飯店收銀員勵志句子26條

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    1、提出提高服務(wù)質(zhì)量的辦法,具有社會效益和經(jīng)濟效益,獎勵20—100元。
    2、其他員工營銷提成(本類包括除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及營銷人員以外的一切魚府及茶樓與員工):
    3、確保員工得到相應的工具,以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進的工具,員工便會自豪地夸耀自己的工作,這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。
    4、創(chuàng)新品種是指采用新原(材)料、新技術(shù)、新工藝加工制作的新品種,包括主食和副食類且餐廳過去從未制作、出售過的。品種開發(fā)創(chuàng)新的途徑大致有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種,各餐廳廚(面點)師可根據(jù)自身實際情況靈活主動地進行菜肴、面點的品種開發(fā);
    5、堅持原則,能同歪風邪氣、壞人壞事做斗爭,獎勵5—50元。
    6、開會慶祝,鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重,只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。
    7、獲得月“星級員工稱號”,次月晉升一級。
    8、以上人員由各餐廳上報名單經(jīng)公司辦公室確認后統(tǒng)一造冊。
    9、在危急關(guān)頭見義勇為,保護了本店財產(chǎn),獎勵5—50元。
    10、對各餐廳申報的創(chuàng)新品種公司將在其展銷期間和每月底組織有關(guān)部門領(lǐng)導、老師、學生生活自律委員會同學、餐廳主任、廚師長等進行打分評議,按得分多少依次評選,一、二、三等獎各一名(同一品種按先申報者有效),分別獎勵120元、100元、80元,如獲獎品種屬廚(面點)師自主設(shè)計、制作(烹飪)完成,其獎金全部歸個人,集體創(chuàng)作的按設(shè)計人員40%、制作(烹飪)人員40%、管理人員20%發(fā)放;
    11、制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標準。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事,公司到底給他們提供了多少機會實現(xiàn)這些目標?最終員工會根據(jù)公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。
    12、提出節(jié)約增收的辦法,具有經(jīng)濟效益,獎勵20—100元。
    13、以業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工仍然可稱得上一項變革。憑資歷提拔的司太多,這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績,反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。
    14、為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標及任務(wù),需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。
    15、洋溢社區(qū)般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子,窩里斗、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
    16、積極思考,善于總結(jié),把本店的先進管理經(jīng)驗、好人好事等發(fā)表在區(qū)級以上報紙、刊物上,獎勵50—300元。
    17、菜肴、面點品種開發(fā)創(chuàng)新的特點及基本要求:
    18、預存消費提成獎勵:如員工能聯(lián)系到任何單位預存金額來本餐廳消費,根據(jù)其預存金額可給予一次性提成1.5%。
    19、寫張便條,贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識,那份“美滋滋的感受”更會持久一些。
    20、提出其他合理化建議被采用,獎勵2—50元。
    21、凡各餐廳在編員工并取得技術(shù)等級的.廚(面點)師,每人每月必須申報1-2只創(chuàng)新菜肴或面點;
    22、經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學者格拉曼認為:跟你閑聊,我投入的是最寶貴的資產(chǎn):時間,這表明我很關(guān)心你的工作。
    23、有正義感,敢于揭發(fā)不良行為及作弊現(xiàn)象,獎勵5—50元。
    24、在社會活動中作出顯著成績,給本店爭良好信譽者,獎勵10—100元。
    25、建立便于各方面交流的問題、訴說關(guān)心的事,或者獲得問題答復。有人做過一項調(diào)查,讓1500名員工身處不同工作環(huán)境,以求找出有效的激勵因素。研究表明,最有效的因素之一就是:
    26、獲得年“先進員工稱號”,次年晉升一級。
    
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