護(hù)理培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇1)
護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)總結(jié)
護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)是學(xué)生在實(shí)習(xí)前必須接受的一項(xiàng)重要培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)的目的是為了讓實(shí)習(xí)生了解護(hù)理工作的基本知識(shí)和技能，提高實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)能力和實(shí)習(xí)水平，為實(shí)習(xí)后的工作做好充分準(zhǔn)備。
首先，護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)應(yīng)該注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)。實(shí)習(xí)生只有具備一定的護(hù)理實(shí)際操作能力才能在實(shí)習(xí)中更好地完成工作任務(wù)。因此，在培訓(xùn)中要注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，要讓實(shí)習(xí)生多接觸實(shí)際操作環(huán)境，多練習(xí)不同的護(hù)理技能，包括基本的生命體征測(cè)量、藥品計(jì)算、疾病知識(shí)等方面。
其次，護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)還應(yīng)該加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。雖然護(hù)理工作的實(shí)際操作能力非常重要，但是理論知識(shí)同樣不可缺少。因此，在實(shí)習(xí)崗前的培訓(xùn)中，除了強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，如護(hù)理學(xué)、疾病學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，以增加實(shí)習(xí)生對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)知，提高實(shí)習(xí)生的綜合素質(zhì)。
另外，在講解護(hù)理操作技能的時(shí)候，應(yīng)該更加具體、細(xì)致、生動(dòng)。結(jié)合實(shí)際操作，讓實(shí)習(xí)生了解每項(xiàng)護(hù)理操作技能的意義、作用、適用范圍等；并介紹常見的操作錯(cuò)誤并提供解決方案。同時(shí)，還應(yīng)該注意統(tǒng)一操作流程，并要求實(shí)習(xí)生熟悉、掌握流程。這樣，可以有效提高實(shí)習(xí)生的實(shí)際操作能力和實(shí)習(xí)水平，使其更好的適應(yīng)實(shí)際工作環(huán)境。
除了基礎(chǔ)護(hù)理技能的講解，護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)還應(yīng)該注重與患者溝通的措施。良好的溝通和交流能力是護(hù)士工作所必需的，因此在培訓(xùn)中，應(yīng)該教會(huì)實(shí)習(xí)生正確、恰當(dāng)?shù)呐c患者溝通技巧，介紹在與患者交流過程中常見的問題及解決方法，增加實(shí)習(xí)生的信心。
最后，針對(duì)可能出現(xiàn)的問題，如實(shí)習(xí)生對(duì)護(hù)理操作技能掌握不夠，工作表現(xiàn)不佳等，護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)還應(yīng)該設(shè)立有效的反饋與糾正機(jī)制。教師或指導(dǎo)員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生存在的難點(diǎn)、問題并予以跟進(jìn)補(bǔ)救，同時(shí)，要鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生多利用實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)加強(qiáng)自身能力和技能的提升和完善。
總之，護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)的目的是幫助實(shí)習(xí)生全面了解護(hù)理工作的基本知識(shí)和技能，培養(yǎng)實(shí)習(xí)生的實(shí)際操作能力和綜合素質(zhì)，讓其更好地適應(yīng)實(shí)際的工作環(huán)境，并提高工作效率和質(zhì)量。要達(dá)到這些目的，護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)應(yīng)該注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)、加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、更加具體、細(xì)致、生動(dòng)地講解復(fù)雜操作技能、注重患者溝通技巧的學(xué)習(xí)以及設(shè)立反饋與糾正機(jī)制等。這樣，才能更好地幫助實(shí)習(xí)生提升實(shí)習(xí)能力，為日后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
護(hù)理培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇2)
護(hù)理質(zhì)控培訓(xùn)總結(jié)
隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，護(hù)理這一醫(yī)療領(lǐng)域逐漸成為關(guān)注焦點(diǎn)。而作為護(hù)理工作的實(shí)施者，如何保證護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理水平，成為了每個(gè)護(hù)理工作者必須面對(duì)的問題。近期，我參加了一次護(hù)理質(zhì)控培訓(xùn)，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和思考。在此，我將就此次培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和分享，希望能夠?qū)V大護(hù)理工作者有所啟示。
一、護(hù)理質(zhì)控的定義
護(hù)理質(zhì)控，是一種對(duì)護(hù)理工作的質(zhì)量進(jìn)行控制和改進(jìn)的過程。它通過采集和分析護(hù)理數(shù)據(jù)，制定護(hù)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和措施，促進(jìn)護(hù)理水平的提高，保證患者的安全和利益。
二、護(hù)理質(zhì)控的必要性
護(hù)理質(zhì)控是一項(xiàng)極其重要的工作，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 幫助護(hù)理工作者正確理解和運(yùn)用護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高護(hù)理質(zhì)量。
2. 通過數(shù)據(jù)采集、分析和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，預(yù)防護(hù)理事故的發(fā)生。
3. 促進(jìn)護(hù)理工作者的積極性和創(chuàng)造性，使他們?cè)诠ぷ髦懈心繕?biāo)和方向。
4. 保證患者的安全和利益，有效地縮小醫(yī)患之間的差距，提升醫(yī)院形象和聲譽(yù)。
三、護(hù)理質(zhì)控的運(yùn)作流程
1. 制定護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理質(zhì)控的前提是有一系列完善的護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是基于科學(xué)、系統(tǒng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)，具有普遍適用性和指導(dǎo)性。
2. 采集護(hù)理數(shù)據(jù)。當(dāng)護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)確定之后，就需要采集護(hù)理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以是護(hù)理評(píng)估表、護(hù)理記錄單、護(hù)理觀察記錄等。數(shù)據(jù)采集還需注意保護(hù)患者隱私和保密。
3. 分析和反饋數(shù)據(jù)。采集到的數(shù)據(jù)需要經(jīng)過分析和比較，找出其中的規(guī)律、問題和優(yōu)點(diǎn)。分析后還需要及時(shí)反饋給護(hù)理工作者，讓他們了解自己的工作情況，并采取相應(yīng)的措施加以改善。
4. 實(shí)施改進(jìn)措施。根據(jù)分析結(jié)果和反饋意見，制定科學(xué)的改進(jìn)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，以控制和優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量。
5. 評(píng)價(jià)效果。在一定時(shí)間周期內(nèi)，對(duì)實(shí)施的改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，看其是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。需要注意的是，改進(jìn)是一個(gè)連續(xù)的過程，需要不斷地進(jìn)一步完善和提高。
四、護(hù)理質(zhì)控的實(shí)現(xiàn)方式
護(hù)理質(zhì)控有多種實(shí)現(xiàn)方式，常見的有：
1. 定期召開護(hù)理專業(yè)會(huì)議，交流護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，分析和討論護(hù)理實(shí)踐中存在的問題，共同尋求解決方法。
2. 打造護(hù)理質(zhì)控團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)護(hù)士或臨床專家擔(dān)任，負(fù)責(zé)質(zhì)控工作和實(shí)施改進(jìn)措施。
3. 使用護(hù)理質(zhì)控軟件，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)采集、管理和分析，方便快捷。
4. 不斷推進(jìn)護(hù)理學(xué)科的建設(shè)，提高護(hù)理素質(zhì)和專業(yè)水平，為護(hù)理質(zhì)控提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障。
五、護(hù)理質(zhì)控的困難和解決方案
護(hù)理質(zhì)控工作難在不少，主要集中在以下幾個(gè)方面：
1. 缺乏人力和物力保障，護(hù)理質(zhì)控團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)低，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不夠緊密。
2. 護(hù)理人員的工作量比較大，精神壓力大，難以保證每個(gè)病人的護(hù)理質(zhì)量。
3. 由于不同科室護(hù)理工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)不同，制定護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)并不容易。
對(duì)于以上困難，我們可以采取以下對(duì)策：
1. 加大護(hù)理質(zhì)控人才的培訓(xùn)和引進(jìn)，以提高護(hù)理質(zhì)控團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和工作效率。
2. 在保證患者安全的前提下，減輕護(hù)理人員工作量，調(diào)動(dòng)他們的積極性。
3. 根據(jù)不同科室的特點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)性地制定護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使其更加具有可行性和指導(dǎo)性。
六、護(hù)理質(zhì)控的未來發(fā)展方向
護(hù)理質(zhì)控是一項(xiàng)難度較大、工作量較大的工作，面臨著許多新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，護(hù)理質(zhì)控也將向以下幾個(gè)方向邁進(jìn)：
1. 在醫(yī)療信息化和大數(shù)據(jù)的背景下，通過先進(jìn)的技術(shù)手段和數(shù)據(jù)挖掘，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量和效率。
2. 改進(jìn)和調(diào)整護(hù)理質(zhì)控工作的內(nèi)容和方式，更加貼近護(hù)理工作者和患者的實(shí)際需求。
3. 加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和合作，推動(dòng)相互之間的信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流。
4. 引進(jìn)先進(jìn)的護(hù)理質(zhì)控理念和模式，借鑒國際先進(jìn)護(hù)理質(zhì)控模式的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，不斷提升自身的工作水平和質(zhì)量。
總之，作為護(hù)理工作者，我們需要深入理解和實(shí)踐護(hù)理質(zhì)控的重要性和必要性。只有通過不斷探索和學(xué)習(xí)，我們才能逐漸提升自身的技能和素質(zhì)，更好地為患者的健康和安全服務(wù)。
護(hù)理培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇3)
近年來，護(hù)理管理逐漸成為醫(yī)療行業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，如何有效地提升護(hù)理人員的管理和協(xié)作能力，已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理職業(yè)面對(duì)的重要問題。在這樣的背景下，護(hù)理管理培訓(xùn)的意義就顯得十分重要了。
一、護(hù)理管理培訓(xùn)的必要性
1. 行業(yè)發(fā)展需要
護(hù)理管理的發(fā)展與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展密不可分。如今我國的醫(yī)療改革已經(jīng)進(jìn)入深化階段，護(hù)理管理需要更加規(guī)范、重視，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展中扮演更加重要的角色。
2. 護(hù)理人員角色的轉(zhuǎn)變
以往護(hù)士更多的職責(zé)是執(zhí)行醫(yī)囑和對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理，而現(xiàn)在的職責(zé)更為多樣化，除上述職責(zé)外，還需要具備一定的協(xié)調(diào)和管理能力，與醫(yī)生、其他科室之間溝通和協(xié)調(diào)的能力等，此時(shí)針對(duì)這些新要求進(jìn)行管理培訓(xùn)將非常必要。
3. 從單一到綜合的能力要求
隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)對(duì)護(hù)理人員能力提出了更高的要求，需要護(hù)理人員不僅具備專業(yè)技能，還需要具備業(yè)務(wù)管理、心理配合等綜合能力，針對(duì)這些復(fù)合型人才的培養(yǎng)，護(hù)理管理培訓(xùn)就顯得尤為必要了。
4. 增強(qiáng)工作態(tài)度，提高工作效率
護(hù)理人員在日常工作中常會(huì)遇到這樣那樣的問題，如護(hù)理用品不足、患者不配合等，這就需要護(hù)理人員極其冷靜、耐心的處理和解決，如果護(hù)理人員在這些方面缺乏足夠的管理、協(xié)調(diào)和溝通能力，那就難以順利地完成自己的工作任務(wù)。
二、護(hù)理管理培訓(xùn)的內(nèi)容
1. 護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)
了解基本護(hù)理、專科護(hù)理、急救護(hù)理、心理護(hù)理等相關(guān)知識(shí)和技能。
2. 管理技能培訓(xùn)
學(xué)習(xí)基本管理學(xué)、組織管理與行政管理基本知識(shí)，掌握人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策分析等技能。
3. 專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)
如急救、心臟病、糖尿病、護(hù)士法律、醫(yī)學(xué)計(jì)算和藥物管理等方面的專業(yè)領(lǐng)域。
三、護(hù)理管理培訓(xùn)的方法
1. 培訓(xùn)班
通過培訓(xùn)班的方式，把相關(guān)的課程內(nèi)容和知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀的人才。對(duì)于一些公立醫(yī)院、大型診所、護(hù)理人員較多的企事業(yè)單位來說，可以選擇自己組織培訓(xùn)班。
2. 在職培訓(xùn)
在工作時(shí)間中利用一些課余時(shí)間，實(shí)行在線學(xué)習(xí)、考試等方式，讓護(hù)理人員通過針對(duì)性的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理管理的熟練度。這種方法成本低、效率高，適合中小型私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)或個(gè)體護(hù)理人員。
3. 學(xué)術(shù)交流
護(hù)理人員積極參加一些護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議等活動(dòng)，深入交流，獲取前沿研究成果，并將經(jīng)驗(yàn)分享給同事。這是一種相互促進(jìn)的方式，可以增強(qiáng)護(hù)理人員的工作熱情和專業(yè)技能。
四、護(hù)理管理培訓(xùn)的注意事項(xiàng)
1. 突出培訓(xùn)的可操作性
護(hù)理管理培訓(xùn)要從職業(yè)生涯和工作能力提升的角度切入，突出實(shí)操環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，讓護(hù)理人員可以將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
2. 考核要求可操作
培訓(xùn)結(jié)束后要立即進(jìn)行考核，直接考察護(hù)理人員在工作中的直接應(yīng)用能力。
3. 培訓(xùn)要注重復(fù)盤鞏固
針對(duì)不同層次的護(hù)理人員進(jìn)行不同的管理培訓(xùn)，多次講授、多次考核，加深印象，以便鞏固知識(shí)。
4. 強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的多方面性
培訓(xùn)應(yīng)該涵蓋了人的各個(gè)方面，包括業(yè)務(wù)技能、情感態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)驗(yàn)積累等方面。
五、護(hù)理管理培訓(xùn)的效益
1. 增強(qiáng)工作熱情
護(hù)理人員在通過管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)到他們所需要的知識(shí)和技能后，工作熱情會(huì)得到大幅提高。
2. 提升工作效率
在掌握到管理技能和專業(yè)知識(shí)后，護(hù)理人員可以高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。
3. 提高護(hù)理質(zhì)量
管理培訓(xùn)使護(hù)理人員在了解專業(yè)技能同時(shí)，也可以學(xué)習(xí)到溝通、協(xié)調(diào)等方面的能力，從而提高護(hù)理質(zhì)量。
4. 提升職業(yè)地位
管理培訓(xùn)有助于人才積累、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的提升、專業(yè)技能的提高等方面，使護(hù)理人員在職業(yè)生涯上能夠不斷地向前發(fā)展。
綜上所述，護(hù)理管理培訓(xùn)是現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中不可或缺的一部分。對(duì)于護(hù)理人員而言，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的追求與實(shí)現(xiàn)，必須進(jìn)行全面、針對(duì)性的培訓(xùn)，讓自己掌握最新的醫(yī)療管理知識(shí)，提升自己的綜合素質(zhì)，走在護(hù)理管理崗位上更加自信地為病人服務(wù)。
護(hù)理培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇4)
在過去兩個(gè)多月實(shí)際的服務(wù)中，工作人員進(jìn)行了大量的拜訪，走進(jìn)了社區(qū)老年人的真實(shí)生活，看到了老人生活的艱辛和不易，明白了自身工作的使命和職責(zé)，中心和工作人員想法設(shè)法為老人家解決困難問題，涌現(xiàn)出許多感人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
1、中心對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的硯瓦池社區(qū)孤寡老人提供了服務(wù)，該老人情況特殊，要1月3日才滿60歲，但老人很可憐，現(xiàn)重病臥床不起，大小便失禁，且沒有人照顧，在社區(qū)的協(xié)調(diào)下，中心派5位工作人員上門為老人徹底清潔衛(wèi)生，并將老人的臟衣服臟被子全部洗，廚房、臥室全部消毒，并發(fā)起一位愛心鄰居周奶奶給老人送了一床棉被，看著煥然一新的家，以及清爽干凈的衣物，老人拉著中心工作人員的手，期待地追問什么時(shí)候會(huì)再去探望。
2、中心工作人員陳慶林聽說老人胃口不好，下班后回到家中，親自動(dòng)手制作剁辣椒、燒辣椒、蘿卜條，為連升街社區(qū)江玉英老人，軒轅殿社區(qū)譚菊英老人送去。
3、天氣寒冷，久不見陽光，中心工作人員楊新輝在為老人提供服務(wù)時(shí)，看到老人家中堆起的臟衣服、被套，主動(dòng)向老人提出要求，將衣服帶至自己家中清醒干凈，烘干為老人送去。
4、西園社區(qū)崔羅珍老人因感冒咳嗽無錢看病，中心工作人員何樂主動(dòng)自費(fèi)為老人買了感冒藥，荷花池社區(qū)何蘭輝老人臉?biāo)[痛，為老人買了紅花油。
5、軒轅殿社區(qū)熊菊珍老人因生病臥床，吃的飯菜均是鄰居救濟(jì)的剩飯剩菜，老人舍不得吃了一個(gè)多星期都長霉了，工作人員在上門時(shí)發(fā)現(xiàn)，從8號(hào)開始主動(dòng)為老人送去熱飯熱菜，無論刮風(fēng)下雨，從未間斷，準(zhǔn)備直送到老人完全康復(fù)為止。
6、中心從10月份開始開放娛樂室，每天都有附近的老人到中心免費(fèi)娛樂，打牌、下棋、看書、讀報(bào)、聊天，豐富了老年生活，解決了老人生活孤苦困擾。
護(hù)理培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇5)
通過為期一個(gè)月的護(hù)理規(guī)范培訓(xùn)，我在思想上有了更大的轉(zhuǎn)變，對(duì)自己有了進(jìn)一步的了解，發(fā)現(xiàn)了許多以前工作中存在的不足，確實(shí)受益匪淺。展望震后重建的東汽醫(yī)院充滿了希望和信心。護(hù)理規(guī)范的培訓(xùn)主要包括兩方面的內(nèi)容：護(hù)士護(hù)理禮儀培訓(xùn)和護(hù)理技能培訓(xùn)。
護(hù)士護(hù)理禮儀是一種職業(yè)禮儀，是護(hù)士在職業(yè)生活中所遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)，是護(hù)士素質(zhì)、修養(yǎng)、行為、氣質(zhì)的綜合反映。它包括護(hù)士儀表，使用語言的藝術(shù)，人際溝通與溝通技巧及護(hù)士行為規(guī)范。它要求護(hù)士做到儀表整潔、舉止端莊、真誠微笑、主動(dòng)問候、護(hù)理及時(shí)、體貼周到、動(dòng)作輕柔、技術(shù)嫻熟、善于溝通、熱情服務(wù)。良好的禮儀可以體現(xiàn)護(hù)士的文化修養(yǎng)，審美情趣及知識(shí)涵養(yǎng)，護(hù)士在工作中注意自己的禮儀也反映出自己愛崗、敬崗，對(duì)工作的高度責(zé)任心和事業(yè)心。護(hù)士禮儀從頭到腳對(duì)護(hù)士都有嚴(yán)格的規(guī)定：神圣而美麗的燕式帽，潔白無暇的護(hù)士服，端莊的坐姿，優(yōu)美的站姿，輕盈的步態(tài)，告訴我們?cè)诠ぷ髦性撊绾巫⒘?、行走。護(hù)士在護(hù)理工作中做到“八個(gè)一”：一杯熱水、一把椅子、一句問候、一個(gè)微笑、一次解釋、一次溝通、一針見血、一次指導(dǎo);“三個(gè)勤”：勤清潔、整理，勤巡視、溝通，勤解答、幫助，“一個(gè)靜”做到“四輕”(說話輕、走路輕、關(guān)門輕、操作輕)。護(hù)理人員的微笑真誠自然、親切和善，語言溝通是架起人與人心靈間的橋梁，問候時(shí)應(yīng)禮貌，禮貌用語應(yīng)常掛嘴邊。
護(hù)理技能培訓(xùn)要求熟練掌握基本護(hù)理技術(shù)操作，動(dòng)作輕柔。熟練掌握本科室常見疾病的護(hù)理，熟練掌握本科室新開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，熟練掌握危重病人的病情觀察及搶救措施。我們主要掌握吸氧、輸液和晚間護(hù)理等護(hù)理操作，在晨交班時(shí)考核我們儀容儀表，對(duì)危重病人的觀察和護(hù)理。掌握了內(nèi)科常見病的護(hù)理和危重病人的護(hù)理要點(diǎn)，配合醫(yī)生積極搶救危重病人。通過此次培訓(xùn)，使我更加理解護(hù)士要腦勤、手勤，要細(xì)心，要有愛心、耐心、責(zé)任心。
這次培訓(xùn)使我對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)狀、制度有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)了解了病區(qū)護(hù)理規(guī)范服務(wù)六項(xiàng)要求：開展文明規(guī)范服務(wù)，保持安靜整潔環(huán)境，營造和諧溫馨氛圍，練就規(guī)范過硬技能，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
此次培訓(xùn)使我的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范，踏實(shí)工作，有團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，互學(xué)互尊，對(duì)病人態(tài)度和藹，同情關(guān)心和體貼病人，在工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己，不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。在今后的工作中要加倍努力，對(duì)病人多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)埋怨，多一張笑臉，少一張冷漠，多一分關(guān)懷，少一分疏遠(yuǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷的護(hù)理服務(wù)。
護(hù)理培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇6)
我院護(hù)理部努力抓好護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、護(hù)理部制定了全院護(hù)理人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃，各科室護(hù)士長根據(jù)各科特點(diǎn)制訂了各科室護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，并能按計(jì)劃組織實(shí)施。
2、加強(qiáng)新入院、低年資護(hù)理人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論、基本技能培訓(xùn)。采取院內(nèi)培訓(xùn)、科內(nèi)培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)和技能操作培訓(xùn)等形式進(jìn)行，逐步提高低年資護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度，對(duì)新上崗護(hù)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格后方可安排上崗，指定帶教老師，認(rèn)真做好帶班工作，使其盡快熟悉崗位工作。未取得執(zhí)業(yè)資格護(hù)士在執(zhí)業(yè)護(hù)士指導(dǎo)下工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行在職繼續(xù)教育制度，做好護(hù)理人員在職繼續(xù)教育工作，護(hù)理部、各科室護(hù)士長制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，培訓(xùn)重點(diǎn)放在?？浦R(shí)、?？萍寄?、急救知識(shí)、急救技能的培訓(xùn)。提高護(hù)理人員實(shí)際工作能力和分析問題、解決問題的能力。護(hù)理部抓好全院性護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，今年分層次組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次，分層次進(jìn)行三基知識(shí)考試11次，護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)、考核9次，對(duì)考試不合格者必須進(jìn)行補(bǔ)考，經(jīng)補(bǔ)考合格率達(dá)100%。
5、各科室護(hù)士長堅(jiān)持每月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，根據(jù)各?？铺攸c(diǎn)，選定培訓(xùn)內(nèi)容，通過科內(nèi)小講課、疑難病例討論、護(hù)理技術(shù)操作示教、護(hù)理查房等形式，扎實(shí)地抓好科內(nèi)培訓(xùn)工作。
6、抓好?？迫瞬排嘤?xùn)，選派護(hù)士長或護(hù)理骨干15人次參加相關(guān)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，選派護(hù)理骨干2人到廣西中醫(yī)學(xué)院一附院進(jìn)修ICU、手術(shù)室護(hù)理，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才。
7、注重護(hù)理管理人員培訓(xùn)，選派護(hù)士長外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，增長知識(shí)，吸收新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，掌握護(hù)理學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，組織護(hù)士長外出考察中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及中醫(yī)藥文化建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理優(yōu)勢(shì)，營造良好的中醫(yī)藥文化氛圍。
8、堅(jiān)持每月組織護(hù)士長學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和護(hù)理管理知識(shí)1次，提高護(hù)士長業(yè)務(wù)水平和管理水平。
9、加強(qiáng)護(hù)士長之間、科室之間的學(xué)習(xí)、交流，每月組織護(hù)士長會(huì)議1次，每月組織全員護(hù)士長交叉檢查1次，交流、傳遞信息和工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)護(hù)士長之間的交流、溝通，增強(qiáng)競(jìng)爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，通過互相交流、互相學(xué)習(xí)和借鑒，相互促進(jìn)提高。
10、根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估細(xì)則，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作，組織全院護(hù)理人員進(jìn)行中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)，參加中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)率89.7%，護(hù)理人員系統(tǒng)接收中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間≥100學(xué)時(shí)的比例達(dá)到85%。
11、鼓勵(lì)和支持護(hù)理人員進(jìn)一步深造參加高等學(xué)歷教育，不斷充實(shí)知識(shí)，提高學(xué)歷層次，以適應(yīng)護(hù)理學(xué)科發(fā)展的需要和醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，已有21人取得大專學(xué)歷，本科、大專在讀13人。
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護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)總結(jié)
護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)是學(xué)生在實(shí)習(xí)前必須接受的一項(xiàng)重要培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)的目的是為了讓實(shí)習(xí)生了解護(hù)理工作的基本知識(shí)和技能，提高實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)能力和實(shí)習(xí)水平，為實(shí)習(xí)后的工作做好充分準(zhǔn)備。
首先，護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)應(yīng)該注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)。實(shí)習(xí)生只有具備一定的護(hù)理實(shí)際操作能力才能在實(shí)習(xí)中更好地完成工作任務(wù)。因此，在培訓(xùn)中要注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，要讓實(shí)習(xí)生多接觸實(shí)際操作環(huán)境，多練習(xí)不同的護(hù)理技能，包括基本的生命體征測(cè)量、藥品計(jì)算、疾病知識(shí)等方面。
其次，護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)還應(yīng)該加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。雖然護(hù)理工作的實(shí)際操作能力非常重要，但是理論知識(shí)同樣不可缺少。因此，在實(shí)習(xí)崗前的培訓(xùn)中，除了強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，如護(hù)理學(xué)、疾病學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，以增加實(shí)習(xí)生對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)知，提高實(shí)習(xí)生的綜合素質(zhì)。
另外，在講解護(hù)理操作技能的時(shí)候，應(yīng)該更加具體、細(xì)致、生動(dòng)。結(jié)合實(shí)際操作，讓實(shí)習(xí)生了解每項(xiàng)護(hù)理操作技能的意義、作用、適用范圍等；并介紹常見的操作錯(cuò)誤并提供解決方案。同時(shí)，還應(yīng)該注意統(tǒng)一操作流程，并要求實(shí)習(xí)生熟悉、掌握流程。這樣，可以有效提高實(shí)習(xí)生的實(shí)際操作能力和實(shí)習(xí)水平，使其更好的適應(yīng)實(shí)際工作環(huán)境。
除了基礎(chǔ)護(hù)理技能的講解，護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)還應(yīng)該注重與患者溝通的措施。良好的溝通和交流能力是護(hù)士工作所必需的，因此在培訓(xùn)中，應(yīng)該教會(huì)實(shí)習(xí)生正確、恰當(dāng)?shù)呐c患者溝通技巧，介紹在與患者交流過程中常見的問題及解決方法，增加實(shí)習(xí)生的信心。
最后，針對(duì)可能出現(xiàn)的問題，如實(shí)習(xí)生對(duì)護(hù)理操作技能掌握不夠，工作表現(xiàn)不佳等，護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)還應(yīng)該設(shè)立有效的反饋與糾正機(jī)制。教師或指導(dǎo)員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生存在的難點(diǎn)、問題并予以跟進(jìn)補(bǔ)救，同時(shí)，要鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生多利用實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)加強(qiáng)自身能力和技能的提升和完善。
總之，護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)的目的是幫助實(shí)習(xí)生全面了解護(hù)理工作的基本知識(shí)和技能，培養(yǎng)實(shí)習(xí)生的實(shí)際操作能力和綜合素質(zhì)，讓其更好地適應(yīng)實(shí)際的工作環(huán)境，并提高工作效率和質(zhì)量。要達(dá)到這些目的，護(hù)理實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)應(yīng)該注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)、加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、更加具體、細(xì)致、生動(dòng)地講解復(fù)雜操作技能、注重患者溝通技巧的學(xué)習(xí)以及設(shè)立反饋與糾正機(jī)制等。這樣，才能更好地幫助實(shí)習(xí)生提升實(shí)習(xí)能力，為日后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
護(hù)理培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇2)
護(hù)理質(zhì)控培訓(xùn)總結(jié)
隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，護(hù)理這一醫(yī)療領(lǐng)域逐漸成為關(guān)注焦點(diǎn)。而作為護(hù)理工作的實(shí)施者，如何保證護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理水平，成為了每個(gè)護(hù)理工作者必須面對(duì)的問題。近期，我參加了一次護(hù)理質(zhì)控培訓(xùn)，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和思考。在此，我將就此次培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和分享，希望能夠?qū)V大護(hù)理工作者有所啟示。
一、護(hù)理質(zhì)控的定義
護(hù)理質(zhì)控，是一種對(duì)護(hù)理工作的質(zhì)量進(jìn)行控制和改進(jìn)的過程。它通過采集和分析護(hù)理數(shù)據(jù)，制定護(hù)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和措施，促進(jìn)護(hù)理水平的提高，保證患者的安全和利益。
二、護(hù)理質(zhì)控的必要性
護(hù)理質(zhì)控是一項(xiàng)極其重要的工作，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 幫助護(hù)理工作者正確理解和運(yùn)用護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高護(hù)理質(zhì)量。
2. 通過數(shù)據(jù)采集、分析和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，預(yù)防護(hù)理事故的發(fā)生。
3. 促進(jìn)護(hù)理工作者的積極性和創(chuàng)造性，使他們?cè)诠ぷ髦懈心繕?biāo)和方向。
4. 保證患者的安全和利益，有效地縮小醫(yī)患之間的差距，提升醫(yī)院形象和聲譽(yù)。
三、護(hù)理質(zhì)控的運(yùn)作流程
1. 制定護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理質(zhì)控的前提是有一系列完善的護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是基于科學(xué)、系統(tǒng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)，具有普遍適用性和指導(dǎo)性。
2. 采集護(hù)理數(shù)據(jù)。當(dāng)護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)確定之后，就需要采集護(hù)理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以是護(hù)理評(píng)估表、護(hù)理記錄單、護(hù)理觀察記錄等。數(shù)據(jù)采集還需注意保護(hù)患者隱私和保密。
3. 分析和反饋數(shù)據(jù)。采集到的數(shù)據(jù)需要經(jīng)過分析和比較，找出其中的規(guī)律、問題和優(yōu)點(diǎn)。分析后還需要及時(shí)反饋給護(hù)理工作者，讓他們了解自己的工作情況，并采取相應(yīng)的措施加以改善。
4. 實(shí)施改進(jìn)措施。根據(jù)分析結(jié)果和反饋意見，制定科學(xué)的改進(jìn)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，以控制和優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量。
5. 評(píng)價(jià)效果。在一定時(shí)間周期內(nèi)，對(duì)實(shí)施的改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，看其是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。需要注意的是，改進(jìn)是一個(gè)連續(xù)的過程，需要不斷地進(jìn)一步完善和提高。
四、護(hù)理質(zhì)控的實(shí)現(xiàn)方式
護(hù)理質(zhì)控有多種實(shí)現(xiàn)方式，常見的有：
1. 定期召開護(hù)理專業(yè)會(huì)議，交流護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，分析和討論護(hù)理實(shí)踐中存在的問題，共同尋求解決方法。
2. 打造護(hù)理質(zhì)控團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)護(hù)士或臨床專家擔(dān)任，負(fù)責(zé)質(zhì)控工作和實(shí)施改進(jìn)措施。
3. 使用護(hù)理質(zhì)控軟件，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)采集、管理和分析，方便快捷。
4. 不斷推進(jìn)護(hù)理學(xué)科的建設(shè)，提高護(hù)理素質(zhì)和專業(yè)水平，為護(hù)理質(zhì)控提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障。
五、護(hù)理質(zhì)控的困難和解決方案
護(hù)理質(zhì)控工作難在不少，主要集中在以下幾個(gè)方面：
1. 缺乏人力和物力保障，護(hù)理質(zhì)控團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)低，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不夠緊密。
2. 護(hù)理人員的工作量比較大，精神壓力大，難以保證每個(gè)病人的護(hù)理質(zhì)量。
3. 由于不同科室護(hù)理工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)不同，制定護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)并不容易。
對(duì)于以上困難，我們可以采取以下對(duì)策：
1. 加大護(hù)理質(zhì)控人才的培訓(xùn)和引進(jìn)，以提高護(hù)理質(zhì)控團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和工作效率。
2. 在保證患者安全的前提下，減輕護(hù)理人員工作量，調(diào)動(dòng)他們的積極性。
3. 根據(jù)不同科室的特點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)性地制定護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使其更加具有可行性和指導(dǎo)性。
六、護(hù)理質(zhì)控的未來發(fā)展方向
護(hù)理質(zhì)控是一項(xiàng)難度較大、工作量較大的工作，面臨著許多新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，護(hù)理質(zhì)控也將向以下幾個(gè)方向邁進(jìn)：
1. 在醫(yī)療信息化和大數(shù)據(jù)的背景下，通過先進(jìn)的技術(shù)手段和數(shù)據(jù)挖掘，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量和效率。
2. 改進(jìn)和調(diào)整護(hù)理質(zhì)控工作的內(nèi)容和方式，更加貼近護(hù)理工作者和患者的實(shí)際需求。
3. 加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和合作，推動(dòng)相互之間的信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流。
4. 引進(jìn)先進(jìn)的護(hù)理質(zhì)控理念和模式，借鑒國際先進(jìn)護(hù)理質(zhì)控模式的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，不斷提升自身的工作水平和質(zhì)量。
總之，作為護(hù)理工作者，我們需要深入理解和實(shí)踐護(hù)理質(zhì)控的重要性和必要性。只有通過不斷探索和學(xué)習(xí)，我們才能逐漸提升自身的技能和素質(zhì)，更好地為患者的健康和安全服務(wù)。
護(hù)理培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇3)
近年來，護(hù)理管理逐漸成為醫(yī)療行業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，如何有效地提升護(hù)理人員的管理和協(xié)作能力，已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理職業(yè)面對(duì)的重要問題。在這樣的背景下，護(hù)理管理培訓(xùn)的意義就顯得十分重要了。
一、護(hù)理管理培訓(xùn)的必要性
1. 行業(yè)發(fā)展需要
護(hù)理管理的發(fā)展與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展密不可分。如今我國的醫(yī)療改革已經(jīng)進(jìn)入深化階段，護(hù)理管理需要更加規(guī)范、重視，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展中扮演更加重要的角色。
2. 護(hù)理人員角色的轉(zhuǎn)變
以往護(hù)士更多的職責(zé)是執(zhí)行醫(yī)囑和對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理，而現(xiàn)在的職責(zé)更為多樣化，除上述職責(zé)外，還需要具備一定的協(xié)調(diào)和管理能力，與醫(yī)生、其他科室之間溝通和協(xié)調(diào)的能力等，此時(shí)針對(duì)這些新要求進(jìn)行管理培訓(xùn)將非常必要。
3. 從單一到綜合的能力要求
隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)對(duì)護(hù)理人員能力提出了更高的要求，需要護(hù)理人員不僅具備專業(yè)技能，還需要具備業(yè)務(wù)管理、心理配合等綜合能力，針對(duì)這些復(fù)合型人才的培養(yǎng)，護(hù)理管理培訓(xùn)就顯得尤為必要了。
4. 增強(qiáng)工作態(tài)度，提高工作效率
護(hù)理人員在日常工作中常會(huì)遇到這樣那樣的問題，如護(hù)理用品不足、患者不配合等，這就需要護(hù)理人員極其冷靜、耐心的處理和解決，如果護(hù)理人員在這些方面缺乏足夠的管理、協(xié)調(diào)和溝通能力，那就難以順利地完成自己的工作任務(wù)。
二、護(hù)理管理培訓(xùn)的內(nèi)容
1. 護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)
了解基本護(hù)理、專科護(hù)理、急救護(hù)理、心理護(hù)理等相關(guān)知識(shí)和技能。
2. 管理技能培訓(xùn)
學(xué)習(xí)基本管理學(xué)、組織管理與行政管理基本知識(shí)，掌握人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策分析等技能。
3. 專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)
如急救、心臟病、糖尿病、護(hù)士法律、醫(yī)學(xué)計(jì)算和藥物管理等方面的專業(yè)領(lǐng)域。
三、護(hù)理管理培訓(xùn)的方法
1. 培訓(xùn)班
通過培訓(xùn)班的方式，把相關(guān)的課程內(nèi)容和知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀的人才。對(duì)于一些公立醫(yī)院、大型診所、護(hù)理人員較多的企事業(yè)單位來說，可以選擇自己組織培訓(xùn)班。
2. 在職培訓(xùn)
在工作時(shí)間中利用一些課余時(shí)間，實(shí)行在線學(xué)習(xí)、考試等方式，讓護(hù)理人員通過針對(duì)性的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理管理的熟練度。這種方法成本低、效率高，適合中小型私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)或個(gè)體護(hù)理人員。
3. 學(xué)術(shù)交流
護(hù)理人員積極參加一些護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議等活動(dòng)，深入交流，獲取前沿研究成果，并將經(jīng)驗(yàn)分享給同事。這是一種相互促進(jìn)的方式，可以增強(qiáng)護(hù)理人員的工作熱情和專業(yè)技能。
四、護(hù)理管理培訓(xùn)的注意事項(xiàng)
1. 突出培訓(xùn)的可操作性
護(hù)理管理培訓(xùn)要從職業(yè)生涯和工作能力提升的角度切入，突出實(shí)操環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，讓護(hù)理人員可以將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
2. 考核要求可操作
培訓(xùn)結(jié)束后要立即進(jìn)行考核，直接考察護(hù)理人員在工作中的直接應(yīng)用能力。
3. 培訓(xùn)要注重復(fù)盤鞏固
針對(duì)不同層次的護(hù)理人員進(jìn)行不同的管理培訓(xùn)，多次講授、多次考核，加深印象，以便鞏固知識(shí)。
4. 強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的多方面性
培訓(xùn)應(yīng)該涵蓋了人的各個(gè)方面，包括業(yè)務(wù)技能、情感態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)驗(yàn)積累等方面。
五、護(hù)理管理培訓(xùn)的效益
1. 增強(qiáng)工作熱情
護(hù)理人員在通過管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)到他們所需要的知識(shí)和技能后，工作熱情會(huì)得到大幅提高。
2. 提升工作效率
在掌握到管理技能和專業(yè)知識(shí)后，護(hù)理人員可以高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。
3. 提高護(hù)理質(zhì)量
管理培訓(xùn)使護(hù)理人員在了解專業(yè)技能同時(shí)，也可以學(xué)習(xí)到溝通、協(xié)調(diào)等方面的能力，從而提高護(hù)理質(zhì)量。
4. 提升職業(yè)地位
管理培訓(xùn)有助于人才積累、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的提升、專業(yè)技能的提高等方面，使護(hù)理人員在職業(yè)生涯上能夠不斷地向前發(fā)展。
綜上所述，護(hù)理管理培訓(xùn)是現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中不可或缺的一部分。對(duì)于護(hù)理人員而言，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的追求與實(shí)現(xiàn)，必須進(jìn)行全面、針對(duì)性的培訓(xùn)，讓自己掌握最新的醫(yī)療管理知識(shí)，提升自己的綜合素質(zhì)，走在護(hù)理管理崗位上更加自信地為病人服務(wù)。
護(hù)理培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇4)
在過去兩個(gè)多月實(shí)際的服務(wù)中，工作人員進(jìn)行了大量的拜訪，走進(jìn)了社區(qū)老年人的真實(shí)生活，看到了老人生活的艱辛和不易，明白了自身工作的使命和職責(zé)，中心和工作人員想法設(shè)法為老人家解決困難問題，涌現(xiàn)出許多感人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
1、中心對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的硯瓦池社區(qū)孤寡老人提供了服務(wù)，該老人情況特殊，要1月3日才滿60歲，但老人很可憐，現(xiàn)重病臥床不起，大小便失禁，且沒有人照顧，在社區(qū)的協(xié)調(diào)下，中心派5位工作人員上門為老人徹底清潔衛(wèi)生，并將老人的臟衣服臟被子全部洗，廚房、臥室全部消毒，并發(fā)起一位愛心鄰居周奶奶給老人送了一床棉被，看著煥然一新的家，以及清爽干凈的衣物，老人拉著中心工作人員的手，期待地追問什么時(shí)候會(huì)再去探望。
2、中心工作人員陳慶林聽說老人胃口不好，下班后回到家中，親自動(dòng)手制作剁辣椒、燒辣椒、蘿卜條，為連升街社區(qū)江玉英老人，軒轅殿社區(qū)譚菊英老人送去。
3、天氣寒冷，久不見陽光，中心工作人員楊新輝在為老人提供服務(wù)時(shí)，看到老人家中堆起的臟衣服、被套，主動(dòng)向老人提出要求，將衣服帶至自己家中清醒干凈，烘干為老人送去。
4、西園社區(qū)崔羅珍老人因感冒咳嗽無錢看病，中心工作人員何樂主動(dòng)自費(fèi)為老人買了感冒藥，荷花池社區(qū)何蘭輝老人臉?biāo)[痛，為老人買了紅花油。
5、軒轅殿社區(qū)熊菊珍老人因生病臥床，吃的飯菜均是鄰居救濟(jì)的剩飯剩菜，老人舍不得吃了一個(gè)多星期都長霉了，工作人員在上門時(shí)發(fā)現(xiàn)，從8號(hào)開始主動(dòng)為老人送去熱飯熱菜，無論刮風(fēng)下雨，從未間斷，準(zhǔn)備直送到老人完全康復(fù)為止。
6、中心從10月份開始開放娛樂室，每天都有附近的老人到中心免費(fèi)娛樂，打牌、下棋、看書、讀報(bào)、聊天，豐富了老年生活，解決了老人生活孤苦困擾。
護(hù)理培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇5)
通過為期一個(gè)月的護(hù)理規(guī)范培訓(xùn)，我在思想上有了更大的轉(zhuǎn)變，對(duì)自己有了進(jìn)一步的了解，發(fā)現(xiàn)了許多以前工作中存在的不足，確實(shí)受益匪淺。展望震后重建的東汽醫(yī)院充滿了希望和信心。護(hù)理規(guī)范的培訓(xùn)主要包括兩方面的內(nèi)容：護(hù)士護(hù)理禮儀培訓(xùn)和護(hù)理技能培訓(xùn)。
護(hù)士護(hù)理禮儀是一種職業(yè)禮儀，是護(hù)士在職業(yè)生活中所遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)，是護(hù)士素質(zhì)、修養(yǎng)、行為、氣質(zhì)的綜合反映。它包括護(hù)士儀表，使用語言的藝術(shù)，人際溝通與溝通技巧及護(hù)士行為規(guī)范。它要求護(hù)士做到儀表整潔、舉止端莊、真誠微笑、主動(dòng)問候、護(hù)理及時(shí)、體貼周到、動(dòng)作輕柔、技術(shù)嫻熟、善于溝通、熱情服務(wù)。良好的禮儀可以體現(xiàn)護(hù)士的文化修養(yǎng)，審美情趣及知識(shí)涵養(yǎng)，護(hù)士在工作中注意自己的禮儀也反映出自己愛崗、敬崗，對(duì)工作的高度責(zé)任心和事業(yè)心。護(hù)士禮儀從頭到腳對(duì)護(hù)士都有嚴(yán)格的規(guī)定：神圣而美麗的燕式帽，潔白無暇的護(hù)士服，端莊的坐姿，優(yōu)美的站姿，輕盈的步態(tài)，告訴我們?cè)诠ぷ髦性撊绾巫⒘?、行走。護(hù)士在護(hù)理工作中做到“八個(gè)一”：一杯熱水、一把椅子、一句問候、一個(gè)微笑、一次解釋、一次溝通、一針見血、一次指導(dǎo);“三個(gè)勤”：勤清潔、整理，勤巡視、溝通，勤解答、幫助，“一個(gè)靜”做到“四輕”(說話輕、走路輕、關(guān)門輕、操作輕)。護(hù)理人員的微笑真誠自然、親切和善，語言溝通是架起人與人心靈間的橋梁，問候時(shí)應(yīng)禮貌，禮貌用語應(yīng)常掛嘴邊。
護(hù)理技能培訓(xùn)要求熟練掌握基本護(hù)理技術(shù)操作，動(dòng)作輕柔。熟練掌握本科室常見疾病的護(hù)理，熟練掌握本科室新開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，熟練掌握危重病人的病情觀察及搶救措施。我們主要掌握吸氧、輸液和晚間護(hù)理等護(hù)理操作，在晨交班時(shí)考核我們儀容儀表，對(duì)危重病人的觀察和護(hù)理。掌握了內(nèi)科常見病的護(hù)理和危重病人的護(hù)理要點(diǎn)，配合醫(yī)生積極搶救危重病人。通過此次培訓(xùn)，使我更加理解護(hù)士要腦勤、手勤，要細(xì)心，要有愛心、耐心、責(zé)任心。
這次培訓(xùn)使我對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)狀、制度有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)了解了病區(qū)護(hù)理規(guī)范服務(wù)六項(xiàng)要求：開展文明規(guī)范服務(wù)，保持安靜整潔環(huán)境，營造和諧溫馨氛圍，練就規(guī)范過硬技能，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
此次培訓(xùn)使我的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范，踏實(shí)工作，有團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，互學(xué)互尊，對(duì)病人態(tài)度和藹，同情關(guān)心和體貼病人，在工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己，不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。在今后的工作中要加倍努力，對(duì)病人多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)埋怨，多一張笑臉，少一張冷漠，多一分關(guān)懷，少一分疏遠(yuǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷的護(hù)理服務(wù)。
護(hù)理培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)(篇6)
我院護(hù)理部努力抓好護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、護(hù)理部制定了全院護(hù)理人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃，各科室護(hù)士長根據(jù)各科特點(diǎn)制訂了各科室護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，并能按計(jì)劃組織實(shí)施。
2、加強(qiáng)新入院、低年資護(hù)理人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論、基本技能培訓(xùn)。采取院內(nèi)培訓(xùn)、科內(nèi)培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)和技能操作培訓(xùn)等形式進(jìn)行，逐步提高低年資護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度，對(duì)新上崗護(hù)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格后方可安排上崗，指定帶教老師，認(rèn)真做好帶班工作，使其盡快熟悉崗位工作。未取得執(zhí)業(yè)資格護(hù)士在執(zhí)業(yè)護(hù)士指導(dǎo)下工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行在職繼續(xù)教育制度，做好護(hù)理人員在職繼續(xù)教育工作，護(hù)理部、各科室護(hù)士長制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，培訓(xùn)重點(diǎn)放在?？浦R(shí)、?？萍寄?、急救知識(shí)、急救技能的培訓(xùn)。提高護(hù)理人員實(shí)際工作能力和分析問題、解決問題的能力。護(hù)理部抓好全院性護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，今年分層次組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次，分層次進(jìn)行三基知識(shí)考試11次，護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)、考核9次，對(duì)考試不合格者必須進(jìn)行補(bǔ)考，經(jīng)補(bǔ)考合格率達(dá)100%。
5、各科室護(hù)士長堅(jiān)持每月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，根據(jù)各?？铺攸c(diǎn)，選定培訓(xùn)內(nèi)容，通過科內(nèi)小講課、疑難病例討論、護(hù)理技術(shù)操作示教、護(hù)理查房等形式，扎實(shí)地抓好科內(nèi)培訓(xùn)工作。
6、抓好?？迫瞬排嘤?xùn)，選派護(hù)士長或護(hù)理骨干15人次參加相關(guān)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，選派護(hù)理骨干2人到廣西中醫(yī)學(xué)院一附院進(jìn)修ICU、手術(shù)室護(hù)理，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才。
7、注重護(hù)理管理人員培訓(xùn)，選派護(hù)士長外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，增長知識(shí)，吸收新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，掌握護(hù)理學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，組織護(hù)士長外出考察中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及中醫(yī)藥文化建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理優(yōu)勢(shì)，營造良好的中醫(yī)藥文化氛圍。
8、堅(jiān)持每月組織護(hù)士長學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和護(hù)理管理知識(shí)1次，提高護(hù)士長業(yè)務(wù)水平和管理水平。
9、加強(qiáng)護(hù)士長之間、科室之間的學(xué)習(xí)、交流，每月組織護(hù)士長會(huì)議1次，每月組織全員護(hù)士長交叉檢查1次，交流、傳遞信息和工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)護(hù)士長之間的交流、溝通，增強(qiáng)競(jìng)爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，通過互相交流、互相學(xué)習(xí)和借鑒，相互促進(jìn)提高。
10、根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估細(xì)則，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作，組織全院護(hù)理人員進(jìn)行中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)，參加中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)率89.7%，護(hù)理人員系統(tǒng)接收中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間≥100學(xué)時(shí)的比例達(dá)到85%。
11、鼓勵(lì)和支持護(hù)理人員進(jìn)一步深造參加高等學(xué)歷教育，不斷充實(shí)知識(shí)，提高學(xué)歷層次，以適應(yīng)護(hù)理學(xué)科發(fā)展的需要和醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，已有21人取得大專學(xué)歷，本科、大專在讀13人。
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