演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個人的主張與見解，介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況、經(jīng)驗，以便互相交流思想和感情。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
醫(yī)院競爭上崗演講稿篇一
這次我也是懷著很高興的心境來參加競爭上崗，因為這是表達(dá)真實意愿的一次機(jī)會。在同一個崗位工作了六年多，對一切本職工作都駕輕就熟了，我期待一個改變的崗位，可以逼著我學(xué)習(xí)新的知識，可以讓我挑戰(zhàn)另外的可能性。即使工作崗位不能改變，我仍然期待，借著積極參與這次競爭上崗，我可以向同事們講述內(nèi)心的真實想法，和同事們分享我所信仰和堅持的理念。有了這兩種期待，勇敢地表達(dá)自己的真實意愿，就注定成為一種愉快的體驗。
除了參加演講，后面一個環(huán)節(jié)是填寫民主測評表。這是另一種我們可以表達(dá)自己真實意愿的方式。我在人事處工作了六年多，統(tǒng)計民主推薦表和測評表一直是我的主要工作之一。我要說的是，同事們填寫的每一張表格都被認(rèn)真的統(tǒng)計過，每一張表格上面所填寫的意見都被認(rèn)真的記錄過。同事們在表格里劃下的每一個勾，匯總成為我們向黨組呈報的數(shù)據(jù)。作為一個工作人員，我如實記錄了同事們在測評表中的意見，可是我不能確認(rèn)，大家是否表達(dá)了自己的真實意愿。
我會開始這樣思考，源于今年全國政協(xié)選舉時的一個插曲。一名委員多次要求延長寫票時間，并用相機(jī)拍下自己的選票。會場里為這個認(rèn)真填寫選票的人響起了掌聲。其他委員們結(jié)合最終的投票結(jié)果分析，這位要求延時的委員，可能給300多個候選人都投了棄權(quán)票，因為委員在投票時，如贊成選票上所列的候選人，不需要在選票上作任何符號。但是無論棄權(quán)還是反對，都需要把相應(yīng)的符號涂黑，因此他需要更多的時間來填寫選票。
回想我自己，作為一名工作人員，我經(jīng)常為了方便統(tǒng)計而隨便填寫各種表格，我也經(jīng)常認(rèn)為自己的意見毫不重要，而不認(rèn)真對待選票。當(dāng)我對很多結(jié)果感到無奈和無力時，我忘記了，正是我們放棄了表達(dá)的權(quán)利，才讓我們失去了表達(dá)的自由，正是我們輕看了自己手中的一票，才讓我們在每一次利益的博弈中，變得越來越渺小。
我們有時候總會覺得有一堵無形的墻。我們以為表達(dá)真實的意愿就會觸碰到這堵墻。今天，在這里，我希望，我們可以伸出手，試試去摸摸看這堵墻是不是真的在那里。如果我們伸出手，發(fā)現(xiàn)沒有那么一堵墻，那么我們就可以在安全的環(huán)境中，認(rèn)真對待我們表達(dá)真實意愿的機(jī)會，尊重我們手中的每一張選票，讓我們更加確信自己存在的價值。
那如果真有那么一道墻呢，我們都表達(dá)了自己的真實意愿，真的就能改變什么嗎？我想用作家蔡康永的話來回答這個問題：“我們會遇見各種牆。我們推牆十下、牆不會倒；我們推牆百下、牆也不會倒；我們推牆千下萬下、牆還是不會倒。 牆就是不會倒，但我們會變成肌肉強(qiáng)健、有力量的人。 牆不倒、不該成為我們自愿當(dāng)弱者的藉口。。?！倍?，我比蔡康永還要樂觀一些，我相信當(dāng)我們每個人都成為更有力量的人，墻的變化值得我們期待。畢竟在有生之年，我們已經(jīng)見證過一座柏林墻的倒塌。
醫(yī)院競爭上崗演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！現(xiàn)任舊宮店財務(wù)副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊的氛圍，使我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理能力。
如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴(yán)于律已的處世之道。
我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己。
為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強(qiáng)大。
另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。
2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。
5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點以外我認(rèn)為以下兩點也非常重要：
（一）店面行政管理。
店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。
1、建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。
3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。
5、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
6、重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
（二）經(jīng)營管理。
1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化
2、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。
3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4、抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5、知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率
6、盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。
以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。
謝謝大家！
醫(yī)院競爭上崗演講稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：
現(xiàn)在我主要就任護(hù)士長一職五年來，對護(hù)士長這一角色的認(rèn)識談幾點看法： 護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到：
第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作
1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會中去。
就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。
2、要與時俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。
3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護(hù)理為主動護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。
第二、護(hù)士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。
3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。
4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù)，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!!
醫(yī)院競爭上崗演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同行：
大家好！感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這個公平競爭、展示自我的平臺，讓我們有機(jī)會對自己所做的工作進(jìn)行一個階段性總結(jié)；我還要感謝我所在的團(tuán)隊——局辦公室，在過去的這段時間里，是我們風(fēng)雨同舟、榮辱與共，群策群力才成就了今天的成績。
副科級干部不僅是一個職務(wù)，更體現(xiàn)了一種責(zé)任，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，要做好科長的助手，要敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)，要以身作則，甘于奉獻(xiàn)。參加副科級干部的競聘，我認(rèn)為我具有以下幾點優(yōu)勢：
一、具有較強(qiáng)的責(zé)任心。一個人只有有了責(zé)任心才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的承諾，只有責(zé)任心才能夠正視困難勇往直前，只有責(zé)任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。工作以來，我能履行好自己的崗位職責(zé)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)致，有條理，效率高，勤勉敬業(yè)。
二、具有較強(qiáng)的組織管理能力?，F(xiàn)代社會是一個龐大的、錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)，絕大多數(shù)工作往往需要多個人的協(xié)作才能完成。在辦公室工作期間，能做好應(yīng)對工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。能積極支持、密切配合其他部門開展工作。能團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高整體工作效能。
三、具有不畏困苦和務(wù)實的工作作風(fēng)。我參加工作已有4年多時間，一直從事辦公室文秘、收發(fā)文、人事、檔案等一系列工作。在20xx年10月借調(diào)到市太湖水利工程建設(shè)管理局從事辦公室工作期間，我積極參加局各種會議會務(wù)工作，起草撰寫各類總結(jié)材料，整理過文明單位、創(chuàng)新爭優(yōu)、廉政文化進(jìn)工程示范點及安全生產(chǎn)等各類活動的臺賬，并順利通過檢查和考評。我還多次參加過人事培訓(xùn)。辦公室主任調(diào)走一個月半，辦公室大部門工作都是我在維持，雖然辛苦，但得到了很好的鍛煉。4年的辦公室工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我做事的能力；培養(yǎng)了我做事的方法；培養(yǎng)了我為人的素養(yǎng)。
四、具有團(tuán)隊合作精神和良好的協(xié)調(diào)能力。我責(zé)任感強(qiáng)，極具親和力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神。辦事穩(wěn)妥，嚴(yán)于律已，寬以待人，善于團(tuán)結(jié)同志。工作多年來，無論在哪一個崗位，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導(dǎo)部門員工能夠團(tuán)結(jié)、友愛、互助，對其他部門能夠積極溝通協(xié)調(diào)幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。
如果我成功競聘副科級干部的職位，我將在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，很好的協(xié)助科長工作。我的努力方向是：在政治上要有高度；在思想上要有深度；在知識上要有廣度；在心理上要有氣度；在能力上要有強(qiáng)度。我的具體工作思路是：
一、在實踐中不斷創(chuàng)新管理和工作理念。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的實際情況，深入調(diào)查研究，刻苦鉆研政策法規(guī)，協(xié)助科長搞好制度創(chuàng)新，講求管理科學(xué)化，提高工作效率。做到以人為本，尊重其他同志的個性特征，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，同大家一起在比、學(xué)、趕、幫中全面發(fā)展。
二、勤奮實干，率先垂范。副科干部是科里的骨干，這不僅是一個職務(wù)，更體現(xiàn)了一種責(zé)任。作為副科干部，一定要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，只有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平，開展業(yè)務(wù)才可以得心應(yīng)手，游刃有余。要以身作則，不僅想的要比別人多，而且干的要比別人多，勇于吃苦奉獻(xiàn)，帶頭加班加點，高標(biāo)準(zhǔn)完成分管的各項工作。
三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。我將堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為員工服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。在工作中。我將尊重科長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，我并盡其所能，收集各種信息供科長參考，及時提供各種建議和主張，幫助科長順利作出決策。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取。在工作中，既要發(fā)揚以往好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，探索路子，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思想，超前思考，站在全局的高度上謀劃預(yù)案。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，競爭不是爭權(quán)奪利，而是一種責(zé)任，一種奉獻(xiàn)，更是當(dāng)代青年對社會的一種承諾，我有幸處于競爭的年代，感到無比自豪，相信這次的競聘演講，會讓我更加成熟。無論競聘結(jié)果如何，我都會一如既往，以踏實的工作作風(fēng)，求實的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)。
我的競爭上崗演講稿完畢。謝謝大家！
醫(yī)院競爭上崗演講稿篇一
這次我也是懷著很高興的心境來參加競爭上崗，因為這是表達(dá)真實意愿的一次機(jī)會。在同一個崗位工作了六年多，對一切本職工作都駕輕就熟了，我期待一個改變的崗位，可以逼著我學(xué)習(xí)新的知識，可以讓我挑戰(zhàn)另外的可能性。即使工作崗位不能改變，我仍然期待，借著積極參與這次競爭上崗，我可以向同事們講述內(nèi)心的真實想法，和同事們分享我所信仰和堅持的理念。有了這兩種期待，勇敢地表達(dá)自己的真實意愿，就注定成為一種愉快的體驗。
除了參加演講，后面一個環(huán)節(jié)是填寫民主測評表。這是另一種我們可以表達(dá)自己真實意愿的方式。我在人事處工作了六年多，統(tǒng)計民主推薦表和測評表一直是我的主要工作之一。我要說的是，同事們填寫的每一張表格都被認(rèn)真的統(tǒng)計過，每一張表格上面所填寫的意見都被認(rèn)真的記錄過。同事們在表格里劃下的每一個勾，匯總成為我們向黨組呈報的數(shù)據(jù)。作為一個工作人員，我如實記錄了同事們在測評表中的意見，可是我不能確認(rèn)，大家是否表達(dá)了自己的真實意愿。
我會開始這樣思考，源于今年全國政協(xié)選舉時的一個插曲。一名委員多次要求延長寫票時間，并用相機(jī)拍下自己的選票。會場里為這個認(rèn)真填寫選票的人響起了掌聲。其他委員們結(jié)合最終的投票結(jié)果分析，這位要求延時的委員，可能給300多個候選人都投了棄權(quán)票，因為委員在投票時，如贊成選票上所列的候選人，不需要在選票上作任何符號。但是無論棄權(quán)還是反對，都需要把相應(yīng)的符號涂黑，因此他需要更多的時間來填寫選票。
回想我自己，作為一名工作人員，我經(jīng)常為了方便統(tǒng)計而隨便填寫各種表格，我也經(jīng)常認(rèn)為自己的意見毫不重要，而不認(rèn)真對待選票。當(dāng)我對很多結(jié)果感到無奈和無力時，我忘記了，正是我們放棄了表達(dá)的權(quán)利，才讓我們失去了表達(dá)的自由，正是我們輕看了自己手中的一票，才讓我們在每一次利益的博弈中，變得越來越渺小。
我們有時候總會覺得有一堵無形的墻。我們以為表達(dá)真實的意愿就會觸碰到這堵墻。今天，在這里，我希望，我們可以伸出手，試試去摸摸看這堵墻是不是真的在那里。如果我們伸出手，發(fā)現(xiàn)沒有那么一堵墻，那么我們就可以在安全的環(huán)境中，認(rèn)真對待我們表達(dá)真實意愿的機(jī)會，尊重我們手中的每一張選票，讓我們更加確信自己存在的價值。
那如果真有那么一道墻呢，我們都表達(dá)了自己的真實意愿，真的就能改變什么嗎？我想用作家蔡康永的話來回答這個問題：“我們會遇見各種牆。我們推牆十下、牆不會倒；我們推牆百下、牆也不會倒；我們推牆千下萬下、牆還是不會倒。 牆就是不會倒，但我們會變成肌肉強(qiáng)健、有力量的人。 牆不倒、不該成為我們自愿當(dāng)弱者的藉口。。?！倍?，我比蔡康永還要樂觀一些，我相信當(dāng)我們每個人都成為更有力量的人，墻的變化值得我們期待。畢竟在有生之年，我們已經(jīng)見證過一座柏林墻的倒塌。
醫(yī)院競爭上崗演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！現(xiàn)任舊宮店財務(wù)副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊的氛圍，使我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理能力。
如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴(yán)于律已的處世之道。
我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己。
為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強(qiáng)大。
另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。
2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。
5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點以外我認(rèn)為以下兩點也非常重要：
（一）店面行政管理。
店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。
1、建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。
3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。
5、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
6、重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
（二）經(jīng)營管理。
1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化
2、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。
3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4、抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5、知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率
6、盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。
以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。
謝謝大家！
醫(yī)院競爭上崗演講稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：
現(xiàn)在我主要就任護(hù)士長一職五年來，對護(hù)士長這一角色的認(rèn)識談幾點看法： 護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到：
第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作
1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會中去。
就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。
2、要與時俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。
3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護(hù)理為主動護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。
第二、護(hù)士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。
3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。
4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù)，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!!
醫(yī)院競爭上崗演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同行：
大家好！感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這個公平競爭、展示自我的平臺，讓我們有機(jī)會對自己所做的工作進(jìn)行一個階段性總結(jié)；我還要感謝我所在的團(tuán)隊——局辦公室，在過去的這段時間里，是我們風(fēng)雨同舟、榮辱與共，群策群力才成就了今天的成績。
副科級干部不僅是一個職務(wù)，更體現(xiàn)了一種責(zé)任，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，要做好科長的助手，要敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)，要以身作則，甘于奉獻(xiàn)。參加副科級干部的競聘，我認(rèn)為我具有以下幾點優(yōu)勢：
一、具有較強(qiáng)的責(zé)任心。一個人只有有了責(zé)任心才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的承諾，只有責(zé)任心才能夠正視困難勇往直前，只有責(zé)任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。工作以來，我能履行好自己的崗位職責(zé)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)致，有條理，效率高，勤勉敬業(yè)。
二、具有較強(qiáng)的組織管理能力?，F(xiàn)代社會是一個龐大的、錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)，絕大多數(shù)工作往往需要多個人的協(xié)作才能完成。在辦公室工作期間，能做好應(yīng)對工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。能積極支持、密切配合其他部門開展工作。能團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高整體工作效能。
三、具有不畏困苦和務(wù)實的工作作風(fēng)。我參加工作已有4年多時間，一直從事辦公室文秘、收發(fā)文、人事、檔案等一系列工作。在20xx年10月借調(diào)到市太湖水利工程建設(shè)管理局從事辦公室工作期間，我積極參加局各種會議會務(wù)工作，起草撰寫各類總結(jié)材料，整理過文明單位、創(chuàng)新爭優(yōu)、廉政文化進(jìn)工程示范點及安全生產(chǎn)等各類活動的臺賬，并順利通過檢查和考評。我還多次參加過人事培訓(xùn)。辦公室主任調(diào)走一個月半，辦公室大部門工作都是我在維持，雖然辛苦，但得到了很好的鍛煉。4年的辦公室工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我做事的能力；培養(yǎng)了我做事的方法；培養(yǎng)了我為人的素養(yǎng)。
四、具有團(tuán)隊合作精神和良好的協(xié)調(diào)能力。我責(zé)任感強(qiáng)，極具親和力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神。辦事穩(wěn)妥，嚴(yán)于律已，寬以待人，善于團(tuán)結(jié)同志。工作多年來，無論在哪一個崗位，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導(dǎo)部門員工能夠團(tuán)結(jié)、友愛、互助，對其他部門能夠積極溝通協(xié)調(diào)幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。
如果我成功競聘副科級干部的職位，我將在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，很好的協(xié)助科長工作。我的努力方向是：在政治上要有高度；在思想上要有深度；在知識上要有廣度；在心理上要有氣度；在能力上要有強(qiáng)度。我的具體工作思路是：
一、在實踐中不斷創(chuàng)新管理和工作理念。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的實際情況，深入調(diào)查研究，刻苦鉆研政策法規(guī)，協(xié)助科長搞好制度創(chuàng)新，講求管理科學(xué)化，提高工作效率。做到以人為本，尊重其他同志的個性特征，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，同大家一起在比、學(xué)、趕、幫中全面發(fā)展。
二、勤奮實干，率先垂范。副科干部是科里的骨干，這不僅是一個職務(wù)，更體現(xiàn)了一種責(zé)任。作為副科干部，一定要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，只有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平，開展業(yè)務(wù)才可以得心應(yīng)手，游刃有余。要以身作則，不僅想的要比別人多，而且干的要比別人多，勇于吃苦奉獻(xiàn)，帶頭加班加點，高標(biāo)準(zhǔn)完成分管的各項工作。
三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。我將堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為員工服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。在工作中。我將尊重科長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，我并盡其所能，收集各種信息供科長參考，及時提供各種建議和主張，幫助科長順利作出決策。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取。在工作中，既要發(fā)揚以往好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，探索路子，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思想，超前思考，站在全局的高度上謀劃預(yù)案。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，競爭不是爭權(quán)奪利，而是一種責(zé)任，一種奉獻(xiàn)，更是當(dāng)代青年對社會的一種承諾，我有幸處于競爭的年代，感到無比自豪，相信這次的競聘演講，會讓我更加成熟。無論競聘結(jié)果如何，我都會一如既往，以踏實的工作作風(fēng)，求實的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)。
我的競爭上崗演講稿完畢。謝謝大家！