動中檢查出來的存在問題或安全隱患及時處理。
（7）部門對照“安全生產(chǎn)標準化評級標準”逐條核實檢查部門安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)貫徹執(zhí)行已達標標準，持續(xù)跟蹤整改未達標標準。目前除需要建設單位配合完成的標準項外，已基本完成各項標準的達標工作。
（二）持續(xù)環(huán)境整治，保證安全文明生產(chǎn)
部門在每接管一臺機組和系統(tǒng)設備后都對相應區(qū)域內(nèi)的不符合安全文明生產(chǎn)的環(huán)境進行整治。通過對環(huán)境的整治，部門管轄區(qū)域的設備運行環(huán)境及作業(yè)環(huán)境均有大幅度改善。一年來進行的環(huán)境整治項目主要有：管轄設備保潔、攔污柵加裝欄桿、各生產(chǎn)區(qū)域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動蓋板加裝承重標識、水車室通道整治、防汛應急倉庫建設、地下廠房零星墻面孔洞封堵、右岸進水塔攔污柵孔口不銹鋼欄桿制安、出線平臺護欄制安、右岸384區(qū)域孔洞封堵、GIS樓辦公區(qū)域窗臺防滲整治、GIS室窗戶防滲整治、地廠263夾墻孔洞開鑿及清理、排水溝污泥清理等。
（三）堅持設備隱患排查，確保機組“零非?！边\行。
接管設備的運行初期是暴露問題，處理事故隱患的關(guān)鍵時期。而通過已接管設備的.運行分析總結(jié)，提前對處于安裝階段機組設備的類似缺陷進行處理。截止到目前，機械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其余37起觀察中缺陷暫時不具備處理條件，待機組檢修時一并處理。其中一些典型工作有：
1、處理8F機組制動器運行過程中串氣問題，使其可靠運行；
2、處理20臺次右岸機組主軸密封缺陷，正確處理了8F機組主軸密封濾水器排污電機頻繁啟動及主軸密封供水系統(tǒng)漏水等缺陷；
3、將右岸電站技術(shù)供水濾水器設備上、下排污閥閥芯全部更換為硬密封材質(zhì)的球閥，消除了濾水器排污閥頻繁出現(xiàn)內(nèi)漏情況的缺陷；
4、消除15次右岸機組推力冷卻環(huán)管在運行過程中出現(xiàn)漏水現(xiàn)象的缺陷；
（四）堅持“建管”結(jié)合，保障泄洪設施安全運行。
為了確保泄洪表孔的順利接管、接管后能正常運行，部門分批次派人現(xiàn)場全程參與12套表孔弧門及液壓啟閉機設備調(diào)試工作，在提前熟悉設備的同時，及時處理解決設備暴露的各種缺陷，為泄洪表孔的順利接管及正常運行打下了堅實基礎。20xx年順利接管了12套泄洪表孔設施，成功實現(xiàn)泄洪中孔及泄洪表孔設施安全穩(wěn)定運行，全年泄洪設施累計運行30090小時，啟閉2313次，啟閉成功率100%；
（五）20xx年部門安全工作思路及重點：
（1）繼續(xù)完善部門安全管理制度。隨著左岸機組設備的逐步接管，需要進行的環(huán)境整治和設備技術(shù)改造項目會越來越多，對施工過程中施工人員、運行設備安全狀態(tài)的掌控能力就需進一步提高，為進一步提高外包工程管理，部門正在編制外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規(guī)定，加強部門對外包工程的管控力度，提高分部管理人員及監(jiān)護人員的安全責任意識，保證工程的質(zhì)量、安全都可控、在控。
（2）對所管轄設備、設施標注安全警戒線以確保安全。為了進一步夯實安全基礎，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，防范安全事故發(fā)生，部門將對所管轄設備區(qū)域用黃色油漆標注安全警戒線，用以提醒進入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員與設備保持安全距離，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸運行設備，安全警示線標注全部完工后，將進一步改善安全作業(yè)環(huán)境，增強生產(chǎn)一線人員安全意識和對危險區(qū)域的辯識能力，20xx年部門將其做為安全管理工作的一個重點內(nèi)容，首先在一臺機的主、輔設備進行實施，待驗收合格后將對所有剩余機組推廣。
（3）創(chuàng)建本質(zhì)安全部門，實施安全文化建設。為建立并完善部門安全生產(chǎn)管理體系，促進部門安全文化和現(xiàn)場安全管理建設，夯實安全工作基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防各類安全事故的發(fā)生，使員工的安全意識、設備的安全狀況、生產(chǎn)環(huán)境和管理制度的完善提升一個新的高度， 20xx年，部門將重點開展安全文化建設，通過建立健全部門安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現(xiàn)場安全管理、深入開展崗位安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，提升部門整體安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全部門。
維修述職報告【篇4】
汽車維修個人年度工作總結(jié)
隨著社會生活水平的不斷提高，車輛在我們的生活中扮演著越來越重要的角色。而作為汽車維修技師，我們的職責就是確保車輛的正常運行和使用。在這個過程中，我不斷充實自己的知識和技能，提高自己的專業(yè)能力，為汽車維修事業(yè)做出了一份微薄的貢獻。
一、技術(shù)方面
在技術(shù)方面，我一直在不斷的學習和積累經(jīng)驗。在這一年中，我深入了解了汽車的各個部位以及如何捕捉老化和損壞的跡象。我們的工作需要嚴格遵守標準操作程序，以確保維修的有效性和安全性。通過維修的實踐和理論知識的積累，逐步形成了自己的技術(shù)風格。
二、服務水平
作為汽車維修技師，我們不僅要具備專業(yè)技能，還要有較強的服務意識，為車主提供良好的產(chǎn)品和服務。在維修車輛的過程中，我自覺遵守誠信經(jīng)營、誠信服務的原則，贏得了廣大車主的認同和信任。盡管有些車主對于維修的價格、時間和質(zhì)量等方面有一些不合理的要求，我還是做到了與他們平等、理智溝通的原則，根據(jù)實際情況為他們提供最優(yōu)的維修方案。
三、新技術(shù)應用
在科技領(lǐng)域的快速發(fā)展中，汽車維修也不斷涌現(xiàn)新技術(shù)新工具，為我們的工作帶來了新的挑戰(zhàn)和機會。通過學習和實踐，我掌握了一系列的新技術(shù)新工具，例如車輛故障排查、自動化系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。這不僅提高了我們的工作效率，還提高了我們維修服務的質(zhì)量和水平。
四、未來計劃
在未來，我將繼續(xù)努力學習專業(yè)知識，不斷提高自己的技術(shù)水平。在服務方面，我們要體現(xiàn)“以人為本”的理念，建立專業(yè)維護人員與車主之間的互信和長期關(guān)系，提高汽車維修的服務品質(zhì)。此外，在新技術(shù)方面，我們必須不斷學習并參加培訓課程，以掌握新技術(shù)和工具，滿足不斷變化的市場需求和車主的要求。
總的來說，今年作為一名汽車維修技師，我在工作中不斷充實自己的知識和技能，提高自己的專業(yè)能力，為汽車維修事業(yè)做出了一份微薄的貢獻。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的專業(yè)精神，為客戶提供更好的服務，為汽車維護行業(yè)做出更多的貢獻。
維修述職報告【篇5】
車間維修主管年度工作總結(jié)
2021年即將結(jié)束，回顧這一年的工作，我深感時間過得太快。作為車間維修主管，我肩負著車間機器設備的維護與維修重任，該職位職責涉及到了大量的事項。在這一年中，我認真履行職責，不斷創(chuàng)新與改進，讓車間設備處于最佳狀態(tài)，保障了生產(chǎn)的順利進行。下面就對這一年的工作進行總結(jié)，以作為未來進一步提高工作水平的依據(jù)和參考。
一、工作目標與任務
作為車間維修主管，工作目標與任務是維護車間機械設備的安全、穩(wěn)定、高效運行，保持生產(chǎn)線的連續(xù)生產(chǎn)，能夠及時有效地處理機器設備出現(xiàn)的故障和保養(yǎng)維護工作。下面是今年的工作目標和任務：
1.增強安全意識： 在機器設備的維修和操作過程中更加注重人身安全，號召道德認識標準，加強安全意識提升以及新的操作技巧的培訓。
2.技能提高：精通各種機器設備的操作和維修技術(shù)，必要時能夠制定出相應的修理方案，以便修理工作的信賴性，創(chuàng)新性及經(jīng)濟性。
3.計劃調(diào)整：在時間和資源方面進行合理規(guī)劃和調(diào)整，使設備保養(yǎng)和維修工作高效進行，不影響生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
二、思路和方法
在實踐中，我遵照了以下的思路和方法來處理機器設備的維修與維護問題:
1.制定規(guī)范：繪制車間設備維修列表，及時收集和整理車間設備各種故障的記錄，以作為維護計劃和規(guī)范的基礎。
2.統(tǒng)籌安排：對于機器設備的維護保養(yǎng)工作要進行統(tǒng)籌和安排，并建立可靠的機器設備故障報修機制，快速的對每一項維護和保養(yǎng)任務進行處理。
3.技術(shù)儲備：通過學習與實踐，掌握各種機器設備的故障診斷方法，積累技術(shù)儲備，解決常見設備故障，可減少維修時間和維修頻次，提高設備的可靠性。
三、工作成果
在2021年的工作中，我主要取得了以下成果：
1.保障生產(chǎn)：通過及時的維修以及保養(yǎng)，能夠保證車間設備的穩(wěn)定運行，避免因設備故障而造成的生產(chǎn)線停產(chǎn)損失，并使生產(chǎn)效率最大化，生產(chǎn)線產(chǎn)出增加了12％。
2.提高技能：我及時學習與掌握了最新的技術(shù)與維修指南，積累了更多的技術(shù)儲備，使得車間得以減少維修時間和頻次。
3.優(yōu)化成本：通過及時的更換機器設備的配件和及時處理故障，取得了更低的維護成本，讓車間得以達到同順的效果，但卻不必花費過多的資金。
四、存在問題
盡管2021年的工作獲得了豐碩的成果，也存在一些問題：
1.工藝流程有待優(yōu)化：需要完善車間生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)線停機時長。
2.信息系統(tǒng)落后：機器設備管理信息系統(tǒng)不完善，取消“人工”地記錄方式，引入完善可靠的機器設備管理信息系統(tǒng)。
3.人員素質(zhì)有待提升：提高員工的維修和操作技能，增強員工的安全生產(chǎn)意識。
五、未來規(guī)劃
為了更好地提高工作效率以及滿足生產(chǎn)需求，未來工作的規(guī)劃包括：
1.加強培訓：加強員工的技能和安全意識提升，就可以提高工作質(zhì)量。
2.創(chuàng)新管理：應用現(xiàn)代化的機器設備管理信息系統(tǒng)，提升管理包括修理、保養(yǎng)、預警等各種為一體的現(xiàn)代化管理方式，更好地實現(xiàn)車間設備的維修和維護工作。
3.追求精益：優(yōu)化車間設備的布局、改善車間內(nèi)部的流程，最終有效地減少設備報廢率，降低了維修費用，并降低了設備對環(huán)境的損害。
總之，在這一年的工作中，我面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，但是仍然在不斷地努力工作與學習。通過不斷改進自身的工作方式和方法，我克服了經(jīng)驗不足的困難，取得了不錯的業(yè)績。在未來，我會繼續(xù)努力，將車間設備的維護和保養(yǎng)做到更好，繼續(xù)追求卓越業(yè)績的同時，將更多的技術(shù)運用到工作中，以滿足顧客的需求和企業(yè)的發(fā)展。
維修述職報告【篇6】
公司電工維修年終總結(jié)
回首剛剛過去的一年，公司電工維修部在公司的支持下，認真落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，積極推進各項工作，全力以赴做好電氣維修保障工作，圓滿完成各項任務，取得了一定的成績。
一、堅持質(zhì)量第一，確保設備安全
在過去的一年中，公司電工維修部始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，認真履行維護保障職責，確保各種電氣設備處于安全、穩(wěn)定的運行狀態(tài)，為整個公司的正常生產(chǎn)積累了堅實的基礎。在維護電氣設備的同時，電工維修部始終注重提高對設備的監(jiān)控和檢測能力，對設備的每一個細節(jié)進行精益求精的反復排查和監(jiān)視，力求確保設備的可靠性。
二、做到技術(shù)過硬，提供專業(yè)服務
在這一年中，公司電工維修部追求創(chuàng)新、與時俱進，掌握了一些新的先進的故障檢測方法和維護技術(shù)，鞏固了維修技能，對各種疑難雜癥故障進行了有效治理，提供了快速、專業(yè)的電氣維護服務，成為了全公司的唯一選擇。
三、轉(zhuǎn)變思路，提高效率
為了更好地滿足公司的需求，電工維修部始終堅持轉(zhuǎn)變思路、深化改革，采取一系列優(yōu)化措施，在追求效率的基礎上，充分體現(xiàn)了其責任和擔當。如電纜斷路器帶電工作中，從上一個應用程序的4小時縮短到1小時，液壓站的檢修從以前的兩天到現(xiàn)在的一天完成。
四、開展人才培養(yǎng)，推動隊伍建設
電工維修部深知“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的道理，為了更好地進行專業(yè)化技術(shù)服務，電工維修部鼓勵員工技能練就、經(jīng)驗交流，推動員工自我完善，注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在這樣的環(huán)境下，電工維修部的技能人才更加專業(yè)化、多樣化，更加高效地完成任務。
五、共建和諧工作環(huán)境，創(chuàng)造精神家園
在電工維修部，員工的思想、情感和安全感被給予了充分的關(guān)注和尊重，工作被認為是一個快樂的事情。部門注重溝通交流和團隊協(xié)作，尊重員工的工作權(quán)益，將部門的大家庭建設成為員工們的精神家園。
綜上所述，公司電工維修部努力充當一名堅實的后勤保障人員。在過去的一年中，我們堅持本職工作、注重服務質(zhì)量、提高工作效率，為公司穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展貢獻了自己精神和物質(zhì)，積累了豐富的專業(yè)技能和經(jīng)驗，與公司共同成長！
維修述職報告【篇7】
一輛行駛里程約16萬km，配置N54發(fā)動機的款寶馬740Li轎車。用戶反映：該車輛行駛中有時發(fā)動機突然高溫報警。發(fā)動機熄火，再次啟動車輛，高溫報警的故障現(xiàn)象消除，車輛又可以行駛很長時間。
故障診斷：車輛來店時發(fā)動機高溫報警的故障現(xiàn)象并不存在，首先通過ISID進行診斷檢測，讀取故障內(nèi)容如下：20A901(發(fā)動機冷卻系統(tǒng)，降低功率的運行：識別到由于冷卻液泵造成的冷卻液損耗)。選擇故障內(nèi)容執(zhí)行檢測計劃，ISTA系統(tǒng)對于檢測的功能/組件存儲有如下故障數(shù)據(jù)：MSD87(20A901發(fā)動機冷卻系統(tǒng)，降低功率的運行：識別到由于冷卻液泵造成的冷卻液損耗)。建議執(zhí)行以下檢測：
接下來先進行冷卻液泵的功能測試，進行檢測時控制冷卻液泵以50%功率工作。在熱膨脹平衡罐中必須在發(fā)動機暖機(超過40℃)時能夠看到冷卻液運動。觀察結(jié)果在儲液罐中可以看見冷卻液移動。但也不能以此確定冷卻液泵是正常的，因為故障本身不是一直存在，有一定的偶然性。主要車輛的故障存儲器中存有關(guān)于冷卻液泵的故障。
故障內(nèi)容很抽象，查看故障碼的細節(jié)描述，如表所示。
電動冷卻液泵具有自檢功能。例如它可自動識別泵輪是否旋轉(zhuǎn)。該泵能夠診斷下列故障：
電動冷卻液泵根椐需要確保發(fā)動機冷卻，有四種不同的溫度范圍：
說不定是在哪種模式下發(fā)動機溫度超過規(guī)定的溫度。推斷故障點還是鎖定在冷卻液泵的上面。檢查冷卻液泵的導線和連接，沒有異常，所以最終分析認為還是冷卻液泵有故障。
在進行冷卻液泵更換安裝時必須注意，不要讓泵干運轉(zhuǎn)。冷卻液泵干運轉(zhuǎn)可能損壞泵和引起泵以后失靈。
如果拆下泵，則要將其加注冷卻液后放置。否則泵的軸承位置可能粘住。在以后安裝時可能危及泵的啟動并因此使整個冷卻系統(tǒng)失靈。如果冷卻液泵的啟動由于軸承被粘住而受阻，可能導致嚴重的發(fā)動機損壞!如果泵仍舊空著儲存，在安裝冷卻液軟管前必須手工轉(zhuǎn)動泵輪，以便松開鉆結(jié)。緊接著必須給系統(tǒng)加注冷卻液。
更換冷卻液泵，對冷卻系統(tǒng)進行加注后，執(zhí)行服務功能“冷卻系統(tǒng)排氣”，刪除故障存儲，然后反復試車測試，發(fā)動機高溫報警的現(xiàn)象沒有再次出現(xiàn)。車輛交付給用戶，進行跟蹤回訪，用戶反饋車輛使用一直很止常，沒有再出現(xiàn)發(fā)動機高溫報警的現(xiàn)象，故障排除。
維修述職報告【篇8】
設備維修公司年終總結(jié)
2019年即將結(jié)束，對于我們設備維修公司而言，這一年是刻骨銘心的一年。在這一年中，我們面臨了種種挑戰(zhàn)和機遇，遇到了困難和挫折，但我們一直在勇往直前，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務。接下來，讓我們來一一總結(jié)過去一年的所見所聞。
一、業(yè)務量增加
在過去的一年中，我們設備維修公司的業(yè)務量呈現(xiàn)了年增長趨勢。我們收到了來自全國各地不同企業(yè)和個人的維修需求，涉及的設備類型也更加豐富，包括電氣、機械、溫控等不同類型設備。我們十分感謝客戶對我們的信任，同時我們也要認真對待每一個維修任務，讓客戶滿意。
二、技術(shù)水平提升
在過去的一年里，我們設備維修公司不斷加強技術(shù)培訓，提升技術(shù)水平。我們邀請了國內(nèi)外的技術(shù)專家來公司進行技術(shù)交流，了解先進的設備維修技術(shù)。我們也對員工進行了輪崗，讓不同的員工在不同的維修任務中扮演不同的角色，來學習和了解不同設備型號的維修技術(shù)。這些努力使得我們的技術(shù)水平有了顯著提升，能夠更加快速、更加準確地解決客戶的問題。
三、服務質(zhì)量提升
我們設備維修公司時刻關(guān)注客戶的需求和問題，以客戶為中心，為客戶提供周到、貼心的服務。我們不斷完善客戶反饋機制，對客戶問題進行跟蹤和反饋，及時解決問題。我們采用新技術(shù)進行相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄和分析，加強了對維修品質(zhì)的管理，力求讓客戶滿意。
四、員工積極性提高
我們的員工是公司最重要的資源，他們的積極性直接影響著公司的業(yè)務發(fā)展和服務質(zhì)量。在過去的一年里，我們設備維修公司積極加強員工培訓和開展員工激勵活動。我們設立了優(yōu)秀員工獎，激勵員工在工作中展示突出的表現(xiàn)，同時我們也鼓勵員工上進心和自我學習及探索的能力。這些激勵措施一方面提高了員工的士氣，另一方面也有效地增強了員工的技能和能力。
五、創(chuàng)新意識增強
在以客戶需求為導向的服務理念的帶動下，我們設備維修公司始終積極探索、創(chuàng)新。我們引入新技術(shù)、新設備，不斷完善和優(yōu)化維修流程，加強品牌形象建設，與時俱進、持續(xù)追求更高效、更優(yōu)質(zhì)的維修服務。
總之，在過去的一年里，我們的設備維修公司積極探索、持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高服務質(zhì)量、不斷提升技術(shù)水平。雖然我們在發(fā)展過程中需要承受各種風險和壓力，但是我們相信，只要我們緊抓機遇，堅持實干創(chuàng)新，不斷提高自身的服務質(zhì)量，就一定能夠為客戶提供更好的解決方案，取得成功。2020年，我們期待通過我們的共同努力實現(xiàn)更大發(fā)展，共同創(chuàng)造更美好的未來！