房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告【篇1】
上海XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司負(fù)責(zé)XX路地塊“XXX園”住宅小區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、動(dòng)遷、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)工作，一年度中，在集團(tuán)公司的部署下，在集團(tuán)公司各職能管理部門(mén)的大力支持下，在XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，“XX園”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小結(jié)如下：
一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作
項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項(xiàng)目土地、計(jì)劃、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫(kù)的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設(shè)法，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計(jì)最合理、節(jié)約，同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、審圖公司的工作，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避免項(xiàng)目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。
在容積率調(diào)整政策的影響下，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向主管部門(mén)如實(shí)反映項(xiàng)目情況，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項(xiàng)目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。
二、項(xiàng)目動(dòng)遷工作
XXX路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完成了1#、2#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，今年上半年，完成了4#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場(chǎng)地條件；至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷，公司與動(dòng)遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門(mén)多次協(xié)商，以逐戶安排方式，克服種種困難，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動(dòng)遷成本，又要加快動(dòng)遷進(jìn)度，經(jīng)過(guò)各方面的配合和努力工作，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標(biāo)，實(shí)屬不易，受到區(qū)政府的表?yè)P(yáng)。
三、項(xiàng)目建設(shè)情況
（一）、工程進(jìn)度完成情況
1#樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為XX個(gè)月，占總工期的XXX%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年x月份樁基開(kāi)工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為XXX個(gè)月，占總工期的XXX%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。
（二）、項(xiàng)目投資情況
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。
四、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)XXX園工程特點(diǎn)，編制了XXX園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司
工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)XXX品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。
再者，項(xiàng)目部在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù)。
（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（六）、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
五、明年工作計(jì)劃
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作目標(biāo)：
明年中，開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》；著手準(zhǔn)備整個(gè)小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價(jià)工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價(jià)工作，落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計(jì)及專業(yè)分包單位。
2、項(xiàng)目動(dòng)遷工作目標(biāo)：
明年動(dòng)遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶，力爭(zhēng)完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成XXX路項(xiàng)目的全部動(dòng)遷工作。
3、項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)：
項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)：1#樓完成主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑；2#樓完成主體結(jié)構(gòu)；4#完成樁基工程、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑；地下車庫(kù)分東西兩段施工，明年完成西面樁基工程、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑……；
項(xiàng)目投資目標(biāo)：“XXXX園”項(xiàng)目下半年投資力爭(zhēng)完成12500萬(wàn)元，總投資完成14900萬(wàn)元。
項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，爭(zhēng)取1#、2#、4#樓主體驗(yàn)收一次成優(yōu)。
項(xiàng)目安全目標(biāo)：進(jìn)一步加大安全管理力度，確保無(wú)安全事故。
4、房屋銷售工作目標(biāo)：
隨著1#、2#、4#樓主體工程施工的完成，預(yù)計(jì)20xx年x月底之前，可達(dá)到房屋預(yù)售條件，因此，明年的前三個(gè)月，要做好預(yù)售的全部準(zhǔn)備工作，包括面積測(cè)算、售樓處的設(shè)計(jì)和施工工作、網(wǎng)上銷售備案、物業(yè)管理公司招標(biāo)，以及銷售方式的選定、落實(shí)人員配備，通過(guò)預(yù)售，體現(xiàn)樓盤(pán)的品質(zhì)和價(jià)值，以最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù)、最合適的價(jià)格，接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。銷售工作是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最終價(jià)值的真正體現(xiàn)。
以上是XXXX公司今年完成的主要工作及明年重點(diǎn)工作的安排，“XXX園”住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑。公司全體員工有信心、有能力作好各方面工作，誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、互幫互助，共同完成公司的工作目標(biāo)。在工作中有不足之處，希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟公司的行家批評(píng)指導(dǎo)，期以我公司工作取得更好的成果。
房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告【篇2】
一、xxxx年工作總結(jié)
xxxx年，按照縣委、縣政府的“四個(gè)xx”建設(shè)的總體目標(biāo)，縣城區(qū)“三改四化”、擴(kuò)容提質(zhì)成效明顯。房管局充分發(fā)揮職能作用，在三條路（xx路、和平路、深柳大道）的房屋立面改造中，按照“建一條路、靚一片區(qū)、活一座城”的理念，為完善我縣城市功能，改善城市面貌，提升城區(qū)品味作出了努力。三大區(qū)域棚改（xx影院、xx入城口、欣運(yùn)車站）已經(jīng)全面完成。
（一）棚戶區(qū)改造建設(shè)進(jìn)展順利
xxxx年我縣城市棚戶區(qū)改造工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)為xxxx戶，包括 綜合整治型棚戶區(qū)改造xxxx戶和整體搬遷型棚戶區(qū)改造xxxx戶（xx區(qū)三期貨幣補(bǔ)償xxx戶，警鐘巷、婦幼地塊棚戶區(qū)改造xxxx戶），通過(guò)一年的努力，除警鐘婦幼地塊棚改已進(jìn)入攻堅(jiān)階段外，其余的計(jì)劃任務(wù)已全面完成。同時(shí)還完成了xxxx年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目——xx影院地塊棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的xxx套安置房建設(shè)和xxxx年深柳街區(qū)二期（洞庭大道）立面改造任務(wù)。
（二）公共租賃住房建設(shè)全面完成
我縣xxxx年提前開(kāi)工的公共租賃住房共xxx套，其中：人民醫(yī)院xx套，一中xx套，五中xx套，官垱沿江公租房改建xx套，大湖口福興xx套，張九臺(tái)xx套，xxxxx套。通過(guò)xxxx年的奮戰(zhàn)，已全面完成績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)上半年結(jié)轉(zhuǎn)的恒安四期、晉煤金牛公租房也全面完成，在xxxx年通過(guò)了省、市的綜合驗(yàn)收。
（三）租賃補(bǔ)貼發(fā)放精準(zhǔn)到位
我縣xxxx年租賃補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)劃為xxxx戶，通過(guò)建立年審?fù)顺鰴C(jī)制，核定xxxx戶，全年發(fā)放租賃補(bǔ)貼xxx.x萬(wàn)元。真正讓低收入和無(wú)房家庭實(shí)實(shí)在在享受到了黨和國(guó)家的關(guān)懷和溫暖。
（四）房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展
我縣商品房實(shí)際庫(kù)存xx.xx萬(wàn)㎡，xxxx套。xxxx年我們通過(guò)鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城購(gòu)房、加大貨幣安置打通庫(kù)存安置力度、優(yōu)化服務(wù)措施與配套環(huán)境、調(diào)整相關(guān)稅收拓寬商品住房消費(fèi)需求等多種舉措，全年去庫(kù)存xxxx套，共xx.xx萬(wàn)㎡，加上新開(kāi)發(fā)商品房的銷售，我縣xxxx年全年預(yù)售面積達(dá)xx.x萬(wàn)㎡，歸集房屋維修資金xxx萬(wàn)元，監(jiān)管開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)售資金約x.x億元。
（五）問(wèn)題樓盤(pán)處理成效明顯
由于以前對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致近十個(gè)樓盤(pán)都相繼爆發(fā)了一系列問(wèn)題，縣委政府不等不靠，房管局主動(dòng)作為，出臺(tái)了一系列相關(guān)措施，嚴(yán)格按照“三先三后”的原則，逐步化解了老百姓反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。目前，金安花園小區(qū)、恒生國(guó)際廣場(chǎng)都已啟動(dòng)辦證。
（六）物業(yè)管理逐步規(guī)范提質(zhì)
全縣xx家物管企業(yè)均通過(guò)年度資質(zhì)審核，還示范性的申報(bào)一家國(guó)家級(jí)物業(yè)管理三級(jí)企業(yè)（經(jīng)典物業(yè)），創(chuàng)建了一個(gè)縣級(jí)示范小區(qū)。以創(chuàng)國(guó)衛(wèi)為契機(jī)，以電梯安全為整治重點(diǎn)，全面提升xx個(gè)小區(qū)的“專業(yè)化、規(guī)范化”物業(yè)管理水平。
二、xxxx年工作思路
xxxx年，按照城市建設(shè)“東擴(kuò)西改”規(guī)劃，整體打造“一體兩翼”和“一河兩岸”的五年城市建設(shè)工作思路，房管局將牢牢把握棚改工作機(jī)遇，扎實(shí)本職，嚴(yán)格“三統(tǒng)一”（即：工作思路與五年城市建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)一；棚改與城市擴(kuò)容提質(zhì)統(tǒng)一；“東擴(kuò)”開(kāi)發(fā)與“西改”棚改統(tǒng)一）目標(biāo)，為xx城市建設(shè)多做貢獻(xiàn)。
（一）主動(dòng)對(duì)接做好棚戶區(qū)改造方案。按照國(guó)務(wù)院棚戶區(qū)改造三年攻堅(jiān)和到xxxx年基本完成的總體部署，積極對(duì)接省、市保障性安居工程政策，實(shí)時(shí)調(diào)整修訂《xxxx-xxxx年xx縣城區(qū)棚戶區(qū)改造規(guī)劃》，明確未來(lái)四年我縣保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。xxxx年省市給我縣下達(dá)的棚改目標(biāo)任務(wù)為xxxx戶，其中：文藝路棚戶區(qū)改造xxxx戶（金水橋地塊xxxx戶；新華巷地塊xxxx戶；老印刷廠地塊xxx戶）。xx區(qū)城中村棚戶區(qū)改造（四期）xxxx戶（其中：xx社區(qū)xxx戶；xx社區(qū)xxx戶；xx社區(qū)xxx戶）。xx市場(chǎng)棚戶區(qū)改造xxx戶。xx城中村社區(qū)棚戶區(qū)改造xxx戶。xxxx年租賃補(bǔ)貼計(jì)劃xxxx戶，去年已發(fā)放補(bǔ)貼xxxx戶，今年新增xxx戶，x月份已開(kāi)始啟動(dòng)，爭(zhēng)取做到應(yīng)保盡保，xx月xx日前發(fā)放到位。今年我們重點(diǎn)拿出“三步走”規(guī)劃：
1. 舊老城區(qū)改造擴(kuò)容階段：xxxx年重點(diǎn)以暢通xx路為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)xx路從xx大道至沿河路全線拓寬暢通。重點(diǎn)申報(bào)項(xiàng)目：金水橋地塊（面積約xx畝，戶數(shù)約xxxx戶）；新華巷地塊（面積約xx畝，戶數(shù)約xxxx戶）；xx市場(chǎng)地塊（面積約xx畝，戶數(shù)約xxx戶）。
2. “一河兩岸”江景打造階段：xxxx年重點(diǎn)申報(bào)xx大橋大京港段兩側(cè)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，暢通xx西大門(mén)，打造“一河兩岸”遙相呼應(yīng)的兩岸江景。重點(diǎn)申報(bào)項(xiàng)目大京港棚戶區(qū)改造項(xiàng)目二期（面積約xxx畝，戶數(shù)約xxx戶）。
3. “一體兩翼”提質(zhì)升級(jí)階段：以主城區(qū)為“一體”，以孟家洲啞河和書(shū)院洲啞河風(fēng)光帶為“二翼”，打造生態(tài)宜居城市為重點(diǎn)。重點(diǎn)申報(bào)項(xiàng)目：八方樓地塊和xx區(qū)四期（作為城中村改造棚改項(xiàng)目）。
同時(shí)，加強(qiáng)同省、市的銜接，重點(diǎn)從舊城改造與城市基礎(chǔ)設(shè)施配套方面積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。圍繞我縣十三五棚改項(xiàng)目建設(shè)，積極包裝策劃項(xiàng)目，加大招商引資力度，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目投入實(shí)施，為我縣十三五期間投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的跨越。
（二）招商引資做好“東擴(kuò)”開(kāi)發(fā)方案。示范引入PPP模式，推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合運(yùn)用住宅產(chǎn)業(yè)化新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高住宅產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)品味和檔次，提高社會(huì)化供應(yīng)水平，滿足居民多層地住房需求。十三五期間，重點(diǎn)引進(jìn)有雄厚實(shí)力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)駐xx，有意向的企業(yè)有曙光集團(tuán)、碧桂圓等兩家企業(yè)正在洽談之中。力爭(zhēng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)達(dá)到“三個(gè)新水準(zhǔn)”：
1.宜居開(kāi)發(fā)新水準(zhǔn)。以新一中與新人民醫(yī)院片區(qū)為重點(diǎn)，引進(jìn)知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)高檔住宅小區(qū)，切實(shí)滿足xx人民不同層次的需求。力爭(zhēng)在xxxx年以前，分三期全面完成。
2.物業(yè)管理新水準(zhǔn)。全面提升我縣物業(yè)管理整體水平，一方面推動(dòng)物管企業(yè)二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，開(kāi)展兩個(gè)以上物業(yè)管理示范小區(qū)的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)我縣城區(qū)居民小區(qū)專業(yè)化物管的全覆蓋。另一方面做好高水準(zhǔn)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐xx的招商工作。
3.配套建設(shè)新水準(zhǔn)。新開(kāi)發(fā)小區(qū)要集住宅、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、休閑于一體，在確保城市提質(zhì)的同時(shí)，全面提升xx人民的幸福指數(shù)。
（三）按照規(guī)定政策使用好中央、省資金補(bǔ)助，加大本級(jí)資金投入，落實(shí)財(cái)稅、土地、金融等支持政策。一是土地出讓凈收益xx%用于保障性住房建設(shè)；二是住房公積金增值收益全部用于保障性住房建設(shè)；三是制定商品住房配建保障性住房實(shí)施細(xì)則；四是堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，全面推進(jìn)棚改貨幣化安置。
（四）住房保障全面覆蓋。截止xxxx年底，實(shí)施廉租住房保障解決低收入家庭住房困難xxxx戶（其中租賃補(bǔ)貼xxxx戶，實(shí)物配租xxxx戶，共有產(chǎn)權(quán)xxxx戶），xxxx年新增租賃補(bǔ)貼xxx戶，竣工驗(yàn)收的公租房配租xxx套，計(jì)劃在x月份全部分配入住，將城鎮(zhèn)中等偏下收入家庭、新就業(yè)及外來(lái)務(wù)工人員納入保障，力爭(zhēng)在本年度內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡?！?。
（五）進(jìn)一步規(guī)范保障性住房后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理。根據(jù)我縣近兩年來(lái)在孟家洲小區(qū)、恒安小區(qū)三期和白云小區(qū)試點(diǎn)保障房購(gòu)買服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，xxxx年我們將全面推行保障房小區(qū)購(gòu)買服務(wù)工作，提升管理水平和服務(wù)，讓承租戶享受商品房小區(qū)的服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)公租房的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
（六）做好省級(jí)示范住保小區(qū)申報(bào)方案。從xxxx年開(kāi)始，到目前已建成住保小區(qū)xx個(gè)，共xxxx多套。但由于配套資金不足和后期管理不到們的原因，目前住保小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施差、管理混亂的現(xiàn)象仍然存在。根據(jù)相關(guān)政策，可通過(guò)申報(bào)省級(jí)示范住保小區(qū)項(xiàng)目，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行配套和提升。我們擬對(duì)恒安小區(qū)、xx小區(qū)、白云小區(qū)做好申報(bào)計(jì)劃。準(zhǔn)備x月份啟動(dòng)建設(shè)。
房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告【篇3】
一、上半年工作總結(jié)20xx年上半年，全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作有了明顯進(jìn)展，取得了階段性的成效，有些指標(biāo)已提前完成，大部分指標(biāo)做到了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。（一）目標(biāo)完成情況
1、緩解低收入家庭住房困難。
“建設(shè)150萬(wàn)平方米的
經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房，確保2萬(wàn)戶低收入家庭住房條件得到改善。通過(guò)租金補(bǔ)貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo)：目前已下達(dá)經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃203.22萬(wàn)平方米，完成施工面積為46.63萬(wàn)平方米，竣工面積為10.23萬(wàn)平方米。通過(guò)提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補(bǔ)貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。
2、代政府征收各項(xiàng)稅費(fèi)目標(biāo)1.6億元：已完成2.822億元，提前完成目標(biāo)。
3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值9.5億元，增長(zhǎng)15：已完成4.8億元，為計(jì)劃的50.2。
4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數(shù)量900個(gè)，組織落實(shí)城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個(gè)，為目標(biāo)的52。
5、植樹(shù)1萬(wàn)株：已完成11119株，為目標(biāo)的111。
6、存量房交易量340萬(wàn)平方米：已完成193萬(wàn)平方米，為目標(biāo)的57。
7、審定全市職工住房貨幣化補(bǔ)貼資金1.5億元：已完成0.84億元，為目標(biāo)的84。
8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理：我局正著手開(kāi)展臨街立面整治建筑實(shí)施物業(yè)管理試點(diǎn)，與各區(qū)局、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
9、全市創(chuàng)國(guó)家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個(gè)：材料已上報(bào)，年底建設(shè)部驗(yàn)收。
10、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到國(guó)家一級(jí)資質(zhì)：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過(guò)了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國(guó)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
（二）對(duì)政協(xié)重點(diǎn)提案的辦理情況
我局承擔(dān)了市政協(xié)重點(diǎn)提案92號(hào)提案“關(guān)于加強(qiáng)我市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)專家委員會(huì)”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)的配套措施，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為，規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強(qiáng)了優(yōu)秀歷史建筑的保護(hù)和利用，開(kāi)展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作。目前正在開(kāi)展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)92號(hào)提案辦理情況進(jìn)行了視察。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作中作了大量工作，取得了一定成效。
（三）主要工作及做法
要確保《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、10件實(shí)事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實(shí)政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容，狠抓目標(biāo)責(zé)任制，層層抓落實(shí)，確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成。
1、致力于穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格，全面貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策。
隨著國(guó)家關(guān)于實(shí)施房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度的逐步加大，市委、市政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展給予了高度關(guān)注，李憲生市長(zhǎng)連續(xù)召開(kāi)三次市長(zhǎng)辦公會(huì)，圍繞“持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題，就貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了專題研究，明晰了我市落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí)、研討，并通過(guò)媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，明晰了政策導(dǎo)向，為我市做好穩(wěn)定房?jī)r(jià)工作營(yíng)造了良好的市場(chǎng)和輿論氛圍，并出臺(tái)了一系列措施，做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作：一是規(guī)定自20xx年6月1日起，對(duì)個(gè)人購(gòu)買住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的，正式實(shí)施全額征收營(yíng)業(yè)稅工作；對(duì)購(gòu)買非普通住房超過(guò)2年轉(zhuǎn)手交易的，實(shí)施了按差額征收營(yíng)業(yè)稅工作；二是經(jīng)市政府研究，并報(bào)建設(shè)部、財(cái)政部、稅務(wù)總局備案，我市于20xx年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn)，即：住宅小區(qū)容積率在1.5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實(shí)際成交價(jià)格低于同級(jí)別土地上住房平均交易價(jià)格1.2倍以下；三是在去年完成房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)體系和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，于20xx年5月18日正式對(duì)外開(kāi)通了房地產(chǎn)市場(chǎng)信息網(wǎng)，向社會(huì)不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)價(jià)格情況及買賣交易情況，引起社會(huì)的高度關(guān)注和廣泛歡迎，穩(wěn)定了市場(chǎng)心理預(yù)期，引導(dǎo)了理性消費(fèi)。
2、致力于經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)管理，努力解決中低收入居民住房問(wèn)題。
根據(jù)市政府總體部署，我局在去年年底超前實(shí)施項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的基礎(chǔ)上，會(huì)同市計(jì)委、規(guī)劃國(guó)土局分兩期編制了年度建設(shè)計(jì)劃，已報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達(dá)，計(jì)劃總規(guī)模達(dá)到前所未有的203.22萬(wàn)平方米。其中，一期計(jì)劃規(guī)模為114.45萬(wàn)平方米，于2月中旬下達(dá)；二期計(jì)劃規(guī)模為88.77萬(wàn)平方米，于4月上旬下達(dá)。在這兩期計(jì)劃中，面向社會(huì)銷售的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模為137.45萬(wàn)平方米，占計(jì)劃總規(guī)模的67.6％，將重點(diǎn)面向舊城改造和重點(diǎn)工程困難拆遷家庭銷售。近期，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，我市將在年內(nèi)再次追加300萬(wàn)平方米經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計(jì)劃，以緩解當(dāng)前相對(duì)突出的拆遷安置矛盾。
截止目前，已開(kāi)工的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目共有25個(gè)，施工面積為46.63萬(wàn)
平方米，竣工面積為10.23萬(wàn)平方米。另?yè)?jù)跟蹤調(diào)查，預(yù)計(jì)在7、8月份將有13個(gè)面向社會(huì)銷售的計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工，施工面積將增加104萬(wàn)平方米，故“建設(shè)150萬(wàn)平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房，確保2萬(wàn)戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成，但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長(zhǎng)，這批住房預(yù)計(jì)在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售。
另外，我局通過(guò)租金核減、提供廉租房等途徑，緩解了3000多戶低保家庭的住房困難。到目前為止，己確定收購(gòu)二手房房源70套，其中，漢陽(yáng)家樂(lè)福附近汽貿(mào)大廈改造項(xiàng)目50套；高雄路拆遷安置樓10套，零星二手房10套，相關(guān)手續(xù)正在辦理之中；己對(duì)承租單位自管公有住房的低保家庭實(shí)施租金核減900戶，對(duì)直管公有住房的低保家庭實(shí)施租金核減2400戶，目前共完成租金核減3300戶。
3、致力于住房分配貨幣化工作，全面推進(jìn)住房制度改革
我局深入各行政事業(yè)單位，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，宣傳政策，咨詢解答疑難問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)房改要因企制宜、方式多樣、方案自選、民主決策、分類指導(dǎo)的原則，指導(dǎo)企業(yè)的住房分配貨幣化工作。在全市統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在貨幣化補(bǔ)貼額度和形式上允許有所區(qū)別。多數(shù)企業(yè)執(zhí)行全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部分經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)較行政事業(yè)單位有所提高，但其幅度控制在一定范圍以內(nèi)。少數(shù)企業(yè)住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)較行政事業(yè)單位有所降低。
我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，本著兼顧歷史，立足現(xiàn)實(shí)，著眼將來(lái)，重在創(chuàng)新的原則，會(huì)同市財(cái)政局制發(fā)了《武漢市行政事業(yè)單位核定發(fā)放職工補(bǔ)貼若干問(wèn)題的政策解釋》等文件，統(tǒng)一了涉及離婚職工住房面積的確定、補(bǔ)貼對(duì)象的認(rèn)定、歷史遺留問(wèn)題的處理、住房現(xiàn)狀的認(rèn)定等方面的政策口徑，從而保證了住房分配貨幣化的順利實(shí)施。
另外，根據(jù)《市人民政府關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，我局與市物價(jià)局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整出售公有住房?jī)r(jià)格的通知》，對(duì)出售公有住房?jī)r(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，在1995年房改成本價(jià)的基礎(chǔ)上提高了5，對(duì)進(jìn)一步深化住房制度改革，推動(dòng)公有住房出售，促進(jìn)存量住房資產(chǎn)良性循環(huán)起到了積極作用。
4、致力于舊城改造和優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)，全面提升城市發(fā)展環(huán)境。
在舊城改造工作中，我們始終貫徹了極危房?jī)?yōu)先、危舊房改造與重點(diǎn)工程有機(jī)結(jié)合、新區(qū)建設(shè)傾斜、與優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)相結(jié)合的原則。在危改立項(xiàng)工作中，我們始終堅(jiān)持將危房率是否達(dá)到40％作為立項(xiàng)的首要條件，優(yōu)先改造極危房集中地塊，20xx年硚口區(qū)中芬片的危房率達(dá)到70％；在危改立項(xiàng)工作中，我們將危改與土地儲(chǔ)備等舊城改造有機(jī)結(jié)合，將鐘家村南片的拆遷范圍擴(kuò)大，拆遷面積擴(kuò)大了22.43萬(wàn)平方米，力求形成板塊效應(yīng)，整體提升新區(qū)的綜合品質(zhì)；為了配合武漢新區(qū)建設(shè)，我們?cè)谖８墓ぷ髦袌?jiān)持向新區(qū)適度傾斜的原則。20xx年擬訂的拆除危破房61.41萬(wàn)平方米，計(jì)劃中漢陽(yáng)區(qū)鐘家村南片占了39.24萬(wàn)平方米。今年，對(duì)一元片舊城風(fēng)貌區(qū)和曇華林地區(qū)沒(méi)有安排危改計(jì)劃，有利于對(duì)優(yōu)秀歷史建筑和具有歷史文化價(jià)值的特色里弄等歷史建筑，實(shí)行保護(hù)性改造。
5、致力于住宅區(qū)人性化管理，全面提升物業(yè)管理水平。
為進(jìn)一步推動(dòng)各物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)上水平、上臺(tái)階，我局積極推動(dòng)各小區(qū)、各大廈的創(chuàng)省優(yōu)達(dá)國(guó)標(biāo)活動(dòng)。針對(duì)去年我市獲得“全省物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目”的35個(gè)住宅小區(qū)（大廈），經(jīng)各企業(yè)自愿申報(bào)，我局和各區(qū)房產(chǎn)局對(duì)各申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行了逐一預(yù)評(píng)，初步確定了基礎(chǔ)條件較好、企業(yè)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)的6個(gè)項(xiàng)目作為我市參評(píng)項(xiàng)目向國(guó)家建設(shè)部推薦上報(bào)。我局積極培育物業(yè)管理市場(chǎng)，推進(jìn)前期物業(yè)管理招投標(biāo)，讓企業(yè)通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大規(guī)模，壯大自身實(shí)力。另一方面大力支持、推動(dòng)企業(yè)的改制轉(zhuǎn)型步伐，使其真正成為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。年初確定了新康物業(yè)(常青花園)、麗島物業(yè)等兩家企業(yè)作為今年我市首批申報(bào)一級(jí)企業(yè)的候選單位，并向國(guó)家建設(shè)部推薦申報(bào)。經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過(guò)了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國(guó)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
另外，為了做好立面整治后的樓宇統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理工作，我局成立了工作專班，對(duì)各區(qū)房產(chǎn)局的實(shí)施工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)各樓宇物業(yè)管理實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。各區(qū)房產(chǎn)局也建立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)立面整治后樓宇實(shí)施物業(yè)管理工作的組織實(shí)施，對(duì)啟動(dòng)進(jìn)度、工作質(zhì)量、資金落實(shí)情況等進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)立面整治實(shí)施單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。目前，各區(qū)已重點(diǎn)選擇一至兩個(gè)基礎(chǔ)條件較好、群眾比較配合的樓宇進(jìn)行先期試點(diǎn)。
6、致力于提高政府工作效率，全面建立電子政務(wù)系統(tǒng)。
為了全面提高工作效率，增強(qiáng)房產(chǎn)行政管理的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和民主性，我局在去年電子政務(wù)建設(shè)已取得階段性成果、IT基礎(chǔ)設(shè)施的改擴(kuò)建工程已圓滿完成、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)系統(tǒng)已開(kāi)發(fā)完成、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、產(chǎn)權(quán)交易子系統(tǒng)研發(fā)成功的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快進(jìn)度，抓緊進(jìn)行電子政務(wù)系統(tǒng)各子系統(tǒng)的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作，目前，已完成了市房產(chǎn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、編程和測(cè)試工作。新系統(tǒng)基本覆蓋武漢市房產(chǎn)管理局主要職能部門(mén)的管理業(yè)務(wù)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)編織成一個(gè)有機(jī)整體，是一個(gè)完整的房產(chǎn)管理電子政務(wù)系統(tǒng)。我局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)也已進(jìn)入試運(yùn)行階段。另外，我局也十分重視網(wǎng)站的維護(hù)和更新，為公眾提供及時(shí)有效的信息服務(wù)。按照《武漢市政府信息公開(kāi)暫行規(guī)定》積極做好政務(wù)信息公開(kāi)工作，政務(wù)信息及時(shí)獲取、及時(shí)發(fā)布，網(wǎng)站信息每日更新，豐富完善的信息充分滿足了市民查詢信息、了解房產(chǎn)政務(wù)的需要。每周平均信息更新數(shù)量大約為100條左右。
二、存在的問(wèn)題及建議
（一）住房制度改革仍存在很大難度。一是住房補(bǔ)貼資金到位率不高。實(shí)際發(fā)放量?jī)H占核定數(shù)的41。從分類情況看，市直單位職工住房補(bǔ)貼發(fā)放量占核定數(shù)的95，而區(qū)屬單位住房補(bǔ)貼發(fā)放量?jī)H占核定數(shù)7。由于住房補(bǔ)貼資金遲遲不能兌現(xiàn)，職工意見(jiàn)很大，他們通過(guò)電話、信訪反映，實(shí)物分房早已停止，而貨幣化補(bǔ)貼只核不發(fā)，住房問(wèn)題成為他們的極大苦惱。二是部分單位重視不夠。我市市直單位140多個(gè)，到目前為止，只有110個(gè)單位報(bào)批了職工住房補(bǔ)貼方案。有的單位領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)工作忙，顧不上；有的單位只安排后勤閑散人員抓房改，工作時(shí)抓時(shí)停不得力。究其原因，不少基層人員反映，是領(lǐng)導(dǎo)干部住房已達(dá)標(biāo)，認(rèn)為住房分配貨幣化與己無(wú)關(guān)；還有的單位是想延長(zhǎng)實(shí)物分房的“末班車”，在貨幣化補(bǔ)貼開(kāi)始前，再購(gòu)、建住房分配調(diào)整給部分職工居住。所有這些，都影響住房分配貨幣化工作的整體推進(jìn)。三是遠(yuǎn)城區(qū)住房分配貨幣化工作啟動(dòng)困難。我市六個(gè)遠(yuǎn)城區(qū)職工住房分配貨幣化方案均于20xx年前報(bào)審批復(fù)，但除了極少數(shù)區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)外，多數(shù)區(qū)還未啟動(dòng)。四是企業(yè)貨幣化工作難度較大。我市企業(yè)效益普遍不高，尤其是企業(yè)改制后，職工安置問(wèn)題突出，大多數(shù)中小企業(yè)無(wú)力推行住房分配貨幣化。在已實(shí)施的企業(yè)中，有的單位職工住房補(bǔ)貼資金管理不夠規(guī)范。也有的單位通過(guò)各種方式仍然實(shí)物分房或變相實(shí)物分房。
（二）落實(shí)私房政策問(wèn)題需要進(jìn)一步重視。落私問(wèn)題已成為影響社會(huì)穩(wěn)定的不安定因素，今年“兩會(huì)”期間，五一之前，先后有兩批落私戶進(jìn)京上訪，沖擊中南海，嚴(yán)重影響了我市的形象。我市落私工作從80年代初開(kāi)始，其政策依據(jù)主要是建設(shè)部《關(guān)于城市私有出租房屋社會(huì)主義改造遺留問(wèn)題的意見(jiàn)》（城住房〔1985〕87號(hào)）等文件，上述文件系計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下制定出臺(tái)的，與目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求存在很大差距，加之法制的逐步健全和完善，群眾政策水平的提高，法制意識(shí)的增強(qiáng)，使得原有的政策顯得很不適應(yīng)。落私問(wèn)題不是市房產(chǎn)局一家能夠獨(dú)立完成的，它需要市委、市政府的關(guān)心和支持，請(qǐng)市政府組織專班、集中力量去解決落私問(wèn)題。我們建議我市在不違背原有政策的前提下，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，制定出臺(tái)一系列配套政策和措施，加大資金投入力度，盡快解決這一歷史遺留問(wèn)題，確保社會(huì)穩(wěn)定。
（三）研究解決房屋產(chǎn)權(quán)辦證歷史遺留問(wèn)題需要加快步伐。為貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《市人民政府關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（武政[20xx]61號(hào)）文件規(guī)定，要求由市規(guī)劃(國(guó)土資源)、房產(chǎn)等部門(mén)于20xx年6月底以前清理完畢，并分類制定具體政策措施予以解決。我局十分重視貫徹落實(shí)該文件，結(jié)合我局的實(shí)際逐一制定出了具體的實(shí)施細(xì)則。但由于妥善解決歷史遺留問(wèn)題，不僅僅涉及我局辦理房產(chǎn)證，也涉及到市規(guī)劃國(guó)土局辦理土地證，還涉及財(cái)政部門(mén)和稅務(wù)部門(mén)減免費(fèi)稅，同時(shí)還需開(kāi)發(fā)、建設(shè)部門(mén)配合補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。關(guān)于此項(xiàng)工作，我局已專題請(qǐng)示過(guò)市政府辦公廳，但均沒(méi)有具體答復(fù)。為了集中統(tǒng)一意見(jiàn)，協(xié)調(diào)關(guān)系，盡快將歷史遺留中的辦證問(wèn)題盡快落到實(shí)處，我局建議盡快成立市政府解決部分房屋產(chǎn)權(quán)辦證遺留問(wèn)題協(xié)調(diào)工作專班，由市政府辦公廳分管此項(xiàng)工作的主任牽頭，政府辦公廳綜合二處具體負(fù)責(zé)，專班成員由市規(guī)劃國(guó)土局、市房產(chǎn)局（房改辦）、市建委、市開(kāi)發(fā)辦、市財(cái)政局、市地稅局等有關(guān)部門(mén)組成。
二、下半年工作打算
（一）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)行為，進(jìn)一步搞活房地產(chǎn)市場(chǎng)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)搞活房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策研究工作，減化交易程序，切實(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行交易手續(xù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)減輕群眾在住房交易環(huán)節(jié)中的負(fù)擔(dān)；二是努力發(fā)揮好房地產(chǎn)市場(chǎng)的功能，建立連接市區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)商品房、二手房等信息聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，方便群眾買房賣房；三是進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)有形市場(chǎng)，整頓規(guī)范租賃、中介聯(lián)銷經(jīng)營(yíng)點(diǎn)；四是圍繞貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控政策，做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作；五是采取具體可行、責(zé)任到人的措施，使我市二、三級(jí)市場(chǎng)交易量下半年有較大幅度的上升，確保完成今年存量房交易量340萬(wàn)平方米的一級(jí)政府目標(biāo)。
（二）加大住房建設(shè)監(jiān)管力度，狠抓經(jīng)濟(jì)房購(gòu)房資格審核，確保住房建設(shè)目標(biāo)。一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，嚴(yán)格按程序完善各項(xiàng)施工手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算定額，嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)把交付使用關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)質(zhì)量；二是堅(jiān)決執(zhí)行社會(huì)住房保障政策，切實(shí)搞好經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，多渠道多途徑的籌集廉租房建設(shè)資金，更多更好地解決雙困戶的住房困難，使這項(xiàng)得民心工程做好做實(shí)；三是要進(jìn)一步加大城鎮(zhèn)最低收入居民家庭住房保障工作的監(jiān)管力度，租金核減工作逐步落實(shí)到戶，配房租賃落實(shí)好房源，使“通過(guò)租金補(bǔ)貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”的目標(biāo)順利完成。
（三）加大住房制度改革力度，促進(jìn)住房分配貨幣化工作全面提速。一是廣辟資金來(lái)源，加快補(bǔ)貼發(fā)放。我們協(xié)調(diào)區(qū)政府加強(qiáng)對(duì)住房分配貨幣化工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織職能部門(mén)多渠道籌集住房補(bǔ)貼資金，采取工作責(zé)任目標(biāo)管理等方式，促使住房補(bǔ)貼資金盡快發(fā)放到職工手中；二是城郊連動(dòng)，促進(jìn)住房分配貨幣化工作全面提速。我們將針對(duì)目前工作中的重難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化工作措施。對(duì)教育、衛(wèi)生等大的系統(tǒng)單位，有針對(duì)性地做好政策指導(dǎo)等方面的服務(wù)工作，促進(jìn)這些單位職工住房分配貨幣化補(bǔ)貼早日核發(fā)到位。通過(guò)試點(diǎn)先行，全面啟動(dòng)遠(yuǎn)城區(qū)職工住房分配貨幣化工作；三是加強(qiáng)調(diào)研，進(jìn)一步處理好住房分配貨幣化工作中的新情況新問(wèn)題。在工作中深入調(diào)查研究，為完善相關(guān)政策提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
（四）加強(qiáng)社會(huì)管理職能，嚴(yán)格依法行政，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。一是要積極促進(jìn)《武漢市物業(yè)管理?xiàng)l例》的修訂出臺(tái)，積極配合市人大和有關(guān)部門(mén)，調(diào)整充實(shí)和完善我市物業(yè)管理地方性法規(guī)規(guī)章，依法推進(jìn)我市物業(yè)管理工作健康發(fā)展；三是要加強(qiáng)房屋安全管理，將“110”社會(huì)聯(lián)動(dòng)服務(wù)與查危排險(xiǎn)工作緊密結(jié)合，著力消除在冊(cè)危房，確保不發(fā)生塌房傷人事故；四是要結(jié)合優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)，搞好市容整治和環(huán)境創(chuàng)新，提高居民居住、生活的環(huán)境質(zhì)量；五是全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，完善政務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格依法行政，積極營(yíng)造優(yōu)化的房地產(chǎn)法制環(huán)境；六是要切實(shí)做好信訪工作和落實(shí)私房政策的接待工作，確保一方穩(wěn)定。
房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告【篇4】
房地產(chǎn)本部綜合管理部個(gè)人述職報(bào)告
我于2020年5月來(lái)到房地產(chǎn)本部綜合管理部工作，半年來(lái)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)心并且在各部門(mén)同事們的積極配合下，我本著增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的理念，積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，較好的履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將主要工作簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、主要工作完成情況：
(一)個(gè)人思想品德方面
能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類政策、閱讀各類書(shū)籍，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。
（二）基礎(chǔ)工作方面
1.公文處理。負(fù)責(zé)上級(jí)行政（管理）來(lái)文、外部來(lái)函登記，負(fù)責(zé)初閱，并跟蹤落實(shí)公文辦理，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)反饋、匯報(bào)跟辦情況；負(fù)責(zé)下級(jí)單位請(qǐng)示、報(bào)告等文件初閱，協(xié)助下級(jí)單位和公司業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行公文辦理；負(fù)責(zé)公司下發(fā)文件（含通知、函等）的核稿、編號(hào)、打印、登記等工作。自接手發(fā)文工作后，我認(rèn)真研讀《中鐵二十五局集團(tuán)有限公司公文處理辦法》，要求發(fā)文部門(mén)做好會(huì)簽工作，并核校每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的文稿，在發(fā)文后及時(shí)登記和存檔工作。
2.做好OA系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整合同模板；根據(jù)人事變動(dòng)，做好調(diào)整相關(guān)人員OA賬號(hào)工作，確保不耽誤相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。
3.信息化建設(shè)。填寫(xiě)公司信息化費(fèi)用，組織公司信息化辦公系統(tǒng)更新、優(yōu)化及日常管理工作；配合集團(tuán)公司進(jìn)行軟件集采，購(gòu)買和分配各種正版軟件，并及時(shí)在軟件資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行登記，撰寫(xiě)《房地產(chǎn)公司信息化制度》。
4.網(wǎng)絡(luò)安全。負(fù)責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)安全信息傳遞工作，與上下級(jí)單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，與外部相關(guān)單位進(jìn)行工作對(duì)接與溝通，負(fù)責(zé)做好保障期間相關(guān)人員物資保障工作，督促各項(xiàng)目公司做好網(wǎng)絡(luò)安全保障工作。配合股份公司開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全演練活動(dòng)，督促公司員工安裝加固包并簽署《網(wǎng)絡(luò)安全演練事項(xiàng)書(shū)》，零失誤的完成安全演練工作。
5.文秘工作。組織、參與、研究和起草公司綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、決定等，參與組織文秘、檔案工作人員的培訓(xùn)。
6.對(duì)接集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)相關(guān)工作，及時(shí)有效傳達(dá)并認(rèn)真落實(shí)或督促落實(shí)。
7.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
(三)檔案管理工作
從2020年8月至12月，我加入到干部人事檔案組，對(duì)集團(tuán)公司下屬的一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、電務(wù)公司、實(shí)業(yè)公司、大灣區(qū)公司、西北分公司、房地產(chǎn)公司10個(gè)公司共計(jì)8000余本檔案進(jìn)行審核、補(bǔ)充、整理歸檔。對(duì)每本檔案進(jìn)行補(bǔ)孔、裝訂及打孔，并填寫(xiě)《干部人事檔案目錄》、《干部任免審批表》、《干部人事檔案專項(xiàng)審核情況登記表》、《三齡一歷審核確認(rèn)表》及《附件審核應(yīng)補(bǔ)充檔案材料表》。在審核檔案過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)各子公司存在干部身份存疑、工作時(shí)間無(wú)法確認(rèn)、學(xué)歷存疑及檔案資料確實(shí)等問(wèn)題。
二、工作中存在的不足
回顧半年來(lái)的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了ー些工作，但工作中還是存在一些向題。主要表現(xiàn)在:第一、服務(wù)質(zhì)量還不夠高，文、事、會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二、公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對(duì)綜合管理部的要求越來(lái)越高，工作效率有待進(jìn)一步提高；第三、工作創(chuàng)新能力還需加強(qiáng)，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開(kāi)展，主動(dòng)創(chuàng)新的還比較少；第四，刻苦鉆研、精益求精的意識(shí)還需要不斷的培養(yǎng)。
三、2021年工作思路
綜合管理部工作隨機(jī)性、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必須樹(shù)立五個(gè)意識(shí):一是責(zé)任意識(shí)。高質(zhì)量的工作來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作就會(huì)出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好；二是要有超前意識(shí)，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作想在前，干在前做在前，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)、部搞好服務(wù)；三是進(jìn)取意識(shí)。做綜合性工作就是要增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性、的造性，各項(xiàng)工作不能滿足于一般化，都要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)一流；四是效率意識(shí)。綜合管理部工作是綜合服務(wù)性工作，提高效率，就是要準(zhǔn)確、迅速、公正、合理地完成每項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)成高效、快捷的過(guò)硬工作作風(fēng)；五是全局意識(shí)。綜合管理部工作必有通盤(pán)運(yùn)等，把握大局，始終站在全局的高度課大事，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持在大局下開(kāi)展工作，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)力量，集中優(yōu)勢(shì)資源才能促進(jìn)整體工作目標(biāo)。2020年，我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。
以上是本人在2020年度的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。
房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告【篇5】
在忙忙碌碌中，20__年又要過(guò)去了，20__年即將到來(lái)，回頭看看今年一年的工作歷程，作為這一年企業(yè)發(fā)展的見(jiàn)證人，我深深的感受到了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)員工的拼搏精神，自己也在這一年里成長(zhǎng)了許多，并且自己從那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過(guò)程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得?，F(xiàn)在對(duì)這些做一個(gè)整理同時(shí)也對(duì)一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：
一、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情。
二、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤。
三、經(jīng)常性約客戶過(guò)來(lái)看看房，讓客戶了解我們小區(qū)的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶的購(gòu)買信心，做好溝通工作。
四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及最新的動(dòng)態(tài)。在面對(duì)客戶的時(shí)候就能游刃有余，樹(shù)立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己。
五、多從客戶的角度想問(wèn)題，這樣自己就可以針對(duì)性的進(jìn)行看房，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購(gòu)房。
六、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下決定。
七、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天。
個(gè)別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類客戶資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。希望新的一年里有新的收獲，也祝愿公司在新的一年里越來(lái)越好。
房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告【篇6】
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)xxxx年房地產(chǎn)管理工作，部署安排xxxx年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題，請(qǐng)大家深刻領(lǐng)會(huì)，狠抓落實(shí)。
一、xxxx年工作回顧
xxxx年，房地產(chǎn)管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取，各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
（一）經(jīng)濟(jì)收入情況
xxxx年，計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)收入xxxx.xx萬(wàn)元，由于部分收費(fèi)項(xiàng)目取消、部分收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低，實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)收入xxx.xx萬(wàn)元，短收xxx.xx萬(wàn)元。
（二）全面落實(shí)建設(shè)任務(wù)，切實(shí)做好住房保障工作
xxxx年，我市建設(shè)保障性住房xxxx套。其中，建設(shè)廉租住房xxx套，xxxxx㎡，分配歷年建成的廉租住房xxx套；建設(shè)公共租賃住房xxxx套，xxxxx㎡；改造城市棚戶區(qū)xxxx戶，xxxxxx㎡。
（三）市場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范
1.增投資、平供需、穩(wěn)價(jià)格。xxxx年，xx預(yù)計(jì)完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資x.xx億元，房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)投資增加、供需平衡、價(jià)格平穩(wěn)的總體態(tài)勢(shì)。
2.重引導(dǎo)、強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)執(zhí)法。積極宣傳中央堅(jiān)持房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策不動(dòng)搖的新國(guó)五條精神，千方百計(jì)促進(jìn)投資，努力激活市場(chǎng)。全面推行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員信用信息管理制度，嚴(yán)格實(shí)行商品房預(yù)售許可、商品房銷售網(wǎng)上簽約及登記備案制度，做好預(yù)售資金和維修資金監(jiān)管工作。認(rèn)真開(kāi)展治違控違專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)肅查處非法房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地下交易案件，切實(shí)維護(hù)好房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。
3.建系統(tǒng)、突稅收、確權(quán)證。全面啟動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)流程操作系統(tǒng)，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次專題會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)工作交流、探討，解決工作中的難點(diǎn)與問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)房地產(chǎn)稅收政策，堅(jiān)持稅收協(xié)控聯(lián)管制度，今年完成房地產(chǎn)稅收x.xx億元。積極實(shí)施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，已完成xx鎮(zhèn)xx村xxx戶頒證工作，xx村的xxx戶已進(jìn)入頒證階段，樂(lè)元村xxx戶進(jìn)入測(cè)量階段。
（三）按照xx城市大提質(zhì)、品味大提升新三年行動(dòng)工作部署，實(shí)施舊城改造
一是結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，制定舊城改造三年規(guī)劃，積極實(shí)施城市棚戶區(qū)項(xiàng)目改造；
二是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，出臺(tái)《xx市國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》。
（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)發(fā)展大局
1.加強(qiáng)制度建設(shè)
制度是抓好工作的根本。今年，我局著重完善人、財(cái)、物等各類管理制度，堅(jiān)持用制度管人管事管權(quán)，做到制度面前沒(méi)有特權(quán)，制度約束沒(méi)有例外。
2.立項(xiàng)爭(zhēng)資、招商引資
xxxx年，完成立項(xiàng)爭(zhēng)資x.xx億元，完成率xxx%。
3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定，改進(jìn)調(diào)查研究，精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)，規(guī)范因公學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，改進(jìn)新聞報(bào)道，厲行勤儉節(jié)約，推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格三風(fēng)治理。
4.加強(qiáng)黨建工作。全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合群工站工作開(kāi)展為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤廉辦事樹(shù)形象為主題的三訪三化活動(dòng)，凝心聚力促發(fā)展，千方百計(jì)解民憂。
5.加強(qiáng)窗口管理。加強(qiáng)對(duì)政務(wù)服務(wù)中心窗口工作人員的規(guī)范化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步落實(shí)工作職責(zé)，形成責(zé)權(quán)相適、績(jī)酬相應(yīng)、獎(jiǎng)罰相宜的工作機(jī)制，努力提升服務(wù)水平，提高行政效能。
6.加強(qiáng)考核落實(shí)。安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、綜合治理、招商引資、創(chuàng)建省衛(wèi)等工作，事關(guān)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，意義重大。今年，我局把這些工作全部納入績(jī)效考核體系，精心部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒看到，我們工作中還存在不少困難與問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是人員多，工資福利、工作費(fèi)用等剛性支出大，要用心思考，積極創(chuàng)收，全力破解發(fā)展難題；二是保障性安居工程建設(shè)項(xiàng)目選址難、用地報(bào)批難，建設(shè)進(jìn)度滯后；三是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)拆遷難、基礎(chǔ)設(shè)施配套難，存在強(qiáng)攬工程、強(qiáng)裝強(qiáng)卸等行為，要優(yōu)化開(kāi)發(fā)環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序。
二、xxxx年工作安排
全面貫徹黨的十八大會(huì)議精神，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以穩(wěn)步推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)和加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理為重點(diǎn)，根據(jù)新形勢(shì)新情況新任務(wù)，繼續(xù)著力把房地產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，把住房保障工作做好做實(shí)，把行業(yè)管理做深做細(xì)，努力保持房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
xxxx年主要目標(biāo)任務(wù)
（一）全力組織好經(jīng)濟(jì)收入
1.xxxx年計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)收入xxxx.xx萬(wàn)元。
2.房政線各單位要嚴(yán)格按照房屋登記業(yè)務(wù)流程操作，規(guī)范收費(fèi)，應(yīng)收盡收。
3.嚴(yán)格落實(shí)稅收協(xié)控聯(lián)管制度，全面完成稅收代征任務(wù)，力爭(zhēng)稅收分成獲得更大收益.
4.房管線各單位要對(duì)照直管公房、廉租住房租金臺(tái)帳做好租金收繳工作，不得發(fā)生欠租現(xiàn)象，要想辦法調(diào)租、收欠租。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)和管理工作
計(jì)劃建設(shè)保障性住房xxxx套。其中，建設(shè)公共租賃住房xxxx套，xxxxxx㎡；改造城市棚戶區(qū)xxxx戶，xxxxxx㎡；改造工礦棚戶區(qū)xx戶，xxxx㎡。
（三）促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展
加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析工作，進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管工作，整頓和規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
（四）改進(jìn)工作作風(fēng)
1.認(rèn)真執(zhí)行中央、省委、xx市委和xx市委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)正文風(fēng)、改會(huì)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)。
2.大興艱苦奮斗之風(fēng)，厲行節(jié)約，勤儉辦事，嚴(yán)格控制三公消費(fèi)支出，自覺(jué)抵制形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，切實(shí)為干部群眾作表率。
3.嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開(kāi)展廉潔自律承諾簽名活動(dòng)，旗幟鮮明地反對(duì)腐敗，堅(jiān)決反對(duì)任何濫用職權(quán)謀求私利的行為。
4.深入開(kāi)展三訪三化促發(fā)展解民憂專項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
5.不斷推進(jìn)和深化各項(xiàng)工作的落實(shí)，加強(qiáng)績(jī)效考核工作，完善績(jī)效考核辦法，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、綜合治理、立項(xiàng)爭(zhēng)資、招商引資、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、創(chuàng)衛(wèi)等工作。
同志們，新的形勢(shì)時(shí)不我待，新的任務(wù)催人奮進(jìn)。讓我們攜起手來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實(shí)進(jìn)取，加快發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng)房地產(chǎn)管理工作新局面而努力奮斗！
房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告【篇7】
2018年，鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作在區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，建立應(yīng)急管理新常態(tài)，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，依法、及時(shí)、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護(hù)全鎮(zhèn)的社會(huì)政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
一、健全領(lǐng)導(dǎo)組織，加強(qiáng)應(yīng)急體制建設(shè)
為了確保有效控制和依法、及時(shí)、有序、妥善地處置好全鎮(zhèn)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，我鎮(zhèn)在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。成立了我鎮(zhèn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，新區(qū)黨工委委員、農(nóng)林水務(wù)和海洋漁業(yè)局局長(zhǎng)、鎮(zhèn)黨委書(shū)記蔡葉成同志任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)陳增萬(wàn)同志任常務(wù)副組長(zhǎng)，其他黨政班子成員任副組長(zhǎng)，各村（居、漁）委書(shū)記和相關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人任成員，加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。
二、調(diào)查研究，完善預(yù)案，建立健全應(yīng)急體系建設(shè)
在完善和修訂預(yù)案過(guò)程中，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽(tīng)取專家、管理部門(mén)和一線工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。針對(duì)我鎮(zhèn)的特點(diǎn)，先后制定了《薄賀鎮(zhèn)三防工作應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)防臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)處置森林防火應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案，各企業(yè)也針對(duì)行業(yè)自身特點(diǎn)制訂了應(yīng)急預(yù)案。
三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)
（一）進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。我們建立和完善了村級(jí)各部門(mén)特別是村級(jí)的監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員、共青團(tuán)和民兵等隊(duì)伍在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，目前，成立了鎮(zhèn)民兵應(yīng)急分隊(duì)、衛(wèi)生院醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急分隊(duì)，各村均建立了應(yīng)急隊(duì)伍。
（二）充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強(qiáng)對(duì)各村應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各村、企業(yè)、學(xué)校、海堤、水閘等重要部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措施，切實(shí)提高應(yīng)急管理隊(duì)伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。
（三）堅(jiān)持值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作，通過(guò)建立健全值班制度和及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來(lái)保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。
四、加強(qiáng)宣傳，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法規(guī)及管理規(guī)章制度
主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的方式，利用led顯示屏滾動(dòng)播出，張拉橫幅，發(fā)放宣傳單等多種形式，主動(dòng)開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳教育工作，積極動(dòng)員社會(huì)各界參與。一是利用會(huì)議宣傳，把應(yīng)急管理工作納入經(jīng)常性工作機(jī)制；二是利用各專項(xiàng)行動(dòng)的契機(jī)，開(kāi)展應(yīng)急管理常識(shí)宣傳；三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品，進(jìn)一步擴(kuò)大知識(shí)宣傳面；四是利用學(xué)校教育宣傳，我鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園，規(guī)定每學(xué)期開(kāi)展不少于6個(gè)課時(shí)的應(yīng)急知識(shí)宣傳活動(dòng)。
五、工作中存在的主要問(wèn)題、對(duì)策及建議
我鎮(zhèn)在突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)工作中還存在一些問(wèn)題：一是個(gè)別單位、個(gè)別村在應(yīng)急管理工作中認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。二是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多，群眾對(duì)應(yīng)急管理的了解不全面、知識(shí)掌握不豐富、自救能力不夠強(qiáng)。三是應(yīng)急預(yù)案制定不夠具體細(xì)致，預(yù)案質(zhì)量還有待于提高。四是應(yīng)急管理工作中資金不足，開(kāi)展應(yīng)急演練和應(yīng)急管理培訓(xùn)資金不足。
六、下階段應(yīng)急管理工作計(jì)劃
為切實(shí)做好我鎮(zhèn)突發(fā)公共事件防范應(yīng)對(duì)工作，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會(huì)危害，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，現(xiàn)就我鎮(zhèn)下階段應(yīng)急管理工作制定如下計(jì)劃：
1、健全應(yīng)急管理機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任。按照對(duì)應(yīng)急管理實(shí)行“一崗雙責(zé)”的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，針對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件的不同特點(diǎn)，對(duì)本鎮(zhèn)處于不安全狀態(tài)的各類危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查、登記造冊(cè)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，定期檢查、實(shí)時(shí)監(jiān)控、落實(shí)責(zé)任。
2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急保障能力。繼續(xù)增強(qiáng)綜合應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍力量，并配備必要裝備，以增強(qiáng)搶險(xiǎn)救援能力。鎮(zhèn)綜治辦、安監(jiān)所、民政辦、中心校、派出所、農(nóng)業(yè)辦、衛(wèi)生院等部門(mén)要充實(shí)完善專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，其他相關(guān)單位和企業(yè)建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊(duì)伍。
3、開(kāi)展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)化應(yīng)急教育培訓(xùn)。各單位要根據(jù)鎮(zhèn)總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求，組織1-2次有針對(duì)性的應(yīng)急演練，要定期組織轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位，特別是人員密集、危險(xiǎn)源集中的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位開(kāi)展專項(xiàng)應(yīng)急演練。要依靠群眾，動(dòng)員社會(huì)各方面力量積極參與，通過(guò)演練不斷檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，根據(jù)演練的情況及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案。
4、繼續(xù)深入開(kāi)展全鎮(zhèn)應(yīng)急知識(shí)普及教育活動(dòng)，充分利用宣傳欄、有線電視等形式，開(kāi)展通俗易懂、寓教于樂(lè)的教育培訓(xùn)活動(dòng)。充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)家庭，輻射整個(gè)社會(huì)”的作用。定期組織開(kāi)展校園火災(zāi)、地震、防臺(tái)防風(fēng)等自救逃生綜合應(yīng)急演練，提高學(xué)生自防自救能力。
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上海XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司負(fù)責(zé)XX路地塊“XXX園”住宅小區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、動(dòng)遷、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)工作，一年度中，在集團(tuán)公司的部署下，在集團(tuán)公司各職能管理部門(mén)的大力支持下，在XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，“XX園”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小結(jié)如下：
一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作
項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項(xiàng)目土地、計(jì)劃、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫(kù)的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設(shè)法，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計(jì)最合理、節(jié)約，同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、審圖公司的工作，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避免項(xiàng)目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。
在容積率調(diào)整政策的影響下，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向主管部門(mén)如實(shí)反映項(xiàng)目情況，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項(xiàng)目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。
二、項(xiàng)目動(dòng)遷工作
XXX路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完成了1#、2#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，今年上半年，完成了4#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場(chǎng)地條件；至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷，公司與動(dòng)遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門(mén)多次協(xié)商，以逐戶安排方式，克服種種困難，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動(dòng)遷成本，又要加快動(dòng)遷進(jìn)度，經(jīng)過(guò)各方面的配合和努力工作，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標(biāo)，實(shí)屬不易，受到區(qū)政府的表?yè)P(yáng)。
三、項(xiàng)目建設(shè)情況
（一）、工程進(jìn)度完成情況
1#樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為XX個(gè)月，占總工期的XXX%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年x月份樁基開(kāi)工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為XXX個(gè)月，占總工期的XXX%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。
（二）、項(xiàng)目投資情況
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。
四、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)XXX園工程特點(diǎn)，編制了XXX園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司
工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)XXX品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。
再者，項(xiàng)目部在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù)。
（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（六）、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
五、明年工作計(jì)劃
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作目標(biāo)：
明年中，開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》；著手準(zhǔn)備整個(gè)小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價(jià)工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價(jià)工作，落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計(jì)及專業(yè)分包單位。
2、項(xiàng)目動(dòng)遷工作目標(biāo)：
明年動(dòng)遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶，力爭(zhēng)完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成XXX路項(xiàng)目的全部動(dòng)遷工作。
3、項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)：
項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)：1#樓完成主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑；2#樓完成主體結(jié)構(gòu)；4#完成樁基工程、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑；地下車庫(kù)分東西兩段施工，明年完成西面樁基工程、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑……；
項(xiàng)目投資目標(biāo)：“XXXX園”項(xiàng)目下半年投資力爭(zhēng)完成12500萬(wàn)元，總投資完成14900萬(wàn)元。
項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，爭(zhēng)取1#、2#、4#樓主體驗(yàn)收一次成優(yōu)。
項(xiàng)目安全目標(biāo)：進(jìn)一步加大安全管理力度，確保無(wú)安全事故。
4、房屋銷售工作目標(biāo)：
隨著1#、2#、4#樓主體工程施工的完成，預(yù)計(jì)20xx年x月底之前，可達(dá)到房屋預(yù)售條件，因此，明年的前三個(gè)月，要做好預(yù)售的全部準(zhǔn)備工作，包括面積測(cè)算、售樓處的設(shè)計(jì)和施工工作、網(wǎng)上銷售備案、物業(yè)管理公司招標(biāo)，以及銷售方式的選定、落實(shí)人員配備，通過(guò)預(yù)售，體現(xiàn)樓盤(pán)的品質(zhì)和價(jià)值，以最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù)、最合適的價(jià)格，接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。銷售工作是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最終價(jià)值的真正體現(xiàn)。
以上是XXXX公司今年完成的主要工作及明年重點(diǎn)工作的安排，“XXX園”住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑。公司全體員工有信心、有能力作好各方面工作，誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、互幫互助，共同完成公司的工作目標(biāo)。在工作中有不足之處，希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟公司的行家批評(píng)指導(dǎo)，期以我公司工作取得更好的成果。
房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告【篇2】
一、xxxx年工作總結(jié)
xxxx年，按照縣委、縣政府的“四個(gè)xx”建設(shè)的總體目標(biāo)，縣城區(qū)“三改四化”、擴(kuò)容提質(zhì)成效明顯。房管局充分發(fā)揮職能作用，在三條路（xx路、和平路、深柳大道）的房屋立面改造中，按照“建一條路、靚一片區(qū)、活一座城”的理念，為完善我縣城市功能，改善城市面貌，提升城區(qū)品味作出了努力。三大區(qū)域棚改（xx影院、xx入城口、欣運(yùn)車站）已經(jīng)全面完成。
（一）棚戶區(qū)改造建設(shè)進(jìn)展順利
xxxx年我縣城市棚戶區(qū)改造工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)為xxxx戶，包括 綜合整治型棚戶區(qū)改造xxxx戶和整體搬遷型棚戶區(qū)改造xxxx戶（xx區(qū)三期貨幣補(bǔ)償xxx戶，警鐘巷、婦幼地塊棚戶區(qū)改造xxxx戶），通過(guò)一年的努力，除警鐘婦幼地塊棚改已進(jìn)入攻堅(jiān)階段外，其余的計(jì)劃任務(wù)已全面完成。同時(shí)還完成了xxxx年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目——xx影院地塊棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的xxx套安置房建設(shè)和xxxx年深柳街區(qū)二期（洞庭大道）立面改造任務(wù)。
（二）公共租賃住房建設(shè)全面完成
我縣xxxx年提前開(kāi)工的公共租賃住房共xxx套，其中：人民醫(yī)院xx套，一中xx套，五中xx套，官垱沿江公租房改建xx套，大湖口福興xx套，張九臺(tái)xx套，xxxxx套。通過(guò)xxxx年的奮戰(zhàn)，已全面完成績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)上半年結(jié)轉(zhuǎn)的恒安四期、晉煤金牛公租房也全面完成，在xxxx年通過(guò)了省、市的綜合驗(yàn)收。
（三）租賃補(bǔ)貼發(fā)放精準(zhǔn)到位
我縣xxxx年租賃補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)劃為xxxx戶，通過(guò)建立年審?fù)顺鰴C(jī)制，核定xxxx戶，全年發(fā)放租賃補(bǔ)貼xxx.x萬(wàn)元。真正讓低收入和無(wú)房家庭實(shí)實(shí)在在享受到了黨和國(guó)家的關(guān)懷和溫暖。
（四）房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展
我縣商品房實(shí)際庫(kù)存xx.xx萬(wàn)㎡，xxxx套。xxxx年我們通過(guò)鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城購(gòu)房、加大貨幣安置打通庫(kù)存安置力度、優(yōu)化服務(wù)措施與配套環(huán)境、調(diào)整相關(guān)稅收拓寬商品住房消費(fèi)需求等多種舉措，全年去庫(kù)存xxxx套，共xx.xx萬(wàn)㎡，加上新開(kāi)發(fā)商品房的銷售，我縣xxxx年全年預(yù)售面積達(dá)xx.x萬(wàn)㎡，歸集房屋維修資金xxx萬(wàn)元，監(jiān)管開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)售資金約x.x億元。
（五）問(wèn)題樓盤(pán)處理成效明顯
由于以前對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致近十個(gè)樓盤(pán)都相繼爆發(fā)了一系列問(wèn)題，縣委政府不等不靠，房管局主動(dòng)作為，出臺(tái)了一系列相關(guān)措施，嚴(yán)格按照“三先三后”的原則，逐步化解了老百姓反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。目前，金安花園小區(qū)、恒生國(guó)際廣場(chǎng)都已啟動(dòng)辦證。
（六）物業(yè)管理逐步規(guī)范提質(zhì)
全縣xx家物管企業(yè)均通過(guò)年度資質(zhì)審核，還示范性的申報(bào)一家國(guó)家級(jí)物業(yè)管理三級(jí)企業(yè)（經(jīng)典物業(yè)），創(chuàng)建了一個(gè)縣級(jí)示范小區(qū)。以創(chuàng)國(guó)衛(wèi)為契機(jī)，以電梯安全為整治重點(diǎn)，全面提升xx個(gè)小區(qū)的“專業(yè)化、規(guī)范化”物業(yè)管理水平。
二、xxxx年工作思路
xxxx年，按照城市建設(shè)“東擴(kuò)西改”規(guī)劃，整體打造“一體兩翼”和“一河兩岸”的五年城市建設(shè)工作思路，房管局將牢牢把握棚改工作機(jī)遇，扎實(shí)本職，嚴(yán)格“三統(tǒng)一”（即：工作思路與五年城市建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)一；棚改與城市擴(kuò)容提質(zhì)統(tǒng)一；“東擴(kuò)”開(kāi)發(fā)與“西改”棚改統(tǒng)一）目標(biāo)，為xx城市建設(shè)多做貢獻(xiàn)。
（一）主動(dòng)對(duì)接做好棚戶區(qū)改造方案。按照國(guó)務(wù)院棚戶區(qū)改造三年攻堅(jiān)和到xxxx年基本完成的總體部署，積極對(duì)接省、市保障性安居工程政策，實(shí)時(shí)調(diào)整修訂《xxxx-xxxx年xx縣城區(qū)棚戶區(qū)改造規(guī)劃》，明確未來(lái)四年我縣保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。xxxx年省市給我縣下達(dá)的棚改目標(biāo)任務(wù)為xxxx戶，其中：文藝路棚戶區(qū)改造xxxx戶（金水橋地塊xxxx戶；新華巷地塊xxxx戶；老印刷廠地塊xxx戶）。xx區(qū)城中村棚戶區(qū)改造（四期）xxxx戶（其中：xx社區(qū)xxx戶；xx社區(qū)xxx戶；xx社區(qū)xxx戶）。xx市場(chǎng)棚戶區(qū)改造xxx戶。xx城中村社區(qū)棚戶區(qū)改造xxx戶。xxxx年租賃補(bǔ)貼計(jì)劃xxxx戶，去年已發(fā)放補(bǔ)貼xxxx戶，今年新增xxx戶，x月份已開(kāi)始啟動(dòng)，爭(zhēng)取做到應(yīng)保盡保，xx月xx日前發(fā)放到位。今年我們重點(diǎn)拿出“三步走”規(guī)劃：
1. 舊老城區(qū)改造擴(kuò)容階段：xxxx年重點(diǎn)以暢通xx路為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)xx路從xx大道至沿河路全線拓寬暢通。重點(diǎn)申報(bào)項(xiàng)目：金水橋地塊（面積約xx畝，戶數(shù)約xxxx戶）；新華巷地塊（面積約xx畝，戶數(shù)約xxxx戶）；xx市場(chǎng)地塊（面積約xx畝，戶數(shù)約xxx戶）。
2. “一河兩岸”江景打造階段：xxxx年重點(diǎn)申報(bào)xx大橋大京港段兩側(cè)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，暢通xx西大門(mén)，打造“一河兩岸”遙相呼應(yīng)的兩岸江景。重點(diǎn)申報(bào)項(xiàng)目大京港棚戶區(qū)改造項(xiàng)目二期（面積約xxx畝，戶數(shù)約xxx戶）。
3. “一體兩翼”提質(zhì)升級(jí)階段：以主城區(qū)為“一體”，以孟家洲啞河和書(shū)院洲啞河風(fēng)光帶為“二翼”，打造生態(tài)宜居城市為重點(diǎn)。重點(diǎn)申報(bào)項(xiàng)目：八方樓地塊和xx區(qū)四期（作為城中村改造棚改項(xiàng)目）。
同時(shí)，加強(qiáng)同省、市的銜接，重點(diǎn)從舊城改造與城市基礎(chǔ)設(shè)施配套方面積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。圍繞我縣十三五棚改項(xiàng)目建設(shè)，積極包裝策劃項(xiàng)目，加大招商引資力度，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目投入實(shí)施，為我縣十三五期間投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的跨越。
（二）招商引資做好“東擴(kuò)”開(kāi)發(fā)方案。示范引入PPP模式，推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合運(yùn)用住宅產(chǎn)業(yè)化新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高住宅產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)品味和檔次，提高社會(huì)化供應(yīng)水平，滿足居民多層地住房需求。十三五期間，重點(diǎn)引進(jìn)有雄厚實(shí)力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)駐xx，有意向的企業(yè)有曙光集團(tuán)、碧桂圓等兩家企業(yè)正在洽談之中。力爭(zhēng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)達(dá)到“三個(gè)新水準(zhǔn)”：
1.宜居開(kāi)發(fā)新水準(zhǔn)。以新一中與新人民醫(yī)院片區(qū)為重點(diǎn)，引進(jìn)知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)高檔住宅小區(qū)，切實(shí)滿足xx人民不同層次的需求。力爭(zhēng)在xxxx年以前，分三期全面完成。
2.物業(yè)管理新水準(zhǔn)。全面提升我縣物業(yè)管理整體水平，一方面推動(dòng)物管企業(yè)二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，開(kāi)展兩個(gè)以上物業(yè)管理示范小區(qū)的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)我縣城區(qū)居民小區(qū)專業(yè)化物管的全覆蓋。另一方面做好高水準(zhǔn)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐xx的招商工作。
3.配套建設(shè)新水準(zhǔn)。新開(kāi)發(fā)小區(qū)要集住宅、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、休閑于一體，在確保城市提質(zhì)的同時(shí)，全面提升xx人民的幸福指數(shù)。
（三）按照規(guī)定政策使用好中央、省資金補(bǔ)助，加大本級(jí)資金投入，落實(shí)財(cái)稅、土地、金融等支持政策。一是土地出讓凈收益xx%用于保障性住房建設(shè)；二是住房公積金增值收益全部用于保障性住房建設(shè)；三是制定商品住房配建保障性住房實(shí)施細(xì)則；四是堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，全面推進(jìn)棚改貨幣化安置。
（四）住房保障全面覆蓋。截止xxxx年底，實(shí)施廉租住房保障解決低收入家庭住房困難xxxx戶（其中租賃補(bǔ)貼xxxx戶，實(shí)物配租xxxx戶，共有產(chǎn)權(quán)xxxx戶），xxxx年新增租賃補(bǔ)貼xxx戶，竣工驗(yàn)收的公租房配租xxx套，計(jì)劃在x月份全部分配入住，將城鎮(zhèn)中等偏下收入家庭、新就業(yè)及外來(lái)務(wù)工人員納入保障，力爭(zhēng)在本年度內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡?！?。
（五）進(jìn)一步規(guī)范保障性住房后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理。根據(jù)我縣近兩年來(lái)在孟家洲小區(qū)、恒安小區(qū)三期和白云小區(qū)試點(diǎn)保障房購(gòu)買服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，xxxx年我們將全面推行保障房小區(qū)購(gòu)買服務(wù)工作，提升管理水平和服務(wù)，讓承租戶享受商品房小區(qū)的服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)公租房的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
（六）做好省級(jí)示范住保小區(qū)申報(bào)方案。從xxxx年開(kāi)始，到目前已建成住保小區(qū)xx個(gè)，共xxxx多套。但由于配套資金不足和后期管理不到們的原因，目前住保小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施差、管理混亂的現(xiàn)象仍然存在。根據(jù)相關(guān)政策，可通過(guò)申報(bào)省級(jí)示范住保小區(qū)項(xiàng)目，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行配套和提升。我們擬對(duì)恒安小區(qū)、xx小區(qū)、白云小區(qū)做好申報(bào)計(jì)劃。準(zhǔn)備x月份啟動(dòng)建設(shè)。
房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告【篇3】
一、上半年工作總結(jié)20xx年上半年，全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作有了明顯進(jìn)展，取得了階段性的成效，有些指標(biāo)已提前完成，大部分指標(biāo)做到了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。（一）目標(biāo)完成情況
1、緩解低收入家庭住房困難。
“建設(shè)150萬(wàn)平方米的
經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房，確保2萬(wàn)戶低收入家庭住房條件得到改善。通過(guò)租金補(bǔ)貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo)：目前已下達(dá)經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃203.22萬(wàn)平方米，完成施工面積為46.63萬(wàn)平方米，竣工面積為10.23萬(wàn)平方米。通過(guò)提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補(bǔ)貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。
2、代政府征收各項(xiàng)稅費(fèi)目標(biāo)1.6億元：已完成2.822億元，提前完成目標(biāo)。
3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值9.5億元，增長(zhǎng)15：已完成4.8億元，為計(jì)劃的50.2。
4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數(shù)量900個(gè)，組織落實(shí)城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個(gè)，為目標(biāo)的52。
5、植樹(shù)1萬(wàn)株：已完成11119株，為目標(biāo)的111。
6、存量房交易量340萬(wàn)平方米：已完成193萬(wàn)平方米，為目標(biāo)的57。
7、審定全市職工住房貨幣化補(bǔ)貼資金1.5億元：已完成0.84億元，為目標(biāo)的84。
8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理：我局正著手開(kāi)展臨街立面整治建筑實(shí)施物業(yè)管理試點(diǎn)，與各區(qū)局、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
9、全市創(chuàng)國(guó)家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個(gè)：材料已上報(bào)，年底建設(shè)部驗(yàn)收。
10、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到國(guó)家一級(jí)資質(zhì)：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過(guò)了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國(guó)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
（二）對(duì)政協(xié)重點(diǎn)提案的辦理情況
我局承擔(dān)了市政協(xié)重點(diǎn)提案92號(hào)提案“關(guān)于加強(qiáng)我市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)專家委員會(huì)”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)的配套措施，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為，規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強(qiáng)了優(yōu)秀歷史建筑的保護(hù)和利用，開(kāi)展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作。目前正在開(kāi)展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)92號(hào)提案辦理情況進(jìn)行了視察。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作中作了大量工作，取得了一定成效。
（三）主要工作及做法
要確保《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、10件實(shí)事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實(shí)政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容，狠抓目標(biāo)責(zé)任制，層層抓落實(shí)，確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成。
1、致力于穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格，全面貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策。
隨著國(guó)家關(guān)于實(shí)施房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度的逐步加大，市委、市政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展給予了高度關(guān)注，李憲生市長(zhǎng)連續(xù)召開(kāi)三次市長(zhǎng)辦公會(huì)，圍繞“持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題，就貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了專題研究，明晰了我市落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí)、研討，并通過(guò)媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，明晰了政策導(dǎo)向，為我市做好穩(wěn)定房?jī)r(jià)工作營(yíng)造了良好的市場(chǎng)和輿論氛圍，并出臺(tái)了一系列措施，做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作：一是規(guī)定自20xx年6月1日起，對(duì)個(gè)人購(gòu)買住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的，正式實(shí)施全額征收營(yíng)業(yè)稅工作；對(duì)購(gòu)買非普通住房超過(guò)2年轉(zhuǎn)手交易的，實(shí)施了按差額征收營(yíng)業(yè)稅工作；二是經(jīng)市政府研究，并報(bào)建設(shè)部、財(cái)政部、稅務(wù)總局備案，我市于20xx年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn)，即：住宅小區(qū)容積率在1.5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實(shí)際成交價(jià)格低于同級(jí)別土地上住房平均交易價(jià)格1.2倍以下；三是在去年完成房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)體系和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，于20xx年5月18日正式對(duì)外開(kāi)通了房地產(chǎn)市場(chǎng)信息網(wǎng)，向社會(huì)不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)價(jià)格情況及買賣交易情況，引起社會(huì)的高度關(guān)注和廣泛歡迎，穩(wěn)定了市場(chǎng)心理預(yù)期，引導(dǎo)了理性消費(fèi)。
2、致力于經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)管理，努力解決中低收入居民住房問(wèn)題。
根據(jù)市政府總體部署，我局在去年年底超前實(shí)施項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的基礎(chǔ)上，會(huì)同市計(jì)委、規(guī)劃國(guó)土局分兩期編制了年度建設(shè)計(jì)劃，已報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達(dá)，計(jì)劃總規(guī)模達(dá)到前所未有的203.22萬(wàn)平方米。其中，一期計(jì)劃規(guī)模為114.45萬(wàn)平方米，于2月中旬下達(dá)；二期計(jì)劃規(guī)模為88.77萬(wàn)平方米，于4月上旬下達(dá)。在這兩期計(jì)劃中，面向社會(huì)銷售的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模為137.45萬(wàn)平方米，占計(jì)劃總規(guī)模的67.6％，將重點(diǎn)面向舊城改造和重點(diǎn)工程困難拆遷家庭銷售。近期，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，我市將在年內(nèi)再次追加300萬(wàn)平方米經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計(jì)劃，以緩解當(dāng)前相對(duì)突出的拆遷安置矛盾。
截止目前，已開(kāi)工的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目共有25個(gè)，施工面積為46.63萬(wàn)
平方米，竣工面積為10.23萬(wàn)平方米。另?yè)?jù)跟蹤調(diào)查，預(yù)計(jì)在7、8月份將有13個(gè)面向社會(huì)銷售的計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工，施工面積將增加104萬(wàn)平方米，故“建設(shè)150萬(wàn)平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房，確保2萬(wàn)戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成，但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長(zhǎng)，這批住房預(yù)計(jì)在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售。
另外，我局通過(guò)租金核減、提供廉租房等途徑，緩解了3000多戶低保家庭的住房困難。到目前為止，己確定收購(gòu)二手房房源70套，其中，漢陽(yáng)家樂(lè)福附近汽貿(mào)大廈改造項(xiàng)目50套；高雄路拆遷安置樓10套，零星二手房10套，相關(guān)手續(xù)正在辦理之中；己對(duì)承租單位自管公有住房的低保家庭實(shí)施租金核減900戶，對(duì)直管公有住房的低保家庭實(shí)施租金核減2400戶，目前共完成租金核減3300戶。
3、致力于住房分配貨幣化工作，全面推進(jìn)住房制度改革
我局深入各行政事業(yè)單位，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，宣傳政策，咨詢解答疑難問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)房改要因企制宜、方式多樣、方案自選、民主決策、分類指導(dǎo)的原則，指導(dǎo)企業(yè)的住房分配貨幣化工作。在全市統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在貨幣化補(bǔ)貼額度和形式上允許有所區(qū)別。多數(shù)企業(yè)執(zhí)行全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部分經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)較行政事業(yè)單位有所提高，但其幅度控制在一定范圍以內(nèi)。少數(shù)企業(yè)住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)較行政事業(yè)單位有所降低。
我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，本著兼顧歷史，立足現(xiàn)實(shí)，著眼將來(lái)，重在創(chuàng)新的原則，會(huì)同市財(cái)政局制發(fā)了《武漢市行政事業(yè)單位核定發(fā)放職工補(bǔ)貼若干問(wèn)題的政策解釋》等文件，統(tǒng)一了涉及離婚職工住房面積的確定、補(bǔ)貼對(duì)象的認(rèn)定、歷史遺留問(wèn)題的處理、住房現(xiàn)狀的認(rèn)定等方面的政策口徑，從而保證了住房分配貨幣化的順利實(shí)施。
另外，根據(jù)《市人民政府關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，我局與市物價(jià)局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整出售公有住房?jī)r(jià)格的通知》，對(duì)出售公有住房?jī)r(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，在1995年房改成本價(jià)的基礎(chǔ)上提高了5，對(duì)進(jìn)一步深化住房制度改革，推動(dòng)公有住房出售，促進(jìn)存量住房資產(chǎn)良性循環(huán)起到了積極作用。
4、致力于舊城改造和優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)，全面提升城市發(fā)展環(huán)境。
在舊城改造工作中，我們始終貫徹了極危房?jī)?yōu)先、危舊房改造與重點(diǎn)工程有機(jī)結(jié)合、新區(qū)建設(shè)傾斜、與優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)相結(jié)合的原則。在危改立項(xiàng)工作中，我們始終堅(jiān)持將危房率是否達(dá)到40％作為立項(xiàng)的首要條件，優(yōu)先改造極危房集中地塊，20xx年硚口區(qū)中芬片的危房率達(dá)到70％；在危改立項(xiàng)工作中，我們將危改與土地儲(chǔ)備等舊城改造有機(jī)結(jié)合，將鐘家村南片的拆遷范圍擴(kuò)大，拆遷面積擴(kuò)大了22.43萬(wàn)平方米，力求形成板塊效應(yīng)，整體提升新區(qū)的綜合品質(zhì)；為了配合武漢新區(qū)建設(shè)，我們?cè)谖８墓ぷ髦袌?jiān)持向新區(qū)適度傾斜的原則。20xx年擬訂的拆除危破房61.41萬(wàn)平方米，計(jì)劃中漢陽(yáng)區(qū)鐘家村南片占了39.24萬(wàn)平方米。今年，對(duì)一元片舊城風(fēng)貌區(qū)和曇華林地區(qū)沒(méi)有安排危改計(jì)劃，有利于對(duì)優(yōu)秀歷史建筑和具有歷史文化價(jià)值的特色里弄等歷史建筑，實(shí)行保護(hù)性改造。
5、致力于住宅區(qū)人性化管理，全面提升物業(yè)管理水平。
為進(jìn)一步推動(dòng)各物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)上水平、上臺(tái)階，我局積極推動(dòng)各小區(qū)、各大廈的創(chuàng)省優(yōu)達(dá)國(guó)標(biāo)活動(dòng)。針對(duì)去年我市獲得“全省物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目”的35個(gè)住宅小區(qū)（大廈），經(jīng)各企業(yè)自愿申報(bào)，我局和各區(qū)房產(chǎn)局對(duì)各申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行了逐一預(yù)評(píng)，初步確定了基礎(chǔ)條件較好、企業(yè)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)的6個(gè)項(xiàng)目作為我市參評(píng)項(xiàng)目向國(guó)家建設(shè)部推薦上報(bào)。我局積極培育物業(yè)管理市場(chǎng)，推進(jìn)前期物業(yè)管理招投標(biāo)，讓企業(yè)通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大規(guī)模，壯大自身實(shí)力。另一方面大力支持、推動(dòng)企業(yè)的改制轉(zhuǎn)型步伐，使其真正成為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。年初確定了新康物業(yè)(常青花園)、麗島物業(yè)等兩家企業(yè)作為今年我市首批申報(bào)一級(jí)企業(yè)的候選單位，并向國(guó)家建設(shè)部推薦申報(bào)。經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過(guò)了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國(guó)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
另外，為了做好立面整治后的樓宇統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理工作，我局成立了工作專班，對(duì)各區(qū)房產(chǎn)局的實(shí)施工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)各樓宇物業(yè)管理實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。各區(qū)房產(chǎn)局也建立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)立面整治后樓宇實(shí)施物業(yè)管理工作的組織實(shí)施，對(duì)啟動(dòng)進(jìn)度、工作質(zhì)量、資金落實(shí)情況等進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)立面整治實(shí)施單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。目前，各區(qū)已重點(diǎn)選擇一至兩個(gè)基礎(chǔ)條件較好、群眾比較配合的樓宇進(jìn)行先期試點(diǎn)。
6、致力于提高政府工作效率，全面建立電子政務(wù)系統(tǒng)。
為了全面提高工作效率，增強(qiáng)房產(chǎn)行政管理的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和民主性，我局在去年電子政務(wù)建設(shè)已取得階段性成果、IT基礎(chǔ)設(shè)施的改擴(kuò)建工程已圓滿完成、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)系統(tǒng)已開(kāi)發(fā)完成、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、產(chǎn)權(quán)交易子系統(tǒng)研發(fā)成功的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快進(jìn)度，抓緊進(jìn)行電子政務(wù)系統(tǒng)各子系統(tǒng)的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作，目前，已完成了市房產(chǎn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、編程和測(cè)試工作。新系統(tǒng)基本覆蓋武漢市房產(chǎn)管理局主要職能部門(mén)的管理業(yè)務(wù)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)編織成一個(gè)有機(jī)整體，是一個(gè)完整的房產(chǎn)管理電子政務(wù)系統(tǒng)。我局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)也已進(jìn)入試運(yùn)行階段。另外，我局也十分重視網(wǎng)站的維護(hù)和更新，為公眾提供及時(shí)有效的信息服務(wù)。按照《武漢市政府信息公開(kāi)暫行規(guī)定》積極做好政務(wù)信息公開(kāi)工作，政務(wù)信息及時(shí)獲取、及時(shí)發(fā)布，網(wǎng)站信息每日更新，豐富完善的信息充分滿足了市民查詢信息、了解房產(chǎn)政務(wù)的需要。每周平均信息更新數(shù)量大約為100條左右。
二、存在的問(wèn)題及建議
（一）住房制度改革仍存在很大難度。一是住房補(bǔ)貼資金到位率不高。實(shí)際發(fā)放量?jī)H占核定數(shù)的41。從分類情況看，市直單位職工住房補(bǔ)貼發(fā)放量占核定數(shù)的95，而區(qū)屬單位住房補(bǔ)貼發(fā)放量?jī)H占核定數(shù)7。由于住房補(bǔ)貼資金遲遲不能兌現(xiàn)，職工意見(jiàn)很大，他們通過(guò)電話、信訪反映，實(shí)物分房早已停止，而貨幣化補(bǔ)貼只核不發(fā)，住房問(wèn)題成為他們的極大苦惱。二是部分單位重視不夠。我市市直單位140多個(gè)，到目前為止，只有110個(gè)單位報(bào)批了職工住房補(bǔ)貼方案。有的單位領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)工作忙，顧不上；有的單位只安排后勤閑散人員抓房改，工作時(shí)抓時(shí)停不得力。究其原因，不少基層人員反映，是領(lǐng)導(dǎo)干部住房已達(dá)標(biāo)，認(rèn)為住房分配貨幣化與己無(wú)關(guān)；還有的單位是想延長(zhǎng)實(shí)物分房的“末班車”，在貨幣化補(bǔ)貼開(kāi)始前，再購(gòu)、建住房分配調(diào)整給部分職工居住。所有這些，都影響住房分配貨幣化工作的整體推進(jìn)。三是遠(yuǎn)城區(qū)住房分配貨幣化工作啟動(dòng)困難。我市六個(gè)遠(yuǎn)城區(qū)職工住房分配貨幣化方案均于20xx年前報(bào)審批復(fù)，但除了極少數(shù)區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)外，多數(shù)區(qū)還未啟動(dòng)。四是企業(yè)貨幣化工作難度較大。我市企業(yè)效益普遍不高，尤其是企業(yè)改制后，職工安置問(wèn)題突出，大多數(shù)中小企業(yè)無(wú)力推行住房分配貨幣化。在已實(shí)施的企業(yè)中，有的單位職工住房補(bǔ)貼資金管理不夠規(guī)范。也有的單位通過(guò)各種方式仍然實(shí)物分房或變相實(shí)物分房。
（二）落實(shí)私房政策問(wèn)題需要進(jìn)一步重視。落私問(wèn)題已成為影響社會(huì)穩(wěn)定的不安定因素，今年“兩會(huì)”期間，五一之前，先后有兩批落私戶進(jìn)京上訪，沖擊中南海，嚴(yán)重影響了我市的形象。我市落私工作從80年代初開(kāi)始，其政策依據(jù)主要是建設(shè)部《關(guān)于城市私有出租房屋社會(huì)主義改造遺留問(wèn)題的意見(jiàn)》（城住房〔1985〕87號(hào)）等文件，上述文件系計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下制定出臺(tái)的，與目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求存在很大差距，加之法制的逐步健全和完善，群眾政策水平的提高，法制意識(shí)的增強(qiáng)，使得原有的政策顯得很不適應(yīng)。落私問(wèn)題不是市房產(chǎn)局一家能夠獨(dú)立完成的，它需要市委、市政府的關(guān)心和支持，請(qǐng)市政府組織專班、集中力量去解決落私問(wèn)題。我們建議我市在不違背原有政策的前提下，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，制定出臺(tái)一系列配套政策和措施，加大資金投入力度，盡快解決這一歷史遺留問(wèn)題，確保社會(huì)穩(wěn)定。
（三）研究解決房屋產(chǎn)權(quán)辦證歷史遺留問(wèn)題需要加快步伐。為貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《市人民政府關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（武政[20xx]61號(hào)）文件規(guī)定，要求由市規(guī)劃(國(guó)土資源)、房產(chǎn)等部門(mén)于20xx年6月底以前清理完畢，并分類制定具體政策措施予以解決。我局十分重視貫徹落實(shí)該文件，結(jié)合我局的實(shí)際逐一制定出了具體的實(shí)施細(xì)則。但由于妥善解決歷史遺留問(wèn)題，不僅僅涉及我局辦理房產(chǎn)證，也涉及到市規(guī)劃國(guó)土局辦理土地證，還涉及財(cái)政部門(mén)和稅務(wù)部門(mén)減免費(fèi)稅，同時(shí)還需開(kāi)發(fā)、建設(shè)部門(mén)配合補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。關(guān)于此項(xiàng)工作，我局已專題請(qǐng)示過(guò)市政府辦公廳，但均沒(méi)有具體答復(fù)。為了集中統(tǒng)一意見(jiàn)，協(xié)調(diào)關(guān)系，盡快將歷史遺留中的辦證問(wèn)題盡快落到實(shí)處，我局建議盡快成立市政府解決部分房屋產(chǎn)權(quán)辦證遺留問(wèn)題協(xié)調(diào)工作專班，由市政府辦公廳分管此項(xiàng)工作的主任牽頭，政府辦公廳綜合二處具體負(fù)責(zé)，專班成員由市規(guī)劃國(guó)土局、市房產(chǎn)局（房改辦）、市建委、市開(kāi)發(fā)辦、市財(cái)政局、市地稅局等有關(guān)部門(mén)組成。
二、下半年工作打算
（一）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)行為，進(jìn)一步搞活房地產(chǎn)市場(chǎng)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)搞活房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策研究工作，減化交易程序，切實(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行交易手續(xù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)減輕群眾在住房交易環(huán)節(jié)中的負(fù)擔(dān)；二是努力發(fā)揮好房地產(chǎn)市場(chǎng)的功能，建立連接市區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)商品房、二手房等信息聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，方便群眾買房賣房；三是進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)有形市場(chǎng)，整頓規(guī)范租賃、中介聯(lián)銷經(jīng)營(yíng)點(diǎn)；四是圍繞貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控政策，做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作；五是采取具體可行、責(zé)任到人的措施，使我市二、三級(jí)市場(chǎng)交易量下半年有較大幅度的上升，確保完成今年存量房交易量340萬(wàn)平方米的一級(jí)政府目標(biāo)。
（二）加大住房建設(shè)監(jiān)管力度，狠抓經(jīng)濟(jì)房購(gòu)房資格審核，確保住房建設(shè)目標(biāo)。一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，嚴(yán)格按程序完善各項(xiàng)施工手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算定額，嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)把交付使用關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)質(zhì)量；二是堅(jiān)決執(zhí)行社會(huì)住房保障政策，切實(shí)搞好經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，多渠道多途徑的籌集廉租房建設(shè)資金，更多更好地解決雙困戶的住房困難，使這項(xiàng)得民心工程做好做實(shí)；三是要進(jìn)一步加大城鎮(zhèn)最低收入居民家庭住房保障工作的監(jiān)管力度，租金核減工作逐步落實(shí)到戶，配房租賃落實(shí)好房源，使“通過(guò)租金補(bǔ)貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”的目標(biāo)順利完成。
（三）加大住房制度改革力度，促進(jìn)住房分配貨幣化工作全面提速。一是廣辟資金來(lái)源，加快補(bǔ)貼發(fā)放。我們協(xié)調(diào)區(qū)政府加強(qiáng)對(duì)住房分配貨幣化工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織職能部門(mén)多渠道籌集住房補(bǔ)貼資金，采取工作責(zé)任目標(biāo)管理等方式，促使住房補(bǔ)貼資金盡快發(fā)放到職工手中；二是城郊連動(dòng)，促進(jìn)住房分配貨幣化工作全面提速。我們將針對(duì)目前工作中的重難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化工作措施。對(duì)教育、衛(wèi)生等大的系統(tǒng)單位，有針對(duì)性地做好政策指導(dǎo)等方面的服務(wù)工作，促進(jìn)這些單位職工住房分配貨幣化補(bǔ)貼早日核發(fā)到位。通過(guò)試點(diǎn)先行，全面啟動(dòng)遠(yuǎn)城區(qū)職工住房分配貨幣化工作；三是加強(qiáng)調(diào)研，進(jìn)一步處理好住房分配貨幣化工作中的新情況新問(wèn)題。在工作中深入調(diào)查研究，為完善相關(guān)政策提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
（四）加強(qiáng)社會(huì)管理職能，嚴(yán)格依法行政，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。一是要積極促進(jìn)《武漢市物業(yè)管理?xiàng)l例》的修訂出臺(tái)，積極配合市人大和有關(guān)部門(mén)，調(diào)整充實(shí)和完善我市物業(yè)管理地方性法規(guī)規(guī)章，依法推進(jìn)我市物業(yè)管理工作健康發(fā)展；三是要加強(qiáng)房屋安全管理，將“110”社會(huì)聯(lián)動(dòng)服務(wù)與查危排險(xiǎn)工作緊密結(jié)合，著力消除在冊(cè)危房，確保不發(fā)生塌房傷人事故；四是要結(jié)合優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)，搞好市容整治和環(huán)境創(chuàng)新，提高居民居住、生活的環(huán)境質(zhì)量；五是全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，完善政務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格依法行政，積極營(yíng)造優(yōu)化的房地產(chǎn)法制環(huán)境；六是要切實(shí)做好信訪工作和落實(shí)私房政策的接待工作，確保一方穩(wěn)定。
房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告【篇4】
房地產(chǎn)本部綜合管理部個(gè)人述職報(bào)告
我于2020年5月來(lái)到房地產(chǎn)本部綜合管理部工作，半年來(lái)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)心并且在各部門(mén)同事們的積極配合下，我本著增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的理念，積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，較好的履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將主要工作簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、主要工作完成情況：
(一)個(gè)人思想品德方面
能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類政策、閱讀各類書(shū)籍，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。
（二）基礎(chǔ)工作方面
1.公文處理。負(fù)責(zé)上級(jí)行政（管理）來(lái)文、外部來(lái)函登記，負(fù)責(zé)初閱，并跟蹤落實(shí)公文辦理，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)反饋、匯報(bào)跟辦情況；負(fù)責(zé)下級(jí)單位請(qǐng)示、報(bào)告等文件初閱，協(xié)助下級(jí)單位和公司業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行公文辦理；負(fù)責(zé)公司下發(fā)文件（含通知、函等）的核稿、編號(hào)、打印、登記等工作。自接手發(fā)文工作后，我認(rèn)真研讀《中鐵二十五局集團(tuán)有限公司公文處理辦法》，要求發(fā)文部門(mén)做好會(huì)簽工作，并核校每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的文稿，在發(fā)文后及時(shí)登記和存檔工作。
2.做好OA系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整合同模板；根據(jù)人事變動(dòng)，做好調(diào)整相關(guān)人員OA賬號(hào)工作，確保不耽誤相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。
3.信息化建設(shè)。填寫(xiě)公司信息化費(fèi)用，組織公司信息化辦公系統(tǒng)更新、優(yōu)化及日常管理工作；配合集團(tuán)公司進(jìn)行軟件集采，購(gòu)買和分配各種正版軟件，并及時(shí)在軟件資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行登記，撰寫(xiě)《房地產(chǎn)公司信息化制度》。
4.網(wǎng)絡(luò)安全。負(fù)責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)安全信息傳遞工作，與上下級(jí)單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，與外部相關(guān)單位進(jìn)行工作對(duì)接與溝通，負(fù)責(zé)做好保障期間相關(guān)人員物資保障工作，督促各項(xiàng)目公司做好網(wǎng)絡(luò)安全保障工作。配合股份公司開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全演練活動(dòng)，督促公司員工安裝加固包并簽署《網(wǎng)絡(luò)安全演練事項(xiàng)書(shū)》，零失誤的完成安全演練工作。
5.文秘工作。組織、參與、研究和起草公司綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、決定等，參與組織文秘、檔案工作人員的培訓(xùn)。
6.對(duì)接集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)相關(guān)工作，及時(shí)有效傳達(dá)并認(rèn)真落實(shí)或督促落實(shí)。
7.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
(三)檔案管理工作
從2020年8月至12月，我加入到干部人事檔案組，對(duì)集團(tuán)公司下屬的一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、電務(wù)公司、實(shí)業(yè)公司、大灣區(qū)公司、西北分公司、房地產(chǎn)公司10個(gè)公司共計(jì)8000余本檔案進(jìn)行審核、補(bǔ)充、整理歸檔。對(duì)每本檔案進(jìn)行補(bǔ)孔、裝訂及打孔，并填寫(xiě)《干部人事檔案目錄》、《干部任免審批表》、《干部人事檔案專項(xiàng)審核情況登記表》、《三齡一歷審核確認(rèn)表》及《附件審核應(yīng)補(bǔ)充檔案材料表》。在審核檔案過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)各子公司存在干部身份存疑、工作時(shí)間無(wú)法確認(rèn)、學(xué)歷存疑及檔案資料確實(shí)等問(wèn)題。
二、工作中存在的不足
回顧半年來(lái)的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了ー些工作，但工作中還是存在一些向題。主要表現(xiàn)在:第一、服務(wù)質(zhì)量還不夠高，文、事、會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二、公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對(duì)綜合管理部的要求越來(lái)越高，工作效率有待進(jìn)一步提高；第三、工作創(chuàng)新能力還需加強(qiáng)，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開(kāi)展，主動(dòng)創(chuàng)新的還比較少；第四，刻苦鉆研、精益求精的意識(shí)還需要不斷的培養(yǎng)。
三、2021年工作思路
綜合管理部工作隨機(jī)性、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必須樹(shù)立五個(gè)意識(shí):一是責(zé)任意識(shí)。高質(zhì)量的工作來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作就會(huì)出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好；二是要有超前意識(shí)，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作想在前，干在前做在前，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)、部搞好服務(wù)；三是進(jìn)取意識(shí)。做綜合性工作就是要增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性、的造性，各項(xiàng)工作不能滿足于一般化，都要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)一流；四是效率意識(shí)。綜合管理部工作是綜合服務(wù)性工作，提高效率，就是要準(zhǔn)確、迅速、公正、合理地完成每項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)成高效、快捷的過(guò)硬工作作風(fēng)；五是全局意識(shí)。綜合管理部工作必有通盤(pán)運(yùn)等，把握大局，始終站在全局的高度課大事，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持在大局下開(kāi)展工作，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)力量，集中優(yōu)勢(shì)資源才能促進(jìn)整體工作目標(biāo)。2020年，我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。
以上是本人在2020年度的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。
房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告【篇5】
在忙忙碌碌中，20__年又要過(guò)去了，20__年即將到來(lái)，回頭看看今年一年的工作歷程，作為這一年企業(yè)發(fā)展的見(jiàn)證人，我深深的感受到了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)員工的拼搏精神，自己也在這一年里成長(zhǎng)了許多，并且自己從那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過(guò)程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得?，F(xiàn)在對(duì)這些做一個(gè)整理同時(shí)也對(duì)一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：
一、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情。
二、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤。
三、經(jīng)常性約客戶過(guò)來(lái)看看房，讓客戶了解我們小區(qū)的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶的購(gòu)買信心，做好溝通工作。
四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及最新的動(dòng)態(tài)。在面對(duì)客戶的時(shí)候就能游刃有余，樹(shù)立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己。
五、多從客戶的角度想問(wèn)題，這樣自己就可以針對(duì)性的進(jìn)行看房，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購(gòu)房。
六、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下決定。
七、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天。
個(gè)別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類客戶資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。希望新的一年里有新的收獲，也祝愿公司在新的一年里越來(lái)越好。
房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告【篇6】
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)xxxx年房地產(chǎn)管理工作，部署安排xxxx年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題，請(qǐng)大家深刻領(lǐng)會(huì)，狠抓落實(shí)。
一、xxxx年工作回顧
xxxx年，房地產(chǎn)管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取，各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
（一）經(jīng)濟(jì)收入情況
xxxx年，計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)收入xxxx.xx萬(wàn)元，由于部分收費(fèi)項(xiàng)目取消、部分收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低，實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)收入xxx.xx萬(wàn)元，短收xxx.xx萬(wàn)元。
（二）全面落實(shí)建設(shè)任務(wù)，切實(shí)做好住房保障工作
xxxx年，我市建設(shè)保障性住房xxxx套。其中，建設(shè)廉租住房xxx套，xxxxx㎡，分配歷年建成的廉租住房xxx套；建設(shè)公共租賃住房xxxx套，xxxxx㎡；改造城市棚戶區(qū)xxxx戶，xxxxxx㎡。
（三）市場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范
1.增投資、平供需、穩(wěn)價(jià)格。xxxx年，xx預(yù)計(jì)完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資x.xx億元，房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)投資增加、供需平衡、價(jià)格平穩(wěn)的總體態(tài)勢(shì)。
2.重引導(dǎo)、強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)執(zhí)法。積極宣傳中央堅(jiān)持房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策不動(dòng)搖的新國(guó)五條精神，千方百計(jì)促進(jìn)投資，努力激活市場(chǎng)。全面推行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員信用信息管理制度，嚴(yán)格實(shí)行商品房預(yù)售許可、商品房銷售網(wǎng)上簽約及登記備案制度，做好預(yù)售資金和維修資金監(jiān)管工作。認(rèn)真開(kāi)展治違控違專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)肅查處非法房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地下交易案件，切實(shí)維護(hù)好房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。
3.建系統(tǒng)、突稅收、確權(quán)證。全面啟動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)流程操作系統(tǒng)，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次專題會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)工作交流、探討，解決工作中的難點(diǎn)與問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)房地產(chǎn)稅收政策，堅(jiān)持稅收協(xié)控聯(lián)管制度，今年完成房地產(chǎn)稅收x.xx億元。積極實(shí)施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，已完成xx鎮(zhèn)xx村xxx戶頒證工作，xx村的xxx戶已進(jìn)入頒證階段，樂(lè)元村xxx戶進(jìn)入測(cè)量階段。
（三）按照xx城市大提質(zhì)、品味大提升新三年行動(dòng)工作部署，實(shí)施舊城改造
一是結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，制定舊城改造三年規(guī)劃，積極實(shí)施城市棚戶區(qū)項(xiàng)目改造；
二是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，出臺(tái)《xx市國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》。
（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)發(fā)展大局
1.加強(qiáng)制度建設(shè)
制度是抓好工作的根本。今年，我局著重完善人、財(cái)、物等各類管理制度，堅(jiān)持用制度管人管事管權(quán)，做到制度面前沒(méi)有特權(quán)，制度約束沒(méi)有例外。
2.立項(xiàng)爭(zhēng)資、招商引資
xxxx年，完成立項(xiàng)爭(zhēng)資x.xx億元，完成率xxx%。
3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定，改進(jìn)調(diào)查研究，精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)，規(guī)范因公學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，改進(jìn)新聞報(bào)道，厲行勤儉節(jié)約，推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格三風(fēng)治理。
4.加強(qiáng)黨建工作。全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合群工站工作開(kāi)展為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤廉辦事樹(shù)形象為主題的三訪三化活動(dòng)，凝心聚力促發(fā)展，千方百計(jì)解民憂。
5.加強(qiáng)窗口管理。加強(qiáng)對(duì)政務(wù)服務(wù)中心窗口工作人員的規(guī)范化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步落實(shí)工作職責(zé)，形成責(zé)權(quán)相適、績(jī)酬相應(yīng)、獎(jiǎng)罰相宜的工作機(jī)制，努力提升服務(wù)水平，提高行政效能。
6.加強(qiáng)考核落實(shí)。安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、綜合治理、招商引資、創(chuàng)建省衛(wèi)等工作，事關(guān)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，意義重大。今年，我局把這些工作全部納入績(jī)效考核體系，精心部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒看到，我們工作中還存在不少困難與問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是人員多，工資福利、工作費(fèi)用等剛性支出大，要用心思考，積極創(chuàng)收，全力破解發(fā)展難題；二是保障性安居工程建設(shè)項(xiàng)目選址難、用地報(bào)批難，建設(shè)進(jìn)度滯后；三是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)拆遷難、基礎(chǔ)設(shè)施配套難，存在強(qiáng)攬工程、強(qiáng)裝強(qiáng)卸等行為，要優(yōu)化開(kāi)發(fā)環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序。
二、xxxx年工作安排
全面貫徹黨的十八大會(huì)議精神，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以穩(wěn)步推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)和加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理為重點(diǎn)，根據(jù)新形勢(shì)新情況新任務(wù)，繼續(xù)著力把房地產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，把住房保障工作做好做實(shí)，把行業(yè)管理做深做細(xì)，努力保持房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
xxxx年主要目標(biāo)任務(wù)
（一）全力組織好經(jīng)濟(jì)收入
1.xxxx年計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)收入xxxx.xx萬(wàn)元。
2.房政線各單位要嚴(yán)格按照房屋登記業(yè)務(wù)流程操作，規(guī)范收費(fèi)，應(yīng)收盡收。
3.嚴(yán)格落實(shí)稅收協(xié)控聯(lián)管制度，全面完成稅收代征任務(wù)，力爭(zhēng)稅收分成獲得更大收益.
4.房管線各單位要對(duì)照直管公房、廉租住房租金臺(tái)帳做好租金收繳工作，不得發(fā)生欠租現(xiàn)象，要想辦法調(diào)租、收欠租。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)和管理工作
計(jì)劃建設(shè)保障性住房xxxx套。其中，建設(shè)公共租賃住房xxxx套，xxxxxx㎡；改造城市棚戶區(qū)xxxx戶，xxxxxx㎡；改造工礦棚戶區(qū)xx戶，xxxx㎡。
（三）促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展
加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析工作，進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管工作，整頓和規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
（四）改進(jìn)工作作風(fēng)
1.認(rèn)真執(zhí)行中央、省委、xx市委和xx市委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)正文風(fēng)、改會(huì)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)。
2.大興艱苦奮斗之風(fēng)，厲行節(jié)約，勤儉辦事，嚴(yán)格控制三公消費(fèi)支出，自覺(jué)抵制形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，切實(shí)為干部群眾作表率。
3.嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開(kāi)展廉潔自律承諾簽名活動(dòng)，旗幟鮮明地反對(duì)腐敗，堅(jiān)決反對(duì)任何濫用職權(quán)謀求私利的行為。
4.深入開(kāi)展三訪三化促發(fā)展解民憂專項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
5.不斷推進(jìn)和深化各項(xiàng)工作的落實(shí)，加強(qiáng)績(jī)效考核工作，完善績(jī)效考核辦法，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、綜合治理、立項(xiàng)爭(zhēng)資、招商引資、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、創(chuàng)衛(wèi)等工作。
同志們，新的形勢(shì)時(shí)不我待，新的任務(wù)催人奮進(jìn)。讓我們攜起手來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實(shí)進(jìn)取，加快發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng)房地產(chǎn)管理工作新局面而努力奮斗！
房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報(bào)告【篇7】
2018年，鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作在區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，建立應(yīng)急管理新常態(tài)，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，依法、及時(shí)、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護(hù)全鎮(zhèn)的社會(huì)政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
一、健全領(lǐng)導(dǎo)組織，加強(qiáng)應(yīng)急體制建設(shè)
為了確保有效控制和依法、及時(shí)、有序、妥善地處置好全鎮(zhèn)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，我鎮(zhèn)在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。成立了我鎮(zhèn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，新區(qū)黨工委委員、農(nóng)林水務(wù)和海洋漁業(yè)局局長(zhǎng)、鎮(zhèn)黨委書(shū)記蔡葉成同志任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)陳增萬(wàn)同志任常務(wù)副組長(zhǎng)，其他黨政班子成員任副組長(zhǎng)，各村（居、漁）委書(shū)記和相關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人任成員，加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。
二、調(diào)查研究，完善預(yù)案，建立健全應(yīng)急體系建設(shè)
在完善和修訂預(yù)案過(guò)程中，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽(tīng)取專家、管理部門(mén)和一線工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。針對(duì)我鎮(zhèn)的特點(diǎn)，先后制定了《薄賀鎮(zhèn)三防工作應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)防臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)處置森林防火應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案，各企業(yè)也針對(duì)行業(yè)自身特點(diǎn)制訂了應(yīng)急預(yù)案。
三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)
（一）進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。我們建立和完善了村級(jí)各部門(mén)特別是村級(jí)的監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員、共青團(tuán)和民兵等隊(duì)伍在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，目前，成立了鎮(zhèn)民兵應(yīng)急分隊(duì)、衛(wèi)生院醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急分隊(duì)，各村均建立了應(yīng)急隊(duì)伍。
（二）充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強(qiáng)對(duì)各村應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各村、企業(yè)、學(xué)校、海堤、水閘等重要部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措施，切實(shí)提高應(yīng)急管理隊(duì)伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。
（三）堅(jiān)持值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作，通過(guò)建立健全值班制度和及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來(lái)保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。
四、加強(qiáng)宣傳，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法規(guī)及管理規(guī)章制度
主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的方式，利用led顯示屏滾動(dòng)播出，張拉橫幅，發(fā)放宣傳單等多種形式，主動(dòng)開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳教育工作，積極動(dòng)員社會(huì)各界參與。一是利用會(huì)議宣傳，把應(yīng)急管理工作納入經(jīng)常性工作機(jī)制；二是利用各專項(xiàng)行動(dòng)的契機(jī)，開(kāi)展應(yīng)急管理常識(shí)宣傳；三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品，進(jìn)一步擴(kuò)大知識(shí)宣傳面；四是利用學(xué)校教育宣傳，我鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園，規(guī)定每學(xué)期開(kāi)展不少于6個(gè)課時(shí)的應(yīng)急知識(shí)宣傳活動(dòng)。
五、工作中存在的主要問(wèn)題、對(duì)策及建議
我鎮(zhèn)在突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)工作中還存在一些問(wèn)題：一是個(gè)別單位、個(gè)別村在應(yīng)急管理工作中認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。二是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多，群眾對(duì)應(yīng)急管理的了解不全面、知識(shí)掌握不豐富、自救能力不夠強(qiáng)。三是應(yīng)急預(yù)案制定不夠具體細(xì)致，預(yù)案質(zhì)量還有待于提高。四是應(yīng)急管理工作中資金不足，開(kāi)展應(yīng)急演練和應(yīng)急管理培訓(xùn)資金不足。
六、下階段應(yīng)急管理工作計(jì)劃
為切實(shí)做好我鎮(zhèn)突發(fā)公共事件防范應(yīng)對(duì)工作，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會(huì)危害，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，現(xiàn)就我鎮(zhèn)下階段應(yīng)急管理工作制定如下計(jì)劃：
1、健全應(yīng)急管理機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任。按照對(duì)應(yīng)急管理實(shí)行“一崗雙責(zé)”的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，針對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件的不同特點(diǎn)，對(duì)本鎮(zhèn)處于不安全狀態(tài)的各類危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查、登記造冊(cè)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，定期檢查、實(shí)時(shí)監(jiān)控、落實(shí)責(zé)任。
2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急保障能力。繼續(xù)增強(qiáng)綜合應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍力量，并配備必要裝備，以增強(qiáng)搶險(xiǎn)救援能力。鎮(zhèn)綜治辦、安監(jiān)所、民政辦、中心校、派出所、農(nóng)業(yè)辦、衛(wèi)生院等部門(mén)要充實(shí)完善專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，其他相關(guān)單位和企業(yè)建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊(duì)伍。
3、開(kāi)展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)化應(yīng)急教育培訓(xùn)。各單位要根據(jù)鎮(zhèn)總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求，組織1-2次有針對(duì)性的應(yīng)急演練，要定期組織轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位，特別是人員密集、危險(xiǎn)源集中的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位開(kāi)展專項(xiàng)應(yīng)急演練。要依靠群眾，動(dòng)員社會(huì)各方面力量積極參與，通過(guò)演練不斷檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，根據(jù)演練的情況及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案。
4、繼續(xù)深入開(kāi)展全鎮(zhèn)應(yīng)急知識(shí)普及教育活動(dòng)，充分利用宣傳欄、有線電視等形式，開(kāi)展通俗易懂、寓教于樂(lè)的教育培訓(xùn)活動(dòng)。充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)家庭，輻射整個(gè)社會(huì)”的作用。定期組織開(kāi)展校園火災(zāi)、地震、防臺(tái)防風(fēng)等自救逃生綜合應(yīng)急演練，提高學(xué)生自防自救能力。
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