流逝的歲月是回不去的，目前的工作階段要結(jié)束了?，F(xiàn)今工作總結(jié)還沒有完成，總結(jié)可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點。下面是出國留學(xué)網(wǎng)的編輯整理的“制冷工工作總結(jié)通用版”，僅供你在工作和學(xué)習(xí)中參考！
制冷工工作總結(jié)通用版 篇1
回顧即將過去的20xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將20xx年以來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)
管理 xx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車間管理規(guī)章制度。
二、加強教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強對全體員工進行安全生產(chǎn)、消防知識，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。
1、 安全教育培訓(xùn)、消防知識。 20xx年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進一步增強車間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識，x月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、 加強新員工的技能培訓(xùn)。 今年有多位新進員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。
3、 設(shè)備保養(yǎng)維修知識培訓(xùn)。 為保證生產(chǎn)的順利進行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現(xiàn)場機組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。
三、 加強安全管理工作，強化員工安全意識
根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車間醒目的位置上。 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。對車間的安全工作進行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時、車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
四、 加強車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)
1、 加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè) 備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作，
一是機器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以認真解決，
二是做好機器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設(shè)備精度的零部件進行校正和維修，車間的機器設(shè)備管理各項工作夠取得較大進步。
加強設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以 下幾方面的工作：
（1）進一步加強機器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設(shè)備穩(wěn)定運行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
（2）利用設(shè)備停機、停產(chǎn)時認真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。
五、 加強車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境
制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真做好每項工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。
制冷工工作總結(jié)通用版 篇2
自今___年___月我來到___區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了。在這一年中，我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。
在這期間，我除負責對___廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責。
雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解工廠整個電氣系統(tǒng)的機會，加強了我對工廠電氣系統(tǒng)的認知和掌握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對承擔車間技術(shù)員工作進行總結(jié)。
一、我對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度
我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在___有限工廠承擔電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。
主要有以下幾方面原因：
一是工廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；
二是電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；
三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；
四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物；
五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次。
面對這種壓力，我感到自己責任的重大。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點。
我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期，我對以前不熟悉的___發(fā)酵車間、___x提煉車間、動力車間和制水站、___x變電站及___x開閉所的電氣設(shè)備進行熟悉和了解。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。
另為我與車間的維修組、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。
二、本年度工作內(nèi)容
（一）日常工作內(nèi)容
（1）車間離心機，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動。了解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用。
（2）車間1引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經(jīng)我分析，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運行，我還給___車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項。
（3）車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果達到預(yù)期要求。
（4）車間3反滲透高壓泵，在試用行時，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過，造成變頻器運行參數(shù)沖突。為解決本問題，我重新設(shè)定參數(shù)，確保了該設(shè)備的正式使用。
（5）污水站脫水機房離心機，在運行中，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后，確認該變頻器所帶電機有問題。經(jīng)進一步檢查電機，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路。對電機維修后，設(shè)備恢復(fù)正常。
（6）車間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨為儀表類設(shè)備供電，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運行穩(wěn)定。
這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。
（二）技術(shù)改造
（1）七月對___變頻控制柜主回路進行技術(shù)改造，由4變壓器負載回路變更為1變壓器負載回路。減少4變壓器所帶負荷。4變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達___x以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴重威脅4變壓器的安全運行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。
對此，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提出方案，并進行可行性論證后，進行了上述改造。通過改造，使4變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在___x以下，確保了設(shè)備的安全，達到改造的預(yù)期效果。
（2）八月份對___車間1—4爐的鼓、引風電氣控制回路進行連鎖改造。___車間1—4爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風電氣未有電氣控制連鎖，在生產(chǎn)中，引風機因突發(fā)事故停車，鼓風機在繼續(xù)運行，就可造成___回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對此，在沒有圖紙的情況下，我對___車間的鼓、引風電機控制變頻柜的電氣回路進行實測，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造，達到改造目的。
（3）10月份對___x車間反滲透的電儀連鎖控制方式進行改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進行速斷保護，對壓力低未進行停車保護，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復(fù)低壓保護的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷，我在對圖紙進行改變后，按新方式，接連鎖線后，設(shè)備恢復(fù)正常。
（4）在工程施工過程中，因為設(shè)計和新舊設(shè)備銜接等方面原因，導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計量表，對此我在車間的安排下，為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有___提煉一樓東和三樓東；南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路；x區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等。
（三）員工培訓(xùn)工作
對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作。
首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》、《變頻器常見故障及排除方法》、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案。
其次我在六、八、九、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核，考核合格率達97%以上，達到培訓(xùn)的預(yù)期目標。
三、工作中存在的不足和下步工作目標
在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距。這主要表現(xiàn)在：
①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性；
②設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負責工程又占用了我的很大精力，在這項工作中，有點力不從心的感覺；
③培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低；
④沒有把班組的設(shè)備標準化管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進一步提升。
針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，提高工廠整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率。
盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高工廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。
另為，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對每項工作制定一個標準范本，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。
制冷工工作總結(jié)通用版 篇3
xx年終總結(jié) 忙碌中xx年不知不覺就要翻過，這一年是幸運的、有意義的、有價值的、有收獲的。 首先我要感謝王總，劉經(jīng)理以及公司每一位員工能給我如此大的平臺以及機會，讓我在短時間內(nèi)能夠接觸到這么多的專業(yè)知識，使我能夠在這么短時間內(nèi)完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。 回顧這一年的工作歷程，離開校園步入社會這個大家庭從原先的恐懼到慢慢融入到這個大家庭收獲的很大的，也是各個方面的收獲是我進一步走向成熟.作為X X一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、 工作取得成績： 1 做人：來到公司首先從原先的書生氣、幼稚、無知中蛻變成為真正公司中的一員，學(xué)會了做人，做事與不同年齡、不同性格、不同職業(yè)的人之間打交道。讓我知道了人與人之間就應(yīng)該就像咱們公司的文化“交天下朋友” 2 做事：這方面我要特別感謝公司能給我這么大的平臺以及機會接觸到這么多專業(yè)方面的知識，從冷庫的安裝到調(diào)試、售后我都全程參與，為我以后的發(fā)展為我以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，是我能夠勝任更艱巨的任務(wù)。如公司的文化“做良心工程”
二、工作中存在的不足： 當然收獲的有的，但也存在很多不足比如我的粗心大意、考慮事情不周全，說話沒有分寸，沒有分清楚什么話該說什么話不該說，在責任心這方面還是不夠，以及對于專業(yè)知識方面還是有很大的不足之處要好好補充。
三、 新一年的展望： 伴隨著公司的快速成長，我也逐漸的成長起來新的一年我希望公司的業(yè)績蒸蒸日上，更上一層樓，我自己也能夠好好的不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)，以及技術(shù)水平。 通過xx年的實踐學(xué)習(xí)，在逐步掌握冷庫的安裝、調(diào)試、售后維修后，對于xx年做了初步的個人奮斗目標。對即將過去的一年中學(xué)到的知識繼續(xù)總結(jié)，補充，把不懂欠缺得方面繼續(xù)完善。而后主要在冷庫的設(shè)計、預(yù)算方面進行學(xué)習(xí)實踐。其中包括系統(tǒng)管路設(shè)計，庫容、冷量、管路管徑的計算、壓縮機、冷風機的選型；還有對冷庫的工程的概預(yù)算。
xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
制冷工工作總結(jié)通用版 篇4
回顧即將過去的一年，___x制冷機房在調(diào)試，試運行到正常運轉(zhuǎn)逐步走向正軌，在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞以生產(chǎn)為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經(jīng)過全體員工的共同努力，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，但也存在許多我們在以后的工作中應(yīng)注意的問題，我在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在主機房擔當班長職務(wù)，我深感肩負的重擔，在這一年中，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、兩次倒氨運作及老廠機房巡查。
老廠機房由于無專人看管，前期工作重點在于抽氨降壓，定期對老機房進行巡查，在二月下旬至三月上旬進行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐約320公斤，總計倒氨量10噸左右，九月上旬進行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐約330公斤，總計倒氨量2.3噸左右。
二、機器設(shè)備日常維修保養(yǎng)。
___x主機房采用新型各種型號的螺桿機組，在調(diào)試人員指導(dǎo)下，對各種機器設(shè)備的構(gòu)造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進步，一年來，已更換8臺機組軸封密封圈，更換8臺2520機組單向閥，14號機組由于運轉(zhuǎn)噪音大，更換一臺新的機頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發(fā)冷電機，由于機組運行磨合到期，對九臺機組全部更換冷凍機油，共
加入22桶約3700公斤新的冷凍機油。
三、協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗。
與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜，201#庫、205#庫各熱氨沖霜一次，202#庫熱氨沖霜2次，與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進行監(jiān)控，出現(xiàn)凍結(jié)效果偏差，及時查找原因。在機房內(nèi)部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時，不斷探索新的節(jié)能降耗措施，如對各類庫房多次進行熱氨沖霜，提高產(chǎn)品凍結(jié)效果，減少對各庫房的降溫時間，對各機組，各種制冷附屬設(shè)備進行單獨電表安裝，對用水量、用電量做到實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)用電、用水超標時，及時查找原因，及時處理。
四、技改項目落實情況。
對主機房各機組及附屬設(shè)備進行單獨電表安裝，對主機房的用水、用電量成本考核有了科學(xué)的依據(jù)，對進一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無形中減少用電成本，此技改項目還未完成。對煉油機的投入運行，減少冷凍機油的采購，對廢舊機油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟效益。
五、對主機房各系統(tǒng)運行狀況及成品量，生產(chǎn)成本核算的管控。到12月份，-8℃系統(tǒng)運行時間6800小時，-22℃系統(tǒng)運行時間
5290小時，-28℃系統(tǒng)運行時間4590小時，-42℃系統(tǒng)運行時間9423小時，-45℃系統(tǒng)運行時間2838小時，空調(diào)系統(tǒng)運行時間4450小時，到12月份，已生產(chǎn)鮮品2732噸，凍品27509噸，單凍產(chǎn)品3332噸。到12月份，用水量平均每月100噸左右，用電量控制在2700度/日，噸產(chǎn)品控制在190元/噸左右，經(jīng)過不斷挖潛，生產(chǎn)成本控制在可控范圍。
六、完善主機房制度規(guī)范化、標準化。
對各類評估工作提供相關(guān)表格，對有缺失的項目及時進行補充、完善。各種規(guī)章制度進行補充、健全，形成規(guī)范化、標準化模式，并制作成標識牌，掛在車間醒目的位置上。
七、加強員工教育、培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。
1、上半年車間參與___x組織的消防演練，通過這次消防逃生演
練，增強車間全體員工的安全生產(chǎn)意識和消防有關(guān)知識，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應(yīng)急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強對新進員工的制冷專業(yè)培訓(xùn)，車間采取由班組長牽頭，
具體負責的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。
八目前制冷車間存在的問題。
1、制冷車間各種機器設(shè)備運行成本居高不下，用水量、用電量
等能耗比較高，跟同行業(yè)相對比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，達90萬度/月，夏季用電量接近100萬度/月，分析原因：①主要是月宰殺量少，宰殺規(guī)模在8萬只雞左右，成品量每月4000噸左右。②機器設(shè)備選型方面有不足之處，目前機組運行還未達到預(yù)定的經(jīng)濟效果，出現(xiàn)“大車拉小車”現(xiàn)象，經(jīng)濟運行效果差。
2、機器設(shè)備故障率高，運行系統(tǒng)存在問題。①各機組運行狀況
良好率低，故障頻發(fā)，已先后更換8臺機組軸封“o”型圈，8臺2520機組單向閥，更換14#機組機頭。②制冷附屬設(shè)備故障率高，蒸發(fā)冷電機頻繁出現(xiàn)故障，已更換7臺電機，現(xiàn)要求廠家其余的5臺電機全部更換，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無法判斷具體原因。
3、機組振動頻率高，地面產(chǎn)生裂縫，2520機組本身重達12噸，
加上運轉(zhuǎn)負荷可達18噸的重量，再加上機組的基礎(chǔ)不扎實，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經(jīng)各方努力，一定程度上降低危害性，但從長遠來看，可能會出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性。
4、加快技改項目的實施①對熱回收器技改盡快落實，盡早投入
運行，降低冷凝壓力，減少用電成本。②對濾油機濾芯采購
盡快到位，對廢舊機油的再生利用，產(chǎn)生不小的經(jīng)濟效益。
9.明年的工作重點。
根據(jù)___x明年的經(jīng)營目標，宰殺量達到12萬只/日、產(chǎn)品量220噸/日等目標做一些重點保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，作為機房主管，攜同機房全體員工做好以下工作：①加強對機器設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理開停機組。②做好員工的思想工作，因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工觀念提高認識，確保車間員工隊伍的穩(wěn)定。③進一步挖潛增效、節(jié)能降耗、積極探索、安全生產(chǎn)、提高效益的新措施。④繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，加強各項管理工作，提升車間管理水平。
總之，在新的一年里，圍繞___x加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營目標，加大車間管理工作力度，加強員工各項技能培訓(xùn)，本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，為促進___x加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
制冷工工作總結(jié)通用版 篇5
xx年是我們公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國內(nèi)外形勢的復(fù)雜性、發(fā)展性、艱巨性在加劇。在這樣一種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，大膽管理，在統(tǒng)攬全局的大背景下，在各方面做出許多卓有成效的舉措。
一、完善制度，加快制冷機組建設(shè)步伐
公司200x年成立制冷機組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，各職能部門參加，各部門協(xié)助，共同完成制冷機組的建設(shè)工作，制冷機組由公司管理處統(tǒng)一組織和指揮運轉(zhuǎn)，制冷機組設(shè)立的制冷機組以公司內(nèi)部的機電分廠為主體，并設(shè)計了專用機組及專用機組兩個，實現(xiàn)了機組運轉(zhuǎn)的專業(yè)和專用電量的專業(yè)，使制冷機組的運行更穩(wěn)定、更有效益，確保了各項工作的有序開展。為了確保機組的長效運轉(zhuǎn)，公司對制冷機組進行了規(guī)劃整治，對各機組實施了全面的機電管理工作。公司制定下發(fā)了《20x年制冷機組管理工作意見》、《20x年制冷機組安全工作要點》、《xx年制冷機組工作計劃》，進一步明確了各機組的工作目標，確保了各項工作的圓滿完成，同時也給機組提供機會，為機組的長遠發(fā)展提供了物資支持。
二、加快制冷機組的建設(shè)步伐
公司成立制冷機組后，根據(jù)制冷機組設(shè)定的工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機組成員積極開展各項工作，制冷機組的工作計劃從機電組的設(shè)備、設(shè)施的管理、制冷機組的技術(shù)管理、機電設(shè)備的技術(shù)狀況等方面對各機組做出詳細的安排和計劃，為制冷機組的建設(shè)步伐提供了保障。
三、加快機組人員的學(xué)歷學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平
公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視機工人才的培養(yǎng)和儲備，為他們提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。公司制定專門的培訓(xùn)計劃，在機電組進修人員中開展學(xué)歷教育，并定期組織學(xué)習(xí)，使他們更好的掌握各項基礎(chǔ)知識，為日后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
四、加速制冷機組人員的培養(yǎng)，加速公司的發(fā)展
公司從組訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改造、管理培訓(xùn)等形式入手，重點加強了技術(shù)和管理人員的培養(yǎng)。
五、加強制冷機組的設(shè)備管理
公司制定了《設(shè)備管理考核辦法》、《機組管理考核辦法》。公司每天對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員進行考勤，每天對設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)、維修情況檢查，對機組的設(shè)備、設(shè)施的運作情況進行考評。
六、加速制冷機組人員的培養(yǎng)
公司制定了《機組管理考評辦法》和《機組管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)辦法》，公司制定了《機組設(shè)備管理考評辦法》，公司制定了《制冷機組設(shè)備管理考評辦法》和《機組設(shè)備管理考評辦法》，公司制定了《機組設(shè)備管理制度》，公司制定了《設(shè)備使用、保養(yǎng)管理辦法》。
七、加速公司機組的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)
公司200x年制冷機組人員50人，200x年制冷機組人員46人，200x年制冷機組人員16人，200x年制冷機組人員32人，200x年制冷機組人員42人，200x年制冷機組人員54人，200x年制冷機組人員45人，200x年制冷機組人員46人，200x年制冷機組人員16人，200x年制冷機組人員16人，200x年制冷機組人員42人。
八、加強了制冷機組的管理
在公司內(nèi)部實行了定期檢查制度，對機組設(shè)備實行了定期檢查制度。公司制定了《機組管理考評辦法》和《機組設(shè)備管理考評標準》，對機組的各項管理制度落實情況進行檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，通報，要求相關(guān)部門和責任人進行整改。
九、加強了對機組運行成本的控制。
公司制定了《機組運行成本控制辦法》及《機組成本控制辦法》。公司制定了機組運行成本控制辦法，公司制定了各機組的運行成本控制辦法，公司制定了機組運行成本控制辦法》和《機組運行成本控制辦法》，公司制定下發(fā)了《機組運行成本控制辦法》。各單位在機組運行成本控制辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際情況和實際情況，制定了各單位的成本控制辦法，公司制定了《運行成本控制辦法》。公司制定了《機組運行成本控制辦法》，公司制定了《機組運行
制冷工工作總結(jié)通用版 篇6
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認真做好自己的分內(nèi)工作，完成公司交給的各項臨時任務(wù)，在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面都取得了較好的進步。根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)將我的年終工作主要總結(jié)如下：
一、年度工作總結(jié)
1）完成本年度各類業(yè)務(wù)報表。
2）完成本年度各類業(yè)務(wù)憑證的裝訂及保管。
3）完成本年度所得稅匯算清激工作。
二、工作中存在的不足
4、由于我參加工作時間不長，與其他同事相比，還存在著很大的差距。因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在自己的實踐中得以鍛煉和提高。
5、在工作中，我時常犯一些錯誤，雖然在主任的幫助下已經(jīng)改正過來。但是由于自己的粗心大意，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)一些錯誤。比如有時候沒能做到跟主任及時溝通，導(dǎo)致一些不必要的錯誤。這都是以后我要在工作中不斷改進和完善的地方。
三、年度工作計劃
新的xx年已經(jīng)到來，為了更好完成本年度的工作，我要繼續(xù)在今后的工作中嚴格要求自己，加強專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力做好自己的本職工作。
6、認真做好每一天的工作，當一天的工作當中的錯誤當天改正，并且嚴格按照公司規(guī)定嚴格要求自己，提高工作效率。
7、及時登記現(xiàn)金及銀行存款日記帳。月末做好銀行對帳。
8、做好銀行工資的管理。負責銀行存款日記帳和現(xiàn)金日記帳。月末做好銀行對帳。
9、做好倉庫材料的保管工作。不定期對倉庫物資進行盤點，做到賬實相符嚴格把關(guān)制度。
10、嚴格把好公司的用品出入庫。做好材料領(lǐng)用和登記，做好防蟲蛀及防腐蝕工作。
11、做好安全保衛(wèi)及食堂的.各項工作。
12）在今后的工作中，我將不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在自己的業(yè)務(wù)崗位上，扎扎實實干好本職工作，盡職盡責地完成各項工作。
13）在明年的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)水平，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
14）學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以更好的適應(yīng)工作需要。
15）在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
制冷工工作總結(jié)通用版 篇7
201x年即將過去，在這xx年來中我們克服了重重困難，完成了各項工作任務(wù)。取得了較為優(yōu)異的工作成績。但也存在一定的不足，主要方面如下：
1、我廠生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的設(shè)計水平與我廠相比有一定的差距，特別是設(shè)計方式和審核方法需要不斷改進和完善，因此需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和實踐，不斷改進和提高。
2、生產(chǎn)管理力度不夠，對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)不及時，設(shè)備檢查不到位。
201x年我們要繼續(xù)認真學(xué)習(xí)生產(chǎn)勞動紀律，嚴格按生產(chǎn)管理條例規(guī)定執(zhí)行。做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保設(shè)備的完好率和生產(chǎn)產(chǎn)效率。同時加強質(zhì)量管理，認真執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。加強設(shè)備維修、保養(yǎng)與維護。
以人為本，強化管理，確保人人遵章守規(guī)、按操作規(guī)程做事。確保生產(chǎn)安全，防止各類事故發(fā)生。
3、加強生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉各崗位生產(chǎn)工藝流程，提高設(shè)備檢修保養(yǎng)意識，確保人人學(xué)有所用、技能用好、維修好。
4、按生產(chǎn)計劃、工藝指標，認真執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，嚴防各類事故的發(fā)生。
5、加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)力度，確保設(shè)備完好率和設(shè)備完好率均達國家級技師級水平。
6、認真學(xué)習(xí)和貫徹實施各級領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)任務(wù)和指令，按質(zhì)按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
7、加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行。加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率和生產(chǎn)效率雙提高。
8、加強對工藝流程的管理，嚴格按規(guī)范、按程序執(zhí)行。加強設(shè)備的檢查考核力度，確保產(chǎn)品完好率和生產(chǎn)效率雙提高。加強對設(shè)備的日常保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率和生產(chǎn)效率雙提高。
9、加強工藝紀律的管理，嚴禁工藝事故的發(fā)生。
制冷工工作總結(jié)通用版 篇8
回顧即將過去的xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將今年以來的工作總結(jié)如下：
一、 完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 Xxx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車間管理規(guī)章制度。
二、 加強教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì) 制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強對全體員工進行安全生產(chǎn)、消防知識，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。
1、 安全教育培訓(xùn)、消防知識。 上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進一步增強車間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識，四月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、 加強新員工的技能培訓(xùn)。 今年有多位新進員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。
3、 設(shè)備保養(yǎng)維修知識培訓(xùn)。 為保證生產(chǎn)的順利進行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現(xiàn)場機組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。
三、 加強安全管理工作，強化員工安全意識 根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車間醒目的位置上。 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。對車間的安全工作進行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時、車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
四、 加強車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù) 1、 加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè) 備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作，
一是機器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以認真解決，
二是做好機器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設(shè)備精度的零部件進行校正和維修，車間的機器設(shè)備管理各項工作夠取得較大進步。 2、 加強設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以 下幾方面的工作：（1）進一步加強機器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設(shè)備穩(wěn)定運行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。（2）利用設(shè)備停機、停產(chǎn)時認真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。
五、 加強車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境 制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真做好每項工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。
制冷工工作總結(jié)通用版 篇9
時光如水，轉(zhuǎn)眼間又過了xx年。在過去的xx年里，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心、幫助下，我的工作學(xué)習(xí)得到了長足的發(fā)展。
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高工作能力。
在工作上，我嚴格按照“熱情、周到、細致”的原則，堅持好、維修的同時做到“五無”、四無”，并及時做好記錄。對設(shè)備的日常維修，做好記錄。遇到故障，及時報修、處理，使設(shè)備的故障少于排故率。發(fā)揮我的主觀能動性，積極工作。
二、遵守公司規(guī)章制度，努力工作。
我在公司從事維修工作，為了保證公司的正常運行，做到不因設(shè)備事故而影響生產(chǎn)，我嚴格遵守公司規(guī)章制度，按時到崗盡責，在自己的工作崗位上認真履行自己的工作職責。
1、在自己的工作崗位上認真履行職責，為公司的快速發(fā)展保駕護航。我一直在做好本職工作。在公司工作的前幾個月，由于公司業(yè)務(wù)需要，我在上級的帶領(lǐng)下，從20x年xx月xx日到xx日，在上海辦事處擔任維修工員一職，主要負責各公司、辦公室及生產(chǎn)車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)和各種設(shè)備的日常維護工作。在此期間，我認真履行工作職責，積極參與到各項建設(shè)施的建設(shè)中去，使設(shè)備的運行性能得到極大的改善，確保生產(chǎn)的順利進行。
在公司工作的前幾年，我雖然在學(xué)校學(xué)到了很多專業(yè)知識，但是在工作當中還是有很多不足的地方。我主要從事設(shè)備的技術(shù)維修和電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。這些工作雖然是一些瑣碎的事情，但也是必須具備認真踏實，細致的工作態(tài)度，因為設(shè)備的每一絲隱患都有可能造成生產(chǎn)的延誤。所以，在工作的過程中，既要保證設(shè)備的安全運行，又要保證電氣設(shè)備的安全運行，同時又要對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運行進行定期的，發(fā)現(xiàn)隱患及時報修，以確保生產(chǎn)的正常進行。在工作當中，我始終堅持“嚴肅認真，細致準確，實事求是”的原則，按日巡視設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)施，檢查，并詳細記錄，認認真真地進行記錄。
2、在公司中我學(xué)到了很多知識，也鍛煉了自己。通過領(lǐng)導(dǎo)的安排給我參與到了公司運輸部管理的一個工地現(xiàn)場實踐，在現(xiàn)場的工作當中我積極的向現(xiàn)場負責人學(xué)習(xí)，虛心的向現(xiàn)場負責人學(xué)習(xí)，在這期間我的工作能力是有了很大提高，也讓我認識到了自己的不足之處。在公司中的一段時間的工作當中，由于工程的原因我沒有被安排到工地現(xiàn)場，而且我的主要工作就是負責現(xiàn)場的設(shè)備檢修工作，在工作當中我努力的學(xué)習(xí)各個設(shè)備的工作原理，在現(xiàn)場的一段時間我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，比如現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，還有很多工作需要向現(xiàn)場的技術(shù)員去學(xué)習(xí)等。這段時間我學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的知識，也讓我對公司的管理和建設(shè)有了新的認識，為我以后的工作積累了一些寶貴的經(jīng)驗。
三、在工作中我積極的配合同事的工作安排，做好現(xiàn)場的各項管理工作。
3、認識到了自己在現(xiàn)場工作中的一些不足。
我們公司剛剛建立，在我們剛建立的公司中，我們對公司的管理和建設(shè)并不了解，很多的規(guī)章制度都不是很熟悉，我們在工作中也遇到了很多的困難和問題。這時，我們都應(yīng)該認真的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，不能放松自己，要以最好的心態(tài)去面對工作。
4、在現(xiàn)場的管理上。
我們公司的主要工作就是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，生產(chǎn)的質(zhì)量，生產(chǎn)出產(chǎn)品的進度都需要嚴格的控制和檢查，這樣在工作中我們的質(zhì)量和效率都是有很大的提高。同時生產(chǎn)的過程中我們也會有一些問題，比如說：
5、由于沒有按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程當中出現(xiàn)了質(zhì)量問題。
6、生產(chǎn)工序的進度比較慢。
7、生產(chǎn)進度沒有及時完成。
8、對現(xiàn)場的環(huán)境還是很臟很亂。
這都要在以后的工作中加以重視了解決方法的運用。
通過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我在各方面都取得了進步，但是我也清楚地認識到自己的不足之處：1、有時出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題需要惡補的話；2、我們的工作方法還需要進一步的改進，對一些新的技術(shù)、新的
制冷工工作總結(jié)通用版 篇10
總體控制溫度良好全年溫度在零下xx度至零下xx度之間，但夏季溫度較難以控制，主要原因是夏季停電頻繁，來電之后排管上的霜融化又結(jié)冰影響降溫，而且我們的儲藏庫庫門直接對著外面，只要開門外面xx度以上的熱氣就會進入，所以夏季溫度都在零下xx度到零下xx度。
速凍庫方面在去年發(fā)生了一起質(zhì)量事故給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失，是制冷機房的失職。速凍庫方面也受停電影響造成部分產(chǎn)品質(zhì)量，而且還需要頻繁的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，長期的限電制冷系統(tǒng)不能發(fā)揮全部效能，冷庫結(jié)構(gòu)及庫門的缺陷使速凍庫不保溫跑冷嚴重冷凝器蒸發(fā)面積過小都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。同樣受停電影響各預(yù)冷庫溫度在停電期間溫度都在xx度左右，放有熱白條的預(yù)冷庫甚至庫溫達到xx度，受影響部分產(chǎn)品輕微變味。另外副產(chǎn)預(yù)冷庫也存在幾次產(chǎn)品凍結(jié)造成出水變色問題。進入下半年時外界溫度逐漸降低重點監(jiān)控副產(chǎn)預(yù)冷庫防止溫度過低造成產(chǎn)品凍結(jié)，其中共排除凍結(jié)隱患7起，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整溫度，沒造成質(zhì)量問題，發(fā)生時間集中在夜間21點到凌晨4點，所以對此時間段重點跟蹤。
預(yù)冷庫xx工作側(cè)重方向完善硬件條件；其中在制冷方面有問題的及時反饋偉鴻領(lǐng)導(dǎo)，自己處理不了的及時反饋領(lǐng)導(dǎo)上級，避免出現(xiàn)什么問題。完善軟件條件；加強偉鴻操作人員的監(jiān)督，有問題及時和主管上級溝通，另外自己和偉鴻人員搞好關(guān)系，加強工作合作力度。加強庫門關(guān)閉，庫內(nèi)長明燈，冰霜及時清理的監(jiān)督，各降溫區(qū)域提前降溫。加強夜間檢查力度，側(cè)重于凌晨的檢查，及時溝通降溫區(qū)域的降溫力度。
工作中存在的問題受停電、限電問題影響工作很難開展，降溫區(qū)域溫度難以保證，速凍時間過長對產(chǎn)品質(zhì)量不利。夏季外界溫度高，頻繁停電，舉例說明當停電時需要一起監(jiān)督周轉(zhuǎn)產(chǎn)品，沒過多久來電緊接著又需要監(jiān)督機房及時降溫，接著上面又殺豬了……同時夏季夜間也不能放松警惕，所以有時侯我直接睡在機房里。突出問題為冷凝器冷凝壓力過大、各庫門跑冷嚴重關(guān)閉不嚴、系統(tǒng)老化各蒸發(fā)器存有制冷機油影響制冷效果、殺豬空調(diào)跑氟嚴重。偉鴻操作人員還是缺乏責任心，很多時候有的問題需要及時調(diào)整的不去重視。20XX工作規(guī)劃；樹立全局觀念，做好本職工作加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，勤于現(xiàn)場觀察；善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)根據(jù)我分公司實際情況做出以下總結(jié) ：
一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，制冷服務(wù)也不例外。我認為服務(wù)工作的全局就是：“樹立服務(wù)人員形象，使車間對制冷機房服務(wù)的滿意度和評價最大化”。
最大限度的保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，是提高我們產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時也應(yīng)及時反饋不正常現(xiàn)象，以便作出及時處理，使產(chǎn)品更好的滿足市場的更高要求。
二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察作為一個制冷服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與其他分廠制冷人員交流，從而不斷掌握吸取以往其他老人員的經(jīng)驗。能否控制好車間工藝要求溫度保證產(chǎn)品質(zhì)量是衡量制冷人員專業(yè)水準的標尺，同時也是制冷人員應(yīng)做的本分工作。所以我建議公司增加學(xué)習(xí)的機會，增加各分廠的技術(shù)交流，促進各分廠制冷機房的共同進步。
三、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)制冷機房人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時候往往或許不僅僅有一個標準，而往往我們不去溝通按常規(guī)標準操作，所以這個時候就需要我們主動出擊，和車間溝通交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的加工標準誤操作至對企業(yè)形象的損害。
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