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新系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)(篇1)
經(jīng)過一周緊張的學(xué)習(xí)研討，我局舉辦的勞動(dòng)保障干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班結(jié)束了。這次培訓(xùn)班得到了局黨組的高度重視，邀請(qǐng)到了國(guó)家勞動(dòng)部有關(guān)司（所）領(lǐng)導(dǎo)和專家，具體講解了勞動(dòng)保障法制建設(shè)、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整、社會(huì)保障體系建設(shè)與制度改革、勞動(dòng)保障信息化建設(shè)、國(guó)外勞動(dòng)保障制度改革、構(gòu)建和諧社會(huì)與勞動(dòng)保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的專題，總的感覺是機(jī)遇難得，受益匪淺。并且大家還分組進(jìn)行了交流和討論，進(jìn)一步深化了學(xué)習(xí)成果。
在五天的集中學(xué)習(xí)中，我抓住了這一寶貴的機(jī)會(huì)。每節(jié)課能夠隨著老師的講解認(rèn)真記錄，嚴(yán)謹(jǐn)思考，深入學(xué)習(xí)。尤其是我作為勞動(dòng)保障系統(tǒng)的新兵，此次學(xué)習(xí)，使我對(duì)所從事的工作有了更加深刻和前瞻的認(rèn)識(shí)，對(duì)勞動(dòng)保障各個(gè)方面的業(yè)務(wù)有全方位的了解，能夠系統(tǒng)深入地了解國(guó)家的.勞動(dòng)保障工作方針、新時(shí)期的工作思路和當(dāng)前面臨的問題和對(duì)策，能夠從更高的角度去思考和把握實(shí)際問題。
目前，勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整、就業(yè)和社會(huì)保障三方面工作共同構(gòu)成了勞動(dòng)保障的主題工作。作好這三方面的工作是貫徹和落實(shí)以人為本原則的需要，是維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的需要，是維護(hù)穩(wěn)定大局、維護(hù)改革、發(fā)展的需要，是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。目前我國(guó)正處在改革和發(fā)展的攻堅(jiān)階段，國(guó)際一體化趨勢(shì)的增強(qiáng)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入進(jìn)行，一些難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題也相應(yīng)產(chǎn)生。比如，原有法律有待修改，新法有待出臺(tái)；隨著所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由再就業(yè)困難的下崗職工、失業(yè)職工和農(nóng)民工組成的弱勢(shì)勞動(dòng)關(guān)系群體初步形成；農(nóng)民工被拖欠、克扣工資和安全事故、職業(yè)病頻發(fā)問題；促進(jìn)就業(yè)與再就業(yè)問題突出等。要切實(shí)地解決好這些問題，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，我們就要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，打下堅(jiān)實(shí)的理論功底，深入實(shí)際，作好調(diào)查研究，提高解決實(shí)際問題的水平和依法行政的能力。
通過學(xué)習(xí)和交流，使我更加深刻認(rèn)識(shí)到，勞動(dòng)保障工作已經(jīng)成為影響我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要問題，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容和前提之一，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和以人為本的重要舉措。作為勞動(dòng)保障工作人員，做好這項(xiàng)工作是責(zé)無旁貸的。尤其是在學(xué)習(xí)中，認(rèn)識(shí)到自身在勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐方面都存在著一定的差距，在今后的工作中，我會(huì)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、事事學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政的能力。同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作，努力拓寬工作思路，在實(shí)際中積累工作經(jīng)驗(yàn)。工作中本著為人民服務(wù)的思想，多為群眾辦實(shí)事，為勞動(dòng)保障事業(yè)的蓬勃健康發(fā)展做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
新系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)(篇2)
同志們：
全市地稅系統(tǒng)縣(市)局長(zhǎng)培訓(xùn)班今天結(jié)束。這一期縣(市)局長(zhǎng)培訓(xùn)班辦得很有特色，課程安排合理，學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，組織服務(wù)周到，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。為此，我代表市局黨組，對(duì)培訓(xùn)班的圓滿結(jié)業(yè)表示熱烈的祝賀，向培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)、老師及所有為辦班付出了辛勤勞動(dòng)的同志表示誠(chéng)摯的感謝!
當(dāng)前，我們正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革。這場(chǎng)變革在稅收上的表現(xiàn)，一方面是把稅收改革已有的豐碩成果，用法律、用規(guī)則的形式進(jìn)行充分肯定，成為應(yīng)對(duì)加入世界貿(mào)易組織策略的重要組成部分;另一方面則是把稅收改革進(jìn)程中沉積下來的老問題、遇到的新情況統(tǒng)統(tǒng)擺到了我們的面前。在這種情形下，縣市局長(zhǎng)只有用新的眼光來審視地稅工作面臨的形勢(shì)，用新的方法來求解地稅工作遇到的難題，用新的思路來理順地稅工作，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能開創(chuàng)地稅工作的新局面。下面，我結(jié)合全市地稅工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，和大家一起探索研究強(qiáng)化縣市局長(zhǎng)素質(zhì)的辦法和意見：
一是在學(xué)習(xí)中把握正確的政治方向。把握正確的政治方向，也就是我們常說的講政治，它是做好地稅工作的前提，也是縣(市)局長(zhǎng)政治上成熟的重要標(biāo)志?？h(市)局長(zhǎng)直接面對(duì)基層，面對(duì)地稅干部，面臨的問題和困難也多，每天都忙得不亦樂乎，怎么去講政治?我認(rèn)為，政治意識(shí)貫穿于地稅工作的始終，越是忙，越要把思想哥和方向管位。一要在學(xué)習(xí)理論上下苦功夫。這是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。我們學(xué)習(xí)理論有了深度，認(rèn)識(shí)水平牙有高度，解決問題也才有力度，從而頭腦清醒，在大是大非面前堅(jiān)定不移地同黨中央保持一致，同上級(jí)黨組的決策保持一致。從這一點(diǎn)上，我希望縣(市)局長(zhǎng)既要成為優(yōu)秀的實(shí)際工作者，又要努力成為學(xué)習(xí)理論、運(yùn)用理論的模范。二要在解決實(shí)際問題上練真本寫領(lǐng)。要帶著問題去學(xué)習(xí)，善于從政治的高度看待稅收業(yè)務(wù)問題，用三個(gè)代表的重要思想指導(dǎo)地稅實(shí)踐;要努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，善于把地稅工作融入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的大環(huán)境中，用三個(gè)有利于來檢驗(yàn)地稅工作的成效，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)。三要在稅收?qǐng)?zhí)法上維護(hù)國(guó)家利益。要努力增強(qiáng)全局觀念，善于從局部現(xiàn)象看整體問題，使小局服從大局，全局服從中央，在各種利益發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行稅法，保障國(guó)家財(cái)政收入。只要這樣做了，地稅工作的政治觀念就得到了充分體現(xiàn);只要這樣做了，一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)班子、一個(gè)部門，就會(huì)在上級(jí)局有位子，在當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)中有位子，在廣大干部職工中有位子，在納稅人中也有位子。
二是在調(diào)研中謀劃科學(xué)的工作思路?？茖W(xué)的工作思路，決定著地稅工作的出路。這種思路不可能從天上掉下來，需要我們?cè)谡{(diào)查研究中尋找，在對(duì)實(shí)際工作的透徹把握中總結(jié)提煉。這是縣(市)局長(zhǎng)做好本職工作的有效方法，也是一項(xiàng)重要的基本功。當(dāng)前，地稅系統(tǒng)的各項(xiàng)改革正在如火如茶地展開，我們以前沒有遇到的許多新問題、新困難，不斷出現(xiàn)在我們的面前，需要在調(diào)查研究中加以解決?？h(市)局長(zhǎng)面對(duì)基層工作，直接打交道的是基層干部和納稅人，應(yīng)該最先了解地稅改革第一線的情況，應(yīng)該最先了解地稅實(shí)踐提出的各種要求，應(yīng)該保持反映稅情民意的敏銳性，這也是我們謀劃工作思路的重要基礎(chǔ)。我認(rèn)為，縣(市)局長(zhǎng)謀劃工作思路，主要是兩個(gè)方面：一個(gè)是圍繞做好依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)、科技加管理三篇文章謀劃整體工作思路，用這種宏觀思路勾畫地稅事業(yè)發(fā)展的美好前景;還有一個(gè)是圍繞服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、增加地稅收入謀劃具體工作思路，依靠這種微觀思路拿出把美好的前景變成現(xiàn)實(shí)的舉措，兩者構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。圍繞這樣兩個(gè)方面，把上級(jí)的要求同本地的具體實(shí)際結(jié)合起來，提出來的工作思路，就能夠與本職工作緊緊結(jié)合在一起，就能和我們的具體實(shí)際緊緊結(jié)合在一起，實(shí)施起來，針對(duì)性強(qiáng)，戰(zhàn)斗力更大。我們?cè)谶@里還要特別強(qiáng)調(diào)，全市10多個(gè)縣(市)的情況千差萬別，推進(jìn)地稅改革要審時(shí)度勢(shì)，在核心問題上不能各行其是，必須高度統(tǒng)一;在一般問題上不能千篇一律，必須因地制直。對(duì)上級(jí)的部署和精神，一味照傳照轉(zhuǎn)，肯定收不到實(shí)效，也看不出什么地方特色。
三是在實(shí)踐中提高班子的領(lǐng)導(dǎo)合力。按照組織原則，我們實(shí)行的是集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制?？h(市)局的領(lǐng)導(dǎo)班子，是地稅一方工作的領(lǐng)導(dǎo)中心，是一支隊(duì)伍的龍頭;縣(市)局長(zhǎng)則是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)中心的核心，龍頭的龍頭。個(gè)人的力量再大也是有限的，只有匯集起來，才會(huì)變成強(qiáng)大的力量。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的作用，-提高領(lǐng)導(dǎo)集體的戰(zhàn)斗力，是縣(市)局一把手應(yīng)當(dāng)十分重視的問題，是一把手領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格力量的重要體現(xiàn)。一個(gè)單位的事有大有小，凡是需要集體決策的事，都要按照黨組議事規(guī)則，拿到桌面上議一議。凡是涉及人、財(cái)、物等的敏感問題，透明度越高，議論得越充分，集中的意見越多，就越能體現(xiàn)一個(gè)班子科學(xué)決策、民主決策的水平，就越能體現(xiàn)一個(gè)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為局長(zhǎng)，只有帶頭執(zhí)行民主集中制原則，主動(dòng)把自己置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，時(shí)刻告誡自己當(dāng)好班長(zhǎng)，不做家長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性，放心、放手、支持他們按黨組的要叫求開展工作，才能形成一個(gè)同舟共濟(jì)、各盡其能、各負(fù)其責(zé)的生動(dòng)局面。一個(gè)班子，一個(gè)班長(zhǎng)，有缺點(diǎn)和不足并不可怕，可怕的是諱疾忌醫(yī)，處于不清醒狀態(tài)。在班子內(nèi)部，要拿起批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)銳利的武器，勇于打掃自己身上的灰塵，也誠(chéng)懇地幫助他人打掃身上的灰塵，團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)。
四是在工作中發(fā)揮自身的表率作用.領(lǐng)導(dǎo)的表率作用非常重要，其身正，不令則行;其身不正，有令不行。縣(市)局長(zhǎng)發(fā)揮表率作用，實(shí)際上就是縣(市)局長(zhǎng)作風(fēng)建設(shè)的外在體現(xiàn)。當(dāng)前，在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部身上，作風(fēng)不深入、作風(fēng)不扎實(shí)的現(xiàn)象還比較突出，向上跑的多了，應(yīng)酬的多了，開會(huì)的多了，深入實(shí)際少了，研究問題少了。究其原因，有客觀因素，更多的是領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)了問題。作為縣(市)局長(zhǎng)，本身就處在基層，基層是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，忽視了這一點(diǎn)，我們的工作就沒有了基礎(chǔ)，也就失去了對(duì)象。局長(zhǎng)發(fā)揮表率作用，表現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)刻、每一件事情上：必須認(rèn)真傾聽地稅干部的意見，善于從地稅干部的實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，從地稅干部的意見中汲取智慧;必須堅(jiān)持身體力行，積極深入實(shí)際，不搞盲目決策、空中樓閣，不搞高高在上、指手畫腳，要腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)：必須迎難而上，把困難和問題視為對(duì)自己素質(zhì)和能力的考驗(yàn);必須以身作則，要求群眾做到的，自已先做到，要求群體不做的，自已首先不做，淡泊名利，遠(yuǎn)離是非，拒絕燈紅酒綠的誘惑，以自身的表率力量帶領(lǐng)干部不斷開創(chuàng)工作的新局面。
同志們，在大家圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)，就要返回工作崗位的時(shí)候，我講了上面這些話，目的是和同志們共勉。相信大家通過這次培訓(xùn)后，會(huì)以新的素質(zhì)、新的風(fēng)貌積極投入到火熱的稅收工作之中，帶領(lǐng)廣大干部創(chuàng)造性地完成稅收任務(wù)，譜寫稅收事業(yè)發(fā)展的新篇章，為全市改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功。
新系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)(篇3)
早在上個(gè)世界末，oa辦公系統(tǒng)在國(guó)外就已經(jīng)開始引發(fā)企業(yè)管理方面的改革，減輕企業(yè)發(fā)展所面臨的壓力和負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造信息化價(jià)值。如今，oa辦公系統(tǒng)開始在國(guó)內(nèi)普及應(yīng)用，助力企業(yè)不斷完善管理模式，擁有更高效的執(zhí)行力。在這個(gè)過程中，oa辦公系統(tǒng)的實(shí)施是個(gè)重要環(huán)節(jié)，以培訓(xùn)為例。
眾所周知，oa辦公系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因?yàn)槠洳粌H涉及軟件產(chǎn)品、而且需規(guī)范企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程;不僅涉及軟件應(yīng)用而且需協(xié)調(diào)組織;與財(cái)務(wù)軟件或其它小型應(yīng)用軟件有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想用好oa辦公系統(tǒng)就必須有好的實(shí)施，其在企業(yè)中的應(yīng)用效果不僅取決于軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是對(duì)實(shí)施過程的控制。事實(shí)上，oa系統(tǒng)能否成功應(yīng)用受諸多環(huán)節(jié)和諸多因素的影響，事先不進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和周密的計(jì)劃是不可能成功的。
尤其是當(dāng)oa辦公系統(tǒng)經(jīng)歷過一系列的復(fù)雜操作，終于成功上線了，如何進(jìn)行培訓(xùn)則成為需要重點(diǎn)考慮的問題。不少企業(yè)采取一刀切的方法，將全體員工集中起來以會(huì)議的形式，將整個(gè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的使用過程從頭到尾悉數(shù)講解一遍，實(shí)際效果卻往往不盡如人意。實(shí)際上，一方面將oa系統(tǒng)所有的功能講清楚需要很長(zhǎng)時(shí)間，講得累，大家聽得也累;另一方面各部門對(duì)其它部門業(yè)務(wù)不熟悉，不愿聽也聽不懂。對(duì)此oa領(lǐng)導(dǎo)廠商——偉峰科技結(jié)合自己在行業(yè)中XX年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套行之有效的培訓(xùn)方法——按角色、分批次進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，針對(duì)不同的人不同的角爭(zhēng)用不同的方法培訓(xùn)不同的內(nèi)容，讓培訓(xùn)有針對(duì)性。具體如下：
1、管理員的培訓(xùn)
oa平臺(tái)管理員的培訓(xùn)非常重要，因?yàn)橄到y(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)各個(gè)模塊的熟悉程度、對(duì)軟件所使用工具的熟練程度將對(duì)系統(tǒng)實(shí)施效果產(chǎn)生很大影響。只有掌握了這些知識(shí)，管理員才能在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)具備分析與處理的能力，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。建議由本單位內(nèi)懂技術(shù)的員工擔(dān)任系統(tǒng)管理員一職，并由oa辦公系統(tǒng)供應(yīng)商直接對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)。
2、各部門主管的培訓(xùn)
各部門主管的培訓(xùn)也非常重要，他們是各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)oa辦公系統(tǒng)的后期推廣、應(yīng)用起著帶頭、指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，只有他們會(huì)用并且愿意用，才能將oa辦公系統(tǒng)的成功應(yīng)用落到實(shí)處。
3、一般用戶的培訓(xùn)
一般用戶是使用oa辦公系統(tǒng)最頻繁的人群，對(duì)他們的培訓(xùn)應(yīng)該更細(xì)化、更有針對(duì)性。偉峰科技建議由各部門主管對(duì)其部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)最好采用講解培訓(xùn)與解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題交替進(jìn)行的方式，這樣有助于用戶更快地熟悉系統(tǒng)。對(duì)于oa辦公系統(tǒng)，很多企業(yè)員工都有不同程度的抵觸心理，一方面可以通過培訓(xùn)、宣傳等方式抵消一部分抵觸情緒，另一方面可以建立一套合理的獎(jiǎng)懲制度來推進(jìn)實(shí)施。如可以采用分享一條知識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)一定金額的方式，帶動(dòng)一部分人分享知識(shí)的積極性，等到整體員工都有這種意愿時(shí)，即可取消獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)而采取懲罰機(jī)制，以處罰仍不使用oa辦公系統(tǒng)的員工。
4、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人
實(shí)際實(shí)施案例中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人年齡偏大，對(duì)計(jì)算機(jī)不熟悉，學(xué)習(xí)新東西比較慢;又或者他們一般比較忙，坐下來聽講解的時(shí)間非常有限。針對(duì)這種情況，建議先對(duì)他們常用的查閱、審批、oa流程管理等功能進(jìn)行講解，后期再慢慢的培訓(xùn)其它方面的使用。
一直以來，關(guān)于oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用成功率的討論始終未曾停息，即便是在協(xié)同管理軟件的技術(shù)和功能都相對(duì)成熟的今天，企業(yè)用戶應(yīng)用的失敗案例仍然屢見不鮮，培訓(xùn)不到位也是其中的重要原因。實(shí)施成功率在行業(yè)一直領(lǐng)先的偉峰科技則從培訓(xùn)的角度總結(jié)出了一套行之有效的方法，不僅幫用戶建立起一個(gè)動(dòng)態(tài)、規(guī)范、高效、易用的信息化管理體系，還通過有效的培訓(xùn)讓用戶更好地進(jìn)行操作，獲得信息化建設(shè)帶來的最大價(jià)值。偉峰科技具有成熟的領(lǐng)先的手機(jī)oa解決方案，同時(shí)在工程行業(yè)、金融行業(yè)、服裝行業(yè)、移民行業(yè)等多個(gè)行業(yè)都具有成熟的協(xié)同解決方案，詳情搜索偉峰oa到官網(wǎng)了解。
新系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)(篇4)
20XX年XX月XX日-XX月XX日，經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局和醫(yī)院黨委、團(tuán)委推薦，我參加了第市衛(wèi)生系統(tǒng)青年干部培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)班以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系團(tuán)干部的思想和實(shí)際工作，以提高理論素養(yǎng)、培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光、增強(qiáng)服務(wù)能力、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)衛(wèi)主旨，通過五次輔導(dǎo)講座、兩次專題討論和兩天素質(zhì)拓展訓(xùn)練等方式，使我進(jìn)一步增強(qiáng)為黨做好青年群眾工作的本領(lǐng)，更好地帶領(lǐng)醫(yī)院團(tuán)組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各項(xiàng)工作。
市衛(wèi)生系統(tǒng)青年干部培訓(xùn)班始于1995年，每年一期，今年是第十五期，得到各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，本次培訓(xùn)班由市衛(wèi)生局團(tuán)委書記何園同志具體負(fù)責(zé)，全市衛(wèi)生系統(tǒng)共派出學(xué)員61人，其中局屬17人，大學(xué)16人，申康6人，區(qū)縣22人。市衛(wèi)生局黨委副書記黃紅書記在開學(xué)典禮上作了重要講話，對(duì)培訓(xùn)班提出了要求，更對(duì)我們個(gè)人的成長(zhǎng)提出了殷切希望。本次學(xué)習(xí)班內(nèi)容豐富、意義深遠(yuǎn)，既有團(tuán)務(wù)知識(shí)又有醫(yī)改熱點(diǎn)，黃書記要求我們提高學(xué)習(xí)熱情，珍惜時(shí)間，潛心學(xué)習(xí)，群策群力，相互啟發(fā)，提升能力，不辜負(fù)各級(jí)組織寄予的厚望。作為一名衛(wèi)生系統(tǒng)的青年干部工作人員，我將十分珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，全面提高綜合素質(zhì)，立足本職崗位，為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)。
第一講由黃紅書記為我們主講《市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革情況介紹》。因?yàn)?016年世博會(huì)維穩(wěn)需要，在報(bào)中央同意后延后公布醫(yī)改方案，作為國(guó)際化大都市，的醫(yī)改方案注定將受到各方矚目。講座從醫(yī)改總體思路、貫徹國(guó)家五項(xiàng)重點(diǎn)改革、實(shí)施本市五項(xiàng)基礎(chǔ)工作、預(yù)期成效和難點(diǎn)問題、目前進(jìn)展情況等五大方面詳細(xì)解讀醫(yī)改情況，重點(diǎn)講解醫(yī)改基本目標(biāo)、基本定位、基本策略、基本原則、制度框架(四梁八柱)、重點(diǎn)任務(wù)(國(guó)家5項(xiàng)重點(diǎn)改革(規(guī)定動(dòng)作)+本市5項(xiàng)基礎(chǔ)工作(自選動(dòng)作))、預(yù)期成效(制度得到創(chuàng)新、體系得到完善、水平得到提高、群眾得到實(shí)惠等)、難點(diǎn)問題(處理好改革先行和適應(yīng)政策調(diào)整的關(guān)系、處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和短期利益調(diào)整的關(guān)系、處理好公共資源有限和群眾需求不斷增長(zhǎng)的關(guān)系、處理好政府主導(dǎo)和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用的關(guān)系等)和目前進(jìn)展情況(5+3+1項(xiàng)目：全部開工建設(shè)、醫(yī)療聯(lián)合體：瑞金—盧灣聯(lián)合體籌備工作就緒、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)：正式實(shí)施、衛(wèi)生信息化項(xiàng)目：項(xiàng)建書已批準(zhǔn)進(jìn)入可研階段、家庭醫(yī)生制度：部分區(qū)縣開展試點(diǎn)、基本藥物制度：確定了本市補(bǔ)充目錄明年1月起實(shí)施、公立醫(yī)院改革試點(diǎn)：方案正在報(bào)批)。
第二講由團(tuán)市委直屬機(jī)關(guān)黨委專職副書記劉曉娜副書記主講《開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，加強(qiáng)基層團(tuán)建》，以黨建帶團(tuán)建為基本原則、以基層和團(tuán)員為關(guān)注重點(diǎn)、以基層團(tuán)的組織建設(shè)和基層工作組織管理為分析視角、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為團(tuán)員青年的本質(zhì)追求為工作目的，從創(chuàng)建先進(jìn)團(tuán)組織、培育優(yōu)秀的團(tuán)員、爭(zhēng)當(dāng)現(xiàn)代團(tuán)干部三方面入手，深入淺出地傳授了新時(shí)期開展團(tuán)工作的方法。在基層團(tuán)委崗位上，要通過書本學(xué)習(xí)、社會(huì)觀察和崗位鍛煉，展示自身才能，提高管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)善于學(xué)習(xí)的習(xí)慣等。
第三講由市青年研究中心主任黃鴻基教授主講《青年工作系列講座之一 ——聚焦“80后”》，講座從青年問題社會(huì)化和社會(huì)問題青年化入手，指出青年發(fā)展已成為全世界共同關(guān)注的話題。而我國(guó)青年中的一個(gè)特殊群體“80后”，生于改革開放之初，長(zhǎng)于改革開放之中，是與改革開放同步生長(zhǎng)的“完整的產(chǎn)兒”;是改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和獨(dú)生子女政策造就的一代;美國(guó)《時(shí)代周刊》把這群青年稱為：me generation(自我的一代)、lost generation(迷失的一代)，并把他們和美國(guó)60年代“垮掉的一代”相提并論;回顧當(dāng)代青年的社會(huì)歷史定位，他們文化上引領(lǐng)潮流、經(jīng)濟(jì)上蓄勢(shì)待發(fā)、政治上廣泛參與;在知識(shí)結(jié)構(gòu)，在科學(xué)技能，在觀念、視野以及民主、法治等現(xiàn)代意識(shí)方面，均走在了時(shí)代的前列;“80”后的出色表現(xiàn)，是改革開放三十年最豐碩的成果，是“希望的一代”。
第四講由團(tuán)市委常委、組織部姚強(qiáng)部長(zhǎng)主講《新時(shí)期共青團(tuán)工作的思考與體會(huì)》，講座從珍惜團(tuán)的崗位并為黨做好青年工作的事業(yè)心和責(zé)任感、加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要性和結(jié)合自身談三點(diǎn)體會(huì)入手，系統(tǒng)分析如何處理暫時(shí)性崗位與長(zhǎng)期事業(yè)的關(guān)系、如何處理現(xiàn)代政黨面臨的普遍挑戰(zhàn)，如何引導(dǎo)團(tuán)員青年進(jìn)行正確的社會(huì)觀察。最后姚部長(zhǎng)結(jié)合自身工作，談了三點(diǎn)體會(huì)，新時(shí)期做好共青團(tuán)工作，要注重學(xué)習(xí)、注重思考和注重總結(jié)。
第五講由市演講學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、同濟(jì)大學(xué)郭永康教授主講《“走進(jìn)您的心里”----青年領(lǐng)導(dǎo)者演講溝通技巧》。郭教授首先引用名人感悟表明口才的`重要性：杰克·韋爾奇認(rèn)為要想成為一名優(yōu)秀的管理者，就要始終把口才放在第一位;xx引自《荀子 · 大略》“口能言之，身能行之，國(guó)寶也”。接著對(duì)成功演講十二個(gè)得分點(diǎn)：學(xué)會(huì)尊重、善于贊美、新穎獨(dú)特、思路清晰、聲音響亮、信息清楚、通俗生動(dòng)、循循善誘、真實(shí)感人、實(shí)用現(xiàn)實(shí)、風(fēng)趣幽默、簡(jiǎn)潔明快，逐一講解，讓我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)迅速掌握了許多演講的基本技巧。
結(jié)合理論學(xué)習(xí)，培訓(xùn)班要求學(xué)員以組為單位，圍繞 “從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，如何認(rèn)識(shí)加強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力建設(shè)的重要意義?如何實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全體”，切實(shí)推進(jìn)黨建帶團(tuán)建和團(tuán)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?在新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中，團(tuán)干部如何引領(lǐng)團(tuán)員青年穩(wěn)定專業(yè)思想，切實(shí)推進(jìn)醫(yī)改進(jìn)程?后世博時(shí)代的醫(yī)務(wù)青年志愿服務(wù)行動(dòng)的發(fā)展方向?在組織資源總量有限的情況下，如何滿足醫(yī)務(wù)青年日益增長(zhǎng)的各類需求?在利益實(shí)現(xiàn)方式多樣、思想文化相互激蕩的背景下，如何帶領(lǐng)團(tuán)員青年開拓創(chuàng)新，崗位成才?”等專題進(jìn)行了討論，大家結(jié)合自身工作，暢所欲言，相互學(xué)習(xí)，相互交流，鞏固了學(xué)習(xí)成果。在最后一天，學(xué)員們分為兩組，組織了一場(chǎng)圍繞“可否推行‘神木模式’”展開的辯論賽，在你來我往的“辯”與“論”中，大家對(duì)即將鋪開的“醫(yī)改”和“xx”開局之年有了更深的理解。
另外，培訓(xùn)班安排了兩天時(shí)間前往華東療養(yǎng)院參觀學(xué)習(xí)并開展拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí);學(xué)員們自編自演了迎新晚會(huì)，豐富了全封閉培訓(xùn)期間的業(yè)余生活。
新系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)(篇5)
OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是基于先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)基礎(chǔ)上的分布式軟件系統(tǒng)，通過有效的資源共享和信息交流、發(fā)布，達(dá)到提高個(gè)人工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、減少重復(fù)勞動(dòng)的目的。它強(qiáng)調(diào)人與人之間、各部門之間、企業(yè)之間的協(xié)同工作，以及相互之間進(jìn)行有效的交流和溝通。通過3月25日至27日在股份公司學(xué)習(xí)OA系統(tǒng)后，按股份公司對(duì)OA系統(tǒng)上線的時(shí)間安排與培訓(xùn)要求，我公司在3月29日、30日進(jìn)行了為期2天的OA系統(tǒng)操作培訓(xùn)，現(xiàn)就培訓(xùn)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下。
一、培訓(xùn)工作情況
1、參加培訓(xùn)人員：我公司股份公司批示，對(duì)全體管理人員和所有工作網(wǎng)點(diǎn)操作人員共20余人進(jìn)行了培訓(xùn)。
2、按操作手冊(cè)對(duì)全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了全面講解，詳細(xì)介紹了OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，講解登陸前對(duì)IE的設(shè)置，系統(tǒng)的登錄、協(xié)同工作、收文、發(fā)文、表單應(yīng)用等，同時(shí)逐一進(jìn)行演示。
3、在培訓(xùn)過程中，就系統(tǒng)操作與全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了充分交流并解答同事們提出的問題。
4、對(duì)全體管理人員和所有工作網(wǎng)點(diǎn)操作人員采取逐一抽查過關(guān)的方式進(jìn)行實(shí)際操作演示，確保參訓(xùn)人員懂得OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)操作并于4月1日上線。
二、存在的問題和不足 由于培訓(xùn)室沒有足夠的電腦，只有個(gè)別管理人員帶來的筆記本電腦參加培訓(xùn)，因此只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起同事們的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
三、改進(jìn)措施
為了使參訓(xùn)人員較好地掌握OA系統(tǒng)的常用基本技能操作，在培訓(xùn)結(jié)束后的幾天時(shí)間，到每個(gè)崗位上進(jìn)行個(gè)別的講解培訓(xùn)，這樣就有利于同事們更好地學(xué)習(xí)和消化理論知識(shí)，從而達(dá)到更好的效果。
此外由于人員的變動(dòng)，部份流程需要作適當(dāng)調(diào)整，我司將在今后實(shí)際應(yīng)用過程中進(jìn)行收集匯總并上報(bào)。
總體來說，這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果，我司已于2011年4月1日開始對(duì) OA辦公系統(tǒng)上線應(yīng)用。
2011年4月8日
新系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)(篇6)
通過這次5天時(shí)間的bp機(jī)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，我收獲了很多。在之前的發(fā)動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)，電器基礎(chǔ)，液壓基礎(chǔ)上，對(duì)沃爾沃設(shè)備有了更深層次的認(rèn)知和理解。并對(duì)vcads和matris的功能和使用進(jìn)行了學(xué)習(xí)和補(bǔ)充。
下面是我對(duì)這幾天學(xué)習(xí)的知識(shí)總結(jié)。
一、bp型機(jī)與b型機(jī)的區(qū)別。
1、bp型機(jī)濾芯位置集中于液壓泵附近，便于維護(hù)和保養(yǎng)。
2、bp型機(jī)g模式h模式功率提高百分之五。
3、bp型機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)e-ecu升級(jí)，由ems1升級(jí)為ems2.
4、bp型機(jī)電瓶箱上側(cè)取消了安全啟動(dòng)繼電器，主挖開關(guān)已取消。
5、發(fā)動(dòng)機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)tier2升級(jí)為tier3后的設(shè)備增加了iegr閥內(nèi)置廢氣再循環(huán)系統(tǒng)，廢棄排放水平更低。
6、bp型機(jī)燃油噴射系統(tǒng)，采用共軌燃油噴射系統(tǒng)?？梢詫?shí)現(xiàn)精確連續(xù)的供油，排放水平降低。
7、bp型機(jī)配重采用可回收材料裝配式，反光面積更大，更易識(shí)別。
8、bp型機(jī)新型冷卻液膨脹水箱，安裝在了發(fā)動(dòng)機(jī)上側(cè)，保養(yǎng)更加方便。
9、bp型機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻模塊更換了材料，由銅變?yōu)榱虽X，固定式冷凝器。保養(yǎng)更加方便，冷卻性能更高。采用轉(zhuǎn)動(dòng)式油冷卻器，開啟角度寬。
二、d6e和d7e發(fā)動(dòng)機(jī)所有的傳感器如下。
1、增壓空氣壓力/溫度傳感器，位于進(jìn)氣管。
2、機(jī)油液位/溫度傳感器，它安裝于油槽底部，可以從外部拆裝。
3、曲軸轉(zhuǎn)速傳感器，位于發(fā)動(dòng)機(jī)油泵的蓋子上。
4、機(jī)油，油壓傳感器，位于機(jī)油過濾器殼體內(nèi)。
5、進(jìn)油壓力/溫度傳感器，位于空氣過濾器和渦輪增壓之間。
6、燃油壓力傳感器，安裝在主燃油過濾器殼體上，測(cè)量主過濾器后的燃油壓力。
7、凸輪軸速度傳感器，位于正時(shí)齒輪箱內(nèi)。
8、冷卻液溫度傳感器，位于汽缸蓋中。
9、冷卻液液位傳感器，位于膨脹水箱中。
10、油軌壓力傳感器，位于燃油油軌前端，測(cè)量油軌中的燃油壓力。
11、燃油水分傳感器，安裝在預(yù)濾器上的油水分離器缽底部，測(cè)量缽中的水位。
三、油軌壓力傳感器，會(huì)檢測(cè)燃油壓力，油軌壓力在每次噴油時(shí)都會(huì)在500到1400bar之間變化。
油軌限壓閥prv是一個(gè)機(jī)械安全部件，在1950bar時(shí)打開，并保護(hù)系統(tǒng)不受可能發(fā)生的故障所造成的超壓損壞。
四，性能測(cè)試。
1、大臂速度提升或下降測(cè)試。1在堅(jiān)硬平整的路面，2設(shè)備水溫在50攝氏度，3設(shè)備空載，4p模式著車，5手柄行程一步到位。
設(shè)備姿勢(shì)在看液壓油的姿勢(shì)，大臂油缸收回，小臂油缸收回，鏟斗油缸伸出。
大臂提升或下降時(shí)開始計(jì)時(shí)，行程終了停止計(jì)時(shí)，測(cè)3次取平均值。
2、小臂伸出或收回速度測(cè)試。1在堅(jiān)硬平整的路面，2設(shè)備水溫在50攝氏度，3設(shè)備空載，4p模式著車，5手柄行程一步到位。
設(shè)備姿勢(shì)為，大臂油缸伸出，小臂位置與大臂垂直，鏟斗伸出，底部與地面50公分。此時(shí)可做小臂的伸出和收回的速度測(cè)試，同樣測(cè)3次取平均值。
3、鏟斗伸出或收回速度測(cè)試。1在堅(jiān)硬平整的路面，2設(shè)備水溫在50攝氏度，3設(shè)備空載，4p模式著車，5手柄行程一步到位。
設(shè)備姿勢(shì)為，小臂豎立并垂直于大臂，鏟斗到地面最低位置相隔50公分，此時(shí)可以做鏟斗的伸出和收回速度測(cè)試，同樣測(cè)3次取平均值。
4、回轉(zhuǎn)速度測(cè)試。1在堅(jiān)硬平整的路面，2設(shè)備水溫在50攝氏度，3設(shè)備空載，4p模式著車，5手柄行程一步到位。
設(shè)備姿勢(shì)為鏟斗油缸伸出，小臂油缸伸出，大臂油缸伸出。測(cè)3圈勻速轉(zhuǎn)動(dòng)。
5、行走速度測(cè)試。1在堅(jiān)硬平整的路面，2設(shè)備水溫在50攝氏度，3設(shè)備空載，4p模式著車，5手柄行程一步到位。
設(shè)備姿勢(shì)為鏟斗油缸伸出，小臂油缸伸出，大臂油缸伸出，鏟斗最低位置到地面1米。
h高速，行走20米勻速過程計(jì)時(shí)。
l低速，行走20米勻速過程計(jì)時(shí)。
注意；大小臂漂移量測(cè)試間隔為5分鐘。
五、空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)制冷劑的工作循環(huán)路徑如下。
壓縮機(jī)——冷凝器——干燥罐——膨脹閥進(jìn)口——蒸發(fā)器——膨脹閥出口——壓縮機(jī)。
干燥管上有個(gè)壓力開關(guān)，在2—32公斤力之間是導(dǎo)通的，此時(shí)壓縮機(jī)有電源供給，可正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。
蒸發(fā)器上有通風(fēng)管道溫度傳感器，給空調(diào)面板一個(gè)反饋信號(hào)，完成溫度調(diào)節(jié)。若此傳感器損壞，壓縮機(jī)則不制冷。
膨脹閥出口側(cè)，有感溫物質(zhì)石蠟，可隨出口溫度，調(diào)節(jié)進(jìn)口的開度。
此外，空調(diào)系統(tǒng)還有一下這些傳感器。車內(nèi)溫度傳感器，車外溫度傳感器，混合風(fēng)門位置傳感器，冷卻液溫度傳感器。
六、以下是液壓泵的三種調(diào)節(jié)方式。
1、全功率控制，p1，p2泵出口感知壓力到載荷活塞兩個(gè)環(huán)面，推動(dòng)滑閥移動(dòng)。伺服活塞兩側(cè)油路導(dǎo)通，因伺服活塞兩側(cè)橫截面積不同，橫截面積大的一側(cè)受力更大，向另一側(cè)移動(dòng)，同時(shí)帶動(dòng)斜盤向角度小的方向移動(dòng)，泵的排量變小。次調(diào)節(jié)是防止設(shè)備油缸突然受到外部撞擊的一個(gè)保護(hù)。
2、負(fù)流量控制，與手柄行程有關(guān)。手柄行程越大，pi1,pi2處的感知壓力越小。此時(shí)可使滑閥移動(dòng)，伺服活塞帶動(dòng)斜盤向角度大的方向移動(dòng)，泵的排量變大。
3、比例電磁閥控制，與油門大小有關(guān)。油門模式越大，電磁閥通過的電流越小，載荷活塞的感知壓力越小?；y移動(dòng)使伺服活塞帶動(dòng)斜盤向其角度大的方向移動(dòng)，油門模式越大，泵的排量越大。
七、下面是做電器v-ecu,e-ecu針腳測(cè)量部分的內(nèi)容。
1v-ecu電源供給是24v,p電源供給是11.1v.
2緊急信號(hào)高速檔位24v中位0v。
3行走壓力開關(guān)信號(hào)，中位26.7v行走0v。
4工作裝置壓力開關(guān)，中位26.7v動(dòng)作時(shí)0v。
5最大功率選擇開關(guān)信號(hào)，不作用23.5v作用時(shí)0v。
6自動(dòng)怠速開關(guān)信號(hào)，不作用23.5v，作用0v。
7大小臂河流切斷電磁閥，f模式26.1v，非f模式0v。
8增壓位置，單獨(dú)行走，f模式，點(diǎn)觸增壓，26.8v。
9v-ecu總電源供給是fu13保險(xiǎn)，p功率切換電磁閥電源供給也是fu13保險(xiǎn)。
此保險(xiǎn)燒斷后，啟動(dòng)無反應(yīng)，有水溫，無油位表顯示，充電指示燈不亮，機(jī)油壓力燈不亮。
10安全手柄電磁閥電源供給是fu12保險(xiǎn)。
此保險(xiǎn)斷開后能正常啟動(dòng)，但全車無動(dòng)作。
11i-ecu電源供給是fu01保險(xiǎn)。
此保險(xiǎn)斷開后，能啟動(dòng)，但顯示器不亮。
12i-ecu始終電源供給是fu16保險(xiǎn)。
此保險(xiǎn)斷開后，全車無電，頂燈不亮。
八、在知識(shí)總結(jié)中的問題。
1、在性能測(cè)試中要求的水溫達(dá)到50攝氏度p模式。50攝氏度怎么滿足呢？是通過matris檢測(cè)設(shè)備水溫？還是通過什么途徑？另外水溫表上，一格溫度是代表多少度呢？
2、v-ecu的電源供給是vb15和vb16，在手動(dòng)模式時(shí)vb15和vb16斷開，va32接通。此時(shí)v-ecu沒有了電源供給。v-ecu是怎么樣的工作狀態(tài)呢？
在v-ecu軟件損壞的情況下，b系列車在手動(dòng)模式依然可以著車，在只有怠速和高速兩種模式下工作。而現(xiàn)在的bp系列則不能。這兩種情況有什么不同之處呢？
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