我們?yōu)榇蠹艺淼摹翱偨?jīng)理發(fā)言致辭”將會(huì)讓您深入思考，如果您認(rèn)為這篇文章很有用請(qǐng)將本網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)址收藏下來(lái)以便日后查看。?語(yǔ)言是人類(lèi)文化和道德價(jià)值觀的表達(dá)方式之一，節(jié)日過(guò)后我們總是會(huì)舉辦一場(chǎng)盛大的演講儀式，發(fā)言稿可以幫助我們更好地結(jié)合案例和實(shí)例支撐觀點(diǎn)。
總經(jīng)理發(fā)言致辭【篇1】
同志們：
送走碩果累累的20xx年，我們又迎來(lái)生機(jī)勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開(kāi)了一頁(yè)歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)公司20xx年安全工作會(huì)議。會(huì)議的主題是：全面總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢(shì)，部署20xx年任務(wù)，動(dòng)員大家進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、乘勢(shì)而上，為開(kāi)創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。
下面，我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容。
一、20xx年工作總結(jié)
剛剛過(guò)去的20xx年是公司近年來(lái)面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。
應(yīng)對(duì)艱難形勢(shì)，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項(xiàng)目建設(shè)的年度目標(biāo)，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成萬(wàn)噸;發(fā)電機(jī)組正式運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成度;二是礦井總進(jìn)尺米，圓滿成成了礦井基建開(kāi)拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實(shí)了基礎(chǔ);三是洗精煤萬(wàn)噸，有效提高了經(jīng)營(yíng)效益;四是企業(yè)總收入億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元;其中煤炭收入億元，發(fā)電收入億元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費(fèi)億元，同比增加億元，增長(zhǎng)%;六是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，利潤(rùn)超額完成公司董事會(huì)下達(dá)的考核指
標(biāo);七是職工人均收入達(dá)到元，同比增加元，增長(zhǎng)%;八是固定資產(chǎn)投入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值億元，同比增加億元，增長(zhǎng)%;九是總資產(chǎn)報(bào)酬率完成上級(jí)公司下達(dá)的考核指標(biāo);十是煤礦噸煤成本有效控制在元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。
這一年，我們立足實(shí)際、創(chuàng)新載體，管理提升活動(dòng)取得重大進(jìn)展。一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項(xiàng)活動(dòng)，深入開(kāi)展“兩落實(shí)”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng)，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng)，確保了發(fā)電機(jī)組可靠運(yùn)行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。突出重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化專項(xiàng)防控，確保了工程建設(shè)安全。20xx年，公司在機(jī)組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實(shí)等方面取得了較好的成績(jī)，創(chuàng)出了較高的水平。補(bǔ)充20xx年獲得的榮譽(yù)。
二是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。深入開(kāi)展能耗診斷，落實(shí)整改措施項(xiàng)。大力推進(jìn)電廠綜合升級(jí)改造，個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家第一批計(jì)劃。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實(shí)施了臺(tái)機(jī)組脫硫、脫硝改造項(xiàng)目，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。20xx年，補(bǔ)充公司發(fā)電機(jī)組達(dá)到的排放指標(biāo)。污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。
三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。補(bǔ)充20xx年科技創(chuàng)新取得的成效。四是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)宣傳、精神。開(kāi)展了“立足崗位，樹(shù)立目標(biāo)”等專題活動(dòng)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開(kāi)展重大決策部署執(zhí)行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了企業(yè)利益。
一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。全公司共有個(gè)集體、名個(gè)人榮獲省部級(jí)及以上榮譽(yù)。補(bǔ)充年度內(nèi)集體、個(gè)人獲得的
榮譽(yù)。
總結(jié)一年來(lái)的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來(lái)工作取得了重大成績(jī)，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項(xiàng)目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項(xiàng)目等因素給安全生產(chǎn)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類(lèi)企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順，管理方法、手段還相對(duì)粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對(duì)這些困難和問(wèn)題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。
二、20xx年工作思路和奮斗目標(biāo)
20xx年是貫徹落實(shí)黨的精神的關(guān)健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴(kuò)大公司持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)局面根本轉(zhuǎn)折、夯實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。
總體上看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本;價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展，有利于促進(jìn)效率和效益的提升;經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟(jì)低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在下行壓力會(huì)影響電力需求;國(guó)家實(shí)施電煤價(jià)格并軌，解除臨時(shí)干預(yù)措施，煤價(jià)存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準(zhǔn)確把握并切實(shí)用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)契機(jī)，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的預(yù)判研判，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果。同時(shí)，要正確對(duì)待自身存在的突出問(wèn)題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)狀況。
基于上述分析，公司20xx年工作思路是：深入貫徹落實(shí)黨的精神，按照中國(guó)國(guó)電集團(tuán)及公司董事會(huì)總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動(dòng)科技創(chuàng)新，著力加強(qiáng)黨建工作，為加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。即堅(jiān)持“一個(gè)理念”，突出“四個(gè)著力”。
堅(jiān)持“一個(gè)理念”，即堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實(shí)黨的精神和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人會(huì)議精神的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，就是堅(jiān)持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、選人用人、績(jī)效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作都要把效益和價(jià)值作為決策和評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價(jià)值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動(dòng)。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與人、與社會(huì)、與資源環(huán)境共生共贏，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值以及員工價(jià)值最大化。
突出“四個(gè)著力”。著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，就是要充分認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來(lái)的新要求、新風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實(shí)和問(wèn)題整改，狠抓安全意識(shí)和素質(zhì)提升，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動(dòng)，確保完成各階段重點(diǎn)任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價(jià)值提升的突出問(wèn)題，理順體制機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升。著力推動(dòng)科技創(chuàng)新，就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，
培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強(qiáng)黨建工作，就是要牢牢把握先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。
按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司20xx年工作思路和各項(xiàng)工作部署上來(lái)，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
公司20xx年主要奮斗目標(biāo)是：
—安全生產(chǎn):(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。
(2)杜絕二級(jí)及其以上非傷亡事故。
(3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。
(4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。
(5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。
—環(huán)境保護(hù):(1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3;
(2)廠界噪聲晝≤65dB(A)夜≤55dB;
(3)SO2≤3098.2噸/年;
(4)煙塵≤538.7噸/年;
(5)氮氧化物≤9140噸/年;
(6)固體廢棄物實(shí)現(xiàn)綜合利用;
(7)廢水實(shí)現(xiàn)零排放。
—發(fā)電量:確保億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)億千瓦時(shí)。
—原煤產(chǎn)量:確保850萬(wàn)噸，力爭(zhēng)900萬(wàn)噸。
三、20xx年重點(diǎn)工作
落實(shí)“安全提升年”工作思路，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，突出抓好以下五個(gè)方面的重點(diǎn)工作。
(一)狠抓安全管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局，必須堅(jiān)決守住這條紅線。
一是狠抓責(zé)任和制度落實(shí)，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化“兩落實(shí)”督查和“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)整改過(guò)程控制和整改成果驗(yàn)收，確保整改到位，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)的管理，強(qiáng)化外來(lái)人員、外包隊(duì)伍、對(duì)外承包工程的安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實(shí)、抓整改。
二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實(shí)現(xiàn)順利達(dá)標(biāo)，察哈素煤礦實(shí)現(xiàn)一級(jí)達(dá)標(biāo)。
三是切實(shí)加強(qiáng)煤礦風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高安全保障能力。扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實(shí)防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級(jí)責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示、過(guò)程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。
(二)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的“兩型”企業(yè)
抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會(huì)責(zé)任，更是提升企業(yè)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。
一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級(jí)改造中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，大力推進(jìn)合同能源管理，用足用好國(guó)家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強(qiáng)環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計(jì)劃和工期，積極推進(jìn)電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營(yíng)，確保完成年度考核任務(wù)。強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類(lèi)機(jī)組全部達(dá)到設(shè)計(jì)值，并進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。
二是進(jìn)一步深化“優(yōu)化運(yùn)行”專項(xiàng)活動(dòng)。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和成果推廣，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運(yùn)行工作全面深入推進(jìn)。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、優(yōu)化運(yùn)行效果。建立配套的評(píng)價(jià)及責(zé)任追究機(jī)制，納入績(jī)效考核，促進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，明確每一臺(tái)機(jī)組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
(三)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)
服務(wù)當(dāng)前，面向未來(lái)，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。一是認(rèn)真落實(shí)公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新保障體系和人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，健全激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進(jìn)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)效益的促進(jìn)作用、對(duì)管理的支撐作用、對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用。
二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。凡是新項(xiàng)目都要有科技創(chuàng)新點(diǎn)，科技創(chuàng)新點(diǎn)都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新試點(diǎn)示范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺(tái)，盡快形成信息資源共享平臺(tái)。
(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益
深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來(lái)做強(qiáng)做優(yōu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
一是按照全方位、全覆蓋、全過(guò)程、全參與的要求，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)抓好“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”，“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)”兩個(gè)階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責(zé)、人人參與”，使每一名員工、每一項(xiàng)工作都能找到準(zhǔn)確位置，明確提升方向，達(dá)到提升目標(biāo)。
二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個(gè)提升”。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理順體制、健全機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，切實(shí)提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。
三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步深化“優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效率、降低造價(jià)”專項(xiàng)行動(dòng)。加快長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建措施的推進(jìn)，帶動(dòng)管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行有效銜接，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。
(五)深入貫徹落實(shí)黨的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作
深入貫徹落實(shí)黨的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、組織保障和智力支持。
一是分步驟、分層次抓好精神的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動(dòng)，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以精神指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。
二是牢牢把握加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
三是堅(jiān)持以更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴(kuò)大干部工作民主，全面加快干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高選人用人公信力和滿意度。落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機(jī)制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機(jī)會(huì)。
四是堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針，加強(qiáng)工會(huì)工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，繼承好、發(fā)揚(yáng)好組建以來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標(biāo)，推進(jìn)理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。
同志們!方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，凝聚力量、攻堅(jiān)克難，在加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開(kāi)創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!
謝謝大家!
總經(jīng)理發(fā)言致辭【篇2】
同志們：
經(jīng)過(guò)認(rèn)真籌備，區(qū)基層工會(huì)干部培訓(xùn)班今天正式開(kāi)班了。培訓(xùn)班前，聽(tīng)了相關(guān)情況介紹，感覺(jué)這次培訓(xùn)班時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、準(zhǔn)備充分，感到非常高興。首先，我代表市總工會(huì)對(duì)培訓(xùn)班的開(kāi)班表示熱烈的祝賀!向各位學(xué)員表示誠(chéng)摯的歡迎!
近年來(lái)，區(qū)總工會(huì)在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，按照“兩個(gè)普遍”的要求，圍繞全區(qū)工作大局，發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，在加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、健全維權(quán)機(jī)制、困難職工幫扶、加強(qiáng)自身建設(shè)等方面，做了大量卓有成效的工作，為全市工會(huì)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)。特別是區(qū)高度重視工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作，依托優(yōu)勢(shì)資源創(chuàng)辦了全市首家“工會(huì)干部培訓(xùn)基地”，形成了有特色的區(qū)工會(huì)干部教育培訓(xùn)模式，為全市工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作帶了個(gè)好頭。
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，是關(guān)乎工會(huì)事業(yè)發(fā)展的大事要事，加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作，是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，離不開(kāi)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn);認(rèn)清形勢(shì)、把握大局，離不開(kāi)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn);提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)，離不開(kāi)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn);指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，更離不開(kāi)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。當(dāng)前，工會(huì)工作的領(lǐng)域更寬、范圍更廣、任務(wù)更重，加強(qiáng)工會(huì)干部教育培訓(xùn)尤其重要，我們一定要進(jìn)一步大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，真正把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，作為一種內(nèi)在的需要，不斷提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平。借此機(jī)會(huì)，我提三點(diǎn)希望和要求。
一是通過(guò)學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步提高中心意識(shí)。
“十二五”規(guī)劃的實(shí)施，為工人階級(jí)發(fā)揮主力軍作用提供了廣闊舞臺(tái)，也為工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部要深刻認(rèn)識(shí)“十二五”時(shí)期的新特點(diǎn)、新要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展主題，把握加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，切實(shí)把廣大職工的智慧和力量凝聚到各級(jí)黨委政府的科學(xué)部署上來(lái)，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)，抓住新時(shí)期工會(huì)工作的重點(diǎn)，不斷激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力。要廣泛開(kāi)展以“當(dāng)好主力軍，創(chuàng)新建功‘十二五’”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能比賽活動(dòng)，培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，把服務(wù)強(qiáng)市名城建設(shè)、服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作做得更主動(dòng)、更貼近、更富有實(shí)效。
二是通過(guò)學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識(shí)。
“十二五”規(guī)劃的推進(jìn)實(shí)施、各級(jí)黨委對(duì)工會(huì)做好群眾工作的新要求、創(chuàng)新社會(huì)管理的新要求等，都給工會(huì)組織帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步開(kāi)闊視野、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊眼界，總結(jié)推廣基層開(kāi)展工作的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷提高運(yùn)用民主協(xié)商、活動(dòng)推動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、示范引導(dǎo)等理念和手段開(kāi)展工會(huì)工作的能力;要多用職工身邊發(fā)生的事情、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式、生動(dòng)鮮活的語(yǔ)言，不斷提高與職工溝通交流、說(shuō)服教育職工的能力;要深入研究加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理的新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，盡可能通過(guò)平等溝通、協(xié)商協(xié)調(diào)、教育引導(dǎo)等辦法參與社會(huì)管理;要進(jìn)一步完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，努力在推進(jìn)依法普遍建立工會(huì)組織、依法普遍開(kāi)展工資集體協(xié)商“兩個(gè)普遍”中做表率、當(dāng)標(biāo)兵。
三是通過(guò)學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)。
服務(wù)是最有效的群眾工作，作為群團(tuán)組織，工會(huì)工作的一切出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了服務(wù)職工群眾。只有服務(wù)工作做好做到位了，工會(huì)組織才會(huì)更有吸引力、凝聚力，才能贏得職工的信任和支持。做好服務(wù)工作，首要的就是要熱愛(ài)工會(huì)工作，對(duì)待工作有激情，我在不同的場(chǎng)合反復(fù)講，干工會(huì)就要熱愛(ài)工會(huì)、就要研究工會(huì)、就要做工會(huì)工作的行家里手。要充分認(rèn)識(shí)到，做工會(huì)工作光喊口號(hào)不行，光講道理不行，必須動(dòng)真感情，必須有硬措施，必須下實(shí)功夫，必須切實(shí)解決職工的實(shí)際困難和問(wèn)題。要多做順民意、暖民心、解民憂、穩(wěn)民情的工作，切實(shí)維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好職工的根本利益，把工會(huì)真正建設(shè)成為黨政靠得住、企業(yè)離不開(kāi)、職工信得過(guò)的群眾組織。
最后，預(yù)祝區(qū)基層工會(huì)干部培訓(xùn)班取得圓滿成功!祝同志們學(xué)習(xí)期間身體健康、生活愉快、學(xué)習(xí)進(jìn)步!
總經(jīng)理發(fā)言致辭【篇3】
春節(jié)期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了張總在山東xx交運(yùn)集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)上的講話，感覺(jué)受益匪淺。張總在講話中，全面總結(jié)了xx年集團(tuán)公司取得的巨大成績(jī)，分析了存在的壓力和挑戰(zhàn)，對(duì)今年的工作作了全面部署。張總的講話實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。
對(duì)照張總的講話要求，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，我感覺(jué)作為一名交運(yùn)職工，既有一種榮耀感，又有一種壓力感。工作生活在這樣一個(gè)大家庭，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，同事和睦，氣氛融洽，感到非常舒心；同時(shí)，倍感自己在業(yè)務(wù)和能力上離領(lǐng)導(dǎo)和工作的要求還有不小差距，還需要加大努力。作為一名年輕同志，要?jiǎng)偃喂ぷ鳎腋杏X(jué)必須要做好以下幾個(gè)方面：
一是勤于學(xué)習(xí)。一個(gè)人的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)學(xué)習(xí)力的奠基。公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，各班在這個(gè)平臺(tái)上對(duì)口進(jìn)行教學(xué)和培訓(xùn)，迎合了年輕人的特點(diǎn)，這為我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)，張總還提出，要結(jié)合時(shí)下年輕人的特點(diǎn)，多創(chuàng)造一些讓他們更愿意接受、更樂(lè)于參與的培訓(xùn)方式，根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，有針對(duì)性的、先急后緩地搞好各項(xiàng)培訓(xùn)。這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)在抓學(xué)習(xí)上的重視程度。當(dāng)然，我認(rèn)為，學(xué)習(xí)不僅僅局限于培訓(xùn)和會(huì)議的方式，其實(shí)任何時(shí)候任何地點(diǎn)，只要用心，善于思考，便可發(fā)現(xiàn)更多學(xué)習(xí)之處，工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都值得去思考去學(xué)習(xí)，生活處處是學(xué)問(wèn)。當(dāng)學(xué)習(xí)成了一種習(xí)慣，慢慢地我們便會(huì)有豐富的內(nèi)涵，而靈活的運(yùn)用于實(shí)踐，則可事半功倍。
二是要甘于奉獻(xiàn)。任何一個(gè)組織都需要一群默默奉獻(xiàn)的人，如果人人都算計(jì)名利，勾心斗角，組織無(wú)從發(fā)展。特別是我們這樣一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，公司的發(fā)展就失去了動(dòng)力。因此，我們每一名職工，都要樹(shù)立“以公司為家”的思想，時(shí)時(shí)處處為公司著想，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重從工作和生活中的一點(diǎn)一滴做起，埋頭苦干，任勞任怨。對(duì)待每一名顧客，要竭誠(chéng)服務(wù)，微笑待人，讓他們有家的感覺(jué)。只有這樣，才能干好工作，樹(shù)立單位的形象。
三是要敢于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是年輕人必備的一份責(zé)任。公司開(kāi)展的“雙責(zé)活動(dòng)”，就是突出體現(xiàn)了責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化。公司良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也證明了強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)對(duì)一個(gè)單位的極端重要性和必要性。張總在講話中提出，開(kāi)展雙責(zé)活動(dòng)，就是要把全體員工的斗志、激情和智慧激活到完成任務(wù)指標(biāo)上來(lái)。作為公司職工，就要帶著主人翁的意識(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，全局把握，認(rèn)真踏實(shí)、積極主動(dòng)的工作，要增強(qiáng)歸屬感，有集體意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，奉獻(xiàn)自己的力量促進(jìn)公司的發(fā)展。
xx年的征程已經(jīng)開(kāi)啟。相信我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)在新的一年收獲更大的成就！公司的明天一定更加美好！
總經(jīng)理發(fā)言致辭【篇4】
1 . 開(kāi)心的時(shí)候徒步漫游，行山涉水，足跡所到之處各種各樣的鮮花競(jìng)相開(kāi)放，獻(xiàn)上動(dòng)人的微笑，一路走來(lái)，一路花開(kāi)；不開(kāi)心的時(shí)候坐坐火車(chē)，看著車(chē)窗外的事物飛快的轉(zhuǎn)換，出現(xiàn)，然后消失，漸行漸遠(yuǎn)，那么，不管憂傷還是滿心的倦怠，都可以放下，只剩下未來(lái)行程的期待。
2 . 在你嘲笑我之前，請(qǐng)把你的牙給刷干凈！
3 . 平庸者并非缺少努力，而是缺少目標(biāo)；夢(mèng)想者并非沒(méi)有行動(dòng)，而是動(dòng)作太遲；貧困者并非沒(méi)有拼搏，而是缺少專長(zhǎng)；懶惰者不是沒(méi)有步伐，而是腳步太淺。
4 . 每次只有在買(mǎi)衣服的時(shí)候才會(huì)被人叫做帥哥，多么痛的領(lǐng)悟
5 . 希望們真誠(chéng)的相愛(ài)之火，如初升的太陽(yáng)，越久越旺；讓眾水也不能熄滅，大水也不能淹沒(méi)！
6 . 百日積淀，百日輝煌。
7 . 如若不是你，我可以肆無(wú)忌憚的嘲笑愛(ài)情。
8 . 藝璁：我是走可愛(ài)路線的狼全體：藝璁
9 . 常編：我是低調(diào)淡定的狼全體：常編
10 . 很多事情就像是旅行一樣，當(dāng)你做出決定并邁出第一步的時(shí)候，最困難的那部分其實(shí)就已經(jīng)完成了。