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細(xì)節(jié)決定成敗的感悟 篇1
關(guān)于農(nóng)村經(jīng)營性建設(shè)用地入市的改革，經(jīng)由新近全國人大對(duì)33個(gè)市縣授權(quán)的“綠燈法案”，有可能加快。但要看到，這項(xiàng)改革并不容易。早在XX年中共xx屆三中全會(huì)就已經(jīng)提出要建立“統(tǒng)一的城鄉(xiāng)建設(shè)用地市場”。這樣一個(gè)比較重要的改革目標(biāo)，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)化成了“農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市”這樣一個(gè)范圍較窄、較具體的改革，可以說農(nóng)村土地制度改革整體上趨于慎重。依筆者之見，全國人大的改革授權(quán)固然體現(xiàn)了“依法改革”的新思維，很值得肯定，但從土地制度改革的內(nèi)在要求看，現(xiàn)在的改革部署僅僅是開始，今后改革演進(jìn)必然產(chǎn)生新的授權(quán)要求。
“農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市”有這樣幾個(gè)難題：
第一，農(nóng)村經(jīng)營性建設(shè)用地的分布過于零散，且往往與村莊民宅混雜在一起，不利于集中規(guī)劃利用。滿足城市生活的小型企業(yè)適合在城市及其周邊布局，而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)需要一定規(guī)模，三畝五畝的土地不好利用。制造業(yè)的配套企業(yè)也需要有一定的集中度，不好分散在村莊。如果零星的經(jīng)營性建設(shè)用地做商業(yè)住宅開發(fā)，就意味著商品房與農(nóng)民的房屋混合在一起，這就給基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來難題。如果兩類住宅的景觀反差過大，也會(huì)使商品住宅價(jià)值受損，這又給招商帶來難題。
第二，農(nóng)村的經(jīng)營性建設(shè)用地與非經(jīng)營性建設(shè)用地的邊界并不好確定。筆者了解到，某地村莊的農(nóng)民“自愿”把自己的宅基地退回給集體，集體便把這些宅基地看做經(jīng)營性建設(shè)用地。這種做法從法理上看，很難認(rèn)為它不合理。但如果多數(shù)村莊這樣做，區(qū)別經(jīng)營性建設(shè)用地與非經(jīng)營性建設(shè)用地就失去了意義。
第三，大量農(nóng)村經(jīng)營性建設(shè)用地已經(jīng)被占用，利用效率不高，但又難以收回。有的地方政府采取了一些措施，如給予合同提前終止的利益補(bǔ)償?shù)龋屨嫉刂魅俗呷?。但因?yàn)檠a(bǔ)償不到位，效果不好，引起了一些沖突。有的村莊收回了土地，但也沒有解決再利用的問題，使得多方面的利益都受到傷害。
盡管有上述這樣一些問題，改革還是要推動(dòng)。這里套用一句老話：“細(xì)節(jié)決定成敗?！痹诟母镏锌梢钥紤]下述幾個(gè)方面措施：
一是要利用好國土部關(guān)于城鄉(xiāng)建設(shè)用地“增減掛鉤”的政策空間，將零星的經(jīng)營性建設(shè)用地做一個(gè)空間集中。筆者以為，國土部可以適當(dāng)增大“增減掛鉤”的指標(biāo)，甚至可以考慮在33個(gè)縣市取消“增減掛鉤”的指標(biāo)限制。
二是可以考慮給地方更多的自主權(quán)，使村莊整體建設(shè)與經(jīng)營性建設(shè)用地入市后的建設(shè)得到統(tǒng)籌考慮。在建設(shè)環(huán)節(jié)，將村莊的所有建設(shè)用地一并規(guī)劃，一并建設(shè)，但在“入市”環(huán)節(jié)，按照一定的比例，僅僅將一部分資產(chǎn)安排公開銷售。這樣可以提高土地資源的利用效率，也使農(nóng)民的生活品質(zhì)得以提高。當(dāng)然，這樣做也要與“增減掛鉤”資產(chǎn)結(jié)合起來，不能在每一個(gè)村莊全面推進(jìn)更新改造。
三是借助此項(xiàng)改革也要?jiǎng)?chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式。經(jīng)營性建設(shè)用地入市是一個(gè)很重要的改革層次，但還有一個(gè)跟隨而至的改革層次。大部分情形下，經(jīng)營性建設(shè)用地入市后會(huì)形成一個(gè)新的“集體資產(chǎn)”形態(tài)，而且這部分資產(chǎn)會(huì)通過建立股份制的辦法明確利益關(guān)系。如果做了此種改革安排，農(nóng)民的這部分股份也存在能不能“市場化”的問題，即允許農(nóng)民公開出售這部分股份?筆者以為，這個(gè)層次的改革遲早需要提上議事日程。
細(xì)節(jié)決定成敗的感悟 篇2
汪中求先生在企業(yè)管理中明確指出，“過去，人是第一位的，將來制度是第一位的”，他認(rèn)為“在企業(yè)管理中，對(duì)細(xì)節(jié)的追求是無止境的。但對(duì)細(xì)節(jié)的追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?！薄皹?biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是對(duì)細(xì)節(jié)的量化，是重細(xì)節(jié)的最高表現(xiàn)。”很明顯，他的管理理念突出了以“制度為本”，這在追求經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)管理中無疑是有很強(qiáng)的說服力。但是，學(xué)校的任務(wù)是培養(yǎng)人才，其管理和教育的對(duì)象是人，是為促進(jìn)教師和學(xué)生的發(fā)展服務(wù)的，具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，因此，學(xué)校的管理應(yīng)該突出“人”的管理，即“人本管理”，而不是“制度為本”。
當(dāng)然，學(xué)校管理離不開制度的建設(shè)，完善詳細(xì)的制度對(duì)規(guī)范人們的行為和管理的發(fā)展方向無疑起著積極的作用，但我們更應(yīng)該清楚，制度不會(huì)自己產(chǎn)生作用，制度的執(zhí)行不僅是一個(gè)認(rèn)知過程，更是一種情意過程，必須經(jīng)由一定的情感、意志的力量，經(jīng)過長期的積淀，才能內(nèi)化為人的行為素養(yǎng)。而實(shí)際上，在制度化的管理中，許多學(xué)校往往迷戀于制度的完善和執(zhí)行，指向的只是執(zhí)行，而很少考慮到被管理者生活中的真實(shí)問題，所以很難與他們的身心、人格發(fā)展結(jié)合起來，為他們所內(nèi)化。說到底，學(xué)校管理就是一種教育，而教育的本意是“使人獲得幸福，是挖掘人、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)展人、提升人、完善人，是使人成其為人的事業(yè)?！币虼耍瑢W(xué)校的管理制度的細(xì)化不能只停留在一種表面化的約束狀態(tài)中，而應(yīng)該與人的發(fā)展結(jié)合起來。
可見，無論是管理還是教育，學(xué)校都應(yīng)力求以人的發(fā)展為依托，制度的制定在人的意義上展開，注重教育管理的人文意蘊(yùn)，讓制度的細(xì)節(jié)向情感方向深入，體現(xiàn)人性化。在依法、高效、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)情感管理，形成自我約束、自我教育、自我管理、自覺管理的機(jī)制。
細(xì)節(jié)決定成敗的感悟 篇3
大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在現(xiàn)實(shí)生活中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，內(nèi)容豐富、資料翔實(shí)，對(duì)我們?nèi)魏稳硕加薪梃b意義。這本書強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理。這本書雖然提供的是企業(yè)的經(jīng)營與管理方面的經(jīng)驗(yàn)，但卻能為我們的任何人(包括教師)，提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
在生活中，每個(gè)人都離不開細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)是成功的基礎(chǔ)，或者說是成功的引導(dǎo)者?，F(xiàn)在，只要我們留意成功者的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們里面都藏有“細(xì)節(jié)”兩字。
細(xì)節(jié)的特點(diǎn)首先在于“小”。每個(gè)人做事不能好高騖遠(yuǎn)，不求實(shí)際，總想一步做大自己，這種空想式的做法不知耽誤和毀害了多少人——他們過高地估計(jì)自己的才智，不從細(xì)小事情做起，往往把自己的人生大夢想搭建在一個(gè)沒有根基的空中摟閣里，一旦風(fēng)雨襲來，就會(huì)全面崩塌，因此，“細(xì)節(jié)決定成敗”的第一個(gè)成功命題就是“從小做起、從小做人。
世間上不論什么事，從最根本的角度來說，都是由一些細(xì)節(jié)構(gòu)成的，在今天激烈的社會(huì)競爭中，決定成敗的必將是細(xì)節(jié)。隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，一個(gè)要求精細(xì)化的管理與生活時(shí)代已經(jīng)到來。 讓我們每一個(gè)人，每一個(gè)教師都真真正正關(guān)注起細(xì)節(jié)來，把“注重細(xì)節(jié)”的思想時(shí)時(shí)刻刻記在心中，把對(duì)細(xì)節(jié)的實(shí)施貫徹于實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。
細(xì)節(jié)決定成敗的感悟 篇4
最近認(rèn)真的閱讀了汪中求編寫的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，感受最深的兩句話是“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”、“中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題”。
書中沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的，或正面或反面的例子，講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用?！都?xì)節(jié)決定成敗》粗一看這題目，似乎覺得有點(diǎn)小題大做了，可是仔細(xì)一讀這本書，卻是深有感觸，作者在書中，不斷強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì)，做透，揭示了細(xì)中見精，小中見大，寓偉大于平凡的真理。書中“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)……”。這段話指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細(xì)土堆積而成，再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò)，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個(gè)細(xì)節(jié)的講究，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾。
讓我們把握生命中的細(xì)節(jié)，醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美。只有這樣，你才會(huì)取得不斷的成功?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。
汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識(shí)，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。
細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么？細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使學(xué)習(xí)工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會(huì)為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。否則，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓別人看得過得去的演戲。細(xì)節(jié)不是空喊出來的。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，關(guān)系著我們學(xué)習(xí)和生活的方方面面。
一位名人說得好：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)”。人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí)，當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會(huì)變成一種潛意識(shí)，變成一種習(xí)慣。任何一項(xiàng)工程，都可以分解成為無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)，無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣!從小事做起，注重細(xì)節(jié)。很多小事，一個(gè)人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往就是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。因此，說細(xì)節(jié)決定成敗，也不算小題大作了。對(duì)照自己的學(xué)習(xí)工作，存在著的不足之處，在今后的學(xué)習(xí)工作中急待提高，在細(xì)節(jié)上多下功夫，使自己不斷進(jìn)步提高。
以上就是我對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理解和感悟，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我這樣一次發(fā)言的機(jī)會(huì)，最后懇請(qǐng)大家能在今后的工作中一如既往的關(guān)心和支持我們的計(jì)劃發(fā)展工作，對(duì)我們工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)提出批評(píng)建議，謝謝！
細(xì)節(jié)決定成敗的感悟 篇5
老子曾言：“天下大事，必作于細(xì)?！边@意味著我們要想成就一番大事業(yè)，需要把眼前的每一件小事都做到極致。
以前，我常以為那些成功的人往往有著過人的能力，但是漸漸的，我逐漸意識(shí)到他們之所以能夠在人生的路途中不斷進(jìn)步，離不開他們對(duì)細(xì)節(jié)的把握。正如同汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中寫下的一句話：“要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫?！敝敝链丝?，這句話一直影響著我，并為我的工作指明了方向。
作為一名高速收費(fèi)員，我的工作務(wù)必要不斷“細(xì)化”。記得走上崗位之前，我也和很多人一樣，想當(dāng)然地認(rèn)為收費(fèi)、發(fā)卡等事情是非常簡單的?？墒钱?dāng)我真正走上崗位，看到師傅那嫻熟的技能時(shí)，才深深地意識(shí)到自己和他人之間的差距是多么的巨大。為了能夠提高收費(fèi)效率，我苦練車輛車型的辨別、快速準(zhǔn)確找零等技能；為了更好地展現(xiàn)青銀風(fēng)采，我獨(dú)自練習(xí)微笑到直到臉部僵硬……隨著第五屆感動(dòng)青銀“十佳人物”評(píng)選活動(dòng)的開展，我的身邊又出現(xiàn)了一批好榜樣。一樣的基層工作，他們能從成百上千的人中脫穎而出，并不是因?yàn)樗麄兣c我有多大的不同，而是因?yàn)樗麄儼哑綍r(shí)點(diǎn)滴的工作都能認(rèn)真對(duì)待，把握細(xì)節(jié)，讓工作中的每件事都能盡善盡美的完成。從一點(diǎn)點(diǎn)的小事中，慢慢的差距就顯現(xiàn)了出來，曾經(jīng)我不以為然的東西其實(shí)正是我務(wù)必要好好把握的地方?，F(xiàn)在想來，正因?yàn)橛辛藢?duì)于細(xì)節(jié)的把握，我才真正體會(huì)到了收費(fèi)員這份工作的真正含義。
一滴水可見太陽，窺一斑而知全豹，細(xì)節(jié)對(duì)于我們收費(fèi)員來說有著不容小覷的作用，不論是從文明用語還是到收費(fèi)發(fā)卡技能，不論是車型辨別還是與司乘溝通，我們都需要注意其中的細(xì)節(jié)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足、改正不足，從而為廣大司乘提供更好的服務(wù)！
細(xì)節(jié)決定成敗的感悟 篇6
1
三位漁民從海里撈出一個(gè)漂流瓶，里面的紙條上寫著：救救我！我在這里，海浪把我推到這個(gè)荒島上，站在岸邊翹首遠(yuǎn)望焦急等待救援。快呀！我在這里！漁民甲：上面沒寫日期，我打賭已經(jīng)是很久以前的事了，因?yàn)槠孔悠鞯竭@里需要很長時(shí)間。漁民乙：而且沒說是哪里，甚至沒說是哪片海域。漁民丙：其實(shí)不遲、不遠(yuǎn)，可是這片海域有很多這樣的島嶼，不知道是哪一個(gè)。情況很清楚，但是三人都感覺無能為力，陷入沉默。似乎什么都說了，卻又什么也沒說，魔鬼恰好在細(xì)節(jié)里。
2
泰坦尼克號(hào)的悲劇是由諸多小失誤積累起來造成的，例如：雖然是處女航卻沒有增設(shè)觀察哨加強(qiáng)瞭望，甚至連雙筒望遠(yuǎn)鏡都落在了出發(fā)港口南安普敦，再加上報(bào)務(wù)員忽視冰山預(yù)警的電文，等等。沒有哪一個(gè)因素能夠造成這么大的災(zāi)難，可是種種小失誤疊加起來，災(zāi)難后果就無法避免了。撞船后，頭等艙艾利森一家的保姆把一歲的特雷弗艾利遜抱走卻忘記了告訴他們，結(jié)果她和孩子登上救生艇得救，可是孩子的父母卻因?yàn)椴恢蓝教帉ふ疑踔辆芙^了逃生的機(jī)會(huì)，結(jié)果和另一個(gè)三歲的孩子一道淹死在沉船里。
3
兩家公司互為競爭對(duì)手，第一家逐漸勝出大有獨(dú)霸成年人牙刷市場的趨勢，然而面對(duì)兒童市場的興起，沒有認(rèn)真做好市場調(diào)研就按照以往經(jīng)驗(yàn)，輕車熟路地把產(chǎn)品投放市場。與它形成對(duì)比的是，第二家公司認(rèn)真觀察幾百個(gè)兒童手持牙刷的習(xí)慣，耐心細(xì)致征求他們對(duì)于牙刷的想法和需求意見，發(fā)現(xiàn)兒童牙刷雖然在大小方面與成人的并沒有太大區(qū)別，但是手持牙刷的姿勢卻有所不同，有必要在牙刷柄上做出凹槽以便能夠抓得更緊些，這樣一來兒童就可以更加全面、高效地刷牙。在外觀上也有所改進(jìn)，增加了卡通形象和更多顏色，對(duì)于孩子們來說更有吸引力。這樣的牙刷投入市場后大受歡迎創(chuàng)下銷售紀(jì)錄，很快就占領(lǐng)了這個(gè)市場。
細(xì)節(jié)決定成敗的感悟 篇7
最初本部門領(lǐng)導(dǎo)讓讀《細(xì)節(jié)決定成敗》這書時(shí)有些詫異。但是領(lǐng)導(dǎo)讓讀必有其用意，于是乎耐著性子閱讀了一遍。剛讀時(shí)有些乏味，作者大多是以管理者的視野談企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營。對(duì)于我這個(gè)公司基層員工來說難以理解，總覺得是心靈雞湯華而不實(shí)，但通過讀書中所舉各種案例，發(fā)現(xiàn)還是對(duì)自己在平常的工作中很有幫助的。
我們大多數(shù)人在日常生活與工作中，都是在做一些小事。假如我們每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好，做到位，就已經(jīng)很不簡單了。書中從各個(gè)角度都能讓人清晰的理解、處理好一些小事情，處理好一些細(xì)節(jié)問題對(duì)做好一件事情所起的決定性作用，極具說服力。例如老子曾說：“治大國若烹小鮮”老子將治理一個(gè)國家比作烹調(diào)小魚一樣，只能將調(diào)味，火候放的適中，不急躁，不躁動(dòng)，這樣煮出的東西才色味鮮美。如火候不對(duì)，調(diào)味不對(duì)，心中煩躁，下鍋后急于翻動(dòng)，東一下，西一下，最后煮出的東西一包糟。色，香，味什么都沒有了，肉也碎了，可見細(xì)微之處方見真功夫。細(xì)節(jié)的重視有時(shí)會(huì)孕育著事業(yè)的成功，人民解放軍紀(jì)律細(xì)化到不拿群眾一針一線，一針一線對(duì)于對(duì)于推翻蔣家王朝，建設(shè)新中國這一宏偉目標(biāo)來說，是一個(gè)細(xì)的不能再細(xì)的細(xì)節(jié)，但正是從這個(gè)細(xì)節(jié)中，使考百姓們認(rèn)識(shí)到了共產(chǎn)黨的偉大之處，才使共產(chǎn)黨人成就了偉大事業(yè)。
作為一名電梯維保員，我讀完這本書后結(jié)合自己的日常工作也進(jìn)行了反思，從以下幾個(gè)問題思考，如何可以做的更好。
一、維保前的準(zhǔn)備工作：
頭一天通過維保計(jì)劃確定保養(yǎng)哪些電梯，在通過查詢以往的故障報(bào)修記錄，確定保養(yǎng)這些電梯時(shí)哪些部位需要重點(diǎn)維護(hù)，制定耗損件更換計(jì)劃，如導(dǎo)軌油添加、接觸器動(dòng)作次數(shù)記錄、導(dǎo)靴更換，要做到心中有數(shù)。
二、維保時(shí)的工作態(tài)度：
維保時(shí)要端正態(tài)度，將電梯某個(gè)部位的保養(yǎng)要做到極致。例如底坑作業(yè)時(shí)要做到各個(gè)部位都要檢查一遍，不留死角，確保底坑作業(yè)完成時(shí)電梯后期不會(huì)因?yàn)榈卓映鰡栴}導(dǎo)致電梯故障。
三、維保后的工作：
一臺(tái)電梯維保結(jié)束后，要生成電梯體檢報(bào)告，為下次保養(yǎng)時(shí)提供可靠參考依據(jù)。
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定電梯故障率，細(xì)節(jié)決定客戶對(duì)你的滿意度，不要眼高手低，積小勝為大勝，我認(rèn)為只有這樣做才能降低故障率，才能讓客戶滿意！才能讓你更有成就感?。ǔＩ鳎?BR> 細(xì)節(jié)決定成敗的感悟 篇8
當(dāng)我看到這本書的書名時(shí)，我起初還不以為然。小時(shí)候就聽著家長們說著：細(xì)節(jié)決定成敗。但當(dāng)我不斷深入閱讀這本書，我卻發(fā)現(xiàn)這小小的細(xì)節(jié)卻有如此大的學(xué)問。我們常常都會(huì)聽到：大丈夫不拘小節(jié)，或許我們都曾經(jīng)誤解了這句話，認(rèn)為大丈夫不注重小節(jié)，其實(shí)這句話有著完全不一樣的意思，它是指做人要胸懷寬廣，豁達(dá)大度，不茍求其小節(jié)上的問題，不斤斤計(jì)較。所以，下次別再用這句話來為自己沒有注重細(xì)節(jié)而作為借口了。
我們每個(gè)人都擁有不同的長相，我們根據(jù)每張臉上細(xì)小的不同區(qū)別出了你和我。我們用我們的眼睛發(fā)現(xiàn)了這些不同，即使我們有著不同大小的眼睛，我們依然能發(fā)現(xiàn)差異。所以，發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)并不在于眼睛的大小，而是擁有一雙善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的眼睛?；蛟S并沒有特定的技巧來提升發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的能力，但發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的確需要培養(yǎng)?！傲?xí)慣成自然”，當(dāng)我們將發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)逐漸培養(yǎng)成為一種生活習(xí)慣，我們便擁有了善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的眼睛，發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)便成為一種輕而易舉的事情。當(dāng)然，只有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛是不夠的，我們還需要一顆用來關(guān)注細(xì)節(jié)的心。而對(duì)細(xì)節(jié)的用心應(yīng)是永無止境的，用心去發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，用心去關(guān)注細(xì)節(jié)，只有我們用心的對(duì)待細(xì)節(jié)，才能真正的做好細(xì)節(jié)。
細(xì)節(jié)，既然是“細(xì)”便并不是那么容易被發(fā)現(xiàn)的事，發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，尋找細(xì)節(jié)的過程或許是漫長的。而在這漫長的過程中，我們必須不斷自我檢討，自我反省，努力學(xué)習(xí)。一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，一項(xiàng)發(fā)明的成功，往往需要千千萬萬次的嘗試，而這千千萬萬次的嘗試是千千萬萬次對(duì)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，改變細(xì)節(jié)的嘗試。但僅僅發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)是不夠的，我們需要一次又一次的發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，不斷的精益求精才會(huì)有了這一次又一次的成功。而在這一次又一次的嘗試中，我們?cè)诓粩嗟姆e累，積累如何更快的發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，如何更好的改變細(xì)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)。
都說現(xiàn)在的中國社會(huì)是一個(gè)浮躁的社會(huì)，所以很多人都無法注重細(xì)節(jié)，然而細(xì)節(jié)決定成敗。因此很多人都無法真正的成功。成功的過程是漫長的，成功的路程是一件件小事的成功堆積而成的?！胺e土成山，積水成淵”，只有從一件件小事做起，并做完這一件件小事，做好這一件件小事，那么大事才能順利的完成。一個(gè)小小的細(xì)節(jié)往往有著重要的作用，一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽很可能鑄成大錯(cuò)。一個(gè)企業(yè)的成功往往是注重細(xì)節(jié)的：精心設(shè)計(jì)的生產(chǎn)線，嚴(yán)格要求的員工，精益求精的老板。或許有些人心想：工作做完了便可以了，便止步了?；蛟S，那里就是離成功還有最后一步。
成功需要把每一件簡單的事情做好。把每一件平凡的.事情做好，那這樣的成功就是不簡單的成功，不平凡的成功。如今社會(huì)發(fā)展，工作往往是一環(huán)扣一環(huán)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！吧闲邢滦А?，只有上層管理者做好每個(gè)細(xì)節(jié)，才能帶動(dòng)下層工作人員也認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能使整個(gè)系統(tǒng)正常的更好更快的運(yùn)行。成功需要機(jī)遇，機(jī)遇卻不是那么容易能抓住的。更好的抓住機(jī)遇需要更好的關(guān)注細(xì)節(jié)。在某公司招聘會(huì)上，應(yīng)聘者在一起開會(huì)，會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)聘者幾乎都收拾好自己的東西然后獨(dú)自離開，然而有一位應(yīng)聘者留了下來，等待所有人都走了，他把會(huì)議室的座椅一一放好，這一小小的細(xì)節(jié)被招聘者看見了，于是他遇到了這次機(jī)會(huì)。
小小的一個(gè)細(xì)節(jié)將帶來通往成功的機(jī)遇。關(guān)注細(xì)節(jié)從關(guān)注點(diǎn)滴小事開始，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的不斷積累，鋪筑了通向成功的道路。而成功的漫長道路上需要踏踏實(shí)實(shí)的每一步，每一步都用心的邁出，而每一步的邁出需要付出無限的努力。細(xì)節(jié)決定成敗，我說：細(xì)節(jié)決定成功！
細(xì)節(jié)決定成敗的感悟 篇9
最近，一本名為《細(xì)節(jié)決定成敗》的書在全國暢銷。我利用閑時(shí)閱讀，頗有啟發(fā)。
《細(xì)節(jié)決定成敗》是一本探討企業(yè)管理的圖書，它通過大量實(shí)例分析了企業(yè)管理中的問題，強(qiáng)調(diào)了關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性。
天下大事必做于細(xì)，該書強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)對(duì)取得成功的重要性。
是的，萬里長征需要一步一步丈量，千層大樓需要一層一層蓋起。如果離開了這”一步“或”一層“的起點(diǎn)，什么事情都難以完成！從這個(gè)意義上說，細(xì)節(jié)決定成功，細(xì)節(jié)是企業(yè)的生命。幾十年前，美國的航天飛機(jī)爆炸，六名航天員不幸犧牲，后來查明是因?yàn)樗耐獠糠雷o(hù)層的墊圈質(zhì)量存在問題。前蘇聯(lián)當(dāng)年發(fā)射衛(wèi)星時(shí)，曾出現(xiàn)衛(wèi)星偏離軌道的嚴(yán)重問題而難以回收，是因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而造成巨大損失。
這些教訓(xùn)是深刻的。俗話說：千里之堤毀于一穴，說的是”一穴“對(duì)大堤產(chǎn)生危害的嚴(yán)重性。一個(gè)老鼠壞一鍋湯，說的是”一鼠“對(duì)美味佳肴造成破壞的影響力。
所以，我們?cè)趺茨軐?duì)細(xì)節(jié)掉以輕心呢？
實(shí)踐告訴我們：一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展、要成功，就要關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。
細(xì)節(jié)決定成敗。首先，我們要從思想上充分重視細(xì)節(jié)。思想指導(dǎo)一切。作為一名員工，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)對(duì)工作的重要性。時(shí)時(shí)關(guān)注細(xì)微末節(jié)，事事精打細(xì)算。我們是一家飛機(jī)維修企業(yè)，每一件工作都關(guān)系人民的生命安全問題，稍有疏忽，就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和重大的社會(huì)影響。觀念的改變和重視可以為細(xì)節(jié)的實(shí)施提供思想保證。
細(xì)節(jié)決定成敗。任何細(xì)節(jié)都不是個(gè)人行為，都關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)，企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，我們要從制度和規(guī)定上做起，形成全體員工的共識(shí)和行動(dòng)，人人講究細(xì)節(jié)，人人重視細(xì)節(jié)，人人從細(xì)節(jié)做起。小到對(duì)一個(gè)鉚釘、一個(gè)鏍桿、一個(gè)插釘?shù)倪x擇和使用，大到一個(gè)建議、一個(gè)程序、一個(gè)報(bào)告的產(chǎn)生和提出，都要體現(xiàn)細(xì)節(jié)精神，讓重視細(xì)節(jié)形成一種良好的企業(yè)風(fēng)氣。
細(xì)節(jié)決定成敗。重視細(xì)節(jié)要持之以恒。任何事情貴在堅(jiān)持。古人說：”鍥而不舍，金石可鏤?！皩?duì)于企業(yè)來說，重視細(xì)節(jié)要成為一種長期的精神文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，生生不息，代代流傳，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
當(dāng)然，我們強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗的思想，并不是要忽視其它方面的內(nèi)容。除了對(duì)細(xì)節(jié)的把握和執(zhí)行外，確定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)往往也具有重要的意義。從企業(yè)決策和個(gè)人發(fā)展來說，如戰(zhàn)略有誤或方向不對(duì)，即便再注重細(xì)節(jié)，也必?cái)o疑。那是另外一個(gè)話題了。
重視細(xì)節(jié)，我們將獲得永久的力量！