2023公司內(nèi)帳工作計(jì)劃模板

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2023公司內(nèi)帳工作計(jì)劃(篇1)
    煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持安全發(fā)展理念,加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管,以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn),促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展,公司年度安全工作計(jì)劃?,F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。
    貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,圍繞安全工作中心,有針對(duì)性地提出一系列工作措施,特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,制定具體措施方案,抓好貫徹落實(shí),推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
    (一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系
    一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施,組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善考核獎(jiǎng)懲保障措施,公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔,嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位,工作計(jì)劃《公司年度安全工作計(jì)劃》。
    (二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步
    公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查,明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域,追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái),并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”,努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。
    (三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
    一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,并堅(jiān)持做好周檢工作,每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達(dá)100%,對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理,及時(shí)抓好整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充,并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井,深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),并與工人同上班同下班,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。
    (四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
    認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,查找差距和不足,按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案,進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,實(shí)行分類指導(dǎo),加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,確保20xx年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
    (五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管
    強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核,促進(jìn)安全有序施工建設(shè),確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo),明確期限,全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度,保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。
    2023公司內(nèi)帳工作計(jì)劃(篇2)
    為積極響應(yīng)湘潭市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生文明城市號(hào)召,進(jìn)一步加強(qiáng)湘潭市國(guó)土資源局控?zé)煿芾砉ぷ鳎瑒?chuàng)造無(wú)煙環(huán)境,全面貫徹、落實(shí)湘潭市國(guó)土資源局20xx年度控?zé)煿ぷ?。按照本?xiàng)目年初制定的國(guó)土局控?zé)煿ぷ饔?jì)劃,現(xiàn)將控?zé)煿ぷ髀鋵?shí)情況總結(jié)如下:
    一、明確控?zé)熌繕?biāo),加強(qiáng)控?zé)煿芾砉ぷ鳌?/strong>
    按照《湘潭市公共場(chǎng)所控制吸煙管理辦法》文件精神和創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生文明城市標(biāo)準(zhǔn)及要求,今年,本項(xiàng)目進(jìn)一步明確了控?zé)熌繕?biāo),即:國(guó)土局公共區(qū)域內(nèi)禁止吸煙,不設(shè)吸煙點(diǎn),無(wú)煙蒂、煙灰,不擺放煙具和煙草制品;重點(diǎn)區(qū)域均有醒目的禁煙標(biāo)志;控?zé)熝膊閱T認(rèn)真履行控?zé)熉氊?zé),及時(shí)勸阻吸煙行為,控?zé)煻綄?dǎo)小組協(xié)同國(guó)土局控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)對(duì)控?zé)熉鋵?shí)情況進(jìn)行突擊檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改;同時(shí),積極宣傳控?zé)熤R(shí),加強(qiáng)控?zé)熃逃ぷ鳎_(kāi)展控?zé)熁顒?dòng),倡導(dǎo)全員參與控?zé)熁顒?dòng),提高國(guó)土局全體員工控?zé)熤R(shí)知曉率,強(qiáng)化控?zé)煿芾砉ぷ鳌?BR>    二、營(yíng)造良好控?zé)煼諊?/strong>
    為營(yíng)造國(guó)土局良好控?zé)煼諊粌H控?zé)熝膊樾〗M認(rèn)真履行控?zé)熉氊?zé),而且湘潭市國(guó)土局控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組成員主動(dòng)帶頭控?zé)煟R抓共管控?zé)煿ぷ?。?guó)土局全體員工共同參與控?zé)熁顒?dòng),人人爭(zhēng)做控?zé)煹闹魅?,相互監(jiān)督,有力提高了控?zé)熦?zé)任感,增強(qiáng)了控?zé)熌芰?,營(yíng)造了良好的控?zé)煼諊?BR>    三、在公共醒目位置張貼、更新控?zé)煒?biāo)志,強(qiáng)化自覺(jué)禁煙意識(shí)。
    今年,本項(xiàng)目繼續(xù)協(xié)助國(guó)土局,在公共場(chǎng)所醒目位置張貼、更新控?zé)煒?biāo)志,包括:1F—2F公共服務(wù)辦事窗口,各樓層辦公室、休息區(qū)、食堂、設(shè)備機(jī)房等處,并不設(shè)煙具,同時(shí),加強(qiáng)環(huán)境保潔頻率,確保公共區(qū)域無(wú)煙蒂、煙灰,時(shí)刻提醒全體人員自覺(jué)履行禁煙義務(wù),強(qiáng)化禁煙意識(shí)。
    四、宣傳控?zé)熤R(shí),積極開(kāi)展控?zé)煿ぷ魃鐓^(qū)文化活動(dòng)。
    按照20xx年湘潭市國(guó)土資源局控?zé)煿ぷ饔?jì)劃,本項(xiàng)目積極協(xié)助國(guó)土局開(kāi)展控?zé)煿ぷ魃鐓^(qū)文化活動(dòng),20xx年6月15日,本項(xiàng)目倡導(dǎo)全體員工參與國(guó)土局控?zé)煿芾砉ぷ鳎瑥淖陨碜銎穑v文明、懂禮貌,及時(shí)勸阻不文明行為,全面落實(shí)國(guó)土局控?zé)煿芾砉ぷ?。此外,本?xiàng)目還積極配合國(guó)土局以健康教育、滾動(dòng)播放控?zé)熜麄鲌D片、擺放控?zé)熜麄髡拱逡约罢匍_(kāi)控?zé)煿ぷ鲿?huì)議等多種形式,積極宣傳吸煙有害健康等科學(xué)知識(shí),組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生常識(shí)和健康促進(jìn)知識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熞?guī)定,從而達(dá)到增強(qiáng)全體員工禁煙、控?zé)熞庾R(shí),進(jìn)一步提高控?zé)熌芰Φ哪康摹?BR>    經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的共同努力,湘潭市國(guó)土局全體員工進(jìn)一步明確了控?zé)煹囊饬x。為創(chuàng)造良好的無(wú)煙環(huán)境,培養(yǎng)良好的健康習(xí)慣,促進(jìn)全員身心健康作出了一定的成績(jī),本項(xiàng)目也多次得到了國(guó)土局業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。因此,我們將繼續(xù)做好國(guó)土局控?zé)煿芾砉ぷ?,并積極協(xié)助國(guó)土局爭(zhēng)創(chuàng)文明、健康無(wú)煙單位,為湘潭市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生文明城市貢獻(xiàn)一份綿薄之力!
    2023公司內(nèi)帳工作計(jì)劃(篇3)
    新的工作即將展開(kāi),對(duì)于20xx年工作有了新的安排,根據(jù)個(gè)人的能力做出如下計(jì)劃,來(lái)提強(qiáng)化工作,做好工作。
    一、按時(shí)完成工作
    對(duì)于每天的工作,都是定量的,所以對(duì)于每天的工作都會(huì)分成多個(gè)部分,把不同的部分做好,都規(guī)劃好,我是文員,每天都要收錄文案,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)想要完成工作就必須要在規(guī)定的時(shí)間里面做好工作安排,和任務(wù)安排,避免工作出現(xiàn)紕漏,避免工作犯錯(cuò),早上接待外來(lái)可會(huì),做好人員登記工作,下午做好必要的工作安排避免工作出現(xiàn)紕漏,時(shí)間上面也要加強(qiáng)工作的準(zhǔn)確性,提高工作的效率,抓準(zhǔn)工作的操作。
    二、辦公軟件操作
    在工作中有很多工具需要用到,作為一個(gè)文員必須要掌握全面,對(duì)于一些不懂的問(wèn)題就要及時(shí)抓住,保證不犯錯(cuò),不影響工作的進(jìn)程,加強(qiáng)工作,把工作的一些小問(wèn)題,小細(xì)節(jié)都要調(diào)整好,發(fā)揮出他特有的功能,所以在工作中,我會(huì)在今后的工作中做到如下安排。
    提升辦公軟件操作技能,提升辦公能力,每天辦公都會(huì)把一些重要的辦公然健遇到的問(wèn)題及時(shí)在網(wǎng)上尋找答案,因?yàn)楝F(xiàn)在很多的問(wèn)題都能夠在線上解決所以這也成為了我們工作解決問(wèn)題的一個(gè)捷徑。
    對(duì)于辦公人間的操作安裝和運(yùn)用了然于心,在工作中因?yàn)閷?duì)工作軟件的界面不了解不熟悉,造成的影響非常大,嚴(yán)重影響到了工作,所以在工作的閑暇之余,會(huì)做好熟悉了解,保證自己在工作的時(shí)候用到不至于找不到工作的地方,遇到的問(wèn)題也要細(xì)致解決,也要嚴(yán)格審核才能做好。
    對(duì)待工作的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,要做到心中有數(shù),能夠在最短的時(shí)間解決,不能影響到正常的工作。
    三、學(xué)習(xí)工作
    對(duì)于我們這些員工,學(xué)習(xí)是必不可少的,因?yàn)槲覀兊哪芰](méi)有達(dá)到,還有需要努力學(xué)習(xí)的地方,所以經(jīng)常會(huì)遇到需要學(xué)習(xí)和了解掌握的,必須要完全做好工作安排,保證工作順利穩(wěn)定,不能出現(xiàn)問(wèn)題。
    參加公司安排的培訓(xùn)班,培訓(xùn),學(xué)習(xí),積極工作,把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合在一起,把學(xué)習(xí)到的技巧運(yùn)用到工作中,用到實(shí)際中能夠,避免出現(xiàn)漏洞,也避免出現(xiàn)差錯(cuò),這樣才能夠讓我們做到心中有數(shù)。
    除了參加公司舉辦的學(xué)習(xí),還要自己學(xué)習(xí),自己努力,不能有停頓,因?yàn)楝F(xiàn)在發(fā)展的非??欤杂胁涣粢馕覀兙鸵呀?jīng)落后與人,在崗位上工作想要取得好成績(jī)好結(jié)果,就要努力完成工作,就必須按時(shí)達(dá)到工作的目標(biāo),不能輕易的放學(xué)習(xí)。
    當(dāng)然學(xué)習(xí)的方式主要分為兩個(gè),一個(gè)是線上,一個(gè)是線下學(xué)習(xí),線上有專門(mén)的課程可以供學(xué)習(xí),線下的一些書(shū)籍也會(huì)成為學(xué)習(xí)的工具,,為了加強(qiáng)學(xué)習(xí),會(huì)把工作調(diào)整好做出相應(yīng)的改變,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。
    2023公司內(nèi)帳工作計(jì)劃(篇4)
    20xx年公司的信息化工作將以公司工作總體思路為指導(dǎo),從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),把公司信息化工作中的各項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目做好,不斷強(qiáng)化信息化工作制度和責(zé)任制度的落實(shí),使信息化建設(shè)推動(dòng)公司發(fā)展的作用得到充分的發(fā)揮。
    一、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)維護(hù)
    做好崗位的基礎(chǔ)工作,基本有以下幾點(diǎn):
    (1)公司網(wǎng)絡(luò)及電腦的維護(hù)管理
    公司現(xiàn)有電腦77臺(tái),日常故障較多,主要故障有網(wǎng)絡(luò)故障、系統(tǒng)故障、軟件故障等,因電腦經(jīng)常使用存在大量垃圾文件與流氓軟件,需要定期檢查。
    (2)打印設(shè)備的維護(hù)管理
    公司現(xiàn)有打印機(jī)及掃描儀20臺(tái),由于日常使用率頻繁,需要定期更換粉盒,對(duì)于配件磨損的機(jī)器,需及時(shí)提出報(bào)修,以保證正常辦公。
    (3)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)管理
    公司現(xiàn)有監(jiān)控主機(jī)5臺(tái),監(jiān)控點(diǎn)位92個(gè),估算投資15萬(wàn)元。需對(duì)監(jiān)控設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)與檢修,建立監(jiān)控系統(tǒng)管理臺(tái)帳,定時(shí)觀察檢查監(jiān)控系統(tǒng)拍攝的影象,保證其正常的運(yùn)行。
    (4)固話線路的維護(hù)管理
    定期檢查固話線路,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,保證正常使用。
    二、網(wǎng)絡(luò)安全的防范意識(shí)
    20xx年勒索病毒肆虐全球,幸運(yùn)的是我們并沒(méi)有遭受攻擊,但也為公司的病毒防御工作拉響了警笛。針對(duì)病毒防御,確保公司每臺(tái)電腦都安裝了防護(hù)軟件,并定期對(duì)公司電腦進(jìn)行升級(jí)檢查。
    三、信息化建設(shè)的宣傳
    結(jié)合公司自身實(shí)際情況,舉辦信息化培訓(xùn),分別對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)大家的信息知識(shí)和技能,為公司信息化建設(shè)提供思想上、技術(shù)上的保障。
    四、信息化建設(shè)的推進(jìn)
    信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,它對(duì)提升效率和內(nèi)部協(xié)同能力的重要性不言而喻。
    20xx年將積極促進(jìn)移動(dòng)辦公端的'推進(jìn)與應(yīng)用,結(jié)合公司的實(shí)際需求來(lái)選擇產(chǎn)品(目前選擇有企業(yè)微信、阿里釘釘,以及OA系統(tǒng))。將在信息化培訓(xùn)上加大力度,為ERP系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。
    企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)蛻變的過(guò)程,20xx年是公司信息化基礎(chǔ)建設(shè)的新起點(diǎn),我們?cè)趯W(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之時(shí),也在探索符合自身的企業(yè)信息化之道。無(wú)論前途有多險(xiǎn)阻,這是我們的必經(jīng)之路!祝君武運(yùn)恒昌,與諸君共勉。
    2023公司內(nèi)帳工作計(jì)劃(篇5)
    6月30日--公司開(kāi)業(yè)至今,公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,圍繞下半年的工作任務(wù),公司將狠抓生產(chǎn)管理,逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面:
    一、生產(chǎn)管理方面
    〈1〉保證生產(chǎn)正?;?BR>    從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因,機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù),生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采用一班工作制,以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,公司將積極做好各方面工作,盡快使各崗位員工全部到位,并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率,并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
    〈2〉設(shè)備盡快完善到位
    由于公司正處于起步階段,雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現(xiàn)象,也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,并大力引進(jìn)新設(shè)備,增產(chǎn)、增效。
    二、內(nèi)部管理方面
    〈1〉降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,--公司剛剛創(chuàng)建,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大,公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,我們將對(duì)員工開(kāi)展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn),從思想出發(fā),讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。
    〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,把好質(zhì)量關(guān)
    強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色,因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,生產(chǎn)成本增加,效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,總是保持在86%左右。在今后的工作中,我們一定要大步提高制成率,并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
    3完善各項(xiàng)制度,明確工作職責(zé)范圍
    1.思想上的交流
    由于目前公司剛剛組建,員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干,公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,并給他們排憂解難,讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。
    2.操作培訓(xùn)
    目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外,其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生,大多數(shù)是“門(mén)外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng),要加快以老帶新的步伐,加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,盡快發(fā)揮出他們的作用。
    三、拓展銷售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行
    1、--目前銷售形勢(shì)看好,但仍不容太樂(lè)觀,因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià),并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加,必須加大銷售的量,拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量,一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。
    2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作
    目前,鋼材市場(chǎng)起伏不定,變化無(wú)常,市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變??礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外,我公司對(duì)原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)20--萬(wàn)元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,形成良好的資本流通渠道,是企業(yè)的命脈。
    以上為--公司下半年的基本工作計(jì)劃,如有不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正!
    2023公司內(nèi)帳工作計(jì)劃(篇6)
    關(guān)于公司安全工作規(guī)劃的指導(dǎo)意見(jiàn)
    一、指導(dǎo)思想
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“以人為本、生命至上”的安全理念和“以人為本、系統(tǒng)安全、預(yù)防為主、重在基層”的安全工作方針,貫徹國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行,不斷提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平,助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
    二、目標(biāo)
    經(jīng)過(guò)三年的努力,年達(dá)到以下目標(biāo):
    安全生產(chǎn)主體責(zé)任明確,職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效,初步實(shí)現(xiàn)員工安全行為的自我管理;
    根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,逐年以一定比例進(jìn)行技改投資,使企業(yè)的安全保障能力滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的安全要求;
    積極研發(fā)及推廣新工藝、新技術(shù),有效防治作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害,消除新增職業(yè)??;
    釆用系統(tǒng)方法分析存在的安全隱患,安全預(yù)防措施有效率達(dá)到95%,全面實(shí)現(xiàn)“0000”安全目標(biāo),輕傷事故率控制在0. 5‰以下。
    三、主要工作
    1.突出管控重點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系的要求,以管控重大、重要危險(xiǎn)源、重點(diǎn)防火部位、重點(diǎn)職業(yè)危害因素監(jiān)控點(diǎn)為主線,采用各種有效方式,層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo),切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,真正形成橫向到邊、縱向到底的有效責(zé)任體系。
    2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提升職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及職業(yè)健康安全管理體系的要求開(kāi)展相關(guān)工作,不斷完善各項(xiàng)制度和要求,并確保得到有效落實(shí)。建立未遂事故及輕傷事故的分析整改機(jī)制,提升預(yù)防措施的有效性;加大安全隱患排查治理的力度,提升專項(xiàng)治理的實(shí)效性;加強(qiáng)對(duì)安裝工地、涉外工程、電廠及其他新興產(chǎn)業(yè)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和安全監(jiān)管;加大對(duì)勞務(wù)用工隊(duì)伍、外包單位和外協(xié)單位的安全監(jiān)管力度,把好準(zhǔn)入關(guān)和審查關(guān),全面推行“誰(shuí)審查誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度,并加強(qiáng)其作業(yè)過(guò)程的管控。
    3. 推進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù),改善作業(yè)環(huán)境,提升本質(zhì)安全水平。一是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的相關(guān)要求,新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目必須滿足國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求;二是以治理焊煙、粉塵、噪聲及苯系物等為重點(diǎn),在加強(qiáng)職業(yè)危害因素的監(jiān)測(cè)和檢測(cè)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)的同時(shí),從設(shè)計(jì)及工藝技術(shù)、原材料等方面進(jìn)行研發(fā),優(yōu)先推行先進(jìn)的工藝方法,同時(shí)結(jié)合清潔生產(chǎn)的要求加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理;三是利用好設(shè)備更新改造的平臺(tái),不斷完善設(shè)備安全技術(shù)措施,使之能滿足企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型的要求。
    4.加快產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),確保提供產(chǎn)品安全、可靠。根據(jù)國(guó)家能源發(fā)展規(guī)劃要求,結(jié)合產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真分析產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品制造及產(chǎn)品使用中存在的`安全隱患,充分利用先進(jìn)技術(shù)不斷完善及提升產(chǎn)品安全可靠性。同時(shí)要堅(jiān)持新(改進(jìn))技術(shù)使用前方案評(píng)審會(huì),確保安全使用。
    5.加強(qiáng)教育培訓(xùn),提升安全意識(shí)。通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒介加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳,開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)。堅(jiān)持在崗員工的崗位培訓(xùn),持證上崗率達(dá)到100%。特別需加強(qiáng)一線員工、外派服務(wù)人員的安全培訓(xùn),要在安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫,不斷提升員工的安全意識(shí)及安全技能,使員工在工作過(guò)程中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
    6.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升監(jiān)管水平。加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),吸收更多新鮮血液進(jìn)入安全管理隊(duì)伍,充分發(fā)揮各級(jí)安全管理人員的作用。完善安全檢查專家?guī)?,提高專?xiàng)檢查的有效性;完善激勵(lì)機(jī)制,提高安全管理人員中注冊(cè)安全工程師的配備比例,不斷提升安全技術(shù)管理能力,使安全管理隊(duì)伍的監(jiān)管水平適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。
    7.完善應(yīng)急管理,確保應(yīng)急有效。加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案,增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性,通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,不斷提高防災(zāi)避險(xiǎn)、自救互救的能力和事故救援、應(yīng)急處置的能力,全面提升應(yīng)急管理體系的有效性。
    2023公司內(nèi)帳工作計(jì)劃(篇7)
    20xx年是“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是鞏固和擴(kuò)大軟件正版化工作成果的關(guān)鍵之年。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)20xx年全國(guó)打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作要點(diǎn)的通知》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕25號(hào))和推進(jìn)使用正版軟件工作部際聯(lián)席會(huì)議《20xx年推進(jìn)使用正版軟件工作計(jì)劃》(國(guó)版函〔20xx〕2號(hào))的要求,結(jié)合我縣實(shí)際,現(xiàn)將做好20xx年推進(jìn)我縣政府機(jī)關(guān)軟件正版化有關(guān)工作通知如下:
    一、 建立軟件正版化工作考核評(píng)議制度??h直機(jī)關(guān)各單位要貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《政府機(jī)關(guān)使用正版軟件管理辦法》“各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)將使用正版軟件工作納入年度考核,建立考核評(píng)議制度和責(zé)任追究制度,定期對(duì)使用正版軟件工作進(jìn)行考核、評(píng)議”要求,結(jié)合本單位實(shí)際,建立機(jī)關(guān)軟件正版化工作考核評(píng)議和責(zé)任追究制度,制定并實(shí)施機(jī)關(guān)單位軟件正版化工作考核辦法,推動(dòng)軟件正版化工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
    二、 建立健全軟件正版化工作責(zé)任人信息庫(kù)??h直機(jī)關(guān)各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)軟件正版化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步明確各機(jī)關(guān)軟件正版化工作責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人,建立機(jī)關(guān)軟件正版化工作責(zé)任人信息庫(kù),并于6月19日前將責(zé)任人信息匯總表(附件1)報(bào)送縣科技文體局。
    三、 加強(qiáng)軟硬件源頭采購(gòu)管理。縣直機(jī)關(guān)各單位要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《政府機(jī)關(guān)使用正版軟件管理辦法》要求及財(cái)政部印發(fā)的《政府機(jī)關(guān)辦公通用軟件資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的規(guī)定,完善計(jì)算機(jī)軟硬件采購(gòu)制度,規(guī)范計(jì)算機(jī)軟硬件采購(gòu)流程,審核新采購(gòu)計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備時(shí),要審核是否預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件,以及是否有正版辦公軟件及殺毒軟件購(gòu)置計(jì)劃,嚴(yán)把正版軟件源頭關(guān)。
    四、 開(kāi)展軟件使用情況專項(xiàng)調(diào)查??h直機(jī)關(guān)各單位要結(jié)合20xx年軟件正版化工作年度計(jì)劃,于近期組織開(kāi)展一次軟件使用情況全面自查,重點(diǎn)檢查操作系統(tǒng)軟件、辦公軟件和殺毒軟件使用情況,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題要及時(shí)整改,需要采購(gòu)正版軟件的,要做好經(jīng)費(fèi)保障,及時(shí)采購(gòu)。縣直機(jī)關(guān)各單位將自查情況及時(shí)填報(bào)匯總,并于6月19日前將使用情況統(tǒng)計(jì)表(附件2)報(bào)送縣科技文體局。
    五、 加強(qiáng)監(jiān)管落實(shí)主體責(zé)任。縣直機(jī)關(guān)各單位要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管,切實(shí)把軟件正版化工作主體責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人,不斷規(guī)范經(jīng)費(fèi)保障、采購(gòu)更新、使用管理、日常監(jiān)管、年度報(bào)告等軟件正版化工作關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立相關(guān)獎(jiǎng)懲措施,強(qiáng)化軟件正版化工作責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。
    縣直機(jī)關(guān)各單位要充分認(rèn)識(shí)軟件正版化工作對(duì)我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、保障信息安全和維護(hù)國(guó)家形象的重要意義,進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新工作方法,采取有力措施,狠抓責(zé)任落實(shí),不斷鞏固和擴(kuò)大軟件正版化工作成果,以良好的成效迎接國(guó)家推進(jìn)使用正版軟件部際聯(lián)席會(huì)議的檢查。
    2023公司內(nèi)帳工作計(jì)劃(篇8)
    公司部門(mén)的工作計(jì)劃范文
    公司部門(mén)的工作計(jì)劃是怎樣的呢,下面就介紹下某名企部門(mén)的工作計(jì)劃:
    公司“十屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)”的勝利召開(kāi),給**md人帶來(lái)極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會(huì)精神的宣貫工作,不走過(guò)場(chǎng),項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排,把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報(bào)告會(huì)結(jié)合起來(lái),取得了意想不到的效果。述職會(huì)結(jié)束之后,項(xiàng)目部經(jīng)理***、黨工委書(shū)記**、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報(bào)告,*書(shū)記還對(duì)報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中,*經(jīng)理要求大家對(duì)照職代會(huì)精神和*總的報(bào)告,結(jié)合自己的述職情況,找差距悟不足,結(jié)合**項(xiàng)目談體會(huì)談感想,結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神和王總的報(bào)告。通過(guò)熱烈的討論,大家普遍感到開(kāi)拓了視野,看清了方向,把握了目標(biāo),對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了,對(duì)今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)md事業(yè)的明天樹(shù)立起了更加堅(jiān)定的信心和決心。
    為了把職代會(huì)和《報(bào)告》的精神落實(shí)到今后的工作中,貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的工作計(jì)劃做了及時(shí)的修整和完善。
    20xx 年是**#5機(jī)組投產(chǎn)年,也是#6機(jī)組安裝高峰年,今年總的工作目標(biāo)是:以md人哲學(xué)為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)和工作會(huì)議精神,緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線,實(shí)施md品牌戰(zhàn)略,抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)工作重心不動(dòng)搖,科學(xué)組織、精心安排,促進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實(shí)措施如下:
    一、全面貫徹職代會(huì)精神,做好《md人哲學(xué)》的踐行和落地,收獲綠色**
    寫(xiě)作,是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上,持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作,學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),今年將組織開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng):組織一次《md人哲學(xué)》知識(shí)競(jìng)賽;組織一次對(duì)照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的'活動(dòng);組織一次踐行《md人哲學(xué)》評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng),重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實(shí)踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則,用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作,并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同《md人哲學(xué)》的理念和原則,并向核心分包隊(duì)伍延伸。
    在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化,逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化,從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為,實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的,為公司三年內(nèi)力爭(zhēng)升級(jí)換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    二、真誠(chéng)服務(wù)客戶,和諧各方關(guān)系,繼續(xù)營(yíng)造良好的外部環(huán)境
    堅(jiān)決貫徹“客戶為尊”的核心價(jià)值觀,把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素,隨時(shí)掌握客戶需求,以真誠(chéng)的心、實(shí)在的行,贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造廠的溝通,與地方政府各級(jí)職能部門(mén)的協(xié)調(diào),本著誠(chéng)實(shí)守信的原則,促使對(duì)方充分相信公司的能力,理解項(xiàng)目施工過(guò)程中的困難,最大限度地爭(zhēng)取項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán),為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道,創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。
    三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造精益化管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)
    在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下,根據(jù)“以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn),打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)”的報(bào)告精神,按照“機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)捷,高效執(zhí)行,服務(wù)延伸,誠(chéng)信共贏”的管理思路,繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán),做到各行其責(zé),提高項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力,打造項(xiàng)目管理的高效長(zhǎng)效機(jī)制。
    在“人才為根,品德從優(yōu),機(jī)能匹配,系統(tǒng)運(yùn)行”的基本理念指導(dǎo)下,以加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)為支點(diǎn),優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),嚴(yán)格定員定編。以 “建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目,培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點(diǎn),著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人能力關(guān),關(guān)格心、、按需設(shè)崗,因崗選人,依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境,著力營(yíng)造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍,倡導(dǎo)每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地工作,形成一人多崗、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn),并邀請(qǐng)項(xiàng)目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師,進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì),樹(shù)立“有能力、可信賴”的md人形象,做響md品牌。
    2023公司內(nèi)帳工作計(jì)劃(篇9)
    新年伊始,回顧過(guò)去工作,公司在所有同事們的共同努力下,圓滿完成了各項(xiàng)保障,監(jiān)查及服務(wù)工作,并積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù),及時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全部全面工作,發(fā)揮骨干的帶頭作用,我對(duì)在20xx年所做的工作作簡(jiǎn)要工作計(jì)劃:
    一、對(duì)當(dāng)班工作,分工明確
    讓當(dāng)班保安各行其職,開(kāi)展當(dāng)班工作,首先以“防火,防盜”為重點(diǎn),要求當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即整改,對(duì)消防整改有損壞的及時(shí)補(bǔ)充,并做好消防清單。同時(shí)加大小區(qū)巡查力度,及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理。認(rèn)真檢查資料室,倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備房、電機(jī)房的門(mén)、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)關(guān)好,讓不法份子無(wú)機(jī)可乘。
    二、加強(qiáng)日常性工作管理
    當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像及時(shí)指正,并做好違規(guī)紀(jì)錄,收硨玫卑喔骼嘀柿考鍬跡細(xì)窨刂迫嗽保盜荊鍥方魴∏H嗽苯胄∏匭氤鍪居行еぜ退得骼捶媚康模盜拘鍥防肟袂匭氤鍪居行еぜ頭裰行那┓⒌奈鎰史判刑酰鷗璺判小5卑嗥詡浯游捶⑸?、硨?dǎo)拔鍥肥Э叵窒蟠傭行ПU瞎靜撇踩憊靖骼唷豆嬲輪貧取沸械接行凳
    三、做好“傳、幫、帶”工作
    新隊(duì)員剛來(lái),工作環(huán)境陌生,經(jīng)驗(yàn)不足,我及時(shí)向新隊(duì)員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項(xiàng),盡快讓新隊(duì)員提高業(yè)務(wù)技能,從而開(kāi)展安全的'各項(xiàng)工作。
    四、積極參加安全部各項(xiàng)活動(dòng)
    作為班長(zhǎng),任何時(shí)候,都要起到帶頭作用,積極參加各項(xiàng)活動(dòng),培訓(xùn),例會(huì),訓(xùn)練,并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,來(lái)提高保安良好形像。
    五、工作計(jì)劃
    (1)以“兩防”工作為重點(diǎn),切實(shí)做好安全工作和預(yù)防工作,確保公司人員和財(cái)產(chǎn)的安全。
    (2)改進(jìn)工作作風(fēng),做好文明執(zhí)勤工作,加大管理國(guó)度,讓公司的各項(xiàng)制度得到有效實(shí)施。
    (3)積極參加保安部各項(xiàng)活動(dòng),做好“傳、幫、帶”工作,來(lái)提高保安員業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)保安隊(duì)伍整體管理水平。
    當(dāng)然,工作中還存在許多不足之處,在以后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作思路,多與同事溝通,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。最后,愿各位同事齊心協(xié)力,和諧相處,形成深馨、和諧、團(tuán)結(jié)的集體。
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