計劃管理年度計劃 篇1
一、工作重點
開展以“四好”為主題的學(xué)風(fēng)建設(shè)活動，全面開展各項德育教育活動，切實加強我校德育工作的科學(xué)性，針對性，實效性。爭取讓每一位學(xué)生都養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣。為學(xué)生參加中考作好準(zhǔn)備工作。
二、具體工作計劃
㈠創(chuàng)建和諧、平安的班級。積極做好班級班會工作，開展以感恩教育，珍愛生命教育，安全教育為主題的各項活動。加強對學(xué)生的法制教育，確保學(xué)生人身安全。加強學(xué)生與各位科任之間的交流。構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。
㈡以科學(xué)、民主治班。
建立有效的班規(guī)、班紀(jì)，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣。學(xué)生儀表，班級衛(wèi)生、紀(jì)律有專人負責(zé)。
九年級的學(xué)生已經(jīng)具備一定的獨立能力，思想比較成熟。因此，班級的工作要發(fā)動學(xué)生共同參與，共同管理。
㈢加強學(xué)校、家庭、社會絡(luò)的建設(shè)。
通過召開有針對性的家長會，及采用致家長一封信的形式，與家長建立良好的聯(lián)系體制，共同教育學(xué)生。本學(xué)期要進行家訪，及時了解學(xué)生的家庭教育情況，方便今后有針對性地進行教育。防止出現(xiàn)學(xué)生流失現(xiàn)象。
不同層次的學(xué)生，給予不同的.要求。
有能力參加中考的學(xué)生，要及時關(guān)注其心理動態(tài)和思想變化，與科任教師和家長共同抓好學(xué)生的升學(xué)工作。
針對學(xué)困生，鼓勵他們積極參加學(xué)校和班級的活動，認識到自己的價值，樹立信心。同時加大對職業(yè)教育中心的宣傳力度，鼓勵學(xué)習(xí)上有困難，有特長的學(xué)生接受專門的職業(yè)教育，幫助家長樹立職業(yè)教育意識，讓每個學(xué)生都學(xué)有所長，學(xué)有所用。
三、具體時間安排
八月份：召開例會，對學(xué)生暑期活動進行總結(jié)。
九月份：以感恩為主題開展對學(xué)生的教育。參加班主任培訓(xùn)活動。加強對學(xué)生儀表等行為習(xí)慣的檢查和監(jiān)督。填寫德育案。布置班級學(xué)生辦一期板報。
十月份：開展愛國主義教育。加強安全教育。(防火，防電，交通安全等。)
十一月份：法制宣傳月。
十二月份：紀(jì)念一二九活動(征文活動)
一月份：進入期末復(fù)習(xí)。
計劃管理年度計劃 篇2
夜場管理和企業(yè)管理既有相似之處也有不同的地方，因此，能管理好企業(yè)的人不一定能管理好夜場，而一個出色的夜場管理者，往往能成為其他很多行業(yè)的優(yōu)秀管理人。那么，夜場管理最易犯問題有哪些呢?
1、管理混亂：制度不嚴(yán)、分工不明;(責(zé)任到人，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行力度)
2、內(nèi)部管理程序雜亂無章：(那就是我們在很多環(huán)節(jié)上存在統(tǒng)籌問題);
3、部分干部找不到自己的位置：一是個別干部不夠?qū)I(yè)、二是根本不是這塊料、三是上一級的問題，最怕第三種問題出現(xiàn)。
那么，管理者新接手一家夜場，該如何著手，使夜場快速走上正軌呢?
1、大到方針政策、小到一針一線的管理，完善企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)內(nèi)部管理無機可乘。①去執(zhí)行，去主動做，安排到每個環(huán)節(jié)點上。②做好好保姆，讓一切井井有條。③觀察下一級干部們的能力怎么樣、有沒有盡心盡責(zé)。④員工不怕笨，就怕較勁(像《士兵突擊》里的許三多)⑤多鼓勵員工，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點和潛力，如：我的老服務(wù)員---天生內(nèi)向、膽小，音樂聲很大時他大聲叫喊鍛煉膽量，成為后來優(yōu)秀的管理干部。
2、讓程序管理一切、讓制度約束一切，讓計劃發(fā)展一切，讓執(zhí)行做好一切。
3、凡事做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人監(jiān)督、有所總結(jié)。①場子每天營業(yè)中發(fā)生的情況，每次開會，每個部門迅速把新出現(xiàn)的和存在的各種問題解決掉。②跟單到人、反對只說不做。
4、大問題按步驟籌備：從問題的確定、計劃方案設(shè)定、進行評估、審批及溝通實施。小問題立刻解決。歸根結(jié)底就是執(zhí)行力度，執(zhí)行的怎么樣。
上述幾點看似簡單，寥寥幾句，要一一落實到行動上卻能讓管理者忙的筋疲力盡，因此，一名優(yōu)秀的夜場內(nèi)部管理工作者在工作中應(yīng)該注意以下幾點：
1、針對性：針對組織性質(zhì)、個人特點開展工作。①你如何把你的部門形成一個拳頭。擰成一股繩。②你如何把自己的部門不同性格、不同特長的人組織好，使他們每個人能夠發(fā)揮出自己的長處。③亮-劍：投彈能手，狙擊能手。
2、創(chuàng)造性：想別人想不到的、做別人做不到的，別具一格的特點。①例如：在游戲中享受培訓(xùn)。②凡是散客或熟客，記錄電話，邀其加入公司QQ群。③告知對方：我們有大型活動會發(fā)短信給他們。
3、藝術(shù)性：巧妙的運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)能力，使人心服口服。你在營業(yè)中沒事做的時候，請你去為你的員工服務(wù))。凡是工余時間能和員工玩在一起鬧在一起的，大家基本都會很配合你的工作。
4、敏感性：執(zhí)行者對任何項目的實施要有預(yù)測性，避免意外事情發(fā)生。例如①服務(wù)員：咖啡和參茶的故事，領(lǐng)導(dǎo)及時幫客人更換。②丟手機：對客人真戲假作，賠禮道歉說，明天不要上班了，工資全扣除賠償客人。試想，客人真的會讓一個服務(wù)員賠償嗎?
5、可操作性：管理者應(yīng)使自己的管理有一個好的實施渠道、獲得最高評價。隨時和手下溝通，聽取他們的意見。向上級回報溝通或大膽提出異議。任何一位領(lǐng)導(dǎo)都會喜歡私下單獨給自己提意見的手下。
6、終極目標(biāo)：使企業(yè)獲得、達到最佳效益。完成磨合期，并形成團結(jié)奮進的團隊。
而對夜場管理高層干部，要求更高：夜場高層干部都應(yīng)該是一位優(yōu)秀的策劃者，決策公司的發(fā)展方向、計劃公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及程序設(shè)計。你要具有有良好的個人領(lǐng)導(dǎo)形象、業(yè)務(wù)專長和取得最高經(jīng)濟效益的自信心，并有超前思想和危機意識。能根據(jù)公司的規(guī)模、設(shè)施等級和人員等因素，規(guī)劃出最適合本公司的發(fā)展方向。
綜上所述，要做好一個場的內(nèi)部管理工作，需要上至老板下至底層員工的用心和努力，齊心協(xié)力，才能做到最好!
1、投資方用心、用福利、用企業(yè)文化對待員工。以人為本;
用真心對待每一位員工，我是員工的老板;員工更是我的老板;
2、對老總要求：你是天枰、一碗水端平，忠心協(xié)助老板、真心呵護員工;
3、對各級干部的要求(早前公司干部口號)：團結(jié)一致、不搞幫派、關(guān)心下級、做好表率;
4、對基層員工的要求(早前公司口號)：微笑服務(wù)、減少投訴、盡心盡責(zé)、團結(jié)互助(注意區(qū)域補位);
5、(公司口號)：同在“ -- ”一條心、全力以赴做更好。
6、永久的承諾：不會在外面招聘部長領(lǐng)班和經(jīng)理以下人員。每位一線員工人人都有晉升機會。
7、我的理念是，員工第一，客人第二;只有使員工滿意，才能讓客人滿意。
8、財聚人散，財散人聚。首先給你們賺到錢，我才有機會賺更多的錢。
計劃管理年度計劃 篇3
20__年，市政管理局在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照全旗品質(zhì)城市建設(shè)工作要求，全體工作人員務(wù)實苦干，扎實推進全旗市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作：
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進展。
(一)完成昭君路(錫尼街-樹東街)道路管網(wǎng)改造工程，全長321米，寬度12米，道路面積4100㎡，安裝雨水管道362.5米，人行道硬化1655㎡，完成投資137萬元，正在決算審計。
(二)完成召西路(錫尼街-南園街)污水管道安裝300米，砂礫墊層4200㎡，完成投資約 40萬元。
(三)完成鎮(zhèn)區(qū)西園路、平原街、樹大街等瀝青路面維修約4200㎡，完成投資約46萬元，充分提高道路通行能力。
(四)完成平原街、西園路、錫尼街、樹東街等零星硬化維修約3050㎡，完成投資約31萬元。
(五)完成樹西街轉(zhuǎn)盤、體育場南路、錫尼街側(cè)石更換1100米，投資13萬元。
二、積極推進城市精細化管理
(一)加強市政設(shè)施管理維修規(guī)范化建設(shè)。建立了路燈、交通指示燈夜間巡查制度，責(zé)任到人。對路燈及市政設(shè)施的維修實施精細化管理，每晚巡查路燈，第二天維修，保證亮燈率達到95%以上。每7天調(diào)整一次路燈亮燈時間，既節(jié)約了能源又保證了路燈的正常運行。城區(qū)交通隔離護欄共清洗9遍。全年共維修路燈1682盞，開挖維修路燈電纜123處，維修交通指示燈12處。
(二)春節(jié)亮化工作效果明顯。為增加春節(jié)氛圍，在市民廣場、雙駿公園、白塔公園、陶瓷廣場、南出口、東出口等廣場公園主要出入口建設(shè)大型彩燈亮化10處，完成投資105萬元。爭取資金在錫尼街、樹林召大街、和平路、建設(shè)路、長勝路安裝中國結(jié)燈籠300套。接收旗建設(shè)局移交西出口和包茂高速路口亮化設(shè)施。
(三)穩(wěn)步推進路燈亮化。景觀大道安裝路燈變壓器2臺，新安裝路燈204套，安裝接地漏電保護20處，完成投資170萬元。
(四)認真開展配套設(shè)施維修。對城區(qū)17公里交通隔離護欄逐段進行維修校正，底座損壞的進行更換，歪斜的進行校正，定期組織人員進行清洗，缺失的標(biāo)志牌安裝67套，提醒標(biāo)志安裝20套，人行隔離柱、防撞柱安裝45根，更換防撞桶32個。在城區(qū)主要道路及學(xué)校門口施劃交通標(biāo)志線6000平米，完成投資27萬元。在迎賓街、新華路、樹西街、和平路安裝路燈中國結(jié)單燈智能控制400套，完成投資29萬元。對以前建成的9臺路燈變壓器配電設(shè)備進行維修更新，保證了路燈、交通信號燈、中國結(jié)亮化設(shè)施的正常運行。
(五)實施路燈節(jié)能改造工程。擬通過合同化能源管理模式(EMC)，對已建成路燈實施LED路燈節(jié)能改造，并進行智能化控制管理。實現(xiàn)對路燈按照預(yù)定程序定時、分時等全面進行監(jiān)控，實現(xiàn)電纜故障、燈泡損壞自動報警和城市照明的節(jié)能及降低檢查維修人員的工作量，投資概算1760萬元。現(xiàn)項目已提請政府常務(wù)會通過，正在落實當(dāng)中。
三、扎實開展黨的__大學(xué)習(xí)。
__大是全國人民政治生活中的一件大事，大會召開以來，我單位通過不同形式學(xué)習(xí)“__”大、宣傳__大、落實__大。
一是10月18日組織全體人員觀看了__大開幕式盛況;
二是認真開展__大報告學(xué)習(xí)，單位開展了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講__大報告活動，單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、股室負責(zé)人帶頭進行學(xué)習(xí)宣講，現(xiàn)已開展三期，其中主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任分別進行講授與交流。
三是進行__大報告學(xué)習(xí)專題研討，積極組織單位黨員干部開展__大知識測試和有獎知識競賽。
四是大力營造傳達學(xué)習(xí)“__”大氛圍，在單位、主要道路及施工場所設(shè)置__大宣傳條幅。
四、嚴(yán)格落實基層黨建責(zé)任，促作組織建設(shè)規(guī)范化。
一是按照從嚴(yán)治黨要求，單位黨支部把抓好黨建工作作為最大責(zé)任，目前已召開專題研究黨建工作會6次，做到黨建工作與中心工作目標(biāo)同向、工作合拍、措施配套。
二是以“三會一課”為抓手，以“支部主題黨日活動”為依托，落實黨組織主體責(zé)任，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講課，激發(fā)了全體干部主動學(xué)習(xí)、主動講課的積極性，并形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
一、加強責(zé)任落實，單位督查室將黨建工作納入日常督查內(nèi)容。
二、加強黨組織規(guī)范化建設(shè)，促黨建基礎(chǔ)牢固夯實
1.嚴(yán)格落實“三會一課”制度，嚴(yán)肅、規(guī)范黨組織“三會一課”?，F(xiàn)已召開支委會12次，召開黨員大會8次，領(lǐng)導(dǎo)講黨課3次。
2.落實“支部主題黨員活動”制度。黨支部立足市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理工作實際，采用“5+X”模式，在完成“學(xué)、評、議、定、交”必須開展的5個規(guī)定動作的同時開拓思維，策劃形式新穎、接地氣的支部主題黨日活動?，F(xiàn)已開展了“城市精細化管理”、“廣場植綠”、“法律進社區(qū)”、“守望相助70載、砥礪奮進達拉特”、“學(xué)習(xí)“__”大會議精神”等主題黨日活動7次。通過開展形式多樣、寓教于樂的黨員教育活動，豐富了黨組織生活，真正使黨的組織生活和黨員教育做深、做實、做細。
3.全體黨員立足崗位緊緊圍繞在職黨員到社區(qū)、扶貧幫困服務(wù)群眾等機制積極踐諾，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。今年，11名黨員已全部到居住地所在社區(qū)報到，并開展了愛心助考、環(huán)境衛(wèi)生整治、捐贈衣物、法律進社區(qū)等為民服務(wù)，同時在七一期間到包聯(lián)村吉格斯太鎮(zhèn)柳溝村慰問困難黨員3人次。
4.積極推行“智慧黨建”試范點工作。目前已完成北疆先鋒直通車設(shè)備的安裝調(diào)試工作。
5.做好日常黨建管理工作。今年以來黨支部共接轉(zhuǎn)黨組織關(guān)系5人次，并完成全國黨員信息統(tǒng)計工作及時更新完善動態(tài)及基礎(chǔ)信息庫，按時上報各類報表。
三、扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，促學(xué)習(xí)教育見實效。
黨支部聯(lián)系實際學(xué)、帶著問題學(xué)、不斷跟進學(xué)，做到學(xué)而信、學(xué)而思、學(xué)而行。同時采取請進來、走出去、集中學(xué)習(xí)研討、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、支部主題黨日活動等形式開展組織生活，確保學(xué)習(xí)取得實效。累計組織干部職工集中學(xué)習(xí)28次，其中領(lǐng)導(dǎo)講黨課2次，馬湧強局長講黨課《堅定理想信念、爭做一名合格黨員》，沈玉梅副局長講黨課《基層黨組織要牢牢把握意識形態(tài)工作主動權(quán)》。觀看《廖俊波同志先進事跡》、《黃大年》、《信仰的力量》、《黨的__大代表大會》、《不忘初心 繼續(xù)前進》等學(xué)習(xí)視頻6次，到廉政教育基地、紅色教育基地等實地參觀學(xué)習(xí)4次，集中學(xué)__自治區(qū)、市、旗文件17次，自主學(xué)習(xí)常態(tài)化。根據(jù)上級黨組織文件精神，舉辦專題研討會3次，利用網(wǎng)絡(luò)、單位微信公眾號、信息簡報等各類媒介上傳圖文并茂的學(xué)習(xí)資料，深入開展學(xué)習(xí)教育，黨員干部參學(xué)率達100%，真正把“學(xué)”融入到實際工作中去，切實增強廣大黨員干部“四個意識”。組織全體黨員圍繞“做合格黨員”定目標(biāo)、作承諾，以實際行動體現(xiàn)學(xué)習(xí)教育的成效。開展黨員集體公開承諾，簽訂承諾書11份。全體黨員結(jié)合本職崗位實際，圍繞學(xué)習(xí)提高、改進作風(fēng)、服務(wù)群眾等方面做出承諾事項33條。
四、積極開展星級化管理和黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建工作，促為民服務(wù)扎實推進。
緊扣“服務(wù)群眾”這個主題，提出“美麗城市 活力市政”機關(guān)黨建品牌，以改善居民居住、出行環(huán)境為創(chuàng)建目標(biāo)，提升基層黨組織服務(wù)能力，促進市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理事業(yè)科學(xué)發(fā)展，深入推進機關(guān)黨建品牌創(chuàng)建活動。及時處理“96118”熱線105條，并且多條在官方96118為民在線上發(fā)表。
共組織集中學(xué)習(xí)31次，其中領(lǐng)導(dǎo)講黨課4次，觀看視頻7次，專題研討4次，業(yè)務(wù)骨干講課5次，集中學(xué)__自治區(qū)、市、旗文件18次，自主學(xué)習(xí)黨章、安全生產(chǎn)、健康教育相關(guān)文件，組織全體黨員干部、職工分別進行了《黨員干部應(yīng)知應(yīng)會測試》、《四個意識》、《__大報告》、《中國公民健康素養(yǎng)-基本知識技能》4次測試。
五、扎實落實安全生產(chǎn)工作措施。
我局把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，常抓不懈，并從制度建設(shè)、責(zé)任清單建設(shè)入手，推動各領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作扎實開展。
一是認真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確單位的主要領(lǐng)導(dǎo)的主體作用和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任，確保單位主要領(lǐng)導(dǎo)每月深入施工現(xiàn)場一次，分管領(lǐng)導(dǎo)每月二次深入施工現(xiàn)場;
二是根據(jù)工作要求對單位安全生產(chǎn)工作方面的制度重新進行修訂，更加細化工作責(zé)任。并由督查室及時進行跟進，確保制度的有效實施。
三是開展安全生產(chǎn)清單式管理。分別將單位的安全生產(chǎn)工作按股室職責(zé)進行劃分，明確辦公室、建設(shè)股、管理股的安全生產(chǎn)清單，并不定期進行檢查，留有詳細的檢查記錄。與施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀達100%。
六、認真落實精準(zhǔn)扶貧各項措施。
根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H幫助柳溝村建立了發(fā)展規(guī)劃，對3戶貧困戶進行了慰問并為他們送去生活所需的米面油等物資，為村委會支助5000元，對當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施進行維護。單位9名工作人員對接21戶貧困戶，全部按要求開展年度各項工作。
七、大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。
認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加大日常監(jiān)督力度，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)。開展《條例》、《準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷筑牢廉潔防線。局領(lǐng)導(dǎo)分別與班子成員簽訂廉政責(zé)任狀，分管領(lǐng)導(dǎo)與各股室簽訂廉政責(zé)任狀，按“三重一大”工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行，“三公”經(jīng)費較上年有明顯下降。
此外，法制、社會治安、信訪維穩(wěn)、精神文明等工作也取得較好成績。
小編精心推薦管理工作計劃
管理處工作計劃 | 物業(yè)管理工作計劃 | 檔案管理工作計劃 | 應(yīng)急管理工作計劃
一、工作重點
開展以“四好”為主題的學(xué)風(fēng)建設(shè)活動，全面開展各項德育教育活動，切實加強我校德育工作的科學(xué)性，針對性，實效性。爭取讓每一位學(xué)生都養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣。為學(xué)生參加中考作好準(zhǔn)備工作。
二、具體工作計劃
㈠創(chuàng)建和諧、平安的班級。積極做好班級班會工作，開展以感恩教育，珍愛生命教育，安全教育為主題的各項活動。加強對學(xué)生的法制教育，確保學(xué)生人身安全。加強學(xué)生與各位科任之間的交流。構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。
㈡以科學(xué)、民主治班。
建立有效的班規(guī)、班紀(jì)，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣。學(xué)生儀表，班級衛(wèi)生、紀(jì)律有專人負責(zé)。
九年級的學(xué)生已經(jīng)具備一定的獨立能力，思想比較成熟。因此，班級的工作要發(fā)動學(xué)生共同參與，共同管理。
㈢加強學(xué)校、家庭、社會絡(luò)的建設(shè)。
通過召開有針對性的家長會，及采用致家長一封信的形式，與家長建立良好的聯(lián)系體制，共同教育學(xué)生。本學(xué)期要進行家訪，及時了解學(xué)生的家庭教育情況，方便今后有針對性地進行教育。防止出現(xiàn)學(xué)生流失現(xiàn)象。
不同層次的學(xué)生，給予不同的.要求。
有能力參加中考的學(xué)生，要及時關(guān)注其心理動態(tài)和思想變化，與科任教師和家長共同抓好學(xué)生的升學(xué)工作。
針對學(xué)困生，鼓勵他們積極參加學(xué)校和班級的活動，認識到自己的價值，樹立信心。同時加大對職業(yè)教育中心的宣傳力度，鼓勵學(xué)習(xí)上有困難，有特長的學(xué)生接受專門的職業(yè)教育，幫助家長樹立職業(yè)教育意識，讓每個學(xué)生都學(xué)有所長，學(xué)有所用。
三、具體時間安排
八月份：召開例會，對學(xué)生暑期活動進行總結(jié)。
九月份：以感恩為主題開展對學(xué)生的教育。參加班主任培訓(xùn)活動。加強對學(xué)生儀表等行為習(xí)慣的檢查和監(jiān)督。填寫德育案。布置班級學(xué)生辦一期板報。
十月份：開展愛國主義教育。加強安全教育。(防火，防電，交通安全等。)
十一月份：法制宣傳月。
十二月份：紀(jì)念一二九活動(征文活動)
一月份：進入期末復(fù)習(xí)。
計劃管理年度計劃 篇2
夜場管理和企業(yè)管理既有相似之處也有不同的地方，因此，能管理好企業(yè)的人不一定能管理好夜場，而一個出色的夜場管理者，往往能成為其他很多行業(yè)的優(yōu)秀管理人。那么，夜場管理最易犯問題有哪些呢?
1、管理混亂：制度不嚴(yán)、分工不明;(責(zé)任到人，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行力度)
2、內(nèi)部管理程序雜亂無章：(那就是我們在很多環(huán)節(jié)上存在統(tǒng)籌問題);
3、部分干部找不到自己的位置：一是個別干部不夠?qū)I(yè)、二是根本不是這塊料、三是上一級的問題，最怕第三種問題出現(xiàn)。
那么，管理者新接手一家夜場，該如何著手，使夜場快速走上正軌呢?
1、大到方針政策、小到一針一線的管理，完善企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)內(nèi)部管理無機可乘。①去執(zhí)行，去主動做，安排到每個環(huán)節(jié)點上。②做好好保姆，讓一切井井有條。③觀察下一級干部們的能力怎么樣、有沒有盡心盡責(zé)。④員工不怕笨，就怕較勁(像《士兵突擊》里的許三多)⑤多鼓勵員工，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點和潛力，如：我的老服務(wù)員---天生內(nèi)向、膽小，音樂聲很大時他大聲叫喊鍛煉膽量，成為后來優(yōu)秀的管理干部。
2、讓程序管理一切、讓制度約束一切，讓計劃發(fā)展一切，讓執(zhí)行做好一切。
3、凡事做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人監(jiān)督、有所總結(jié)。①場子每天營業(yè)中發(fā)生的情況，每次開會，每個部門迅速把新出現(xiàn)的和存在的各種問題解決掉。②跟單到人、反對只說不做。
4、大問題按步驟籌備：從問題的確定、計劃方案設(shè)定、進行評估、審批及溝通實施。小問題立刻解決。歸根結(jié)底就是執(zhí)行力度，執(zhí)行的怎么樣。
上述幾點看似簡單，寥寥幾句，要一一落實到行動上卻能讓管理者忙的筋疲力盡，因此，一名優(yōu)秀的夜場內(nèi)部管理工作者在工作中應(yīng)該注意以下幾點：
1、針對性：針對組織性質(zhì)、個人特點開展工作。①你如何把你的部門形成一個拳頭。擰成一股繩。②你如何把自己的部門不同性格、不同特長的人組織好，使他們每個人能夠發(fā)揮出自己的長處。③亮-劍：投彈能手，狙擊能手。
2、創(chuàng)造性：想別人想不到的、做別人做不到的，別具一格的特點。①例如：在游戲中享受培訓(xùn)。②凡是散客或熟客，記錄電話，邀其加入公司QQ群。③告知對方：我們有大型活動會發(fā)短信給他們。
3、藝術(shù)性：巧妙的運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)能力，使人心服口服。你在營業(yè)中沒事做的時候，請你去為你的員工服務(wù))。凡是工余時間能和員工玩在一起鬧在一起的，大家基本都會很配合你的工作。
4、敏感性：執(zhí)行者對任何項目的實施要有預(yù)測性，避免意外事情發(fā)生。例如①服務(wù)員：咖啡和參茶的故事，領(lǐng)導(dǎo)及時幫客人更換。②丟手機：對客人真戲假作，賠禮道歉說，明天不要上班了，工資全扣除賠償客人。試想，客人真的會讓一個服務(wù)員賠償嗎?
5、可操作性：管理者應(yīng)使自己的管理有一個好的實施渠道、獲得最高評價。隨時和手下溝通，聽取他們的意見。向上級回報溝通或大膽提出異議。任何一位領(lǐng)導(dǎo)都會喜歡私下單獨給自己提意見的手下。
6、終極目標(biāo)：使企業(yè)獲得、達到最佳效益。完成磨合期，并形成團結(jié)奮進的團隊。
而對夜場管理高層干部，要求更高：夜場高層干部都應(yīng)該是一位優(yōu)秀的策劃者，決策公司的發(fā)展方向、計劃公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及程序設(shè)計。你要具有有良好的個人領(lǐng)導(dǎo)形象、業(yè)務(wù)專長和取得最高經(jīng)濟效益的自信心，并有超前思想和危機意識。能根據(jù)公司的規(guī)模、設(shè)施等級和人員等因素，規(guī)劃出最適合本公司的發(fā)展方向。
綜上所述，要做好一個場的內(nèi)部管理工作，需要上至老板下至底層員工的用心和努力，齊心協(xié)力，才能做到最好!
1、投資方用心、用福利、用企業(yè)文化對待員工。以人為本;
用真心對待每一位員工，我是員工的老板;員工更是我的老板;
2、對老總要求：你是天枰、一碗水端平，忠心協(xié)助老板、真心呵護員工;
3、對各級干部的要求(早前公司干部口號)：團結(jié)一致、不搞幫派、關(guān)心下級、做好表率;
4、對基層員工的要求(早前公司口號)：微笑服務(wù)、減少投訴、盡心盡責(zé)、團結(jié)互助(注意區(qū)域補位);
5、(公司口號)：同在“ -- ”一條心、全力以赴做更好。
6、永久的承諾：不會在外面招聘部長領(lǐng)班和經(jīng)理以下人員。每位一線員工人人都有晉升機會。
7、我的理念是，員工第一，客人第二;只有使員工滿意，才能讓客人滿意。
8、財聚人散，財散人聚。首先給你們賺到錢，我才有機會賺更多的錢。
計劃管理年度計劃 篇3
20__年，市政管理局在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照全旗品質(zhì)城市建設(shè)工作要求，全體工作人員務(wù)實苦干，扎實推進全旗市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作：
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進展。
(一)完成昭君路(錫尼街-樹東街)道路管網(wǎng)改造工程，全長321米，寬度12米，道路面積4100㎡，安裝雨水管道362.5米，人行道硬化1655㎡，完成投資137萬元，正在決算審計。
(二)完成召西路(錫尼街-南園街)污水管道安裝300米，砂礫墊層4200㎡，完成投資約 40萬元。
(三)完成鎮(zhèn)區(qū)西園路、平原街、樹大街等瀝青路面維修約4200㎡，完成投資約46萬元，充分提高道路通行能力。
(四)完成平原街、西園路、錫尼街、樹東街等零星硬化維修約3050㎡，完成投資約31萬元。
(五)完成樹西街轉(zhuǎn)盤、體育場南路、錫尼街側(cè)石更換1100米，投資13萬元。
二、積極推進城市精細化管理
(一)加強市政設(shè)施管理維修規(guī)范化建設(shè)。建立了路燈、交通指示燈夜間巡查制度，責(zé)任到人。對路燈及市政設(shè)施的維修實施精細化管理，每晚巡查路燈，第二天維修，保證亮燈率達到95%以上。每7天調(diào)整一次路燈亮燈時間，既節(jié)約了能源又保證了路燈的正常運行。城區(qū)交通隔離護欄共清洗9遍。全年共維修路燈1682盞，開挖維修路燈電纜123處，維修交通指示燈12處。
(二)春節(jié)亮化工作效果明顯。為增加春節(jié)氛圍，在市民廣場、雙駿公園、白塔公園、陶瓷廣場、南出口、東出口等廣場公園主要出入口建設(shè)大型彩燈亮化10處，完成投資105萬元。爭取資金在錫尼街、樹林召大街、和平路、建設(shè)路、長勝路安裝中國結(jié)燈籠300套。接收旗建設(shè)局移交西出口和包茂高速路口亮化設(shè)施。
(三)穩(wěn)步推進路燈亮化。景觀大道安裝路燈變壓器2臺，新安裝路燈204套，安裝接地漏電保護20處，完成投資170萬元。
(四)認真開展配套設(shè)施維修。對城區(qū)17公里交通隔離護欄逐段進行維修校正，底座損壞的進行更換，歪斜的進行校正，定期組織人員進行清洗，缺失的標(biāo)志牌安裝67套，提醒標(biāo)志安裝20套，人行隔離柱、防撞柱安裝45根，更換防撞桶32個。在城區(qū)主要道路及學(xué)校門口施劃交通標(biāo)志線6000平米，完成投資27萬元。在迎賓街、新華路、樹西街、和平路安裝路燈中國結(jié)單燈智能控制400套，完成投資29萬元。對以前建成的9臺路燈變壓器配電設(shè)備進行維修更新，保證了路燈、交通信號燈、中國結(jié)亮化設(shè)施的正常運行。
(五)實施路燈節(jié)能改造工程。擬通過合同化能源管理模式(EMC)，對已建成路燈實施LED路燈節(jié)能改造，并進行智能化控制管理。實現(xiàn)對路燈按照預(yù)定程序定時、分時等全面進行監(jiān)控，實現(xiàn)電纜故障、燈泡損壞自動報警和城市照明的節(jié)能及降低檢查維修人員的工作量，投資概算1760萬元。現(xiàn)項目已提請政府常務(wù)會通過，正在落實當(dāng)中。
三、扎實開展黨的__大學(xué)習(xí)。
__大是全國人民政治生活中的一件大事，大會召開以來，我單位通過不同形式學(xué)習(xí)“__”大、宣傳__大、落實__大。
一是10月18日組織全體人員觀看了__大開幕式盛況;
二是認真開展__大報告學(xué)習(xí)，單位開展了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講__大報告活動，單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、股室負責(zé)人帶頭進行學(xué)習(xí)宣講，現(xiàn)已開展三期，其中主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任分別進行講授與交流。
三是進行__大報告學(xué)習(xí)專題研討，積極組織單位黨員干部開展__大知識測試和有獎知識競賽。
四是大力營造傳達學(xué)習(xí)“__”大氛圍，在單位、主要道路及施工場所設(shè)置__大宣傳條幅。
四、嚴(yán)格落實基層黨建責(zé)任，促作組織建設(shè)規(guī)范化。
一是按照從嚴(yán)治黨要求，單位黨支部把抓好黨建工作作為最大責(zé)任，目前已召開專題研究黨建工作會6次，做到黨建工作與中心工作目標(biāo)同向、工作合拍、措施配套。
二是以“三會一課”為抓手，以“支部主題黨日活動”為依托，落實黨組織主體責(zé)任，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講課，激發(fā)了全體干部主動學(xué)習(xí)、主動講課的積極性，并形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
一、加強責(zé)任落實，單位督查室將黨建工作納入日常督查內(nèi)容。
二、加強黨組織規(guī)范化建設(shè)，促黨建基礎(chǔ)牢固夯實
1.嚴(yán)格落實“三會一課”制度，嚴(yán)肅、規(guī)范黨組織“三會一課”?，F(xiàn)已召開支委會12次，召開黨員大會8次，領(lǐng)導(dǎo)講黨課3次。
2.落實“支部主題黨員活動”制度。黨支部立足市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理工作實際，采用“5+X”模式，在完成“學(xué)、評、議、定、交”必須開展的5個規(guī)定動作的同時開拓思維，策劃形式新穎、接地氣的支部主題黨日活動?，F(xiàn)已開展了“城市精細化管理”、“廣場植綠”、“法律進社區(qū)”、“守望相助70載、砥礪奮進達拉特”、“學(xué)習(xí)“__”大會議精神”等主題黨日活動7次。通過開展形式多樣、寓教于樂的黨員教育活動，豐富了黨組織生活，真正使黨的組織生活和黨員教育做深、做實、做細。
3.全體黨員立足崗位緊緊圍繞在職黨員到社區(qū)、扶貧幫困服務(wù)群眾等機制積極踐諾，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。今年，11名黨員已全部到居住地所在社區(qū)報到，并開展了愛心助考、環(huán)境衛(wèi)生整治、捐贈衣物、法律進社區(qū)等為民服務(wù)，同時在七一期間到包聯(lián)村吉格斯太鎮(zhèn)柳溝村慰問困難黨員3人次。
4.積極推行“智慧黨建”試范點工作。目前已完成北疆先鋒直通車設(shè)備的安裝調(diào)試工作。
5.做好日常黨建管理工作。今年以來黨支部共接轉(zhuǎn)黨組織關(guān)系5人次，并完成全國黨員信息統(tǒng)計工作及時更新完善動態(tài)及基礎(chǔ)信息庫，按時上報各類報表。
三、扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，促學(xué)習(xí)教育見實效。
黨支部聯(lián)系實際學(xué)、帶著問題學(xué)、不斷跟進學(xué)，做到學(xué)而信、學(xué)而思、學(xué)而行。同時采取請進來、走出去、集中學(xué)習(xí)研討、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、支部主題黨日活動等形式開展組織生活，確保學(xué)習(xí)取得實效。累計組織干部職工集中學(xué)習(xí)28次，其中領(lǐng)導(dǎo)講黨課2次，馬湧強局長講黨課《堅定理想信念、爭做一名合格黨員》，沈玉梅副局長講黨課《基層黨組織要牢牢把握意識形態(tài)工作主動權(quán)》。觀看《廖俊波同志先進事跡》、《黃大年》、《信仰的力量》、《黨的__大代表大會》、《不忘初心 繼續(xù)前進》等學(xué)習(xí)視頻6次，到廉政教育基地、紅色教育基地等實地參觀學(xué)習(xí)4次，集中學(xué)__自治區(qū)、市、旗文件17次，自主學(xué)習(xí)常態(tài)化。根據(jù)上級黨組織文件精神，舉辦專題研討會3次，利用網(wǎng)絡(luò)、單位微信公眾號、信息簡報等各類媒介上傳圖文并茂的學(xué)習(xí)資料，深入開展學(xué)習(xí)教育，黨員干部參學(xué)率達100%，真正把“學(xué)”融入到實際工作中去，切實增強廣大黨員干部“四個意識”。組織全體黨員圍繞“做合格黨員”定目標(biāo)、作承諾，以實際行動體現(xiàn)學(xué)習(xí)教育的成效。開展黨員集體公開承諾，簽訂承諾書11份。全體黨員結(jié)合本職崗位實際，圍繞學(xué)習(xí)提高、改進作風(fēng)、服務(wù)群眾等方面做出承諾事項33條。
四、積極開展星級化管理和黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建工作，促為民服務(wù)扎實推進。
緊扣“服務(wù)群眾”這個主題，提出“美麗城市 活力市政”機關(guān)黨建品牌，以改善居民居住、出行環(huán)境為創(chuàng)建目標(biāo)，提升基層黨組織服務(wù)能力，促進市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理事業(yè)科學(xué)發(fā)展，深入推進機關(guān)黨建品牌創(chuàng)建活動。及時處理“96118”熱線105條，并且多條在官方96118為民在線上發(fā)表。
共組織集中學(xué)習(xí)31次，其中領(lǐng)導(dǎo)講黨課4次，觀看視頻7次，專題研討4次，業(yè)務(wù)骨干講課5次，集中學(xué)__自治區(qū)、市、旗文件18次，自主學(xué)習(xí)黨章、安全生產(chǎn)、健康教育相關(guān)文件，組織全體黨員干部、職工分別進行了《黨員干部應(yīng)知應(yīng)會測試》、《四個意識》、《__大報告》、《中國公民健康素養(yǎng)-基本知識技能》4次測試。
五、扎實落實安全生產(chǎn)工作措施。
我局把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，常抓不懈，并從制度建設(shè)、責(zé)任清單建設(shè)入手，推動各領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作扎實開展。
一是認真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確單位的主要領(lǐng)導(dǎo)的主體作用和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任，確保單位主要領(lǐng)導(dǎo)每月深入施工現(xiàn)場一次，分管領(lǐng)導(dǎo)每月二次深入施工現(xiàn)場;
二是根據(jù)工作要求對單位安全生產(chǎn)工作方面的制度重新進行修訂，更加細化工作責(zé)任。并由督查室及時進行跟進，確保制度的有效實施。
三是開展安全生產(chǎn)清單式管理。分別將單位的安全生產(chǎn)工作按股室職責(zé)進行劃分，明確辦公室、建設(shè)股、管理股的安全生產(chǎn)清單，并不定期進行檢查，留有詳細的檢查記錄。與施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀達100%。
六、認真落實精準(zhǔn)扶貧各項措施。
根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H幫助柳溝村建立了發(fā)展規(guī)劃，對3戶貧困戶進行了慰問并為他們送去生活所需的米面油等物資，為村委會支助5000元，對當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施進行維護。單位9名工作人員對接21戶貧困戶，全部按要求開展年度各項工作。
七、大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。
認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加大日常監(jiān)督力度，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)。開展《條例》、《準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷筑牢廉潔防線。局領(lǐng)導(dǎo)分別與班子成員簽訂廉政責(zé)任狀，分管領(lǐng)導(dǎo)與各股室簽訂廉政責(zé)任狀，按“三重一大”工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行，“三公”經(jīng)費較上年有明顯下降。
此外，法制、社會治安、信訪維穩(wěn)、精神文明等工作也取得較好成績。
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