調(diào)整方案 篇1
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
二、分配辦法
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分。扣除個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件)。
(3)考核獎：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。
(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。
三、幾點(diǎn)說明
1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資
附件：
總公司崗位工資系數(shù)參考表
級別一檔二檔三檔備注
一級200220240見習(xí)、一般崗位
二級270300330技術(shù)、管理、班組長崗位
三級360390420副經(jīng)理、經(jīng)理
四級480510540副總、總經(jīng)理
調(diào)整方案 篇2
巫山縣人民政府：
你縣《關(guān)于調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制的請示》（巫山府文[20xx]12號）收悉。市政府原則同意你縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整方案?，F(xiàn)批復(fù)如下：
同意將現(xiàn)有的41個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整為26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中，撤銷15個鄉(xiāng)，調(diào)整8個鎮(zhèn)、4個鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍，保留3個鎮(zhèn)、11個鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變。其具體調(diào)整方案如下：
一、撤銷15個鄉(xiāng)
撤銷青峰鄉(xiāng)、石碑鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、新營鄉(xiāng)、新花鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)、田家鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)、楚陽鄉(xiāng)、龍霧鄉(xiāng)、錢家鄉(xiāng)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)、起陽鄉(xiāng)。
二、調(diào)整8個鎮(zhèn)、4個鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍
抱龍鎮(zhèn)：管轄原抱龍鎮(zhèn)、石碑鄉(xiāng)和青峰鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，17個村民委員會，幅員面積148。13平方公里。鎮(zhèn)政府駐抱龍河。
官渡鎮(zhèn)：管轄原官渡鎮(zhèn)、新營鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)的廟坪村和新花鄉(xiāng)的水庫、楊壩村所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，27個村民委員會，幅員面積202。58平方公里。鎮(zhèn)政府駐官渡河。
銅鼓鎮(zhèn)：管轄原銅鼓鎮(zhèn)和雙廟鄉(xiāng)的雙廟、柳池、觀閣、鮑田村所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，11個村民委員會，幅員面積90。14平方公里。鎮(zhèn)政府駐銅鼓包。
巫峽鎮(zhèn)：管轄原巫峽鎮(zhèn)12個居民委員會及龍江、西坪、柳樹村和南陵鄉(xiāng)的南陵居委會、平安村、東崗村、跳石村所屬行政區(qū)域，轄13個居民委員會，6個村民委員會，幅員面積66。82平方公里。鎮(zhèn)政府駐巫峽鎮(zhèn)廣東路。
騾坪鎮(zhèn)：管轄原騾坪鎮(zhèn)、楚陽鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，17個村民委員會，幅員面積159。4平方公里。鎮(zhèn)政府駐騾坪。
大昌鎮(zhèn)：管轄原大昌鎮(zhèn)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，30個村民委員會，幅員面積188。33平方公里。鎮(zhèn)政府駐鄧家?guī)X。
雙龍鎮(zhèn)：管轄原雙龍鎮(zhèn)、龍霧鄉(xiāng)和錢家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，20個村民委員會，幅員面積141。99平方公里。鎮(zhèn)政府駐雙龍。
官陽鎮(zhèn)：管轄原官陽鎮(zhèn)和起陽鄉(xiāng)的金龍村所屬行政區(qū)域，1個居民委員會，13個村民委員會，幅員面積118。47平方公里。鎮(zhèn)政府駐八樹坪。
建平鄉(xiāng)：管轄原建平鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)的春曉村和新花鄉(xiāng)的瓜瓢、云臺村所屬行政區(qū)域，轄8個村民委員會，幅員面積104。94平方公里。鄉(xiāng)政府駐建平。
龍井鄉(xiāng)：管轄原龍井鄉(xiāng)和巫峽鎮(zhèn)的文峰、龍水、七星、黎早、桂花、新路、陳家村所屬行政區(qū)域，轄15個村民委員會，幅員面積127。07平方公里。鄉(xiāng)政府駐老堰塘。
三溪鄉(xiāng)：管轄原三溪鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)和田家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄18個村民委員會，幅員面積106。96平方公里。鄉(xiāng)政府駐三溪河。
平河鄉(xiāng)：管轄原平河鄉(xiāng)和起陽鄉(xiāng)的起陽、龍?zhí)?、大峽村所屬行政區(qū)域，轄8個村民委員會，幅員面積84。65平方公里。鄉(xiāng)政府駐燕翅膀。
三、保留3個鎮(zhèn)、11個鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變
廟宇鎮(zhèn)、福田鎮(zhèn)、龍溪鎮(zhèn)、鄧家鄉(xiāng)、篤坪鄉(xiāng)、培石鄉(xiāng)、紅椿鄉(xiāng)、大溪鄉(xiāng)、曲尺鄉(xiāng)、兩坪鄉(xiāng)、竹賢鄉(xiāng)、金坪鄉(xiāng)、當(dāng)陽鄉(xiāng)、廟堂鄉(xiāng)。
20xx年三月二十四日
重慶市人民政府
調(diào)整方案 篇3
自20__年以來，我院進(jìn)行了績效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場競爭力，以更好的調(diào)動員工的工作積極性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20__年績效工資分配方案。
一、基本原則：
1、堅(jiān)持社會效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。
2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。
3、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。
4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。
二、工資構(gòu)成
院長、副院長、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。
1、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。
2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。
3、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。
三、績效工資計(jì)算辦法
(一)門診個人、科室績效計(jì)算辦法
1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入(包括放射、CT、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡等)5%，藥品收入2%，門診手術(shù)收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個計(jì)算;
2、門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算;
3、藥房按照藥品總收入的0、4%計(jì)算;
4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0、1%計(jì)算。
(二)住院科室績效計(jì)算辦法
1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個人(不包含觀察病人)，住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡、CT等)5%，手術(shù)收入3%，藥品收入按照1%計(jì)算到科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算;
2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%;
3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按2%;
4、手術(shù)室(ICU)護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算(50元以上的手術(shù))監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%、其他相關(guān)收入按2%;
5、及時、完整書寫病歷10元/份(含醫(yī)生護(hù)士)。
(三)醫(yī)技科室績效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算。
(四)行政后勤及其他科室績效計(jì)算辦法
院平均績效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)
院級領(lǐng)導(dǎo)績效=院平均績效×1、4
醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績效=院平均績效×1、0
行政后勤科室及其他科室=院平均績效×0、8
行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。
三、績效考核
(一)成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：__副組長：____
成員：__________。
考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案，并根據(jù)情況評估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁。
(二)績效考核方式：
以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)(抽)查、巡查、測評和走訪等多種形式進(jìn)行。
(三)考核結(jié)果與處理：
1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。
2、考核的結(jié)果將及時與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計(jì)算績效額x考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。
(四)違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。
(五)醫(yī)院績效工資分配，由財(cái)務(wù)科按時進(jìn)行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行。
四、其他事項(xiàng)
試用期不享受績效工資;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。
為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
本方案從20__年1月開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院長辦公會研究，報(bào)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
調(diào)整方案 篇4
中國人民銀行決定，自2015年6月28日起有針對性地對金融機(jī)構(gòu)實(shí)施定向降準(zhǔn)，以進(jìn)一步支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
（1）對“三農(nóng)”貸款占比達(dá)到定向降準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的城市商業(yè)銀行、非縣域農(nóng)村商業(yè)銀行降低存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點(diǎn)。
（2）對“三農(nóng)”或小微企業(yè)貸款達(dá)到定向降準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的國有大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行降低存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點(diǎn)。
（3）降低財(cái)務(wù)公司存款準(zhǔn)備金率3個百分點(diǎn)，進(jìn)一步鼓勵其發(fā)揮好提高企業(yè)資金運(yùn)用效率的作用。
同時，自2015年6月28日起下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款和存款基準(zhǔn)利率，以進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本。其中，金融機(jī)構(gòu)一年期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點(diǎn)至4.85%；一年期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點(diǎn)至2%；其他各檔次貸款及存款基準(zhǔn)利率、個人住房公積金存貸款利率相應(yīng)調(diào)整。
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
二、分配辦法
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分。扣除個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件)。
(3)考核獎：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。
(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。
三、幾點(diǎn)說明
1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資
附件：
總公司崗位工資系數(shù)參考表
級別一檔二檔三檔備注
一級200220240見習(xí)、一般崗位
二級270300330技術(shù)、管理、班組長崗位
三級360390420副經(jīng)理、經(jīng)理
四級480510540副總、總經(jīng)理
調(diào)整方案 篇2
巫山縣人民政府：
你縣《關(guān)于調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制的請示》（巫山府文[20xx]12號）收悉。市政府原則同意你縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整方案?，F(xiàn)批復(fù)如下：
同意將現(xiàn)有的41個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整為26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中，撤銷15個鄉(xiāng)，調(diào)整8個鎮(zhèn)、4個鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍，保留3個鎮(zhèn)、11個鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變。其具體調(diào)整方案如下：
一、撤銷15個鄉(xiāng)
撤銷青峰鄉(xiāng)、石碑鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、新營鄉(xiāng)、新花鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)、田家鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)、楚陽鄉(xiāng)、龍霧鄉(xiāng)、錢家鄉(xiāng)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)、起陽鄉(xiāng)。
二、調(diào)整8個鎮(zhèn)、4個鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍
抱龍鎮(zhèn)：管轄原抱龍鎮(zhèn)、石碑鄉(xiāng)和青峰鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，17個村民委員會，幅員面積148。13平方公里。鎮(zhèn)政府駐抱龍河。
官渡鎮(zhèn)：管轄原官渡鎮(zhèn)、新營鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)的廟坪村和新花鄉(xiāng)的水庫、楊壩村所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，27個村民委員會，幅員面積202。58平方公里。鎮(zhèn)政府駐官渡河。
銅鼓鎮(zhèn)：管轄原銅鼓鎮(zhèn)和雙廟鄉(xiāng)的雙廟、柳池、觀閣、鮑田村所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，11個村民委員會，幅員面積90。14平方公里。鎮(zhèn)政府駐銅鼓包。
巫峽鎮(zhèn)：管轄原巫峽鎮(zhèn)12個居民委員會及龍江、西坪、柳樹村和南陵鄉(xiāng)的南陵居委會、平安村、東崗村、跳石村所屬行政區(qū)域，轄13個居民委員會，6個村民委員會，幅員面積66。82平方公里。鎮(zhèn)政府駐巫峽鎮(zhèn)廣東路。
騾坪鎮(zhèn)：管轄原騾坪鎮(zhèn)、楚陽鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，17個村民委員會，幅員面積159。4平方公里。鎮(zhèn)政府駐騾坪。
大昌鎮(zhèn)：管轄原大昌鎮(zhèn)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，30個村民委員會，幅員面積188。33平方公里。鎮(zhèn)政府駐鄧家?guī)X。
雙龍鎮(zhèn)：管轄原雙龍鎮(zhèn)、龍霧鄉(xiāng)和錢家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，20個村民委員會，幅員面積141。99平方公里。鎮(zhèn)政府駐雙龍。
官陽鎮(zhèn)：管轄原官陽鎮(zhèn)和起陽鄉(xiāng)的金龍村所屬行政區(qū)域，1個居民委員會，13個村民委員會，幅員面積118。47平方公里。鎮(zhèn)政府駐八樹坪。
建平鄉(xiāng)：管轄原建平鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)的春曉村和新花鄉(xiāng)的瓜瓢、云臺村所屬行政區(qū)域，轄8個村民委員會，幅員面積104。94平方公里。鄉(xiāng)政府駐建平。
龍井鄉(xiāng)：管轄原龍井鄉(xiāng)和巫峽鎮(zhèn)的文峰、龍水、七星、黎早、桂花、新路、陳家村所屬行政區(qū)域，轄15個村民委員會，幅員面積127。07平方公里。鄉(xiāng)政府駐老堰塘。
三溪鄉(xiāng)：管轄原三溪鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)和田家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄18個村民委員會，幅員面積106。96平方公里。鄉(xiāng)政府駐三溪河。
平河鄉(xiāng)：管轄原平河鄉(xiāng)和起陽鄉(xiāng)的起陽、龍?zhí)?、大峽村所屬行政區(qū)域，轄8個村民委員會，幅員面積84。65平方公里。鄉(xiāng)政府駐燕翅膀。
三、保留3個鎮(zhèn)、11個鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變
廟宇鎮(zhèn)、福田鎮(zhèn)、龍溪鎮(zhèn)、鄧家鄉(xiāng)、篤坪鄉(xiāng)、培石鄉(xiāng)、紅椿鄉(xiāng)、大溪鄉(xiāng)、曲尺鄉(xiāng)、兩坪鄉(xiāng)、竹賢鄉(xiāng)、金坪鄉(xiāng)、當(dāng)陽鄉(xiāng)、廟堂鄉(xiāng)。
20xx年三月二十四日
重慶市人民政府
調(diào)整方案 篇3
自20__年以來，我院進(jìn)行了績效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場競爭力，以更好的調(diào)動員工的工作積極性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20__年績效工資分配方案。
一、基本原則：
1、堅(jiān)持社會效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。
2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。
3、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。
4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。
二、工資構(gòu)成
院長、副院長、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。
1、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。
2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。
3、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。
三、績效工資計(jì)算辦法
(一)門診個人、科室績效計(jì)算辦法
1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入(包括放射、CT、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡等)5%，藥品收入2%，門診手術(shù)收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個計(jì)算;
2、門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算;
3、藥房按照藥品總收入的0、4%計(jì)算;
4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0、1%計(jì)算。
(二)住院科室績效計(jì)算辦法
1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個人(不包含觀察病人)，住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡、CT等)5%，手術(shù)收入3%，藥品收入按照1%計(jì)算到科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算;
2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%;
3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按2%;
4、手術(shù)室(ICU)護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算(50元以上的手術(shù))監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%、其他相關(guān)收入按2%;
5、及時、完整書寫病歷10元/份(含醫(yī)生護(hù)士)。
(三)醫(yī)技科室績效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算。
(四)行政后勤及其他科室績效計(jì)算辦法
院平均績效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)
院級領(lǐng)導(dǎo)績效=院平均績效×1、4
醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績效=院平均績效×1、0
行政后勤科室及其他科室=院平均績效×0、8
行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。
三、績效考核
(一)成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：__副組長：____
成員：__________。
考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案，并根據(jù)情況評估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁。
(二)績效考核方式：
以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)(抽)查、巡查、測評和走訪等多種形式進(jìn)行。
(三)考核結(jié)果與處理：
1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。
2、考核的結(jié)果將及時與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計(jì)算績效額x考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。
(四)違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。
(五)醫(yī)院績效工資分配，由財(cái)務(wù)科按時進(jìn)行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行。
四、其他事項(xiàng)
試用期不享受績效工資;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。
為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
本方案從20__年1月開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院長辦公會研究，報(bào)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
調(diào)整方案 篇4
中國人民銀行決定，自2015年6月28日起有針對性地對金融機(jī)構(gòu)實(shí)施定向降準(zhǔn)，以進(jìn)一步支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
（1）對“三農(nóng)”貸款占比達(dá)到定向降準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的城市商業(yè)銀行、非縣域農(nóng)村商業(yè)銀行降低存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點(diǎn)。
（2）對“三農(nóng)”或小微企業(yè)貸款達(dá)到定向降準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的國有大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行降低存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點(diǎn)。
（3）降低財(cái)務(wù)公司存款準(zhǔn)備金率3個百分點(diǎn)，進(jìn)一步鼓勵其發(fā)揮好提高企業(yè)資金運(yùn)用效率的作用。
同時，自2015年6月28日起下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款和存款基準(zhǔn)利率，以進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本。其中，金融機(jī)構(gòu)一年期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點(diǎn)至4.85%；一年期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點(diǎn)至2%；其他各檔次貸款及存款基準(zhǔn)利率、個人住房公積金存貸款利率相應(yīng)調(diào)整。