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設備述職報告(篇1)
首先應該考慮按照作業(yè)流程劃分或按照設備布局劃分的點檢區(qū)域劃分問題，點檢員還應設計優(yōu)化的點檢路線圖。要有一個包含計劃-實施-檢查-反饋四個環(huán)節(jié)在內(nèi)的點檢作業(yè)業(yè)務流程，即計劃(作業(yè)表)→實施(確認設定點的狀態(tài)，結(jié)果記錄，異?，F(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)、處理)→檢查(計劃表執(zhí)行情況，信息傳遞，研討整理)→反饋(核對計劃、標準)。
點檢計劃模型由點檢作業(yè)卡、定期點檢計劃表、長期點檢計劃表這三部分構(gòu)成。表1-3給出一個企業(yè)周點檢作業(yè)卡的一部分。定期點檢計劃表、長期點檢計劃表可以參考其他有關資料，
表1-3 周點檢作業(yè)卡：
注：○ 運行中的點檢;● 已完成運動中的點檢;× 停止時的點檢。
包含各種檢修記錄管理，如日常點檢記錄、給脂加油記錄、定期檢查記錄、維修報告書、改進維修記錄以及設備臺賬等。另外，對上述記錄和點檢中發(fā)現(xiàn)的異常，通過小組或?qū)I(yè)人員、組長級的分析會，適當?shù)貞门帕袌D、傾向分析等手段分析故障原因，制定對策。
點檢員還可以按照PDCA管理循環(huán)的方式指導自己的活動。
設備述職報告(篇2)
20xx年，在學校領導的全面支持、關心和相關部門大力配合下，通過國資處全體員工的共同努力，較圓滿地完成了20xx年各項主要工作。
一、加強政治和業(yè)務理論學習，提高服務水平
國資處始終堅持“服務教學科研，服務全校師生，服務全校中心工作”的指導思想，從多方面提升工作效率和質(zhì)量。積極組織職工深入學習貫徹黨的十八大精神，主動與同行學習交流，加強業(yè)務學習，注重經(jīng)驗總結(jié)，創(chuàng)新工作，認真落實科學發(fā)展觀，確保各項工作順利開展。
二、規(guī)范工作流程，嚴明工作紀律，加強黨風廉政建 。
成設備及家具采購任務2467.88萬元，其中中央財政支持地方高校專項資金900萬元，省重點學科經(jīng)費172.4萬元。通過政府采購，節(jié)約資金230萬，占年度采購任務的9%。
1、根據(jù)冀財教[20xx]49號文件要求，編制了20xx-20xx年度中央財政支持地方高校建設專項資金的采購計劃，并完成了20xx年“工程結(jié)構(gòu)診斷、改造與防災應用技術研究中心，寒地建筑營造技術研究中心，機電工程技術綜合訓練基地”三個項目共計900萬的采購工作；完成20xx年度省重點（發(fā)展）學科建設專項經(jīng)費設備采購任務172.4萬元，分別用于“建筑設計及其理論、結(jié)構(gòu)工程、橋梁與隧道工程、供熱供燃氣通風及空調(diào)工程、計算機應用技術”五個學科的建設。
2、會同紀檢、財務處、相關二級學院領導，走訪并調(diào)研繪圖桌、圖書架生產(chǎn)廠商，編制朝陽校區(qū)基礎設施及設備招標文件，通過政府采購完成購置工作，為20xx年教學科研工作正常啟用提供保障。
3、暑假期間，完成了校內(nèi)基礎設施及設備采購工作，共計1200余萬元，分別用于各二級學院實驗臺、多媒體改擴建工程、建筑學院和圖書館辦公家具、體育器材、教學實驗樓黑板、講臺、講桌及電熱水鍋爐等設施的建設。
4、完成了其他辦公設備的采購。
5、完成進口設備免稅手續(xù)，為20xx年中央財政專項資金購置的進口設備免稅近40萬元。
6、完成20xx年度計劃外的.其他采購任務。
三、群策群力，順利完成建國校區(qū)整體搬遷工作
制定周密的搬遷工作方案，對搬遷公司通過招投標進行篩選，降低搬遷費用。對搬遷實行統(tǒng)一調(diào)度，加強搬遷過程控制，防止資產(chǎn)流失和受損。
四 、合理處置報廢資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失
在xx省高校國有資產(chǎn)管理事務和后勤服務中心以及財政廳國資處領導指導下，經(jīng)校研究決定，對經(jīng)論證的廢舊資產(chǎn)進行合理處置，通過公開拍賣方式處理報廢資產(chǎn)，拍賣所得陸萬柒仟圓上交財務；對具有留存價值的資產(chǎn)進行登記造冊、保存，以備后期校史館選用。
設備述職報告(篇3)
總結(jié)過去，展望未來，20xx年的工作經(jīng)驗與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點：
1、細化設備點檢與檢修保養(yǎng)，注重點檢工作的實效。
車間大部分設備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點檢、巡檢工作，對設備的檢修內(nèi)容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要進行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進一步培訓，培訓之后需要嚴格執(zhí)行；維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查與考核；保證設備日常點檢工作內(nèi)容對，做到位。
2、維修人員的巡檢工作的深入。
維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動進行巡檢，第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。
通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預防維修。
3、加強人員培訓，提高操作人員及維修人員的能力。
崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關鍵點的認識這些對其正常使用設備有著極大的影響；維修人員水平的差異，個別人員維修技能的進一步提高，對設備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進行相互培訓，相互學習以及專業(yè)的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務能力。
4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。
目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。
對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進行修理改造，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。
5、建立良好的溝通機制，鼓勵進行設備的技術革新與改造，進一步提高設備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
組織維修人員與崗位人員定期進行溝通，分析解決設備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。
設備述職報告(篇4)
電器設備工程師年終個人工作總結(jié)
時間如白駒過隙，一年的工作已經(jīng)悄悄地走過。經(jīng)過一年的努力，我充分發(fā)揮了電器設備工程師的職能作用，付出了辛勤的勞動，取得了一定的工作成果，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。在這個豐碩的一年結(jié)束之際，我認真總結(jié)了一下自己的成長和不足之處，以及今后需要著重努力的方向。
工作成果方面：
在本年度的工作中，我參與了公司多個大型項目的設計、施工、調(diào)試、驗收等工作，其中包括**項目、**項目、**項目等多個重點項目，一些項目也得到了省級優(yōu)秀項目、行業(yè)先進工程等榮譽稱號的肯定。
其中，我擔任**項目的電器設備總工程師，負責項目的電氣系統(tǒng)的設計，包括設備選型、布局、配電、調(diào)試等工作。在該項目中，我對系統(tǒng)進行了優(yōu)化設計，改進了原有的結(jié)構(gòu)和設備選型，使得系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性得到了極大的提升，大大降低了系統(tǒng)的運行成本。
另外，在**項目中，我擔任電器設備系統(tǒng)的實施工程師，根據(jù)可行性分析和性能需求規(guī)格書，組織實施電器系統(tǒng)、調(diào)試和整體運行，優(yōu)化了系統(tǒng)的運行參數(shù)，提升了系統(tǒng)的效率和使用性能。
在工程安全方面，我充分發(fā)揮了職能作用，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和施工計劃，為項目進度、質(zhì)量和安全保駕護航。
不足之處：
雖然在工作中取得了一定的成績，但我也深知自身的不足之處。我在本年度的工作中發(fā)現(xiàn)，有以下幾點不足：
1.技術水平不夠優(yōu)秀。
在執(zhí)行項目時，我發(fā)現(xiàn)自身的電器知識面還比較窄，對一些新的技術和新的設備有些缺乏了解，導致在實際施工中會遇到一些困難。同時，有一些技術難題還沒有完全掌握和解決。針對這個問題，我會加強技術學習，提高自己的實際操作和做決策的能力；力爭在專業(yè)技能方面追求更高的水平。
2.管理能力有待提高。
在項目管理方面，我發(fā)現(xiàn)自己的管理能力還不夠成熟，工作計劃與實際進度有所脫節(jié)，對于計劃變化時的處理不夠靈活。在項目的人員管理和工程實施中，個別同事識別性不強，我沒有及時發(fā)現(xiàn)和提醒，導致有些問題沒有及時解決，誤為工程進度。
3.溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。
在項目協(xié)調(diào)和溝通方面，我發(fā)現(xiàn)我有時會更關注問題和方案本身，沒限度地考慮固定的方案而沒有考慮商量別的可選方案，遺漏了靈活變通和交流這一環(huán)節(jié)。由此帶來了一些額外的工程成本和項目風險。
改進和提高計劃：
鑒于以上不足之處，我將在今后的工作中努力改進和提升：
1.持續(xù)學習和提高技術水平。
不斷學習，擴大自己的知識面，同時強化自己對新技術的研究，就會更好地為項目提供優(yōu)秀的技術支持。
2.加強項目管理能力。
在項目管理方面，我將會努力加強主管能力和項目管理的實踐，提高項目組織協(xié)調(diào)、進度跟蹤等方面的能力，更好地管理組織中的人員，并更好地安排進度。
3.加強與團隊的協(xié)調(diào)溝通合作。
溝通是解決問題的基礎，我會更多地與項目組成員進行溝通和交流，以更好地實現(xiàn)立足團隊，根據(jù)公司要求和客戶需求推動項目向前發(fā)展。
總之，在近一年的電器設備工程師工作中，我積極肯定自已所取得的成績，同時也總結(jié)了自身的不足之處，并將在今后的工作中不懈努力，期望更多發(fā)揮自己的工作職能，成為更加優(yōu)秀的電器設備工程師。
設備述職報告(篇5)
尊敬的領導、尊敬的同事們：
大家好！
我是物業(yè)設備主管XXX，在過去的一年中，我?guī)ьI我的團隊度過了一個充滿挑戰(zhàn)、卻又充滿機遇的時期。在這個與眾不同的時期，我們面臨著市場變化、技術變革、運營壓力等諸多挑戰(zhàn)，但我和我的團隊始終保持著飽滿的熱情和堅定的信心，并通過不斷努力，展現(xiàn)了出色的工作表現(xiàn)。現(xiàn)在，我將對我們在過去一年中的工作進行詳細的述職報告，希望能夠得到大家的認可和支持。
一、工作回顧
我們的團隊主要負責了物業(yè)設備的運營管理和維護服務工作。在過去一年中，我們的工作主要圍繞以下幾個方面展開：
1. 設備管理方面。我們根據(jù)業(yè)主的需求，對物業(yè)內(nèi)的設備進行全面的管理和維護，確保各項設備始終運轉(zhuǎn)良好、穩(wěn)定可靠。
2. 維修服務方面。我們通過完善的維修服務流程和快速響應機制，為業(yè)主及時提供各類維修服務，讓他們享受更好的服務體驗。
3. 技術支持方面。我們不斷學習、更新物業(yè)設備的相關知識，為業(yè)主解決技術問題，提供具有專業(yè)性的技術支持。
在過去一年中，我們堅持對物業(yè)設備的全面管理和維護，積極提升服務水平和服務質(zhì)量，并在各項工作中取得了一定的成績。
二、工作成果
1. 設備管理方面。我們采用了先進的設備管理軟件，通過計算機智能化技術對物業(yè)設備進行管理，便于信息化管理和維護，以達到設備穩(wěn)定運行的目的。同時，我們還采用了二維碼掃描技術，方便業(yè)主快速查詢設備信息。
2. 維修服務方面。我們采用了遠程監(jiān)控技術，可以實時監(jiān)控設備運行狀態(tài)并進行快速故障排除。在維修服務方面，我們通過專業(yè)化的維修人員提供快速、高效的維修服務，同時還提供了全天候的維修服務熱線，讓業(yè)主可以隨時反饋問題。
3. 技術支持方面。我們組織了物業(yè)設備管理技術培訓班，全面提升了團隊的技術水平。我們還在官網(wǎng)上開通了設備服務中心，提供在線咨詢、在線報修、在線維修等服務，方便業(yè)主隨時查詢設備信息和享受技術支持服務。
三、工作展望
在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持優(yōu)秀的工作態(tài)度和出色的工作表現(xiàn)，努力展現(xiàn)物業(yè)設備管理的專業(yè)性和高效性，爭取取得更好的成績。我們將圍繞以下方面展開工作：
1. 提升服務水平。我們將持續(xù)加強設備管理、維護服務和技術支持等方面的工作，并通過更好地推行先進技術和管理思路，提升服務質(zhì)量和管理水平。
2. 積極轉(zhuǎn)型升級。我們將在市場需求和客戶需求的基礎上，積極進行技術和業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務體驗。
3. 開展專項工作。我們將在提升服務水平和轉(zhuǎn)型升級的基礎上，抓緊開展設備升級、改造和新建等相關工作，以更好地促進物業(yè)設備的可持續(xù)發(fā)展。
最后，感謝領導和同事們對我的信任和支持，感謝大家的關注和支持，我和我的團隊將繼續(xù)努力，不斷進步。謝謝大家！
設備述職報告(篇6)
各位領導、各位伙伴，大家好!
20xx年即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：
上半年，我按照部門領導安排，同維修班各個成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，根據(jù)現(xiàn)場情況，在各位領導的正確指引下，有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，堅持到各個伙伴的施工現(xiàn)場去，在了解工作進度的同時，針對現(xiàn)場遇到的難題積極出主意。下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務的制定轉(zhuǎn)移到設備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上，使自己的專業(yè)知識有了更進一步的提高。作為一名機械技術人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己取得更快的進步，更好的為公司服務。
在維修班期間，主要參與了設備的技術改造、本部的設備大小修以及設備的日常維護工作。在檢修期間，經(jīng)歷了石灰石堆、取料機的系統(tǒng)改造，通過技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應。設備的技術改造工作，需要豐富的現(xiàn)場維修經(jīng)驗，而這正是我所欠缺的。通過這次改造，使得我對側(cè)式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進一步的認識，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗。
在設備的大小修及日常維護中，積極參與，為了能順利完成車間生產(chǎn)任務需要，經(jīng)常加班加點。尤其是在年初進行的系統(tǒng)大修中，由于檢修項目多，人員嚴重不足的情況下，通過多次討論，伙伴們積極的提出意見，保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步，以及檢修任務的順利完成。在檢修期間，學到了很多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎。
通過現(xiàn)場的日常維護工作，掌握了一定的設備運行數(shù)據(jù)及設備各部件型號及參數(shù)，使得在提報材料計劃時各數(shù)據(jù)跟全面準確，從而保證重要備品備件能夠及時準確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。
在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細致，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。
在工作中，認真向老師傅及其他伙伴學習，不斷提高自己，并且通過各種渠道了解和學習相關專業(yè)技術知識。通過提高自己的知識水平，更好的服務于設備的技術改造工作，通過設備技改能更好的延長設備零部件的使用壽命，提高設備的使用率，降低成本，實現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務目標。同時能給員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康發(fā)展。
由于參加工作的時間尚少，因此在很多方面技術和經(jīng)驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學習;另外，及時組織經(jīng)驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。
總結(jié)一年來的工作，即有成績又有很多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。
自己堅韌性不強，在工作較累的時候，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知識與技術需要進一步提高。在工作中，雖然我很認真努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術，知識不夠全能，所以有時候工作效率不高。
設備述職報告(篇7)
20xx年在企管部所有人員共同努力下，設備管理工作有力地保障了污水處理設備設施的完好，保證了污水處理出水達標排放，完成了公司年度目標。下面就20xx年設備工作總結(jié)如下：
一、制度建設方面
20xx年，我們積極響應公司加強設備管理的號召，配合設備管理綜合整治活動，加強制度建設。污水處理根據(jù)實際情況制定出適合本工段的設備管理制度。我們新制定出10項制度、方案。新制度出臺后，使我們對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務。同時，我們加強了設備臺帳、設備技術資料歸檔的工作和新設備建檔及新資料整理歸檔工作。今年適逢公司建成后的第一次大修，對于這次大修，我們積極準備認真對待。我們編制了設備大修方案、大修施工進度等方案，建立了設備大修信息及時上墻的制度，實現(xiàn)了生產(chǎn)和大修相輔相乘、兩不耽誤，最終成功地完成首次大修。11月份，在公司的組織下，我們向山東省設備協(xié)會專家學習，針對制度建設中的不足，查缺補漏，初步健全了設備管理制度體系，為設備管理工作的順利開展打好基礎。
二、規(guī)章制度落實方面
按照公司“三合一”體系認證及各項制度的要求，努力推進規(guī)章制度落實工作。我們堅持設備日常巡檢制度、設備維修單制度、設備專責制度和備用機泵切換制度等制度，完整填寫設備巡回檢查記錄、設備維修單和污水主要設備切換周期記錄表。根據(jù)新舊設備更新情況，及時完善設備臺賬、動靜密封點臺賬。對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合”三合一”體系要求。對規(guī)章制度堅定不移地執(zhí)行，有利地保證了設備維修及時、保養(yǎng)完善無遺漏。在設備知識培訓制度上，我們以每周一題和“輪流坐樁”培訓活動為平臺，定期進行設備相關知識培訓，豐富了員工的知識儲備，加強了員工設備管理技能。并且，我們號召員工參加公司及工段舉辦的合理化建議活動，針對設備技改、維修保養(yǎng)、安全運行等設備管理工作獻言獻策。據(jù)統(tǒng)計，20xx年污水處理員工共提合理化建議102條，已采納18條。
三、設備維修和保養(yǎng)方面。
在設備維修上，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式。對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃對重點設備做好預防性維護。如11年上半年，我們先后對過濾器A、C內(nèi)部填料塔板、氣液分離泵A改造維護、推流器A、B維修、事故池進口閥門更換等5處重點設備設施進行維修、改造，以除去重大隱患和痼疾，保證生產(chǎn)正常進行。在故障維修方面，我們強化設備日常巡檢制度和相關考核監(jiān)督，提高員工巡檢質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的故障能自己修的自己修，能快修的絕不拖后，自己不能解決的立刻通知“三修”。力爭設備故障率降到最低。
我們深知設備“三分維修、七分保養(yǎng)”。為減少設備故障率，我們自我加壓，積極進行設備維護保養(yǎng)工作。設備保養(yǎng)工作可分為兩個層次，第一層次是“三修”人員的保養(yǎng)工作，第二層次是設備專責人員的保養(yǎng)工作。我們的設備保養(yǎng)工作在兩個層次管理模式下，相互配合，護衛(wèi)補充，保障了設備處于良好狀態(tài)。
同時，我們積極進行設備現(xiàn)場管理。設備衛(wèi)生真正達到了軸見光、設備見本色、設備現(xiàn)場地面干凈無雜物的程度。施工管理井然有序，做到了“施工人員走，現(xiàn)場物料清、工具清、地面干凈”，工程驗收一絲不茍，確保合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
四、設備管理中的問題及建議：
設備管理是個系統(tǒng)工程，做好設備管理工作任務艱巨。在過去一年的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯斎灰灿幸欢ǖ牟蛔恪?BR> 1、有個別重要設備故障重復率較高，每次修繕后運行較短的時間又發(fā)生故障。這樣，在一定程度上影響了生產(chǎn)的正常進行，也導致維修人員工作緊張。
2、工段人員配備較緊張，當生產(chǎn)忙碌時設備現(xiàn)場管理則凸顯人員不足的問題，致使設備維護保養(yǎng)、設備故障處理等工作做不到位。在一定程度了影響了設備管理工作的質(zhì)量和效率。
3、設備管理員和設備專責人員設備專業(yè)知識不全面，水平有待進一步提高。面對設備問題時，不少員工沒有解決思路，更談不上想出解決辦法，工作有時陷于被動。
針對以上問題，提出以下建議。
1、對于某些故障重復率高的重點設備，建議工程設備部會同“三修”及設備廠家進行會診，對問題難點集中攻關，以提高設備維修效率。
2、根據(jù)生產(chǎn)任務的密度來安排設備管理監(jiān)督檢查工作，制定更靈活的檢查考核制度，讓設備監(jiān)督考核工作更人性化，以更好地完成設備檢查監(jiān)督工作，同時能激發(fā)員工的勞動積極性。
3、對于設備管理知識不足的現(xiàn)象，建議公司組織教學力量對員工進行正規(guī)培訓，以提高培訓質(zhì)量，讓員工打好設備知識基礎。
五、20xx年設備管理工作規(guī)劃
1、配合工程設備部的設備監(jiān)督工作，以設備監(jiān)督考核為準繩，加強設備現(xiàn)場管理，結(jié)合污水處理特點將現(xiàn)場設備管理工作做足做細。同時，按照“三合一”管理的要求健全設備管理文件體系，不斷完善設備有序化管理。
2、繼續(xù)做好設備的計劃檢維修和日常維護保養(yǎng)的工作，劃定層次，挑出重點，用好有限的檢修資金。推進設備日常維護保養(yǎng)制度化建設，降低在用設備故障率，保持備用設備的良好狀態(tài)。
3、繼續(xù)做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術資料齊全。同時加強設備管理培訓制度化、常態(tài)化建設，讓員工學以致用。
4、根據(jù)工程設備的組織安排，做好節(jié)能降耗和修舊利廢工作。號召員工積極參與修舊利廢合理化建議活動，深入挖潛，提高物料利用率。
5、設備大修方面繼續(xù)做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，如關鍵設備和電氣設備、儀器設備的維修，以使現(xiàn)有設備維護資金最大限度發(fā)揮作用；
設備述職報告(篇8)
機械設備維修員工年終總結(jié)
2021年即將結(jié)束，讓我們回顧一下這過去的一年，在機械設備維修領域，我們經(jīng)歷了不少的挑戰(zhàn)和考驗。但在每一位員工的努力下，我們已經(jīng)取得了不少的成果。
回顧過去的一年，首先要感謝我們團隊中每一位員工的努力和貢獻。他們付出了辛勤的汗水和無數(shù)個日夜，其中包括機械設備維修領域的技術人員、管理人員和維修師傅等多個崗位。在這些人的不懈努力下，我們的維修質(zhì)量和服務水平得到了進一步的提升。
由于疫情的影響，2021年我們也遇到了挑戰(zhàn)。整個行業(yè)受到了打擊，我們也不例外。在這樣的情況下，我們面臨著各種各樣的問題，例如缺乏原材料、物流難題和客戶需求下降等。但我們還是成功地應對了這些挑戰(zhàn)，通過提高維修效率和縮短維修周期，來滿足各種客戶的需求。
在維修過程中，我們始終奉行“態(tài)度決定一切”的理念，這也是我們公司的核心價值觀。我們鼓勵員工表現(xiàn)出對工作的熱情和責任心，為客戶提供高水平的服務。我們相信，一個專業(yè)、耐心、負責的維修團隊將得到客戶的認可并獲得更多的市場份額。
2021年也是我們技術創(chuàng)新的一年。我們加強了對新技術、新材料和新工藝的研究，與行業(yè)內(nèi)的各大企業(yè)保持緊密的技術交流和合作，保持技術的領先地位。此外，我們不斷發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過培訓和實踐分享各自的技能和經(jīng)驗。
總之，在2021年，我們?nèi)〉昧艘幌盗锌上驳某晒覀冇行判暮蜎Q心繼續(xù)為未來的機械設備維修領域做出更為重要的貢獻！