在工作和生活之間頻繁切換時(shí),我們需要具備不同的文案寫作技巧。這時(shí),借鑒高質(zhì)量的范文可以幫助提升自己的寫作水平。如何才能寫出令人稱贊的范文呢?如果您對(duì)“給排水工作總結(jié)”有興趣,本文一定會(huì)對(duì)您有所啟發(fā),敬請(qǐng)細(xì)心閱讀!
給排水工作總結(jié) 篇1
在這新的一年到來(lái)之際,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的20xx年工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
作為項(xiàng)目部的施工人員,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),配合其它同事完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對(duì)后營(yíng)大道項(xiàng)目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),也是基層問(wèn)題的反饋者。在這一年里,我關(guān)心同事,遇到同事有事,主動(dòng)幫助并且關(guān)心,慰問(wèn),形成一種大家庭氣氛。在工作中,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快的完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握了工作的基本層次,對(duì)外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對(duì)于內(nèi)業(yè),在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識(shí)。對(duì)于施工員,自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握,對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方,
不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),尤其是在很多工序交叉時(shí)候,更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。 協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對(duì)每道工序做到控制在事前,降低和減少質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù),對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制,監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。對(duì)于材料管理工作,本著節(jié)約成本的原則,在實(shí)際工作過(guò)程中,嚴(yán)格控制原材料的控制。在考勤方面,堅(jiān)持出滿勤,無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),積極參加。
在取得良好成績(jī)的同時(shí),本人在工作上也存在一些問(wèn)題,一些質(zhì)量通病還是存在的。因?yàn)橐郧霸诠さ貙?shí)踐的機(jī)會(huì)少,自己的動(dòng)手的機(jī)會(huì)也太少,學(xué)東西有點(diǎn)慢;由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在今后的工作施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
總的來(lái)說(shuō),通過(guò)一年來(lái)的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,使我初步具備了獨(dú)立進(jìn)行工作的能力。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)及今后的計(jì)劃,在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái),為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
給排水工作總結(jié) 篇2
畢業(yè)實(shí)習(xí)是給水排水工程專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中非常重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一,其目的是使學(xué)生更加深入地了解和掌握專業(yè)知識(shí),擴(kuò)大學(xué)生的專業(yè)知識(shí)范圍,加深和鞏固所學(xué)的理論知識(shí)。使學(xué)生了解工程建設(shè)的程序以及各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)深度和要求,掌握城市給水工程、排水工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、步驟與方法;提高學(xué)生綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)通過(guò)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)、導(dǎo)師指導(dǎo)以及資料查詢等實(shí)習(xí)方式,收集與畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目有關(guān)的資料,為畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)作好準(zhǔn)備。
實(shí)習(xí)地點(diǎn):自貢市第一水廠(長(zhǎng)土)
自貢市中聯(lián)環(huán)水凈化有限公司污水處理廠
實(shí)習(xí)時(shí)間:XX年3月12日至XX年4月9日
自貢市第一水廠實(shí)習(xí)
(一)水廠簡(jiǎn)介:
自貢市第一水廠(長(zhǎng)土水廠)座落在貢井區(qū)長(zhǎng)土鎮(zhèn),始建于年,設(shè)計(jì)日處理水能力為0。3萬(wàn)噸/日規(guī)模。水廠的水源主要為雙溪水庫(kù)水,通過(guò)20多公里渠道和后端8公里管道輸送到廠,最大輸水能力為5萬(wàn)噸/日單管輸水;旭水河重灘堰為該廠的安全備用水源。水源水質(zhì)達(dá)到國(guó)家集中式取水地面水源水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。水廠主供貢井城區(qū)和匯東部分城區(qū)。水廠環(huán)境優(yōu)美,為省級(jí)園林式綠化單位。一水廠水處理生產(chǎn)工藝為:根據(jù)源水水質(zhì)情況,在引水管道上進(jìn)行前加氯,源水進(jìn)入反應(yīng)池后,在反應(yīng)池中添加混凝劑進(jìn)行混凝反應(yīng),隨后進(jìn)入沉淀池進(jìn)行沉淀反應(yīng),沉淀之后的水進(jìn)入濾池過(guò)濾,濾后水經(jīng)過(guò)加氯消毒后進(jìn)入清水池。清水池的水經(jīng)過(guò)送水泵站送到城市管網(wǎng)。該廠目前在加氯和投藥兩個(gè)工藝實(shí)行了自動(dòng)化管理,生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)適時(shí)監(jiān)控。確保出廠水水質(zhì)達(dá)到國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。
(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容:
1.了解城市水資源情況,水廠水源情況,水廠廠址選擇原則,出水水質(zhì)要求。
自貢市水資源情況:自貢市屬缺水城市,存在資源性、工程性、水質(zhì)性缺水的特點(diǎn),缺水原因:
1、不傍大江大河,境內(nèi)缺乏大型骨干水利工程,水資源總量及工程調(diào)控能力有限。
2、工業(yè)企業(yè)污染嚴(yán)重,城區(qū)過(guò)境的威遠(yuǎn)河、釜溪河的部分河段水質(zhì)已基本喪失使用功能。
3、降雨量時(shí)空分布不均。旱災(zāi)頻率高達(dá)58。3%。由于自貢市去年遭受80年難遇的特大旱災(zāi)后,冬干、春旱接踵而至,致使現(xiàn)有的水利工程蓄水嚴(yán)重不足。尤其是作為自貢城區(qū)供水重要水源的雙溪水庫(kù),蓄水量嚴(yán)重不足。使得城區(qū)生活、生產(chǎn)用水矛盾突出。
水廠水源情況:主要水源是雙溪水庫(kù)的優(yōu)質(zhì)水,其備用水源為旭水河河水。
水廠地址:在旭水河的上游土丘處,距河岸較近,便于修建岸邊式的取水泵站。地距供水區(qū):貢井區(qū)、自流井區(qū)的位置相對(duì)較近,且方便來(lái)水從榮縣的雙溪水庫(kù)重力自流到自貢市的長(zhǎng)土鎮(zhèn)。距公路較近,交通方便。
出水水質(zhì):采取遠(yuǎn)程在線監(jiān)控:原水水質(zhì)控制點(diǎn)(在線濁度監(jiān)控儀、原水水質(zhì)采樣導(dǎo)管)、濾前水質(zhì)控制點(diǎn)、濾后水質(zhì)控制點(diǎn)(水質(zhì)取樣、濁度、余氯量監(jiān)測(cè)儀)、出水水質(zhì)控制點(diǎn)、出水水量計(jì)、出水水壓表,嚴(yán)格控制出水水質(zhì)。
2.了解水廠的規(guī)模,工藝流程,平面及豎向布置情況。
水廠規(guī)模:自貢市供排水公司第一水廠規(guī)模為10萬(wàn)m3/d的老水廠
工藝流程:
3、了解水廠使用凈水藥劑(混凝劑、助凝劑)的品種、投量和投加方式方式;消毒方法、投加量及投加設(shè)備。
4、熟悉和了解各單項(xiàng)構(gòu)筑物的型式、構(gòu)造、工作過(guò)程、基本設(shè)計(jì)參數(shù)以及運(yùn)行管理的內(nèi)容、方法和經(jīng)驗(yàn)。
1)取水構(gòu)筑物:設(shè)計(jì)原則及位置選擇,形式和構(gòu)造,操作管理的內(nèi)容和方法,取水泵房的布置,給水水泵的選擇及附屬設(shè)備的選擇。
2)混合、反應(yīng)設(shè)備(絮凝池):混合設(shè)備類型,設(shè)計(jì)運(yùn)行參數(shù)。反應(yīng)池形式、構(gòu)造及設(shè)計(jì)要點(diǎn),設(shè)計(jì)運(yùn)行參數(shù)(流量、停留時(shí)間)。
3)斜管沉淀池:構(gòu)造、工作特點(diǎn)、設(shè)計(jì)運(yùn)行參數(shù)和附屬設(shè)備情況。
4)重力無(wú)閥濾池:構(gòu)造,工藝尺寸,配水系統(tǒng)形式,濾料種類,級(jí)配及層數(shù),沖洗方式、強(qiáng)度及歷時(shí),膨脹度,沖洗水的供給及排除,管廊布置,自動(dòng)控制設(shè)備,濾池運(yùn)行操作程序,處理效果等。
5)消毒設(shè)備:消毒方法,加氯量,加氯間及氯瓶庫(kù)布置。
6)清水池及送水泵站:清水池容積、構(gòu)造及尺寸,送水泵站的工作特點(diǎn),水泵布置和調(diào)度方式。
5、了解水廠自動(dòng)化設(shè)施及運(yùn)行情況。
6、了解水廠的組織管理及運(yùn)行的指標(biāo),包括人員編制、漏失水量和水廠自用水量,每噸水的電耗、藥劑消耗量、制水成本和水價(jià)等。
(三)實(shí)習(xí)體會(huì):
通過(guò)到水廠實(shí)地參觀學(xué)習(xí),首先對(duì)水廠近期的工作情況,工作任務(wù),水源問(wèn)題,生產(chǎn)工藝有了更進(jìn)一步的了解,尤其是對(duì)水源的突變問(wèn)題,提出的解決方案有了初步的了解。其次,實(shí)地觀察制水工藝,這是一座的傳統(tǒng)工藝,年代建成時(shí)產(chǎn)水幾千噸,后由于城市的發(fā)展需要,經(jīng)改造擴(kuò)建后變成2萬(wàn)噸、3萬(wàn)噸、8萬(wàn)噸,其中無(wú)閥重力式濾池老系統(tǒng)是年建成投產(chǎn),新系統(tǒng)是年建成投產(chǎn),逐漸完成生產(chǎn)能力增大的改變,對(duì)處理工藝:絮凝—沉淀—過(guò)濾的工藝流程,以及其工作原理有了更深入的了解,并將理論聯(lián)系實(shí)際,從理論認(rèn)識(shí)到感性認(rèn)識(shí),更加深刻地掌握了以往所學(xué)的知識(shí),理論指導(dǎo)實(shí)踐,并在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己理論認(rèn)識(shí)不完善、不全面的地方,更發(fā)現(xiàn)了一些自己錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),再結(jié)合書本,進(jìn)一步糾正和完善自己的理論知識(shí),以此完善和提高自己的專業(yè)知識(shí)。
給排水工作總結(jié) 篇3
律回春暉漸,萬(wàn)象始更新。新故相推,日生不滯,20xx年在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)了一個(gè)年度之坎。回首這一年,供排水車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心與全面支持下,車間全體同事齊心協(xié)力,開拓奮進(jìn),以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感,辛勤努力,協(xié)同合作,認(rèn)真細(xì)致,扎實(shí)工作,確保水、汽、風(fēng)的供給平穩(wěn)、排水達(dá)標(biāo),較好的完成了各項(xiàng)工作安排,但也存在了諸多不足。為了今后更好的做好運(yùn)行保障任務(wù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,也為做好20xx年的各項(xiàng)工作,回顧這一年,現(xiàn)將工作總結(jié)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度,強(qiáng)化目標(biāo)管理,提高工作效率。
根據(jù)實(shí)際,補(bǔ)充完善車間各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé),全面規(guī)范管理,狠抓落實(shí),不斷提高管理質(zhì)量,把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),提升車間的綜合管理水平。在執(zhí)行20xx年工作任務(wù)過(guò)程中,很多方面反映出車間管理和設(shè)施技術(shù)需要進(jìn)一步提升。
1、加強(qiáng)車間日常監(jiān)管,認(rèn)真開展對(duì)車間的日常檢查、巡查現(xiàn)場(chǎng)管理工作,采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法,量化到崗,細(xì)化到人,把從嚴(yán)管理落實(shí)到車間隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程。多舉重措,強(qiáng)化安全措施,狠抓隱患整改,積極開展安全活動(dòng),著力提高員工安全意識(shí)。制度的生命在于執(zhí)行,制度的價(jià)值在于落實(shí),完善管理制度與考核方法,使其具有針對(duì)性和可操作性,并在生產(chǎn)過(guò)程中組織實(shí)施,認(rèn)真執(zhí)行。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,明確輕重緩急,做到忙而有序,有效的提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和安全管理水平。認(rèn)真領(lǐng)悟公司精神,履行公司各項(xiàng)章程職責(zé),按時(shí)高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。努力提升供排水車間全體職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。積極組織車間人員參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公益活動(dòng)、文藝節(jié)目、慈善一日捐、共用管廊和儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)管線防腐除銹刷漆、地溝清理、配合常減壓檢修等工作活動(dòng)。嚴(yán)格全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神,及時(shí)探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。隨時(shí)巡查車間地面,打掃機(jī)泵周邊環(huán)境衛(wèi)生,不漏過(guò)盲區(qū)死角,確保地面干凈整潔,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。通過(guò)規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行,車間的日常管理更為規(guī)范。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作,凝聚共識(shí),多一些比較,少一些計(jì)較,車間成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致。在日常的工作中,車間定期組織人員召開工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對(duì)一些好做法進(jìn)行推廣,擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,提高了車間的整體水平。
3、結(jié)合實(shí)際,注重實(shí)效,提高車間運(yùn)行管理水平。受政策環(huán)境和執(zhí)法力度的制約,面對(duì)社會(huì)對(duì)環(huán)保要求不斷提高,隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,對(duì)環(huán)境、生態(tài)保護(hù)要求日益增長(zhǎng),環(huán)保達(dá)標(biāo)已是一種共識(shí)和責(zé)任。新建污水處理設(shè)施進(jìn)展緩慢,現(xiàn)有污水處理設(shè)施運(yùn)行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),我們的任務(wù)艱巨難走,仍需做出艱苦努力。面對(duì)今后的發(fā)展,我們要積極推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收。重點(diǎn)發(fā)展水處理單元技術(shù),開發(fā)深度處理與中水處理及回收利用技術(shù)和廢氣治理技術(shù),推行創(chuàng)新清潔生產(chǎn)工藝,不斷完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)及培訓(xùn)工作,強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí),建全整套規(guī)章制度,全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,應(yīng)實(shí)現(xiàn)末端治理向全過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變。推廣節(jié)水、節(jié)能工藝和技術(shù),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),確保污水處理安全、有效、滿負(fù)荷的運(yùn)行,提高廢水重復(fù)利用率。運(yùn)行管理是搞好污水處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)污水處理我們還缺少非常專業(yè)的了解和分析,但我們會(huì)總結(jié)過(guò)去成果,借鑒學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn),積極響應(yīng)國(guó)家政策,配合各級(jí)環(huán)保部門,加大力度,實(shí)事求是全面抓好污水處理工作。由于控制的不平穩(wěn),前期部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想,工藝缺陷方面還存在著不少問(wèn)題和困境,上游來(lái)水水質(zhì)不穩(wěn),氣浮停留時(shí)間短,曝氣沉淀容積不夠等問(wèn)題仍是最大的困擾。我們積極探索有效可行的辦法來(lái)解決影響廢水總量和水質(zhì)不穩(wěn)、濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素,嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù),以市局檢測(cè)和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測(cè)為依據(jù),加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率,對(duì)運(yùn)行過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制,做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務(wù),使各項(xiàng)出水指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門提出的運(yùn)行要求。
4、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,確保在用設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),備用設(shè)備完好能用。做好檢修前的安全防護(hù)措施,利用設(shè)備停車、停產(chǎn)組織車間員工對(duì)各單體設(shè)備及新增設(shè)施、設(shè)備、閥門、管線、零部件等進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)、防腐、除銹、刷漆、檢修等工作。加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,提高設(shè)備的完好率。根據(jù)設(shè)備狀況,制定合理得維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,達(dá)到設(shè)備完好的應(yīng)有作用,延長(zhǎng)使用壽命。實(shí)行工藝設(shè)備缺陷分析整改,通過(guò)對(duì)工藝設(shè)備缺陷的分析不斷查找運(yùn)行過(guò)程中的不足,提出整改措施,根據(jù)狀況,進(jìn)行技改工作。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高職工綜合素質(zhì)
在新經(jīng)濟(jì)背景下,想生存和發(fā)展,必須擁有超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。遇到問(wèn)題證明自己能力不足,遇到困難代表方法不對(duì),提高能力的方法就是不斷學(xué)習(xí),不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。采取切實(shí)可行的、形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法,開展對(duì)設(shè)備、設(shè)施管理方面的培訓(xùn),對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。制訂車間的培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋安全操作規(guī)程、工藝流程基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、節(jié)能環(huán)保政策法規(guī)等知識(shí)。進(jìn)一步加深員工對(duì)本車間基本情況的了解,使員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)。掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范及專業(yè)技術(shù)知識(shí),具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。并結(jié)合車間實(shí)際,按計(jì)劃,有組織、有步驟地開展培訓(xùn)工作,做到人人懂技術(shù),事事有專責(zé)。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全環(huán)保的重要性,安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提,我們堅(jiān)持安全穩(wěn)定運(yùn)行為己任,狠抓車間安全不放松,強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全責(zé)任。車間高度重視安全運(yùn)行工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚安全工作的重要性。車間每月組織一次員工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全消防檢查,不斷完善車間應(yīng)急預(yù)案,通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),提高員工安全防范意識(shí)和有效應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過(guò)安全消防自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。車間始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,通過(guò)組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段,使安全意識(shí)深入人心,在工作中,員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程執(zhí)行。
設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)讓車間操作人員更好地了解各機(jī)泵設(shè)施設(shè)備,對(duì)車間各設(shè)施設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),組織完善相關(guān)培訓(xùn)材料,分時(shí)段由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。
三、厲行節(jié)能降耗,堅(jiān)持技改創(chuàng)新
公司領(lǐng)導(dǎo)在每次調(diào)度會(huì)議上一再?gòu)?qiáng)調(diào)節(jié)能降耗,要求員工自覺(jué)提高節(jié)約意識(shí),從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手。減少待機(jī)能耗、杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、螺絲管材能回收的回收,能利用的利用,消除跑冒滴漏現(xiàn)象。節(jié)約落到實(shí)處,分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工,使節(jié)約意識(shí)深入人心。在李廠長(zhǎng)的指導(dǎo)支持下主要主要做了以下節(jié)能技改工作:
1、嚴(yán)格管理,精心操作,杜絕跑、冒、滴、漏。在車間人手不足,困難重重的情況下更換3臺(tái)循環(huán)水泵、2臺(tái)消防泵、1000方消防罐進(jìn)出口內(nèi)漏閥門和4只循環(huán)回水上塔閥門。更換兩臺(tái)高壓消防泵機(jī)械密封和一臺(tái)中水回用泵、一臺(tái)穩(wěn)壓泵機(jī)械密封。利用短暫停汽間隙更換內(nèi)漏氣閥門或填壓盤根和部分焊接漏點(diǎn)修復(fù)。為了強(qiáng)化節(jié)約用汽,降低運(yùn)行成本,在確保滿足各用汽車間的同時(shí),采取總量控制,降低壓力的相關(guān)有效措施,以達(dá)節(jié)能降耗的目的。
2、更換3套冷水塔腐蝕斷裂風(fēng)頁(yè)和2套冷水塔填料及內(nèi)件,為便于清理池面浮油和池底重油增加4處安全作業(yè)平臺(tái)和護(hù)欄,新增污水提升備用泵和循環(huán)水池抽油抽污泵各1臺(tái),并與抽提應(yīng)急池連接,同時(shí)在池底增加集水集油坑1處,,安裝4處重油加熱盤管。為便于循環(huán)水池油污快速清理對(duì)抽提裝置南污油井進(jìn)行封堵,對(duì)消防罐、反洗過(guò)濾器、循環(huán)水池排水、排污匯集,增加集中排污井一處。保守估計(jì)供排水車間全年回收污油100余噸,全部運(yùn)至儲(chǔ)運(yùn)卸車池和指定位置。
3、對(duì)空調(diào)泵循環(huán)水箱用水用汽節(jié)能技改,增加加熱盤管及連接管線,每天至少節(jié)約10余噸蒸汽。
4、近年來(lái)地下水位不斷下降,靜水位由原來(lái)的80多米下降到110多米,水井上水量嚴(yán)重不足,上級(jí)政府定性我區(qū)為超采區(qū),水費(fèi)由原來(lái)的1.7元/m3乘以2倍即3.4元/m3,地表水價(jià)也有上升趨勢(shì)。這就給我們供水帶來(lái)了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),所以在企業(yè)節(jié)能減排尤為重要。污水處理全年回用中水14萬(wàn)余方,在菏澤市水利局的支持下和李廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下申報(bào)20xx年省級(jí)節(jié)水型企業(yè)獲得認(rèn)可并通過(guò)。20xx年8月省規(guī)劃院創(chuàng)建節(jié)水型城市規(guī)劃編制小組以我公司節(jié)水型企業(yè)文件檔案為主要參考依據(jù)進(jìn)行編制,將在全省推廣。
5、雙減裝置技改,增加付線一條,并安裝檢修、操作平臺(tái),在單一主蒸汽調(diào)節(jié)閥失控情況下也能滿足裝置車間安全生產(chǎn)需要。同時(shí)對(duì)位移主蒸汽管線加膨脹短節(jié)修復(fù),末端加排凝,消除安全隱患。
6、對(duì)兩臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)更改連接形式,進(jìn)行降噪處理。
7、外排總口進(jìn)行技改,由原來(lái)Φ65更改為Φ200管徑,有效解決了裝置停工初期和雨季來(lái)水量較大時(shí)的外排壓力。同時(shí)配合環(huán)保部門對(duì)COD在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試及淘汰舊設(shè)備修復(fù)投用。
8、南湖供水管網(wǎng)技改與污水處理供水管網(wǎng)連通,為加藥用水和高濃度水稀釋外排及消防安全用水增加了一道保障。
只有貫徹創(chuàng)新,控制運(yùn)行成本,善于發(fā)現(xiàn)和挖掘問(wèn)題,培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí),才能提高生產(chǎn)力。通過(guò)以上舉措的實(shí)施,雖然節(jié)能降耗取得了明顯性的成效。但目前節(jié)能降耗,把成本減至最低,仍是我們車間面臨的最大的問(wèn)題。
四、工作中存在的問(wèn)題和下年度的工作目標(biāo)
有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做得還不夠完善。車間管理還存有漏洞,邊緣角區(qū)的設(shè)備管理不到位,環(huán)境衛(wèi)生不理想。安全責(zé)任落實(shí)有差距,特別是個(gè)別職工對(duì)業(yè)務(wù)不熟練,責(zé)任心不強(qiáng),在理論方面還是了解的太少,工作定位認(rèn)識(shí)不足,執(zhí)行素質(zhì)與能力、全局觀念,結(jié)構(gòu)性思維、邏輯能力等方面與形勢(shì)和任務(wù)的要求也存在不相適應(yīng)的地方。
20xx年我們的主要工作目標(biāo)是:
1、確保安全生產(chǎn),確保設(shè)備正常運(yùn)行,確保生產(chǎn)消耗控制到最低,確保全廠水、汽、風(fēng)安全穩(wěn)定供給,節(jié)能減排,努力完成污水達(dá)標(biāo)排放。狠抓落實(shí),加大車間隱患排查,安全環(huán)保不放松。
2、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),切實(shí)履行職責(zé),每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,提高自身管理水平,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程,力求精細(xì)化,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)車間員工的積極性,提高工作效率。
4、加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
5、完善車間計(jì)劃、資料、設(shè)備、材料、備件、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
6、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
7、我們參觀過(guò)多家相關(guān)企業(yè)也應(yīng)參照學(xué)習(xí)他們要從源頭控制排油、排污的污染源,不合格水不出裝置,污水管網(wǎng)不見(jiàn)污油。環(huán)保要求日趨嚴(yán)峻,需徹底解決,給污水處理、中水回用、曝氣生化、浮渣干化減少因油而引起的諸多不安全因素,減少風(fēng)險(xiǎn)壓力。
8、技改方面的工作主要包括:冷水池上沿蒸汽系統(tǒng)和收水系統(tǒng)技改;非生活和工藝用水改供地表水,南湖供水要安裝一臺(tái)自己的計(jì)量設(shè)備;空壓機(jī)循環(huán)用水節(jié)能技改加泵和管線連接去循環(huán)水池;部分新增管線、設(shè)備、閥門保溫未完成,需要繼續(xù)進(jìn)行;3臺(tái)加藥攪拌機(jī)檢修安裝;羅茨風(fēng)機(jī)出口加水氣分離器和增加大風(fēng)量風(fēng)機(jī),干化池含油蒸汽水洗過(guò)濾技改未完還要繼續(xù);進(jìn)廠主蒸汽付線和進(jìn)生活區(qū)蒸汽管線加調(diào)節(jié)閥;對(duì)兩個(gè)浮渣干化池安全技改,加水汽換熱系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng);3#4#涼水塔填料、布水系統(tǒng)更換等工作。
9、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全環(huán)保培訓(xùn)的考核工作,提高操作能力和技術(shù)水平,強(qiáng)化素質(zhì)教育,將車間員工團(tuán)結(jié)一體。結(jié)合以往的工作及經(jīng)驗(yàn)以上是供排水車間來(lái)年的工作計(jì)劃,存在一定的不足,離公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,車間將在以后的工作中,逐步改善,腳踏實(shí)地,積極主動(dòng),以不推卸責(zé)任,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蛙囬g同事共同把供排水的工作逐項(xiàng)完善落實(shí)。
把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,不斷注意現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與本部門領(lǐng)域的發(fā)展情況,進(jìn)行知識(shí)積累、比較分析、借鑒啟發(fā),專業(yè)必然要向科學(xué)發(fā)展,否則難以適應(yīng)形勢(shì)的要求。必須加強(qiáng)加大安全、環(huán)保的建設(shè)力度,安全環(huán)保路上車間全員一個(gè)都不能掉隊(duì)。我們要本著對(duì)企業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)待工作一絲不茍,精益求精,全力推動(dòng)車間朝著機(jī)制更加完善的方向發(fā)展。深入實(shí)際,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),以一種積極的面貌面向20xx,既要強(qiáng)化開拓意識(shí),又要與工作實(shí)際相結(jié)合,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),凝心聚力,同心同德,扎實(shí)工作,不懈努力共同推動(dòng)車間建設(shè),讓我們滿懷信心,期待再上新臺(tái)階。當(dāng)前車間內(nèi)仍存在著許多亟待解決的問(wèn)題,我們要多措并舉,狠抓常規(guī)管理,努力提高工作質(zhì)量和效率。我們的責(zé)任就是同車間員工,同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同努力一道使我們的企業(yè)始終成為一流核心企業(yè)。責(zé)任重于泰山,事業(yè)任重道遠(yuǎn)。我們始終與德泰化工保持高度一致,努力向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、車間各位同事交出滿意的答卷。
新的一年充滿了希望和夢(mèng)想,也意味著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。天上不會(huì)掉餡兒餅,努力奮斗才會(huì)夢(mèng)想成真。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,供排水車間全體員工必將凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。不忘初心,繼續(xù)前進(jìn),為完成新年度的各項(xiàng)任務(wù)和工作目標(biāo)發(fā)揮作用,盡洪荒之力做出更好的成績(jī),20xx擼起袖子,讓我們一起加油干?。。?BR> 給排水工作總結(jié) 篇4
我負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的安裝工程,工作范圍包括:給排水、暖通、電氣三個(gè)分項(xiàng)工程。在一年的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中,我的工作能力和工作方法方面得到很大提高,并初步積累了一些現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)。作為一個(gè)甲方技術(shù)管理人員,我主要做了技術(shù)管理、成本控制、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理四方面工作??偨Y(jié)如下:
一、技術(shù)管理
某小區(qū)項(xiàng)目施工單位多,各施工單位管理水平、施工工藝差別較大,施工班組水平普遍較低,安裝工程比起建筑工程在施工工藝方面隨意性較大。所以在施工過(guò)程中必須將各施工單位的施工做法進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)一,以避免給竣工決算和日后的物業(yè)管理帶來(lái)不便。
基礎(chǔ)工程初始施工階段和標(biāo)準(zhǔn)層工程初始施工階段,是技術(shù)管理最困難的階段。由于該階段施工工藝較復(fù)雜,涉及到了水、暖、電三個(gè)專業(yè)之間的銜接問(wèn)題。在此階段我對(duì)各家施工單位各班組的施工水平不了解,而且自身的電氣方面的專業(yè)知識(shí)比較薄弱,要做到施工工藝的優(yōu)化、統(tǒng)一很困難。我采用的管理方法是:
1、通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和翻閱規(guī)范圖集快速提高自己。
2、緊跟一棟施工進(jìn)度較快的樓號(hào),通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、以及施工班組長(zhǎng)請(qǐng)教,聽取各方意見(jiàn),并對(duì)各方意見(jiàn)進(jìn)行匯總,把最好的意見(jiàn)運(yùn)用到各棟樓施工當(dāng)中。
3、在施工過(guò)程中讓四家施工班組保持經(jīng)常性的技術(shù)接觸,一家施工單位。
有比較好的施工方法或犯了比較典型的錯(cuò)誤,召集其他三家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí),共同改進(jìn)。通過(guò)以上方法,安裝工程實(shí)現(xiàn)了各家施工單位施工工藝統(tǒng)一的目標(biāo)。
由于自己經(jīng)驗(yàn)不足在管理過(guò)程中也犯了一些錯(cuò)誤,一些細(xì)節(jié)方面沒(méi)有把握好。比如:個(gè)別戶型衛(wèi)生間的給水主閥門,安裝在了門口處,不但影響室內(nèi)美觀,而且會(huì)給以后業(yè)主裝修帶來(lái)不便。隨然問(wèn)題已經(jīng)解決,但通過(guò)這件事,我認(rèn)識(shí)到作為開發(fā)企業(yè)的一員,在管理過(guò)程中不能把管理目標(biāo)只局限在技術(shù)方面,首先應(yīng)該關(guān)注的是設(shè)備的適用性與舒適性。所以我們?cè)谀玫揭惶讏D紙以后首先應(yīng)該看設(shè)備的布局是否合理,有哪些地方會(huì)給使用者帶來(lái)不便,什么東西可以減少,什么東西需要增加。把這些問(wèn)題處理完以后,再看技術(shù)上的問(wèn)題。也就是先把握主要方面。
二、成本控制
在工作實(shí)踐當(dāng)中,我總結(jié)了安裝工程項(xiàng)目,可以采用以下三方面的措施,達(dá)到節(jié)約成本的目的。
1、系統(tǒng)精簡(jiǎn):首先系統(tǒng)精簡(jiǎn)不能影響使用功能,其次要符合國(guó)家及地方相關(guān)法律、法規(guī)。比如:電氣安裝項(xiàng)目中,由于設(shè)計(jì)人員過(guò)于保守,將雙電源控制箱設(shè)計(jì)為每三層設(shè)一個(gè),通過(guò)翻閱規(guī)范和對(duì)周邊兩個(gè)已經(jīng)建成小區(qū)的考察,我發(fā)現(xiàn)該設(shè)備使用過(guò)多,達(dá)到了浪費(fèi)的程度。經(jīng)過(guò)和設(shè)計(jì)院進(jìn)行多次溝通,將雙電源控制箱由原來(lái)的每3層設(shè)一個(gè)改為每6層設(shè)一個(gè),直接節(jié)約材料成本14萬(wàn)元。
2、材料更換:將一些隱蔽工程項(xiàng)目的材料,在符合規(guī)范的前提下,使用價(jià)格低廉的產(chǎn)品,比如:將原設(shè)計(jì)的開關(guān)、燈具的穿線管由KBG改為PVC,每米降低造價(jià)2.4元。
3、使用新型材料:我個(gè)人認(rèn)為使用新材料的原則是,沒(méi)把握的材料或者沒(méi)有其他工程使用經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的材料,即使有價(jià)格優(yōu)勢(shì)也堅(jiān)決不使用。而對(duì)一些經(jīng)過(guò)改進(jìn)的,優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)的材料可以使用。比如:將戶內(nèi)熱力分支管上的銅球閥改為新型的PP-R熱熔球閥,此閥門是將閥門和管件組合在一起,而價(jià)格和銅球閥相近,但節(jié)省兩個(gè)管件,減少管件的同時(shí)又可以減少事故點(diǎn),優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn),可以使用。通過(guò)這一新材料的使用,每戶節(jié)約資金75元。
施工期間整個(gè)安裝項(xiàng)目共計(jì)節(jié)約資金至少在40萬(wàn)元以上。安裝工程在整個(gè)工程造價(jià)中,所占比例很小,在成本節(jié)約的貢獻(xiàn)上微乎其微。但隨著人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高,安裝工程項(xiàng)目勢(shì)必越來(lái)越復(fù)雜,在工程總造價(jià)中所占比例也將會(huì)越來(lái)越高,而且隨著新材料的不斷使用,安裝工程在成本節(jié)約方面,還有很大潛力可以挖掘。
三、材料采購(gòu)
1、材料采購(gòu)原則:在材料采購(gòu)中我們?cè)?jì)劃執(zhí)行的原則是大宗材料甲供,整個(gè)項(xiàng)目總價(jià)款在2萬(wàn)元以內(nèi)的小宗材料甲方指定品牌,乙方采購(gòu)。這樣做一方面可以杜絕大宗材料在乙方自行采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)的可能性,另一方面小綜材料乙方采購(gòu),避免牽扯甲方過(guò)多的精力,影響其他方面的工作。但由于后期受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響,公司資金壓力過(guò)大,我們實(shí)際執(zhí)行的是甲方指定品牌,雙方認(rèn)價(jià)乙方采購(gòu)的做法。鑒于此種情況,我們采取的相應(yīng)做法是,所有進(jìn)場(chǎng)材料,如需到相關(guān)部門檢測(cè)的,先檢測(cè)再使用。不需要檢測(cè)的,甲方組織監(jiān)理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢,不合格材料不允許使用。通過(guò)以上兩種手段,目前沒(méi)有一種不合格產(chǎn)品使用到項(xiàng)目施工當(dāng)中。
2、材料選取原則:在材料的選取方面的原則是,選購(gòu)知名品牌中價(jià)格較低的產(chǎn)品,如果有意向使用某一品牌產(chǎn)品,先對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察,以確定廠家的真實(shí)存在和廠家的生產(chǎn)能力及水平,比如:今年在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下考察了日泰管廠和電纜橋架廠以及配電箱生產(chǎn)廠等。
3、材料招標(biāo)的重要性:在材料采購(gòu)過(guò)程中如果條件允許,建議盡量采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。在今年6月份,我參與了李工組織的配電箱招標(biāo)項(xiàng)目,感觸很大。在甲方同樣的產(chǎn)品品牌及技術(shù)要求的前提下,最后的中標(biāo)價(jià)為147萬(wàn),比之前報(bào)價(jià)的267萬(wàn),價(jià)格整整降低了120萬(wàn)。通過(guò)這次招標(biāo)我了解了招標(biāo)工作的基本程序,并認(rèn)識(shí)到了招標(biāo)工作的重要性。所以,以后的工程項(xiàng)目當(dāng)中,對(duì)一些我們認(rèn)識(shí)較少的材料或一些技術(shù)含量較高的設(shè)備,在我們不能通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)或預(yù)算組價(jià)的方式對(duì)價(jià)格進(jìn)行有效把握的情況下。通過(guò)招標(biāo),可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,采購(gòu)到性價(jià)比較高的產(chǎn)品。
四、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理
在質(zhì)量控制方面,我采取的做法是:
1、在每棟樓的每一個(gè)分部工程的開始階段,深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,將容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位消滅在萌芽狀態(tài)。
2、在日常管理過(guò)程當(dāng)中,通過(guò)對(duì)各施工單位的施工水平高低的比較,對(duì)施工水平較低的單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管。
3、通過(guò)工程例會(huì)制度將一周的工程質(zhì)量問(wèn)題做出總結(jié),經(jīng)三方共同商議提出解決辦法。
4、自己沒(méi)有把握的地方及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的管理項(xiàng)目,質(zhì)量管理無(wú)論管理到什么深度都不為過(guò),但同時(shí)我們工程部又從存在著人員不足而且擔(dān)負(fù)著大量外部協(xié)調(diào)工作的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,所以在質(zhì)量管理當(dāng)中不可避免的出現(xiàn)紕漏。在下階段日管理工作當(dāng)中我認(rèn)為可以通過(guò)以下兩方面解決此問(wèn)題:
1、加強(qiáng)施工資料的管理,在今年9月份,李工組織的施工資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,我認(rèn)識(shí)到施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)施工工序和每一個(gè)應(yīng)該重點(diǎn)檢查的部位,在施工資料中都能體現(xiàn)出來(lái),施工資料是施工程序的依據(jù),是施工單位必須遵循的原則,所以施工資料可以當(dāng)做施工質(zhì)量控制手冊(cè)來(lái)使用。在下一階段的工作中,我想從施工資料的檢查入手,一方面提高自己對(duì)工程質(zhì)量控制程序方面的認(rèn)識(shí)水平,另一方面能夠?qū)こ讨攸c(diǎn)部位進(jìn)行有效的跟蹤檢查。
2、充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,通過(guò)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督或?qū)ΡO(jiān)理單位直接分配任務(wù),把監(jiān)理人員當(dāng)做甲方人員使用,緩解人手不足問(wèn)題,達(dá)到甲方、監(jiān)理共同控制工程質(zhì)量的目的。
以上是我一年的工作實(shí)踐中通過(guò)自己摸索和領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)。部分觀點(diǎn)還不完整不系統(tǒng),有些東西略顯稚嫩。還需要在下階段或者在更長(zhǎng)時(shí)間的工作當(dāng)中進(jìn)一步總結(jié),爭(zhēng)取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和大膽使用,把安裝工程的管理工作交給我,使我有機(jī)會(huì)在20xx年,做了一年真正意義上的管理工作??偨Y(jié)20xx年的工作,有得有失,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),做的工作越多感覺(jué)自身的不足也越多。在下一階段工作中,要發(fā)揮長(zhǎng)處,改進(jìn)短處。在工作上:努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),并加強(qiáng)預(yù)算、合同管理方面的學(xué)習(xí)拓寬知識(shí)面,提高自己的綜合管理水平;將自己在上一階段總結(jié)的認(rèn)為可行的管理方法運(yùn)用到下階段工作實(shí)際工作當(dāng)中,通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn),進(jìn)行不斷完善;在工作細(xì)節(jié)上多下功夫。在與外界溝通上:向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí),鍛煉自己與施工單位和政府部門的溝通能力。
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