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干部管理工作總結 篇1
關于加強年輕干部教育監(jiān)督管理工作總結
按照會議要求，現(xiàn)將干部教育、監(jiān)督科全年工作總結如下：
一、干部教育培訓工作
一、充分發(fā)揮“牽頭抓總”作用。立足于服務全縣的中心工作，服務干部的健康成長，充分發(fā)揮縣委組織部牽頭抓總和協(xié)調主管的職能作用，年初充分征求各方面意見，將全縣各部門、各行業(yè)的培訓計劃進行有效整合，科學制定本年度培訓計劃。嚴格遵循以人為本、因人施教，干什么學什么、缺什么補什么的原則，分類指導，合理恰當設置課程和培訓內容，不斷增強教育培訓的針對性和實效性。
二、不斷努力提升干部隊伍素質。一是積極選派干部參加上級調訓。把保證和落實上級調訓作為落實“大規(guī)模培訓干部”要求的基本任務，今年以來，按照上級培訓部門對參訓干部的要求和培訓范圍，先后選調了82名政治素質好、工作表現(xiàn)突出、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，推薦參加上級部門舉辦的各種培訓學習，其中縣處級領導干部18名，鄉(xiāng)科級領導干部39名，科級以下干部26名。二是不斷創(chuàng)新培訓內容和方式。在培訓內容上以迎接十八大勝利召開和學習貫徹十八大精神為主線，以堅定理想信念、增強執(zhí)政本領、提高科學發(fā)展能力為重點，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展目標，重點抓好科級領導干部和年輕后備干部的培訓，全年共舉辦了組工干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部、青年干部、基層黨組織書記、新提拔科級干部、十八大精神輪訓等15期培訓班、專題班培訓，1530人參加了培訓，其中青干班為期一個月，選調了30名優(yōu)秀年輕干部，縣委縣政府高度重視，拔付專項經(jīng)費保障學習培訓，有力地促進了年輕干部的健康成長。在剛剛結束的黨的十八大精神輪訓工作中，14名縣處級領導干部參加了市委黨校舉辦的輪訓，856名鄉(xiāng)科級干部分五期在縣委黨校參加了輪訓，將黨的十八大精神宣傳貫徹落到實處，入腦入心。在培訓方式上開拓創(chuàng)新。針對學員“調學難”的問題，將點名調學與自主報名相結合，改變以往所有培訓班都由組織部門點名調學的方式，針對不同班次，分配參訓名額，由所在單位根據(jù)當前實際情況進行調配，同時為擴大參訓覆蓋面，要求近年未參加過培訓的干部必須參訓。建立與培訓對象相適應的培訓內容，采取到先進發(fā)達地區(qū)參觀學習、邀請高校專家學者、縣直部門領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記現(xiàn)場授課，工作表現(xiàn)突出的單位經(jīng)驗交流討論等多種方式，促進“教”與“需”的結合。
三、積極搭建在線學習網(wǎng)絡教育平臺。緊緊抓住在線學習這一新抓手，發(fā)揮大規(guī)模培訓干部作用，目前共有1335人參加在線學習，為進一步加強各參學單位的組織領導，普及在線學習方式方法，在七月份開展了“在線學習推進月”活動，有力地推動了在線學習的深入開展。為保證學習進度，每月月初通報所有參學單位的學習情況，定期督促學員完成學習任務，及時解決在線學習過程中學員反映的問題和技術障礙。受到了市委組織部的好評，按期完成了全年學習任務。
四、努力完成今年的干部教育培訓學分制考核工作。及時向市委組織部上報2012年度縣處級干部的學分申報情況，指導、檢查縣直單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學分的申報工作，建立了學分制考核檔案，將學分考核結果與干部年度考核相結合，通過學分制考核工作有力地促進干部教育培訓工作的開展。
下一步工作打算：
1、進一步提高培訓質量。針對不同培訓對象，開展分層次的培訓，明確培訓重點，提高培訓質量。中青班、科干班以中長期培訓為主，專題培訓以短期為主的培訓方式，加大對鄉(xiāng)科級正職領導干部的輪訓，加強與高校、省市黨校等培訓機構的聯(lián)系，可與清華大學等高校聯(lián)系進行分期培訓。充分發(fā)揮黨校思想教育作用，并與縣紀委聯(lián)系，適時組織科級干部到廉政基地學習，增強各級干部抗腐防變的能力。
2、進一步加強和改進管理。努力從辦培訓向管培訓轉變，充分發(fā)揮各職能單位的教育教學作用，形成各級各單位、各類機構齊抓共管的培訓格局。
3、進一步發(fā)揮在線學習的作用。加大宣傳力度，轉變學習態(tài)度，開展多項活動促進在線學習，可適時開展霍山大講堂等活動，努力提前完成全年學習任務。
干部管理工作總結 篇2
20__年，我在局黨組和科室領導的正確領導下，認真學習、扎實工作，圍繞“辦稅服務”這個工作中心，狠抓各項稅收征管措施的落實，自己的政治理論水平和業(yè)務水平有了一個質的提高，本職工作也取得了很好的效果。現(xiàn)將20__年的學習和工作情況總結如下：
一、認真學習、政治理論水平和業(yè)務素質得到提高
辦稅干部作為國家稅務方面法律法規(guī)的執(zhí)行者，要適應國家精神社會快速發(fā)展的需要，提高自己的政策水平的業(yè)務素質是基礎。一年來，我采用多種形式認真學習國家在農(nóng)村的各項方針政策，使自己的思想政治理論水平有了一定程度的提高，同時，強化了稅法等法律法規(guī)和辦稅業(yè)務的學習，提高了自己的業(yè)務素質，達到了學以致用的目的。一是結合自己工作實際，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，參加“假如我是納稅人”的換位思考活動，強化“全心全意為納稅人服務”的意識，想納稅人之所想，急納稅人之所急，解納稅人之所需，把為納稅人提供優(yōu)質服務變成我們日常工作的自覺行動;二是結合工作，學以致用，我在日常工作中遇到政策業(yè)務問題總是提出來向老同志討教，或者及時翻閱有關的文件，做到“從實踐中來，到實踐中去”。遇到新情況新問題時，充分利用網(wǎng)絡資源到有關稅務網(wǎng)站獲取相關信息，在業(yè)務理論上做到“與時俱進”，通過理論和實踐的反復學習不斷提高自身素質和工作水平;三是積極參加參加市局組織的辦稅能手培訓、進出口業(yè)務培訓以及出口退稅業(yè)務培訓，通過學習和實踐，掌握了更加豐富全面的稅收業(yè)務知識，自己的理論和實踐水平又上了一個新的臺階。
二、扎實工作，本職工作成效明顯
辦稅部門是稅務部門的行業(yè)窗口，辦稅工作情況將直接影響到稅務局的全局工作。作為一個基層的辦稅人員，我牢固樹立全心全意為人民服務的思想，一切圍繞“服務于納稅人”這個中心開展開作，“加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅”，認真落實各項辦稅措施，取得了很好的效果。具體表現(xiàn)在如下幾個方面。
(一)積極抓收入，實現(xiàn)了目標管理。抓好稅收收入，實現(xiàn)目標管理是每個辦稅人員的重要工作，為圓滿完成局領導下達的目標管理指標，我和同事們一起積極抓收入，做到?jīng)Q不出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，最在限度減少稅收流失。我縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄，辦稅人征收稅收環(huán)境差;全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè)。要完成與局簽定的目標責任制的稅收任務，任務十分艱巨。但是面對困難，我和同事們并沒有退縮，為了改善工作環(huán)境，我們一方面強化宣傳，讓納稅人自覺申報、自覺納稅。同時在征收工作中，遵照“應征不漏，應免不征”的原則，做到“依法征收，應收盡收，堅決不收過頭稅”，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關系稅等現(xiàn)象。為全面完成局黨組目標責任制規(guī)定的考核指標打下了堅實的基礎。我和同事們對全縣稅源進行了調查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認識到位，征管力度到位，措施落實到位。年底，全面完__縣局與我們簽訂了目標管理責任書。
(二)積極強監(jiān)管。在組織征收工作中，我牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。年納稅額在10萬元以上的企業(yè)，我們進行了分戶定責，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數(shù)。同時，我們乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風，加強了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調整了個體稅負，調整面不低于90%，稅負調整率不低于10%;加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、醫(yī)療機構等行業(yè)的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。
(三)積極打犯罪
今年，我們加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進行了營業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅持向征收管理要收入，向稽查要收入。
(四)全面征個稅。
今年，我們強化了個稅征收，一是對全縣應納個所得稅的納稅戶進行了的企業(yè)所得稅清繳，二是對今年的個稅按稅法重新進行核定。
一份耕耘，一份收獲。這一年我在工作和學習方面都做了大量艱苦細致的工作，成績有目共睹，但是，這些成績的取得是局領導關心支持、其他同事團結協(xié)作，共同努力取得的成果。當然我也還存在一些不足，我有信心在新的一年里，克服工作中的缺點和不足，不斷加強業(yè)務學習，全面提高自身素質，為稅收事業(yè)盡我們的一份綿薄之力，不辜負各級領導對我們寄予的厚望。
干部管理工作總結 篇3
根據(jù)20xx年度人事處干部管理科的工作部署，各項工作穩(wěn)步實施，有序進行并取得建設性突破。一年來，在集團領導的帶領指導下，在其他科室的支持幫助下，團結一致，共同奮進，較好地完成了本科的各項工作任務。為使08年度的各項工作有一個全面、系統(tǒng)、客觀的總結，使09年度工作有一個良好的開端，更上一個臺階，現(xiàn)將20xx年度具體工作及工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題總結如下。
1、協(xié)同組織部對潞寧煤業(yè)公司的領導班子06、07年度考核工作。2、由人事處牽頭，與組織部、勞資處、企管處、企改辦、人才中心共同研究起草了《潞安集團公司機關定員定編管理辦法（暫行）》，并收集匯總了各公司領導的反饋意見，對《潞安集團公司機關定員定編管理辦法（暫行）》進行了修改，并上報公司領導。
3、完善了《潞安集團公司干部民主測評表》。新的測評表從道德品質、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績四個方面進行了細化。更好的體現(xiàn)了民主公平原則，客觀、準確、公正地評價干部，加強了干部的管理與監(jiān)督，更加全面地反映干部的素質、潛力和工作實績。
4、由人事處組成考察組，到被考察人所在單位通過進行無記名民主測評，個別談話方式完成了對煤礦管理中心等16家單位共53位同志的任職考察。其中，共有38位同志為副科轉正科、有12位同志為初次提拔、有1位同志為平級兼任、有3位同志未通過考察?？疾旌细竦牟ζ溥M行了行文聘任。另外有5位平級調任、1位平級兼任的也對其進行了行文聘任。
5、完成了對集團公司招待所改制為山西潞安賓館服務有限責任公司及馮俊斌和申秀鳳同志任職的行文。
6、行文撤銷了多晶硅項目建設籌備處，成立山西潞安高純硅業(yè)科級有限責任公司。并設立山西潞安高純硅業(yè)科技有限責任公司董事會、監(jiān)事會以及師文林等5位同志的任命。
7、完成了對山西潞安高純硅業(yè)科技有限責任公司、審計處、上海投資公司、煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展處四個單位共5位礦處級干部的干部任職及行文。
8、和中國礦大配合共同對人力資源管理信息系統(tǒng)中的處級干部信息
管理部分進行了完善，系統(tǒng)中對處級干部信息和人才信息科中錄入的信息進行了鏈接，并增加了處級干部信息表和處級干部信息查詢功能。
9、在人力資源系統(tǒng)中輸入處級干部信息388條，除去檔案不在人事處的郭莊煤業(yè)公司、慈林山煤業(yè)公司、山輕建設公司、公司一中的處級干部信息，別的各單位所有處級已經(jīng)基本輸入完畢。
10、完成了機電設備租賃站、石圪節(jié)煤業(yè)有限公司等28個單位共186位同志的科級干部職數(shù)的審批工作。
11、完成了股份公司對運銷總公司、漳村煤礦等8個單位共49位同志的職數(shù)審批備案。
12、回復了漳村煤礦就關云波、王蘇文同志任職問題的`書面請示。對副科級干部升任正科級干部，集團公司把初任副科級的年限資歷條件確定為兩年（含一年試用期）。集團公司信訪辦在紀委、監(jiān)察處合署辦公后，仍由監(jiān)察處監(jiān)管，仍為副處級建制。相應的，集團公司下屬各礦等二級單位的信訪辦為副科級建制，不得隨意升格。
明年的工作思路
在認真分析今年工作的基礎上，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思路對明年的工作進行了思考。我們要在公司領導的帶領下，繼續(xù)以拼搏的精神，求實的態(tài)度投入到新的工作之中，把20xx年的各項工作做好，努力開創(chuàng)工作新局面，為潞安集團的發(fā)展做出我們應有的貢獻。
1、機關科級干部試用期滿的閉合考察。
2、對集團公司各部門的二級機構的審核及職數(shù)審批。3、搞好人力資源開發(fā)和干部管理工作。讓人力資源信息系統(tǒng)真正用于干部管理、從而提高辦事效率和質量。4、進一步做好干部管理各項基本制度的梳理工作。5、認真完成領導交待的各種即時任務。
6、科室內部加強業(yè)務知識學習和理論知識學習，與時俱進，不斷提高綜合工作能力和自身修養(yǎng)；實事求是，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風，進一步提高了工作績效水平。
7、以發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才為主線，建立好人才庫，為領導使用人才當好參謀。8、努力貫徹中央、省委有關“人事”“人才”工作的精神，改進和拓展好人事干部的管理工作。
干部管理科二八年十月十日
干部管理工作總結 篇4
抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理教育
一是抓關鍵，選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。更加關注基層和一線，在選拔配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部時，優(yōu)先考慮長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、政治素質好、工作經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出、群眾公認的干部，著力選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”，注意老中青三結合，形成合理的年齡梯次結構。建立部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部交流機制和后備干部培養(yǎng)制度，激發(fā)干部的工作活力。
二是抓培訓，全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質。整合培訓資源，拓寬培訓渠道，綜合運用研究式、案例式、模擬式、互動式等新型培訓方法，采取網(wǎng)絡培訓、遠程教育和在線學習等培訓手段，解決工學矛盾，提高培訓實效。進一步完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委中心組學習制度和“述學、評學、考學”相結合的督學制度。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學習檔案，實行學分制管理，并作為考核的重要內容。
三是抓激勵，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。扎實開展“五好班子”創(chuàng)建和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，及時發(fā)現(xiàn)并總結宣傳扎根基層、無私奉獻、業(yè)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部典型，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想統(tǒng)一到加快發(fā)展上來。采取財政補助、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌、爭取外援等多種方式，每年安排一定資金，逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作條件。減少檢查、調研的次數(shù)和時間，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真落實好年休假制度，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能夠勞逸結合。
四是抓管理，轉變鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作作風。采取定性與定量、平時考核與年終考核相結合的方法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子實行目標管理考核?？己伺琶壳暗泥l(xiāng)鎮(zhèn)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部及時提拔重用；考核排名靠后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對主要領導進行誡勉談話，必要時進行降職和調整處理。同時積極適應新形勢，努力探索加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍管理和建設的新思路、新機制，著力形成組織、人社、農(nóng)辦、財政等部門齊抓共管的整體合力，努力打造高素質的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。
干部管理工作總結 篇5
一、指導班干部在同學中樹立威信。
本學期開學初，本班的同學對學校的紀律從剛開始的好奇到熟悉之后，一些原來頑皮搗蛋，不好學習的學生在紀律上放松了要求，想鉆紀律的空子，而部分班委對這些學生無可奈何后，便對自己的工作失去了耐心和信心，不敢。不愿去管理，失去了同學
們的信任，班級紀律一度下滑。針對這些情況，我多次召開班委會，指導班干部們如何在同學們當中樹立自己的威信。
1、統(tǒng)一思想認識，講究團結，嚴格要求自我，做遵守校紀校規(guī)，守法的模范。
班干部是班里的榜樣，是同學門的表率，一舉一動在同學們中有明顯的影響，只有嚴格要求自己，以身作則，才能贏得同學們的尊重與信任，成為他們的楷模，在紀律上要求別人做到的，自己一定要做到。不允許別人好，自己首先不做。
我班的班長兼學習委員陳郝同學，在長期管理班級的過程中，在班級中有一定的威信，時間一長，不免有些飄飄然，在學生面前暴露出一些問題，后被學生舉報，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，對其進行教育，我耐心做她的工作，指出她對自己的要求不嚴，對班干部在同學當中的影響力知之不夠，險釀后患，并在班委會上進行討論，使班委們對自己帶頭羊的作用加深了認識和理解，陳郝同學也認識到錯誤，欣然接受了我和學生的建議，并及時改正并在工作中對自己的言行要求高了，在同學們當中取到了表率作用。
2、在學習上要努力使自己的成績是優(yōu)良的。我班的班長晗笑同學，工作能力較強，能吃苦耐勞但成績不高，屬中等水平，我在對她進行教育時指導她：學生在校的主要任務還是學習，學習不好，工作在買力，也是難于讓同學們信服的，班干部只有把學習搞好，說話才有力度，作為班干部和學生會干部，比其他的學生要花費更多的時間，因為既要學習，又要工作，因此班干部的時間比一般學生更珍貴，緊迫，這就需要學會處理好學習與工作關系，懂得科學的學習方法，合理地使用時間，加之他自己的努力，晗笑同學在本學期的學習認真努力，趕上了班上的優(yōu)秀學生，在同學當中有較高的威信。
3、優(yōu)良的個人品德，是班干部在同學中樹立威信的基礎，做為一名班干部，要培養(yǎng)自己勤奮，正直坦誠，謙虛。寬容等優(yōu)秀個人品德，這也是做好一名旅游服務人員的基本要求，要培養(yǎng)自己的原則觀，以旅校日常行為規(guī)范要求，做好班級日常的管理的度量衡，既要嚴格自己，又要不膽地管理同學，使之成為習慣，共同進步。班委經(jīng)過反復的學習實踐與管理，在同學們當中的威信得到了提高，班委之間的團結協(xié)作能力也得到了提高。
二、指導班干部在實干小學習成長。
本學期學校的活動較多，除了學校的活動，我也根據(jù)本班的情況制定出手抄報，普通話，鋼筆字比賽和專業(yè)技能競賽及英語活動等等多項活動，來提高同學們在參與活動中形成自我教育，自我管理的能力，要實現(xiàn)著能力的培養(yǎng)，班干部是關鍵，只有班干部成長了才能以點帶面，推動整個班級的成長和良好班風的建設。
1、指導班干部分工協(xié)作責任到人。
把每項活動細分到每個干部身上，根據(jù)活動的內容及班干部的特點由一位班干帶頭負責，再由她具體地安排班委和同學協(xié)作完成使其學會與人協(xié)作的方法，使自己有限的能力煥發(fā)出無量的能量，使活動完成很更出備，更完美。
2、指導班干部積極主動地工作。
班干部要有吃苦奉獻的精神，要有為同學服務的意識，工作上身先士卒，以自身的努力來帶動別人，同自身的勤奮來說明別人，要能為老師分擔工作
3、指導工作方法。
由于班干部的以知水平有限。許多同學以前沒有擔任過班干部，班干部的工作不知如向發(fā)展。我平時就利用課余時間對他們進行培訓學習。及時進行工作匯報。
4、指導班干部學會及時總結工作的得失，用以指導下一步的工作。
干部管理工作總結 篇6
干部檔案工作是組織人事工作的基石，做好干部檔案工作，對提升組織人事工作水平，具有十分重要的現(xiàn)實意義。近年來，我們把干部檔案管理作為組織人事工作的一項基礎性工作來抓，在規(guī)范管理上下功夫，在科學創(chuàng)新上作文章，堅持“科學規(guī)劃、目標管理、典型引路、整體優(yōu)化”，全市的干部檔案管理水平明顯提升，在推進組織工作科學化進程中發(fā)揮了積極作用。我們的主要做法是：
一、健全制度，強化管理，推進干部檔案管理整體達標升級。
規(guī)范化、制度化是做好干部檔案工作的基本要求。近幾年來，我們按照全省推行干部檔案目標管理的總體要求，堅持早起步、高標準的原則，確定了“市委組織部先行帶動，縣市區(qū)委組織部樹立樣板，全市推進整體達標”的三步走目標，出臺了《長治市干部人事檔案工作目標管理實施意見》、《長治市干部人事檔案整理工作實施意見》等五個文件;編輯了《干部人事檔案目標管理等級申報資料及范例匯編》;建立了全市干部人事檔案網(wǎng)上聯(lián)系平臺，加強對管檔人員的業(yè)務指導;嚴格了檢查驗收程序，邊檢查邊整改，加快了達標進度。截止目前，我市44個500卷以上的管檔單位中，達到中組部干部人事檔案目標管理一級標準的24個，達到二級標準的8個。全省干部人事檔案目標管理現(xiàn)場會在我市召開，《干部人事檔案目標管理等級申報資料及范例匯編》一書在全省范圍內推廣。
二、堅持原則，嚴格把關，斬斷干部選拔任用的“病源”。
選好用好管好干部是一項系統(tǒng)工程。實踐證明，充分發(fā)揮干部檔案管理功能，是選拔任用干部的一個關鍵環(huán)節(jié)。在這方面，我們做到了嚴把“三關”：一是嚴把干部檔案任前審核關。為了有效防止和克服“問題檔案”造成的干部“帶病上崗”和“帶病提拔”，我們變“任后接收”為“任前把關”，實行了干部檔案任前審核制度。對擬提拔任職的市管干部進行考察時，由市委組織部檔案主管科室負責檔案任前審核，對材料的真實完整性逐一審核、嚴格把關。凡未經(jīng)審核，或材料嚴重涂改，或因缺少重要原始依據(jù)材料和材料虛假無法查清的，一律不提交部務會。近年來，因涂改檔案中的出生時間，2名正處級干部被公開查處;1名副縣長人選被取消任職資格;16名團職軍轉干部在量化考核中扣分。二是嚴把干部檔案轉遞入口關。實行了新任干部檔案報送和通報制度，制定了《新任市管干部檔案評分標準》，從報送時間、審核和整理等方面確定了評分項目及標準，設置了優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，規(guī)范新任干部檔案的入口管理;對涂改造假或未按政策認定的干部檔案不予接收，并限期整改，同時逐一記錄涂改情況，經(jīng)組織確認后裝入干部檔案正本;年終視報送情況進行通報。近兩年來，因認定不準確返回報送單位重新認定的7卷，市委組織部改正認定意見的3卷。三是嚴把干部檔案管理使用關。不斷完善干部檔案的日常管理，堅持“五不查”、“五不借”、“四不轉”。兩年來，因檔案材料不全、整理不規(guī)范退回原單位重新整理的14卷。這些措施，不僅保證了干部檔案的規(guī)范、有效管理，更重要的是維護了組織人事工作的嚴肅性和公正性。
三、創(chuàng)新思路，特色管理，充分發(fā)揮檔案管理在干部人事工作中的重要作用。
挖掘檔案潛力，開發(fā)檔案信息資源，為組織人事工作決策提供依據(jù)，是干部檔案工作的重要職責。在這方面，我們著重進行了以下幾個方面的探索：一是建立特色檔案，科學評價干部業(yè)績。為了更加全面、歷史地識別和評價干部，我們建立了干部考察檔案和干部能力檔案。在干部任免環(huán)節(jié)中，創(chuàng)新性地形成了《干部考察登記表》、《干部任前審查表》、《試用期轉正考核表》、試用期滿考察材料等一整套材料，涵蓋干部基層經(jīng)歷、工作業(yè)績、職務任職年限、考核、推薦、談話，紀檢、計生、綜治等部門意見的重要信息，在檔案中再現(xiàn)了考察全過程。另外，重點收集學歷、專業(yè)技術、資格考試、注冊考試、學科帶頭人、重大科研成果等反映個人才能的資料，形成了干部能力檔案。二是應用智能系統(tǒng)，提高信息化水平。我們自主開發(fā)了《干部人事檔案管理系統(tǒng)》，利用檔案數(shù)據(jù)庫進行智能化檢索，使查閱紙質檔案的工作量減少了30%;利用檔案數(shù)據(jù)庫直接生成《干部任免表》和《干部簡歷表》，既提高了工作效率，保證了信息的準確性，又能及時地分析干部人才隊伍結構，為干部選拔任用提供科學依據(jù)。三是利用數(shù)據(jù)分析，服務科學決策。我們利用檔案數(shù)據(jù)庫，通過分類檢索和統(tǒng)計，對干部年齡、學歷、考核、專業(yè)技術及專長等有關信息進行科學分析，為實施干部的分類管理、選拔任用和換屆工作較好地提供了全面、準確的信息服務，促進了干部人事工作決策的科學化。
以上是我們在干部檔案工作中的一些做法，雖然取得了一定成效，但與中組部、省委組織部的要求，與兄弟市相比，還有不少差距：一是個別單位有時在“三個時間”認定上把關不嚴，糾正不及時;二是各單位檔案管理水平不平衡，少數(shù)單位在執(zhí)行干部人事檔案日常管理制度上不夠嚴格，責任心不強;三是有些單位還存在著歷遺留下來的材料短缺和不完善問題，補充難度較大;四是公選、競爭上崗等反映干部人事制度改革的新型材料收集力度不夠，等等。我們將以這次會議為契機，學習兄弟市和單位的好經(jīng)驗好做法，進一步提高我市干部人事檔案管理的科學化水平。
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