編寫報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要描述問(wèn)題和需求，為了總結(jié)一個(gè)階段的工作或?qū)W習(xí)。越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，要怎么樣才能寫好報(bào)告呢？以下是編輯整理的“交接報(bào)告”類希望可以為您提供參考，在閱讀后還請(qǐng)您收藏本網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)址！
交接報(bào)告【篇1】
員工辭職手續(xù)交接表\n申請(qǐng)日期：年月日\(chéng)n\n部門入職日期辭職辦理項(xiàng)目\n①②③④⑤01本部門\n\n工號(hào)年月交接項(xiàng)目\n
1、未完成事項(xiàng)：\n\n姓名批準(zhǔn)辭職日期日辭職移交手續(xù)\n\n職位年月\n\n性別日主管簽認(rèn)\n\n序號(hào)\n\n交接情況\n\n承接人：\n\n
2、資料、圖書(shū)、電腦文件交接：①②③④⑤承接人：其他借款、應(yīng)收款及其他OA、郵箱、RTX、門禁等手機(jī)卡號(hào)：公務(wù)手機(jī)卡集團(tuán)短號(hào)：文具或工具\(yùn)n\n0203\n\n財(cái)務(wù)部信息部\n\n04\n\n人事行政部宿舍退宿情況\n\n辭職結(jié)算明細(xì)通知\n月應(yīng)出勤事假小時(shí)，實(shí)際出勤為病假周末加班補(bǔ)助伙食費(fèi)扣社保費(fèi)備注\n月的工資于月日發(fā)放。本人離開(kāi)公司后，本人所有行為將與公司無(wú)關(guān)，\n\n小時(shí)，全月計(jì)薪時(shí)數(shù)年休假法定日加班扣辦證費(fèi)\n\n小時(shí)，調(diào)休假值班扣水電費(fèi)\n\n平日加班補(bǔ)/扣電話費(fèi)\n其他獎(jiǎng)罰款說(shuō)明\n\n本人已核對(duì)以上考勤無(wú)誤，并同意之一切責(zé)任，本人擔(dān)保人也具有連帶責(zé)任。人事行政部復(fù)核（簽名）\n\n公司將不承擔(dān)任何責(zé)任，本人將嚴(yán)守公司商業(yè)及技術(shù)機(jī)密決不對(duì)外泄漏，不做有損公司聲譽(yù)及利益之事，否則，本人將承擔(dān)由此帶來(lái)\n\n辭職申請(qǐng)人簽名確認(rèn)\n\n
交接報(bào)告【篇2】
由于xx離職;公司已決定將其工作移交xx負(fù)責(zé);請(qǐng)xx、xx二人按下列規(guī)定進(jìn)行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)，交接后產(chǎn)生的一切職責(zé)后果由承接人負(fù)責(zé)，請(qǐng)認(rèn)真交接!
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚;接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收詳細(xì)進(jìn)行帳
目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)當(dāng)移交的各項(xiàng)資料，對(duì)未了事項(xiàng)和遺留問(wèn)題要寫出書(shū)面說(shuō)明材料。
三、移交人須將曾管轄范圍內(nèi)的客戶情景及服務(wù)狀況向接管人做詳細(xì)介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情景;接管人需做詳細(xì)記錄。
五、接管人在接管過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應(yīng)交資料不符，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、對(duì)交接中出現(xiàn)與事實(shí)不符的問(wèn)題移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)應(yīng)責(zé)查清處理!否則承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)和連帶損失。
七、移交人對(duì)所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的資料的真實(shí)性、完整性承擔(dān)法律職責(zé)。
八、移交人員所移交的所有資料是在其經(jīng)辦工作期間內(nèi)發(fā)生的，應(yīng)對(duì)這些資料的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，即使接替人員在交接時(shí)因疏忽沒(méi)有發(fā)現(xiàn)所接資料在合法性、真實(shí)性方面的問(wèn)題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應(yīng)由原移交人員負(fù)責(zé)，原移交人員不應(yīng)以資料已經(jīng)交接而推卸職責(zé);如果所發(fā)現(xiàn)的資料真實(shí)性、合法性方面的問(wèn)題不在原移交人員的經(jīng)辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔(dān)職責(zé)，接管人員承擔(dān)職責(zé)。
九、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書(shū)簽字確認(rèn);如在移交過(guò)程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律職責(zé)的權(quán)利。
(1)未了事項(xiàng)和遺留問(wèn)題說(shuō)明：(可附件說(shuō)明)
移交人簽字：xx接管人簽字：xx
(2)非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及包含客戶資料的物品。
移交人簽字：xx接管人簽字：xx
交接報(bào)告【篇3】
原出納員丁艷松，因工作變動(dòng)現(xiàn)將工作移交給接管。現(xiàn)辦理如下交接：
一、交接日期：
20XX年月日
二、具體業(yè)務(wù)的移交：
1.庫(kù)存現(xiàn)金：X月X日帳面余額xx元，實(shí)存相符，月記帳余額與總帳相符;2.銀行存款余額xx萬(wàn)元，經(jīng)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”核對(duì)相符。
三、移交的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、文件：
1.現(xiàn)金日記帳、銀行卡、存折日記帳;
2.銀行日記帳;
3.空白現(xiàn)金支票XX張(03634294號(hào)至03634300號(hào));
4.空白轉(zhuǎn)帳支票XX張(14928501號(hào)至14928525號(hào));
5.服務(wù)行業(yè)專用發(fā)票十萬(wàn)元版兩本(已驗(yàn));
6.服務(wù)行業(yè)專用發(fā)票百元版一本;
7.服務(wù)行業(yè)專用發(fā)票千元版一本;
8.服務(wù)行業(yè)專用發(fā)票萬(wàn)元版一本;
9.工行業(yè)務(wù)委托書(shū)一本(01749115-01749125)。
四、印鑒及其他：
1.法人章兩枚(大小);
2.財(cái)務(wù)章一枚;
3.公章一枚;
4.合同章一枚;
5.增值稅專用章一枚;
6.開(kāi)票U盤、金稅卡;
7.支付密碼器一套;
8.建行消費(fèi)卡一張(500元);
9.工行網(wǎng)銀電子證書(shū)卡一張。
10.礦泉水押金卡一張。
11.189電話卡一張(IBM)。
五、證照：
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本、副本;
2.組織代碼證正本、副本;
3.稅務(wù)登記證正本、副本;
交接前后工作職責(zé)的劃分：20XX年月日前的出納職責(zé)事項(xiàng)由丁艷松負(fù)責(zé);20xx年月日起的出納工作由負(fù)責(zé)。以上移交事項(xiàng)均經(jīng)交接雙方認(rèn)定無(wú)誤。
六、本交接書(shū)一式三份，雙方各執(zhí)一分，存檔一份。
移交人：(簽名蓋章)
接管人：(簽名蓋章)
監(jiān)交人：(簽名蓋章)
交接報(bào)告【篇4】
公司領(lǐng)導(dǎo)：
品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓(xùn)工作，現(xiàn)將相關(guān)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、交接狀況：
1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員處對(duì)公司培訓(xùn)工作的相關(guān)資料進(jìn)行了交接，具體移交狀況見(jiàn)《培訓(xùn)移交清單》。
2、透過(guò)品質(zhì)管理部對(duì)所接手的培訓(xùn)資料的整理，認(rèn)為培訓(xùn)資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問(wèn)題。所有培訓(xùn)用教材及相關(guān)記錄沒(méi)有采用有效的方法進(jìn)行管理，造成以前的`培訓(xùn)資料整體有些混亂。
3、在培訓(xùn)的硬件方面，公司使用的副20樓培訓(xùn)室在接手時(shí)有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員及客戶服務(wù)中心對(duì)接，知有部分培訓(xùn)用桌椅被客戶服務(wù)中心清潔綠化部和機(jī)電設(shè)備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機(jī)電設(shè)備部借20把)，但無(wú)任何憑證。
二、需公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決的事宜
1、現(xiàn)公司培訓(xùn)場(chǎng)地及相關(guān)配套設(shè)備較差或不到位，培訓(xùn)場(chǎng)地及其配套設(shè)施是培訓(xùn)工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)。主樓9F原客戶服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實(shí)地了解，認(rèn)為該場(chǎng)地適于做培訓(xùn)室。懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)或指出其他適用的場(chǎng)地。屆時(shí)品質(zhì)管理部將對(duì)培訓(xùn)室進(jìn)行整體規(guī)劃，以保證培訓(xùn)室各項(xiàng)功能的齊備和合理使用。另培訓(xùn)用電腦是今后培訓(xùn)工作開(kāi)展的首要設(shè)備，思考到培訓(xùn)電腦的移動(dòng)率高，推薦使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認(rèn)為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓(xùn)投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對(duì)于培訓(xùn)工作的具體開(kāi)展，品質(zhì)管理部已制定《培訓(xùn)完善實(shí)施方案》，并結(jié)合彭總對(duì)培訓(xùn)的要求，將根據(jù)公司培訓(xùn)工作的實(shí)際狀況有計(jì)劃的進(jìn)行。
以上品質(zhì)管理部對(duì)培訓(xùn)工作開(kāi)展的相關(guān)需求妥否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
品質(zhì)管理部
20xx年xx月xx日
交接報(bào)告【篇5】
姓名：xx；所屬公司：xx；所屬部門：xx
入職時(shí)間：xx；聯(lián)系電話：xx；聯(lián)系郵件：xx
離職原因：辭職，解聘，終止合同，其他
請(qǐng)確認(rèn)交接工作資料及簽署
經(jīng)辦人簽字確認(rèn)
所屬部門
借物歸還
文件歸還
工作交接(請(qǐng)后附交接明細(xì))交接人：：xx；主管領(lǐng)導(dǎo)：
財(cái)務(wù)部：借款償還情景
其他
從審計(jì)結(jié)果看是否同意調(diào)離
行政1、固定資產(chǎn)（需核實(shí)電腦配件）
2、低值易耗品
3、辦公用品耐用品
4、門禁卡、胸卡
5、停車證、車場(chǎng)遙控器
6、衣柜鑰匙
7、文件柜鑰匙
8、借用檔案
9、取消password（員工專區(qū)）
10、取消騰訊通
11、取消e-mail
12、名片
13、其他
黨群1、黨團(tuán)、工會(huì)
2、關(guān)系轉(zhuǎn)移
人力資源1、勞動(dòng)合同
2、工作證
3、五險(xiǎn)一金
4、培訓(xùn)費(fèi)用
5、檔案調(diào)轉(zhuǎn)
6、其他
7、員工手冊(cè)
8、供給離職證明。
部門經(jīng)理簽字：人力資源總監(jiān)：
日期：日期：
交接報(bào)告【篇6】
工作交接報(bào)告
尊敬的永靖科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)：
我系貴公司前任職員，由于種種原因現(xiàn)已提請(qǐng)辭職。因此，為明晰公司與我個(gè)人的權(quán)責(zé)，確保公司與我個(gè)人的利益，延續(xù)公司與我個(gè)人的友好關(guān)系，現(xiàn)將相關(guān)工作交接如下：
一、本人最初以編導(dǎo)的身份受聘而有幸進(jìn)入公司，原則上從事文字方面的編寫工作?，F(xiàn)應(yīng)有完整或不完整的一定數(shù)量的文章存在公司電腦內(nèi)（截至過(guò)年放假，工程師用的那臺(tái)新的），原題應(yīng)為《小燕文檔》，包括“意現(xiàn)構(gòu)劃”、“新疆風(fēng)”、我個(gè)人的詩(shī)、隨筆等方面的資料。其中收錄了《意現(xiàn)》書(shū)基本構(gòu)架、《智真鑒》手冊(cè)制作方案、意現(xiàn)構(gòu)劃解釋、新疆風(fēng)解讀、放心去飛、笑顏七日、意現(xiàn)宣言——致顧解憎總經(jīng)理等等文案、策劃、隨筆、散文、詩(shī)歌眾多。很多都是本人傾心之作（特別是《意現(xiàn)宣言》），但愿沒(méi)有因?yàn)槿藶榛蛞馔獾能浻布收?、技術(shù)操作或其它原因而丟失，若真如此，我的原手寫稿還在，應(yīng)該還能做相應(yīng)的補(bǔ)救。恕本人不才，沒(méi)能創(chuàng)作出更多、更好的作品為公司所用，但所留之作還是用心盡力的。在此方面我問(wèn)心無(wú)愧，沒(méi)有絲毫保留。
二、由于公司體制和人員狀況等方面的原因，我間或協(xié)助銷售部門的工作和其它事務(wù)。分配到我的瑣碎工作我從不推辭，銷售方面在我力所能及范圍內(nèi)我也是干得不亦樂(lè)乎，從心底里希望能為公司、為自己創(chuàng)造更高的價(jià)值。但也許力不從心，也許因年輕理解不到位，體會(huì)不到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，認(rèn)識(shí)不到自己的全部職責(zé)，做得還不夠完美，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)海涵并表示慚愧和抱歉。
顧經(jīng)理腿傷以后，我基本上完全轉(zhuǎn)入銷售。業(yè)績(jī)也許不盡人意，但即便思想動(dòng)蕩，我也在用心完成公司交給我的每項(xiàng)任務(wù)，希望盡量有個(gè)完美的結(jié)局，特別是對(duì)姜明基的清欠工作，雖然領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有明確一定要我完成，但我是給自己下了死任務(wù)的。在職期間，公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有因?yàn)閹?kù)存問(wèn)題，商品及公物丟失、損害問(wèn)題，公司文件或資料泄露問(wèn)題等在公開(kāi)或私下場(chǎng)合當(dāng)面而及時(shí)地對(duì)我提出質(zhì)疑，也就表明公司和我個(gè)人都是建立在相互信任和負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)此我深信不疑。但就
我所聽(tīng)到公司出現(xiàn)的一些問(wèn)題，我相信領(lǐng)導(dǎo)自有公正、合理的處理辦法，建立在這個(gè)前提下，我接受并服從領(lǐng)導(dǎo)的決定。
三、如還有其它紕漏，懇請(qǐng)與領(lǐng)導(dǎo)口頭澄清、協(xié)商解決予以彌補(bǔ)。并期望能有機(jī)會(huì)與公司或領(lǐng)導(dǎo)再次合作或?yàn)槟凇?BR> 最后，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培養(yǎng)！對(duì)我的年少輕狂予以寬容和理解！對(duì)我人生真正意義上的起點(diǎn)給予引導(dǎo)和幫持！我相信永靖科技將會(huì)在我心中留下永久的記憶！并祝福公司事業(yè)蒸蒸日上、再上新高！祝福顧經(jīng)理身體健康、心想事成！祝福于姐青春常駐、生活幸福！祝福永靖現(xiàn)有和將來(lái)的伙伴們團(tuán)結(jié)一致、共創(chuàng)輝煌！
程小燕
20xx年4月14日
交接報(bào)告【篇7】
人力資源部門或者用人部門在面對(duì)員工離職時(shí)，還是會(huì)遇到頗為頭痛的問(wèn)題：?jiǎn)T工按照程序離職后，尚有多項(xiàng)工作未能完整交接，接手的新人也不能盡快熟悉新崗位工作，進(jìn)而導(dǎo)致關(guān)鍵客戶流失、重要工作遺漏、珍貴資料丟失等一系列問(wèn)題出現(xiàn)。
離職管理作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作，大部分企業(yè)都建立了規(guī)范的操作流程，但人力資源部門或者用人部門在面對(duì)員工離職時(shí)，還是會(huì)遇到頗為頭痛的問(wèn)題：?jiǎn)T工按照程序離職后，尚有多項(xiàng)工作未能完整交接，接手的新人也不能盡快熟悉新崗位工作，進(jìn)而導(dǎo)致關(guān)鍵客戶流失、重要工作遺漏、珍貴資料丟失等一系列問(wèn)題出現(xiàn)。那么，如何做好員工離職工作交接，使工作秩序不受到影響甚至中斷呢？獵頭網(wǎng)
資料梳理是關(guān)鍵
每一名員工、尤其那些關(guān)鍵崗位上的員工，在工作中都會(huì)積累大量與工作有關(guān)的文檔資料，這些資料構(gòu)成了企業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)體系，屬于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，一旦丟失，企業(yè)需要付出高額的成本代價(jià)進(jìn)行重建。因此，資料梳理就成為離職工作交接的首要任務(wù)和關(guān)鍵所在，具體可以把握三個(gè)環(huán)節(jié)：
第一，資料整理。對(duì)于離職員工（以下簡(jiǎn)稱“交出方”），部門負(fù)責(zé)人或人力資源經(jīng)理在與其進(jìn)行離職面談時(shí)，就要明確資料交接包括的內(nèi)容及重點(diǎn)，并指導(dǎo)員工在辦理離職審批的同時(shí)，做好對(duì)其工作的梳理、交接資料的整理，以及交接表的填寫。交接內(nèi)容應(yīng)包含負(fù)責(zé)的工作任務(wù)或項(xiàng)目描述及進(jìn)展情況、對(duì)外聯(lián)絡(luò)的資源信息，各類文檔資料的書(shū)面及電子資料等。
第二，交接存檔。交出方資料整理完畢后，填寫好《××崗位工作交接資料清單一覽表》，并注明資料的存儲(chǔ)方式及存放地后，一并交接給直接上級(jí)，由直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)提交資料全面性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核、簽收與存檔。
第三，轉(zhuǎn)交備份。直接上級(jí)將通過(guò)審核的電子與紙質(zhì)資料，轉(zhuǎn)交新接手該崗位的員工（以下簡(jiǎn)稱“接收方”）存檔與備份，并應(yīng)要求接收方盡快學(xué)習(xí)與熟悉相關(guān)資料。當(dāng)然，為了加強(qiáng)知識(shí)管理，企業(yè)人力資源部門還可以細(xì)化規(guī)定，例如：一定級(jí)別以上或者公司核心關(guān)鍵崗位的文檔資料，除用人部門必須備份外，人力資源部或知識(shí)管理部門還應(yīng)雙重備份。
需要說(shuō)明的是，根據(jù)員工崗位和接收方對(duì)要接替工作的熟悉程度，接收方也可以直接與交出方進(jìn)行交接，這樣一是可以節(jié)省時(shí)間，同時(shí)也能夠一起熟悉一下工作內(nèi)容，但是直接上級(jí)必須一同參與交接，并且要對(duì)交接的內(nèi)容做好審核，避免出現(xiàn)重大疏漏。
交接培訓(xùn)不可少
接收方獲取崗位相關(guān)的資料以后，如果只是簡(jiǎn)單閱讀或?qū)W習(xí)該崗位的文檔資料，尚無(wú)法掌握該崗位的工作精髓，諸多工作細(xì)節(jié)、技巧、注意事項(xiàng)與特殊情況，都隱藏于各類文檔資料的背后，難以通過(guò)閱讀與學(xué)習(xí)就能迅速掌握。
在現(xiàn)實(shí)中，往往因?yàn)楣ぷ鞯募逼刃?，無(wú)法給予接收方寬裕的時(shí)間和精力去熟悉與實(shí)踐，新人匆忙上陣，勢(shì)必影響工作成效。因此，為了幫助接收方快速掌握新崗位工作內(nèi)容與要求，交出方所在部門須及時(shí)組織交接培訓(xùn)，交接培訓(xùn)的參與者至少包括3人，即交出方、接收方和直接上級(jí)，由交出方對(duì)交接工作與文檔資料進(jìn)行全面講解與說(shuō)明，接收方在學(xué)習(xí)文檔資料的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備好問(wèn)題和記錄本，及時(shí)與交出方有效互動(dòng)，直接上級(jí)作為監(jiān)管者，應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)交出方講解內(nèi)容的全面性和準(zhǔn)確性進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)講解內(nèi)容有遺漏或者錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容補(bǔ)充與糾正。對(duì)于和該崗位工作流程緊密相關(guān)的同事，也可以請(qǐng)其參與旁聽(tīng)與互動(dòng)，讓接收方對(duì)新崗位工作更有整體感和全局觀，那樣效果更佳。
事實(shí)上，在交接培訓(xùn)過(guò)程中，用人部門往往還能獲得意外的收獲，即通過(guò)對(duì)該崗位全面工作的'梳理與互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)其中需要改進(jìn)與變革的內(nèi)容，在研討的過(guò)程中記錄和整理出來(lái)，可以有效優(yōu)化本崗位或部門工作。而且，這一環(huán)節(jié)的投入對(duì)保持工作連續(xù)性的作用不可小視，用人部門不可怕麻煩、耽誤時(shí)間而忽視。
實(shí)操指導(dǎo)上手快
古人云：知易行難。經(jīng)過(guò)“資料梳理”和“交接培訓(xùn)”環(huán)節(jié)，基本上接收方在知識(shí)與概念層面沒(méi)有問(wèn)題，但知道并不等同于行動(dòng)，也不等同于會(huì)操作，接收方在實(shí)踐與操作上仍會(huì)感覺(jué)有一定的難度。為了實(shí)現(xiàn)知行合一，保證交接崗位的工作不受影響，在離職交接過(guò)程中，我們還須設(shè)置一個(gè)實(shí)操指導(dǎo)的環(huán)節(jié)。出于效率的考慮，實(shí)操內(nèi)容應(yīng)集中于該崗位的核心業(yè)務(wù)，即經(jīng)常性發(fā)生、重要程度較高的工作任務(wù)。
具體操作是：交出方明確該崗位的核心業(yè)務(wù)，由直接上級(jí)予以審核確認(rèn)。以薪酬福利崗位為例，其核心業(yè)務(wù)主要包括：（1）每月薪酬福利核算與計(jì)發(fā)；（2）每月社保與住房公積金業(yè)務(wù)辦理；
（3）季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金核算與計(jì)發(fā)；（4）年度人力成本分析與預(yù)算；（5）年度薪酬調(diào)整業(yè)務(wù)處理；（6）年度市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研等。這六項(xiàng)工作是此崗位人員必須熟練操作的內(nèi)容。用人部門對(duì)崗位的核心工作梳理完畢后，交出方就可以指導(dǎo)接收方對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)際操作，次數(shù)至少一遍以上，通過(guò)實(shí)際操作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，確保接收方能夠符合新崗位的實(shí)際操作要求。通知各方線不斷
無(wú)論哪個(gè)崗位，其對(duì)內(nèi)對(duì)外、或多或少都有數(shù)目不等的固定聯(lián)系人，如客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、專家學(xué)者、內(nèi)部員工等，崗位所承載的各類業(yè)務(wù)，基本上也都是通過(guò)該崗位員工與固定的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)人交織在一起。如果員工離職以后，接收方卻不知道該崗位有哪些固定聯(lián)系人，就會(huì)影響工作所涉及的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)順暢有效，不僅會(huì)直接影響工作的正常開(kāi)展，甚至還會(huì)給公司造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失。
因此，當(dāng)離職交接工作進(jìn)行至此環(huán)節(jié)時(shí)，在接收方已對(duì)該崗位工作基本熟悉的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知與該崗位有關(guān)的固定聯(lián)系人，確保工作無(wú)縫銜接。以人才招聘崗位為例，交出方填寫《××崗位聯(lián)系人一覽表》，將人才招聘崗位的聯(lián)系人全面梳理出來(lái)，具體包括：各部門負(fù)責(zé)人、各獵頭公司聯(lián)系人、各招聘網(wǎng)站聯(lián)系人、各高校就業(yè)辦聯(lián)系人等，經(jīng)直接上級(jí)審核移交至接收方，由接收方主動(dòng)通知相關(guān)各方聯(lián)系人，從而實(shí)現(xiàn)交接工作的平穩(wěn)過(guò)渡。如果考慮部分業(yè)務(wù)工作的重要性，企業(yè)還可以采取由交出方帶領(lǐng)接收方逐一拜訪的方式，確保重要工作聯(lián)系不斷。全面審核防缺漏
全面審核是員工離職工作交接的兜底環(huán)節(jié)，即便是公司的制度流程對(duì)員工離職工作交接進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，在實(shí)際操作過(guò)程中仍然容易出現(xiàn)走樣或者偏差的情況。離職管理工作的成效關(guān)鍵在于執(zhí)行與貫徹的力度，這要求人力資源工作者依據(jù)管理流程，對(duì)離職工作交接嚴(yán)格監(jiān)督與審核，其中特別要注意兩點(diǎn)：
一是審核范圍。本文介紹的離職工作交接流程，不應(yīng)局限于員工離職單一類型，只要是人員離開(kāi)工作崗位，工作的承擔(dān)者發(fā)生變更，都可以適用于本流程。從這個(gè)意義上來(lái)講，離職工作交接流程也適用于員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)、員工休假等多種情形，人力資源部門可參照員工離職工作交接的程序執(zhí)行，最大限度避免因崗位與人員變動(dòng)而帶來(lái)的工作效率損失。
二是審核重點(diǎn)。人力資源部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照流程嚴(yán)格審核，避免流于形式，將交接資料、交接培訓(xùn)、聯(lián)系人等作為審核重點(diǎn)，必要時(shí)還可參與具體交接培訓(xùn)環(huán)節(jié)，抽檢相關(guān)的電子或紙質(zhì)文檔資料，定期備份部門離職材料；對(duì)未按照要求執(zhí)行的，有權(quán)暫停內(nèi)部調(diào)動(dòng)或者離職；違規(guī)情形嚴(yán)重的，人力資源部可在全公司范疇內(nèi)通報(bào)批評(píng)，督促相關(guān)責(zé)任人履行交接工作的具體的要求，直至責(zé)任人按照要求完成為止。
交接報(bào)告【篇8】
移交原出納員朱xx，因工作調(diào)動(dòng)，財(cái)務(wù)處已決定將出納工作移交給金xx接管?，F(xiàn)辦理如下交接：
一、交接日期：
2000年x月x日
二、具體業(yè)務(wù)的移交：
1．庫(kù)存現(xiàn)金：x月x日帳面余額xx元，實(shí)存相符，月記帳余額與總帳相符；
2．庫(kù)存國(guó)庫(kù)券：478000元，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤；
3．銀行存款余額xx萬(wàn)元，經(jīng)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”核對(duì)相符。
三、移交的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、文件：
1．本年度現(xiàn)金日記帳一本；
2．本年度銀行存款日記帳二本；
3．空白現(xiàn)金支票xx張（xx號(hào)至xx號(hào)）；
4．空白轉(zhuǎn)帳支票xx張（xx號(hào)至xx號(hào)）；
5．托收承付登記簿一本；
6．付款委托書(shū)一本；
7．信匯登記簿一本；
8．金庫(kù)暫存物品細(xì)表一份，與實(shí)物核對(duì)相符；
9．銀行對(duì)帳單1一10月份10本；10月份未達(dá)帳項(xiàng)說(shuō)明一份；
四、印鑒：
1．xx公司財(cái)務(wù)處轉(zhuǎn)訖印章一枚；
2．xx公司財(cái)務(wù)處現(xiàn)金收訖印章一枚；
3．xx公司財(cái)務(wù)處現(xiàn)金付訖印章一枚；
五、交接前后工作職責(zé)的劃分：2000年x月x日前的出納職責(zé)事項(xiàng)由朱xx負(fù)責(zé)；2000年x月x日起的出納工作由金xx負(fù)責(zé)。以上移交事項(xiàng)均經(jīng)交接雙方認(rèn)定無(wú)誤。
六、本交接書(shū)一式三份，雙方各執(zhí)一分，存檔一份。
移交人：朱xx（簽名蓋章）
接管人：金xx（簽名蓋章）
監(jiān)交人：遲xx（簽名蓋章）
xx公司財(cái)務(wù)處（公章）
2000年x月x日
交接報(bào)告【篇9】
辭職報(bào)告工作交接
工作移交清單
工作移交清單
移交人姓名
部門
職位
入司時(shí)間
提出申請(qǐng)日期
離職日期
移交時(shí)限
指定接收人
部門主管意見(jiàn)
人力資源相關(guān)管理部門意見(jiàn)
總經(jīng)理意見(jiàn)
工作移交清單
本
部
門
手
續(xù)
移交項(xiàng)目
移交內(nèi)容
接收人簽字
工作內(nèi)容
文件資料
辦公設(shè)備
辦公用品
其
他
部
門
手
續(xù)
人力資源相關(guān)
管理部門
辦公用品：
工服、胸牌、考勤記錄：
財(cái)務(wù)手續(xù)
賬款結(jié)清：
人力資源相關(guān)管理部門填寫
上班截至日期：年月日
薪資核算至：年月日
財(cái)務(wù)部填寫
薪資：□已結(jié)清□未結(jié)算，于月日領(lǐng)取工資
移交人
接收人
監(jiān)交人
日期
日期
日期
備注：
1、本表需先進(jìn)行離職審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行工作移交。本表辦妥后交人力資源相關(guān)管理部統(tǒng)一存檔。
2、各部門對(duì)離職人員的離職手續(xù)請(qǐng)予即刻辦理。本表同樣適用于發(fā)生調(diào)動(dòng)的移交。
辭職申請(qǐng)報(bào)告
員工編號(hào)：填表日期：
姓名
學(xué)歷
所在部門
職務(wù)
合同到期日
預(yù)定離職日
離職種類
□辭職□因病□合同到期
辭職申請(qǐng)：
部門主管意見(jiàn)：