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2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié) 篇1
今年，我院在局黨委的正確領導下，認真貫徹落實全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，按照“?；?、強基層、建機制”的原則，突出公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務兩大重點，著力提高全員素質(zhì)和業(yè)務水平，齊心協(xié)力，真抓實干，開拓進取，為推進城頭鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不懈努力。
一、公共衛(wèi)生服務
我院制定了由一把手負總責的公共衛(wèi)生目標管理考核體系，定期組織考核，并將考核結(jié)果作為年終科室及個人評選先進的主要指標。一年來，在傳染病防治、健康教育、慢性病管理、婦幼保健等工作中取得了必須的成效。
1、計免和傳染病
主要抓好規(guī)范化接種門診的建設和管理。每月定期開展預防接種，兒童計劃免疫接種率100%，嚴格按照操作規(guī)則做好疫苗的入庫、保存，接種等工作。
傳染病報告方面：對H7N9等重大傳染病，建立了應急機制和應急小組，能及時采取有效措施開展防控工作，確保群眾健康和社會穩(wěn)定，并能認真執(zhí)行傳染病的上報工作流程。
2、慢性病管理
消泗鄉(xiāng)轄區(qū)戶籍人口約2萬人，已累計建立紙質(zhì)檔案17400人，電子健康檔案17400人。今年繼續(xù)堅持加大對高血壓和糖尿病的發(fā)現(xiàn)和管理，按時按質(zhì)完成了隨訪工作和體檢工作。
3、健康教育工作
能夠充分發(fā)揮廣播傳媒和輿論導向作用。我們定期開展知識講座、咨詢、下鄉(xiāng)體檢、現(xiàn)場派發(fā)等活動，截止10月中旬已開展健康講座10次，公眾健康咨詢12次，更新宣傳欄10次，印發(fā)宣傳資料45000份。
4、婦幼兒保工作
婦幼保健工作以兩個系統(tǒng)管理為重點，認真做好12個村的婦女病普查工作。孕產(chǎn)婦、兒童健康管理各項報表及時準確，資料真實完整。
5、村衛(wèi)生室管理
年初與各衛(wèi)生室簽訂目標職責書，落實工作任務，并定期對村衛(wèi)生室進行培訓和指導。衛(wèi)生院一體化管理督導小組于9月18日至20日對全鄉(xiāng)11所村衛(wèi)生室進行督導性考核，并完成年度機構(gòu)校驗工作。
6、存在問題
盡管我院采取了很多措施加強人員培訓，不斷改善服務條件，使衛(wèi)生服務本事有了較大提高。但由于我院專業(yè)技術(shù)骨干相對不足，人員素質(zhì)與實際需要還有必須差距等原因，基本公共衛(wèi)生服務質(zhì)量還有待進一步提高。
二、基本醫(yī)療服務
我院繼續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。以“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標，以科室人員高素質(zhì)、服務高質(zhì)量、管理高效率為主線，強化教育培訓，實施各類主題實踐活動，促進全院的禮貌素質(zhì)、服務本事和作風建設水平不斷提高。
1、改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程。
一是將醫(yī)德考評與個人績效緊密掛鉤。從制度和紀律上約束醫(yī)務人員言行舉止，為患者供給溫馨、細心、愛心、耐心的服務。二是利用大廳宣傳欄和電子顯示屏公示就醫(yī)流程、藥品和診療項目價格，讓患者清楚明白就醫(yī)。經(jīng)過一年來的努力，我院1至9月門診人次同比增長20%，住院增長25%。
2、落實國家制度，提高保障水平。
一是嚴格落實新農(nóng)合管理制度，控制入院指征、住院次均費用等相關(guān)指標，進取探索并實施參合農(nóng)民“先住院，后付費”模式，進一步理順鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務關(guān)系，盡力做到了小病不出村，大病不出鄉(xiāng)。不定期對轄區(qū)村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作進行監(jiān)督檢查，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。二是堅決執(zhí)行國家室基本藥物制度，衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室全部實行藥品零差率銷售。今年，我們繼續(xù)加大基藥政策宣傳，進一步增加了職工及群眾對基本藥物制度及政策的認識和知曉。
3、深入專項整治，嚴肅行業(yè)紀律。
我院以職工大會，學習培訓會等形式學習相關(guān)文件，開展職業(yè)道德和法制教育，結(jié)合實際制定出作實施方案，堅決杜絕醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風案件，組織黨員骨干簽訂廉潔職責書，自覺帶頭抵制商業(yè)賄賂。
三、基層隊伍建設
我院注重黨員干部素質(zhì)教育。實行黨員公開承諾。以提高服務質(zhì)量為著力點，改善服務、提高效能，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
1、開展了“好醫(yī)生、好護士”評比活動，從工作完成、服務態(tài)度、在崗在位、群眾滿意等四個方面進行評比，對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工將在年底職工會上通報表揚并予必須獎勵。
2、嚴格執(zhí)行黨中央“八項規(guī)定、六項禁令”。堅決杜絕公務生活中奢侈浪費等問題，組織黨員、骨干簽訂了職責書，由群眾監(jiān)督落實。
3、加強醫(yī)德醫(yī)風管理，建立醫(yī)德醫(yī)風考核檔案，全員簽訂廉潔行醫(yī)承認書、治庸問責承認書、規(guī)范新農(nóng)合承認書，約束并激勵醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)、禮貌行醫(yī)、依法行醫(yī)。
4、扎實開展愛國衛(wèi)生運動，以“愛國衛(wèi)生月”活動為契機，進取宣傳愛國衛(wèi)生運動，繼續(xù)做好除“四害”工作。抓好公共場所的控煙工作，加強健康教育，提高居民健康基本知識知曉率和健康生活方式與行為構(gòu)成率。
四、創(chuàng)立工作
我院進取投入各項創(chuàng)立工作，并取得必須成效。
1、中醫(yī)藥先進區(qū)創(chuàng)立工作
我院以提檔升級建設為契機，本著合理合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，大力抓好我院中醫(yī)科建設，把中醫(yī)藥特色服務融入到“六位一體”當中，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療、初級衛(wèi)生保健以及城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保障制度等方面貫徹落實有關(guān)中醫(yī)藥政策，不斷提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務本事。截止9月，已開展中醫(yī)藥知識和中醫(yī)藥適宜技術(shù)宣傳培訓4次，為我院深入扎實開展中醫(yī)藥先進區(qū)創(chuàng)立工作奠定了良好的群眾基礎。
五、工作計劃
1、以提高公共衛(wèi)生應急本事為重點，繼續(xù)推進公共衛(wèi)生體系建設，不折不扣地完成好上級下達的各項目標任務。
2、克服困難，保質(zhì)保量完成衛(wèi)生院提檔升級建設工作，全力打造標準化衛(wèi)生院，進一步改善城頭鎮(zhèn)群眾就醫(yī)環(huán)境。
3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴格核心制度，完善軟硬件配套，使醫(yī)療服務進一步規(guī)范化、程序化。
4、探索發(fā)展特色中醫(yī)藥診療服務，加強中醫(yī)科軟硬件建設。
5、繼續(xù)抓好勞動紀律管理，進一步完善績效考核管理措施。
6、采取專班督導，突擊檢查的方式，繼續(xù)抓好本院及轄區(qū)村衛(wèi)生室基本藥物制度實施等工作。
7、加大轄區(qū)村醫(yī)及本院專業(yè)技術(shù)人員的培訓力度，提升整體醫(yī)療服務水平。對專業(yè)技術(shù)性強的服務領域人才爭取政策性傾斜，吸引并留住人才。
2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié) 篇2
我從20__年x月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作具體匯報。
一、在政治思想方面
我積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實際，與工作實踐相結(jié)合。
二、在領導管理業(yè)務方面
首先，我認真積極協(xié)助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。
(一)在防保管理工作方面我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調(diào)查工作，特別是在20__年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
(二)在后勤管理工作方面嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
(三)在醫(yī)院勞動紀律管理方面協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫(yī)院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，強化服務質(zhì)量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務的就醫(yī)環(huán)境。
三、個人學習和工作方面
我認真學習各科醫(yī)學理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平。團結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。
四、個人存在的主要問題
1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習，在領導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。
2、有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。
3、個人的理論和實踐待加強。
五、今后設想
1、加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫(yī)學技術(shù)。
2、虛心請教，加強學習領導管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善自己。
3、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題。
以上是我一年多來的工作總結(jié)，請組織監(jiān)督和指導，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生
2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié) 篇3
一、工作開展情況
（一）抓底數(shù)清理
共排查新婚漏報172對；孕情漏報180例，全鎮(zhèn)無孕情出生75例；清理出生漏報43人；流動人口漏報、錯報4760人；育齡婦女漏報45人。
（二）抓民生工作
1、獎特扶。計生獎特扶對象共739人，應發(fā)放獎特扶惠民資金123.48萬元；擴面提標獎勵對象269人，發(fā)放獎勵資金27.1萬元；辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險優(yōu)待計生家庭共3909人，獎勵資金20.1萬元，截止目前已經(jīng)辦理各項獎勵對象4917人，獎勵資金150萬元。
2、“兩癌”篩查。區(qū)下達20xx年任務數(shù)為2194例，已完成1274例。
3、孕優(yōu)檢。20xx年孕優(yōu)檢任務553對，已完成212對。
4、退休一次性獎勵22人，3.3萬元。
（三）抓協(xié)會工作
1、抓流動黨員的錄入。共錄入流動黨員367人。
2、抓獎特扶信息的錄入。對獎特扶人員的退出、新增等人員，錄入?yún)f(xié)會系統(tǒng)。
3、計劃生育家庭保險。對全鎮(zhèn)獨生子女、雙女戶家庭摸底調(diào)查，共錄入計劃生育家庭保險129戶。
（四）抓無償獻血工作
全年獻血任務665人，已完成152人。
（五）抓血防工作
衛(wèi)健辦在汛期前，主動和血防站對接進行查滅螺工作，共查螺面積46㎡，滅螺面積11.3㎡，滅螺掛包200袋；在灘涂樹立警示標志12塊。
（六）抓疫情工作
1月23日后，衛(wèi)健辦在鎮(zhèn)疫情防控指揮部指導下，全力以赴抓疫情防控，成立數(shù)據(jù)專班，共摸排湖北692人，其中武漢411人；北京421人；東北三省10人；入境人員33人；核實購藥6913人；做核酸人數(shù)845人；我鎮(zhèn)無一例疑似和確診病人，取得了階段性勝利。
二、存在問題
1、部分村居對衛(wèi)健工作重視不夠。目前新壩村無專干，信息上報不及時。
2、計生隊伍不穩(wěn)定，村級專干普遍身兼多職，職責不清，工作難推動。
3、底子不清，特別是流動人口底子不清、變更不及時。
4、我鎮(zhèn)血防區(qū)范圍廣，戰(zhàn)線長，河灘密集，特別是禁牧工作壓力大。
三、下一步工作
1、加強鎮(zhèn)、村兩級計生隊伍建設，亟需加大業(yè)務培訓。
2、繼續(xù)開展底數(shù)清理，重點清理孕情、出生、流動人員等底數(shù)。
3、加大孕優(yōu)檢宣傳力度，完成全年任務。
4、做好流動人口管理服務和流動人口均等化服務工作。
5、做好3歲以下嬰幼兒照護服務工作。
6、做好協(xié)會和留守兒童工作。
7、做好特殊人群的`隨訪服務及計生獨保費和居民優(yōu)待工作。
8、做好藥具和“兩癌”工作。
9、完成本年度獻血任務。
10、做好血吸蟲查治病工作。
11、做好疫情防控常態(tài)化工作。
2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié) 篇4
20xx年我院在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的領導下，認真貫徹上級工作精神，全院職工團結(jié)一致、努力奮斗、積極進取。按照年初制定的工作計劃認真落實各項工作?，F(xiàn)將我院xx年各項工作完成情況匯報如下：
一、職工思想政治教育工作
職工的政治思想素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到我院醫(yī)療服務各項工作的整體形象。為此，我院加強職工政治思想素質(zhì)教育，從以下幾個方面著手：
1、制定嚴格的制度；醫(yī)院各項工作制度化規(guī)范化，杜絕醫(yī)療差錯。
2、加強醫(yī)锝醫(yī)風建設，杜絕行業(yè)不正之風；
3加強業(yè)務技術(shù)學習；我院今年派出一名職工到上級醫(yī)院進修學習。
二、醫(yī)療服務經(jīng)濟效益和社會效益
截止20xx年12.25日我院各項財政收入310萬元，其中醫(yī)療業(yè)務收入260萬元。全年門診總數(shù)約31500人次，年住院總數(shù)約150人次。和去年相比，經(jīng)濟效益和社會效益都有很大幅度提高。
三、醫(yī)院基礎設施建設
我院職工集資住宿樓現(xiàn)已建成并投入使用。分院現(xiàn)已征地4畝投資60余萬元建設門診綜合樓，目前正在緊張施工，爭取xx年4月投入使用。已征地5畝擬投資1萬元建設住院樓，目前正在進行項目立項、預審，準備xx年5月開工。
四、農(nóng)村三級醫(yī)療網(wǎng)絡建設
為進一步推進民生工程村衛(wèi)生室規(guī)范化建設，不斷完善農(nóng)村衛(wèi)生服務水平。我院在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，現(xiàn)已投資96萬元建成八個村衛(wèi)生室。在村衛(wèi)生室的選址工作中，鄉(xiāng)黨委書記和鄉(xiāng)土地所所長高度重視。會同村干部共同考察，在充分尊重民意、因地制宜條件下，村衛(wèi)生室建設得到很快落實。對已建成的衛(wèi)生室我院將盡快投入使用，規(guī)范管理。加快與新農(nóng)合工作對接，早日啟動門診補償工作。擴大廣大參和農(nóng)民的受益面。（目前已有村、村兩所衛(wèi)生室投入使用、運轉(zhuǎn)正常。）
五、預防保健工作
（一）計劃免疫工作
我院以村為單位進行定點安全接種，計劃免疫任務保質(zhì)保量完成。“五苗”接種率達96%。
（二）婦幼保健工作
1、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理
按縣保健所要求，我院對186名孕產(chǎn)婦進行建卡管理，建卡率達82%。加強孕期保健工作，進行高危篩查34人。
2、貧困孕產(chǎn)婦救助工作今年我院有住院分娩產(chǎn)婦162人次，其中對本鄉(xiāng)133人進行救助，（每人補助150200元）。我鄉(xiāng)外院分娩產(chǎn)婦救助96人次。
3、兒童保健工作
今年我院在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)07歲兒童進行建卡管理，建卡率達81%。同時進行營養(yǎng)評價，并有針對性的進行營養(yǎng)干預。
回顧一年的工作，我院在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的領導下、在全院職工的共同努力下，我院取得了一些成績和經(jīng)驗，我們清楚的認識到我們和先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些差距。相信在各級黨委、政府的領導和重視下，我院將繼續(xù)深化改革、努力為發(fā)展我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)而奮斗！
2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié) 篇5
我自擔任xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長職務以來，在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領導和大力支持下，在全院職工的共同努力和幫助下，我始終堅持以“科學發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導，忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，嚴格管理，統(tǒng)籌各項工作使之有序有效開展，既能以普通醫(yī)務工作者的角色履行自己的職責，既千方百計為患者著想，不斷提高服務，又不斷地改善醫(yī)院條件；既強化管理，建章立制，又對職工體貼入微。
回顧這幾年的工作經(jīng)歷，我從如下幾個方面匯報自己的工作情況。
一、狠抓管理，嚴于律己
從我任院長一職以來，認真按照年初定下的《院長任期目標》來嚴格要求自己，做到建章立制序列化、各項管理科學化、功能設置合理化、立足管理人性化，同時把管理活動推向轄區(qū)，加強了對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。我們做到了制度上墻、記錄在案、審計在心。作為一個合格的院長，要帶頭搞好團結(jié)，做到“思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量”；帶頭堅持民主決策，對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全體職工集體討論決定；帶頭廉潔自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡事要求別人做到的，自己帶頭做到；做到多巡視、多走訪、落實到口常，總結(jié)在會上。并號召所有員工發(fā)揚“愛院、愛崗、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，打造和諧的醫(yī)患關(guān)系，使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新的面貌。
二、心系轄區(qū)群眾，給力三件大事
1、全面落實公共衛(wèi)生服務項目
我院基本公共衛(wèi)生服務項目工作于20xx年4月正式啟動。啟動之初我院成立了工作領導小組，由我任組長，組織本院醫(yī)務人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生學習省、市、縣三級印發(fā)的基本公共服務管理方案和十一項基本公共衛(wèi)生服務，全面掌握了國家基本公共衛(wèi)生服務的各項內(nèi)容。目前我們已為居民建立了健康檔案。截止目前為止，已為11493人建立了電子檔案，并對部分重點人群進行了健康體檢。在此基礎上，我們還利用廣播、宣傳欄、宣傳單、標語、橫幅等形式開展了廣泛而深入的宣傳教育活動，從很大程度上改變了一些群眾的不良習慣，真正做到了疾病從預防開始。
2、大力推進新農(nóng)合工作
新農(nóng)合工作是一項惠民工程，我院積極配合黨委政府開展此項工作，努力使農(nóng)民參合率不斷提高，并加強醫(yī)院內(nèi)部管理，落實專人負責、辦理便捷、給付及時、群眾滿意，對報賬明細張榜公示，公開透明，不讓老實人吃虧，也不讓小人鉆空子，真正做到了即醫(yī)即報。
3、嚴格實行國家基本藥物目錄制度
從實施基本藥物目錄制度以來，我院堅持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務為根本點和落腳點，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務公益性質(zhì)，不以營利為目的，堅持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。堅持質(zhì)量優(yōu)
先、服務優(yōu)先、價格合理選擇配送公司，堅持高效、公平、規(guī)范、透明、為群眾提供安全、有效、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的原則，做到全部使用和配備國家基本藥物目錄，并實行“零差率”銷售。
三、加強醫(yī)院基礎設施建設，著力院內(nèi)隊伍建設
20xx年國家投入10多萬元國債項目建設，對衛(wèi)生院進行了全面改造，并新增了住院病床10余張，有效緩解了住院病床的日趨影響局面，改善了病人的住院條件，促進了醫(yī)院的發(fā)展。經(jīng)過多方努力，在20xx年衛(wèi)生院又爭取了一個100萬元的衛(wèi)生院建設項目，目前該項正在申報過程中，已完成了前期可行性研究報告，并得到了省市縣的認可。這一項目的落實，將大大改善衛(wèi)生院的就醫(yī)環(huán)境，使老百姓切實感受到黨和政府對他們的關(guān)心與關(guān)懷。醫(yī)院的立院之本就是專業(yè)技術(shù)隊伍的建設。我一貫鼓勵員工進行學習，參加業(yè)務培訓，提高自身素質(zhì)。目前，我院干部職工中有大專5人、大專在讀4人、本科在讀1人；執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師5人。本著多渠道、多形式加強院內(nèi)隊伍建設，引進優(yōu)秀先進人才，同時也狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴格醫(yī)療文件的書寫和管理，使全院醫(yī)務人員真正做到想病人之所想，急病人之所急。并定期不定期開展醫(yī)療服務質(zhì)量管理課題“大討論”活動，力爭提升醫(yī)院的綜合競爭力。
四、找準存在問題，明確努力方向
總的看來，我在政治思想、理論實踐、工作作風、履行職責及清正廉潔等方面能適應現(xiàn)在的工作崗位，領導干部的要求和標準，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面；
1、知識學習和專業(yè)技術(shù)學習還不夠，要不斷學習和進取。
2、衛(wèi)生院人員少，底子薄，專業(yè)技術(shù)人才不足，設備落后導致衛(wèi)生院綜合競爭力不強，還應在人才的引進和項目的爭取上下功夫，多方協(xié)調(diào)。
3、平時工作督促不夠，有重部署輕檢查落實現(xiàn)象，以后應多爭取時間對各項工作的落實和進展情況進行走訪和督查。
總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設備簡陋，醫(yī)務人員水平不高，人心不穩(wěn)。我作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長面臨的壓力也很大，困難也很大，但我堅信黨的領導，積極學習，嚴格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭取在今后的工作中取得更好的成績，為翻開農(nóng)村衛(wèi)生工作嶄新的一頁而努力。
2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié) 篇6
20xx年6月6日是第XX個“全國愛眼日”，主題是“XXX”。長沙市中醫(yī)醫(yī)院（長沙市第八醫(yī)院）舉行了大型眼健康專題義診活動。
為了辦好這次活動，眼科主任周偉雄和護士長左亞芳放棄端午節(jié)假期，加班進行統(tǒng)籌安排。6月6日上午，醫(yī)院門診大廳電子顯示屏滾動播放愛眼日相關(guān)知識，普及眼健康科學知識，提高愛眼、護眼意識。副主任醫(yī)師譚樂娟和主治醫(yī)師XX向聞訊前來的市民詳細進行眼健康宣教，講解中醫(yī)眼保健知識；護士彭海燕和曾小利免費為大家進行耳穴壓豆等中醫(yī)治療，現(xiàn)場辨證施護。
一位中風后偏癱、斜視復視的老爺爺，向醫(yī)護人員傾訴了他的苦惱，視光部的張醫(yī)生建議佩戴三棱鏡治療，熱情地將他帶到眼科門診試戴。試戴之后，老人家連連感嘆：“真神奇！帶上這個，眼睛一點都不斜了！”
長沙縣黃興鎮(zhèn)60歲的王叔來到問診臺，向譚樂娟咨詢近兩年視力明顯下降、視物模糊不清等問題。經(jīng)專業(yè)檢查后，發(fā)現(xiàn)患有白內(nèi)障。譚樂娟詳細講解原因，普及白內(nèi)障的相關(guān)知識。根據(jù)現(xiàn)行標準，一般來說矯正視力在0.5以下的可以手術(shù)。如果有特殊的用眼習慣以及用眼要求，0.5以上的矯正視力也可以做手術(shù)。目前主張白內(nèi)障手術(shù)要越早越好，現(xiàn)在的屈光性手術(shù)與之前的防盲手術(shù)不同。通過手術(shù)治療后，絕大部分人的視力可以恢復到正常范圍。王叔聽了后，非常感謝譚醫(yī)師的答疑解惑，立刻就預約了手術(shù)治療。
剛上一年級的朋朋上課看不清，朋朋媽特意帶著他來看病。XX診治后，發(fā)現(xiàn)孩子是假性近視，開出中醫(yī)治療耳穴壓豆。彭海燕給他進行中醫(yī)耳穴壓豆治療，取相應穴位貼壓、按壓揉捏。
周偉雄介紹，眼睛是人類感觀中最重要的器官，大腦中有80%以上的信息都是通過眼睛獲得。眼健康貫穿人們的全生命周期，生長發(fā)育的過程也是視力發(fā)育的過程，3歲視力大約在0.5左右，到了上學的年齡，6歲左右視力就基本發(fā)育到1.0了。如果在接下來的許多年里，在不同的場景中，都能保護好自己的眼睛，那么“清晰的世界”會一直伴隨著你。隨著時間的流逝，逐漸邁入老年，眼睛也會隨之老化，伴隨著其他全身性老年疾病的發(fā)生發(fā)展，視力開始下降，視物逐漸模糊。
為了讓更多的人了解自己的屈光狀態(tài)，共同參與到近視防控中來，醫(yī)院眼科于6月6日-12日開展“愛眼周”活動，免費為18歲以下青少年進行視力檢查和屈光篩查，活動期間在視光中心配框架眼鏡享受9折優(yōu)惠，配角膜塑形鏡可獲贈護理液組合一套。
2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié) 篇7
一、堅持學習制定計劃，推動各項工作有序開展。
一年來，院領導深刻認識到在市場經(jīng)濟條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，特制定20xx年度支部學習計劃，力求全面性、系統(tǒng)性、有效性學習。讓全院黨員干部職工踐行“以人民為中心”，把群眾觀點和群眾路線深深根植于思想中、具體落實到行動上，全心全意為病人服務，推動醫(yī)院各項工作的順利開展。
二、堅持誠信立院，保護病人利益。
醫(yī)院把“誠信服務，透明醫(yī)療、以人民為中心”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是開展“以人民為中心”、堅持“四個自信”、做到“兩個維護”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和責任心；四是結(jié)合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫(yī)務人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。
三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展。
按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點:
1.做好20xx年醫(yī)院工作計劃，進一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。
2.進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。
3.醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查；堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。
4.嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的'使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。
5.醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度。
6.強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。
7.加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。
8.醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，20xx年繼續(xù)增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。
9.健康扶貧、公共衛(wèi)生、健康促進醫(yī)院、掃黑除惡等工作也邁出了一大步。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設備的潛力充分有機的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。
四、新冠疫情防控、防汛救災等工作穩(wěn)步推進。
新冠疫情伊始，我院就緊急召回所有在崗醫(yī)務人員并積極投入疫情防控攻堅戰(zhàn)當中。
1.建立新冠疫情防控領導小組；
2.設立預檢分診點；
3.做好新冠肺炎出院患者管理工作；
4.本院的防控工作；
5.組織人員駐村卡點；
6.疫情防控常態(tài)化管理；
7.核酸采樣后備人才培養(yǎng)22人。
截止最后上報日期11月16日，我院共參加疫情防控工作累計1164人次，累計監(jiān)測體溫累計52646人次，其中體溫異常人數(shù)累計67人次。防汛救災工作：8月10日上午，由郭春輝書記帶領班子成員到各科室及所轄11個村衛(wèi)生室調(diào)研受災情況。之后在確保自身防汛救災工作的有序進行的情況下，由李興華副院長帶隊，發(fā)揮自身醫(yī)療衛(wèi)生的主體優(yōu)勢，在老觀、于集設立愛心義診點，為防汛救災工作出一份力。
五、抓繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設。
努力開創(chuàng)業(yè)務工作新局面，人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)，只有擁有一批具有先進科學技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。特別在醫(yī)醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實人才建設工作。多年來我們重視人才建設，把好進人關(guān)，重視老隊伍的培訓提高，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質(zhì)，實用型人才標準建設。20xx年，我們共派出1名人員參加全科醫(yī)師規(guī)范化培訓預報名，8名醫(yī)護人員到縣、市、省級醫(yī)院和衛(wèi)生行政主管部門舉辦的學習班參加短期培訓，2人接受本、?？茖I(yè)教育。
我們應該清醒地看到自己的不足，特別是與強勢醫(yī)院相比，在人才建設、科技發(fā)展上還有較大的差距；醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要；醫(yī)院改革的步伐還不大；醫(yī)療質(zhì)量和服務水平有待進一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.服務質(zhì)量及服務態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。
2.醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處方、病歷書寫不規(guī)范等情況。
3.醫(yī)院的學科發(fā)展不夠平衡，院內(nèi)學術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設的遠期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，責任意識不強，醫(yī)院學科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學科甚至在倒退。
4.人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊尚未形成，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)有待提高，學科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。
5.少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫(yī)院市場化的客觀需要，面對市場的激烈競爭，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟的年代，等、靠、要思想嚴重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識危機意識缺乏，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入。
6.個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不盡人意。
7.今年雖然沒有發(fā)生責任性醫(yī)療事故，但醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的后果。
8.國家基本公共衛(wèi)生部分服務項目得分較低，健康扶貧方面，部分職工沒有深入基層的堅定信念。
9.醫(yī)院的硬件建設、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是醫(yī)院門診部、兒科、婦科、功能科的就診條件急待改善。
10.核酸采樣儲備人員不足。
在下一年的工作中，我們會做好提高服務質(zhì)量和服務水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革，依靠科技進步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。
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