以下是編輯為大家收集的“工作分析計劃怎么寫”，您正在為好的范文而努力嗎？文檔可以說是打開世界和我們?nèi)松囊簧却翱?，好的范文都是讓你?chuàng)新的腳踏板。
工作分析計劃怎么寫 篇1
第四章2節(jié)數(shù)據(jù)分析泰山出版社第一冊下【教材分析】本課的教學內(nèi)容主要是圍繞“數(shù)據(jù)統(tǒng)計”這個主題來展開。學生學習了表中的一些基本的操作方法后，繼續(xù)學習數(shù)據(jù)統(tǒng)計中的一些......
店鋪數(shù)據(jù)分析（一）店鋪展現(xiàn)為20514次?展現(xiàn)次數(shù)是指賣家通過搜索詞搜索看到產(chǎn)品信息展示在搜索結(jié)果頁中計入展現(xiàn)次數(shù)。?比上月同比增長。（二）瀏覽次數(shù)13123次?瀏覽次數(shù)是指......
數(shù)據(jù)分析問卷顯示，曾經(jīng)談過戀愛以及正在談戀愛的學生人數(shù)占調(diào)查總?cè)藬?shù)的大部分，其中，在男生中約為70%，女生中約占60%。正在找尋適合戀愛對象的，男生中占15%，女生中占20%。而反對戀......
《數(shù)據(jù)分析》教學反思我校“245”達標課，我選擇了復習“數(shù)據(jù)分析”，在課堂上，主要做到以下2點：1、找準知識的切如點，準確把握教學要求，為學生創(chuàng)設(shè)貼近生活實際的問題情境《數(shù)據(jù)......
數(shù)據(jù)分析工作總結(jié)總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)......
工作分析計劃怎么寫 篇2
一、據(jù)報表數(shù)據(jù)分析
2、生育情況⑴從孩次結(jié)構(gòu)來看：xx年1至12月全鄉(xiāng)一孩出生87人，二孩出生66人，多孩出生1人，多孩出生率0.65‰，與去年同期相比，一孩出生增加14人，二孩出生增加3人。⑵從計內(nèi)計外比例來看：在xx年度出生人數(shù)中，計劃內(nèi)出生149人，比去年同期增加16人，政策符合率為96.75%，比去年同期下降1.04%，計劃外出生5人，比去年增加2人。⑶從出生性別比及構(gòu)成看：在xx年1至12月出生嬰兒中，男孩63人，女孩91人，總性別比為69.23：100。其中一男孩出生32人，一女孩出生55人，一孩出生性別比58.18：100，二男孩出生30人，二女孩出生36人，二孩出生性別比為83.33：100。
二、存在問題由報表數(shù)據(jù)看，存在以下四個方面的問題：
1、人口出生率偏低，存在漏報現(xiàn)象。在xx年計生專項清理那么大的工作力度下，xx年我鄉(xiāng)統(tǒng)計報表中往年出生漏報人數(shù)仍上報了14人，每年上報的往年出生漏報人數(shù)都不少，這說明人口出生上報不實，存在漏報現(xiàn)象。
2、存在已婚育齡婦女漏檔現(xiàn)象，無孩婦女漏檔較突出。已婚育齡婦女漏檔突出表現(xiàn)在隱性婚姻中，近年來，由于外出務(wù)工人員逐漸增加、人們思想觀念的轉(zhuǎn)變及計生政策的修改，外出務(wù)工的未婚男女間非法同居現(xiàn)象增多，往往一個人出去，兩個人或三個人回來的現(xiàn)象越來越多，計生系統(tǒng)掌握情況的只是在未婚青年階段或一孩婦女（二孩婦女）階段，無孩婦女（一孩婦女）階段時根本不在我們的管理視線，從而導致已婚育齡婦女漏檔。
3、出生人流比低。三個月一次的孕檢，有的已婚育齡婦女在兩次孕檢之間發(fā)現(xiàn)意外妊娠而采取了補救措施，我們計生系統(tǒng)不掌握，或由于補救措施不到位、工作力度不大從而造成了人流比偏低。從實際工作來看，存在著：
1、計生隊伍不穩(wěn)定，人心思走的現(xiàn)象。計生系統(tǒng)獨特的工作性質(zhì)，決定了它是天下第一難事，因而要求從事這項工作的人必須要付出很多。但在實際工作中，計生工作者付出的和得到的反差較大讓人難以接受，工作中遇到的困難和問題也非其它工作可比。一直以來特別是近幾年來，隨著政策的變化，工作難度的加大及種種因素，計生工作者想脫離計生系統(tǒng)的越來越多，造成了計生隊伍的不穩(wěn)定。
2、群眾的維權(quán)意識增強，工作難度加大。新的計生政策要求以人為本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來推動工作，但由于地區(qū)限制及歷史原因，我們地區(qū)群眾的生育意愿和現(xiàn)行生育政策之間還有一定的差距。隨著群眾文化水平的提高，對計生政策的了解越來越深，維權(quán)意識增強，計生工作者在工作中稍有不慎，就會引起群眾維權(quán)事件的發(fā)生。
三、下步工作建議
1、落實“村為主”的工作機制，鼓勵基層說實話、報實數(shù)，減少出生錯漏報，減小統(tǒng)計誤差。
2、加強孕情跟蹤，減少引流產(chǎn)及生后死亡現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強對計生業(yè)務(wù)人員的培訓與指導，讓他們在熟悉、理解政策的前提下更好地開展工作，靈活地處理工作中碰到的各種問題。
4、加強流動人口管理，實行流出人口定期隨訪制度，同時加強與流入地的聯(lián)系，及時掌握流出人口的流向、婚育狀況等。
5、提高計劃生育戶的各種獎勵優(yōu)惠待遇，獎勵少生與懲罰多生相結(jié)合，讓群眾看到兩種生育的差距。
6、穩(wěn)定計生隊伍，增加工作的積極性和主動性、創(chuàng)造性。
>>>>工作分析計劃怎么寫 篇3
如何進行典型工作任務(wù)分析
典型工作任務(wù)分析是在“實踐專家訪談會”的基礎(chǔ)上,在企業(yè)生產(chǎn)運營過程和學習者全面能力發(fā)展的大環(huán)境中對工作進行的整體化分析,是現(xiàn)代基于工作過程的職業(yè)教育課程開發(fā)的重要手段,是DACUM課程開發(fā)方法的發(fā)展。
1.典型工作任務(wù)的概念
典型工作任務(wù),即職業(yè)的典型工作任務(wù),它描述一項具體的、完整的專門工作,包括計劃、實施和評估整個行動過程,反映了職業(yè)工作的典型內(nèi)容和形式。典型工作任務(wù)具有促進職業(yè)能力發(fā)展的潛力,在反映該任務(wù)在整個職業(yè)中的意義、功能和作用的同時,也描述了現(xiàn)代職業(yè)教育中的一個學習領(lǐng)域。每個職業(yè)通常有10-20個典型工作任務(wù)。典型工作任務(wù)有以下特點:?具有結(jié)構(gòu)完整的工作過程(計劃、實施以及工作成果的檢查評價;?在整個企業(yè)工作(或經(jīng)營大環(huán)境和人的職業(yè)生涯發(fā)展中有重要功能和意義;?完成任務(wù)的方式和結(jié)果有較大的開放性。
典型工作任務(wù)來源于企業(yè)實踐,它對人的職業(yè)成長起到關(guān)鍵作用,但不一定完全是實際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的具體工作任務(wù)、環(huán)節(jié)或步驟。如“更換輪胎”是汽車修理企業(yè)最常見的工作任務(wù),但不是汽車修理工職業(yè)的典型工作任務(wù)。
典型工作任務(wù)一般是在實踐專家訪談會的基礎(chǔ)上得出的。2.實踐專家訪談會
準確描述典型工作任務(wù)的第一步,是召開實踐專家訪談會,其基本流程是:1挑選會議代表
實踐專家訪談會由專門的課程開發(fā)主持人主持,主要參加者為實踐專家和少量教師。其中,實踐專家(不超過16位的標準是:
?他們當前的工作任務(wù)與被分析的職業(yè)相符;?有5年以上的的本職業(yè)的工作經(jīng)驗;?從事工作與所接受的職業(yè)教育專業(yè)對口,并且參加過專業(yè)進修;?工作崗位屬于技術(shù)先進之列,工作組織靈活;?工作任務(wù)是綜合性、整體化的,有一定的自主性、決策權(quán)和獨立性,任務(wù)范圍有較大的設(shè)計(建構(gòu)空間;?會議代表之間不會相互影響(沒有上下級關(guān)系。2實踐專家訪談會的舉行
①會議開始。主持人介紹訪談會的背景、目的、方法和指導思想。
②明確基本概念。主持人解釋概念“職業(yè)發(fā)展階段”。(職業(yè)發(fā)展階段Stagesofprofeional指實踐專家在其職業(yè)發(fā)展歷程中從事過并對其個人發(fā)展產(chǎn)生重要影響的工作崗位、車間(部門和其它具體的企業(yè)工作范圍。這些工作崗位都是具有代表性的,反映各階段的工作(或經(jīng)營過程?；舅枷胧?職業(yè)發(fā)展階段越高,獲得的經(jīng)驗越多。
③個人職業(yè)歷程簡述。與會實踐專家敘述從接受職業(yè)教育到成為實踐專家的發(fā)展過程,將這一過程劃分成若干階段(最多五個。
④找出代表性的工作任務(wù)。用頭腦風暴法,為每一階段舉出三到四個實際從事過的、有代表性的工作任務(wù)實例。這些任務(wù)一般都是有挑戰(zhàn)性的,而且能夠幫助提高工作能力。⑤任務(wù)歸類并命名。在主持人的主持下,與會代表共同將類似的工作任務(wù)歸在一起,全面檢查這些歸類的合理性,必要時進行更正。必要時,添加一些只有個別人從事過,但是對本職業(yè)有普遍意義的工作任務(wù);或者所有組員都未從事過,但有代表性或不久以后肯定需要
完成的工作任務(wù)。
⑥明確基本概念。主持人解釋概念“職業(yè)的典型工作任務(wù)”。
⑦確定典型工作任務(wù)。大家討論,在已確定的有代表性的工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,共同確定典型工作任務(wù)。典型工作任務(wù)不針對任何具體的企業(yè)或個人。
⑧表述典型工作任務(wù)的基本內(nèi)容。組成3-4人的小組,由實踐專家從專業(yè)角度分析描述上面所確定的典型工作任務(wù)的基本內(nèi)容,組內(nèi)的教師進行記錄。
⑨典型工作任務(wù)排序。由實踐專家對典型工作任務(wù)進行排序。
⑩結(jié)束。主持人就整個訪談會過程和內(nèi)容聽取會議代表反饋意見,總結(jié)訪談會成果,展望分析成果的實際價值。
3.典型工作任務(wù)分析的準備工作
詳細的典型工作任務(wù)描述,應(yīng)通過實地觀察等系統(tǒng)化的分析手段得出,這里,首先應(yīng)做好分析過程的準備,其具體步驟為:①組成工作分析小組。小組一般由3-4人組成,包括“實踐專家”、職業(yè)學校教師和企業(yè)培訓人員,他們共同的背景是具有相同的職業(yè)(或?qū)I(yè)。
工作分析計劃怎么寫 篇4
一、計劃的目標
1.建立規(guī)范的工作分析標準和流程。
2.對公司所有部門進行科學的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。
3.對所有崗位進行科學的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。
二、計劃的目的
為高效地開展公司的工作分析，科學準確地對公司所屬部門和所屬崗位進行工作分析，特制訂本計劃。
三、工作分析的目的說明
根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為集團人力資源開發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實施工作分析。此次進行工作分析的主要目的，是為了配合集團進行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。
四、計劃職責
該計劃主要由人力資源部經(jīng)理負責，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。
五、工作分析的內(nèi)容說明
根據(jù)集團分公司內(nèi)部的實際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認各分公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。
六、工作分析的用途說明
1.組織結(jié)構(gòu)研究
2.人力資源規(guī)劃
3.績效評估
4.人員任用及配置
5.人員招聘及甄選
6.工作評價
7.薪資調(diào)查
8.員工培訓及發(fā)展
9.工作流程分析
10.薪資結(jié)構(gòu)
11.職業(yè)規(guī)劃
12.目標管理計劃
13.職位分類
七、工作分析的相關(guān)流程說明
1.工作分析的流程
2.崗位說明書和工作規(guī)范書的形成流程
市場工作計劃書教學工作計劃書會計工作計劃書招商工作計劃書
服裝店工作計劃書項目計劃書企業(yè)計劃書培訓計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書模板
八、工作分析的方法選取說明
根據(jù)集團分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。
九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時間安排說明
1.項目小組的建立
工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準備；不僅需要人力資源部各人員的團隊行動，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。項目小組的框架圖如下：
2.工作分析的步驟及人員時間安排
項目對象負責人時間1.2問卷填寫培訓（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx在發(fā)放問卷實時調(diào)研培訓或者是視頻培訓
2.1工作分析問卷設(shè)計（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）xxx
xxx
xxx34個星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位）
2.1員工填寫問卷（崗位分析問卷）各分公司部門經(jīng)理、員工各分公司行政人事部35天
2.2各分公司部門經(jīng)理審核問卷各分公司部門內(nèi)部員工各分公司各部門經(jīng)理35天
2.3各分公司理審核問卷各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司總經(jīng)理57天
2.4各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理審核問卷各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理710天
2.5人力資源部收集問卷并整理各分公司所有部門經(jīng)理及員工xxx
xxx
xxx1個月1個半月
3.1訪談題目設(shè)計xxx
xxx
xxx34個星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位）
3.2確定訪談員工各分公司所有部門骨干員工xxx
xxx
xxx訪談時實時選取重點崗位訪談員工
3.3人力資源部組織訪談并整理訪談信息各分公司所有部門骨干員工xxx
xxx
xxx1個月1個半月
4.1人力資源部綜合整理工作分析問卷和訪談問題，撰寫工作分析報告xxx
xxx
xxx1個月5.2各事業(yè)部總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理審核崗位說明書和崗位規(guī)范書各分公司所有部門經(jīng)理及員工各事業(yè)部總經(jīng)理，各分公司23星期5.4人力資源部進一步修訂并最終定稿崗位說明書和崗位規(guī)范書人力資源部、各分公司行政人事部半個月
合計1011個月
3.各調(diào)研分公司的選取及調(diào)研時間的確定
根據(jù)集團內(nèi)部分公司的設(shè)置現(xiàn)狀上來看，計劃選取xx分公司（包括xx分公司），時間一個月；xx分公司，時間一個月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一個半月進行訪談?wù){(diào)研。
4.工作分析步驟詳細說明
第一步：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對公司各部門工作進行工作分析。分析公司組織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門職責說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板。
明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進度表。
（2）調(diào)查階段：3月23號～4月23號
編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的部門進行調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導和各部門經(jīng)理進行半結(jié)構(gòu)化訪談。
采取面談法和問卷調(diào)查法。
（3）分析階段：4月24號～6月24號
收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對各部門工作的認識等。仔細審核已收集到的各種信息。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。對各部門工作進行科學分析；制作標準的工作分析表格。
（4）反饋運用階段：6月25號～7月25號
對人力資源部制作的部門工作說明書進行討論和定稿。運用部門工作說明書對各部門崗位進行工作分析指導與運用。
第二步：對各崗位工作進行工作分析；先對分公司部門經(jīng)理以上崗位進行分析（8月上中旬），再對普通崗位進行工作分析（8月下旬）。確認工作分析方法；確定工作進度表；進行宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位；確定崗位分析要素。
制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語；工作分析項目標準書。
選擇信息來源
信息來源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。
（2）調(diào)查收集階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查8月28號～9月11號確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的崗位進行調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進行半結(jié)構(gòu)化訪談。
收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù)
收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù)
采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法。
（3）分析階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位分析9月27號～10月11號審核收集到的各種工作信息
分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分
歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素
A．一般資料分析
（A）工作名稱
工作名稱標準化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習慣確定工作名稱。
（B）工作代碼
各項工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼
（C）工作地點
（D）工資等級
（E）職務(wù)等級和崗位類型
B．工作規(guī)范分析
主要目的：全面認識工作整體。
（A）工作任務(wù)分析
明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等
（B）工作責任分析
通過對工作相對重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責任和權(quán)力對應(yīng)。盡量用定量的方式確定責任和權(quán)力
（C）督導與組織關(guān)系分析
了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等
（D）工作標準分析
（E）工作考評要素分析
（F）聘用條件分析
包括工作時數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機會、工作的季節(jié)性、進修的機會等等
D．任職資格分析
（A）教育培訓情況
受教育、培訓程度，教育、培訓經(jīng)歷、學歷、資格
（B）必備知識
對使用的辦公設(shè)備、操作規(guī)程及操作方法、工具的選擇和使用、安全技術(shù)、企業(yè)管理知識
（C）經(jīng)驗
完成工作任務(wù)所必須的操作能力和實際經(jīng)驗。包括：過去從事同類工作的工齡和業(yè)績等；從事該項工作所需的決策力、創(chuàng)造力、組織力、適應(yīng)性、注意力、判斷力、智力以及操作熟練程度
（D）心理素質(zhì)
完成工作要求的職業(yè)性向，包括：體能性向，即任職人應(yīng)具備的行走、跑步、爬行、跳躍、站立、旋轉(zhuǎn)、平衡、拉力、推力、視力、聽力等；氣質(zhì)性向、即任職人應(yīng)具備的耐心、細心、沉著、勤奮、誠實、主動性、責任感、支配性、情緒穩(wěn)定性等將工作分析結(jié)果，以文件的形式表達出來，形成工作說明書
公司中固定的、經(jīng)常性的職位均應(yīng)有工作說明書
按照統(tǒng)一的規(guī)格和要求進行編制
第三步：調(diào)整修改完善
對工作分析的所有結(jié)果進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，用2個月（12、1兩個月）的時間全面完善工作說明書，制訂規(guī)范的制作、修改、操作流程，制訂工作分析標準
十、工作分析項目的費用核算
實施該計劃的費用主要包括差旅費，初步匡算，完成該計劃預計需要xxx元。
明細項目列支如下：
項目路費住宿費
xx分公司xx元xxx元
xx分公司（xx分公司）xx元＋xx元xxx元
xx分公司（南京、杭州）xx元＋xx元xx元＋xx元xxx元
工作分析計劃怎么寫 篇5
如果讓其他部門寫工作計劃，大概率是以下畫風：
銷售：全年為公司創(chuàng)造20億收入，計劃每月目標為XXX
運營：全年組織10次活動，雙十一銷售額沖擊5個億！
供應(yīng)：保障20億收入的貨源供應(yīng)，損耗率降低到
開發(fā)：保障10個活動上線，系統(tǒng)穩(wěn)定運行超過300天
那么數(shù)據(jù)分析該咋寫呢？
寫法1：每天寫sql2000行全年250個工作日完成50萬行
寫法2：建立20個預測模型，實現(xiàn)預測精度
寫法3：建立10個數(shù)據(jù)系統(tǒng)，推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深入
寫法4：提供10個活動報表，提供數(shù)據(jù)準確度100%
問：上邊四個寫法，哪一個是OK的？
銷售、運營寫的，和公司的效益、融資進度想關(guān)，直接關(guān)系大家的錢包！
供應(yīng)、開發(fā)雖然不直接掙錢，但沒有他們一分錢都掙不到，屬于剛性支持。
唯獨數(shù)據(jù)分析干的事，既不剛性，也不掙錢，可有可無。
以上四個寫法里，1、2、3是嚴重不及格的。因為1、2、3都是數(shù)據(jù)分析自己的事，即跟業(yè)績、收入沒有關(guān)系，雖然嘴上喊：數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？傻降昨?qū)動了誰，驅(qū)動了多少，有驅(qū)沒驅(qū)怎么衡量，一句都沒講清楚，業(yè)務(wù)部門認不認賬也不知道，就是空談。
只有寫法4是勉強過關(guān)的。
1、至少把自己擺在支撐部門的位置上，清晰定位。
2、至少把自己的工作捆綁到公司重大項目上，不是可有可無。
3、至少工作的結(jié)果是可量化的（輸出10次），并且重大項目上線，還非看數(shù)據(jù)不可。
這樣雖然還是很難衡量業(yè)績，但起碼把自己和開發(fā)拉到一個檔次上了。
這個是數(shù)據(jù)分析工作計劃的破局起點。