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關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇1
2020年度是非常不平凡的一年，對全世界都造成了很大的影響。在這樣的背景下，我作為醫(yī)院電工，也經(jīng)歷了自己的一年?；厥?020年，我也要做出我的個人年度工作總結(jié)，記錄下自己的成長和收獲。
一、工作任務(wù)完成情況
2020年，我主要負責醫(yī)院大樓的電力設(shè)施維護和電力設(shè)備檢查。盡管在疫情期間，工作量明顯減少，但我仍然認真履行我的工作職責，按照規(guī)定定期檢查各項設(shè)備并進行維護，以確保醫(yī)院的通電安全和穩(wěn)定。除了日常維護工作，我還積極參與醫(yī)院新建項目的電路規(guī)劃和配合施工，以確保新設(shè)備能夠順利接入。
二、工作績效和收獲
在2020年，我對自己的工作有了更深入的認識，并提高了工作的效率和質(zhì)量。首先，在工作中我更加注重細節(jié)的處理和優(yōu)先級的把握，因此能夠精確找出問題并給出最恰當?shù)慕鉀Q方案。同時我也學會與同事進行有效的協(xié)作合作，增加了工作的效率。此外，我不僅僅關(guān)注自己的工作，還積極思考如何提升醫(yī)院全員的安全意識，在工作中向其他工作人員傳遞相關(guān)知識和技能。這樣不僅能夠改善工作效率，也能夠促進技能共享和團隊意識的增強。
三、存在的不足和改進措施
在2020年的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。首先是工作中遇到問題時，可能有時候我過于倚重外力，缺乏主觀能動性來解決問題。其次，我還有時候容易過于被工作細節(jié)所困擾，而忽略了工作的大局。為了改正這些問題，我將努力提升自己的決策能力和主觀思維能力，注重整體思考和敢于嘗試創(chuàng)新。
四、對未來的展望和計劃
未來，我仍會繼續(xù)在醫(yī)院的電工工作崗位上工作，并注重提高自己的技能水平，逐步深刻掌握電力設(shè)備相關(guān)知識，以更好地服務(wù)醫(yī)院。同時還會繼續(xù)關(guān)注醫(yī)院整體的開展，從自己的工作出發(fā)思考如何更好地協(xié)調(diào)工作，表現(xiàn)出更好的、更高的服務(wù)態(tài)度。
總之，2020年是我成長的一年。這一年，我借助工作的機會不斷自我反省和探索，并取得了一定的成果。在未來，我將繼續(xù)不斷學習、修正自己的錯誤，更好地服務(wù)醫(yī)院，更好地服務(wù)患者。
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇2
醫(yī)院技師個人年度工作總結(jié)
1. 前言
醫(yī)院技師是醫(yī)院中具有重要地位的角色，承擔著醫(yī)療設(shè)備維護、質(zhì)量保障、技術(shù)支持等多個方面的工作。在過去的一年里，我認真履行職責，盡職盡責，下面就對我的工作進行一下總結(jié)。
2. 工作概述
作為醫(yī)院技師，我主要承擔以下的工作：
（1）醫(yī)療設(shè)備維護：保障醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運行，預防和排除設(shè)備故障。
（2）設(shè)備管理：對設(shè)備進行日常巡檢、維保記錄、維護記錄、故障報告、備件庫存等多方面的管理工作。
（3）醫(yī)療設(shè)備更新升級：根據(jù)醫(yī)院需要和財務(wù)狀況，對醫(yī)療設(shè)備進行更新升級。
（4）進行醫(yī)療設(shè)備的驗收、安裝、接受培訓等多方面的工作。
3. 工作成績
通過一年的工作，我取得了一些成績，主要表現(xiàn)在以下方面：
（1）工作積極性、責任心和團隊協(xié)作精神良好，為科室工作提供極大的幫助。
（2）設(shè)備管理方面，優(yōu)化了記錄、故障報告等流程，為設(shè)備維保和管理帶來的更高效率。（3）增強了對醫(yī)療設(shè)備的理解和掌握了更多的知識技能。
（4）主動為機房布線改造、開展信息化管理提供了積極的支持。
（5）在新設(shè)備驗收、安裝、培訓方面能夠獨立完成，保障新設(shè)備穩(wěn)定運行。
4. 工作不足
在工作過程中，也存在一些問題和不足：
（1）新設(shè)備還需進一步了解掌握。在設(shè)備日常維護方面，還需在工作方法和技巧方面進一步改進。
（2）在報告撰寫、面對不同的性格并維護信用方面還需進一步加強。
（3）雖然已經(jīng)做到了較高的工作效率，但還需進一步整合時間和資源，對市場需求和大勢保持更敏銳的預見性。
5. 工作計劃
（1）學習新的專業(yè)知識，提升維護能力。
（2）與醫(yī)護人員更密切溝通協(xié)作，針對設(shè)備故障及時解決。
（3）實現(xiàn)維保預防性工作與推動設(shè)備替換升級的目標。
（4）在機房筆記規(guī)范、設(shè)備管理標準化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化等方面提高工作質(zhì)量。
（5）參加一些技術(shù)交流會議，多了解市場需求和發(fā)展趨勢。
6. 結(jié)束語
一年的工作總結(jié)，認識到了自己的不足和優(yōu)點。在新的一年里，我會更加努力，不斷提高自己的專業(yè)技能，促進醫(yī)院設(shè)備的升級和優(yōu)化，更好地為醫(yī)護人員提供技術(shù)支持和服務(wù)，并將所學所能進一步用于全體患者的診治服務(wù)。
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇3
校驗期內(nèi)工作總結(jié)
尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導：
近一來，我院在衛(wèi)生局領(lǐng)導的大力幫助指導下，以黨的十七大精神為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革，以進一步提高員工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增強核心競爭能力和發(fā)展能力，強化醫(yī)院文化建設(shè)，突出特色，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)誠信，更新醫(yī)療設(shè)備，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點，狠抓了深入學習落實科學發(fā)展觀活動，得到了廣大人民群眾的認可，同時也收到了比較滿意的效果。現(xiàn)回顧總結(jié)如下：
（一）繼續(xù)深入開展了“兩好一滿意”活動。
我院深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動，深入搞好“兩好一滿意”活動，全面開展“文明誠信服務(wù)年”活動。組織科室認真學習“文明誠信服務(wù)年”活動方案和 相關(guān)文件，建立科主任培訓制度，落實科主任查房制度，努力提高病歷書寫質(zhì)量，規(guī)范處方，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)，逐步建立健全了院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，對醫(yī)療質(zhì)量進行了全程監(jiān)控和管理，減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項活動，加強了對醫(yī)護人員的“三基三嚴”訓練和專業(yè)技能培訓，加強了醫(yī)患溝通，每次召開會議，都把醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來進行安排部署，全年全院業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)基本正常，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。繼續(xù)開展了“護理溫馨親情服務(wù)活動”，工作中文明執(zhí)業(yè)，堅持做好“六個一”服務(wù)和“護士職業(yè)禮儀服務(wù)”，注重健康教育的落實，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點滴做起，從細節(jié)做起，努力為病人創(chuàng)造舒適、溫馨、親情、滿意的康復環(huán)境。
（二）實施政策依據(jù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是保障。
我院嚴格就診、治療、結(jié)算等操作程序，合理控制醫(yī)療服務(wù)成本，做到老百姓就醫(yī)簡單化，收費合理透明化，切實為患者服務(wù)，提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。我院最擔心的就是老百姓看病一等等一個上午。為此，患者可通過電話、網(wǎng)絡(luò)媒體提前與我院醫(yī)生預約，大大縮短了就醫(yī)時間，為老百姓提供便利、快捷、周到的服務(wù)，才能贏得工作的主動和持久。
（三）積極開展宣傳、培訓工作。
自我院建院以來，經(jīng)常做些大型公益活動，惠澤郯城百姓，并通過多種宣傳方式向社會廣泛宣傳。做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查、大處方等不規(guī)范行為的發(fā)生。
（四）醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量到位，不斷提高群眾滿意度。
我院是為民服務(wù)的窗口，熱愛崗位、關(guān)心病人、熱情服務(wù)是每個現(xiàn)代人員工作標準的最底線。為此，現(xiàn)代以服務(wù)質(zhì)量為首要，一是組織醫(yī)護人員學習，以高尚的道德情操和高度的敬業(yè)精神，牢固樹立為民服務(wù)的思想。二是提倡“一杯水、一句問候、一次攙扶”為內(nèi)容，心貼心、送一份溫馨的活動；三是提倡微笑服務(wù)，采取免費掛號、上門就診、健康知識輔導、病人病情信息跟蹤、網(wǎng)站留言板、熱線電話等形式，主動關(guān)心病人病情狀況。
（四）藥品讓利工作到位，做到價格優(yōu)廉取信于民。
我院按照衛(wèi)生局、物價局、藥監(jiān)局的要求，藥品進行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，做到了進貨渠道正宗，藥品質(zhì)量保證，藥品價格優(yōu)廉，在國家指導價的基礎(chǔ)上讓利，使百姓直接受益，讓利于廣大郯城患者。另一方面也體現(xiàn)了采購工作公開透明的運行機制，從而使患者用上放心藥。
我院在制度、管理和工作上都不盡完善，希望各級領(lǐng)導對我院給予多多指導和支持，使我們進一步建立健全各種管理制度，讓我們醫(yī)院辦的更好。下一步，我們將繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的理念，始終把便民服務(wù)放在第一位，精益求精，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院，建立長效機制，不斷地把具體醫(yī)療工作推向深入，并取得更大成績。
郯城現(xiàn)代醫(yī)院
2010年11月18日
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇4
醫(yī)院領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
在過去的一年里，我與所有員工一同努力，創(chuàng)造出了許多輝煌的成績。在這里，我想對大家匯報我的個人年度工作總結(jié)。
一、工作概述
作為一名醫(yī)院領(lǐng)導，我主要負責醫(yī)院的日常管理工作，并為醫(yī)院的專業(yè)工作提供支持。
二、管理工作
在管理方面，我認為最重要的一點是確保醫(yī)院的工作環(huán)境穩(wěn)定、和諧。為此，我積極主張加強溝通與交流，鼓勵各部門之間的相互幫助和支持。同時，我也加強了管理層與一線工作人員之間的聯(lián)系，隨時了解他們的需求和困難，并積極給予幫助。
在管理方面，我同樣強調(diào)了團隊建設(shè)。我認為，一個團隊的軟件建設(shè)和硬件建設(shè)同樣重要，因此在人員配備的同時也不斷加強團隊的培訓和研發(fā)。同時，在工作中我也鼓勵團隊成員們不斷提高自身的技能水平，提高其醫(yī)療救治的專業(yè)素質(zhì)。
三、專業(yè)工作支持
在專業(yè)工作方面，我們醫(yī)院的醫(yī)療水平取得了長足的進步。我所在的工作部門積極探索了新的手段和方法，致力于改善患者的治療效果。我們推行了多項醫(yī)學科技創(chuàng)新工作，例如開展先進醫(yī)療器械應用和藥品臨床試驗等相關(guān)工作。
同時，我也為醫(yī)院其他部門提供了專業(yè)的支持和幫助。例如，我在腦外科的手術(shù)環(huán)節(jié)中積極配合，盡力為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保每個患者得到滿意的治療。
四、重點工作
在今年的工作中，我特別關(guān)注了幾個重點領(lǐng)域。
第一個重點是減少患者等待時間。我與領(lǐng)導團隊共同分析了患者就診的整個流程，提出了一系列措施來縮短等待時間，使患者獲得更為快捷的醫(yī)療服務(wù)。
第二個重點是提高醫(yī)護人員的培訓和研究深度。我們強調(diào)醫(yī)護人員持續(xù)的培訓和持續(xù)的學習，以提高其專業(yè)水平和醫(yī)學質(zhì)量。
第三個重點是整合醫(yī)院的資源，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)。我們與各部門合作，共同探討如何整合醫(yī)院的資源，優(yōu)化醫(yī)療流程，提高患者就診的體驗，達到更高效的醫(yī)療服務(wù)。
五、未來計劃
在未來，在醫(yī)療領(lǐng)域拓展中，我們將繼續(xù)發(fā)揚醫(yī)院的團隊精神，開放合作，發(fā)揮全體醫(yī)護人員的努力，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
最后，再次向所有同事表示感謝，我的個人工作能有所成就，離不開各位的支持和幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)緊密合作，為醫(yī)院的發(fā)展奮斗。謝謝！
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇5
XX年即將過去了。在這一年里，我在這里工作著、學習著，在實踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。作為收費員這個崗位，收費員的工作不只是收好錢，保證準確無誤就可以了，在任何一家醫(yī)院，收費處是一個窗口單位，收費員是患者首當其沖要面對的，收費員不僅代表著醫(yī)院的形象，同時也要時刻維護醫(yī)院的形象，一個好的收費員會在最短的時間內(nèi)讓病人得到如沐春風的服務(wù)，對收費滿意，對醫(yī)院滿意。下面將我在XX年的工作做一總結(jié)。
一、積極參加政治學習，努力提高自身的政治素養(yǎng)。二、愛崗敬業(yè)，無私奉獻、團結(jié)互助,圓滿地完成院領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)。三、崇尚科學，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識.提高的綜合素質(zhì)。1是要嚴格認真地遵守醫(yī)院收費的各項規(guī)章制度，不應出現(xiàn)半點馬虎；2是要有熟練的微機操作技能，能夠準確迅速的為每位患者服好務(wù)；3是要對各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費項目了如指掌，減少損失。
通過這一年的工作和學習里，掛號的工作我也可以應付自如。比如：碰見什么的病人吵鬧或者挑毛病的人，知道如何去跟病人溝通和解決存在的問題。在這一年里我一直保持微笑、溫馨的言語和一個很好的心態(tài)去服務(wù)病人的需要，不把我們個人的情緒和一些不良的習慣帶到工作上。
在下班時間，利用自己的空閑的時間來跟科室的老員工學習一些自己平時不會的東西，多學習醫(yī)學方面的知識，我們只要不斷的學習，不斷提高，不斷的進步，才能更好為自己的未來打下基礎(chǔ)。如今這社會的竟爭如此的激烈，只有做好這些，才有能力和資本為我們現(xiàn)在的工作崗位上教導我們科室后面新來的員工，也是鍛煉我們自己的時刻到了，也為了以后離開這崗位的基礎(chǔ)做準備，我們工作了都要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的業(yè)績來，這是一件不容易的事情。
自己在這個崗位工作了差不多一年時間，工作上是有了一定的進步，但給自己的感受還是很深刻的。我覺得無論在什么工作崗位，我都要有一顆責任心和感恩心，為了美好的明天，我們一起努力吧。
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇6
醫(yī)院財務(wù)年度工作總結(jié)報告
一、 背景
醫(yī)院是人民生命健康事業(yè)的重要組成部分，財務(wù)管理的良好運轉(zhuǎn)對醫(yī)院的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。近年來，隨著醫(yī)療服務(wù)層面的不斷提升，醫(yī)院財務(wù)工作也面臨了更加復雜和嚴峻的挑戰(zhàn)。本文將針對醫(yī)院財務(wù)年度工作進行總結(jié)和剖析，以期為未來的醫(yī)院財務(wù)工作提供參考意見和建議。
二、 總體情況
2019年，本院在財務(wù)管理方面取得了一定的成果?？傮w而言，財務(wù)收支情況較為平穩(wěn)，各項工作順利推進，得到了管理層的高度評價和肯定。
3、財務(wù)收入情況
在過去一年中，本院的收入總體上呈現(xiàn)出較為穩(wěn)定和持續(xù)的增長態(tài)勢。其中醫(yī)療收入占總收入比例較高，床位收入和門診收入同步增長，收入來源相對較為均衡。此外，本院的非醫(yī)療收入也有所增加，這主要是由于租務(wù)收入等其他收入的增加所致。
4、財務(wù)支出情況
在支出方面，本院的各項支出工作有序推進，總體上控制得較為穩(wěn)妥。按照支出性質(zhì)來劃分，人員成本、醫(yī)用材料、設(shè)備維修保養(yǎng)等三大項開銷所占比例較高，占支出總額的比例分別為XX%、XX%、XX%。按照科室來統(tǒng)計支出情況，臨床、醫(yī)技和住院三個科室的總支出分別為XX萬元、XX萬元和XX萬元。
5、總結(jié)和建議
總體而言，本院財務(wù)工作在去年得到了較為滿意的成績。然而，同樣也存在了一些問題和不足之處。例如在預算和支出方面的合理性還需進一步完善，人員的財務(wù)管理意識也需要得到不斷地加強等。因此，在今后的工作中，我們應該持續(xù)努力，進一步完善財務(wù)管理工作，打造醫(yī)院良好的財務(wù)管理體系，真正達到有序運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。同時，在挖掘其各項潛力的同時，我們也應該加強社會形象的塑造，進一步提高人民的滿意度和信任度。
6、結(jié)論
毋庸置疑，醫(yī)院財務(wù)運營和管理的穩(wěn)定性和健康性對于醫(yī)院的全面發(fā)展至關(guān)重要。本院今年的工作表明，在財務(wù)管理方面，我們已經(jīng)取得了一定的成果，而在未來的發(fā)展中，我們需要更加專注于財務(wù)管理，細致謹慎地把握財務(wù)工作的每一個細節(jié)，堅定地促進醫(yī)院的發(fā)展壯大。
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇7
年關(guān)將至，單位里領(lǐng)導要做述職報告，普通員工要寫年終總結(jié)，在中國，寫總結(jié)是一門大學問?？偨Y(jié)寫的好，短處變長處，總結(jié)寫不好，優(yōu)點也會變成缺點。套用一句廣告詞，工作干的好，不如總結(jié)寫的好。
單位領(lǐng)導的述職報告會在富麗堂皇的報告廳舉行。領(lǐng)導歷數(shù)了自己一年來的業(yè)績，把單位的形勢概括為八個字：“心齊、氣順、風正、勁足”。當然最后，領(lǐng)導也忘不了談?wù)勛约旱娜秉c和不足。
“缺點之一：有時候為了工作，對下屬要求過為嚴格，工作方法不夠和風細雨;
缺點之二：整天忙于工作，忽視了對先進科學技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的學習;
缺點之三：一年來為大局操勞太多，在某些具體事務(wù)上沒有事必親躬……”我在下面聽著，心里嘀咕：咳!這哪里是什么缺點?分明都是優(yōu)點和長處嘛，嚴格要求下屬說明領(lǐng)導雷厲風行，沒掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，說明領(lǐng)導上班時間沒有QQ，沒有事必親躬正是運籌帷幄的體現(xiàn)......這樣的領(lǐng)導，連缺點都這么閃光，我等群眾怎能不一百個滿意、一千個放心呢?
普通員工的年終總結(jié)，篇幅沒有領(lǐng)導的長，成績沒有領(lǐng)導的多，缺點也沒有領(lǐng)導的有創(chuàng)意。但是在格式上卻跟領(lǐng)導的述職報告沒什么兩樣。先談思想認識，再談工作成績，最后說說缺點和不足。百分之八十的總結(jié)都是這樣寫的：“本人思想認識端正，勤勤懇懇，任勞任怨，經(jīng)常加班加點，從不計較個人得失。在工作中取得了以下成績：……。
但是也存在著一些不足，主要表現(xiàn)在，只注意認真做好自己的工作，為領(lǐng)導分憂不夠，對同事幫助不足?！笨吹竭@樣的總結(jié)報告，領(lǐng)導還有什么可說的?只有大筆一揮，在總結(jié)上批示：“望再接再厲，更上層樓!”
員工的思想究竟端正不端正?靠現(xiàn)在的科學手段，還測試不出來，只能聽任他自己說吧。日常工作大家倒是有目共睹，但一個事實，可以有不同的說法。比如，一個人業(yè)務(wù)能力差，別人一個小時能干完的活，他吭哧吭哧一天還干不完，實際上是“效率低下”，但也可以總結(jié)成“勤勤懇懇”。所謂“經(jīng)常加班加點”
往往是兩種情況造成的：上級管理無方，布置給下屬的工作太重;下屬自己太笨或太懶，該在上班時間完成的工作沒有完成。從管理學的角度看，這都不是什么成績和優(yōu)點。至于是不是“從不計較個人得失”，停發(fā)他的年終獎試試便知。至于輔佐上級、幫助同事，那不在他的職責范圍之內(nèi)，他不越俎代庖是對的，這算是什么缺點啊!
年終總結(jié)類文體，反映出漢語的多面性和欺騙性，而我們在不知不覺中，已被這樣的文體蒙騙了許多年。
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇8
20__年度，在市衛(wèi)健委正確領(lǐng)導下，我院緊緊圍繞以打造濟南市東部區(qū)域醫(yī)療中心為定位，以創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院為目標的管理理念，醫(yī)院管理水平和綜合實力得到健康有序發(fā)展。
一、20__年工作情況
(一)醫(yī)院運行基本情況。截止到11月底，完成醫(yī)療收入6.35億元，同比增幅12.70%;
門診診療56.76萬人次;
出院病人3.2萬人次;
總手術(shù)量1.4萬余例。
(二)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，提高班子領(lǐng)導力。院黨委嚴格按照公立醫(yī)院章程，建立健全了黨委會、院長辦公會決策規(guī)則，明確各自決策事項和范圍。醫(yī)院各層級明確責任分工，建立壓力傳導機制，形成正職抓總督導、副職分工負責、臨床科室與職能部門齊抓共管的工作格局。
(三)落實疫情常態(tài)化防控，打贏防控阻擊戰(zhàn)。新冠疫情發(fā)生后，醫(yī)院立即成立了以主要領(lǐng)導任組長的疫情防控工作領(lǐng)導小組，制定各種防控應急預案，按照“三區(qū)二通道”模式新建了發(fā)熱門診，成立了感染性疾病科。全院醫(yī)護人員積極請纓，共有551人遞交請戰(zhàn)書，最終分三批選派了5名人員前往武漢、黃岡的方艙醫(yī)院進行援助。
(四)以標準化建設(shè)為支撐，全面發(fā)展學科建設(shè)。大力推進卒中、胸痛、腫瘤防治、創(chuàng)傷等中心建設(shè)。持續(xù)開展與醫(yī)生集團合作，在原有的心血管、眼科、腫瘤專業(yè)合作基礎(chǔ)上，又與北京天壇醫(yī)院合作開展神經(jīng)科綜合診療中心建設(shè)。同時在醫(yī)院內(nèi)部積極開展多學科協(xié)作團隊會診，為患者制定個性化診療方案。創(chuàng)傷骨二科劉華水主任帶領(lǐng)機器人團隊完成超過600例機器人手術(shù)，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
(五)大力實施人才興院、科教興醫(yī)戰(zhàn)略。引進臨床、醫(yī)技等急需的專業(yè)技術(shù)人員118人，申報科研計劃34項;
獲批科技發(fā)展項目和教學課題立項項目32項;
獲科研成果3項、教學成果1項;
獲山東醫(yī)學科技獎三等獎1項。創(chuàng)傷顯微外科實驗室被評為濟南市醫(yī)學重點b級實驗室，劉華水入選山東省“領(lǐng)軍人才”培養(yǎng)計劃，獲得國務(wù)院批準頒發(fā)的20__年度“中國醫(yī)師獎”。
(六)持續(xù)做好醫(yī)療保障，開展精準醫(yī)療扶貧。為濟南市紀委廉政基地派駐點醫(yī)生、護士各990人次，保障車輛330車次。進行義診下鄉(xiāng)活動20余次。大力開展精準醫(yī)療扶貧工作，先后選派2名醫(yī)師前往重慶武隆區(qū)、湖南湘西州進行健康扶貧;
選派11名醫(yī)師到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心幫扶;
接收湖南湘西州保靖縣17名衛(wèi)技人員來院進修學習。救助高新區(qū)、歷城區(qū)精準醫(yī)療扶貧住院患者255人次。
(七)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升就醫(yī)環(huán)境。建筑面積5.6萬平方米的醫(yī)療康養(yǎng)綜合樓已正式開工建設(shè)，落成后可新增床位500余張。應急醫(yī)學綜合樓建設(shè)項目正在穩(wěn)步推進中。完成了公共衛(wèi)生與查體中心、發(fā)熱門診等新建及改造工程10余項。新建了機械立體停車庫，極大改善了患者的就醫(yī)環(huán)境。
(八)聚焦核心價值觀引領(lǐng)，加強精神文明建設(shè)。開展援鄂事跡報告會28場;
在各級各類媒體發(fā)稿1000余篇。郭芳、張堃慧等5名援鄂隊員分別榮獲全國、省、市“新冠疫情防控工作先進個人”、“戰(zhàn)役英雄”等多項榮譽稱號;
發(fā)熱門診團隊榮獲“濟南市戰(zhàn)疫團隊榜樣”稱號。
(九)強化制度落實，建立防范風險長效機制。按照標準化建設(shè)要求，進一步理順規(guī)范各項規(guī)章制度，不斷完善黨風廉政及行風建設(shè)。充分發(fā)揮院監(jiān)督委員會的作用，加強對物資采購、工程招標、職稱晉聘等重大事項的監(jiān)督，確保透明規(guī)范。
二、存在問題
(一)專業(yè)發(fā)展不均衡，醫(yī)師數(shù)量不足，高層次人才短缺，科研力量相對薄弱。
(二)制度體系不夠系統(tǒng)和完整，各級管理人員水平有待進一步提高。
(三)信息化水平有待提高，基礎(chǔ)建設(shè)相對薄弱，制約醫(yī)院綜合服務(wù)能力。
三、20__年工作計劃
(一)圍進一步強化廣大干部職工的責任意識，助力醫(yī)院快速發(fā)展。
(二)按照三級綜合醫(yī)院評審標準，大力提升醫(yī)療業(yè)務(wù)管理精細化水平，力爭通過三級醫(yī)院評審。
(三)加快培育院級重點專業(yè)，加強院級優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，力爭在打造新的省、市級重點專業(yè)上有所突破。
(四)加快醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境，積極推進醫(yī)療康養(yǎng)綜合樓、醫(yī)療應急中心綜合樓建設(shè)。
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇9
全院發(fā)表學術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇(a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇)。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號。
職工繼續(xù)教育及培訓
今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項，批準立項6項;制定了職工繼續(xù)教育培訓項目計劃及外出進修培訓計劃認真組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參加各種短期培訓班、學術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質(zhì)量，促進人才隊伍快速進步。
實習進修人員的管理
全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習人員的學習質(zhì)量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉(zhuǎn)科，學習帶教工作的管理，定期組織開會，經(jīng)常不定時下科室檢查實習情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學生和實習組，用人本文化，以人為本的思想為學生服務(wù)，保證實習質(zhì)量和學習大綱計劃任務(wù)的圓滿完成。
職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才，引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。
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