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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文【篇1】
隨著社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的加快，人們的生活環(huán)境，生活方式都發(fā)生了很大的變化！ 兼職已經(jīng)成為一種時尚，學(xué)生兼職的市場非常廣闊。
學(xué)生兼職是學(xué)生減輕自己經(jīng)濟負擔的需要；學(xué)以致用的需要；學(xué)生了解社會的需要；提高學(xué)生綜合素質(zhì)的需要；增加社會經(jīng)歷的需要；為走向工作崗位大基礎(chǔ)的需要。
團體消費已經(jīng)悄然走進人們的生活，已經(jīng)開始流行，這是社會發(fā)展的需要同時也是一種必然。
團體消費涉及到人們生活的方方面面，團體消費使人們節(jié)約金錢，節(jié)約時間，用盡量小的投入獲的最大的消費實惠，學(xué)生團體消費就更有市場，學(xué)生是純消費者，品牌意識和品牌忠誠度非常高，學(xué)生消費也是走在社會的最前沿。團體消費是個性。品牌。實惠最佳消費方式。
打造高校團體消費終端市場，其商業(yè)市場發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒浚?BR> 著力于高校市場的.開發(fā)，建立校園兼職平臺，學(xué)生實踐平臺，校園商業(yè)平臺，服務(wù)學(xué)生，服務(wù)高校。
三、創(chuàng)業(yè)主題
關(guān)系學(xué)生成長：讓學(xué)生參與社會實踐，認識社會，了解社會，邊學(xué)習(xí)邊實踐，學(xué)以致用，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，校園市場，由學(xué)生自己開發(fā)，自己經(jīng)營自己維護。
占領(lǐng)高校消費終端市場以及以高校為中心的周邊消費市場，打造高校創(chuàng)業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊。
3、學(xué)生個性消費，品牌消費。實惠消費。安全消費的需要。
包括：圖片廣告。文字廣告。商家介紹。重點推薦。美食。住宿。新店開業(yè)等項目。
自己開發(fā)的產(chǎn)品?？偛克拥拇笮蛷V告/產(chǎn)品。同時，可以與本地眾多的廣告公司，報紙，媒體，知名網(wǎng)絡(luò)合作，賺取廣告分成利潤。
新店開業(yè)。新售樓宇。協(xié)助店主/商家進行廣告宣傳，將其制作成視頻放到網(wǎng)上進行展播300元/視頻（個）年收益=300x10x10=30000元
本項目是中國最大的以校園為門戶的創(chuàng)業(yè)項目，由于她的受眾為最直接的消費終端，對整個市場主體（學(xué)生。老師。商家）的影響和成信度極高，所以容易被眾多的企業(yè)。商家。連鎖機構(gòu)看重。因此，校園市場創(chuàng)業(yè)是學(xué)生消費品，老師消等消費群體的消費品生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。商家。連鎖機構(gòu)最好的銷售基地?？梢耘c企業(yè)，商家，連鎖機構(gòu)構(gòu)成行銷，銷售提成按10%提成計算年收益=100萬x10%=10萬
1、所需投入元/年，1200元購買1g網(wǎng)站，800元技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)開發(fā)費用。獨立經(jīng)營，利益獨占。
2、一個學(xué)校只開通一個網(wǎng)站，只提供一個機會。
3、每個學(xué)校的盈利完全歸校園創(chuàng)業(yè)者享有。
4、創(chuàng)業(yè)者如何操作？
可以用一句話來說，各個學(xué)校的創(chuàng)業(yè)人經(jīng)營自己的網(wǎng)站管理自己的團隊與總部配合之外，其他一切工作，如技術(shù)，服務(wù)器，維護開發(fā)等都由總部來完成。
不管創(chuàng)業(yè)者是誰，從事啥職業(yè)，學(xué)生。公司職員。待業(yè)人員都不要緊，即使不懂技術(shù)，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這些都沒有任何關(guān)系（我們會進行知道和培訓(xùn)）
但是創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，必須要能每天上網(wǎng)，并不斷地更新自己網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，開展自己的業(yè)務(wù)，維護自己和客戶的關(guān)系。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文【篇2】
各類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽這些年開展得如火如荼，引發(fā)了數(shù)以萬計大學(xué)生的熱情參與，筆者也經(jīng)常受邀擔任他們的指導(dǎo)老師，參賽同學(xué)普遍會有這樣的困惑：到底什么樣的計劃書能夠受到評審專家的好評？
一般此類賽事都會出臺公示評審標準，列出創(chuàng)業(yè)計劃書各模塊要求，以及分值，諸如計劃書摘要、產(chǎn)品介紹、市場調(diào)研、營銷策略、SWOT競爭、團隊優(yōu)勢、組織管理、財務(wù)分析、風(fēng)險控制等，項目總體上的現(xiàn)實可行性和創(chuàng)新性都有一定要求。表面看來，這些格式和標準已經(jīng)很明確，只要認真落實就行。但在同學(xué)們實際操作撰寫時，就會發(fā)現(xiàn)，如今是網(wǎng)絡(luò)資源極大豐富的時代，類似的模板、樣板人人唾手可得，反而不知從何下手才能不落俗套。恰巧筆者同時也頻繁參與這些大賽的評審工作，個中感受良多，也深感哪怕是已經(jīng)由各高校初審后提交復(fù)審的作品，也存在嚴重的同質(zhì)化問題，對孰優(yōu)孰劣的甄別確實令人糾結(jié)。在此，想總結(jié)一下多年輔導(dǎo)和評審創(chuàng)業(yè)計劃書的體會，給參賽同學(xué)“揭秘”一下評審專家評審創(chuàng)業(yè)設(shè)計作品的標準內(nèi)幕，同時也反思一下評審工作本身存在的問題。
第一步當然要依照評審標準審核計劃書的完整性，哪怕是“按圖索驥”，也體現(xiàn)了撰寫團隊對商業(yè)運作的認識是否全面，因為此類大賽的性質(zhì)決定了其目的并非是真要從中遴選出值得投資的項目，以應(yīng)用于商業(yè)實戰(zhàn)，而更多的是考評在校大學(xué)生參賽者是否真正掌握了如何創(chuàng)建、經(jīng)營公司的相關(guān)知識點，以這種富有挑戰(zhàn)性的虛擬競賽模式促進創(chuàng)業(yè)教育的實效性。一般評審專家都會從這一點著眼，評的是參賽計劃書體現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)知識結(jié)構(gòu)及其合理性。進而審核其各個相關(guān)模塊或章節(jié)的具體陳述是否得當，特別要看各個模塊之間的有機結(jié)合度。事實上，我在評審中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：很多參賽作品細看來就暴露出簡單復(fù)制樣板的痕跡，不少闖過初審關(guān)的作品其實并沒有達到這個標準，往往是靠作品形式上的漂亮，圖文并茂兼厚厚實實，就蒙混過關(guān)。這也是體現(xiàn)專家評審水平的一個著力點。
進而要看其項目選擇上創(chuàng)新度如何，因為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計劃書更應(yīng)該體現(xiàn)年輕人特有的想象力、創(chuàng)造力。產(chǎn)品本身是否別出心裁，標新立異，是否在某種意義上有填補市場空白的潛力。這也是很多參賽同學(xué)煞費苦心的地方，我指導(dǎo)過的團隊往往是經(jīng)過一次次頭腦風(fēng)暴，眾里尋他千百度，惟求找到一個出人意料的“good idea”。他們忘了華爾街的一句名言“我們投的不僅僅是項目，更多是投的人”。如果這支創(chuàng)業(yè)團隊的專業(yè)背景既不具備與該項目的相關(guān)性，又缺乏團隊內(nèi)部成員知識能力的互補性，就無法體現(xiàn)該作品人在要素方面的核心競爭力。
單單有了令人叫絕的新穎項目還不夠，下面就要看項目的可行性了。但是，項目的創(chuàng)新性與可行性往往恰恰構(gòu)成了一個悖論，越是新、奇、特，劍走偏鋒的項目，越是要經(jīng)受現(xiàn)實可行性的嚴峻考驗。這里需要著重強調(diào)一下，有些企業(yè)界或投資公司的評審導(dǎo)師，習(xí)慣于用校外的商業(yè)實戰(zhàn)標準來評審大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書，這就容易導(dǎo)致標準的錯位。筆者認為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書在某種意義上講，還是一份“學(xué)生作業(yè)”，不可避免有些紙上談兵，主觀色彩痕跡明顯，如果苛求參賽作品一定要有現(xiàn)實可行性，就可能嚴重抹殺同學(xué)們的聰明才智。所以，每次在評審合議時，我都會和專家們溝通，希望大家網(wǎng)開一面，在可行性問題上采取靈活標準：對不但新穎，又具備現(xiàn)實操作可行性的項目當然應(yīng)該加分；對那些富有創(chuàng)意、各章節(jié)整體表現(xiàn)優(yōu)秀、格式內(nèi)容到位，但難以在今天的經(jīng)濟環(huán)境中真正實施的作品也不要一棍子打死，還應(yīng)該給予適當?shù)目隙ā?BR> 還有一個普遍性的問題是“重技術(shù)、輕營銷”，很多參賽同學(xué)非常重視項目的技術(shù)含量，往往用大量篇幅來證明自己項目的先進性，不厭其煩地列舉國際國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的對比數(shù)據(jù)，一再強調(diào)自己產(chǎn)品的性價比遠遠超出現(xiàn)在市場同類產(chǎn)品，而在營銷策劃、組織管理等環(huán)節(jié)上乏善可陳，給人應(yīng)付了事的感覺。筆者認為，這樣的作品如果是參加“大學(xué)生科技創(chuàng)新大賽”，一定是優(yōu)秀成果。但是，作為創(chuàng)業(yè)計劃書大賽，其競賽主旨不僅僅是技術(shù)本身，而更多的是商業(yè)運作能力的比拼，是市場經(jīng)營層面的較量。如果僅僅突出技術(shù)的優(yōu)越性，整個作品就成了一本“科研項目說明書”，體現(xiàn)不出參賽同學(xué)在創(chuàng)業(yè)運作方面的綜合素質(zhì)。有些評審專家也的確比較青睞這種技術(shù)上具有明顯優(yōu)勢的作品，我對此不敢茍同，因為，事實上，很多此類作品的技術(shù)都是“假借”本校教授的尖端科研成果來參賽的很難想象一個具有極高含金量和巨大市場潛力的技術(shù)，能夠交給初出茅廬、尚不諳世事的大學(xué)生們來做市場孵化。所以，如果過于看重項目本身的技術(shù)優(yōu)勢，似乎偏離了創(chuàng)業(yè)大賽的訴求，對沒能搞到高技術(shù)，但展現(xiàn)出優(yōu)異的商業(yè)綜合水準的參賽同學(xué)也有失公允。
我在評審中更看重參賽作品在營銷策略方面的創(chuàng)新，看看有沒有巧妙的市場博弈的好思路，這方面應(yīng)該是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的亮點所在。大賽考評的就是你們的商業(yè)運作手法，就是看你們?nèi)绾螛O盡所能設(shè)計商業(yè)模式，制定價格策略，另辟蹊徑，尋找市場突破口，與同類產(chǎn)品展開營銷競爭，實現(xiàn)商業(yè)成功。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文【篇3】
創(chuàng)業(yè)目標發(fā)展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐?歷史知識，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。
1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng)，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。
3、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設(shè)計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗--巴國布衣、陶然居、重慶菜根香;文化--菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。
必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查，具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司負責(zé)為主的菜品研發(fā)室，每周出二個創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無我有，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強身、生態(tài))菜糸，最后運用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個項目來為餐廳助品增收。
產(chǎn)品規(guī)范化、標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責(zé)執(zhí)行。
1、整個餐廳設(shè)計體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。
4、包房應(yīng)有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐)，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備)
5、大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費又提高亮度)。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。
8、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)(大班臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個)、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。
9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內(nèi)有對他們來歷的畫或照片)、或用活動包房名(如：王府、李府、趙府等)，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。
10、門匾采用木制招牌(燙金字)。
11、門旁或前廳設(shè)有“XXX序或賦”。
12、嘉賓留座牌全部用木刻。
13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌)，大廳掛有本店特色菜的出處典故。[ dHB100.Com]
14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。
15、菜譜專門設(shè)計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。