弱者坐待良機(jī)，強(qiáng)者制造時機(jī)，為了更快實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和任務(wù)。常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定工作方案，任何一份方案都是為了 “解決問題” 或 “產(chǎn)生作用”而存在。出國留學(xué)網(wǎng)小編精心制作了一份“創(chuàng)業(yè)方案”的知識點(diǎn)總結(jié)敬請參考，歡迎閱讀并參考！
創(chuàng)業(yè)方案【篇1】
一、摘要
策劃內(nèi)容：蜜戀西點(diǎn)屋，位于江蘇科技大學(xué)西校區(qū)。主旨：打造屬于自己的西點(diǎn)品牌！為大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)價廉的西點(diǎn)。目標(biāo)：以江蘇科技大學(xué)為起跑點(diǎn)，擴(kuò)大到全國高校連鎖。
二、前言
策劃的背景：江蘇科技大學(xué)西校區(qū)地處郊區(qū)，周圍缺少甜品店，而且西點(diǎn)向來受女生歡迎，西校區(qū)有外國語學(xué)院和管理學(xué)院，女生人數(shù)還是比較多的，學(xué)校周圍有一些家庭經(jīng)濟(jì)條件不錯的家庭，而且小朋友比較多，有較大的消費(fèi)群體。目前西點(diǎn)店在一二線城市深受廣大消費(fèi)者的喜愛，但往往被認(rèn)為是城市人的專屬，在縣級市尚未廣泛傳播開來，若價格實(shí)惠，口味好肯定會收到廣大群眾的喜歡，且以奶茶相輔，提高四季的顧客消費(fèi)率。
策劃的目的：希望能給在校大學(xué)生提供新鮮優(yōu)質(zhì)而且較為價廉的西點(diǎn)，給他們在飲食方面更多的選擇。
三、界定問題
策劃主題：在江蘇科技大學(xué)西校區(qū)開一家“蜜戀”西點(diǎn)店
目標(biāo)：以江蘇科技大學(xué)為起跑點(diǎn)，擴(kuò)大到全國高校連鎖
四、環(huán)境分析
1、經(jīng)濟(jì)因素
精品文檔
精品文檔
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民的消費(fèi)水平越來越高以及生活節(jié)奏不斷加快，人們花在甜品上的的消費(fèi)也逐漸增多。我們的甜品店面向?qū)W生，他們的收入不高，消費(fèi)能力比較低，因此我們的甜品店的價位是處于中低檔的，這樣的價位是他們能接受的，而且也符合他們的消費(fèi)水平。
2、文化因素
在今天這個高速發(fā)展，忙碌的時代，吃甜品已經(jīng)成為人們生活中的一部分。在調(diào)查報告中，有53.33%的人是非常喜歡吃甜品的，73.33%的人偶爾去甜品店光顧，而會點(diǎn)甜品享受下午茶的人占16.67%，偶爾享受的也占了61.67%。由此，許多消費(fèi)者還是愿意把錢花在甜品消費(fèi)上的。他們受教育程度差不多，對物質(zhì)和精神享受的要求是差不多的，針對顧客，滿足他們的需求不會很復(fù)雜。如在我們甜品店內(nèi)，設(shè)置不同梯度的價位的甜品，打造優(yōu)雅的環(huán)境，或者播放音樂，擺放不同種類的報刊雜志。
五、綜合分析
優(yōu)勢：沒有競爭對手，房價便宜，我們具備競爭優(yōu)勢。服務(wù)的差異化程度大，因此我們的競爭小。我們店周圍是學(xué)生、青年及上班族等聚集的地方，通過我們對甜品店的調(diào)查，55%的人是非常喜歡吃甜品的，73.33%的人是偶爾會去甜品店的，由此我們可以知道甜品是很受這群人的歡迎的，同時根據(jù)我們的對甜品店風(fēng)格的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人喜歡浪漫嫻雅類型的風(fēng)格，很符合我們以愛情為主題的Sweet House甜品店的風(fēng)格，甜品店能夠迎合大多數(shù)顧客的愿望，滿足市場的需求。星巴克的飲料的價格在21~36元，糕點(diǎn)在12~28元。麥當(dāng)勞、肯德基飲料咖啡在13~22元，蛋糕在5~10元。伊麥香晨飲料（豆?jié){、綠豆糖水）價格在3~5元，點(diǎn)心（香芋餅、紅豆餅）價格在1~3元。我們的目標(biāo)人群為學(xué)生、青年及上班族，這群人的消費(fèi)水平相對來說比較低，，我們甜品店價格的定位在中低檔，和星巴克食品價格的對比，我們具備價格優(yōu)勢。
劣勢：經(jīng)驗(yàn)不足，而且沒有足夠的資金鏈以及技術(shù)支撐。
機(jī)會：市場對產(chǎn)品的需求，目標(biāo)客戶對產(chǎn)品的選擇，周邊競爭者少。
威脅：別人也發(fā)現(xiàn)商機(jī)，擁有比我們更優(yōu)化的生產(chǎn)流水線，更合理的資源管理，會對店鋪的長久發(fā)展造成極大的影響。需求變化大，季節(jié)變化多元素，市場價格變化大
六、營銷目標(biāo)
1、前期：好的開始等于成功的一半，前期營銷關(guān)乎企業(yè)的存亡，試營業(yè)一周，全部甜品8.8折優(yōu)惠。每天推出一種甜品限量免費(fèi)品嘗；根據(jù)試營業(yè)的情況，整合產(chǎn)品，改進(jìn)不足。
2、日常：全員推銷，每一個員工都是推銷員，實(shí)現(xiàn)信息的人際傳播。推出優(yōu)惠劵，小禮品。
創(chuàng)業(yè)方案【篇2】
為扎實(shí)做好20xx—20xx年全國文明城市創(chuàng)建工作，有力、有序、有效的推進(jìn)創(chuàng)建全國文明城市的工作，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)市20xx—20xx年創(chuàng)建全國文明城市工作責(zé)任表的通知》（巖創(chuàng)城辦〔20xx〕5號），結(jié)合我局實(shí)際，特制定市文化和旅游局20xx年創(chuàng)建全國文明城市工作實(shí)施方案。
一、創(chuàng)建全國文明城市工作指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，緊緊圍繞市創(chuàng)建全國文明城市工作計(jì)劃的要求，以解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以“文明創(chuàng)建”為抓手，圍繞創(chuàng)建文明城市目標(biāo)，結(jié)合全市文旅系統(tǒng)自身的職能和工作特性，全面開展創(chuàng)建工作。
二、創(chuàng)建全國文明城市工作目標(biāo)
嚴(yán)格按照《市文化和旅游局（20xx—20xx）年創(chuàng)建全國文明城市工作責(zé)任表》（以下簡稱責(zé)任表）各項(xiàng)測評指標(biāo)，對我局所擔(dān)負(fù)的職責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，對實(shí)地考察點(diǎn)全面巡查，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)開展整改落實(shí)攻堅(jiān)行動，做到目標(biāo)、措施、進(jìn)度、責(zé)任“四到位”，全力以赴，全面達(dá)標(biāo)。
三、創(chuàng)建全國文明城市工作實(shí)施步驟
第一階段：規(guī)劃部署、宣傳發(fā)動階段（3月—4月上旬）。
（一）為加強(qiáng)對創(chuàng)建全國文明城市工作的領(lǐng)導(dǎo)，因機(jī)構(gòu)改革，重新成立市文化和旅游局創(chuàng)建全國文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由黨組書記擔(dān)任，第一副組長由局長擔(dān)任，副組長由各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，各科室、直屬單位負(fù)責(zé)人為成員。辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)黨委，辦公室主任由機(jī)關(guān)黨委專職副書記兼任。
（二）召開局創(chuàng)建全國文明城市動員大會，進(jìn)一步研究學(xué)習(xí)《責(zé)任表》各項(xiàng)指標(biāo)，按科室、局直屬有關(guān)單位職能進(jìn)行總體部署，落實(shí)分工。職能科室、局直屬有關(guān)單位根據(jù)動員大會精神，以及確定的指標(biāo)任務(wù)早部署早實(shí)施。
（三）營造創(chuàng)建氛圍。充分利用“兩微一端”、宣傳欄等做好局創(chuàng)建活動的宣傳報道和輿論引導(dǎo)。
第二階段：整體推進(jìn)、深化創(chuàng)建活動階段（4月中旬—7月）。
（一）分解目標(biāo)責(zé)任。根據(jù)《責(zé)任表》將工作任務(wù)進(jìn)行分解，要求各科室、局直屬有關(guān)單位要將創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、具體化，確定具體措施、完成時間和具體責(zé)任人。
（二）嚴(yán)格對標(biāo)創(chuàng)建?！敦?zé)任表》內(nèi)容多、要求高、覆蓋面廣，各職能科室、直屬單位對照工作責(zé)任表立即行動、狠抓落實(shí)；查找問題、抓好整改；補(bǔ)缺補(bǔ)漏、做好臺賬；提早謀劃、準(zhǔn)備迎檢。全面做好自查自糾、逐條逐項(xiàng)精準(zhǔn)對標(biāo)落實(shí)。力爭測評少失分甚至不失分。確保迎測工作順利完成。
（三）強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。為及時掌握創(chuàng)建活動情況，各科室、局直屬有關(guān)單位要指定專人將創(chuàng)建工作進(jìn)展情況報送至局創(chuàng)建辦。局創(chuàng)建辦將定期研究部署現(xiàn)階段創(chuàng)建任務(wù)，適時開展全面督查。
第三階段：自查自糾、鞏固提升階段（8月）。
（一）抓好鞏固提高。局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)《責(zé)任表》相關(guān)要求對標(biāo)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對存在的問題，限期進(jìn)行整改，確保檢查考評達(dá)標(biāo)。
（二）認(rèn)真迎接檢查。各科室、局直屬有關(guān)單位要以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)迎接有關(guān)部門對創(chuàng)城工作的隨機(jī)抽查檢查工作。
（三）實(shí)行通報制度。為進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和使命感，調(diào)動工作的積極性，激發(fā)創(chuàng)建熱情，全力做好創(chuàng)建工作，我局將對責(zé)任落實(shí)不力，工作推進(jìn)滯后的有關(guān)科室（單位）和人員進(jìn)行通報批評。
四、創(chuàng)建全國文明城市工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想。創(chuàng)建文明城市工作，是市委、市政府作出的一項(xiàng)重大決策，全局上下要統(tǒng)一思想，高度重視，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，職能科室嚴(yán)格落實(shí)的制度，按照《責(zé)任表》要求，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)，積極有效落實(shí)各項(xiàng)工作。
（二）上下聯(lián)動、形成合力。各職能科室、直屬單位要各司其職、各盡其責(zé)。確保每一項(xiàng)任務(wù)都人管、事情有人辦，要廣泛開展創(chuàng)建宣傳，引導(dǎo)全體干部職工自覺參與到創(chuàng)建工作中去。對監(jiān)管企業(yè)要進(jìn)行深入動員，定期監(jiān)督檢查推動企業(yè)創(chuàng)建文明城市各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。要鼓勵企業(yè)樹立大局意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感和緊迫感，積極投入到創(chuàng)建文明城市的`行動中來，形成齊抓共管、共同參與的良好氛圍，形成創(chuàng)建工作合力。
（三）強(qiáng)化督查、嚴(yán)格考核。此項(xiàng)工作將納入年終績效考核，機(jī)關(guān)黨委將對創(chuàng)建工作推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤、督辦落實(shí)。對因工作不力、落實(shí)不到位、材料上報不及時，造成嚴(yán)重后果的單位和個人，取消當(dāng)年評優(yōu)評先的資格，并對不利文明創(chuàng)建工作開展的不良行為予以通報，對工作造成嚴(yán)重影響的，將進(jìn)行問責(zé)。
創(chuàng)業(yè)方案【篇3】
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要
飛揚(yáng)青春心情水吧是經(jīng)過市場營銷班的六名同學(xué)共同討論后籌備建立的，預(yù)計(jì)首期投入人民幣10萬元。
1、企業(yè)宗旨：一切構(gòu)思都是為了豐富學(xué)校的學(xué)生生活，崇尚校園文化，構(gòu)建和諧文明的健康校園，為全體師生營造一個高情調(diào)，優(yōu)雅的氛圍。特別是用我們熱情的服務(wù)為因?qū)W習(xí)生活而茫然的大學(xué)生們提供個性的全方位的服務(wù)，在這里，我們可以張揚(yáng)自己的個性，張開雙手來擁抱這個屬于我們的世界。
2、經(jīng)營戰(zhàn)略：我們堅(jiān)持“一個中心，兩個結(jié)合”的原則，“一個中心”，是指我們堅(jiān)持以“服務(wù)顧客”為中心?！皟蓚€結(jié)合”分別是指：一，堅(jiān)持無償與有償相結(jié)合。有償?shù)氖俏覀兊漠a(chǎn)品，無償?shù)氖俏覀兊姆?wù)。二，堅(jiān)持個性與大眾化相結(jié)合，在以大眾化的服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的同時，我們將會推出給你量身定做的服務(wù)。
3、企業(yè)文化：用我們的誠心，愛心，真心換你一顆永遠(yuǎn)支持的心，你滿意的微笑是我們唯一的使命與目標(biāo)，讓我們共同達(dá)到雙贏水吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書水吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
4、業(yè)務(wù)目標(biāo)：本公司由于資金有限，結(jié)合學(xué)校目前的狀況和市場現(xiàn)狀及自己的實(shí)際情況，計(jì)劃每年的利潤大約為3萬元人民幣，通過3~4年的經(jīng)營后預(yù)計(jì)可以收回全部前期投資。
5、創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述：襄樊學(xué)院地處郊區(qū)，娛樂的場所和項(xiàng)目有限，我校師生共計(jì)二萬多人，加上609的居民，這是一個龐大的消費(fèi)群體。再加上現(xiàn)有的幾個娛樂項(xiàng)目設(shè)施老套，毫無新鮮可言，而我校正處于快速發(fā)展時期，供給和需求之間的矛盾給我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了無限商機(jī)。
二、服務(wù)描述
1、服務(wù)簡介
現(xiàn)代生活豐富多彩，以經(jīng)營花式咖啡與飲料為主的水吧逐漸在國內(nèi)如春筍般地出現(xiàn)。到水吧休閑、聊天、交友、飲用咖啡和各種飲料已經(jīng)形成了新的時尚。作為大學(xué)生，我們要跟上時代的步伐，而我們的飛揚(yáng)青春心情水吧就為您提供了這樣的平臺。
(1)本水吧分為二層。一樓主營各種茶系列如珍珠茶系列，沙冰系列，爆冰系列，果汁，雪泡系列，鮮果冰，布丁系列，奶昔系列和咖啡系列，還有一個舞廳，讓顧客有一個良好的盡情跳舞的場所。二樓設(shè)有一些包廂和雅座，根據(jù)人數(shù)的多少有不同的大小，大廳有若干散座。附帶服務(wù)：各種飲料及點(diǎn)心，為顧客提供聊天場所。
(2)特色：
① 根據(jù)不同的時令推出不同的飲料，迎合學(xué)生心理，在飲品的種類與名稱上下功夫。例如：五彩世界(它是由五種不同種類的冰激凌與五種不同口味的果汁調(diào)制而成)。
② 顧客可以根據(jù)自己的口味調(diào)制，甚至可以在調(diào)酒師的指導(dǎo)下自行調(diào)制;還可以根據(jù)人文環(huán)境塑造一個“淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)”的文化氛圍。
2、服務(wù)對象：我們水吧的顧客群體主要是襄樊學(xué)院的師生及609工作人員和附近的居民。另外，由于襄樊學(xué)院在隆中山腳下，經(jīng)常會有游人來這里旅游，這些人也可以成為本項(xiàng)目的潛在顧客。
3、服務(wù)可行性：就目前襄樊學(xué)院的情況來看，在校師生約二萬人，而供人娛樂的場所經(jīng)統(tǒng)計(jì)如下：體育館、籃球館、3家KTV、臺球場、溜冰場、網(wǎng)吧。這對于一個大學(xué)而言，缺乏足夠的場所讓學(xué)生休閑娛樂。從學(xué)生的心理需求來看，多數(shù)人都希望尋求一個優(yōu)雅、有氛圍的地方盡力釋放自己的心情水吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃
三、經(jīng)營戰(zhàn)略
1、市場環(huán)境分析
本項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，地處學(xué)院附近，與609研究所毗鄰，形成了一定數(shù)量可觀的消費(fèi)群體。同時隨著襄樊市政建設(shè)的不斷發(fā)展,市區(qū)建設(shè)的邊緣化與多元化,學(xué)院及其附近區(qū)域?qū)⒓{入市區(qū)建設(shè)范圍,市場前景可觀。而在中國大多數(shù)地區(qū),特別是在襄樊市,水吧仍然是一個新的事物,而大學(xué)生是思想革命的先鋒, 往往容易適應(yīng)新的事物.
2、服務(wù)競爭分析
現(xiàn)代社會是崇尚時尚的社會,水吧必定會成為大量新新人類追逐的目標(biāo),何況水吧具有新鮮感,并且,通過各種娛樂項(xiàng)目的整合,再加上價位的適當(dāng)確定,其將具有很大的吸引力.
目前襄樊學(xué)院內(nèi)有網(wǎng)吧、KTV、臺球館、幾家散點(diǎn)奶茶攤。
相比我們的優(yōu)勢有:
(1)能給大家提供一個新鮮的娛樂場所;
(2)注重服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量;
(3)貼近學(xué)生，更能了解顧客需要什么，能從學(xué)生的心理需求出發(fā)，營造一片屬于學(xué)生自己的天空;
(4)具有很強(qiáng)的經(jīng)營管理頭腦，經(jīng)營方式靈活。
我們的劣勢:
(1)暫時不存在穩(wěn)定的消費(fèi)群;
(2 經(jīng)驗(yàn)不足;
3、經(jīng)營策略、競爭策略：
(1)采取上門提供服務(wù).學(xué)生可采用電話訂購的方式購買各種飲料.
(2)廣告宣傳采取印宣傳單的方式,降低成本.
(3)開張時取較低的價位搶占市場,待穩(wěn)定后再適當(dāng)提高價位.
(4)制定規(guī)章制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范本企業(yè)員工的行為,提高服務(wù)質(zhì)量.
4、初期經(jīng)營策略及中遠(yuǎn)期策略.
通過各種優(yōu)惠活動如打折、有獎競猜等形式吸引顧客,培植顧客的消費(fèi)意識,然后,在價格讓買賣雙方都可接受的情況下,以環(huán)境和服務(wù)取勝。
創(chuàng)業(yè)方案【篇4】
按照市局的統(tǒng)一部署，我們根據(jù)省、市公共文明指數(shù)測評結(jié)果的情況通報，重點(diǎn)突出城區(qū)7條主干道、主要商業(yè)大街和世紀(jì)廣場，認(rèn)真梳理、排找城市管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，同時結(jié)合創(chuàng)建全國文明城市夏季戰(zhàn)役行動方案，迅速制定專項(xiàng)整治方案，落實(shí)長效管理措施，文明城市整改方案。
一、市容、環(huán)衛(wèi)、綠化、市政管理方面的迎查整改工作。
1、出店經(jīng)營、占道經(jīng)營。
為較好地解決出店經(jīng)營、占道經(jīng)營問題，近期我們對7條主干道進(jìn)行了拉網(wǎng)式調(diào)查摸底。對排查出的經(jīng)常出店經(jīng)營的31戶店家和24處早市攤點(diǎn)，開展了有針對性地集中整治。一是包干負(fù)責(zé)，把查出來的整治對象分解落實(shí)到城-管“聯(lián)系社區(qū)、聯(lián)系商家、聯(lián)系企業(yè)”的具體掛鉤責(zé)任人，做到每人分包1戶。二是加強(qiáng)宣傳，向出店經(jīng)營戶宣傳新頒布的.《揚(yáng)州市市區(qū)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)管理辦法》的具體規(guī)定，簽訂市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任告知書，加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo)，讓出店經(jīng)營戶了解管理要求，促其主動配合、認(rèn)真遵守。三是嚴(yán)格執(zhí)法，確保每周組織3次以上集中整治，實(shí)行“首違免罰”、“屢違重罰”，加大監(jiān)管與處罰力度。
2、亂扔煙頭雜物、隨地吐痰。
路針對亂扔煙頭雜物、隨地吐痰等不文明現(xiàn)象，我們除為路段承包人員配齊必備的清除工具外，還進(jìn)一步明確凡是涉及城市管理方面的問題都必須積極、主動地去做。路面保潔人員不單是檢拾白色垃圾，還要撿拾煙頭、樹葉、雜物，并嚴(yán)格逐級考核，確保保潔全覆蓋、不留死角，規(guī)劃方案《文明城市整改方案》。
3、公共基礎(chǔ)設(shè)施和無障礙建設(shè)的修復(fù)和完善。
我們積極開展調(diào)查摸底，周密制定整治方案，突出重點(diǎn)部位，延伸邊緣死角。到目前為止對主干道及重要部位已完成了二批修復(fù)、完善工作，總投入為350萬元。近日排查的7條主干道和1條商業(yè)大街的人行道板破損、道路坑洼、井蓋缺損等問題已申報資金，準(zhǔn)備組織實(shí)施。
4、亂堆亂放、非機(jī)動車輛亂擺放、占用盲道。
在開展占道經(jīng)營、出店經(jīng)營整治的同時，對亂掛亂曬、亂堆亂放、非機(jī)動車輛亂擺放、占用盲道等問題進(jìn)行全面整治。對非機(jī)動車輛占用盲道，我們已按照路段承包責(zé)任區(qū)域，細(xì)化分解工作任務(wù)。全區(qū)16個責(zé)任單位或部門將安排專人逐家逐戶上門勸導(dǎo)，確保不失分、得高分。對拒不整改的，我們將按照《揚(yáng)州市市區(qū)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)管理辦法》進(jìn)行處罰。
5、背街小巷和小區(qū)物業(yè)管理。
在我局的建議之下，目前開發(fā)區(qū)已出臺了小區(qū)物業(yè)管理辦法和背街小巷管理辦法。背街小巷清掃保潔和城區(qū)5條道路清掃保潔以及“牛皮癬”清除全面推向市場，本月底進(jìn)入招投標(biāo)，8月中旬前到位。
6、西瓜攤點(diǎn)整治。
基本做到主干道杜絕，次干道嚴(yán)控。
二、“文明交通勸導(dǎo)、門前四包管理”志愿服務(wù)活動
按照開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求，我們聯(lián)合公安交警，共同開展以“不闖信號、不越線停車、不橫穿馬路”為內(nèi)容的文明交通志愿者活動。為將文明交通勸導(dǎo)活動落到實(shí)處，由我們城-管局牽頭負(fù)責(zé)，出臺了《開發(fā)區(qū)“維護(hù)交通秩序，共創(chuàng)文明城市”城市交通管理志愿者活動方案》，成立交通志愿者隊(duì)伍，將城區(qū)11個交通崗口不文明交通行為、9條主干道上行人亂穿馬路的勸阻工作分解到16個單位和部門，實(shí)行責(zé)任包干，落實(shí)定人定崗，并明確從七月份開始必須把文明交通勸導(dǎo)行動抓出成效。
近期，我們又根據(jù)市文明辦、市志愿者協(xié)會《“文明交通勸導(dǎo)、門前四包管理”志愿服務(wù)活動安排》增加了沿街店家門前四包內(nèi)容，以完善我區(qū)的文明交通勸導(dǎo)志愿活動方案。我局除一線行政執(zhí)法和道路清掃保潔人員以外，抽調(diào)所有人員全部安排輪流上崗參加志愿者活動，共同勸導(dǎo)不文明交通行為、規(guī)范非機(jī)動車輛停放、清理占道經(jīng)營、出店經(jīng)營、清除城市“牛皮癬”和清除亂堆亂放雜物。
三、文明城測評期間重點(diǎn)備查場所應(yīng)急保障。
在認(rèn)真執(zhí)行市局創(chuàng)建全國文明城市路段分工問責(zé)一覽表，實(shí)行人員分路的基礎(chǔ)上，對測評期間重點(diǎn)備查場所的保障人員我們又進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，實(shí)行“分段定崗、責(zé)任包干”。明確所有涉及城市管理的問題均由該分段的責(zé)任人承包。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人在做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的同時，突出承包路段，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮調(diào)度。所有人員按照“三個到位”的要求全力做好測評期間的城市管理工作。一是要求到位。對不符合標(biāo)準(zhǔn)、要求的以及不文明行為堅(jiān)決糾正到位，確保重點(diǎn)備查場所及周邊可視范圍內(nèi)達(dá)“十無”標(biāo)準(zhǔn)；二是人員到位。所有抽調(diào)人員必須服從指揮、分段承包，并對測評時間段進(jìn)行前沿后伸，確保到崗人員的作用得到充分發(fā)揮；三是責(zé)任到位。突出重點(diǎn)保障路段，充分發(fā)揮督查考核的導(dǎo)向作用，把人員到位情況、分段到位情況和工作到位情況記錄在案，作為考核問責(zé)的依據(jù)，由督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照市創(chuàng)建問責(zé)辦法適時進(jìn)行過程問責(zé)。
創(chuàng)業(yè)方案【篇5】
一、辦園簡介
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學(xué)前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距，在經(jīng)濟(jì)、文化相對落后的農(nóng)村，學(xué)前教育存在著諸多問題急需解決。為此，我們計(jì)劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。
幼兒園擬建在__縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育。我們以__的活教育為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強(qiáng)調(diào)游戲的作用，重視幼兒實(shí)踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點(diǎn)的教學(xué)方案，以達(dá)到健康成長，快樂學(xué)習(xí)的目的。
為了使幼兒更健康的成長，我園推出家園合作的新形式--媽媽課堂，使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗(yàn)生活;開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通;加強(qiáng)同其它幼教機(jī)構(gòu)的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇，及時得到各方面的反饋。
二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢及國家政策
當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè)，學(xué)前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達(dá)國家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平，我國學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。
我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
㈠目前，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1.學(xué)前教育班少，班容量大。
目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。
2.管理小學(xué)化
現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學(xué)式管理方法。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。
3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低
農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào)，有的由學(xué)校自主招聘，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技能。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中保姆式看管孩子和小學(xué)化教育的傾向十分明顯。
學(xué)校為降低教育成本，僅雇用一些低學(xué)歷、低素質(zhì)的教師，對幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。
4.家庭式幼兒園
在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用保姆式管理方式，管理方式不科學(xué)，只是簡單的教孩子們認(rèn)識幾個字，數(shù)幾個數(shù)，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質(zhì)，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。
5、留守兒童教育問題日益突出
隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余，外出務(wù)工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對其質(zhì)量提出了更高的要求。
6.教育條件落后
農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟(jì)條件較差，造成其規(guī)模小、設(shè)施簡陋。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性，限制了他們個性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕，采光和通風(fēng)條件較差，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣，無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。
農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機(jī)等簡單的教具都沒有，缺乏基本的游樂設(shè)施，達(dá)不到使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展的教育目的。同時在農(nóng)村幼兒園中，保育工作非常落后。
7.家長教育觀念落后
大部分農(nóng)村家長只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境，沒有關(guān)注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對話。片面地認(rèn)為教育就是教師的事，缺少對孩子的家庭教育。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關(guān)注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。
家長由于自身的局限性，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機(jī)構(gòu)的教育方式小學(xué)化。嚴(yán)重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
8.安全缺乏保障
大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)，如，餐具不及時進(jìn)行消毒，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作，全部由教師一人去做，由于教師知識和精力的有限，因此，不可能照顧每一個小朋友。幼兒園沒有科學(xué)的食譜，孩子們的伙食不盡人意。
大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。
幼兒園中普遍存在醫(yī)療、應(yīng)急設(shè)備不齊全，缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師。對傳染性疾病的防控能力差。
安全意識差，處理突發(fā)事件的能力差。
9.財政支持力度小，鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金
國家的財政大部分傾向于城市教育，對鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級政府，縣里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展，鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對更加短缺。
企業(yè)的投資多投向有實(shí)力的教育集團(tuán)，條件相對落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間，這樣，使幼兒園的教育差距增大，好的幼兒園更好，差的幼兒園更差。
㈡國家和地區(qū)政策
針對我國這方面存在的種種問題，我國政府出臺了一系列政策：
1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務(wù)獲得地收入，免征營業(yè)稅;
2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅;
3.對創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地占用稅;
4.對境外捐贈人無償捐贈地直接用于創(chuàng)辦幼兒園地條件教育地教學(xué)儀器、圖書、資料和通常學(xué)習(xí)用品，免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。
鼓勵各高校培養(yǎng)學(xué)前教育專業(yè)人才;鼓勵大學(xué)生到基層工作，以提高基層師資力量;鼓勵地方積極發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢發(fā)展教育;逐步增加教育投入，提高教師待遇。
一些地方政府也出臺了一系列政策鼓勵農(nóng)村幼兒園發(fā)展，如，__市新建和改擴(kuò)建了分布在12個區(qū)縣25所幼兒園，__市教委加大了對農(nóng)村學(xué)前教育的政策傾斜，著力在教師培養(yǎng)與培訓(xùn)、資源開發(fā)與利用等方面優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育。
為了推進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)前教育均衡發(fā)展，市教委啟動學(xué)前教育雙百城鄉(xiāng)合作助教行動計(jì)劃。采取城鄉(xiāng)結(jié)對，上下結(jié)合的方式，讓百名城鄉(xiāng)園長結(jié)對子，并積極組織培訓(xùn)交流與掛職鍛煉;讓百名城鄉(xiāng)教師結(jié)對子，采取到農(nóng)村巡回授課或流動教學(xué)送教下鄉(xiāng)，并且有針對性地開展適合農(nóng)村教育特點(diǎn)的教師培訓(xùn)，以扶持農(nóng)村學(xué)前教育整體水平。
同時，市教委還啟動了農(nóng)村示范幼兒園的培育和建設(shè)工程。完善了農(nóng)村地區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)制，發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)資源的示范輻射作用，帶動和提升了農(nóng)村學(xué)前教育整體水平。
國家和地方政府給予農(nóng)村幼兒教育越來越多的支持，為農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的后盾。
三、硬軟件配套設(shè)施
㈠硬件設(shè)施
園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶、環(huán)境較好的地區(qū)，校舍規(guī)格嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，提供相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施，如防火栓等，每個教室和寢室都有兩個安全門;各班都有盥洗室、活動室(活動室并用作寢室)、教室;家具設(shè)施如桌椅等要根據(jù)兒童身長及各部分比例選擇，桌椅采用圓角，顏色不宜過于艷麗也不宜采用白色，兒童床采用硬質(zhì)木板，充分考慮兒童脊柱發(fā)展特點(diǎn);廚房配有消毒設(shè)備，送餐設(shè)備有防風(fēng)防雨作用;設(shè)置醫(yī)務(wù)室和隔離室以及應(yīng)急設(shè)施;園區(qū)有綠化用地面積;采暖采用地暖，預(yù)防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染;各班建立自己的小圖書角，這里邊既有學(xué)校準(zhǔn)備的書籍也有學(xué)生自己的書籍，培養(yǎng)其閱讀興趣;每個班配置鋼琴或者電子琴;教室安排要充分考慮到采光問題;定期對幼兒園各角落進(jìn)行消毒清理，
幼兒園最重要的就是游戲場地和玩具，考慮到資金問題，采用農(nóng)村資源補(bǔ)充不足：如利用木頭及繩索制作過河游戲;利用木棒和繩索、硬紙制作天平;利用各種塑料瓶制作瓶花;利用廣大的農(nóng)村的砂石土開展戶外游戲;利用樹葉蔬菜葉沙石水做各種廚房游戲;用稻草編辮子繩，每根約50厘米長，放在地上可作跳躍障礙物，拿在手上可作馬鞭;用易拉罐裝上石子即成搖鈴;多利用農(nóng)村的自然資源開展戶外游戲活動，雖沒有城市的各項(xiàng)蒙氏教具，但我們有純天然的自然教具，讓孩子們從自然中找到快樂和興趣，用稻草、玉米稈布置教室，讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能。
㈡軟件設(shè)施
采取一些措施吸引優(yōu)秀大學(xué)生到我園;我園的教師都要有健康證明和上崗證，并定期對其進(jìn)行職業(yè)技能測試，增強(qiáng)其危機(jī)意識;定期組織本校教師進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，使其教育思想跟上時代的發(fā)展;聘請專業(yè)的音樂、舞蹈老師;課程和教材要跟上時代的發(fā)展，及時更新?lián)Q代;加強(qiáng)同大城市幼兒園的聯(lián)系，從中吸取經(jīng)驗(yàn);組織自己的教師討論會，交流在教學(xué)中遇到的問題和經(jīng)驗(yàn)，在教師中形成互助合作的氛圍。
定期舉辦媽媽培訓(xùn)課堂，加強(qiáng)同幼兒父母的交流，共同促進(jìn)幼兒健康發(fā)展;開辦親子課堂，使孩子更加深切的體會父母的愛與關(guān)懷;定期舉辦幼兒才藝大賽，并給予所有參賽兒童獎勵，以培養(yǎng)其自信心;引導(dǎo)孩子學(xué)會觀察生活、體驗(yàn)生活、感恩生活，培養(yǎng)其積極的生活態(tài)度;舉辦安全小演習(xí)，增強(qiáng)幼兒危險意識，提高自我保護(hù)能力。
在管理方面采用問責(zé)制，以明確各自職責(zé);建立健全職工代表大會，使教職工能夠更好的參與到幼兒園的管理和教學(xué)中;采用五天工作制，教師實(shí)行半日工作制，保育員為全日制。
四、課程、班級具體規(guī)劃
我園規(guī)模初步定為中型，大概設(shè)置6-9個班，每班配備3名老師(2名教師和1名保育員)。實(shí)行五天工作制，其中保育員工作全日制，教師工作半日制。
小班額定人數(shù)為20人左右;
中班額定人數(shù)為25人左右;
大班額定人數(shù)為30人左右;
學(xué)前班額定人數(shù)為35人左右
我園開設(shè)課程分為文化課和藝體課，文化課主要有語文數(shù)學(xué)英語，藝體課主要有音樂美術(shù)舞蹈。根據(jù)班級的性質(zhì)，課程的具體內(nèi)容和程度各異，從不同的方面培養(yǎng)兒童的認(rèn)知能力。課程教授過程以游戲?yàn)橹?，寓學(xué)于樂，讓兒童快樂學(xué)習(xí)，健康成長。
語文課：中小班，讓孩子學(xué)會正確的表達(dá)自己的想法;大班和學(xué)前班教授一些基本的語文知識，以實(shí)現(xiàn)向小學(xué)教育的順利過渡。
數(shù)學(xué)課：中小班，讓孩子體會到數(shù)的存在和存在方式;大班和學(xué)前班講一些基本的數(shù)學(xué)知識。
英語課：學(xué)會一些基本的日常用語，為以后的英語學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。
音樂舞蹈課：讓孩子在音樂教學(xué)中體會音樂的動感和旋律，并在音樂中體會生活的美好;培養(yǎng)其肢體的平衡協(xié)調(diào)能力，激發(fā)其對文藝的興趣。
美術(shù)課：培養(yǎng)和提高孩子的審美能力，激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力。
課外活動：讓孩子參與戶外活動，親近自然，了解自然，愛護(hù)自然。
五、財務(wù)分析
幼兒園預(yù)計(jì)投資：35萬;
固定資產(chǎn)：12萬;開辦費(fèi)：23萬。
㈠收入
費(fèi)用人數(shù)(人)總計(jì)(元)
學(xué)費(fèi)
300元/人預(yù)計(jì)20060000
媽媽課堂20元/節(jié)
100元/月預(yù)計(jì)2020__
企業(yè)投資---
總計(jì)620__
預(yù)計(jì)總收入：6.2萬/月
㈡支出
房租;教職工工資;交通費(fèi);伙食費(fèi);辦公費(fèi);水電費(fèi);通信費(fèi)等其他費(fèi)用。
支出項(xiàng)目金額(元/月)
房租20__
教職工工資(教師，保育員，保安，后勤人員)31200
伙食費(fèi)18000
其它(交通費(fèi)，辦公費(fèi);水電費(fèi);通信費(fèi)等)20__
總計(jì)53200
預(yù)計(jì)每月總支出：5.32萬/月
㈢預(yù)計(jì)利潤率：14.2%;投資回收期：3.5年
六、組織管理
㈠組織機(jī)構(gòu)
園長：
(1)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和上級主管部門的規(guī)定;
(2)領(lǐng)導(dǎo)教育保育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作;
(3)負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度;
(4)負(fù)責(zé)聘任、調(diào)配工作人員;
(5)估教師以及其他工作人員的工作，并予以獎懲;
副園長：輔助園長管理各項(xiàng)工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題
(1)負(fù)責(zé)工作人員的思想工作，組織文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并為他們的政治和文化、業(yè)務(wù)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件;
(2)關(guān)心和逐步改善工作人員的生活、工作條件，維護(hù)他們的合法權(quán)益;
(3)組織和指導(dǎo)家長工作;負(fù)責(zé)與社區(qū)的聯(lián)系和合作。
教師
(1)幼兒園實(shí)行教師聘任制度，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合幼兒園實(shí)際，進(jìn)行定崗、定編、定員、定責(zé)，實(shí)行園長聘任。
(2)幼兒園實(shí)行教師培養(yǎng)、培訓(xùn)制度。幼兒園為了提高在職教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，針對實(shí)際，鼓勵教師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并獲得國家規(guī)定的學(xué)歷。
(3)教職工必須遵紀(jì)守法，遵守幼兒園內(nèi)規(guī)章制度，對教職工中先進(jìn)事跡及先進(jìn)任務(wù)給予表彰和獎勵;對違法亂紀(jì)的教職工依法按章給予處理。
保育員：負(fù)責(zé)照顧幼兒的正常生活，配合教師的正常教學(xué)活動。
(1)負(fù)責(zé)幼兒的飲食和休息，保證幼兒的飲食健康作息時間。
(2)保持教室和寢室衛(wèi)生，為幼兒的生活和學(xué)習(xí)提供干凈舒適的活動空間，以促進(jìn)幼兒的健康成長。
炊事人員：
(1)幼兒正處于快速的生長發(fā)育階段，身高體重都在顯著增加，所以這段時間的營養(yǎng)非常重要，必須滿足他們生長發(fā)育所需的能量。
(2)食物營養(yǎng)均衡，膳食中的食物要易消化，不含對身體有害的物質(zhì)，提供一切營養(yǎng)素和熱量。
(3)食物原料新鮮，保持良好的色香味形，適合幼兒的進(jìn)食心理。菜肴講究刀法，整齊多變的線條圖案給幼兒新鮮感，促進(jìn)食欲。
因此，在食品選購的時候，不選擇有細(xì)菌污染和腐爛變質(zhì)的，含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物，被農(nóng)藥、化肥等污染過，天然有毒的，無生產(chǎn)許可證、無保質(zhì)期的食物。
(4)創(chuàng)造健康膳食環(huán)境，餐廳光線充足，空氣流通，溫度適宜，餐桌與食具清潔美觀。室內(nèi)布置優(yōu)雅整潔。
(5)廚房有合乎衛(wèi)生要求的工作面積，各室的安排適合工作程序。廚房內(nèi)有排煙換氣，防塵防蠅防鼠設(shè)施。廚房有消毒設(shè)備，食具每餐用后洗凈消毒。提供清潔水源和排除污水的設(shè)施，有垃圾和污物處理的設(shè)施;
(6)廚房炊事人員定期體檢，工作時穿工作服，戴工作帽和口罩，保持個人衛(wèi)生;
(7)保證兒童進(jìn)餐時氣氛愉悅。
保衛(wèi)人員
(1)有嚴(yán)格的外來人員準(zhǔn)入制度，外來人員進(jìn)入需登記;
(2)定期檢查園內(nèi)的消防設(shè)施及娛樂設(shè)施;
(3)保證園內(nèi)的財產(chǎn)安全和人員安全。
(二)管理與監(jiān)督
建立健全教職工代表大會，保障教職工參與民主管理和監(jiān)督，并履行教職工大會職責(zé)：
(1)聽取園長的述職報告，審議本園辦園方針、發(fā)展規(guī)劃、教育改革方案和經(jīng)費(fèi)使用等有關(guān)建設(shè)和改革的重大問題，提出意見與建議;
(2)團(tuán)結(jié)全園教職工監(jiān)督和支持園長正確使用職權(quán);
(3)關(guān)心教職工切身問題，決定有關(guān)教職工福利等重要事項(xiàng);
(4)監(jiān)督評議園長和其他園領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績。
七、發(fā)展戰(zhàn)略
在硬軟件兩個方面進(jìn)行調(diào)整和改革，以適應(yīng)時代的發(fā)展和教育的需求。
㈠硬件方面
在有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，不斷完善硬件設(shè)施，例如：增設(shè)齊全的游戲設(shè)施(如，蒙臺梭利教具);完善舞蹈、音樂等方面的配置(如，每班配一架鋼琴);建立圖書館，豐富;增加園區(qū)的綠化面積;增設(shè)兒童接送服務(wù)車;完善醫(yī)療設(shè)備等等。必要時，擴(kuò)大幼兒園規(guī)模，增加招生人數(shù)，擴(kuò)大服務(wù)范圍。
㈡軟件設(shè)施
邀請專家進(jìn)行講座，提高教師的專業(yè)水平;出資派教師進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素養(yǎng);不斷吸取國內(nèi)外先進(jìn)的教育思想與理念，并結(jié)合本園具體情況實(shí)施;聘請優(yōu)秀教師，為我園注入新鮮血液;聘請外教，開展雙語教育，開闊幼兒視野;進(jìn)一步加強(qiáng)同其它幼兒園之間的交流合作，取長補(bǔ)短;進(jìn)一步加強(qiáng)同城市幼兒園的合作，并邀請城市優(yōu)秀幼兒教師來我園進(jìn)行講座。
建立自己的教研項(xiàng)目，結(jié)合本園幼兒出現(xiàn)的問題和其自身的特點(diǎn)，研究適合幼兒健康成長的教育理念和方法，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)。
八、競爭分析
幼兒園是一個特殊的消費(fèi)市場，幼兒作為特殊的消費(fèi)者，受年齡限制，選擇幼兒園大都由家長決定。從某種意義上說，吸引家長是幼兒園取得成功的關(guān)鍵。眾多家長在選擇幼兒園時，主要考慮幼兒園的硬件軟件設(shè)施，費(fèi)用以及交通。
(一)本園較其他農(nóng)村幼兒園設(shè)置了較為先進(jìn)齊全硬件設(shè)施;
(二)本幼兒園具有良好的師資力量和較為先進(jìn)的教育理念，開辦媽媽課堂加強(qiáng)家園合作;
(三)幼兒園從農(nóng)村消費(fèi)水平出發(fā)收取合理的費(fèi)用;
(四)幼兒園選擇連接多個村莊的樞紐地帶，交通便利。
相信憑借我們的辦學(xué)的真誠，以及我們的實(shí)力和特色一定能夠家長們的認(rèn)同和好評，能夠?yàn)橛變旱慕】党砷L提供良好的空間。
以上就是我們幾個大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的初步設(shè)想，可能我們的想法還有些稚嫩、還有些不完善，但在國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)的政策支持下，我們會踏踏實(shí)實(shí)地盡自己所能地將這條路走寬走遠(yuǎn)，為中國的學(xué)前教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一腔熱情!
創(chuàng)業(yè)方案【篇6】
今年是我市創(chuàng)建第五屆全國文明城市的決戰(zhàn)之年。按照市委、市政府的總體部署和工作要求，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府、市教育局關(guān)于創(chuàng)建工作的具體安排和區(qū)教育局創(chuàng)建全國文明城市“百日提升”工作方案的要求，積極動員全校師生員工廣泛參與，凝聚形成共創(chuàng)共建合力，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，特制定此方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，以培育踐行社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局“百日提升”創(chuàng)城工作任務(wù)要求，把爭創(chuàng)全國文明城市作為發(fā)展和諧教育、構(gòu)建和諧校園和創(chuàng)建文明校園的重要契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)校在全國文明城市創(chuàng)建工作中的主力軍作用和教育輻射作用，努力打造xx教育的良好形象，促進(jìn)教育科學(xué)、和諧、均衡發(fā)展，為我區(qū)創(chuàng)建全國文明城市作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
按照《xx區(qū)全國文明城市測評體系(20xx—20xx）目標(biāo)責(zé)任分解》和《xx區(qū)教育局20xx 年全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評任務(wù)清單》，嚴(yán)格對照責(zé)任分工，制定創(chuàng)建方案，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，對已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求的項(xiàng)目，研究鞏固措施，使工作再上臺階和水平；對未達(dá)標(biāo)的工作任務(wù)，加快研究制定具體工作落實(shí)計(jì)劃，明確工作步驟，采取有力措施，做到逐項(xiàng)逐條明確責(zé)任，逐個點(diǎn)位落實(shí)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到全國文明城市要求。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對我校創(chuàng)建全國文明城市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動創(chuàng)建工作深入開展，學(xué)校成立創(chuàng)建全國文明城市“百日提升”指揮部，指揮部人員組成如下：
總指揮：黨支部書記
副總指揮：黨支部副書記
成員：
指揮部的工作職責(zé)是：督促學(xué)校以中央文明辦、省文明辦、市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府總體部署為依據(jù)，嚴(yán)格對照《全國文明城市測評體系（20xx—20xx）》及《全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評體系》有關(guān)要求，對照簽訂的《xx區(qū)教育系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市責(zé)任書》，建立和完善創(chuàng)城工作領(lǐng)導(dǎo)體制和目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目化工作推進(jìn)機(jī)制、網(wǎng)格化管理機(jī)制、常態(tài)化的考評督查機(jī)制和高效的宣傳發(fā)動機(jī)制，全方位提升創(chuàng)建工作；高標(biāo)準(zhǔn)做好迎接測評工作，按照落細(xì)落小落實(shí)的要求，重點(diǎn)在材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備問卷調(diào)查準(zhǔn)備等方面扎扎實(shí)實(shí)做好工作，圓滿完成第五屆全國文明城市創(chuàng)建任務(wù)。
指揮部下設(shè)綜合創(chuàng)建組、督導(dǎo)組、宣傳組、監(jiān)察組和保障組。
1．綜合創(chuàng)建組
組長：
牽頭責(zé)任科室：政教處
工作職責(zé)：①根據(jù)xx區(qū)教育局創(chuàng)建全國文明城市工作意見，負(fù)責(zé)起草工作規(guī)劃、方案、活動總體安排、階段工作計(jì)劃目標(biāo)；②負(fù)責(zé)對文明城市創(chuàng)建各類《測評體系》及《操作手冊》的目標(biāo)任務(wù)分解提出意見；迎檢期間統(tǒng)籌調(diào)度工作；③負(fù)責(zé)做好實(shí)地考察、問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)（媒體）調(diào)查的相關(guān)材料組織上報及迎檢工作；④負(fù)責(zé)文明城市創(chuàng)建業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；⑤負(fù)責(zé)文明城市創(chuàng)建《測評體系》材料審核部分的資料收集、分類整理、歸檔和上報工作；對材料整理中存在的難點(diǎn)問題及時上報指揮部領(lǐng)導(dǎo)，并提請組織召開會議研究處理；⑥負(fù)責(zé)與區(qū)教育局創(chuàng)城辦的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作
2.督導(dǎo)組
組長：
牽頭責(zé)任科室：辦公室
工作職責(zé)：①負(fù)責(zé)建立督評機(jī)制，協(xié)調(diào)相關(guān)工作組完成對各級創(chuàng)建責(zé)任單位的工作考核；②負(fù)責(zé)依據(jù)《中小學(xué)校實(shí)地測評考察項(xiàng)目內(nèi)容》，組織督導(dǎo)；③負(fù)責(zé)各督導(dǎo)組情況匯總，尤其是存在問題的匯總，形成負(fù)面清單。
3.宣傳組
組長：
牽頭責(zé)任科室：團(tuán)隊(duì)
工作職責(zé)：①負(fù)責(zé)起草文明城市創(chuàng)建綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和工作總結(jié)等；②負(fù)責(zé)對有關(guān)會議、創(chuàng)建活動、創(chuàng)建典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行宣傳報道，營造濃厚的輿論氛圍；③負(fù)責(zé)組織好文明單位、文明校園創(chuàng)建相關(guān)工作；④負(fù)責(zé)編印發(fā)放全國文明城市創(chuàng)建工作相關(guān)宣傳資料。
4.監(jiān)察組
組長：
牽頭責(zé)任科室：教務(wù)處
工作職責(zé)：①根據(jù)創(chuàng)建工作的要求，負(fù)責(zé)對負(fù)責(zé)人及工作人員的創(chuàng)建工作進(jìn)行跟蹤問效；②負(fù)責(zé)建立和完善督查問責(zé)機(jī)制，對創(chuàng)建工作達(dá)不到要求的責(zé)任科室、責(zé)任人實(shí)行督辦；③負(fù)責(zé)建立和落實(shí)以督查通知書、督查周報、督查專報等形式為主的創(chuàng)建通報制度。
5.保障組
組長：
牽頭責(zé)任科室：總務(wù)處
工作職責(zé)：①負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)文明城市創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)及指揮部工作運(yùn)轉(zhuǎn)的資金保障工作；②負(fù)責(zé)落實(shí)指揮部辦公場地、辦公設(shè)施設(shè)備等辦公條件，以及服務(wù)保障等各項(xiàng)工作；③負(fù)責(zé)創(chuàng)建指揮部各種會議的籌備、組織工作。
四、實(shí)施步驟
1.全面啟動階段（5 月9 日至5 月18 日）。制定創(chuàng)城“百日提升”工作方案，建立網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，確保責(zé)任落實(shí)到人。確定xx六中20xx 年全國未成年思想道德建設(shè)工作測評任務(wù)清單，召開全校創(chuàng)建文明城市誓師大會，根據(jù)任務(wù)清單明確測評項(xiàng)目、測評內(nèi)容、具體要求、落實(shí)相關(guān)責(zé)任。
2.對標(biāo)自查整改階段（5 月19 日至5 月21 日）。黨支部成員定期檢查督促落實(shí)全校創(chuàng)建情況。學(xué)校按照測評體系和任務(wù)清單，開展自檢自查，摸清底數(shù)，找準(zhǔn)問題，形成問題清單及工作臺賬。要針對查找的問題及薄弱環(huán)節(jié)，組織攻關(guān)，狠抓落實(shí)。學(xué)校根據(jù)任務(wù)清單整理相關(guān)資料，并按時間節(jié)點(diǎn)按時按要求上報文字、實(shí)景圖片等材料。
3.完善提升階段（5 月22 日至6 月18 日）。學(xué)校在全面自查、全面整改的基礎(chǔ)上，迎接區(qū)創(chuàng)城指揮部督查組將對各學(xué)校、各單位任務(wù)完成情況開展督導(dǎo)評估。對區(qū)教育局指揮部綜合督查組發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)的“整改通知單”，及時進(jìn)行進(jìn)行整改、落實(shí)、完善。
4.全面迎評階段（6 月19 日至8 月底）。學(xué)校要把鞏固成果、展示亮點(diǎn)、查找差距、集中整改和迎接檢查等各項(xiàng)工作有機(jī)整合起來，在全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，推動各項(xiàng)工作再上新水平。
五、工作要求
1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，學(xué)校成立由“一把手”總負(fù)責(zé)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作班子，明確相關(guān)人員工作職責(zé)，確定專人擔(dān)任創(chuàng)建工作聯(lián)絡(luò)員，并將相關(guān)機(jī)構(gòu)報區(qū)教育局指揮部備案。在創(chuàng)建過程中，牢固樹立“一盤棋”思想，既要各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)，又要協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)。
2.明確責(zé)任分工。按區(qū)創(chuàng)建辦的具體要求，學(xué)校認(rèn)真制定具體工作方案，實(shí)行目標(biāo)管理，明確責(zé)任分工，將各項(xiàng)迎查指標(biāo)逐項(xiàng)分解到人。落實(shí)好各測評點(diǎn)責(zé)任。要按照“定格、定員、定責(zé)、定崗”的原則，與所負(fù)責(zé)的各測評點(diǎn)簽訂責(zé)任書，切實(shí)把任務(wù)落實(shí)到每個測評點(diǎn)責(zé)任人，確保每個測評點(diǎn)任務(wù)有人管、責(zé)任有人擔(dān)，不留問題死角，不留管理空白。
3.加強(qiáng)督導(dǎo)考核。加強(qiáng)創(chuàng)建目標(biāo)管理，定部門、定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定制度、定責(zé)任，做到層層有人抓、環(huán)環(huán)有人管，確保高質(zhì)量完成創(chuàng)建工作任務(wù)。建立月測評制度，采取日常檢查與抽查相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合，凡在創(chuàng)城迎評期間及測評工作中出現(xiàn)問題、影響創(chuàng)建工作大局的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)、追責(zé)。
創(chuàng)業(yè)方案【篇7】
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《縣精神文明建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)第三屆省文明城市實(shí)地考察點(diǎn)申報表的通知》（文明為[20xx]17號）文件及“6.13”全縣創(chuàng)建省級文明城市推進(jìn)會議精神，結(jié)合我鄉(xiāng)迎接全縣省級文明城市創(chuàng)建工作實(shí)施，20xx年6月13日下午，鄉(xiāng)黨委副書記立即組織相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題研究，針對一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的14項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)做了具體的安排和部署。
一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
全鄉(xiāng)統(tǒng)一奮斗目標(biāo)、統(tǒng)一規(guī)劃部署、統(tǒng)一檢查考核。落實(shí)黨政一把手親自抓創(chuàng)建工作制度，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、全社會共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，通力協(xié)作，密切配合，形成合力。
二、細(xì)化措施，明確工作職責(zé)
針對文明委[20xx]17號文件對一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任。
1.鄉(xiāng)宣傳文化中心牽頭，迅速對全鄉(xiāng)農(nóng)家書屋進(jìn)行一次全面摸底，務(wù)必落實(shí)將農(nóng)家書屋正常開放。
2.鄉(xiāng)宣傳文化中心牽頭，要求各村利用村村通廣播每周務(wù)必宣講精神文明創(chuàng)建工作及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理3次以上，培養(yǎng)村民的文明衛(wèi)生意識，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“七進(jìn)”活動深入人心。
3.組織全體干部職工針對街道、街道立面，進(jìn)行一次全面清洗。
4.由黨政辦公室牽頭，針對便民服務(wù)中心各窗口職能部門，開展一次政風(fēng)、行風(fēng)評議，全面清理各窗口部門職能職責(zé)，對于未公開的辦事流程、注意事項(xiàng)、收費(fèi)事項(xiàng)進(jìn)行全面公開。
5.由黨政辦公室牽頭，建立專門群眾接待咨詢窗口，公示便民服務(wù)，安排專人值守便民服務(wù)，務(wù)必暢通群眾反映問題渠道。
6.迅速通知學(xué)校，立即對校園內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行整改，如：教室、辦公室環(huán)境整潔，物品堆放；師生行為舉止文明，無說臟話、打架斗毆之類的現(xiàn)象等。
7.迅速通知衛(wèi)生院，要求做好掛號、收費(fèi)、發(fā)藥，醫(yī)務(wù)人員著裝、佩卡、到崗到位等日常工作，要求醫(yī)務(wù)人員文明用語，務(wù)必確保衛(wèi)生院投訴處理機(jī)制高效。
三、加強(qiáng)督導(dǎo)，確保迎檢成功
鄉(xiāng)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組把創(chuàng)建迎檢工作納入目標(biāo)考核重要內(nèi)容，對存在問題較多和工作進(jìn)展緩慢的村（社區(qū)）和鄉(xiāng)直各部門，要及時督辦，跟蹤問效，限期改進(jìn)。鄉(xiāng)紀(jì)委對影響和制約創(chuàng)建工作的突出問題，必須一查到底，嚴(yán)肅追究。
創(chuàng)業(yè)方案【篇8】
近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍300米的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0——-300米內(nèi)，超過300米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60——-200平方；
（二）經(jīng)營選址一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)CI，以上口好記為準(zhǔn)則，名字中要體驗(yàn)出超市概念。
天花板：便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏?BR> 地面：便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板
招牌：便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合經(jīng)營特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征
店前的地面：只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片
照明：白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持每10平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要
冰柜：因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有兩個冰柜，一個是飲料啤酒柜冰激凌，另一個作為冷凍食品專用冰柜
3、商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數(shù)20xx至3000種。
1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求：便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快
2、為消費(fèi)者提供方便：就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置
1、管理與效益是密切相關(guān)的，因此，管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的：
為維護(hù)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)必須做到：
因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品庫存機(jī)制相關(guān)的制度有：
系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)良性發(fā)展。
天花+墻面：直接刮膩?zhàn)樱?20+120）*3、5/平方=840元
合計(jì)：7000+11000+4300+20xx+500+300+500+400+1000=27000元
貨值400元/平方*80平方（店鋪總面積120平米，店鋪內(nèi)最大可利用空間按80平米計(jì)算）=3元
總投入：7000+27000+20xx+24000+500+32000=92500元
經(jīng)營成本合計(jì)：1000+700+150+50+500+700=3100（元/月）
（按照居民區(qū)內(nèi)入住1500戶人家，每戶人家3口人計(jì)算，居民區(qū)內(nèi)共有人口4500人。以每日產(chǎn)生500宗交易。每筆交易2-3元不等的情況下，產(chǎn)生一個最高利潤，和一個最低利潤）
創(chuàng)業(yè)方案【篇9】
一． 基本情況
酒吧名為流逝的青春，以安靜的背景，環(huán)境為特色，獨(dú)具一格。以安靜的特色與一般 酒吧區(qū)分開，可以說是酒吧業(yè)的一個新模式和新創(chuàng)意，是一種新式酒吧。利用安靜的音 樂，優(yōu)雅的環(huán)境給人們精神上最大的放松。
二． 市場分析
顧客需要：據(jù)分析，現(xiàn)階段酒吧的投入產(chǎn)出比為負(fù)數(shù)，這說明酒吧的營業(yè)在走下 ①． 顧客需要 坡路，一個很重要的原因就是因?yàn)樵诂F(xiàn)在社會生活日益加速，經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)。人 們已經(jīng)習(xí)慣快速節(jié)奏兩點(diǎn)一線的生活，慢慢體質(zhì)下降，人們不會去鍛煉，去酒吧 也是為了減少一下生活和工作帶來的壓力，但是現(xiàn)有吵鬧的酒吧在精神上給與放 松但卻在身體上給與人們巨大的勞累，多了以后，人們就會考慮到喧囂之后的勞 累，進(jìn)而就會導(dǎo)致去的次數(shù)少，酒吧營業(yè)額下降。顧客需要的是一個在生活中可 以給與精神和身體雙方減壓的酒吧，是一個工作和生活得潤滑油，所以安靜的酒 吧更在這個時代符合了顧客的需要。 競爭優(yōu)勢： ②． 競爭優(yōu)勢：國內(nèi)一般酒吧，主要顧客面向了 20 到 35 之間的青年人。為了滿足愛 好刺激和激情人青年人，酒吧無論從裝潢還是因?yàn)?，整體氣氛離不開光怪陸離和 震撼人心，音樂也是以搖滾和舞曲，重金屬為主，吵鬧的音樂使一些顧客不喜， 而我們的酒吧中，有古典音樂，藍(lán)調(diào)，爵士樂等優(yōu)雅輕緩的音樂，在此不僅可以 喝酒，還可以品茶，聊天，觀賞電影。而且一般提到酒吧，年長的人會覺得是一 個不好的地方，但是我們的酒吧卻不存在，優(yōu)雅的環(huán)境，可以讓那些年長的家長 不會反對孩子到此消費(fèi)。在人群范圍和數(shù)量上是一個巨大的優(yōu)勢
三．營銷策略
①．創(chuàng)造顧客：我們的顧客是針對與 15-60 的人群，首先 15-22 歲，大多都是高校的 創(chuàng)造顧客： 學(xué)生，同學(xué)之間會有一些聚會，飯后一起說話，玩游戲的地方就可以選擇我們這里， 喝酒在學(xué)生中的現(xiàn)象很常見，這里可以為他們提供飲品和場所。22-30 的年輕人，大 多正值戀愛擇偶期間，安靜的有情趣的一個地方恰好是一個約會的好地點(diǎn)，我們酒吧 就符合了這個主題，不像萬年不變得咖啡廳，讓現(xiàn)代的女生聽了就會頭大，一個新穎 的酒吧，年輕人約會是個好的選擇。30-45 歲的中年人，這些人大多事業(yè)有成，他們 更多的是子女問題以及回憶過去，家長和子女談心，20 年老同學(xué)聚會，戰(zhàn)友聚會等情 況基本每個人都有，這個時候一般酒吧就不合適了，我們的安靜的酒吧是個全新的， 絕佳的選擇。45-60 歲，這些老年人大多退休在家養(yǎng)老，其中很多愛好喝茶喝酒，在 成都這個生活很舒適的城市，老人在我們的酒吧可以聽歌，喝茶，看風(fēng)景。
②． 留住顧客：酒吧像別的一樣發(fā)打折卡，學(xué)生卡，會定時舉辦歌唱比賽，街舞比賽 等學(xué)生愛好的項(xiàng)目，還會舉辦品酒大會給中年人參與，舉辦品茶大會給老年人參 與。還有制作“我的青春”照片墻，留言板等，讓各個年齡段的人將這個流逝的 青春酒吧當(dāng)作他們青春回憶的一個地方，他們可以把自己當(dāng)年的照片還有一些未 說出口的話，未完成的夢想放到夢想箱里，等幾年之后再來的時候可以觀看，留 著顧客最好的就是留住他的心，讓他有回憶和留戀。這個做法恰好做到了。是一般酒吧無法做到的。
四． 風(fēng)險分析
①． 由于宣傳力度小，店面小等原因，會出現(xiàn)客流量不理想等情況。 應(yīng)對：為此，我們會將酒吧開到商業(yè)街附近或者酒吧一條街附近，第一人群流量大， 第二人們都是在很累的情況下看到一個休閑的場所進(jìn)去的機(jī)會很大。另外，我們會找人 在一些學(xué)校，小區(qū)附近發(fā)宣傳單進(jìn)行宣傳。開業(yè)時還會舉辦商業(yè)表演吸引顧客。 ②． 安全問題。 應(yīng)對：除了必要的安全設(shè)施外，會招募一下服務(wù)員。還會在私下里和附近的巡警及附 近一些小青年交好，以保證安全。
創(chuàng)業(yè)方案【篇10】
創(chuàng)建省級文明城區(qū)活動實(shí)施方案 根據(jù)省、市人民政府關(guān)于創(chuàng)建省級文明城區(qū)的統(tǒng)一部署和區(qū)委關(guān)于創(chuàng)建省級文明城區(qū)的工作要求，結(jié)合我全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，xx黨委、政府決定在全開展創(chuàng)建省級文明城區(qū)活動。實(shí)施方案如下：
一、創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以不斷提高城鎮(zhèn)居民的整體素質(zhì)、生活質(zhì)量和城鎮(zhèn)的文明程度為目標(biāo)，以思想道德建設(shè)為主線，以多種形式的創(chuàng)建活動為載體，動員和吸引廣大干部群眾積極參與創(chuàng)建活動，把我建設(shè)成為規(guī)模適度、規(guī)劃科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、具有較強(qiáng)集聚能力和輻射能力的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)文化中心，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、創(chuàng)建活動的目標(biāo)任務(wù)
創(chuàng)建省級文明城區(qū)的總目標(biāo)：以全面提高人的素質(zhì)為總抓手，以人為本，積極發(fā)動全干部群眾投身于三個文明建設(shè)，促進(jìn)我經(jīng)濟(jì)與文明協(xié)調(diào)發(fā)展，人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面進(jìn)一步形成，力爭在xx年前，經(jīng)濟(jì)和社會各方面達(dá)到省級文明城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，并以此帶動全各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)黨代會提出的奮斗目標(biāo)，提供堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和思想保障。 全創(chuàng)建省級文明城區(qū)的.主要任務(wù)有以下八個方面：
㈠ 領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，重點(diǎn)抓好黨委中心組理論學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。班子領(lǐng)導(dǎo)以身作則，廉潔奉公、勤政為民，依法行政，在干部群眾中樹立良好的形象和威信。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)一起部署、一起檢查、一起落實(shí)。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制完善，做到組織、制度、活動、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，為創(chuàng)建工作提供思想保證、組織保證、制度保證和經(jīng)費(fèi)保證。
㈡ 經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞“全面奔小康、率先現(xiàn)代化”這個總目標(biāo)，積極為城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供良好的軟硬環(huán)境。進(jìn)一步增強(qiáng)全綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，全國內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增長%，財政收入比上年增長.5%，農(nóng)民人均收入增長5%，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均要完成人代會確定的目標(biāo)，并居全區(qū)平均水平以上。第一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理。優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展有本地特色的精品農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)和短期高效農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。企業(yè)發(fā)展符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，布局合理，形成梯度發(fā)展態(tài)勢，科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益好。積極引進(jìn)優(yōu)勢項(xiàng)目，狠抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力爭第三產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重的 %，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)、文化、精神的需要。
㈢ 居民素質(zhì)普遍提高。以公民道德建設(shè)為主線，深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，廣泛開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。以“弘揚(yáng)偉大民族精神，萬眾一心奔小康”為主題，著力引導(dǎo)黨員干部和廣大群眾增強(qiáng)自立意識、競爭意識和效率意識，促進(jìn)全經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)。以社會關(guān)注的`問題為抓手，廣泛開展道德實(shí)踐活動，在全開展“創(chuàng)文明鎮(zhèn)、樹文明風(fēng)、做文明人”系列教育活動，即在各行政村開展“道德新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家”活動，在行業(yè)中開展“誠信興業(yè)”活動，在機(jī)關(guān)開展“創(chuàng)文明單位、做人民公仆”活動等等，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、遵紀(jì)守法、互助互愛精神，為全經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供強(qiáng)大的精神動力。
㈣ 城鎮(zhèn)環(huán)境更加優(yōu)化。以完善城鎮(zhèn)功能、提高環(huán)境質(zhì)量、推進(jìn)城市化進(jìn)程為目標(biāo)，合理確定城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模，科學(xué)制定和實(shí)施城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，建設(shè)南路、中路延伸段和洪都路建設(shè)工程，完善“x新區(qū)”方案，啟動“商務(wù)區(qū)”項(xiàng)目，推進(jìn)姚江花園生態(tài)居住社區(qū)建設(shè)，努力解決企業(yè)用地、用水、排污問題，實(shí)現(xiàn)xx區(qū)內(nèi)部分自來水一戶一表改造，完善城鎮(zhèn)功能，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)建設(shè)的新突破。 繼續(xù)全面開展農(nóng)村環(huán)境整治工作。一是普遍開展創(chuàng)建文明社區(qū)、文明村活動。在原有創(chuàng)建基礎(chǔ)上，力爭在xx年前，市、區(qū)級以上文明村(社區(qū))建成率達(dá)到60%以上，并且所有文明村都必須創(chuàng)建成為區(qū)級衛(wèi)生村。二是持續(xù)清理環(huán)境污染源，對禁養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)的畜禽場繼續(xù)大力實(shí)施拆遷關(guān)停，加大對排污企業(yè)的監(jiān)督、管理力度，工業(yè)80%以上集中到工業(yè)園區(qū)，“三廢”得到有效治理，城鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境污染控制達(dá)標(biāo)。三是繼續(xù)實(shí)施道路、河道治理和保潔，全道路、河道保潔覆蓋率達(dá)到100%，主要街道和居民住宅區(qū)無亂搭建、亂張貼、亂停放現(xiàn)象，農(nóng)貿(mào)市場整潔有序。四是全面深化垃圾集中處理，垃圾無害化處理率達(dá)70%以上，居民生活區(qū)垃圾袋裝化(桶裝化)率達(dá)到100%。徹底消滅露天糞缸和簡易戶廁，繼續(xù)合理建造符合標(biāo)準(zhǔn)的無害化公廁和無害化三格式化糞池，衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到70%以上，自來水普及率達(dá)到95%以上。五是深入開展“亮化、綠化、美化”活動。鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到30%以上，人均公共綠地面積在7平方米以上，人居環(huán)境和整體現(xiàn)象得到顯著的改善。
㈤ 文化事業(yè)繁榮發(fā)展。挖掘歷史文化底蘊(yùn)，充分發(fā)揮和整合我自然資源，開拓都市農(nóng)業(yè)園區(qū)旅游休閑文化特色。大力發(fā)展文化事業(yè)，建有1000平方米以上的綜合文化活動樓，以及符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的黨校、成人學(xué)校、文化站、廣播電視站、圖書館、宣傳窗(欄)，書店、影劇院等。加強(qiáng)基層文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭在年內(nèi)建成1人社區(qū)文化廣場和1個村文化廣場。抓好文化市場的日常管理，文化、體育市場管理有序，抽查合格率達(dá)到85%以上。實(shí)現(xiàn)光纜聯(lián)網(wǎng)、電話入戶率、廣播覆蓋率、電視覆蓋率、有線電視終端入戶率達(dá)到有關(guān)部門規(guī)定的要求。大力發(fā)展群眾性的文化活動，村文化、廣場文化、企業(yè)文化、校園文化、家庭文化等豐富多彩，充分發(fā)揮鎮(zhèn)村文藝愛好者的積極性，籌建業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)。每年舉辦重大節(jié)慶活動和有地方特色的文娛活動。積極開展群眾性體育活動，加快體育場地建設(shè)，推進(jìn)體育場地資源共享，人均體育活動場地在0.6平方米以上，各項(xiàng)體育指標(biāo)爭取達(dá)標(biāo)。
㈥ 教育衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)步。重視教育衛(wèi)生事業(yè)，協(xié)助區(qū)教育局實(shí)施x中學(xué)二期工程，洪都房產(chǎn)配套小學(xué)，裘市小學(xué)遷建工程，完成民工子弟學(xué)校分校建設(shè)，加強(qiáng)幼兒園管理，高標(biāo)準(zhǔn)普及九年制義務(wù)教育，高中段教育普及率達(dá)到90%以上，積極創(chuàng)建“市教育強(qiáng)鎮(zhèn)”。積極改善醫(yī)院(醫(yī)務(wù)室)的硬件設(shè)施，完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療，參保率達(dá)到80%，廣泛開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，城鎮(zhèn)居民健康知識知曉率達(dá)到95%以上。堅(jiān)持計(jì)劃生育國策，以爭創(chuàng)“計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)鎮(zhèn)”為動力，探索流動人口計(jì)劃生育管理運(yùn)行機(jī)制。重視老齡工作，建設(shè)完成福利院工程，做好殯葬改革，遺體火化率100%，無亂建墳?zāi)?、濫建寺觀教堂等現(xiàn)象。
㈦ 社會秩序安定有序。廣泛開展普法教育，群眾民主法治觀念普遍增強(qiáng)。推進(jìn)依法治鎮(zhèn)，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪、經(jīng)濟(jì)犯罪和“qqq”等組織，各類刑事案件上升幅度得到有效控制。建立健全社會治安目標(biāo)管理責(zé)任制，綜合治理網(wǎng)絡(luò)完善。努力維護(hù)社會穩(wěn)定，增強(qiáng)做好農(nóng)村穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，切實(shí)關(guān)注土地征用過程中涉及的群眾切身利益，進(jìn)一步完善各類突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，及時預(yù)防、調(diào)處各類不穩(wěn)定因素。幫教組織的健全，民事調(diào)解及時、有效。積極探索外來人口集中居住、集中管理，外來人口管理制度化、規(guī)范化，及時依法查處“黃、賭、毒”，凈化社會風(fēng)氣，經(jīng)常開展社會治安專項(xiàng)整治活動，維護(hù)正常的社會秩序和社會穩(wěn)定，人民群眾安全感普遍增強(qiáng)。
㈧ 服務(wù)工作高效優(yōu)質(zhì)。大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率。在機(jī)關(guān)中開展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動和“創(chuàng)文明機(jī)關(guān)，做人民公仆”活動，在各行各業(yè)開展“創(chuàng)文明行業(yè)，讓人民滿意”活動。加強(qiáng)對窗口服務(wù)行業(yè)的管理，提高服務(wù)質(zhì)量。城鎮(zhèn)服務(wù)體系完善，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置合理，服務(wù)場所管理有序，群眾滿意率和基本滿意率達(dá)80%上。
三、創(chuàng)建活動職責(zé)分解
㈠ 建立創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立創(chuàng)建市級文明鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，鎮(zhèn)長任副組長，下設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)與工作機(jī)制、城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)與環(huán)境整治、教育衛(wèi)生與文化體育、社會治安與社會穩(wěn)定、思想道德與行為規(guī)范、創(chuàng)建工作督查等七個專業(yè)組，各班子成員任專業(yè)組組長，具體組織實(shí)施。
㈡ 創(chuàng)建任務(wù)職責(zé)分解(詳見附表)
四、創(chuàng)建活動工作步驟
㈠ 思想發(fā)動階段(xx年1月-3月)。按照市、區(qū)關(guān)于創(chuàng)建市級文明鎮(zhèn)的工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂創(chuàng)建方案，明確目標(biāo)，成立創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，召開創(chuàng)建活動動員會，層層落實(shí)，形成創(chuàng)建的良好氛圍，并向區(qū)文明委提出創(chuàng)建書面申請。
㈡ 組織實(shí)施階段(xx年3月-9月)。各專業(yè)組層層落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃和具體措施，針對創(chuàng)建工作中的薄弱環(huán)節(jié)，抓好各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)，確保創(chuàng)建工作進(jìn)程和工作質(zhì)量。
㈢ 鞏固提高階段(xx年10月-xx月)。對創(chuàng)建工作進(jìn)行自查自評，查漏補(bǔ)缺，整改提高。
㈣ 考核迎檢階段(xx年xx月)。全面做好創(chuàng)建工作的總結(jié)和資料歸檔工作，迎接市、區(qū)兩級考核驗(yàn)收。
五、創(chuàng)建活動的主要措施
㈠ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。創(chuàng)建市級文明鎮(zhèn)活動是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到全鎮(zhèn)工作的方方面面。創(chuàng)建工作要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，實(shí)行塊塊負(fù)責(zé)、條條保證、條塊結(jié)合的辦法。形成在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳部門牽頭，有關(guān)部門配合，群眾廣泛參與的工作格局。
㈡ 周密部署，長抓不懈。各專業(yè)組要著力做好創(chuàng)建工作文章，制定具體的工作方案和詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行再分解、再落實(shí)。同時要注重長效管理，一抓到底，努力完成創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)。
㈢ 強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)。鎮(zhèn)人大要把創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)重要工作，通過專題視察、工作質(zhì)詢等方式，加強(qiáng)對各專業(yè)組的監(jiān)督檢查。各專業(yè)組要根據(jù)工作進(jìn)程，加強(qiáng)檢查總結(jié)，要邊創(chuàng)建、邊檢查、邊整改、邊提高，切實(shí)把創(chuàng)建各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 中共x鎮(zhèn)委員會