資產(chǎn)管理工作計(jì)劃12篇

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    資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(篇1)
    為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算,必須對(duì)固定資產(chǎn)的概念、分類、入賬標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
    (一)固定值產(chǎn)的概念和標(biāo)準(zhǔn)
    固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上,單位價(jià)值在500元以上,并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認(rèn)固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件;
    (1)與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入單位。
    (2)該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。
    (二)固定資產(chǎn)的分類
    (1)其他固定資產(chǎn)。
    資產(chǎn)編號(hào)(01),它是指不是用于醫(yī)療方面的設(shè)備。如:防盜門、熱水器、廚房設(shè)備等。
    (2)一般設(shè)備。
    資產(chǎn)編號(hào)(02),它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設(shè)備。
    如:家具類(0201):文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。
    電腦(0202):顯示器、主機(jī)、服務(wù)器、硬盤等。
    電視機(jī)(0203)
    空調(diào)(0204)
    打印機(jī)(0205)
    冰箱/陳列柜(0206)
    其它一般設(shè)備(0207):ups、電源、收款機(jī)、汽車等。
    (3)專用設(shè)備。
    資產(chǎn)編號(hào)(03),它是指用于醫(yī)療方面的設(shè)備。
    如:電子設(shè)備(0301):呼吸機(jī)、化驗(yàn)設(shè)備、監(jiān)護(hù)儀、治療儀等。
    光學(xué)設(shè)備(0302):顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍(lán)光治療箱等。
    機(jī)械設(shè)備(0303):手術(shù)臺(tái)、救護(hù)車等。
    其他專用設(shè)備(0304)不銹鋼治療車、輪椅、病床等。
    (4)房屋及建筑物
    它是指單位擁有所有權(quán)和使用權(quán)的房屋、建筑物以及附屬設(shè)備。
    (三)固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)
    (1)固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間
    ①一般固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間為領(lǐng)用科室的簽收時(shí)間。
    ②大型需安裝設(shè)備的入賬時(shí)間為投入交付使用日期。
    ③一些需適用的儀器設(shè)備的入賬時(shí)間按設(shè)備科出具的《醫(yī)療設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》的日期為準(zhǔn)。
    (2)固定資產(chǎn)的入賬計(jì)價(jià)
    固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按取得的實(shí)際成本入賬。
    ①按照實(shí)際支付的買家和調(diào)撥價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等記賬。自制的固定資產(chǎn)按
    ②自制的固定資產(chǎn),按開支的料、工、費(fèi)記賬。
    ③接收捐贈(zèng)的固定資產(chǎn),按同類固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或根據(jù)的有關(guān)憑證記賬。
    ④盤盈的固定資產(chǎn)按重置完全價(jià)值記賬。
    (3)固定資產(chǎn)的入賬操作
    ①每一項(xiàng)固定資產(chǎn)入賬時(shí)必須輸入制造商、供應(yīng)商、購(gòu)入時(shí)間、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價(jià)值、折舊方式(平均年限法)、折舊年限、凈殘值率等。
    ②資產(chǎn)調(diào)配時(shí),除了輸入具體的調(diào)配科室和開單時(shí)間外,如院辦和一些門診科室還需在備注中標(biāo)明具體分到哪個(gè)辦公室,為固定資產(chǎn)的清查帶來(lái)便捷。
    (四)固定資產(chǎn)的清查
    (1)固定資產(chǎn)的月末核對(duì)
    在每個(gè)月末對(duì)固定資產(chǎn)的當(dāng)月發(fā)生按科室打出一份清單,交由科室負(fù)責(zé)人核對(duì),核對(duì)無(wú)誤后簽名。
    (2)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配
    固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配如果超過(guò)一個(gè)月需報(bào)備總務(wù)倉(cāng)庫(kù),待歸還時(shí)撤銷。
    (3)固定資產(chǎn)的清查
    每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查,以保證固定資產(chǎn)的安全完整。
    資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(篇2)
    根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士,組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?,F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。
    一、工作內(nèi)容
    人事行政部
    總體目標(biāo):建立健全整套管理制度,完善公司員工社會(huì)福利,加強(qiáng)人力資源管理,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,做好公司的后勤保障工作。
    1、建立和完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的`科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
    2、完成日常行政招聘與配置;
    3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。
    4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
    5、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
    6、完成公司的招聘與配制工作。
    7、充分考慮員工福利,建立員工激勵(lì)制度,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    財(cái)務(wù)部
    1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度(其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,項(xiàng)目制度等,并結(jié)合情況的變化,完善新的制度)、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。
    2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。
    3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。
    4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。
    5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。
    6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.
    7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部
    總辦:做好后勤保障工作,加強(qiáng)與各部門工作的配合,保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。
    1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,不斷完善業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,加快信息反饋的速度,提高工作效率
    2、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善
    3、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作
    4、制度公司資制管理制度,(包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等)
    5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,
    二、具體實(shí)施方案:
    人事行政部
    1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。
    2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;
    3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。
    4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)
    5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。
    財(cái)務(wù)部
    1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善
    2、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評(píng)估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。
    3、20xx年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。
    項(xiàng)目部
    1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。
    2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研,考察,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè))。
    3、20xx年6月30日之前完成對(duì)可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定
    三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
    組織架構(gòu)
    1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
    2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
    3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
    職位分析
    1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,以達(dá)到預(yù)期效果。
    2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,以便工作中查詢。
    3、 職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
    4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,減少行政工作中的重復(fù)性工作,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
    員工福利與激勵(lì)
    員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),所以在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,在20xx年,計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
    員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。
    四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門
    公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見,協(xié)助修改加以完善,全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。
    資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(篇3)
    20xx年,后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求,緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,以“服務(wù)育人”為宗旨,以“安全工作”為重點(diǎn),努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)如下:
    一、20xx年度工作總結(jié)
    (一)工作要點(diǎn)
    1.完善管理制度,明確崗位職責(zé)
    2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作
    3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,防止財(cái)產(chǎn)損失
    4.做好教職工辦公用品和生活保障
    5.節(jié)能減排,降低學(xué)院運(yùn)行成本
    6.加強(qiáng)與科文公司溝通,督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作
    7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度
    8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
    (二)工作成績(jī)
    1.完善管理制度,明確崗位職責(zé)
    一是對(duì)原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,結(jié)合新的工作職責(zé),進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中來(lái)。
    2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作
    一是按照疫情防控相關(guān)要求,認(rèn)真做好辦公場(chǎng)所消殺通風(fēng)工作,并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并及時(shí)發(fā)放到位,及時(shí)總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗(yàn),建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長(zhǎng)效機(jī)制。三是對(duì)接職教城醫(yī)務(wù)室,組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識(shí)宣傳教育活動(dòng),提高全體師生的自我保護(hù)意識(shí)和能力。
    3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,防止財(cái)產(chǎn)損失
    一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度,進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確。每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳,做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國(guó)有資產(chǎn)的人為破損和丟失,防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。二是對(duì)接市財(cái)政局,推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷及月報(bào)表上報(bào)工作。
    4.做好教職工辦公用品和生活保障
    一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購(gòu)和發(fā)放工作。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍,方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開通通勤班車,積極收集職工意見,調(diào)整運(yùn)行路線和??空军c(diǎn)時(shí)間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和設(shè)施的工作。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評(píng)委及選手的餐飲、居住、安全、醫(yī)療等各項(xiàng)服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作。
    5.節(jié)能減排,降低學(xué)院運(yùn)行成本
    一是對(duì)學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為L(zhǎng)ED節(jié)能燈管,并延長(zhǎng)燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造,徹底解決長(zhǎng)流水問(wèn)題,大大減少水資源浪費(fèi)。
    6.加強(qiáng)與科文公司溝通,督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作
    一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識(shí),協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生,每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺(tái)賬制度,繼續(xù)做好學(xué)院對(duì)宿舍、教室、實(shí)訓(xùn)等場(chǎng)所的檢查,進(jìn)行全面摸排,對(duì)物業(yè)的維修情況及時(shí)跟進(jìn),做到排查細(xì)致,不留死角。
    7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度
    聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理,嚴(yán)把物品入庫(kù)關(guān)、食品入口關(guān),嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。
    8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
    一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項(xiàng)目。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。
    (三)存在問(wèn)題
    1.由于種種原因,還存在維修不及時(shí)問(wèn)題。
    2.服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng),大局意識(shí)還有待提高。
    二、20xx年工作謀劃
    (一)工作目標(biāo)
    20xx年,后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心,樹立服務(wù)意識(shí),積極主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù),為教職工和學(xué)生服務(wù)??朔щy,彌補(bǔ)不足,確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行,計(jì)劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù)。
    1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。
    2.繼續(xù)對(duì)接科文公司,做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問(wèn)題,督促科文公司來(lái)利用寒假對(duì)本年度中未維修的問(wèn)題進(jìn)行集中維修。暢通報(bào)修渠道,及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度,做到事事有反饋。
    3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。
    4.完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項(xiàng)目工程。
    5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。
    6.對(duì)全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查。
    7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。
    8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,完成實(shí)訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
    9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。
    (二)工作措施
    1.建立處室例會(huì)制度,加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí),提高個(gè)人素養(yǎng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),做好學(xué)院后勤保障工作。
    2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會(huì)制度,督促物業(yè)及時(shí)高效解決學(xué)院具體問(wèn)題,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
    3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件政策,多與財(cái)務(wù)溝通學(xué)習(xí),規(guī)范采購(gòu)、工程施工流程,依規(guī)依法辦事。
    后勤與資產(chǎn)管理處
    20xx年12月20日
    資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(篇4)
    學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃
    為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,遵照合理使用,杜絕流失,減少浪費(fèi)的原則,經(jīng)研究決定,我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。
    一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任。
    資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
    二、制定管理辦法,了解策略。
    1、新添置固定資產(chǎn)類物品,由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng),經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu),購(gòu)回后登記上冊(cè),經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。
    2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,根據(jù)校長(zhǎng)室安排,交有關(guān)人員保管使用,并辦理入庫(kù)存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
    3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,校外借用除按上述手續(xù)辦理外,還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借出。
    4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,必須按物品的名稱、數(shù)量,金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,交物管小組審核,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),全部上交財(cái)務(wù)部門,有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,以備存查。
    5、學(xué)校的固定資產(chǎn),必須安放整齊,保持清潔,干凈,加強(qiáng)管理,注意維護(hù)保養(yǎng),該修的要及時(shí)修復(fù),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
    6、要?jiǎng)訂T群眾,教育群眾,樹立[愛護(hù)公物為榮"的新觀念,發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象,人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
    7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人,要及時(shí)表?yè)P(yáng),對(duì)管理較差的單位和個(gè)人,經(jīng)予批評(píng)。管理有顯著成績(jī)者,發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,對(duì)管理很差者,
    除批評(píng)外,要扣發(fā)資金,嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。
    三、落實(shí)盤點(diǎn)制度,實(shí)施*作。
    1、自查階段
    各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì),對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,具體說(shuō)明如下:
    (1)、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明。
    (2)、對(duì)于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明。
    (3)、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明,并且做好記錄。
    (4)、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明,并且分別記錄,并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
    2、復(fù)查階段
    (1)、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤點(diǎn),并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;
    (2)、復(fù)查完畢后,資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員(包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。
    3、總結(jié)階段
    (1)、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料;
    (2)、對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。
    資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(篇5)
    1、制度體系:
    建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,監(jiān)督各項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系,制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制,完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。
    2、固定資產(chǎn)購(gòu)置:
    嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外,對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說(shuō)明采購(gòu)的原因、方案及使用計(jì)劃;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu),要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》,明確采購(gòu)候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,或老舊、過(guò)時(shí)產(chǎn)品。
    3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收:
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí),所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,確保上報(bào)信息的完整。
    4、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬:
    專業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間,有的專業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報(bào)公司入賬。在20xx年之中,要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬,超過(guò)期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。
    5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn):
    項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),20xx年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料,嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。
    6、資產(chǎn)調(diào)撥管理:
    資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí),必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。
    7、機(jī)械租賃:
    嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。
    8、修理:
    按照手冊(cè)中對(duì)大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
    9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表:
    各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中,很多上報(bào)條目重復(fù)。在20xx年上半年,將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理,按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理,明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?!短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。
    10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng):
    目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為EMIS系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,使用過(guò)程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年,將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
    11、報(bào)廢、處置與銷賬:
    由于公司固資管理軟件的缺陷,不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20xx年,要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,確定一個(gè)合理的處理方案。
    12、檢查:
    在20xx年期間,要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次,確?,F(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用安全。
    資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(篇6)
    為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,遵照合理使用,杜絕流失,減少浪費(fèi)的原則,經(jīng)研究決定,我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。
    一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任。
    資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
    二、制定管理辦法,了解策略。
    1、新添置固定資產(chǎn)類物品,由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng),經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu),購(gòu)回后登記上冊(cè),經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。
    2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,根據(jù)校長(zhǎng)室安排,交有關(guān)人員保管使用,并辦理入庫(kù)存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
    3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,校外借用除按上述手續(xù)辦理外,還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借出。
    4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,必須按物品的名稱、數(shù)量,金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,交物管小組審核,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),全部上交財(cái)務(wù)部門,有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,以備存查。
    5、學(xué)校的固定資產(chǎn),必須安放整齊,保持清潔,干凈,加強(qiáng)管理,注意維護(hù)保養(yǎng),該修的要及時(shí)修復(fù),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
    6、要?jiǎng)訂T群眾,教育群眾,樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象,人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
    7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人,要及時(shí)表?yè)P(yáng),對(duì)管理較差的單位和個(gè)人,經(jīng)予批評(píng)。管理有顯著成績(jī)者,發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,對(duì)管理很差者,除批評(píng)外,要扣發(fā)資金,嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。
    三、落實(shí)盤點(diǎn)制度,實(shí)施操作。
    1、自查階段
    各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì),對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,具體說(shuō)明如下:
    (1)、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
    (2)、對(duì)于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
    (3)、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且做好記錄。
    (4)、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且分別記錄,并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
    2、復(fù)查階段
    (1)、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤點(diǎn),并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;
    (2)、復(fù)查完畢后,資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員(包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。
    3、總結(jié)階段
    (1)、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料;
    (2)、對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。
    資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(篇7)
    資產(chǎn)管理部工作職責(zé)
    一、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式及管理辦法,會(huì)同有關(guān)部門做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施工作。
    二、會(huì)同有關(guān)部門編制、下達(dá)和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、國(guó)有資產(chǎn)保值增值計(jì)劃。
    三、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的信息搜集、整理和統(tǒng)計(jì)分析工作。
    四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的研究和策劃。
    五、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作,辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書。
    六、與公司相關(guān)部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作,確保公司資產(chǎn)的安全完整。
    七、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣、報(bào)損、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和評(píng)估工作,辦理相關(guān)處理報(bào)批手續(xù)。
    八、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,會(huì)同相關(guān)部門做好土地的儲(chǔ)備管理
    和開發(fā)使用工作。
    九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
    資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(篇8)
    xxxx年,是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年,在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神,結(jié)合我校實(shí)際情況,圍繞學(xué)校第七次x代會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案,以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo),以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路,以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度,切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展,為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障,特制定本年度的工作計(jì)劃。
    一、完善資產(chǎn)管理制度,創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制
    1、深入領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)文件精神。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《xxxx省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》(湘政辦發(fā)33號(hào),以下簡(jiǎn)稱國(guó)有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購(gòu)工作的通知》(湘財(cái)購(gòu)[xxxx]10號(hào),以下簡(jiǎn)稱政府采購(gòu)?fù)ㄖ┑任募?,結(jié)合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對(duì)性地展開交流和討論,以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作,提高我處資產(chǎn)管理水平。
    2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求,遵循 “資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合,資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個(gè)原則,結(jié)合我校實(shí)際,修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度,規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。
    3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jī)效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾,對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求,重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績(jī)效考核,引入經(jīng)濟(jì)杠桿,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高資源的有效利用。
    4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。建立儀器設(shè)備、家具、低耗品、房屋和采購(gòu)管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng);及時(shí)更新和提供各類數(shù)據(jù),確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性;加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理及維護(hù),利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù),規(guī)范管理流程,提高工作效率。
    二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度,提高設(shè)備使用效益
    1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算,規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則,統(tǒng)籌考慮,科學(xué)布局,勤儉節(jié)約,物盡其用,不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是積極組織技術(shù)專家進(jìn)行購(gòu)置可行性論證,不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,優(yōu)化論證程序、形式和手段,從擬購(gòu)設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性,以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證,有效避免購(gòu)置的盲目性和重復(fù)購(gòu)置,提高資金利用率。
    2、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”,推動(dòng)“有償使用、績(jī)效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心,建立科學(xué)的管理系統(tǒng),堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè),真正實(shí)現(xiàn)“資源共享,有償使用”的績(jī)效管理目標(biāo)。
    (1)制定相應(yīng)的共享鼓勵(lì)政策,實(shí)施“專管共用”;
    (2)設(shè)置資源共享系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。
    3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績(jī)效考評(píng)工作。從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對(duì)貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)政策,逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購(gòu)置,輕使用”的思想觀念,強(qiáng)化成本意識(shí),提高貴重儀器設(shè)備的使用效益。
    4、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、入賬、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作。
    (1)抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的細(xì)節(jié)工作;
    (2)規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序;
    (3)加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度,及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用,杜絕浪費(fèi);
    (4)加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理;
    (5)加大對(duì)賬力度,定期或不定期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對(duì)工作;
    (6)加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理,強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作。
    三、深化公房“有償使用”機(jī)制,穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革
    1、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu),建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng),整合人力、物力、財(cái)力等資源,全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。
    2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機(jī)制,確保公房改革順利推進(jìn)。
    3、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理,使其得到公正、合理、高效的利用,不斷改善各單位的辦公條件,推進(jìn)公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作。
    4。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理,避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi)。
    5。根據(jù)學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神,擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習(xí)廠)搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心,更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。
    6、加強(qiáng)職工住房管理。一是摸清家底,擬對(duì)學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查,分門別類地建立住房檔案,并對(duì)存在的問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)措施;二是舊房調(diào)劑、安排、選房等相關(guān)工作;三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。
    7。將在職職工(xxxx年前參加工作的)住房補(bǔ)貼盡早落實(shí)到位,認(rèn)真核對(duì),確保準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)放。
    8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國(guó)家住房政策,結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案;二是積極利用住房政策,做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度,切實(shí)解決教職工住房困難。
    四、完善招標(biāo)采購(gòu)程序,提高工作效率
    1、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則,嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度,理順論證、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位,不越位,相互制約,相互監(jiān)督。
    2、及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊,為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高辦事效率。
    3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。
    4、積極完成各類采購(gòu)計(jì)劃,配合做好政府采購(gòu),確保物資及時(shí)到位。
    5。進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)程序,簡(jiǎn)化零星采購(gòu)程序,督促和落實(shí)采購(gòu)物資的及時(shí)到位。
    五、加強(qiáng)土地管理與開發(fā),維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益
    1、及時(shí)掌握、準(zhǔn)確了解國(guó)家土地政策,盡快出臺(tái)學(xué)校土地管理有關(guān)辦法,積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革,配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心
    2、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門和上級(jí)主管等部門的交流,采取有效措施,維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益,使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。
    3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報(bào)表工作,積極辦理校園土地確權(quán)工作;進(jìn)一步落實(shí)我校xxxx年用地計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作;爭(zhēng)取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校,確保學(xué)校土地安全、完整。
    六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理,重視實(shí)驗(yàn)室安全工作
    1、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理,及時(shí)辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù),做到常用材料品種齊全,倉(cāng)儲(chǔ)合理、供應(yīng)及時(shí)、服務(wù)周到。
    2、做好危險(xiǎn)品的安全監(jiān)管,加強(qiáng)上級(jí)主管理部門的聯(lián)系,定期或不定期對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行賬物核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)督查等工作。
    3、定期走訪學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室,及時(shí)了解實(shí)驗(yàn)材料的使用動(dòng)態(tài),積極組織召開各類實(shí)驗(yàn)室人員會(huì)議,充分調(diào)研,完善實(shí)驗(yàn)材料的管理措施。
    4。 規(guī)范電梯日常安全管理,確保電梯運(yùn)行安全。①加強(qiáng)對(duì)學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理,防止安全事故的發(fā)生。②規(guī)范電梯日常安全管理,做好安全監(jiān)管工作,強(qiáng)化安全意識(shí),不定期組織安全檢查,及時(shí)消除隱患,確保電梯運(yùn)行安全。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃工作。
    七、重點(diǎn)關(guān)注圖書館、東方學(xué)院、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn),實(shí)行項(xiàng)目管理
    1、圖書館資產(chǎn)。新圖書館建設(shè)花費(fèi)1。2億元以上,每年還需一定的運(yùn)行費(fèi)用,以及新增紙質(zhì)和電子圖書,如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點(diǎn)工作:一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查,特別是對(duì)使用效果進(jìn)行一次考評(píng);二是對(duì)新增資產(chǎn),如紙質(zhì)和電子圖書,加大論證和采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理;三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。
    2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系,導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度,產(chǎn)權(quán)不清,職責(zé)不明等問(wèn)題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此,xxxx年擬做以下工作:一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)清晰的定位,即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確;二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán),與母體之間進(jìn)行相互置換;三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確;四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利;五是擬定東方資產(chǎn),包括房屋、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃(含置換計(jì)劃);六是明確東方與母體之間在論證、采購(gòu)、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。
    3、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng),凡涉及新增、報(bào)廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面,應(yīng)設(shè)計(jì)專門的表格和流程予以規(guī)范;二是不定期地對(duì)后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤查,確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用;三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率,保證資產(chǎn)安全完整,實(shí)現(xiàn)保值增值;四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù),完善管理信息。
    4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級(jí)科研平臺(tái),學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)(包括日元貸款)購(gòu)買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行。根據(jù)現(xiàn)有情況,一是要加強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè),如何共享有待去調(diào)研和論證;二是今后儀器設(shè)備的購(gòu)置與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ);三是貴重儀器設(shè)備績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置;四是各實(shí)驗(yàn)室安全問(wèn)題有待重點(diǎn)關(guān)注,特別是現(xiàn)存的一些遺留問(wèn)題該如何處置,有待進(jìn)一步落實(shí)。
    八、 重視實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作 ,提高儀器設(shè)備利用率
    高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源,是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件,它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平,也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大,一個(gè)突出的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái),就是儀器設(shè)備的利用率不高,大型精密儀器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率,盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi),具有十分重要的意義,提高儀器設(shè)備利用率,實(shí)際上就是提高投資效益。
    實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作。 要根據(jù)學(xué)校、院系的實(shí)際,從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等校情出發(fā),做出詳細(xì)的定性定量分析。換句話說(shuō),就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求,不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。認(rèn)真的調(diào)查研究。對(duì)制約實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析,分清輕重緩急,系統(tǒng)考慮,不貪大求全,才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。
    九、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力提升服務(wù)形象
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。積極做好學(xué)校的參謀管理,參與改革協(xié)調(diào),加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,努力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。
    2、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有計(jì)劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式,加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外交流力度,創(chuàng)新管理手段,改善服務(wù)態(tài)度,提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
    3、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹黨和國(guó)家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定;依法行政、民主管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作;樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng),進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),廉潔自律,努力打造一個(gè)和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。
    4、重視日常工作,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一是合理設(shè)置崗位,強(qiáng)化考核管理,完善內(nèi)控制度,明確職責(zé),各負(fù)其責(zé),各司其責(zé),各盡其責(zé);二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度,報(bào)賬管理規(guī)范,不設(shè)“小金庫(kù)”,做到資產(chǎn)完好,損壞率低,利用率高;三是強(qiáng)化安全意識(shí),經(jīng)常組織安全檢查,及時(shí)消除隱患,確保無(wú)重大安全事故;四是積極做好計(jì)劃生育工作。
    5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況,認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作,包括房屋管理、設(shè)備管理和土地管理等;二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站,及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息,做好服務(wù);三是及時(shí)宣傳國(guó)家及學(xué)校有關(guān)政策,以及資產(chǎn)管理思路和管理流程,加大教職工對(duì)資產(chǎn)管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網(wǎng)、???、校報(bào)、宣傳手冊(cè)等多種形式,進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。
    資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(篇9)
    截至xxxx年x月xx日,全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列入國(guó)資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶,總體運(yùn)行穩(wěn)定。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表,截至三季度末,期末資產(chǎn)總額xxxx.xx億元,期末負(fù)債總額xxx.xx億元,期末所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))總額xxx.xx億元,期末總資產(chǎn)負(fù)債率xx.xx%。三季度末累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入xx.xx億元,累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本xx.xx億元,累計(jì)凈利潤(rùn)虧損x.xx億元。
    一、凝心聚力,國(guó)企發(fā)展再上新臺(tái)階
    一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì),質(zhì)量效益穩(wěn)步提高,發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末,五大集團(tuán)資產(chǎn)總額 xxx.xx 億元,負(fù)債總額 xx.xx億元,所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))總額 xx.xx億元,累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入xx.xx億元,累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本 xx.xx億元,累計(jì)凈利潤(rùn)x.xx億元。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè),總投資規(guī)模超xxx億元(累計(jì)完成投資額xx.xx億元),規(guī)模再創(chuàng)新高。
    二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國(guó)企改革。鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)管委會(huì)管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來(lái),搶抓機(jī)遇、趕超發(fā)展的勢(shì)頭明顯。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)xx億元,開發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”;xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,銷售額達(dá)x億元;xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)力度,成功發(fā)行xx公司債xx億元,利率為今年同級(jí)企業(yè)全市最低,整合管委會(huì)下屬公司資產(chǎn),打造鎮(zhèn)開集團(tuán)。
    二、因勢(shì)謀遠(yuǎn),國(guó)企改革取得新突破
    一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革和發(fā)展規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃”)。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規(guī)劃”編制,歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段,已通過(guò)專家評(píng)審、銜接審查及合法性審查,待提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)后發(fā)布。
    二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機(jī)構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡(jiǎn)高效”原則,穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作,出臺(tái)改革方案,并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級(jí)管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報(bào)告初審階段。
    三是深入實(shí)施國(guó)資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月,xx國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金(簡(jiǎn)稱“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”)正式成立,基金首期規(guī)模為x億元人民幣,是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前,已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(有限合伙)、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)。同時(shí),參投鎮(zhèn)洋股份(xx月xx日正式掛牌上市),成為我區(qū)國(guó)資參股的第二家的上市企業(yè)。
    四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬國(guó)企混合所有制改革。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào),“一企一策”研究制定混改計(jì)劃,以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點(diǎn)。目前,已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備,明確了國(guó)有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場(chǎng)化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)混改工作的統(tǒng)籌管理,各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),以企業(yè)(項(xiàng)目)為載體,促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作、人員選用、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
    三、抓實(shí)落細(xì),國(guó)資監(jiān)管展現(xiàn)新成效
    一是不斷健全“x+X”制度體系。截至三季度末,國(guó)資中心層面已累計(jì)出臺(tái)資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個(gè),其中,今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法(試行)》《xx有限公司董事長(zhǎng)考核與薪酬激勵(lì)暫行辦法》等。目前,正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。
    二是積極提升國(guó)企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理平臺(tái),在xx縣(市、區(qū))國(guó)資國(guó)企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的全軌跡管控,該應(yīng)用已列入xx市國(guó)資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn)。xxxx年正式啟用國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)(二期)—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),目前,全區(qū)xxx家合資、控股國(guó)企已全部納入上線核算,實(shí)現(xiàn)線上操作“四個(gè)統(tǒng)一”,基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”。
    四、夯實(shí)根基,國(guó)企黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)新拓展
    一是有力夯實(shí)國(guó)企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序,督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制,推動(dòng)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合;做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評(píng)比推薦工作,目前已進(jìn)入考評(píng)環(huán)節(jié)。
    二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。組織開展一期國(guó)企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國(guó)資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班,系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級(jí)年輕干部培訓(xùn)班,選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉,有力提升了國(guó)企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
    資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(篇10)
    一、多舉并進(jìn),優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。
    ~年,專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重,化解信貸風(fēng)險(xiǎn),盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督管理,使不良貸款控制在最低限度。
    (一)建檔監(jiān)測(cè),跟蹤管理。
    為盤活不良貸款,優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,專項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里,身體力行,協(xié)助業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)科對(duì)全轄信用社非正常貸款,以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類,逐戶建檔及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳,有計(jì)劃、分步驟落實(shí)清收,杜絕不良貸款的棚架。對(duì)信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款,現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還。對(duì)信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查,進(jìn)行責(zé)任追究,直至上交司法機(jī)關(guān)。
    (二)清前堵后,施行素質(zhì)教育。
    從源頭做起,強(qiáng)化員工素質(zhì),提高信貸質(zhì)量,發(fā)放貸款有的放矢。2XX年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對(duì)全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn),集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識(shí)。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序,貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無(wú)風(fēng)險(xiǎn),有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢,增強(qiáng)責(zé)任感。要遏制不良貸款的上升,增強(qiáng)全員法律觀念勢(shì)在必行。不良貸款的前清后增,居高不下,有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識(shí)淡薄,內(nèi)控機(jī)制簿弱,信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重,且不知如何依法維權(quán)和管理貸款,導(dǎo)致抵押無(wú)效,擔(dān)保人脫保,訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育,法制學(xué)習(xí),加強(qiáng)依法治社,才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。
    二、從嚴(yán)把關(guān),做好依法訴訟。
    ~年,專項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位,充分發(fā)揮管理職能,積極配合信用社將協(xié)同公安部門、人民法院運(yùn)用法律手段對(duì)不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對(duì)待、避免盲目現(xiàn)象。將對(duì)惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證,維護(hù)債權(quán),做到以點(diǎn)帶面,達(dá)到震動(dòng)效果。
    截止~年底,聯(lián)社不良貸款x萬(wàn)元,占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的,為正確把握,認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來(lái)的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開支,專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任,對(duì)轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān),做到集中管理,認(rèn)真排查,分類處置。
    三、多策并舉,強(qiáng)化抵債資產(chǎn)。
    如何管理抵債資產(chǎn),防止人為流失和加速貶值。年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方、施百計(jì)統(tǒng)籌管理,對(duì)抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控,提高其變現(xiàn)率,具體做法:
    (一)從嚴(yán)管理,積極消化。
    以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心,分級(jí)負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無(wú)論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對(duì)基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定,并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記,基層信用社和專項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺(tái)帳,同時(shí),專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。
    資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(篇11)
    一、指導(dǎo)思想:
    以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo),以”新基礎(chǔ)”教育理念、創(chuàng)立夢(mèng)想班級(jí)為依據(jù),以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)為目的,以學(xué)校的校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為目標(biāo),以“學(xué)生成長(zhǎng)袋”過(guò)程評(píng)價(jià)為契機(jī)來(lái)抓好班團(tuán)體建設(shè)和常規(guī)管理,構(gòu)成良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),使班級(jí)的每一個(gè)學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上整體上一臺(tái)階。
    二、工作目標(biāo):
    1.加強(qiáng)班干部隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)一支得力的班干部隊(duì)伍,使班級(jí)的日常管理有序、規(guī)范。
    2.構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。
    3.進(jìn)取開展各項(xiàng)教育活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),最終使班級(jí)成為?!跋冗M(jìn)班團(tuán)體”。
    4.做好學(xué)生過(guò)程評(píng)價(jià),建立“學(xué)生成長(zhǎng)袋”的各項(xiàng)工作。
    三、具體措施:
    1.抓好班團(tuán)體建設(shè),構(gòu)成良好的班風(fēng)。
    (1)制訂班級(jí)目標(biāo):校“先進(jìn)班團(tuán)體”。
    (2)采用民主選舉的方式,選出班干部,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,明確班干部職責(zé),手把手地教他們?nèi)绾巫龊米晕业谋韭毠ぷ?,做好表率作用,在同學(xué)們中樹立威信。培養(yǎng)學(xué)生的自主管理本事。
    (3)在班級(jí)中設(shè)立各種崗位,使班級(jí)中的每個(gè)同學(xué)都有自我的崗位,做到人人有事做,事事有人做,使每一個(gè)學(xué)生真正成為班級(jí)的主人。
    (4)每一天兩個(gè)值日班長(zhǎng)做好常規(guī)管理,做好記錄,并根據(jù)學(xué)校、年級(jí)的檢查情景做好評(píng)比、總結(jié)、反饋和教育工作。
    (5)經(jīng)常與任課教師聯(lián)系,爭(zhēng)取課堂貼合“新基礎(chǔ)”教育理念,活而有序。向課堂的四十分種要質(zhì)量。
    (6)做好行為偏差生的教育轉(zhuǎn)化工作,做到案發(fā)率為零。
    (7)每一天做好“年級(jí)常規(guī)記錄表”的記錄和檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
    (8)做好“學(xué)生成長(zhǎng)袋”學(xué)生過(guò)程評(píng)價(jià)的各項(xiàng)工作。
    (9)做好家校聯(lián)系工作,以得到家長(zhǎng)的支持。
    2.狠抓學(xué)習(xí)常規(guī),構(gòu)成良好的學(xué)風(fēng)。
    (1)從早讀、午讀、作業(yè)、寫字的規(guī)范等方面著手,繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,保證學(xué)生在有限時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)效率,杜絕抄作業(yè)現(xiàn)象。
    (2)學(xué)習(xí)方面從基礎(chǔ)抓起,使他們牢固掌握基礎(chǔ)知識(shí),對(duì)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差和學(xué)習(xí)困難的學(xué)生進(jìn)取為他們補(bǔ)缺補(bǔ)差,平時(shí)給他們更多的愛、更多的關(guān)心,并在班級(jí)中開展“一幫一、一對(duì)紅”活動(dòng),同時(shí)鼓勵(lì)他們對(duì)自我要充滿信心:只要自我努力,相信自我必須行。對(duì)學(xué)有余力的學(xué)生也要加以輔導(dǎo),使他們能更上一個(gè)層次,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中列于不敗之地。
    (3)向身邊的榜樣學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、好的學(xué)習(xí)方法和刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神。并為他們介紹好的學(xué)習(xí)方法。
    3.進(jìn)取開展各項(xiàng)有益的文體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
    (1)利用班會(huì)課、隊(duì)活課開展各項(xiàng)主題教育活動(dòng)。
    (2)加強(qiáng)體育鍛煉,提高學(xué)生的身體素質(zhì)。廣播操做到快、靜、齊。
    (3)春游活動(dòng)。
    (4)進(jìn)取參與學(xué)校組織的“讀書行動(dòng)”“獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)。
    (5)做好班級(jí)的衛(wèi)生工作和每學(xué)期一次的值日周工作。
    資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(篇12)
    xxx資產(chǎn)部
    xx年工作計(jì)劃
    xx年資產(chǎn)部的工作將圍繞公司工作目標(biāo)任務(wù)抓統(tǒng)籌、抓布置、抓落實(shí)。堅(jiān)定了工作的信心、明確了工作的方向,本著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感不斷開拓創(chuàng)新。一、對(duì)內(nèi)
    認(rèn)真做好資產(chǎn)部份內(nèi)的事,保質(zhì)保量的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,同時(shí)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,配合公司各個(gè)部門齊心協(xié)力全面做好公司的各項(xiàng)工作。1、統(tǒng)籌安排資金。(wWw.zY185.com )
    本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則,通過(guò)工程部認(rèn)真了解xx年投資情況和在建工程投資進(jìn)度,合理調(diào)配建設(shè)投資資金,用好用活銀行貸款資金。針對(duì)公司整體資金緊缺而銀行重點(diǎn)關(guān)注企事業(yè)單位結(jié)算業(yè)務(wù)量和存款額度的特點(diǎn),對(duì)公司的貸款情況進(jìn)行梳理,按貸款余額對(duì)等安排銀行結(jié)算業(yè)務(wù)量及存款,提升公司在銀行的地位。2、集中資金確保重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目
    從目前資金的預(yù)測(cè)情況看,公司明年將面臨上億元的資金缺口,雖然可以通過(guò)努力增加一些收入,但是資金大量缺口的事實(shí)難以改變。在目前宏觀調(diào)控適度從緊的新形勢(shì)下,有必要對(duì)明年支出項(xiàng)目進(jìn)行梳理,根據(jù)項(xiàng)目支出的重要性必要性和實(shí)際可能,量入為出,抓大放小,集中資金確保重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的投入,使有限的資金發(fā)揮最大效益。3、向上爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策和補(bǔ)助。
    多方面了解信息,積極與區(qū)財(cái)政、經(jīng)信委、發(fā)改委等部門保持聯(lián)系,多爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和資金補(bǔ)助,把上級(jí)的優(yōu)惠政策用足用好。一、對(duì)外
    從xx年以來(lái)銀監(jiān)會(huì)持續(xù)不斷的加強(qiáng)貸款管理,表面上是對(duì)部分行業(yè)實(shí)施調(diào)控,實(shí)質(zhì)上是整個(gè)貸款規(guī)模的壓縮,融資形勢(shì)不容樂(lè)觀。許多與我們合作關(guān)系良好的銀行受到政策制約只能表示有心無(wú)力,有能無(wú)為。面對(duì)巨大的壓力,決不能坐以待斃,新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了資產(chǎn)部新的責(zé)任和使命,在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下,不僅仍要保證公司發(fā)展所需要的資金,更要迎難而上,創(chuàng)造新的貸款額度。
    1、目標(biāo),向銀行融資15000萬(wàn)元。與xxx合作設(shè)立信托計(jì)劃幕集資金13000萬(wàn)元,方向比努力更重要,有的放矢才能在工作中找到真正要努力的方向。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向,才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃,理清思路,為實(shí)現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。
    4、開源,創(chuàng)新融資模式,滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國(guó)有銀行,也包括一些政策性傾向的銀行,還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對(duì)各銀行甄別分類,并作出與之特點(diǎn)相應(yīng)的融資計(jì)劃,針對(duì)各自銀行的優(yōu)勢(shì)發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點(diǎn),做到“行盡其用”。
    5、節(jié)流,核算融資成本,選取最優(yōu)組合。在對(duì)各種融資項(xiàng)目或融資產(chǎn)品使用前,進(jìn)行全面的成本核算,并將預(yù)期收益進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?,在長(zhǎng)期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡,并綜合各方面因素選取最適宜公司的融資項(xiàng)目或產(chǎn)品。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,全程進(jìn)行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計(jì)和管控,將成本降至最低,從成本方面為公司做出貢獻(xiàn)。
    xxx資產(chǎn)部
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