企業(yè)員工活動(dòng)方案11篇

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    在進(jìn)行任務(wù)之前,掌握計(jì)劃和分辨輕重緩急的技巧,會(huì)使得工作事半功倍。制定好適合的方案,不僅能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員全身心地關(guān)注目標(biāo),而且還可以提高工作效率。欄目小編根據(jù)您的要求整理了以下與“企業(yè)員工活動(dòng)方案”相關(guān)的資訊,感謝您的閱讀!
    企業(yè)員工活動(dòng)方案【篇1】
    一、培訓(xùn)的紀(jì)律要求:
    1.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所,禁止吸煙,不得吃東西,不可大聲喧嘩。
    2.見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼,對(duì)上司要服從,不可當(dāng)面頂撞。
    3.培訓(xùn)時(shí)要保持安靜,不可竊竊私語(yǔ),注意力要集中。
    4.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài),不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,一切不利于團(tuán)結(jié)的事,一律禁止。
    5.培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外,還將視情況處罰。
    7.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課,作好筆記,不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。
    二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義
    1.培訓(xùn)的態(tài)度:也許培訓(xùn)真的很糟糕,也許真的對(duì)你的工作幫助不大,但你一定要記住:哪怕最“爛”的.一堂培訓(xùn)課,或最“爛”的一本書籍中,你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”,關(guān)鍵在于你是否:用心“學(xué)習(xí),態(tài)度積極。
    心若改變,你的態(tài)度跟著改變。
    態(tài)度改變,你的習(xí)慣跟著改變。
    習(xí)慣改變,你的性格跟著改變。
    性格改變,你的人生跟著改變。
    2.培訓(xùn)的意義:
    ①掌握相應(yīng)的工作技能和職業(yè)道德,從而勝任工作。
    ②可學(xué)到新的知識(shí),多獲得經(jīng)驗(yàn),從而有機(jī)會(huì)提升。
    ③堅(jiān)持接受培訓(xùn),可減少工作中的安全事故。
    ④可為增加收入創(chuàng)造條件(新、生手變?yōu)槭焓?,老手不斷更新工作方法,提高工作效?提高個(gè)人的工作效率,為自已贏得更多的晉升機(jī)會(huì))。
    ⑤會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。
    ⑥增強(qiáng)工作能力,有利于未來(lái)發(fā)展。
    三、公司簡(jiǎn)介:
    卓亞士電子有限公司成立于20__年1月,主營(yíng)產(chǎn)品為:吹風(fēng)機(jī)、理發(fā)器及拔毛器。
    公司地址:廣東省深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)和一村志興二路北八號(hào)
    聯(lián)系電話:0755-29889808/29173808(2808)
    傳真:0755-29889018(20__)
    郵編:
    518104
    四、卓亞士電子(深圳)電子有限公司組織架構(gòu)圖
    五、企業(yè)文化與未來(lái)展望
    我們的使命:
    我們的成功法則:
    ◆顧客的101%滿意
    我們一切的收入都源自于客戶,我們不僅能提供給客戶所期待的產(chǎn)品,而且還能夠提供給客戶令人驚喜的額外收獲。讓客戶都能夠享受到101%滿意的服務(wù)及體驗(yàn)。
    ◆股東的信任
    只有給企業(yè)帶來(lái)最佳的利潤(rùn),才能讓投資者愿意支持我們成長(zhǎng),讓我們擁有更加廣闊的空間來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的理想。
    ◆員工的誠(chéng)實(shí)和責(zé)任心
    誠(chéng)實(shí)是為人之本,是一切道德的基礎(chǔ);學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)自于責(zé)任心。這是我們所有員工的價(jià)值觀?!艉献骰锇?供應(yīng)商)的全力支持
    合作伙伴(供應(yīng)商)為我們供應(yīng)最合理價(jià)格的原料來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn),最佳品質(zhì)的原料來(lái)滿足客戶對(duì)我們的需求。他們是我們市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中的堅(jiān)實(shí)后盾。
    ◆員工的誠(chéng)實(shí)和責(zé)任心
    ○相互信任
    無(wú)論我們的員工來(lái)自于什么不同的背景,相信所有人都是因?yàn)楣餐哪繕?biāo)走到一起,共同努力?!鹫J(rèn)同鼓勵(lì)
    我們衷心為我們的同事獲得的成功而慶祝。
    ○輔導(dǎo)支持
    我們互相輔導(dǎo)、互相支持。我們首先肯定對(duì)方,再談如何做得更好。
    ○務(wù)實(shí)創(chuàng)新
    “務(wù)實(shí)”是我們獲得成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),“創(chuàng)新“是我們從成功邁向成功的保障。只有做到這樣,我們才能不斷取得成功!
    ○積極主動(dòng)
    我們以正面積極的態(tài)度看待問(wèn)題,積極行動(dòng)。我們痛恨官僚并避免一切無(wú)聊的事情發(fā)生。
    ○追求卓越
    沒(méi)有最好,只有更好。這樣我們才能不斷提高,讓公司業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好。
    ○我們的服務(wù)方針:
    永遠(yuǎn)為客戶考慮更多——雖說(shuō)客戶是上上帝,但他們也是人,他們不可能在任何時(shí)候都正確。但是,身為提供服務(wù)者的我們,一定要能夠體諒客戶犯錯(cuò)一定有他的理由,把尊嚴(yán)留給客人,把“錯(cuò)誤”(工作機(jī)會(huì))留給自己,不斷的檢討改善,減少讓客人犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),使得所提供的服務(wù)得以圓滿,這也是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)。
    ○我們的品質(zhì)方針:
    持續(xù)改善,按時(shí)交貨,綠色生產(chǎn),符合環(huán)保,以最優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶
    ○我們的品質(zhì)目標(biāo):
    來(lái)料驗(yàn)收合格率≥90%
    成品一次性合格率≥98%
    交付準(zhǔn)時(shí)率≥98%
    供應(yīng)商跟蹤評(píng)估合格率≥95%
    顧客滿意率≥95%
    ○成功是因?yàn)閼B(tài)度:
    經(jīng)過(guò)兩萬(wàn)以上人次的調(diào)查結(jié)果顯示,決定一個(gè)人成為成功者最關(guān)鍵的要素中,80%是屬于個(gè)人自我取向的“態(tài)度”類因素,如積極、努力、信心、決心、恒心、雄心、愛(ài)心、意志力等;13%是屬于自我修煉的“技巧”類因素,如各種能力;7%是屬于運(yùn)氣、機(jī)遇、環(huán)境、時(shí)間、天賦、背景等所謂“客觀”因素。
    能否具備技巧,是因?yàn)槲覀兊膽B(tài)度,因?yàn)榧记筛从趹B(tài)度。
    能否駕馭客觀因素,還是因?yàn)槲覀兊膽B(tài)度,因?yàn)樗从谖覀儗?duì)待客觀因素的態(tài)度以及把握客觀因素的技巧,而“技巧”已被證明屬于“態(tài)度”。
    成功是因?yàn)閼B(tài)度!讓我們記住這一令人吮指回味的結(jié)論,讓我們用這樣的思維方式來(lái)分析過(guò)去,把握今天,準(zhǔn)備未來(lái)。
    ○生產(chǎn)部及品質(zhì)部員工的發(fā)展機(jī)會(huì)
    新員工/一級(jí)員工助拉/物料員代理組長(zhǎng)/一級(jí)組長(zhǎng)/代理班長(zhǎng)一級(jí)班長(zhǎng)
    代理?yè)?dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)副主管主管
    其他更高職位
    合同及保險(xiǎn):
    合同:?jiǎn)T工合同期限均為固定期限二年,新員工試用期為二個(gè)月,每個(gè)員工在同一公司只有一次試用期,試用期內(nèi)如有不適應(yīng)或者個(gè)人原因需辭職的提前三天遞交辭職書面申請(qǐng)書,一級(jí)員工需提前辭職需提前一個(gè)月申請(qǐng)。如需急辭需提供證明(病歷、傳真或電報(bào)等)
    工作時(shí)間:公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制為每日工作8小時(shí)(不超過(guò)8小時(shí)),每周工作40小時(shí)(不超過(guò)40小時(shí)).
    勞動(dòng)報(bào)酬:公司員工(含新員工及一級(jí)員工,)按計(jì)時(shí)工資1320元/月(試用期員工工資與一級(jí)員工工資相同均為1320元/月).
    工資發(fā)放:工資的發(fā)放方式為銀行(中國(guó)銀行)轉(zhuǎn)賬而非現(xiàn)金領(lǐng)取,工資發(fā)放時(shí)間為每月7日。社會(huì)保險(xiǎn):公司為每位員工購(gòu)買三種保險(xiǎn)(工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn))。
    工傷保險(xiǎn):每月費(fèi)用公司全額承擔(dān)
    醫(yī)療保險(xiǎn):公司與個(gè)人各承擔(dān)50%(即每月公司承擔(dān)4元,個(gè)人承擔(dān)4元每月于工資中扣除。)養(yǎng)老保險(xiǎn):公司承擔(dān)10%個(gè)人承擔(dān)8%(即每月公司承擔(dān)132元,個(gè)人承擔(dān)105.6元每月于工資中扣)。福利待遇:公司每年年底進(jìn)行一次年底福利體檢費(fèi)用由公司全額承擔(dān).
    定義:
    1辭職:?jiǎn)T工因故需離開(kāi)公司;
    2辭退:?jiǎn)T工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或?qū)驹斐芍卮髶p失
    3自動(dòng)離職:?jiǎn)T工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)公司超過(guò)3天(含3天)
    公司規(guī)定休假的有薪假種類有:法定節(jié)假日、公司規(guī)定公休假期
    休假:指公司規(guī)定的帶薪假期(年休假、產(chǎn)假)
    請(qǐng)假:指公司規(guī)定的事假和病假
    法定節(jié)假日
    元旦(1月1日)、春節(jié)(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)(5月1日、2日、3日)、國(guó)慶節(jié)(10月1日、2日、3日)。公司領(lǐng)取請(qǐng)假條地址為公司總務(wù)辦公室,各部門文員助理辦公處.
    企業(yè)員工活動(dòng)方案【篇2】
    一、市場(chǎng)分析。
    年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù),便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析,采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法,即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì),通過(guò)SWOT分析,從中啦解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì),并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì),整合和優(yōu)化資源配置,使其利用最大化。
    比如,通過(guò)市場(chǎng)分析,清晰地知道市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì):產(chǎn)品(檔次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分銷),寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪,營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等。
    二、營(yíng)銷思路。
    營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng),是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。針對(duì)這一點(diǎn),制定具體的營(yíng)銷思路,其中涵蓋啦如下幾方面的內(nèi)容:
    1、樹立全員營(yíng)銷觀念,真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化,生活營(yíng)銷化”。
    2、實(shí)施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。
    3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略,形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。
    4、在市場(chǎng)操作層面,體現(xiàn)“兩高一差”,即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化,高價(jià)位、高促銷”的原則,揚(yáng)長(zhǎng)避短,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定,充分結(jié)合啦企業(yè)的實(shí)際,不僅翔實(shí)、有可操作性,而且還與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)啦創(chuàng)新的營(yíng)銷精神,因此,在以往的年度銷售計(jì)劃中,都曾發(fā)揮啦很好的指引效果。
    三、銷售目標(biāo)。
    銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),因此,科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。
    那么,如何制定銷售目標(biāo)呢?
    1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長(zhǎng)比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
    2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細(xì)分到具體市場(chǎng)。
    3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如,根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品ABC分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品):B(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品):C(低價(jià):戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn),使其銷售目標(biāo)的跟蹤有啦基礎(chǔ),從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。
    四、營(yíng)銷策略。
    營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。根據(jù)行業(yè)運(yùn)作形勢(shì),結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)做經(jīng)驗(yàn),制定如下的營(yíng)銷策略:
    1、產(chǎn)品策略,堅(jiān)持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。
    2、價(jià)格策略,高質(zhì)、高價(jià),產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,同時(shí),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,實(shí)行“一套價(jià)格體系,兩種返利模式”,即價(jià)格相同,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。
    3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,實(shí)施全方位、立體式的突破。
    4、促銷策略,在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上,開(kāi)創(chuàng)性地提出啦“連環(huán)促銷”的營(yíng)銷理念,它具有如下幾個(gè)特征:
    一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”,牽一發(fā)而動(dòng)全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    二、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上,比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn),以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。
    三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異,即要與競(jìng)品不同,通過(guò)富有吸引力的促銷品,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷”,以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。
    5、服務(wù)策略,細(xì)節(jié)決定成敗,在“人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我轉(zhuǎn)”的思路下,在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出啦“5S”溫情服務(wù)承諾,并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念,在售前、售中、售后服務(wù)上,務(wù)求熱情、真誠(chéng)、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷策略的制定,李經(jīng)理胸有成竹,也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做啦一個(gè)良好的開(kāi)端。
    五、團(tuán)隊(duì)管理。
    在這個(gè)模塊,主要鎖定兩個(gè)方面的內(nèi)容:
    1、人員規(guī)劃,即根據(jù)年度銷售計(jì)劃,合理人員配置,制定人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃,比如,**年銷售目標(biāo)5個(gè)億,公司本部的營(yíng)銷員隊(duì)伍要達(dá)到200人,這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位,落實(shí)責(zé)任人是誰(shuí)等等,都有一個(gè)具體的規(guī)劃明細(xì)。
    2、團(tuán)隊(duì)管理,明確提出打造“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)的口號(hào),并根據(jù)這個(gè)目標(biāo),采取啦如下幾項(xiàng)措施:一、健全和完善規(guī)章制度,從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”,到營(yíng)銷管理制度這些“子法”,都進(jìn)行啦修訂和補(bǔ)充。比如,制定《營(yíng)銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營(yíng)銷人員“三個(gè)一”日監(jiān)控制度》、《營(yíng)銷人員市場(chǎng)作業(yè)流程》、《營(yíng)銷員管理手冊(cè)》等等。二、強(qiáng)化培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比如,制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種,內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營(yíng)銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等。
    3、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。通過(guò)定期晉升、破格提拔、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)選營(yíng)銷標(biāo)兵等形式,激發(fā)營(yíng)銷人員的內(nèi)在活力。旨在通過(guò)這一系列的團(tuán)隊(duì)整合,目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力,真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。
    六、費(fèi)用預(yù)算。
    銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng),就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如,銷售目標(biāo)5個(gè)億,其中,工資費(fèi)用:500萬(wàn),差旅費(fèi)用:300萬(wàn),管理費(fèi)用:100萬(wàn),培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬(wàn),合計(jì)1000萬(wàn)元,費(fèi)用占比2%,通過(guò)費(fèi)用預(yù)算,可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配,使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,以求企業(yè)的`資金利用率達(dá)到最大化,從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。
    做年度銷售計(jì)劃時(shí),充分利用表格這套工具,比如,銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等,都通過(guò)表格的形式予以體現(xiàn),不僅一目啦然,而且還具有對(duì)比性、參照性,使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。
    年度銷售計(jì)劃的制定,達(dá)到如下目的:
    1、明確啦企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃及其發(fā)展方向,通過(guò)營(yíng)銷計(jì)劃的制定,不僅理清銷售思路,而且還為具體操作市場(chǎng)指明方向,實(shí)現(xiàn)啦年度銷售計(jì)劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。
    2、實(shí)現(xiàn)啦數(shù)字化、制度化、流程化等等基礎(chǔ)性營(yíng)銷管理。不僅量化啦全年的銷售目標(biāo),而且還通過(guò)銷售目標(biāo)的合理分解,并細(xì)化到人員和月度,為每月?tīng)I(yíng)銷企劃方案的制定做啦技術(shù)性的支撐。
    3、整合啦企業(yè)的營(yíng)銷組合策略,通過(guò)年度銷售計(jì)劃,確定啦新的一年?duì)I銷執(zhí)行的模式和手段,為市場(chǎng)的有效拓展提供啦策略支持。
    4、吹響啦“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)打造的號(hào)角,通過(guò)年度銷售計(jì)劃的擬訂,確定啦“鐵鷹”打造計(jì)劃,為優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、顧問(wèn)型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打下啦一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    企業(yè)員工活動(dòng)方案【篇3】
    為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。
    一、評(píng)選原則
    堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
    二、評(píng)選周期
    每月組織一次評(píng)選
    三、評(píng)選范圍
    1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選
    2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
    四、名額分配
    1、以部門為單位組織評(píng)選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名
    2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工
    五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
    工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。
    工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。
    工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。
    工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作。
    團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),用心配合他人完成任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。
    工作紀(jì)律——遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;
    服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。
    物品擺放貼合規(guī)定
    學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),樂(lè)于理解公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合潛力。
    創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
    職責(zé)感——有用心職責(zé)心,能徹底達(dá)成任務(wù),能夠放心交付工作。
    溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作
    六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)
    1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
    2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,可由被評(píng)估人指定人選。
    3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。
    七、評(píng)選流程
    1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選,并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。
    2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。
    企業(yè)員工活動(dòng)方案【篇4】
    新春佳節(jié)將至,為貫徹落實(shí)__市總工會(huì)《關(guān)于做好201_年元旦春節(jié)送溫暖活動(dòng)的意見(jiàn)》(濟(jì)會(huì)〔20__〕21號(hào))和縣委縣政府“送溫暖”活動(dòng)的要求,努力推動(dòng)和幫助廣大職工群眾特別是困難職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,現(xiàn)制定201_年元旦春節(jié)期間“冬送溫暖”活動(dòng)實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想
    以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),動(dòng)員和組織全縣職工大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德,扎扎實(shí)實(shí)地為困難職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事,幫助他們解決工作生活中的實(shí)際困難,促進(jìn)美麗金鄉(xiāng)、和諧金鄉(xiāng)建設(shè)。
    二、主要內(nèi)容
    1、深入基層調(diào)查研究。切實(shí)摸清困難職工數(shù)量、致困原因和利益需求,完善困難職工檔案;全面了解保障和改善民生政策的貫徹落實(shí)情況、民生工程的進(jìn)展情況,推動(dòng)建立和完善幫扶解困的長(zhǎng)效機(jī)制。
    2、努力提高工會(huì)幫扶工作實(shí)效。幫助困難職工解決生活、醫(yī)療、教育等方面遇到的困難和問(wèn)題,提高幫扶的針對(duì)性和實(shí)效性。
    3、積極開(kāi)展四項(xiàng)幫扶行動(dòng)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。一是繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查活動(dòng),確保廣大農(nóng)民工返鄉(xiāng)前按時(shí)足額拿到工資。二是廣泛開(kāi)展法律援助維權(quán)服務(wù)行動(dòng),充分發(fā)揮工會(huì)幫扶中心的作用,為求助的農(nóng)民工提供快速、便捷、高效的法律咨詢和法律援助服務(wù)。三是繼續(xù)開(kāi)展“農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)行動(dòng)”。四是走訪慰問(wèn)節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的一線職工和農(nóng)民工。
    4、為先進(jìn)模范和廣大職工群眾提供多樣化服務(wù)。走訪慰問(wèn)先進(jìn)模范,通過(guò)上門服務(wù)、保健義診、座談聯(lián)誼等方式體現(xiàn)組織的關(guān)懷;依托愛(ài)心超市等平臺(tái),聯(lián)合社會(huì)力量,為廣大職工會(huì)員提供優(yōu)質(zhì)家政、婚介、養(yǎng)老等生活服務(wù);推動(dòng)企業(yè)改善職工生產(chǎn)生活條件,督促企業(yè)加強(qiáng)有毒有害、高溫高壓等特殊工種崗位的勞動(dòng)保護(hù),促進(jìn)實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)。
    三、活動(dòng)原則和對(duì)象
    (一)活動(dòng)原則
    1、活動(dòng)實(shí)行屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé),鎮(zhèn)街總工會(huì)、園區(qū)工會(huì)主要救助所屬區(qū)域內(nèi)的困難職工和農(nóng)民工。
    2、有困難職工的機(jī)關(guān)事業(yè)及企業(yè)要自行組織救助。
    (二)活動(dòng)對(duì)象:主要對(duì)象是全縣困難職工和農(nóng)民工。
    上述對(duì)象符合下列條件之一者,給予適當(dāng)?shù)馁Y金救助。
    1、納入各級(jí)工會(huì)困難職工檔案的職工;
    2、未納入困難職工檔案,但確因重大疾病、意外災(zāi)害等突發(fā)或偶然因素造成家庭生活特別困難的職工;
    3、家庭生活特別困難的農(nóng)民工;
    4、家庭特別困難已經(jīng)納入長(zhǎng)效幫扶的特困職工。
    四、活動(dòng)程序
    1、職工本人寫出書面申請(qǐng),提供相關(guān)證明材料,由所在單位工會(huì)核實(shí)簽署意見(jiàn),報(bào)縣總工會(huì)審核;
    2、各級(jí)工會(huì)在接到申請(qǐng)材料7日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)對(duì)象的家庭困難狀況等進(jìn)行調(diào)查核實(shí);
    3、縣總工會(huì)根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況研究確定人員名單;
    4、春節(jié)前集中將救助金打入被救助對(duì)象銀行卡。
    職工須提交的材料:個(gè)人申請(qǐng)、身份證及復(fù)印件、戶口簿及復(fù)印件,因病致貧職工必須提供病歷及復(fù)印件,下崗職工必須提供下崗職工證明及復(fù)印件,傷殘職工必須提供傷殘證明及復(fù)印件,勞動(dòng)模范需提供勞模證件及復(fù)印件,低保戶必須提供低保證及復(fù)印件,并填寫困難職工檔案。
    五、工作要求
    1、加強(qiáng)對(duì)送溫暖活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),精心組織201_年元旦春節(jié)送溫暖活動(dòng)。縣總工會(huì)將舉辦201_年元旦春節(jié)送溫暖活動(dòng)啟動(dòng)儀式。同時(shí),檢查指導(dǎo)全縣各級(jí)工會(huì)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)情況。
    2、加強(qiáng)幫扶資金、物資的管理使用。要嚴(yán)格按照幫扶資金管理辦法的要求,??顚S?,實(shí)名制發(fā)放,確保款物全部用于幫扶困難職工和農(nóng)民工。
    3、加強(qiáng)送溫暖活動(dòng)的宣傳報(bào)道。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)送溫暖活動(dòng)中的典型人物、典型事例,注意及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并宣傳推廣,促使全社會(huì)形成尊重、關(guān)心和幫助困難職工群體的良好氛圍。在開(kāi)展送溫暖活動(dòng)中,要嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求,注意做到輕車簡(jiǎn)從,厲行節(jié)約,注重工作實(shí)效。
    各鎮(zhèn)街總工會(huì)、各園區(qū)工會(huì)要及時(shí)形成送溫暖活動(dòng)情況專題報(bào)告,并于2月上旬報(bào)送縣總工會(huì)。
    企業(yè)員工活動(dòng)方案【篇5】
    秋天,一個(gè)收獲的季節(jié)。在一場(chǎng)招騁會(huì)后,好運(yùn)來(lái)公司迎來(lái)了自已的收獲季節(jié),經(jīng)過(guò)層層篩選,一批非常優(yōu)秀的新員工了加入長(zhǎng)沙好運(yùn)來(lái)物流公司團(tuán)隊(duì)。
    一、活動(dòng)人員:
    長(zhǎng)沙好運(yùn)來(lái)物流公司全體員工
    二、活動(dòng)目的
    1、歡迎新同事的加入,幫助其盡快融入公司的同時(shí)培養(yǎng)和建立新員工對(duì)本公司的信任感和歸屬感。
    2、加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力,調(diào)動(dòng)員工的熱情和斗志。
    3、增強(qiáng)組織活力,改善組織文化,提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)精神和能力。
    三、活動(dòng)時(shí)間:
    四、活動(dòng)地址:定為“想唱就唱”一樓歌廳
    五、主持人:趙梅、屈超
    六、活動(dòng)流程:
    1、新入職員工介紹:(新員工)
    2、新入職員工代表講話:(粟娟)
    3、歡迎詞:(董事長(zhǎng)梁基炎)
    4、活動(dòng)互動(dòng):
    1)踩汽球:將汽球捆綁在腳上,相互踩對(duì)方的汽球,時(shí)間一分鐘,以誰(shuí)腳上的汽球最多為勝。
    2)走臺(tái):參與者頭上頂著一本書,然后讓他從臺(tái)左走到臺(tái)右,期間手不能扶書,不能讓書掉下來(lái)。(這個(gè)游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)
    3)兩人三足:每個(gè)部門派出兩名員工,一人的左腳與另一人的右腳綁在一起,進(jìn)行比賽,先到目的地為勝,這個(gè)活動(dòng)考驗(yàn)的是部門員工之間的默契配合。
    4)腦筋急轉(zhuǎn)彎:?jiǎn)T工輪流出題,采取搶答有獎(jiǎng)方式,如果答錯(cuò),要求獻(xiàn)唱一首或者說(shuō)一個(gè)笑話。連續(xù)答對(duì)3題者,可得到公司獎(jiǎng)勵(lì)小禮品一份。
    5、自由活動(dòng)
    七、活動(dòng)注意事項(xiàng):
    1、安全事項(xiàng)
    2、活動(dòng)必須著工裝參與
    八、活動(dòng)組委會(huì):
    活動(dòng)采購(gòu):曹春芳、王艷
    九、活動(dòng)道具:
    1、汽球:2包
    2、書本:2本
    3、捆繩:2捆
    4、禮品:10份
    十、其他采購(gòu):零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)
    十一、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)2000元
    十二、活動(dòng)結(jié)束,各部門領(lǐng)導(dǎo)確保員工安全到家。
    企業(yè)員工活動(dòng)方案【篇6】
    活動(dòng)策劃背景:一年一度的十一國(guó)慶節(jié)馬上就要到了,在這個(gè)舉國(guó)同慶的快樂(lè)日子里,我們企業(yè)要怎么度過(guò)?怎么能更有意義的度過(guò)呢?怎么能既消緩員工歸心似箭、歡喜煩躁的心情而又可以給企業(yè)帶來(lái)福音呢?企業(yè)怎樣把握這次機(jī)會(huì)使員工更有歸屬感、更有凝聚力呢?
    活動(dòng)策劃原因:我想企業(yè)之間都會(huì)有這樣一種狀況吧,每個(gè)部門人員還算熟悉,但是一旦擴(kuò)大到別的部門或是整個(gè)企業(yè),大家之間的關(guān)系就會(huì)很淡了吧,有的甚至還不認(rèn)識(shí),這樣的大環(huán)境怎么能有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力呢?凝聚力?在國(guó)慶來(lái)臨的9月份,前2-3周可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的黃金時(shí)段,而最后一周就會(huì)有所下降,針對(duì)十一國(guó)慶節(jié)給企業(yè)的這一特點(diǎn),我們活動(dòng)策劃給企業(yè)帶來(lái)福音。
    活動(dòng)策劃方案:組織一次大型的活動(dòng)(白天體育活動(dòng)、晚上篝火娛樂(lè)活動(dòng)),全體都要參與
    活動(dòng)策劃主題:企業(yè)員工凝聚力、歸屬感
    活動(dòng)策劃內(nèi)容:
    白天的活動(dòng):
    兒時(shí)的活動(dòng),大家可能都已經(jīng)模糊了吧,但是我想只要一提大家都會(huì)激起那時(shí)的回憶,拔河比賽還記得當(dāng)年的揮汗如雨、吶喊助威么?意義不言而喻嘍!
    一:大規(guī)模拔河比賽,全體員工都要參與,與別的企業(yè)進(jìn)行。
    二:部門之間比賽,但是也要合理分配人員。
    三:領(lǐng)導(dǎo)人跟員工的比賽,不要拘泥。
    四:男士跟男士、女生跟女士的比賽。
    條件:活動(dòng)氛圍是越高越好,全體員工都要參與,沒(méi)有例外,上到領(lǐng)導(dǎo)人嚇到基層人員都要參與進(jìn)來(lái)。
    這只是一個(gè)活動(dòng),另外的活動(dòng):集體去翻越高山、翻越大峽谷,共同團(tuán)結(jié)互助其中的過(guò)溪水、過(guò)亂石堆、過(guò)樹林這些都是好的活動(dòng)氛圍。
    夜晚的活動(dòng):
    燒烤大家都吃過(guò),大家都體驗(yàn)過(guò)吃的感覺(jué),你有親自動(dòng)手做過(guò)嗎?晚上大家可以自備各種材料,找個(gè)相對(duì)好的安靜的環(huán)境體驗(yàn)一番。
    一:生火的樂(lè)趣,每個(gè)人可以試試。
    二:燒烤的樂(lè)趣,每個(gè)人都親自參與,體驗(yàn)為別人服務(wù)的樂(lè)趣。自己考好送給別人品嘗(這個(gè)一定做)
    三:把酒言歡、可樂(lè)、飲料都相互祝福敬酒,千萬(wàn)不要一直一個(gè)人待著。
    四:每個(gè)人表演一個(gè)節(jié)目,亮相。
    條件:有專門的負(fù)責(zé)人,照顧到每一個(gè)人都燒烤過(guò)、都遲到過(guò)別人燒烤的東西,都表演過(guò)。
    活動(dòng)策劃總結(jié):就是讓員工感受到這種氛圍,當(dāng)然這種氛圍越高、越濃越好,讓他們真切的感受到團(tuán)結(jié)互助、團(tuán)隊(duì)的精神。
    企業(yè)員工活動(dòng)方案【篇7】
    為慶祝“5.1勞動(dòng)節(jié)”、“5.4青年節(jié)”、“5.12護(hù)士節(jié)”,進(jìn)一步豐富全院干部員工的文體生活,展示員工健康文明、積極向上的精神風(fēng)貌,增強(qiáng)員工的凝聚力和工作熱情,擬定于20xx年5月中旬舉辦“20xx年健康運(yùn)動(dòng)會(huì)”。為全面做好各項(xiàng)工作,確保運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功,特制定本工作方案。
    一、指導(dǎo)思想
    以豐富職工文化生活、增強(qiáng)職工體質(zhì)為著力點(diǎn),引導(dǎo)廣大職工開(kāi)展形式多樣的體育活動(dòng),推動(dòng)醫(yī)院文化健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
    二、主題和原則
    運(yùn)動(dòng)會(huì)的主題是:強(qiáng)體魄、增合力、促發(fā)展。
    運(yùn)動(dòng)會(huì)的原則是:
    (一)廣泛參與原則:即比賽項(xiàng)目設(shè)置為員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的體育項(xiàng)目,使廣大員工都能有機(jī)會(huì)、有能力參加比賽,達(dá)到鍛煉身體,增強(qiáng)體質(zhì)的目的。
    (二)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)原則:即嚴(yán)密組織,合理組隊(duì),凝聚人心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。
    (三)增強(qiáng)對(duì)抗性原則:即通過(guò)在賽場(chǎng)上公平競(jìng)爭(zhēng),激勵(lì)員工積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)拼搏的奮斗精神。
    三、參加人員范圍
    醫(yī)院各科室在職員工均可報(bào)名參加,嚴(yán)禁借用外院人員。
    四、時(shí)間和地點(diǎn)
    運(yùn)動(dòng)會(huì)原則上安排在20xx年5月中旬舉行,地點(diǎn)在梅城中心小學(xué)。
    五、競(jìng)賽項(xiàng)目
    運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)田徑(男女4×100米接力賽跑道項(xiàng)目)、健康在身邊、定點(diǎn)投籃、抬擔(dān)架、套圈共5個(gè)大項(xiàng)。本次比賽以推進(jìn)凝聚力,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)精神為宗旨,不設(shè)置個(gè)人項(xiàng)目,全部為集體項(xiàng)目,除抬擔(dān)架每代表隊(duì)派3人參賽外,其余項(xiàng)目均需4人一組參賽,其中健康在身邊要求男女混合組隊(duì)參賽,每項(xiàng)比賽設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各一名,每項(xiàng)比賽第一名至第八名依次按10、8、6、5、4、3、2、1計(jì)分,各比賽項(xiàng)目計(jì)分列入各代表隊(duì)匯總,最后根據(jù)各代表隊(duì)得分匯總情況分別給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    六、籌備工作及安排
    第一階段:20xx年4月底為籌備和部署階段。主要工作:健全組織,包括組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)人員組成;制定實(shí)施方案;下發(fā)通知、規(guī)程、報(bào)名表;進(jìn)行動(dòng)員和部署。
    第二階段:20xx年5月上旬為綜合性籌備階段。主要工作:組織報(bào)項(xiàng)、報(bào)名,制發(fā)各競(jìng)賽規(guī)則,著手進(jìn)行運(yùn)動(dòng)員資格審查;制定下發(fā)運(yùn)動(dòng)會(huì)各種獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法和條件,確定裁判,編輯總秩序冊(cè)和競(jìng)賽指南等。
    第三階段:20xx年5月中旬為比賽階段。
    七、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
    (一)成立20xx年健康運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)
    主 任:
    副 主 任:
    委 員:
    (二)組委會(huì)工作組
    1.綜合協(xié)調(diào)組
    組 長(zhǎng):
    成 員:
    主要職責(zé):負(fù)責(zé)制定運(yùn)動(dòng)會(huì)的總體實(shí)施方案,擬定工作計(jì)劃和活動(dòng)總?cè)粘瘫?;?fù)責(zé)組委會(huì)的通知、記錄等項(xiàng)工作;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好綜合協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)會(huì)各組工作,匯總各組工作執(zhí)行情況;協(xié)助召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議等。
    2.組織競(jìng)賽組
    組 長(zhǎng):
    成 員:
    主要職責(zé):負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)日程安排,制定場(chǎng)地、器材設(shè)置、配備方案;制發(fā)各單項(xiàng)規(guī)程;負(fù)責(zé)各參賽科室的報(bào)項(xiàng)、報(bào)名工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聘請(qǐng)及確定裁判長(zhǎng)、裁判員工作;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目競(jìng)賽的工作方案和成績(jī)統(tǒng)計(jì)、核對(duì)及公布成績(jī);指導(dǎo)各項(xiàng)目賽事的組織實(shí)施。
    3.新聞宣傳組
    組 長(zhǎng):
    成 員:
    主要職責(zé):負(fù)責(zé)制定運(yùn)動(dòng)會(huì)總體宣傳方案,各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)解說(shuō)及主持報(bào)道;準(zhǔn)備《國(guó)歌》、《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》等音響資料;負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的攝像及宣傳報(bào)道工作;負(fù)責(zé)起草開(kāi)、閉幕式領(lǐng)導(dǎo)的講話。
    4.會(huì)務(wù)保障組
    組 長(zhǎng):
    成 員:
    主要職責(zé):負(fù)責(zé)調(diào)配運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的場(chǎng)地安排(桌椅、器材、飲用水等);安保工作;醫(yī)療急救準(zhǔn)備工作。
    5.資格、經(jīng)費(fèi)審查組
    組 長(zhǎng):
    成 員:
    主要職責(zé):負(fù)責(zé)報(bào)名參賽人員的資格審查工作;負(fù)責(zé)服裝統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)證書、獎(jiǎng)品的選購(gòu);負(fù)責(zé)審核運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)(決)算,并監(jiān)督執(zhí)行。
    八、具體要求
    (一)各科室要高度認(rèn)識(shí)舉辦首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的意義,認(rèn)真組織干部帶頭參加,運(yùn)動(dòng)員要展現(xiàn)參賽科室最好的競(jìng)技水平、道德風(fēng)尚和精神風(fēng)貌。
    (二)運(yùn)動(dòng)會(huì)要本著友誼第一、比賽第二的原則進(jìn)行,既要賽出成績(jī)、賽出水平,又要賽出風(fēng)格,賽出和諧。要遵守賽場(chǎng)紀(jì)律,尊重裁判及對(duì)方運(yùn)動(dòng)員,服從組委會(huì)的安排。
    企業(yè)員工活動(dòng)方案【篇8】
    一、活動(dòng)目的:
    為了豐富公司員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)員工體質(zhì),加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通,提升企業(yè)的凝聚力,激發(fā)員工的工作熱情。
    二、活動(dòng)時(shí)間:
    三、活動(dòng)地點(diǎn):
    普瑞酒店乒乓球活動(dòng)中心
    四、比賽順序:
    首先進(jìn)團(tuán)隊(duì)比賽,再進(jìn)行個(gè)人冠、亞、季軍爭(zhēng)奪賽。
    五、比賽規(guī)則:
    1、團(tuán)隊(duì)賽比賽規(guī)則:首先進(jìn)行抽簽分成兩隊(duì),每隊(duì)5人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)比賽。團(tuán)隊(duì)賽采取5場(chǎng)3勝制,打滿5場(chǎng)。每場(chǎng)采取一局定勝負(fù),采用11分制。
    2、個(gè)人賽比賽規(guī)則:團(tuán)隊(duì)比賽結(jié)束后,再由各隊(duì)的勝出者(5人)及剩下推薦3名,共8人進(jìn)行個(gè)人賽。個(gè)人賽以抽簽方式分成4組,采取3局2勝淘汰賽,采用11分制。
    3、團(tuán)體賽抽簽規(guī)則:共10簽,分為A隊(duì)1-5,B隊(duì)1-5。團(tuán)體比賽時(shí)以隊(duì)為單位,按數(shù)字順序進(jìn)行比賽。
    4、個(gè)人賽抽簽規(guī)則:共8簽,分為A、B、C、D四組,每組兩名同事進(jìn)行對(duì)決。首輪比賽結(jié)束后分出前4名,由A組勝方對(duì)C組勝方,B組勝方對(duì)D組勝方。次輪比賽結(jié)束后勝方(2名)進(jìn)行冠軍爭(zhēng)奪賽,負(fù)方(2名)進(jìn)行季軍爭(zhēng)奪賽。
    5、參賽選手可自備球拍;
    6、每局選手可喊暫停1次,時(shí)間不超過(guò)一分鐘。
    六、比賽對(duì)象:
    七、其他:
    設(shè)裁判1名、比賽桌2個(gè)。
    八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
    冠、亞、季軍、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以及參與獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金總額為1800元,分項(xiàng)如下(單位:元):
    個(gè)人賽冠、亞、季軍分別為300、200、100;
    團(tuán)體賽冠軍隊(duì)為250(以每人50計(jì));
    參與獎(jiǎng)為150(以每人30計(jì),此項(xiàng)為團(tuán)體賽亞軍隊(duì));
    貢獻(xiàn)獎(jiǎng)為100(此項(xiàng)為裁判);
    特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)為100(此項(xiàng)為組織者)。
    九、招聘信息:
    1、裁判1名。(注:不可參加比賽);
    2、組織者1名。(注:按賽事進(jìn)程,安排抽簽、比賽場(chǎng)次、人員調(diào)換等)。
    企業(yè)員工活動(dòng)方案【篇9】
    春節(jié)即將來(lái)臨,為了搞好兩節(jié)期間對(duì)特困孤兒、單親學(xué)生、留守兒童、孤寡老人及困難殘疾人家庭的走訪慰問(wèn)工作,及時(shí)將社會(huì)關(guān)懷和群眾的愛(ài)心送達(dá)到戶,確保讓他們過(guò)個(gè)溫暖、祥和的節(jié)日,特制定如下慰問(wèn)工作方案:
    一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
    成立春節(jié)慰問(wèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由愛(ài)心社社長(zhǎng)任組長(zhǎng),副社長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng),各縣區(qū)、社區(qū)會(huì)員等骨干志愿者任副組長(zhǎng),秘書處、宣傳部、后勤處、財(cái)務(wù)科等相關(guān)科室為成員單位,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
    各社區(qū)要根據(jù)實(shí)際情況成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)。
    二、慰問(wèn)對(duì)象及程序慰問(wèn)對(duì)象分類:
    1、特困孤兒、單親學(xué)生、留守兒童及困難殘疾人家庭10戶,1000元。
    2、已經(jīng)調(diào)查落實(shí)的75歲以上特困家庭中的老人5人,500元。
    3、看望2017年度資助過(guò)的學(xué)生(表現(xiàn)優(yōu)秀的:學(xué)習(xí)優(yōu)異或助人為樂(lè)的)5人,500元。
    4、在看望過(guò)程中,號(hào)召社會(huì)愛(ài)心朋友給予生活用品的捐贈(zèng):食用油、大米、白面或群眾捐衣,估約需捐款3000余元。
    合計(jì)需要慰問(wèn)金5000元。各縣區(qū)根據(jù)實(shí)際情況而定,并將活動(dòng)資料報(bào)于402愛(ài)心社團(tuán),由宣傳部通過(guò)騰訊、新浪微博、長(zhǎng)城網(wǎng)論壇和百度貼吧對(duì)外公布進(jìn)展情況。
    以上慰問(wèn)對(duì)象由愛(ài)心社團(tuán)統(tǒng)一制定慰問(wèn)對(duì)象情況登記審批表,由各社區(qū)或注冊(cè)志愿者調(diào)查摸底、審核后交愛(ài)心社統(tǒng)一匯總、綜合平衡而定。
    三、資金來(lái)源
    (1)由愛(ài)心社團(tuán)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)募捐籌集。
    (2)帶領(lǐng)社會(huì)志愿者走基層,深入山區(qū)或貧困家庭中直接送交。
    2、各社區(qū)可發(fā)動(dòng)當(dāng)?shù)貑挝?、公司和?ài)心人士進(jìn)行募捐,開(kāi)展對(duì)口扶貧幫困,所募集善款和物資納入當(dāng)?shù)氐乃蜏嘏顒?dòng)當(dāng)中。
    四、慰問(wèn)辦法
    由慰問(wèn)工作小組根據(jù)愛(ài)心社團(tuán)相關(guān)要求分類走訪慰問(wèn),慰問(wèn)到戶到人。
    1、由愛(ài)心社骨干志愿者組成慰問(wèn)小組進(jìn)行走訪慰問(wèn),慰問(wèn)特困孤兒、單親學(xué)生、留守兒童、孤寡老人及困難殘疾人家庭。
    2、各社區(qū)、各縣區(qū)負(fù)責(zé)慰問(wèn)當(dāng)?shù)氐奶乩Ч聝?、單親學(xué)生、留守兒童、孤寡老人及困難殘疾人家庭。
    3、社會(huì)各界愛(ài)心人士有意捐贈(zèng)錢物并確定慰問(wèn)對(duì)象的,由各相關(guān)科室做好組織協(xié)調(diào)工作,慰問(wèn)結(jié)束后在慰問(wèn)工作總結(jié)中單獨(dú)造表報(bào)愛(ài)心社團(tuán)。
    五、時(shí)間安排
    走訪慰問(wèn)工作在2017年12月29日前全部完成,具體要求如下:
    1、12月15日前完成對(duì)慰問(wèn)對(duì)象調(diào)查的摸底工作,在12月17日前完成造表匯總工作,具體慰問(wèn)明細(xì)表報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施,并做好相應(yīng)的慰問(wèn)金、慰問(wèn)物品的分配工作。
    2、12月19日-12月28日期間組織開(kāi)展走訪慰問(wèn)工作,確保所有的錢款物資發(fā)放到慰問(wèn)對(duì)象手中。
    3、各縣區(qū)于12月28日前做好工作總結(jié)交x愛(ài)心社團(tuán),慰問(wèn)工作總結(jié)元月29日前交愛(ài)心社團(tuán)宣傳部。
    4、春節(jié)后,x愛(ài)心社團(tuán)理事會(huì)和監(jiān)理會(huì)及宣傳部、財(cái)務(wù)科將分別對(duì)各社區(qū)走訪慰問(wèn)工作進(jìn)行專項(xiàng)督查。
    六、紀(jì)律要求
    各縣區(qū)、各位骨干志愿者及相關(guān)科室要高度重視此項(xiàng)工作,集中精力,確保走訪慰問(wèn)工作做到“三個(gè)一”,即一個(gè)不漏(應(yīng)慰問(wèn)對(duì)象全部慰問(wèn)到位);一分不留(慰問(wèn)金全部發(fā)放到慰問(wèn)對(duì)象手中,不截留,不挪用);第一時(shí)間完成慰問(wèn)(在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將慰問(wèn)金發(fā)放到慰問(wèn)對(duì)象手中)。
    同時(shí)要嚴(yán)肅工作紀(jì)律,所有??顚N飳S茫霊舻饺?,堅(jiān)持受益對(duì)象本人簽名,不能代簽,所有慰問(wèn)對(duì)象、救助標(biāo)準(zhǔn)在“狗年助學(xué)”版塊中進(jìn)行公示(留存?zhèn)洳?。此次慰問(wèn)工作全程由x愛(ài)心社團(tuán)理事會(huì)和監(jiān)理會(huì)進(jìn)行監(jiān)督,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象,將進(jìn)行嚴(yán)肅處理,以確保春節(jié)慰問(wèn)工作的圓滿完成。
    企業(yè)員工活動(dòng)方案【篇10】
    為了加強(qiáng)公司的管理建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制,為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良的福利條件,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。
    1、職責(zé)
    1.1、各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工前期的福利申請(qǐng)和審核。
    1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案的擬定審議,對(duì)福利資助的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。
    1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員的福利資助記錄工作。
    1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果的審批。
    2、福利
    2.1、探視
    2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間(憑住院通知書)均為探視范圍之內(nèi)。
    2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。
    2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
    2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)的員工住院,都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。
    2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
    2.2、體檢
    公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。
    2.3、旅游
    每年度被評(píng)選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的免費(fèi)旅游一次。
    2.4、婚育及生辰
    2.4.1、在公司服務(wù)的員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚,公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員(副總以上)出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。
    2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年的員工的父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間,組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母(年齡70歲以上)并送節(jié)日禮品。
    2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過(guò)生日的員工,由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會(huì),并贈(zèng)送由總經(jīng)理親自簽發(fā)的生日賀卡、
    生日禮物。
    2.5、探親報(bào)銷
    2.5.1、在公司服務(wù)滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。
    2.5.2、從20xx年5月開(kāi)始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃的進(jìn)行探親,在規(guī)定的探親假內(nèi)不回家探親的員工如繼續(xù)上班,公司則按報(bào)銷費(fèi)用的80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班的,公司取消其享有探親報(bào)銷的資格,同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。
    2.6、資助
    2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校,憑錄取通知書公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難的職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績(jī)單提出資助申請(qǐng),經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼,補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
    2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上的員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明,證實(shí)屬實(shí)可行后,由公司提供低于銀行利息的有息貸款;如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向的方案,由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
    2.6.3、凡在公司服務(wù)的員工(試用期滿)如遇自然災(zāi)害,突發(fā)事件打擊,由所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定的資助,資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
    2.7、保險(xiǎn)
    凡是在公司服務(wù)的員工依照國(guó)家法律法規(guī)購(gòu)買社保。
    2.8、年休假
    凡服務(wù)期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。
    2.9、交通、通訊、住宿(外地員工)、誤餐補(bǔ)貼
    詳見(jiàn)各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。
    3、本制度從**年7月23日開(kāi)始實(shí)施,原制度即日廢除。
    企業(yè)員工活動(dòng)方案【篇11】
    一、 活動(dòng)宗旨:
    1 、為 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;
    2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情;
    3 、 加強(qiáng)和鞏固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉;
    4 、 休閑娛樂(lè),緩解工作疲勞。
    二、 活動(dòng)對(duì)象:
    **明芯微電子 全體同仁
    三、 活動(dòng)時(shí)間:
    三天二晚
    四、 活動(dòng)主題:公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案**蜈支洲島 3 天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游(晚去晚回)
    五、 活動(dòng)主辦:
    行政部(負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活動(dòng)的組織實(shí)施)
    旅行社(**網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù))
    六、旅游線路:
    第一天: ** —— q (乘飛機(jī)) ** ——酒店入住
    第二天: 鹿回頭山頂公園 —— 大**旅游區(qū) —— 天涯海角——晚餐
    第三天: 游覽世界小姐選美總決賽會(huì)址:美麗之冠 —— 亞**沙灘 —— 蜈支洲島 ——**乘機(jī)回**
    七、 費(fèi)用:
    1 、價(jià)格 : 2210 元起 / 人;
    2 、費(fèi)用包含:
    ( 1 )往返機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、燃油費(fèi)。 ( 2 )全程安排空調(diào)車。 ( 3 ) 2 晚未掛牌五星酒店住宿(含**政府調(diào)節(jié)基金)。 ( 4 )專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一湯) ( 6 )景點(diǎn)第一門票。 ( 7 )旅行社責(zé)任保險(xiǎn)和個(gè)人旅游意外險(xiǎn)。 3 、公司費(fèi)用預(yù)算公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元
    九、 其他說(shuō)明:
    1 、**網(wǎng)預(yù)訂電話: xxxxxx
    2 、 此價(jià)格截止
    【范例】
    第一階段:勝兵先勝而后求戰(zhàn)
    1. 明確建制(30分鐘)
    一至兩天的內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后,或者內(nèi)訓(xùn)間息,指定雙方團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、排、班長(zhǎng)(按貴司現(xiàn)崗級(jí)別指定分派即可)。將參訓(xùn)全體人員等分為紅、黃兩團(tuán)隊(duì)。(每隊(duì)人員可打亂現(xiàn)有部門編制,抽簽決定歸建。)
    2. 中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(6—10人)技戰(zhàn)術(shù)、步兵方略特訓(xùn)(90分鐘) 實(shí)際上,考慮到貴司時(shí)間安排,該項(xiàng)應(yīng)在分組歸建前完成。
    特訓(xùn)內(nèi)容包含:
    a步兵攻防陣形、攻防火力布控規(guī)律、現(xiàn)代步兵攻防通用戰(zhàn)術(shù)。 b 現(xiàn)代軍事管理主要條例和規(guī)則、特性。
    c戰(zhàn)術(shù)口語(yǔ)、手語(yǔ)、個(gè)人技戰(zhàn)術(shù)。
    d小團(tuán)隊(duì)(班組)協(xié)同技戰(zhàn)術(shù)。
    e典型戰(zhàn)術(shù)體系的比較與分析,由受訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)做出因地制宜的甄選。 f現(xiàn)代步兵武器裝備使用技術(shù)講解。
    特別說(shuō)明:為什么只培訓(xùn)雙方高級(jí)領(lǐng)導(dǎo),而不做雙方全員的特訓(xùn)呢?目的就是要激發(fā)雙方領(lǐng)導(dǎo)人的貫徹力。由他們事后(戰(zhàn)前)就象平時(shí)工作中遇到緊急情況一樣,將信息和意圖迅速貫徹傳達(dá),然后由下屬逐層傳達(dá)至基層“戰(zhàn)士”。語(yǔ)言表述簡(jiǎn)潔的一方速度快,語(yǔ)言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強(qiáng)相爭(zhēng),如同爭(zhēng)奪一個(gè)市場(chǎng)的兩家企業(yè),信息傳遞快的一方、信息溝通精準(zhǔn)的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強(qiáng)的表現(xiàn)之一。通過(guò)該項(xiàng)目,還可以檢驗(yàn)兩組領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)和感悟能力,一群?jiǎn)适Я嗽賹W(xué)習(xí)能力的領(lǐng)導(dǎo)人是很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接新環(huán)境中的挑戰(zhàn)的?!按髴?zhàn)”在即,相信貴司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定能認(rèn)真對(duì)待,在壓力下激發(fā)潛能,貫徹好決定“存亡”的信息。(注:有甄選的貫徹,只給雙方臨戰(zhàn)前兩天的一個(gè)晚上的時(shí)間,信息自選,辦法自籌。扁平化貫徹對(duì)雙方都是違規(guī)行為,一旦某方違背將被視為不誠(chéng)信和不自信的表現(xiàn)。)
    3. 與(2)同時(shí)進(jìn)行的中、基層代表(10人)戰(zhàn)場(chǎng)沙盤及攻防雙方態(tài)勢(shì)講解(90分鐘)
    前線地形地貌、雙方戰(zhàn)區(qū)位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時(shí)雙方“身份”可能并未明確(在分隊(duì)以前)概率為5:5。代表們作為“一線人員”,一旦分組歸建,必須要發(fā)揮平時(shí)工作中的最佳狀態(tài),在雙方領(lǐng)導(dǎo)貫徹“特訓(xùn)信息”的.同時(shí)(或之后),向領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)匯報(bào)“市場(chǎng)信息”。溝通能力強(qiáng)的一方會(huì)具備優(yōu)勢(shì)。
    4. 內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后,雙方臨戰(zhàn)前一晚的緊急戰(zhàn)前決策會(huì)議。分組同時(shí)召開(kāi),雙方領(lǐng)導(dǎo)主持。(120分鐘)
    a抽簽決定的攻、防雙方明確戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略意圖。(攻方必須在規(guī)定時(shí)間占領(lǐng)守方司令部)
    b 雙方團(tuán)隊(duì)高級(jí)主官,依據(jù)特訓(xùn)心得制訂“作戰(zhàn)”方案、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),由雙方最高主官做最終決策。
    c 雙方最高主官頒布、貫徹“戰(zhàn)時(shí)”獎(jiǎng)懲條例和“軍規(guī)”。
    d雙方逐級(jí)貫徹“作戰(zhàn)”方案、獎(jiǎng)懲條例和規(guī)則。按戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意圖,明確每個(gè)人的崗位、分工、責(zé)權(quán)。
    5. 雙方基層&ldqu o;戰(zhàn)士”發(fā)言,提出合理化建議,集體完善戰(zhàn)役方案,君臣一體,上下同心。(30—45分鐘)
    群眾的意見(jiàn)不可小視,基層里往往蘊(yùn)涵著“大智慧”。同樣,執(zhí)行不利的根源往往是基層沒(méi)有感悟到領(lǐng)導(dǎo)的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利,永遠(yuǎn)都是強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的羈絆。最終決策還是要最高領(lǐng)導(dǎo)來(lái)拿,獨(dú)裁與集中不等于壓制個(gè)性,民主與自由不等于否定權(quán)威。
    6. 雙方最高主官對(duì)己方“勵(lì)志”宣言,建立團(tuán)隊(duì)信念,鼓舞己方斗志,戰(zhàn)前部署結(jié)束(2分鐘)
    第二階段:上兵若水,奇正相生
    7. 在規(guī)定地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)集合(過(guò)時(shí)不侯),雙方按編制同時(shí)整隊(duì),各級(jí)主官帶隊(duì),集體整裝后上車,向“戰(zhàn)區(qū)”開(kāi)拔(7:30——8:00)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要
    8. 抵達(dá)戰(zhàn)區(qū)后,雙方按編制再次整隊(duì)。各級(jí)主官帶隊(duì),按序配發(fā)裝備和給養(yǎng)。我司總教官簡(jiǎn)短講話(2分鐘);紅隊(duì)最高主官戰(zhàn)前“勵(lì)志”講演(1分鐘);黃隊(duì)最高主官戰(zhàn)前“勵(lì)志”講演(1分鐘)。升國(guó)旗、司旗,唱國(guó)歌。(9:30——10:00)講話要烘托“大戰(zhàn)在即”的緊張氣氛,同時(shí)給雙方團(tuán)隊(duì)做“終極”的鼓舞。
    9. 雙方急行軍進(jìn)入各自戰(zhàn)區(qū),攻防雙方按事先“計(jì)劃”布控火力點(diǎn)及攻擊陣形,各級(jí)主管、我司參謀進(jìn)行巡視、督導(dǎo),做最后的戰(zhàn)前檢查與戰(zhàn)前動(dòng)員。攻擊一方會(huì)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻(10:15—11:00)各級(jí)主官管理、管控力強(qiáng),注重戰(zhàn)術(shù)布控細(xì)節(jié),完全按戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位、精準(zhǔn)度高的一方會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
    另外:守方每人要在半小時(shí)之內(nèi)置單兵掩體、設(shè)計(jì)偽裝點(diǎn)(與攻方體力平衡,且是實(shí)戰(zhàn)所必須。)
    10. 第三方奇襲(10:50——11:00)
    攻擊守方的不是對(duì)方團(tuán)隊(duì),而是來(lái)自第三方——兵人拓展文化公司的一個(gè)武裝加強(qiáng)班(10—15人),他們會(huì)選擇從守方的薄弱方向發(fā)起突襲,他們將由訓(xùn)練有素的專業(yè)步兵和軍官組成,以十幾人之眾沖擊守方的一只火力完備的連隊(duì)。為什么要這么做呢?一般來(lái)說(shuō),在設(shè)防嚴(yán)密的戰(zhàn)區(qū),攻防雙方的兵力對(duì)比應(yīng)為2:1甚至更高,攻方才有一定把握。本次拓展,紅、黃雙方等分人馬,且守方是“以逸待勞”,攻方首次作戰(zhàn)大有“飛蛾撲火”之勢(shì)。為了公允和平衡戰(zhàn)局,我司會(huì)私下與“攻方”串通,率先從另一個(gè)方向發(fā)動(dòng)攻勢(shì)。但是,我司之專業(yè)人士決不會(huì)“射殺”首次作戰(zhàn)的守方員工,恰恰相反,我司整整一個(gè)班以專業(yè)效率迅猛出擊,是專供貴司守方“射殺”的。目的有三:對(duì)守軍精神上施加壓力、磨礪其志;讓守軍在“射殺”中練習(xí)技戰(zhàn)術(shù),并獲得成就感;讓守軍的隱蔽火力點(diǎn)完全暴露給接下來(lái)要上陣的攻方!以達(dá)成“攻守平衡”,就看守軍能不能臨陣決策變數(shù),并將決策迅速轉(zhuǎn)為執(zhí)行了。
    11. 攻守雙方接戰(zhàn)(11:00———12:00左右)
    在步兵實(shí)戰(zhàn)中,蠻勇和“個(gè)人英雄主義”總會(huì)讓一個(gè)人“消失”得更快,讓己方團(tuán)隊(duì)損失“生員”。實(shí)戰(zhàn)和電影是不一樣的。在我司專業(yè)參謀的指導(dǎo)下,貴司雙方都會(huì)“小心翼翼”地作戰(zhàn),不僅僅是為自己,也為了己方不無(wú)謂地減員,每個(gè)人,無(wú)論他什么級(jí)別、什么背景——戰(zhàn)場(chǎng)上,子彈面前人人平等,每個(gè)人都只有一次生命!每個(gè)人都會(huì)這樣想:我不能“死”,我“死”了,這塊陣地就丟了,我要依靠我的團(tuán)隊(duì)才能活得更長(zhǎng)久,我的團(tuán)隊(duì)要靠“活下來(lái)”的“我”才能最終取得勝利。這一仗,會(huì)打得艱苦而漫長(zhǎng)。
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