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零業(yè)績的述職報告 篇1
本人堅持四項基本原則，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛黨的教育事業(yè)，堅持貫徹落實黨的教育路線和方針政策政策，以身作則，為人師表，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻，深受校領(lǐng)導(dǎo)及師生、家長的好評。
有的人認為從事班主任工作是一項累人的工作，寧可多教幾門學(xué)科也不愿意當(dāng)班主任，可我卻不這么認為。我覺得當(dāng)班主任是一種充實而快樂的生活。從教八年來，在這五彩繽紛、酸甜苦辣的班主任工作道路上，我作為一名為孩子們服務(wù)的普普通通的班主任，以平常心做著平常事，猶如大路邊一株清雅的百合的存在，不為取悅偶然路過的行人。只為那一張張充滿天真稚氣的笑臉。看著孩子們的成長變化是一種特有的人生享受，并沒有把與學(xué)生相處當(dāng)作一種負擔(dān)。因為在我心中始終涌動著一種信念：當(dāng)好班主任就能當(dāng)好一位值得尊敬的老師。如下是將近三年來所任班主任工作的總結(jié)：
古詩曰：“誰言寸草心，報得三春暉”、“百善孝為先。”。自古以來，孝敬長輩就是我們中華民族的美德。作為培育下一代的班主任，我一直從“孝”字明白“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的道理，知道“羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義”的深刻含義。
我要求我的學(xué)生必須做到：自己的事要自己做，家務(wù)事自己量力做，父母之事自己幫做。所以我經(jīng)常說一些孝敬長輩的故事給我的學(xué)生聽，而且我還把自己是如何孝順我的父母的事讓學(xué)生知道。每個學(xué)期我都會把我曾經(jīng)在20xx年8月10日發(fā)表在《都市作家報》上我寫的散文《悠悠母恩》讀給學(xué)生聽。“學(xué)會尊敬，心存感恩，學(xué)做真人”，這是我班主任工作的首要措施。
學(xué)會獨立和自我管理顧名思義就是學(xué)生自己的事自己能做，而且自我教育，自主管理。那么我是這樣做的：
首先，充分發(fā)揮學(xué)生在班級管理中的作用。一個學(xué)生有一個聰明的大腦，一個班集體就有幾十個聰明的大腦，所以要發(fā)揮出學(xué)生的主動性和創(chuàng)造性，讓他們一起參與到班務(wù)管理。
其次，以自我評價為核心，提高學(xué)生自我約束能力。學(xué)生正確認識自己是個人進步的基礎(chǔ)。在正確進行自我評價的基礎(chǔ)上，學(xué)生才能發(fā)現(xiàn)自己需要改正的缺點和需要發(fā)揚的優(yōu)點，不斷完善自己。
最后，學(xué)生的自我管理要充分發(fā)揮學(xué)生在班集體中的監(jiān)督作用。針對學(xué)生不穿校服這件事，還可以采取這樣的措施，在班里指定一位同學(xué)每天給學(xué)生提個醒，并進行校服檢查。通過幾天后，如果還不穿，班主任找學(xué)生進行談話，這樣堅持，穿校服習(xí)慣就養(yǎng)成了。
所以，我想說：教育是要將“捕魚”的本領(lǐng)傳授給學(xué)生，不是直接將“魚”給他們，即通常所說的“授之漁”，而不是“授之魚”。
從事教育工作期間，始終牢記人民教師的宗旨，認真制定教學(xué)計劃，根據(jù)學(xué)生的個性和特點，采用不同的教育方式，積極幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)和生活中遇到的各種困難，配合任課老師搞好所教學(xué)科的教學(xué)工作，提高教學(xué)成績，促進學(xué)生全面發(fā)展。在實踐中積極探索適應(yīng)本地區(qū)學(xué)生的教學(xué)方法，調(diào)動學(xué)生的積極主動性，得到學(xué)校師生的廣泛好評。積極配合學(xué)校做好學(xué)校廣播站的播音、出板報等工作，認真組織開展每個學(xué)期的學(xué)生古詩詞競賽、作文競賽、演講比賽等活動。曾多次榮獲縣級的教學(xué)成果獎，20xx年被評為三營鎮(zhèn)“優(yōu)秀班主任”。
零業(yè)績的述職報告 篇2
中國很多企業(yè)非常艱難的一年：歐債危機；出口下滑、國內(nèi)需求不振，企業(yè)經(jīng)營受到很大威脅、面臨諸多困境。困難很多，但嚴(yán)酷的一年終將去了，一切也都將會成為歷史，就如“末日”的傳言一樣煙消云散，生活還要繼續(xù)。
一年即將過去，銷售人員為了完成年終銷售目標(biāo)在做最后的沖刺，很多銷售人員，特別是一線的銷售人員，一年之中在市場上奮戰(zhàn)超過200多天，這絕非危言聳聽。帶著一年來辛苦耕耘的成果、結(jié)果或者是“后果”，即將迎來2013年的到來。對于銷售人員而言，不是需不需要總結(jié)的問題，而是要怎么總結(jié)的問題！
我們經(jīng)?？吹降膬煞N類型的年終工作總結(jié)，第一種“華而不實”型，搞的陣勢非常強大，羅列了一大堆模型、數(shù)據(jù)、分析了上至國際形勢、國內(nèi)宏觀環(huán)境（不是提及，而是大段的論述，估計也是百度出來的結(jié)果）下到公司數(shù)年的過往銷售數(shù)據(jù)、費用、目標(biāo)，但實際上都是“花架子”，對真正的銷售工作幾乎沒有用處?？吹教嗟匿N售人員工作總結(jié)模版，實在是讓人難受、也很心驚，怕別人誤導(dǎo)了銷售人員；當(dāng)然也怕自己的言論造成誤導(dǎo)。而另外一種總結(jié)就是形式主義、走過場，只要交了差就行了，其實就是敷衍了事，不負責(zé)任，當(dāng)然，這跟公司的管理和文化是密切相關(guān)的。前后比較，前者雖然復(fù)雜，不實用，但至少花了精力去分析；后者則是純粹變成了應(yīng)付和形式，沒有任何的用處。
走極端從來都不是一種好方式，本人認為，一個好的工作總結(jié)是：即總結(jié)了過去的工作成績，也找到了完成或者完不成工作目標(biāo)的問題所在，以及如何改進的辦法和措施，最后還要提出下一年的總體工作目標(biāo)和方向（具體計劃根據(jù)公司的營銷戰(zhàn)略來決定，總結(jié)之后就是詳細的規(guī)劃和計劃）。銷售人員要做好年度工作總結(jié)，看似很容易，一頁紙也可以完成，但要做好、做到位，也不是一件容易的事情。在這里中國人才網(wǎng)主要針對基層銷售人員和基層主管講講做好年度銷售工作總結(jié)的幾個要點和關(guān)鍵點，以供大家參考。
一、今年的市場工作總結(jié)
1、今年市場總體情況
市場占有率多少，與去年相比增長（或減少）了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù)，不需報細賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報表。
2、今年應(yīng)該完成的指標(biāo)
客觀地表述任務(wù)完成情況，取得的成績，要用數(shù)據(jù)說話。比如：今年公司下達的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經(jīng)用開支多少，完成利潤多少。
3、今年遇到的新情況、新問題
針對上述的事實（數(shù)據(jù)），簡要分析其原因，是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
4、我是如何解決的
（1）好的經(jīng)驗
若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場有指導(dǎo)意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗，可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。
（2）存在的問題及相應(yīng)的解決思路
從問題總結(jié)出來有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的處理。
若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。
二、明年工作計劃
1、將下年度目標(biāo)細化
如果公司有明年的工作計劃，則根據(jù)公司的工作計劃制定本部門或本人的下年度的工作計劃。
將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實到人（經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細、認真、全面、準(zhǔn)確。
目標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標(biāo)。先落實有把握的目標(biāo)，期望達到的目標(biāo)要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實。
2、要有突破和亮點
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點和亮點。
市場、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場年終總結(jié)報告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報告，也是最具實效性的報告。
零業(yè)績的述職報告 篇3
對我來說，是加強學(xué)習(xí)，克服困難，開拓業(yè)務(wù)，快速健康成長一年，這一年對我職業(yè)生涯塑造意義重大。我從事代發(fā)工資崗也已整整一年，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識和做人道理，從中體會到酸甜苦辣也是最深刻。領(lǐng)導(dǎo)在工作各個方面都能夠充分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地鍛煉。柜臺營銷方面是我弱點，但是領(lǐng)導(dǎo)仍然對我給予充分鼓勵，使我更加信心百倍地迎難而上，進而能夠更有針對性學(xué)習(xí)、改進，并不斷進步。
第一，在思想與工作上，我能夠更加積極主動地學(xué)習(xí)招行各項操作規(guī)程和各種制度文件并及時掌握，各位同事敬業(yè)與真誠都時刻感染著我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請教，學(xué)到了很多書本以外專業(yè)知識與技能，也更加深刻地體會到團隊精神、溝通與協(xié)調(diào)重要性，同時為自己在今后成長道路上積累了一筆不小財富。在工作方面，我有強烈事業(yè)心和責(zé)任感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認真落實領(lǐng)導(dǎo)分配每一項工作與任務(wù)。日常我時時刻刻注意市場動態(tài)，在把握客觀環(huán)境前提下，研究客戶，通過對客戶研究從而達到了解客戶業(yè)務(wù)需求，力爭使每一位客戶滿意，通過自身努力來維護好每一位客戶。
第二，在技能方面，我個人也能夠積極投入，訓(xùn)練自己，這一年中，我始終保持著良好工作狀態(tài)，以一名合格招行員工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，立足本職工作，潛心鉆研訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡崗位上為招行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。
對我個人而言，點鈔技能已經(jīng)超額達標(biāo)，但是加打傳票和打字與熟練同事相比還有一定距離，因此，我利用一點一滴時間加緊練習(xí)，因為我知道，作為儲蓄崗位一線員工，我們更應(yīng)該加強自己業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確服務(wù)。
第三，在日常工作生活中，我能夠及時地融入到招行這個大家庭中，積極面對工作，與大家團結(jié)協(xié)作，相互幫助。在實際工作中，無論從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結(jié)一致，才能提高工作效率，創(chuàng)造出更多非凡業(yè)績。
第四，服務(wù)方面。銀行做為服務(wù)行業(yè)，除了出售自己有形產(chǎn)品外，更重要是出售其無形產(chǎn)品——服務(wù)，銀行各項經(jīng)營目標(biāo)需要通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來實現(xiàn)，由此可見，服務(wù)是銀行最基本問題。做好銀行服務(wù)工作、保護金融消費者利益，不僅是銀行業(yè)金融機構(gòu)法定義務(wù)，也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽、增強綜合競爭實力需要。
每一天我都被同事們微笑所感染，被同事們滿腔熱情所打動，招行服務(wù)處處體現(xiàn)著“客戶第一”理念。在招行工作過程中，逐漸地，我也明白了“以客戶為中心”，是一切服務(wù)工作本質(zhì)要求，更是銀行服務(wù)宗旨，是經(jīng)過激烈競爭洗禮后理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界現(xiàn)實要求。銀行就像生活，偶然發(fā)生小插曲，客戶輕輕一聲“謝謝”，燃起了心中激情；客戶不解抱怨，需要是耐心講解。激情讓我對工作充滿熱情，耐心讓我細心地對待工作，力求做好每一個小細節(jié)，精益求精，激情與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗火花，工作才能做到。
做好銀行服務(wù)工作、取得客戶信任，很多人認為良好職業(yè)操守和過硬專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)；細心、耐心、熱心是關(guān)鍵。我認為，真正做到“以客戶為中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務(wù)貴在“深入人心”，既要將服務(wù)理念牢固樹立在自己內(nèi)心深處，又要深入到客戶內(nèi)心世界中，真正把握客戶需求，而不是僅做表面__。我們經(jīng)常提出要“用心服務(wù)”，講就是我們要貼近客戶思想，正確地理解客戶需求，客戶沒想到我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期理解和信任?，F(xiàn)在社會日益進步，人們對銀行服務(wù)形式上提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務(wù)，這些形式上舉措已被社會視為理所當(dāng)然事情，而從根本上扭轉(zhuǎn)服務(wù)意識，切實為不同客戶提供最有效、質(zhì)、最需要服務(wù)才是讓“上帝”動心關(guān)鍵。
“深入人心”一方面要求我們內(nèi)心牢固樹立服務(wù)意識，而不能被動、機械地應(yīng)付客戶，要時刻把客戶放在內(nèi)心，要經(jīng)常站在客戶角度來思考自身表現(xiàn)。還要求我們及時、準(zhǔn)確把握客戶內(nèi)心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶需求心理不同，要深度挖掘、動態(tài)跟蹤。我們要區(qū)分客戶、細分市場：對于普通客戶形式上服務(wù)提升就可能獲得他們極大認可，比如大堂經(jīng)理進門招呼，柜臺人員微笑和禮貌用語；對于VIP客人，則更多要考慮如何為其縮短等待時間、節(jié)約交易成本和個性化服務(wù)及增值服務(wù)問題。為客戶服務(wù)除了及時、準(zhǔn)確、到位之外，還要能激發(fā)客戶需求。
在時時處處把客戶放在心中同時，還不能忘記風(fēng)險，在服務(wù)過程中，要嚴(yán)格把握適度原則，服務(wù)流程、手段一定要依法合規(guī)，防止過頭服務(wù)。
最后，談?wù)勎也蛔阒帲河捎趰徫幌拗婆c個人因素，柜臺營銷是我一個弱點。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和同事們幫助下，我個人營銷技巧有所提高。俗話說得好：不要怕麻煩，就怕沒人找麻煩。麻煩越多，朋友就越多；朋友越多，發(fā)展業(yè)務(wù)機會才越多。因此，今后我會積極認真踐行營銷技巧，抓住每一個發(fā)展業(yè)務(wù)機會，做好日常營銷工作。
零業(yè)績的述職報告 篇4
隨著企業(yè)競爭越來越激烈，越來越多的公司開始注重對員工的考核和評估，其中，述職報告是一項重要的考核方式。這份報告就是員工對自己過去一年的工作業(yè)績進行總結(jié)和闡述，因此，如何撰寫一份能夠生動具體展現(xiàn)過往的述職報告就成為了每個員工都需要掌握的技能。
要寫一篇好的述職報告，最重要的要素就是真實性和客觀性。我們不能因為討好上司或者哄騙公司給予更高的評分而夸大實績。對于每一個工作上的成就和失誤，應(yīng)該清晰地寫出相應(yīng)的細節(jié)，如何克服不足，以及下一步的計劃，讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解您的全貌。
讓我們來看幾個例子：
1. 在我加入公司之后，我參與了一項關(guān)鍵性項目的開發(fā)。在這個過程中，我?guī)椭鷪F隊完善了產(chǎn)品的設(shè)計方案，優(yōu)化了代碼結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品性能。我還協(xié)調(diào)了產(chǎn)品測試工作，最終成功地將項目推向市場。這個項目獲得了高度評價，并給公司帶來了可觀的收益。
2. 我負責(zé)的某個部門在過去一年中面臨了一些困難，但是我與同事們共同努力，加強了部門之間的協(xié)同，優(yōu)化了工作流程，縮短了項目的實施周期。我們還加大了對員工技能的培訓(xùn)和提升，這在后續(xù)項目中也得到了很好的體現(xiàn)。部門的業(yè)績穩(wěn)步增長，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
3. 我認真傾聽了客戶的反饋和意見，并結(jié)合市場調(diào)研，提出了一些改進建議。我和同事們一起進行了產(chǎn)品的優(yōu)化修改，并不斷進行試錯和改進，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品的升級和升級版本的發(fā)布。這項工作讓公司的市場份額增加了10%，成為了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者。
以上三個例子，突出了員工在項目開發(fā)，團隊管理和產(chǎn)品改進方面的能力。這些例子展現(xiàn)了具體的細節(jié)，包括啟迪思路，仔細分析，積極解決問題的態(tài)度。這是一份好的述職報告所應(yīng)該具備的元素。
除此之外，述職報告還要注意結(jié)構(gòu)和語言的規(guī)范性。報告應(yīng)該分成幾個清晰明確的部分，比如項目介紹、工作目標(biāo)、具體實施過程、總結(jié)和未來計劃等等。選擇恰當(dāng)?shù)脑~匯，掌握適當(dāng)?shù)恼Z氣和語法，也是展現(xiàn)自己能力的重要方面。
總之，表現(xiàn)出色的述職報告應(yīng)該在詳細描述實績的同時，展現(xiàn)出員工獨到的見解和解決問題的方法。通過述職報告，員工能夠給公司領(lǐng)導(dǎo)一個清晰的了解，同時也為自己的晉升和職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的機會。希望以上幾點，能夠幫助員工撰寫一份優(yōu)雅、生動、有力的述職報告。
零業(yè)績的述職報告 篇5
20XX年以來，在單位一直從事維修電工工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，努力學(xué)習(xí)電工技術(shù)，為本單位的用電安全做出了一定的貢獻?，F(xiàn)在從以下幾個方面來總結(jié)：
一、政治思想方面
認真參加單位組織的各種思想政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，自覺聽從單位統(tǒng)一管理，服從分配。團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。
二、安全生產(chǎn)方面
1、認真學(xué)習(xí)并貫徹落實上級文件精神，提高安全用電意識，增強責(zé)任心。
2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格按規(guī)章制度操作。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。
4、牢記一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改進，受到一致的好評。
四、實際運用方面
我積極運用已學(xué)的知識，為單位的節(jié)能降耗方面做了較大貢獻。如對單位夜間照明線路改造及自動控制方面，為單位每年節(jié)約電能約近千度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
五、實踐生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)實踐中，因單位配套有較多電動機，針對電動機的電氣故障的查找和排除我進行了認真的學(xué)習(xí)。對電動機各類故障檢修，總結(jié)出如下經(jīng)驗：
1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確。
2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。
3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總之，在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，我所在單位未發(fā)生一起因電氣引起的人生安全故障，為單位的技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學(xué)化、合理化做出了較大貢獻。
零業(yè)績的述職報告 篇6
工作業(yè)績報告
我于一九七四年參加小學(xué)教育工作，憑著對教育事業(yè)的熱愛之心，帶著年輕人特有的朝氣，再加上內(nèi)心深處想干一番事業(yè)的雄心，開始了教書育人教學(xué)生活。三十幾年在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我由一個教育戰(zhàn)線上蹣跚學(xué)步的孩子成長為一名小學(xué)教師，成長為一名能獨立完成各項任務(wù)的小學(xué)校長?；仡櫼酝?，我深深的感到，我的成長與進步，靠領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培，靠同志們熱情幫助，也靠自己的勤奮探索。我的工作經(jīng)歷大致可分為三段。
第一階段，從七四年到八四年這個階段是我教學(xué)工作發(fā)展的奠基階段。七四年我被分配到偏遠山區(qū)小學(xué)任教，我任勞任怨，積極工作，改變了山村小學(xué)破爛不堪的面貌，使學(xué)校有了生機，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷馁潛P，黨組織的信任。七六年（20周歲）光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。七七年考入延邊師范學(xué)校深造，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)給我增添了智慧翅膀，民族教育的復(fù)蘇給我增加了從事教育事業(yè)的信心，國家建設(shè)對人才的需要成為我從事教育事業(yè)的動力。畢業(yè)后，我一心撲實滿腔熱情地投入到教學(xué)工作中，連續(xù)教了3個畢業(yè)班后，承擔(dān)了教研教改項目，多次承擔(dān)公開課、觀摩課。短短幾年內(nèi)，教學(xué)工作脫穎而出，在市首屆優(yōu)秀課評比中被評為一等獎，先后被評為市優(yōu)秀教師、市教學(xué)標(biāo)兵、延邊州優(yōu)秀教師，提升為中心校教導(dǎo)主任。
第二階段，從八五年到九五年。這個階段是我在實踐中提高指導(dǎo)教學(xué)能力階段。提升為教主任后，對課堂教學(xué)仍然鍥而不舍，繼續(xù)擔(dān)任一個班的語文實驗課，八七年在市教導(dǎo)主任講課大賽獲全市第一
1 名。九0年我由教導(dǎo)主任提升為副校長，兼黨支部書記。在繁忙的工作中，我翻閱了大量教學(xué)資料，鉆研教育教學(xué)理論，收集教學(xué)改革信息，撰寫了論文，在市州多次獲獎。主編的《小學(xué)語文段落與訓(xùn)練》一本書在全國各地發(fā)行。編寫的《歇后語精選》在延邊出版社出版。連續(xù)幾年被評為優(yōu)秀教師，教育工作者，并光榮地被評為全國優(yōu)秀教師。
第三段，從九五年到現(xiàn)在。這個階段是我提高學(xué)校管理能力的階段。校長的自身素質(zhì)是政治品德修養(yǎng)、科學(xué)的管理才能以及不懈地進取精神、樸實的工作作風(fēng)的綜合體現(xiàn)。校長管理水平高低、領(lǐng)導(dǎo)能的強弱直接關(guān)系到辦學(xué)質(zhì)量的好壞。因此，我率先垂范，以身作則。豐富的教學(xué)經(jīng)驗，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，一絲不茍的工作態(tài)度密切聯(lián)系群眾的工作方法，開拓進取的拼搏精神，成為全校師生的楷模。我以個人的風(fēng)范升華為學(xué)校的整體形象，使學(xué)校有一支高素質(zhì)的教師隊伍。
（一）抓隊伍建設(shè)。目前為止我校有5名吉林市骨干教師，英語教師參加樺甸英語技能大賽獲全市第2名，參加吉林市英語現(xiàn)場展示課獲一等獎。體育教師參加樺甸體育技能大賽獲全市第2名，并代表樺甸參加吉林市體育技能大賽，獲吉林市一等獎。美術(shù)教師是樺甸市書法協(xié)會常務(wù)理事，多次參加全國、省市書法比賽，音樂教師的校園集體舞、藝術(shù)節(jié)節(jié)目深受歡迎。平時我校重抓常規(guī)教學(xué)，老師們的業(yè)務(wù)水平提高很快，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升，學(xué)校獲吉林市教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀校。
（二）抓教學(xué)科研，學(xué)校堅持以研促教，開展了群眾性的教研活動，培養(yǎng)了一批又一批青年教師。在十五規(guī)劃課題研究中獲吉林省課
2 題成果證書?！缎W(xué)品語交際中培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維》課題獲樺甸市十五規(guī)劃成果證書，我寫的《在教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識和團隊精神》在中國基礎(chǔ)教育研究刊物上發(fā)表。
（三）抓校園建設(shè)。為改善辦學(xué)條件，建設(shè)花園式的學(xué)校，我常領(lǐng)著教師發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，改變了學(xué)校的面貌。每年進行綠化美化校園，現(xiàn)在學(xué)校有8種樹，達到了春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青。我們還建三個花池子，六個乒乓球臺、足球架、籃球架，粉刷了樓內(nèi)外，焊上了鐵柵欄，維修了大水溝，改建了功能室，更換了塑鋼窗，制作了宣傳板，加強了六室建設(shè)。學(xué)校一年一個新變化，一年一個新臺階。被評為吉林市環(huán)境建設(shè)達標(biāo)單位。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經(jīng)過努力，學(xué)校和個人都獲得了很多榮譽，得到了各級部門的肯定和獎勵。主要業(yè)績?nèi)缦拢?BR> （一） 集體榮譽 1997年吉林市一類一級學(xué)校 1998年吉林市“四項基本功”優(yōu)秀校 1999年吉林市教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀校 2000年吉林市標(biāo)準(zhǔn)化家長學(xué)校 xx年吉林省優(yōu)秀家長學(xué)校
xx年吉林市“中央教科所《創(chuàng)新教育與研究》”先進單位 xx年吉林QC獎
95、9
5、97局教育處先進學(xué)校
98、9
9、2000、xx紅石林業(yè)局優(yōu)秀單位
（二）個人榮譽
xx
吉林森工集團模范校長 xx
吉林市家庭教育先進個人 xx
吉林森工集團優(yōu)秀教育工作者 1989
全國優(yōu)秀教師
1993
敦化市校長培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員 1994
敦化市“普九”先進工作者 1996
紅石林業(yè)局模范校長 1997
紅石林業(yè)局模范校長 1998
紅石林業(yè)局防火先進個人 1999
紅石林業(yè)局關(guān)心下一代輔導(dǎo)站站長 1999
紅石林業(yè)局雙文明建功立業(yè)女能手 1999
吉林市總工會建功立業(yè)崗位立功明星 2000
紅石林業(yè)局優(yōu)秀教育工作者 2000
紅石林業(yè)局優(yōu)秀黨員 2000
紅石林業(yè)局藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀指導(dǎo)獎 xx
紅石林業(yè)局校長競賽優(yōu)秀獎 xx
紅石林業(yè)局優(yōu)秀教育工作者標(biāo)兵 xx
紅石林業(yè)局十佳輔導(dǎo)站站長 xx
紅石林業(yè)局校長競賽二等獎 xx
紅石林業(yè)局計劃生育優(yōu)秀組織者 xx
紅石林業(yè)局綜合治理先進個人
4 xx
紅石林業(yè)局防非典先進個人 xx
紅石林業(yè)局優(yōu)秀教育工作者 xx
紅石林業(yè)局環(huán)境建設(shè)先進個人
xx
紅石林業(yè)局保持共產(chǎn)黨員先進性先進組織者 xx
紅石林業(yè)局創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨員
xx
紅石林業(yè)局三十年無重大火災(zāi)先進工作者
（三）論文證書
92
延邊州教育學(xué)會首屆年會論文一等獎 92
敦化市教育學(xué)會四屆年會論文優(yōu)秀獎 93
敦化市教育學(xué)會五屆年會論文一等獎 94
敦化市教育學(xué)會優(yōu)秀論文 96
吉林教育學(xué)院論文一等獎 96
吉林教育學(xué)院論文三等獎 96
樺甸教科所論文
三等獎
96
中國人才研究會青年教師導(dǎo)報論文一等獎 97
吉林教育學(xué)會八屆年會論文二等獎 xx 吉林市教科所評為優(yōu)秀指導(dǎo)教師 xx 樺甸市優(yōu)秀教研項目
xx 樺甸教科所十五規(guī)劃課題評為優(yōu)秀教育科研成果 xx 吉林省教育科研成果獎 xx 中國基礎(chǔ)教育研究論文發(fā)表。
（四）科研成果
5 xx
《創(chuàng)新教育研究與實踐》在吉林市教育科研獲榮譽證書
xx
《在小學(xué)口語交際教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維》在樺甸市教科研獲優(yōu)秀成果證書
xx
《強化寫字寫文訓(xùn)練創(chuàng)新雙寫特色的研究》在吉林省教科研獲成果證書
（五）發(fā)表刊物
1994
《小學(xué)語文段落閱讀與訓(xùn)練》在民族出版社發(fā)行，全國各地新華書店經(jīng)銷。
xx
《在教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生競爭意識和團隊精神》在國家中國基礎(chǔ)教育研究刊物上發(fā)表。
工作業(yè)績述職報告
工作業(yè)績述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 首先，感謝總經(jīng)理、部門經(jīng)理及部門同事成員一年多來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持幫助。我的職務(wù)是一名基層監(jiān)理員......
工作業(yè)績報告
工作業(yè)績報告臧建輝現(xiàn)任大唐保定熱電廠控制中心輔控班班長。職業(yè)資格為技師。xx年、xx年、xx、xx年連續(xù)獲得集團公司生產(chǎn)技能類C級112人才稱號。xx年獲得河北集團......
工作業(yè)績報告
工作業(yè)績報告在我大學(xué)畢業(yè)沒多久，通過人事招聘的筆試、面試、培訓(xùn)等一系列的程序后，我成為了XX員工的一員，至今經(jīng)歷了十二個年頭。我現(xiàn)任公司業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理，入行至今，有從事三年......
工作業(yè)績報告
業(yè)績報告本人于xx.06畢業(yè)于+++學(xué)院。在大學(xué)期間考慮到就業(yè)的壓力，我在大學(xué)期間我自覺參加了房地產(chǎn)金融方面的選修課程。以及預(yù)算員等方面的自學(xué)和培訓(xùn)。并于xx年03月份到......
工作業(yè)績報告
工作業(yè)績報告一、自然情況：本人1984年參加工作，大專學(xué)歷，1997年年晉升為小學(xué)二級教師，多年來一直堅持參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，并獲得中小學(xué)校長任職資格證書和高級計算機技術(shù)合格證書。......
零業(yè)績的述職報告 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，通過自己的辛勤努力取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
一、加強政策學(xué)習(xí)、緊跟形式發(fā)展：隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，對客戶經(jīng)理崗位的要求逐漸嚴(yán)格。今年來，隨著市公司考核力度的加大、我認真學(xué)習(xí)相關(guān)政策，領(lǐng)悟政策精神，嚴(yán)格要求自己，緊跟發(fā)展形式，不掉隊，不拉同事后腿。
二、團結(jié)同事、爭先創(chuàng)優(yōu)：一年來，我積極團結(jié)同事，本著三人行必有我?guī)煹脑瓌t，在工作上多向同事學(xué)習(xí)、請教，努力提升自己的工作能力。我知道我不是秀的，但是我希望我是秀的。在領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，努力客服自己缺點、不足，提升自己的整體素質(zhì)，為取得更好的工作成績而努力。在我做好自己工作的同時，還用我熟悉的電腦知識來幫助其他同事，同事們電腦有了什么問題，只要我會，我有時間，我都會耐心的予以處理。
三、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極投身卷煙營銷工作：在工作中，積極參加了公司組織的營銷學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)卷煙營銷知識，不斷增強自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。身為一名客戶經(jīng)理，如何做好營銷工作、與客戶建立良好的合作關(guān)系是工作的主要職能。在工作中從客戶角度出發(fā)，以提升客戶利潤為目標(biāo)，
增強與客戶聯(lián)系，提升客戶服務(wù)滿意度。截至20xx年12月，我片區(qū)零售戶174戶，其中，網(wǎng)上訂貨戶x戶，城網(wǎng)x戶，農(nóng)網(wǎng)x戶，達到了公司要求的城網(wǎng)%，農(nóng)網(wǎng)10%的目標(biāo)。
四、配合領(lǐng)導(dǎo)工作，提高執(zhí)行力：作為一名客戶經(jīng)理，端正態(tài)度，認真履行本職工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)指示，提高執(zhí)行力，是我在工作中一直堅持的方向和原則。在工作中我時刻提醒自己，敬業(yè)樂業(yè)才是工作的正確態(tài)度，無論什么樣的工作，都要積極去做，全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，切實提升執(zhí)行力。
最后，在新的一年里，我將一如既往，努力使自己成為一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。做好本職工作，與全體員工一起，團結(jié)一致，為固陽卷煙營銷部作出自己應(yīng)有的貢獻。
零業(yè)績的述職報告 篇8
測量工作被喻為煤礦安全產(chǎn)工作的“眼睛”，在煤礦安全生產(chǎn)工作中起著舉足輕重的作用，是一項不可缺少的特殊性的工作。二0××年已將要接近尾聲，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全礦同事的共同配合下，根據(jù)20xx年度礦工作生產(chǎn)計劃，我們測量組圓滿的完成了本年度測量工作，為總結(jié)工作經(jīng)驗，了解工作進度，找出工作中存在的不足，為下年工作計劃提供依據(jù)，更好的做好下年的工作，現(xiàn)將測量組12年工作總結(jié)如下：
一、井巷導(dǎo)線控制測量工作：
1、我們對地面基準(zhǔn)控制點、主、副、風(fēng)井導(dǎo)線進行全部復(fù)測。并精確的控制了主水倉、副水倉、301盤曲變電所回風(fēng)道、北翼回風(fēng)
大巷與北翼帶式輸送機大巷聯(lián)絡(luò)巷等巷道貫通。歷次的貫通測量實踐證明：井下控制測量的誤差是貫通誤差的主要來源，而井下測角誤差則是井下控制測量誤差的主要來源。因此，在貫通測量工作中，采取精確的對中整平，減少測站數(shù)，盡可能在能通視的情況下加大測邊邊長，提高測角精度是保證高精度貫通的關(guān)鍵。
2、工作面地表移動觀測站的布設(shè)及觀測：我們經(jīng)過半個月的艱苦野外作業(yè)，在工作面的周邊和中間布設(shè)了八個永久點和三十二個臨時點，并在工作面采動前、移動穩(wěn)定后進行了全段面觀測，工作面開采后，日常觀測根據(jù)工作面推進度和頂板巖性來確定，我們們每半個月觀測一次（規(guī)定一般2個月）。并整理和計算觀測的資料：計算所有測點的高程、各點觀測線方向的水平距離、下沉值、水平變形、水平移動、填寫測點移動和變形綜合計算表。根據(jù)實測參數(shù)總結(jié)和分析巖層和地表移動的變形規(guī)律，為礦井留設(shè)保護煤柱和制定相應(yīng)的采煤方法與措施提供有價值的參考依據(jù)。
3、測量工作除了外業(yè)的井下及露天測量，還包括了內(nèi)業(yè)圖紙的制曬方面：我們在完成野外的測量工作后就是根據(jù)地質(zhì)和采礦的需求提交各比例(1：1000 1：500 1：200)的圖紙、數(shù)據(jù)資料。為了更好的指揮指導(dǎo)生產(chǎn)，還做了CAD電子版測量采掘工程平面圖紙。比例(1：20xx和1：1000 1：500 1：200)。另外，在每月的月底采場驗收后，根據(jù)驗收數(shù)據(jù)繪制平面圖并切制了剖面圖，為以后的工作打下了一個很好的基礎(chǔ)。我們針對地質(zhì)做的各中段開拓設(shè)計平面圖，進行實際采掘工程作對比施工，達到實際與施工相符的目的。我們不僅各
自作圖紙，整理測量數(shù)據(jù)資料，還將資料和圖紙全部整理歸檔備份，備以后工作中查閱。
二、下一步主要工作：
1、更加認真的做好對工作面、強排硐室、人行車庫及等候硐室、永久管子道、緊急避險硐室、消防材料庫、機頭變電所、無軌膠輪車庫加油加水及修理硐室、南翼大巷等掘進施工時的基準(zhǔn)點的布設(shè)和導(dǎo)線控制。
2、對工作面地表移動觀測站的繼續(xù)觀測，適當(dāng)及時地加密。布設(shè)好工作面地表移動觀測站并在開采前進行全段面觀測。
三、總結(jié)
過去的一年，我們克服困難知難而進，秉著一種負責(zé)的態(tài)度認真了解各施工井巷工程進展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦山最佳的'測量方法。刻苦鉆研和鞏固本專業(yè)理論知識，積極深入到井下每個工作面操作測量，積累實踐經(jīng)驗，對每次的測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實做到了測量精度達到技術(shù)規(guī)范要求。以上是我們量組一年來的工作情況，通過我們自己所掌握的理論知識，再結(jié)合實際工作，加上我們自己的思考和分析，在專業(yè)上有了很大的收獲和進步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我們們學(xué)習(xí)的動力和經(jīng)驗的積累，我們將不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，彌補不足，把自己的工作做的更好。
零業(yè)績的述職報告 篇9
在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在_市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴(yán)寒，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。團隊建設(shè)方面，制定了詳細的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到此刻有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項推薦不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不明白客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)潛力還有待提高。
市場分析
此刻_消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，此刻我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。
在_市場上，消費卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。
市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在_消費卡市場能夠用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地這天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。
零業(yè)績的述職報告 篇10
20xx年xx公司認真分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展，向管理要效益
一、認真貫徹《xx集團物資管理規(guī)定》。
樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規(guī)劃，除外部工程實行采購備案制以外，實行物資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。
二、以申報集采計劃為契機積極開展與集團公司管理對接。
制定相關(guān)集中采購計劃管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負責(zé)集中采購工作，累計培訓(xùn)集中采購計劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會，按時完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合xx集團物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實施工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。
三、完善責(zé)任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。
我公司參照xxx流程管理模版，本著追求精細化管理、精益化采購、打造陽光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線對20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行梳理，完成xx個流程細化描述，重新構(gòu)建了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想，節(jié)省流程差異對照及整合的時間。
四、積極推進集約化采購模式。
我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢比價采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購的比例。
1、把公開招標(biāo)采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對招投標(biāo)文件的編制、評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實施科學(xué)規(guī)范管理。
2、制定實施方案積極開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺”開展網(wǎng)上采購，經(jīng)過一年的努力實現(xiàn)采購總額超過20xx萬元的目標(biāo)，電商采購進入較成熟的階段。
3、推行采購方式的多樣化、集約化，實現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購中，xx集采、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標(biāo)，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽光工程。
五、積極推進ERP項目建設(shè)。
我公司高度重視ERP的建設(shè)實施，舉全公司之力對項目實施進行全力支持：成立了董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期協(xié)助項目組進行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計， 50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理?，F(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍圖設(shè)計，進入UAT（用戶接受測試）測試階段；清理數(shù)據(jù)34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數(shù)據(jù)為5261條，完成清理進度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進行線下模擬運行，為7月正式上線做好準(zhǔn)備。
六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查。
組織調(diào)劑現(xiàn)場會促進物資調(diào)劑和再利用，共調(diào)劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理模式的運行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。
項目的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項生產(chǎn)前的.準(zhǔn)備工作，而且是開源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時、經(jīng)濟地進行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項目目標(biāo)是否能夠順利實施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益,都具有極其重要的意義。
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟效益、施工進度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。