招標單位述職報告【篇1】
為進一步拓展和深化我省與日韓在汽車和電子信息產(chǎn)業(yè)方面的合作，xx年12月1日-8日，湖南省商務廳廳長謝建輝率長沙經(jīng)開區(qū)、長沙高新區(qū)、湘潭經(jīng)開區(qū)、廣汽三菱、吉利汽車、科力遠、興業(yè)太陽能、中電軟件園、華諾星空、麒麟信息工程等單位和企業(yè)的有關負責人，先后赴日本和韓國進行了小型化、專題化項目對接和商務考察?？疾炱陂g，代表團在名古屋舉辦了湖南汽車產(chǎn)業(yè)投資說明會，先后對接了三菱汽車、豐田汽車、三星電子等12家家跨國企業(yè)總部，對接了日本東海日中貿(mào)易中心、大韓貿(mào)易振興公社等4家著名商協(xié)會和投資促進機構，拜訪了jica等1個國際組織，涵蓋了汽車整車廠、汽車配件、電信服務、綜合投資、化工、生物醫(yī)藥等多個行業(yè)，其中有8家企業(yè)為世界500強。
此次境外招商活動嚴格貫徹中央八項規(guī)定和黨的群眾路線教育實踐活動的相關要求，隊伍精煉、行程緊湊、重點突出、成效顯著，充分體現(xiàn)了節(jié)儉、高效、務實的新風尚。代表團一行積極推介、重點引導、深入溝通、廣交朋友，引起了日韓眾多投資商的關注，取得了宣傳湖南、對接項目、合作共贏的積極成效?，F(xiàn)將相關情況匯報如下。
一、及早布局，深度開發(fā)產(chǎn)業(yè)項目
年初，省商務廳將赴日韓招商納入年度招商計劃，按照全省商務和開放型經(jīng)濟工作“瞄準100家跨國公司、依托100家境內外商協(xié)會開展專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈、點對點招商”的.整體部署，對日韓與我省合作的有關情況和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目進行了梳理分析，擬定汽車和電子信息產(chǎn)業(yè)作為推進合作的重點領域，并協(xié)助和指導長沙經(jīng)開區(qū)、長沙高新區(qū)、湘潭經(jīng)開區(qū)與境外商協(xié)會和一批經(jīng)濟實力強、發(fā)展前景好的重點企業(yè)開展了大量前期對接工作。各園區(qū)高度重視此次考察洽談活動，集中力量抓好項目開發(fā)與包裝。一方面調查了解本地區(qū)企業(yè)與日韓投資合作情況，另一方面結合上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的需要，策劃了一批壯大和延伸汽車及零部件等產(chǎn)業(yè)鏈的項目和具有成熟應用技術和市場競爭力的電子信息項目，并按照國際慣例和預可研的標準進行了深度包裝。籌備工作期間，省商務廳共收集來自長沙、株洲、湘潭汽車零部件產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)類項目42個。其中，赴日本主推汽車零部件產(chǎn)業(yè)項目26個，總投資117.16億美元;赴韓國主推電子信息類項目16個，總投資83.26億美元。。
二、專題對接，著力搭建合作平臺
由企業(yè)唱主角，圍繞項目開展實地考察與高層對接是這次日韓招商的主要內容。在名古屋舉辦的湖南汽車產(chǎn)業(yè)投資說明會是此次代表團一行的重頭戲之一。為了提高針對性，省商務廳與日本東海日中貿(mào)易中心認真組織籌備。所有的招商資料、參會園區(qū)和整車企業(yè)的介紹，均在會議開始前的一個半月翻譯成日文，制作了日文版的動態(tài)ppt,通過日本東海日中貿(mào)易中心發(fā)放到名古屋汽車零部件企業(yè)手中。因為前期準備工作充分，原定30人規(guī)模的湖南汽車產(chǎn)業(yè)投資說明會，吸引了46家零部件企業(yè)參加。會上，謝建輝廳長親自推介了我省汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和巨大的投資潛力，長沙經(jīng)開區(qū)、長沙高新區(qū)和吉利汽車進行了現(xiàn)場路演，臺上臺下提問互動、現(xiàn)場答疑，意向企業(yè)面對面洽談、氣氛熱烈，特別是吉利汽車和廣汽三菱在我省的快速發(fā)展引起了日方諸多汽車及其相關企業(yè)的高度興趣，包括日本電裝集團等知名企業(yè)均表達了赴我省投資發(fā)展的強烈意愿，并達成了多項初步合作意向。說明會舉辦取得巨大成功，達到了預期效果。
三、以點拓面，擴大招商引資實效
信息交流量大、面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。考察期間，代表團一行先后訪問了三菱汽車總部、nttdata總部、三井物產(chǎn)總部、三菱重工總部、豐田汽車總部、日本東海日中貿(mào)易中心總部、電裝(denso)集團總部、日本湖南商會、cj集團cgv株式會社、萬都集團總部、sk集團總部、三星集團總部、大韓貿(mào)易振興公社總部等知名企業(yè)和協(xié)會、組織。無論是走訪重點企業(yè)還是座談，雙方對話的都是具體負責項目對接的園區(qū)或企業(yè)高層負責人。在密集的考察交流中，雙方負責人圍繞項目，結合各自的意向領域，深入交流，深挖細作，碰撞出創(chuàng)意的火花，擴大了合作的范圍與深度，以點拓面，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，放大了招商引資的實效。nttdata和三井物產(chǎn)對與我省湘雅醫(yī)院合作充滿信心，未來將以湖南為試點，將其“健康醫(yī)療”項目推向全國。華諾星空有意向與日本電裝(denso)集團在自動駕駛和汽車主動安全領域開展流與合作?？屏h新能源為生產(chǎn)汽車能量包找到了日本電裝(denso)集團和太平洋工業(yè)株式會兩家潛在的合作伙伴。
四、啟示深刻，拓展合作潛力巨大
這次赴日韓招商，搭建了高層次聯(lián)絡平臺，代表團一行對進一步擴大我省與日韓的經(jīng)貿(mào)合作有更深刻的體會:
一是產(chǎn)業(yè)轉移加速，正當其時。日韓兩國都是對華進行產(chǎn)業(yè)轉移的主要國家，其企業(yè)在汽車及零配件、電子信息、新能源、裝備制造等領域無論是技術研發(fā)水平還是制造水平方面都明顯領先中國一個檔次。但由于面臨著資源制約、市場局限和生產(chǎn)成本高等諸多壓力和困難，其大企業(yè)和投融資機構有強烈的對外投資欲望。一批全球知名的企業(yè)集團在全球范圍內尋找合作伙伴、向外擴張發(fā)展的勢頭迅猛，這無疑為全省開放型經(jīng)濟提質升級提供了巨大的商機。xx年，日本、韓國對外直接投資分別為1250億美元、390億美元。今年上半年，日本對海外直接投資達526.3億美元，同比增長13%。其中，對華投資增長14.4%，達到46.87億美元;對東盟投資額達對中國投資的2倍。而今年1-11月份，我省來自日本和韓國的實際利用外資分別僅有3.14億美元、0.52億美元，分別占全省實際利用外資總額的3.86%、0.63%。汽車及零配件、電子信息、新能源、裝備制造是我省今后重點發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)，有一定的產(chǎn)業(yè)基礎，有豐富的資源儲備，有充足的發(fā)展和市場空間，有完善的職業(yè)教育培訓體系，有明顯的商務和勞動力競爭成本。急需的恰恰是先進的管理經(jīng)驗、領先的科學技術和大量的資金投入。當前，日韓兩國都已進入產(chǎn)業(yè)轉移的重要時期，國內不少地區(qū)也都把日韓兩國鎖定為招商引資的重點區(qū)域。在這種情況下，誰能搶先一步，迅速出擊，誰就能在承接日韓產(chǎn)業(yè)轉移中贏得更大發(fā)展空間，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。
二是汽車新能源合作迫切，商機無限。中國正在高速進入汽車社會，但車輛的高速增長與中國的環(huán)境及能源安全的沖突也越來越劇烈。世界各國為傳統(tǒng)燃油車建立了非常嚴苛的節(jié)能減排計劃，中國也不例外。政府制定的第三階段乘用車燃油消耗規(guī)則已明確到20xx年，各汽車集團銷售的乘用車平均油耗須控制在百公里五升油以內。目前，一汽、長安、東風、上汽、廣汽、吉利等各主要車廠都在制定乘用車油電混合化戰(zhàn)略。可以肯定，未來3-5年，各車廠之間的較量必將在油電混和動力汽車上展開激烈的較量，xx年之內很可能出現(xiàn)沒有混合動力裝置的乘用車無人問津的狀況?；谶@樣的認識，江蘇省已先行一步，他們把世界混合動力最杰出的豐田技術研發(fā)中心吸引到了常熟，我省的科力遠新能源與豐田合資的科力美公司也將落戶常熟，據(jù)悉還有其他的混合動力關鍵零部件企業(yè)聚集常熟。我省在大力招商傳統(tǒng)汽車企業(yè)入駐湖南的同時，應當抓住未來競爭的核心部分，把混合動力關鍵零部件企業(yè)落戶湖南，這才能使湖南汽車產(chǎn)業(yè)未來有強大的發(fā)展的空間。
五、緊盯不放，全力跟進后續(xù)工作
后期盯辦落實確保招商成效的關鍵。此次赴日韓招商獲取和達成了一批市場潛力巨大的新項目信息和投資意向，我們將主動對接、及時跟進，全力以赴將信息轉化為成果，將意向轉化為決心。
一是建立日韓投資項目信息臺帳。省商務廳將根據(jù)招商對接情況，進行梳理匯總，對于在日韓間接觸和洽談的所有客商名單分類編入客商庫，標明接觸的程度和洽談的內容，建立日韓投資項目信息臺帳，并由專人跟蹤信息，搞好調度協(xié)調聯(lián)絡等服務工作，做到每一個項目信息都有專人跟蹤負責，爭取早日達成合作意向。
二是抓好合作項目和意向的跟進對接。對達成的意向項目，相關園區(qū)和企業(yè)要加快對接進度，保持與日韓方面的溝通聯(lián)系，制定專案，做好投資方來我省考察的`準備工作，促使項目早日落地。省商務廳將定期督查項目進展，重大項目情況及時上報省領導。
三是全面提升專業(yè)化招商水平。此次赴日韓招商目的明確、準備充分、安排緊湊、效果較好。今后特別要注重開展好小規(guī)模、高層次的專題招商活動，在現(xiàn)有項目的基礎上，深耕細作，以點拓面，促進項目產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，拓展企業(yè)不斷擴大投資。要把握時機，抓好對日韓精細化、常態(tài)化招商，尤其是長株潭和湘南地區(qū)等承接產(chǎn)業(yè)轉移的重點區(qū)縣和園區(qū)要制定新一輪招商計劃，堅持不間斷地向日韓派出精干小分隊實施精細化招商，煉就一支通曉日韓經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的專職招商人員隊伍。時機成熟時可考慮聘請駐點招商，對日韓常態(tài)化招商。
招標單位述職報告【篇2】
招標投標評標辦法分析
一、評標方法及分析
我國目前評標普遍采用兩種評標辦法：綜合評標法和最低價中標評標法。 綜合評標法是按照招標文件設定的不同分值權重分別對投標人的技術標和商務標
進行評分，按照得分或評標價高低推薦中標候選人。
最低價中標評標法則先進行第一階段技術標的評審，確定符合招標文件的投標，再進行第二階段的商務標評審，選擇符合條件的最低報價的投標的單位作為中標單位。
因此，技術標評審和商務標評審是招標評審的兩個不可缺少的環(huán)節(jié)。
技術標評審
技術標評審通常評審投標人承諾的擬投入本工程的技術人員、設備的配置情況，以及投標人制定的施工方案中的關鍵工序、技術方案是否嚴密、可靠、有效，從而評價投標人的技術能力;評審投標人主要管理人員素質和安全生產(chǎn)保障措施與招標文件規(guī)定的質量與進度要求的符合程度，從而評價投標人的管理水平。
技術標分為施工方案、施工工期、工程質量以及項目經(jīng)理及班子的配備四項，分別對各項內容評定并打分。技術標評審規(guī)定每項內容經(jīng)評定合格才能進行下項評定，或者評審總分必須達到滿分的60%，才能進入下一階段的評審。
對技術標應進行以下各項分析：
(一)施工方案
1、施工方案及平面布置合理性;
2、施工進度計劃及保證措施;
3、質量、安全措施及質量保證體系;
4、文明施工措施。
(二)施工工期
1、工期滿足招標文件要求;
2、對工期有承諾及有違約經(jīng)濟處罰措施。
(三)工程質量
1、工程質量符合招標文件要求;
2、對質量有承諾，有違約經(jīng)濟處罰措施。
(四)項目經(jīng)理及項目班子的配備
1、有與承擔本工程項目相適應的項目經(jīng)理;
2、近年來獲各級優(yōu)質工程獎、工程安全獎、優(yōu)秀項目經(jīng)理的情況;
3、項目施工班子配備情況。
商務標評審
商務標評審是按照招標文件規(guī)定的計算方法，采用直線內插法計算投標報價得分。目前評標過程中普遍采用兩種計算方法：一種是以標底(或業(yè)主的期望值)為基準，以所有投標單位報價的平均值(或剔除不合理報價后的平均值)為依據(jù)，計算兩者的中間價，作為投報標價得分的最高價;另一種是以經(jīng)過評審、剔除不合理價格后的最低投標報價，作為投標報價得分的最高價。
對投標報價進行以下各項分析：
(一)投標報價數(shù)據(jù)計算的正確性
1、報價的范圍和內容是否有遺漏或修改;
2、報價中每一單項價格計算是否正確等。
(二)報價構成的合理性
1、通過分析投標報價中有關前期費用、管理費用、主體工程和各專業(yè)工程項目價格，
判斷投標報價是否合理;
2、對沒有名義工程量，只填單價的機械臺班費和人工費，進行合理性分析; 3、分析投標書中所附的各階段的資金需求計劃是否與施工進度計劃相一致。
(三)對建議方案的商務評審
1、分析投標書中提出的財務或付款方面的建議;
2、估計接受這些建議的利弊及可能導致的風險。
(四)在評審過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于其它投標報價，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標人作出書面說明，并提供相關證明材料。投標人不能作出合理說明或者提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競爭，其投標應作廢標處理。
二、評標方法的討論和建議
不合理價格
在評標過程中剔除不合理價，不應簡單的剔除報價最高價和最低價，而應剔除低于個別成本的低價和超過標底的高價。
招標人和投標人都會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，即開標時標底價格普遍偏高。如
果在標底編制過程中，定位在投標企業(yè)平均水平，標底的準確性肯定會好些，但是編制標底的咨詢單位，對施工企業(yè)內部的財務狀況、管理水平以及投標策略等是知之不多的，對工程的現(xiàn)場施工定額測定工作則需要漫長的時間。因此，招標的標底一般套用
全國統(tǒng)一概預算定額和地區(qū)單位估價表，參照概預算取費標準，反映的是本行業(yè)本地區(qū)企業(yè)的平均水平，所以標底價格自然偏高。
然而，招標就是擇優(yōu)，如果投標單位的報價高于標底，則說明該企業(yè)的技術水平和經(jīng)營管理水平達不到本地區(qū)的平均水平，則該企業(yè)不能算優(yōu)秀，不能成為中標企業(yè)。
因此，標底可以用來作為限制報價最高價的依據(jù)，而不應作為確定評分標準的依據(jù)。另外，建立在標底基礎上的業(yè)主的期望值也是不可靠的。如果以標底價為評標的依據(jù)，只會偏向于投標報價高的投標企業(yè)。
如果某企業(yè)的報價最低，我們也不能簡單認為其是不合理價格。按照《招標投標法》的規(guī)定，投標價不能低于其成本。但這里所指的成本，應該理解為投標人自己的個別成本，而不是社會平均成本。由于投標人技術和管理等方面的原因，其個別成本有可能低于社會平均成本，投標人以低于社會平均成本但不低于其個別成本的價格投標，是應該受到保護和鼓勵的。如果投標人的價格低于自己的個別成本，則意味著投標人取得合同后，可能為了節(jié)省開支而想方設法偷工減料、粗制濫造，給招標人造成不可挽回的損失。如果投標人以排擠其他競爭對手為目的，而以低于其個別成本的價格，則構成低價傾銷的不正當競爭行為，違反我國《價格法》和《反不正當競爭法》的有關規(guī)定。因此，評標委員應認真審核投標企業(yè)的報價是否低于其個別成本，特別防止出現(xiàn)低標反而低于個別成本的情況出現(xiàn)。
施工方案
對施工方案的評定，應以能看出施工企業(yè)的技術水平和管理水平為主。
在技術標評審中，一方面評標因素在量化處理過程中，方法簡單絕對，主觀色彩強，對為準備投標而在人財物方面投入很大的投標企業(yè)來說，不夠客觀公正;另一方面隨著計算機技術的應用，大多數(shù)投標企業(yè)都會將以往的投標文件存檔，以便不斷的補充修正，因此，厚厚一本技術標文件，并不是投標企業(yè)專門為本投標工程而作，其施工組織設計或施工方案已不能反映投標企業(yè)的真實情況，不少施工企業(yè)的技術標文件給人一種雷同的感覺。
數(shù)量有限的專家要在有限的時間里，對所有投標文件的施工方案給出評分，這樣容易分散評委的精力和時間，喪失了評標方向和重點。因此，建議技術評委在評標時，應側重于評審施工技術文件，針對本工程特點采取的質量安全保證體系及措施、主要機具設備及人員專業(yè)構成、工期進度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施等內容，而對必須嚴格按照操作規(guī)程進行施工的施工工藝和施工方法等內容只進行簡單評審。
質量與工期評分的主要依據(jù)是投標企業(yè)的承諾。事實上，參與技術標評審的所有的投標企業(yè)有關質量與工期的承諾多是符合投標文件要求的，否則不能實質性響應招標文件要求，因此這項打分無現(xiàn)實意義，建議取消。
項目經(jīng)理評分大有獎勵性質，在評審中爭議較大。該項評審要求提供項目經(jīng)理近年內承擔的類似規(guī)模工程的合同原件以及竣工驗收證書等材料，有的投標企業(yè)為了得分，偽造假合同、纂改竣工驗收證書等現(xiàn)象時有發(fā)生。建議在評審時，著重審查資料的真實性，并對造假者采取嚴厲措施。如果在資格預審時，對項目經(jīng)理有相關的要求，則該項評審內容重復，建議取消。
招標單位述職報告【篇3】
2018年我完成的項目可以分為四種類別：建筑工程類、土地整理類、農(nóng)村集體土地確權登記發(fā)證類及貨物采購類。這些項目有大有小，有簡單有復雜的。通過對這些項目的組織，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。現(xiàn)將這一年的工作情況總結如下：
（一）溝通不夠
人和人交往，最大是真誠。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人、投標人、評標專家、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術規(guī)范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗，掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。雖然能夠和業(yè)主溝通項目的一些基本信息，但是無法繼續(xù)深入了解業(yè)主的意向，無法與業(yè)主形成或師或友的情誼。另外在評標過程中與評標專家的溝通也存在很多問題。怎么解釋招標文件，怎么安排評標任務等都需要向經(jīng)驗豐富的同事學習。我在這個方面是做得不夠到位的，我想這與我從事這個職業(yè)時間太短、個人經(jīng)歷和性格有關。
（二）專業(yè)知識不豐富，經(jīng)驗不足
從2018年6月份開始做招標代理到現(xiàn)在，自己做的項目不多。項目雖然都完成了，可是從做文件到開標結束出現(xiàn)的問題也不少。首先從專業(yè)知識上面來說，對招標投標法、政府采購法研究的不透徹，不深入。對項目所涉及的預算、施工技術、合同等方面的知識不熟悉，不了解。因對這些專業(yè)知識的不熟悉，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設想。最典型的就是武陟縣檔案樓建設項目。給投標人發(fā)布招標控制價的時候，沒有把專業(yè)工程暫估價包含在招標控制價內，導致項目中暖氣片的購買安裝無法進行。這樣的錯誤是不能夠被忽視的。其次是經(jīng)驗不足。開評標過程中存在：開標資料準備不充分，人員安排不合理，開評標表格做的不細心、評標過程中遇見突發(fā)情況不知道怎么解決等問題。
招標單位述職報告【篇4】
招標公司助理年終總結
回首一年，我作為一名招標公司助理，經(jīng)歷了無數(shù)次招標項目，平凡但卻不平凡。每一次項目都是一次挑戰(zhàn)，也是一次成長。在這一年中，我漸漸明白，只有踏實地做好每一件小事，才能有更好的成長和發(fā)展。
在每一次招標項目前，我都要花費很多的時間去了解這個項目的詳細情況，包括招標文件的要求和注意事項。這是非常重要的一步，若細節(jié)與要求不符，項目就會受到懲罰。所以我會耐心仔細地閱讀每一條要求并進行認真分析，通過細致入微的工作方法去理解招標文件，確保準備出最優(yōu)質的招標申請書。
在整個招標的過程當中，我也遇到了很多挑戰(zhàn)和復雜的局面。有時申請的資料不全，有時還會遇到其他文件異常的問題，這時我需要調整心態(tài)，冷靜思考處理。我不斷積累經(jīng)驗，在處理一些別人不會的問題時，我會分享出去，這樣可以避免別人在后面遇到相似的問題浪費時間和精力。
盡管我知道在這個公司里是最小的一員，但我依舊希望做到最好，這讓我對自己和工作有了充分的信心。當然我還需要在一些方面繼續(xù)加強能力讓自己更進一步成為一個優(yōu)秀的招標助理。在接下來的時間里，我會更加努力地工作，更多地學習，希望在未來的發(fā)展中，做到最好。
總的來說，作為一名招標公司助理，我在過去一年里學到了許多不同的知識和技能。通過不斷學習與努力，我得到了許多上司和客戶的認可，讓我有信心在未來的工作生涯中有更好的表現(xiàn)。在即將到來的新一年里，我需要更加努力地工作，挑戰(zhàn)自己，突破自己。相信只有這樣，才能成為一個更優(yōu)秀的招標助理！
招標單位述職報告【篇5】
時光如白駒過隙，轉眼間20xx年已然過去，而我走出大學的校門已有半年，來到咱們公司也有一年的時間了，我從學校里的一位懵懵懂懂的學生成長成為一名合格的公司員工。這段時間在公司領導和各位同事的關心和幫助下，我迅速了解了公司的日常規(guī)范，熟悉了基本業(yè)務，為之后具體工作的開展打下了一個良好的基礎?，F(xiàn)將具體工作情況進行如下總結：
一、工作總體情況
目前，我的工作處在一個起步階段，剛開始的工作內容為幫助公司各位前輩在各項目中完成輔助工作，工作內容較細較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責任心和耐心，將責任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，在這其中對招標有了具體的認識，并且學習到了一些需要注意的細節(jié)。
之后我接手了翼城縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療設備采購項目，從前期聯(lián)系供應商到出談判文件，檢查標書，開標，制作備案等一系列工作，在具體工作中使我的業(yè)務能力得到很大的提升，在同事們的幫助下，我的項目得以順利開標完成。
二、存在問題
（一）專業(yè)技術能力仍需提高。
在具體工作中，會遇到各種各樣的具體問題，比如在284項目中甲方參數(shù)有明確的指向性，這在招標中是不允許的，而在參數(shù)的具體修改上，我得到了同事們的專業(yè)性的指導，在專業(yè)技術方面學到了很多，也讓我認識到自己與其他同事的差距，激勵我不斷提升自己。
（二）工作的統(tǒng)籌計劃性需加強。
在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方。
三、下步工作安排
抓學習，提內涵。在今后項目實踐操作過程中，個人的業(yè)務能力仍需不斷提升，多幫助別的同事的項目，在其中遇到的具體問題，多思，多看，多請教，努力促進自我的全面發(fā)展。
在工作中，我深知我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發(fā)展。認真領會學習招標的各種規(guī)章制度，爭做一名“優(yōu)秀的企業(yè)員工”。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經(jīng)驗，找出得失，提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任招標工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
招標單位述職報告【篇6】
轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。
在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學習，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務開拓能力。
一、工作總結
1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。
1)：需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，國內有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京市招投標公共服務平臺、北京市建設工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。
2)：了解公司項目具體內容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區(qū)、學校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。
3)：加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規(guī)和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業(yè)務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。
招投標的流程：
1)、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系鏈應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。然而把關系做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。
2)、拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。
3)、項目投標工作啟動，根據(jù)業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內容，發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合，被視為投標人未實質性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理)。
4)、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動態(tài)。
二、季度工作重點
1、我處于剛剛學習階段，對于投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。
2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。
3、各個項目跟進，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經(jīng)驗，來補充自己的不足。
招標單位述職報告【篇7】
招標公司助理年終總結
時光如梭，又是一年的收尾時刻。在這個喜慶的時刻，回顧這一年，內心充滿感慨。作為一名招標公司的助理，我有幸參與了公司的各項工作，也有幸見證了公司的成長。
回顧這一年，我們公司的業(yè)務量有了明顯的增長。從最初的每月幾十個項目到現(xiàn)在每月上百個項目，業(yè)務量的增長讓我們開始思考如何提高效率，更好地完成工作。在這個過程中，我深刻地體會到了團隊的重要性，我們需要相互支持，通力合作，用心做好每一個項目。因此，我們部門成立了工作小組，針對每個項目進行認真的分析和規(guī)劃，將工作進度合理分配和有效監(jiān)控。還經(jīng)常組織集體參加培訓，不斷提升自己的專業(yè)知識和能力，更好地服務客戶。
另外，我也意識到了自身的不足。在這一年，雖然我參與了很多項目，但是始終無法做到每個項目都做到最好。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)自己的時間管理還有待提高。在工作中，可能會被某些事情所干擾，導致自己時間的浪費，將一些本該快速完成的任務拖延下去。因此，在新的一年，我會更加重視時間管理，用更加高效的方式完成工作。
在工作中，我不僅積累了經(jīng)驗，還收獲了成長。能夠在一流的公司中工作真的是一種幸運，我非常感謝公司的領導給予了我這樣的機會。我希望，在新的一年里，我的工作能夠更上一層樓，也希望公司能夠越來越好。
總而言之，在這一年的工作中，我學到了很多，更意識到了自己的不足，也更加明確了自己未來的發(fā)展方向。在新的一年里，我會繼續(xù)努力工作，提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更多貢獻。
招標單位述職報告【篇8】
20**年是個人進入**后第一個完整的一年，在這一年里個人完成了內審專員本職的工作，而后從內審調整到招標，接觸到建設工程招標，對于個人來說，這是一個新的領域，新的嘗試，同時也是一個新的機會、新的挑戰(zhàn)。經(jīng)驗的積累是從無到有的過程，展望未來，希望能成為招標崗位上專業(yè)的從業(yè)人員。
一、完成工作
1、上半年在內審專員崗位完成了對需移交資料的核對，對橫琴創(chuàng)意谷和WTA項目資料的`復審，內部供應商庫建立前期的資料收集。其中五大區(qū)域公司需移交檔案室的資料共255份，橫琴創(chuàng)意谷和WTA的招標資料共75份，收集的供應商資料共546份。
2、下半年在招標專員崗位完成了華昕、華宸區(qū)域的公開招標及內部招標工作，核心項目包括：
（1）**大會堂整修工程－室內裝修工程施工；
（2）****第三十小學—主體工程施工；
（3）**情侶路南段拱北口岸至橫琴大橋路段改造工程之輔線及配套公園工程—輔線F段工程施工。
其中公開招標項目共5個，項目預算總額為人民幣134141223.65元，中標價總額為人民幣125752433.13元，降幅6.7%；內部招標項目共29個，項目預算總額為人民幣7691854.03元，中標價總額為人民幣6992079.55元，降幅9.1%；簽訂補充協(xié)議14份。
二、心得體會
1、保持良好的心態(tài)
公司的招標工作日常本身除了需要編制招標文件、合同等，還需要處理相關事務，例如與公司內部相關部門的工作對接，與標辦、交易中心相關人員的協(xié)調溝通，處理呈文走簽的進度把握等，經(jīng)常性處于壓力強度大的環(huán)境，除了掌握好工作相關的業(yè)務能力外，保持良好的心態(tài)同樣重要，在處理繁瑣的事務工作中更加游刃有余。
2、熟悉掌握相關文件及法律法規(guī)
招標工作的核心之一在于招標文件的制定，對不同項目制定不同的評標辦法、評標細則、約束條款，對于不同類型的項目的招標文件框架需要非常了解，如果能對相關部門例如成本部、項目部、財務部的條款的基本原則也了然于心則是業(yè)務能力的又一提升。同樣，由于我司的企業(yè)性質，招標的工作需要避免審計的風險，因此要求對相關的國家、省、市的招投標法能把握關鍵要點。
3、注意工作方法，保持高效的工作
我司由于區(qū)域公司及下屬項目公司較多，涉及的招標項目種類繁多，施工、監(jiān)理、勘察、設計等，如果不能掌握好工作方法，分清工作的輕、重、緩、急，容易將加班變成常態(tài)化，不能保持工作的高效之外，同時也會降低工作的質量。
三、明年計劃
1、提升個人業(yè)務能力
進一步熟悉相應招投標的法律法規(guī)，對新實施的118號令、操作規(guī)則、指引加深研究，同時針對不同類型的項目，區(qū)分招標文件及合同版本，對招標文件及合同相應的關鍵要點作記錄，階段性整理歸納招標項目，額外強化對成本部相關條款的了解。
2、加強與相關部門溝通
加強熟悉相關部門的人員架構，做到不同類型項目的相關部門對接人能心理有數(shù)，及時與相關部門了解項目的最新進展，爭取項目的前期能把招標的部分工作前置，保證招標工作時間的充足。
3、提升工作效率
20**年轉接招標工作后一大不足就是個人的工作效率一直得不到有效的提升，陷于加班的節(jié)奏不能自拔，其中很大程度是自己沒能理清項目的進度節(jié)奏，關鍵事項的關鍵節(jié)點，導致工作效率不高，未來規(guī)劃好項目的重點工作，分配好各節(jié)點的時間，力求保證工作質量的前提下，提高效率。
為進一步拓展和深化我省與日韓在汽車和電子信息產(chǎn)業(yè)方面的合作，xx年12月1日-8日，湖南省商務廳廳長謝建輝率長沙經(jīng)開區(qū)、長沙高新區(qū)、湘潭經(jīng)開區(qū)、廣汽三菱、吉利汽車、科力遠、興業(yè)太陽能、中電軟件園、華諾星空、麒麟信息工程等單位和企業(yè)的有關負責人，先后赴日本和韓國進行了小型化、專題化項目對接和商務考察?？疾炱陂g，代表團在名古屋舉辦了湖南汽車產(chǎn)業(yè)投資說明會，先后對接了三菱汽車、豐田汽車、三星電子等12家家跨國企業(yè)總部，對接了日本東海日中貿(mào)易中心、大韓貿(mào)易振興公社等4家著名商協(xié)會和投資促進機構，拜訪了jica等1個國際組織，涵蓋了汽車整車廠、汽車配件、電信服務、綜合投資、化工、生物醫(yī)藥等多個行業(yè)，其中有8家企業(yè)為世界500強。
此次境外招商活動嚴格貫徹中央八項規(guī)定和黨的群眾路線教育實踐活動的相關要求，隊伍精煉、行程緊湊、重點突出、成效顯著，充分體現(xiàn)了節(jié)儉、高效、務實的新風尚。代表團一行積極推介、重點引導、深入溝通、廣交朋友，引起了日韓眾多投資商的關注，取得了宣傳湖南、對接項目、合作共贏的積極成效?，F(xiàn)將相關情況匯報如下。
一、及早布局，深度開發(fā)產(chǎn)業(yè)項目
年初，省商務廳將赴日韓招商納入年度招商計劃，按照全省商務和開放型經(jīng)濟工作“瞄準100家跨國公司、依托100家境內外商協(xié)會開展專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈、點對點招商”的.整體部署，對日韓與我省合作的有關情況和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目進行了梳理分析，擬定汽車和電子信息產(chǎn)業(yè)作為推進合作的重點領域，并協(xié)助和指導長沙經(jīng)開區(qū)、長沙高新區(qū)、湘潭經(jīng)開區(qū)與境外商協(xié)會和一批經(jīng)濟實力強、發(fā)展前景好的重點企業(yè)開展了大量前期對接工作。各園區(qū)高度重視此次考察洽談活動，集中力量抓好項目開發(fā)與包裝。一方面調查了解本地區(qū)企業(yè)與日韓投資合作情況，另一方面結合上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的需要，策劃了一批壯大和延伸汽車及零部件等產(chǎn)業(yè)鏈的項目和具有成熟應用技術和市場競爭力的電子信息項目，并按照國際慣例和預可研的標準進行了深度包裝。籌備工作期間，省商務廳共收集來自長沙、株洲、湘潭汽車零部件產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)類項目42個。其中，赴日本主推汽車零部件產(chǎn)業(yè)項目26個，總投資117.16億美元;赴韓國主推電子信息類項目16個，總投資83.26億美元。。
二、專題對接，著力搭建合作平臺
由企業(yè)唱主角，圍繞項目開展實地考察與高層對接是這次日韓招商的主要內容。在名古屋舉辦的湖南汽車產(chǎn)業(yè)投資說明會是此次代表團一行的重頭戲之一。為了提高針對性，省商務廳與日本東海日中貿(mào)易中心認真組織籌備。所有的招商資料、參會園區(qū)和整車企業(yè)的介紹，均在會議開始前的一個半月翻譯成日文，制作了日文版的動態(tài)ppt,通過日本東海日中貿(mào)易中心發(fā)放到名古屋汽車零部件企業(yè)手中。因為前期準備工作充分，原定30人規(guī)模的湖南汽車產(chǎn)業(yè)投資說明會，吸引了46家零部件企業(yè)參加。會上，謝建輝廳長親自推介了我省汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和巨大的投資潛力，長沙經(jīng)開區(qū)、長沙高新區(qū)和吉利汽車進行了現(xiàn)場路演，臺上臺下提問互動、現(xiàn)場答疑，意向企業(yè)面對面洽談、氣氛熱烈，特別是吉利汽車和廣汽三菱在我省的快速發(fā)展引起了日方諸多汽車及其相關企業(yè)的高度興趣，包括日本電裝集團等知名企業(yè)均表達了赴我省投資發(fā)展的強烈意愿，并達成了多項初步合作意向。說明會舉辦取得巨大成功，達到了預期效果。
三、以點拓面，擴大招商引資實效
信息交流量大、面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。考察期間，代表團一行先后訪問了三菱汽車總部、nttdata總部、三井物產(chǎn)總部、三菱重工總部、豐田汽車總部、日本東海日中貿(mào)易中心總部、電裝(denso)集團總部、日本湖南商會、cj集團cgv株式會社、萬都集團總部、sk集團總部、三星集團總部、大韓貿(mào)易振興公社總部等知名企業(yè)和協(xié)會、組織。無論是走訪重點企業(yè)還是座談，雙方對話的都是具體負責項目對接的園區(qū)或企業(yè)高層負責人。在密集的考察交流中，雙方負責人圍繞項目，結合各自的意向領域，深入交流，深挖細作，碰撞出創(chuàng)意的火花，擴大了合作的范圍與深度，以點拓面，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，放大了招商引資的實效。nttdata和三井物產(chǎn)對與我省湘雅醫(yī)院合作充滿信心，未來將以湖南為試點，將其“健康醫(yī)療”項目推向全國。華諾星空有意向與日本電裝(denso)集團在自動駕駛和汽車主動安全領域開展流與合作?？屏h新能源為生產(chǎn)汽車能量包找到了日本電裝(denso)集團和太平洋工業(yè)株式會兩家潛在的合作伙伴。
四、啟示深刻，拓展合作潛力巨大
這次赴日韓招商，搭建了高層次聯(lián)絡平臺，代表團一行對進一步擴大我省與日韓的經(jīng)貿(mào)合作有更深刻的體會:
一是產(chǎn)業(yè)轉移加速，正當其時。日韓兩國都是對華進行產(chǎn)業(yè)轉移的主要國家，其企業(yè)在汽車及零配件、電子信息、新能源、裝備制造等領域無論是技術研發(fā)水平還是制造水平方面都明顯領先中國一個檔次。但由于面臨著資源制約、市場局限和生產(chǎn)成本高等諸多壓力和困難，其大企業(yè)和投融資機構有強烈的對外投資欲望。一批全球知名的企業(yè)集團在全球范圍內尋找合作伙伴、向外擴張發(fā)展的勢頭迅猛，這無疑為全省開放型經(jīng)濟提質升級提供了巨大的商機。xx年，日本、韓國對外直接投資分別為1250億美元、390億美元。今年上半年，日本對海外直接投資達526.3億美元，同比增長13%。其中，對華投資增長14.4%，達到46.87億美元;對東盟投資額達對中國投資的2倍。而今年1-11月份，我省來自日本和韓國的實際利用外資分別僅有3.14億美元、0.52億美元，分別占全省實際利用外資總額的3.86%、0.63%。汽車及零配件、電子信息、新能源、裝備制造是我省今后重點發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)，有一定的產(chǎn)業(yè)基礎，有豐富的資源儲備，有充足的發(fā)展和市場空間，有完善的職業(yè)教育培訓體系，有明顯的商務和勞動力競爭成本。急需的恰恰是先進的管理經(jīng)驗、領先的科學技術和大量的資金投入。當前，日韓兩國都已進入產(chǎn)業(yè)轉移的重要時期，國內不少地區(qū)也都把日韓兩國鎖定為招商引資的重點區(qū)域。在這種情況下，誰能搶先一步，迅速出擊，誰就能在承接日韓產(chǎn)業(yè)轉移中贏得更大發(fā)展空間，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。
二是汽車新能源合作迫切，商機無限。中國正在高速進入汽車社會，但車輛的高速增長與中國的環(huán)境及能源安全的沖突也越來越劇烈。世界各國為傳統(tǒng)燃油車建立了非常嚴苛的節(jié)能減排計劃，中國也不例外。政府制定的第三階段乘用車燃油消耗規(guī)則已明確到20xx年，各汽車集團銷售的乘用車平均油耗須控制在百公里五升油以內。目前，一汽、長安、東風、上汽、廣汽、吉利等各主要車廠都在制定乘用車油電混合化戰(zhàn)略。可以肯定，未來3-5年，各車廠之間的較量必將在油電混和動力汽車上展開激烈的較量，xx年之內很可能出現(xiàn)沒有混合動力裝置的乘用車無人問津的狀況?；谶@樣的認識，江蘇省已先行一步，他們把世界混合動力最杰出的豐田技術研發(fā)中心吸引到了常熟，我省的科力遠新能源與豐田合資的科力美公司也將落戶常熟，據(jù)悉還有其他的混合動力關鍵零部件企業(yè)聚集常熟。我省在大力招商傳統(tǒng)汽車企業(yè)入駐湖南的同時，應當抓住未來競爭的核心部分，把混合動力關鍵零部件企業(yè)落戶湖南，這才能使湖南汽車產(chǎn)業(yè)未來有強大的發(fā)展的空間。
五、緊盯不放，全力跟進后續(xù)工作
后期盯辦落實確保招商成效的關鍵。此次赴日韓招商獲取和達成了一批市場潛力巨大的新項目信息和投資意向，我們將主動對接、及時跟進，全力以赴將信息轉化為成果，將意向轉化為決心。
一是建立日韓投資項目信息臺帳。省商務廳將根據(jù)招商對接情況，進行梳理匯總，對于在日韓間接觸和洽談的所有客商名單分類編入客商庫，標明接觸的程度和洽談的內容，建立日韓投資項目信息臺帳，并由專人跟蹤信息，搞好調度協(xié)調聯(lián)絡等服務工作，做到每一個項目信息都有專人跟蹤負責，爭取早日達成合作意向。
二是抓好合作項目和意向的跟進對接。對達成的意向項目，相關園區(qū)和企業(yè)要加快對接進度，保持與日韓方面的溝通聯(lián)系，制定專案，做好投資方來我省考察的`準備工作，促使項目早日落地。省商務廳將定期督查項目進展，重大項目情況及時上報省領導。
三是全面提升專業(yè)化招商水平。此次赴日韓招商目的明確、準備充分、安排緊湊、效果較好。今后特別要注重開展好小規(guī)模、高層次的專題招商活動，在現(xiàn)有項目的基礎上，深耕細作，以點拓面，促進項目產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，拓展企業(yè)不斷擴大投資。要把握時機，抓好對日韓精細化、常態(tài)化招商，尤其是長株潭和湘南地區(qū)等承接產(chǎn)業(yè)轉移的重點區(qū)縣和園區(qū)要制定新一輪招商計劃，堅持不間斷地向日韓派出精干小分隊實施精細化招商，煉就一支通曉日韓經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的專職招商人員隊伍。時機成熟時可考慮聘請駐點招商，對日韓常態(tài)化招商。
招標單位述職報告【篇2】
招標投標評標辦法分析
一、評標方法及分析
我國目前評標普遍采用兩種評標辦法：綜合評標法和最低價中標評標法。 綜合評標法是按照招標文件設定的不同分值權重分別對投標人的技術標和商務標
進行評分，按照得分或評標價高低推薦中標候選人。
最低價中標評標法則先進行第一階段技術標的評審，確定符合招標文件的投標，再進行第二階段的商務標評審，選擇符合條件的最低報價的投標的單位作為中標單位。
因此，技術標評審和商務標評審是招標評審的兩個不可缺少的環(huán)節(jié)。
技術標評審
技術標評審通常評審投標人承諾的擬投入本工程的技術人員、設備的配置情況，以及投標人制定的施工方案中的關鍵工序、技術方案是否嚴密、可靠、有效，從而評價投標人的技術能力;評審投標人主要管理人員素質和安全生產(chǎn)保障措施與招標文件規(guī)定的質量與進度要求的符合程度，從而評價投標人的管理水平。
技術標分為施工方案、施工工期、工程質量以及項目經(jīng)理及班子的配備四項，分別對各項內容評定并打分。技術標評審規(guī)定每項內容經(jīng)評定合格才能進行下項評定，或者評審總分必須達到滿分的60%，才能進入下一階段的評審。
對技術標應進行以下各項分析：
(一)施工方案
1、施工方案及平面布置合理性;
2、施工進度計劃及保證措施;
3、質量、安全措施及質量保證體系;
4、文明施工措施。
(二)施工工期
1、工期滿足招標文件要求;
2、對工期有承諾及有違約經(jīng)濟處罰措施。
(三)工程質量
1、工程質量符合招標文件要求;
2、對質量有承諾，有違約經(jīng)濟處罰措施。
(四)項目經(jīng)理及項目班子的配備
1、有與承擔本工程項目相適應的項目經(jīng)理;
2、近年來獲各級優(yōu)質工程獎、工程安全獎、優(yōu)秀項目經(jīng)理的情況;
3、項目施工班子配備情況。
商務標評審
商務標評審是按照招標文件規(guī)定的計算方法，采用直線內插法計算投標報價得分。目前評標過程中普遍采用兩種計算方法：一種是以標底(或業(yè)主的期望值)為基準，以所有投標單位報價的平均值(或剔除不合理報價后的平均值)為依據(jù)，計算兩者的中間價，作為投報標價得分的最高價;另一種是以經(jīng)過評審、剔除不合理價格后的最低投標報價，作為投標報價得分的最高價。
對投標報價進行以下各項分析：
(一)投標報價數(shù)據(jù)計算的正確性
1、報價的范圍和內容是否有遺漏或修改;
2、報價中每一單項價格計算是否正確等。
(二)報價構成的合理性
1、通過分析投標報價中有關前期費用、管理費用、主體工程和各專業(yè)工程項目價格，
判斷投標報價是否合理;
2、對沒有名義工程量，只填單價的機械臺班費和人工費，進行合理性分析; 3、分析投標書中所附的各階段的資金需求計劃是否與施工進度計劃相一致。
(三)對建議方案的商務評審
1、分析投標書中提出的財務或付款方面的建議;
2、估計接受這些建議的利弊及可能導致的風險。
(四)在評審過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于其它投標報價，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標人作出書面說明，并提供相關證明材料。投標人不能作出合理說明或者提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競爭，其投標應作廢標處理。
二、評標方法的討論和建議
不合理價格
在評標過程中剔除不合理價，不應簡單的剔除報價最高價和最低價，而應剔除低于個別成本的低價和超過標底的高價。
招標人和投標人都會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，即開標時標底價格普遍偏高。如
果在標底編制過程中，定位在投標企業(yè)平均水平，標底的準確性肯定會好些，但是編制標底的咨詢單位，對施工企業(yè)內部的財務狀況、管理水平以及投標策略等是知之不多的，對工程的現(xiàn)場施工定額測定工作則需要漫長的時間。因此，招標的標底一般套用
全國統(tǒng)一概預算定額和地區(qū)單位估價表，參照概預算取費標準，反映的是本行業(yè)本地區(qū)企業(yè)的平均水平，所以標底價格自然偏高。
然而，招標就是擇優(yōu)，如果投標單位的報價高于標底，則說明該企業(yè)的技術水平和經(jīng)營管理水平達不到本地區(qū)的平均水平，則該企業(yè)不能算優(yōu)秀，不能成為中標企業(yè)。
因此，標底可以用來作為限制報價最高價的依據(jù)，而不應作為確定評分標準的依據(jù)。另外，建立在標底基礎上的業(yè)主的期望值也是不可靠的。如果以標底價為評標的依據(jù)，只會偏向于投標報價高的投標企業(yè)。
如果某企業(yè)的報價最低，我們也不能簡單認為其是不合理價格。按照《招標投標法》的規(guī)定，投標價不能低于其成本。但這里所指的成本，應該理解為投標人自己的個別成本，而不是社會平均成本。由于投標人技術和管理等方面的原因，其個別成本有可能低于社會平均成本，投標人以低于社會平均成本但不低于其個別成本的價格投標，是應該受到保護和鼓勵的。如果投標人的價格低于自己的個別成本，則意味著投標人取得合同后，可能為了節(jié)省開支而想方設法偷工減料、粗制濫造，給招標人造成不可挽回的損失。如果投標人以排擠其他競爭對手為目的，而以低于其個別成本的價格，則構成低價傾銷的不正當競爭行為，違反我國《價格法》和《反不正當競爭法》的有關規(guī)定。因此，評標委員應認真審核投標企業(yè)的報價是否低于其個別成本，特別防止出現(xiàn)低標反而低于個別成本的情況出現(xiàn)。
施工方案
對施工方案的評定，應以能看出施工企業(yè)的技術水平和管理水平為主。
在技術標評審中，一方面評標因素在量化處理過程中，方法簡單絕對，主觀色彩強，對為準備投標而在人財物方面投入很大的投標企業(yè)來說，不夠客觀公正;另一方面隨著計算機技術的應用，大多數(shù)投標企業(yè)都會將以往的投標文件存檔，以便不斷的補充修正，因此，厚厚一本技術標文件，并不是投標企業(yè)專門為本投標工程而作，其施工組織設計或施工方案已不能反映投標企業(yè)的真實情況，不少施工企業(yè)的技術標文件給人一種雷同的感覺。
數(shù)量有限的專家要在有限的時間里，對所有投標文件的施工方案給出評分，這樣容易分散評委的精力和時間，喪失了評標方向和重點。因此，建議技術評委在評標時，應側重于評審施工技術文件，針對本工程特點采取的質量安全保證體系及措施、主要機具設備及人員專業(yè)構成、工期進度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施等內容，而對必須嚴格按照操作規(guī)程進行施工的施工工藝和施工方法等內容只進行簡單評審。
質量與工期評分的主要依據(jù)是投標企業(yè)的承諾。事實上，參與技術標評審的所有的投標企業(yè)有關質量與工期的承諾多是符合投標文件要求的，否則不能實質性響應招標文件要求，因此這項打分無現(xiàn)實意義，建議取消。
項目經(jīng)理評分大有獎勵性質，在評審中爭議較大。該項評審要求提供項目經(jīng)理近年內承擔的類似規(guī)模工程的合同原件以及竣工驗收證書等材料，有的投標企業(yè)為了得分，偽造假合同、纂改竣工驗收證書等現(xiàn)象時有發(fā)生。建議在評審時，著重審查資料的真實性，并對造假者采取嚴厲措施。如果在資格預審時，對項目經(jīng)理有相關的要求，則該項評審內容重復，建議取消。
招標單位述職報告【篇3】
2018年我完成的項目可以分為四種類別：建筑工程類、土地整理類、農(nóng)村集體土地確權登記發(fā)證類及貨物采購類。這些項目有大有小，有簡單有復雜的。通過對這些項目的組織，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。現(xiàn)將這一年的工作情況總結如下：
（一）溝通不夠
人和人交往，最大是真誠。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人、投標人、評標專家、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術規(guī)范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗，掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。雖然能夠和業(yè)主溝通項目的一些基本信息，但是無法繼續(xù)深入了解業(yè)主的意向，無法與業(yè)主形成或師或友的情誼。另外在評標過程中與評標專家的溝通也存在很多問題。怎么解釋招標文件，怎么安排評標任務等都需要向經(jīng)驗豐富的同事學習。我在這個方面是做得不夠到位的，我想這與我從事這個職業(yè)時間太短、個人經(jīng)歷和性格有關。
（二）專業(yè)知識不豐富，經(jīng)驗不足
從2018年6月份開始做招標代理到現(xiàn)在，自己做的項目不多。項目雖然都完成了，可是從做文件到開標結束出現(xiàn)的問題也不少。首先從專業(yè)知識上面來說，對招標投標法、政府采購法研究的不透徹，不深入。對項目所涉及的預算、施工技術、合同等方面的知識不熟悉，不了解。因對這些專業(yè)知識的不熟悉，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設想。最典型的就是武陟縣檔案樓建設項目。給投標人發(fā)布招標控制價的時候，沒有把專業(yè)工程暫估價包含在招標控制價內，導致項目中暖氣片的購買安裝無法進行。這樣的錯誤是不能夠被忽視的。其次是經(jīng)驗不足。開評標過程中存在：開標資料準備不充分，人員安排不合理，開評標表格做的不細心、評標過程中遇見突發(fā)情況不知道怎么解決等問題。
招標單位述職報告【篇4】
招標公司助理年終總結
回首一年，我作為一名招標公司助理，經(jīng)歷了無數(shù)次招標項目，平凡但卻不平凡。每一次項目都是一次挑戰(zhàn)，也是一次成長。在這一年中，我漸漸明白，只有踏實地做好每一件小事，才能有更好的成長和發(fā)展。
在每一次招標項目前，我都要花費很多的時間去了解這個項目的詳細情況，包括招標文件的要求和注意事項。這是非常重要的一步，若細節(jié)與要求不符，項目就會受到懲罰。所以我會耐心仔細地閱讀每一條要求并進行認真分析，通過細致入微的工作方法去理解招標文件，確保準備出最優(yōu)質的招標申請書。
在整個招標的過程當中，我也遇到了很多挑戰(zhàn)和復雜的局面。有時申請的資料不全，有時還會遇到其他文件異常的問題，這時我需要調整心態(tài)，冷靜思考處理。我不斷積累經(jīng)驗，在處理一些別人不會的問題時，我會分享出去，這樣可以避免別人在后面遇到相似的問題浪費時間和精力。
盡管我知道在這個公司里是最小的一員，但我依舊希望做到最好，這讓我對自己和工作有了充分的信心。當然我還需要在一些方面繼續(xù)加強能力讓自己更進一步成為一個優(yōu)秀的招標助理。在接下來的時間里，我會更加努力地工作，更多地學習，希望在未來的發(fā)展中，做到最好。
總的來說，作為一名招標公司助理，我在過去一年里學到了許多不同的知識和技能。通過不斷學習與努力，我得到了許多上司和客戶的認可，讓我有信心在未來的工作生涯中有更好的表現(xiàn)。在即將到來的新一年里，我需要更加努力地工作，挑戰(zhàn)自己，突破自己。相信只有這樣，才能成為一個更優(yōu)秀的招標助理！
招標單位述職報告【篇5】
時光如白駒過隙，轉眼間20xx年已然過去，而我走出大學的校門已有半年，來到咱們公司也有一年的時間了，我從學校里的一位懵懵懂懂的學生成長成為一名合格的公司員工。這段時間在公司領導和各位同事的關心和幫助下，我迅速了解了公司的日常規(guī)范，熟悉了基本業(yè)務，為之后具體工作的開展打下了一個良好的基礎?，F(xiàn)將具體工作情況進行如下總結：
一、工作總體情況
目前，我的工作處在一個起步階段，剛開始的工作內容為幫助公司各位前輩在各項目中完成輔助工作，工作內容較細較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責任心和耐心，將責任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，在這其中對招標有了具體的認識，并且學習到了一些需要注意的細節(jié)。
之后我接手了翼城縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療設備采購項目，從前期聯(lián)系供應商到出談判文件，檢查標書，開標，制作備案等一系列工作，在具體工作中使我的業(yè)務能力得到很大的提升，在同事們的幫助下，我的項目得以順利開標完成。
二、存在問題
（一）專業(yè)技術能力仍需提高。
在具體工作中，會遇到各種各樣的具體問題，比如在284項目中甲方參數(shù)有明確的指向性，這在招標中是不允許的，而在參數(shù)的具體修改上，我得到了同事們的專業(yè)性的指導，在專業(yè)技術方面學到了很多，也讓我認識到自己與其他同事的差距，激勵我不斷提升自己。
（二）工作的統(tǒng)籌計劃性需加強。
在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方。
三、下步工作安排
抓學習，提內涵。在今后項目實踐操作過程中，個人的業(yè)務能力仍需不斷提升，多幫助別的同事的項目，在其中遇到的具體問題，多思，多看，多請教，努力促進自我的全面發(fā)展。
在工作中，我深知我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發(fā)展。認真領會學習招標的各種規(guī)章制度，爭做一名“優(yōu)秀的企業(yè)員工”。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經(jīng)驗，找出得失，提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任招標工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
招標單位述職報告【篇6】
轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。
在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學習，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務開拓能力。
一、工作總結
1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。
1)：需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，國內有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京市招投標公共服務平臺、北京市建設工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。
2)：了解公司項目具體內容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區(qū)、學校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。
3)：加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規(guī)和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業(yè)務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。
招投標的流程：
1)、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系鏈應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。然而把關系做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。
2)、拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。
3)、項目投標工作啟動，根據(jù)業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內容，發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合，被視為投標人未實質性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理)。
4)、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動態(tài)。
二、季度工作重點
1、我處于剛剛學習階段，對于投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。
2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。
3、各個項目跟進，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經(jīng)驗，來補充自己的不足。
招標單位述職報告【篇7】
招標公司助理年終總結
時光如梭，又是一年的收尾時刻。在這個喜慶的時刻，回顧這一年，內心充滿感慨。作為一名招標公司的助理，我有幸參與了公司的各項工作，也有幸見證了公司的成長。
回顧這一年，我們公司的業(yè)務量有了明顯的增長。從最初的每月幾十個項目到現(xiàn)在每月上百個項目，業(yè)務量的增長讓我們開始思考如何提高效率，更好地完成工作。在這個過程中，我深刻地體會到了團隊的重要性，我們需要相互支持，通力合作，用心做好每一個項目。因此，我們部門成立了工作小組，針對每個項目進行認真的分析和規(guī)劃，將工作進度合理分配和有效監(jiān)控。還經(jīng)常組織集體參加培訓，不斷提升自己的專業(yè)知識和能力，更好地服務客戶。
另外，我也意識到了自身的不足。在這一年，雖然我參與了很多項目，但是始終無法做到每個項目都做到最好。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)自己的時間管理還有待提高。在工作中，可能會被某些事情所干擾，導致自己時間的浪費，將一些本該快速完成的任務拖延下去。因此，在新的一年，我會更加重視時間管理，用更加高效的方式完成工作。
在工作中，我不僅積累了經(jīng)驗，還收獲了成長。能夠在一流的公司中工作真的是一種幸運，我非常感謝公司的領導給予了我這樣的機會。我希望，在新的一年里，我的工作能夠更上一層樓，也希望公司能夠越來越好。
總而言之，在這一年的工作中，我學到了很多，更意識到了自己的不足，也更加明確了自己未來的發(fā)展方向。在新的一年里，我會繼續(xù)努力工作，提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更多貢獻。
招標單位述職報告【篇8】
20**年是個人進入**后第一個完整的一年，在這一年里個人完成了內審專員本職的工作，而后從內審調整到招標，接觸到建設工程招標，對于個人來說，這是一個新的領域，新的嘗試，同時也是一個新的機會、新的挑戰(zhàn)。經(jīng)驗的積累是從無到有的過程，展望未來，希望能成為招標崗位上專業(yè)的從業(yè)人員。
一、完成工作
1、上半年在內審專員崗位完成了對需移交資料的核對，對橫琴創(chuàng)意谷和WTA項目資料的`復審，內部供應商庫建立前期的資料收集。其中五大區(qū)域公司需移交檔案室的資料共255份，橫琴創(chuàng)意谷和WTA的招標資料共75份，收集的供應商資料共546份。
2、下半年在招標專員崗位完成了華昕、華宸區(qū)域的公開招標及內部招標工作，核心項目包括：
（1）**大會堂整修工程－室內裝修工程施工；
（2）****第三十小學—主體工程施工；
（3）**情侶路南段拱北口岸至橫琴大橋路段改造工程之輔線及配套公園工程—輔線F段工程施工。
其中公開招標項目共5個，項目預算總額為人民幣134141223.65元，中標價總額為人民幣125752433.13元，降幅6.7%；內部招標項目共29個，項目預算總額為人民幣7691854.03元，中標價總額為人民幣6992079.55元，降幅9.1%；簽訂補充協(xié)議14份。
二、心得體會
1、保持良好的心態(tài)
公司的招標工作日常本身除了需要編制招標文件、合同等，還需要處理相關事務，例如與公司內部相關部門的工作對接，與標辦、交易中心相關人員的協(xié)調溝通，處理呈文走簽的進度把握等，經(jīng)常性處于壓力強度大的環(huán)境，除了掌握好工作相關的業(yè)務能力外，保持良好的心態(tài)同樣重要，在處理繁瑣的事務工作中更加游刃有余。
2、熟悉掌握相關文件及法律法規(guī)
招標工作的核心之一在于招標文件的制定，對不同項目制定不同的評標辦法、評標細則、約束條款，對于不同類型的項目的招標文件框架需要非常了解，如果能對相關部門例如成本部、項目部、財務部的條款的基本原則也了然于心則是業(yè)務能力的又一提升。同樣，由于我司的企業(yè)性質，招標的工作需要避免審計的風險，因此要求對相關的國家、省、市的招投標法能把握關鍵要點。
3、注意工作方法，保持高效的工作
我司由于區(qū)域公司及下屬項目公司較多，涉及的招標項目種類繁多，施工、監(jiān)理、勘察、設計等，如果不能掌握好工作方法，分清工作的輕、重、緩、急，容易將加班變成常態(tài)化，不能保持工作的高效之外，同時也會降低工作的質量。
三、明年計劃
1、提升個人業(yè)務能力
進一步熟悉相應招投標的法律法規(guī)，對新實施的118號令、操作規(guī)則、指引加深研究，同時針對不同類型的項目，區(qū)分招標文件及合同版本，對招標文件及合同相應的關鍵要點作記錄，階段性整理歸納招標項目，額外強化對成本部相關條款的了解。
2、加強與相關部門溝通
加強熟悉相關部門的人員架構，做到不同類型項目的相關部門對接人能心理有數(shù)，及時與相關部門了解項目的最新進展，爭取項目的前期能把招標的部分工作前置，保證招標工作時間的充足。
3、提升工作效率
20**年轉接招標工作后一大不足就是個人的工作效率一直得不到有效的提升，陷于加班的節(jié)奏不能自拔，其中很大程度是自己沒能理清項目的進度節(jié)奏，關鍵事項的關鍵節(jié)點，導致工作效率不高，未來規(guī)劃好項目的重點工作，分配好各節(jié)點的時間，力求保證工作質量的前提下，提高效率。