工作的時(shí)光總是走得很快，即將進(jìn)入收尾完成的時(shí)候，崗位述職報(bào)告了，對(duì)我們來講都應(yīng)該是十分熟悉的了。述職報(bào)告是隨著我國干部人事制度改革的不斷深入而出現(xiàn)的具有極強(qiáng)實(shí)用性的文體。如何讓自己的崗位述職報(bào)告在眾多人中脫穎而出呢？我們的小編特意搜集并整理了多崗位工作述職報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助。
多崗位工作述職報(bào)告范文 篇1
根據(jù)區(qū)崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，為確保工作的連續(xù)性，本著平穩(wěn)過渡的原則，對(duì)現(xiàn)有的在職人員，采取了雙向選擇、優(yōu)先聘用辦法，于20xx年12月底相繼完成了區(qū)政府所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、基本情況
崗位設(shè)置前，區(qū)政府政府辦公室所屬事業(yè)單位3個(gè)，分別為區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心、區(qū)政府行政服務(wù)中心和區(qū)信息中心。區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心核定事業(yè)編制5名，現(xiàn)有6名，超編1名，其中七級(jí)職員1名、八級(jí)職員2名、九級(jí)職員1名、技能工勤2名；區(qū)政府行政服務(wù)中心核定編制6名，現(xiàn)無人；區(qū)信息中心核定事業(yè)編制3名，現(xiàn)有1名，其中十級(jí)職員1名。崗位設(shè)置之后，區(qū)政府辦公室所屬事業(yè)單位核定管理崗位7名、專業(yè)技術(shù)崗位2名、工勤技能崗位2名，其中管理崗位七級(jí)1名、八級(jí)3名、九級(jí)2名、十級(jí)1名；專業(yè)技術(shù)崗位十級(jí)1名、十二級(jí)1名；工勤技能崗位四級(jí)1名、五級(jí)1名。
二、主要做法
1、摸排調(diào)查，確定方案。為確保事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的順利實(shí)施，我辦及時(shí)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指派專人，具體負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。并對(duì)現(xiàn)有在編的事業(yè)人員，進(jìn)行逐一核實(shí)，查詢相關(guān)事業(yè)單位編制核定的批復(fù)文件，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確定實(shí)施方案。
2、把握政策，穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)市區(qū)人事部門的統(tǒng)一安排，我辦嚴(yán)格按照《城北區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實(shí)施方案》，核定事業(yè)單位崗位類別、等次，本著公開、公正、公平的原則，對(duì)所有的列編崗位，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，確保了崗位設(shè)置管理的各項(xiàng)政策規(guī)定落到實(shí)處，真正達(dá)到了能者上、庸者下的目的。
3、科學(xué)設(shè)崗，促進(jìn)工作。結(jié)合區(qū)政府辦公室所屬事業(yè)單位的工作職責(zé)，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，明確工作任務(wù)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，使得崗位設(shè)置管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，極大地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)有在崗人員的工作積極性，促進(jìn)辦公室的整體工作。
三、存在的問題
雖然事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作已基本結(jié)束，但是仍然存在一些不容忽視的問題和矛盾，主要體現(xiàn)在：一是事業(yè)身份的人員從事著行政工作，而行政工作的人員卻從事著事業(yè)工作，兼職多職與交叉任職不能從根本上解決；二是崗位設(shè)置與現(xiàn)實(shí)工作不配套。如后勤服務(wù)中心缺乏電工、水暖工等專業(yè)技能工人，而目前的人員現(xiàn)狀，就沒有這方面的人才，導(dǎo)致了一些專業(yè)技術(shù)上維修工作滯后，從而影響了正常工作的開展；三是政事之間職責(zé)不清楚。特別是遇上一些全區(qū)性的大型工作，不分行政還是事業(yè)身份，所有人員全力以赴，做好工作。若要具體劃分職責(zé)，很難界定。
多崗位工作述職報(bào)告范文 篇2
XXXXXXXXX組織人事局劉本華
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：
為進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全崗位設(shè)置管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，XX新區(qū)在市人社局的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，根據(jù)（XXX[xx]18號(hào)）等文件精神，結(jié)合河?xùn)|新區(qū)實(shí)際，全面開展崗位設(shè)置管理工作?，F(xiàn)將河?xùn)|新區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理和公開招聘工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)：
一、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作情況
（一）基本情況
（略）
（二）幾點(diǎn)做法
主要是堅(jiān)持按編設(shè)崗、按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理的二十四字原則，采取先易后難辦法實(shí)施。
一是吃透政策，統(tǒng)一思想。根據(jù)市人事局的統(tǒng)一部署，河?xùn)|新區(qū)各事業(yè)單位單位嚴(yán)格按照X辦發(fā)[xx]19號(hào)、XX辦發(fā)
[xx]18號(hào)等文件規(guī)定和要求，認(rèn)真進(jìn)行政策宣講和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保各級(jí)各人員把握原則、吃透政策、明確標(biāo)準(zhǔn)、思想統(tǒng)一。二是摸清底數(shù)，按需設(shè)崗。根據(jù)各單位實(shí)際，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照崗位總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)比例、限定設(shè)置等級(jí)的要求，分別制定實(shí)施方案，報(bào)新區(qū)人事、教育等部門總體衡量、集中評(píng)審，確保了崗位設(shè)置比例適當(dāng)、結(jié)構(gòu)最優(yōu)。三是公開條件，按崗竟聘。按照能者上、庸者下的要求，
實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，堅(jiān)持竟聘崗位、竟聘條件、竟聘人員、竟聘程序、竟聘方法、竟聘結(jié)果六公開，簽訂聘用合同、兌現(xiàn)工資待遇兩個(gè)全覆蓋，確保了崗位設(shè)置管理政策規(guī)定落實(shí)。
四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)。按照整合資源、控制總量的要求，把編制管理與崗位設(shè)置有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌優(yōu)化現(xiàn)有人才隊(duì)伍狀況，充分考慮年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的梯次配制，由因人設(shè)崗向效能第一轉(zhuǎn)變，確保了崗位設(shè)置管理的穩(wěn)步推進(jìn)。
（三）存在的問題及下步工作思路
河?xùn)|新區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理雖然取得一定成效，但由于編制較少，交叉任職、身兼多職的現(xiàn)象在一定程度上還難以克服。
在今后工作中，將按照兩加強(qiáng)、兩堅(jiān)持、把兩關(guān)的思路（即：加強(qiáng)效能評(píng)估，堅(jiān)持總量控制，把好結(jié)構(gòu)關(guān)；加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持按崗竟聘，把好選聘關(guān)），貫徹優(yōu)化結(jié)構(gòu)、按編設(shè)崗、陽光竟聘的原則，扎實(shí)推進(jìn)和鞏固事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)際成果。
二、事業(yè)單位公開招聘工作情況
xx年，新區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行X人發(fā)【xx】9號(hào)文件和XXX發(fā)【xx】59號(hào)文件精神，組織公開招聘了１批教師，為新區(qū)引進(jìn)優(yōu)秀骨干教師27名，改善和充實(shí)了教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。近2年，新區(qū)暫未進(jìn)行事業(yè)單位公開招聘。隨著新區(qū)的開發(fā)建設(shè)，在今后的公招工作中，將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行X人發(fā)【xx】9號(hào)文件和XXX發(fā)【xx】59號(hào)文件精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)、陽光招聘，為推動(dòng)新區(qū)加快發(fā)展、促進(jìn)事業(yè)單位改革提供有力人才保障。
總之，新區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置和公開招聘工作，在市人社局的精心指導(dǎo)下，在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的高度重視下，取得了較好的效果。同時(shí)，也真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)多檢查、多指導(dǎo)，讓我們把指示要求貫徹得更好、落實(shí)得更好。
多崗位工作述職報(bào)告范文 篇3
配料員工作職責(zé)
1.直接對(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。
2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。
3.配料前需弄清楚相關(guān)機(jī)臺(tái)或產(chǎn)品所使用的原料、色粉（色種）、水口料配比及每日配料量。
4.配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料、水口料、色粉（色種）及配比進(jìn)行混料。
5.轉(zhuǎn)料/換色時(shí)，需將混料筒內(nèi)剩下的原料、色粉（色種）徹底清理干凈；若換淺顏色或透明料時(shí)一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物、色粉等。
6.摻混水口料時(shí)，按各機(jī)臺(tái)實(shí)際所產(chǎn)生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量，不可用錯(cuò)水口料。
7.向混料桶中加料時(shí)，不可加得過多，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上（應(yīng)及時(shí)蓋上混料桶頂蓋）。
8.倒入原料前，須將料袋外面的灰塵用氣槍吹干凈；倒入原料后，先加適量的白礦油（25克/包）混和3分鐘后，再加色粉開機(jī)攪拌10分鐘以上（色種不需加擴(kuò)散油）。
9.配淺色或白色料時(shí)，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈，倒料時(shí)勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi)，不要抖動(dòng)料袋；混好料后，須及時(shí)將料袋口封好，防止灰塵落入。
10.拉運(yùn)原料時(shí)，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上。
11.配好的料必須用原來的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱，以防弄錯(cuò)。
12.嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、加錯(cuò)水口料、用錯(cuò)色粉，防止造成原料浪費(fèi)。
13.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）。
14.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5S”工作，一切物品需分類擺放整齊。
15.做好交接班工作，將每臺(tái)機(jī)的配料情況向接班人員交接清楚。
16.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。
多崗位工作述職報(bào)告范文 篇4
緊張忙碌的20xx年結(jié)束了，不知不覺的迎來了20xx年。20xx年對(duì)于我來說是不平凡的一年，在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了四個(gè)崗位角色的轉(zhuǎn)換。總結(jié)這一年的工作，在財(cái)務(wù)總監(jiān)任總和財(cái)務(wù)副經(jīng)理閻敬的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，我在各個(gè)工作崗位上取得了一定的成績，但也存在著很多的不足之處。本著正視當(dāng)下、展望明天、總結(jié)成績、剖析不足的思想，現(xiàn)將本人20xx年的工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、崗位工作及取得的成績
（一）20xx.3.-20xx.5由于在集團(tuán)接管公司業(yè)務(wù)之前，我負(fù)責(zé)非保險(xiǎn)行業(yè)的五個(gè)公司的會(huì)計(jì)工作，在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過觀察考核，讓我在5月份負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)工作，雖然在5月份我只擔(dān)任了半個(gè)月的會(huì)計(jì)工作，但是在此期間我也是認(rèn)真審核每一筆支出的票據(jù)的合法、合規(guī)和合理性，認(rèn)真做好每一筆會(huì)計(jì)憑證的錄入工作，為月末出具財(cái)務(wù)報(bào)表做好基礎(chǔ)工作。
（二）20xx.6.-20xx.7.公司領(lǐng)導(dǎo)基于公司工作需要，又讓我擔(dān)任公司的行政、人事崗位（臨時(shí)性）。在擔(dān)任行政、人事崗位的短短一個(gè)月之內(nèi)，經(jīng)歷了三次的崗位交接，工作也是斷斷續(xù)續(xù)。直到公司招聘到現(xiàn)任的行政、人事崗位人員。在擔(dān)任公司行政、人事崗位期間的工作如下:
1.公司營業(yè)執(zhí)照年檢。在辦理工作交接期間，經(jīng)過與公司前任的行政、人事崗位人員的反復(fù)確認(rèn)得知，20xx年?duì)I業(yè)執(zhí)照尚未辦理公司年檢，在公司其他同事的配合下，最終趕在工商局規(guī)定的最后時(shí)刻之前辦理了20xx年公司營業(yè)執(zhí)照年檢的工作。也因此避免了公司被例如工商局的“公司經(jīng)營異?！钡拿麊沃?，同時(shí)也避免工商行政處罰,視情節(jié)輕重，處于1萬-10萬的罰款（《工商企業(yè)年度檢驗(yàn)辦法》第十九條），避免了公司不必要的損失和日后不必要的麻煩。
2.辦理了員工入職和員工合同續(xù)簽的手續(xù)。在此期間辦理了王增迪的入職手續(xù)和員工李薇的續(xù)簽合同手續(xù)。
3.完成6月份員工工資（包括6月考勤及與工資相關(guān)的資料）
4.在王增迪離職后完成6月份保監(jiān)局所要求的相關(guān)報(bào)表的報(bào)送
5.行人、人事崗位招聘簡歷的篩選工作
6.行政、人事日常工作.
（三）20xx.7-20xx.8.空檔學(xué)習(xí)期。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在此期間，我學(xué)習(xí)了有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)。在充實(shí)自我的同時(shí)，也為我日后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）20xx.9.-20xx.12.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我集會(huì)計(jì)和出納于一身。在此期間，我即負(fù)責(zé)資金往來的安全和票據(jù)的合規(guī)性，又擔(dān)任著會(huì)計(jì)應(yīng)有的責(zé)任，認(rèn)真仔細(xì)的處理日常每筆賬務(wù)，月末出具財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行納稅申報(bào)等工作。于此同時(shí)還要及時(shí)配合業(yè)務(wù)部門開具發(fā)票、和其他部門互相配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的`其他工作任務(wù)。
二、工作中的不足之處。
20xx年雖然擔(dān)任了不同的崗位職責(zé)，但是在每個(gè)崗位工作中表現(xiàn)出來的不是盡善盡美，存在著欠缺。
（一）不夠?qū)I(yè)。因?yàn)椴痪邆鋵I(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在擔(dān)任行政、人事崗位期間，有很多工作做得不到位，與專業(yè)人員相比較，存在著一定的差距。比如業(yè)務(wù)不熟練、缺乏與各部門之間相互溝通，沒有很好的起到上傳下達(dá)的橋梁作用。
（二）溝通欠佳。在實(shí)際工作中與同事溝通時(shí)，有時(shí)候不太注意語氣，容易讓人誤解。
（三）思想認(rèn)識(shí)有待提高。
（四）專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、展望20xx年。
（一）在20xx年的工作基礎(chǔ)上更加仔細(xì)認(rèn)真的做好本職工作，加強(qiáng)思想思想認(rèn)識(shí)。
（二）不斷地充實(shí)自己提高業(yè)務(wù)水平，提高自身修養(yǎng)。
（三）加強(qiáng)與同事委婉溝通，提高工作效率。
最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事一年來對(duì)我工作的支持、關(guān)愛和包容。
多崗位工作述職報(bào)告范文 篇5
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)開展業(yè)務(wù)的方式也越來越多樣化了，如：電話銷售技巧、email營銷、陌生客戶預(yù)約、上門拜訪、投放廣告、老客戶介紹新客戶等等。諸如此類的推銷方式各有所長，也各有所短。不過，有一點(diǎn)可以肯定的是，銷售方式主要取決于企業(yè)自身的產(chǎn)品類型。但不管理怎么樣說，對(duì)絕大多數(shù)的企業(yè)來說，電話銷售的方式已慢慢成為企業(yè)營銷最主要的方式之一。與其他銷售方式相比，電話銷售具有更多明顯的優(yōu)勢(shì)：節(jié)省企業(yè)資源，不會(huì)浪費(fèi)金錢、時(shí)間、精力等。因此，掌握電話銷售技巧已成為越來越多企業(yè)營銷人員的當(dāng)務(wù)之急。
電話銷售已經(jīng)成為了現(xiàn)代比較流行的銷售方式，拿起電話每個(gè)人都會(huì)，但是如何通過電話與對(duì)方良好的溝通，并達(dá)成銷售意向，可并不是一件簡單的事情了。
一、要克服自己的內(nèi)心障礙
有些人在打電話之前就已經(jīng)擔(dān)心對(duì)方拒絕自己，遭到拒絕后不知該如何應(yīng)對(duì)，只能掛斷電話，甚至有些人盼著電話快點(diǎn)掛掉、無人接聽，總是站在接電話人的角度考慮，想象他將如何拒絕你。如果你這樣想，就變成了兩個(gè)人在拒絕你。那打出的電話也不會(huì)收到預(yù)期的效果?？朔?nèi)心障礙的方法有以下幾個(gè)：
(1)擺正好心態(tài)。作銷售，被拒絕是再正常不過的事情。不正常的是沒有人拒絕我們，如果那樣的話，就不需要我們?nèi)ヅ軜I(yè)務(wù)了。我們要對(duì)我們自己的產(chǎn)品和服務(wù)有百分之兩百的信心，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景應(yīng)該非常的樂觀。別人不用或不需要我們的產(chǎn)品或服務(wù)，是他們的損失。同時(shí)，總結(jié)出自己產(chǎn)品的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
(2)善于總結(jié)。我們應(yīng)該感謝，每一個(gè)拒絕我們的客戶。因?yàn)槲覀兛梢詮乃麄兡抢镂〉綖槭裁磿?huì)被拒絕
的教訓(xùn)。每次通話之后，我們都應(yīng)該記錄下來，他們拒絕我們的方式，然后，我們?cè)诳偨Y(jié)，自己如果下次還遇到類似的事情，怎樣去將它解決。這樣做的目的是讓我們?cè)俅蚊鎸?duì)通用的問題時(shí)，我們有足夠的信心去解決，不會(huì)害怕，也不會(huì)恐懼。
二、明確打電話的目的
打電話給客戶的目的是為了把產(chǎn)品銷售出去，當(dāng)然不可能一個(gè)電話就能完成，但是我們的電話要打的有效果，能夠得到對(duì)我們有價(jià)值的信息。假如接電話的人正好是負(fù)責(zé)人，那么我們就可以直接向其介紹公司產(chǎn)品，通過電話溝通，給其發(fā)產(chǎn)品資料郵件、預(yù)約拜訪等，如不是負(fù)責(zé)人，就要想辦法獲得負(fù)責(zé)人姓名、電話等資料，然后和其聯(lián)系發(fā)郵件、預(yù)約拜訪。所以說打電話給客戶不是目的，我們要的是聯(lián)系到我們的目標(biāo)客戶，獲得面談的機(jī)會(huì)，進(jìn)而完成我們的銷售。
三、客戶資源的收集
既然目的明確了，那么就是打電話給誰的問題了，任何行業(yè)的電話銷售都是從選擇客戶開始，電話銷售成功的關(guān)鍵在于找對(duì)目標(biāo)，或者說找到足夠多的有效潛在目標(biāo)客戶，如果連這點(diǎn)都做不到，是根本談不上創(chuàng)造什么良好的業(yè)績的。在電話銷售過程中，選擇永遠(yuǎn)比努力重要，一開始就找對(duì)目標(biāo)雖然并不代表著能夠產(chǎn)生銷售業(yè)績，但起碼你獲得了一個(gè)機(jī)會(huì)，獲得了一個(gè)不錯(cuò)的開始。
選擇客戶必須具備三個(gè)條件：
1、有潛在或者明顯的需求;
2、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力消費(fèi)你所銷售的產(chǎn)品;
3、聯(lián)系人要有決定權(quán)，能夠做主拍板。
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