寫好崗位需要平時的學習和積累。年度工作總結(jié)需要作好系統(tǒng)的回顧分析，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗，分析教訓，用以指下一年的工作，以下由編輯為大家精心整理的“合作社年度工作總結(jié)”，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！
合作社年度工作總結(jié) 篇1
（一）.稻田養(yǎng)鴨技術(shù)有利于生產(chǎn)無公害水稻
1.減少無機化肥的對稻田環(huán)境和水稻的污染
鴨子的糞便勤，數(shù)量多，1只鴨子在稻田中排泄糞便約10kg（鴨糞養(yǎng)分豐富，10kg鴨糞相當于N49g、p2O572g、K2O32g），能夠有效地培肥土壤。鴨糞直接排放到田里，經(jīng)發(fā)酵后及時反補給水稻利用，為水稻生長提供豐富的營養(yǎng)物質(zhì)。稻田中放養(yǎng)鴨子，頭兩年可適當少施無機化肥，3-5年以后開始可以完全不施無機化肥，可減少化肥對人體的危害，尤其是氮肥對人體的危害。
2.減少農(nóng)藥的使用量
稻田養(yǎng)鴨，鴨子在水田中活動，可以活水，有利于提高水溫和地溫，同時又可以起到松土、透氣的效應，給水稻根部提供充足的氧氣，促進水稻根系生長發(fā)育，根系發(fā)達，植株生長健壯，不易被病蟲侵害，鴨子在稻叢間
不斷覓食過程中，能吃掉多種水稻害蟲，像負泥蟲、葉蟬、飛虱、粘蟲可直接被鴨子吃掉，減少農(nóng)藥用量，降低對水稻的危害，利于生產(chǎn)無公害水稻。
3.消除除草劑對水稻的污染
鴨子食草性較雜，能吃掉稻田中很多的雜草；同時在稻叢間不斷踩踏，起到中耕除草的作用，因此，稻田里放養(yǎng)鴨子，一般不施用化學除草劑除草，利用鴨子的食草特性,既可起到稻田化學除草劑的除草效果,又不必擔心除草劑對水稻的污染,省工、省成本。
（二）、稻田養(yǎng)鴨技術(shù)經(jīng)濟效益高
稻田養(yǎng)鴨形成了一個水稻——鴨子種養(yǎng)結(jié)合，互利互補的生態(tài)環(huán)境，實
現(xiàn)了水稻、鴨子雙豐收，由單一收入變?yōu)殡p項收入，綜合效益高。在鴨子活動頻繁的稻田環(huán)境中生長的水稻較普通栽培的水稻單產(chǎn)高，一般每畝可增產(chǎn)稻谷50-100公斤，而且稻米品質(zhì)優(yōu)良、口味佳，生產(chǎn)的大米為無公害大米，經(jīng)濟效益高，每公斤稻鴨米至少賣出6.00元以上比普通栽培每畝可凈增收300.00元以上。再加上養(yǎng)鴨的收入，經(jīng)濟效益十分可觀。
合作社年度工作總結(jié) 篇2
集團成立我公司的初衷是群眾致富、公司發(fā)展、造福于民、帶動一方。公司最初的定位是棗業(yè)，現(xiàn)在我園區(qū)的棗樹大部分也已成林，但幾年下來并未達到預期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售，只有在今年的冬棗銷售打一場漂亮仗，才會為我們以后的改革奠定基礎(chǔ)，因此我公司領(lǐng)導極其重視這次冬棗采摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質(zhì)量，所以必須把好質(zhì)量關(guān)。在冬棗采摘前期、中期和后期，領(lǐng)導安排工作組人員和原廠職工做充實的預備工作，包括：從山東專門請技術(shù)人員給我們進行培訓、走入田間現(xiàn)場指導、細分小分隊走進棗園同勞動邊指導并監(jiān)督，多次重要預備會、采摘和選棗時必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫的溫度嚴格控制等等。為了適應銷售，冬棗的等級也分的很細致，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級棗、二級棗直至五級棗（其中四、五級屬于標準等外級）。冬棗采摘后就必須進行加工分揀，所以我們不分休息日，節(jié)假日，每天堅持工作十幾個小時，公司上下齊動手，保證在最佳時間、最短的時間里分揀完畢。我們忘記了時間，忘記了疲勞，當時的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心里都是暖暖的。
往年我們都會收獲大量的冬棗，但就因為銷售沒有跟上，因此沒有達到預期的收益，打擊了農(nóng)戶的主動，削減了員工的干勁兒，我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收獲的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益，權(quán)衡利弊，因為以往沒有銷售經(jīng)驗，我們決定選取多種方案同時進行，主要是山東沾化市場和邯鄲本地市場，先鋪開再針對。公司銷售人員帶著各種棗樣品早出晚歸，對邯鄲集貿(mào)市場進行地毯式推銷，不愿漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開后，同時我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團，經(jīng)過努力我們與美食林建立合作關(guān)系，今年市場的打開，為我們明年的銷售做好了鋪墊。當然，事事都有兩面性，通過今年的銷售，尤其是山東沾化的銷售經(jīng)歷，使我們了解到咱們的冬棗在質(zhì)量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環(huán)境，無論怎樣，只有了解我公司冬棗的優(yōu)勢和略勢，才會為明年的銷售打好基礎(chǔ)，少走彎路。20xx年冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級內(nèi)38776斤，占總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，占總量68%；贊皇棗456863斤。棗產(chǎn)品營業(yè)總收入130050.2元。
合作社年度工作總結(jié) 篇3
我區(qū)供銷社系統(tǒng)認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，在區(qū)委區(qū)政府和上級社的領(lǐng)導下，按照改造自我、服務農(nóng)民的總要求，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)系為核心，深入推進供銷社綜合改革試點和新型農(nóng)村合作金融專項試點工作，通過細化目標任務，強化推進措施，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實現(xiàn)新突破，進一步提升服務能力和水平，各項重點工作順利推進并取得了積極進展，供銷社系統(tǒng)保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、今年主要工作回顧
自xxxx年我區(qū)獲批全省xx個供銷社綜合改革試點縣市區(qū)和xx個新型農(nóng)村合作金融專項試點以來，在近兩年半的時間里，我們緊緊抓住這一歷史性機遇，按照綜合改革試點方案要求，以六項創(chuàng)新工程確立的任務目標，加快組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和工作機制創(chuàng)新，各項重點工作取得了重要階段性成果，圓滿完成了既定的改革試點目標任務，形成了一些可復制可推廣的經(jīng)驗做法。xxxx年xx月x日和xx日，分別順利的通過了省供銷合作社綜合改革試點工作領(lǐng)導小組和中華全國供銷總社組織的的驗收考核。綜合改革試點取得的成果主要有以下幾個方面：
（一）落實責任，強化組織領(lǐng)導
自獲批全省供銷社綜合改革試點區(qū)以來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立了區(qū)供銷合作社綜合改革試點工作領(lǐng)導小組和推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務規(guī)?；I(lǐng)導小組，多次召開會議，研究部署相關(guān)工作。完善機構(gòu)配備，成立了區(qū)供銷合作社聯(lián)合社監(jiān)事會，調(diào)整了區(qū)供銷社機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，進一步理順與上級社的工作銜接，更好地推進改革工作。出臺了全面深化供銷合作社綜合改革的實施意見和全面推進村社共建、強基固本工程的實施方案等文件，為改革順利推進提供了堅實保障和支撐。區(qū)委、區(qū)政府還將供銷社綜合改革試點工作列入了區(qū)委年度工作要點和區(qū)政府工作報告以及全區(qū)深化改革重點事項，授權(quán)供銷社考核街道，確定了土地托管服務、農(nóng)村合作金融、領(lǐng)辦農(nóng)民合作社、建設(shè)為農(nóng)服務中心x項考核指標。
（二）全力以赴，加快推進試點工作
1、實施實體性合作經(jīng)濟組織創(chuàng)新工程。規(guī)范基層供銷社領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社發(fā)展，不斷壯大合作社自身實力和市場運作能力，成立區(qū)級農(nóng)民合作社聯(lián)合社，組建區(qū)域性的街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社。按照x控xxx+x模式，建立了以聯(lián)合社機關(guān)主導的行業(yè)指導體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務體系雙線運行機制。目前，全區(qū)累計領(lǐng)辦農(nóng)民合作社xxx個，成立農(nóng)民合作社聯(lián)合社x個。
2、實施新型農(nóng)民社員素質(zhì)提升工程。充分發(fā)揮高等職業(yè)教育服務地方經(jīng)濟建設(shè)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職能作用，區(qū)供銷社與x經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院簽署協(xié)議，開展校社合作交流培訓活動，加大技能型專業(yè)人才和職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)力度。在供銷社為農(nóng)服務中心設(shè)立培訓教室，通過聘請農(nóng)技專家、借助區(qū)內(nèi)外各種培訓資源和平臺，培訓社員xxxxx人次，不斷提高農(nóng)民社員素質(zhì)。
3、實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務規(guī)?；瘎?chuàng)新工程。一是創(chuàng)新服務方式。大力推廣保姆式、菜單式等多種托管服務模式，健全完善土地托管服務合同和統(tǒng)計臺賬，強化土地托管服務的常態(tài)化和長效化管理。今年完成土地托管面積xx.x萬畝，占全年計劃的xxx%。二是搭建服務平臺。打造農(nóng)民外出打工，供銷社給農(nóng)民打工服務品牌，積極構(gòu)建社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務體系，成立了xx有限公司、xx有限公司和各街道農(nóng)業(yè)服務分公司，由街道分公司建設(shè)管理運營各街道為農(nóng)服務中心x處，逐步實現(xiàn)涉農(nóng)街道全覆蓋。三是拓展服務領(lǐng)域。推進農(nóng)業(yè)全程服務由糧食作物向經(jīng)濟作物、養(yǎng)殖業(yè)覆蓋，推進服務向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸和拓展。固堤供銷社探索施行水肥一體化澆灌方式，實現(xiàn)了澆水施肥同步進行，大大降低了生產(chǎn)成本，效果十分明顯；朱里供銷社積極推廣土壤改良新技術(shù)，利用氯化苦熏蒸大姜種植基地x萬多畝，同時配合生物有機菌肥使用，恢復土壤活力，增產(chǎn)效果明顯，畝產(chǎn)可達萬斤以上，比傳統(tǒng)種植增產(chǎn)xxxx斤左右。
4、實施農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程。一是深入開展放心農(nóng)資工程，以xx有限公司為龍頭，各基層社農(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)點為依托，建立起農(nóng)資經(jīng)營源頭把關(guān)、過程控制、終端檢測的管理體系，確保老百姓用上價格便宜、質(zhì)量可靠的農(nóng)資。二是積極開展測土配方施肥，實行動態(tài)管理，有效推進智能配肥和精準施肥工作實施。目前，已建成智能配肥站x處，開展測土配方施肥面積xx萬畝以上。三是搞好高毒農(nóng)藥政府儲備管理和直施服務，在固堤供銷社建立了高毒農(nóng)藥政府儲備庫和直施服務隊，保持了不低于xx噸的應急儲備和日常儲備。四是積極開展植保飛防服務，購買了植保飛機x架，xxxx年飛防面積達到x.x萬畝。五是加快電子商務平臺建設(shè)，與京東簽署協(xié)議，成立了xx有限公司，同省供銷社供銷e家合作，今年可實現(xiàn)網(wǎng)上交易額xxxx萬元。六是抓好日用品流通設(shè)施建設(shè)，近年來相繼投資xxxx余萬元，新建恒溫庫x座、社區(qū)服務中心x處、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場x處、日用品超市x處，改造提升其他基礎(chǔ)設(shè)施x.x萬余平方米。
5、實施農(nóng)村合作金融創(chuàng)新工程。強化農(nóng)村合作金融服務的指導和管理，切實防范和化解金融風險。截止到xxxx年底，開展信用互助業(yè)務的農(nóng)民專業(yè)合作社共x家，其中x家經(jīng)xx區(qū)地方金融監(jiān)督管理局批復，取得了《x省農(nóng)民專業(yè)合作社信用互助業(yè)務資格認定書》，累計發(fā)放互助資金xxx.x萬元。另外，探索開展了棉花農(nóng)業(yè)商業(yè)補充保險xxx畝。
6、實施黨建帶社建村社共建創(chuàng)新工程。開展村社共建、強基固本活動，結(jié)合精準扶貧工作，以土地托管為切入點，通過村委牽頭，整合土地，成立專業(yè)合作社等，加快推進共建。xxxx年末全區(qū)共建村達到xxx個，共建發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社xx個，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地xx個，改建農(nóng)資和日用品連鎖超市xx個，為村集體、農(nóng)民分別增收xxx萬元、xxxx萬元。
（三）推廣經(jīng)驗，打造工作亮點
1、創(chuàng)新土地托管模式，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；阵w系。我區(qū)是x省最早開展土地托管探索的縣級供銷社，自xxxx年開始，在固堤供銷社開展土地托管服務試驗獲得成功，引起了省供銷社和xx市委、市政府的高度重視，相關(guān)領(lǐng)導相繼作出批示，深入總結(jié)推廣xx區(qū)供銷社開展土地托管經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，xx土地托管逐步推行，并引起了各級各部門的重視，國務院發(fā)展研究中心、全國供銷合作總社、省市黨委政府、新聞媒體高度關(guān)注，省內(nèi)外同行紛紛前來考察學習，形成了可復制可推廣的經(jīng)驗做法。
2、創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建雙線運行機制。以領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社為重點，健全完善供銷合作社組織體系。制定出臺了《實體性合作經(jīng)濟組織建設(shè)實施意見》。規(guī)范和發(fā)展供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民合作社，并逐步融入供銷社系統(tǒng)的精準扶貧、土地托管、黨建帶社建村社共建、現(xiàn)代流通體系和服務網(wǎng)絡體系建設(shè)等重點工作之中。通過領(lǐng)辦農(nóng)民合作社、組建街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社、成立區(qū)級農(nóng)民合作社聯(lián)合社、注冊社有資產(chǎn)管理公司、成立為農(nóng)服務總公司和街道為農(nóng)服務分公司，逐步形成了聯(lián)合社機關(guān)主導的行業(yè)指導體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務體系及具備完備服務功能的雙線運行機制。
（四）存在的問題和困難
1、資金缺乏問題。在供銷社改革發(fā)展中，隨著為農(nóng)服務規(guī)模的不斷擴大和服務內(nèi)函的不斷深化，現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡和流通體系建設(shè)、機械播收、糧食烘干、智能配肥、飛防作業(yè)、農(nóng)民職業(yè)培訓等農(nóng)業(yè)技術(shù)和設(shè)備的應用，配套冷庫、糧食收儲庫等服務設(shè)施的建設(shè)需要大量的資金，如果沒有政策扶持和社會資金投入，單靠供銷社自身實力難以解決，需要多渠道、多方式拓寬融資渠道，千方百計籌措資金。
2、職工隊伍和專業(yè)人才問題。職工隊伍老化、缺乏新生力量，尤其是各類專業(yè)管理、技術(shù)人才嚴重不足；干部職工思想觀念不與時俱進、改革創(chuàng)新意識、服務意識薄弱問題，是制約供銷社特別是基層供銷社改革發(fā)展的一個亟待解決的問題。
3、供銷社維穩(wěn)問題。由于歷史遺留的職工安置、離退休退職人員待遇等問題較多，企業(yè)歷史包袱重、資金壓力大，處理起來難度比較大，職工反復上訪等問題，影響到供銷社的改革和發(fā)展進程。面對存在的問題和困難，需在下半年的工作中認真加以解決
二、xxxx年度工作打算
xxxx年度我區(qū)供銷社工作總的思路和打算是：進一步深化供銷社綜合改革，鞏固完善供銷合作社綜合改革試點成果，按照中央和省市區(qū)黨委政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的部署要求，在區(qū)委、區(qū)政府和上級供銷社領(lǐng)導下，按照改造自我、服務農(nóng)民的總要求，組織實施一二三五一工程，即：圍繞一個中心，突出兩條主線，構(gòu)筑三大網(wǎng)絡，健全五個體系，強化一個保障，不斷推進供銷社綜合改革，進一步提升服務能力和水平，努力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面。
（一）一個中心
以繼續(xù)深化供銷合作社綜合改革為中心，牢牢抓住農(nóng)業(yè)社會化服務這個牛鼻子，進一步聚力改革、強勢突破。集聚資源和力量，健全服務體系，提升服務水平，堅持以土地托管為切入點推進服務規(guī)?；?，堅持以為農(nóng)服務中心為依托打造x公里土地托管服務圈，堅持以x控xx+x雙線運行機制為核心構(gòu)建綜合性規(guī)模化可持續(xù)的為農(nóng)服務體系，切實在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更大作用。
（二）兩條主線
一條是積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦并規(guī)范發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社，重點是規(guī)范提升農(nóng)民合作社的運行機制，創(chuàng)新聯(lián)合社管理體制，形成上下貫通、功能完備、服務高效的實體性合作經(jīng)濟組織新體系。
另一條是完善和創(chuàng)新xx區(qū)供銷社資產(chǎn)運營管理公司、xx區(qū)為農(nóng)服務總公司和各街道（社區(qū)）為農(nóng)服務公司運營管理體系，建立健全內(nèi)部管理制度和運營機制，加強干部職工隊伍建設(shè)和專業(yè)人才隊伍建設(shè)，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務體系。
（三）三大網(wǎng)絡
依托供銷社資產(chǎn)運營管理公司、為農(nóng)服務總公司和電子商務有限公司，大力發(fā)展產(chǎn)供銷、產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，加快構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、日用品三網(wǎng)融合，線上線下互促，上下貫通、物暢其流的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡。
（四）五個體系
1、健全完善供銷合作社組織體系
1、明確基層社合作經(jīng)濟組織屬性。通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入社，建立合作制、股份合作制經(jīng)濟組織，按照合作制原則，完善治理結(jié)構(gòu)、運行機制，拓寬基層社負責人選任渠道，鼓勵村兩委負責人、農(nóng)村能人入社參選。選擇條件成熟的x-x個基層社試點，成功后全面推開。
2、全面改造提升基層社。加快推進基層社改造，進一步拓寬服務領(lǐng)域、完善服務功能，鼓勵農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)以土地、產(chǎn)品、資金等參股基層社。爭取基層社作為相關(guān)涉農(nóng)政策和項目實施主體，承擔公益性服務。
3、規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。年內(nèi)規(guī)范提升一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動力強的合作社，爭創(chuàng)省級示范社x家，帶動更多農(nóng)戶開展合作經(jīng)營，讓更多的農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，真正體現(xiàn)民管、民營、民受益的辦社宗旨。
4、加強聯(lián)合社建設(shè)。繼續(xù)加強各街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社及區(qū)級農(nóng)民合作社聯(lián)合社建設(shè)，不斷健全完善管理體制和運行機制。打造街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社與基層供銷社、區(qū)供銷合作社聯(lián)合社與區(qū)農(nóng)民合作社聯(lián)合社一個機構(gòu)兩塊牌子，行業(yè)指導體系與經(jīng)營服務體系相結(jié)合的合作經(jīng)濟組織；形成基層供銷社、街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社、區(qū)級農(nóng)民合作社聯(lián)合社融為一體、上下貫通、功能完備、服務高效的實體性合作經(jīng)濟組織新體系。
2、建立健全農(nóng)業(yè)全程社會化服務體系
1、創(chuàng)新服務方式。加快推進以土地托管為切入點的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務規(guī)?；?。大力推廣保姆式菜單式等多種托管服務模式，進一步提升服務水平和服務質(zhì)量。與龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體聯(lián)合與合作，開展全產(chǎn)業(yè)鏈服務。開展新品種、新技術(shù)、新模式推廣應用和職業(yè)農(nóng)民培訓。年內(nèi)全區(qū)土地托管規(guī)范服務面積穩(wěn)定在xx萬畝左右，培訓職業(yè)農(nóng)民xxxx人次以上。
2、搭建服務平臺。依托已注冊成立的區(qū)級農(nóng)業(yè)服務總公司和各街道（社區(qū)）農(nóng)業(yè)服務分公司，建設(shè)管理運營各供銷社為農(nóng)服務中心。積極爭取涉農(nóng)部門參與為農(nóng)服務中心建設(shè)、設(shè)立服務窗口，打造貼近農(nóng)民服務新格局。重點抓好全國供銷總社產(chǎn)業(yè)融合項目泊子為農(nóng)服務中心的審批、招商及拆遷倒地等工作，爭取盡早開工建設(shè)，規(guī)范提升其他為農(nóng)服務中心服務功能。
3、拓展服務領(lǐng)域。推進農(nóng)業(yè)全程服務由糧食作物向經(jīng)濟作物、養(yǎng)殖業(yè)覆蓋，推進服務向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，大力開展良種推廣和農(nóng)化服務，完成固堤、高里x處智能配肥站建設(shè)并投入使用，開展測土配方施肥xx萬畝以上；實施土壤改良工程，完成氯化苦熏蒸土地x.x萬畝，實現(xiàn)朱里街道大姜地塊普遍熏蒸一次，并逐步向其他街道推廣應用。積極爭取供銷社承擔政府向社會力量購買的公共服務。
4穩(wěn)步開展農(nóng)村合作金融服務。年內(nèi)在x家農(nóng)民專業(yè)合作社穩(wěn)步開展信用互助業(yè)務。加強對農(nóng)村合作金融服務的指導和管理，切實防范和化解金融風險。在棉花、糧食和經(jīng)濟作物等領(lǐng)域探索開展農(nóng)業(yè)商業(yè)補充保險業(yè)務。
3、加快農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設(shè)
1、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地。依托供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社，加快建設(shè)有機、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地和示范園區(qū)，創(chuàng)建區(qū)域性特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，建立放心、安全的農(nóng)產(chǎn)品貨源基地。重點打造土豆、機采棉、濰縣蘿卜、濕地小米、固堤西瓜、朱里大姜等標準化實驗示范種植基地。
2、加強農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)。加快供銷社農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，推廣農(nóng)產(chǎn)品直供直銷模式，發(fā)展直營店、連鎖店和自營超市，推進農(nóng)超、農(nóng)社、農(nóng)企、農(nóng)批對接。加強冷凍冷藏和冷鏈運輸設(shè)施建設(shè)。
3、大力發(fā)展農(nóng)村電子商務。發(fā)揮省、市供銷社交易、金融、信息和技術(shù)服務優(yōu)勢，利用全國、全省供銷社電子商務平臺，健全完善xx區(qū)供銷京東電子商務有限公司網(wǎng)絡平臺，年內(nèi)完成電子商務交易額xxxx萬元。
4、實施新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡工程。改造提升農(nóng)資、日用品、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務網(wǎng)點xx處；結(jié)合黨建帶社建社村共建和精準扶貧，積極參與全區(qū)重點規(guī)劃的xx處農(nóng)村社區(qū)綜合服務站建設(shè)，設(shè)立供銷社服務網(wǎng)點、服務窗口和服務項目，為城鄉(xiāng)居民提供便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務。
4、著力構(gòu)建社有企業(yè)經(jīng)營服務體系
1、強化社有企業(yè)為農(nóng)服務功能。依托已成立的xx區(qū)供銷社資產(chǎn)運營管理公司、xx區(qū)為農(nóng)服務總公司，由xx區(qū)供銷社資產(chǎn)運營管理公司出資xx%，街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社出資xx%，分別成立各街道為農(nóng)服務公司（獨立法人）。由各街道為農(nóng)服務公司分別建設(shè)管理并運營為農(nóng)服務中心。把供銷合作社建設(shè)成以農(nóng)民為主體的實體性合作經(jīng)濟組織。承擔農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)服務和農(nóng)民培訓任務；承接政府惠農(nóng)政策和購買服務。
2、深入推進社有企業(yè)改革。健全社有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制。規(guī)范企業(yè)改制行為，保持供銷社控股地位，防止社有資產(chǎn)流失。
3、加強社有企業(yè)聯(lián)合合作。推進社有企業(yè)相互參股，跨區(qū)域橫向聯(lián)合和跨層級縱向整合。盤活社有閑置低效資產(chǎn)，實現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展。鼓勵支持民營企業(yè)、外資和農(nóng)民進入社有企業(yè)持股經(jīng)營。
5、創(chuàng)新聯(lián)合社治理機制
構(gòu)建聯(lián)合社機關(guān)主導的行業(yè)指導體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務體系雙線運行機制。
1、深化聯(lián)合社機關(guān)改革。更好運用市場經(jīng)濟的手段推進工作，切實履行加強行業(yè)指導、落實為農(nóng)服務職責、承擔宏觀調(diào)控的任務。
2、密切聯(lián)合社層級聯(lián)系。創(chuàng)新上下級供銷合作社的聯(lián)結(jié)機制。完善聯(lián)合社對成員社的工作考核機制，探索建立成員社對聯(lián)合社的工作評價機制。
3、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系。理事會要落實社有資產(chǎn)出資人代表職責，監(jiān)事會要強化監(jiān)督職能，實現(xiàn)為農(nóng)服務與社有資產(chǎn)保值增值相統(tǒng)一。建立社有資本經(jīng)營預算制度，接受審計機關(guān)和同級財政部門的監(jiān)督，以管資本為主加強對社有資產(chǎn)的監(jiān)管。采取委派法人代表管理和特殊管理股股權(quán)管理等辦法，探索聯(lián)合社機關(guān)對社有企業(yè)的多種管理方式。
（五）一個保障
切實加強區(qū)社機關(guān)和系統(tǒng)內(nèi)各單位的自身能力建設(shè)，借鑒外地先進的管理經(jīng)驗、發(fā)展理念，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、勇于探索、形成風清、氣正、人和、事成的工作局面。切實抓好各單位領(lǐng)導班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和組織制度建設(shè)，做到企業(yè)有效益、安全有保障、干部不出事、職工有收益。加強干部隊伍建設(shè)，配強一把手，充實領(lǐng)導班子成員隊伍，壓實黨委、黨支部主體責任，深入推進黨風廉政建設(shè)。注重供銷社文化建設(shè)，弘揚扁擔精神、背簍精神等優(yōu)良傳統(tǒng)，豐富干部職工精神文化生活，始終保持艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌。使我區(qū)供銷社真正成為黨委政府的一流工作部門，改革發(fā)展的前沿陣地，成為黨委政府抓得住、用得上、信得過的為農(nóng)服務骨干力量和綜合平臺。
合作社年度工作總結(jié) 篇4
為了探索稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術(shù)的最佳途徑、方式、方法。得到經(jīng)濟、社會效益的最大化。為我縣的水稻安全生產(chǎn)增加一條有效途徑，在綠色防控領(lǐng)域開辟一方天地，我站決定在農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)開發(fā)區(qū)開展本技術(shù)示范。
（一）、示范地點、面積：地點選在生產(chǎn)條件、水源較好的廟街鎮(zhèn)3個村委會，古城村委會1500只、放養(yǎng)面積1800畝;六合村委會500只、放養(yǎng)面積為360畝；新云村委會20xx只、放養(yǎng)面積為2400畝;永建鎮(zhèn)永利村委會20xx只、放養(yǎng)面積為3800畝，共4點8360畝。
（二）、示范方法：我站聯(lián)系提供鴨苗6000只（7.5元/只），共補助4.5萬元。按各戶條件決定放養(yǎng)數(shù)量，每戶放養(yǎng)數(shù)量不等，由合作社、農(nóng)戶統(tǒng)一管理，每200-500只/群進入稻田,輪田、輪片放養(yǎng)。
（三）、具體實施的稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術(shù)要點
1.鴨子放養(yǎng)技術(shù)
（1）放鴨目的
本稻田養(yǎng)鴨示范的目的主要是防治田間多種害蟲，如水稻粘蟲、螟蟲、飛虱等,其次為防除稻田雜草。單位面積放鴨數(shù)量與稻田害蟲、雜草防效以及飼養(yǎng)鴨子成本直接相關(guān)。鴨子數(shù)量過少稻田害蟲、雜草防效降低；鴨子數(shù)量過多稻田中害蟲、雜草不夠吃，害蟲、雜草防效雖然好，但飼料成本增加。根據(jù)各地多年的試驗研究，放鴨數(shù)量以每畝20只為適宜標準，既減少飼料成本，又達到很好的害蟲、雜草防除目的。
（2）放適齡鴨雛
稻鴨以就地取材，降低成本為主，因地制宜選用早熟、適應當?shù)仫曫B(yǎng)、生活力和抗逆性較強的優(yōu)良鴨種,如當?shù)乇盔?，麻鴨，北京鴨?BR> 稻田養(yǎng)鴨，放鴨時鴨齡過大，會把水稻幼苗壓倒，鴨齡過小，難以適應稻田環(huán)境，因此，放鴨時的鴨齡十分重要。本稻田養(yǎng)鴨示范采用鴨齡20天、體重200克左右的鴨雛。
（3）建造鴨棚
養(yǎng)殖農(nóng)戶利用家中空閑房，畜圈等作鴨棚，每平方米可養(yǎng)10—20只，也可以此為根據(jù)建更小的鴨棚，供鴨子休息，避風、雨、寒（特別是晚上）。注意平時保持鴨舍的清潔干燥和通風。隨時觀察，發(fā)現(xiàn)病鴨立即隔離及時治療，做好防病工作。棚底用木板，四周和頂部封嚴，背風處留一個小門。
（4）放養(yǎng)方式
稻鴨發(fā)放到農(nóng)戶手中后，在家中散養(yǎng)至少3天，適應環(huán)境，氣候后，每天早上人為把稻鴨趕人不同稻田，晚上再收回家中補飼喂養(yǎng)。
a、鴨子的喂養(yǎng)
白天稻鴨在水田中活動，以雜草、昆蟲為食，傍晚上岸后，需要輔助一些精
飼料，如麥麩、碎米、玉米面等。小鴨放養(yǎng)的前半個月，由于覓食能力較差，需在固定場所添加一些精飼料，以后逐日減少，直至鴨子自動覓食。
b、放鴨技巧
鴨子生性比較膽小，每次從鴨棚里放鴨時，不能人為攆鴨，這樣會使鴨子受到驚嚇，聚堆不吃草。因此，放鴨時小心把鴨棚門打開，讓鴨子自行出棚覓食。放養(yǎng)鴨子時不能讓鴨子在剛施過藥、化肥和有腐敗動物的地點活動。
2、收、放鴨時間
（1）放鴨時間：水稻秧苗返青后，約栽秧后20-30天左右放鴨。過早會壓倒稻苗影響水稻基本苗數(shù)；過晚，雜草生長較大，鴨子不易食用，雜草防效低。因此，最好是在稻苗扎新根緩苗以后及時放鴨，只要稻苗已緩苗，放鴨時間越早越好。
（2）收鴨時間：在水稻孕穗末期，即將抽穗時及時收回鴨子。因為，此時的鴨子體重一般已長到2公斤左右,采食能力極強，如不及時回收處理，便會采食快成熟的稻谷，造成水稻減產(chǎn)。
3、水稻栽培技術(shù)要點
稻田養(yǎng)鴨技術(shù)操作方法比較簡單、易學，它并不改變原有的水稻栽培體系。管理上按當?shù)爻Ｒ?guī)操作。
(1)、適時早插，稀植人工擺栽
當日平均氣溫穩(wěn)定通過12—13℃時，約5月初開始插秧。移栽方法采用人工擺插或機插，插秧深度為2cm左右，插秧深度不宜過深，也不宜過淺，過深影響分蘗，過淺易產(chǎn)生漂或倒、傾苗。插秧規(guī)格8-10寸×4-5寸，每穴插2—3棵基本苗，插秧做到行直、穴勻、棵準，不漂苗。插秧規(guī)格不宜密植，否則影響鴨子在水田中活動。
（2）、品種選擇
選用分蘗力強，抗性強，品質(zhì)優(yōu)，適合本地栽培的水稻品種，如楚梗26、
28、合系22-2等。同時要比普通栽培早育苗一周，盡量培育大、壯苗。
（3）.本田整地與施肥
秋翻地，耕深15—18cm，采用耕翻、旋耕、深松相結(jié)合的方法，旱整地與水整地相結(jié)合，做到田內(nèi)高低不過寸，肥水不溢出，秋施充分腐熟有機肥，每畝800公斤左右，最好秸稈還田。少施化肥，尿素用量減少一半左右。水耙地前，每畝施入尿素6—8斤，二銨10—13.3斤做底肥。
（4）、培育適齡壯秧
提倡采用大中棚旱育稀植技術(shù)或機插秧育秧，在日平均氣溫穩(wěn)定通過5—6℃時，進行播種，每平方米播種量控制在250—300克左右。注意苗期溫濕度管理，早通風，勤煉苗。培育壯秧、大秧。
（5）、科學灌溉
水層管理應滿足“壯根、增溫、通氣、節(jié)水”等促進生育的要求。插秧后返青前灌苗高2/3的水，扶苗護苗。有效分蘗期灌3cm淺穩(wěn)水，增溫促蘗。有效分蘗中期3—5天排水曬田、曬5—7天，曬后恢復正常水層。孕穗至抽穗前，灌4—6cm活水。水稻減數(shù)分裂期是水稻一生中對低溫最敏感的時期，為防御低溫冷害，如遇低于17℃以下溫度時，灌10—15cm深水護胎。抽穗揚花期，灌水5—7cm活水，灌漿到蠟熟期間歇灌溉，以濕為主。黃熟初期開始排水。
（6）、收獲，當90%稻株達到完熟即可收獲。做到精收細打，減少損失。
（7）、病蟲害防治
害蟲主要靠鴨捕食為主，一般不用藥劑防治。但病蟲害發(fā)生嚴重時一定要輔以高效、低毒、低殘留的農(nóng)藥予以防治。噴藥防治時，可把鴨群牽出，7-10天后正常放養(yǎng)。
三、6月26日、8月26日止的稻田養(yǎng)鴨情況見后表一本次稻田養(yǎng)鴨示范，5月12日購進鴨苗，脫溫12天，雛鴨平均重200克左右。5月26日發(fā)放到各村由農(nóng)戶放養(yǎng)，到6月26日共31天。其放養(yǎng)情況為：
隨著20xx年的悄然來臨，預示著20xx年已經(jīng)成為歷史。在過去的這一年里，綠源公司在集團領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團結(jié)合作，在一一年畫了一個比較滿意的句號。
第一部分完成工作情況
合作社年度工作總結(jié) 篇5
結(jié)合公司基本條件和實際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利于公司發(fā)展的，農(nóng)民增收的項目都是可以去實踐的。與山東六和集團的項目就是經(jīng)過我們認真研究，實地相互考察，并堅持努力爭取來的。我們辰翔集團公司是以房地產(chǎn)而聞名的，對于綠源公司具備的先天條件，六和集團不是太了解，為了項目的實現(xiàn)，公司先期做了大量的準備工作。我們先以建立養(yǎng)殖基地為基礎(chǔ)爭取合作，接著溝通聊城片區(qū)領(lǐng)導，結(jié)合市相關(guān)部門（養(yǎng)殖事業(yè)部領(lǐng)導、發(fā)展建設(shè)部領(lǐng)導），最后憑借我們的堅持、真誠及良好的環(huán)境條件終于拿下了這個項目并簽訂了投資協(xié)議書，其中項目的內(nèi)容包括：種鴨場的規(guī)模為3000單元，包括五個養(yǎng)殖場和一個孵化場。中國是肉鴨養(yǎng)殖大國，占世界肉鴨產(chǎn)量的75%。近幾年，隨著肉鴨烹飪技術(shù)的提高，以及鴨肉較高，較安全的營養(yǎng)特點影響，肉鴨產(chǎn)量正以每年5—10%的速度增長，發(fā)展前景可觀，最主要是養(yǎng)鴨投資少、周轉(zhuǎn)快、抗病強、易管理。一畝地可飼養(yǎng)20xx只肉鴨，每年出欄1.2萬只肉鴨，1只利潤1.5—2.0
元，可創(chuàng)利潤1.8---2.4萬元。一般單棚規(guī)?？绅B(yǎng)殖肉鴨5000只，投資4----5萬元，每年出欄4萬只左右，年平均收入12萬元左右，年平均獲利潤6---7萬元，是我們農(nóng)戶發(fā)家致富的好方法、公司發(fā)展的好途徑！
在手續(xù)的艱難跑辦和選址的進行中，雖然我們經(jīng)常會遇到困難，但絲毫不會影響我們的干勁兒；雖然步步維艱，但我們堅信辦法總比困難多，所以項目正在預期進行時。六和項目的成功落實為我公司的后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
合作社年度工作總結(jié) 篇6
xx年，我鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)合作社在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，在市縣供銷合作社的指導下，認真貫徹黨的xx大會議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實踐xxxx重要思想，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，服從和服務于全鎮(zhèn)經(jīng)濟，積極參與農(nóng)業(yè)社會化服務，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，促農(nóng)增收，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出積極的貢獻，努力開創(chuàng)農(nóng)村專業(yè)合作社的新局面。
一、加強領(lǐng)導，促進發(fā)展鎮(zhèn)黨委、政府制定貫徹落實省政府意見的具體實施方案，切實將農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作納入重要議事日程和目標考核，擺上重要位置，做到有計劃、有目標、有重點、有措施、有檢查。鎮(zhèn)政府成立農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作領(lǐng)導小組，定期召開會議，研究和解決農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展問題。
二、認真做好農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展工作一是繼續(xù)宣傳貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，掀起發(fā)展專合社的新高潮。二是堅持民辦、民管、民受益和自我組織、自我管理、自我服務、自我受益的原則。今年我鎮(zhèn)積極引導專合社人力發(fā)展綠色、生態(tài)農(nóng)業(yè)、以無公害、特色農(nóng)產(chǎn)品來吸引消費者，增加農(nóng)戶收入。同時給養(yǎng)殖戶提供技術(shù)和養(yǎng)殖信息，讓協(xié)會發(fā)展更加壯大。
三、積極參與推動新農(nóng)村建設(shè)通過組織發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡體系，推動全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)。要發(fā)揮專業(yè)合作社為農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及助農(nóng)增收等作用，促進生產(chǎn)發(fā)展和生活寬裕；發(fā)揮合作社的政治、經(jīng)濟、文化、信息中心作用，促進鄉(xiāng)風文明和村容整潔；發(fā)揮合作社民主管理優(yōu)勢，增強農(nóng)民民主意識，促進農(nóng)村管理民主。
合作社年度工作總結(jié) 篇7
20xx年，社區(qū)股份合作社在工業(yè)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導和精心指導下，在股民們的支持配合下，緊緊圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體要求，按照年初計劃，扎實開展各項工作，努力為未來新一輪的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
一、20xx年度工作總結(jié)
（一）經(jīng)濟工作指標完成情況
按年初第九次股民代表大會通過20xx年度收支預算，經(jīng)全體員工努力和股民支持，完成情況如下：
1、20xx年計劃收入6167萬，預算完成6295萬，相比上年增加124萬元，增長2%；預算完成利潤2527萬元，比上年增加350萬元，比上年增長13%。
2、企業(yè)納稅1-10月份完成2.33萬元，去年同期完成2.34萬元，同上年同期持平。
3、年內(nèi)完成招商企業(yè)1戶，新增注冊資金700歐元。
（二）重點項目扎實推進
1、瓶北路109地塊項目：預算總投資均5100萬元，為新建13472平方米標準廠房。在*上，加快報審力度，一是完成109地塊項目各部門征詢意見，取得交警支隊意見《建筑工程交通設(shè)計審核通知書》、規(guī)劃局核發(fā)的《道口許可證》和XX市容管理局綠化行政許可。二是完成項目門牌號碼的申請，并為配合財務部進行在建工程抵押貸款的手續(xù)，完成項目樓盤預搭建、面積預測繪等工作。三是已取得109地塊土地證。四是現(xiàn)進行墻體竣工驗收手續(xù)。三是在施工管理上，監(jiān)督落實工地各項制度和安全措施落實，做到工地施工安全無事故，并且按施工計劃推進施工進度，目前已完成結(jié)構(gòu)封頂，進入內(nèi)外墻粉刷，門窗、電梯、消防通風設(shè)備安裝，確保年底竣工，同時也狠抓施工建設(shè)中監(jiān)管力度，會同質(zhì)檢、監(jiān)理等部門，精心、合理、科學組織施工，加強工程質(zhì)量管理，經(jīng)區(qū)安全質(zhì)量部門對工程驗收，被評為區(qū)級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，確保把優(yōu)質(zhì)工程交付于合作社。
2、申南路150地塊項目：一是完成項目立項工作，取得150地塊《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)用地批準書》。二是項目方案設(shè)計向各職能部門進行征詢，取得規(guī)劃局的項目工程《設(shè)計方案批復》，取得環(huán)評批復。三是完成項目報建、設(shè)計、勘察的招投標及合同備案手續(xù)和項目總體設(shè)計審查、施工圖審圖手續(xù)。四是完成《規(guī)劃許可證》辦理，項目施工招投標、投資監(jiān)理招投標、監(jiān)理招投標等各項內(nèi)部招投標手續(xù)和合同簽署工作。五是完成150地塊的地籍修測，取得150地塊的土地證。目前，正在辦理施工、監(jiān)理的直接發(fā)包、合同簽署備案、報監(jiān)等一系列手續(xù)，至12月底前將完成《施工許可證》的辦理。以及做好施工前準備，確保年底項目開工建設(shè)。
3、申南路515地塊項目：總用地面積23491平方米，規(guī)劃設(shè)計方案擬建總建筑面積61740平方米商務樓，其中地上建筑面積47540平方米，地下建筑面積14200平方米。項目經(jīng)審批于5月簽署了土地《出讓合同》，并繳納了土地出讓金及契稅，已完成土地勘探及地籍修測手續(xù)后取得了土地證。10月份取得項目立項批文。在此期間設(shè)計方案也經(jīng)過總公司領(lǐng)導、設(shè)計院、合作社及相關(guān)部門征求意見后領(lǐng)導定稿。目前，設(shè)計院正在對設(shè)計方案進行審批完善中，計劃12月初可進行項目設(shè)計方案的各部門征詢意見。
（三）招商資源充分利用
招商工作以黨工委提出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式和管理體制轉(zhuǎn)型為目標，推進戶管調(diào)整和租稅聯(lián)動，從而提高企業(yè)服務，從而達到提高廠房土地稅收產(chǎn)出。一是挖掘廠房閑置資源，降低閑置率。對合同到期的及時做好退租或續(xù)簽工作，到11月止，新簽租賃合同2家，年租金154萬；續(xù)簽租賃合同14家，年租金748萬；退租質(zhì)量差企業(yè)10家。二是按工業(yè)區(qū)印發(fā)經(jīng)營性物業(yè)租金價格指導意見，瞄準市場需求，調(diào)整租賃價格。針對目前到期租賃企業(yè)租價偏低，為提高現(xiàn)有廠房產(chǎn)出率，積極打破合同慣例，像顓蒙公司的普英特遞增幅度達58%，全年因租金調(diào)整遞增了132萬。
（四）對合作社資產(chǎn)加強理順
在黨工委、管委會大力支持下，對原村級集體經(jīng)濟投資項目用地進行了理順梳理。對原涉及村級經(jīng)濟發(fā)展的13份產(chǎn)權(quán)證名下的197.8畝土地，通過補地價方式到房產(chǎn)交易中心辦理了有關(guān)手續(xù)，工業(yè)區(qū)以補土地成本價每畝15.6萬元，總價3089萬元，經(jīng)雙方簽署合同，將這部分土地使用權(quán)轉(zhuǎn)至合作社名下，這樣有利于合作社資產(chǎn)大幅度增值，也有利于資產(chǎn)經(jīng)營管理及經(jīng)濟后續(xù)發(fā)展。
（五）動遷工作有序落實
為確保合作社投資項目按計劃推進，對申南路515號17家承租企業(yè)的動遷，通過對企業(yè)協(xié)商和協(xié)調(diào)，17家租賃企業(yè)在今年6月底全部搬遷工作如期完成，確保投資項目按計劃推進。同時在下半年配合XX區(qū)動遷辦，落實群力小區(qū)動遷。按動遷工作時間安排節(jié)點，我們落實人員、與企業(yè)洽談，并經(jīng)XX區(qū)動遷辦協(xié)調(diào)，使為民實事工程敬老院擴建工程按計劃落實。另外，年內(nèi)啟動了XX區(qū)的開發(fā)涉及有關(guān)企業(yè)動遷工作，目前配合XX區(qū)開發(fā)辦，城鄉(xiāng)評估公司，完成設(shè)計企業(yè)資產(chǎn)評估，并同部分企業(yè)就租賃合同到期及資產(chǎn)評估后進行了協(xié)商，以便下步達成動遷意向。
（六）加強物業(yè)管理激勵監(jiān)督機制
一是加大了租金、水電費等收繳的管理力度。為了提高物業(yè)管理服務質(zhì)量，從20xx年1月1日起合作社推行物業(yè)管理科對管理人員實行績效考核管理機制。通過績效考核形成一種競爭激勵機制，增強管理人員工作責任心和積極性。全年租金及物業(yè)管理費收繳都屬正常狀態(tài)，基本完成目標任務。今年通過努力和多方協(xié)調(diào)把紫江集團拖欠5年之久的460萬元租金收繳全部到賬，而且理順了雙方租賃合同的關(guān)系。二是監(jiān)事會組織部分股民代表例行小區(qū)管理檢查。巡查衛(wèi)生、綠化管理、安全、環(huán)境等管理服務狀況。對股民代表提出的問題逐一整改，嚴格抓好安全風險管控，綠化養(yǎng)護和現(xiàn)場施工管理。
（七）安全工作嚴格受控
在工業(yè)區(qū)安委會、安全辦的指導下，堅持“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，抓好各項安全工作。一是組織保障上，進一步明確安全管理人員，落實崗位職責，完善了155家企業(yè)安全監(jiān)管網(wǎng)絡，組建了一支5人的消防志愿者隊伍。二是在宣傳上，全年向企業(yè)發(fā)放郵寄宣傳資料上萬件，組織開展“安全生產(chǎn)月”“119消防周”“交通宣傳日”等宣傳活動。三是在監(jiān)督檢查上，全年共檢查企業(yè)585批次，開具《安全生產(chǎn)行政檢查意見書復查意見書》共計455張，提出檢查意見和復查意見1250多條，組織四違等專項整治行動、節(jié)日安全大檢查及企業(yè)消防演練。
（八）完善制度建設(shè)加強落實監(jiān)督
一是加強會議制度。黨支部和理事會定期召開聯(lián)席會議，對推進合作社重大項目建設(shè)、內(nèi)部管理等事項進行集思廣益、充分醞釀，發(fā)揮集體智慧。二是健全組織架構(gòu)。在工業(yè)區(qū)組織人事部的指導下，擬定四科一辦的組織框架，建立管理規(guī)范、富有活力的員工正常晉升機制。三是保障組織發(fā)展。今年支部選舉增補一名支部委員，兩名入黨積極分子納入考察對象。四是加強員工培訓。針對不同群體和不同需求，針對性地開展培訓教育。在班子和全體黨員中，學習時事政治，召開專題學習會議。對青年員工開展座談會，舉辦“我們的今天，合作社的明天”青年系列活動，參加園區(qū)首屆體育節(jié)，激發(fā)青年積極向上、勤勉務實的精神。五是加強精神文明建設(shè)。開展向工業(yè)區(qū)慈善超市的捐衣和捐款活動，尤其在文明社區(qū)創(chuàng)建上，熱情參與文明創(chuàng)建。
小編精心推薦
工作總結(jié)ppt | 工作總結(jié)怎么寫 | 工作總結(jié)開頭 | 工作總結(jié)結(jié)尾 | 工作總結(jié)報告