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工程質(zhì)量月活動總結(jié)【篇1】
為了響應(yīng)上級部門的要求，xx項目部結(jié)合工程實際積極配合開展“質(zhì)量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結(jié)：
1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。
2.對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。
3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。
4.對作業(yè)層進行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要。
5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率，每周測量一次。
×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：
1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。
2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。
3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。
4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。
5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。
6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施
7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
回顧7月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。
質(zhì)量工作建議：
1.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。
2.加強培訓(xùn)，不斷提高。
3.加大宣傳，好壞皆提。
4.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。
5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。
工程質(zhì)量月活動總結(jié)【篇2】
中鐵二十二局集團三公司京臺A7合同段
隧道路基工程質(zhì)量專項整治活動工作總結(jié)
根據(jù)鐵總辦函【2013】11號文件精神的要求，為加強項目隧道、路基工程質(zhì)量管理，確保項目運營安全,防止事故發(fā)生,我項目部按要求認真開展了隧道路基工程質(zhì)量專項整治工作,現(xiàn)將具體排查整治工作開展情況總結(jié)如下：
一、基本情況
1、項目部在接到鐵總辦函【2013】11號文件的通知后，立即組織了專項研討會議，組織項目管理人員認真對該文件通知精神進行學(xué)習(xí)和宣傳，并制定《隧道路基工程質(zhì)量專項整治實施方案》，對接下來開展隧道路基工程質(zhì)量專項整治工作進行了安排和部署。
2、項目部積極建立并強化“隧道路基工程質(zhì)量專項整治工作”的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，成立了以項目經(jīng)理張志超為組長，項目總工謝勁輝、副經(jīng)理郭恒禹為副組長，各部門負責(zé)人以及現(xiàn)場施工員、安全員為成員的專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組。項目總工謝勁輝負責(zé)落實天龍山隧道工程質(zhì)量專項整治工作，副經(jīng)理郭恒禹負責(zé)落實路基工程質(zhì)量專項整治工作，工作小組各個成員負責(zé)具體落實專項整治工作的各項內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場進行了深入、交叉式的專項檢查，對整治工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署，層層把關(guān)，將專項整治工作責(zé)任制度落到實處。
3、為了切實把專項整治工作抓細、抓實、抓好。項目部各部門廣泛發(fā)動員工，認真開展了對本項目、班組、崗位的質(zhì)量排查整治活動，對查出的安全質(zhì)量隱患，采取針對性措施，切實消除各種隱患，并對查出的安全質(zhì)量隱患加強監(jiān)管、督促限期完成整改，確保了工程質(zhì)量。
二、排查情況
根據(jù)文件精神要求和項目部制定的《隧道路基工程質(zhì)量專項整治實施方案》，針對我部正在施工的路基工程和隧道工程施工過程中存在的質(zhì)量問題進行逐一排查，并要求各施工隊對本隊的施工工序和作業(yè)現(xiàn)場進行檢查。在本月隧道路基工程質(zhì)量專項整治工作中，我合同段共排查出隧道工程質(zhì)量隱患22個，其中排查一般隱患20項，排查重大隱患2項。排查出路基工程質(zhì)量隱患16個，其中排查一般隱患13項，排查重大隱患2項。
本月發(fā)現(xiàn)4個重大問題，問題的具體描述和原因分析如下： 1.天龍山隧道左、右洞，二襯距離掌子面安全步距超標，二襯施工進度滯后。
2.天龍山隧道左洞明洞襯砌未及時施工防水層，導(dǎo)致由襯砌外表面裸露鋼筋頭引發(fā)的滲透水現(xiàn)象。（缺乏防水材料）3.路基爆破作業(yè)無專人警戒。
4.K136+405涵洞涵背回填施工采用堆填法，且填料不符合規(guī)范要求。
三、整治情況
目前，我項目部已累計完成整治38項，其中隧道工程質(zhì)量整改22項，路基工程質(zhì)量整改16項。本月重大問題整治情況如下：
1.針對安全步距超標問題，已暫緩掌子面掘進，增加進場2臺二襯臺車，加快二襯施工。目前已達標。
2.已抓緊采購進場防水材料，開始施工防水層，正在整改中。3.已下發(fā)通知，暫停路基爆破作業(yè)，正在整改中。
4.已挖除不合格填料，按照規(guī)范標準要求選用合格填料逐層壓實、回填。
四、專項整治活動工作總結(jié)和下步工作計劃
通過項目部全體人員的不懈努力，切實整治消除了危及隧道、路基施工現(xiàn)場質(zhì)量安全的隱患，我項目部將系統(tǒng)總結(jié)前階段工作，進一步加強排查深度和整改力度，全面提高對工程質(zhì)量排查工作重要性的認識，增強緊迫感和責(zé)任感。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極采取措施，繼續(xù)深入推進工程質(zhì)量排查工作，鞏固整治效果，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，打造精品工程。
二〇一三年五月十三日
工程質(zhì)量月活動總結(jié)【篇3】
路基工程質(zhì)量專項整治活動實施方案
為貫徹落實中國鐵路總公司《關(guān)于開展鐵路隧道、路基工程質(zhì)量專項整治的通知》（鐵總辦函?2013?11號）及滬昆客專江西公司《滬昆鐵 路客專江西段隧道、路基工程質(zhì)量專項整治活動實施方案》（滬昆贛綜發(fā)?2013?38號）文件精神，根據(jù)局指相關(guān)文件的安排部署和要求，為切實強化路基工程施工質(zhì)量控制，深化工程實體質(zhì)量的檢測管理，確保鐵路工程實體質(zhì)量達標，結(jié)合我分部工程施工實際，制定了本《路基工程質(zhì)量專項整治活動實施方案》。
一、學(xué)習(xí)、傳達文件精神
上級文件傳達后，項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織各部室負責(zé)人及相關(guān)人員召開了專題會議，與會人員認真學(xué)習(xí)了上級文件的要求。會議決定立即成立以項目經(jīng)理為組長的“路基工程質(zhì)量專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，同時會議研究制定了活動方案，安排部署活動過程。會后安質(zhì)部整理了相關(guān)會議紀要，以紅頭文件形式下放至路基施工班組，為活動的開展營造一個良好的氛圍。
二、成立專項排查整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組
為確保活動成效，切實消除我項目路基工程目前存在的質(zhì)量隱患，提高質(zhì)量管理水平，項目分部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長的專項排查整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：XXX
目路基工程開展“橫到底、縱到邊”的檢查，檢查標準按照設(shè)計圖紙、驗收標準及上級文件執(zhí)行，自查的質(zhì)量隱患由安質(zhì)部負責(zé)整理，建立自查問題臺賬，活動領(lǐng)導(dǎo)小組5月16日召開專項整治活動會議，與會人員包括活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員及施工班組負責(zé)人，由活動辦公室主任賈鐵程對自查階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進行通報，并對自查自糾情況進行匯報，會議研究制定質(zhì)量隱患的整改措施、整改責(zé)任人及整改期限。
4、自糾階段
自糾階段為5月16日-25日。自糾階段由各質(zhì)量隱患的整改負責(zé)人督促施工班組就自查階段的問題進行整改，活動領(lǐng)導(dǎo)小組對整改過程進行監(jiān)督。
5、復(fù)查總結(jié)階段
復(fù)查總結(jié)階段為5月26日至5月30日。由活動領(lǐng)導(dǎo)小組對自查自糾階段進行檢查，對質(zhì)量隱患整改落實情況進行復(fù)查。對出現(xiàn)的隱患問題進行分析，找出關(guān)鍵因素、共性問題，制定整改措施，避免今后施工中再次發(fā)生。
四、活動總結(jié)，下步計劃
經(jīng)過專項整治活動自查自糾后，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開活動總結(jié)會議，對專項整治活動開展情況進行總結(jié)，對活動開展情況進行評估，形成總結(jié)資料。吸取專項整治活動經(jīng)驗，針對下一階段的施工工程質(zhì)量控制進行布置。
第二階段：各施工單位按全面排查中形成的問題庫及制定的整治措施落實全面的整改處理，嚴格整治程序，確保缺陷問題通過整治后能滿足設(shè)計、驗標的要求；監(jiān)理單位按自查和復(fù)查形成的問題庫對現(xiàn)場整治情況進行全面的監(jiān)管，督促施工單位嚴格按制定的方案、措施完成整改，做好整改的全過程監(jiān)控，并對重大問題整改全過程進行旁站監(jiān)理；公司、指揮部結(jié)合排查整治問題庫進行全線范圍的抽查，通過現(xiàn)場檢查和查看整治圖片（影像資料）、檢測資料等核實整治落實情況，對重大問題的整治情況進行全過程的跟蹤監(jiān)管，參與復(fù)檢的實施和復(fù)核現(xiàn)場整治效果。
三、職責(zé)劃分
1.施工單位：按要求做好管段內(nèi)的各項自查及檢測工作，建立檢測缺陷問題庫，落實缺陷問題的分析、研究及論證，編制整改計劃推進時間表、并嚴格執(zhí)行，時間安排必須滿足工期要求，不得影響后續(xù)施工；對現(xiàn)場的工程實體質(zhì)量負責(zé)，對檢測缺陷的整治成效負責(zé)。2.監(jiān)理單位：做好管段內(nèi)隧道、路基排查整治的復(fù)查及提交檢測報驗單的審核，全過程見證建設(shè)單位組織的第三方檢測實施，重點部位檢測及重大缺陷整治必須全過程旁站監(jiān)理，審核檢測缺陷的整治方案、措施，督導(dǎo)施工單位落實整治、并現(xiàn)場復(fù)查；對檢測缺陷整治過程進行監(jiān)管，對缺陷整治的成效負責(zé)。
3.第三方檢測單位：嚴格按規(guī)程、規(guī)范開展現(xiàn)場的檢測工作，及時完成檢測數(shù)據(jù)采集、判定及結(jié)論的反饋；對檢測的成果負責(zé)，做到檢測規(guī)范、判定嚴謹、結(jié)論準確。
4.設(shè)計單位：做好相關(guān)圖紙的自查工作，配合整治活動，認真進行質(zhì)量缺陷分析、方案論證，及時提交整治技術(shù)方案。
5.各指揮部：負責(zé)牽頭組織實施管段內(nèi)的具體排查工作，嚴格按要求開展管段內(nèi)隧道、路基工程的專項排查，確保排查整治效果達到活動目標要求；督促管段內(nèi)排查整治活動的開展、問題整改情況的復(fù)核等工作；負責(zé)匯總整理管段內(nèi)的排查、整治活動資料，形成階段性周報、月報小結(jié)材料在規(guī)定時間內(nèi)上報。
6.公司工管部：負責(zé)對整治范圍內(nèi)設(shè)計工作情況進行檢查，負責(zé)重大缺陷整治工點的技術(shù)方案審查；負責(zé)對重大缺陷的整治方案進行審查、論證，并參加檢測缺陷處理過程中的技術(shù)咨詢、分析論證等工作；審查路基沉降變形觀測及評估資料，跟蹤現(xiàn)場存在重大缺陷問題的整治。
7.公司安質(zhì)部：負責(zé)統(tǒng)籌專項排查整治工作，制定實施方案和推進計劃；牽頭組織對重點工作研究論證；按月匯總各指揮部的排查整治月報，做好活動期間各單位上報資料的匯總、整理，并報送至工程管理中心、總公司專項整治活動辦公室，完成專項排查整治的階段性小結(jié)和成效總結(jié)。
四、排查內(nèi)容及方式
1.已按標準要求完成了第三方檢測的工點：本次整治活動中核查驗收資料、檢測資料、缺陷問題整治資料及二次檢測資料，對存疑部位未處理的將采取鉆芯取樣、破檢等方法進行核實。
五、問題整治程序
1.對本次專項排查活動中發(fā)現(xiàn)缺陷問題的整改，各單位參照《第三方檢測管理實施細則》（安【2013】6號）文件執(zhí)行；第三方檢測缺陷問題整治流程，詳見圖2。
第三方檢測缺陷問題整治流程（圖2）
六、具體要求
1.各參建設(shè)計、施工、監(jiān)理、第三方檢測單位要成立以項目第一管理者為組長的排查整治工作組，根據(jù)管段的實際情況細化本標段內(nèi)的專項整治推進計劃，制定細化的排查措施、專人負責(zé)進行全面的檢查及發(fā)現(xiàn)問題的處理；對排查發(fā)現(xiàn)的每一個問題均要明確責(zé)任部門、責(zé)任人和整治時限，嚴格制定整改計劃、措施，逐一督促和檢查，最終閉合銷號。
2.各單位組織問題排查時，要明確責(zé)任部門和責(zé)任人員。對排查結(jié)果，相關(guān)責(zé)任人員要在相關(guān)資料上簽字確認；整治完成后，指揮部要組織相關(guān)單位聯(lián)合檢查并進行質(zhì)量簽認，形成“合格”驗收報告。
3.要認真組織制定整治工作計劃和施工技術(shù)方案，對技術(shù)復(fù)雜或?qū)π熊嚢踩绊戄^大的整治方案，要組織專家進行技術(shù)論證和安全評審后實施。整治方案主要內(nèi)容包括工程概況、主要存在的問題、主要整治技術(shù)方案、工程量、施工組織安排、分工及整治責(zé)任、安全質(zhì)量保證措施和應(yīng)急處置預(yù)案等。
4.對缺陷問題的整治全過程，各施工、監(jiān)理單位必須留存缺陷問題處理的全過程資料、圖片，按程序進行整改資料的報驗、簽認等工作。在整治存在重大問題的工點時，施工單位要確保人力、物力、技術(shù)等資源配置到位，明確責(zé)任人和工作要求；監(jiān)理單位要配備專業(yè)技術(shù)人員，對整治過程進行監(jiān)控檢查，按規(guī)定參加和組織驗收，全過程旁站監(jiān)理。
5.監(jiān)理單位要指定專人負責(zé)，認真監(jiān)管，監(jiān)理排查整治臺賬，做好跟蹤督促和監(jiān)管，確保每一個問題都能整改落實到位。
后，各單位要認真總結(jié)、深刻反思，舉一反三，建立完善質(zhì)量管理工作的長效機制，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保鐵路運營安全。
工程質(zhì)量月活動總結(jié)【篇4】
一、廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動的重要意義
二、積極參加現(xiàn)場咨詢活動
精心制作了兩塊圖文并茂的宣傳圖板，內(nèi)容包括：質(zhì)量投訴的程序、房屋質(zhì)量保修期限的規(guī)定、建筑節(jié)能的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)澆板裂縫小常識等，現(xiàn)場散發(fā)了近二百份宣傳材料，并接受了25人次的現(xiàn)場投訴咨詢。
三、開展工程質(zhì)量大檢查活動
（一）、在建建筑工程
1、檢查總體概況：
2、建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為：
監(jiān)理工作不規(guī)范：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則照抄、照搬，無針對性；監(jiān)理的日記記錄內(nèi)容較簡單，不能反映監(jiān)理工作內(nèi)容和水平，字跡了草，僅記施工進度，未記監(jiān)理工作情況；監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單和監(jiān)理指令單混用，其結(jié)果監(jiān)理現(xiàn)場要求整改的內(nèi)容無回復(fù)，無監(jiān)理復(fù)驗簽字；監(jiān)理例會不經(jīng)常，部分工地不是總監(jiān)主持，會議記要整理成會議記錄，有的甚至不發(fā)會議記要；監(jiān)理資料整理歸檔不及時，且有后補現(xiàn)象；旁站工作不到位，甚至不旁站。
3、工程實體質(zhì)量：
（1）混凝土柱梁節(jié)點較順直，板底平整、光潔、密實，未見露筋、孔洞、裂縫，施工縫處無夾渣，現(xiàn)澆板在混凝土施工過程中要求對于現(xiàn)澆面在初凝與終凝前各進行一次毛面處理，既保證了現(xiàn)澆面的平整度又減少了空鼓、裂縫的出現(xiàn)。
（2）砌體：砌體工程中，應(yīng)該說總體水平還可以。墻面平整，砌體砂漿飽滿度基本得到控制，水平灰縫較均勻，砂漿目測強度和報告強度檢查基本能相對應(yīng)，另外墻體開槽現(xiàn)象較少。
4、現(xiàn)場抽測情況：
通過對在建工程的實體砼強度抽測、現(xiàn)場鋼材進行直徑測量和資料的核查，其總的情況是好的，但也存在一些問題，有些問題還是比較嚴重的，比如：
（1）部分工程砼碳化深度過大（碳化深度在3。5—5。0mm之間）。
（2）同條件試塊養(yǎng)護地點沒有放在同期澆注的結(jié)構(gòu)實體旁邊，而是放在其它地方單獨養(yǎng)護，工地送檢的同條件試塊沒有按600℃d所對應(yīng)的齡期送檢，個別工程標養(yǎng)試塊商品砼生產(chǎn)廠家養(yǎng)護。
5、工程資料方面：
①保溫系統(tǒng)組成材料未做到先檢后用，少數(shù)工地外保溫已施工完畢還未見到材料復(fù)試報告，變更手續(xù)及程序不符要求；
②保溫系統(tǒng)組成材料質(zhì)保資料不齊全，不具備省級科技成果推廣證書、型式檢驗報告、耐候性試驗報告和生產(chǎn)廠家供應(yīng)商提供的質(zhì)保書等；
③保溫系統(tǒng)材料見證取樣檢測項目、參數(shù)不全，如錨固件未做現(xiàn)場抗拉拔試驗；
6、信息化建設(shè)
（二）、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)
1、人員配制和制度建設(shè)情況：
2、設(shè)備和設(shè)施情況：
3、原材料和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況：
4、實驗室管理方面
5、信息化管理方面
6、篩砂設(shè)備
工程質(zhì)量月活動總結(jié)【篇5】
9月份為全國“質(zhì)量月”，新能源公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強核心競爭能力，全面提升公司整體質(zhì)量管理水平，結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)特點，在公司內(nèi)全面開展質(zhì)量月活動。風(fēng)電工程事業(yè)部接到通知后立即組織各項目對新能源通字〔20xx〕333號：關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動通知的學(xué)習(xí)，同時以“強化過程質(zhì)量管控力度，扎實開展質(zhì)量整治活動，提升質(zhì)量水平和效益”為主題的質(zhì)量月活動?？偨Y(jié)如下：
(一)召開“質(zhì)量月”活動啟動
(二)“質(zhì)量月”活動的宣傳
大力開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍，積極推進質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，強化責(zé)任意識、質(zhì)量意識，努力營造質(zhì)量月活動濃厚氛圍和質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。
(三)開展質(zhì)量技術(shù)比武大賽
(四)開展質(zhì)量知識培訓(xùn)
組織質(zhì)量知識、關(guān)鍵工藝技能競賽專題培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量技能，要結(jié)合自身情況，通過質(zhì)量知識培訓(xùn)、經(jīng)驗交流，提示質(zhì)量管理技能。
(五)開展“質(zhì)量回頭看”活動
事業(yè)部組織總結(jié)匯總1-8月份發(fā)生過的質(zhì)量、安全問題，及時下方給各項目部，要求各項目組織學(xué)習(xí)，舉一反三，避免同類問題再次發(fā)生。
(六)質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動
用漆膜厚度儀檢測支架漆膜厚度(經(jīng)檢測滿足設(shè)計要求的不小于65um)
用游標卡尺檢測支架立柱壁厚(檢測符合設(shè)計要求)
對組件進行開箱檢驗
為保證支架安裝質(zhì)量有效控制，采取了樣板先行，選擇不同的地形特征部位試裝
通過本次“質(zhì)量月”活動，取得了如下成果：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、認真組織、廣泛動員、扎實開展。各項目部成立以安質(zhì)部為主的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔任組長，責(zé)任到人。周密策劃及時部署、認真檢查、抓好落實，確保質(zhì)量活動取得實效。
2、積極邀請項目業(yè)主、監(jiān)理單位參加，開闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，根據(jù)各項目實際情況，推進工程質(zhì)量管理工作。
3、圍繞質(zhì)量活動主題，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢，通過標桿引領(lǐng)、品牌帶動、技術(shù)支撐等方式，積極服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)秀工程。
4、開展質(zhì)量整治活動，切實解決突出施工的質(zhì)量問題。圍繞保障項目工程安全、質(zhì)量過硬，切實保障工程的質(zhì)量安全。
5、增強整個項目的質(zhì)量意識。廣泛發(fā)動各項目部人員和施工單位人員共享質(zhì)量，推廣先進的質(zhì)量管理辦法，引導(dǎo)和動員項目全體人員積極參與工程質(zhì)量的管理。
6、提高了各單位管理人員對質(zhì)量的重視程度，促進了專業(yè)技術(shù)人員之間技術(shù)交流，為今后減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生打下基礎(chǔ)。
7、通過本次質(zhì)量月活動，為事業(yè)部四季度的沖刺及年度目標的實現(xiàn)，奠定了一定的基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量月活動總結(jié)【篇6】
根據(jù)上海市交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于印發(fā)《20xx年上海市交通建設(shè)工程質(zhì)量月活動實施方案》的通知，我項目部積極響應(yīng)以“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的質(zhì)量月活動，組織開展了一系列“抓質(zhì)量水平，提高質(zhì)量意識”活動，在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、活動內(nèi)容
1、9月1日，質(zhì)量月啟動大會召開，把“質(zhì)量月”的主旨傳達到每個人，使得人人深知質(zhì)量的重要性。
2、9月2日至8日，開展質(zhì)量宣傳活動，提高全員質(zhì)量意識。
3、9月9日至20日，開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平。
4、9月21日至24日，開展質(zhì)量檢查活動，改進質(zhì)量運行體系，確保工程質(zhì)量水平更上一層樓。
5、9月25日至30日，總結(jié)質(zhì)量月開展取得成果及不足
二、開展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！通過專項檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面檢查和隱患排查，并制定切實可行的改進和控制措施，確保工程質(zhì)量。
2、質(zhì)量管理的目標更加明確
今年“質(zhì)量月”的活動主題為“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強國”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識”的落實，故我項目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫，利用公司新聞網(wǎng)站和通訊平臺，大力宣傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分析，邀請公司質(zhì)量技術(shù)總工開設(shè)講座等活動，開展知識競賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，以達到加強對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)的目的。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí)，相互促進，施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松，嚴格謹慎對待每一個細節(jié)。
4、工程質(zhì)量水平大大提高
我項目部通過過以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失“為內(nèi)容的七查活動，大力整頓施工現(xiàn)場操作水平，完善質(zhì)量資料管理制度，做到“有錯必糾，有責(zé)必追，落實到位”。從細節(jié)上主抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為大蘆線航道整治二期工程（航頭新場段）2標項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的管理不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，促進上海市建設(shè)水平更上一臺階。
工程質(zhì)量月活動總結(jié)【篇7】
在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予解決，對存在問題較多或較嚴重的分包單位和個人，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各分包隊伍規(guī)范了施工，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。
同時根據(jù)存在的問題，項目部總結(jié)以下幾點內(nèi)容：
1、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。
2、為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴格執(zhí)行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。
3、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)。組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實可行。經(jīng)常組織開展“QC”小組活動
4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。在今后的工作中，項目部應(yīng)采取多種形式進行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
5、總結(jié)評比，表彰先進，有效激勵。項目部應(yīng)廣泛開展質(zhì)量評比活動，掀起了“學(xué)先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進單位和個人。
6、結(jié)語
本次質(zhì)量月活動，緊緊圍繞建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活的活動主題，通過質(zhì)量月各項活動的開展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動，建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高，對我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會，這必將促進我項目部全體管理人員在今后的工作中，更加注重工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強質(zhì)量文化建設(shè)，認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進工程實體質(zhì)量和管理水平的不斷提高。
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