公司員工旅游活動(dòng)方案通用

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    提前預(yù)備好方案就像是為明天提前做好準(zhǔn)備,當(dāng)我們的人生就是在的迷茫中掙脫時(shí)。經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,梳理方案設(shè)計(jì)的基本思路、要點(diǎn),我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)怎么去寫方案?編輯認(rèn)真挑選為大家推薦這篇有收獲的“公司員工旅游活動(dòng)方案”,希望對(duì)你有所幫助,動(dòng)動(dòng)手指請(qǐng)收藏一下!
    公司員工旅游活動(dòng)方案(篇1)
    一、前言
    為豐富員工的業(yè)余文化生活,強(qiáng)化部門與部門、員工與員工之間的溝通,感謝公司員工多年以來(lái)付出辛勤的勞動(dòng),暫定于20__年4月份舉行20__年員工旅游活動(dòng)。
    二、活動(dòng)地點(diǎn)
    西峽恐龍遺跡園、龍?zhí)稖?BR>    三、活動(dòng)時(shí)間
    根據(jù)公司運(yùn)作適當(dāng)調(diào)整具體時(shí)間,暫定于20__年4、5月份
    四、參加人員
    全體員工,共26人
    五、景點(diǎn)特色:西峽恐龍遺跡園位于河南省西峽縣丹水鎮(zhèn)的中國(guó)西峽恐龍遺跡園,以西峽恐龍蛋化石為主要展出特色。這里有全國(guó)一個(gè)以恐龍蛋化石為主要展品的西峽恐龍蛋化石博物館,有世界一座以恐龍蛋化石原始埋藏狀態(tài)為特色的恐龍蛋遺址展館,這里有中原首座動(dòng)感4D影院,這里有以展示地球滄海桑田變化和生物復(fù)雜演化主題的時(shí)空隧道。包括地質(zhì)科普廣場(chǎng)、恐龍蛋化石博物館、仿真恐龍園、恐龍蛋化石博物館(景區(qū)門票90元/人,4D影院30元/人,水上樂園70元/人,恐龍嘉年華60元。)
    龍?zhí)稖献匀簧鷳B(tài)風(fēng)景區(qū)位于河南省伏牛山脈腹地的西峽縣雙龍鎮(zhèn)化山村,距西峽縣城30公里,311國(guó)道途經(jīng)此地,交通極為便利。龍?zhí)稖险麄€(gè)山體是花崗巖體,在地質(zhì)學(xué)上,它屬于典型的水蝕地貌,是長(zhǎng)期流水沖擊下而形成的梯式瀑布群,景區(qū)景點(diǎn)集中,瀑布密集,融山秀、石奇、水澈、林茂、潭幽于一體,被譽(yù)為“中原一絕,人間仙境”。包括奇石、瀑布群、動(dòng)植物。(門票45元)
    六、行程安排:
    06:00-9:006點(diǎn)鐘在公司樓下集下,坐大巴統(tǒng)一出發(fā),車程約3小時(shí)
    09:10-10:40游覽恐龍園,包括地質(zhì)廣場(chǎng)、植物園、仿真恐龍園、時(shí)光隧道、恐龍蛋化石展館等景點(diǎn)
    10:50-11:00集合準(zhǔn)備進(jìn)行午餐
    11:00-11:30由旅行社統(tǒng)一安排午餐,午餐后休息半小時(shí)
    12:00-13:00乘車赴龍?zhí)稖暇皡^(qū),車程約1小時(shí)
    13:10-16:30游覽龍?zhí)稖?,包括熊貓迎賓、大龍?zhí)?、青龍?zhí)丁埰?、黑龍?zhí)?、天池等景點(diǎn)
    16:40-19:40集合返回
    七、旅游方式
    由旅行社組織旅行團(tuán)旅游,旅行團(tuán)成員均為我司人員
    八、費(fèi)用預(yù)算:230元/人
    九、備注:
    團(tuán)費(fèi)包含:
    1、景點(diǎn):行程表內(nèi)所列景點(diǎn)首道門票(行程景點(diǎn)順序以當(dāng)?shù)匕才艦闇?zhǔn))
    2、膳食:午餐,人均30元標(biāo)準(zhǔn)
    3、交通:全程旅游空調(diào)車
    4、服務(wù):全程優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)
    5、保險(xiǎn):旅行社責(zé)任險(xiǎn)(30W)
    團(tuán)費(fèi)不包含:
    1、個(gè)人消費(fèi)、自費(fèi)及其他額外費(fèi)用;
    2、因不可抗力因素所引致的額外費(fèi)用
    注意事項(xiàng):
    1、所有人員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,若確有特殊情況,應(yīng)向?qū)в渭皶r(shí)反饋,旅途中過(guò)程中請(qǐng)遵照時(shí)間表集合,以免時(shí)間浪費(fèi)。
    2、因天氣炎熱,需自備礦泉水飲料,防暑藥品,暈車藥、照相機(jī)等物品。
    3、大家在游覽景區(qū)、景點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意無(wú)照游商圍追兜售和宰客欺客的現(xiàn)象。這些無(wú)照商販經(jīng)常向過(guò)往行人和旅游團(tuán)隊(duì)兜售水果、飲料和小紀(jì)念品,請(qǐng)大家謹(jǐn)慎購(gòu)買。
    公司員工旅游活動(dòng)方案(篇2)
    活動(dòng)背景:
    xx酒店式A市成立一年之久的一家三星級(jí)酒店,在全體員工的努力下公司在頭一年就實(shí)現(xiàn)了盈利。這個(gè)艱巨任務(wù)的實(shí)現(xiàn)是眾多員工共同努力的結(jié)果,這是個(gè)所有員工值得驕傲的事。臨近年底,為了獎(jiǎng)勵(lì)一年來(lái)酒店員工的辛勤努力和奉獻(xiàn),體現(xiàn)酒店集團(tuán)對(duì)旗下員工的關(guān)懷,公關(guān)部決定對(duì)以優(yōu)秀員工為主體全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)回饋活動(dòng)。
    公司是個(gè)大家庭,xx酒店雖然只是個(gè)企業(yè),但是只是一座座建筑物是不能就做“xx酒店”的,更重要的是組成這個(gè)家庭的員工。但是在大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)工作的地方只是一個(gè)路過(guò)的地方,企業(yè)不希望在員工看來(lái)這個(gè)集體只是個(gè)無(wú)所謂的地方,現(xiàn)在企業(yè)講的是自己的品牌價(jià)值和理念,而每個(gè)員工就是這些品牌與價(jià)值的傳承和載體。一個(gè)把自己深入企業(yè)理念的員工才是合格的員工,這樣的企業(yè)才是有血有肉的企業(yè),當(dāng)企業(yè)的價(jià)值與理念深入到員工身上時(shí),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是十分有利的。這樣可以增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,也有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。
    組織活動(dòng):
    主辦單位:
    xx酒店
    承辦單位:
    中國(guó)青年旅行社
    策劃單位:
    xx酒店公關(guān)部
    參加人員:
    全體員工
    舉行時(shí)間:
    2月22日(農(nóng)歷正月十三)
    主題:
    你們就是主人
    目的:
    通過(guò)這次內(nèi)部公關(guān)使每個(gè)員工深深體會(huì)到自己就是這個(gè)企業(yè)的主人,自己在這里做的一切不只是工作而是在實(shí)現(xiàn)著自己。使“家就在這里,你們就是主人”的觀念神人心,是他們明白這個(gè)理念不是規(guī)定的,員工自己創(chuàng)造出來(lái)的。
    這個(gè)活動(dòng)也對(duì)外宣傳,使外界更了解xx企業(yè)的文化,樹立良好的社會(huì)形象。
    活動(dòng)規(guī)則:
    因?yàn)槭敲鎸?duì)全體員工的,是對(duì)全體員工一年來(lái)辛勤的慰藉,所以每個(gè)人都會(huì)得到回報(bào)和榮譽(yù)。為了體現(xiàn)對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì),要對(duì)他們進(jìn)行更多的獎(jiǎng)勵(lì),這樣既可以相對(duì)的公平也可以激勵(lì)其他員工。
    1、對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)旅游
    獎(jiǎng)品:公司提供免費(fèi)的歐洲七日游
    附注:不算入公司規(guī)定假期消耗,帶薪,一人(包括自己在內(nèi))可以有兩個(gè)名額且自己的名額不可贈(zèng)與他人,非特殊情況不可取消。
    若因特殊情況取消公司將以現(xiàn)金5000元抵消。
    公司承擔(dān)全程的路費(fèi)和住宿費(fèi),其他費(fèi)用自理。
    針對(duì)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)公司會(huì)在旅游前后為優(yōu)秀的員工舉行全體員工參加的祝賀會(huì)。 行程由公司和合作旅游公司決定。
    2、針對(duì)其他所有員工的獎(jiǎng)勵(lì)旅游
    獎(jiǎng)品:公司免費(fèi)提供國(guó)內(nèi)任意景點(diǎn)七日游
    附注:不算入公司規(guī)定假期消耗,帶薪,一人(包括自己在內(nèi))可以有兩個(gè)名額且自己的名額不可增與他人,非特殊情況不可取消。
    若因特殊情況取消公司將以現(xiàn)金1000元抵消。
    公司承擔(dān)全程的路費(fèi)和住宿費(fèi),其他費(fèi)用自理。
    活動(dòng)日期安排情況為:從3月起開始執(zhí)行,以10~15人為批次去旅游,回來(lái)后第三天下一批再去,每批次的人員由抽簽決定,可以自行調(diào)換,也可推遲。
    旅游可參加公司制定報(bào)團(tuán),也可參加合作公司制定的其他旅游。
    3、在活動(dòng)結(jié)束后的15天,舉行員工旅行優(yōu)秀攝影展。
    一組作品的水平由本市攝影協(xié)會(huì)鑒定,另一組由員工投票決定。好的作品會(huì)在酒店內(nèi)展出。
    公司員工旅游活動(dòng)方案(篇3)
    一、活動(dòng)目標(biāo)
    此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項(xiàng)集體娛樂活動(dòng),希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng),增進(jìn)各部門新工之間的了解,增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神,娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力,如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì),激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線,中間穿插一些競(jìng)技小游戲,并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    二、具體做法
    xx月份。
    由xx作為活動(dòng)倡導(dǎo)人,進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè),制定活動(dòng)策劃草案,送總經(jīng)辦審批。
    統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。
    xx月x日
    經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后,做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。
    (1)游戲道具和獎(jiǎng)品的購(gòu)買。
    (2)購(gòu)買活動(dòng)中要吃的食品。
    (3)提前電話預(yù)定a-miss的大包間。
    (4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車。
    xx月x日
    17:00召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯。
    17:30準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā),到達(dá)目的地后開始活動(dòng)。
    22:00活動(dòng)結(jié)束,安排將人員送回。
    三、游戲內(nèi)容
    1、愚工移山
    游戲道具:乒乓球(20個(gè))、粗吸管(4根)、盆子(2個(gè)、用a4紙折疊便可)
    游戲規(guī)則:用嘴巴含住吸管吸氣,將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆,a盆、b盆相距4米,移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球,否則犯規(guī)不算,要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝(上好佳)。
    活動(dòng)人數(shù):2人,安排兩組。
    2、“愛”字大比拚
    游戲規(guī)則:將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽,每人各唱一句,所唱的歌中必須要有“愛”字,堅(jiān)持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。
    3、一雙魔鬼鞋
    游戲道具:膠鞋(1雙)、一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物(保密)、
    游戲規(guī)則:
    兩名表演者:由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生,兩人各自穿上一只膠鞋,其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物,兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈,并且不能說(shuō)話,要表現(xiàn)的若無(wú)其事。
    其余人員:在以上兩位人員行走時(shí),注意察言觀色,并作出選擇:“誰(shuí)的鞋里有東東?”,選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)(棒棒糖)。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過(guò)半數(shù),懲罰表演者唱一首歌。
    4、夾氣球
    游戲道具:氣球(4個(gè))
    游戲規(guī)則:將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì),每人將手背在身后,從第一個(gè)人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè),逐個(gè)傳遞,最先傳完的一組獲勝。(口香糖)
    四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
    1、活動(dòng)場(chǎng)地:a-missktv大包(獨(dú)立衛(wèi)生間)
    20:00以前54元/小時(shí)
    20:00以后144元/小時(shí)預(yù)計(jì)要400元以內(nèi)。
    2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品:獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以內(nèi)。
    3、活動(dòng)食品:
    飲料、瓜子、水果等,預(yù)計(jì)需100元。
    活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì):560元整
    公司員工旅游活動(dòng)方案(篇4)
    圍繞總公司目標(biāo),堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針,并以“目標(biāo)管理”方式,認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。
    一、市場(chǎng)的開發(fā):
    創(chuàng)新求實(shí)、開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ),上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng),市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此,上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn),專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì),提高盛天公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
    同時(shí),建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使盛天開拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7—8名業(yè)務(wù)員,全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開發(fā),灌輸盛天實(shí)施理念。
    二、年度目標(biāo):
    三、實(shí)施要求:
    銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬(wàn),分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實(shí)到人,績(jī)效掛鉤。
    1、劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分7—8區(qū)域,每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo),用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤,獎(jiǎng)罰分明;
    2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行代理商制,爭(zhēng)取年內(nèi)開辟15—20個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商;
    3、銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;
    4、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3—5人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);
    5、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益:
    ①財(cái)務(wù)銷售成本:核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰,月度要有報(bào)表反映,季度要有考核,力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn),成本下降5%;
    ②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;
    ③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。
    公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),結(jié)合公司實(shí)際,在20xx中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    公司員工旅游活動(dòng)方案(篇5)
    五月的春風(fēng)是溫暖的,陽(yáng)光是和煦的。春意盎然,正是踏青春游的好時(shí)節(jié),在這春暖花開的時(shí)刻,讓我們一起走進(jìn)春天,欣賞百花爭(zhēng)妍的美麗,讓我們聆聽花開花落的聲音。通過(guò)本次春游活動(dòng),在領(lǐng)略優(yōu)美的景色的同時(shí),促進(jìn)公司員工間的交流,營(yíng)造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升公司品質(zhì),擴(kuò)大影響力,特組織本次春季游玩活動(dòng),達(dá)到鼓勵(lì)員工士氣、振奮人心的作用。
    一、活動(dòng)時(shí)間:年月日(視天氣情況調(diào)整時(shí)間)。
    二、活動(dòng)地點(diǎn):A京東大峽谷、B龍慶峽、C紅星集體農(nóng)莊
    三、活動(dòng)費(fèi)用:
    A京東大峽谷:
    京東大峽谷自然風(fēng)景區(qū)距市區(qū)85公里,南與盤山、東與黃崖關(guān)長(zhǎng)城、獨(dú)樂寺、清樂陵、霧靈山等景區(qū)毗鄰,成為鑲嵌在京、津、唐金三角地區(qū)上的一顆光彩奪目的明珠。京東大峽谷又名五龍?zhí)洞髰{谷,景區(qū)總面積6平方公里,集青山綠水、虎洞龍?zhí)?、險(xiǎn)峰峽谷、瀑布靈泉等數(shù)十處自然景觀于一地。這些景觀分布在高峰深潭幽谷之中,被一條從峽谷頂峰天池上垂落下來(lái)的蜿蜒溪流連接起來(lái)。大峽谷內(nèi)的萬(wàn)畝松林,設(shè)茅屋草舍,備旅游帳篷及各色吊床,可供游客休息。景區(qū)內(nèi)水上游樂場(chǎng)所龍?zhí)逗胃?0米,水深30米,水上備摩托快艇供游人游樂消遣。
    1、門票60元/人,47人共計(jì)2820元;
    2、餐費(fèi)350元/桌(13人),4桌共計(jì)1400元;
    3、租車1400元/輛(往返),2次共計(jì):2800元;
    4、礦泉水25元/箱,共計(jì);8箱共計(jì):200元;
    5、條幅:
    6、藥品:160元
    費(fèi)用合計(jì):7220元。
    備注:如果參加旅行社費(fèi)用為155元/人,共計(jì)7285元。(含門票及車資)
    B龍慶峽:
    國(guó)家4A級(jí)景區(qū)、北京市風(fēng)景名勝區(qū),位于延慶縣城北部,距市區(qū)約80公里。景區(qū)全長(zhǎng)14華里,水面寬30至50米,兩側(cè)陡崖峭壁高聳,山形奇特險(xiǎn)峻,谷口以大壩攔截,是一處水繞山環(huán)、風(fēng)光秀麗的天然峽谷,是京郊三大峽谷之一,被譽(yù)為“小三峽”、“小漓江”。主要景觀有古城煙樹、大壩雄立、鎮(zhèn)山如來(lái)、千佛神龕、仙人對(duì)弈、磨腰古樹、金剛古剎、鳳冠島、玉皇頂、神仙院、百花洞等40多個(gè)。龍慶峽盛夏氣候涼爽,空氣清新,氣溫比北京城區(qū)低6攝氏度,比承德避暑山莊還低0.8攝氏度。冬季寒冷,結(jié)冰期較長(zhǎng),從1987年以來(lái),每年1月至2月末,都舉辦冰燈藝術(shù)節(jié),至今已經(jīng)連續(xù)成功舉辦20屆。
    1、首道門票40元/人(含騰龍電梯),47人共計(jì)1880元;
    2、乘船船票60元/人,47人共計(jì)2820元;
    3、餐費(fèi)300元/桌(13人),4桌共計(jì)1200元;
    4、租車1400元/輛(往返),2次共計(jì):2800元;
    5、礦泉水25元/箱,共計(jì);8箱共計(jì):200元;
    6、條幅:
    7、藥品:160元
    費(fèi)用合計(jì):8900元。
    備注:如果參加旅行社費(fèi)用為210元/人,共計(jì)9870元。(含門票及車資)
    C紅星集體農(nóng)莊
    紅星集體農(nóng)莊是中心發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的品牌項(xiàng)目,是集旅游觀光、餐飲娛樂、農(nóng)事體驗(yàn)、科普教育、水培花卉、果品采摘、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等多功能為一體的“綠色生態(tài)莊園”。此外,中心還經(jīng)營(yíng)小麥、玉米良種繁育、農(nóng)資、銷售,園林綠化工程設(shè)計(jì)、施工,園林、果樹、盆景苗木銷售,水培花卉、綠植租擺銷售等。
    1、門票免費(fèi);
    2、采摘櫻桃120元/人(2斤),47人共計(jì)5640元;
    3、餐費(fèi)450元/桌(13人),4桌共計(jì)1800元;
    4、租車900元/輛(往返),2次共計(jì):1800元;
    5、礦泉水25元/箱,共計(jì);8箱共計(jì):200元;
    6、條幅:
    7、藥品:160元
    費(fèi)用合計(jì):9440元。
    四、參加人員:波普工社項(xiàng)目、國(guó)際港項(xiàng)目
    五、活動(dòng)管理:
    1、總負(fù)責(zé)人:鐘海濤、胡丹
    2、安全負(fù)責(zé)人:劉月校、耿文磊
    主要負(fù)責(zé)春游線路、休息用餐時(shí)間、乘車船安排,保證人員春游安全、有序、有趣;
    3、后勤負(fù)責(zé)人:王瑞杰、姜麗
    主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào),物品訂購(gòu)、車輛預(yù)訂、飲食安排、攝影游戲等。
    六、活動(dòng)準(zhǔn)備:
    1、中巴車一臺(tái);
    2、橫幅:主題構(gòu)想;
    3、飲用水;
    4、小藥箱(暈車、中暑、扭傷藥及創(chuàng)可貼等)
    5、對(duì)講機(jī);
    6、照相機(jī)。
    七、活動(dòng)安排:
    上午9:00統(tǒng)一集合,準(zhǔn)備乘車——9:30準(zhǔn)時(shí)啟程前往——11:30左右到x風(fēng)景區(qū)——12:00在農(nóng)家院就餐——13:00游覽x景區(qū)——15:00團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(詳見附件)——16:00集合乘車返回公司。
    八、春游人員注意事項(xiàng):
    1、參與活動(dòng)人員名單由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排;
    2、所有春游人員盡量著寬松的服裝和運(yùn)動(dòng)鞋或易于登山的鞋子,根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動(dòng);
    3、天氣炎熱,有身體不適或暈車現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人;
    4、春游人員在開展游覽活動(dòng)中應(yīng)分小組開展活動(dòng),組長(zhǎng)由領(lǐng)班擔(dān)任。注意游覽途中人員安全,出現(xiàn)突發(fā)事件請(qǐng)撥打相關(guān)工作人員的電話;
    5、所有參與出游的員工在外出活動(dòng)中應(yīng)聽從各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人安排,不得擅自行動(dòng);
    6、應(yīng)注意個(gè)人言行,自覺維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)。
    公司員工旅游活動(dòng)方案(篇6)
    一、市場(chǎng)的開發(fā):
    創(chuàng)新求實(shí)、開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ),上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng),市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此,上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn),專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì),提高盛天公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
    同時(shí),建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使盛天開拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7—8名業(yè)務(wù)員,全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開發(fā),灌輸盛天實(shí)施理念。
    二、年度目標(biāo):
    1、全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn):100—150萬(wàn)元;
    2、盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%;
    3、各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;
    4、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);
    5、積極配合總公司做好上海盛天
    開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。
    三、實(shí)施要求:
    銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬(wàn),分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實(shí)到人,績(jī)效掛鉤。
    1、劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分7—8區(qū)域,每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo),用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤,獎(jiǎng)罰分明;
    2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行代理商制,爭(zhēng)取年內(nèi)開辟15—20個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商;
    3、銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;
    4、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3—5人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);
    5、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益:
    ①財(cái)務(wù)銷售成本:核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰,月度要有報(bào)表反映,季度要有考核,力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn),成本下降5%;
    ②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;
    ③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。
    公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),結(jié)合公司實(shí)際,在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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