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車間主任工作總結【篇1】
20x年即將過去，我們充滿信心地迎來20x年。過去的xx年，是公司提升企業(yè)安全、服務品質的xx年，也是成績輝煌的xx年。值此佳節(jié)之際，我謹代表生產部門，向關心、支持我們生產的各級領導和廣大員工表示衷心的感謝!向xx年來在各個方面取得突出成績的員工和車間主任表示熱烈的祝賀!
回顧20x年，我們在工作中取得了很好的成績，生產管理、質量、勞動紀律、思想品德等方面都有了很大的進步，各項工作均順利進行，但仍然存在一些問題和不足。比如：我們還要面對市場變化、產品質量、勞動紀律等方面的不確定因素，我們還要應對市場的需求，還要面對困難和挑戰(zhàn)。但是我們有信心在公司領導的正確帶領下，通過我們所有員工的團結奮斗，共同努力，為我們公司的20x年度目標再創(chuàng)輝煌!
在此，我代表生產部門對20x年的工作進行回顧總結。
一、工作總結
20x年，我們生產部門緊緊圍繞公司的各項工作部署和安排，認真履行崗位職責，全面完成了各項生產任務。
1、生產質量狀況：
在公司的正確領導下，車間各班組嚴格執(zhí)行質量管理體系，按照公司、車間質量管理標準及生產計劃，積極開展質量管理和優(yōu)化，確保了產品質量，實現了公司生產質量目標。
2、成本管理
20x年，我們對生產成本進行了核算，嚴格控制各項費用，加強了各生產班組的成本意識，制定可行的各項成本核算標準，在日常生產中對各車間不同的生產成本進行核算、控制，使成本費用有了較明顯的下降。
3、設備管理
20x年，我車間加強了設備的計劃管理，每月都對設備進行定期和不定期的大修，保證設備在良好的工作狀態(tài)下，投入資金達608萬元，保證生產，保證生產的順利進行。
4、勞動紀律
20x年，我車間嚴格按生產計劃進行設備的保養(yǎng)和維修，并對各生產設備進行定期和不定期的大修。保證各車間的生產設備始終處于良好的工作狀態(tài)。
5、質量管理
20x年，生產部門在公司的正確領導下，嚴格執(zhí)行各項管理標準和操作規(guī)程，保證產品質量，實現了公司生產質量目標。
6、安全管理
在生產過程中，我們注重加大了對員工的安全教育，提高員工的安全意識，同時增強他們的自我保護意識，做好生產安全和人身安全。
二、存在的主要問題和不足
7、生產安全方面：
由于生產設備的安全，我們的生產環(huán)境得到了保護，但還存在很多的不足，有些崗位的操作規(guī)程還不健全，安全設施還不完善，檢查力度還不夠。
8、設備管理上：
生產部將以這次安全大檢查作為契機，加強設備的安全管理，強化設備管理，落實各項設備管理規(guī)定，努力把事故消滅在發(fā)生之前。
三、20x年工作方向
生產部在公司領導下，以“嚴管理，強管理，提效益”為工作宗旨，以“安全第一，預防為主”為工作指導方針，以確保安全生產為目標，努力實現全年生產經營目標。
9、加大生產工藝檢查力度。
20x年，生產部將加強對設備的安全管理和監(jiān)察力度。
10、加大對設備使用、維護與保養(yǎng)的檢查力度。
11、加大安全生產投入，保證生產的正常進行。
車間主任工作總結【篇2】
工作總結轉眼間，20xx年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產線，鈷、鎳線產能的擴大改造，新設備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機。
作為一名車間副主任。在20xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產流程。根據生產需要及時調整工藝，控制好各項指標；同時參與制定車間內部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產，較好地完成了車間的各項生產任務。
在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的安全事故時有發(fā)生；班組分工不明確；生產效率偏低等。在來年由于生產規(guī)模擴大，人員、機器設備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格生產過程控制，好產品絕不能當廢品，廢品絕不能流失；在安全上，加強教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程。實現思想上認識到行動上貫徹執(zhí)行轉變；在生產環(huán)節(jié)的細小問題上，要求所有員工，所有機器設備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時，自己還要不斷加強學習，提高自身素質，努力帶領車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團隊。
總結過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。
20xx-12-26
車間主任工作總結【篇3】
新年的鐘聲即將敲響，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要，現將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，現總結如下：
一、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業(yè)務管理水平
在20xx年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過閱讀書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。
二、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習
在20xx年半年工作中，我與車間副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。在日常工作當中，我認真的學習了總經理在公司黨風廉政*上的重要報告及賈書記對*所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講正氣。
在20xx年半年的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
時光飛逝，不知不覺從擔任車間主任有半年了?；仡欉@里的點點滴滴，都歷歷在目，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀?，F將20xx年這半年來的工作總結如下：
初來乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導，經過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結了一下，做管理要做到三勤：
1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進的工作經驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現場狀況，多請示，多匯報，多接觸;
2、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考，總結經驗，發(fā)場成績，萬物終有規(guī)律，只要我們去鉆研;
3、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。
在生產現場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現自己的工作水平，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高。
成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面：
1、產量和產量波動較大，生產不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產量;
2、質量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生;
3、員工生產效率還需加強，產量時高時低;
4、現場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。
我感恩公司，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著公司共同努力，共同飛翔。
車間主任工作總結【篇4】
回顧這一年的工作歷程，我擔任車間班班長時對工作盡心盡職，按時保質、保量完成車間交代的各項生產任務。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設表現較好，班組氛圍融洽，與其它班組關系也較和諧。以下是我的工作總結。
一、班前預檢
本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結當班生產情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理?，F場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現跑冒滴漏現象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結。
二、調度室學習
根據公司生產部的需求到調度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調度開展日常工作。在調度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現場相結合，記住主要設備的參數位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調度員職責和職權，關注循環(huán)水PH值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發(fā)生產信息，各車間產量消耗數據記錄等工作。經過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質與技能。在調度室學到了很多東西，收獲感觸很多。
三、事故處理
工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，在壓縮機跳停事故中進行緊急停車處理，處理中盡最大努力，為公司挽回經濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現并處理跑冒滴漏現象，及時分布器四通管線內襯漏，泄漏較嚴重，第一時間降量并緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現正確處理，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產。
車間主任工作總結【篇5】
回首過去的上半年，在公司領導的關心、支持下，在同事們的通力合作下，本人無論是在思想上，還是在工作上都取得了長足進步，更加適應了新形勢下計劃管理快速、高效的節(jié)奏要求?，F就自己一年來的思想及工作情況向在座的領導和同事匯報如下：政治思想方面：本人能認真貫徹公司有關文件、會議精神，遵紀守法、廉潔自律，具有良好的職業(yè)道德和較強的團隊協(xié)作精神，尊敬領導、團結同事。平時注重加強政治思想學習，以及公司開展的讀書學習活動，在包裝車間任期內，在公司的領導下，依靠各兄弟部門的支持，尤其包裝車間全體人員的共同努力，在自己分管的包裝車間開展了一些工作?，F將有關情況簡要匯報如下：
一、主要工作完成情況
1、x—x月份膠印完成11、7萬色令印刷，覆膜完成410萬對開張，燙金101萬張，裝教材光盤129張。
其中春節(jié)后接到《防震救災掛圖》覆膜生產通知，x月x日開始生產，1920令對開張覆膜，到xx月xx日完成，僅用xx天時間，每日產量106令，創(chuàng)公司覆膜生產日記錄。x月x日在公司安排下，配合公司設備部開始搬遷，用時近20天，完成搬遷工作。
2、加強品質管理，確保產品合格率科學的管理方法是保證產品質量的前提。
任期內，我們車間采取了一些做法。一是，每月公布出勤率；二是每月公布單月完成的生產指標，同期公布產品優(yōu)良率、合格率以及不合格率；三是公布材料消耗情況。這三項考核工作實際中堅持有效運行。這項工作使得各機臺班組的考勤、生產、消耗、產品質量公開透明，有效激勵職工生產積極性，在車間形成一種節(jié)能降耗、多出精品的競爭。產品質量的穩(wěn)定要靠嚴格的日常管理。為了保證品質管理得到落實，產品質量得到有效控制。一方面，定期組織人員對半成品、成品檢查；另一方面，針對生產中出現的產品質量問題定期開展講評和討論活動，以探討產生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高的途徑。通過這種定期的檢查與講評，提高了職工產品質量意識。
3、培養(yǎng)人才，完善技術梯隊
對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進行日常培訓，以提高全體員工的業(yè)務素質和技術水平。不定期就生產過程中出現的問題，進行分析講解鼓勵職工自己動手解決問題，有效提高職工業(yè)務素質。同時，對操作人員在生產實踐中給予更多的鍛煉機會，使之迅速成長，有些很快成為生產和技術骨干，走上領機副領機崗位。通過努力，我車間的人才隊伍建設在原有基礎上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術梯隊。
4、關心職工，讓職工安心生產
過去的一年中，發(fā)生一些關系到職工的大事，如果不能幫助職工解決這些問題，安撫他們的情緒，勢必會造成職工無法安心生產，影響車間及公司的正常生產。針對問題，我們積極客觀向公司和股份公司匯報職工反映的問題，認真了解實際情況，耐心向職工宣講解讀公司政策，幫助職工了解公司現狀，在住房與職工分流兩件事情發(fā)揮了積極作用。
二、存在問題及努力方向
1、我車間的技術創(chuàng)力尚顯不足。由于人力和設備的限制，有些對生產任務未能得到全面有效的開展，在一定程度上影響包裝車間的發(fā)展后勁。因此，需加大人力、物力的投入，改進科研管理方法，以進一步加強包裝車間生產能力。
2、人才隊伍建設尚不能滿足包裝發(fā)展的要求。技術與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與市場相比還存在一定差距，加快人才隊伍建設仍然是我車間一項長期艱巨的任務。
3、一線生產人員工作積極性不夠高漲，這說明在一線人員的管理工作中存在問題，需要改進一線生產人員的激勵和約束機制。在全車間進一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。
4、技術工作方法有待提高，管理工作藝術有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術、靈活，更易得到職工的理解和支持。
三、幾點感受
1、包裝車間生產工作作為股份工作的一個組成部分，是在公司領導直接領導下和各部門的支持配合下進行的，如果說在這方面還取得了一些成績，首先要歸功于他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2、對于在工作中存在的一些問題，主要與本人業(yè)務水平和能力有關，對此我負有責任。并希望得到領導和同志們的指導和幫助。
3、包裝車間工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力，才能推動我公司工作的新局面。一年一度的述職，讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤，實事求是地認真反思后，發(fā)現自己工作中還存在以下不足：
1、缺乏進取精神。工作中，雖有勇于創(chuàng)新、銳意改革的意識，但缺乏細致果敢的工作作風，工作還不夠主動、大膽，更談不上潛心鉆研。
2、自身學習還不夠。我分管車間生產工作，理應多充電，多學習，多吸收新的信息，掌握新技術，但由于某些客觀上的原因（工作重、壓力大），再加上主觀不夠努力，所以，業(yè)務水平進步不快。
俗話說：“旁觀者清?！痹谧念I導和同志就是我的一面鏡子，在鏡子里，我看到了自己的不足，我真誠地希望在座的每一位領導和同志能直言不諱地對我的工作提出寶貴意見和建議，使我前行的腳步邁得更扎實，謝謝。
車間主任工作總結【篇6】
20-年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20-年-行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20-年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進6S管理制度
在20-年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推行6S管理制度，力爭在20-年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
七、鞏固管理風格，糾正管理作風
繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守的管理作風?？傊?，為實現20-年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
車間主任工作總結【篇7】
xx年，在公司領導班子的正確領導下，在各車間員工的共同努力下，車間生產工作取得了豐碩成果。xx年，我廠在生產經營中，始終堅持“安全第一”的方針和“以人為本”的原則，以確保生產的安全為前提，在車間領導的支持與領導下，以“安全第一、質量為主”的指導思想，確保了車間生產安全，完成了全年的各項工作任務。現把車間xx年度工作總結如下：
一、完善生產管理制度，落實安全生產責任制。
1、車間領導把安全生產納入生產日程，制定了安全生產管理目標，層層簽訂了安全生產責任書，做到安全責任到人。
2、車間各級管理人員和員工，簽訂了《安全責任狀》，車間領導與各車間層層簽訂責任書，做到各司其職，各有所長。
3、車間各級管理人員與每位員工簽訂了《安全責任狀》，車間領導與班長簽訂責任書，做到了層層抓安全，層層抓安全的工作目標。
4、公司每月組織全體員工進行一次全員安全生產法規(guī)學習和培訓，使大家樹立法紀觀念，提高安全防范意識，增強自我保護能力。
5、車間各級管理人員和員工簽訂了《車間xx年安全生產責任狀》，車間領導和員工簽訂《xx年安全責任狀》。各班組與員工簽訂的《安全責任狀》明確了各自的安全職責。
6、認真開展“安全生產月”活動，通過張貼安全宣傳掛圖、發(fā)放安全知識手冊和安全質量標語等多種形式，大力宣傳安全生產和安全文化知識，營造濃厚的“關注安全，關愛生命”的氛圍。
7、車間各級管理人員和員工，簽訂了《安全責任狀》，車間主任及管理人員與每位員工簽訂安全責任狀，車間管理人員與員工簽訂了《安全責任狀》，車間領導與員工簽訂《安全責任狀》。
8、組織全廠員工進行一次消防安全培訓，通過培訓使每個員工提高消防意識，做到“人人講消防、時時講安全、事事講安全”。
9、車間領導經常利用班前會，組織大家學習安全生產法規(guī)、交通安全常識，提高員工遵章守紀意識，使大家養(yǎng)成遵章守紀的良好行為習慣。
10、組織一次“安全生產月”活動，通過活動使每個員工樹立安全責任意識，提高自我保護能力，做到“防范于未然”，確保人身和設備的安全。
二、落實隱患整改，杜絕隱患。
為有效防范各類事故的發(fā)生，確保安全生產。在全年的工作中，車間將繼續(xù)按照上級領導的要求，將安全生產納入各車間日常管理，車間領導每天深入工地檢查各類安全隱患，對于存在的問題及時進行整改，不斷完善安全生產制度，加大安全投入，確保全年無安全事故發(fā)生。
三、加大宣傳培訓力度，提高員工安全素質。安全宣傳工作不是一個人的事，是一個企業(yè)管理水平的體現，在車間內部形成“人人講安全，事事講安全、時時講安全”的氛圍，使員工認識自我安全責任的重要性。車間領導和車間員工定期進行安全學習，組織車間管理人員學習交通安全法規(guī)、交通安全知識。
四、加大檢查力度，消除各類安全隱患。
加強對各種生產設備、車間生產用電、用火用油、消防器材、設備運行、安全使用等方面的檢查，及時發(fā)現問題，及時整改。車間堅持對各車間生產現場的安全隱患排查，做到了安全隱患“四落實”，即人人講安全，事事講安全，時時講安全。對查出的問題按照整改期限進行整改，并跟蹤隱患的整改落實情況。車間每月組織各班組長對生產現場安全隱患進行自查，將隱患及時消除。車間還不定期的對各車間的生產現場進行檢查。
五、完善車間消防設施，保證消防安全。
車間消防設施建設完成以后，定期對消防設施設備進行檢查保養(yǎng)，定期和不定期的對消防器材進行維修保養(yǎng)，確保其良好性。車間定期的對汽機進行自檢，保證了消防通道的暢通。對車間內的滅火器進行了清洗和補裝，確保消防通道口的消防暢通。
六、存在的不足之處：
11、安全生產意識不強，缺乏對企業(yè)安全生產的職責感和安全生產觀念。
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