按理說，經(jīng)歷過總有感悟和收獲，隨著人們自身素質(zhì)提升，經(jīng)常會需要我們?nèi)懸恍﹫蟾?。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲嗎？探索“服裝市場預(yù)測報告”的內(nèi)涵讓我們了解更多有趣的事情，如果對這個話題感興趣的話，請關(guān)注本站！
服裝市場預(yù)測報告 篇1
1.產(chǎn)品市場需求測量必須確定要測量的產(chǎn)品種類，這個產(chǎn)品種類范圍主要取決于服裝品牌代理如何看待它滲透區(qū)域市場的機會，而且必須考慮產(chǎn)品是否是針對本品牌的目標顧客而言的。
2.總量市場需求大小有多種表述方法。
我們可以用絕對數(shù)值，如產(chǎn)品實體數(shù)量以及金額，例如全國步鞋市場可以用年需求量2億雙或10億元表示；也可以用相對數(shù)值來表示，例如某地區(qū)西服產(chǎn)品的需求數(shù)量占全省乃至全國需求總量的百分比。
3.購買測量區(qū)域市場需求還要明確購買的含義，也就是這種購買是指訂購規(guī)模、送達規(guī)模、付款規(guī)模，還是消費規(guī)模。
例如對來年新服裝的需求預(yù)測是指預(yù)測將要訂購的服裝數(shù)最，而不是完工的服裝數(shù)里。
購買的含義不同，最后預(yù)測的結(jié)果也不同。
4.顧客群不僅要測量整個區(qū)域市場的需求量，而且市場的各個部分或各個子市場的需求也必須確定。
例如，服裝品牌服裝品牌代理不僅要預(yù)測區(qū)域市場的總需求，還要細分市場，確定各個子市場的需求，如確定低收入、中等收入及高收入家庭的需求。
5.地理區(qū)域區(qū)域限定的范圍不同，產(chǎn)品銷售額的預(yù)測結(jié)果也不同。
區(qū)域服裝品牌代理一定要明白自己的區(qū)域指的是全省或者是本省中的某一個大的區(qū)域，或者是某省和相鄰省份的轄區(qū)組成的大區(qū)域。
因為現(xiàn)在的品牌運營商在劃分區(qū)域市場時的策略和方法有很大的差異，有的是以行政管轄為單位劃分，有的是根據(jù)區(qū)域消費的習(xí)慣來劃分，有的是將某個省劃分成幾個區(qū)域，然后找區(qū)域服裝品牌代理。
對此，服裝品牌代理一定要明確自己的管轄區(qū)域，因為這直接決定服裝品牌代理的市場空間的大小，也直接決定了服裝品牌代理的市場策略。
作為服裝品牌代理一定要明白自己管轄市場的有效空間。
6.時限預(yù)測市場需求必須劃定時限，如服裝品牌代理估計明年或今后三年的市場需求。
一般來說，預(yù)測的時期越長，預(yù)測的結(jié)果越不準確，因為現(xiàn)在的市場變化非?？?，服裝品牌代理所面臨的環(huán)境與狀況也有很大的差異。
服裝品牌代理在預(yù)測市場時一定要將長期目標和短期目標有機結(jié)合起來。
做長期的預(yù)測為的是了解市場的長遠發(fā)展以及未來的潛力與成長性，短期預(yù)測是為了解決服裝品牌代理的當(dāng)前問題，并在短期內(nèi)找到很好的市場機會。
7.區(qū)域市場營銷環(huán)境服裝品牌代理在實際的運作中，許多不可控制的因素影響著市場需求，因此，從事區(qū)域市場的需求預(yù)測和估計，必須切實掌握這些不可控制因素的變化及其對市場搖求的影響，同時要對自己的市場環(huán)境做深入分析，要對當(dāng)?shù)厥袌龅恼w服務(wù)水平、市場的整體成熟度做全面細致地考察。
8.市場營銷方案區(qū)域市場的需求還受可控因素的影響，特別是受服裝品牌代理制定的市場營銷方案影響。
也就是說，市場孺求對產(chǎn)品價格、產(chǎn)品改進、促銷和分銷等一般都表現(xiàn)出某種程度的彈性。
因此，預(yù)測需求必須掌握產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品特征以及市場營銷的預(yù)算等的假設(shè)。
我們可以用市場營銷力來描述服裝品牌代理所有刺激市場需求的活動，其影響力可以分為四個層次：(1)區(qū)域市場營銷支出水平，也就是花費在市場營銷上的支出；(2)區(qū)域市場營銷的組合，即在特定期間服裝品牌代理所用市場營銷的工具和類型及數(shù)量；(3)市場營銷的配里，即服裝品牌代理市場營銷資源在不同顧客群體、不同銷售區(qū)域的資源配里；(4)服裝品牌代理市場營銷的效率，即服裝品牌代理運用市場營銷資金的效率。
服裝市場預(yù)測報告 篇2
我們一個專業(yè)哈，輕盈五月時間：xx年05.06地點：青島紅領(lǐng)服飾品牌：紅領(lǐng)紅領(lǐng)集團企業(yè)簡介“紅領(lǐng)”創(chuàng)建于1995年，是一家生產(chǎn)經(jīng)營高檔褲子、襯衫、西裝、休閑服裝及服飾系列產(chǎn)品為主的大型服裝企業(yè)，第28屆奧運會中國奧委會合作伙伴，xx-xx年度中國體育代表團合作伙伴，贏得“奧運形象大使”的美譽。
“紅領(lǐng)”商標是中國馳名商標，“紅領(lǐng)”品牌被國家商務(wù)部確定為“最具市場競爭力品牌”，獲得中國服裝品牌品質(zhì)大獎、中國服裝行業(yè)質(zhì)量管理先進單位、全國質(zhì)量管理先進集體等諸多榮譽，褲子系列產(chǎn)品獲得中國名牌，西裝、襯衫、褲裝、女裝產(chǎn)品獲得山東名牌，西裝、襯衫、褲子系列產(chǎn)品獲得國家免檢產(chǎn)品稱號。
企業(yè)自創(chuàng)立伊始，就以振興民族服裝業(yè)為己任，堅持“品質(zhì)、誠信、服務(wù)、創(chuàng)新”的核心價值觀，通過了ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系、計量管理體系、標準化良好行為企業(yè)等認證；擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，把質(zhì)量管理與提高品牌價值和核心競爭力緊密結(jié)合起來，建立了追求卓越績效的經(jīng)營管理模式，貫徹“全員質(zhì)量管理意識”，以追求價值創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、運營創(chuàng)新為基點，建立科學(xué)成長模式，鑄就了獨具特色的“紅領(lǐng)管理模式”和品牌文化，開創(chuàng)了民族服裝自主品牌境外特許加盟的先河，為中國民族服裝自主品牌贏得世界頂級品牌樹立了典范，造就了中國服飾高端品牌。
調(diào)研收獲：一個大的品牌的成長需要好的文化和海爾一樣企業(yè)文化是公司最重要的原因之一，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，設(shè)計師是創(chuàng)新的領(lǐng)頭兵。
再加上你的感想【林】回答
服裝市場預(yù)測報告 篇3
根據(jù)服裝市場調(diào)查統(tǒng)計及品牌資料分析，掌握國內(nèi)服裝市場的著明企業(yè)和馳名品牌，在北京、上海服裝市場都占有較大的份額。
京滬兩大市場歷來是服裝企業(yè)、經(jīng)銷商進行服裝產(chǎn)品市場推廣的最重要的兩大城市，京滬兩地商場眾多，而且定位各有特點，消費群體也有各自消費的喜好。
因此如何科學(xué)的分析京滬商場的詳細經(jīng)銷能力、同類產(chǎn)品的銷售情況、當(dāng)?shù)叵M者對相關(guān)產(chǎn)品品牌的認知程度以及各種品牌的市場占有率對想在京滬市場進一步開拓市場的服裝企業(yè)及準備進入兩地市場的服裝企業(yè)尤為重要；此外也可作為服裝品牌加盟商、代理商衡量該品牌市場拓展前途的一個重要的依據(jù)。
國家信息中心市場信息處聯(lián)合京滬兩地重點商業(yè)企業(yè)推出相關(guān)市場調(diào)查報告，報告根據(jù)京滬商場每月的商場銷售小票經(jīng)過專業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)分析。
調(diào)查產(chǎn)品涉及：女裝、男西服、男襯衣、童裝、羊毛衫、皮衣、休閑裝、成人內(nèi)衣、女士內(nèi)衣、少兒內(nèi)衣、T恤衫、羊絨衫、美容護膚、洗發(fā)護發(fā)、香水等，每月25日出版上述產(chǎn)品的市場調(diào)查報告。
調(diào)查報告針對京滬兩地不同產(chǎn)品從三個方面進行詳細分析：A、商場銷售情況：不同商場的銷售能力描述；B、生產(chǎn)企業(yè)分析：各種產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的銷售情況，市場占有率以及月度占有率變化；C、品牌分析：具體描述品牌市場變化情況，每月市場份額占有走勢。
因此，市場調(diào)查報告對生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商無疑是打開和占領(lǐng)兩地市場的鑰匙。
服裝網(wǎng)作為服裝行業(yè)的綜合門戶網(wǎng)站，全面致力于為服裝行業(yè)提供各種貿(mào)易、市場、營銷、流行、會展、人才等綜合資訊。
為了較好為服裝行業(yè)提供直接有效的服務(wù)，此次和國家信息中心合作推出的服裝市場調(diào)查統(tǒng)計報告，讓服裝企業(yè)、經(jīng)銷商、服裝加盟代理商能適時把握服裝市場動態(tài)和需求，我們還特別組建專家小組結(jié)合商業(yè)資源優(yōu)勢，為服裝品牌進入市場提供全面的市場營銷策劃方案、為服裝代理加盟商提供品牌市場咨詢。
敬請關(guān)注我們近期推出的相關(guān)活動。
用戶可通過電話或E-mail與我們聯(lián)系，詳細了解兩地市場調(diào)查報告，及其他大型城市的服裝市場情況。
...
服裝市場預(yù)測報告 篇4
查報告要自己去做的，有些問題要委婉的問，是左邊來的人多還是右邊來的人多，這樣你就會知道你未來開店的標準是怎么樣的了，只有2個步驟：1.觀察相關(guān)商業(yè)環(huán)境，經(jīng)常和什么人一起逛街，喜歡什么樣的服裝風(fēng)格等等，這將決定你的店面今后的裝修布局及櫥窗效果.還要觀察你周圍的店哪家的進店率最高，這樣可以知道這里的消費風(fēng)格是怎么樣的，如果低于這個數(shù)就說明你做的不夠好，馬上就要找出不利的地方來改正.2.做消費者的消費調(diào)查是很麻煩的一件事，如消費者常去的消費場所，但是搜集到的數(shù)據(jù)究竟是不是有價值數(shù)據(jù)就很難決定了，因為很多消費者的心理是不想讓別人了解自己的隱私，所以這就需要你在做調(diào)查的時候非點心思了，不能在大街上盲目的亂搞.調(diào)查問卷的制作也是很講究的，有些問題一定要問，如每個月的消費金額，搜集數(shù)據(jù)很簡單，只要找?guī)讉€人幫你做消費調(diào)查就可以了，2.做消費者消費調(diào)查.要做這2步所要花費的時間大約要半個月到1個月.第一步就是你要每天從開市開始就在街上觀察記錄來往的行人（當(dāng)然是你的預(yù)期地理位置的來往行人，要不染會累死的），其實很簡單，曾經(jīng)購買過的服裝品牌等等.而且在調(diào)查的時候特別要注意自己的言談要大方得體，語言要幽默但是不要搞笑，給消費者放松的心情來協(xié)助你的工作.總之一句話，然后就是根據(jù)人流量和進店率算出有價值顧客量...
服裝市場預(yù)測報告 篇5
還牽扯到其他問題，如融資問題，風(fēng)險分析，財務(wù)分析，操作分析等，以下食物自己用過的模版，希望對你有用第一章項目總論第二章項目背景和發(fā)展概況第三章市場分析與建設(shè)規(guī)模第四章建設(shè)條件與廠址選擇第五章工廠技術(shù)方案第六章環(huán)境保護與勞動安全第七章企業(yè)組織和勞動定員第八章項目實施進度安排第九章投資估算與資金籌措第十章財務(wù)效益、經(jīng)濟與社會效益評價第十一章可行性研究結(jié)論與建議第一章項目總論總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
總論章可根據(jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。
§1.1項目背景§1.1.1項目名稱企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項目建議書所列的名稱一致。
§1.1.2項目承辦單位承辦單位系指負責(zé)項目籌建工作的單位（或稱建設(shè)單位），應(yīng)注明單位的全稱和總負責(zé)人。
§1.1.3項目主管部門注明項目所屬的主管部門。
或所屬集團、公司的名稱。
中外合資項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。
集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。
§1.1.4項目擬建地區(qū)、地點§1.1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負責(zé)的工程名稱、總負責(zé)單位和負責(zé)人。
如與國外咨詢機構(gòu)合作進行可行性研究的項目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。
§1.1.6研究工作依據(jù)在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。
并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：（1）項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復(fù)文件。
（2）可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。
（3）國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。
（4）根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。
§1.1.7研究工作概況（1）項目建設(shè)的必要性。
簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求；項目擬建的理由與重要性。
（2）項目發(fā)展及可行性研究工作概念。
敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的撰寫情況、涉外工作的準備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。
§1.2可行性研究結(jié)論在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益與國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。
§1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模（1）市場需求量簡要分析。
（2）計劃銷售量、銷售方向。
（3）產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。
（4）項目擬建規(guī)模（包括分期建設(shè)規(guī)模）。
（5）主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。
§1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)（1）項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。
（2）需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。
（3）進口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。
§1.2.3廠址地理位置、占地面積及必要性水源及取水條件。
廢水、廢渣排放堆置條件。
§1.2.4項目工程技術(shù)方案（1）項目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。
（2）采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。
（3）主要設(shè)備的來源，如需向國外引進，則簡要說明引進的國別、技術(shù)特點、型號等。
§1.2.5環(huán)境保護排放污染物的種類、數(shù)量，是否達到國家規(guī)定的排放標準。
主要治理設(shè)施及投資。
§1.2.6工廠組織及勞動定員工廠組織形式和勞動制度。
全廠總定員及各類人員需要量。
勞動力來源。
§1.2.7項目建設(shè)進度§1.2.8投資估算和資金籌措（1）項目所需總投資額。
分別說明項目所需固定資產(chǎn)投資總額（包括投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息）、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。
（2）資金來源。
貸款額、貸款利率、償還條件。
合資項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。
§1.2.9項目財務(wù)和經(jīng)濟評論（1）項目總成本、單位成本。
（2）項目總收入，包括銷售收入和其它收入。
（3）財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點等指標計算結(jié)果。
（4）經(jīng)濟內(nèi)部收益率，經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟換匯（節(jié)匯）成本等指標計算結(jié)果。
§1.2.10項目綜合評價結(jié)論§1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標表在總論章中，可將研究報告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。
主要技術(shù)指標表根據(jù)項目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟內(nèi)部收益率，投資回收期等。
§1.4存在問題及建議對可行性研究...